年終總結大會(huì )講話(huà)稿
總結就是把一個(gè)時(shí)段的學(xué)習、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統的總結，它可使零星的、膚淺的、表面的感性認知上升到全面的、系統的、本質(zhì)的理性認識上來(lái)，我想我們需要寫(xiě)一份總結了吧�？偨Y一般是怎么寫(xiě)的呢？下面是小編整理的年終總結大會(huì )講話(huà)稿，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
年終總結大會(huì )講話(huà)稿 篇1
各位同事下午好！
給每個(gè)人愛(ài)，我們用誠信寫(xiě)人生；把真情給每一個(gè)人，我們用信念成就雙成。在這個(gè)晴朗的下午，在這個(gè)溫暖的團結時(shí)刻，我們聚集在這里，慶祝XX家庭友好協(xié)會(huì )的成立。首先，請允許我代表公司經(jīng)理辦公室，對一年來(lái)為公司發(fā)展做出貢獻的所有同事說(shuō)：你們辛苦了！向關(guān)心和支持營(yíng)銷(xiāo)伙伴的家庭表示衷心的感謝。謝謝！
什么是人壽保險？你的愛(ài)人每天都在忙什么？我想這是每個(gè)家庭成員都必須想知道的問(wèn)題。上帝創(chuàng )造了人類(lèi)，卻沒(méi)有辦法保護每一個(gè)人，于是他創(chuàng )造了母親；而且母親不能一輩子陪孩子，所以有人壽保險。當你的家人通過(guò)自己的努力，把愛(ài)送到千家萬(wàn)戶(hù)；當客戶(hù)因為你家的介紹而從壽險拿到保險的時(shí)候；當你的家人試圖通過(guò)自己的努力撐起另一片家庭天空的時(shí)候，各位，你們平日里默默的支持不是白費的。我想告訴你，你的家人正在從事一項如此有意義的工作！
過(guò)去的20xx年是XX公司發(fā)展史上不平凡的一年。我的所有同事都以全新的精神、飽滿(mǎn)的工作熱情和頑強的戰斗精神完成了各項任務(wù)。截至12月底，年保費總收入達到人民幣x元。其中，個(gè)人保險第一年繳納的保費收入為XXX元；中介費收入為人民幣XXX；短期保險費為人民幣XX；全年薪酬總額為人民幣XX元。獲得這些數字是每個(gè)人的辛勤工作。
成就的背后，凝聚著(zhù)每個(gè)人的智慧和汗水。我們的管理者可以說(shuō)是在激烈的市場(chǎng)競爭面前夜以繼日的工作，體現出一種強烈的戰斗精神；我們的后臺工作人員經(jīng)常放棄休息時(shí)間加班，也很辛苦；我們的員工和營(yíng)銷(xiāo)伙伴工作兢兢業(yè)業(yè)，從不抱怨，也不累，體現了良好的大局感。事實(shí)上，我被你們每一個(gè)人的努力和奉獻所感動(dòng)。正是因為有了你，XX公司才有了發(fā)展的動(dòng)力，取得了這樣的發(fā)展成就。同時(shí)我們也看到，我們所有的工作都離不開(kāi)家人的默默支持，家人也是我們公司發(fā)展的生力軍和英雄！軍功章是你的一半！在這里，請允許我再次真誠地對你說(shuō)：你辛苦了！公司永遠感謝你！
20xx年對XX公司來(lái)說(shuō)是至關(guān)重要的一年。今年，我們不僅要全面、優(yōu)質(zhì)完成上級公司下達的各項目標任務(wù)，而且要更加注重內涵式增長(cháng)，堅持跨越式發(fā)展。我們是小公司，可以更靈活，通過(guò)大膽創(chuàng )新和特色取勝，讓我們顯得更精英；我們應該通過(guò)努力追求一流的抱負和不斷超越的貢獻來(lái)贏(yíng)得別人的.尊重。20xx年初以來(lái)，保險市場(chǎng)進(jìn)入新的歷史時(shí)期，競爭加��；人們的保險意識增強，對公司的選擇和要求越來(lái)越高。以后不是人買(mǎi)不買(mǎi)保險，而是選擇哪家公司的保險�，F在對市場(chǎng)還有疑慮的伙伴們，我想告訴你們，沒(méi)有保險的季節，沒(méi)有銷(xiāo)售的模式；只有淡季的想法，沒(méi)有淡季市場(chǎng)。市場(chǎng)在哪里，市場(chǎng)就在你腳下。出不來(lái)就沒(méi)有成長(cháng)的機會(huì )，永遠不知道市場(chǎng)在哪里！我們肩上的擔子還很重，發(fā)展的路還很長(cháng)。希望大家都能在新的一年里繼續保持這種可貴的戰斗精神和精力充沛的狀態(tài)，振作起來(lái)再接再厲，為XXXX的發(fā)展進(jìn)程做出越來(lái)越大的貢獻。
再過(guò)幾天，一年一度的傳統元旦——就要到了。我們通常工作很忙。我們必須利用這個(gè)假期與家人共度時(shí)光，履行我們作為孩子、父母和愛(ài)人的責任。也祝大家新年熱鬧祥和。今花似錦，歌飛揚；今天，人們不喝醉就喝醉了。最后，我提議，讓我們?yōu)榱薠XXX共同舉杯！
掌聲！
年終總結大會(huì )講話(huà)稿 篇2
尊敬的各位領(lǐng)導，親愛(ài)的各位同事：
大家下午好！
首先，此刻我想為大家一年的努力工作而熱情鼓掌，其次，我想僅代表我們員工向公司致謝，感謝公司給予我們平臺和空間發(fā)展，也讓我們在這一年有了滿(mǎn)滿(mǎn)的收獲。作為部門(mén)的一名主管，我身上的壓力很重，但我知道有更多人的壓力比我更重。所以一路以來(lái)，我保持著(zhù)一個(gè)謙虛且努力的心態(tài)，繼續在這份事業(yè)上留下我的印記，希望多年后回過(guò)頭來(lái)，還能看到那個(gè)年輕的自己努力的樣子。而對于在場(chǎng)的每個(gè)家人而言，我相信這都是一份非常充滿(mǎn)驚喜的記憶。希望大家能夠一路珍惜，一路前行。
公司每年的總結大會(huì )主題都會(huì )有所不同，今年的主題是“工作與熱情”，這個(gè)主題我相信就比較的偏感性一些了。而我認為，這一年的我們也是在感性與理性之中彼此前行的。在眾多評判之中，我認為這一份感性是比較有溫度的，這也是我們一個(gè)集體所需要的東西。所以我今天不會(huì )和大家說(shuō)過(guò)分嚴肅的工作，而是想和大家一起聊一聊關(guān)于工作的熱情。一聽(tīng)到“熱情”這個(gè)詞，我相信很多同事都會(huì )有所感應，尤其是工作了數十年的老員工，對于這個(gè)詞應當是已經(jīng)有一些麻木的狀態(tài)了。
這一點(diǎn)是可以理解的'，我們進(jìn)入職場(chǎng)數十年，經(jīng)歷了無(wú)數的風(fēng)風(fēng)雨雨，現在到頭來(lái)還能記住當初初心的人寥寥無(wú)幾，但是這并不代表我們對這份工作缺了一些熱情。隨著(zhù)我們年齡的增長(cháng)，我們這份熱情會(huì )被慢慢的磨成沉穩。我們一直在前進(jìn)，也一直有所成長(cháng)，這份熱情也許不再像之前那么明目，但是它只是換了一種方式存在我們的腦海中了。所以請不要質(zhì)疑你對工作的熱情，你可能覺(jué)得自己確實(shí)失去了一些激情，但是你身體里真實(shí)存在的，有你當初的那一份熱情和真誠。
我也已經(jīng)在這個(gè)崗位上堅持了十年了，十年的時(shí)間讓我脫胎換骨，不僅自己的外在改變了很多，在我的內心也有了非常大的改變。有時(shí)候我也會(huì )問(wèn)自己對工作的熱情會(huì )不會(huì )每日消耗，最終失去。但我認為自己過(guò)于杞人憂(yōu)天了。我們每日吃飯都從未對接下來(lái)的一餐失去期待，對待工作又怎么會(huì )呢？所以不管是剛進(jìn)來(lái)的新員工還是已經(jīng)工作許久的老員工，我希望大家都可以有一個(gè)好的心態(tài)，在接下來(lái)的日子里繼續拼搏，努力前進(jìn)。在此我想祝大家在新的一年里更加騰飛，一路暢通，財路滿(mǎn)滿(mǎn)！
我的發(fā)言完畢，感謝大家！
年終總結大會(huì )講話(huà)稿 篇3
員工同志：
春天明媚，地球恢復，另一個(gè)春天在溫暖的風(fēng)中，向我們走來(lái)，在這個(gè)告別舊的新年，四川貝爾化工集團有限公司在這里舉行了20xx年度總結和表彰會(huì )議。這次會(huì )議不僅是一次回顧過(guò)去的總結會(huì )議，也是一次會(huì )議，展望未來(lái)，動(dòng)員員員工進(jìn)一步統一思想，理清思想，團結奮斗，扎實(shí)工作，推動(dòng)集團工作在新年創(chuàng )造新的里程碑。
