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先進(jìn)班組演講稿
演講稿以發(fā)表意見(jiàn)，表達觀(guān)點(diǎn)為主，是為演講而事先準備好的文稿。在快速變化和不斷變革的新時(shí)代，越來(lái)越多人會(huì )去使用演講稿，還是對演講稿一籌莫展嗎？以下是小編為大家整理的先進(jìn)班組演講稿，歡迎閱讀與收藏。
先進(jìn)班組演講稿1
世界上沒(méi)有完美的人和事，我們只能高標準、高起點(diǎn)的要求自己，使我們的工作接近完美。
眾人拾柴火焰高，一個(gè)部門(mén)的業(yè)績(jì)與部門(mén)每個(gè)人的努力是分不開(kāi)的，但更重要的'是部門(mén)的團結精神。比如，6月份下旬，在我們訂單有點(diǎn)緊的情況下，是酒精的兄弟姐妹們放棄了休息時(shí)間，伸出友誼之手幫助了我們，使我們順利的完成了訂單，避免了拖單現象。在這里我代表制造二組的全體成員向你們說(shuō)聲謝謝。
當然，我們的生產(chǎn)工作離不了領(lǐng)導的關(guān)心和支持，在生產(chǎn)車(chē)間經(jīng)常會(huì )看到領(lǐng)導熟悉的身影。換個(gè)角度講，縮短了領(lǐng)導與下屬之間的距離{（比如說(shuō)“劉總從一個(gè)非�？膳碌男蜗筠D換為一位大哥形象。你們看�！保﹦⒖傂α�。劉總的笑容是我們大家最希望看到的，也是我們所期待的，因為劉總一笑，會(huì )變得更加年輕，更加和藹可親。}
我們班組被評為本季度的優(yōu)秀班組，我認為某些方面做的還不夠完善，離領(lǐng)導要求還有一段距離，這些不足之處還請領(lǐng)導多多批示、多多指點(diǎn)，以便把工作做的更好。用你們的思想來(lái)感化我們每一個(gè)人。
最后，祝愿我們制造部隨著(zhù)時(shí)間和空間的推移，生產(chǎn)工作在原有的基礎上做的更加完美。
謝謝大家！
先進(jìn)班組演講稿2
各位領(lǐng)導、同事：
大家好！
我叫譚小紅。很榮幸我們 班組被評為20xx年度優(yōu)秀班組。在此，我代表我們全體班組成員對一直以來(lái)關(guān)心和支持我們班組工作的各位領(lǐng)導以及各位同行、同事表示衷心的感謝！
這一年來(lái)，我們班組風(fēng)里來(lái)雨里去，堅守在施工第一線(xiàn)崗位上從不退縮，認真執行施工員的每一道指令，努力完成項目部各項進(jìn)度、質(zhì)量目標。
然而，榮譽(yù)不僅是各位領(lǐng)導及同仁對我們班組一年來(lái)工作的認可，更是對我們的一種激勵。在新的一年里，我們將緊緊圍繞公司的方針、目標工作，決心做好如下工作：
1、強化班組人員的責任心，進(jìn)一步細化和規范施工，促進(jìn)工程質(zhì)量和效率的提升。
2、堅持“安全為天”的理念，進(jìn)一步強化安全教育并監督落實(shí)，力爭班組全年無(wú)事故的發(fā)生。
3、加大傳幫帶工作力度，積極吸收、培養新生力量為華天建設集團明天更大的市場(chǎng)做好充分的準備。
我們將繼續發(fā)揚不怕苦不怕累的`精神，義無(wú)反顧的保質(zhì)保量完成公司、項目部下達的各項任務(wù)指標。為公司做出更大的貢獻。
最后，我代表我們（大別山泥工）班組全體成員向在座的各位領(lǐng)導各位同仁拜個(gè)早年，祝大家在新的一年中，吉祥如意、笑口常開(kāi)；也預祝我們在新的一年中，合作愉快，萬(wàn)事如意。
謝謝大家！
先進(jìn)班組演講稿3
各位領(lǐng)導、各位同事：
大家好！
今天我們在這齊聚一堂，送走不平凡的20xx年，喜迎20xx年新春佳節的到來(lái)。我作為這次表彰大會(huì )的一名安全生產(chǎn)先進(jìn)班組代表站在這里發(fā)言，深感榮幸和自豪！
回顧過(guò)去的20xx年，我們化纖廠(chǎng)在兩位廠(chǎng)長(cháng)的直接領(lǐng)導下，頂著(zhù)市場(chǎng)的嚴峻形勢，各部門(mén)、各車(chē)間以及各班組牢固樹(shù)立安全生產(chǎn)理念，強化現場(chǎng)監督監管，以標準化、規范化、系統化的方式全面推進(jìn)安全文明生產(chǎn)，一年下來(lái)，全廠(chǎng)上下呈現出忙中有序、煥然一新的精神面貌。下面我就我們化纖廠(chǎng)如何開(kāi)展設備管理方面的工作向大家匯報如下：
一、加強設備日常點(diǎn)檢維護管理，及時(shí)消除設備隱患。
設備只要在運行就會(huì )出現磨損消耗，達到一定程度就有可能影響運行直到無(wú)法運行，期間最重要的就是去發(fā)現、去補充，把問(wèn)題處理在萌芽狀態(tài)。20xx年，完善管理網(wǎng)絡(luò )，在X廠(chǎng)的`全面部署下，把設備由整體劃分為面，再細化成點(diǎn)，使每個(gè)管理員每個(gè)維修人員都有自己的巡檢點(diǎn)，形成每個(gè)人都有包干區，每層樓都有責任點(diǎn)，每天不間斷地進(jìn)行巡檢，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理，不能處理的上報廠(chǎng)部和車(chē)間，讓廠(chǎng)部和車(chē)間來(lái)協(xié)調時(shí)間，拿出解決方案及時(shí)處理問(wèn)題和維護。每月不定期地組織人員集中檢查、督促，發(fā)現檢修維護中的漏洞，及時(shí)解決設備運行中存在的問(wèn)題，確保設備運行正常。
二、積極進(jìn)行修舊利廢、技術(shù)改造，降低成本消耗。
20xx年，化纖廠(chǎng)根據設備的運行環(huán)境和年代已久的情況，不斷改進(jìn)和加大維護保養措施，增大修舊利廢力度，在備件修復上狠下功夫，確保修復備件在一個(gè)檢修周期內無(wú)故障發(fā)生�；w廠(chǎng)許多設備運行年代已久，加之環(huán)境始終處于高溫、濕度大的環(huán)境中，機械和電氣設備許多零部件老化嚴重磨損，我們制定了一系列的'保養和維護措施，做好保養周期表，按時(shí)做好檢修和保養工作，一年中始終確保設備完好率達98%以上，使滿(mǎn)卷率運轉率得以大大提高，有效地降低了生產(chǎn)和消耗成本。對綜絲設備進(jìn)行技術(shù)改造，保證了設備正常運行和投入生產(chǎn)，對牽伸機2#4#車(chē)進(jìn)行了技術(shù)改進(jìn)，保證了液壓裝置運行正常和成形品質(zhì)。
