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物業(yè)管理財務(wù)工作總結
總結是在一段時(shí)間內對學(xué)習和工作生活等表現加以總結和概括的一種書(shū)面材料，它能幫我們理順知識結構，突出重點(diǎn)，突破難點(diǎn)，因此我們要做好歸納，寫(xiě)好總結。那么總結有什么格式呢？以下是小編為大家收集的物業(yè)管理財務(wù)工作總結，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
物業(yè)管理財務(wù)工作總結1
自xx年入職公司至今已經(jīng)六年多了，從管理處的財務(wù)助理到公司總部出納、總部會(huì )計，無(wú)論是做事、還是做人我都從；金網(wǎng)絡(luò )；這個(gè)溫暖的大家庭學(xué)到了很多很多；受人之托，終人之事；我做到了。展望未來(lái)，我對公司的發(fā)展和今后的工作充滿(mǎn)了信心和希望，為了能夠制定更好的工作目標，取得更好的工作成績(jì)，我把參加工作以來(lái)的情況總結如下:
一、前期工作總結:
對于企業(yè)來(lái)說(shuō)，能力往往是超越知識的，物業(yè)管理公司對于人才的要求，同樣也是能力物業(yè)管理公司對于人才的要求是多方面的，它括:組織指揮能力、決策能力、創(chuàng )新能力、社會(huì )活動(dòng)能力、技術(shù)能力、協(xié)調與溝通能力等。
第一階段(xx年-xx年):初學(xué)階段；xx年畢業(yè)之初，在無(wú)任何工作經(jīng)驗、且對物業(yè)管理行業(yè)更是一無(wú)所知的情況下，我幸運的加入了；金網(wǎng)絡(luò )-雪梨澳鄉；管理團隊，看似簡(jiǎn)單的帳單制作→日常收費→銀行對接→建立收費臺帳→與總部財務(wù)對接，一切都是從零開(kāi)始。我自覺(jué)加強學(xué)習，虛心求教釋惑，不斷理清工作思路，總結工作方法:，在各級領(lǐng)導和同事的幫助指導下，從不會(huì )到會(huì )，從不熟悉到熟悉，我逐漸摸清了工作中的基本情況，找到了切入點(diǎn)，把握住了工作重點(diǎn)和難點(diǎn)，而隨后財務(wù)助理兼客務(wù)代表的特殊身份更是加速縮短了我與；專(zhuān)業(yè)人；之間的距離�？蛻�(hù)電話(huà)的接聽(tīng)、客服前臺的接待，都需要很強的專(zhuān)業(yè)知識與溝通能力，物業(yè)管理中大多是一些細小瑣碎的'事，協(xié)調好了大事化小、小事化了，協(xié)調不好則工作會(huì )非常被動(dòng)。這就要求在服務(wù)過(guò)程中不斷提高自己與外界的溝通能力，同時(shí)在公司內部的溝通也非常重要，除了本部門(mén)之間，部門(mén)與部門(mén)之間的溝通也很重要，只有溝通好了，才能提高工作效率，減少不必要的人工成本。一方面，干中學(xué)、學(xué)中干，不斷掌握方法:積累經(jīng)驗；另一方面，問(wèn)書(shū)本、問(wèn)同事，不斷豐富知識掌握技巧。
第二階段(xx年-xx年):職業(yè)發(fā)展階段:
