演講社工作總結

各位領(lǐng)導、各位同事：

　　大家好！

　　首先，感謝公司給予我這次展示自我的機會(huì )和舞臺。我演講的題目是“做一名務(wù)實(shí)、創(chuàng )新的好員工”，今天，我之所以參加這次評選優(yōu)秀員工比賽，是因為一方面，表明我對上級領(lǐng)導推行的評選機制擁護和信任；另一方面；通過(guò)這次演講，鍛煉自己的能力、展現自己的才華，并借此機會(huì )和大家交流思想，同時(shí)，準備接受領(lǐng)導和大家對我的不足點(diǎn)評。我相信，通過(guò)這次評優(yōu)活動(dòng)序幕的拉開(kāi)，必將使我電信雞西分公司下一步的民主機制呈現一個(gè)良好的開(kāi)端。

　　首先，我簡(jiǎn)單介紹一下自己的簡(jiǎn)歷：本人xxx，今年xx周歲，xxx科技學(xué)院工商管理專(zhuān)業(yè)畢業(yè)，本科學(xué)歷，20xx年大學(xué)畢業(yè)后通過(guò)應聘加入聯(lián)通公司任客戶(hù)經(jīng)理，任客戶(hù)經(jīng)理期間工作業(yè)績(jì)突出、綜合素質(zhì)較強，得到公司領(lǐng)導及同事認可，xx年1月破格提升到市場(chǎng)部任增值業(yè)務(wù)主管，給自己經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗奠定良好的基礎，同時(shí)具有一線(xiàn)的營(yíng)銷(xiāo)理念。隨著(zhù)08年電信行業(yè)重組，我很幸運地走入中國電信。

　　勤奮好學(xué)、善于助人我認為是我的優(yōu)點(diǎn)，加入中國電信這個(gè)充滿(mǎn)青春、激情的企業(yè)，會(huì )讓你時(shí)刻警示自己，只有加快學(xué)習的步伐，掌握企業(yè)最新的發(fā)展方向，才能跟上企業(yè)的節奏。每次公司推出新套餐、新業(yè)務(wù)，我都會(huì )將其中要點(diǎn)研究透徹，并制定最簡(jiǎn)潔的推廣模式，使業(yè)務(wù)得到及時(shí)有效的發(fā)展。善于助人是中華民族的傳統美德，在日常工作中我謙虛謹慎做人，得到同事們一致好評，我認為幫助別人解決一點(diǎn)點(diǎn)困難，這也是給自己的人生道路劃上一個(gè)美好的一筆。

　　xx年10月根據市公司的安排及xx區工作需要，我被分配到xx區負責渠道管理和宣傳策劃工作，這對于我是一次機遇，更是一次挑戰，一年來(lái)，在市公司正確指導下，在張興慧經(jīng)理帶領(lǐng)下，xx區全體員工充分發(fā)揮著(zhù)聰明才智，按照“效是目標”，“收是保障”，“量是基礎”的基本原則，把握移動(dòng)業(yè)務(wù)的發(fā)展規律，較好地完成各項工作任務(wù)。為雞西電信公司健康良性發(fā)展，獻出自己一份力量。

　　本著(zhù)一顆為企業(yè)創(chuàng )效益、為自己創(chuàng )價(jià)值的心，在xx年1—5月份我先后走訪(fǎng)全市各大it賣(mài)場(chǎng)、手機賣(mài)場(chǎng)數十家，為xx區新增無(wú)線(xiàn)寬帶代理渠道11家、省內合作伙伴3家，手機合作賣(mài)場(chǎng)10家，其中主營(yíng)業(yè)廳三家代理商月平均銷(xiāo)售禮包300余臺，無(wú)線(xiàn)寬帶代理渠道月均銷(xiāo)售網(wǎng)卡百十余張，最為成功的是八月份組織的以26名大學(xué)生為團隊“3g翼起來(lái)”社會(huì )實(shí)踐活動(dòng)，通過(guò)培訓、參觀(guān)、實(shí)地體驗讓大學(xué)生真正了解電信，了解天翼。雞西大學(xué)開(kāi)學(xué)之際，學(xué)生共發(fā)展手機禮包20余部，其中3名銷(xiāo)售能手現已簽訂協(xié)議，成為中國電信校園直銷(xiāo)隊伍，為我們在校園市場(chǎng)持續發(fā)展奠定良好的基礎。

