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公司增強危機意識匯報會(huì )的講話(huà)
在日常學(xué)習和工作生活中，我們在越來(lái)越多的地方看到各種不同形式的匯報，匯報可以是書(shū)面的，也可以是口頭的陳述，如果有PPT的話(huà)則更加正式，但是，每次要寫(xiě)匯報的時(shí)候都無(wú)從下手？以下是小編幫大家整理的公司增強危機意識匯報會(huì )的講話(huà)，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
同志們：
剛才，有十幾名同志結合各自的崗位、工作、思想和作風(fēng)實(shí)際，匯報了他們在增強危機意識大討論活動(dòng)中的認識和下一步的工作措施，他們的發(fā)言很有建設性和針對性，也有一定的高度和深度，聽(tīng)了之后很受啟發(fā)。下面，講三點(diǎn)意見(jiàn)，請大家深化討論時(shí)參考。
一、大討論活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)的基本情況
公司“增強危機意識、獻計企業(yè)發(fā)展”大討論活動(dòng)，是在企業(yè)剛剛改制、市場(chǎng)競爭日趨激烈的背景下進(jìn)行的，目的就是要通過(guò)組織員工談危機、談措施、談發(fā)展來(lái)使公司上下認清形勢、提高認識，著(zhù)力轉變不適應科學(xué)發(fā)展觀(guān)的要求，不適應企業(yè)新的經(jīng)營(yíng)機制要求的思想觀(guān)念、工作作風(fēng)等方面存在的突出問(wèn)題，促進(jìn)公司的又好又快發(fā)展。目前，大討論活動(dòng)已進(jìn)行了集中學(xué)習和討論兩個(gè)階段。從7月10日至今，各單位、各部門(mén)都組織員工對公司季度工作會(huì )議精神和大討論活動(dòng)專(zhuān)題宣講材料進(jìn)行了集中學(xué)習。在集中學(xué)習的基礎上，圍繞“危機在哪里？”“危機有哪些？”“怎樣應對危機？”三個(gè)主題，采取多種形式認真開(kāi)展了討論，公司分別召開(kāi)了不同層面人員參加的四個(gè)座談會(huì )，總的來(lái)看，大討論呈現出三個(gè)特點(diǎn)：
一是重視程度較高。文件下發(fā)之后，各單位都迅速召開(kāi)班子會(huì )就開(kāi)展好討論活動(dòng)進(jìn)行了部署，大多數單位都是黨政一把手親自組織學(xué)習和討論，確保了活動(dòng)時(shí)間和人員參與率。營(yíng)銷(xiāo)總公司駐外、出差人員比較多，為了把討論活動(dòng)組織好，他們采取發(fā)郵件、傳真和短信的形式，給他們發(fā)資料和布置討論題目。同時(shí)，班子成員還坐下來(lái)，在進(jìn)行自我擺查的基礎上，針對執行力、績(jì)效考核和人員素質(zhì)等方面存在的問(wèn)題，研究了相應的工作措施；托輥分廠(chǎng)在討論中，分別召開(kāi)了黨、團員和生產(chǎn)骨干座談會(huì )，分廠(chǎng)廠(chǎng)長(cháng)和員工的談心率達到了70%，并征集到合理化建議20余條。
二是針對性比較強。為確�；顒�(dòng)取得實(shí)效，各單位在討論中都注意緊密結合各自的工作實(shí)際來(lái)組織員工進(jìn)行“三查三看”。生產(chǎn)部在討論活動(dòng)中，提出了以“你的工作范圍有哪些？你的本職工作與企業(yè)效益有何關(guān)系？你在工作中還有哪些差距？如何把工作干得更好？你對公司發(fā)展有何建議？”為主要內容的五項思考，引導部門(mén)員工查找當前生產(chǎn)管理中存在的問(wèn)題，動(dòng)員大家動(dòng)腦筋、想辦法提高管理水平；鉚焊分廠(chǎng)在生產(chǎn)任務(wù)極其繁忙的情況下，利用講評會(huì )和班后會(huì )的時(shí)間進(jìn)行討論，分廠(chǎng)廠(chǎng)長(cháng)、班組長(cháng)和入黨積極分子都撰寫(xiě)了專(zhuān)題擺查材料。