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（合集）工程開(kāi)工報告15篇
在日常生活和工作中，報告與我們愈發(fā)關(guān)系密切，不同種類(lèi)的報告具有不同的用途。我敢肯定，大部分人都對寫(xiě)報告很是頭疼的，以下是小編整理的工程開(kāi)工報告，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
工程開(kāi)工報告1
在工程項目施工過(guò)程中，工期、質(zhì)量和費用三者構成了相互聯(lián)系、相互制約的密切關(guān)系。沒(méi)有質(zhì)量只求進(jìn)度的工程是"渣"工程，沒(méi)有進(jìn)度的質(zhì)量是"虧本"工程，沒(méi)有合理費用的支持更是不可想象的。因此，任何一個(gè)環(huán)節出現問(wèn)題，都會(huì )給工程帶來(lái)不良后果，直接影響到公路工程的正常進(jìn)行。三者之間質(zhì)量是核心，進(jìn)度要在質(zhì)量保證的前提下才能進(jìn)行，而費用又為質(zhì)量和進(jìn)度提供有力的經(jīng)濟保障。合同管理貫穿于整個(gè)工程之中，是公路工程建設的基礎。下面就工程質(zhì)量、工程進(jìn)度與工程費用的控制與管理進(jìn)行簡(jiǎn)要的探討：
一、工程質(zhì)量控制
由于影響公路工程質(zhì)量的因素很多，在公路工程建設中，監理工程師應對公路工程技術(shù)規范和規程，以及合同文件熟練掌握，融會(huì )貫通，嚴格按照技術(shù)規范的要求，從原材料、施工工藝、施工過(guò)程都要進(jìn)行全面的監控和管理，加強自己工作的責任心和主動(dòng)性，并注意做好以下幾個(gè)方面：
�、币龅椒止っ鞔_，責任到人。根據工程項目進(jìn)行明確分工，特別是路基土石方、橋涵構造物、路面各結構層等關(guān)鍵要害部位。做到分工明確、各負其責，以便對每道工序進(jìn)行全方位、全過(guò)程的控制和管理。這樣就避免因出現工作混亂，職責不清而影響工作效率。
2. 質(zhì)量控制的主要依據是合同條款、技術(shù)規范和設計圖紙。設計圖紙和技術(shù)規范規定了工程的質(zhì)量標準，而合同條款則是要求施工單位按照設計圖紙和技術(shù)規范中注明的材料性能、施工工藝和允許偏差進(jìn)行施工。質(zhì)量控制的基本要求是對原材料和施工過(guò)程控制好。因此我們要根據質(zhì)量控制的依據和要求進(jìn)行現場(chǎng)監督和管理。
3. 現場(chǎng)監督是監理監控的重要措施，現場(chǎng)監督主要通過(guò)巡視和旁站來(lái)完成。監理工程師對工程施工中的每一道工序都要巡視、旁站、抽樣和檢查，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題并提醒承包商采取有效的處理措施，使質(zhì)量誤差控制在允許范圍內。以便充分保證工程施工質(zhì)量。而對于每一次巡視檢查的情況都要詳細記錄在監理日志上，以便以后查找有關(guān)工程資料，及時(shí)對整個(gè)工程的質(zhì)量做出綜合評定。
二、工程進(jìn)度的監控
工程的工期在合同中是有明確規定的，同時(shí)工程能否按期竣工涉及到業(yè)主和承包商的重大利益，因此監理工程師要根據合同嚴格控制施工工期�？刂剖┕すて谵k法是由施工單位編制可行的施工計劃來(lái)完成的，計劃的編制無(wú)懈可擊，但計劃在具體的實(shí)施過(guò)程中變化是很大的，因為它要受到很多外部因素的影響，這些因素主要包括有施工單位自身能力、現場(chǎng)施工環(huán)境、自然環(huán)境的影響等，這樣監理在控制進(jìn)度計劃時(shí)首先要考慮到影響施工單位的不利因素（承包商的機械設備到位情況以及技術(shù)準備情況，機具有效使用率和配套情況等），把這些不利因素一一找出，并將其分析后逐步去解決，引導施工單位排除不利因素的.干擾，真正有效地控制好施工工期。另外監理工程師還要及時(shí)對計劃進(jìn)度和實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行對比，隨時(shí)注意兩者之間的差距，以便及時(shí)調整施工進(jìn)度計劃。在工程監理具體的實(shí)施過(guò)程中，要想有效的進(jìn)行進(jìn)度控制還要注意以下三個(gè)方面：
第一、要求現場(chǎng)監理人員對分部分項工程的進(jìn)度逐一分解，單獨控制，對自己控制管理的工程細目作出相應的月進(jìn)度、旬進(jìn)度控制圖和形象進(jìn)度表，以便明確的找出實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度之間的差距，并及時(shí)了解分析原因，督促施工單位采取補救措施，以便施工進(jìn)度與計劃同步。
第二、采用網(wǎng)絡(luò )計劃對工程進(jìn)度進(jìn)行監督和控制，因為它是一種科學(xué)的管理模式，它在編制網(wǎng)絡(luò )計劃時(shí)，已經(jīng)對各種不利或有利的影響因素作了科學(xué)系統的分析歸納。這樣使用它就可以隨時(shí)檢查工程進(jìn)度進(jìn)展情況，掌握關(guān)鍵線(xiàn)路改變情況，以便及時(shí)地調整、優(yōu)化、指導施工計劃。
第三、業(yè)主對計劃的實(shí)施起到很大的影響作用，這主要是指政策和資金方面，因此監理工程師要協(xié)調好業(yè)主和施工單位之間的關(guān)系，盡量為進(jìn)度計劃的落實(shí)提供有利條件。
三、關(guān)于工程費用的監理
費用的管理是與工程質(zhì)量和進(jìn)度相輔相成的，都是工程監理的基本手段和環(huán)節。只有質(zhì)量合格的已完工程才能計量支付，因此工程質(zhì)量是費用支付的基礎，而進(jìn)度是計量支付的保障。因而我們在進(jìn)行質(zhì)量和進(jìn)度控制的同時(shí)也要把費用管理進(jìn)行有效的控制。
費用的控制主要是通過(guò)計量支付來(lái)實(shí)現的，合理的計量支付有助于工程的管理。但必須防止兩種傾向的發(fā)生：一是超前支付，它容易造成業(yè)主的資金緊張，更容易造成承包商的依賴(lài)思想，不愿更多的投入；二是滯后支付，它容易造成承包商的資金緊張，甚至會(huì )因資金周轉困難而影響進(jìn)度和質(zhì)量。
總之，通過(guò)以上"質(zhì)量、進(jìn)度、費用"三者之間的論述，我們不難看出公路工程監理的實(shí)質(zhì)。公路工程是一個(gè)整體，公路工程監理是圍繞合同管理進(jìn)行的質(zhì)量、進(jìn)度、費用的有效控制。隨著(zhù)公路工程建設監理制度的引入和在實(shí)踐中的運用，適合我國國情的菲迪克管理模式正在不斷的發(fā)展和完善，并日益顯示出其優(yōu)越性。
工程開(kāi)工報告2