三、加大征求合理化建議力度，發(fā)揮員工積極性。
生產(chǎn)員工是設備最直接的操作者和接觸者，他們對設備的使用和運行情況最有發(fā)言權。我們在生產(chǎn)例會(huì )上激發(fā)員工自主發(fā)言的積極性，讓維修人員和操作人員把在設備實(shí)際運行中發(fā)現的一些不適應問(wèn)題提出來(lái)，尋求更合理的運行方式和維護保養方法，以保證設備的安全、經(jīng)濟、順利運行，同時(shí)也降低了維修成本。
四、加強團隊合作，深化隱患排查治理。
20xx年，化纖廠(chǎng)在兩位X廠(chǎng)的領(lǐng)導下，大家齊心協(xié)力，注重團隊協(xié)作精神，單絲和綜絲兩條線(xiàn)在李莊美、楊乃云兩位主任的管理下，生產(chǎn)線(xiàn)上呈現出可喜的面貌。對各條線(xiàn)加強了考核責任和對違規操作的治理力度，切實(shí)把安全操作放在第一位，積極推進(jìn)精細化管理，實(shí)現降耗增效目標，班組管理工作做得有聲有色，深入人心。經(jīng)過(guò)全廠(chǎng)上下的一起努力，20xx年度，化纖廠(chǎng)無(wú)一起設備安全事故發(fā)生。
回顧20xx年，我們在設備管理工作中也存在很多需要改善的地方，如：維修人員的專(zhuān)業(yè)知識和知識水平有待提高，車(chē)間與維修、維修與生產(chǎn)、生產(chǎn)與輔助之間的關(guān)系還不協(xié)調，設備常用部品備用庫存量及庫存量確認不夠，有時(shí)會(huì )耽誤生產(chǎn)的延續時(shí)間等等。新的一年已經(jīng)來(lái)臨，讓我們振奮精神，堅定信心，已奮發(fā)有為的良好精神狀態(tài)和扎扎實(shí)實(shí)的工作作風(fēng)，正視、克服、解決面臨的困難和問(wèn)題，理清工作思路，再接再厲，為全面出色完成20xx年的工作目標和生產(chǎn)任務(wù)做好保駕護航作用而努力奮斗！
最后，我謹代表我個(gè)人和化纖廠(chǎng)所有員工向大家拜個(gè)早年，祝大家工作順利，家庭和美，身體健康！謝謝！
系我們，我們將會(huì )及時(shí)刪除。
先進(jìn)班組演講稿4
尊敬的領(lǐng)導、同志們：
大家好！
我是地面運輸隊維修班班長(cháng)羅xx，很高興在這里和大家一起，交流班組建設經(jīng)驗。下面我就我班班組建設給大家做個(gè)介紹。
為適應企業(yè)發(fā)展的需要，按照分公司黨政要求，精干高效，結合隊實(shí)際，綜合了原來(lái)的釘道、電鉗，人員由原來(lái)的兩個(gè)班17人，減少為現在的一個(gè)綜合班9人，主要負責機車(chē)、絞車(chē)、軌道、兩個(gè)配電所等設備設施的維護、保養，標準化整治，材料的搬運等任務(wù)。人員少，任務(wù)繁重。如何保質(zhì)保量按時(shí)完成分公司、隊黨政交給的工作任務(wù)，確保設備設施正常運轉，完成質(zhì)量標準化建設目標任務(wù)。因此，這就要求我們要以創(chuàng )新的思維和管理方法，抓好班組建設，增強班組成員的業(yè)務(wù)技能，滿(mǎn)足企業(yè)安全生產(chǎn)發(fā)展的需要。我們主要做了以下三方面的工作：
一．“能力緣于知識，知識緣于學(xué)習”。
我班通過(guò)把安全、學(xué)習、實(shí)踐的有機結合，使職工在安全，技能提升方面取得了顯著(zhù)成績(jì)。首先，我班充分利用了安全六位一體，每周一題，周二職工技能培訓，每月一考等有效載體，強化技能知識普及，讓職工在取得專(zhuān)業(yè)技能的.基礎上，普及相關(guān)專(zhuān)業(yè)基礎知識，以進(jìn)一步提升班組職工駕馭安全，更好的服務(wù)于礦井安全生產(chǎn)的能力。其次，努力通過(guò)技術(shù)傳、幫、帶，積極發(fā)揮好技師、高級工等班組成員技術(shù)專(zhuān)長(cháng)作用，幫助新工人和技術(shù)薄弱的職工，提升駕馭安全和技能的本領(lǐng)，徹底打破“教會(huì )徒弟餓死老師”的傳統觀(guān)念。再次，搭建技術(shù)交流“小平臺”，由技師、高級工等有經(jīng)驗的職工在班前會(huì )上，講述本崗位專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識，做到理論知識與實(shí)踐的有機結合。
二．創(chuàng )新是班組活力的源泉。
地面運輸隊現有機車(chē)、絞車(chē)、配電等設備，大部分是50、60年代生產(chǎn)的產(chǎn)品，有的生產(chǎn)廠(chǎng)家已不存在或早已不再生產(chǎn)同一類(lèi)型的產(chǎn)品和配件，針對設備設施的老化和配件的報廢。怎么辦？面對困難，班組成員沒(méi)有退縮，決心改變老一套思維方式，用創(chuàng )新的思維，創(chuàng )新技術(shù)，只有創(chuàng )新才能改變被動(dòng)局面，確保設備設施的正常運轉。注重發(fā)揮班組成員的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性，積極開(kāi)展“合理化”建議、技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)創(chuàng )新活動(dòng)，抓好陳舊老化設備的維護保養。20xx年針對部分機車(chē)撒砂裝置嚴重銹蝕，出現了裝置的不可使用，在無(wú)法得到相同配件更換的情況下，我班認真聽(tīng)取操作人員使用情況，分析裝置使用原理，先后成功對6號、8號等4臺機車(chē)撒砂裝置進(jìn)行了改造，改變了當初的手拉為腳踏，節約了材料成本，使操作人員使用更方便。我班在技術(shù)上創(chuàng )新的同時(shí)，注重班組建設管理創(chuàng )新。由于我班是一個(gè)綜合班組，如何發(fā)揮好班組員工的積極性，確保班組全年目標順利完成。我班在年初和每次遇到重大安全隱患時(shí)，在班前會(huì )上傳達公司、隊全年工作目標，共同分析隱患情況，研究處理措施，發(fā)掘職工智慧，保證隱患處理完美。
