企業(yè)管理心得體會(huì )

[精華]企業(yè)管理心得體會(huì )12篇

　　當我們受到啟發(fā)，對學(xué)習和工作生活有了新的看法時(shí)，可以將其記錄在心得體會(huì )中，這么做可以讓我們不斷思考不斷進(jìn)步。那么你知道心得體會(huì )如何寫(xiě)嗎？下面是小編整理的企業(yè)管理心得體會(huì )，歡迎閱讀與收藏。

　　企業(yè)管理心得體會(huì ) 篇1

　　企業(yè)管理作為我們身邊最常見(jiàn)且重要的管理學(xué)，不僅能提高管理人員的專(zhuān)業(yè)技能，還能培養他們的創(chuàng )新和現代管理意識，使他們在工作中能夠更新觀(guān)念、理清思路。我們從廠(chǎng)史、素質(zhì)教育、生產(chǎn)管理、財務(wù)管理、人力資源、營(yíng)銷(xiāo)策略、品牌經(jīng)營(yíng)、執行力的培養到最后的公共關(guān)系，這些課題在以前可能我們都沒(méi)有聽(tīng)說(shuō)過(guò)，更不用說(shuō)了解它們的內在含義。但是通過(guò)培訓之后，我們拓寬了知識面，提高了認識。認識的提高主要表現在兩個(gè)方面：一方面是對自我的認識，我們意識到自身的不足，需要不斷提高自己的專(zhuān)業(yè)知識、管理知識和職業(yè)素養；另一方面是對企業(yè)管理的認識，以前我們主要停留在本職工作和本部門(mén)管理的認識上。通過(guò)學(xué)習，我們對管理的認識上升了一個(gè)層次，我們現在所處的經(jīng)濟全球化、知識化和信息化的時(shí)代要求我們不斷學(xué)習，重塑自我、提升自我，更新觀(guān)念，不斷創(chuàng )新，增強競爭能力。企業(yè)提供了全面的加強管理和提高效益的解決方法，但只有我們自身素質(zhì)的提高和綜合競爭能力的加強，才能適應這個(gè)變化多端的市場(chǎng)經(jīng)濟社會(huì )，抓住機遇，迎接挑戰。以下是我對企業(yè)管理的一些個(gè)人認識：。

　　為了保持企業(yè)的持續穩定發(fā)展，必須提高競爭能力。競爭能力是企業(yè)獨特的競爭優(yōu)勢，包括經(jīng)營(yíng)和管理兩個(gè)方面。在經(jīng)營(yíng)方面，企業(yè)需要不斷尋求市場(chǎng)機遇，并通過(guò)內部管理來(lái)實(shí)現平衡與發(fā)展。

　　經(jīng)營(yíng)戰略的制定主要涉及到管理層的執行與實(shí)施，同時(shí)也受到外部環(huán)境的影響和限制。企業(yè)管理工作可以分為決策和執行兩個(gè)方面，即思考和行動(dòng)。思考是指決策過(guò)程，而行動(dòng)則是指執行過(guò)程。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，接受客戶(hù)訂單后需要進(jìn)行生產(chǎn)、化驗、銷(xiāo)售（采購、驗收）、付款、（收款）、記賬等一系列工作，這些都屬于執行過(guò)程。因此，"執行管理"指的就是我們對各項交易的記錄、分析和應用，并努力提高其效益的工作。執行的對象通常是企業(yè)的職能部門(mén)。在實(shí)施過(guò)程中，職能部門(mén)要有一個(gè)整體規劃，突出重點(diǎn)，并逐步實(shí)施。

　　團隊是由多個(gè)人組成的，一個(gè)人很難獨自完成任務(wù)。在團隊中，營(yíng)造良好的工作氛圍非常重要。我積極倡導個(gè)人理念在工作中的應用。在管理團隊時(shí)，我致力于樹(shù)立積極的榜樣，讓每個(gè)隊員都有一把衡量自己的標尺，并且明確努力的方向。在團隊中，我強調過(guò)去的得失不應過(guò)于計較，以減輕隊員的壓力，避免給他們帶來(lái)消極情緒，并努力幫助每個(gè)隊員進(jìn)步。然而，在工作中，對于隊員的.肯定和表?yè)P應當適時(shí)給予；對于錯誤和批評，也需要適度否定和教育，以確保整個(gè)團隊能夠維護正義和糾正錯誤思想。此外，我還會(huì )集中整理分析每個(gè)隊員收集到的信息。當遇到問(wèn)題時(shí)，團隊將進(jìn)行集體分析原因，并提供建議和解決方案，以解決當前面臨的問(wèn)題。團隊成員之間要和諧相處，保持積極向上的態(tài)度，為企業(yè)創(chuàng )造最大的效益。

　　現如今，企業(yè)管理理論的學(xué)習已經(jīng)成為我必修的課程。不僅如此，我認識到學(xué)習是一個(gè)永無(wú)止境的過(guò)程，我將不斷地將所學(xué)理論應用于我的工作中，為公司的發(fā)展和經(jīng)濟效益做出積極貢獻。

　　企業(yè)管理心得體會(huì ) 篇2

　　近日，我透過(guò)對現代企業(yè)管理的學(xué)習，感觸頗深，以下是我對現代企業(yè)管理學(xué)習的心得體會(huì )體會(huì )。隨著(zhù)高科技的發(fā)展和社會(huì )的進(jìn)步，西方現代管理出現向傳統管理挑戰的傾向，強調管理的軟化，重視管理的藝術(shù)。企業(yè)管理不僅僅需要“理性”，需要“條條框框”，需要“硬”因素;同樣也需要“非理性”，需要“軟”因素。管理一詞有管轄、控制、處理的意思。所謂管理，就是管理者為了到達必須目標而對系統進(jìn)行控制的活動(dòng)。也就是透過(guò)計劃、組織、調節、監督等一系列控制活動(dòng)，以到達預期的目標�！八囆g(shù)”是用形象來(lái)反映現實(shí)的一種社會(huì )意識形態(tài)，“藝術(shù)”一詞，常常給人一種美的感覺(jué)。正像文學(xué)家、藝術(shù)家的作品有很高的藝術(shù)性一樣，管理工作、領(lǐng)導工作也有它的管理藝術(shù)、領(lǐng)導藝術(shù)。所謂管理藝術(shù)是管理者分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的智慧、才能和技能。它是指管理活動(dòng)中的創(chuàng )造性的管理技能、管理技巧;是指管理者的靈活策略、獨特方式、恰當手段、巧妙的方法。是屬于方法論范疇，巧妙地運用管理方法就是管理藝術(shù)。管理藝術(shù)是十分微妙的東西，是管理者智慧、才能、經(jīng)驗和膽略的綜合體現，是管理者運用知識、經(jīng)驗和智慧去做好管理工作的一種潛力，它表現管理者處理和解決問(wèn)題的熟練程度和水平。

　　管理工作既是一門(mén)科學(xué)，又是一門(mén)藝術(shù)。反映這門(mén)工作的學(xué)科知識，既有管理科學(xué)，又有管理藝術(shù)。在那里我只想淺談一下管理藝術(shù)。社會(huì )主義現代化建設，個(gè)性是現代化的大生產(chǎn)，管理工作千頭萬(wàn)緒，管理者要做管理工作，就務(wù)必提高管理藝術(shù)水平。提高管理藝術(shù)水平，是管理工作有效性的直接要求，是管理者實(shí)現管理職責的.重要保證，是管理者的要訣。因此，學(xué)習、研究管理藝術(shù)是很有好處的。大凡成功的企業(yè)均有其內在功力和外部的機緣。只有善于把別人付出的慘痛代價(jià)化為自我寶貴的精神財富，才能避免重蹈覆轍。因此，對成功與失敗企業(yè)的理性思考和比較分析可為企業(yè)管理帶給有效的借鑒。一個(gè)企業(yè)要想成功，務(wù)必注意以下幾點(diǎn)：

