任職講話(huà)4篇(優(yōu)秀)
任職講話(huà)1
同志們：
今天，我們在公司召開(kāi)兩級干部和在司員工會(huì )議，會(huì )議主要內容是宣布本次中層干部調整任命的決定。這是公司今年以來(lái)，按照集團公司的要求，依據《集團公司企業(yè)中層管理人員管理規定》的相關(guān)規定，通過(guò)20xx年度考核、群眾測評、考察醞釀、綜合評價(jià)等程序基礎上，通過(guò)發(fā)揚民主，充分考慮公司改革發(fā)展與經(jīng)營(yíng)工作的實(shí)際情況和現有中層干部的工作經(jīng)歷、管理能力、知識結構和協(xié)調能力綜合因素考慮，并上報集團公司任前備案后做出的決定。
這次中層干部調整是部門(mén)跨專(zhuān)業(yè)合并后進(jìn)行的一次干部調整工作。這次中層干部調整總的來(lái)看，要求個(gè)人素質(zhì)比較高，要適應公司改革發(fā)展和經(jīng)營(yíng)工作的需要，這就要求我們中層干部在工作能力、思想道德、實(shí)踐經(jīng)驗、對外協(xié)調、寫(xiě)作能力等諸多方面具備能力。對公司原有中層干部未能續聘的兩位年輕同志，公司將作為中層后備人員進(jìn)行培養，安排到公司主管崗位上做好技術(shù)管理工作。我們原有的兩名年輕干部人品好，文化層次高，不足的是工作閱歷淺，處理問(wèn)題方法欠缺，解決問(wèn)題的能力有待提高，在個(gè)人帶領(lǐng)大家開(kāi)展工作方面還需要再鍛煉、再磨練。隨著(zhù)公司的不斷發(fā)展與壯大，公司在管理方面和技術(shù)管理方面需要的管理干部還很多，希望同志們能夠正確理解、正確看待本次調整工作，把個(gè)人優(yōu)勢在今后的工作中發(fā)揮出來(lái)，把個(gè)人存在的不足彌補上來(lái)，通過(guò)做好每一件事、每一項工作，全面提高自身工作能力和管理水平，為公司后續發(fā)展儲備力量。
這次公司中層干部調整的幾個(gè)特點(diǎn)：
一是體現了干部個(gè)人綜合能力原則。
20xx年，公司獨立運營(yíng)以來(lái)成立了5個(gè)部門(mén)，專(zhuān)業(yè)性較強，管理工作較具體，業(yè)務(wù)相對較獨立，只要專(zhuān)業(yè)能力較強的人就能夠承擔起部門(mén)的管理工作。本次公司中層干部的調整，是按照集團公司新的領(lǐng)導班子提出新的要求，公司進(jìn)行了部門(mén)跨專(zhuān)業(yè)合并后做出的任命，如：計劃經(jīng)營(yíng)部與財務(wù)產(chǎn)權部合并，成立了計劃財務(wù)部，規劃建設部與綜合管理部合并，成立了前期綜合部，煤炭運銷(xiāo)部業(yè)務(wù)相獨立運作。這就要求我們每位中層干部必須具備一定的綜合知識能力和管理水平。本次公司任用中層干部一個(gè)顯著(zhù)特點(diǎn)就是比較了每位干部綜合知識、工作經(jīng)歷、協(xié)調能力、管理水平等方面統籌考慮的。
二是體現了公司業(yè)務(wù)重要性原則。
20xx年-20xx年之間，公司的主要工作任務(wù)仍然是做好彬東煤礦項目前期手續的辦理和煤炭運銷(xiāo)業(yè)務(wù)的進(jìn)行，以及職工隊伍建設和企業(yè)管理能力素養的提高為重點(diǎn)。本次公司中層干部調整是圍繞這一原則統籌考慮的。前期綜合部成立后，由負責前期工作的干部擔任部門(mén)第一負責人，計劃財務(wù)部成立后，由負責計劃經(jīng)營(yíng)工作的.干部擔當部門(mén)第一負責人，煤炭運銷(xiāo)業(yè)務(wù)由責任心強、敢于擔當、敢于超越的人擔當第一負責人，公司還將成立兩個(gè)黨支部，準備配備兼職支部書(shū)記，充分說(shuō)明了目前公司前期工作、煤炭運銷(xiāo)業(yè)務(wù)和計劃經(jīng)營(yíng)工作，以及隊伍建設的重要性。
