[薦]銀行元宵節活動(dòng)方案15篇
為了確保我們的努力取得實(shí)效，時(shí)常需要預先制定一份周密的方案，方案是從目的、要求、方式、方法、進(jìn)度等都部署具體、周密，并有很強可操作性的計劃。那么你有了解過(guò)方案嗎？下面是小編整理的銀行元宵節活動(dòng)方案，僅供參考，歡迎大家閱讀。
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銀行元宵節活動(dòng)方案 篇1
本方案所指客戶(hù)包括存款客戶(hù)、貸款客戶(hù)，客戶(hù)類(lèi)別包括個(gè)人客戶(hù)和對公客戶(hù)，業(yè)務(wù)涉及貸款、貼現、承兌、開(kāi)銷(xiāo)戶(hù)、存取款、轉賬結算、POS機等業(yè)務(wù)。
指導思想：信用社的長(cháng)遠發(fā)展要以“效益”為中心，在正確處理近期與遠期關(guān)系的基礎上，制訂切合實(shí)際的發(fā)展策略，盡快建立一個(gè)以效益為紐帶，以業(yè)務(wù)的持續、穩步增長(cháng)為目標，以充分員工的主觀(guān)能動(dòng)性為目的的資金營(yíng)銷(xiāo)和運作方案，迅速開(kāi)展工作，為信用社圓滿(mǎn)完成上級下達的任務(wù)指標和信用社長(cháng)遠發(fā)展而努力。
工作思路：以客戶(hù)為中心，經(jīng)過(guò)對存款和貸款進(jìn)行結構分析，細分客戶(hù)，量化激勵，全員營(yíng)銷(xiāo)。工作中充分授權，配比費用、存款重視賬戶(hù)開(kāi)立、貸款重視信貸關(guān)系的確立，維護好存量客戶(hù)、開(kāi)拓新的黃金客戶(hù)，客戶(hù)經(jīng)理以很多的時(shí)間走出去，充分了解客戶(hù)，迅速熟悉客戶(hù)社交圈，進(jìn)而贏(yíng)得客戶(hù)，占領(lǐng)市場(chǎng)。
服務(wù)理念：縱線(xiàn)關(guān)注全流程服務(wù)，橫線(xiàn)關(guān)注全方位服務(wù)，把差錯化為驚喜、把平淡化為滿(mǎn)意、把高興化為眷戀，跟蹤到位，橫道邊，縱到底，把階段性行為變成高效的、有靈性的持續服務(wù)。
第一部分貸款營(yíng)銷(xiāo)
信貸是收入之源，是立社之基。
一、個(gè)人客戶(hù)
1、純農區的農戶(hù)
對純農區的農戶(hù)繼續實(shí)行“五戶(hù)聯(lián)�！钡男问�，金額單戶(hù)10萬(wàn)元，并在適宜的村促成農民專(zhuān)業(yè)合作社、和農民信用共同體等農村經(jīng)濟組織的產(chǎn)生，改變農村金融體系缺乏獨立承當民事職責且有必須組織性的貸款主體的現象。
2、城中村村民
對城中村村民貸款繼續實(shí)行“五戶(hù)聯(lián)�！钡男问�，金額單戶(hù)30萬(wàn)元，大力推廣，資料中有村委的介紹信，并要求在我部辦理貸款的客戶(hù)數到達五戶(hù)的，城中村委會(huì )在我部開(kāi)立結算賬戶(hù)。且由五戶(hù)以上的客戶(hù)組成信用共同體，統一評級定信用等級，信用共同體全體客戶(hù)同意能夠推薦其他村民加入享受統一的優(yōu)惠利率，貸款金額，若信用共同體中村民有一戶(hù)出現逾期、欠息等違約行為，則統一下調信用共同體中所有成員的信用級次。不僅僅能夠加深信用社和所扶持村民所在村委的天然聯(lián)系，并且還能夠實(shí)現營(yíng)銷(xiāo)鏈的外延，并且對貸款資產(chǎn)的質(zhì)量起到進(jìn)取有效的.防范作用。具體參照商戶(hù)通貸款操作。
3、社區居民
由于社區居民零散，且不具有很強的組織性，所以對社區居民貸款一律采取抵押的方式進(jìn)行，金額以評估價(jià)值并參照市場(chǎng)價(jià)確定合理的抵押率來(lái)定。
4、個(gè)體工商戶(hù)
對于在同一市場(chǎng)里的個(gè)體工商戶(hù)，采取兩戶(hù)商戶(hù)保證擔保加市場(chǎng)擔保的方式進(jìn)行，最高不得突破200萬(wàn)元。對不在同一市場(chǎng)或市場(chǎng)難以供給擔保的且由五戶(hù)以上的個(gè)體工商戶(hù)組成信用共同體，統一評級定信用等級，由信用共同體所有成員向商戶(hù)供給無(wú)限連帶職責的保證擔保，授信金額核定為50萬(wàn)元，全體成員同意能夠推薦其他商戶(hù)加入享受統一的優(yōu)惠利率，授信額度，若信用共同體中有一戶(hù)商戶(hù)出現逾期、欠息等違約行為，則統一下調信用共同體中所有成員的信用級次，并由所有成員來(lái)償還貸款本息。從而實(shí)現營(yíng)銷(xiāo)鏈的外延，節儉人力成本，并對貸款資產(chǎn)的質(zhì)量起到進(jìn)取有效的防范作用。具體參照商戶(hù)通貸款操作。
5、城市白領(lǐng)（含信用社職工）
參照《白領(lǐng)通》執行
6、微小企業(yè)老板
把控風(fēng)險口外延，加強和以在省聯(lián)社備案的擔保公司的合作，采取擔保公司總授信，老板貸款，擔保公司擔保的方式開(kāi)展業(yè)務(wù)。
二、企業(yè)客戶(hù)
1、存量貸款
客戶(hù)經(jīng)理必須維護好存量客戶(hù)，作為基本工資的發(fā)放考核指標，在存量貸款未發(fā)生重大變化時(shí)，予以進(jìn)取辦理、并盡快熟悉客戶(hù)上下游客戶(hù)及社會(huì )關(guān)系，實(shí)現全方位合作。
2、品牌（自然增長(cháng)）營(yíng)銷(xiāo)貸款
肯定客戶(hù)，按照社企雙贏(yíng)的意愿來(lái)，以業(yè)務(wù)知識和政策服務(wù)企業(yè)。按照聯(lián)社貸款流程、履行自我職責
3、營(yíng)銷(xiāo)貸款（主要是指由明確的單位職工作為營(yíng)銷(xiāo)人的貸款）
�。�1）全員營(yíng)銷(xiāo)，具體分營(yíng)銷(xiāo)人、客戶(hù)經(jīng)理（主調查人為客戶(hù)經(jīng)理和協(xié)助調查人為其他客戶(hù)經(jīng)理），注：營(yíng)銷(xiāo)人不參與調查。
�。�2）核定營(yíng)銷(xiāo)金額：信用社負責人總額度5000萬(wàn)元，單戶(hù)不超過(guò)500萬(wàn)元；信用社主任助理3000萬(wàn)元、單戶(hù)不超過(guò)300萬(wàn)元；各科室科長(cháng)1000萬(wàn)元、單戶(hù)不超過(guò)100萬(wàn)元，副科長(cháng)700萬(wàn)元，單戶(hù)不超過(guò)70萬(wàn)元；信用社客戶(hù)經(jīng)理700萬(wàn)元、單戶(hù)不超過(guò)50萬(wàn)元；信用社其他員工和機關(guān)員工300萬(wàn)元，單戶(hù)不超過(guò)30萬(wàn)元。
�。�3）操作流程