同時(shí)，他們注意把討論活動(dòng)和當前正在進(jìn)行的云南滇東雨旺井架會(huì )戰工程結合起來(lái)，在分廠(chǎng)營(yíng)造了“保工期、保質(zhì)量就是保信譽(yù)、保效益”的濃厚氛圍，員工的干勁空前高漲；供應部在討論活動(dòng)中，緊緊抓住提高工作效率和降低原材料這個(gè)“牛鼻子”，圍繞“你每天的有效工作時(shí)間是多少？”、“如果人員精簡(jiǎn)了，我們怎么辦？”“如何降低采購成本，把有限的錢(qián)花在刀刃上”等題目進(jìn)行了認真的擺查，從部門(mén)領(lǐng)導到采購員人人制定了加強工作的措施和方法。近期，他們還準備組織本部門(mén)人員到公司條件最艱苦的鉚焊分廠(chǎng)去進(jìn)行體驗生活，增強大家的工作壓力感和責任感。
三是效果比較明顯。由于這次大討論活動(dòng)我們抓的實(shí)，不搞花架子，并采取人人談、反復談的方法，所以隨著(zhù)討論的深入，員工的認識也不斷得到升華。討論中，有的員工說(shuō)：“我們都應該有一種職業(yè)危機感，有一種不好好干就會(huì )被淘汰的壓力感，自覺(jué)增強主人翁意識，自覺(jué)增強工作責任心”；有的員工說(shuō)：“要和過(guò)去那種只等著(zhù)開(kāi)工資，不關(guān)心公司發(fā)展的狀態(tài)徹底告別，為公司發(fā)展盡一份綿薄之力；還有的員工深有感觸的說(shuō)：“公司改制了，徹底脫離了國有企業(yè)母體，先河是每名員工的生存平臺，只有先河發(fā)展壯大了，咱們才能吃上飯，才能生活富�！�。在認真進(jìn)行討論的同時(shí)，廣大員工還緊緊圍繞生產(chǎn)管理、工藝改進(jìn)、質(zhì)量控制、節約挖潛等方面動(dòng)腦筋、想辦法，談了許多好的意見(jiàn)和建議，表現出了很強的主人翁意識。通過(guò)層層深入討論，“企業(yè)命運靠自己主宰”和“自我加壓，增強工作主動(dòng)性”的理念在公司上下形成了共識，產(chǎn)生了共鳴，員工的責任意識、危機意識和競爭意識普遍增強，工作作風(fēng)有了明顯轉變。
在看到成效的同時(shí)，也應該清楚的認識到在大討論活動(dòng)中出現的問(wèn)題：一是工作發(fā)展不平衡。有的單位重視程度不夠，討論活動(dòng)還停留在表層上，找問(wèn)題、談措施淺嘗輒止，使大討論活動(dòng)流于形式；二是個(gè)別單位領(lǐng)導在討論中問(wèn)題分析的不透，措施訂的不具體。面對困難，強調客觀(guān)、找借口，沒(méi)有從本單位和自身進(jìn)行深入分析，精神狀態(tài)不佳、萎靡不振；三是個(gè)別管理人員不認真參與討論活動(dòng)，對當前企業(yè)面臨的危機認識不足，仍然觀(guān)念陳舊、我行我素，工作四平八穩；四是部分員工在討論中對企業(yè)當前面臨的暫時(shí)困難沒(méi)有正確認識，只看到危機，沒(méi)有看到機遇，存在畏難發(fā)愁情緒等。這些問(wèn)題希望引起大家的重視，在第三階段的活動(dòng)中自覺(jué)予以改正，確保大討論活動(dòng)善始善終完成。
二、正確認識危機，切實(shí)增強危機意識
“危機”似乎是個(gè)令人緊張的字眼。那么什么是危機呢？中國有一句話(huà)說(shuō)“生于憂(yōu)患，死于安樂(lè )”，意思是“人要有憂(yōu)患意識”。用現代的流行語(yǔ)言來(lái)說(shuō)，就是要有“危機意識”。國際上研究危機管理的學(xué)者把危機定義為：對一個(gè)社會(huì )系統的基本價(jià)值和行為準則產(chǎn)生嚴重威脅，并且在時(shí)間壓力和不確定因素極高的情況下，必須作出關(guān)鍵決策的事件。從某種意義上說(shuō)，危機既包含著(zhù)危險，也包含著(zhù)機遇，是組織命運“轉機與惡化的分水嶺”，如果危機處理不當，組織就會(huì )危在旦夕；如果危機處理得法，則會(huì )成為未來(lái)良性發(fā)展的堅定基礎。