在過(guò)去的一年里，我們取得了一些具有里程碑意義的成就：項目建設和技術(shù)改造取得豐碩成果，銷(xiāo)售收入超過(guò)歷史，生產(chǎn)能力顯著(zhù)提高，產(chǎn)品質(zhì)量穩步提高，基礎管理逐步加強，環(huán)保建設取得初步成果�；仡櫼荒�，我們品味著(zhù)分享成功和笑聲、眼淚和痛苦、奮斗和支持、寬容和驕傲，時(shí)間給歷史留下了一切輝煌，也給未來(lái)帶來(lái)了無(wú)限的希望。
公司董事長(cháng)部署了20xx年公司的發(fā)展和建設，闡明了貝爾集團目前的形勢和機遇。從戰略角度規劃了集團公司近期的總體發(fā)展目標和企業(yè)愿景，描繪了公司美好的未來(lái)，為公司未來(lái)的發(fā)展指明了方向。執行總裁對今年的經(jīng)營(yíng)目標做了詳細的工作安排。會(huì )議是一次改革、奮斗、鼓舞人心的會(huì )議。
一年的時(shí)間在春天。春天是一個(gè)充滿(mǎn)活力和活力的季節，是實(shí)現美好夢(mèng)想的開(kāi)始。因為夢(mèng)想，讓我們聚集在貝爾一起奮斗吧！企業(yè)的繁榮離不開(kāi)員工的辛勤工作，貝爾的發(fā)展離不開(kāi)員工的共同努力。要以主人翁的`責任感、緊迫感、創(chuàng )新進(jìn)取精神、精益求精的工作態(tài)度，全力投身貝爾的發(fā)展建設。我們堅信，全體員工團結一致，面對困難，我們的目標將實(shí)現，團結一致，朝著(zhù)更高的目標前進(jìn)，書(shū)寫(xiě)明天新的輝煌和輝煌！
最后，在春節到來(lái)之際，衷心祝愿貝爾集團明天更美好！祝全體員工及其家屬在新年健康、工作順利、家庭幸福、兔年吉祥！
謝謝大家。
年終總結大會(huì )講話(huà)稿 篇4
尊敬的各位領(lǐng)導、各位同事、朋友們:
晚上好！
虎躍前程去,兔攜好運來(lái).又是一年一度的年終總結大會(huì ),我很榮幸可以代表全體員工上臺發(fā)言.在此,我要感謝各位領(lǐng)導的厚愛(ài),感謝所有同事對我的信任與支持！
俗話(huà)說(shuō):有工作就有挑戰,有挑戰才有超越！依然記得,從報到的第一天起,公司的領(lǐng)導和顧問(wèn)及時(shí)為我們開(kāi)展了緊密的入職培訓、指導工作,讓我們在了解了公司經(jīng)營(yíng)管理理念之余,更意識到提高個(gè)人綜合素質(zhì)既是集團領(lǐng)導對每位員工寄于的厚望,也是我們每個(gè)員工應具備的修養.從此,我們進(jìn)入新的`角色,適應新的崗位,在旗濱這個(gè)精彩的舞臺開(kāi)啟新征程,放飛新夢(mèng)想！
為了避免新員工走彎路,盡快融入集體,公司特意安排了資深的領(lǐng)導,無(wú)私、耐心的傳授給我們豐富經(jīng)驗,讓我們在較短的時(shí)間里,熟悉崗位的工作流程,適應新的工作環(huán)境.在領(lǐng)導的帶教下,現在的我們,不僅能夠獨擋一面、熟練處理現場(chǎng)問(wèn)題,而且對設計方面有了進(jìn)一步的了解.我們逐漸融入旗濱大家庭,沐浴著(zhù)勤勉細致和愛(ài)崗敬業(yè)的工作作風(fēng),學(xué)習著(zhù)誠實(shí)謙遜的處事之道,感受著(zhù)“不經(jīng)歷風(fēng)雨,怎能見(jiàn)彩虹”的豪邁激情.這個(gè)過(guò)程中,我們也從最初的激動(dòng)和興奮中冷靜下來(lái),開(kāi)始以主人翁的心態(tài),定位自我目標,發(fā)揮個(gè)人才能.
作為旗濱人,我們對未來(lái)充滿(mǎn)信心！今后,除了踏實(shí)做事、謙虛做人、開(kāi)拓創(chuàng )新,我們還需要繼續努力學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識,提高個(gè)人綜合素質(zhì),在個(gè)人崗位上發(fā)揮專(zhuān)業(yè)特長(cháng),與公司攜手并進(jìn)！
千淘萬(wàn)漉雖辛苦,吹盡狂沙始到金,展業(yè)的道路上布滿(mǎn)了荊棘,但努力的匯集必將積淀出耀眼的光芒.20xx年的工作中,我們隨時(shí)可能遇到種種困難,但我相信,有公司領(lǐng)導的正確指導,有全體員工同心同德、扎實(shí)工作,我們旗濱房產(chǎn)一定能夠乘風(fēng)破浪順利到達理想的彼岸！
最后,我祝愿在座的所有領(lǐng)導、同事、朋友們在新的一年里:工作順利,身體健康,合家幸福！
謝謝！
年終總結大會(huì )講話(huà)稿 篇5
各位領(lǐng)導、各位同事：
大家好！
很高興與大家相聚在這一年一度的年終大會(huì )，我在此向大家致以最真誠的問(wèn)候，祝：大家元旦愉快！身體健康！萬(wàn)事如意！新年大發(fā)！
回顧到公司以來(lái)的日子，風(fēng)風(fēng)雨雨與公司經(jīng)歷了短短幾月的路程，在這些日子里，不管老元帥還是新同事，我們共同領(lǐng)略了洋溢在這里的盛大喜樂(lè )，也共同披風(fēng)頂雪覆過(guò)那些隱藏在這里的憂(yōu)患，與公司共榮發(fā)展.首先，我從這幾個(gè)月對公司行政工作的細心觀(guān)察，只能粗略的給大家做一次不怎么詳盡的總結。如果總結得不好，還望大家見(jiàn)諒！
行政部在最近幾個(gè)月結合工作實(shí)際，認真履行工作職責，加強與其它部門(mén)的協(xié)調與溝通，使行政部基礎治理工作實(shí)現了規范化，為公司各項工作的開(kāi)展創(chuàng )造了良好的條件.一是建立了員工人事檔案、業(yè)績(jì)考評檔案、培訓計劃、培訓流程和培訓檔案等，出臺了《員工手冊》、《新員工培訓方案》、《各崗位人員職責》、《員工花名冊》、《消防安全緊急預案》等各種大小方案和制度，日常工作基本能落到實(shí)處，但在某些方面還是沒(méi)能做到為領(lǐng)導和員工創(chuàng )造一個(gè)良好的工作環(huán)境.這幾個(gè)月以來(lái)收發(fā)文件20幾件，并對領(lǐng)導批示的`公文做到及時(shí)處理，從不拖拉；及時(shí)完成各類(lèi)報表及總結；辦公用品領(lǐng)用與辦公用品采購堅持精打細算的原則，辦公用品領(lǐng)用從節省出發(fā)，減少公司不必要的開(kāi)支；組織和協(xié)助組織召開(kāi)各種會(huì )議20多場(chǎng)，做到會(huì )前有準備，會(huì )中有記錄，會(huì )后有總結；組織全體員工戶(hù)外活動(dòng)1次，做到活動(dòng)前有方案，活動(dòng)后有總結。二是健全了人事資料，各類(lèi)報表及總結.三是完善了部門(mén)組織職能，入職、請假、離職、領(lǐng)料等一系列工作程序以及報表等工作.對南北方分公司返貨管理、對賬也進(jìn)行了規范；對返貨監督實(shí)行人人監督，獎懲分明.當然，之所以取得這些好的成績(jì)，主要得益于孫總和劉總的有力領(lǐng)導和大家對我工作的支持.在此，我以無(wú)限的真誠向大家說(shuō)聲：“謝謝！”謝謝大家對我工作的支持與鼓勵！
在行政工作取得一定成績(jì)的同時(shí)，行政工作還存在著(zhù)諸多問(wèn)題：一是在公司原有的企業(yè)文化中，工作開(kāi)展得不是很順暢，工作開(kāi)展難度是時(shí)出不窮，甚至在某些時(shí)候沒(méi)法主動(dòng)性去開(kāi)展工作.二是深層次的企業(yè)文化尚未取得顯著(zhù)成效.三是各職能部門(mén)未執行到位，不能發(fā)揮各部門(mén)職能作用，導致工作起來(lái)沒(méi)有層次感，沒(méi)有執行力度，沒(méi)有工作效率.工作難開(kāi)展、問(wèn)題難解決、工作效率難提高。
針對行政工作的種種問(wèn)題，行政部門(mén)將在來(lái)年積極、主動(dòng)加強與各部門(mén)領(lǐng)導溝通，協(xié)調好組織工作，起到承上啟下的作用，解決“三難”問(wèn)題.把行政部職能工作發(fā)揮到更大、更強！
最后祝公司在新的一年虎虎生財，萬(wàn)事大吉！
謝謝大家！
年終總結大會(huì )講話(huà)稿 篇6
尊敬的各位、各位同事：