　　1、企業(yè)戰略長(cháng)遠性和適時(shí)性的統一。企業(yè)戰略是指企業(yè)為實(shí)現自我的總任務(wù)和目標所制定的全局性規劃，顯然具有長(cháng)遠性特點(diǎn)，同時(shí)，企業(yè)戰略是使企業(yè)的資源和實(shí)力同不斷變化的環(huán)境之間持續和加強適應性的過(guò)程。因此，又具有適時(shí)性和應變性的特點(diǎn)。

　　2、企業(yè)規模要與企業(yè)自身的資源相匹配。企業(yè)在規模擴張中，要避免不切實(shí)際的多元化經(jīng)營(yíng)。大眾出租車(chē)10年時(shí)光里凈資產(chǎn)從0增長(cháng)到10。5億元，走的是一條規模擴張的路，但他們始終堅持“不強不做、不熟不做、不優(yōu)不做”的原則，以此確定有所為有所不為的范圍。而風(fēng)云一時(shí)的巨人集團失敗的主要原因就是非關(guān)聯(lián)性多元化的規模失控，還有前幾年曾鋪天蓋地的“延生護寶液”，如今也沉寂下來(lái)，其原因也是貪大求多，由急速擴充為惡性膨脹，導致無(wú)法收拾。3、強有力且團結的領(lǐng)導班子。凡是成功的企業(yè)，它的頂層必定有一個(gè)業(yè)績(jì)優(yōu)秀的領(lǐng)導班子，這些人相互信任，真誠地懷著(zhù)共同的理想，同時(shí)具有其領(lǐng)域需要的才干。

　　4、品牌戰略是企業(yè)成功的重要手段�，F代企業(yè)競爭，不僅僅是產(chǎn)品質(zhì)量、款式的競爭，更是無(wú)形資產(chǎn)的競爭。

　　5、人才和員工的參與是企業(yè)成功的重要砝碼。

　　韋爾奇領(lǐng)導下的通用電器是以重視人才而著(zhù)稱(chēng)的，在人才培養和使用方面構成了獨到的經(jīng)驗。該公司內部有一個(gè)經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)研究所，也是一所培養商業(yè)人才的學(xué)校，每年的預算高達10億美元，每年培養的高級管理人員多達1萬(wàn)，作為董事長(cháng)兼首席執行官的韋爾奇，每月的一項重要工作就是到該所講課一次，韋爾奇把痛恨官僚主義作為人才各種素質(zhì)之首，這對習慣論資排輩的中國管理者而言堪稱(chēng)振聾發(fā)聵，因為論資排輩的結果，往往伴生官僚主義。

　　6、創(chuàng )新是企業(yè)發(fā)展的靈魂。

　　在創(chuàng )新管理方面，海爾集團是中國企業(yè)中最成功的一個(gè)。1984年以來(lái)，海爾做到平均一天有一個(gè)新產(chǎn)品，一天有兩項專(zhuān)利，產(chǎn)品已累計擁有42個(gè)門(mén)類(lèi)8600個(gè)品種。5年前，海爾與日本GK設計公司合作成立青島海高設計有限公司，目前該公司在世界各地有6個(gè)設計分公司和10個(gè)信息站，產(chǎn)品設計從最初的單一的冰箱產(chǎn)品發(fā)展到所有家電領(lǐng)域，使海爾的海外市場(chǎng)產(chǎn)品實(shí)現了本土化設計，即按照不一樣國家和地區的消費需求進(jìn)行開(kāi)發(fā)設計。

　　企業(yè)管理心得體會(huì ) 篇3

　　參加企業(yè)管理培訓后，我對于企業(yè)管理的理念、方法和實(shí)踐有了更深入的了解和認識。以下是我對于企業(yè)管理培訓的一些心得體會(huì )：

　　首先，企業(yè)管理培訓讓我意識到企業(yè)管理的復雜性和系統性。企業(yè)管理涉及到企業(yè)的各個(gè)方面，包括戰略規劃、組織設計、人力資源管理、財務(wù)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等等。這些方面相互交織、相互影響，構成了一個(gè)復雜而系統的管理體系。通過(guò)培訓，我了解到了企業(yè)管理的基本原理和方法，以及各種管理工具和技巧的應用場(chǎng)景和使用方法。

　　其次，企業(yè)管理培訓讓我更加注重團隊協(xié)作和溝通。在現代企業(yè)中，團隊合作和有效溝通是實(shí)現企業(yè)目標的.關(guān)鍵因素。通過(guò)培訓，我了解到如何建立高效的團隊、如何進(jìn)行有效的溝通、如何解決團隊中的沖突和問(wèn)題。這些知識和技巧不僅對于我自己的工作有指導意義，也可以幫助我更好地管理和協(xié)調團隊工作。

　　第三，企業(yè)管理培訓讓我了解了企業(yè)文化建設的重要性。企業(yè)文化是企業(yè)價(jià)值觀(guān)和行為規范的集合，是企業(yè)發(fā)展的基石。通過(guò)培訓，我了解到如何建立積極向上、富有活力的企業(yè)文化，以及如何營(yíng)造良好的企業(yè)氛圍。這些知識和經(jīng)驗對于我未來(lái)的工作有很大的啟示和幫助。

　　企業(yè)管理培訓讓我更加關(guān)注個(gè)人成長(cháng)和職業(yè)發(fā)展。在企業(yè)管理中，員工的成長(cháng)和職業(yè)發(fā)展是至關(guān)重要的。通過(guò)培訓，我了解了如何制定個(gè)人職業(yè)規劃、如何提升自己的能力和素質(zhì)、如何實(shí)現自我價(jià)值。這些知識和技巧不僅可以幫助我更好地實(shí)現個(gè)人目標，也可以為我未來(lái)的職業(yè)發(fā)展提供指導和支持。

　　總之，參加企業(yè)管理培訓讓我對于企業(yè)管理的理念、方法和實(shí)踐有了更深入的了解和認識。通過(guò)培訓，我不僅學(xué)到了各種管理工具和技巧，還掌握了如何建立高效的團隊、如何進(jìn)行有效的溝通、如何建立積極向上的企業(yè)文化等重要的管理技能。我相信這些知識和經(jīng)驗將對我未來(lái)的工作和個(gè)人成長(cháng)產(chǎn)生積極的影響和幫助。

　　企業(yè)管理心得體會(huì ) 篇4

　　通過(guò)這次的現代企業(yè)管理實(shí)訓的學(xué)習，不僅強化、融通了我所學(xué)的企業(yè)管理理論和方法，還了解、掌握了企業(yè)管理中各管理部門(mén)的職能及其相互的協(xié)調與制約關(guān)系。從實(shí)訓中我了解到企業(yè)的供應、銷(xiāo)售過(guò)程，知道了物流、資金流、信息流的運行程序，并將我將所學(xué)知識貫通起來(lái)，提升了我的實(shí)操能力。為我進(jìn)入社會(huì )、參與管理工作打下了良好基礎。

　　本門(mén)實(shí)訓課開(kāi)始時(shí)，由老師給我們講解基本的的操作過(guò)程以及注意的事項，讓我們在整體上大致了解了這門(mén)實(shí)訓課的目的，并使我們所學(xué)的理論加以鞏固。

　　本次實(shí)訓分為兩個(gè)部分：基礎數據和業(yè)務(wù)數據的錄入。其中又分為：企業(yè)背景介紹、基礎數據、營(yíng)銷(xiāo)管理、技術(shù)管理、設備管理、采購管理、生產(chǎn)管理、品質(zhì)管理、倉庫管理、財務(wù)管理、人力資源管理、信息管理等。