一個(gè)國家如果沒(méi)有危機意識，這個(gè)國家遲早會(huì )出問(wèn)題，一個(gè)企業(yè)如果沒(méi)有危機意識，遲早會(huì )垮掉，個(gè)人如果沒(méi)有危機意識，必會(huì )遭到不可測的橫逆。我們開(kāi)展危機意識大討論，就是要廣大員工正確認識危機，看到危機的嚴重性，從而增強危機意識，象海爾那樣，時(shí)時(shí)處于如履薄冰的狀態(tài)。如果我們沒(méi)有樹(shù)立危機意識，思想不警惕，工作不認真，經(jīng)濟發(fā)展不快，就會(huì )招致危機的發(fā)生，就會(huì )出現企業(yè)破產(chǎn)倒閉，到那時(shí)再談危機已是為時(shí)已晚。那么，如果我們樹(shù)立了危機意識，時(shí)時(shí)處處如履薄冰，兢兢業(yè)業(yè)地干工作，企業(yè)紅紅火火，員工安居樂(lè )業(yè)，諸如破產(chǎn)倒閉的危機就不會(huì )發(fā)生。這就是說(shuō)，沒(méi)有危機意識，危機就會(huì )發(fā)生，有了危機意識，危機就會(huì )遠離有準備的組織。
作為我們公司，危機在哪里？通過(guò)前段面上討論及召開(kāi)大討論座談會(huì )，集中表現出了我們現在面臨的最大危機：就是思想上的危機。就是公司上下特別是各級管理人員思想上沒(méi)有樹(shù)立危機意識。思想決定行動(dòng)。同時(shí)因思想危機帶來(lái)的次生危機還有資金危機、市場(chǎng)危機、誠信危機等，在此就其對公司發(fā)展危害的嚴重性作一分析：
1、思想危機。思想危機在我們公司已經(jīng)發(fā)生，并且產(chǎn)生了嚴重的后果，主要表現在我們的員工特別是各級管理人員發(fā)展的欲望不強，責任感壓力感不強，主動(dòng)性創(chuàng )造性不強，執行力不強。造成思想危機的原因主要是我們的一些管理人員存有因循守舊、自滿(mǎn)保守、狹隘封閉、主觀(guān)片面的陳舊思想觀(guān)念。特別是在一些中層管理人員的思想觀(guān)念中，還有諸如逆向和多面思維少、怕?lián)L(fēng)險不愿創(chuàng )新、謀事意識淡薄、謀私思想濃厚等等。思想危機的存在，使我們公司加快發(fā)展的決策、措施在執行的過(guò)程中打了不少折扣，挫傷了廣大員工干事創(chuàng )業(yè)的信心和熱情，直接影響了工作的開(kāi)展。由于思想危機的存在，次生了資金危機、市場(chǎng)危機和誠信危機，我們必須深刻認識到思想危機對公司發(fā)展的危害，認識到?jīng)_破阻礙發(fā)展思想觀(guān)念的重要性和緊迫性，不斷增強危機意識，通過(guò)開(kāi)展好大討論活動(dòng)，蕩滌一切腐朽陳舊、不合企業(yè)發(fā)展的“暮氣”和“惰性氣體”，讓新鮮的思想、空氣和陽(yáng)光涌進(jìn)來(lái)，我們才能夠凝聚人心和力量，聚精會(huì )神搞發(fā)展。
2、資金危機。資金困難一直是制約我公司發(fā)展的瓶頸，也是目前公司存在的主要危機之一。它影響著(zhù)我們工資的及時(shí)發(fā)放、影響著(zhù)我們正常的生產(chǎn)組織、影響著(zhù)我們的開(kāi)發(fā)創(chuàng )新。造成資金困難因素是多方面的，但主要的還是回款措施不硬、考核不嚴、執行力不強，還是籌資不利、融資能力不強，還是節約挖潛、招財理財欠缺等等。問(wèn)題的存在，根源在思想，因思想上缺乏危機意識，導致工作執行不到位，從而出現資金危機。大家知道，資金是企業(yè)的血液。一個(gè)家庭缺了資金將一事無(wú)成，一個(gè)企業(yè)缺了資金也將一事無(wú)成。