這一階段在繼續擔任雪梨澳鄉財務(wù)助理的同時(shí)又介入了新接管項目溫哥華森林管理處前期的財務(wù)助理工作，進(jìn)一步鞏了自己關(guān)于從物業(yè)前期接管到業(yè)主入住期間財務(wù)工作經(jīng)驗的積累，同時(shí)也豐富了自身的物業(yè)管理專(zhuān)業(yè)知識。項目進(jìn)入日常管理之后，因為新招的財務(wù)助理是應屆畢業(yè)生，我由此又接觸到了輔導新人的工作內容，我將自己的工作經(jīng)驗整理成文字后逐點(diǎn)的與新人一起實(shí)踐，共同發(fā)現問(wèn)題、解決問(wèn)題，經(jīng)過(guò)三個(gè)月時(shí)間的努力，新招的財務(wù)助理已經(jīng)能夠很好的勝任財務(wù)助理工作了。xx年底我又被調往公司新接管的；親愛(ài)的villa；管理處擔任財務(wù)助理，此時(shí)正逢財務(wù)部改革，我努力學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識，積極配合制度改革，并在工作中小有成就，得到了領(lǐng)導的肯定。
第三階段(xx年-現在)，職場(chǎng)提升階段:xx年底，我被調往公司財務(wù)部擔任出納。出納工作首先要有足夠的耐心和細心，不能出任何差錯，在每次報賬的時(shí)候，每筆錢(qián)我都會(huì )算兩遍點(diǎn)兩遍；每日做好結帳盤(pán)庫作，做好現金盤(pán)點(diǎn)表；每月末做好銀行對帳工作，及時(shí)編制銀行余額調節表，并做好和會(huì )計賬的對帳工作；工資的發(fā)放更是需要細心謹慎，這直接關(guān)系到員工個(gè)人的利益，因為日常的工作量已經(jīng)基本飽和，每次做工資的時(shí)候，我都會(huì )主動(dòng)加班，保證及時(shí)將工資發(fā)放給員工；而公司總部出納更大的一部分工作內容是與管理處財務(wù)助理的工作對接，由于當時(shí)管理處財務(wù)人員流動(dòng)較大，面對新人更需要耐心的去指導她們的工作，細致的講解公司的一些工作流程，使她們盡快融入金網(wǎng)絡(luò )這個(gè)大家庭。
xx年底我由出納崗位轉為會(huì )計，負責雪梨澳鄉和villa管理處的主管會(huì )計工作，同時(shí)兼工資發(fā)放工作，這一期間我學(xué)習并掌握了公司財務(wù)核算的程序以及用友財務(wù)軟件的操作技能，提高迅速；同時(shí)我的工作內容還包括通過(guò)對月度、季度以及年度的財務(wù)分析，及時(shí)并動(dòng)態(tài)地掌握管理處營(yíng)運和財務(wù)狀況，發(fā)現工作中的問(wèn)題，并提出財務(wù)建議，為管理處負責人決策提供可靠的財務(wù)依據。今年6月我的工作內容再次調整，工資發(fā)放工作正式移交給了出納，主要負責長(cháng)遠天地、溫哥華森林及親愛(ài)的villa管理處的主管會(huì )計工作。
二、主要經(jīng)驗和收獲:
在網(wǎng)絡(luò )工作的六年多時(shí)間里，積累了許多工作經(jīng)驗，尤其是管理處基層財務(wù)工作經(jīng)驗，同時(shí)也取得了一定的成績(jì)，總結起來(lái)有以下幾個(gè)方面的經(jīng)驗和收獲:
(一)只有擺正自己的位置，下功夫熟悉基本業(yè)務(wù)，才能盡快適應新的工作崗位；
(二)只有主動(dòng)融入集體，處好各方面的關(guān)系，才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài)； ；
(三)只有堅持原則落落實(shí)制度，認真理財管賬，才能履行好財務(wù)職責；
(四)只有樹(shù)立服務(wù)意識，加強溝通協(xié)調，才能把分內的工作做好；
(五)只有保持心態(tài)平和，；取人之長(cháng)、補己之短；，才能不斷提高、取得進(jìn)步。
三、確立職業(yè)目標，加強協(xié)作。