按照利息收入的5%給營(yíng)銷(xiāo)人提取獎勵費用，獎勵費用進(jìn)入專(zhuān)戶(hù)管理，并登記臺賬，在貸款本息全部收回時(shí)兌現。
若貸款進(jìn)入收回再貸程序，則獎勵費用兌現20%，余額和收回再貸的獎勵費用一并入專(zhuān)戶(hù)管理，在貸款徹底收回時(shí)全部給予兌現。
若貸款出現風(fēng)險，則獎勵費用全部用來(lái)彌補損失，調查人、審查人、貸審會(huì )成員、分管主任、主任盡職免責，由營(yíng)銷(xiāo)人負責償還和并承擔貸款營(yíng)銷(xiāo)職責。
參考其他銀行利率定價(jià)及費用獎勵模式：12%的年利率中，包含了資金籌資成本、管理、營(yíng)銷(xiāo)及人工費用大約為7%；研究到商業(yè)風(fēng)險，必須要有2%左右的風(fēng)險加價(jià)；此外還有1%的一般準備計提。同時(shí)加上合理利潤1.4%，并研究當地銀行市場(chǎng)競爭狀況，按照0.6%的比例計提獎勵費用即利息收入的5%。
�。�4）貸款期限、利率及還款方式
貸款期限以短期貸款（1年以?xún)龋橹�，貸款利率執行聯(lián)社貸款的現行利率，還款采取按月結息到期還本的方式。
4、票據業(yè)務(wù)
主任助理主抓，利用掌握的客戶(hù)資源，安排專(zhuān)人辦理，重新完善貼現手續，合規操作，日均余額2個(gè)億，循環(huán)操作，保證合法有效、到期兌付。
三、人員安排及流程時(shí)限
1、信用社全部信貸人員均為客戶(hù)經(jīng)理
2、流程時(shí)限
依據市辦對信用社貸款職責的確定，客戶(hù)經(jīng)理負責貸款流程中受理和調查兩個(gè)環(huán)節，初步確定接收資料到正式受理，所有貸款期限均為為3天，完成初審，到達準入條件、并滿(mǎn)足客戶(hù)需求后方可正式受理。
調查時(shí)限要求：根據貸款金額來(lái)確定，具體為：50萬(wàn)以下貸款均在3個(gè)工作日辦完，50萬(wàn)-100萬(wàn)貸款在5個(gè)工作日辦完，100萬(wàn)-500萬(wàn)貸款均在6個(gè)工作日辦完、500萬(wàn)元以上貸款在8個(gè)工作日內完成。調查質(zhì)量要求：調查方案必須詳實(shí)，做到心中有數。
第二部分存款營(yíng)銷(xiāo)
“存款是立社之本”，是資金運營(yíng)、創(chuàng )造效益的基本保障。主動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)存款成為了“立社”的關(guān)鍵之舉。
1、存款營(yíng)銷(xiāo)流程和重點(diǎn)的確定
本方案所指存款營(yíng)銷(xiāo)包括存款客戶(hù)賬戶(hù)和客戶(hù)日均存款余額及客戶(hù)業(yè)務(wù)發(fā)生額的營(yíng)銷(xiāo)。隨著(zhù)銀監局對金融企業(yè)存貸比的監管要求的變化，存貸比中存款量以日均余額來(lái)監管，所以我部存款客戶(hù)的營(yíng)銷(xiāo)理念必須迅速轉變，并結合我部實(shí)際，存款營(yíng)銷(xiāo)以吸引存款大戶(hù)在我部開(kāi)戶(hù)為重點(diǎn)，營(yíng)銷(xiāo)流程為：開(kāi)戶(hù)（賬戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)）----日常結算（結算便利）----月底余額。
2．全員營(yíng)銷(xiāo)任務(wù)的確定：為培養具有強烈生存意識的現代商業(yè)銀行員工的氛圍，凡是在我部員工都要有吸儲任務(wù)，員工（大堂經(jīng)理、信貸外勤人員、崗位負責人、主任除外）最低基數為每季存款凈增50萬(wàn)元。
3、存款營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)業(yè)團隊任務(wù)的確定：
存款的組織是一個(gè)系統工程，根據每位員工的自身實(shí)際（形象、口才、人脈、本事、耐力等）和崗位特點(diǎn)，信用社實(shí)行全員參與但各有側重的存款營(yíng)銷(xiāo)辦法，由信貸外勤人員和崗位負責人組成信用社存款營(yíng)銷(xiāo)團隊，并結合信貸收益（發(fā)放貸款的收益水平》增量存款上存的收益水平），運用資金上應優(yōu)先研究信貸投放，主要側重于零(低)風(fēng)險貸款商品和個(gè)體、私營(yíng)企業(yè)臨時(shí)性貸款，從而實(shí)現存貸齊頭并進(jìn)，到達利益最大化。存款營(yíng)銷(xiāo)團隊員工營(yíng)銷(xiāo)存款每季新增保證1000萬(wàn)元，負責人每季新增3000萬(wàn)元，主任助理每季新增1500萬(wàn)元。
4、存量存款任務(wù)：商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)是以效益為中心，存量一塊畢竟同樣產(chǎn)生效益。忽視存量存款，會(huì )嚴重挫傷員工的工作積極性。加強對原有存款業(yè)務(wù)的發(fā)生和鞏固工作，對存款營(yíng)銷(xiāo)團隊中從事專(zhuān)門(mén)存量存款客戶(hù)維護工作的員工任務(wù)為每季新增存款50萬(wàn)元。
5、新業(yè)務(wù)：發(fā)展某種新業(yè)務(wù)，一般短期內不會(huì )產(chǎn)生多少可觀(guān)的存款額，或許從長(cháng)遠看有利于存款的穩步增長(cháng)。研究“考核報酬的即期性與部分新業(yè)務(wù)帶來(lái)存款的遠期性”的關(guān)系時(shí)，避免失去存款新的增長(cháng)點(diǎn)。目前對專(zhuān)門(mén)從事系統性的代收代付業(yè)務(wù)的員工存款每季新增50萬(wàn)元。
5、存款業(yè)務(wù)分析例會(huì )的確定
為避免出現“鞭打快�！焙汀皯信ＥP車(chē)槽”及“挖空心思湊數據”的情景，每月召開(kāi)一次存款營(yíng)銷(xiāo)分析會(huì )，根據任務(wù)的完成情景，每位員工社會(huì )關(guān)系、個(gè)人精力、個(gè)人素質(zhì)、甚至個(gè)人形象等情景，具體分析制定下個(gè)季度的任務(wù)目標。
6．考核辦法：凡是吸收的存款，一律存在聯(lián)社信用社，月末由信用社安排專(zhuān)人建帳。在年終對超過(guò)基數的存款，按照賬戶(hù)的每日存款余額的千分之一進(jìn)行統一考核獎勵。
利用唯物辯證法的觀(guān)點(diǎn)和思路開(kāi)展工作，詮釋好“熙熙攘攘皆為利來(lái)、家有梧桐樹(shù)引得鳳凰來(lái)、酒香也怕巷子深”這三句話(huà)，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險、融通資金、提升服務(wù)、加快營(yíng)銷(xiāo)、實(shí)現雙贏(yíng)。