施工前的準備工作對一項工程是否能保證質(zhì)量目標、工期目標順利完成有著(zhù)重要的作用。因此項目監理部不僅要做好自身開(kāi)工前的準備工作，監理人員還要對施工單位的施工準備工作監督管理。
1. 技術(shù)準備
對建筑裝飾裝修工程，開(kāi)工前監理人員要督促、檢查并配合完成以下技術(shù)準備工作。
1.1. 建筑裝飾裝修工程必須進(jìn)行專(zhuān)業(yè)設計，并提供完整的施工圖紙和設計文件；承擔建筑裝飾裝修工程設計的單位應具備相應的資質(zhì)，并建立健全的質(zhì)量管理體系。
1.2. 建筑裝飾裝修設計應符合城市規劃、消防、環(huán)保、安保和節能等有關(guān)規定；監理人員在熟悉圖紙和技術(shù)要求時(shí)，應配合好建設方及時(shí)組織圖紙會(huì )審和設計院圖紙交底工作。項目監理人員必須提前認真熟悉精裝飾圖紙，并且把對開(kāi)工前熟悉圖紙作為一項重要的監理工作內容來(lái)完成，在申圖時(shí)應注意以下內容：
監理人員在看圖過(guò)程中必須把發(fā)現的問(wèn)題做好標識并且記錄、整理，在圖紙會(huì )審和設計交底前以電子郵件的形式發(fā)給相關(guān)設計人員，避免在圖紙會(huì )審和設計交底會(huì )議上當時(shí)提出問(wèn)題當時(shí)由設計人員解答的狀況。
1.3.要有設計人員在現場(chǎng)辦公，為了保證施工進(jìn)度和裝修質(zhì)量，監理部門(mén)必須提示建設方要求設計人員常在現場(chǎng)辦公。
1.4.注重裝飾設計效果圖，尤其是燈光效果，因為燈光的運用能夠體現出設計師的靈魂。監理在審查裝飾效果圖時(shí)不要忽視光源的選擇須達到節能排放要求，樣板房施工完成后要與裝飾效果圖對比，要求相差無(wú)幾。
1.5. 核查裝飾裝修施工現場(chǎng)和施工項目的質(zhì)量管理體系和質(zhì)量保證體系。要求施工單位應推行生產(chǎn)控制和合格控制的全過(guò)程質(zhì)量控制。對施工現場(chǎng)質(zhì)量管理，要求有相應的施工技術(shù)標準。健全的質(zhì)量管理體系、施工質(zhì)量控制和質(zhì)量檢驗制度；施工組織設計和施工技術(shù)方案應經(jīng)審查批準。
2. 技術(shù)管理
2.1.施工單位選擇的施工設備是否合理，是保證施工順利能否的重要環(huán)節；監理人員要根據施工工藝、施工組織設計和施工技術(shù)方案的要求嚴格審核查驗施工單位報驗進(jìn)場(chǎng)的施工設備，不符合工藝要求，可能影響工程質(zhì)量和工期的設備不準進(jìn)場(chǎng)。
2.2.推行“樣板引路”指導施工的管理模式。通過(guò)“樣板引路”可以做到：
2.2.1.穩定和深化設計
樣板引路將原本抽象于圖紙上的簡(jiǎn)單線(xiàn)條更加具體化，給人一種更加直觀(guān)的效果，便于建設方和監理及時(shí)跟進(jìn)，在工作面沒(méi)有大面積展開(kāi)之際進(jìn)行存在的變化，將設計再次優(yōu)化。
2.2.2.確定了主要材料
通過(guò)樣板間確定主要材料，便于施工單位及時(shí)提出材料計劃保證工期按時(shí)完成。
2.2.3.確定了工序標準
樣板間的完成明確了施工工藝和細部做法，大面積施工有了樣板間參考標準，工程實(shí)施時(shí)既節省了大量的人力物力也加快了工程進(jìn)度，避免了工程過(guò)程中出現的臨時(shí)變更手續。
2.2.4.保證了工程質(zhì)量
在樣板間的施工過(guò)程中許多質(zhì)量問(wèn)題會(huì )提前暴露出來(lái)，這些質(zhì)量問(wèn)題可以通過(guò)技術(shù)手段來(lái)解決，避免在大面積施工時(shí)集中出現，因此，堅決貫徹“樣板引路”是保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵。
3. 材料準備
施工單位擬用于本工程的裝飾裝修材料，必須做好報驗工作，監理人員是否同意材料在本工程使用要明確審核意見(jiàn)。精裝飾工程材料使用種類(lèi)繁多，同一種規格的材料品質(zhì)、價(jià)格相差非常懸殊，有效地控制好裝飾材料是監理工作十分重要的環(huán)節，在施工開(kāi)始前監理人員要按照以下幾點(diǎn)做好控制裝飾材料的準備工作。
3.1.建筑裝飾裝修工程所用材料的品種、規格和質(zhì)量應符合設計要求和國家現行標準的規定，嚴禁使用國家明令淘汰的材料。
3.2.建筑裝飾裝修工程所用材料的燃燃性能和有害物質(zhì)的限量應符合現行國家標準規定。
3.3.建筑裝飾裝修工程所使用的材料是否按設計要求進(jìn)行防火、防腐和防蟲(chóng)處理。
3.4.所有進(jìn)場(chǎng)材料，監理人員應對品種、規格、外觀(guān)和尺寸進(jìn)行抽查驗收。材料包裝應完好，應有產(chǎn)品合格證書(shū)、中文說(shuō)明及相關(guān)性能的檢測報告，進(jìn)口產(chǎn)品應提供原產(chǎn)地證明和海關(guān)報關(guān)單并按規定進(jìn)行商品檢驗。
3.5.進(jìn)場(chǎng)后需進(jìn)行復驗的材料種類(lèi)和數目應按同廠(chǎng)家生產(chǎn)的同一品種同一類(lèi)型的材料應取樣一組進(jìn)行復驗。
4. 施工前監理工作準備
4.1.編制監理規劃
監理規劃要在簽訂委托監理合同及收到設計文件后,由總監理工程師主持、專(zhuān)業(yè)監理工程師參加編制,一般應在監理機構進(jìn)場(chǎng)后二周內完成，報監理公司技術(shù)負責人審批，其主要作用有：
4.1.1.指導監理單位項目監理組織全面開(kāi)展監理工作。
4.1.2. 監理規劃是工程建設監理主管機構對監理實(shí)施監督管理的重要依據。
4.1.3. 監理規劃是業(yè)主確認監理單位是否全面、認真履行工程建沒(méi)監理委托合同的`重要依據。
4.1.4監理規劃是重要的存檔資料.。
4.2.編制監理交底文件
項目監理機構建立后把建設監理合同內容及相關(guān)監理權利和義務(wù)，監理工作內容，監理管理協(xié)調的基本程序，質(zhì)量控制的監理方法和措施，有關(guān)各種報驗的要求，工程資料管理等形成打印文件，告知承辦單位項目經(jīng)理、施工員、質(zhì)量員、材料員、資料員、安全員以及分包單位主要負責人。監理交底的主要目的是讓各方全面了解監理如何開(kāi)展工作，如何做好安全管理；做好進(jìn)度、質(zhì)量、投資控制。做好監理交底工作是監理開(kāi)展好工作關(guān)鍵的一步。
4.3.與施工單位簽訂好安全管理協(xié)議