大家好！
感謝公司對我們派遣工切切實(shí)實(shí)的重視和關(guān)心，使我有機會(huì )和其他同事一起參與這次優(yōu)秀員工的競聘。站在這個(gè)講臺，我緊張、激動(dòng)，因為，機會(huì )和挑戰并存，因此我將倍加珍惜這個(gè)難得的機會(huì )。
我叫xx，來(lái)自xx。在我看來(lái)，優(yōu)秀員工，就是在平凡的工作中勤懇工作、努力學(xué)習，用最佳的方法把本職工作做好。平凡的工作沒(méi)有很多閃光點(diǎn)，平凡的崗位卻能鑄就一個(gè)人的能力展現。作為一名調度員，雖然不用對設備進(jìn)行現場(chǎng)操作，可要熟悉各個(gè)變電站的運行情況，熟悉線(xiàn)路結構，對電安全、經(jīng)濟。穩定運行都肩負著(zhù)重要責任。責任之大，需要調度員有較高的.業(yè)務(wù)水平和較強的責任心。因此，我注重業(yè)務(wù)學(xué)習，積極參加各種業(yè)務(wù)培訓，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平，并順利通過(guò)受令資格考試。在上班期間我時(shí)刻集中，了解和掌握電的最新情況，安全、快速、高效的處理各種突發(fā)事件，盡可能減少線(xiàn)路的停電時(shí)間。在工作中我能?chē)栏駡绦袃善�，按規程下達調度指令，確保調度指令零差錯，交接班記錄無(wú)遺漏。配合供電所，線(xiàn)路班。修試班對故障設備、故障線(xiàn)路的搶修工作。
隨著(zhù)經(jīng)濟的發(fā)展，供電絡(luò )也將日趨復雜與龐大，電力技術(shù)飛速發(fā)展，信息科技日新月異使我們變電站無(wú)人值守將很快變成現實(shí)，這對調度員的要求將會(huì )越來(lái)越高，專(zhuān)業(yè)性越來(lái)越強。面對壓力，唯有砸實(shí)基礎、努力學(xué)習，縮短差距，才能跟上時(shí)代的步伐，與時(shí)俱進(jìn)，為企業(yè)、為地方經(jīng)濟發(fā)展做己的貢獻。
工作之余，我有著(zhù)豐富的業(yè)余愛(ài)好，曾代表公司到集團公司參加羽毛球、氣排球比賽，并獲得較好的成績(jì)。
各位、各位同事，參與這次競聘，就是自我提高、自我展現的過(guò)程，不管是否獲得優(yōu)秀員工，我還是一如既往的做的敬業(yè)愛(ài)崗，加強學(xué)習，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平，不斷完善自己，用自己的實(shí)際行動(dòng)踐行著(zhù)調度室墻上規范、嚴謹、高效、優(yōu)質(zhì)的工作。
謝謝大家！
年終總結大會(huì )講話(huà)稿 篇7
xx年度XX站在公司和管理處的領(lǐng)導下，繼續深入貫徹落實(shí)公司“全心全意為顧客提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)”經(jīng)營(yíng)理念和“不斷提高駕車(chē)人士和乘客的滿(mǎn)意程度”質(zhì)量方針，執行ISO9001體系標準，以安全、暢通為前提，以目標管理為指導，以站場(chǎng)管理為核心，以務(wù)實(shí)求真的態(tài)度和實(shí)事求是的工作作風(fēng)緊密?chē)@“一保三維護”開(kāi)展和落實(shí)各項工作，總體特征如下：車(chē)流量增長(cháng)較快，從年初一月份日均16973輛，增至日均21503輛，其中北行出口已進(jìn)入超負荷狀態(tài)。四月份廣場(chǎng)搬遷后，新廣場(chǎng)設備數量增多，設備性能提高，但應付日益漸多的車(chē)流卻稍嫌不足，粵通卡車(chē)道和聯(lián)網(wǎng)收費業(yè)務(wù)的開(kāi)通，給車(chē)輛快速通行提供了保證。安全管理、稽查管理、突發(fā)事件應急處理和文明服務(wù)管理等成為全年的工作重點(diǎn)，但由于思想認識的不足，管理工作未完成到位，第二、三季度目標考核成績(jì)不理想，因此加強站場(chǎng)管理，增強收費管理工作的規范性，提高員工文明服務(wù)水平成為XX站今后工作的重點(diǎn)。sO100
一、xx年度管理目標完成情況。
1、1至10月份路費收入為1.64億元，同比xx年增長(cháng)3900萬(wàn)元，增幅為31.2%。
2、1至10月份出口車(chē)流量為645萬(wàn)輛，同比xx年增長(cháng)38萬(wàn)輛，增幅為27.4%。
3、1至10月份免費率為0.98%，同比xx年下降了35%。
4、1至10月份收費設備完好率98.37%，同比xx年增幅為0.16%，
5、站務(wù)管理、站內費用支出、生活區內務(wù)管理都嚴格按照《xx年度收費管理目標考核標準》順利完成任務(wù)，達到工作目標。
二、xx年重點(diǎn)開(kāi)展的五大工作和措施。
1.安全管理工作。
XX站所處的地理位置重要及周邊環(huán)境復雜，上半年的廣場(chǎng)改造和搬遷，廣場(chǎng)閑雜人員拾廢票及客車(chē)在站場(chǎng)附近上下客問(wèn)題一直以來(lái)都比較嚴重，防盜、防搶、防破壞、防事故的“四防”工作形勢也比較嚴峻，再加上XX站車(chē)流量大，路費收入多，上級部門(mén)對XX站的安全保衛工作一直高度關(guān)注，安全保衛一刻不敢松懈。
�、�、站長(cháng)作為安全責任人，親自抓安全管理工作過(guò)程中的.各個(gè)環(huán)節，包括開(kāi)展員工安全意識教育，制定安全保衛工作措施，制訂整治北出拾廢票者的措施,整改安全隱患。發(fā)揮安全員的工作責任心和安全保衛工作能力，定期對廣場(chǎng)消防器材、警報系統、橋下空間和生活區宿舍進(jìn)行檢查，及時(shí)發(fā)現安全隱患及時(shí)上報及時(shí)處理。
�、�、對安全保衛工作的重點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行重點(diǎn)解決，第一是重點(diǎn)解決閑雜人員穿行廣場(chǎng)工作區的問(wèn)題。其次是增設廣場(chǎng)夜間照明射燈和高音喇叭，消除監控樓下的治安隱患;第三是明確列出站場(chǎng)工作區的重點(diǎn)安全保衛時(shí)間段和重點(diǎn)部位。
�、�、貫徹“遵章守法，關(guān)愛(ài)生命”的安全工作方針，出版安全生產(chǎn)宣傳欄，組織員工參加管理處安全知識培訓。積極響應全國“安全生產(chǎn)日”的活動(dòng)號召，制訂了“XX站安全生產(chǎn)工作計劃”，組織員工進(jìn)行消防滅火演習，層層分解安全保衛工作職責，做到“安全保衛，人人有責”。
2.稽查管理工作。
年初廣場(chǎng)搬遷，設備剛安裝，設備性能不穩定。通過(guò)設備技術(shù)手段進(jìn)行監督管理受到一定的限制，加上車(chē)流量大幅度增大，廣場(chǎng)車(chē)道設備不足，我站北行出口人工收費運作，人工收費技術(shù)監督成為空白，再加上新收費員增加，稽查管理任務(wù)極其繁重，成為站場(chǎng)管理的重點(diǎn)工作。經(jīng)過(guò)不懈的努力，全年XX站未發(fā)現有嚴重違紀行為。
�、�、站長(cháng)親自抓稽查工作，以查“三個(gè)重點(diǎn)”(重點(diǎn)人員、重點(diǎn)時(shí)段、重點(diǎn)事件)為主要方式，以《營(yíng)運部稽查管理規程》為依據，把稽查工作落到實(shí)處，認真落實(shí)稽查條例的有關(guān)規定，制定具體稽查運作辦法，務(wù)求及時(shí)發(fā)現和堵塞違紀行為的發(fā)生。
�、�、選派原則性較強，工作經(jīng)驗較豐富的主管分管稽查的日常管理工作，把“錢(qián)、票、卡”的規范運作列為稽查重點(diǎn)項目，督促各管理人員發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，對設備技術(shù)薄弱之處進(jìn)行人力補充，彌補設備的缺陷。
年終總結大會(huì )講話(huà)稿 篇8
尊敬的x總、x經(jīng)理、x經(jīng)理、各位嘉賓、我最親愛(ài)的同事們：
大家現在好!
