自動(dòng)化工作總結

(推薦)自動(dòng)化工作總結

　　總結是對取得的成績(jì)、存在的問(wèn)題及得到的經(jīng)驗和教訓等方面情況進(jìn)行評價(jià)與描述的一種書(shū)面材料，通過(guò)它可以全面地、系統地了解以往的學(xué)習和工作情況，是時(shí)候寫(xiě)一份總結了�？偨Y一般是怎么寫(xiě)的呢？下面是小編精心整理的自動(dòng)化工作總結，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

自動(dòng)化工作總結1

　　一、本崗位20xx年主要工作

　　自動(dòng)化項目進(jìn)度的點(diǎn)檢以及項目的管理10—12月份負責自動(dòng)化項目的跟進(jìn)，每天對每個(gè)項目的進(jìn)度進(jìn)行點(diǎn)檢，每周進(jìn)行一次項目進(jìn)度的通報。項目進(jìn)展中出現的問(wèn)題及時(shí)和相關(guān)人員進(jìn)行溝通，組織會(huì )議評審，或現場(chǎng)評審。 10月份開(kāi)始主導負責自動(dòng)化項目管理，確保已經(jīng)實(shí)施的項目效果能達到產(chǎn)品的質(zhì)量要求，跟進(jìn)待完善的項目包含等。

　　二、個(gè)人能力提升狀況

　　我是從今年10月份才來(lái)到自動(dòng)化項目組的，到今天也有2個(gè)多月的時(shí)間了，我的感受很多也很深刻，也學(xué)到了很多，個(gè)人能力得到了充分提升：

　�。�1）cad應用能力

　　通過(guò)向同事的學(xué)習以及自學(xué)，完成自動(dòng)開(kāi)箱封箱機的結構簡(jiǎn)圖，基本表述出該有的原理結構，通過(guò)與同事以及供應商進(jìn)行溝通，避免了誤解，提高溝通效率。

　�。�2）自動(dòng)化方案設計能力

　　對自動(dòng)化方案的設計能力一竅不通，通過(guò)不斷的向同事請教以及借鑒前輩的設計方案，在不斷的修改中自主完成了自動(dòng)開(kāi)箱封箱機的項目建議書(shū)、三同時(shí)表等。在設計的過(guò)程中涉及到多方面知識的運用，綜合了機械，電氣，質(zhì)量，ie，工藝等各方面知識，缺一不可。在進(jìn)行自動(dòng)化方案設計過(guò)程中，應該更多地考慮實(shí)際生產(chǎn)因素的影響，在項目實(shí)施過(guò)程中把握項目控制的關(guān)鍵點(diǎn)，避免實(shí)際生產(chǎn)的各種異常影響項目的實(shí)施，造成方案的修改或項目拖期等。

　�。�3）項目管理能力

　　在學(xué)習項目的管理中，認識到時(shí)間，成本，取得效果對項目能否圓滿(mǎn)完成很重要。體會(huì )到了怎樣利用有限的資源，在最短的時(shí)間內到達預期的效果。因為北區建設，體會(huì )到了時(shí)間對于我們的重要性，也深刻知道了自己工作的重要性了。

　　三、本崗位改善創(chuàng )新

　　剛剛接觸到自動(dòng)化項目的時(shí)候感到非常的不適應，因為以前只是聽(tīng)說(shuō)過(guò)，了解的很少，擔心自己做不好。在工作中通過(guò)主動(dòng)地向同事請教，事后回憶，查找資料，漸漸的對自動(dòng)化項目認識加深，產(chǎn)生了濃厚的興趣。通過(guò)對每個(gè)項目進(jìn)度的點(diǎn)檢，熟知了自動(dòng)化項目流程，明確了項目各階段的責任部門(mén)，對項目進(jìn)度做出說(shuō)明，對項目的節點(diǎn)做出了時(shí)間要求，明白了在項目進(jìn)展中要以實(shí)際情況為點(diǎn)檢目標，要明確下一步計劃以及完成時(shí)間，對未按節點(diǎn)時(shí)間完成的項目負責人要提出批評，追問(wèn)完成時(shí)間，這樣才能保證項目的按期完成。