銀行元宵節活動(dòng)方案 篇2
一、活動(dòng)背景
元宵節是傳統的中國節日，象征著(zhù)團圓和喜慶。作為金融機構，銀行可以利用這一時(shí)機，舉辦特色活動(dòng)，增強與客戶(hù)的互動(dòng)，提升品牌形象。
二、活動(dòng)目標
增進(jìn)客戶(hù)對銀行的認知和信任。
營(yíng)造濃厚的.節日氛圍，傳遞溫馨祝福。
推廣銀行的特色產(chǎn)品和服務(wù)。
三、活動(dòng)主題
“月圓人團圓，金融暖人心”
四、活動(dòng)時(shí)間
元宵節當天
五、活動(dòng)內容
燈籠制作活動(dòng)：邀請客戶(hù)參與手工燈籠制作，體驗傳統文化魅力。
猜燈謎游戲：設置有趣的燈謎，客戶(hù)猜中可獲得精美禮品。
金融知識講座：邀請專(zhuān)業(yè)人士講解金融知識，提升客戶(hù)金融素養。
理財產(chǎn)品推薦：向客戶(hù)介紹銀行特色理財產(chǎn)品，滿(mǎn)足客戶(hù)需求。
六、活動(dòng)宣傳
通過(guò)銀行官方網(wǎng)站、微信公眾號等渠道發(fā)布活動(dòng)信息。
在銀行網(wǎng)點(diǎn)設置宣傳展板，吸引客戶(hù)關(guān)注。
通過(guò)客戶(hù)經(jīng)理向客戶(hù)發(fā)送活動(dòng)邀請短信。
七、活動(dòng)預算
根據活動(dòng)規模和參與人數，合理規劃活動(dòng)預算，確�；顒�(dòng)順利進(jìn)行。
八、活動(dòng)評估
活動(dòng)結束后，收集客戶(hù)反饋，評估活動(dòng)效果，為今后的活動(dòng)提供借鑒和改進(jìn)方向。
銀行元宵節活動(dòng)方案 篇3
濃情元宵——xxxx年元宵節促銷(xiāo)策劃
活動(dòng)時(shí)間：xxxx年2月24日—25日
活動(dòng)主題：xxxx年元宵節促銷(xiāo)策劃
活動(dòng)口號：濃情元宵（相會(huì )在元宵、又到元宵佳節時(shí)、共度元宵良辰美景、大紅燈籠高高掛、紅紅火火過(guò)元宵）
活動(dòng)節日分析：
1、元宵節是中國傳統節日，傳統的活動(dòng)項目有吃湯圓、賞花燈、猜字謎等，蘊涵著(zhù)團圓甜蜜吉祥幸福的內涵，因此商家的促銷(xiāo)可重點(diǎn)圍繞跟元宵有關(guān)的食品、商品展開(kāi)促銷(xiāo)。同時(shí)借助煙花爆竹、舞師舞龍、大紅燈籠高高掛、猜字謎等傳統活動(dòng)來(lái)助興，營(yíng)造出元宵節熱鬧的氣氛。
2、春節一過(guò)，春節服裝即將上市，對于學(xué)生來(lái)說(shuō)，新的一學(xué)期也將開(kāi)始，因此元宵節促銷(xiāo)還可圍繞服裝、學(xué)生用品等展開(kāi)促銷(xiāo)。
活動(dòng)內容：
一、團團圓圓過(guò)元宵
美味湯圓大聯(lián)展
1、開(kāi)辟湯圓食品專(zhuān)柜，包括各種品牌湯圓：如龍鳳湯圓系列、思念湯圓系列、三全凌系列、佑康系列�？谖队邪藢毠�、黑芝麻、麻蓉花生、玫瑰豆沙、山楂、五仁、花生芝麻、無(wú)糖、清真、米酒等。
2、超市購物滿(mǎn)88元，即贈送湯圓一袋（迎新晚會(huì )策劃書(shū)），或小燈籠一個(gè)，價(jià)值5元左右。
二、元宵小吃一條街
在大商場(chǎng)和大型超市門(mén)口開(kāi)設小吃一條街，開(kāi)設十個(gè)左右攤位，包括湯圓冰糖葫蘆臭豆腐炸香腸羊肉串里脊肉等，現場(chǎng)制作，購物滿(mǎn)100元贈即送價(jià)值10元小吃券，滿(mǎn)200元送20元，以此類(lèi)推，多買(mǎi)多送，超市限單張小票。
活動(dòng)說(shuō)明：
1、元宵節除了逛街賞燈玩樂(lè )外，吃喝也是必不可缺少的，在購物之余，吃上一些香噴噴的小吃對顧客來(lái)說(shuō)必定是一個(gè)極大的誘惑。
2、在現場(chǎng)設立一服務(wù)處，顧客憑購物小票到服務(wù)處領(lǐng)取小吃券，顧客憑小吃券即可到攤位上購買(mǎi)小吃。
3、小吃券不可兌換現金，也不設找兌。
4、小吃制作必須注意衛生，要采取一定措施避免油煙污染及灰塵影響，同時(shí)要預防自然風(fēng)雨的影響。
5、小吃攤位設置：除了把一些商家已經(jīng)有的小吃搬到現場(chǎng)外，還可以邀請一些地方名小吃店到現場(chǎng)制作售賣(mài)。
6、除了用小吃券消費外，顧客也可用現金購買(mǎi)，必須在現場(chǎng)明碼標出小吃?xún)r(jià)格，讓顧客一目了然。
三、良辰美景共賞
元宵游園齊樂(lè )（驚夢(mèng)）
開(kāi)辟一元宵游樂(lè )區，搭成葡萄架形式，懸掛各式燈籠，內含各種字謎，無(wú)論是否購物，均可參與猜謎，凡猜中即有獎品，獎品為精美小禮物或購物券，價(jià)值根據各字謎難易程度確定，獎品可直接標在燈籠上，一般獎品價(jià)值為10元以下。同時(shí)游樂(lè )區內可增設套圈、一些民間雜技表演等活動(dòng)。
套圈：購物滿(mǎn)100元即可參加套圈一次，每次十個(gè)圈，套中了即可拿走所圈住之物。圈中物品根據價(jià)值大小來(lái)進(jìn)行遠近距離拜訪(fǎng)龍年元宵節活動(dòng)策劃方案策劃書(shū)。物品總體價(jià)值設置可根據滿(mǎn)多少的.定額來(lái)確定，滿(mǎn)多少的定額越高，禮品價(jià)值也可相對提高
一般而言，物品價(jià)值不可過(guò)高，一是防止高價(jià)值物品損壞，二是滿(mǎn)多少定額降低是相對提高顧客參與人數。顧客也可自己出錢(qián)套圈。
民間雜技表演：邀請一些民間團體表演舞師舞龍、耍猴等雜技表演，增加元宵節熱鬧氣氛。
注：游園布置必須精美，注意維持活動(dòng)現場(chǎng)秩序。游園活動(dòng)的開(kāi)始和結束可以以爆竹鳴號。
銀行元宵節活動(dòng)方案 篇4
一、活動(dòng)目標
為感謝廣大客戶(hù)長(cháng)期以來(lái)對本支行的關(guān)心和支持，進(jìn)一步提升本支行的市場(chǎng)影響力，本支行以元宵節感恩之心舉辦以下?tīng)I銷(xiāo)活動(dòng)，努力回報客戶(hù)的信任，致力提升客戶(hù)價(jià)值，和客戶(hù)共謀發(fā)展，分享創(chuàng )造碩果。
二、活動(dòng)內容
(一)開(kāi)展“存款拿大獎，福氣喜臨門(mén)”主題活動(dòng)
1、活動(dòng)對象：支行全體存款客戶(hù)。
2、活動(dòng)時(shí)間：20xx年xx月xx日—20xx年xx月xx日。
3、活動(dòng)規則：活動(dòng)期間，凡是到支行辦理存款業(yè)務(wù)滿(mǎn)xxxx元的客戶(hù)即可獲得一次抽獎資格�；顒�(dòng)期末抽取20名幸運客戶(hù)，分別贏(yíng)取價(jià)值xxxx元的xxxx商品。