分析我們目前的現狀，許多工號等待原材料和外購件進(jìn)廠(chǎng)，但因資金缺口無(wú)法采購，已經(jīng)影響生產(chǎn)組織，如果處理不好，就會(huì )惡性循環(huán)，影響交貨，進(jìn)而影響回款。除了受資金的影響，還有產(chǎn)品質(zhì)量的影響。好不容易把貨送出去卻出現質(zhì)量問(wèn)題，導致貨款收不回來(lái)，這叫雪上加霜。質(zhì)量問(wèn)題說(shuō)到底也是思想危機產(chǎn)物。當然，資金困難除了回款、融資、產(chǎn)品質(zhì)量因素影響外，也有我們節約意識不強、節能降耗措施不硬造成的因素。有的單位在用材用料上缺乏節約意識和精細化管理措施，不能做到合理用料，優(yōu)化用料；有的單位在管理費用使用上大手大腳、鋪張浪費，不該花的也花，能少花的多花，造成不必要的資金浪費；有的單位節電節水意識不強，設備失修、大馬拉小車(chē)，長(cháng)明燈、長(cháng)流水等現象時(shí)有發(fā)生；有的單位生產(chǎn)效率不高，不能?chē)栏駡绦泄ばЧ芾�，合理安排生產(chǎn)，8小時(shí)工作之內生產(chǎn)松松垮垮，熱衷于加班加點(diǎn)。有些分廠(chǎng)員工自己反映，本來(lái)分廠(chǎng)白天上班生產(chǎn)任務(wù)并不忙，根本沒(méi)必要加班，為了多開(kāi)錢(qián)、多掙工資總額，甚至為了造勢作秀給領(lǐng)導看，一些分廠(chǎng)無(wú)味的安排加班，致使工資超額經(jīng)常發(fā)生。以上這些，都加大了公司開(kāi)支，影響了資金的合理利用，造成了不良的后果。
3、市場(chǎng)危機。市場(chǎng)如戰場(chǎng)，在當今激烈地市場(chǎng)競爭條件下，做大做強是企業(yè)共同追求的目標。所謂做強是指企業(yè)的內涵素質(zhì)提高；所謂做大，是指企業(yè)外延規模擴大。由于內涵素質(zhì)決定著(zhù)外延規模擴大的邊界和效果，因而只有做強后才能穩妥地做大。否則，會(huì )出現大而弱的境況，反而不能持續做大�？v觀(guān)我公司的產(chǎn)品結構和市場(chǎng)，都有了一定發(fā)展，產(chǎn)品的集中度基本在“三機兩變不銹鋼”的范圍之內，市場(chǎng)開(kāi)拓這幾年也遍地開(kāi)花結果。但是我們不能不保持冷靜的頭腦，清醒地認識到，我們的產(chǎn)品還缺乏強勢產(chǎn)品、品牌產(chǎn)品，我們更要看到，因工期、產(chǎn)品質(zhì)量影響，使市場(chǎng)開(kāi)拓受到嚴重挫折，打一槍換一個(gè)地方的成本太大，陣地戰屢屢受挫，缺乏“鐵桿”用戶(hù)，市場(chǎng)開(kāi)拓不容樂(lè )觀(guān)。
4、誠信危機。我們應當看到，自99年改制以來(lái)，這么些年了，“質(zhì)次、價(jià)高、工期長(cháng)”的陰影仍然在我們面前揮之不去。在產(chǎn)品質(zhì)量方面，由于我們的責任心不強、工作不能精益求精、不按生產(chǎn)規程辦事等造成產(chǎn)品質(zhì)量事故屢屢發(fā)生，在客戶(hù)中造成了不良影響；在工期和售后服務(wù)方面，由于我們生產(chǎn)、服務(wù)不及時(shí)，給客戶(hù)造成了諸多不滿(mǎn)，客戶(hù)對我們的信任程度也在打折扣。這些都使我們處在潛在的或直接的危機之中，漸漸地使我們公司受到了誠信危機的侵蝕，隨著(zhù)時(shí)間的推移，隨著(zhù)問(wèn)題不斷發(fā)生，不僅影響公司的形象，而且將大大損傷公司在客戶(hù)中的公信力。