搞好安全文明施工，做到零傷亡事故是任何工程項目都希望做到的，也是監理工作控制的首要任務(wù)。精裝飾工程監理安全管理的重點(diǎn)主要是臨時(shí)用電、預防火災、禁止高空拋灑及安全文明施工。監理要想管理好安全文明施工不僅要編制好安全監理實(shí)施細則與施工單位簽訂安全管理協(xié)議，還要對施工現場(chǎng)進(jìn)行多種形式的安全檢查并定期召開(kāi)安全文明施工專(zhuān)題會(huì )議，對違反安全文明措施的行為必須予以相應處罰，絕不手軟！不然不可能管好安全文明施工。與施工單位簽訂安全管理協(xié)議是管好安全文明施工的前題，相關(guān)處罰條例是安全管理協(xié)議不可或缺的內容。在與施工單位簽訂安全管理協(xié)議時(shí)會(huì )遇到各種抵觸，經(jīng)常會(huì )聽(tīng)到“民工素質(zhì)低安全意識淡薄罰款會(huì )影響工人情緒；現在招工太難管的嚴人都跑光了；我們安全工作做不好要罰款做好了會(huì )獎勵吧，”等一些言論，針對這種情形監理人員必須堅持原則，有理有據，堅定不移地開(kāi)展好工作。
結束語(yǔ)：做好建筑裝飾裝修工程開(kāi)工前監理準備工作對順利完成施工質(zhì)量、工期目標有十分重要的作用，同樣，任何專(zhuān)業(yè)開(kāi)工前監理準備工作都應當認真對待，正所謂“兵馬未動(dòng)糧草先行�！庇行┍O理部門(mén)認為工程開(kāi)工前監理準備工作不具體、不重要，甚至無(wú)監理人員介入，這對于監理工作的順利開(kāi)展非常不利。本人多年從事工程監理工作，我深刻體會(huì )到工程開(kāi)工前監理準備工作的重要性，也提醒監理同行們認真對待，切實(shí)做好這一時(shí)期的監理準備工作。
工程開(kāi)工報告3
7月4日至至7月7日，全市各縣區陸續出現大到暴雨，根據中央氣象臺實(shí)時(shí)降雨監測，商丘降雨量達到146.8毫米，全省排名第一。由于大雨持續時(shí)間長(cháng)，雨量大，范圍廣，直接導致我縣境內省道各條線(xiàn)路均出現了不同程度的水毀�，F將我縣省道干線(xiàn)公路水毀情況報告如下：
柘城縣20xx年水毀報告單
S206商桐線(xiàn)（商周路）
有水毀32處，共585m胡襄道班道班房三間漏水 4間滲水廁所房頂瓦脫落15m李原道班房、安平道班房漏水、滲水嚴重，共27間。大仵道班房1間漏水.本次修復水毀需要29250元 修復道班房需要15600元。
S210老沈線(xiàn)（柘寧路、柘玄路）
有水毀25處，共243 m.本次修復水毀需要12150元。 S214睢渦線(xiàn)（柘睢路）
有水毀17處，共有160 m本次修復水毀需要8000元。 S326駱通線(xiàn)（柘太路）
有水毀15處，共122 m 本次修復水毀需要6100元。 柘城縣全線(xiàn)共有水毀89處，共1110 m.修復水毀需要55500元。維修道班房四個(gè)共需15600元。
大雨天氣過(guò)后，我局不等不靠積極采取措施對水毀處進(jìn)333 32 3
行修復：一是制定了防汛搶險應急預案，成立了防汛搶險指揮部和70人的應急突擊隊，確保在發(fā)生汛情時(shí)，能夠拉得出、沖得上、戰得勝。二是路政、養護部門(mén)實(shí)行全天候、全覆蓋道路巡查，水毀易發(fā)路段和重點(diǎn)路段安排專(zhuān)人值守。加強排水設施維護管理，組織搶險隊和機械設備上路，發(fā)現汛情及時(shí)處臵，確保各線(xiàn)保持正常交通。三是對公路路肩、邊坡出現的'小型水毀，隨時(shí)組織養路工進(jìn)行修復，防止水毀擴大。四是因公路路面排水不暢形成的水毀，先解決路面排水問(wèn)題，再對路基、路面進(jìn)行修復，確保行車(chē)安全。五是對影響交通的水毀進(jìn)行了及時(shí)恢復，確保公路安全暢通。截至目前，全縣各條線(xiàn)路通行正常。
為盡快修復毀壞公路，確保道路安全、暢通，故請求省廳給予我局120萬(wàn)元的經(jīng)費補助。
妥否，請批示。
工程開(kāi)工報告4
1、施工準備
�。�1）人員準備：按水泥混凝土面層施工各環(huán)節所需管理、控制、施工力量和施工計劃等情況，進(jìn)行人員配置和進(jìn)場(chǎng)；同時(shí)將施工目標、質(zhì)量管理點(diǎn)、相關(guān)崗位職責、規定及特殊要求等進(jìn)行交底。具體人員配備如下：
工長(cháng) 1人
技術(shù)員 2人
質(zhì)檢員 1人
測量員 2人
試驗員 2人
機械操作手 16人
勞動(dòng)力 20人
�。�2）材料準備：根據各種原材料的需用量及規范質(zhì)量要求，通過(guò)試驗檢測選擇確定能夠滿(mǎn)足施工質(zhì)量的料源，并在開(kāi)工前28天對各種原材料進(jìn)行符合性檢驗，報送監理工程師審批。批準后組織進(jìn)場(chǎng)，進(jìn)行備料，分類(lèi)堆放。
�、偎啵核嗖捎眯G生產(chǎn)的道路硅酸鹽水泥或普通硅酸鹽水泥。低溫天氣施工、有快通要求的路段可采用R型水泥。
�、诖旨希捍旨鲜褂盟槭�，應質(zhì)地堅硬、耐久、潔凈。粗集料技術(shù)指標應不低于Ⅱ級并滿(mǎn)足《公路水泥混凝土路面施工技術(shù)規范》的要求。粗集料最大公稱(chēng)粒徑不大于31.5cm。
�、奂毤希杭毤蠎捎觅|(zhì)地堅硬、耐久、潔凈的天然砂，并應符合《公路水泥混凝土路面施工技術(shù)規范》要求，且砂的細度模數不宜小于2.5。
�、芩夯炷撩姘灏韬图梆B護用水應用人畜能飲用的水。
�、萃饧觿郝访婊炷林兴尤氲耐饧觿┍仨氂泄⿷烫峁┑挠邢鄳Y質(zhì)外加劑檢測機構的品質(zhì)檢測報告，并符合《公路水泥混凝土路面施工技術(shù)規范》要求。
�。�3）機械準備：水泥混凝土面層施工采用集中拌和混凝土，混凝土罐車(chē)運輸，設置一個(gè)作業(yè)面，按設計分塊施工。作業(yè)面擬配置以下機械：
�、� 混凝土拌和站：25m3/h 1臺； ② 混凝土攪拌運輸車(chē)： 6 m3 2輛； ③ 振動(dòng)夯： 6m以上 2臺； ④ 磨光機： 1臺； ⑤ 路面刻紋機： 1臺； ⑥ 真空吸水機： 1臺； ⑦ 插入式振搗棒 4臺； ⑧排式振搗器 1個(gè)； ⑨三輥軸 1臺。
�。�4）配合比設計
室內配合比設計應以基準配合比的水灰比值±0.03確定三組不同的配合比，并通過(guò)混凝土的工作性以及強度來(lái)確定最終配合比。將確定的配合比經(jīng)總監辦中心試驗室驗證合格后方可進(jìn)行施工。
�。�5）下承層的檢查
按質(zhì)量驗收標準對下承層進(jìn)行驗收，凡不符合要求的路段，均進(jìn)行相應的處理直至滿(mǎn)足要求。
�。�6）施工放樣：包括標高測定與平面控制兩項內容。
在已驗收合格的下承層上進(jìn)行中線(xiàn)恢復，并在兩側邊線(xiàn)外0.3～0.5m處每10m釘立基準桿，施工前在已放樣的面層下口邊緣支立24槽鋼模板，嚴格按照設計控制每一板塊、每一樁號模板的頂標高，并以此來(lái)控制面層平整度及鋪筑寬度。
2、混凝土的拌和及運輸
�。�1）水泥混凝土的拌和須按批準的配合比嚴格執行。
�。�2）拌和站設試驗室，隨時(shí)檢測混凝土的拌和質(zhì)量、和易性、坍落度等技術(shù)指標，同時(shí)按要求制備符合條件的試件。
�。�3）拌和時(shí)經(jīng)常檢測粗、細集料的.粒徑、含水量，原材料或配合比發(fā)生變化時(shí)，要及時(shí)調整配合比，并報監理工程師批準調整的配合比。