　　下面，我談一下我對下一步工作思路及設想

　　一、加快渠道建設、激活代理渠道

　　得渠道者得天下，xx區現有10家合作手機賣(mài)場(chǎng)，約占園林路通訊市場(chǎng)的百分之三十左右，大型手機賣(mài)場(chǎng)是中聯(lián)通、中移動(dòng)公司與我公司爭奪的焦點(diǎn)，現園林路中聯(lián)、中信、昊天等幾家大賣(mài)場(chǎng)在進(jìn)店中存在困難，主要原因在于我們沒(méi)有自己的進(jìn)店促銷(xiāo)人員，手機店不會(huì )輕易嘗試陌生事物，更何況要出人力，物力，要想在園林路通訊市場(chǎng)開(kāi)辟忠誠的合作伙伴，我們只能培養自己的促銷(xiāo)團隊，用租賃或補貼方式，把銷(xiāo)售人員派駐到各個(gè)賣(mài)場(chǎng)，可提高市場(chǎng)占有率，品牌認知率。

　　直銷(xiāo)團隊是企業(yè)必不可少的主力軍，xx區現有7名直銷(xiāo)員月均發(fā)展量在100戶(hù)左右，我們可利用“人海戰術(shù)”，“留才去庸”戰略，可迅速提高業(yè)務(wù)量。更要充分發(fā)揮郵政渠道作用，市內郵政局有23個(gè)營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)，總人數近300人，公司在政策上應給予一定的支撐，開(kāi)展階段促銷(xiāo)，充分調動(dòng)其積極性，確保郵政收入不下降的基礎上，有所上升。

　　二、加強新業(yè)務(wù)的體驗、多元化組合營(yíng)銷(xiāo)

　　隨著(zhù)3g時(shí)代到來(lái)，多樣性的手機增值服務(wù)不斷推出，如何引導用戶(hù)使用新業(yè)務(wù)是目前關(guān)鍵所在，首先，要從我們員工自身找出問(wèn)題，公司應對員工卡套餐附加增值業(yè)務(wù)包，使員工得以全面的體驗，加大力度對內部員工進(jìn)行深化培訓，時(shí)時(shí)開(kāi)展全員營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)。主營(yíng)業(yè)廳設立新業(yè)務(wù)體驗區，安排專(zhuān)人講解及演示，可大大提高用戶(hù)對產(chǎn)品的認知度。多元化的組合營(yíng)銷(xiāo)，會(huì )促進(jìn)增值業(yè)務(wù)收入穩步增長(cháng)，充分利用套餐內含有的`增值費用，積極向用戶(hù)推薦，達到窗口時(shí)間內，效益最大化，通過(guò)優(yōu)惠的低端禮包政策與彩鈴組合銷(xiāo)售，培養用戶(hù)的使用習慣。

　　三、提高服務(wù)質(zhì)量、樹(shù)立企業(yè)形象

　　加強優(yōu)質(zhì)服務(wù)是企業(yè)的核心，服務(wù)如何加強是企業(yè)最苦惱的事，簡(jiǎn)單的話(huà)費預警、套餐到期通知、節日送祝福短信等都是無(wú)法讓用戶(hù)真正記在心上，只有讓用戶(hù)得到真正的實(shí)惠才可能穩定用戶(hù)，只有得到用戶(hù)的口碑，才是企業(yè)之根本，如：利用差異化模式對在網(wǎng)兩年以上的老用戶(hù)制定“特別”套餐，我們就是要他們的口碑，在網(wǎng)兩年以上的用戶(hù)隨著(zhù)手機需要更新，是最有離網(wǎng)傾向時(shí)期，此時(shí)的“特別”套餐會(huì )使老用戶(hù)有一顆溫暖的心，同時(shí)，可樹(shù)立中國電信人性化的企業(yè)形象。

　　我們xx區營(yíng)銷(xiāo)中心每一點(diǎn)成績(jì)的取得，都凝聚著(zhù)市公司領(lǐng)導的關(guān)心與支持，都凝聚著(zhù)在張經(jīng)理帶領(lǐng)的全體員工辛勤與努力，在此我表示深深的敬意與感謝。在今后的工作中，我要發(fā)揚成績(jì)，克服不足，兢兢業(yè)業(yè)作好本職工作，用忘我的工作和不懈的努力為雞西電信的快速發(fā)展貢獻力量。謝謝

