【薦】任職講話(huà)2篇
任職講話(huà) 篇1
近年來(lái)，我縣在上級黨政組織的正確領(lǐng)導下，認真貫徹落實(shí)“三個(gè)代表”重要思想，大力推進(jìn)“一招三化”發(fā)展戰略，與時(shí)俱進(jìn)，扎實(shí)工作，全縣經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展取得了顯著(zhù)的成就。這些成就的取得，為我縣今后趕超發(fā)展奠定了良好的基礎�！笆晃濉睍r(shí)期，我縣將進(jìn)入快速發(fā)展時(shí)期。市委鐘書(shū)記對我縣寄予厚望，要求把我縣建成江西對接閩臺經(jīng)濟的橋頭堡，撫州實(shí)施趕超發(fā)展的排頭兵�？h委林書(shū)記高屋建瓴，提出了發(fā)展的宏偉藍圖，要求全縣要依托京福高速公路，對接并融入海峽西岸經(jīng)濟區，工作中突出一個(gè)重點(diǎn)（主攻工業(yè)園），實(shí)現三個(gè)突破（在工業(yè)化、城市化和新農村建設上取得突破），建設五個(gè)基地（承接閩臺地區產(chǎn)業(yè)梯度轉移基地、陶瓷產(chǎn)品出口基地、新興制造業(yè)基地、優(yōu)質(zhì)農產(chǎn)品供應基地和休閑旅游度假基地），打造三個(gè)建設成為對接閩臺經(jīng)濟的橋頭堡、獨具產(chǎn)業(yè)特色的工業(yè)縣、由閩入贛的第一縣，確保財政收入今年過(guò)億、三年翻番、五年位居全市前列，爭當撫州趕超發(fā)展的排頭兵，實(shí)現在贛閩邊際地區快速崛起。
今年是“十一五”規劃的開(kāi)局之年，我們將認真學(xué)習借鑒歷屆政府所取得的經(jīng)驗，按照市委鐘書(shū)記、縣委林書(shū)記提出的工作要求和縣政府年初制定的奮斗目標，狠抓落實(shí)�？偟膩�(lái)說(shuō)，新任政府班子抓經(jīng)濟、促發(fā)展的決心不變，大改革、大開(kāi)放的舉措不變，富民強縣的目標不變。今后的幾年，我們將認真貫徹黨的路線(xiàn)、方針、政策，堅持以人為本，牢固樹(shù)立和認真落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，全面履行政府職能，建設行為規范、運作協(xié)調、公正透明、廉潔高效的行政管理體制，打造務(wù)實(shí)、高效、為民和法治型政府。為了認真貫徹落實(shí)好市委鐘書(shū)記、縣委林書(shū)記關(guān)于我縣經(jīng)濟發(fā)展戰略的精神，在這里，我就當前和今后一段時(shí)期的政府主要工作提出以下要求。
第一、要堅持不懈地加大招商引資工作力度，推進(jìn)外向型經(jīng)濟發(fā)展。
要堅持招商引資不動(dòng)搖，大力創(chuàng )新招商理念，轉變招商方式，廣泛開(kāi)展專(zhuān)業(yè)招商、產(chǎn)業(yè)招商、環(huán)境招商、以商招商。今年的時(shí)間已接近過(guò)半，當前的招商引資要緊盯今年，著(zhù)眼明年。明年的招商引資工作，要做到“強、多、深、優(yōu)”。強，就是招商引資的工作力度要加強。要實(shí)行重獎重罰，對完成任務(wù)、引進(jìn)大項目的，給予重獎。沒(méi)有完成任務(wù)的，對單位領(lǐng)導及干部職工都要給予一定處罰，以充分調動(dòng)各方面招商引資的積極性。要繼續實(shí)行縣直單位主要負責人外出招商考核制度，每個(gè)領(lǐng)導都要有足夠的時(shí)間外出招商。多，就是招商引資的隊伍要增多。