�。�4）混凝土運輸時(shí)，要保證罐車(chē)的儲料罐保持轉動(dòng)，運輸途中不得隨意停車(chē)、停轉，應在最短的時(shí)間內運至施工現場(chǎng)。
�。�5）混凝土的運輸能力應略大于拌和能力及攤鋪能力，以保證施工的連續性。
3、模板及其架設與拆除
�。�1）模板必須采用剛度足夠的槽鋼或鋼制邊側模板。模板的高度應為面板設計厚度，模板長(cháng)度宜為3-5m。
�。�2）模板應連接牢固、緊密，不允許漏漿，并應按要求的坡度和線(xiàn)型安設�；旌狭蠑備伹皯獙δ０暹M(jìn)行全面檢查（尤其是模板頂面應凈潔，模板間無(wú)明顯差誤；模板安設穩定、牢固）。并經(jīng)監理工程師認可。
4、混凝土的攤鋪
采用三輥軸機組鋪筑路面，根據路幅寬度、厚度選擇適宜的機型。振搗機組振實(shí)與三輥軸整平兩道工序的時(shí)間，不宜超過(guò)10min。布料應均勻，無(wú)分層離析現象，宜比模板面高5～20mm；施工中振動(dòng)與靜滾逐遍交叉進(jìn)行，宜分別2～3遍。在三輥軸整平機作業(yè)時(shí)，應有專(zhuān)人觀(guān)察混凝土表面高低情況，進(jìn)行鏟除或補填，面板表面控制砂漿厚度平均不大于3mm。
�。�1）混凝土面板施工順序：水泥混凝土的攤鋪應按設計分塊進(jìn)行。 （2）將模板按照放樣位置支立固定，以保證施工完畢后路面實(shí)際高程與設計高程的誤差在許可范圍內。
�。�3）攤鋪時(shí)混凝土由罐車(chē)直接放入施工板塊內，罐車(chē)邊緩慢前移邊卸料，盡量減少混凝土成堆造成局部離析；混凝土倒入模板后用人工進(jìn)行初平，一次滿(mǎn)足需要量。
�。�4）在進(jìn)行面板角隅處混凝土攤鋪時(shí)，先攤鋪一半高度的混凝土，振實(shí)并初步整平，然后鋪放鋼筋網(wǎng)片，最后攤鋪混凝土至設計高度。
5、混凝土振實(shí)
�。�1）混凝土由人工初平后，用插入式振搗器進(jìn)行第一次振實(shí)，至混凝土下部密實(shí)，表面基本無(wú)氣泡冒出為止。
�。�2）將振動(dòng)行夯放在混凝土表面，槽鋼作為兩端支撐點(diǎn)，開(kāi)動(dòng)行夯移動(dòng)，保證混凝土表面密實(shí)、泛漿。
�。�3）行夯過(guò)后用滾筒進(jìn)行初步提漿，并達到初步平整的目的。
6、真空吸水作業(yè)
鋪設真空腔，密封周邊，接通軟管，開(kāi)始真空作業(yè)。進(jìn)行真空作業(yè)時(shí)須注意：
�。�1）嚴格按照《水泥混凝土路面施工及驗收規范》規定執行。
�。�2）真空度的選擇，須根據以往的施工經(jīng)驗和現場(chǎng)觀(guān)察情況進(jìn)行調整。
�。�3）真空吸水作業(yè)時(shí)間按照設計要求，吸水36分鐘。 （4）作業(yè)時(shí)采用真空——振動(dòng)作業(yè)方式。
7、混凝土抹面、抹光
真空作業(yè)后適當時(shí)間（視氣溫及混凝土凝固程度而定），進(jìn)行第一次人工抹面，第二次提漿、平整；此后約10分鐘開(kāi)始使用抹光機進(jìn)行最后的整平、抹光作業(yè)，須使混凝土表面磨耗層（2～4mm的砂漿層）密實(shí)、平整。抹光后使用刻紋機均勻地刻紋，提高路面的抗滑性。
收費廣場(chǎng)水泥混凝土路面刻槽尺寸為：上寬6mm，下窄3mm的梯形槽，一次刻槽最小寬度不應小于500mm，硬刻槽時(shí)不應掉邊角，保證硬刻槽到面板邊緣�？箟簭姸冗_到40%后可開(kāi)始刻槽，硬刻槽后應隨即將路面沖洗干凈，并恢復路面養生。
8、養生
混凝土路面施工完畢后，在混凝土終凝后開(kāi)始進(jìn)行灑水養生，須保持混凝土表面長(cháng)期濕潤。養生期一般為28天，或視混凝土強度情況及監理工程師的批準確定養生期。
9、拆模
當混凝土強度達到設計強度的25%以上時(shí)（一般正常施工溫度完成24小時(shí)后），即可拆除模板。拆模時(shí)須注意保護混凝土面板的邊角不致被損壞。
10、切縫
當混凝土強度達到設計強度的60%時(shí)，使用切縫機及時(shí)對縮縫、縱縫進(jìn)行切割。
11、填縫
養生期滿(mǎn)后，盡快清理干凈各種施工縫內的雜物和塵渣，用瀝青麻絮按照設計及規范要求對縫隙進(jìn)行封填。
施工注意事項
1、施工組織要安排合理，前后施工人員的搭配要適當，保證工序銜接順利。
2、施工縫及縱橫縫施工時(shí)，拉桿、傳力桿、鋼筋等安放要嚴格按設計圖紙提供的位置定位，施工中隨時(shí)檢查、糾正。
3、水泥混凝土從拌和到振搗完成時(shí)間不得超過(guò)水泥初凝時(shí)間，坍落度、水灰比、和易性均應符合要求。
4、加強養生管理，確�；炷帘砻娌划a(chǎn)生裂紋。
5、填縫材料要采用專(zhuān)用的路面嵌縫材料，清理須徹底，封填要及時(shí)。
6、縱縫、縮縫、脹縫、端縫、施工縫等設置時(shí)要按設計及規范進(jìn)行，應嚴格控制，務(wù)使符合要求。
工程開(kāi)工報告5
第一章 綜合概況
一、工程概況
1、工程名稱(chēng)：xx仙女山新區20xx年秋季綠化工程
2、工程地點(diǎn)：xx縣仙女山新區
3、工程范圍主要包括：苗木組織、苗木栽植、苗木保護、養護等
�、� 挖種植穴，
�、� 起挖綠化苗木，
�、� 栽植綠化苗木，
�、� 用地的精細平整，
�、� 鋪種，
�、� 栽植后的技術(shù)管理和養護措施。
4、施工總工期50日歷天
二、編制原則：
我公司仔細閱讀了工程招標文件，對施工現場(chǎng)進(jìn)行了認真勘察，熟悉了本工程的基本情況，在此基礎上，通過(guò)對該工程進(jìn)行的深入研究和組織分析，結合本工程的特點(diǎn)和實(shí)際需求，以我方多年成功的施工經(jīng)驗、科學(xué)嚴謹的的工作態(tài)度編制了本施工組織設計。
本施工組織設計為本工程施工的綱領(lǐng)文件，以指導本工程的施工與管理，確保各項目標得以實(shí)現，充分體現業(yè)主至上、用戶(hù)第一的企業(yè)精神。
三、編制依據：
�。�1）國家與地方頒布的有關(guān)法律、法規。
�。�2）施工規范、規程。
�。�3）公司質(zhì)量體系文件、質(zhì)量手冊。
�。�4）現場(chǎng)踏勘測量所掌握的施工區域位置和周邊環(huán)境。
�。�5）本公司多年來(lái)積累的綠化施工管理經(jīng)驗、機械裝備及資金實(shí)力。
�。�6）施工圖紙。
第二章 本工程的施工組織結構
根據本工程特點(diǎn)，工期要求和施工圖紙要求，我公司決定組織多位高級專(zhuān)業(yè)人士參加綠化項目部，負責本項目施工及交付使用全過(guò)程的組織管理，確保本工程的質(zhì)量、工期、安全作業(yè)、文明施工等目標得以全面落實(shí)。擬設定項目管理機構。
第三章 工程管理目標
我公司將以業(yè)主為中心、科學(xué)組織、精心施工、信守合同、嚴格管理，確保各項指標符合行業(yè)標準，達到優(yōu)良工程，樹(shù)立良好的企業(yè)形象。
一、施工目標：