財務(wù)工作象年輪，一個(gè)月工作的結束，意味著(zhù)下一個(gè)月工作的重新開(kāi)始。我喜歡我的工作，雖然繁雜、瑣碎，也沒(méi)有太多新奇，但是做為企業(yè)正常運轉的命脈，我深深的感到自己崗位的價(jià)值，同時(shí)也為自己的工作設定了新的目標:
1、以預算為依據，積極控制成本、費用的支出，并在日常的財務(wù)管理中加強與管理處的溝通，倡導效益優(yōu)先，注重現金流量、貨幣的時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險控制，充分發(fā)揮預算的目標作用，不斷完善事前計劃、事中控制、事后總結反饋的財務(wù)管理體系。
2、實(shí)抓應收帳款的管理，預防呆賬，減少壞賬，保全管理處的經(jīng)營(yíng)成果。
3、積極參預，配合管理處開(kāi)拓新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)。
以上是我對自己工作的總結匯總，敬請各級領(lǐng)導給予批評指正。在今后的工作當中，我將一如既往的努力工作，不斷總結工作經(jīng)驗；努力學(xué)習，不斷提高自己的專(zhuān)業(yè)知識和業(yè)務(wù)能力，以新形象，新面貌，為公司的輝煌發(fā)展而努力奮斗。
物業(yè)管理財務(wù)工作總結2
20xx年3月19日我應聘到xxx物業(yè)公司會(huì )計崗位工作，在緊張的工作中不覺(jué)現在就到了年末，20xx年的財務(wù)工作雖然還在持續中，但是回首這幾個(gè)月來(lái)的財務(wù)工作，心中感受頗多。在xxx物業(yè)公司快速發(fā)展期間，我有幸成為了其中的一員，因為企業(yè)的快速發(fā)展也促使我不得不加強自身素質(zhì)的提高，以便適應公司快速前進(jìn)的步伐。在領(lǐng)導的指導和同事們的幫助下，我不斷鞏固、不斷學(xué)習相關(guān)財務(wù)知識，時(shí)刻注意將理論知識和財務(wù)實(shí)踐結合起來(lái)，個(gè)人無(wú)論是在敬業(yè)精神、思想境界，還是在業(yè)務(wù)素質(zhì)、工作能力上都得到很大提升，能順利地完成領(lǐng)導賦予的各項工作任務(wù)，較好地履行了崗位所賦予的職責。入職以來(lái)，我主要負責財務(wù)核算、納稅申報等工作，現將我這期間的思想、工作情況匯報如下：
一、思想方面
在思想方面，不斷學(xué)習物業(yè)公司的管理理念和企業(yè)文化，始終以“崇德、齊同、卓新”的態(tài)度投入到日常的工作生活中，做到了與人為善，和睦相處。
二、工作方面
1 、財務(wù)核算工作
財務(wù)核算是會(huì )計人員的基本工作，也是日常性工作�，F在的財務(wù)核算都是借助財務(wù)軟件來(lái)完成的，對財務(wù)軟件的日常性工作操作已經(jīng)可以
熟練掌握使用。在工作中做到及時(shí)編制憑證、按時(shí)結賬、及時(shí)準確的出具財務(wù)報表并上報公司財務(wù)中心。
2 、月度資金預算及20xx年財務(wù)預算的編制
“凡事預則立，不預則廢”——按照xxx物業(yè)公司財務(wù)中心的要求每月及時(shí)填報月度資金預算表及年終填報下年度的資金預算計劃，在完成此項工作中體會(huì )到公司在資金的方面的管理的先進(jìn)性。合理有效地籌措、分配、使用資金，加強對公司內資金使用的監督和管理，提高資金利潤率，保證資金安全。
3、財務(wù)內部報表的編制