演講社工作總結6

尊敬的各位員工：

　　20xx年醫院緊緊圍繞集團公司的目標要求，抓機遇、求發(fā)展，繼續深入開(kāi)展“醫療質(zhì)量萬(wàn)里行”、創(chuàng )建“三好一滿(mǎn)意”及“平安醫院”活動(dòng)，牢固樹(shù)立以病人為中心的服務(wù)理念，構建和諧醫患關(guān)系，力籌資金引進(jìn)了ct、cr、婦科pk刀、胃鏡、腸鏡、蒸氣消毒鍋等；重新改造裝修了放射科、胃腸鏡室、檢驗科、產(chǎn)房、供應室、主樓手術(shù)室、急診科、主三樓和四樓，并開(kāi)通了生育保險及“四免一救助”項目，同時(shí)還被授予“全國愛(ài)心護理示范基地”、“銀川市無(wú)煙醫院”、消防“四個(gè)能力”建設達標單位等殊榮。

　　20xx年通過(guò)強化措施、狠抓落實(shí)，促進(jìn)了醫院的各項工作，我們的病人滿(mǎn)意率提高了，病人投訴率下降，住院病人與手術(shù)病人較去年均有所增長(cháng)，婦產(chǎn)科、外科、五官科收入比往年有所提升，醫院總收入比去年增長(cháng)10%，基本實(shí)現了年初制定的各項目標任務(wù)。但是，我們也清醒地看到自己的不足之處，如在內部管理等方面還根不上形勢發(fā)展的需求；醫療質(zhì)量和服務(wù)水平有待進(jìn)一步提高。具體表現在以下幾個(gè)方面：

　　一、公司管理方面：

　　1、一直以來(lái)我們都存在公司與醫院行政兩條線(xiàn)的現象，在日常工作中我們目前仍然存在公司經(jīng)營(yíng)管理人員與醫院行政管理層不能及時(shí)溝通交流的情況；

　　2、公司經(jīng)營(yíng)管理人員處理工作事務(wù)時(shí)的時(shí)效性差，執行力不足；3、我們個(gè)別公司人員組織觀(guān)念不強，沒(méi)有嚴格遵守醫院勞動(dòng)紀律，仍然把自己置身在“香港特區”中；

　　4、在藥品和物品的購進(jìn)質(zhì)量與價(jià)格上，把關(guān)不嚴；

　　5、財務(wù)科對收、支、耗材等成本控制上缺乏創(chuàng )新，沒(méi)有找出更嚴謹更合理的控制方法；

　　二、行政管理方面：

　　1、行政管理人員組織觀(guān)念有待進(jìn)一步提高，沒(méi)有真正形成以院為家，以大局為重的合力；

　　2、行政工作執行力不足，管理制度和辦法難以持之以恒執行，個(gè)別工作總是有計劃沒(méi)執行，有執行沒(méi)落實(shí)；

　　3、個(gè)別人員在工作紀律等方面不能?chē)栏褚�求自己，缺乏按規章制度辦事的自覺(jué)性；

　　4、各科培訓雖多，但仍存在流于形式的現象，培訓形式過(guò)于單一，沒(méi)有達到預期的培訓目標；

　　5、經(jīng)營(yíng)管理人員創(chuàng )新意識不足，管理工作缺乏新的突破，終端客戶(hù)單一，市場(chǎng)存在潛在的危機。

　　三、醫療護理管理方面：

　　1、醫療護理管理上組織性差，中層領(lǐng)導承上啟下的作用發(fā)揮不足，許多醫院工作任務(wù)與政策沒(méi)有得到很好的上傳下達；

　　2、每年提出的各項培訓計劃沒(méi)有很好的與當下國內外醫學(xué)新形勢、新趨向及醫院實(shí)際需要相貼近，形式單一，課題缺乏創(chuàng )新；

　　3、有些科室尤其是窗口科室，個(gè)別同志還沒(méi)有把熱情周到的服務(wù)當作醫院生存和發(fā)展的生命線(xiàn)認真加以對待，人性化服務(wù)還僅僅是一句口號。

　　4、醫療質(zhì)量還有薄弱環(huán)節，病例書(shū)寫(xiě)，處方用藥，醫技報告質(zhì)量等在每次組織的例行檢查中仍有許多問(wèn)題存在，有待改進(jìn)。