三是體現了公司“一盤(pán)棋”工作原則
公司從20xx年初開(kāi)始，作為集團公司三級法人實(shí)體獨立開(kāi)展各項工作管理，既然是三級法人實(shí)體公司，這就要求公司具有健全的組織機構、健全的規章制度、配齊中層管理干部。為此，集團公司直屬黨委成立了公司黨總支委員會(huì )，配齊了公司領(lǐng)導班子成員，建全了公司組織機構。為確保公司各項工作能夠按照集團公司、集團公司的要求開(kāi)展工作。本次干部調整同步調整了黨支部書(shū)記人選，由前期綜合部副主任兼任前期綜合黨支部書(shū)記，由計劃財務(wù)部主任兼任經(jīng)營(yíng)黨支部書(shū)記，使公司各項管理工作和隊伍穩定工作得到進(jìn)一步加強。同時(shí)，前期綜合黨支部書(shū)記負責人，還要承擔公司黨群系統管理工作，充分體現了公司“一盤(pán)棋”的工作原則。
對本次任命的中層干部提幾點(diǎn)要求：
一、要珍惜本次機會(huì )。
按照集團公司新領(lǐng)導班子對公司提出的新的要求，中層干部職數設置由原來(lái)7人減少到5人，少了2個(gè)中層干部職數，這樣就有2名干部受到中層職數設置的限制，無(wú)法安排到公司中層管理崗位上任職工作。因此，希望本次任命的部門(mén)中層干部，要倍加珍惜本次機會(huì )，努力工作，千萬(wàn)不要辜負組織的重托和員工的期望。
二、要正確看待自己。
公司本次任命的中層干部，還有部分同志在待遇升遷問(wèn)題上，想得太多、看得太重，看自己優(yōu)點(diǎn)的多、看缺點(diǎn)和不足的少;還有個(gè)別干部不能夠客觀(guān)評價(jià)自我，不能做到自重、自省、自警、自勵;還有個(gè)別干部理論學(xué)習不夠深入，思想落后于形勢要求，不做研究，工作上有偏差;有的干部缺乏開(kāi)拓創(chuàng )新精神，工作作風(fēng)不實(shí)，工作效果不明顯;有的干部缺乏憂(yōu)患意識，不夠集中精力干工作，進(jìn)取心不夠;有的干部作風(fēng)不夠民主，工作方法簡(jiǎn)單，群眾基礎不好;有的干部眼中看不到問(wèn)題，心中不裝事情，得過(guò)且過(guò)。這些現象在公司兩級干部身上均有體現，對待這些問(wèn)題，我們黨員干部要正確對待，有則改之，無(wú)則加勉。到干部崗位上任職，對做事一定要認真，對員工一定要謙和，對領(lǐng)導一定要尊重，對自己一定要正確認識、正確評價(jià)、正確看待、積極向上。
三、要認真履行職責。
各部門(mén)主任要結合部門(mén)崗位調整做好人員組合上崗工作，盡快帶領(lǐng)部門(mén)員工熟悉崗位職責，進(jìn)入工作狀態(tài)。部門(mén)主任要對部門(mén)各項工作進(jìn)行全面管理，每月要召開(kāi)部門(mén)工作會(huì )議，研究部署落實(shí)公司各項工作要求，要站在公司層面來(lái)看待部門(mén)職責所在。在做好部門(mén)內部管控的同時(shí)，要做好部門(mén)對全公司的管控工作。要結合管理提升活動(dòng)和本次部門(mén)職責調整，細化崗位職責、細化工程流程、落實(shí)責任人。部門(mén)工作要做到月有部署、周有安排、日有落實(shí)，確保部門(mén)管理工作正�；�。
四、要搞好團結工作。
能不能搞好團結是衡量和檢驗黨員領(lǐng)導干部素質(zhì)高低、黨性強弱的一個(gè)重要標志。根據公司發(fā)展與經(jīng)營(yíng)工作的需要，經(jīng)黨總支研究將成立前期綜合和經(jīng)營(yíng)兩個(gè)黨支部，待集團公司直屬黨委同意后，兼職黨支部書(shū)記就要發(fā)揮好組織與協(xié)調作用，要嚴肅黨內組織生活，嚴肅黨內工作紀律，嚴肅黨內工作制度執行，在工作上要相互理解、相互支持，形成凝聚力，齊心協(xié)力謀發(fā)展、謀效益。
五、要做好服務(wù)工作。