貫徹執行質(zhì)量管理體系標準，科學(xué)規范管理，與業(yè)主密切配合，確保工程順利開(kāi)展。
二、質(zhì)量目標：
嚴格按照圖紙設計要求，精心組織施工，確保工程達到國家施工驗收規范省級優(yōu)良標準。
三、安全目標：
認真貫徹“安全第一、預防為主”的指導思想，加強各施工人員的安全管理，做好安全教育工作，杜絕一切傷亡事故的發(fā)生。
四、文明施工目標：
嚴格執行公司及建設單位的要求，創(chuàng )建文明施工工地。搞好工地衛生工作，控制施工噪音粉塵防止擾民、注意形象。
五、工期目標：
確保工期，保質(zhì)按期完成施工任務(wù)，保證 90 日歷天內按時(shí)交付，力爭提前。
六、環(huán)境保護目標：
服從施工區域有關(guān)部門(mén)的管理，合理組織施工，協(xié)調好與附近鄉村居民的關(guān)系，不影響居民正常生活，保證工程施工的正常進(jìn)行。
采取有效措施，減少施工噪音和環(huán)境污染。
七、工程服務(wù)目標：
按公司的“質(zhì)量第一、用戶(hù)至上”的服務(wù)宗旨，在施工過(guò)程和工程竣工后承諾提供服務(wù)，最大限度地滿(mǎn)足用戶(hù)要求。
第四章 人員動(dòng)員周期、勞動(dòng)力計劃和機械設備進(jìn)場(chǎng)計劃
一、勞動(dòng)力配備計劃
我方在簽訂合同協(xié)議書(shū)后2天之內，向監理工程師提交2份其格式和內容符合監理工程師規定的工程進(jìn)度計劃，以及為完成該計劃而建議采用的實(shí)施性施工安排和施工方案說(shuō)明。我方同時(shí)在接到監理工程師開(kāi)工令的第1天至第2天，為組織勞動(dòng)力的時(shí)間，針對本工程的特點(diǎn)，擬共組織施工人員153人，其中技術(shù)管理人員29人，施工勞動(dòng)力124人，共分4個(gè)施工小組，即苗木采購小組、苗木栽植小組、苗木養護小組、每個(gè)小組組長(cháng)1名，直接對總工、工程部經(jīng)理、質(zhì)檢部經(jīng)理負責。第3天為進(jìn)入工地施工前準備時(shí)間，在人員分工完畢后，召開(kāi)施工前會(huì )議，會(huì )議內容包括工地管理制度、安全制度、保安制度、防火措施、各施工部門(mén)任務(wù)、責任、注意事項等。第4天進(jìn)入工地現場(chǎng)，搭建臨時(shí)工地辦公室、倉庫、住宿場(chǎng)所、安排水電設施等。第5天各部門(mén)根據各自分工，開(kāi)始正式施工。
二、主要施工機械配備計劃：
1、根據施工的進(jìn)度和需要，在每項機具進(jìn)場(chǎng)前7天向監理工程師遞交施工機具的性能，現狀等書(shū)面材料。
2、在得到監理工程師的同意進(jìn)場(chǎng)后，通過(guò)鄉間小路運進(jìn)現場(chǎng)，我方至少在施工機具進(jìn)場(chǎng)三天前對機具進(jìn)行細致的檢修，以保證作業(yè)時(shí)順利進(jìn)行。
3、按照先后進(jìn)場(chǎng)的順序依次如下：
(1)裝載機在整理綠化用地時(shí)，進(jìn)入施工現場(chǎng)平整場(chǎng)地。
(2)灑水車(chē)在植物栽植完成及時(shí)澆灌。
(3)修剪機在苗木生長(cháng)期后，每月修剪一次。
第五章 臨時(shí)設施和辦公場(chǎng)地的'籌建
一、臨時(shí)設施的籌建
我方在接到開(kāi)工報告令后，及時(shí)進(jìn)駐工地現場(chǎng)，搭設施工工棚：工地辦公室20M2，輔料庫20M2，宿舍、食堂100M2，廁所、浴室20M2。
1、供電：通過(guò)和當地供電部門(mén)聯(lián)系協(xié)商并征得同意，在電工師傅的配合下，安全地把工程中所需用的電力接入項目部，并移交給我方電工，便于日后安裝、聯(lián)接、操作維修、照明供應等。
2、供水：在駐地供水部門(mén)的協(xié)商下，由我方自備材料接入當地管網(wǎng)，以供我們今后工程施工中的所有用水及生活用水并保證按施工用水要求的和國家規定的生活飲用水標準不斷地供水，所有費用由我方自行負擔。
3、生活垃圾與污水處理：我項目部由施工、生活等所排放的污水及垃圾，在當地負責人和監理工程師的指引下，部分能銷(xiāo)毀的銷(xiāo)毀，不能銷(xiāo)毀的外運到政府指定專(zhuān)業(yè)處理廠(chǎng)處理，必要時(shí)我們會(huì )建一些臨時(shí)的排污系統和垃圾處理設備，以便自行處理。避免給當地村民和工地造成環(huán)境污染，并由我方派專(zhuān)人負責。
4、臨時(shí)用地：由于我方籌建項目部所需用的辦公室、廚房、住房、衛生間倉庫及材料等用地，我方自行與當地土地主管部門(mén)辦理相應的臨時(shí)使用證件，并按規定交納一定費用取得使用權，用后及時(shí)退辦所有手續并恢復原貌。
二、項目部辦公場(chǎng)所建設
1、工地辦公室的建設
在取得土地使用權后，開(kāi)始籌建辦公室，包括項目經(jīng)理辦公室、總工辦、工程部、財務(wù)部、計劃統計部、采購部、廚房、衛生間等。所有房間均采用磚混結構建造，統一粉刷保持干凈衛生每間辦公室配備一部電話(huà)以便隨時(shí)取得聯(lián)系，并設置飲水設備保證24小時(shí)有開(kāi)水和一些必備的辦公用具，集中辦公便于各部門(mén)之間協(xié)調、研究事項。
2、工地試驗室的建設
為了更好地保證施工質(zhì)量，以最高的綠化成活率交工，我項目部擬籌建種子、苗木發(fā)芽試驗室。我方在簽訂合同14天內向監理工程師提供試驗室必須配備的設備、儀器物品清單及試驗室平面布置圖，報監理工程師審查、批準，隨后落實(shí)各種實(shí)驗器材，費用由我方自理，工地結束后我方將所有設備器材拆除。
3、醫療衛生與消毒設施
在工地施工中由于人員較多，為防止一些疾病的發(fā)生，并得到及時(shí)的救治，我們將在工地建立臨時(shí)醫療室，并聘請1—2名有行醫資格并在衛生保健與急救方面具有豐富經(jīng)驗的醫務(wù)人員行醫，醫療室所配備醫療設施（房間、器械、藥品、消毒設施等）取得當地醫療衛生管理部門(mén)的批準，并報請監理工程師的審查認可。我們將每天定時(shí)由專(zhuān)人負責對辦公室內及試驗室、廚房等場(chǎng)所進(jìn)行消毒。
第六章 場(chǎng)地平整與垃圾清運
根據現場(chǎng)詳細勘查，綠化用地土壤（包括中央分隔帶、路堤、互通立交范圍）有高低不平現象，同時(shí)由于土建施工遺留下的燃油、瀝青、石塊廢料和垃圾等不利于植物生長(cháng)的雜物較多，我們將組織施工隊首先進(jìn)行清除外運到垃圾場(chǎng)，以保護環(huán)境衛生。所有垃圾清完后，報告監理工程師檢查驗收，直到合格為止。
第七章 主要工序的施工方案及施工方法
1、根據本工程特點(diǎn)，擬采用大兵團會(huì )戰的方式組織施工。首先，由公司抽調經(jīng)驗豐富的各專(zhuān)業(yè)人員組成項目經(jīng)理部，負責實(shí)施該工程的全面管理，制定目標管理責任制，并與各專(zhuān)業(yè)管理人員簽訂目標管理責任書(shū)，使目標責任落實(shí)到人，做到各專(zhuān)業(yè)管理人員分工清楚，配合得力。