　　在老師講解了五羊本田有限公司的背景介紹后，我了解到五羊本田是一家由廣州摩托集團公司和日本本田技研工業(yè)會(huì )社共同投資、經(jīng)營(yíng)的中外合資企業(yè)，公司中有員工20xx人，主要產(chǎn)品有：WY125和WH125型系列騎式摩托車(chē)、WH125T和WH100T型系列踏板摩托車(chē)。

　　在基礎數據的錄入方面，我們主要是通過(guò)錄入代碼設置、部門(mén)地區設置、庫區代碼設置、工廠(chǎng)日歷、工作中心、操作員設置、庫存初始化、物料清單等來(lái)進(jìn)一步了解和掌握這些數據及信息在企業(yè)中的作用。代碼設置主要是對于使用頻繁，分類(lèi)有限的項目進(jìn)行設置。庫區是為物料的存儲而建立的。我們需要了解在現代企業(yè)管理中，一般根據物料在加工過(guò)程中的地位來(lái)對庫存物料分區域，分貨架貨位進(jìn)行管理。如果我們在這一步錄入錯誤，則在下面入庫的步驟就無(wú)法操作了。這就是所謂的一步錯，后面的.就會(huì )步步錯。在這種小心易易不犯錯的狀態(tài)下，我很快就完成了基礎數據的錄入。

　　接下來(lái)是營(yíng)銷(xiāo)管理模塊，我們的目標是掌握銷(xiāo)售合同的簽訂，按客戶(hù)訂單組織生產(chǎn)的一般流程，掌握客戶(hù)管理的基本內容與要求，了解售后服務(wù)的主要業(yè)務(wù)，明確營(yíng)銷(xiāo)管理在企業(yè)管理中的重要地位。首先是報價(jià)單及產(chǎn)品成本的錄入，接到客戶(hù)訂單后要經(jīng)過(guò)訂單評審，判斷好是否能在規定的時(shí)間里完成訂單，簽訂銷(xiāo)售合同后下定制單，再通過(guò)存貨查詢(xún)了解庫存狀況，最后制定營(yíng)銷(xiāo)計劃并作最后的銷(xiāo)售預測。

　　技術(shù)管理模塊又包括產(chǎn)品設計更改通知、產(chǎn)品設計管理、產(chǎn)品設計評審記錄、評估驗證記錄、圖紙管理等，雖然我對這一模塊的認識沒(méi)有很深刻的了解，但通過(guò)對部分信息及數據的錄入也了解了產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、技術(shù)開(kāi)發(fā)的基本程序。產(chǎn)品設計如需要進(jìn)行調整或改變都需要通知到相關(guān)的部門(mén)進(jìn)行改動(dòng)。

　　采購管理模塊中，我了解了供應商的資料可以為采購員及采購業(yè)務(wù)的管理者進(jìn)行采購決策和建立采購訂單提供及時(shí)和準確的數據，采購部也都需按訂單來(lái)進(jìn)行采購，如果庫存不夠，我們可以通過(guò)外購計劃來(lái)訂購原材料、半成品或成品；在了解了供應商的資料后，我們要進(jìn)行供應商的評估，看該供應商是否能提供所需的物料，之后在決定我們是否要外購，或是外協(xié)加工。如果采購部需要外購，則必須清楚的填寫(xiě)請購單才可。

　　在設備管理模塊中，我最主要了解了固定資產(chǎn)的管理。要在固定資產(chǎn)管理表中填寫(xiě)好主要的信息，填寫(xiě)清楚后還需要通過(guò)相關(guān)負責人的簽名才可。雖然這一不走挺簡(jiǎn)單，但是這也是不可或缺的重要信息。

　　而生產(chǎn)管理中，企業(yè)所做的計劃很重要，不僅步驟繁多，而且要掌握的知識面很廣。企業(yè)不僅要制定年度、月度生產(chǎn)規劃、主生產(chǎn)計劃、物料需求計劃、車(chē)間作業(yè)計劃，還要做好粗能力分析、細能力分析、生產(chǎn)計劃調整、物料計劃調整、工序任務(wù)單、工序流轉卡、生產(chǎn)進(jìn)度報表和送檢單、領(lǐng)料單、退料單等的記錄和分析。雖然還不曾在企業(yè)里工作過(guò)，不能完全的掌握所有的東西，但提前能夠了解和掌握基本的流程，也是對我以后的工作會(huì )有很大的幫助。

　　產(chǎn)品生產(chǎn)出來(lái)后，還需要經(jīng)過(guò)品質(zhì)部的檢驗，這就需要做質(zhì)檢記錄，質(zhì)檢合格的則可以入庫，不合格的產(chǎn)品就處理掉。而在倉庫管理中，我們把通過(guò)了質(zhì)檢的交貨單、半成品、成品入庫，此外還要記錄好銷(xiāo)售出庫、換損交運單出庫、外協(xié)領(lǐng)料出庫、計劃領(lǐng)料出庫、領(lǐng)料出庫等信息。

　　財務(wù)管理中，最主要的是應收業(yè)務(wù)處理、應付業(yè)務(wù)處理和成本核算。在數據錄入時(shí)，雖然都是很簡(jiǎn)單的操作，做起來(lái)也得心應手，但如果在企業(yè)中財務(wù)的管理是比較繁瑣的，遠沒(méi)有我們現在所做的那樣輕松。而我們現在所基本的錄入也是為了幫助我們了解企業(yè)中一環(huán)接一環(huán)的重要模塊。

　　人力資源管理也是企業(yè)中重要的一環(huán)，我們要了解企業(yè)有多少人還有員工的基本信息信息，從而進(jìn)行人事管理以及員工的考勤、獎罰管理等。企業(yè)要做好這一模塊，還需要有自己的企業(yè)文化、企業(yè)的規章制度。

　　最后在信息管理中，要了解市場(chǎng)是不斷在變化的，不僅要堅強的面對新的挑戰，還要不斷的把握信息化帶來(lái)的機遇。要做好企業(yè)中的業(yè)務(wù)流程、數據流程圖等各種表圖的管理，給新的挑戰和機遇做好充分準備。

　　以上都是我對這次實(shí)訓的總結與體會(huì )，在經(jīng)過(guò)了許多課時(shí)的實(shí)訓后，我明白了要做好每一項任務(wù)都不是那么的簡(jiǎn)單，不僅需要耐心，還需要有足夠的聰明才智和熟練的電腦操作技術(shù)。而經(jīng)營(yíng)一家公司就更不簡(jiǎn)單了，所以我要學(xué)的還很多，也希望還能夠在自己的努力下創(chuàng )造屬于自己的物流公司，帶著(zhù)堅定的信念和足夠的耐心走下去。

　　企業(yè)管理心得體會(huì ) 篇5

　　最近我們參加了一次為期兩周的企業(yè)管理培訓，這次的培訓讓我們深刻地認識到了現代企業(yè)管理的方法和理念，以及對我們日常工作的啟示。通過(guò)這次培訓，我不僅對企業(yè)管理有了更深入的理解，還收獲了很多實(shí)用的知識和經(jīng)驗。

　　這次培訓的主要內容包括戰略規劃、組織結構、人力資源管理、財務(wù)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等方面。在戰略規劃方面，我們學(xué)習了如何分析市場(chǎng)環(huán)境，制定出符合公司實(shí)際情況的戰略目標。在組織結構方面，我們了解了如何根據戰略目標，設計出合理的組織架構和分工。在人力資源管理方面，我們學(xué)習如何通過(guò)招聘、培訓、激勵等方式，提高員工的工作積極性和效率。在財務(wù)管理方面，我們學(xué)習了如何做好預算控制和風(fēng)險管理，以保證公司的財務(wù)穩定。在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)方面，我們學(xué)習如何通過(guò)市場(chǎng)調研和產(chǎn)品定位，制定出有效的營(yíng)銷(xiāo)策略。

