工程開(kāi)工報告

(優(yōu)選)工程開(kāi)工報告

　　在日常生活和工作中，報告與我們愈發(fā)關(guān)系密切，報告成為了一種新興產(chǎn)業(yè)。我們應當如何寫(xiě)報告呢？下面是小編精心整理的工程開(kāi)工報告，歡迎大家分享。

　　工程開(kāi)工報告 篇1

　　xx年我站在鶴大公路管理處的正確領(lǐng)導下，在處養護科的有力指導下，以建設全國文明樣板路為目標，全面貫徹落實(shí)“加強養護、科學(xué)管理、提高質(zhì)量、保障暢通”的公路養護方針，立足實(shí)際，務(wù)實(shí)工作，取得了一定的成績(jì)。

　　一、基本情況

　　我站下設一個(gè)養護辦四個(gè)道班。管理人員5人養護員工25人。管養路段主線(xiàn)36.1公里，林口互通區1處。大橋979.94米/6座、中橋373.36米 /6座、小橋237.3米/7座，圓管涵683.98米/23道、蓋板涵654.68米17道、箱涵337.24米/8道，喬木2551棵，灌木2236 棵。標志牌86塊。

　　二、本年度主要工作：

　　(一)、養護隊伍建設

　　1、養護管理人員培訓。針對養護工作的需要，達到科學(xué)養護的'目標，我站有針對性的制定學(xué)習計劃，確定培訓時(shí)間為每周四下午13：00—16：00。主要學(xué)習《公路養護技術(shù)規范》、《公路養護質(zhì)量評定標準》等。通過(guò)學(xué)習不斷提高養護辦工作人員的業(yè)務(wù)水平，自覺(jué)把所學(xué)的知識靈活運用到實(shí)際工作當中。

　　2、養路員工培訓。為提高養護人員的綜合素質(zhì)，由養護辦制定學(xué)習計劃，每月5日對養路工進(jìn)行全方面的知識培訓，培訓的主要內容為《養路員工崗位責任制》、《養路工管理辦法》和《公路養護技術(shù)規范》，同時(shí)并對養路員工基本操作知識進(jìn)行現場(chǎng)指導，這樣為養路員工之間的業(yè)務(wù)交流創(chuàng )造了條件，從而全面提高養路工整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。

　　(二)、防汛保通

　　1、我站根據汛期的實(shí)際情況制定了詳細的《汛期保通工作計劃》，并派專(zhuān)人負責收聽(tīng)天氣預報，及時(shí)掌握天氣變化，做到預防為主，防搶結合，確保公路安全渡汛。

　　2、在汛前對所轄路段的橋梁、涵洞、邊溝、截水溝進(jìn)行了檢查和疏通清理。疏通涵洞9道，清理邊溝、截水溝12km，清除淤泥124立方米。

　　(三)、除雪保通

　　冬季除雪保通成立專(zhuān)門(mén)的組織機構，制定除雪保通工作計劃。搶前抓早爭主動(dòng)，提前做好準備工作，9月份中旬開(kāi)始進(jìn)行冬季整備工作，儲備防滑沙，除雪工具等。為保證除雪及時(shí)、徹底、高效，我們堅持“以雪為令，雪停即清”的原則，制定了四項保障措施。一是人力保證。分別與公路周邊村屯村民取得聯(lián)系，保證緊急時(shí)可雇用村民60人進(jìn)行清雪。二是設備保證。與設備站保持聯(lián)系，保證降雪時(shí)除雪設備能夠及時(shí)到達現場(chǎng)清理。充分發(fā)揮機械除雪的工作效率，把機械除雪和人工除雪有機結合起來(lái)提高除雪速度及質(zhì)量。三是資訊保證。每日安排專(zhuān)人收聽(tīng)天氣預報，如出現可能降雪天氣，增加值班留宿人員，組織養路工巡視路上雪情，發(fā)現特大雪情立即報告。四是制度保證。對除雪時(shí)限作出具體規定，要求大雪在七日內、中雪五日內清完路面壓實(shí)積雪，小雪隨下隨清。保證公路暢通和車(chē)輛行駛安全。從 1月份至3月末我站除雪量為484340立方米，橋面除冰11立方米，為沿線(xiàn)公路的暢通無(wú)阻提供了基本保證。

　　(四)、養護內業(yè)建設

　　由專(zhuān)人對各種資料進(jìn)行整理及時(shí)歸檔，及時(shí)統計報表。內業(yè)檔案基本實(shí)現了標準化、規范化、科學(xué)化。5月、10月份開(kāi)展兩次大型路況調查，詳細掌握管養路段公路各項技術(shù)指標情況，分類(lèi)整理基礎資料，為養護工作提供信息保障。

　　(五)、早春養護工作

　　1、疏通橋涵。對橋梁、涵洞兩側及邊溝的積雪徹底清理，對泄水槽排水孔及時(shí)疏通，對損壞處及時(shí)上報并做出維修計劃，盡早進(jìn)行修復。

　　2、抓好gbm工程。做好我站公路沿線(xiàn)綠化、美化工作，及時(shí)對邊坡、邊溝進(jìn)行修整，使邊坡保持平順、堅實(shí)，帶領(lǐng)養路工進(jìn)行播種掃帚梅、樹(shù)木刷白等工作，使公路達到標準化、美化的要求。

　　3、加強沿線(xiàn)設施養護維修。對沿線(xiàn)設施的損壞情況做出調查統計，并做出修復計劃，在短期內將損壞設施全部修復，恢復其功能。

　　(六)、保潔美化工作。

　　對養路工實(shí)行養護責任制，包干到人，分組分段工作，簽訂養護責任狀。每日查看養路工出勤情況，每周一下午召開(kāi)養路工組長(cháng)會(huì )議，總結出勤工作情況，養路工上路率達到99%，全年保潔量為13,541.5km。加強公路沿線(xiàn)的植被管理，樹(shù)木存活率達到處統一的要求，路邊雜草高度符合規定，實(shí)現了公路的綠化、美化、香化。

　　(七)、病害修復工作

　　我站養護工作人員每天按時(shí)上道巡查，對公路病害和損壞的設施及時(shí)申請修復。并在9月份秋季路況調查后，進(jìn)行了一次全面修復工作，包括波形板140塊、邊溝修復4處、急流槽修復5處、橋錐坡修復1處、里程牌1塊等。xx年共計修復病害8處，保證了沿線(xiàn)設施的完整。