在日常的財務(wù)核算中編制的《資產(chǎn)負債表》、《損益表》等基礎的財務(wù)報表并不能滿(mǎn)足一個(gè)日益發(fā)展壯大的公司管理層企業(yè)管理的需求，而財務(wù)中心適時(shí)的推出、改進(jìn)一系列的財務(wù)內部報表，為公司的進(jìn)一步發(fā)展奠定了一個(gè)夯實(shí)的基礎。在編制內部報表的過(guò)程中，能夠正確領(lǐng)會(huì )到公司管理層的對物業(yè)公司下一步發(fā)展所指明的方向。促使自己在工作中完善核算方法，為公司的可持續發(fā)展做好扎實(shí)財務(wù)工作。
4、物業(yè)軟件的實(shí)施
為了完善物業(yè)公司的核算工作，公司安裝了專(zhuān)業(yè)的物業(yè)管理軟件，以方便輔助財務(wù)的核算。在物業(yè)管理軟件的推廣使用中與軟件公司的工程師積極溝通，尋求解決完善軟件存在問(wèn)題的方法，并指導物管員正確的使用軟件。使物業(yè)管理軟件在日常物業(yè)管理中發(fā)揮最大的作用。
5、領(lǐng)導臨時(shí)交辦的其他工作
對于一件事重要與否應該在第一時(shí)間做出正確的判斷，才方便下一步
制定計劃。在領(lǐng)導臨時(shí)交辦的其他工作，我總是要判斷其是否重要、緊急，然后合理的安排時(shí)間，在有效的`時(shí)間內高質(zhì)高量的完成領(lǐng)導交辦下來(lái)臨時(shí)事項。合理的安排時(shí)間，有效的利用時(shí)間，否則縱使每天忙得團團轉但其實(shí)又真的沒(méi)干什么，就向一個(gè)救火隊員一樣，哪里有火哪里跑，最后卻收益甚微。
新的形勢和新的發(fā)展要求賦予了我們新的責任和使命，作為xxx物業(yè)的一名普通員工強烈的使命感和責任感又不斷的鞭策我繼續開(kāi)拓創(chuàng )新，闊步向前，宏偉的企業(yè)愿景正在向我們敞開(kāi)懷抱，在此謹借屈原的一句話(huà)表達我個(gè)人對新一年工作的態(tài)度，即“路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索”。
物業(yè)管理財務(wù)工作總結3
一、內部財務(wù)控制制度以及物業(yè)管理企業(yè)內部財務(wù)控制因素
�。ㄒ唬﹥炔控攧�(wù)控制制度概述
內部控制包括很多方面，其中內部財務(wù)控制在內部控制中占很大作用，因為財務(wù)管理是一個(gè)企業(yè)的核心，對企業(yè)的盈虧有很大的影響。
內部財務(wù)控制是指企業(yè)為了保證企業(yè)財產(chǎn)物資的安全、完整，提高會(huì )計信息質(zhì)量，提高企業(yè)整體的盈利狀況所采用的各種方法以及措施。
科學(xué)有效的內部會(huì )計控制是企業(yè)實(shí)現經(jīng)營(yíng)目標，防止會(huì )計控制的有效手段，因此，加強物業(yè)管理企業(yè)內部財務(wù)控制非常重要。
物業(yè)管理企業(yè)應該改善內部會(huì )計控制環(huán)境，建立健全內部會(huì )計控制制度。
�。ǘ┪飿I(yè)管理企業(yè)內部財務(wù)控制因素
物業(yè)管理企業(yè)在其經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中，經(jīng)濟收益來(lái)自于兩個(gè)方面，一個(gè)是圍繞物業(yè)管理的工作范圍，提高服務(wù)質(zhì)量，另一方面就是通過(guò)多種經(jīng)營(yíng)為企業(yè)創(chuàng )造收益，物業(yè)管理企業(yè)以服務(wù)為主，因此，管理費用的開(kāi)支問(wèn)題就是物業(yè)管理企業(yè)財務(wù)控制面臨的最主要的問(wèn)題，物業(yè)費用的開(kāi)支要堅持對客戶(hù)負責的原則，這是物業(yè)管理企業(yè)內部財務(wù)控制最主要的因素。