(二)開(kāi)展“貸款喜得獎，好運日日來(lái)”主題活動(dòng)
1、活動(dòng)對象：支行全體貸款客戶(hù)。
2、活動(dòng)時(shí)間：20xx年xx月xx日—20xx年xx月xx日。
3、活動(dòng)規則：活動(dòng)期間，凡是到支行辦理貸款業(yè)務(wù)的客戶(hù)即可獲得一次抽獎資格�；顒�(dòng)期末抽取20名幸運客戶(hù)，分別贏(yíng)取價(jià)值xxxx元的'xxxx商品。
(三)開(kāi)展“用電子銀行，得驚喜好禮”主題活動(dòng)
1.活動(dòng)對象：支行全體企業(yè)網(wǎng)銀、個(gè)人網(wǎng)銀和手機銀行客戶(hù)。
2.活動(dòng)時(shí)間：20xx年xx月xx日—20xx年xx月xx日。
3.活動(dòng)規則：活動(dòng)期間，一是支行企業(yè)網(wǎng)上銀行客戶(hù)使用企業(yè)網(wǎng)銀完成賬務(wù)類(lèi)交易5筆(含)以上，累計金額達100萬(wàn)元即可參與抽獎�；顒�(dòng)期末抽取10名幸運客戶(hù)，分別獲贈價(jià)值xxxx元的xxxx商品。
二是支行個(gè)人網(wǎng)上銀行客戶(hù)、手機銀行客戶(hù)分別完成個(gè)人網(wǎng)上銀行、手機銀行賬務(wù)類(lèi)交易5筆(含)以上，且每筆金額超過(guò)200元即可參與抽獎，各獲贈以下獎品：一等獎20名個(gè)人-網(wǎng)銀和手機銀行用戶(hù)各10名，分別贏(yíng)取價(jià)值xxxx元的xxxx商品。二等獎500名一個(gè)人網(wǎng)銀和手機銀行用戶(hù)各250名，分別獲贈100元話(huà)費充值卡一張。
三、活動(dòng)安排
活動(dòng)結束后在2月中旬抽獎，抽獎在公證部門(mén)的公證下進(jìn)行，由電腦隨機抽獎。獲獎信息在支行各網(wǎng)點(diǎn)營(yíng)業(yè)廳公布，并到指定地點(diǎn)。
四、活動(dòng)聲明
自獲獎名單公布起一個(gè)月內，客戶(hù)未來(lái)指定地點(diǎn)，視為客戶(hù)自動(dòng)放棄。
五、活動(dòng)宣傳
(一)本支行各營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)張貼本次營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的宣傳海報，活動(dòng)信息通過(guò)LED屏幕滾動(dòng)播出。
(二)本支行通過(guò)電視、報刊等媒體對本次營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)進(jìn)行宣傳。
(三)本支行各部門(mén)和營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)解答客戶(hù)有關(guān)本次營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的咨詢(xún)。
銀行元宵節活動(dòng)方案 篇5
一、活動(dòng)背景
為了增進(jìn)客戶(hù)對農業(yè)銀行的感情，提升品牌形象，我們計劃舉辦一場(chǎng)別開(kāi)生面的元宵節活動(dòng)。
二、活動(dòng)目標
增強農業(yè)銀行與客戶(hù)之間的互動(dòng)與溝通。
展示農業(yè)銀行的服務(wù)理念和企業(yè)文化。
提高農業(yè)銀行在當地的知名度和美譽(yù)度。
三、活動(dòng)內容
猜燈謎：設置各種與農業(yè)銀行、金融知識相關(guān)的趣味燈謎，讓客戶(hù)在參與中感受傳統文化的`魅力。
制作湯圓：邀請客戶(hù)一同參與制作湯圓，品嘗傳統美食，享受節日氛圍。
金融系列講座：邀請專(zhuān)家為客戶(hù)講解金融知識，提高客戶(hù)的金融素養。
四、活動(dòng)形式
線(xiàn)下活動(dòng)：在農業(yè)銀行網(wǎng)點(diǎn)設立活動(dòng)專(zhuān)區，邀請客戶(hù)現場(chǎng)參與。
線(xiàn)上活動(dòng)：通過(guò)農業(yè)銀行官方微信、微博等社交平臺進(jìn)行線(xiàn)上互動(dòng)，吸引更多客戶(hù)參與。
五、活動(dòng)預算
根據活動(dòng)規模和參與人數，合理規劃活動(dòng)預算，確�；顒�(dòng)順利進(jìn)行。
六、活動(dòng)效果評估
活動(dòng)結束后，對活動(dòng)效果進(jìn)行評估，總結經(jīng)驗教訓，為今后的活動(dòng)提供參考。
銀行元宵節活動(dòng)方案 篇6
一、活動(dòng)背景
為了弘揚傳統文化，增進(jìn)客戶(hù)對農業(yè)銀行的`了解和信任，我們計劃舉辦一場(chǎng)別開(kāi)生面的元宵節活動(dòng)。
二、活動(dòng)目標
增強農業(yè)銀行品牌形象，提升客戶(hù)滿(mǎn)意度。
借助元宵節氛圍，拉近與客戶(hù)之間的距離，增進(jìn)感情。
宣傳農業(yè)銀行金融產(chǎn)品與服務(wù)，提高市場(chǎng)占有率。
三、活動(dòng)主題
“團圓共慶，金融相伴”——農業(yè)銀行元宵節主題活動(dòng)
四、活動(dòng)對象
農業(yè)銀行現有客戶(hù)、潛在客戶(hù)及員工
五、活動(dòng)時(shí)間
元宵節當天，上午XX點(diǎn)至下午XX點(diǎn)
六、活動(dòng)地點(diǎn)
農業(yè)銀行各網(wǎng)點(diǎn)及指定活動(dòng)場(chǎng)地
七、活動(dòng)內容
猜燈謎：設置多個(gè)燈謎攤位，客戶(hù)猜中燈謎可獲得精美禮品。
包湯圓：邀請客戶(hù)參與包湯圓活動(dòng)，體驗傳統文化魅力。
金融講座：邀請專(zhuān)業(yè)講師為客戶(hù)講解農業(yè)銀行金融產(chǎn)品與服務(wù)，提高客戶(hù)金融知識水平。
互動(dòng)游戲：設置金融知識問(wèn)答等互動(dòng)游戲，增強客戶(hù)參與感。
八、活動(dòng)預算
根據活動(dòng)規模和參與人數，合理安排活動(dòng)預算，確�；顒�(dòng)順利進(jìn)行。
九、活動(dòng)宣傳
通過(guò)農業(yè)銀行官方網(wǎng)站、社交媒體、網(wǎng)點(diǎn)公告等多種渠道進(jìn)行活動(dòng)宣傳，吸引客戶(hù)參與。
十、活動(dòng)總結
活動(dòng)結束后，對活動(dòng)進(jìn)行總結評估，收集客戶(hù)反饋意見(jiàn)，為今后的活動(dòng)改進(jìn)提供依據。
銀行元宵節活動(dòng)方案 篇7
一、活動(dòng)背景