　　通過(guò)這次培訓，我深刻地認識到了現代企業(yè)管理的重要性。在現代企業(yè)中，只有通過(guò)科學(xué)的管理方法和理念，才能提高公司的競爭力和市場(chǎng)地位。同時(shí)，我也學(xué)到了很多實(shí)用的知識和經(jīng)驗。例如，在戰略規劃方面，我學(xué)會(huì )了如何分析市場(chǎng)環(huán)境，制定出符合公司實(shí)際情況的.戰略目標。在組織結構方面，我了解了如何根據戰略目標，設計出合理的組織架構和分工。在人力資源管理方面，我學(xué)習如何通過(guò)招聘、培訓、激勵等方式，提高員工的工作積極性和效率。在財務(wù)管理方面，我學(xué)習了如何做好預算控制和風(fēng)險管理，以保證公司的財務(wù)穩定。在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)方面，我學(xué)習如何通過(guò)市場(chǎng)調研和產(chǎn)品定位，制定出有效的營(yíng)銷(xiāo)策略。

　　這次培訓也讓我深刻地認識到了自己的不足之處。例如，在戰略規劃方面，我還需要更加深入地了解市場(chǎng)環(huán)境，制定出更加符合公司實(shí)際情況的戰略目標。在組織結構方面，我還需要更加深入地了解公司的業(yè)務(wù)和流程，設計出更加合理的組織架構和分工。在人力資源管理方面，我還需要更加深入地了解員工的心理和需求，制定出更加有效的激勵方式和培訓計劃。在財務(wù)管理方面，我還需要更加深入地了解公司的財務(wù)狀況和風(fēng)險，制定出更加有效的預算控制和風(fēng)險管理方案。在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)方面，我還需要更加深入地了解市場(chǎng)和競爭對手的情況，制定出更加有效的營(yíng)銷(xiāo)策略。

　　總之，這次企業(yè)管理培訓讓我們深刻地認識到了現代企業(yè)管理的方法和理念，以及對我們日常工作的啟示。通過(guò)這次培訓，我不僅對企業(yè)管理有了更深入的理解，還收獲了很多實(shí)用的知識和經(jīng)驗。在未來(lái)的工作中，我將更加注重學(xué)習和實(shí)踐，努力提高自己的管理能力和業(yè)務(wù)水平，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。

　　企業(yè)管理心得體會(huì ) 篇6

　　首先，本次培訓讓我更加深入地理解了企業(yè)管理的重要性和復雜性。在課程中，我們學(xué)習了如何構建有效的組織結構、如何優(yōu)化人力資源配置、如何制定科學(xué)的戰略規劃等關(guān)鍵性問(wèn)題，這使我對企業(yè)管理有了更加全面的認識。

　　其次，本次培訓也讓我了解了許多實(shí)用的管理技巧和方法。例如，如何有效地溝通、如何解決員工間的沖突、如何激勵員工提高工作效率等。這些技巧和方法在實(shí)際工作中非常實(shí)用，使我在管理員工時(shí)更加得心應手。

　　第三，本次培訓也讓我認識到了自身的不足之處。在課程中，我們進(jìn)行了自我評估和團隊討論，大家共同發(fā)現了一些我在管理中的問(wèn)題和不足之處。例如，有時(shí)候我會(huì )過(guò)于注重細節，導致忽略了整體戰略規劃；有時(shí)候我會(huì )過(guò)于強勢，導致員工缺乏自主性和創(chuàng )造性。通過(guò)這些討論和反思，我更加清楚地認識到了自身的優(yōu)缺點(diǎn)，這將有助于我在今后的工作中更好地發(fā)揮自己的.優(yōu)勢，改進(jìn)不足之處。

　　最后，本次培訓也讓我更加明確了未來(lái)的職業(yè)發(fā)展方向。在課程中，我們進(jìn)行了職業(yè)規劃和個(gè)人發(fā)展計劃的制定。通過(guò)與導師和團隊成員的交流和討論，我更加清晰地認識到了自己的職業(yè)目標和計劃，這將有助于我在未來(lái)的工作中更加有針對性地學(xué)習和成長(cháng)。

　　總之，本次企業(yè)管理培訓是一次非常有價(jià)值的經(jīng)歷。通過(guò)學(xué)習、交流和反思，我更加深入地理解了企業(yè)管理的重要性和復雜性，掌握了許多實(shí)用的管理技巧和方法，認識到了自身的不足之處，并明確了未來(lái)的職業(yè)發(fā)展方向。我相信，這次培訓將對我今后的工作和生活產(chǎn)生積極而深遠的影響。

　　企業(yè)管理心得體會(huì ) 篇7

　　作為企業(yè)管理人員，管理一支團隊、管理一家公司，不僅需要豐富的管理經(jīng)驗、硬實(shí)力，更需要高度的情商、軟實(shí)力。在這個(gè)過(guò)程中，我收獲了一些心得體會(huì )。以下是我的五段式文章：

　　在企業(yè)管理過(guò)程中，不斷推陳出新，并不斷創(chuàng )新，是我最為重視的一點(diǎn)。在行業(yè)內，越來(lái)越多的企業(yè)家都意識到了創(chuàng )新的重要性。在這個(gè)快速發(fā)展的時(shí)代，如果企業(yè)不能創(chuàng )新，就面臨被淘汰的風(fēng)險。因此，作為企業(yè)管理人員，我們必須始終保持敏感的眼光，以及不斷創(chuàng )造新的思路和措施，讓企業(yè)始終保持先進(jìn)和創(chuàng )新的態(tài)勢。

　　在企業(yè)管理中，情商比硬實(shí)力更為重要。我們必須不斷提高自己的情商，增強與員工、客戶(hù)和供應商溝通的能力，建立良好的人際關(guān)系。在處理復雜的人際關(guān)系時(shí)，我們需要把自己的情況融入進(jìn)去，以便更好的理解對方的想法和需要。這樣，就可以建立和諧共處的關(guān)系，從而實(shí)現雙方的合作共贏(yíng)。

　　企業(yè)管理人員需要管理一支團隊，這個(gè)過(guò)程中，我們需要關(guān)注員工，堅持以人為本。只有員工獲得了足夠的重視，才能被有效地管理，才能激發(fā)員工的`潛力，從而提升團隊的整體素質(zhì)。在管理過(guò)程中，我們需要鼓勵員工發(fā)表意見(jiàn)，幫助他們解決困難，讓他們感到自己受到了重視。我們還應該制定有效的獎勵機制，激發(fā)員工的工作熱情和積極性，為企業(yè)創(chuàng )造更高的價(jià)值。

　　在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)方面，我們需要加強對市場(chǎng)的分析，在制定市場(chǎng)策略的同時(shí)，更要注重品牌價(jià)值的提升。只有建立出一定的品牌形象，才能讓企業(yè)更好地立足于市場(chǎng)，吸引更多的客戶(hù)。在實(shí)際的操作中，我們需要充分挖掘客戶(hù)需求，加強品牌形象的宣傳推廣，以提高企業(yè)在市場(chǎng)上的核心競爭力。

　　在企業(yè)管理中，我們需要勇于擔當，全面管理。這個(gè)過(guò)程中，我們需要承擔起責任，做出自己的選擇，制定出符合企業(yè)發(fā)展的戰略。企業(yè)管理人員需要具備頭腦清晰、思維敏捷、充滿(mǎn)勇氣和魄力的特點(diǎn)。在這個(gè)過(guò)程中，我們還需要從多個(gè)角度來(lái)思考問(wèn)題，注重全局，注意管理各個(gè)方面的細節。只有全面管理，才能更好地實(shí)現企業(yè)的可持續發(fā)展。

　　總之，作為企業(yè)管理人員，在企業(yè)管理過(guò)程中，我們需要不斷創(chuàng )新，提升自己的情商和管理能力，關(guān)注員工，加強市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，全面管理，體現出切實(shí)可行的領(lǐng)導風(fēng)格，在實(shí)現企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，也不斷拓展自己的管理經(jīng)驗。