光陰似箭，歲月如梭，奮斗的即將過(guò)去，在過(guò)去的一年里，我們揮灑汗水，付出辛勞，迎來(lái)進(jìn)步，收獲碩果。腳步輕盈的邁進(jìn)我們身邊，在這辭舊迎新的時(shí)刻，我們歡聚一堂，歡聲笑語(yǔ)，暢想美好未來(lái)!
今天能有機會(huì )站在這個(gè)舞臺上，首先要感謝我們公司的x總，是您創(chuàng )建了XX，為我們提供優(yōu)越的工作和生活環(huán)境，我們把最發(fā)財的掌聲送給x總，也要感謝x經(jīng)理，各部門(mén)所有人員的大力配合，正因為有大家的積極參與配合，才有我們今天的精彩，更要感謝的.是在場(chǎng)的每一位嘉賓的到來(lái)。請把我們最發(fā)財、最給力、雷鳴般的掌聲送給在座的嘉賓朋友，帶去我們最溫馨的祝�！４蠹以┛鞓�(lè )!今天我給大家帶來(lái)的《感恩XX》希望我們在以愛(ài)心做人，用感恩的心做事，預祝我們XX公司再創(chuàng )新的輝煌!感恩父母，是他們給予我們生命，感恩師長(cháng)，是他們用知識豐富了我們的大腦，給我們飛向藍天的力量!感恩朋友，茫茫人海、相遇便是緣分。
當一個(gè)人經(jīng)常說(shuō)“感恩”的時(shí)候，他的生活便少了一份抱怨，多一份珍惜，多一份和諧。感恩是一種生活態(tài)度：作為員工，對公司，我們要心懷感恩，企業(yè)為我們提供了優(yōu)越的工作環(huán)境和生活環(huán)境，為我們搭建了展示自我價(jià)值的平臺。對領(lǐng)導，我們要心懷感恩，沒(méi)有領(lǐng)導的信任和支持，我們的努力最終都可能是一場(chǎng)空，使我們得以施展自己的才華;對同事，我們要心懷感恩，個(gè)人的力量是渺小的，在激烈的競爭中勝出還是要靠團隊的力量，凝聚產(chǎn)生力量，團結誕生興旺!有了大家的共同奮斗，才能創(chuàng )造XX業(yè)績(jì)的輝煌……
感恩是一種生活態(tài)度,一種智慧,是員工忠誠企業(yè)的基礎。一個(gè)有著(zhù)感恩之心的員工,會(huì )執著(zhù)而無(wú)私,博愛(ài)而善良,敬業(yè)而忠誠,一個(gè)有著(zhù)感恩之心的員工,會(huì )對企業(yè)充滿(mǎn)感激,轉化為勤奮工作。感恩是一種美德，是一種態(tài)度，是一種信念，是一種情懷，同時(shí)也是人生的一種使命!
曾經(jīng)�？吹竭@樣一句格言：“今天工作不努力，明天努力找工作!”這句格言，讓我深深體會(huì )到了沒(méi)有企業(yè)，哪有員工的道理!企業(yè)的命運也就是我們每一個(gè)員工的命運，企業(yè)的發(fā)展與富強要靠我們每一名員工的奉獻與奮斗。對我們賴(lài)以生存的企業(yè)，只有有了感恩的心態(tài)和意識，才能有感恩的行動(dòng)，我們的企業(yè)也才能因此而綻放和諧之花!
感謝天地，感謝命運，天地寬闊，道路坎坷!但只要心中有愛(ài)，心存感恩，無(wú)論多大的風(fēng)雨，我們都可以勇敢的面對!永不放棄，讓我們與XX公司一起騰飛!謝謝大家!
年終總結大會(huì )講話(huà)稿 篇9
尊敬的x總、x經(jīng)理、x經(jīng)理、各位嘉賓、我最親愛(ài)的同事們：
大家現在好!
光陰似箭，歲月如梭，奮斗的20xx即將過(guò)去，在過(guò)去的一年里，我們揮灑汗水，付出辛勞，迎來(lái)進(jìn)步，收獲碩果。20xx年腳步輕盈的邁進(jìn)我們身邊，在這辭舊迎新的時(shí)刻，我們歡聚一堂，歡聲笑語(yǔ)，暢想美好未來(lái)!
今天能有機會(huì )站在這個(gè)舞臺上，首先要感謝我們公司的x總，是您創(chuàng )建了xx，為我們提供優(yōu)越的工作和生活環(huán)境，我們把最發(fā)財的掌聲送給x總，也要感謝x經(jīng)理，各部門(mén)所有人員的大力配合，正因為有大家的積極參與配合，才有我們今天的精彩，更要感謝的是在場(chǎng)的每一位嘉賓的到來(lái)。請把我們20xx最發(fā)財、最給力、雷鳴般的掌聲送給在座的嘉賓朋友，帶去我們最溫馨的祝�！４蠹以┛鞓�(lè )!今天我給大家帶來(lái)的《感恩xx》希望我們在20xx年以愛(ài)心做人，用感恩的心做事，預祝20xx我們xx公司再創(chuàng )新的輝煌!感恩父母，是他們給予我們生命，感恩師長(cháng)，是他們用知識豐富了我們的大腦，給我們飛向藍天的力量!感恩朋友，茫茫人海、相遇便是緣分。
當一個(gè)人經(jīng)常說(shuō)“感恩”的時(shí)候，他的生活便少了一份抱怨，多一份珍惜，多一份和諧。感恩是一種生活態(tài)度：作為員工，對公司，我們要心懷感恩，企業(yè)為我們提供了優(yōu)越的工作環(huán)境和生活環(huán)境，為我們搭建了展示自我價(jià)值的平臺。對領(lǐng)導，我們要心懷感恩，沒(méi)有領(lǐng)導的信任和支持，我們的努力最終都可能是一場(chǎng)空，使我們得以施展自己的才華;對同事，我們要心懷感恩，個(gè)人的力量是渺小的，在激烈的競爭中勝出還是要靠團隊的力量，凝聚產(chǎn)生力量，團結誕生興旺!有了大家的共同奮斗，才能創(chuàng )造xx業(yè)績(jì)的輝煌……
感恩是一種生活態(tài)度,一種智慧,是員工忠誠企業(yè)的基礎。一個(gè)有著(zhù)感恩之心的.員工,會(huì )執著(zhù)而無(wú)私,博愛(ài)而善良,敬業(yè)而忠誠,一個(gè)有著(zhù)感恩之心的員工,會(huì )對企業(yè)充滿(mǎn)感激,轉化為勤奮工作。感恩是一種美德，是一種態(tài)度，是一種信念，是一種情懷，同時(shí)也是人生的一種使命!