三．安全是職工幸福和企業(yè)健康發(fā)展的根本。
我班在安全管理上，始終堅持安全第一，以人為本的理念，努力培養班組成員的安全主觀(guān)意識。班組在分配工作時(shí)，認真觀(guān)察班組成員精神狀態(tài)，對精神狀態(tài)差的成員，通過(guò)同事談心，了解原由，把這種成員安排在安全威脅相對小的工作和由安全責任心強的職工一起。
對當班不能上崗的職工，堅決不安排工作。嚴格執行3.15安全質(zhì)量確認，我班堅持人人把關(guān)的原則，一改過(guò)去3。15安全質(zhì)量確認是班組長(cháng)、長(cháng)工齡、高級工職工的事，對每次隱患處理前，參加的每位成員必須對施工前存在的安全隱患進(jìn)行評估，發(fā)表自己的看法和意見(jiàn)，形成了危害識別、風(fēng)險評估、制定和采取措施全員參與的良好氛圍，提高應急和處置反應和處置能力。實(shí)現了班組成員零違章、零受傷、零失誤、零隱患、零事故，安全工作取得顯著(zhù)成績(jì)。
先進(jìn)班組演講稿5
尊敬的各位領(lǐng)導、同事們：
大家下午好！
今天我有幸代表傳感器生產(chǎn)班組站在這里發(fā)言，我感到非常榮幸，在此，我衷心感謝一直以來(lái)關(guān)心和支持我們工作的各位領(lǐng)導以及各部門(mén)的同事．
傳感器生產(chǎn)班組能夠獲得20xx年度＂優(yōu)秀班組＂的榮譽(yù)，這不僅是公司對我們部門(mén)一年來(lái)工作的認可與肯定，更是對我們的一種激勵，我們在工作中所取得的成績(jì)，是領(lǐng)導以身作則，正確引導的結果，是同事們任勞任怨相互幫助的`結果．
20xx年是傳感器事業(yè)部銷(xiāo)售額攻堅之年，在面對著(zhù)品種多，產(chǎn)量大的壓力下，為了確保產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率，生產(chǎn)班組及時(shí)作出了調整，一是在工作中以產(chǎn)品質(zhì)量作為出發(fā)點(diǎn)和基礎，把產(chǎn)品質(zhì)量作為車(chē)間工作的重中之重，積極向員工灌輸質(zhì)量意識，從影響產(chǎn)品質(zhì)量的各個(gè)因素入手，不僅要員工掌握生產(chǎn)工藝，更要讓員工理解工藝．要求員工嚴把生產(chǎn)工序的每一道質(zhì)量控制關(guān)，始終堅信質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的，不是檢驗出來(lái)的。因為只有車(chē)間的每一個(gè)員工都有高度的質(zhì)量意識，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節中，產(chǎn)品質(zhì)量才會(huì )穩步提高。二是提出車(chē)間精細化管理，從細節著(zhù)手開(kāi)展車(chē)間現場(chǎng)改善活動(dòng)，定期收集合理化建議，群策群力，通過(guò)改善線(xiàn)平衡實(shí)現在制品最小化，生產(chǎn)周期最小化，生產(chǎn)效率最大化。此外還通過(guò)理順四大體系，來(lái)使人員動(dòng)化，從而提升自主管理。
當然成績(jì)只代表過(guò)去，我們還存在很多不足，在今后的工作中，傳感器生產(chǎn)班組將繼續發(fā)揚良好的工作作風(fēng)，把“抓細節，做精品”作為一項主要工作長(cháng)期來(lái)抓，努力完成全年的各項生產(chǎn)任務(wù)。
謝謝！
先進(jìn)班組演講稿6
尊敬的各位來(lái)賓，親愛(ài)的員工們、朋友們：
大家晚上好！
春花含笑意，爆竹增歡聲，在這樣的一個(gè)喜慶的節日里，我們匯聚在此，共同慶祝20xx年新一年度的到來(lái)。值此佳節之際，我代表XX公司，向全體員工和一直支持我們的新老朋友們，致以新年的問(wèn)候和祝福，祝愿大家在新的一年里，身體健康，工作順利，萬(wàn)事如意！20xx，我們走過(guò)了坎坷，走過(guò)了荊棘；20xx，我們體驗嚴冬暖夏，春暖花開(kāi)。在這不平凡的20xx年里，公司有你們才走過(guò)了風(fēng)雨，經(jīng)歷了彩虹，見(jiàn)證了陽(yáng)光！廣大職工對公司的支持和信任，讓公司在這一年里戰勝了困難，收獲了豐碩成果！在過(guò)去的20xx年，作為公司的飛躍階段，我們面臨著(zhù)很大困難，外部市場(chǎng)的激烈競爭，內部質(zhì)量技術(shù)攻關(guān)問(wèn)題，給我們造成了很大的壓力，但是我們所有的員工能夠緊緊的抱在一起，堅持我們自己的理想及信念，用我們的堅強毅力，和不怕苦，不服輸的工作作風(fēng)，在各部門(mén)緊密協(xié)調配合下，還是取得了一個(gè)豐收的20xx！我們超額完成了生產(chǎn)年度計劃，為公司打開(kāi)了市場(chǎng)大門(mén)，這就是我們的勝利，我為全體員工感到自豪，并向所有支持和配合我們的供應商、經(jīng)銷(xiāo)商、代理商朋友們致以最崇高的敬意！
新的`一年，競爭與發(fā)展同在。我們將以追求、持續、改進(jìn)的企業(yè)精神為指導，堅持綠色新能源的企業(yè)宗旨，為實(shí)現弘揚環(huán)保理念，助力健康生活的企業(yè)使命而不懈努力，力求實(shí)現XXX行業(yè)的領(lǐng)跑者的企業(yè)愿景。為廣大客戶(hù)提供更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和更高效的服務(wù)！20xx新年，新氣象，還有一個(gè)新的征程。我們的未來(lái)是光明的，是可喜的。雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。年，敲起了戰鼓，春，吹響了號角！我們把愿望寫(xiě)在今天，聽(tīng)事業(yè)的號角響起，一起在明天的跑道上沖刺！不管汗，流多少，也不怕血，灑許多，我們在今天銘刻下人生的理想，企業(yè)夢(mèng)想并為此奮斗到底！最后，凱歌高奏辭舊歲，豪情滿(mǎn)懷迎龍年！