　　工程開(kāi)工報告 篇2

　　在工程項目施工過(guò)程中，工期、質(zhì)量和費用三者構成了相互聯(lián)系、相互制約的密切關(guān)系。沒(méi)有質(zhì)量只求進(jìn)度的工程是"渣"工程，沒(méi)有進(jìn)度的質(zhì)量是"虧本"工程，沒(méi)有合理費用的支持更是不可想象的。因此，任何一個(gè)環(huán)節出現問(wèn)題，都會(huì )給工程帶來(lái)不良后果，直接影響到公路工程的正常進(jìn)行。三者之間質(zhì)量是核心，進(jìn)度要在質(zhì)量保證的前提下才能進(jìn)行，而費用又為質(zhì)量和進(jìn)度提供有力的經(jīng)濟保障。合同管理貫穿于整個(gè)工程之中，是公路工程建設的基礎。下面就工程質(zhì)量、工程進(jìn)度與工程費用的控制與管理進(jìn)行簡(jiǎn)要的探討：

　　一、工程質(zhì)量控制

　　由于影響公路工程質(zhì)量的因素很多，在公路工程建設中，監理工程師應對公路工程技術(shù)規范和規程，以及合同文件熟練掌握，融會(huì )貫通，嚴格按照技術(shù)規范的要求，從原材料、施工工藝、施工過(guò)程都要進(jìn)行全面的監控和管理，加強自己工作的責任心和主動(dòng)性，并注意做好以下幾個(gè)方面：

　�、币�做到分工明確，責任到人。根據工程項目進(jìn)行明確分工，特別是路基土石方、橋涵構造物、路面各結構層等關(guān)鍵要害部位。做到分工明確、各負其責，以便對每道工序進(jìn)行全方位、全過(guò)程的控制和管理。這樣就避免因出現工作混亂，職責不清而影響工作效率。

　　2. 質(zhì)量控制的主要依據是合同條款、技術(shù)規范和設計圖紙。設計圖紙和技術(shù)規范規定了工程的質(zhì)量標準，而合同條款則是要求施工單位按照設計圖紙和技術(shù)規范中注明的材料性能、施工工藝和允許偏差進(jìn)行施工。質(zhì)量控制的基本要求是對原材料和施工過(guò)程控制好。因此我們要根據質(zhì)量控制的`依據和要求進(jìn)行現場(chǎng)監督和管理。

　　3. 現場(chǎng)監督是監理監控的重要措施，現場(chǎng)監督主要通過(guò)巡視和旁站來(lái)完成。監理工程師對工程施工中的每一道工序都要巡視、旁站、抽樣和檢查，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題并提醒承包商采取有效的處理措施，使質(zhì)量誤差控制在允許范圍內。以便充分保證工程施工質(zhì)量。而對于每一次巡視檢查的情況都要詳細記錄在監理日志上，以便以后查找有關(guān)工程資料，及時(shí)對整個(gè)工程的質(zhì)量做出綜合評定。

　　二、工程進(jìn)度的監控

　　工程的工期在合同中是有明確規定的，同時(shí)工程能否按期竣工涉及到業(yè)主和承包商的重大利益，因此監理工程師要根據合同嚴格控制施工工期�？刂剖┕すて谵k法是由施工單位編制可行的施工計劃來(lái)完成的，計劃的編制無(wú)懈可擊，但計劃在具體的實(shí)施過(guò)程中變化是很大的，因為它要受到很多外部因素的影響，這些因素主要包括有施工單位自身能力、現場(chǎng)施工環(huán)境、自然環(huán)境的影響等，這樣監理在控制進(jìn)度計劃時(shí)首先要考慮到影響施工單位的不利因素（承包商的機械設備到位情況以及技術(shù)準備情況，機具有效使用率和配套情況等），把這些不利因素一一找出，并將其分析后逐步去解決，引導施工單位排除不利因素的干擾，真正有效地控制好施工工期。另外監理工程師還要及時(shí)對計劃進(jìn)度和實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行對比，隨時(shí)注意兩者之間的差距，以便及時(shí)調整施工進(jìn)度計劃。在工程監理具體的實(shí)施過(guò)程中，要想有效的進(jìn)行進(jìn)度控制還要注意以下三個(gè)方面：

　　第一、要求現場(chǎng)監理人員對分部分項工程的進(jìn)度逐一分解，單獨控制，對自己控制管理的工程細目作出相應的月進(jìn)度、旬進(jìn)度控制圖和形象進(jìn)度表，以便明確的找出實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度之間的差距，并及時(shí)了解分析原因，督促施工單位采取補救措施，以便施工進(jìn)度與計劃同步。

　　第二、采用網(wǎng)絡(luò )計劃對工程進(jìn)度進(jìn)行監督和控制，因為它是一種科學(xué)的管理模式，它在編制網(wǎng)絡(luò )計劃時(shí)，已經(jīng)對各種不利或有利的影響因素作了科學(xué)系統的分析歸納。這樣使用它就可以隨時(shí)檢查工程進(jìn)度進(jìn)展情況，掌握關(guān)鍵線(xiàn)路改變情況，以便及時(shí)地調整、優(yōu)化、指導施工計劃。

　　第三、業(yè)主對計劃的實(shí)施起到很大的影響作用，這主要是指政策和資金方面，因此監理工程師要協(xié)調好業(yè)主和施工單位之間的關(guān)系，盡量為進(jìn)度計劃的落實(shí)提供有利條件。

　　三、關(guān)于工程費用的監理

　　費用的管理是與工程質(zhì)量和進(jìn)度相輔相成的，都是工程監理的基本手段和環(huán)節。只有質(zhì)量合格的已完工程才能計量支付，因此工程質(zhì)量是費用支付的基礎，而進(jìn)度是計量支付的保障。因而我們在進(jìn)行質(zhì)量和進(jìn)度控制的同時(shí)也要把費用管理進(jìn)行有效的控制。

　　費用的控制主要是通過(guò)計量支付來(lái)實(shí)現的，合理的計量支付有助于工程的管理。但必須防止兩種傾向的發(fā)生：一是超前支付，它容易造成業(yè)主的資金緊張，更容易造成承包商的依賴(lài)思想，不愿更多的投入；二是滯后支付，它容易造成承包商的資金緊張，甚至會(huì )因資金周轉困難而影響進(jìn)度和質(zhì)量。

　　總之，通過(guò)以上"質(zhì)量、進(jìn)度、費用"三者之間的論述，我們不難看出公路工程監理的實(shí)質(zhì)。公路工程是一個(gè)整體，公路工程監理是圍繞合同管理進(jìn)行的質(zhì)量、進(jìn)度、費用的有效控制。隨著(zhù)公路工程建設監理制度的引入和在實(shí)踐中的運用，適合我國國情的菲迪克管理模式正在不斷的發(fā)展和完善，并日益顯示出其優(yōu)越性。