曾經(jīng)�？吹竭@樣一句格言：“今天工作不努力，明天努力找工作!”這句格言，讓我深深體會(huì )到了沒(méi)有企業(yè)，哪有員工的道理!企業(yè)的命運也就是我們每一個(gè)員工的命運，企業(yè)的發(fā)展與富強要靠我們每一名員工的奉獻與奮斗。對我們賴(lài)以生存的企業(yè)，只有有了感恩的心態(tài)和意識，才能有感恩的行動(dòng)，我們的企業(yè)也才能因此而綻放和諧之花!
感謝天地，感謝命運，天地寬闊，道路坎坷!但只要心中有愛(ài)，心存感恩，無(wú)論多大的風(fēng)雨，我們都可以勇敢的面對!永不放棄，20xx讓我們與xx公司一起騰飛!謝謝大家!
年終總結大會(huì )講話(huà)稿 篇10
尊敬的公司領(lǐng)導，各位嘉賓，合作伙伴們：
大家下午好!
非常感謝大家在百忙之中抽出你們寶貴的時(shí)間前來(lái)參加年終XXX優(yōu)秀經(jīng)銷(xiāo)商聯(lián)誼會(huì )議。謝謝大家。
一、對XXX照明的認識
在過(guò)去的幾年里，XXX在四川攻克了一個(gè)又一個(gè)難關(guān)，創(chuàng )造了一次又一次佳績(jì)。XXX照明品牌得到了客戶(hù)與業(yè)界的認同，年銷(xiāo)量不但增長(cháng)，市場(chǎng)占有率不斷提高。當然，一路風(fēng)雨一路情,XXX成長(cháng)的點(diǎn)點(diǎn)滴滴離不開(kāi)公司領(lǐng)導的英明決策和前任代理商的辛苦付出，更離不開(kāi)各位經(jīng)銷(xiāo)商伙伴的努力協(xié)作，讓XXX在四川前進(jìn)的步伐更加堅定而充滿(mǎn)力量。同時(shí)我們也知道XXX公司不僅是一個(gè)非常出色的照明生產(chǎn)企業(yè)，更是一個(gè)優(yōu)秀的合作伙伴，是我們代理商和所有經(jīng)銷(xiāo)商強有力的后盾。因為XXX產(chǎn)品質(zhì)量的穩定性和可靠性可以給我們經(jīng)銷(xiāo)商足夠的信心和勇氣。質(zhì)量是企業(yè)的生命，可靠運行時(shí)企業(yè)蓬勃發(fā)展的根本。作為代理商，我們沒(méi)有過(guò)多的考慮盈利，而是更多考慮我們提供的產(chǎn)品能否對得起我們的客戶(hù)的`信任和選擇。事實(shí)可以證明XXX產(chǎn)品是能讓我們代理商做著(zhù)放心，讓我們的客戶(hù)用著(zhù)安心的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。
二、四川運營(yíng)中心新的組織結構(XX照明)
關(guān)于四川營(yíng)運中心新的組織結構，向各位領(lǐng)導和各位合作伙伴做一個(gè)簡(jiǎn)單的介紹。為了提升XXX在四川的整體形象，對公司政策的落實(shí)與貫徹執行，為了給我們的經(jīng)銷(xiāo)商能有一個(gè)更加完善的售后服務(wù)，我們中心由原來(lái)的超億照明從6月1日起正式更名為君聯(lián)照明。在此，我們特別感謝XX照明在過(guò)去的5年時(shí)間里對XXX的艱辛付出，讓XXX在四川有了非常堅實(shí)的基礎，讓XXX在四川幾乎成了家喻戶(hù)曉的照明產(chǎn)品。所以，我們在非常感謝XX照明的同時(shí)也希望在以后的日子里能得到超億的更多關(guān)心與支持。
二、完善的服務(wù)于未來(lái)的方向
我們XX照明在人員上做出了一定的調整，我們有一支具備良好專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和超強服務(wù)意識的團隊，同時(shí)我們的后臺也將馬上進(jìn)行調整。每天5點(diǎn)半之前接的訂單我們將在當天發(fā)出，在貨物打包上盡量為客戶(hù)考慮運費成本，并會(huì )按照客戶(hù)給我們的指定貨運部及時(shí)發(fā)出，并在第二天給予短信通知。(當然，除特大暴雨等惡劣天氣或者貨運部不收貨。)客戶(hù)返回的三包件我們將在最短的時(shí)間內取回并做好登記，馬上給你對接清楚，可以馬上沖抵貨款或調換后及時(shí)補發(fā)下去。(同時(shí)我們希望各位老板在返貨的時(shí)候一定給我們發(fā)到離金府最近的貨運部，方便我們取貨)還有就是給我們匯款之后最好能發(fā)一條短信或者打一個(gè)電話(huà)通知一下。
我們在庫存上也加大了投入，由原來(lái)的100—130萬(wàn)增加到現在的150—180萬(wàn)，備貨要更充足一些，這樣能盡量保證不斷貨、不缺貨。即使有缺貨，我們也會(huì )在最快的時(shí)間內給予協(xié)調解決。
我們有責任和義務(wù)給大家提供更多得優(yōu)良產(chǎn)品，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，更有義務(wù)和責任為大家創(chuàng )造和提供更多的有利于發(fā)展的經(jīng)營(yíng)思路，和經(jīng)營(yíng)空間，目的是讓我們的經(jīng)銷(xiāo)商和XXX合作，不僅賺取合理的投資回報，同時(shí)賺取更多的市場(chǎng)地位、市場(chǎng)份額，我們就是要讓我們的合作伙伴多賣(mài)貨多賺錢(qián)，這是我們的希望也是我們的目標。四川XX照明將在XXX總公司的指導和幫助下孜孜不倦的為這個(gè)目標而努力，最終實(shí)現大家多贏(yíng)的局面。
我們就從這個(gè)金燦燦的秋天，承載著(zhù)春天的希望和收獲的季節開(kāi)始。我們XX照明將和經(jīng)銷(xiāo)商伙伴不甘寂寞。我們將于XXX一道成長(cháng)，相互信任，相互支持，同舟共濟，相濡以沫。讓我們充滿(mǎn)激情，鼓足干勁，力爭上游，共迎下一個(gè)輝煌！
年終總結大會(huì )講話(huà)稿 篇11
尊敬的全體員工：
很快又到了一年辭舊歲、迎接新春的時(shí)刻。在這里，我代表董事長(cháng)向你們表示感謝和敬意！大家辛苦了！眾所周知，在過(guò)去的一年里，國家進(jìn)一步采取了遏制房地產(chǎn)泡沫經(jīng)濟的宏觀(guān)調控措施，導致國內房地產(chǎn)銷(xiāo)售額大幅下降。北京、上海、廣州等大城市的房?jì)r(jià)也相繼下跌。盡管我們所在的城市房地產(chǎn)經(jīng)濟沒(méi)有泡沫，但也不可避免地受到了上述全國性大環(huán)境、大氣候的沖擊，普遍出現了銷(xiāo)售不旺的困難局面。
回想過(guò)去的一年，在與你們相處的時(shí)間里，在我們忙忙碌碌的工作中，在大家齊心協(xié)力的幫助下，我們平穩快速地度過(guò)了一年。我要感謝在座的各位同事，感謝你們對我的工作支持，這也是對公司的支持，對我們集團董事會(huì )的支持。
過(guò)去的一年對我們公司而言是不平凡的一年。在這一年里，我們獲得了政府的許可，開(kāi)始興建第三期項目；在政府的大力支持下，第二期項目成功改變了市場(chǎng)定位，將原來(lái)的建材市場(chǎng)改造成了車(chē)輛交易大市場(chǎng)，并開(kāi)始施工；大酒店也在規劃中。此外，我們還成功申請升級為具有二級開(kāi)發(fā)資質(zhì)的房地產(chǎn)企業(yè)，這使我們成為目前唯一具備這一資質(zhì)的房地產(chǎn)企業(yè)。在過(guò)去的一年中，大家圍繞公司的中心任務(wù)，努力工作，取得了許多成果，使公司呈現出良好的發(fā)展勢頭。今天的成績(jì)離不開(kāi)在座的各位，公司的成長(cháng)和發(fā)展是大家共同創(chuàng )造的。因此，我要在這里感謝大家一年來(lái)的辛勤工作。