從公司目前工作實(shí)際情況看，公司兩級干部即使管理者又是服務(wù)者，要支持一線(xiàn)員工工作的開(kāi)展，要想法設法去幫助他們、支持他們開(kāi)展工作，千萬(wàn)不能用自己手中的權力約束工作的開(kāi)展，要學(xué)會(huì )這一本領(lǐng)。凡今后，再聽(tīng)見(jiàn)有關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)告訴我要向哪個(gè)部門(mén)、哪個(gè)負責人打個(gè)話(huà)，才能辦成事的聲音，首先進(jìn)行批評教育，提高個(gè)人服務(wù)意識。如果還做不到，就降級安排工作。我們每位黨員領(lǐng)導干部必須具有大局意識，必須具有很強的服務(wù)意識，一定要站在公司層面來(lái)對待公司重要業(yè)務(wù)工作的開(kāi)展，要多出主意、想辦法，盡最大努力支持公司各項工作的開(kāi)展。
最后，希望公司兩級干部和全體員工，認清形勢，開(kāi)拓創(chuàng )新，敢于擔當，認真履職，挑戰自我，遵章守紀，為全面完成公司年度確定的工作目標任務(wù)而努力，為給自己創(chuàng )造一個(gè)美好的明天而奮斗。
任職講話(huà)2
尊敬的各位領(lǐng)導，股東們，各位親愛(ài)的實(shí)超人們：
大家晚上好！
在這里我非常感謝各位董事會(huì )成員、各位實(shí)超人對我這樣的。信任以及市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)實(shí)訓室對我的培養，給了我擔任市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)實(shí)訓室副總經(jīng)理這個(gè)機會(huì )。在知道自己成為市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理之時(shí)，我感到這不僅是上級領(lǐng)導和各位實(shí)超人對我的信任，更是賦予了我巨大的責任。
今天我面對上級領(lǐng)導、面對股東們以及面對實(shí)訓室的各位實(shí)超人，我心情很激動(dòng)，同時(shí)也很有信心帶領(lǐng)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)實(shí)訓室的管理團隊，打造“學(xué)習型、創(chuàng )新型、和諧型”的實(shí)訓室品牌！建立“嚴格高效，善于思考，團結互助，溝通理解，積極主動(dòng)，樂(lè )觀(guān)向上”的團隊優(yōu)良作風(fēng)！達到“提高素質(zhì)，提升技能。我們的實(shí)訓我做主”的`宗旨！共同把實(shí)訓室管理好、發(fā)展好。在這里我向董事會(huì )成員，股東以及在座各位實(shí)超人鄭重承諾：
在擔任經(jīng)理期間，我將積極努力工作，認真履行經(jīng)理的職責，認真學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識讓管理走上規范化的軌道，建立能有效按上級要求完成好工作和達成目標的團隊，做好“用心服務(wù)，平價(jià)周到”的經(jīng)營(yíng)理念，以三米微笑服務(wù)服務(wù)廣大師生。
在此，我向股東們說(shuō)，在全球出現金融危機時(shí)，我們實(shí)訓室的股值不貶反升，這是一個(gè)非常高的消息��！我相信，我們的合作與交流是我們共同進(jìn)步的源泉，讓我們伸出合作的手，把我們實(shí)訓室的事業(yè)推上一個(gè)新的臺階。
最后，祝實(shí)訓室欣欣向榮，大家身體健康，并通過(guò)你們傳達，祝你們家人健康、快樂(lè )、萬(wàn)事如意。
謝謝大家！
任職講話(huà)3
尊敬的各位領(lǐng)導、同志們：