　　工程開(kāi)工報告 篇3

　　工程概況

　　烏曹路（外環(huán)路至淮南界）改建工程（標志標線(xiàn)工程），本工程主要工程量有標志、標線(xiàn)等施工工程，其中懸臂式標志5套，單柱式51套，雙柱式2套，標線(xiàn)約5000m2等其他工程量。

　　a.施工所具備的條件

　　施工準備工作已經(jīng)完成，主要工作內容為設計文件交底、路面工程接近結束，電力、供水、臨時(shí)駐地建設已完成，施工人員與機械設備調遣到位，并按施工順序做好了標準試驗。

　　1、人員、設備已進(jìn)場(chǎng)。

　　2、各類(lèi)試驗已完成（附標準試驗批復單）。 3、試驗室健全。

　　b.施 工 內 容

　　根據業(yè)主要求工程整體施工基本工期要求，我單位將根據自身的技術(shù)力量、機械能力等情況決定，即為工期盡量提前，熟悉施工圖及合同文件工程量，合理安排施工，現將此分部工程施工內容總結如下：

　　1、標牌、標線(xiàn)工程準備工作。

　　2、交通標牌制作、及基礎澆筑工程。 3、交通標牌安裝工程。 4、各施工段落交工驗收。

　　c.施工組織設計

　　一、分部工程施工計劃方案

　　1、工期

　　根據要求本分部標志標線(xiàn)工程施工于20xx年8月23日開(kāi)工，施工計劃工期為30天，控制工期于20xx年9月23日完成，具體施工工期將根據業(yè)主交付施工作業(yè)面后在規定工日內完成。

　　2、標志工程計劃實(shí)施方案

　　2.1 定位放樣、基坑開(kāi)挖和砼澆筑

　　進(jìn)駐施工現場(chǎng)后,技術(shù)員應會(huì )同技術(shù)工人及時(shí)熟悉現場(chǎng)、核對圖紙，并將設有交通標志的歷程標號在現場(chǎng)確認，確認后能對基坑進(jìn)行人工開(kāi)挖；混凝土采用集中攪拌，用攪拌棒，對基坑配8名施工人員和1名技術(shù)人員進(jìn)行施工，攪拌站配6名施工人員和1名技術(shù)人員，技術(shù)人員因對砼的`配合比指標進(jìn)行控制（若為商品砼則減少拌和站工人）。

　　2.2. 標志砼基礎養護

　　由于正處于夏季施工，所以標志基礎澆筑好后及時(shí)灑水覆蓋，防止砼表面溫度過(guò)高影響砼的強度，定期澆水養生，養護期滿(mǎn)后安裝標志桿架和版面。

　　2.3 立柱、板面安裝

　　(1) 運往工地的立柱應在立柱表面標記立柱的直徑，長(cháng)度或樁號。裝貨時(shí)并應遵循下列原則：①懸臂式立柱與橫梁應配套；②按公路里程樁號或立柱型號；③運往工地的立柱應和運往地的板面，抱箍相配套。

　　(2) 運往工地的每車(chē)貨必須有送貨單。送貨單上應載有所運貨物的型號及數量，并能反應裝貨順序。同樣，運至現場(chǎng)的標志板也應按里程樁號或型號分別堆放且應登記好每堆從上到下的順序。

　　(3) 立柱運往工地后，應直接卸于所對應的樁號位置。

　　工程開(kāi)工報告 篇4

　　一、建筑市場(chǎng)質(zhì)量管理中存在的問(wèn)題

　　1。 少數施工企業(yè)法律意識淡薄。

　　《中華人民共和國建筑法》及其相關(guān)法律法規和技術(shù)操作規范的頒布實(shí)施，明確了建筑施工企業(yè)的責任和義務(wù)，規范了施工企業(yè)施工技術(shù)和質(zhì)量的管理，但一些施工企業(yè)由于法律意識淡薄，因追求利益最大化而在施工中主觀(guān)上違反操作規程，由此造成工程質(zhì)量低劣，質(zhì)量事故不斷發(fā)生。

　　2。 施工管理者和從業(yè)人員的素質(zhì)問(wèn)題。

　　建筑工程質(zhì)量的提高，歸根結底還是人的因素在起主導作用，這體現在管理者的管理水平和從業(yè)人員的自身素質(zhì)上。但就我國目前建筑業(yè)的現狀來(lái)看，這兩個(gè)方面都存在一定的問(wèn)題：首先，建筑業(yè)管理人次缺乏，同時(shí)由于管理體制和運行機制上的缺陷和不完善，帶來(lái)了大量的管理人才的流失；其次，施工從業(yè)人員的自身素質(zhì)偏低，大部分是農民工，幾乎沒(méi)有受過(guò)建筑技術(shù)的專(zhuān)業(yè)培訓，這樣就無(wú)法滿(mǎn)足建筑管理水平提高的客觀(guān)要求。

　　3。質(zhì)量方針和目標欠明確，質(zhì)量管理工作存在認識上不足。

　　一些建筑企業(yè)，缺乏明確的質(zhì)量方針和目標，一旦在建筑工程質(zhì)量上出現了問(wèn)題，多半會(huì )互相推卸責任。同時(shí)只會(huì )針對問(wèn)題本身進(jìn)行被動(dòng)補救，卻沒(méi)有在根本上找出問(wèn)題出現的原因，無(wú)法真正的做到防患于未然。

　　二、施工單位的質(zhì)量責任和義務(wù)

　　《中華人民共和國建筑法》明確規定，施工單位必須按資質(zhì)等級承擔相應的工程任務(wù)，不得擅自超越資質(zhì)等級及業(yè)務(wù)范圍承包工程；必須依據勘察設計文件和技術(shù)標準精心施工；應當接受工程質(zhì)量監督機構的監督檢查。實(shí)行總包的工程，總包單位對工程質(zhì)量和竣工交付使用的保修工作負責。實(shí)行分包的工程，分包單位要對其分包的工程質(zhì)量和竣工后的保修工作負責。

　　三、健全工程質(zhì)量管理制度。

　　健全工程質(zhì)量管理體制，施工單位要做好以下幾方面：第一，開(kāi)工前，要做好準備工作，針對不同工程的各自特點(diǎn)，制定出切實(shí)有效的施工組織設計和施工方案，研究完成施工技術(shù)上的改革和創(chuàng )新，以保證該工程施工技術(shù)的先進(jìn)性；第二，認真分析和熟悉施工的圖紙，并和設計單位一起做好圖紙會(huì )審；第三，要完善建筑原材料的驗收檢驗程序，嚴格履行有關(guān)原材料二次化驗程序，一旦發(fā)現問(wèn)題，堅決更換；第四，在施工技術(shù)方面，項目經(jīng)理、工程師必須對施工人員和各專(zhuān)業(yè)班組進(jìn)行工序上的技術(shù)質(zhì)量交底，關(guān)鍵部位，著(zhù)重強調，同時(shí)，對質(zhì)量要求較高的工程，要嚴格審查技術(shù)工人的技術(shù)能力，優(yōu)勝劣汰，在操作人員的自身素質(zhì)上保證工程質(zhì)量的客觀(guān)要求。