過(guò)去的一年是創(chuàng )新的一年�？偣境闪⒘思瘓F控股公司，在集團公司的指導下，我們有序地進(jìn)行了經(jīng)營(yíng)戰略的調整，根據市場(chǎng)變化和資源配置能力。公司一直以房地產(chǎn)為主要經(jīng)營(yíng)方向，主要開(kāi)發(fā)住宅和商業(yè)房地產(chǎn)。對于車(chē)輛交易大市場(chǎng)這個(gè)項目，公司各層面都在不斷摸索中學(xué)習前進(jìn)。我們也在摸索中變得更加成熟和自信。目前，車(chē)輛交易大市場(chǎng)的招商推介會(huì )取得了成功，為我們接下來(lái)的工作開(kāi)了個(gè)好頭。我們要繼續保持和發(fā)揚團隊合作精神，爭取明年車(chē)輛交易大市場(chǎng)成功開(kāi)業(yè)，吸引更多的人氣，以商業(yè)項目帶動(dòng)住宅銷(xiāo)售，順利完成銷(xiāo)售任務(wù)。
過(guò)去的一年是改革的一年。公司成立已有四年。公司在去年進(jìn)入了快速擴張的成長(cháng)發(fā)展階段，也就是所謂的企業(yè)發(fā)展的成長(cháng)期，這個(gè)時(shí)期的企業(yè)處于不斷改革的過(guò)程中，而我們公司也不例外。在過(guò)去的一年中，我們加強了基礎管理工作，先后出臺了一系列辦法，實(shí)現了管理模式、體制、機制與集團公司運作模式的快速銜接。當然，在總結回顧過(guò)去一年的成績(jì)時(shí)，我們也必須清醒地認識到公司在發(fā)展的各個(gè)領(lǐng)域仍存在許多不足之處。例如，車(chē)輛交易大市場(chǎng)不僅是公司開(kāi)發(fā)的一個(gè)新項目，未來(lái)還將開(kāi)發(fā)酒店，涉足一個(gè)新的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域。在經(jīng)營(yíng)和運作方面，我們面臨許多挑戰。尚未完全貫徹落實(shí)公司建設的相關(guān)管理辦法，團隊建設還需加強，這些都需要在新的一年里有實(shí)質(zhì)性的改變。
而新的一年是公司發(fā)展的關(guān)鍵一年。在新的一年里，我們全體員工要以“穩中求好”為發(fā)展理念，以成熟的品牌為依托，確保車(chē)輛交易大市場(chǎng)的開(kāi)業(yè)和銷(xiāo)售成功，這是我們的工作重點(diǎn)。同時(shí)，我們還要爭取車(chē)輛交易大市場(chǎng)的`第二期工程和大酒店的開(kāi)工建設。因此，新的一年我們面臨的任務(wù)將非常繁重、時(shí)間緊迫，壓力也很大。我們要客觀(guān)認識當前的形勢，正視困難，明確思路，制定措施，確保今年的目標得以實(shí)現。
根據公司去年各項工作完成情況和當前面臨的形勢來(lái)看，今年我們必須圍繞車(chē)輛交易大市場(chǎng)和酒店兩個(gè)工作任務(wù)，全面落實(shí)工作責任，樹(shù)立強烈的發(fā)展意識、機遇意識、責任意識以及安全、質(zhì)量和成本意識。要實(shí)現公司既定目標，我們還必須做到四個(gè)“增強”，提高公司的核心競爭力。
首先是增強市場(chǎng)開(kāi)發(fā)能力。在房地產(chǎn)競爭日趨白熱化和國家政策收緊的嚴峻形勢下，如何在有限的土地資源上有效開(kāi)發(fā)市場(chǎng)、運作項目是我們必須面對和思考的問(wèn)題。增強市場(chǎng)開(kāi)發(fā)能力需要我們加強對市場(chǎng)的研究，研究相關(guān)政策和法規；在鞏固和穩定既有市場(chǎng)的基礎上，積極關(guān)注行業(yè)動(dòng)態(tài)，主動(dòng)收集信息，建立高效的信息渠道，為市場(chǎng)開(kāi)發(fā)決策做好準備。
其次是增強資本運營(yíng)能力。要解放思想，轉變觀(guān)念。在依托主業(yè)、穩妥前提下開(kāi)展資本運營(yíng)工作，我們必須從思想上認識到增強資本運營(yíng)能力的重要性，明確增強資本運營(yíng)能力的方向。
第三是增強多元經(jīng)營(yíng)能力。發(fā)展主業(yè)的同時(shí)，多元經(jīng)營(yíng)是企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展的戰略。在具備相對優(yōu)勢的領(lǐng)域延伸產(chǎn)業(yè)鏈，積極拓展新項目，拓寬企業(yè)的發(fā)展空間。以提高企業(yè)的核心競爭力為出發(fā)點(diǎn)，實(shí)施企業(yè)多元經(jīng)營(yíng)戰略，努力拓展具有我們自身特色的相關(guān)產(chǎn)業(yè)，如市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)、市場(chǎng)管理、酒店管理運營(yíng)等。
最后是增強企業(yè)團隊的凝聚力和執行力。以人為本，注重團隊建設和人才培養是當前的當務(wù)之急。我們要注重人才培養，切實(shí)提高大家的素質(zhì)。根據公司的人力資源現狀，繼續制定詳細的培訓計劃，并由行政部門(mén)負責落實(shí)各項培訓工作。你們對企業(yè)的貢獻取決于你們的技能和積極性，兩者是相乘的關(guān)系。加強公司的團隊建設，提高管理層次的銜接透明度，使大家明確如何去做、為什么這樣做，以及責權利的分配，將有效地調動(dòng)大家的積極性和團隊精神，讓我們每個(gè)人都能在思想和行動(dòng)上自覺(jué)地、迅速地融入公司，從公司和全體員工的根本利益出發(fā)。勤奮敬業(yè)的精神、勤懇的工作態(tài)度和誠信為本的做人原則是成就事業(yè)的基礎。只有從各個(gè)方面增強團隊的凝聚力，才能讓各層次的員工有發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性的空間，使企業(yè)充滿(mǎn)創(chuàng )新的活力，從而凝聚成企業(yè)的力量。
在新的一年里，我們既要居安思危，增強憂(yōu)患意識，又要振奮精神，充滿(mǎn)信心，增強迎接挑戰的勇氣。我們要認清發(fā)展形勢，堅定發(fā)展信心，把握發(fā)展機遇，找準發(fā)展重點(diǎn)。希望公司上下團結一致、埋頭苦干、求真務(wù)實(shí)、開(kāi)拓創(chuàng )新，我們就一定能夠在市場(chǎng)經(jīng)濟競爭中贏(yíng)得主動(dòng)，走上持續發(fā)展的健康道路。同時(shí)，我們也要拋棄思想包袱，摒棄私心雜念，將全部精力投入到各項工作中。我還希望在座的各位能夠像老黃牛一樣，努力工作，以實(shí)際行動(dòng)迎接牛年，勤勤懇懇在平凡的工作崗位上做出不平凡的貢獻！我對公司的未來(lái)充滿(mǎn)信心，我對在座的各位更加有信心！公司為我們提供了一個(gè)廣闊的舞臺，我相信你們每個(gè)人的付出都將得到回報！最后，我祝愿大家新春愉快、萬(wàn)事如意！謝謝！
年終總結大會(huì )講話(huà)稿 篇12
各位同仁，大家下午好。
充滿(mǎn)挑戰的x5年已經(jīng)過(guò)去，充滿(mǎn)希望的x5年已經(jīng)到來(lái)。首先我代表公司領(lǐng)導向各位同仁、各位員工一年來(lái)的辛勤工作表示衷心的感謝!