　　四、臨床、護理、經(jīng)營(yíng)管理方面：

　　1、少數人員事業(yè)意識淡漠，缺乏競爭意識和進(jìn)取精神，遠遠不能適應醫療市場(chǎng)化的客觀(guān)需要；

　　2、面對市場(chǎng)的激烈競爭，不少人仍然在等、靠、要的.思想，仍有一部分同志“做一天和尚撞一天鐘”，經(jīng)營(yíng)意識缺乏，復診率下降，服務(wù)質(zhì)量不高，與形勢發(fā)展格格不入。

　　3、接診方式過(guò)于滯后，沒(méi)有花心思研究揣摩就診患者的心理與需求，接診率有待提高；

　　4、個(gè)別醫生用藥、檢查方式過(guò)于單一、總是沿用老辦法，老處方、老套路，不符合當下醫學(xué)發(fā)展及病人需要；

　　5、醫患溝通需進(jìn)一步提高，部門(mén)與部門(mén)之間溝通協(xié)調配合欠佳，以致于出現工作脫接、效率低、質(zhì)量差的現象。

　　6、對醫保的政策沒(méi)有吃透，門(mén)診個(gè)人，小病轉診、住院合理利用上沒(méi)有活學(xué)活用；

　　五、市場(chǎng)部：

　　1、企劃部：在院內文化建設、廣告文案、平面設計、廣告投放安排等方面沒(méi)有創(chuàng )新，時(shí)間效率差，沒(méi)有認真做好病人來(lái)源統計及滿(mǎn)意度調查工作；

　　2、營(yíng)銷(xiāo)部：外聯(lián)轉診面總開(kāi)發(fā)不夠，對城居、農合病人缺乏新穎的營(yíng)銷(xiāo)方案和營(yíng)銷(xiāo)力度，內部與臨床溝通配合上仍存在障礙，來(lái)院病人服務(wù)質(zhì)量有待進(jìn)一步提高；

　　3、網(wǎng)絡(luò )部：網(wǎng)絡(luò )頁(yè)面、平面設計、文章內容過(guò)于陳舊，缺乏創(chuàng )新，搜素引擎、競價(jià)推廣需進(jìn)一步提升性?xún)r(jià)比，開(kāi)源節流；

　　4、咨詢(xún)部：知識文化積累不足，接診技巧缺乏創(chuàng )新，與臨床溝通配合不足，預約來(lái)源就診率停滯不前；

　　5、客服部、體檢中心：散戶(hù)體檢服務(wù)質(zhì)量不達標，體檢報告沒(méi)有真正做到及時(shí)準確，體檢陽(yáng)性體征的患者開(kāi)發(fā)利用率不足，回訪(fǎng)工作、滿(mǎn)意度調查有待進(jìn)一步深入提高；

　　六、后勤保障方面：

　　1、水電暖部：后勤人員技術(shù)力量還相對較弱，跟不上醫院發(fā)展需要，尤其是特種設備維修管理水平有待培養提高。正常維修審批制度不規范，服務(wù)時(shí)間效率低，維修耗材質(zhì)量、品種購進(jìn)上把關(guān)不嚴；必須制定相應的改進(jìn)措施，污水處理、醫療垃圾、生活垃圾處理不及時(shí)、不規范；

　　2、保潔工：衛生環(huán)境維護不及時(shí)，對清潔潔具的使用和購買(mǎi)沒(méi)有計劃性，花卉維護不按基本的養植知識來(lái)干，許多植物要么干si要么灑死，院內仍存在一些衛生死角沒(méi)有得到處理；

　　3、食堂：飯菜質(zhì)量仍需改進(jìn)，衛生維護和服務(wù)質(zhì)量不到位，仍存在醫務(wù)人員中午加班吃不上飯的現象；

　　4、洗衣房：服務(wù)質(zhì)量需要提高，衣物存放、清洗質(zhì)量不符合標準，熨斗運用沒(méi)有嚴格按照規定操作，存在安全隱患；

　　5、供應室：要適應醫療衛生事業(yè)的發(fā)展，就必須從物品器械的“消、洗、消”上技術(shù)更新，我們的消毒供應從質(zhì)量控制、打包規格到服務(wù)質(zhì)量都需要提高，供應室工作各環(huán)節的質(zhì)量監控有待加強；