　　四、增強質(zhì)量意識，提高管理水平

　　1。培養管理、技術(shù)人員的質(zhì)量意識。

　　施工單位要加強對工作人員特別是管理人員、施工技術(shù)人員的質(zhì)量意識的培養。施工項目是由人來(lái)操作的，人是第一要素。企業(yè)應根據不同層次施工人員采取不同的激勵機制，從教育、培訓、技能和經(jīng)驗四方面確保從事影響產(chǎn)品質(zhì)量工作的人員具備相關(guān)的能力和意識。要加強對完成的分項進(jìn)行質(zhì)量檢查，發(fā)現問(wèn)題要立即解決，并且要做好處理和記錄，盡量在后面的工序中避免此類(lèi)問(wèn)題的出現。

　　2。 建立施工企業(yè)質(zhì)量管理體系。

　　工程質(zhì)量的優(yōu)劣涉及到社會(huì )的各個(gè)方面，建設單位、監理公司的現場(chǎng)監管、當地建設行政主管部門(mén)（質(zhì)監站）的宏觀(guān)管理、施工企業(yè)的生產(chǎn)管理等。但是，施工企業(yè)自身的監管對建筑工程質(zhì)量的高低，起著(zhù)至關(guān)重要的作用。

　　建筑施工企業(yè)應建立一個(gè)行之有效的質(zhì)檢機制和質(zhì)量監管體系，現行的機制主要是項目質(zhì)檢員長(cháng)駐工地監督施工質(zhì)量，公司質(zhì)檢員巡查項目質(zhì)量情況，公司質(zhì)檢科組織定期或不定期對分部分項工程進(jìn)行質(zhì)量檢查驗收。這樣一個(gè)三級管理、層層負責的監管機制，是企業(yè)對工程質(zhì)量把關(guān)的主要途徑。

　　3。 定期抽查，重在預防。

　　施工管理者要定期對完成的分部分項工程質(zhì)量進(jìn)行抽查，發(fā)現問(wèn)題要集中起來(lái)進(jìn)行分類(lèi)和歸納，并在定期召開(kāi)的`質(zhì)量管理會(huì )議上，對所查出的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行討論和研究，針對此類(lèi)問(wèn)題提出相關(guān)的預防措施，從而在施工過(guò)程中有效發(fā)現質(zhì)量隱患和問(wèn)題。

　　4。 嚴格控制材料質(zhì)量。

　　材料質(zhì)量控制的要點(diǎn)，主要有以下幾個(gè)方面：（1）掌握材料質(zhì)量、價(jià)格、供貨能力的信息，選擇好供貨廠(chǎng)家，就可獲得質(zhì)量好、價(jià)格低的材料資源，從而確保工程質(zhì)量，降低工程造價(jià)。這是企業(yè)獲得良好社會(huì )效益、經(jīng)濟效益、提高市場(chǎng)競爭能力的重要因素。（2）合理地、科學(xué)地組織材料的采購、加工、儲備、運輸，建立嚴密的計劃、調度體系，加快材料的周轉，減少材料的占用量，按質(zhì)、按量、如期地滿(mǎn)足建設需要，是提高供應效益，確保正常施工的關(guān)鍵環(huán)節。（3）正確按定額計量使用材料，規范材料限額倉儲管理和發(fā)放工作，健全現場(chǎng)材料管理制度，避免材料損失、變質(zhì)，是確保材料質(zhì)量、節約材料的重要措施。

　　綜上所述，施工單位在工程項目施工中，必須要把好質(zhì)量關(guān)，健全建筑工程質(zhì)量管理體制，同時(shí)在施工過(guò)程中加強檢查力度，樹(shù)立正確的管理意識和質(zhì)量意識，這樣才能有效的防治在施工過(guò)程中所出現的各種工程質(zhì)量問(wèn)題，促進(jìn)我國建筑行業(yè)質(zhì)量管理水平的提高，從而給建筑施工企業(yè)帶來(lái)更好的經(jīng)濟效益。

　　工程開(kāi)工報告 篇5

　　監A－(004)

　　工程名稱(chēng)： 編號： 01

　　監理機構：施工監理部

　　我單位承擔*************************************工程施工準備工作已完成。

　　1、施工組織設計（方案）已審批 □

　　2、勞動(dòng)力按計劃已進(jìn)場(chǎng) □

　　3、機械設備已進(jìn)場(chǎng) □

　　4、管理人員全部到位 □

　　5、施工材料已備齊 □

　　6、開(kāi)工前的各種手續已辦妥（見(jiàn)附件） □

　　7、其他 □

　　特此申報開(kāi)工，請批準。

　　承包人：

　　負責人： 日期：

　　監理機構審查意見(jiàn)：

　　總監理工程師： 日期：

　　業(yè)主審查意見(jiàn)：

　　業(yè)主負責人： 日 期：

　　工程項目開(kāi)工由業(yè)主審批，單位工程由監理機構審批。

　　本表由承包人填報，一式三份，經(jīng)監理審批后，業(yè)主、監理、承包人各一份。

　　工程開(kāi)工報告 篇6

　　根據房屋的設計、施工到使用到各個(gè)不同階段的施工情況看，鋼筋工程面臨的問(wèn)題是多個(gè)方面的。同時(shí)，在施工、監理行為不斷規范的過(guò)程中，對于鋼筋工程質(zhì)量的檢查也變得更加嚴格。施工單位在安排施工時(shí)需要對鋼筋工程給予高度關(guān)注，現根據自身施工經(jīng)驗分析鋼筋分項工程的施工質(zhì)量注意事項。本文通過(guò)結合工程實(shí)踐，闡述了鋼筋質(zhì)量注意事項及方法，為同行提供有價(jià)值的參考。

　　1.原材料的控制

　　鋼筋作為“雙控”的材料，按國標《混凝土結構工程施工質(zhì)量驗收規范》（GB50204-20xx）及黑龍江省地方標準《混凝土結構工程》（DB23/716-20xx）的規定：“鋼筋進(jìn)場(chǎng)時(shí)，應按現行國家標準《鋼筋混凝上熱扎帶肋鋼筋》（GB1499）等的規定抽取試件作力學(xué)性能檢驗，其質(zhì)量必須符合有關(guān)標準規定，當鋼筋的品種、級別或規格需作變更時(shí)，應辦理設計變更文件，因此鋼筋原材料進(jìn)場(chǎng)檢查驗收應們注意的幾個(gè)方面：