研究證明，在一個(gè)行業(yè)中，當一個(gè)企業(yè)發(fā)生產(chǎn)品質(zhì)量危機或信譽(yù)危機時(shí)，其競爭對手會(huì )受到兩方面的不同影響。一方面，競爭對手可能會(huì )受到負面牽連，但這種情況很少。另一方面，競爭對手會(huì )從負面事件中受益。在沒(méi)有相應替代品的情況下，客戶(hù)總是需要購買(mǎi)同類(lèi)產(chǎn)品。所以當一個(gè)企業(yè)發(fā)生危機后，其原有客戶(hù)就會(huì )流失到競爭對手那里去。比如我們的錨具產(chǎn)品因質(zhì)量不過(guò)關(guān)還未取得ma證時(shí)，原有的客戶(hù)自然就到其他同行那里去購買(mǎi)。
當然，經(jīng)過(guò)各層面的大討論，查找出存在的危機還有諸如人才危機、素質(zhì)危機、產(chǎn)品危機等等，這些都將困擾和威脅著(zhù)我們企業(yè)的發(fā)展。存在危機不可怕，關(guān)鍵的是看不到危機才可怕。我們只有正視現實(shí)，居安思危，采取強有力的措施，有針對性的化解危機，掃除我們發(fā)展道路上的障礙，我們的公司才能持續健康的發(fā)展，才能夠實(shí)現我們做強做大的宏偉目標。
三、采取有力措施，抓住機遇，加快發(fā)展
近年來(lái)，公司經(jīng)濟總的保持了良好的發(fā)展勢頭，各項工作均取得了較好的成績(jì)。但與先進(jìn)企業(yè)相比，差距仍然很大：我們有發(fā)展但不是快發(fā)展、大發(fā)展，有變化但不是根本性、突破性變化。歷史和現實(shí)一再警示我們：越是在形勢好的時(shí)候，越要居安思危，保持清醒頭腦。當前，我們面臨最大、最突出的問(wèn)題仍然是發(fā)展速度不快、水平不高，此外還存在思想不解放、素質(zhì)不適應、作風(fēng)不過(guò)硬等因素。這些，都需要我們時(shí)刻保持清醒的頭腦。一方面，我們面臨重大的歷史機遇和許多有利條件，一方面，我們也遇到不少困難和挑戰。挑戰與機遇并存，機遇大于挑戰。誰(shuí)能抓住、把握、用好機遇，誰(shuí)就能在挑戰中取得成功、取得勝利。所以說(shuō)，我們既要增強危機感，又要保持自信心，以積極態(tài)度迎接挑戰，進(jìn)一步調整工作思路，轉變思想觀(guān)念，強化有力措施，真正使公司確定的奮斗目標扎根于民心，指導于工作，運行于實(shí)踐，轉變成現實(shí)生產(chǎn)力，不斷把我們的企業(yè)公司更快更好地推向前進(jìn)。為此，通過(guò)開(kāi)展這次增強危機意識大討論活動(dòng)，就是要我們努力實(shí)現“三個(gè)增強，三個(gè)破除，三個(gè)解決”的目標，在今后的工作中突出抓好“四個(gè)嚴格”：
實(shí)現“三個(gè)增強，三個(gè)破除，三個(gè)解決”目標：
�。ㄒ唬┮鰪娢C意識，破除一個(gè)“懶”字，解決狀態(tài)不佳的問(wèn)題。當前，國際國內形勢都發(fā)生了較大變化，全球性的能源危機，原材料價(jià)格也在不斷上揚，而我們正處在承前啟后、繼往開(kāi)來(lái)、負重爬坡、追趕超越的關(guān)鍵時(shí)期，形勢逼人、形勢壓人，使我們面臨著(zhù)嚴峻的挑戰。在這種大背景下，我們一定要堅決克服小成即滿(mǎn)、小進(jìn)即安、自我陶醉、歇氣松勁情緒，務(wù)必進(jìn)一步增強危機意識、憂(yōu)患意識和緊迫意識，牢固樹(shù)立風(fēng)險無(wú)時(shí)無(wú)處不在、必須時(shí)刻注意防范危機的意識，切實(shí)將危機意識轉化為員工的共同認識和自覺(jué)行動(dòng)，時(shí)刻以一種戰斗狀態(tài)，將危機預防作為日常工作的組成部分，及時(shí)采取應對措施，增強抗風(fēng)險能力，為推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟更好更快發(fā)展提供有力保證。