為了弘揚傳統文化，增強客戶(hù)黏性，提升品牌形象，本銀行決定舉辦一場(chǎng)元宵節主題活動(dòng)。
二、活動(dòng)目標
加深客戶(hù)對銀行的認知與信任。
提升銀行品牌知名度和美譽(yù)度。
營(yíng)造濃厚的節日氛圍，增強客戶(hù)歸屬感。
三、活動(dòng)內容
猜燈謎：設置多個(gè)燈謎攤位，客戶(hù)猜中燈謎可獲得精美小禮品。
包湯圓：邀請客戶(hù)現場(chǎng)參與包湯圓，品嘗傳統美食。
互動(dòng)游戲：設置有趣的`互動(dòng)游戲環(huán)節，增進(jìn)客戶(hù)與銀行員工的溝通。
抽獎活動(dòng)：設立豐厚的獎品，通過(guò)抽獎形式回饋客戶(hù)。
四、活動(dòng)執行
確定活動(dòng)場(chǎng)地，布置氛圍，準備相關(guān)物資。
發(fā)布活動(dòng)預告，邀請客戶(hù)參加。
活動(dòng)現場(chǎng)設立導覽，確�？蛻�(hù)參與流程順暢。
活動(dòng)結束后，進(jìn)行總結評估，收集客戶(hù)反饋。
五、活動(dòng)預算
根據活動(dòng)規模和需求，制定合理的預算方案，確�；顒�(dòng)順利進(jìn)行。
六、活動(dòng)宣傳
通過(guò)銀行、微信公眾號、戶(hù)外廣告等多種渠道進(jìn)行活動(dòng)宣傳，提高活動(dòng)曝光率。
銀行元宵節活動(dòng)方案 篇8
一、活動(dòng)背景：
元宵節，又稱(chēng)“上元節”或“燈節”，是中國傳統的重要節日之一，象征著(zhù)團圓和喜慶。農業(yè)銀行為了增進(jìn)與客戶(hù)的感情，提升品牌形象，計劃舉辦一場(chǎng)特色元宵節活動(dòng)。
二、活動(dòng)目標：
增強農業(yè)銀行與客戶(hù)的互動(dòng)與溝通，提升客戶(hù)滿(mǎn)意度。
借助元宵節的文化氛圍，展示農業(yè)銀行的品牌形象和服務(wù)特色。
擴大農業(yè)銀行的市場(chǎng)影響力，吸引潛在客戶(hù)。
三、活動(dòng)內容：
猜燈謎：設置一系列與農業(yè)銀行相關(guān)的燈謎，讓客戶(hù)在猜燈謎的`過(guò)程中了解銀行的服務(wù)和產(chǎn)品。
賞花燈：邀請客戶(hù)一同欣賞精美的花燈，感受濃厚的節日氛圍。
互動(dòng)游戲：組織有趣的互動(dòng)游戲，如抽獎、答題等，增強客戶(hù)參與感。
金融知識講座：邀請專(zhuān)業(yè)人士為客戶(hù)講解金融知識，提高客戶(hù)的金融素養。
四、活動(dòng)時(shí)間與地點(diǎn)：
時(shí)間：元宵節當天，下午X點(diǎn)至晚上X點(diǎn)
地點(diǎn)：農業(yè)銀行某分行大廳及周邊廣場(chǎng)
五、宣傳方式：
在銀行網(wǎng)點(diǎn)、官方網(wǎng)站和社交媒體平臺發(fā)布活動(dòng)信息。
向現有客戶(hù)發(fā)送邀請短信或郵件，提醒他們參加活動(dòng)。
制作宣傳海報和橫幅，張貼在銀行網(wǎng)點(diǎn)和周邊社區。
六、預算與資源：
詳細列出活動(dòng)所需的預算和資源，包括場(chǎng)地布置、燈謎制作、花燈采購、禮品準備等。
七、活動(dòng)執行與后續跟進(jìn)：
成立活動(dòng)執行小組，負責活動(dòng)的具體組織和實(shí)施。
活動(dòng)結束后，收集客戶(hù)反饋意見(jiàn)，評估活動(dòng)效果。
將活動(dòng)總結報告提交給銀行管理層，以便后續活動(dòng)的改進(jìn)和優(yōu)化。
銀行元宵節活動(dòng)方案 篇9
一、活動(dòng)目標
為弘揚傳統文化，加強與客戶(hù)間的情感聯(lián)系，農業(yè)銀行特策劃本次元宵節活動(dòng)，旨在營(yíng)造節日氛圍，提升品牌形象，同時(shí)增進(jìn)客戶(hù)對銀行的認知與信任。
二、活動(dòng)內容
主題活動(dòng)：以“月圓人團圓，農行伴您行”為主題，通過(guò)線(xiàn)上線(xiàn)下相結合的方式，為客戶(hù)呈現一場(chǎng)別開(kāi)生面的元宵盛宴。
線(xiàn)上互動(dòng)：通過(guò)農業(yè)銀行官方微信、APP等平臺，推出“猜燈謎贏(yíng)好禮”活動(dòng)，客戶(hù)參與猜謎即可獲得積分兌換精美禮品。
網(wǎng)點(diǎn)體驗：在農行網(wǎng)點(diǎn)設置元宵制作體驗區，邀請客戶(hù)親手制作元宵，感受傳統文化的`魅力。同時(shí)，為客戶(hù)提供熱騰騰的元宵品嘗，傳遞節日溫暖。
三、活動(dòng)推廣
利用農業(yè)銀行各渠道進(jìn)行廣泛宣傳，包括網(wǎng)點(diǎn)LED屏、宣傳單頁(yè)、社交媒體等，確�；顒�(dòng)信息覆蓋到每一位客戶(hù)。
與當地知名商家合作，通過(guò)異業(yè)聯(lián)盟擴大活動(dòng)影響力，吸引更多客戶(hù)參與。
四、預期效果
通過(guò)本次元宵節活動(dòng)，農業(yè)銀行將進(jìn)一步提高客戶(hù)滿(mǎn)意度和忠誠度，增強品牌形象。同時(shí)，活動(dòng)將為客戶(hù)帶來(lái)歡樂(lè )與驚喜，增進(jìn)客戶(hù)對傳統文化的了解和認同。
銀行元宵節活動(dòng)方案 篇10
為更加緊密?chē)@總行“加快轉型，提升貢獻”的發(fā)展思路和“量質(zhì)并重”的經(jīng)營(yíng)理念，加大零售產(chǎn)品服務(wù)創(chuàng )新，調整零售結構，努力提升管理效能，推進(jìn)零售業(yè)務(wù)新進(jìn)展，結合我行零售業(yè)務(wù)實(shí)際情景，我支行制定了如下首季開(kāi)門(mén)紅方案：
一、總體工作思路
我支行堅決執行總行首季開(kāi)門(mén)紅總體思想思路，即堅持“以客戶(hù)為中心，以市場(chǎng)為導向”的基本思路，圍繞“開(kāi)門(mén)紅”目標任務(wù)，序時(shí)推進(jìn)。改變傳統零售業(yè)務(wù)發(fā)展模式，做好零售業(yè)務(wù)戰略轉型，變單一為多元，變粗放為精細。充分把握兩節前后金融資源較為豐富的發(fā)展機遇，策應總行零售業(yè)務(wù)“開(kāi)門(mén)紅”競賽活動(dòng)部署，全面推進(jìn)零售業(yè)務(wù)“開(kāi)門(mén)紅”工作有序快速發(fā)展，為全年經(jīng)營(yíng)打下堅實(shí)基礎。
二、經(jīng)營(yíng)管理目標
(一)經(jīng)營(yíng)目標
做好個(gè)人金融資產(chǎn)凈增，在20xx年的基礎之上加強儲蓄存款新增和理財類(lèi)金融資產(chǎn)凈增。加大個(gè)人貸款發(fā)放量，在加大辦理個(gè)人一手住房按揭貸款的基礎之上，創(chuàng )新個(gè)人貸款產(chǎn)品。同時(shí)加快中間業(yè)務(wù)的辦理，加大信用卡、電子銀行和網(wǎng)上銀行的新增量。