再次祝愿全體員工及家人新年快樂(lè )，萬(wàn)事如意！謝謝大家！
先進(jìn)班組演講稿7
尊敬的各位領(lǐng)導、同事們：
大家下午好！今天我有幸代表傳感器生產(chǎn)班組站在這里發(fā)言，我感到非常榮幸，在此，我衷心感謝一直以來(lái)關(guān)心和支持我們工作的各位領(lǐng)導以及各部門(mén)的同事。
傳感器生產(chǎn)班組能夠獲得20xx年度＂優(yōu)秀班組＂的榮譽(yù)，這不僅是公司對我們部門(mén)一年來(lái)工作的認可與肯定，更是對我們的一種激勵，我們在工作中所取得的成績(jì)，是領(lǐng)導以身作則，正確引導的結果，是同事們任勞任怨相互幫助的.結果。
20xx年是傳感器事業(yè)部銷(xiāo)售額攻堅之年，在面對著(zhù)品種多，產(chǎn)量大的壓力下，為了確保產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率，生產(chǎn)班組及時(shí)作出了調整，一是在工作中以產(chǎn)品質(zhì)量作為出發(fā)點(diǎn)和基礎，把產(chǎn)品質(zhì)量作為車(chē)間工作的重中之重，積極向員工灌輸質(zhì)量意識，從影響產(chǎn)品質(zhì)量的各個(gè)因素入手，不僅要員工掌握生產(chǎn)工藝，更要讓員工理解工藝。要求員工嚴把生產(chǎn)工序的每一道質(zhì)量控制關(guān)，始終堅信質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的，不是檢驗出來(lái)的。因為只有車(chē)間的每一個(gè)員工都有高度的質(zhì)量意識，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節中，產(chǎn)品質(zhì)量才會(huì )穩步提高。二是提出車(chē)間精細化管理，從細節著(zhù)手開(kāi)展車(chē)間現場(chǎng)改善活動(dòng)，定期收集合理化建議，群策群力，通過(guò)改善線(xiàn)平衡實(shí)現在制品最小化，生產(chǎn)周期最小化，生產(chǎn)效率最大化。此外還通過(guò)理順四大體系，來(lái)使人員動(dòng)化，從而提升自主管理。當然成績(jì)只代表過(guò)去，我們還存在很多不足，在今后的工作中，傳感器生產(chǎn)班組將繼續發(fā)揚良好的工作作風(fēng)，把“抓細節，做精品”作為一項主要工作長(cháng)期來(lái)抓，努力完成全年的各項生產(chǎn)任務(wù)。
謝謝！
先進(jìn)班組演講稿8
各位領(lǐng)導、同事們：
借我段工班長(cháng)培訓之際，我代表維修工區就08年主要工作完成和09年主要工作打算，向領(lǐng)導和同事們做一個(gè)簡(jiǎn)要匯報。
過(guò)去的一年，我們維修工區以段工作方針目標為指導，以開(kāi)展“管理效益年活動(dòng)”為主線(xiàn)，不斷加強班組基礎管理，全面創(chuàng )新班組各項工作，順利完成段下達的各項維修任務(wù)，并配合各線(xiàn)路工區圓滿(mǎn)完成機械搗固任務(wù)、轍叉焊補作業(yè)、工程施工和鋼軌探傷作業(yè)等，設備完好率一直保持在95%以上，確保了線(xiàn)路維修和工程施工中機械設備的保障，為提高線(xiàn)路維修效率和質(zhì)量發(fā)揮重要的作用。
08年工區自行加工焊接搗固機鎬板160余件，焊補鋼軌、轍叉70余棵次，還自行制作走行架4付，研制加工鋼制走形輪30套。（現已安裝使用），
08年工區在新浪網(wǎng)成功創(chuàng )建了工區博客，被日照電視臺《社會(huì )零距離》欄目報道播出后，引起很大反響，提高了公司、段、班組的知名度，得到公司、段領(lǐng)導的充分肯定，工區全年未發(fā)生任何安全責任事故，無(wú)任何違章違紀行為，被授予山東省水運系統安全優(yōu)秀班組稱(chēng)號。08年工區各項工作取得一定成效，但班組管理工作離創(chuàng )建樣板班組和現代班組管理的要求還有一定的差距。為此我們決心在新的一年里繼續夯實(shí)班組基礎管理，創(chuàng )新管理理念，以效率創(chuàng )新年活動(dòng)為主線(xiàn)全面開(kāi)展班組的各項管理工作，具體打算如下：
一、以人本管理為重點(diǎn)，提升班組管理水平
制度管理是根本，人性管理是良方，如何使班組真正成為一個(gè)團結的集體，這是班組工作的一項系統工程。人性化管理是在強調制度管理的前提下，注重關(guān)心人、尊重人、理解人和以情感人，讓員工從內心深處真正把班組當成自己的家來(lái)關(guān)心、愛(ài)護，使班組的規章制度不僅僅體現在墻上、書(shū)本上，在人性化管理的作用下，潛移默化地進(jìn)入到每個(gè)員工的腦海里，使每個(gè)員工在工作中始終能夠自覺(jué)按照規章制度去做，使班組成員達到自己管自己，班組的安全、生產(chǎn)、學(xué)習、等各方面不需要工班長(cháng)去督促，每個(gè)班組成員都自覺(jué)自愿的去做，營(yíng)造班組和諧工作氛圍。
二、以七小活動(dòng)為著(zhù)力點(diǎn)，在創(chuàng )班組管理新提高。