x5年是明麓公司全面總結以往的經(jīng)驗，不斷探索發(fā)展新路，努力尋求新的發(fā)展的一年;也是公司在面對嚴峻的經(jīng)濟形勢下和建筑市場(chǎng)低迷、萎縮、惡性競爭加劇的情況下在寒冬中不懈努力“打基礎、練內功、強管理、謀發(fā)展”，為盡快實(shí)現走上大發(fā)展的關(guān)鍵性一年。一年來(lái)，在公司董事長(cháng)的正確領(lǐng)導下，在社會(huì )各界的大力幫助下，在公司全體員工的共同努力下，公司對內繼續深化和完善企業(yè)內部改革，強化施工現場(chǎng)項目管理，提高企業(yè)管理水平，增強企業(yè)核心競爭力;對外根據市場(chǎng)形勢的變化，積極調整經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰略，走多種經(jīng)營(yíng)化道路，使企業(yè)得到了較好較快的發(fā)展。
下面，將x5年公司所作的主要工作和各項指標完成情況向大家做個(gè)匯報：
一、全年完成指標情況：
截止x5年12月底，公司累計完成產(chǎn)值19712.61萬(wàn)元(未包含海外分公司產(chǎn)值)，工程施工面積256134㎡，竣工面積43208㎡;新開(kāi)工程產(chǎn)值5.5億元，新開(kāi)工程面積155876㎡;其中南京地區完成產(chǎn)值14458.44萬(wàn)元，連云港公司完成產(chǎn)值20xx萬(wàn)元，裝飾公司完成產(chǎn)值744萬(wàn)元，聯(lián)營(yíng)單位完成產(chǎn)值2430.17萬(wàn)元。
工程創(chuàng )優(yōu)方面：方園建設工程材料檢測中心工程、南京質(zhì)量技術(shù)檢測中心工程榮獲x5年南京市“金陵杯”優(yōu)質(zhì)工程獎，南京質(zhì)量技術(shù)檢測中心工程通過(guò)“揚子杯”的驗收，成為公司首個(gè)獲得“揚子杯”獎項的工程;創(chuàng )“南京市優(yōu)質(zhì)結構”3項;新興市政辦公樓、祖堂山社會(huì )福利院工程通過(guò)了南京市文明工地驗收，萬(wàn)裕龍庭水岸一期工程獲得省級文明工地獎;完成了8個(gè)QC課題的申報工作;2人通過(guò)二級建造師考試;8人獲評工程師中級職稱(chēng);3人通過(guò)造價(jià)員考試。
二、全年開(kāi)展的主要工作
1、積極開(kāi)展資質(zhì)升級工作，為企業(yè)發(fā)展提供更高的平臺。
x5年上半年，在公司的積極努力下，在區建工局的大力幫助和扶持下，公司進(jìn)一步開(kāi)展資質(zhì)增項工作，將市政公用總承包和建筑裝飾裝修、建筑幕墻、地基與基礎、鋼結構工程、機電設備安裝五個(gè)專(zhuān)業(yè)承包三級資質(zhì)晉升為二級資質(zhì)，為公司的快速發(fā)展提供了更好的條件。
2、進(jìn)一步拓寬經(jīng)營(yíng)思路，強化經(jīng)營(yíng)工作。
x5年，在國家大的經(jīng)濟蕭條和市場(chǎng)競爭日益激烈的形勢下，如何打開(kāi)對外經(jīng)營(yíng)局面，加強經(jīng)營(yíng)風(fēng)險防范這一難題擺在了董事長(cháng)面前，董事長(cháng)堅持以求真務(wù)實(shí)的態(tài)度，冷靜、客觀(guān)的分析市場(chǎng)，在確定公司自身實(shí)力和找準在市場(chǎng)中的位置基礎上，尋找機遇，抓住機遇，先后承接了4S店、國網(wǎng)二期、人才公寓、啟迪科技園、祿口機場(chǎng)復建房等工程，為歷年來(lái)承接工程最多的一年，提高了公司的知名度，為x5年的工作創(chuàng )造了一個(gè)良好的基礎。同時(shí)，公司堅持拓展多元化經(jīng)營(yíng)，尋求新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)，在x5年初，公司新成立了裝飾公司，大力扶持和幫助裝飾公司，在董事長(cháng)的直接關(guān)心和幫助下，先后承接了翠屏國際、東吉谷、藍灣咖啡等裝修工程，并通過(guò)裝飾公司的辛勤努力，取得了較好的業(yè)績(jì)和經(jīng)濟效益。
3、加強項目部和公司部門(mén)的管理工作、煉好“內功”。
x5年，公司重點(diǎn)強化了項目部和公司部門(mén)的日常管理工作，要求每月工作做到有計劃、有落實(shí)、有結果，并對項目部和公司部門(mén)每月工作情況進(jìn)行檢查與考評，通過(guò)自檢、互檢和考評，在一定程度上增強了管理人員的責任心、壓力感、緊迫感，提高了管理人員工作質(zhì)量和工作效率，提升了技術(shù)水平和綜合管理經(jīng)驗;同時(shí)，通過(guò)“傳、幫、帶”以及相互交流的方式，使項目部和公司部門(mén)負責人的遇事分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力以及應變能力有了較大的提高。
同時(shí)，加強了工程質(zhì)量，安全管理工作，特別是加強了對x5年新開(kāi)工程施工現場(chǎng)管理的過(guò)程控制，并多次組織項目部和公司部門(mén)相關(guān)人員學(xué)習與交流，推廣好得經(jīng)驗和作法，提高管理人員質(zhì)量控制能力和安全生產(chǎn)意識，將質(zhì)量管理與創(chuàng )建優(yōu)質(zhì)工程工作結合起來(lái)，將安全管理和創(chuàng )建文明工地相結合，增強了質(zhì)量、安全管理工作開(kāi)展的針對性和實(shí)效性。技術(shù)人員也側重抓好工程施工的技術(shù)交底和技術(shù)指導，把好質(zhì)量、安全關(guān)，基本做到了檢查、指導及時(shí)、認真、細致、準確，并對檢查中發(fā)現的問(wèn)題提出書(shū)面整改要求，有效地保證了工程施工的質(zhì)量與安全。
同時(shí)，重點(diǎn)抓好“突出”工程的建設，特別是4S店工程、東吉谷工程、人才公寓地下室工程，這些工程在項目部和公司相關(guān)領(lǐng)導及人員的共同努力拼搏下，通過(guò)精心組織與協(xié)調、精心施工，都圓滿(mǎn)地完成了奮斗目標。不僅為公司創(chuàng )了品牌，贏(yíng)得了信譽(yù)和誠信，拓展了企業(yè)生存空間，也為企業(yè)爭創(chuàng )了經(jīng)濟效益。值得大家學(xué)習，值得表彰。
4、注重人才隊伍建設，重視科技進(jìn)步創(chuàng )新在企業(yè)發(fā)展中的作用。
x5年公司將引進(jìn)高素質(zhì)實(shí)用性人才和開(kāi)展員工培訓作為全年的工作重點(diǎn)之一，通過(guò)內部推薦、老職工回任，網(wǎng)上招聘，現場(chǎng)招聘等多種方式，共引進(jìn)各類(lèi)人員38人，充實(shí)了公司的人才力量，為公司的發(fā)展壯大和提升企業(yè)的'綜合管理水平提供了保障。
人才建設是一項系統工程。吸引人才、用好人才、留住人才、環(huán)環(huán)相扣、哪一個(gè)環(huán)節都不能忽視，不可掉以輕心。企業(yè)的競爭歸根到底是人才的競爭，人才的競爭又是企業(yè)人才管理體制和模式的競爭。
因此，公司成立以來(lái)一直著(zhù)力與創(chuàng )建一個(gè)良性的軟環(huán)境，從“理才”和“留才”上下功夫。觸發(fā)人才潛能的發(fā)揮，建設一個(gè)和諧、進(jìn)取、平等、穩定的工作環(huán)境。