　　6、收費處：個(gè)別收費人員對藥品、劑量等日常工作技能掌握不牢固，核算時(shí)間效率低，服務(wù)上沒(méi)有做到積極、熱情、快速，對日常工作使用的設備機器不知道定期自我維護，只知道出問(wèn)就找財務(wù)科找網(wǎng)管；

　　金戈鐵馬聞?wù)鞴�，只爭朝夕再揚鞭。20xx年已經(jīng)畫(huà)上一個(gè)完美的句號，催人奮進(jìn)的20xx年近在咫尺，新協(xié)和醫院這艘戰艦將駛向新的輝煌，在此，我深切地希望大家在嶄新的一年，針對上述問(wèn)題認清形勢，堅定信念，以技術(shù)為引領(lǐng)、以人才為動(dòng)力，以市場(chǎng)為導航，在不斷改進(jìn)完善自我中，全力以赴做好工作。

演講社工作總結7

　　時(shí)光荏苒，白駒過(guò)隙，在這辭舊迎新的日子里，我們大家歡聚一堂，召開(kāi)20xx年總結大會(huì )暨表彰大會(huì )，總結過(guò)去一年的成績(jì)與經(jīng)驗，表彰用自己的辛勤勞動(dòng)為新鼎公司作出貢獻的“優(yōu)秀員工”。

　　回顧即將過(guò)去的20xx年，新鼎公司在全體員工的共同努力下，公司各方面工作均取得了可喜的成績(jì)。各部門(mén)嚴格管理，明晰責任，盡心盡力，使公司展現出團結一心、積極向上、高效務(wù)實(shí)的良好工作氛圍，管理水平越趨成熟，員工崗位技能也逐漸提高。雖然市場(chǎng)競爭激烈，但公司整體運營(yíng)狀況還是呈良好的態(tài)勢，在工作中我們始終注重以人為本，協(xié)調發(fā)展，構筑精品，追求卓越的經(jīng)營(yíng)理念，依靠員工的共同努力，克服了資金緊張，原材料漲價(jià)，市場(chǎng)競爭日益激烈等諸多方面的不利因素，團結進(jìn)取，迎難而上，全年實(shí)現生產(chǎn)量60萬(wàn)立方，我要感謝各位員工對新鼎公司的付出，因為你們的努力與付出，才

　　會(huì )有新鼎今日的成績(jì)，才會(huì )有新鼎公司今天在原陽(yáng)市場(chǎng)的知名度。但我們應該秉承“勝不驕，敗不餒”的精神，總結經(jīng)驗與教訓，爭取明年的`工作更上一個(gè)臺階。

　　新的一年里，我們將面對更多的困難與風(fēng)險，當然，也是更大的挑戰與機遇。通過(guò)目前的分析來(lái)看，20xx年我們依然要面臨原材料緊張，價(jià)格普遍上漲，及與周邊小攪拌站的“價(jià)格戰”，因為他們沒(méi)有資質(zhì)，沒(méi)有稅收，他們以低于混凝土市場(chǎng)價(jià)在擾亂我們的市場(chǎng)，所以說(shuō)我們不能忽略周邊小站對我們的影響力，明年的競爭將會(huì )更加激烈，更加殘酷，如何使我們在競爭中穩步發(fā)展？要利用公司現有的優(yōu)

　　勢，挖掘資源，整合資源，提高我們的服務(wù)、質(zhì)量及生產(chǎn)產(chǎn)量，突破銷(xiāo)售瓶頸，爭取在市場(chǎng)上取得更大的突破，從而掌握更多市場(chǎng)競爭的主動(dòng)權。對此，我對我們新鼎人充滿(mǎn)了信心！

　　20xx年的成績(jì)已成為歷史，20xx年又是充滿(mǎn)希望和挑戰的一年，在新鼎公司未來(lái)發(fā)展的藍圖上，大家將看到，我們會(huì )發(fā)展成為高品質(zhì)的、高戰斗力的集體。我相信只要我們大家眾志成城，群策群力，我們的目標一定會(huì )實(shí)現。

　　天行健，君子以自強不息，地勢坤，君子以厚德載物古人之言對今天的我們仍有教誨意義。同志們，我們全體一股勁，發(fā)奮圖強，共創(chuàng )新鼎美好明天！君子應該像天宇一樣運行不息，即使顛沛流離，也不屈不撓；如果你是君子，接物度量要像大地一樣，沒(méi)有任何東西不能承載