08年通過(guò)認真開(kāi)展“七小”活動(dòng)，工區的各項工作得到很大的提高，取得了一些實(shí)惠，但是還存在著(zhù)一些不足，如：“七小”活動(dòng)不夠細化，甚至有些活動(dòng)與實(shí)際工作沒(méi)有真正聯(lián)系起來(lái)。09年我們將全面深入地開(kāi)展“七小”活動(dòng)，把“七小”活動(dòng)真正貫徹到實(shí)際工作中去，不斷完善制定符合工作實(shí)際的“小規矩”；規范班組成員的思想和行為，把搗固機檢修進(jìn)行分機包保制定搗固機包保責任書(shū)，建立搗固機、起道機、機具臺帳，對各工區搗固機、軟軸搗固機、起撥道機進(jìn)行統一編號注冊以便于統一維修管理。這些簡(jiǎn)單實(shí)用的小規矩，對完善班組管理體現起到重要作業(yè)。20xx年是我公司“效率創(chuàng )新年”，科技創(chuàng )新和技術(shù)革新是效率創(chuàng )新的不竭動(dòng)力，工區將抓住機遇繼續開(kāi)展自主創(chuàng )新和技術(shù)革新活動(dòng)，通過(guò)在實(shí)際工作的小革新活動(dòng)，提高工作效率，增進(jìn)效益創(chuàng )收。工區將組織對轍叉焊補技術(shù)繼續深入研究，對重傷報廢轍叉利用新技術(shù)新工藝進(jìn)行修復再利用作為今年的一項科技攻關(guān)課題，以增進(jìn)節能降耗、降低成本、增加效益。繼續組織好鋼軌探傷作業(yè)，制定全面合理的探傷作業(yè)計劃，提高探傷作業(yè)人員的責任感、全面認真細致的開(kāi)展好線(xiàn)路探傷作業(yè)。班組是成本支出的直接關(guān)口，09年工區將通過(guò)小核算來(lái)降低維修成本，增強員工“低費率、高效率”的效益意識，使班組成員在工作中養成精打細算的工作習慣，確保20xx年工區的`維修成本大大降低。
三、創(chuàng )新管理理念，搞好工區宣傳報道工作。工區將繼續完善和豐富工區博客的內容，在博客上發(fā)表一些在轍叉焊補、鋼軌探傷等領(lǐng)域專(zhuān)業(yè)性較強的文章，以增進(jìn)技術(shù)交流、增強博客的點(diǎn)擊率，鼓勵職工積極向《港口鐵路》、《日照港口》及《日照日報》等報刊踴躍投稿，充分利用現場(chǎng)作業(yè)圖片等在各種報刊進(jìn)行宣傳報道，以擴大公司、段、工區的影響面。
09年是創(chuàng )新發(fā)展的關(guān)鍵一年，同時(shí)工區也存在著(zhù)一些困難和不足：
1.人員作業(yè)分散，安全難以集中管理。，配合工區搗固作業(yè)和鋼軌探傷作業(yè)流動(dòng)性強，作業(yè)比較分散，安全管理工作存在一定難度，工區將充分利用安全例會(huì )和班組例會(huì )加大安全教育，提高現場(chǎng)作業(yè)人員的安全意識。
2.業(yè)務(wù)技能還需要進(jìn)一步提高，工區年輕員工比較多，掌握的業(yè)務(wù)知識較少，鋼軌探傷操作人員還未能持證上崗，理論水平有待進(jìn)一步提高。
3.作風(fēng)紀律還需進(jìn)一步加強，職工的安全意識還需要進(jìn)一步提高，職工的工作責任意識還需要進(jìn)一步增強。
在新的一年里，維修工區將以工務(wù)段20xx年工作的方針、目標為指導，以“效率創(chuàng )新年”活動(dòng)為主線(xiàn)，繼續教育職工增強大局意識，樹(shù)立一盤(pán)棋、一臺戲的思想，加強職工的責任意識、安全意識，鼓勵職工積極開(kāi)展自主創(chuàng )新活動(dòng)，以“七小”活動(dòng)為著(zhù)力點(diǎn)，細化工區的各項制度指標，堅定信心，迎難而上，全面完成段下達的各項工作任務(wù)。
先進(jìn)班組演講稿9
大家下午好，很高興點(diǎn)心部被評為先進(jìn)班組，這無(wú)論對我個(gè)人還是班組成員來(lái)說(shuō)，既是一種幸運也是一種挑戰。在此感謝領(lǐng)導的厚愛(ài)，感謝同事的信任及各班組的支持。
點(diǎn)心部從xx年4月至今，這根沉甸甸的接力捧，深感責任重于泰山、誠惶誠恐、如履薄冰。出品的質(zhì)量是餐飲業(yè)的生存的命脈，在餐飲業(yè)中起著(zhù)至關(guān)重要的作用。我們只有謹記將以高度的事業(yè)心和責任心，嚴格要求自己，注重學(xué)習、善于思考、忠于職守、盡職盡責、埋頭苦干、重實(shí)情、講實(shí)效。一方面需完成規定的生產(chǎn)任務(wù)，維持正常的生產(chǎn)秩序；另一方面將生產(chǎn)中發(fā)現的問(wèn)題和出現問(wèn)題與其它部門(mén)進(jìn)行協(xié)調式調整，使本部門(mén)及時(shí)合理調整生產(chǎn)方案，保證正常生產(chǎn)順利進(jìn)行。尤其在上半年基本完成酒店下達的點(diǎn)心產(chǎn)值的任務(wù)，同時(shí)班組衛生工作得到很大的`改進(jìn)，班組成員思想教育工作也得到加強，這些都是全體班組成員努力的結果。
xx年上半年在酒家正確領(lǐng)導下及相關(guān)部門(mén)大力配合，面對茶市客源逐步增加，點(diǎn)心出品工作量和生產(chǎn)量難度相對增大，點(diǎn)心部全體人員沒(méi)有退縮，為適應賓客消費需求，不斷根據時(shí)令季節，每天做好營(yíng)業(yè)預測，研究適銷(xiāo)對路的產(chǎn)品，基本做到保質(zhì)保量供應。
成績(jì)已成過(guò)去，下半年工作任重道遠，月餅生產(chǎn)工作在確保茶市穩步上升的情況下，點(diǎn)心部團結15位員工，切切實(shí)實(shí)做好月餅的質(zhì)量、產(chǎn)量，給我們的客戶(hù)、給大家開(kāi)拓好市場(chǎng)，交上一份滿(mǎn)意的答卷，因為我堅信在點(diǎn)心部全體員工團結協(xié)作下，一定會(huì )圓滿(mǎn)完成下半年點(diǎn)心生產(chǎn)任務(wù)，以及完成月餅生產(chǎn)任務(wù)。我們能奉獻的沒(méi)有其它，只有忠誠、熱血、辛勞和汗水，我也期望各位能繼續給點(diǎn)心部支持、鼓勵，我們更需要一個(gè)萬(wàn)眾一心、團結奮斗共同為酒店創(chuàng )造更好的成績(jì)、美好的明天而奮斗。
先進(jìn)班組演講稿10
尊敬的各位領(lǐng)導，各位同事：
上午好！
20xx年，我們一車(chē)間機嵌班被評為先進(jìn)班組，公司6S的評選也名列前茅。作為機嵌班的代表，能有機會(huì )在今天這樣的一個(gè)年終一個(gè)會(huì )議上，向大家匯報我們所做的工作，我感到非常的榮幸，也感到十分的激動(dòng)。感謝公司各位領(lǐng)導和同仁們對我們工作的支持、幫助和肯定。