�。ǘ┮鰪妱�(chuàng )新意識，破除一個(gè)“舊”字，解決工作觀(guān)念的問(wèn)題。在實(shí)際工作中，我們有些人員面對新的形勢和任務(wù)，面對新的機遇和挑戰，習慣于抱著(zhù)過(guò)去的老觀(guān)念、老套路、老經(jīng)驗不放，總覺(jué)得老辦法省時(shí)省力，老套路駕輕就熟，老經(jīng)驗實(shí)在管用；有的守在現有的工作基礎上過(guò)日子，不敢勇為人先，不敢突破“慣例”，不敢超越本本，擔心“槍打出頭鳥(niǎo)”，干工作、辦事情不求有功、但求無(wú)過(guò)，守成有余，創(chuàng )業(yè)不足。這樣的思想狀態(tài)，勢必會(huì )造成企業(yè)的改革發(fā)展停滯不前。面對不斷變化的形勢和任務(wù)，需要我們倡導敢為人先、敢冒風(fēng)險、勇于創(chuàng )造的創(chuàng )新精神，破除束縛創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)的保守思想和陳舊觀(guān)念，破除“因循守舊、按部就班”的思想，凡不利于科學(xué)發(fā)展的條條框框，都要大膽突破；凡是成功做法，都可以大膽參考、大膽嘗試，切實(shí)增強創(chuàng )新進(jìn)取意識。我們要始終以永不懈怠，勇于揚棄，善于探索，敢闖敢干的精神，來(lái)加快企業(yè)的發(fā)展步伐。同時(shí)要在公司大力營(yíng)造尊重科學(xué)、尊重人才、尊重勞動(dòng)、尊重創(chuàng )造的濃厚氛圍，為建設創(chuàng )新型企業(yè)提供科學(xué)的理論指導和思想基礎。
�。ㄈ┮鰪娯熑我庾R，破除一個(gè)“虛”字，解決干事不力的問(wèn)題。良好的精神狀態(tài)來(lái)自于對事業(yè)的高度責任感，但從公司實(shí)際來(lái)看，一些人員的精神狀態(tài)還難以適應企業(yè)發(fā)展的新要求，突出表現在：有些人員精神萎靡不振，工作不在狀態(tài)，沉湎于打撲克、上網(wǎng)聊天等娛樂(lè )項目；有的自由散漫、遲到早退、溜崗缺位，辦事拖拉，作風(fēng)疲沓、效率低下；有些單位管理混亂、紀律松馳、監管不力；有些人員工作虛，自我要求松，工作簡(jiǎn)單粗糙；有的責任虛，大事做不來(lái)，小事不愿做；有些人員作風(fēng)漂浮，脫離實(shí)際，形式主義嚴重，部署多、落實(shí)少，說(shuō)得好、干得差，工作不落實(shí)的問(wèn)題在一些單位和部門(mén)中仍很突出，一些工作往往在一片表態(tài)聲中走了樣、在一片落實(shí)聲中落了空。這次增強危機意識大討論結束后，公司黨委將在一段時(shí)間內，深入組織開(kāi)展以“用心想事、用心謀事、用心干事”為主要內容的“三用心”教育實(shí)踐活動(dòng)，在公司內部大興“求真務(wù)實(shí)、崇尚實(shí)干”之風(fēng)，教育引導各級管理人員克服浮躁情緒，拋棄私心雜念，真正把心思用在干事業(yè)、抓落實(shí)上來(lái)，做到說(shuō)了就算、定了就干、干就干好，雷厲風(fēng)行、言出必行、行必有果；引導各級管理人員保持昂揚向上、干事創(chuàng )業(yè)的工作激情，保持知難而進(jìn)、永不懈怠的精神狀態(tài)，保持敢于爭先的銳氣、自加壓力的勇氣、負重奮進(jìn)的志氣，對公司確定的重點(diǎn)工作任務(wù)要以“咬定青山不放松”的韌勁和“不達目的不罷休”的狠勁，一項一項地部署實(shí)施、一項一項地檢查落實(shí)，扎扎實(shí)實(shí)做好企業(yè)改革發(fā)展的各項工作，不斷開(kāi)創(chuàng )各項工作的新局面。
突出抓好“四個(gè)嚴格”：