演講社工作總結8

　　截止xx年xx月xx日，在上級公司支持和全體員工的共同努力下，中心支公司營(yíng)業(yè)部實(shí)現保費收入x萬(wàn)元，完成全年計劃的`x，同比增長(cháng)x；歷年滿(mǎn)期賠付率x，x年滿(mǎn)期賠付率x，較好的完成了領(lǐng)導交給的各項工作工作任務(wù)。具體做了以下方面的工作：

　　一、規范經(jīng)營(yíng)，大上業(yè)務(wù)

　　今年以來(lái)，堅持每星期五開(kāi)周會(huì )，宣導承保政策，在合法合規前提下開(kāi)展工作。全年車(chē)險保費收入x萬(wàn)元，非車(chē)險x萬(wàn)元，人身險x萬(wàn)元，總體規模超過(guò)了調整計劃x萬(wàn)。

　　二、跟蹤理賠；清理未決

　　積極協(xié)助理賠部門(mén)做好理賠服務(wù)，幫助保戶(hù)提供相關(guān)手續盡快結案。x月份處理未決賠款1x多萬(wàn)元，通過(guò)努力成功拒賠一起估損x萬(wàn)元的賠案。解決去年低估大案兩起，雖賠付率暫還較高，但大大減輕了未決賠款壓力。

　　三、強化管理，鞏固營(yíng)銷(xiāo)團隊

　　經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)一步規范，通過(guò)培訓學(xué)習業(yè)務(wù)知識，熟悉條款和展業(yè)技能。加強內部管理，杜絕違規。采取豐富多樣活動(dòng)，增強員工凝聚力，營(yíng)銷(xiāo)隊伍進(jìn)一步壯大，為公司業(yè)務(wù)發(fā)展奠定了基礎。

　　四、存在不足

　　業(yè)務(wù)險種結構不合理，非車(chē)險和人身險規模過(guò)小，只占總保費的x，完成計劃不足x，影響了整體效益，賠付率各項指標不盡人意。

　　五、x年主要部署：

　　繼續大上業(yè)務(wù)，力爭保費增長(cháng)率高于今年，不低于全區水平。同時(shí)加大非車(chē)險人身險展業(yè)力度，使整體業(yè)務(wù)險種得到優(yōu)化。加大清理未決賠款力度，關(guān)注理賠數據，使賠付率指標得到優(yōu)化，為公司創(chuàng )造更大效益。

演講社工作總結9

　　20xx年已經(jīng)飛速的過(guò)去了，回過(guò)頭來(lái)看看這一年，我們校區的發(fā)展就像張老師說(shuō)的一樣真是舉步維艱的，這是蘇州街的每一位員工深有感受的，但是我們都堅持下來(lái)了。隨著(zhù)公司的不斷發(fā)展，我個(gè)人的能力也在不斷的提升和進(jìn)步，這段共同成長(cháng)的歲月里，同事們給予了我很多。我借此感謝幫助過(guò)我的和支持我工作的'兄弟姐們。感謝麗麗能夠一直陪在我身邊，感謝劉老師能夠在我忙于和家長(cháng)談單的時(shí)候幫我帶孩子，感謝商老師為了能夠確保我們的單子成功，一再的揣摩更合適的教師，盡心盡力毫無(wú)怨言的為我們排課，感謝呂總在我迷茫的時(shí)候，總能夠給我指明方向，告訴我該如何前行。感謝王碩老師，賈老師，這樣咨詢(xún)界的前輩默默的幫助，感謝宋陽(yáng)老師無(wú)無(wú)怨無(wú)悔的幫我帶孩子.感謝已經(jīng)離開(kāi)我們芳華的吳一川老師，還有楊娜老師，這些人都是我的職業(yè)生涯中不可缺少的，謝謝大家��！

　　通過(guò)這一年的工作我深深的感受到一個(gè)人是否能夠取得成績(jì)是否能夠成功是離不開(kāi)自己的努力的，更離不開(kāi)團隊的支持和幫助的，因為我們的工作是一環(huán)扣一環(huán)的，缺了哪一環(huán)都會(huì )功虧于潰的。