(二)管理目標
堅持合規經(jīng)營(yíng)，加強風(fēng)險控制，全面提升條線(xiàn)精細化管理水平，確保競賽期內無(wú)案件、無(wú)媒體曝光、無(wú)重大客戶(hù)投訴、無(wú)嚴重違規事件。
三、主要工作措施
(一)正確把握形勢，明晰零售業(yè)務(wù)定位
隨著(zhù)銀行業(yè)競爭的不斷加劇，金融脫媒化步伐加快，利率市場(chǎng)化造成利差收窄，傳統單一業(yè)務(wù)發(fā)展模式受到擠壓。為應對競爭需要，培植新的業(yè)務(wù)增長(cháng)點(diǎn)，促進(jìn)業(yè)務(wù)結構和收入結構優(yōu)化，零售業(yè)務(wù)理應受到高度重視。
發(fā)展零售業(yè)務(wù)要走“量和質(zhì)”并舉的導向之路，不斷擴大優(yōu)質(zhì)客戶(hù)、基礎客戶(hù)、VIP客戶(hù)總量，提高網(wǎng)均和人均水平，依托個(gè)人貸款、信用卡、儲蓄存款、理財產(chǎn)品等個(gè)人金融資產(chǎn)的發(fā)展，借助我行網(wǎng)點(diǎn)資源、ATM自助設備和電子銀行渠道平臺，供給綜合性金融服務(wù)方案和專(zhuān)業(yè)零售產(chǎn)品，滿(mǎn)足客戶(hù)多元化服務(wù)需求，不斷壯大我行基本客戶(hù)群。
(二)夯實(shí)儲蓄基礎，優(yōu)化客戶(hù)結構
關(guān)注貼合城市產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向和技改項目單位中的個(gè)人客戶(hù)群體，舊城改造拆遷款，IT行業(yè)、現代物流、職業(yè)經(jīng)紀人等行業(yè)從業(yè)者，溝通財政、國土、學(xué)校、醫院、社保等機關(guān)事業(yè)單位。
1、加強客戶(hù)基礎分析。安排專(zhuān)人定時(shí)進(jìn)行系統分析，做好動(dòng)態(tài)圖示，摸清客戶(hù)基礎。建立涉及家庭、單位、社交圈等資料的基本信息檔案，維護存量客戶(hù)，拓展增量客戶(hù)，從存量客戶(hù)中挖掘優(yōu)質(zhì)客戶(hù)，區別對待不一樣界面客戶(hù)，供給適合相應界面客戶(hù)的個(gè)性化服務(wù)方案。
2、明確客戶(hù)目標群。在緊抓高端客戶(hù)的同時(shí)，從海量的`中小客戶(hù)中發(fā)現潛在價(jià)值，在人力、財力資源有限的條件下，堅持抓大不放小，把服務(wù)做到最細微處，對中小個(gè)人客戶(hù)進(jìn)行批量式開(kāi)發(fā)。
3、抓好存量客戶(hù)的維護、轉化和提升。一方面要做好現有高端客戶(hù)的維護工作，另一方面要從一般客戶(hù)中發(fā)掘有潛力客戶(hù)進(jìn)行后續營(yíng)銷(xiāo)工作，利用網(wǎng)上銀行、自助交易等電子銀行服務(wù)方法，經(jīng)過(guò)老客戶(hù)帶動(dòng)新客戶(hù)，增加更多的儲蓄資源。
4、拓寬吸存渠道。充分利用兩節前后旺季時(shí)間，很多外出務(wù)工人員返鄉之際，發(fā)揮人脈資源優(yōu)勢，宣傳挖掘，帶動(dòng)儲蓄業(yè)務(wù)增長(cháng);要走進(jìn)工業(yè)、科技園區，密切聯(lián)系授信合作單位，抓住年終發(fā)放獎金機遇，做好借記卡、儲蓄存單(存折)批量代發(fā)準備，爭取最大客戶(hù)沉淀量;要經(jīng)過(guò)街道(社區)辦事處、產(chǎn)業(yè)集鎮的配合，采取發(fā)放宣傳冊頁(yè)、應對面問(wèn)卷調查、贈送小禮品等方式，挖掘中高檔小區、產(chǎn)業(yè)集鎮內的大眾群體，營(yíng)銷(xiāo)小區和產(chǎn)業(yè)集鎮內各式家庭年末結余資金;要以理財產(chǎn)品銷(xiāo)售為契機，做好儲蓄營(yíng)銷(xiāo)準備，建立臺帳明細，隨時(shí)關(guān)注產(chǎn)品到期時(shí)間，進(jìn)取動(dòng)員理財資金轉存儲蓄。
(三)堅持“雙輪驅動(dòng)”，帶動(dòng)個(gè)貸全面發(fā)展
利用“開(kāi)門(mén)紅”營(yíng)銷(xiāo)旺季，走“雙輪驅動(dòng)”之路，“以住房貸做規模，以經(jīng)營(yíng)貸做利潤”，構成涵蓋住房、消費、經(jīng)營(yíng)、民生四大門(mén)類(lèi)的個(gè)貸發(fā)展局面，提高個(gè)貸市場(chǎng)占有率。
1、以?xún)?yōu)質(zhì)品牌專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)為源頭和抓手，重點(diǎn)推進(jìn)綜合消費貸款市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)。該市場(chǎng)需求較大，客戶(hù)質(zhì)量較高，一方面能夠提高貸款的議價(jià)本事，另一方面也可鎖定一批高價(jià)值客戶(hù)，實(shí)現產(chǎn)品的交叉營(yíng)銷(xiāo)和綜合收益。
2、加強同已準入的個(gè)人一手住房貸款按揭樓盤(pán)項目進(jìn)行合作，集中鎖定優(yōu)質(zhì)市場(chǎng)資源和客戶(hù)資源，進(jìn)行分層營(yíng)銷(xiāo)，同時(shí)開(kāi)辟綠色服務(wù)通道，對優(yōu)質(zhì)樓盤(pán)優(yōu)先匹配信貸規模，實(shí)現個(gè)人住房貸款開(kāi)門(mén)紅。
3、按照總行“個(gè)貸業(yè)務(wù)批發(fā)做”的理念，將非行業(yè)類(lèi)專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)貸款納入資產(chǎn)折現類(lèi)項目，深入推進(jìn)個(gè)貸業(yè)務(wù)批發(fā)營(yíng)銷(xiāo)模式，發(fā)揮規模效應，提升對優(yōu)質(zhì)個(gè)人客戶(hù)的市場(chǎng)競爭力，促進(jìn)個(gè)人經(jīng)營(yíng)貸款業(yè)務(wù)發(fā)展再上新臺階。
4、加強支行轄內行業(yè)市場(chǎng)分析，研究行業(yè)和客戶(hù)特點(diǎn)，提高市場(chǎng)反應速度和應變能力，著(zhù)力推廣貼合客戶(hù)需求的個(gè)貸產(chǎn)品，提高產(chǎn)品覆蓋率。
(四)加強理財中心建設，促進(jìn)財富管理業(yè)務(wù)長(cháng)足發(fā)展
隨著(zhù)金融脫媒現象愈演愈烈、利率市場(chǎng)化進(jìn)程加速推進(jìn)、客戶(hù)投資理財意識日益增強以及需求多元化發(fā)展趨勢，財富管理業(yè)務(wù)重要性更加凸顯。