我們機嵌班現有員工20人，主要擔負責電器車(chē)間139定子機嵌和部分￠120、￠124機嵌。今年共嵌線(xiàn)臺，占總產(chǎn)量的近2分之1，比去年同期增長(cháng)25％。在平時(shí)工作中，班組堅持發(fā)揚嵌線(xiàn)工的特能吃苦，連續作戰的優(yōu)良作風(fēng)。不斷推進(jìn)6S工作，提高全班的整體素質(zhì)。
“6S”是首先在日本興起的一種旨在增強企業(yè)競爭力的企業(yè)管理方法，它在提高產(chǎn)品品質(zhì)方面起到了重要的作用。此前我們的6S也是一直在做，但基于對其真實(shí)意義的理解具有一定差距，僅停留于簡(jiǎn)單的“清理、清掃”層面，或略了減低浪費，提高生產(chǎn)率及降低產(chǎn)品不良的6S精髓，做的不徹底。
公司自從今年6月份開(kāi)始開(kāi)展6S活動(dòng)，組建6S委員會(huì )組織。事業(yè)部、班組，圍繞“整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全”的理念，對人員從培訓入手，明確6S管理要求。對于現場(chǎng)的基礎管理，推行區域管理定片定員，責任到人的管理模式。員工所在班組內部也相互進(jìn)行有序競爭，發(fā)揚趕、幫、超的氛圍， 6S工作得到很好落實(shí)。配合公司定期檢查，對實(shí)施效果進(jìn)行監督。我們對每次檢查時(shí)每提出的意見(jiàn)或建議，及時(shí)糾正并舉一反三，以確保持之以恒。
圍繞“減低浪費提高生產(chǎn)率、降低產(chǎn)品不良的6S宗旨”，活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，圍繞6S的小改小革也不斷。在定子、輔助材料、清潔用具、流轉車(chē)等都有明顯的區域和標識區分，特別是外觀(guān)相似的零部件更是有明顯的區分。6S活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)沒(méi)有一臺零部件用錯。在設備的保養與清潔方面：堅持每天下班時(shí)都做到現場(chǎng)的清潔與設備的清潔與保養，每天早上都要做好所用設備的點(diǎn)檢與安全提醒，這樣使得我們今年的產(chǎn)量穩步增長(cháng)，質(zhì)量也一直很穩定，全年包括很小的事故為0。
為了使現場(chǎng)保持完美和最佳狀態(tài)，我們一直秉持三個(gè)觀(guān)念;
(1)、只有在整齊、干凈的場(chǎng)所才能生產(chǎn)出高效率、高品質(zhì)的`產(chǎn)品;
(2)、6S是一種用心的行為，千萬(wàn)不要只在表面下功夫；
(3）、6S是一種隨時(shí)隨地的工作，而不是上下班前后的工作。學(xué)習6S之后，班組的每一成員從自己的眼前做起，整理自己的工作臺面，將所要用的工具、材料等歸類(lèi)并整齊擺放，力求做到更合理、更科學(xué)�，F在通過(guò)這半年的努力，大家已經(jīng)把6S當做一個(gè)習慣在做，不刻意、不形式，使凝聚力明顯曾強，現場(chǎng)環(huán)境日新月異。
積極推行6S，要將整個(gè)6S管理深入人心，最終成為公司企業(yè)文化的一部分，不但要本班組內要學(xué)好做好6S,而且要和其他班組的同事一起學(xué)習，共同探討、共同交流，形成一個(gè)好的學(xué)習環(huán)境和氛圍。只有我們大家都共同努力了，我堅信，祥明這艘巨輪一定會(huì )劈波斬浪，駛向更輝煌燦爛的明天。最后祝祥明的每一位員工在新的一年里健康、平安、快樂(lè )的生活！謝謝大家！
先進(jìn)班組演講稿11
尊敬的董事長(cháng)、各位領(lǐng)導、各位同事：
大家好！
今天我們在這齊聚一堂，送走不平凡的20xx年，喜迎20xx年新春佳節的到來(lái)。我作為這次表彰大會(huì )的一名安全生產(chǎn)先進(jìn)班組代表站在這里發(fā)言，深感榮幸和自豪！
回顧過(guò)去的20xx年，我們化纖廠(chǎng)在兩位廠(chǎng)長(cháng)的直接領(lǐng)導下，頂著(zhù)市場(chǎng)的嚴峻形勢，各部門(mén)、各車(chē)間以及各班組牢固樹(shù)立安全生產(chǎn)理念，強化現場(chǎng)監督監管，以標準化、規范化、系統化的方式全面推進(jìn)安全文明生產(chǎn)，一年下來(lái)，全廠(chǎng)上下呈現出忙中有序、煥然一新的精神面貌。下面我就我們化纖廠(chǎng)如何開(kāi)展設備管理方面的工作向大家匯報如下：
一、加強設備日常點(diǎn)檢維護管理，及時(shí)消除設備隱患。
設備只要在運行就會(huì )出現磨損消耗，達到一定程度就有可能影響運行直到無(wú)法運行，期間最重要的就是去發(fā)現、去補充，把問(wèn)題處理在萌芽狀態(tài)。20xx年，完善管理網(wǎng)絡(luò )，在蔣廠(chǎng)的全面部署下，把設備由整體劃分為面，再細化成點(diǎn)，使每個(gè)管理員每個(gè)維修人員都有自己的巡檢點(diǎn)，形成每個(gè)人都有包干區，每層樓都有責任點(diǎn)，每天不間斷地進(jìn)行巡檢，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理，不能處理的上報廠(chǎng)部和車(chē)間，讓廠(chǎng)部和車(chē)間來(lái)協(xié)調時(shí)間，拿出解決方案及時(shí)處理問(wèn)題和維護。每月不定期地組織人員集中檢查、督促，發(fā)現檢修維護中的漏洞，及時(shí)解決設備運行中存在的問(wèn)題，確保設備運行正常。
二、積極進(jìn)行修舊利廢、技術(shù)改造，降低成本消耗。
20xx年，化纖廠(chǎng)根據設備的運行環(huán)境和年代已久的情況，不斷改進(jìn)和加大維護保養措施，增大修舊利廢力度，在備件修復上狠下功夫，確保修復備件在一個(gè)檢修周期內無(wú)故障發(fā)生�；w廠(chǎng)許多設備運行年代已久，加之環(huán)境始終處于高溫、濕度大的環(huán)境中，機械和電氣設備許多零部件老化嚴重磨損，我們制定了一系列的保養和維護措施，做好保養周期表，按時(shí)做好檢修和保養工作，一年中始終確保設備完好率達98%以上，使滿(mǎn)卷率運轉率得以大大提高，有效地降低了生產(chǎn)和消耗成本。對綜絲設備進(jìn)行技術(shù)改造，保證了設備正常運行和投入生產(chǎn)，對牽伸機2#4#車(chē)進(jìn)行了技術(shù)改進(jìn)，保證了液壓裝置運行正常和成形品質(zhì)。