不僅現有的.招商小分隊要繼續充實(shí)力量，而且各鄉（鎮、場(chǎng)）都要選派精干人員組建招商小分隊，列入縣招商小分隊序列，引進(jìn)工業(yè)項目入園區，并納入考核。各鄉（鎮、場(chǎng)）招商小分隊由懂外向型經(jīng)濟的一名副職領(lǐng)導擔任小分隊隊長(cháng)，黨政主要領(lǐng)導當顧問(wèn)，年終考評，小分隊所取得的成績(jì)，也就是黨政主要領(lǐng)導的政績(jì)。深，就是小分隊外出招商的程度要深，小分隊要成為尖刀班，深入福建等沿海經(jīng)濟發(fā)達地區進(jìn)行招商。去年，福建提出建設海峽西岸經(jīng)濟區的戰略構想，我們要抓住這一契機，對福建建設海峽西岸經(jīng)濟區進(jìn)行深入分析研究，把握其產(chǎn)業(yè)發(fā)展轉移的動(dòng)向和趨勢，及時(shí)接替跟進(jìn)。
優(yōu)，就是要有選擇地引進(jìn)大項目、好項目、外資項目，重點(diǎn)引進(jìn)一批投資規模大、帶動(dòng)能力強的龍頭企業(yè)，引進(jìn)一批配套企業(yè)、相關(guān)企業(yè)、上下游企業(yè)，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，壯大產(chǎn)業(yè)規模。對一些消耗資源的項目，如木竹加工、小水電、旅游開(kāi)發(fā)等，要實(shí)行招商選資，不能造成資源閑置。要走好招商引資“三步曲”：招商小分隊負責找客商、談項目，縣級領(lǐng)導高位推動(dòng)，工業(yè)園區承接項目并提供全程服務(wù)。要進(jìn)一步優(yōu)化投資環(huán)境，更加注重環(huán)境引商和服務(wù)安商，在招項目企業(yè)的同時(shí)，也要招進(jìn)來(lái)現代物流業(yè)（運輸、包裝、儲存、搬運、配送、報關(guān)、信息處理等）、金融服務(wù)業(yè)（投資、租賃、擔保、理財、信貸等）、商務(wù)服務(wù)業(yè)（企業(yè)管理、法律服務(wù)、咨詢(xún)與調查、知識產(chǎn)權、市場(chǎng)管理、廣告業(yè)、職業(yè)中介、旅行社等）、信息服務(wù)業(yè)（網(wǎng)絡(luò )傳輸、計算機、管線(xiàn)、數字處理等）和交通運輸業(yè)等生產(chǎn)性服務(wù)行業(yè)，同時(shí)要切實(shí)提高辦事效率，增強服務(wù)意識，積極協(xié)助企業(yè)做好廠(chǎng)房建設、證照辦理、員工招收等各項工作，切實(shí)為企業(yè)解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中出現的問(wèn)題和存在的困難。7月份將召開(kāi)全縣招商引資工作調度會(huì )，排位后三位的要作表態(tài)性發(fā)言，分析原因，尋找差距，招商引資工作做得較好的作經(jīng)驗介紹。今年下半年，要盡快組建行政服務(wù)中心，實(shí)行項目聯(lián)審聯(lián)批，做到一棟樓辦公、一條龍服務(wù)，著(zhù)力解決辦事拖拉、效率低下、工作不到位問(wèn)題。
第二、要堅持不懈地加大主攻工業(yè)力度，推進(jìn)新型工業(yè)化進(jìn)程。
目前，我縣的經(jīng)濟總量還較小。去年，我縣的財政收入在全省99個(gè)縣市區中列第92位，人均財政收入列第80位。財政收入不高，說(shuō)明我縣的經(jīng)濟總量小。而經(jīng)濟總量小，最主要的原因就是我們的工業(yè)不強。因此，必須下大力氣主攻工業(yè)。一是要圍繞工業(yè)園區抓工業(yè)。園區發(fā)展是全縣工作的大局，是決戰工業(yè)的主陣地，是加快發(fā)展的主戰場(chǎng)。為了切實(shí)提高園區自主發(fā)展能力，今年縣委、縣政府對園區管理體制進(jìn)行了完善，在園區建立起了責權利相統一的工作機制和激勵機制。目前，工業(yè)園區的領(lǐng)導班子通過(guò)公推公選已全部到位，工作人員也即將通過(guò)公開(kāi)選調選招配齊。新任的工業(yè)園區領(lǐng)導要以園區發(fā)展為已任，懂經(jīng)濟、善管理、能吃苦。