　　在20xx年在領(lǐng)導的支持下，在保持我們原有的工作狀態(tài)下，要壯大我們的團隊。只有有了團隊才會(huì )有等更大的發(fā)展，同事我和趙和趙麗劉老師會(huì )帶著(zhù)我們的新同事，以快樂(lè )飽滿(mǎn)的情緒投入到工作學(xué)習中去，認認真真的工作，力求把工作做的盡善盡美，取得更大的成績(jì)，對公司的發(fā)展做出應盡的職責。向更高的目標邁進(jìn)�。�！

演講社工作總結10

尊敬的新老客戶(hù)，各界同仁：

　　新年好！一元復始，萬(wàn)象更新。雅居裝飾作為一家優(yōu)秀的、本土家裝品牌公司，多年來(lái)一直堅守：“誠信、質(zhì)量、服務(wù)”的理念，滿(mǎn)足了每位業(yè)主的裝修需求。雅居裝飾，腳踏實(shí)地的走過(guò)了20xx年，又信心百倍地迎來(lái)了充滿(mǎn)希望的20xx年。值此新年來(lái)臨之際，我謹代表雅居裝飾公司全體員工，感謝社會(huì )各界朋友，長(cháng)期以來(lái)對雅居的關(guān)注及厚愛(ài)。

　　還有員工們！過(guò)去的一年你們辛苦了！雅居人前行的足跡，記載了你們的征程；你們起早貪黑、不怕苦、不怕累的精神，為公司增添了光彩，感謝你們?yōu)楣�司作出的努力�?/p>

　　展望20xx年的`奮斗目標與發(fā)展藍圖，我們堅信：新的一年、新的希冀、新的耕耘，通過(guò)全體員工的共同努力，雅居公司一定能實(shí)現新的飛躍、成就新的輝煌。

　　最后祝各位嘉賓，在新的一年，工作順利，身體健康，家庭幸福！

　　黃石雅居裝飾工程有限公司

　　女：雅居裝飾公司還在發(fā)展之中，我們真誠地希望廣大客戶(hù)的鼎力支持。

　　男：過(guò)去的一年，我們有過(guò)艱辛也有過(guò)困苦，但我們更有沖過(guò)一切之后的喜悅！下面有請梅總，為優(yōu)秀員工頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)，周主管頒發(fā)獎品。

　　女：優(yōu)秀員工，胡春志師傅。有請胡師傅上臺領(lǐng)獎。

　　男：（語(yǔ)氣放慢）胡師傅工作認真負責，手藝好，敢于批評他人的不良習慣，肯吃苦，衛生也比往年做得更好，團隊精神較強。希望胡師傅來(lái)年再接再厲，發(fā)揮好老員工的帶頭作用。

　　女：優(yōu)秀班長(cháng)，胡國兵師傅。有請胡師傅上臺領(lǐng)獎。

　　男：胡師傅工作認真，團隊精神強，跟客戶(hù)關(guān)系處理融洽。他的工作得到顧客的一致好評。希望來(lái)年與其他工種配合更好。

　　女：優(yōu)秀師傅，滿(mǎn)元清。有請滿(mǎn)師傅上臺領(lǐng)獎。

　　男：滿(mǎn)師傅手藝好，技術(shù)高，工作態(tài)度認真。希望在做好自己本職工作的基礎上，能積極地幫助他人，主動(dòng)做些售后服務(wù)工作。

　　女：優(yōu)秀師傅，付軍。有請付師傅上臺領(lǐng)獎。

　　男：付師傅技術(shù)好，與顧客同事之間關(guān)系改善了不少，希望今后還要加強團隊合作意識，勇于接受他人的意見(jiàn)。處理事情能更加大度。

　　女：優(yōu)秀員工，尹守勇師傅。有請尹師傅上臺領(lǐng)獎。

　　男：尹師傅不但工作認真負責，不怕吃苦、不怕吃虧，任勞任怨，技術(shù)水平較高。而且只要是公司的事情，不論大小都愿去處理，希望來(lái)年再提高自身素質(zhì)，做個(gè)模范帶頭人。

　　女：優(yōu)秀隊長(cháng)，涂雙祥。有請小涂師傅上臺領(lǐng)獎。

　　男：涂師傅工作認真負責，與顧客相處融洽；對班組的事，能自覺(jué)檢查處理；對工程中不足之處，能提出寶貴意見(jiàn)。希望來(lái)年在忙的基礎上，也不要忽略了收尾工作。

　　女：下面有請葉劍師傅上臺發(fā)表感？

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