應加強對客戶(hù)資源的整合，經(jīng)過(guò)數據庫營(yíng)銷(xiāo)手段，深挖行內優(yōu)質(zhì)客戶(hù)資源，強化產(chǎn)品支撐，實(shí)施交叉營(yíng)銷(xiāo)和個(gè)性化零售產(chǎn)品包服務(wù)，應力爭對每一個(gè)目標客戶(hù)都成功營(yíng)銷(xiāo)三個(gè)以上產(chǎn)品，在有效鎖定客戶(hù)的同時(shí)，提高客戶(hù)的忠誠度和貢獻度，促進(jìn)核心和優(yōu)質(zhì)高價(jià)值客戶(hù)數量增長(cháng)。
(五)推進(jìn)信用卡營(yíng)銷(xiāo)，做大市場(chǎng)份額
依托個(gè)性產(chǎn)品，經(jīng)過(guò)特色化功能，供給精細化服務(wù)，引導員工加大營(yíng)銷(xiāo)力度，做大信用卡市場(chǎng)規模，持續提升信用卡業(yè)務(wù)的整體盈利本事。
1、努力提高營(yíng)銷(xiāo)技能。一方面將我行信用卡新產(chǎn)品信息傳遞給優(yōu)質(zhì)客戶(hù)，另一方面以客戶(hù)為中心、以市場(chǎng)為重點(diǎn)，主動(dòng)溝通和分析客戶(hù)的需求，展開(kāi)針對性的營(yíng)銷(xiāo)。
2、不斷加大品牌宣傳。品牌是客戶(hù)對產(chǎn)品理解程度和偏好度的標準，要在轄內進(jìn)行開(kāi)展營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，整合海報、展架、冊頁(yè)、營(yíng)銷(xiāo)駐點(diǎn)、合作單位等資源，大力宣傳信用卡品牌，擴大品牌知名度和影響力，在分行的帶領(lǐng)下，經(jīng)過(guò)折扣優(yōu)惠、節日有禮等活動(dòng)，大力宣傳我行信用卡。
3、大力推動(dòng)分期業(yè)務(wù)。經(jīng)過(guò)營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)、電子顯示屏等渠道，做好信用卡靈活分期、賬單分期的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)落地工作，進(jìn)行引導客戶(hù)使用分期付款服務(wù)。
4、做好商戶(hù)POS拓展。選擇證表齊全、財務(wù)規范、信譽(yù)度高的商戶(hù)合作，貼合條件的要嚴格落實(shí)商戶(hù)優(yōu)惠措施。
四、工作要求
(一)牢固樹(shù)立合規經(jīng)營(yíng)理念，堅持適宜的產(chǎn)品銷(xiāo)售給適宜的客戶(hù)原則，嚴格執行監管部門(mén)“七不準”、“四公開(kāi)”制度。
(二)要嚴格按照“開(kāi)門(mén)紅”方案要求，緊扣中心，服從大局，不斷強化我行市場(chǎng)競爭力和品牌影響力，確保各項零售業(yè)務(wù)綜合營(yíng)銷(xiāo)取得預期效果。
(三)嚴格按照總行要求開(kāi)展創(chuàng )新類(lèi)理財業(yè)務(wù)。所有理財類(lèi)產(chǎn)品必須經(jīng)總行審批同意后方可銷(xiāo)售，不得私下與第三方機構合作、不得私下在網(wǎng)點(diǎn)或其他場(chǎng)所以我行名義進(jìn)行銷(xiāo)售或推介。做好理財產(chǎn)品風(fēng)險評級，各支行銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)要對客戶(hù)的風(fēng)險承受本事充分評估，宣傳銷(xiāo)售文本必須規范，及時(shí)進(jìn)行產(chǎn)品風(fēng)險提示和信息披露等。
(四)嚴格規范個(gè)人征信系統的使用和管理，切實(shí)做好客戶(hù)信息保護工作，有效防范操作風(fēng)險、道德風(fēng)險、法律風(fēng)險和聲譽(yù)風(fēng)險。
“開(kāi)門(mén)紅”是一項綜合性、系統性工作，我支行堅決按以上營(yíng)銷(xiāo)方案執行，提高我行一季度的業(yè)績(jì)，同時(shí)提高我行在全市個(gè)支行中的排行，爭取20xx年再創(chuàng )新輝煌!
銀行元宵節活動(dòng)方案 篇11
一、活動(dòng)目標
為感謝廣大客戶(hù)長(cháng)期以來(lái)對本支行的關(guān)心和支持，進(jìn)一步提升本支行的`市場(chǎng)影響力，本支行以元宵節感恩之心舉辦以下?tīng)I銷(xiāo)活動(dòng)，努力回報客戶(hù)的信任，致力提升客戶(hù)價(jià)值，和客戶(hù)共謀發(fā)展，分享創(chuàng )造碩果。
二、活動(dòng)內容
開(kāi)展“用電子銀行，得驚喜好禮”主題活動(dòng)。
1、活動(dòng)對象：
支行全體企業(yè)網(wǎng)銀、個(gè)人網(wǎng)銀和手機銀行客戶(hù)。
2、活動(dòng)時(shí)間：
20xx年x月xx日—20xx年x月xx日。
3、活動(dòng)規則：
活動(dòng)期間一是支行企業(yè)網(wǎng)上銀行客戶(hù)使用企業(yè)網(wǎng)銀完成賬務(wù)類(lèi)交易xx筆（含）以上，累計金額達xx萬(wàn)元即可參與抽獎�；顒�(dòng)期末抽取xx名幸運客戶(hù)，分別獲贈價(jià)值xx元的xx商品。
二是支行個(gè)人網(wǎng)上銀行客戶(hù)、手機銀行客戶(hù)分別完成個(gè)人網(wǎng)上銀行、手機銀行賬務(wù)類(lèi)交易xx筆（含）以上，且每筆金額超過(guò)xx元即可參與抽獎，各獲贈以下獎品：一等獎xx名（個(gè)人網(wǎng)銀和手機銀行用戶(hù)各xx名），分別贏(yíng)取價(jià)值xx元的xx商品。二等獎xx名（個(gè)人網(wǎng)銀和手機銀行用戶(hù)各xx名），分別獲贈xx元話(huà)費充值卡一張。
三、活動(dòng)安排
活動(dòng)結束后在xx月中旬抽獎，抽獎在公證部門(mén)的公證下進(jìn)行，由電腦隨機抽獎。獲獎信息在支行各網(wǎng)點(diǎn)營(yíng)業(yè)廳公布，并到指定地點(diǎn)。
四、活動(dòng)聲明
自獲獎名單公布起一個(gè)月內，客戶(hù)未來(lái)指定地點(diǎn)，視為客戶(hù)自動(dòng)放棄。
五、活動(dòng)宣傳
�。ㄒ唬┍局懈鳡I(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)張貼本次營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的宣傳海報，活動(dòng)信息通過(guò)LED屏幕滾動(dòng)播出。