　　企業(yè)管理心得體會(huì ) 篇8

　　一個(gè)企業(yè)的生命力和發(fā)展水平，與企業(yè)內部各部門(mén)的生產(chǎn)和管理水平，還是有直接關(guān)系的。企業(yè)內部管理是企業(yè)內部的核心部分。企業(yè)內部的規章制度，是企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競爭中，在競爭中生存和發(fā)展的基本準則，是以服從、高效為核心的企業(yè)管理制度的總和。

　　在市場(chǎng)競爭中，只有有效的組織、制度、人員和財力，才能提高生產(chǎn)和管理水平，企業(yè)才能有較強的競爭力。企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競爭中立于不敗之地，必須建立一套科學(xué)的管理方法和體系，才能使生產(chǎn)和管理步調一致。而人員素質(zhì)是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的基礎，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重要組成部分，企業(yè)的競爭力，又是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的核心力量。因此，企業(yè)的發(fā)展必須高度重視人才的培養和選拔，為了滿(mǎn)足生產(chǎn)和管理的需要，人力資源部從現有的人力資源中，選拔了近500名具有豐富經(jīng)驗又有高素質(zhì)、高技術(shù)職稱(chēng)的人員作為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重點(diǎn)來(lái)抓人力資源管理工作，并以此指導生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。

　　一、建立人才儲備庫，儲備人才素質(zhì)的重要方法

　　1、建立一支具有高素質(zhì)、高水平、高素質(zhì)的職工隊伍是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重要保證。一是通過(guò)培訓和選拔培養高素質(zhì)、高水平的人才來(lái)更好的適應企業(yè)的經(jīng)營(yíng)。二是通過(guò)各類(lèi)培訓來(lái)提高職工隊伍的綜合素質(zhì)。三是通過(guò)各種途徑來(lái)加強對職工的教育和管理。四是通過(guò)開(kāi)展各類(lèi)培訓來(lái)提高職工隊伍的整體素質(zhì)。

　　2、建立科學(xué)的薪酬和績(jì)效體系是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重要保證。職工工資的優(yōu)先直接決定了企業(yè)的經(jīng)濟效益，為了實(shí)現這一目標，企業(yè)在制定薪酬制度時(shí)，要本著(zhù)公平性、公開(kāi)性、合理性、科學(xué)性和性三原則，采取不定期的考核方式。

　　3、建立科學(xué)的人性化管理是企業(yè)健康發(fā)展的基本條件和重要保證。企業(yè)的人性化管理，使得員工在企業(yè)中的地位更加突出。企業(yè)在人才引進(jìn)、培養、考核等方面都要做到公平、公開(kāi)、公正。

　　4、實(shí)行人事制度改革后，要求企業(yè)管理人員要不斷提高自己，以提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。企業(yè)的人本管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的一個(gè)重要組成部分，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的生命線(xiàn)。為此，企業(yè)應該建立科學(xué)的薪酬績(jì)效體系。實(shí)行績(jì)效的績(jì)效評價(jià)是為了促進(jìn)員工的績(jì)效提高，而不是為了追求經(jīng)濟利益和社會(huì )效益而做決策。實(shí)行績(jì)效評價(jià)的基本方法是以各種形式對企業(yè)進(jìn)行績(jì)效管理。

　　二、企業(yè)內部管理要求企業(yè)管理者具有良好的人員隊伍，而且要有強大的戰斗力。

　　企業(yè)內部管理要求員工具有較高的綜合素質(zhì)。一是要有較強的敬業(yè)精神，要求企業(yè)管理者在工作中不斷充實(shí)和提高自己。二是要有高尚的道德情操，要求企業(yè)管理者要有較高的思想道德水平，要求員工具備良好的人際交往能力。三是要有強烈的創(chuàng )新意識，能夠在工作中不斷創(chuàng )新、探索和創(chuàng )新企業(yè)管理方法，以適應企業(yè)的經(jīng)營(yíng)需要。

　　三、企業(yè)人力管理的重點(diǎn)在哪里

　　1、企業(yè)的人力資本是一切經(jīng)濟資源。二是要有較強的經(jīng)濟實(shí)力和競爭力。

　　2、要有較強的人才競爭意識和競爭力。要有較強的競爭意識和競爭能力。

　　3、企業(yè)要有良好的'人才引進(jìn)機制。

　　4、企業(yè)要有良好的員工素質(zhì)和管理機制。企業(yè)的員工素質(zhì)是企業(yè)競爭力的重要組成部分，也是企業(yè)管理水平的一種重要體現。企業(yè)的人力資本是在企業(yè)內部產(chǎn)生的，要在企業(yè)內部形成強大的競爭力。企業(yè)要有良好的人才儲備。

　　四、企業(yè)員工的培訓與提高是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵

　　1、要重視對員工的培訓工作。培訓工作是企業(yè)管理中重要的環(huán)節，培訓工作的成敗直接關(guān)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成敗。因此，企業(yè)管理人員要重視對員工的培訓工作，在企業(yè)內部形成良好的人才梯次。培訓內容可以包括企業(yè)文化、管理制度、人事制度、工作方法等。

　　2、企業(yè)要重視人才的再生產(chǎn)。培訓工作要從企業(yè)發(fā)展的實(shí)際出發(fā)，從企業(yè)員工的生活、工作、學(xué)習等方面進(jìn)行教育，引導員工從內心里認識到自己是企業(yè)的一份子，認識到自己是企業(yè)的一份子，認識到自己的價(jià)值，重視企業(yè)的發(fā)展。

　　企業(yè)管理心得體會(huì ) 篇9

　　經(jīng)過(guò)一個(gè)學(xué)期的系統學(xué)習，使我在有關(guān)企業(yè)與企業(yè)管理、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、企業(yè)生產(chǎn)管理、企業(yè)文化、企業(yè)戰略管理、績(jì)效管理、管理心理學(xué)等方面有了進(jìn)一步的認識，收獲良多，深有心得。

　　我們通常所說(shuō)企業(yè)，一般是指從事生產(chǎn)、流通或效勞等活動(dòng)，為滿(mǎn)足社會(huì )需要進(jìn)行自主經(jīng)營(yíng)、自負盈虧、承當風(fēng)險、實(shí)行獨立核算，具有法人資格的根本經(jīng)濟單位。企業(yè)是以營(yíng)利為目的的，是商品經(jīng)濟的產(chǎn)物，并隨著(zhù)資本主義的產(chǎn)生而出現、隨著(zhù)商品經(jīng)濟的開(kāi)展而開(kāi)展。

　　企業(yè)管理是指，由企業(yè)經(jīng)營(yíng)人員或經(jīng)理機構，對企業(yè)的經(jīng)濟活動(dòng)過(guò)程進(jìn)行方案、組織、指揮、協(xié)調、控制，以提高經(jīng)濟效益，實(shí)現盈利這一目的的活動(dòng)的總稱(chēng)。

　　企業(yè)管理是企業(yè)經(jīng)濟活動(dòng)過(guò)程中很重要的一環(huán)，引導著(zhù)整個(gè)企業(yè)的.開(kāi)展道路，應當引起足夠的重視。

　　《企業(yè)管理概論》其實(shí)是一門(mén)很高深的學(xué)問(wèn)，通過(guò)一個(gè)學(xué)期的學(xué)習，我也只是了解一點(diǎn)點(diǎn)而已。但是，即便是一點(diǎn)點(diǎn)也使我認識到很多問(wèn)題。

　　不得不說(shuō)，通過(guò)了解，中國的企業(yè)，甚至整個(gè)企業(yè)界都有一種從眾性現象，究其原因可能有以下幾個(gè)方面：

　　一、利潤空間比擬大；

　　二、進(jìn)入壁壘比擬低；

　　三、市場(chǎng)機制不健全；

　　四、領(lǐng)導素質(zhì)比擬低；

　　五、企業(yè)缺乏新機制。

　　這種現象是伴隨著(zhù)中國企業(yè)的出現而出現的，短期內是不可能消除的，甚至永遠都不可能消除，但這種現象的出現又不全是壞事，至少起到鞭笞企業(yè)的作用。