二、我國物業(yè)管理企業(yè)內部財務(wù)控制出現的問(wèn)題
�。ㄒ唬┰趦炔控攧�(wù)成本控制方面存在問(wèn)題
物業(yè)管理企業(yè)的財務(wù)管理目標就是物業(yè)服務(wù)以及經(jīng)營(yíng)服務(wù)，物業(yè)服務(wù)就是為業(yè)主以及客戶(hù)提供有效、經(jīng)濟的服務(wù)以及維護業(yè)主的財產(chǎn)。
因此，物業(yè)管理企業(yè)就必須密切注意費用的開(kāi)支，在盡最大能力為業(yè)主提供服務(wù)的同時(shí)，有效節約成本，才能為企業(yè)創(chuàng )造利益，保證企業(yè)不陷于虧損狀態(tài)。
目前，我國的物業(yè)管理企業(yè)把對外提供物業(yè)管理服務(wù)看成是一種無(wú)形產(chǎn)品，把相關(guān)物業(yè)服務(wù)功能整合起來(lái)作為成本計算對象，把企業(yè)的成本分為營(yíng)業(yè)成本和非營(yíng)業(yè)成本。
根據成本管理制度，目前我國物業(yè)管理企業(yè)一般情況下實(shí)行定額管理辦法控制成本費用，但是物業(yè)管理企業(yè)的服務(wù)費是很難計量的，因此，一般情況下物業(yè)管理企業(yè)更樂(lè )于將收支差額作為成本計劃目標，盡量壓低成本費用。
但是物業(yè)管理企業(yè)更多的是涉及的費用，在平時(shí)的賬務(wù)處理中，期間費用可以抵減損益，并不同制造費用一樣計入產(chǎn)品成本，因此，物業(yè)管理企業(yè)在財務(wù)方面就不能全面的顯示費用，從而造成隱含成本，這也是物業(yè)管理企業(yè)內部財務(wù)區別于其它企業(yè)的地方，當然物業(yè)管理企業(yè)在內部財務(wù)控制比較薄弱的情況下，在這方面的管理也比較缺失，不利于進(jìn)行科學(xué)的物業(yè)控制，提供的財務(wù)信息也就不準確，這就不利于指導企業(yè)進(jìn)行科學(xué)的決策，因為成本信息不夠準確。
而且物業(yè)管理企業(yè)在財務(wù)成本的管理方面只注重提供產(chǎn)品成本數量上的變化，確不能有效的指出變化的原因，這對于物業(yè)管理企業(yè)控制成本，提高企業(yè)效益都是不利的。
因此，物業(yè)管理企業(yè)應該重視成本的管理，重視期間費用的核算。
�。ǘ┪飿I(yè)收費標準有待明確
物業(yè)管理企業(yè)一方面是為業(yè)主提供服務(wù)，另一方面也要從中獲取利潤，因此，必須收取服務(wù)費。
如今，我國物業(yè)管理行業(yè)相對比較復雜，有的附屬于房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)，有的由房管部門(mén)轉變?yōu)槲飿I(yè)企業(yè)，有的是自主經(jīng)營(yíng)企業(yè)，總體來(lái)說(shuō)盈利狀況欠佳。
附屬的物業(yè)管理企業(yè)內部財務(wù)控制相對薄弱，對于盈利的追求也不大，因此，在財務(wù)上對于物業(yè)收費方面不明確。
物業(yè)管理企業(yè)收取物業(yè)費并不能切合實(shí)際，財務(wù)部門(mén)更不能進(jìn)行調查，有的物業(yè)管理企業(yè)收費過(guò)高，居民難以承受，使得物業(yè)管理企業(yè)越發(fā)不景氣，有的物業(yè)管理企業(yè)收費標準低于成本，使得物業(yè)管理企業(yè)持續虧損經(jīng)營(yíng)難以發(fā)展，因此，加強物業(yè)管理企業(yè)內部財務(wù)控制非常必要，這樣才能根據實(shí)際情況健全物業(yè)管理的收費定價(jià)原則，使企業(yè)快速發(fā)展。