懂經(jīng)濟，就是要能把握經(jīng)濟發(fā)展的的大勢，能夠從全局、長(cháng)遠的角度謀劃園區的發(fā)展。善管理，就是要善于內部管理，抓好工業(yè)經(jīng)濟，要熟悉經(jīng)濟、法律等方面知識，精于商務(wù)談判，能調動(dòng)方方面面的力量支持園區發(fā)展。能吃苦，就是要不怕加班加點(diǎn)，不怕受苦受累，不計較個(gè)人得失。各有關(guān)職能部門(mén)要解放思想，開(kāi)拓創(chuàng )新，自覺(jué)服從發(fā)展的大局，支持園區建設。
今年，園區工作的重點(diǎn)是：一期落戶(hù)企業(yè)要達產(chǎn)達標。二期要盡快引進(jìn)企業(yè)落戶(hù)，并完善基礎設施建設。三期要抓緊征地，并著(zhù)手“五通一平”。同時(shí)，要制定園區發(fā)展規劃和考評方案，要倒計時(shí)推進(jìn)建設，加快進(jìn)度。
二是要圍繞支柱產(chǎn)業(yè)抓工業(yè)。陶瓷業(yè)，要制定好發(fā)展規劃，當前重點(diǎn)是要加快現有技改項目的建設，實(shí)現達產(chǎn)達標，同時(shí)，要引進(jìn)一些龍頭企業(yè)和配套企業(yè)，使產(chǎn)業(yè)迅速擴張，通過(guò)努力和發(fā)展，使我縣的陶瓷業(yè)在20xx年達到年創(chuàng )稅5000萬(wàn)元的目標，真正成為縣域經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)。服裝制鞋業(yè)，主要是通過(guò)發(fā)揮土地成本、勞動(dòng)力成本低的優(yōu)勢，引進(jìn)一些新的企業(yè)。木竹加工業(yè)，要通過(guò)逐步關(guān)停一些粗加工、納稅小的企業(yè)，集中資源上規模大、深加工、創(chuàng )稅能力強的企業(yè)�；そú暮托∷姌I(yè)，要加快現有項目的建設速度，盡早投產(chǎn)。今年開(kāi)始，我們將著(zhù)手對每一項產(chǎn)業(yè)，包括五大支柱產(chǎn)業(yè)和物流、旅游、烤煙、食用菌、毛竹等產(chǎn)業(yè)分別制定近期、中期、遠期發(fā)展規劃，提出發(fā)展目標和具體措施，由一到二個(gè)縣級領(lǐng)導主抓一項產(chǎn)業(yè)，每年進(jìn)行考評，獎罰并舉，一抓到底，抓出成效。
三是圍繞重點(diǎn)企業(yè)抓工業(yè)。根據企業(yè)的規模大小、創(chuàng )稅情況和發(fā)展前景，每年選擇10余戶(hù)企業(yè)作為全縣重點(diǎn)企業(yè)，由縣級領(lǐng)導掛點(diǎn)扶持，采取招商引資、銀行融資、爭取項目資金、全民創(chuàng )業(yè)相互促進(jìn)、協(xié)調推進(jìn)的辦法，加大重點(diǎn)企業(yè)投入，擴大規模，增強發(fā)展后勁。今年要在為企業(yè)融資、企業(yè)服務(wù)等方面有大的突破，擬通過(guò)招商引資方式成立擔保公司、拍賣(mài)公司，發(fā)展中介服務(wù)組織，積極為企業(yè)提供服務(wù)，緩解企業(yè)貸款難問(wèn)題。要對重點(diǎn)企業(yè)實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，一年一定，要求掛點(diǎn)領(lǐng)導為企業(yè)解決一些實(shí)際問(wèn)題，將企業(yè)納稅指標與掛點(diǎn)領(lǐng)導的獎罰掛鉤，培植一些利稅大戶(hù)。力爭到20xx年，全縣工業(yè)稅收占財政收入的比重達到60以上，納稅100萬(wàn)元以上的企業(yè)要達到20戶(hù)以上，納稅500萬(wàn)元以上的企業(yè)要達到5戶(hù)以上，納稅1000萬(wàn)元以上的企業(yè)至少有1戶(hù)。