　　還有，近幾年來(lái)，“人性化管理的思想〞越來(lái)越多地被國內企業(yè)家所重視，并且也有越來(lái)越多的企業(yè)正在實(shí)施人性化管理。人性化管理也逐漸成為中國企業(yè)培育核心競爭力最為重要的管理模式之一。但是，人性化管理也是一把兩面刃，稍有不慎，便會(huì )走向極端，可以說(shuō)是喜憂(yōu)參半。

　　有些企業(yè)推行人性化管理后收到了可喜的效果：比方創(chuàng )造了一個(gè)人性化的管理氣氛，加強了員工對公司的忠誠度，激發(fā)了員工的工作積極性和創(chuàng )造性，加強了團隊合作，增強了組織的凝聚力和戰斗力。有些企業(yè)那么不然，它們恰恰在人性化管理思想的誤導之下，走向了另一個(gè)極端，從而不利于企業(yè)的長(cháng)遠開(kāi)展。

　　然而，不管怎么說(shuō)，企業(yè)的開(kāi)展都是靠企業(yè)的員工打拼出來(lái)的，“以人為本〞這個(gè)道理還是有一定的合理性的。

　　我們要相信，科學(xué)的管理制度是企業(yè)真正實(shí)現管理人性化的根底和前提，只有制度化管理與人性化管理結合起來(lái)才是最有效的管理。

　　正所謂學(xué)無(wú)止境，管理學(xué)中的一些定律，如木桶定律、酒與污水定律、雅各布斯定律、墨菲定理、帕金森定律、彼得定律、卡貝定律、巴菲特定律等等，以及管理理論中的泰羅的科學(xué)管理理論和法約爾的組織管理理論對我們的企業(yè)管理、開(kāi)展有著(zhù)重要作用，應當予以重視。

　　以上是我通過(guò)學(xué)習，對《企業(yè)管理概論》這門(mén)課程做出的一些總結。雖然學(xué)習時(shí)間有限，但學(xué)習了《企業(yè)管理概論》之后，我從中還是領(lǐng)悟到了很多東西。我相信，今天的領(lǐng)悟這對我今后的生活、學(xué)習以及工作等方面都會(huì )有很大的幫助，從而能夠做到不斷地進(jìn)步、不斷地成長(cháng)！

　　企業(yè)管理心得體會(huì ) 篇10

　　企業(yè)管理是一門(mén)應用性很強的學(xué)科，它直接指導企業(yè)管理的具體實(shí)踐，促進(jìn)企業(yè)管理水平的提高，通過(guò)本課程學(xué)習，應該掌握現代企業(yè)管理基本原理和基本知識，熟悉企業(yè)管理的主要職能和一般過(guò)程，掌握現代管理的科學(xué)方法和技能，為今后工作奠定一定的理論基礎。集團公司給我一個(gè)很好的提高自身管理能力的培訓機會(huì )，在培訓中我能認真學(xué)習并深刻理會(huì )其中的含義，我的感知感想如下：

　　一、企業(yè)戰略很重要

　　哈佛商學(xué)院終身教授“邁克爾.波特”曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“戰略是一個(gè)企業(yè)成敗的要害”。我國經(jīng)濟與社會(huì )發(fā)展工作雖然千頭萬(wàn)緒，但這些工作都是建立在經(jīng)濟與社會(huì )發(fā)展戰略基礎上的；有了這個(gè)戰略，才有后來(lái)的中長(cháng)期計劃、年度計劃，才有各項政策和措施。也不難從中悟出一些道理來(lái)。

　　二、戰略研究要加強

　　之所以要加強企業(yè)戰略研究，首先是因為我們嚴重缺乏這種基礎。國有企業(yè)在計劃經(jīng)濟時(shí)期沒(méi)有經(jīng)營(yíng)自主權，不可能把企業(yè)戰略研究提到議事日程。目前，許多國有企業(yè)由于短期經(jīng)營(yíng)思想占上風(fēng)，也沒(méi)有把企業(yè)戰略研究提到重要議事日程。集體企業(yè)與國有企業(yè)存在類(lèi)似的情形。民營(yíng)企業(yè)雖然不存在經(jīng)營(yíng)自主權問(wèn)題，但是由于起步比較晚，由于受到觀(guān)念、知識等方面的局限，戰略水平也沒(méi)有多高。新時(shí)代是戰略制勝的時(shí)代。在這樣一個(gè)時(shí)代，企業(yè)假如戰略水平低就會(huì )經(jīng)常挨打，甚至走向死亡。所以，應該盡快在這方面補課。

　　三、提高戰略水平需要更新觀(guān)念、意識、思維和知識

　　加強企業(yè)戰略研究是對企業(yè)領(lǐng)導人綜合素質(zhì)的重大考驗。無(wú)論是觀(guān)念、意識，還是思維、知識，哪一個(gè)方面落后，都會(huì )妨礙企業(yè)戰略水平的提高。觀(guān)念要更新。企業(yè)領(lǐng)導人一般都有對本企業(yè)經(jīng)營(yíng)內容、經(jīng)營(yíng)方式、經(jīng)營(yíng)手段、經(jīng)營(yíng)地點(diǎn)、治理體制等方面的成型觀(guān)念。意識要更新�，F代企業(yè)經(jīng)營(yíng)意識越來(lái)越多了，科技意識、環(huán)保意識、品牌意識、公關(guān)意識、人才意識、知識意識等，企業(yè)領(lǐng)導人假如不盡快把這些現代意識樹(shù)立起來(lái)，只是滿(mǎn)足于產(chǎn)量、規模、成本、質(zhì)量等傳統意識，就不可能研究出好的企業(yè)戰略來(lái)。思維要創(chuàng )新。思維創(chuàng )新往往是技術(shù)、治理、體制等許多創(chuàng )新的基礎。企業(yè)領(lǐng)導人假如思維方式固化，該直覺(jué)時(shí)不直覺(jué)，該分析時(shí)不分析，該聯(lián)想時(shí)不聯(lián)想，該綜合時(shí)不綜合，要研究出一個(gè)好的戰略也絕非易事。

　　四、全社會(huì )都要關(guān)心企業(yè)戰略

　　加強企業(yè)戰略研究是企業(yè)的事，但又不完全是企業(yè)的事。

　　各級政府擔負著(zhù)推動(dòng)企業(yè)尤其是國有企業(yè)加強戰略研究的責任。許多企業(yè)對戰略不夠重視，政府利用各種機會(huì )強調其重要性是必要的。由于國有企業(yè)至今尚未獲得完全的經(jīng)營(yíng)自主權，所以，政府應該責成有關(guān)部門(mén)會(huì )同企業(yè)共同研究制定企業(yè)戰略。為了減少?lài)�有企業(yè)的短期經(jīng)營(yíng)行為，政府在考核國有企業(yè)及其主管部門(mén)的業(yè)績(jì)時(shí)，應該把是否認真研究企業(yè)戰略作為重要內容。政府應該把抓好國有企業(yè)戰略研究與國民經(jīng)濟戰略性調整、國有經(jīng)濟戰略性調整有機地結合起來(lái)，對重點(diǎn)國有企業(yè)戰略研究工作給以必要的支持。

　　綜上所述，此次授課給我們提供了系統學(xué)習現代企業(yè)管理知識的平臺，優(yōu)化了管理知識結構，更新了管理理論，開(kāi)拓視野，自我超越，全面提升了管理能力和管理素質(zhì)。我也將會(huì )在今后工作中好好的去利用這次積累到的一切知識。我相信可以創(chuàng )造出更好的成績(jì)！