　　四、團隊協(xié)作溝通狀況

　　在工作中接觸到了很多部門(mén)的同事，了解到自動(dòng)化項目的推進(jìn)是多部門(mén)一起協(xié)同的工作，涉及到多部門(mén)需求和責任的.協(xié)調，在2個(gè)多月的實(shí)際推進(jìn)過(guò)程中，對各部門(mén)的協(xié)調溝通工作有一定的進(jìn)步，自己個(gè)人能力也有了一定的提升。工作中基本能把握住關(guān)鍵部門(mén)的協(xié)調溝通，盡量做到有問(wèn)題及時(shí)溝通，絕不能影響項目的實(shí)施時(shí)間，對不能滿(mǎn)足的部分也及時(shí)給予了解答，做到有問(wèn)必答，時(shí)間就是金錢(qián)的原則，剛好的完成任務(wù)。

　　五、個(gè)人存在的主要不足

　　自動(dòng)化工作推行不是很理想，許多自動(dòng)化項目推行過(guò)程中出現的問(wèn)題得不到及時(shí)解決，造成了項目的拖期，經(jīng)過(guò)分析，主要原因是：

　�。�1）對項目的進(jìn)度了解的不充分，沒(méi)能做到事實(shí)跟蹤，沒(méi)有眼見(jiàn)為實(shí)的知道項目的進(jìn)展，只是通過(guò)個(gè)負責人的闡述知道項目的進(jìn)展。

　�。�2）對項目本身了解的不透徹，專(zhuān)業(yè)知識的缺乏，對實(shí)際實(shí)施過(guò)程中可能出現的問(wèn)題關(guān)注不多，沒(méi)有能及時(shí)的協(xié)調部門(mén)負責人，造成實(shí)施過(guò)程需要通過(guò)較長(cháng)時(shí)間才能得到解決，影響項目推行進(jìn)度。

　�。�3）缺乏協(xié)調溝通。項目實(shí)施過(guò)程中更多是設備在推進(jìn)，其他部門(mén)關(guān)注少，在一定程度上影響項目隊形進(jìn)度。

　�。�4）各部門(mén)負責人的不重視。各部門(mén)普遍認為自動(dòng)化的推行是自動(dòng)化部門(mén)和設備部門(mén)的責任，對項目推行不關(guān)心，不執行，不配合。

　�。�5）缺乏問(wèn)題跟蹤。項目實(shí)施過(guò)程發(fā)生問(wèn)題缺乏有效跟蹤，沒(méi)有文件記錄，到最后不了了之。

　　20xx年主要提升計劃（提出3—5條重點(diǎn)提升項目，主要是針對個(gè)人業(yè)務(wù)水平存在的不足，以及上半年達成較差的重點(diǎn)業(yè)務(wù)短板進(jìn)行的提升。包括問(wèn)題、措施、進(jìn)度、目標、協(xié)助人員，用表格形式。）

　　六、對部門(mén)下一步發(fā)展的建議

　　我提出幾點(diǎn)想法：

　�。�1）明確個(gè)科室人員工作職責，明確工作重點(diǎn)。

　�。�2）簡(jiǎn)化流程，讓大家都知道。

　�。�3）關(guān)注員工專(zhuān)業(yè)知識的培養，提升員工能力水平。

　�。�4）增加外部講師培訓學(xué)習或委派培訓學(xué)習機會(huì )，提升各崗位人員能力水平。

　　七、對公司下一步發(fā)展的建議

　　我們遇到了一個(gè)好時(shí)期，公司發(fā)展正進(jìn)入一個(gè)快速上升階段，但是從我工作總遇到問(wèn)題來(lái)看，大家都很在努力的工作，大家都知道我們遇到了好時(shí)機，但是目的性不是很強，真正重視的人卻很少，都在等待基礎建設的完工，沒(méi)能充分認識到，基礎建設完工后，我們的人員技能，專(zhuān)業(yè)理論知識，指導性文件是否已經(jīng)齊套完善，是否可以滿(mǎn)足生產(chǎn)需求，員工是否可以直接進(jìn)入生產(chǎn)。