第三、要堅持不懈地加大“三農”工作力度，提升農業(yè)綜合生產(chǎn)水平。在穩定糧食生產(chǎn)的基礎上，要調整優(yōu)化種養結構，大力發(fā)展農業(yè)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)。圍繞把建成優(yōu)質(zhì)特色農產(chǎn)品供應基地，調整農業(yè)生產(chǎn)布局，制定實(shí)施產(chǎn)業(yè)發(fā)展規劃，集中力量發(fā)展烤煙、食用菌、毛竹三大產(chǎn)業(yè)，實(shí)現烤煙規�；�、食用菌公司化、毛竹產(chǎn)業(yè)化。前不久，縣里對積極發(fā)展煙葉生產(chǎn)的鄉鎮給予了一定的資金獎勵，其目的就是要進(jìn)一步激發(fā)各地發(fā)展烤煙的積極性，抓住“北煙南移”的機遇，擴大烤煙生產(chǎn)面積，盡快形成種植規模，使我縣進(jìn)入全省煙葉生產(chǎn)重點(diǎn)縣行列，在全省烤煙發(fā)展戰略上有位置，項目上有扶持，資金上有安排，促進(jìn)這一富民強縣產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。
食用菌產(chǎn)業(yè)要大力推廣非木屑原料生產(chǎn)技術(shù)，堅決禁止砍伐天然闊葉林種植食用菌，要在提高食用菌產(chǎn)品附加值上下功夫，實(shí)現公司化運作，確保食用菌銷(xiāo)售在使我縣成為食用菌集散地。要通過(guò)政策傾斜，激發(fā)農民育竹積極性，鼓勵企業(yè)建立毛竹生產(chǎn)基地，加快毛竹產(chǎn)業(yè)發(fā)展步伐。與此同時(shí)，要按照“五新一好”（發(fā)展新產(chǎn)業(yè)，形成新機制，建設新村鎮，樹(shù)立新風(fēng)尚，培育新農民，創(chuàng )建好班子）的要求，堅持規劃先行、群眾自愿、分類(lèi)指導、循序漸進(jìn)的原則，扎實(shí)推進(jìn)新農村建設。
第四、要堅持不懈地加大城市建設力度，推進(jìn)城市化進(jìn)程。
要抓緊做好城市總體規劃的第四輪修編。規劃決定城市的未來(lái)，決定城市的形象，決定城市的功能。城市規劃要適度超前，要做到高起點(diǎn)、高標準，做到三、五十年不落后。要建設具有現代氣息、鮮明特色的標志性建筑。要加快城市十大重點(diǎn)工程以及通過(guò)招商引資新上的一些重大工程建設進(jìn)度。每項工程要列出時(shí)間表，采取倒計時(shí)的辦法，加速推進(jìn)建設步伐，當前，要抓住天氣睛好的有利時(shí)機，做到“雨天一天是一天，晴天一天當三天”，積極組織施工。當前重點(diǎn)是要抓好新區建設，完善新區路網(wǎng)等基礎設施，加快新區在建工程建設進(jìn)度。廣場(chǎng)建設要加快，確保在9月完工。水槽片區建設、二級客運站建設、日峰商業(yè)步行街建設要加快進(jìn)度。供水調度中心、新城大市場(chǎng)、直屬庫商業(yè)街、影劇院及新區教育園都要盡快進(jìn)入實(shí)質(zhì)性建設階段。要千方百計籌集城市建設資金。土地和城市建設規費是籌集建設資金的主要渠道，要加大土地收儲力度，適當控制土地供應，增加土地的經(jīng)營(yíng)收益。要加大建設規費的收繳力度，除工業(yè)項目外，各種建設規費不得減免。要提升建設管理水平，盡快成立市容管理局，建立市容管理長(cháng)效機制，降低城市運營(yíng)成本。
第五、要堅持不懈地做好總部經(jīng)濟文章，做大財政“蛋糕”。
來(lái)后，我到各個(gè)鄉鎮調研都提到要大力發(fā)展總部經(jīng)濟，實(shí)現財政快速增長(cháng)�？偛拷�(jīng)濟就是把公司設在本地，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)售在外，納稅在總部所在地，有的可以做到“無(wú)中生有”。我縣經(jīng)濟總量偏小，發(fā)展總部經(jīng)濟是迅速做大財政的一種最為便捷、有效的方法，可以為下一步工業(yè)發(fā)展積累資金，做到長(cháng)短結合，以短養長(cháng)。為此，縣政府班子成員、各單位、各鄉鎮要充分利用各自的人力資源，發(fā)揮好有一批籍在外創(chuàng )業(yè)的知名人士的優(yōu)勢，想方設法引進(jìn)包括物流企業(yè)在內的各類(lèi)總部公司，多創(chuàng )稅收，實(shí)現財政快速增長(cháng)。在抓好財政收入的同時(shí)，要加快財政體制改革。明年要全面實(shí)行部門(mén)預算，實(shí)行國庫集中支付，進(jìn)一步加大政府調控力度，集中資金搞建設。