　�。�1）鋼筋進(jìn)場(chǎng)時(shí)，應該將鋼筋出廠(chǎng)質(zhì)保資料即材質(zhì)單原件（復印件應有原件保存單位公章）與鋼筋爐批號銘牌相對照，看是否相符。注意每一捆鋼筋均應有銘牌，還要們意出廠(chǎng)質(zhì)保資料上的數量是否人于進(jìn)場(chǎng)數量，否則應不予進(jìn)場(chǎng)，從而杜絕偽劣鋼筋進(jìn)場(chǎng)用上工程。

　�。�2）鋼筋進(jìn)場(chǎng)后，取樣員應及時(shí)在見(jiàn)證員的監督下按取樣要求進(jìn)行取樣送檢鋼筋按同牌號、同一規格、同一爐號、同一批重量不大于60t取組取樣后應及時(shí)封存送有關(guān)檢測單位進(jìn)行力學(xué)性能檢測，進(jìn)口鋼材及對材質(zhì)單有疑義的，還要做化學(xué)分析檢測待鋼筋檢測符合要求后方可使用，檢測未有結果前小得使用。

　　2.鋼筋的存放注意事項

　　對于施工所采用的鋼筋運到加工工地后，必須嚴格按分批，按同等級、牌號、直徑、長(cháng)度分別掛牌標識堆放，由已檢、待檢、檢驗合格與否區分，不得混淆。存放鋼筋場(chǎng)地要進(jìn)行平整夯實(shí)，鋪設一層碎石，并澆筑砼地坪（150厚），并設排水坡度，四周挖設排水溝，以利泄水。堆放時(shí)，鋼筋下面用紅磚砌筑堆放臺，離地且不宜少于20cm，防止鋼筋銹蝕和污染。鋼筋半成品要分部、分層、分段并按構件名稱(chēng)、號碼順序堆放，同一部位或同一構件的鋼筋要放在一起，并有明顯標識，標識上注明構件名稱(chēng)、部位、鋼筋型號、尺寸、直徑、根數。對于現場(chǎng)鋼筋的存放量不得超過(guò)二層的用量。

　　3.鋼筋進(jìn)場(chǎng)注意事項

　　鋼筋是混凝土配制中不可缺少的原材料，也是維護鋼筋混凝土結構牢固性的根本因素。施工單位對于鋼筋材料的使用情況直接決定了建筑工程的結構安全和使用功能，對企業(yè)參與施工建筑的經(jīng)濟效益也會(huì )產(chǎn)生作用。因此，對于鋼筋材料的使用情況必須要嚴格控制，當鋼筋運輸到施工現場(chǎng)后需進(jìn)行檢驗工作，確保鋼筋材料與實(shí)際運用相符合后才能投入施工。檢驗人員需根據每捆（盤(pán)）鋼筋的標牌，檢查鋼筋的廠(chǎng)家、鋼號、爐批號等總額和檢查，對存在質(zhì)量問(wèn)題的鋼筋要單獨提出來(lái)不予使用，同時(shí)要保證進(jìn)場(chǎng)鋼筋的數量不得大于出廠(chǎng)合格證明材料的數量。同時(shí)，對鋼筋性能進(jìn)行嚴格的建筑檢測，主要結合《鋼筋混凝土用熱扎帶肋鋼筋》GB1499等的規定抽取試件作力學(xué)性能檢驗，保證各類(lèi)鋼筋材料與施工標準相一致，這對于后期施工作業(yè)是很重要的一個(gè)環(huán)境。對進(jìn)場(chǎng)鋼筋需要根據進(jìn)場(chǎng)批次、牌號、規格、爐號，以60t為一組，在監理工程師現場(chǎng)見(jiàn)證下實(shí)施檢測，以及時(shí)發(fā)現鋼筋的質(zhì)量問(wèn)題。在設計階段若無(wú)確切的要求，則對鋼筋的抗拉強度實(shí)測值與屈服強度實(shí)測值合理調整，保證比值在1.25以上，屈服強度實(shí)測值與強度標準值的比值在1.3內。

　　4.鋼筋加工注意事項

　　當鋼筋原始材料運輸到施工現場(chǎng)后，需要結合具體的施工需要對鋼筋按批次、種類(lèi)、規格、型號等掛牌存儲，在施工期間需要使用鋼筋時(shí)則可隨時(shí)調用。需要注意的是施工單位對鋼筋的存放需達到一定的要求，露天存放時(shí)要選擇地勢高、土質(zhì)堅實(shí)、平坦的場(chǎng)地，同時(shí)加墊木以避免銹蝕。在制作、加工階段，鋼筋的形狀、尺寸則要達到實(shí)際標準規范。鋼筋生產(chǎn)制作階段，技術(shù)人員要嚴格根據標準規定控制生產(chǎn)流程，保證最后的鋼筋成品與設計圖紙一致。制作、加工時(shí)出現鋼筋脆斷、焊接性能等異常問(wèn)題后，需在最短的時(shí)間內制定處理方案，結合實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)驗調整加工方式。作為工程的施工管理人員，在日常施工中必須要做好各方面的質(zhì)量檢查工作，保證工程質(zhì)量與具體現場(chǎng)施工相符合�？v向受力鋼筋及箍筋的`彎鉤角度和彎折長(cháng)度都要達到施工標準的規定，同時(shí)調整鋼筋結構的組合。如果對鋼筋相關(guān)的指標控制不當，則會(huì )導致各種不同的結構問(wèn)題，給正常的施工作業(yè)帶來(lái)不利影響。

　　5.鋼筋連接注意事項

　　綁扎連接、焊接連接和機械連接是鋼筋連接的常見(jiàn)形式，對整體結構質(zhì)量有決定性作業(yè)。正常施工作業(yè)狀態(tài)下，需積極采取措施防止焊接連接出現異常問(wèn)題。這提高了施工作業(yè)效率，也維護了整個(gè)鋼筋結構的施工質(zhì)量。鋼筋綁扎連接時(shí)要保證同一構件中相鄰縱向受力鋼筋的綁扎搭接接頭互相排開(kāi)，同時(shí)接頭中鋼筋的橫向凈距要待遇鋼筋直徑，一般在25mm以上�，F以焊接連接的質(zhì)量控制為案例分析。結合施工作業(yè)標準中規定的內容，軸心受拉和小偏心受拉桿件中的鋼筋接頭，均需進(jìn)行焊接，普通混凝土中直徑在22mm以上的鋼筋均需進(jìn)行焊接。鋼筋焊接包括：壓焊、熔焊等。在焊接時(shí)要保證外部環(huán)境達到要求，溫度在-5℃以下即為低溫焊接，施工人員需及時(shí)調整焊接工藝，以適應當前的施工條件需要。當環(huán)境溫度在-20℃時(shí)以下時(shí)需禁止焊接。工程單位管理人員在鋼筋焊接時(shí)應做好多個(gè)方面的檢查工作，以保證施工作業(yè)有序進(jìn)行。一是要嚴格審核作業(yè)人員的操作技能，對于無(wú)證人員嚴格禁止焊接操作。使用的焊條、焊劑的產(chǎn)品合格證、質(zhì)量保證書(shū)、出廠(chǎng)檢測報告要與實(shí)際情況相符。二是保證焊接方法的科學(xué)性，焊接方法要滿(mǎn)足《鋼筋焊接及驗收規程》內的相關(guān)要求。焊接接頭必須經(jīng)過(guò)力學(xué)性能檢測達標后才能使用，每一樓層或施工段中同級別鋼筋300個(gè)接頭作為一檢驗批次，對每一檢驗批次，隨機取3個(gè)接頭試件進(jìn)行力學(xué)性能試驗。當所有試驗結束之后則可以采取相應的施工工藝來(lái)保證施工質(zhì)量，讓鋼筋結構的搭配與施工標準相符。