剛才會(huì )上宣布了我的任職決定，在此，我對組織的培養和信任表示衷心的感謝，對各位領(lǐng)導、同事們的支持和幫助表示誠摯的謝意。參加工作十多年來(lái)，我從一名普通工作人員走上如今的領(lǐng)導干部崗位。這每一步的成長(cháng)，都是各級領(lǐng)導關(guān)心和培養的結果，都是所有同事熱心幫助和大力支持的結果�？梢哉f(shuō)，沒(méi)有組織的培養和教育，沒(méi)有大家的.厚愛(ài)和關(guān)懷，也就沒(méi)有我現在的成長(cháng)進(jìn)步。今天，對我來(lái)說(shuō)，這既是組織的信賴(lài)和厚愛(ài)，也是新的考驗和挑戰。我深知自己的知識、閱歷、經(jīng)驗和能力與組織和大家的要求還有一定的差距，在今后的工作中，自己努力做到以下三點(diǎn)：
1、講政治，時(shí)刻保持政治上的清醒堅定。始終堅持學(xué)習不放松，不斷提高自身綜合素質(zhì)，以理論上的成熟保證政治上的堅定，以工作能力的提高保證本職工作的開(kāi)展，在思想上真正樹(shù)立全局意識，把工作做好，讓領(lǐng)導放心，讓群眾滿(mǎn)意。
2、講勤政，堅持工作上求真務(wù)實(shí)。立足本職工作，實(shí)現角色轉換，從頭開(kāi)始學(xué)習，從新要求自己，做到言必行，行必果，扎實(shí)做好每一項工作，踏踏實(shí)實(shí)的走好每一步。
3、講紀律，嚴格遵守廉政規章制度。堂堂正正做人，老老實(shí)實(shí)干事，認真貫徹落實(shí)黨風(fēng)廉政建設責任制，時(shí)刻保持清醒頭腦，處處嚴格要求自己，自覺(jué)接受大家監督，做到慎獨、慎初、慎微，做到自重、自省、自警、自勵。
各位領(lǐng)導、同志們，在今后的工作中，不管組織安排我到哪里，我都將繼續加倍努力，充分發(fā)揮自己的專(zhuān)業(yè)和特長(cháng)，盡心盡力地做好工作，維護樹(shù)立干部的良好形象，決不辜負組織和各位領(lǐng)導對我的信任和期望。
最后再次衷心感謝組織部的領(lǐng)導，感謝所有在座的各位領(lǐng)導，謝謝!
任職講話(huà)4
尊敬的一中領(lǐng)導、各位老師：
大家下午好!
今天我受一中領(lǐng)導的委托，到二小主持全面工作。中國有十三億人口，我們能在一起工作，我覺(jué)得這是一種緣分。相信大家也能這樣想。我懇切地希望大家和我一起珍惜這種緣分。同時(shí)也相信很快我們就會(huì )成為知心朋友，最好的合作伙伴。
我鄭重的`向大家承諾：我盡快進(jìn)入角色，抓好三支隊伍建設：班子隊伍建設、教師隊伍建設、學(xué)生隊伍建設。從而抓好學(xué)校的教學(xué)與管理工作。搞好三方面的互動(dòng)：學(xué)校與家長(cháng)、學(xué)校與社會(huì )、教師與學(xué)生的互動(dòng)。提高四方面的意識：遵紀意識，團結意識，奉獻意識、服務(wù)意識。發(fā)揮三方面的作用：黨員先鋒模范作用，學(xué)科帶頭人骨干教師的示范作用，年級組長(cháng)教研組長(cháng)的組織、協(xié)調、凝聚、疏導作用。開(kāi)展兩樹(shù)：樹(shù)正氣、樹(shù)典型。搞好兩方面的培訓：加強班主任的培訓，加強教師隊伍的培訓。
相信大家一定能夠支持我以及領(lǐng)導班子成員的工作。讓我們上下一心，腳踏實(shí)地，想事，干事，不整事，團結奮進(jìn)。達到提升育人理念，提升管理理念，提高教育質(zhì)量，提高綜合辦學(xué)水平。辦學(xué)生滿(mǎn)意的學(xué)校，辦家長(cháng)滿(mǎn)意的學(xué)校，辦人民滿(mǎn)意的教育。
最后請大家放心，我不貪，不占，不讒，不懶，做事公平、公正。想辦法提高教師的生活待遇。讓教師在輕松愉快地氛圍中工作，使我校的各項工作逐漸攀升。向一中領(lǐng)導交一份滿(mǎn)意地答卷。
謝謝大家!
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