三、加大征求合理化建議力度，發(fā)揮員工積極性。
生產(chǎn)員工是設備最直接的操作者和接觸者，他們對設備的使用和運行情況最有發(fā)言權。我們在生產(chǎn)例會(huì )上激發(fā)員工自主發(fā)言的.積極性，讓維修人員和操作人員把在設備實(shí)際運行中發(fā)現的一些不適應問(wèn)題提出來(lái)，尋求更合理的運行方式和維護保養方法，以保證設備的安全、經(jīng)濟、順利運行，同時(shí)也降低了維修成本。
四、加強團隊合作，深化隱患排查治理。
三、創(chuàng )新管理理念，搞好工區宣傳報道工作。
工區將繼續完善和豐富工區博客的內容，在博客上發(fā)表一些在轍叉焊補、鋼軌探傷等領(lǐng)域專(zhuān)業(yè)性較強的文章，以增進(jìn)技術(shù)交流、增強博客的點(diǎn)擊率，鼓勵職工積極向（港口鐵路）、（日照港口）及（日照日報）等報刊踴躍投稿，充分利用現場(chǎng)作業(yè)圖片等在各種報刊進(jìn)行宣傳報道，以擴大公司、段、工區的影響面。
20xx年是創(chuàng )新發(fā)展的關(guān)鍵一年，同時(shí)工區也存在著(zhù)一些困難和不足：
1、人員作業(yè)分散，安全難以集中管理。，配合工區搗固作業(yè)和鋼軌探傷作業(yè)流動(dòng)性強，作業(yè)比較分散，安全管理工作存在一定難度，工區將充分利用安全例會(huì )和班組例會(huì )加大安全教育，提高現場(chǎng)作業(yè)人員的安全意識。
2、業(yè)務(wù)技能還需要進(jìn)一步提高，工區年輕員工比較多，掌握的業(yè)務(wù)知識較少，鋼軌探傷操作人員還未能持證上崗，理論水平有待進(jìn)一步提高。
3、作風(fēng)紀律還需進(jìn)一步加強，職工的安全意識還需要進(jìn)一步提高，職工的工作責任意識還需要進(jìn)一步增強。
在新的一年里，維修工區將以工務(wù)段xx年工作的方針、目標為指導，以“效率創(chuàng )新年”活動(dòng)為主線(xiàn)，繼續教育職工增強大局意識，樹(shù)立一盤(pán)棋、一臺戲的思想，加強職工的責任意識、安全意識，鼓勵職工積極開(kāi)展自主創(chuàng )新活動(dòng)，以“七小”活動(dòng)為著(zhù)力點(diǎn)，細化工區的各項制度指標，堅定信心，迎難而上，全面完成段下達的各項工作任務(wù)。
謝謝大家！
先進(jìn)班組演講稿12
尊敬的各位領(lǐng)導、同事們：
大家好，我叫xxx，今天很榮幸能作為先進(jìn)班組代表在這里發(fā)言。在工作中取得的成績(jì)離不開(kāi)領(lǐng)導的言傳身教，離不開(kāi)同事們的互幫互助，在此向關(guān)心和支持我們工作的領(lǐng)導和同事們表示衷心的感謝，向風(fēng)雨同舟、并肩奮斗的同仁致以真誠的敬意！
今天在這里我代表班組成員作出以下3個(gè)方面的表態(tài)：
1、生產(chǎn)安全方面：
通過(guò)隱患排查、技能提升和安全教育案例的學(xué)習，及時(shí)總結經(jīng)驗教訓，切實(shí)將安全工作做好、做細。確保車(chē)間安全生產(chǎn)，實(shí)現安全生產(chǎn)零事故。
2、設備安全方面：
通過(guò)每日巡檢，準確地了解設備的各項運行參數，杜絕設備“跑、冒、滴、漏”，認真做好設備臺賬，對發(fā)現的設備隱患及時(shí)匯報處理，并做好維修保養記錄，加強設備安全監督檢查，確保設備安全穩定運行。
3、成本控制方面：
認真學(xué)習生產(chǎn)工藝，圍繞車(chē)間預算目標，有效地調動(dòng)班組人員的積極性，對設備維護保養、電耗和修舊利廢等方面進(jìn)行學(xué)習創(chuàng )新，提出設備和工藝方面的技改意見(jiàn)，并積極參于技改項目，實(shí)現增產(chǎn)、增效、節能、降耗。
伴隨著(zhù)坎坷和希望一路走來(lái)，我們感到無(wú)比的.充實(shí)和快樂(lè )。20xx年即將過(guò)去，我們將滿(mǎn)懷熱情的迎來(lái)了20xx年，新的一年意味著(zhù)新的機遇和新的挑戰。我們堅信在公司領(lǐng)導英明決策下企業(yè)的明天會(huì )更好，作為企業(yè)的一份子，在明年的工作當中我們將一如既往，全心全意的為企業(yè)的不斷發(fā)展壯大貢獻自己的一份微薄之力。
先進(jìn)班組演講稿13
尊敬的各位領(lǐng)導、各位同事：
你們好!
今天我能夠站在這里向諸位匯報東四棟先進(jìn)樓棟的工作感到很榮幸，在此衷心地謝謝集團領(lǐng)導對東四棟的工作肯定以及各位同仁給予信任，東四棟工作上之所以能夠取得今天的.成績(jì)，與領(lǐng)導們的鼓勵和關(guān)懷、同事們的幫助是分不開(kāi)的。
在剛剛過(guò)去的XX年，我們本著(zhù)一絲不茍地工作態(tài)度，全心全意地為教學(xué)、科研及廣大師生服務(wù)，東四棟員工們與學(xué)工處和宿管會(huì )緊密聯(lián)系，組織、動(dòng)員學(xué)生們袋裝化，做到走道無(wú)垃圾、紙片、墻面磚無(wú)污點(diǎn)，在宿管會(huì )成員的配合下，說(shuō)服學(xué)生不要在宿舍內用火鍋、不要在寢室內喝酒、大聲喧嘩等，對個(gè)別晚歸或不歸宿同學(xué)登記后，值班人員耐心說(shuō)服和教育，幫助學(xué)生們改掉壞習慣，給學(xué)生們創(chuàng )造了一個(gè)干凈、舒適的學(xué)習環(huán)境。
總之，宿管工作是一項細致、又復雜的工作，任重而道遠。
新的一年已經(jīng)來(lái)到，作為后勤服務(wù)集團宿管中心東四棟，我們一定恪盡職守，再接再厲，不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量，為把東四棟宿舍樓工作做得更好而努力奮斗。
最后祝各位領(lǐng)導及同事們新年愉快!身體安康!萬(wàn)事如意!