　　6.結語(yǔ)

　　綜上所言，鋼筋結構是整個(gè)建筑施工的重點(diǎn)項目。施工單位在施工階段要把握好各個(gè)環(huán)節的質(zhì)量控制，通過(guò)把握好不同項目的質(zhì)量指標，實(shí)施科學(xué)的操作方案才能確保工程質(zhì)量。

　　工程開(kāi)工報告 篇7

尊敬的領(lǐng)導：

　　根據公司安排和項目計劃，現就XXX工程開(kāi)工申請報告如下：

　　一、項目基本情況

　　1.項目名稱(chēng)：XXX工程

　　2.項目地點(diǎn)：XXX市XXX區XXX街道

　　3.項目規模：總建筑面積XXX平方米，包括XXX部分。

　　4.項目?jì)热荩汉?jiǎn)要描述項目主要內容和建設目標。

　　二、開(kāi)工條件

　　1.建設用地已獲得相關(guān)手續，符合國家規定的建設條件；

　　2.工程設計方案已經(jīng)通過(guò)相關(guān)部門(mén)審查，具備施工條件；

　　3.施工方案、安全技術(shù)措施和環(huán)境保護措施已落實(shí)到位；

　　4.具備必要的'施工資金和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員；

　　5.其他開(kāi)工前需要符合的條件。

　　三、開(kāi)工申請理由

　　1.建設需求：簡(jiǎn)要說(shuō)明項目建設的社會(huì )需求和市場(chǎng)前景；

　　2.時(shí)間節點(diǎn)：闡明項目開(kāi)工時(shí)間的合理性和必要性；

　　3.經(jīng)濟效益：預估開(kāi)工后對當地經(jīng)濟發(fā)展的帶動(dòng)作用和預期效益。

　　四、開(kāi)工后期工作安排

　　1.施工進(jìn)度計劃：概述項目施工進(jìn)度安排和時(shí)間節點(diǎn)；

　　2.質(zhì)量管理安排：說(shuō)明質(zhì)量管理措施和責任劃分；

　　3.安全生產(chǎn)保障：說(shuō)明安全生產(chǎn)管理措施和風(fēng)險防范措施；

　　4.環(huán)境保護措施：說(shuō)明環(huán)境保護措施和責任劃分；

　　5.其他相關(guān)工作安排。

　　五、所需支持

　　1.相關(guān)部門(mén)的支持和配合；

　　2.需要解決的問(wèn)題或困難；

　　3.其他所需支持和協(xié)助。

　　六、申請意見(jiàn)

　　經(jīng)過(guò)認真審核和研究，針對以上內容，我們認為XXX工程已具備開(kāi)工條件，符合相關(guān)法規和規章制度的要求，提出同意XXX工程開(kāi)工的申請。

　　以上為XXX工程開(kāi)工申請報告，敬請領(lǐng)導審批。

申請人：xx

　20xx年xx月xx日

　　工程開(kāi)工報告 篇8

致：廣東________________________監理有限公司______________________________項目區工程監理部

　　中小河流治理______________________________工程于____________年____________月____________日由我公司中標。并于____________年____________月____________日與建設方簽訂合同。簽訂合同后，我公司立即組建“__________________________有限公司________________________項目區工程施工項目部，并于20____________年____________月____________日組織人員進(jìn)場(chǎng)，隨后，我公司陸續投入施工機械、設備、材料等進(jìn)場(chǎng)。施工現場(chǎng)的布置、安全防護設施的布置、現場(chǎng)水電安裝已完成，施工及管理人員已到位，臨時(shí)施工道路已修筑，工棚已搭建完畢，各項準備工作已就緒，現申請__________________________項目區工程開(kāi)工。請予以批復。

　　申請單位：_________有限公司_______項目區工程施工項目部

　　日期：________年________月________日

　　工程開(kāi)工報告 篇9

致：廣東xx監理有限公司xx項目區工程監理部

　　中小河流治理xx工程于20xx年3月6日由我公司中標。并于20xx年5月6日與建設方簽訂合同。簽訂合同后，我公司立即組建“xxx有限公司xx項目區工程施工項目部，并于20xx年5月8日組織人員進(jìn)場(chǎng)，隨后，我公司陸續投入施工機械、設備、材料等進(jìn)場(chǎng)。施工現場(chǎng)的布置、安全防護設施的布置、現場(chǎng)水電安裝已完成，施工及管理人員已到位，臨時(shí)施工道路已修筑，工棚已搭建完畢，各項準備工作已就緒，現申請xxx項目區工程開(kāi)工。請予以批復。

　　申請單位：xx有限公司xx項目區工程施工項目部

　　日期：20xx年5月9日

　　工程開(kāi)工報告 篇10

　　第一章 綜合概況

　　一、工程概況

　　1、工程名稱(chēng)：xx仙女山新區20xx年秋季綠化工程

　　2、工程地點(diǎn)：xx縣仙女山新區

　　3、工程范圍主要包括：苗木組織、苗木栽植、苗木保護、養護等

　�、� 挖種植穴，

　�、� 起挖綠化苗木，

　�、� 栽植綠化苗木，

　�、� 用地的精細平整，

　�、� 鋪種，

　�、� 栽植后的技術(shù)管理和養護措施。

　　4、施工總工期50日歷天

　　二、編制原則：

　　我公司仔細閱讀了工程招標文件，對施工現場(chǎng)進(jìn)行了認真勘察，熟悉了本工程的基本情況，在此基礎上，通過(guò)對該工程進(jìn)行的深入研究和組織分析，結合本工程的特點(diǎn)和實(shí)際需求，以我方多年成功的施工經(jīng)驗、科學(xué)嚴謹的的工作態(tài)度編制了本施工組織設計。

　　本施工組織設計為本工程施工的綱領(lǐng)文件，以指導本工程的施工與管理，確保各項目標得以實(shí)現，充分體現業(yè)主至上、用戶(hù)第一的企業(yè)精神。