第六、要堅持不懈地發(fā)展社會(huì )各項事業(yè)，促進(jìn)社會(huì )和諧穩定。
要進(jìn)一步深化各項改革，加快機制體制創(chuàng )新。要認真解決群眾最關(guān)心、最直接、最現實(shí)的利益問(wèn)題，發(fā)展社會(huì )各項事業(yè)。要十分重視社會(huì )穩定工作。穩定是發(fā)展的前提，社會(huì )不穩定，經(jīng)濟發(fā)展就得不到保障。要加強矛盾糾紛的排查，認真梳理影響社會(huì )穩定的各種不利因素，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，處理問(wèn)題，努力把矛盾解決在基層，解決在萌芽狀態(tài)，努力維護好社會(huì )穩定。要建立信訪(fǎng)長(cháng)效機制，制定完善信訪(fǎng)應急預案，對于發(fā)生的上訪(fǎng)，有關(guān)部門(mén)、鄉鎮要在規定的時(shí)間內趕到現場(chǎng)處理，同時(shí)要做到“三個(gè)到位”：
一是做到政策兌現到位，承諾的政策條件必須堅決兌現，做到言而有信。
二是做到說(shuō)服教育到位，耐心細致地做好思想工作，化解矛盾。
三是做到打擊制止到位，對于一些無(wú)理取鬧的上訪(fǎng)人員，要堅決依法制止，維護社會(huì )正常秩序。
任職講話(huà) 篇2
尊敬的各位領(lǐng)導、同事：
大家上午好！
經(jīng)過(guò)幾十天的精心準備和籌劃，在集團公司董事會(huì )、黨委和行政班子以及集團本部、各控股子公司支持和參與下，xx集團四大核心業(yè)務(wù)板塊的決策層和經(jīng)營(yíng)層主要負責人的選聘工作順利完成。
這次四大業(yè)務(wù)板塊推選董事長(cháng)、選聘總經(jīng)理，依照《公司法》和《公司章程》，以及集團公司《控股子公司管理辦法》，采取董事會(huì )、黨委會(huì )、行政班子和外方股東代表聯(lián)席會(huì )議的方式，充分尊重和吸收各方意見(jiàn)和建議，民主和集中相結合，產(chǎn)生業(yè)務(wù)板塊的董事長(cháng)推薦人選；以公開(kāi)、公平、公正的方式，由四大板塊總經(jīng)理選聘考評小組，打分確定各子公司總經(jīng)理的提名人選。在此基礎上，由各業(yè)務(wù)板塊董事會(huì )依據《公司章程》規定，分別履行法定聘任程序。從今天開(kāi)始，新任的董事長(cháng)、總經(jīng)理正式就職。
在此，我代表集團公司董事會(huì )、黨委和行政班子，向就任的各位董事長(cháng)、總經(jīng)理表示衷心地祝賀！
對今后的工作，我講幾點(diǎn)要求：
一、集團公司利益至上，xx控股利益至上。
要效忠集團，效忠控股，堅決貫徹集團公司、控股公司戰略意圖，服從集團公司、控股公司的指令。
二、打造板塊業(yè)務(wù)核心競爭力。
要深入了解板塊業(yè)務(wù)的運營(yíng)特點(diǎn)，洞察核心業(yè)務(wù)的發(fā)展規律，把控風(fēng)險，集中優(yōu)勢資源，培育一批大宗、核心、拳頭產(chǎn)品，擴大經(jīng)營(yíng)，提高效益，大力提高核心競爭力，保證三年經(jīng)營(yíng)目標和任務(wù)的`順利完成，保障集團整體戰略順利實(shí)施。
三、拼命干是第一要素。
在我們這樣一個(gè)快速發(fā)展的企業(yè)，擔任如此重要的崗位，要求每一個(gè)人全身心地投入，付出十二分的努力。對企業(yè)，要充滿(mǎn)感情，充滿(mǎn)激情，充滿(mǎn)熱情，還要充滿(mǎn)癡情。不僅要拼命干，還要巧干，走一步，看兩步，想三步。