先進(jìn)班組演講稿14
尊敬的各位領(lǐng)導、各位同事：
大家下午好，很高興水解乙班被評為先進(jìn)班組，這無(wú)論對我個(gè)人還是班組成員來(lái)說(shuō)，既是一種幸運也是一種挑戰。在此感謝領(lǐng)導的厚愛(ài)，感謝同事的信任及各班組的支持。
水解乙班從10年4月至今，這根沉甸甸的接力捧，深感責任重于泰山、誠惶誠恐、如履薄冰。出醛的質(zhì)量是公司產(chǎn)品的命脈，在精制中起著(zhù)至關(guān)重要的作用。我們只有謹記將以高度的`事業(yè)心和責任心，嚴格要求自己，注重學(xué)習、善于思考、忠于職守、盡職盡責、埋頭苦干、重實(shí)情、講實(shí)效。一方面需完成規定的生產(chǎn)任務(wù)，維持正常的生產(chǎn)秩序；另一方面將生產(chǎn)中發(fā)現的問(wèn)題和出現問(wèn)題與其它班組進(jìn)行協(xié)調、調整，使本班組及時(shí)合理調整生產(chǎn)方案，保證正常生產(chǎn)順利進(jìn)行。尤其在10年12月份超額完成公司下達400噸精醛的任務(wù)，同時(shí)班組衛生工作得到很大的改進(jìn)，班組成員思想教育工作也得到加強，這些都是全體班組成員努力的結果。
成績(jì)已成過(guò)去，11年工作任重道遠，糠醛生產(chǎn)工作在確保市場(chǎng)穩步上升的情況下，水解乙班團結8位員工，切切實(shí)實(shí)做好出醛的質(zhì)量、產(chǎn)量，給我們公司領(lǐng)導交上一份滿(mǎn)意的答卷，因為我堅信在水解乙班全體員工團結協(xié)作下，一定會(huì )圓滿(mǎn)完成11年的生產(chǎn)任務(wù)。我們能奉獻的沒(méi)有其它，只有忠誠、熱血、辛勞和汗水，我也期望各位領(lǐng)導能繼續給水解乙班支持、鼓勵，我們更需要一個(gè)萬(wàn)眾一心、團結奮斗共同為公司創(chuàng )造更好的成績(jì)、美好的明天而奮斗。
先進(jìn)班組演講稿15
尊敬的各位領(lǐng)導，各位同事：
上午好！20xx年，我們一車(chē)間機嵌班被評為先進(jìn)班組，公司6S的評選也名列前茅。作為機嵌班的代表，能有機會(huì )在今天這樣的一個(gè)年終一個(gè)會(huì )議上，向大家匯報我們所做的工作，我感到非常的榮幸，也感到十分的激動(dòng)。感謝公司各位領(lǐng)導和同仁們對我們工作的支持、幫助和肯定。
我們機嵌班現有員工20人，主要擔負責電器車(chē)間139定子機嵌和部分￠120、￠124機嵌。今年共嵌線(xiàn)207850臺，占總產(chǎn)量的近2分之1，比去年同期增長(cháng)25％。在平時(shí)工作中，班組堅持發(fā)揚嵌線(xiàn)工的特能吃苦，連續作戰的`優(yōu)良作風(fēng)。不斷推進(jìn)6S工作，提高全班的整體素質(zhì)。
“6S”是首先在日本興起的一種旨在增強企業(yè)競爭力的企業(yè)管理方法，它在提高產(chǎn)品品質(zhì)方面起到了重要的作用。此前我們的6S也是一直在做，但基于對其真實(shí)意義的理解具有一定差距，僅停留于簡(jiǎn)單的“清理、清掃”層面，或略了減低浪費，提高生產(chǎn)率及降低產(chǎn)品不良的6S精髓，做的不徹底。
公司自從今年6月份開(kāi)始開(kāi)展6S活動(dòng)，組建6S委員會(huì )組織。事業(yè)部、班組，圍繞“整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全”的理念，對人員從培訓入手，明確6S管理要求。對于現場(chǎng)的基礎管理，推行區域管理定片定員，責任到人的管理模式。員工所在班組內部也相互進(jìn)行有序競爭，發(fā)揚趕、幫、超的氛圍，6S工作得到很好落實(shí)。配合公司定期檢查，對實(shí)施效果進(jìn)行監督。我們對每次檢查時(shí)每提出的意見(jiàn)或建議，及時(shí)糾正并舉一反三，以確保持之以恒。
圍繞“減低浪費提高生產(chǎn)率、降低產(chǎn)品不良的6S宗旨”，活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，圍繞6S的小改小革也不斷。在定子、輔助材料、清潔用具、流轉車(chē)等都有明顯的區域和標識區分，特別是外觀(guān)相似的零部件更是有明顯的區分。6S活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)沒(méi)有一臺零部件用錯。在設備的保養與清潔方面：堅持每天下班時(shí)都做到現場(chǎng)的清潔與設備的清潔與保養，每天早上都要做好所用設備的點(diǎn)檢與安全提醒，這樣使得我們今年的產(chǎn)量穩步增長(cháng)，質(zhì)量也一直很穩定，全年包括很小的事故為0。
為了使現場(chǎng)保持完美和最佳狀態(tài)，我們一直秉持三個(gè)觀(guān)念;(1)、只有在整齊、干凈的場(chǎng)所才能生產(chǎn)出高效率、高品質(zhì)的產(chǎn)品;(2)、6S是一種用心的行為，千萬(wàn)不要只在表面下功夫；（3）、6S是一種隨時(shí)隨地的工作，而不是上下班前后的工作。學(xué)習6S之后，班組的每一成員從自己的眼前做起，整理自己的工作臺面，將所要用的工具、材料等歸類(lèi)并整齊擺放，力求做到更合理、更科學(xué)�，F在通過(guò)這半年的努力，大家已經(jīng)把6S當做一個(gè)習慣在做，不刻意、不形式，使凝聚力明顯曾強，現場(chǎng)環(huán)境日新月異。
積極推行6S，要將整個(gè)6S管理深入人心，最終成為公司企業(yè)文化的一部分，不但要本班組內要學(xué)好做好6S,而且要和其他班組的同事一起學(xué)習，共同探討、共同交流，形成一個(gè)好的學(xué)習環(huán)境和氛圍。只有我們大家都共同努力了，我堅信，祥明這艘巨輪一定會(huì )劈波斬浪，
駛向更輝煌燦爛的明天。最后祝祥明的每一位員工在新的一年里健康、平安、快樂(lè )的生活！謝謝大家！
電器車(chē)間
20xx.11
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