　　三、編制依據：

　�。�1）國家與地方頒布的有關(guān)法律、法規。

　�。�2）施工規范、規程。

　�。�3）公司質(zhì)量體系文件、質(zhì)量手冊。

　�。�4）現場(chǎng)踏勘測量所掌握的施工區域位置和周邊環(huán)境。

　�。�5）本公司多年來(lái)積累的綠化施工管理經(jīng)驗、機械裝備及資金實(shí)力。

　�。�6）施工圖紙。

　　第二章 本工程的施工組織結構

　　根據本工程特點(diǎn)，工期要求和施工圖紙要求，我公司決定組織多位高級專(zhuān)業(yè)人士參加綠化項目部，負責本項目施工及交付使用全過(guò)程的組織管理，確保本工程的質(zhì)量、工期、安全作業(yè)、文明施工等目標得以全面落實(shí)。擬設定項目管理機構。

　　第三章 工程管理目標

　　我公司將以業(yè)主為中心、科學(xué)組織、精心施工、信守合同、嚴格管理，確保各項指標符合行業(yè)標準，達到優(yōu)良工程，樹(shù)立良好的企業(yè)形象。

　　一、施工目標：

　　貫徹執行質(zhì)量管理體系標準，科學(xué)規范管理，與業(yè)主密切配合，確保工程順利開(kāi)展。

　　二、質(zhì)量目標：

　　嚴格按照圖紙設計要求，精心組織施工，確保工程達到國家施工驗收規范省級優(yōu)良標準。

　　三、安全目標：

　　認真貫徹“安全第一、預防為主”的指導思想，加強各施工人員的安全管理，做好安全教育工作，杜絕一切傷亡事故的發(fā)生。

　　四、文明施工目標：

　　嚴格執行公司及建設單位的要求，創(chuàng )建文明施工工地。搞好工地衛生工作，控制施工噪音粉塵防止擾民、注意形象。

　　五、工期目標：

　　確保工期，保質(zhì)按期完成施工任務(wù)，保證 90 日歷天內按時(shí)交付，力爭提前。

　　六、環(huán)境保護目標：

　　服從施工區域有關(guān)部門(mén)的管理，合理組織施工，協(xié)調好與附近鄉村居民的關(guān)系，不影響居民正常生活，保證工程施工的正常進(jìn)行。

　　采取有效措施，減少施工噪音和環(huán)境污染。

　　七、工程服務(wù)目標：

　　按公司的.“質(zhì)量第一、用戶(hù)至上”的服務(wù)宗旨，在施工過(guò)程和工程竣工后承諾提供服務(wù)，最大限度地滿(mǎn)足用戶(hù)要求。

　　第四章 人員動(dòng)員周期、勞動(dòng)力計劃和機械設備進(jìn)場(chǎng)計劃

　　一、勞動(dòng)力配備計劃

　　我方在簽訂合同協(xié)議書(shū)后2天之內，向監理工程師提交2份其格式和內容符合監理工程師規定的工程進(jìn)度計劃，以及為完成該計劃而建議采用的實(shí)施性施工安排和施工方案說(shuō)明。我方同時(shí)在接到監理工程師開(kāi)工令的第1天至第2天，為組織勞動(dòng)力的時(shí)間，針對本工程的特點(diǎn)，擬共組織施工人員153人，其中技術(shù)管理人員29人，施工勞動(dòng)力124人，共分4個(gè)施工小組，即苗木采購小組、苗木栽植小組、苗木養護小組、每個(gè)小組組長(cháng)1名，直接對總工、工程部經(jīng)理、質(zhì)檢部經(jīng)理負責。第3天為進(jìn)入工地施工前準備時(shí)間，在人員分工完畢后，召開(kāi)施工前會(huì )議，會(huì )議內容包括工地管理制度、安全制度、保安制度、防火措施、各施工部門(mén)任務(wù)、責任、注意事項等。第4天進(jìn)入工地現場(chǎng)，搭建臨時(shí)工地辦公室、倉庫、住宿場(chǎng)所、安排水電設施等。第5天各部門(mén)根據各自分工，開(kāi)始正式施工。

　　二、主要施工機械配備計劃：

　　1、根據施工的進(jìn)度和需要，在每項機具進(jìn)場(chǎng)前7天向監理工程師遞交施工機具的性能，現狀等書(shū)面材料。

　　2、在得到監理工程師的同意進(jìn)場(chǎng)后，通過(guò)鄉間小路運進(jìn)現場(chǎng)，我方至少在施工機具進(jìn)場(chǎng)三天前對機具進(jìn)行細致的檢修，以保證作業(yè)時(shí)順利進(jìn)行。

　　3、按照先后進(jìn)場(chǎng)的順序依次如下：

　　(1)裝載機在整理綠化用地時(shí)，進(jìn)入施工現場(chǎng)平整場(chǎng)地。

　　(2)灑水車(chē)在植物栽植完成及時(shí)澆灌。

　　(3)修剪機在苗木生長(cháng)期后，每月修剪一次。

　　第五章 臨時(shí)設施和辦公場(chǎng)地的籌建

　　一、臨時(shí)設施的籌建

　　我方在接到開(kāi)工報告令后，及時(shí)進(jìn)駐工地現場(chǎng)，搭設施工工棚：工地辦公室20M2，輔料庫20M2，宿舍、食堂100M2，廁所、浴室20M2。

　　1、供電：通過(guò)和當地供電部門(mén)聯(lián)系協(xié)商并征得同意，在電工師傅的配合下，安全地把工程中所需用的電力接入項目部，并移交給我方電工，便于日后安裝、聯(lián)接、操作維修、照明供應等。

　　2、供水：在駐地供水部門(mén)的協(xié)商下，由我方自備材料接入當地管網(wǎng)，以供我們今后工程施工中的所有用水及生活用水并保證按施工用水要求的和國家規定的生活飲用水標準不斷地供水，所有費用由我方自行負擔。

　　3、生活垃圾與污水處理：我項目部由施工、生活等所排放的污水及垃圾，在當地負責人和監理工程師的指引下，部分能銷(xiāo)毀的銷(xiāo)毀，不能銷(xiāo)毀的外運到政府指定專(zhuān)業(yè)處理廠(chǎng)處理，必要時(shí)我們會(huì )建一些臨時(shí)的排污系統和垃圾處理設備，以便自行處理。避免給當地村民和工地造成環(huán)境污染，并由我方派專(zhuān)人負責。

　　4、臨時(shí)用地：由于我方籌建項目部所需用的辦公室、廚房、住房、衛生間倉庫及材料等用地，我方自行與當地土地主管部門(mén)辦理相應的臨時(shí)使用證件，并按規定交納一定費用取得使用權，用后及時(shí)退辦所有手續并恢復原貌。