四、做好董事長(cháng)、總經(jīng)理的權責定位，以及四大業(yè)務(wù)板塊與集團公司、控股公司的權責定位。
第一層權責界面，總經(jīng)理負責日常經(jīng)營(yíng)，董事長(cháng)負責決策層面及重大事項。權責界面是不可能窮盡經(jīng)營(yíng)管理中一切事務(wù)的。對劃分不清楚的怎么辦？大家要在一起多商量，多溝通。和則兩利，分則兩傷。要堅持原則，求同存異，精誠團結，角色互補，互相支持，互相提醒�！叭匾淮蟆钡膯�(wèn)題，堅持集體領(lǐng)導與決策。加強班子成員的思想、能力、作風(fēng)、制度建設。第二層權責界面，即四大業(yè)務(wù)板塊與xx控股的定位，遵循“十六字方針”，即“集權有道、分權有序、授權有章、用權有度”。具體集和分，我們正在考慮。有一點(diǎn)是明確的，要把xx控股做實(shí)、做出控制力。
五、任期三年，不是說(shuō)三年就不能動(dòng)。
今后要加強干部隊伍的輪換制度，干部能上能下。我本人在公司對所有員工，對身邊工作人員沒(méi)有親疏，不搞小團體，沒(méi)有任何嫡系，
工作關(guān)系之外，不處任何交情。為什么？只有這樣，大家才能相信我處事公平、公道。以前，有人不服從分配，不講組織原則，破壞公司管理制度，把權力私有化，把上級下級化，背后牢騷滿(mǎn)腹；集體決定與個(gè)人不一致時(shí)，背后散布不該有的言論；上級決定的事，卻以種種理由和借口不去執行，集團意志得不到貫徹；有的對集團公司決策、領(lǐng)導的指示，在員工面前公然叫板不執行等等。今天，我在這里講出來(lái)，就是要約法三章。一方面是要加強規矩教育，做到令行禁止；另一方面，如果再有發(fā)生，我將毫不留情。希望董事長(cháng)、總經(jīng)理引以為警示。
六、小勝靠智，大勝靠德。對董事長(cháng)、總經(jīng)理這樣的重臣，這種封疆大吏而言，最重要的素質(zhì)不是智慧，而是品質(zhì)。
對于品質(zhì)問(wèn)題，公司一次改過(guò)的機會(huì )都不給。希望董事長(cháng)、總經(jīng)理以高尚的品德嚴格要求自己，也希望你們帶出一支誠實(shí)守信、德才兼備的員工隊伍。
七、堅持清正廉潔，克己奉公。
樹(shù)立堅定的理想信念，自尊自愛(ài)，經(jīng)得起名利、權利和欲望的考驗，特別是要克服拜金主義和享樂(lè )主義，常修為政之道，常思貪欲之害，常懷律己之心，珍惜政治生命，珍惜平凡生活，珍惜榮譽(yù)名聲，真正做到兢兢業(yè)業(yè)，干干凈凈，勤勉工作。
預祝新當選的董事長(cháng)、總經(jīng)理順利履行你們的職責，圓滿(mǎn)完成集團公司交給你們的神圣使命和光榮任務(wù)，不負眾望，以?xún)?yōu)異的成績(jì)，回報股東，回報社會(huì )！
這里，還要向大家宣布一個(gè)事項，就是由集團公司董事xxx擔任控股公司（籌）副總經(jīng)理職務(wù)，協(xié)助分管?chē)H貿易和加工、生產(chǎn)企業(yè)工作。xxx自20xx年組建xx國際并擔任董事、總經(jīng)理以來(lái)，在xx國際工作九年之久。他非常精通國際貿易和熟悉加工、生產(chǎn)企業(yè)，在xx集團貿易和實(shí)業(yè)發(fā)展中把控風(fēng)險，精心運籌，潛心工作，做出顯著(zhù)的貢獻，贏(yíng)得廣大職工的信賴(lài)和尊敬。xx控股（籌）需要這樣一位有經(jīng)驗、有威信、有駕馭能力的資深副總經(jīng)理分管這項工作。在此，希望大家一如既往，服從、支持、配合x(chóng)xx副總開(kāi)展工作，把四大核心業(yè)務(wù)和xx控股（籌）事業(yè)做實(shí)、做大、做強、做好。
謝謝大家！
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任職講話(huà)【實(shí)用】11-24
任職講話(huà)（熱）11-24
任職講話(huà)3篇(優(yōu)選)11-24
任職講話(huà)15篇（薦）08-25