時(shí)下正處炎熱夏季，結合我們多年的工程施工經(jīng)驗，建議樹(shù)木在栽植后加強防風(fēng)、防曬管理。提高樹(shù)木的成活率。
2、施工現場(chǎng)平面布置：
由于施工現場(chǎng)緊張，必須對現場(chǎng)進(jìn)行認真合理的布置，充分利用好每一寸土地。首先，工人住宿吃飯，每人按照５m2計算，需約280多m2的生活區。由于閑置空地少，解決這一問(wèn)題，一是采用活動(dòng)帳蓬，可隨時(shí)移動(dòng)，二是甲方協(xié)調配合，解決辦公室和廁所的問(wèn)題。其次，材料進(jìn)場(chǎng)和堆放，可隨施工地段安設。
我方組織了專(zhuān)門(mén)的施工隊伍，組成節拍流水施工，最大可能地利用人力、物力資源。爭取為業(yè)主創(chuàng )造更高的投資效益。
工程開(kāi)工報告6
致：廣東xx監理有限公司xx項目區工程監理部
中小河流治理xx工程于20xx年3月6日由我公司中標。并于20xx年5月6日與建設方簽訂合同。簽訂合同后，我公司立即組建“xxx有限公司xx項目區工程施工項目部，并于20xx年5月8日組織人員進(jìn)場(chǎng)，隨后，我公司陸續投入施工機械、設備、材料等進(jìn)場(chǎng)。施工現場(chǎng)的布置、安全防護設施的布置、現場(chǎng)水電安裝已完成，施工及管理人員已到位，臨時(shí)施工道路已修筑，工棚已搭建完畢，各項準備工作已就緒，現申請xxx項目區工程開(kāi)工。請予以批復。
申請單位：xx有限公司xx項目區工程施工項目部
日期：20xx年5月9日
工程開(kāi)工報告7
致：廣東xx監理xx工程區工程監理部
中小河流治理xx工程于20xx年3月6日由我公司中標。并于xx年5月6日與建設方簽訂合同。簽訂合同后，我公司立即組建“xxxx工程區工程施工工程部，并于xx年5月8日組織人員進(jìn)場(chǎng)，隨后，我公司陸續投入施工機械、設備、材料等進(jìn)場(chǎng)。施工現場(chǎng)的布置、平安防護設施的布置、現場(chǎng)水電安裝已完成，施工及管理人員已到位，臨時(shí)施工道路已修筑，工棚已搭建完畢，各項準備工作已就緒，現申請xxx工程區工程開(kāi)工。請予以批復。
申請單位：xxx工程部
日期：xxxx年xx月xx日
工程開(kāi)工報告8
一、建筑市場(chǎng)質(zhì)量管理中存在的問(wèn)題
1。 少數施工企業(yè)法律意識淡薄。
《中華人民共和國建筑法》及其相關(guān)法律法規和技術(shù)操作規范的頒布實(shí)施，明確了建筑施工企業(yè)的責任和義務(wù)，規范了施工企業(yè)施工技術(shù)和質(zhì)量的管理，但一些施工企業(yè)由于法律意識淡薄，因追求利益最大化而在施工中主觀(guān)上違反操作規程，由此造成工程質(zhì)量低劣，質(zhì)量事故不斷發(fā)生。
2。 施工管理者和從業(yè)人員的素質(zhì)問(wèn)題。
建筑工程質(zhì)量的提高，歸根結底還是人的因素在起主導作用，這體現在管理者的管理水平和從業(yè)人員的自身素質(zhì)上。但就我國目前建筑業(yè)的現狀來(lái)看，這兩個(gè)方面都存在一定的問(wèn)題：首先，建筑業(yè)管理人次缺乏，同時(shí)由于管理體制和運行機制上的缺陷和不完善，帶來(lái)了大量的管理人才的流失；其次，施工從業(yè)人員的自身素質(zhì)偏低，大部分是農民工，幾乎沒(méi)有受過(guò)建筑技術(shù)的專(zhuān)業(yè)培訓，這樣就無(wú)法滿(mǎn)足建筑管理水平提高的客觀(guān)要求。
3。質(zhì)量方針和目標欠明確，質(zhì)量管理工作存在認識上不足。
一些建筑企業(yè)，缺乏明確的質(zhì)量方針和目標，一旦在建筑工程質(zhì)量上出現了問(wèn)題，多半會(huì )互相推卸責任。同時(shí)只會(huì )針對問(wèn)題本身進(jìn)行被動(dòng)補救，卻沒(méi)有在根本上找出問(wèn)題出現的原因，無(wú)法真正的做到防患于未然。
二、施工單位的質(zhì)量責任和義務(wù)
《中華人民共和國建筑法》明確規定，施工單位必須按資質(zhì)等級承擔相應的工程任務(wù)，不得擅自超越資質(zhì)等級及業(yè)務(wù)范圍承包工程；必須依據勘察設計文件和技術(shù)標準精心施工；應當接受工程質(zhì)量監督機構的監督檢查。實(shí)行總包的工程，總包單位對工程質(zhì)量和竣工交付使用的保修工作負責。實(shí)行分包的工程，分包單位要對其分包的工程質(zhì)量和竣工后的保修工作負責。
三、健全工程質(zhì)量管理制度。
健全工程質(zhì)量管理體制，施工單位要做好以下幾方面：第一，開(kāi)工前，要做好準備工作，針對不同工程的各自特點(diǎn)，制定出切實(shí)有效的施工組織設計和施工方案，研究完成施工技術(shù)上的改革和創(chuàng )新，以保證該工程施工技術(shù)的先進(jìn)性；第二，認真分析和熟悉施工的圖紙，并和設計單位一起做好圖紙會(huì )審；第三，要完善建筑原材料的驗收檢驗程序，嚴格履行有關(guān)原材料二次化驗程序，一旦發(fā)現問(wèn)題，堅決更換；第四，在施工技術(shù)方面，項目經(jīng)理、工程師必須對施工人員和各專(zhuān)業(yè)班組進(jìn)行工序上的技術(shù)質(zhì)量交底，關(guān)鍵部位，著(zhù)重強調，同時(shí)，對質(zhì)量要求較高的工程，要嚴格審查技術(shù)工人的技術(shù)能力，優(yōu)勝劣汰，在操作人員的自身素質(zhì)上保證工程質(zhì)量的客觀(guān)要求。
四、增強質(zhì)量意識，提高管理水平
1。培養管理、技術(shù)人員的質(zhì)量意識。
施工單位要加強對工作人員特別是管理人員、施工技術(shù)人員的質(zhì)量意識的培養。施工項目是由人來(lái)操作的，人是第一要素。企業(yè)應根據不同層次施工人員采取不同的激勵機制，從教育、培訓、技能和經(jīng)驗四方面確保從事影響產(chǎn)品質(zhì)量工作的人員具備相關(guān)的能力和意識。要加強對完成的分項進(jìn)行質(zhì)量檢查，發(fā)現問(wèn)題要立即解決，并且要做好處理和記錄，盡量在后面的工序中避免此類(lèi)問(wèn)題的出現。
2。 建立施工企業(yè)質(zhì)量管理體系。
工程質(zhì)量的優(yōu)劣涉及到社會(huì )的各個(gè)方面，建設單位、監理公司的現場(chǎng)監管、當地建設行政主管部門(mén)（質(zhì)監站）的`宏觀(guān)管理、施工企業(yè)的生產(chǎn)管理等。但是，施工企業(yè)自身的監管對建筑工程質(zhì)量的高低，起著(zhù)至關(guān)重要的作用。