　　二、項目部辦公場(chǎng)所建設

　　1、工地辦公室的建設

　　在取得土地使用權后，開(kāi)始籌建辦公室，包括項目經(jīng)理辦公室、總工辦、工程部、財務(wù)部、計劃統計部、采購部、廚房、衛生間等。所有房間均采用磚混結構建造，統一粉刷保持干凈衛生每間辦公室配備一部電話(huà)以便隨時(shí)取得聯(lián)系，并設置飲水設備保證24小時(shí)有開(kāi)水和一些必備的辦公用具，集中辦公便于各部門(mén)之間協(xié)調、研究事項。

　　2、工地試驗室的建設

　　為了更好地保證施工質(zhì)量，以最高的綠化成活率交工，我項目部擬籌建種子、苗木發(fā)芽試驗室。我方在簽訂合同14天內向監理工程師提供試驗室必須配備的設備、儀器物品清單及試驗室平面布置圖，報監理工程師審查、批準，隨后落實(shí)各種實(shí)驗器材，費用由我方自理，工地結束后我方將所有設備器材拆除。

　　3、醫療衛生與消毒設施

　　在工地施工中由于人員較多，為防止一些疾病的發(fā)生，并得到及時(shí)的救治，我們將在工地建立臨時(shí)醫療室，并聘請1—2名有行醫資格并在衛生保健與急救方面具有豐富經(jīng)驗的醫務(wù)人員行醫，醫療室所配備醫療設施（房間、器械、藥品、消毒設施等）取得當地醫療衛生管理部門(mén)的批準，并報請監理工程師的審查認可。我們將每天定時(shí)由專(zhuān)人負責對辦公室內及試驗室、廚房等場(chǎng)所進(jìn)行消毒。

　　第六章 場(chǎng)地平整與垃圾清運

　　根據現場(chǎng)詳細勘查，綠化用地土壤（包括中央分隔帶、路堤、互通立交范圍）有高低不平現象，同時(shí)由于土建施工遺留下的燃油、瀝青、石塊廢料和垃圾等不利于植物生長(cháng)的雜物較多，我們將組織施工隊首先進(jìn)行清除外運到垃圾場(chǎng)，以保護環(huán)境衛生。所有垃圾清完后，報告監理工程師檢查驗收，直到合格為止。

　　第七章 主要工序的施工方案及施工方法

　　1、根據本工程特點(diǎn)，擬采用大兵團會(huì )戰的方式組織施工。首先，由公司抽調經(jīng)驗豐富的各專(zhuān)業(yè)人員組成項目經(jīng)理部，負責實(shí)施該工程的全面管理，制定目標管理責任制，并與各專(zhuān)業(yè)管理人員簽訂目標管理責任書(shū)，使目標責任落實(shí)到人，做到各專(zhuān)業(yè)管理人員分工清楚，配合得力。

　　時(shí)下正處炎熱夏季，結合我們多年的工程施工經(jīng)驗，建議樹(shù)木在栽植后加強防風(fēng)、防曬管理。提高樹(shù)木的成活率。

　　2、施工現場(chǎng)平面布置：

　　由于施工現場(chǎng)緊張，必須對現場(chǎng)進(jìn)行認真合理的布置，充分利用好每一寸土地。首先，工人住宿吃飯，每人按照５m2計算，需約280多m2的生活區。由于閑置空地少，解決這一問(wèn)題，一是采用活動(dòng)帳蓬，可隨時(shí)移動(dòng)，二是甲方協(xié)調配合，解決辦公室和廁所的問(wèn)題。其次，材料進(jìn)場(chǎng)和堆放，可隨施工地段安設。

　　我方組織了專(zhuān)門(mén)的施工隊伍，組成節拍流水施工，最大可能地利用人力、物力資源。爭取為業(yè)主創(chuàng )造更高的投資效益。

　　工程開(kāi)工報告 篇11

陜西天虹工程建設監理部：

　　我公司于20xx年xx月xx日已進(jìn)駐工地，組建了本工程施工項目部，現項目部組成人員、施工設備均已到位，辦公設施等已配備齊全，施工場(chǎng)地已按施工組織設計布置完畢;我工程技術(shù)人員對施工區原始控制點(diǎn)進(jìn)行了復測，符合設計及施工規范要求，并布設控制點(diǎn)。先已具備了本工程開(kāi)工條件，特此申請施工，請檢查并簽發(fā)開(kāi)工令。

　　附件：

　　1、項目部成立批文。

　　2、控制點(diǎn)測量成果審批表。

　　3、項目部組成人員及上勞人數審批表。

　　4、主要設備審批表。

　　5、主要檢測實(shí)驗器具審批表。

此致

敬禮！

申請人： xx

　　xxxx年xx月xx日

　　工程開(kāi)工報告 篇12

致工程監理單位：

　　鑒于本申請書(shū)申報之單位工程的施工組織設計已經(jīng)完成，施工設備已經(jīng)基本調集進(jìn)場(chǎng)，人員以及施工組織已經(jīng)到位，開(kāi)工條件業(yè)已具備。申請本單位工程開(kāi)工，以便進(jìn)行施工準備，促使首批開(kāi)工的分部（分項）工程項目早日開(kāi)工。

　　項目經(jīng)理：

　　承建單位：

　　申報日期： 年 月 日

　　工程開(kāi)工報告 篇13

xxx:

　　我x承建工程，已按要求完成工程部組建，材料、機械施工隊伍已組織齊全、并組織工程經(jīng)理、總工等人員進(jìn)行施工現場(chǎng)勘查，工程已具備開(kāi)條件，申請開(kāi)工。

　　附表：

　　1、合同段開(kāi)工申報表

　　2、施工管理組織機構圖

　　3、工程進(jìn)場(chǎng)機械設備表

　　4、工程現場(chǎng)施工人力表

　　申請單位：xxx工程部

　　日期：xxxx年xx月xx日

　　工程開(kāi)工報告 篇14

__________有限公司：

　　我_____公司中標后，積極組織相關(guān)人員，立即成立大岔河（海螺水泥廠(chǎng)橋至G312國道段）堤防治理工程第二標段項目部，選擇技術(shù)力量雄厚，施工經(jīng)驗豐富的人員擔任本工程項目經(jīng)理、技術(shù)負責人，安全、經(jīng)營(yíng)等主要職務(wù)，并選擇技術(shù)與實(shí)踐、理論豐富的'分包隊伍于20__年_月_日進(jìn)駐現場(chǎng)，人員、機械、材料等設備全部進(jìn)場(chǎng)，在甲方的協(xié)調于配合下做好“三通一平”工作，現上報貴部申請開(kāi)工。

　　請審批

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