x5年公司的人才建設工作主要從兩個(gè)方面來(lái)考慮和開(kāi)展工作的：一是從公司現有的有責任心、想干事、對公司有很深感情的人員中去發(fā)現人才、培養人才。在培養人才過(guò)程中不僅著(zhù)重于專(zhuān)業(yè)技能培養教育，更注重素質(zhì)培養教育，同時(shí)，大膽發(fā)現，培養、啟用青年人，使之能夠成長(cháng)為適應企業(yè)發(fā)展、完成企業(yè)使命的人才，通過(guò)將這些人大膽放到一些關(guān)鍵崗位使用激發(fā)其潛能。
二是加快對人才的引進(jìn)，培養和使用。采取“兩條腿”走路，首先以考察、磨合為主，引進(jìn)成熟人才，其次以培養為主，引進(jìn)畢業(yè)生。提倡“團結、啟發(fā)、互助、提高”的工作形式，營(yíng)造和諧的工作氛圍是留住人才的關(guān)鍵環(huán)節之一，我們不僅要對人才的穩定工作做思想工作，更要強調各級業(yè)務(wù)骨干，各級領(lǐng)導的工作作風(fēng)和領(lǐng)導方法問(wèn)題，為人才的更快更好成長(cháng)搭建好舞臺，打造一個(gè)有戰斗力的管理團隊，構建合理的人才梯隊。
5、加大了對“老”工程的清債工作。x5年，由公司財務(wù)部門(mén)牽頭，梳理了已完工已決算、已完工未決算工程的清債工作，召開(kāi)多次協(xié)調會(huì )，分析和解決清債工作中存在的問(wèn)題，確立債權債務(wù)，歸整資料，逐一項目落實(shí)責任人。為公司追要清欠“老”工程款提供了依據和條件。
三、雖然x5年通過(guò)全體員工的辛勤努力，公司取得了可喜的成績(jì)，但是，我們要清醒地看到，公司還是一個(gè)年輕成長(cháng)的企業(yè)，還有許多工作需要完善和提高，還存在著(zhù)諸多需待解決的問(wèn)題和矛盾，我們必須要加以重視、認真對待、拿出措施，切實(shí)很好的解決。
下面我就公司x5年存在的問(wèn)題簡(jiǎn)要匯報如下：
1、尚需調整企業(yè)產(chǎn)業(yè)結構，建立施工總承包運作機制和相關(guān)企業(yè)，將施工項目的上游鏈與下游鏈串聯(lián)起來(lái)，提高企業(yè)的綜合競爭力。同時(shí)，大力發(fā)展高技術(shù)含量，符合國家政策導向的企業(yè)，為企業(yè)做大做強提供有力的支撐。
2、完成的工作量不足，利潤狀況不好。與公司一級企業(yè)不相匹配。所創(chuàng )造的產(chǎn)值獲得的利潤還不夠維持公司的正常運轉。
3、資金流短缺。x5年建筑市場(chǎng)材料費、人工費、租賃費等上漲幅度較大，行業(yè)墊資情況越來(lái)越嚴重，公司雖然靠集資、融資解決了一部分的資金問(wèn)題，但資金流仍然比較短缺，一定程度上影響了項目工程進(jìn)度和工程成本以及公司的發(fā)展。
4、項目施工質(zhì)量狀況下滑明顯。部分在建工程主體和裝飾施工質(zhì)量監管不力、監督與檢查不及時(shí)、不到位，管理不嚴，交底不清。同時(shí)，沒(méi)有選擇好勞務(wù)班組和分包隊伍也是很大的因素，過(guò)多的注重了價(jià)格因素，忽略了勞務(wù)和分包隊伍的實(shí)力，能力和誠信。
5、項目經(jīng)理部對工程成本控制不重視，公司成本考核機制不完善，不是先算后干，精打細算，過(guò)程控制，而是先干后算、先干不算。
6、材料管理存在薄弱環(huán)節。一方面由于資金短缺的原因，沒(méi)能很好地實(shí)行材料招標工作，進(jìn)行貨比三家，選擇有實(shí)力、有供貨能力、講誠信的供應商，增加了項目實(shí)際成本;另一方面沒(méi)能有效地、認真地、仔細地把好材料驗收關(guān)和使用關(guān)，施工現場(chǎng)材料浪費嚴重，大幅度增大了工程成本。
7、預算人員對項目工程實(shí)際造價(jià)不能及時(shí)、準確提供給項目決策層，以便及時(shí)、準確地做出決策。
四、x5年工作計劃
一、改革內部機制，搭建集團平臺
x5年，公司將在縱向組織結構方面實(shí)施扁平化管理，將管理的重點(diǎn)放在項目上，減少管理層次，提高管理實(shí)效，重在強化項目經(jīng)營(yíng)、項目管理、項目成本核算、項目過(guò)程管理、項目考核評估;橫向組織結構方面，將逐步實(shí)施綜合化管理，簡(jiǎn)化專(zhuān)業(yè)分工，突出團隊合作和綜合部門(mén)的協(xié)調能力和作用。
同時(shí)，公司將由單一的經(jīng)營(yíng)方式向集團化管理模式轉變，搭建集團平臺，實(shí)現優(yōu)勢互補，以提高公司的整體綜合實(shí)力和水平，謀求共同發(fā)展。
二、依據市場(chǎng)變化，創(chuàng )新經(jīng)營(yíng)模式
x5年，公司將盡可能尋找、選擇承接一些資金狀況好點(diǎn)的項目，以規避風(fēng)險。也重點(diǎn)全力承接一些工程對象好、資金狀況好，有影響力的住宅工程，作為公司自營(yíng)完成產(chǎn)值，創(chuàng )造品牌和效益的主“戰場(chǎng)”。對一些資金狀況不好、對象不好的工程盡量少接，即使承接公司將選擇有實(shí)力、有能力、易合作、講誠信的整建制分包隊伍進(jìn)行分包。公司將繼續實(shí)行和完善總承包、自營(yíng)、專(zhuān)業(yè)分包、勞務(wù)分包，尋多種經(jīng)營(yíng)模式并存的方法，擴大市場(chǎng)份額和規模，提高項目資金，工程技術(shù)和工程管理的集成能力。
三、強化企業(yè)管理、創(chuàng )建公司品牌效益和經(jīng)濟效益雙豐收
x5年，公司將在提高管理運行質(zhì)量，著(zhù)力打造核心競爭力上狠下功夫，由粗放型管理向精細化管理邁進(jìn)，不斷加強公司兩級領(lǐng)導班子建設，建立“高效、精干”的員工隊伍，切實(shí)加強內部管理，提升管理水平，提高執行力和工作效率，干好每個(gè)在建工程，從根本上提高公司抵御風(fēng)險的能力，更好地抓住機遇，促進(jìn)公司平穩健康的發(fā)展，推進(jìn)公司品牌效益與經(jīng)濟效益的雙豐收。
四、繼續抓好人才建設
x5年，公司將進(jìn)一步突出以人為本的發(fā)展理念，通過(guò)各種渠道，引進(jìn)公司發(fā)展所需要的各類(lèi)人才，培養和儲備后續人才資源，增強公司發(fā)展后勁和公司核心競爭力，有計劃地組織各專(zhuān)業(yè)職業(yè)資格考前培訓和崗位培訓，將職工繼續教育和人才培訓有機結合，做好企業(yè)人力資源的管理、培訓、再教育、激勵、使用、晉升工作，形成制度化、機制化實(shí)施措施，增強員工的發(fā)展觀(guān)、價(jià)值觀(guān)、歸屬感，謀求人才開(kāi)發(fā)績(jì)效最大化。
五、積極推進(jìn)項目成本核算工作
搞好項目成本管理機制的建設，使項目管理制度化、規范化，保證項目成本管理責任制落到實(shí)處并有效地執行，實(shí)現成本管理目標，體現項目施工中責、權、利相結合的原則，體現項目部?jì)?yōu)化組合，多干多得、少干少得的原則，達到提高經(jīng)濟效益，降低成本，追求利潤最大化的目標。
六、強化各項創(chuàng )優(yōu)工作和科技創(chuàng )新工作。
設定創(chuàng )優(yōu)工作和技術(shù)人員科技創(chuàng )新的硬性指標，加大創(chuàng )優(yōu)和科技創(chuàng )新的激勵機制，調動(dòng)全員創(chuàng )優(yōu)和科技創(chuàng )新的主動(dòng)性。
七、建立能獨立運行的勞務(wù)公司。
以上是x5年年終工作總結，不足之處請大家批評指正，謝謝大家。最后祝大家在新的一年身體健康，合家幸福，萬(wàn)事順意!
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