　　一、充分了解企業(yè)的員工

　　每個(gè)人對自己都是如此簡(jiǎn)單，而對他人卻是如此復雜。作為管理者，要能充分的認識你的員工不是一件很容易的事。但是管理者如果能充分理解自己的員工，工作開(kāi)展起來(lái)會(huì )順利得多。俗話(huà)說(shuō)“士為知己者死”。一個(gè)能夠充分了解自己?jiǎn)T工的管理者，無(wú)論在工作效率，還是人際關(guān)系上他都將會(huì )是個(gè)一流的管理者。

　　了解員工，有一個(gè)從初級到高級階段的程度區別，分為三個(gè)階段：

　　第一階段：了解員工的出身、學(xué)歷、經(jīng)驗、家庭環(huán)境以及背景、興趣、專(zhuān)長(cháng)等。同時(shí)還要了解員工的思想，以及其干勁、熱誠、誠意、正義感等。

　　第二階段：當手下員工遇到困難，你能實(shí)現預料他的反應和行動(dòng)。并能恰如其分的給員工雪里送炭，這就表明你對員工的認識更進(jìn)一步。

　　第三階段：知人善任。能使每個(gè)員工在其工作崗位上發(fā)揮最大的潛能。給自己的員工足以考驗其能力的挑戰性工作，并且在其面臨此種困境時(shí)，給予恰當的引導。

　　總之，管理者與員工彼此間要相互了解，在心靈上相互溝通和默契，這一點(diǎn)對一個(gè)中小企業(yè)的管理者來(lái)說(shuō)尤為重要。

　　二、聆聽(tīng)員工的心聲

　　中小企業(yè)的管理者都有強烈的自我主張，這種傾向有助于果斷、迅速的解決問(wèn)題，但另一方面也會(huì )使管理人員一意孤行，聽(tīng)不進(jìn)他人意見(jiàn)，導致決策失誤。

　　在企業(yè)的管理中，聆聽(tīng)員工的心聲，也是團結員工，調動(dòng)積極性的重要途徑。一個(gè)員工的思想除了問(wèn)題，會(huì )失去工作熱情，要他卓越的完成你交給他的任務(wù)是不可能的。這時(shí)，作為管理者，應耐心的得去聽(tīng)取他的心聲，找出問(wèn)題的癥結，解決他的問(wèn)題或耐心開(kāi)導，才能有助于你的管理目標的`實(shí)現。

　　對待犯錯誤的人員，也應當采取聆聽(tīng)的辦法，不應一味責難它們，而應給他們解釋的機會(huì )。只有了解個(gè)別情況后，才能對他們對癥下藥，妥善處理。

　　三、管理方法經(jīng)常創(chuàng )新

　　管理員工就象開(kāi)汽車(chē)，司機在開(kāi)車(chē)時(shí)需小心的看著(zhù)指示器和路面，路面有新的變化，指示器的指針有變化，他就應轉動(dòng)方向盤(pán)，防止翻車(chē)撞人。管理員工也是如此，管理人員要讓其員工在制定的軌道上運行，就要仔細觀(guān)察、經(jīng)常調整，以防止其出現偏誤。在穩定的大企業(yè)中，管理者要多注意員工的各種變化，在基本管理框架內靈活的運用各種技巧管理下屬。而對于活躍的中小企業(yè)管理者而言，他們的責任更加繁重。他們不僅不能墨守成規的管理下屬，也不能用哭定的模式去涉及企業(yè)的藍圖。

　　管理者要不斷采用新的方法處理員工管理中的新情況，就必須要有超越陳規的一年和能力。70年代末80年代初，福特公司的經(jīng)營(yíng)思想日漸保守，公司業(yè)績(jì)步步下滑，最后滑到了虧損的邊緣。艾柯卡出任克萊斯勒總裁后，積極開(kāi)拓創(chuàng )新，激發(fā)了員工的干勁，不到兩年，終于使瀕臨波產(chǎn)的公司奇跡般的起死回生了。

　　四、德才兼備，量才使用

　　“尺有所短，寸有所長(cháng)”，每個(gè)人在能力、性格、態(tài)度、知識、修養等方面各有長(cháng)處和短處。用人的關(guān)鍵是適用性。為此，作為管理者在用人時(shí)，先要了解每個(gè)人的特點(diǎn)，是個(gè)員工十個(gè)樣，有的工作起來(lái)利落迅速;有的謹慎小心;有的擅長(cháng)處理人際關(guān)系;有的卻喜歡獨資埋頭在統計資料里默默工作。

　　在許多企業(yè)的人事考核表上，都有一些關(guān)于處理事務(wù)的正確性、速度等評估項目，能夠取得滿(mǎn)分這才稱(chēng)的上是優(yōu)秀的職員。作為一個(gè)管理者，不僅要看到人士考核表上的評分，更重要的是在實(shí)踐中觀(guān)察，結合每個(gè)員工的長(cháng)處給于是當的工作。在從他們工作過(guò)程中觀(guān)察其處事態(tài)度、速度和準確性，從而真正測出其下屬的潛能。也只有如此，管理者才能靈活、有效、成功地管理他的員工、使事業(yè)蒸蒸日上。

　　五、淡化權利，強化權威

　　對員工的管理最終要落實(shí)到員工對管理者，或下屬對上司的服從。這種領(lǐng)導服從關(guān)系可以來(lái)自權利或權威兩個(gè)方面。管理者地位高，權力大，誰(shuí)不服從就會(huì )受到制裁，這種服從來(lái)自權力。管理者的德行、氣質(zhì)、智慧、知識和經(jīng)驗等人格魅力，使員工資源服從其領(lǐng)導，這種服從來(lái)自一個(gè)企業(yè)的管理者要成功的管理自己的員工，特別是管理比自己更優(yōu)秀的員工，人格魅力形成的權威比行政權力更重要。

　　六、允許員工犯錯誤

　　現實(shí)世界充滿(mǎn)了不確定性，在這樣的一種環(huán)境中做事自然不可能事事成功，一個(gè)人能多做正確的事，少做錯誤的事情，他就是一個(gè)優(yōu)秀的人。作為一個(gè)管理者，若要求下屬不犯任何錯誤，就會(huì )抑制冒險精神，使之縮手縮腳，使去可能成功的商機。

　　冒險精神是一種寶貴的企業(yè)家素質(zhì)，冒險需要勇氣和資本。若能從不確定的精神中，靠著(zhù)某種靈感去冒險，才可能有成功的機會(huì )，但也有可能招致失敗。若管理者不允許員工失敗，冒險失敗會(huì )受到上司的嚴懲，則員工就回報著(zhù)不做不錯的觀(guān)念，這樣企業(yè)便是去賴(lài)以發(fā)展的重要動(dòng)力。

　　因此，身為管理者，應鼓勵員工理性的去冒險、去創(chuàng )新、去抓住商機，應允許員工失敗。當下屬冒險犯了平常的小錯時(shí)，不應過(guò)多職責;當冒險成功時(shí)，務(wù)必多加贊賞，并給予相應的回報。

　　七、引導員工合理競爭

　　在中小型企業(yè)中，員工之間也是存在競爭性的，競爭有正當競爭和不正當競爭的區別。正當競爭就是采取正當手段或積極方式正向攀比。不正當競爭就是采取不正當的手段制約、壓制或打擊競爭對手。作為一名管理者，關(guān)注員工心理的變化，適時(shí)采取措施，防止不正當競爭，促進(jìn)正當競爭是其重要的職責。為此，人員管理有一套正確的業(yè)績(jì)評估機制，要以工作工作實(shí)績(jì)評估其能力，不要根據員工的意見(jiàn)或上級領(lǐng)導的偏好、人際關(guān)系來(lái)評價(jià)員工，從而使員工的考評盡可能公正客觀(guān)。同時(shí)，企業(yè)內部應建立正常的公開(kāi)的信息渠道，、讓員工多接觸、多交流、有意見(jiàn)正面溝通。