�。ㄒ唬┮獓栏駡绦懈黜椧幷轮贫�。為了給公司主輔分離改制做準備，進(jìn)一步適應企業(yè)發(fā)展的要求，我們在年初以制度建設為切入點(diǎn)，對各項規章制度、標準加以修訂和完善，印制并下發(fā)了20xx年1號文《管理制度文件》，使每一項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，都處于規章制度的約束下，已經(jīng)初步形成了用制度規范工作行為、按制度辦事、靠制度管人的有效機制。也就是說(shuō)，公司為適應主輔分離改革，已經(jīng)修訂和完善了相應的制度，隨著(zhù)工作開(kāi)展，還將不斷的對制度進(jìn)行補充、修訂和完善。制度建立了，關(guān)鍵要看抓落實(shí)。但在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，我們經(jīng)�？梢园l(fā)現一些這樣的情況：有些管理人員不注重實(shí)際，盲目地領(lǐng)會(huì )和運用管理規定；有些管理人員，表里不一，搞形式主義；有些管理人員做事“虎頭蛇尾”，不能持之以恒地將規定執行下去；還有些管理人員我行我素，對新制定的規章制度有抵觸情緒，結果致使企業(yè)管理的運作受阻，不能有效地、充分地執行和落實(shí)各項規定。這些問(wèn)題的存在，不僅影響到了企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標的完成，更重要的是削弱了員工的斗志，影響了企業(yè)的發(fā)展前途。歸根結底，出現以上情況的根本原因不是制度不健全，而是執行力不強，可以說(shuō)，執行力不強已經(jīng)成為制約企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的又一瓶頸，提高企業(yè)執行力更是一項迫不及待的重要工作。為此，我們務(wù)必要采取有力措施，下大力氣抓好工作落實(shí)，強化執行力的提高。首先要求管理人員要在工作中嚴格要求自己，處處以身作則，雷厲風(fēng)行，大膽管理，將企業(yè)的各項規章制度和任務(wù)落到實(shí)處，遇事不敷衍、不推卸、不做“老好人”；同時(shí)要善于發(fā)現問(wèn)題和及時(shí)解決問(wèn)題，并將有關(guān)信息迅速反饋到領(lǐng)導決策層，進(jìn)一步完善管理規定，只有這樣，才能切實(shí)有效地將各項規定執行下去，才能體現出一名管理人員的執行能力。其次要求管理人員要具備超前的思維和現代管理新理念，擁有較強的組織和控制能力；在執行過(guò)程中，管理人員要做到計劃先行，切實(shí)有效，率先垂范，并牢固樹(shù)立以企業(yè)的發(fā)展為己任、為目標。
�。ǘ┮獓栏駡绦惺殲^職管理辦法。20xx年5月20日，我們以《情況通報》的形式下發(fā)了關(guān)于實(shí)行失職瀆職的相關(guān)管理規定。文件中明確規定，要求從20xx年5月份開(kāi)始，在全公司開(kāi)始實(shí)行管理人員失職瀆職自動(dòng)辭職的規定，只要管理人員沒(méi)有認真履行職責，因失職瀆職而導致工作很大被動(dòng)、產(chǎn)生很壞社會(huì )影響、造成重大經(jīng)濟損失，除了追究其經(jīng)濟責任外，個(gè)人應自動(dòng)辭職，甘愿受罰。在此，我們將重申失職瀆職自動(dòng)辭職的規定，同時(shí)要求各級管理人員對此進(jìn)行重新學(xué)習，重新審查自身所在的位置，進(jìn)一步增強自警、自省和自律意識，努力規范自己的行為，認真搞好自查自糾，堅決杜絕逾越制度“紅線(xiàn)”、碰及紀律“警戒線(xiàn)”、觸犯法律“高壓線(xiàn)”的現象，真正讓“高壓線(xiàn)”帶上“高壓電”，起到令行禁止的實(shí)際效果。
�。ㄈ┮獓栏駡绦许椖抗芾磙k法。項目管理是工商管理的重要內容。所謂項目管理，就是項目的管理者，在有限的資源約束下，運用系統的觀(guān)點(diǎn)、方法和理論，對項目涉及的全部工作進(jìn)行有效地管理。即從項目的投資決策開(kāi)始到項目結束的全過(guò)程進(jìn)行計劃、組織、指揮、協(xié)調、控制和評價(jià)，以實(shí)現項目的目標。項目管理主要包括項目范圍管理、項目時(shí)間管理、項目成本管理、項目質(zhì)量管理、人力資源管理、項目風(fēng)險管理、項目采購管理等等。將項目化管理引入到企業(yè)整體的運作中來(lái)，能夠起到明確企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標、提高企業(yè)的運營(yíng)效率、加快企業(yè)的發(fā)展速度等作用。