建筑施工企業(yè)應建立一個(gè)行之有效的質(zhì)檢機制和質(zhì)量監管體系，現行的機制主要是項目質(zhì)檢員長(cháng)駐工地監督施工質(zhì)量，公司質(zhì)檢員巡查項目質(zhì)量情況，公司質(zhì)檢科組織定期或不定期對分部分項工程進(jìn)行質(zhì)量檢查驗收。這樣一個(gè)三級管理、層層負責的監管機制，是企業(yè)對工程質(zhì)量把關(guān)的主要途徑。
3。 定期抽查，重在預防。
施工管理者要定期對完成的分部分項工程質(zhì)量進(jìn)行抽查，發(fā)現問(wèn)題要集中起來(lái)進(jìn)行分類(lèi)和歸納，并在定期召開(kāi)的質(zhì)量管理會(huì )議上，對所查出的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行討論和研究，針對此類(lèi)問(wèn)題提出相關(guān)的預防措施，從而在施工過(guò)程中有效發(fā)現質(zhì)量隱患和問(wèn)題。
4。 嚴格控制材料質(zhì)量。
材料質(zhì)量控制的要點(diǎn)，主要有以下幾個(gè)方面：（1）掌握材料質(zhì)量、價(jià)格、供貨能力的信息，選擇好供貨廠(chǎng)家，就可獲得質(zhì)量好、價(jià)格低的材料資源，從而確保工程質(zhì)量，降低工程造價(jià)。這是企業(yè)獲得良好社會(huì )效益、經(jīng)濟效益、提高市場(chǎng)競爭能力的重要因素。（2）合理地、科學(xué)地組織材料的采購、加工、儲備、運輸，建立嚴密的計劃、調度體系，加快材料的周轉，減少材料的占用量，按質(zhì)、按量、如期地滿(mǎn)足建設需要，是提高供應效益，確保正常施工的關(guān)鍵環(huán)節。（3）正確按定額計量使用材料，規范材料限額倉儲管理和發(fā)放工作，健全現場(chǎng)材料管理制度，避免材料損失、變質(zhì)，是確保材料質(zhì)量、節約材料的重要措施。
綜上所述，施工單位在工程項目施工中，必須要把好質(zhì)量關(guān)，健全建筑工程質(zhì)量管理體制，同時(shí)在施工過(guò)程中加強檢查力度，樹(shù)立正確的管理意識和質(zhì)量意識，這樣才能有效的防治在施工過(guò)程中所出現的各種工程質(zhì)量問(wèn)題，促進(jìn)我國建筑行業(yè)質(zhì)量管理水平的提高，從而給建筑施工企業(yè)帶來(lái)更好的經(jīng)濟效益。
工程開(kāi)工報告9
9月30日到10月3日，*********項目迎來(lái)了第一次開(kāi)工工作。對于廣大員工而言，這是一個(gè)喜憂(yōu)參半的日子，喜的是多日來(lái)的工作終獲回報，憂(yōu)的是中秋國慶佳節全家團圓的日子卻無(wú)法與家人相聚，但無(wú)論如何，大家克服自身困難，積極投身到開(kāi)工工作中來(lái)，終使得開(kāi)工工作順利開(kāi)展。
未雨綢繆政策緊，防范未然成效現
開(kāi)工前，公司進(jìn)行了多次培訓、推進(jìn)會(huì )議，是大家對開(kāi)工流程有了很深的認識，對開(kāi)工工作有極大的熱情。各領(lǐng)導實(shí)時(shí)跟進(jìn)項目進(jìn)展情況，發(fā)現項目中出現的問(wèn)題，及時(shí)發(fā)現及時(shí)整改，在保證工程質(zhì)量的情況下按時(shí)完成工作目標。對于業(yè)主比較敏感的就學(xué)、代金券、工程質(zhì)量等問(wèn)題，公司設立了專(zhuān)人對這些問(wèn)題進(jìn)行詳細的解答，一經(jīng)發(fā)現業(yè)主有不合常理的情緒波動(dòng)，及時(shí)將發(fā)現及時(shí)處理，保證既不影響其他業(yè)主情緒又能妥善處理這些棘手的問(wèn)題。
分工明確責任重，困難依舊方案明
為使每位業(yè)主都能得到細心、體貼的.服務(wù)，公司設立了開(kāi)工驗收小組、開(kāi)工應急小組、開(kāi)工維穩小組、開(kāi)工客服小組、開(kāi)工財務(wù)小組、開(kāi)工后勤保障和小組、開(kāi)工維穩升級小組等對大家進(jìn)行了不同的分工，責任明確，確保業(yè)主身邊至少有一位工作人員，業(yè)主的每一個(gè)問(wèn)
題都有耐心的解答，不能當場(chǎng)解決的也會(huì )有詳細的記錄，以便日后協(xié)調。開(kāi)工現場(chǎng)秩序井然，業(yè)主收房的每一個(gè)步驟都有人引導，大家齊心協(xié)力，推進(jìn)開(kāi)工工作。
涼風(fēng)瑟瑟摧骨寒，笑靨飛飛添心暖
**的天，冷得出奇的早，九十月交替時(shí)大家就已經(jīng)穿上了長(cháng)衣，尤其是在陰涼里，一個(gè)個(gè)凍的發(fā)抖，再加上風(fēng)的“滋養”，嘴唇也干的裂開(kāi)了，即便有水有可以吃的東西，但依舊難掩那透到骨子里的涼。是什么讓我們堅持，是什么使我們堅強。對的呀，當你看到業(yè)主在自己的引領(lǐng)下，辦完一道道辦完手續，最終拿到鑰匙露出滿(mǎn)意笑容的時(shí)候，還會(huì )抱怨嗎？當你看到孩子們拿著(zhù)氣球蹦蹦跳跳，吃著(zhù)甜點(diǎn)幸福洋溢的時(shí)候，還有心情發(fā)牢騷呀？為了大家打卡的方便，儀器已經(jīng)帶到了現場(chǎng)；到了吃飯的時(shí)候，有專(zhuān)人把飯食運到大家面前；為了緩解離家較遠同事的思鄉之痛，晚上還有全體人員的聚餐……
*********項目的第一次開(kāi)工工作已經(jīng)結束，陸續的還有其他開(kāi)工工作的展開(kāi)，有了這一次的經(jīng)驗，相信日后的開(kāi)工工作會(huì )順利完成，向社會(huì )彰顯中南風(fēng)采。
工程開(kāi)工報告10
項目名稱(chēng)：省道S246線(xiàn)花坪至黎市段公路改建工程
總承包：
施工單位：xx市交運工程有限公司
日期：20xx年2月20日
施工組織計劃
一、工程概況：
省道S246線(xiàn)花坪至黎市段公路改建工程：K75+396～K83+000（A標段）路基排水系統施工，挖方地段和填方坡腳處均設置7.5#漿砌片石梯形縱向排水邊溝，與農田銜接的填方邊坡坡腳設置7.5#漿砌片石排灌溝，通過(guò)集市及人口稠密區的路段，設置鋼筋砼蓋板矩形邊溝。
填方兩側全部設置0.25m寬7.5#漿砌片石路緣帶護肩，高填土路基采用仰斜路肩墻擋護，K77+535～K77+635右側設置7.5#漿砌片石仰斜式擋土墻，K78+330～K78+350左側、K81+350～K81+400左、右側、K82+200～K82+260左、右側等三段路基設置護肩墻。
本標段排水及防護防護工程數量包括：7.5#漿砌片石邊溝2387.2m，7.5#漿砌片石排灌渠189.75m，7.5#漿砌片石護肩墻451.2m，7.5#漿砌片石路緣石1890m。
排水防護工程除矩形蓋板邊溝采用C30砼預制蓋板外，其余均采用7.5#砂漿砌片石
二、人員組織機構：
工地負責人：
技術(shù)主辦：
施工員：
基質(zhì)安員：
試驗員：
材料員：
內務(wù)資料員：
三、施工組織計劃：