�。ㄈ┖芏辔飿I(yè)管理企業(yè)并不能認識內部財務(wù)控制的重要性
由前面的內容可知，物業(yè)管理行業(yè)比較復雜，很多物業(yè)管理企業(yè)并未從開(kāi)發(fā)商的售后服務(wù)中分離出來(lái)，因此，大多數物業(yè)管理企業(yè)對于物業(yè)管理的認識也就相對不足，缺乏物業(yè)管理方面的經(jīng)驗。
房管改為物業(yè)的企業(yè)對于物業(yè)管理的知識了解的也相對較少，房管單位屬于事業(yè)單位性質(zhì)，內部財務(wù)控制相對較為簡(jiǎn)單，物業(yè)管理企業(yè)雖然也不是非常復雜，但是涉及服務(wù)費方面的內容的處理還是很重要的，物業(yè)管理企業(yè)并不能深刻的認識這一點(diǎn)，造成很多企業(yè)持續虧損經(jīng)營(yíng)。
對于自主經(jīng)營(yíng)的物業(yè)管理企業(yè)雖然盈利狀況相對較好，對物業(yè)管理方面的了解相對較多，但是我國物業(yè)管理行業(yè)發(fā)展較晚，是一個(gè)新興的朝陽(yáng)企業(yè)，一般自主經(jīng)營(yíng)的物業(yè)管理企業(yè)規模相對較小，如果企業(yè)想擴大規模，進(jìn)行投資融資，現實(shí)的財務(wù)體制是不能滿(mǎn)足其需要的。
因為現實(shí)的物業(yè)企業(yè)財務(wù)管理體系不健全，對于投資籌資缺乏全面的財務(wù)預算，財務(wù)管理體制不完善。
因此，物業(yè)管理企業(yè)只是簡(jiǎn)單的處理內部的賬務(wù)，以服務(wù)為主，經(jīng)營(yíng)其它內容為輔，領(lǐng)導并不能加以重視，而且財務(wù)人員素質(zhì)參差，因此，對于很多企業(yè)來(lái)說(shuō)，這樣的發(fā)展前景是不容樂(lè )觀(guān)的。
三、加強物業(yè)管理企業(yè)內部財務(wù)控制的建議
�。ㄒ唬┎捎煤侠淼某杀居嬎惴椒ù_定物業(yè)管理企業(yè)的'成本
物業(yè)管理企業(yè)具有自身的行業(yè)特殊性，其是以服務(wù)為主的行業(yè)，因此，物業(yè)管理企業(yè)的服務(wù)功能就作為物業(yè)管理企業(yè)的成本管理對象。
首先物業(yè)管理企業(yè)可以采用作業(yè)成本法確定物業(yè)管理企業(yè)的成本。
這樣可以拓寬成本核算的范圍。
另外，可以利用作業(yè)成本法解決間接費用的問(wèn)題。
物業(yè)管理企業(yè)最主要的就是來(lái)自于服務(wù)費，這涉及到企業(yè)的收益以及成本。
物業(yè)管理企業(yè)間接費用并不是非常高，但是包含的種類(lèi)很多，項目很廣泛，因此必須對這部分費用進(jìn)行準確的分攤計入企業(yè)的成本，作業(yè)成本法可以解決這個(gè)主要的問(wèn)題，將間接費用分攤計入成本，有效解決物業(yè)管理企業(yè)的難題。
而且通過(guò)作業(yè)成本法可以對物業(yè)管理企業(yè)的成本進(jìn)行控制，良好運行企業(yè)的作業(yè)流程，為企業(yè)創(chuàng )造效益。
其次，物業(yè)管理企業(yè)可以建立有效的物業(yè)管理成本核算系統，對物業(yè)管理服務(wù)的每一個(gè)部分的投入成本進(jìn)行科學(xué)的劃分以及分析，將企業(yè)的整體作業(yè)流程理順，力爭做到效益最大，成本最低，滿(mǎn)足客戶(hù)以及業(yè)主的要求，為企業(yè)創(chuàng )造效益。