從公司實(shí)際看，我們每天、每月、每人都是在完成著(zhù)大大小小的項目，有的是周而復始的在干同一個(gè)項目，有的是在干一個(gè)一次性的創(chuàng )新項目，關(guān)鍵是我們是不是都把這些項目做好了。這里也有一個(gè)執行問(wèn)題，是不是做到了項目目標、時(shí)間、責任人、結果明確、考核到位。我認為我們很多項目不到位。今天我提出這個(gè)課題，就是要在工作中實(shí)施項目管理，在新建工程、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)組織、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)及工藝改造等方面引進(jìn)項目化管理的思想，實(shí)行按項目管理的工作方式，全面提高企業(yè)總體的管理水平和創(chuàng )新能力。公司的項目管理工作具體怎么搞，還要作出詳細安排，要作為精細管理的內容來(lái)落實(shí)。請總經(jīng)理辦公室、黨委工作部在調查研究基礎上提出實(shí)施意見(jiàn)�？傊�，要通過(guò)項目管理提升公司整體管理水平。
�。ㄋ模┮獓栏窨刂茩C關(guān)和輔助工作人員。從公司目前情況看，管服人員仍然偏多，有的部室和單位人浮于事、工作效率低下，嚴重影響經(jīng)濟效益的提高。對此，我們將按照精干高效原則和滿(mǎn)負荷運轉的要求，本著(zhù)先開(kāi)渠后放水的原則，有計劃有步驟的壓縮管服人員。機關(guān)部室、各生產(chǎn)單位都要提出定員意見(jiàn)。要通過(guò)合并、重組、合署辦公等形式，壓縮機關(guān)工作人員。通過(guò)退休、調出等進(jìn)行自然減員。通過(guò)鼓勵機關(guān)和單位管服人員到生產(chǎn)和營(yíng)銷(xiāo)一線(xiàn)工作，合理減員。在機關(guān)嚴格按照“只出不進(jìn)”的要求，實(shí)行“能無(wú)人的不設崗，一人多崗、一人多責，能合則合、能并則并”的兼職作業(yè)原則進(jìn)行配置，做到一專(zhuān)多能、交叉任職。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位要按照行業(yè)標準和精干高效要求，簡(jiǎn)化歸并崗位，改進(jìn)工作業(yè)務(wù)流程，最大限度地減少用人。各單位、各部門(mén)要加強宣傳和思想教育工作，提高廣大員工特別是各級管理人員的認識，堅決破除管理人員能上不能下，員工能進(jìn)不能出的舊觀(guān)念。堅持把思想政治工作貫穿于減人提效工作的始終，有針對性地把思想政治工作做深、做細、做實(shí)，教育和引導廣大員工正確對待改革，正確處理個(gè)人利益和改革大局的關(guān)系，堅定深化改革的信心，提高參與改革的積極性，為推進(jìn)公司減人提效工作營(yíng)造良好的氛圍。
同志們，我們一定要以這次會(huì )議為契機，進(jìn)一步認清形勢，再掀解放思想新高潮。同時(shí)希望大家要立足本職崗位，圍繞“服務(wù)大局、履行職責、有所作為”的指導思想，積極克服畏難發(fā)愁思想，發(fā)揚不怕條件落后，不懼各種制約，不畏各種艱難的精神，勇于克難攻堅，在不同的工作崗位上，拿出瞄準一流、上趕爭超、奮力跨越的拼搶干勁，始終以勤奮工作、埋頭苦干、奮發(fā)有為的精神，為實(shí)現企業(yè)跨越式發(fā)展獻計出力，為共同開(kāi)創(chuàng )先河新局面作出新貢獻
【公司增強危機意識匯報會(huì )的講話(huà)】相關(guān)文章：
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