1、本分項工程計劃于20xx年2月24日開(kāi)工，20xx年5月10日完工，計劃工期為77天。
2、施工組織及安排
路基防護和排水工程受路基土石方工程施工進(jìn)度的制約，為保證路基防護及排水工程施工進(jìn)度，本標段特此成立專(zhuān)門(mén)的`綜合施工隊，按照工程進(jìn)展情況安排圬工工程的施工。
為保證工程質(zhì)量，C30砼及7。5#砂漿均采用機械拌制，翻斗車(chē)運送。
路基防護和排水的施工安排從屬于路基施工安排，原則上路基施工一段時(shí)間后，圬工具備開(kāi)工條件時(shí)即可施工。
3、施工順序
路基防護工程的施工順序：
測量放線(xiàn)→溝槽開(kāi)挖及邊坡修整→漿砌片石→場(chǎng)地清理
路基排水工程的施工順序：
測量放線(xiàn)→溝槽開(kāi)挖→（砼蓋板制作）→漿砌片石、（砼蓋板安裝）→場(chǎng)地清理
工程開(kāi)工報告11
單位工程名稱(chēng)及編號：
第一單位：水利工程
工程范圍：DL0+000~DL0+740
承包人（蓋章）：深圳市鐵漢生態(tài)環(huán)境股份有限公司 梅縣新城大沙河唇段親水公園、生態(tài)休閑帶一期工程項目部
申報日期： 年 月 日
一、工程概況
本分部施工范圍樁號從DL0+000~DL0+740，全長(cháng)0.74公里；其主要內容有：河岸防護工程、堤路工程、堤防連接工程。
二、進(jìn)度計劃
本分部施工進(jìn)度計劃如下：
1、河道清淤：計劃20xx年7月1日開(kāi)工，20xx年7月15日完工。
2、拋石固腳、護坡：計劃20xx年8月1日開(kāi)工，20xx年8月10日完工。
3、石籠擋墻：計劃20xx年8月10日開(kāi)工，20xx年8月25日完工。
4、土方開(kāi)挖：計劃20xx年8月3日開(kāi)工，20xx年8月20日完工。
5、石方開(kāi)挖：計劃20xx年8月1日開(kāi)工，20xx年9月10日完工。
6、土方回填：計劃20xx年10月5日開(kāi)工，20xx年8月20日完工。
7、鋼筋砼排水管涵：計劃20xx年8月10日開(kāi)工，20xx年9月15日完工。
8、C20砼防洪墻：計劃20xx年8月10日開(kāi)工，20xx年9月25日完工。
三、資源配置
1、主要施工機械配置：本工程項目繁多，所需機械設備數量較大，主要機械設備詳見(jiàn)下表：
2、建筑材料：根據施工進(jìn)度和需要提前3天進(jìn)場(chǎng)。
3、勞動(dòng)力配置：平均日上勞動(dòng)力85人。
四、進(jìn)度計劃保證措施
4.1施工管理措施
�。�1）加強項目管理，項目部與業(yè)主、監理工程師和設計單位密切配合，統一領(lǐng)導施工、統一指揮協(xié)調，對施工進(jìn)度、質(zhì)量安全等全面負責，從組織和形式上保證進(jìn)度計劃的實(shí)現。
�。�2）加大施工管理措施力度，制定切實(shí)可行的連續施工保證措施。
�。�3）在工程施工中采取“工序管理”模式，隨時(shí)隨地按國家質(zhì)量標準跟蹤檢查。力爭一次完成，確保進(jìn)度計劃的實(shí)施。
4.2技術(shù)保證措施
工程部要認真做好技術(shù)交底工作，做到技術(shù)明確，施工方法得當，要讓所有施工人員對技術(shù)要求、施工方法、質(zhì)量目標明確無(wú)誤。
加強檢查驗收工作，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)糾正，減少返工浪費。隱蔽工程提前是與監理、工地代表聯(lián)系，及時(shí)對隱蔽工程進(jìn)行驗收簽證。
4.3物資供應、設備投入保證措施
根據計劃提前一周提出物資需用量計劃，物資供應部門(mén)應進(jìn)行科學(xué)管理，合理調配，確保物資供應的連續性、及時(shí)性。
根據工程進(jìn)度的需要及時(shí)組織機械設備進(jìn)場(chǎng)，確保各類(lèi)施工機械設備均處于良好的'工作狀態(tài)。
4.4人力資源保證措施
根據工作面和實(shí)際情況做好勞動(dòng)力安排，滿(mǎn)足勞動(dòng)需要，確保下一道工序按期或提前進(jìn)入。必須在節假日及農忙季節，保證現場(chǎng)勞動(dòng)力的充足，做到早預測、早安排、早落實(shí)，決不能造成施工停滯。
施工過(guò)程中加強勞動(dòng)力的管理，提高工效，以加快施工進(jìn)度。
工程開(kāi)工報告12
xxx開(kāi)發(fā)辦：
茲我單位承擔的 工程（第 標段）項目，施工機械及其它設備已進(jìn)場(chǎng)，項目部已組建，施工管理人員和工人已到位，具備了開(kāi)工條件，現申請開(kāi)工，請貴方審批為盼。
工程有限責任公司
20 年 月 日
工程開(kāi)工報告13
我x有限公司承建工程，已按要求完成項目部組建，材料、機械施工隊伍已組織齊全、并組織項目經(jīng)理、總工等人員進(jìn)行施工現場(chǎng)勘查，工程已具備開(kāi)條件，申請開(kāi)工。
附表：
1、合同段開(kāi)工申報表
2、施工管理組織機構圖
3、工程進(jìn)場(chǎng)機械設備表
4、工程現場(chǎng)施工人力表
x有限公司
日期：x年xx月xx日
工程開(kāi)工報告14
我XX公司中標后，積極組織相關(guān)人員，立即成立大岔河（海螺水泥廠(chǎng)橋至G312國道段）堤防治理工程第二標段項目部，選擇技術(shù)力量雄厚，施工經(jīng)驗豐富的人員擔任本工程項目經(jīng)理、技術(shù)負責人，安全、經(jīng)營(yíng)等主要職務(wù)，并選擇技術(shù)與實(shí)踐、理論豐富的分包隊伍于20xx年xx月xx日進(jìn)駐現場(chǎng)，人員、機械、材料等設備全部進(jìn)場(chǎng)，在甲方的`協(xié)調于配合下做好“三通一平”工作，現上報貴部申請開(kāi)工。
請審批
XX公司
20xx年xx月xx日
工程開(kāi)工報告15
致：廣東************監理有限公司***************項目區工程監理部
中小河流治理***************工程于20xx年3月6日由我公司中標。并于20xx年5月6日與建設方簽訂合同。簽訂合同后，我公司立即組建“*************有限公司************項目區工程施工項目部，并于20xx年5月8日組織人員進(jìn)場(chǎng)，隨后，我公司陸續投入施工機械、設備、材料等進(jìn)場(chǎng)。施工現場(chǎng)的布置、安全防護設施的布置、現場(chǎng)水電安裝已完成，施工及管理人員已到位，臨時(shí)施工道路已修筑，工棚已搭建完畢，各項準備工作已就緒，現申請*************項目區工程開(kāi)工。請予以批復。
申請單位：*************有限公司*************項目區工程施工項目部
日期：20xx年5月9日
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