�。ǘ┮侠淼闹贫ㄎ飿I(yè)管理企業(yè)的收費標準
首先，物業(yè)管理企業(yè)要建立合理的物業(yè)管理成本系統，強化物業(yè)管理企業(yè)的內部財務(wù)控制，這樣就可以清晰明了的計算出物業(yè)管理企業(yè)的收費標準。
其次，采用作業(yè)成本法可以解決物業(yè)管理企業(yè)物業(yè)收費標準定價(jià)困難的問(wèn)題。
物業(yè)管理企業(yè)原有的衡量方法無(wú)法根據客戶(hù)以及產(chǎn)品品種衡量物業(yè)管理企業(yè)的收費多少問(wèn)題，采用作業(yè)成本法建立在作業(yè)流程基礎上，就可以明確的計算出物業(yè)管理企業(yè)的收費標準。
第三，物業(yè)管理企業(yè)要強化會(huì )計人員的素質(zhì)，擴大財務(wù)部門(mén)的規模，使得財務(wù)人員能夠通過(guò)其它部門(mén)的調查保證合理的計算出物業(yè)管理企業(yè)的收費標準，而且領(lǐng)導要加強對財務(wù)部門(mén)的重視，這樣才能保證財務(wù)人員從企業(yè)的實(shí)際出發(fā)，綜合現狀，在成本效益原則的基礎上計算出最有利于物業(yè)管理企業(yè)以及最令客戶(hù)滿(mǎn)意的物業(yè)收費標準，從而令企業(yè)發(fā)展壯大。
�。ㄈ┘訌妼炔控攧�(wù)控制的重視
上面已經(jīng)提到，大部分物業(yè)管理企業(yè)都不能獨立，要么原來(lái)從行政事業(yè)單位轉變而來(lái)，因此，物業(yè)管理企業(yè)要想發(fā)展壯大，就必須從自身的實(shí)際出發(fā)加強對物業(yè)管理企業(yè)的重視。
財務(wù)是企業(yè)的核心環(huán)節，企業(yè)要想擴大自身的規模，就必須發(fā)展壯大自身的財務(wù)隊伍。
對于附屬于建筑開(kāi)發(fā)商的物業(yè)管理企業(yè)，競爭意識比較薄弱，開(kāi)發(fā)商要加強對于物業(yè)管理企業(yè)的重視，或者從外界來(lái)看，在招標時(shí)就要將物業(yè)納入招標的過(guò)程中，這樣才能加強開(kāi)發(fā)商對于物業(yè)管理企業(yè)的重視。
另外對于從行政事業(yè)單位轉化為物業(yè)管理企業(yè)的單位，國家要注意政企分開(kāi)，要保證物業(yè)管理企業(yè)的經(jīng)營(yíng)自主權，同時(shí)相應調低稅金以及附加稅的稅率，這對于物業(yè)管理企業(yè)的發(fā)展都是十分有利的，不僅企業(yè)要加以重視，國家也要加以重視。
第三，對于自主經(jīng)營(yíng)的物業(yè)管理企業(yè)，領(lǐng)導自身要加以重視，要加強財務(wù)部門(mén)的管理，保證財務(wù)部門(mén)合理處理賬務(wù)，為企業(yè)節省成本，制定收費標準，為企業(yè)創(chuàng )造效益。
四、結論
物業(yè)管理行業(yè)作為一個(gè)相對較新的服務(wù)行業(yè)，產(chǎn)品的特殊性使企業(yè)自身具有特殊性。
面對激烈的市場(chǎng)競爭，物業(yè)管理企業(yè)成本問(wèn)題成為影響企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵。
如果物業(yè)管理企業(yè)想獲得長(cháng)足的發(fā)展，就必須從改善成本管理的現狀入手，建立適應物業(yè)管理企業(yè)發(fā)展的新的成本模式，這就需要企業(yè)有一個(gè)完善的內部財務(wù)制度。
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