�。ǘ┍局型ㄟ^(guò)電視、報刊等媒體對本次營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)進(jìn)行宣傳。
�。ㄈ┍局懈鞑块T(mén)和營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)解答客戶(hù)有關(guān)本次營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的咨詢(xún)。
銀行元宵節活動(dòng)方案 篇12
一、活動(dòng)背景：
為了增強客戶(hù)對銀行的歸屬感和忠誠度，我們計劃舉辦一場(chǎng)別開(kāi)生面的元宵節活動(dòng)。
二、活動(dòng)目標：
增進(jìn)客戶(hù)與銀行的關(guān)系。
推廣銀行的品牌形象。
營(yíng)造濃厚的節日氛圍。
三、活動(dòng)主題：
“月圓人團圓，金融心相伴”
四、活動(dòng)時(shí)間：
元宵節當天，下午XX點(diǎn)至晚上XX點(diǎn)
五、活動(dòng)地點(diǎn)：
銀行大堂及附近社區廣場(chǎng)
六、活動(dòng)內容：
猜燈謎：設置各種與金融知識、傳統文化相關(guān)的`燈謎，讓客戶(hù)在娛樂(lè )中增長(cháng)知識。
制作湯圓：邀請客戶(hù)參與制作湯圓，體驗傳統手藝，享受團圓時(shí)刻。
金融講座：邀請專(zhuān)業(yè)人士為客戶(hù)講解理財、投資等金融知識，提高客戶(hù)的金融素養。
抽獎環(huán)節：設置豐厚的獎品，如銀行定制禮品、優(yōu)惠券等，通過(guò)抽獎形式增加活動(dòng)的趣味性。
合影留念：活動(dòng)結束時(shí)，組織客戶(hù)合影留念，留下美好回憶。
七、活動(dòng)宣傳：
在銀行各網(wǎng)點(diǎn)、官方網(wǎng)站、社交媒體等渠道發(fā)布活動(dòng)信息。
制作活動(dòng)海報、傳單等宣傳材料，張貼在銀行周邊社區。
八、預算安排：
詳細列出活動(dòng)所需的各項費用，如場(chǎng)地布置、食材采購、獎品采購等，確�；顒�(dòng)順利進(jìn)行。
九、注意事項：
確�；顒�(dòng)安全，提前制定應急預案。
活動(dòng)期間，加強客戶(hù)服務(wù)，確�？蛻�(hù)滿(mǎn)意度。
銀行元宵節活動(dòng)方案 篇13
一、活動(dòng)主題：以“團圓·幸�！す操p花燈”為主題，通過(guò)傳統花燈展示、猜燈謎、制作元宵等環(huán)節，營(yíng)造濃厚的節日氛圍。
二、活動(dòng)內容：
花燈展示：在銀行大廳或門(mén)口設置花燈展區，展示各式各樣的傳統花燈，讓客戶(hù)在欣賞花燈的.同時(shí)，感受到傳統文化的魅力。
猜燈謎：設置猜燈謎環(huán)節，客戶(hù)可根據燈謎提示猜出謎底，猜中者可獲得精美小禮品一份，增加活動(dòng)的趣味性和互動(dòng)性。
制作元宵：邀請客戶(hù)參與制作元宵，體驗傳統節日習俗，增強客戶(hù)對銀行的歸屬感和好感度。
三、活動(dòng)宣傳：通過(guò)銀行、微信公眾號、短信通知等多種渠道進(jìn)行活動(dòng)宣傳，吸引更多客戶(hù)參與。
四、活動(dòng)效果：通過(guò)此次活動(dòng)，不僅能讓客戶(hù)感受到銀行的關(guān)懷和溫暖，還能增強客戶(hù)對銀行的信任度和忠誠度，為銀行樹(shù)立良好的品牌形象。
銀行元宵節活動(dòng)方案 篇14
經(jīng)討論研究決定具體活動(dòng)如下：
(1)、活動(dòng)時(shí)間：-6-10至20xx-6-12。
活動(dòng)地點(diǎn)：宿遷金鷹國際購物中心。
活動(dòng)對象：中行信用卡持卡客戶(hù)。
活動(dòng)內容：活動(dòng)期間持中行信用卡消費滿(mǎn)500元即送價(jià)值100元電影兌換券2張，數量有限，送完即止。
(2)、活動(dòng)時(shí)間：20xx-6-10至20xx-6-12。
活動(dòng)地點(diǎn)：宿遷寶萊百貨購物中心。
活動(dòng)對象：中行信用卡持卡客戶(hù)。
活動(dòng)內容：活動(dòng)期間持中行信用卡消費滿(mǎn)500元即送價(jià)值100元電影兌換券2張，數量有限，送完即止。
(3)、活動(dòng)時(shí)間：20xx-6-10至20xx-6-12。
活動(dòng)地點(diǎn)：宿遷一百商場(chǎng)。
活動(dòng)對象：中行信用卡持卡客戶(hù)。
活動(dòng)內容：活動(dòng)期間持中行信用卡消費滿(mǎn)500元即送價(jià)值100元電影兌換券2張，數量有限，送完即止。
(4)、活動(dòng)時(shí)間：20xx-6-10至20xx-6-12。
活動(dòng)地點(diǎn)：宿遷紅星凱盛國際家居廣場(chǎng)。
活動(dòng)對象：中行信用卡持卡客戶(hù)。
活動(dòng)內容：活動(dòng)期間持中行信用卡辦理分期業(yè)務(wù)單筆滿(mǎn)元即送銀條一根，數量有限;刷中行信用卡還可參加現場(chǎng)抽獎活動(dòng)，滿(mǎn)1000元可領(lǐng)取兩張抽獎券，滿(mǎn)2000元可領(lǐng)取三張抽獎券，以此類(lèi)推。
銀行元宵節活動(dòng)方案 篇15
活動(dòng)名稱(chēng)：農行元宵歡樂(lè )購
活動(dòng)時(shí)間：元宵節當天
活動(dòng)目標：增強客戶(hù)黏性，提升品牌形象，營(yíng)造節日氛圍。
一、活動(dòng)背景
元宵節是中國傳統節日之一，也是家庭團聚、共享天倫的.美好時(shí)刻。農業(yè)銀行借此機會(huì )舉辦元宵節活動(dòng)，旨在增進(jìn)客戶(hù)對銀行的感情，提升品牌影響力。
二、活動(dòng)內容
猜燈謎：設置燈謎區，客戶(hù)猜中燈謎可獲得精美小禮品一份。
抽紅包：客戶(hù)在活動(dòng)期間辦理指定業(yè)務(wù)，即可參與抽紅包活動(dòng)，較高可獲XX元現金紅包。
美食分享：為客戶(hù)提供湯圓、糖果等節日美食，讓客戶(hù)在品嘗美食的同時(shí)感受節日氛圍。
三、活動(dòng)宣傳
利用銀行、微信公眾號等渠道進(jìn)行活動(dòng)預告和實(shí)時(shí)報道。
在銀行網(wǎng)點(diǎn)懸掛活動(dòng)橫幅，吸引客戶(hù)關(guān)注。
通過(guò)短信、電話(huà)等方式邀請客戶(hù)參與活動(dòng)。
四、活動(dòng)預算
活動(dòng)預算約為XXXX元，包括獎品、美食、宣傳等費用。
五、活動(dòng)效果評估
通過(guò)客戶(hù)參與度、業(yè)務(wù)增長(cháng)量等指標評估活動(dòng)效果，為今后的活動(dòng)提供參考。
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