　　基礎建設完工后，我們馬上就要進(jìn)入旺季，時(shí)不我待，就目前狀況我提出幾點(diǎn)想法：

　�。�1）關(guān)注員工專(zhuān)業(yè)知識的培養，提升員工能力水平。

　�。�2）針對質(zhì)量或提效問(wèn)題，組織團隊進(jìn)行項目改善，并作為中短期項目由專(zhuān)人進(jìn)行管理。

　�。�3）針對公司所有簽字流程進(jìn)行梳理，簡(jiǎn)化流程，推行無(wú)紙化辦公。

　�。�4）改善公司后勤服務(wù)及餐飲質(zhì)量。

　�。�5）在招工方面注重文化知識以及人員素養。

　�。�6）企業(yè)自身文化的培養，樹(shù)立企業(yè)服務(wù)宗旨。

自動(dòng)化工作總結2

　　本人于20xx年x月來(lái)到x公司自動(dòng)化隊工作，擔任班長(cháng)職位。在這段時(shí)間的工作中，經(jīng)歷了很多酸甜苦辣，認識了很多良師益友，獲得了很多經(jīng)驗教訓，感謝領(lǐng)導給了我成長(cháng)的空間、勇氣和信心。通過(guò)自身的不懈努力，取得了一定的成果，但也存在諸多不足�，F將工作總結如下：

　　一、工作總結

　　工作中我學(xué)到了很多技術(shù)上的知識，也強化了工作的進(jìn)度意識；與身邊同事的合作更加的默契，他們都是我的師傅，從他們身上學(xué)到了很多知識技能和做人的道理，也非常慶幸能有他們在身邊。我一定會(huì )和他們凝聚成一個(gè)優(yōu)秀的團隊，做出更好的`成績(jì)。

　　在這一年多里，參與安整理。

　　經(jīng)過(guò)對、工作面礦壓監測的安裝維護，對礦壓系統知識有了進(jìn)一步的了解，使系統能及時(shí)采集到精確的數據，避免了數據分析出現誤差。對通訊系統中的電話(huà)環(huán)網(wǎng)系統做了深入的學(xué)習，并在維護中不斷的學(xué)習。學(xué)習了人員定位系統的方案設計、安裝流程，使我對自動(dòng)化系統有了新的認識。

　　二、在工作中主要存在的問(wèn)題有：

　　1、工作不夠精細化；在平時(shí)的工作距離精細化工作缺少一個(gè)隨時(shí)反省隨時(shí)修改的過(guò)程，雖然工作也經(jīng)�；仡^看、做總結，但缺少規律性。以后個(gè)人工作中要專(zhuān)門(mén)留一個(gè)時(shí)間去總結和反思，這樣才能實(shí)現精細化。

　　2、缺乏工作經(jīng)驗，尤其是現場(chǎng)經(jīng)驗；今年的現場(chǎng)經(jīng)驗有了很大的提高，對整個(gè)維護工作開(kāi)始到完成有了認識，但在一些細節上還缺乏認知，具體的做法還缺乏細心，需要在以后的工作中加強學(xué)習力度。

　　3、缺少平時(shí)工作的知識總結；這半年在工作總結上有了進(jìn)步，但仍不夠，如果每天、每周、每月都回過(guò)頭來(lái)思考一下自己工作的是與非、得與失，會(huì )更快的成長(cháng)。在以后的工作中，此項也作為重點(diǎn)來(lái)提高自己。

　　4、做事不夠果斷，拘泥細節，有拖沓現象；拖沓現象是我很大的一個(gè)缺點(diǎn)，凡事總要拖到后面，如果工作更積極主動(dòng)一些，更雷厲風(fēng)行一些，會(huì )避免工作上的很多不必要的錯誤。其實(shí)有時(shí)候，不一定要把工作做到細才是最好的。事事做細往往會(huì )把自己拘泥于細枝末節中，學(xué)會(huì )不完美也是工作中的一個(gè)進(jìn)步，也是對精細化工作的一個(gè)要求。在以后的工作中，我一定時(shí)時(shí)刻刻注意修正自己不足的地方，一定會(huì )養成良好的工作習慣，成長(cháng)為一名優(yōu)秀的職工。

　　三、工作計劃

　　在今后的工作當中，我依然會(huì )用積極飽滿(mǎn)的熱情去完成領(lǐng)導交給我的工作、去學(xué)習。我會(huì )把握好每一次機會(huì )，也懇請各位領(lǐng)導給予成績(jì)的肯定，不足之處的指導與批評。在今后的工作中我會(huì )更加努力學(xué)習新的知識，做好每一步工作，為公司貢獻一份微薄的力量。我需要學(xué)習和掌握的知識還很多，為以后更好的工作，我會(huì )更加努力！做到“向書(shū)本學(xué)、向師傅學(xué)、向同事學(xué)、向領(lǐng)導學(xué)”的學(xué)習精神，盡快跟上時(shí)代發(fā)展的步伐，為公司的發(fā)展，添磚加瓦，貢獻一份力量。

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