　　八、激發(fā)員工的潛能

　　每個(gè)人的潛能是不同的，對不同特質(zhì)的人，采取不同的刺激手段才可能達到好的效果。

　　醫學(xué)研究表明，人類(lèi)的思維和行動(dòng)軍來(lái)源于大腦皮層的活動(dòng)，而大腦皮層又有內側與外側之分，這兩部分個(gè)又不同的功能。管理者應將這一原理運用到企業(yè)管理中來(lái)，根據不同人的特點(diǎn)采取不同的激勵方法。

　　企業(yè)管理心得體會(huì ) 篇11

　　溝通的重要技巧，是找出共同點(diǎn)，就彼此都感興趣的東西，再達成共識。會(huì )溝通的人，他的人生計劃會(huì )更順利、更快速的達成。

　　大家都知道：“相由心生，心口一致�！比绻�每個(gè)人都秉著(zhù)正心態(tài)，正思想、正精進(jìn)，相信溝通出來(lái)的結果一定是———正結果。在平時(shí)的工作和生活中溝通無(wú)處不在，怎樣的溝通才是有效的，正確的？通過(guò)訓練，我體會(huì )到以下幾點(diǎn)：

　　下級同上級溝通的時(shí)候要注意：

　　下級要會(huì )表達，對所溝通事項的主題、重點(diǎn)、思路要清晰；而上級也要會(huì )聽(tīng)，聽(tīng)出重點(diǎn)，給下屬指明方向。

　　同級之間的溝通要注意：

　　講配合，針對這件事情自己應該怎樣做，做到什么程度，對方才能接受，并且需要對方做什么，做到什么程度，才能達成雙方滿(mǎn)意的結果。

　　上級同下級溝通要注意：

　　上級要多講表?yè)P、鼓勵話(huà)語(yǔ)，對下級所做的工作及時(shí)給予肯定。

　　平時(shí)工作中的.溝通，需做好主動(dòng)出擊，提前溝通。比如作為采購部的人員，遇到業(yè)務(wù)尋價(jià)時(shí)，按產(chǎn)品要求尋價(jià)，供應商有提出哪些與要求不符合的，等報出單價(jià)出來(lái)之后，采購要提前向業(yè)務(wù)說(shuō)明，這個(gè)單價(jià)的產(chǎn)品與我司要求的產(chǎn)品差異在何處，而不是等業(yè)務(wù)發(fā)現產(chǎn)品有差異時(shí)，才講本來(lái)就有差異。這樣就會(huì )造成雙方產(chǎn)生爭議和抱怨。其實(shí)出現問(wèn)題并不可怕，可怕的是明知有問(wèn)題而不做溝通，導致誤會(huì )、爭執的產(chǎn)生，反而還不能達到雙方滿(mǎn)意的結果。

　　溝通是一門(mén)藝術(shù)，但我們只知道一點(diǎn)技巧，因為藝術(shù)不單是自己懂，更重要的是自己會(huì )欣賞，所以我們不能講自己懂溝通，只能講自己初入門(mén)，自己要學(xué)的東西還很多很多。溝通無(wú)處不在，只要自己有心，不要刻意的去怎么學(xué)，只要留意別人處理問(wèn)題時(shí)，是怎樣達成共識的。將這些好的方法，整理、過(guò)濾結合自己的想法，變成自己的東西—————這就是有智慧人的做法。

　　主張自己就是對的，對方必須按照自己的意愿去做，不然就不行；還有的人堅持自己一定是對的，沒(méi)有什么地方是需要改的———這是愚人的做法。

　　生活中的溝通亦如此，保持好心態(tài)，正思想，才能與朋友、家人之間的關(guān)系，做到真誠相待，和睦相處。人是環(huán)境下的產(chǎn)物，好的環(huán)境好的心態(tài)，好的心態(tài)就有好的環(huán)境，有了好的環(huán)境好的心態(tài)，才能有好的工作效率，才能有好的人生。

　　相信我們現在都會(huì )溝通，在不久的將來(lái)我們都將成為溝通中的高手，因為我們都是智者。

　　企業(yè)管理心得體會(huì ) 篇12

　　隨著(zhù)全球化的深入發(fā)展，企業(yè)跨國經(jīng)營(yíng)是不可避免的。華為是一家多元化的企業(yè)，擁有多個(gè)國家的分支機構，并且在全球市場(chǎng)上有著(zhù)很高的知名度和廣泛的用戶(hù)基礎。華為企業(yè)管理心得值得我們借鑒和學(xué)習，下面將從企業(yè)定位、創(chuàng )新能力、團隊合作、人才培養、社會(huì )責任五個(gè)方面來(lái)道出華為的優(yōu)秀管理心得。

　　企業(yè)的定位非常重要，它決定了一個(gè)企業(yè)的增長(cháng)、創(chuàng )新、效率和盈利能力。在華為的管理中，他們非常注重企業(yè)定位的確定，并根據企業(yè)的定位來(lái)制定可行的戰略。華為將以客戶(hù)為中心的價(jià)值主張貫穿到企業(yè)管理所有的層面，建立了以客戶(hù)需求為導向的“全場(chǎng)景、全生命周期”體系，這個(gè)體系覆蓋了從市場(chǎng)研究、設計研發(fā)、采購、生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)、服務(wù)、可持續發(fā)展，直到最后的全生命周期管理。

　　創(chuàng )新是企業(yè)生存發(fā)展的源泉，也是competitiveness的體現。在華為，創(chuàng )新是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的核心動(dòng)力，而技術(shù)創(chuàng )新更是推動(dòng)企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈向上游延展的關(guān)鍵。從公司成立以來(lái)，華為一直致力于研究和開(kāi)發(fā)先進(jìn)的通信技術(shù)，不斷挑戰自己，繼續探求新的市場(chǎng)機遇。華為建立了全球最大的研究和開(kāi)發(fā)中心，注重培養優(yōu)秀的研究人員和技術(shù)人才，不斷加大技術(shù)投資，促使華為在移動(dòng)通信、智能終端、云計算等方面領(lǐng)先于同行業(yè)。

　　華為企業(yè)管理心得的另一個(gè)重要方面是團隊合作。華為建立了一套高效靈活的內部流程，注重團隊協(xié)作和信息共享，強調團隊精神和企業(yè)文化的'培養。華為鼓勵員工之間的互信、支持與協(xié)作，落實(shí)互相尊重、相互合作、共同發(fā)展的企業(yè)文化。這樣的團隊協(xié)作方式可以有效地增強企業(yè)的競爭力，推動(dòng)企業(yè)快速響應市場(chǎng)變化，完成企業(yè)戰略的實(shí)現。

　　華為非常注重人才培養和社會(huì )責任的履行。通過(guò)制定明確的職業(yè)規劃和人才培養計劃，不斷提升員工的職業(yè)技能和綜合素質(zhì)，培育一身華為文化的人才團隊。此外，華為還注意到自己應承擔的社會(huì )責任，制定了一系列的社會(huì )責任計劃，包括環(huán)境保護、慈善事業(yè)和公益項目等，努力回饋社會(huì )，做到以項目解決問(wèn)題，以效果得到認可。

　　總之，華為企業(yè)管理心得的成功離不開(kāi)其企業(yè)定位、創(chuàng )新能力、團隊合作、人才培養和社會(huì )責任五個(gè)方面。這些成功經(jīng)驗值得我們吸取和學(xué)習。無(wú)論是企業(yè)的成長(cháng)還是我們的個(gè)人提升，都需要我們在實(shí)踐中學(xué)習和總結成功的經(jīng)驗，這樣我們才能更好地發(fā)現自己的優(yōu)勢和劣勢，不斷提升自身的核心競爭力，推動(dòng)企業(yè)和個(gè)人的快速發(fā)展。

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