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酒店式公寓物管處預算管理制度
在社會(huì )發(fā)展不斷提速的今天，很多地方都會(huì )使用到制度，制度具有使我們知道，應該做什么，不應該做什么，懲惡揚善、維護公平的作用。想學(xué)習擬定制度卻不知道該請教誰(shuí)？以下是小編精心整理的酒店式公寓物管處預算管理制度，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
酒店式公寓物管處預算管理制度1
一、公司各項收支嚴格實(shí)行預算管理。
二、財務(wù)部每月未編制下月《預算申請表》，經(jīng)總經(jīng)理簽審后，于每月25日之前上報集團公司。
三、預算申報內容經(jīng)集團公司審批意見(jiàn)下達后，方可遵照執行。
四、預計將發(fā)生預算外支出的，必須提前填寫(xiě)《資金使用審批單》上報集團公司，經(jīng)批準后方可使用。
五、月未編制《預算執行情況表》，經(jīng)總經(jīng)理簽審后，于下月5日前上報集團公司。
注：《預算申請表》內容包括：業(yè)務(wù)性收支、日常費用支出和固定資產(chǎn)采購等，財務(wù)負責人根據業(yè)務(wù)開(kāi)展情況合理編制。
酒店式公寓物管處預算管理制度2
第一章 總則
第一條 為了推進(jìn)本公司現代企業(yè)制度的建設，規范本公司預算管理行為，結合萬(wàn)向預算管理制度，特制訂本制度。
第二條 預算管理是財務(wù)管理的重要內容，是以過(guò)程控制為核心，以經(jīng)營(yíng)目標為起點(diǎn)、投入產(chǎn)出為目的的綜合管理工具。
第三條 根據預算管理要求，各部門(mén)或管理處一律需推行預算管理。
第四條 公司預算管理是對各部門(mén)或管理處預期資金活動(dòng)的綜合管理，其內容包括預算編制、預算執行、預算控制、決算編制、決算分析、預算考核等一系列預算管理活動(dòng)。
第五條 預算管理的任務(wù)是：控制費用、調度資金、考核業(yè)績(jì)，最大程度地提高資金的使用效率，最終實(shí)現公司經(jīng)營(yíng)目標。
第六條 預算管理的原則：
第七條 控制性原則：
一、是指各部門(mén)或管理處在編制支出預算的時(shí)候，必須以控制為本，保證各項目預算數不會(huì )突破年度預算的'目標，在執行月度預算時(shí)應建立內部分級控制制度，具體流程為編制人→管理處主任→部門(mén)經(jīng)理→公司綜合部→總經(jīng)理→主營(yíng)公司，確保月度預算支出在預算內發(fā)生，預算收入則應落實(shí)責任考核制，公司通過(guò)下發(fā)的考核制度，保證收入目標的完成；
二、可靠性原則：是指預算必須以經(jīng)營(yíng)計劃為基礎，各類(lèi)預算依據應符合經(jīng)濟的變化趨勢，確保各項預算的可靠合理性；
三、規范性原則：是指預算應符合集團的相關(guān)制度與政策，預算科目的具體范圍、預算文件形式與內容應滿(mǎn)足集團規定的一般要求；
四、可執行性原則：是指預算各項目標額應確保預算數能被完全分解到各部門(mén)（管理處）與管理人員，并且可通過(guò)執行情況的考核對部門(mén)（管理處）與管理人員進(jìn)行管理績(jì)效評價(jià)。
第八條 預算年度以公歷計，自一月一日起到十二月三十一日。
第九條 公司預算管理分為月度預算管理和年度預算管理。月度預算管理屬于現金管理范疇，即進(jìn)行現金預決算；年度預算管理則屬全面預算，含損益預決算、現金流預決算、投資預決算和業(yè)務(wù)預決算。
第十條 各部門(mén)或管理處預算管理工作由預算主管在公司綜合部的領(lǐng)導、協(xié)調下組織實(shí)施，并向單位負責人負責，最終向董事會(huì )負責。
第十一條公司預算管理以責任制為基礎，以統一領(lǐng)導、分級管理為原則進(jìn)行二級預算管理，公司綜合部是公司預算管理的主管部門(mén)。
第十二條 各部門(mén)或管理處均要配置專(zhuān)職或兼職預算主管，負責本部門(mén)或管理處的預算管理；各部門(mén)經(jīng)理或管理處主任需協(xié)調好本部門(mén)或管理處預算管理的開(kāi)展，并對預決算報告的合理性、合規性、可執行性、真實(shí)性承擔責任。
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