（優(yōu)秀）銷(xiāo)售個(gè)人工作總結15篇
總結是把一定階段內的有關(guān)情況分析研究，做出有指導性的經(jīng)驗方法以及結論的書(shū)面材料，它能夠使頭腦更加清醒，目標更加明確，讓我們抽出時(shí)間寫(xiě)寫(xiě)總結吧。但是卻發(fā)現不知道該寫(xiě)些什么，下面是小編精心整理的銷(xiāo)售個(gè)人工作總結，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
銷(xiāo)售個(gè)人工作總結1
自從轉到銷(xiāo)售部至今已經(jīng)一年半了，回想自己這一年多所走過(guò)的路，所經(jīng)歷的事情，沒(méi)有太多的感慨，沒(méi)有太多的驚喜，多了一份鎮定，從容的心態(tài)。在公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)和幫助下，加之部門(mén)同事的鼎力協(xié)助，自己立足本職工作，使得銷(xiāo)售工作得及順利進(jìn)行。
雖然銷(xiāo)售情況不錯，但是回款率不太樂(lè )觀(guān)，原因在于集團總部結款不及時(shí)。09年我會(huì )盡量克服這方面的因素，及時(shí)與各子分公司解決回款問(wèn)題�，F將銷(xiāo)售工作的內容和感受總結如下：
平時(shí)公司上門(mén)業(yè)務(wù)的處理，對產(chǎn)品銷(xiāo)售過(guò)程中出現的問(wèn)題進(jìn)行處理，與各部門(mén)之前進(jìn)行友好的溝通，與集團總部清理往年應付款情況，由于往年帳目不是我經(jīng)手的，加上有些單據遺失及價(jià)格或等等問(wèn)題，給現在的工作帶來(lái)許多麻煩，對每一款新產(chǎn)品進(jìn)行推廣。
與各經(jīng)銷(xiāo)商進(jìn)行密切聯(lián)系，并根據地區、行業(yè)、受眾的不同進(jìn)行分析，在日常的事務(wù)工作中，自己在接到領(lǐng)導安排的任務(wù)后，積極著(zhù)手，在確保工作質(zhì)量的前提下按時(shí)完成任務(wù)。
總結一年來(lái)的工作，自己的工作仍存在很多問(wèn)題和不足，在工作方法和技巧上有待于向其他業(yè)務(wù)員和同行學(xué)習，09年自己計劃在去年工作得失的基礎上取長(cháng)補短，重點(diǎn)做好以下幾個(gè)方面的工作：
1全年銷(xiāo)售任務(wù)，平時(shí)積極搜集信息并及時(shí)匯總;
2經(jīng)理的銷(xiāo)售工作，從產(chǎn)品的價(jià)格，數量，質(zhì)量以及自身的服務(wù)態(tài)度方面，細心的與客戶(hù)溝通;
3確度，仔細審核;
4物的及時(shí)處理;
5的維系，并不斷開(kāi)發(fā)新的客戶(hù)。
6每一件事情，堅持再堅持!
最后，就讓我總結一下工作存在的問(wèn)題吧。
1的庫存量不夠。雖然庫存表上標注了每款產(chǎn)品最低庫存量，但是實(shí)際卻不相符，有許多產(chǎn)品甚至已經(jīng)斷貨。在庫存不多的情況下，建議倉庫及時(shí)與生產(chǎn)聯(lián)系下單，或者與銷(xiāo)售聯(lián)系提醒下單，飛單的情況大多于庫存量不足有關(guān)。
2回貨不及時(shí)�；刎洉r(shí)間總會(huì )延遲，對于這種現象，采購人員的態(tài)度大多都是事不關(guān)已，很少會(huì )想著(zhù)怎么去與供應商解決，而是希望銷(xiāo)售人員與客戶(hù)溝通延緩時(shí)間。這樣會(huì )讓客戶(hù)對我們的信譽(yù)度降低。(這種現象非常嚴重)
3購對供應商退貨的處理。很多不合格的產(chǎn)品，由于時(shí)間拖延，最后在逼不得已的情況下一挑再挑，并當成合格產(chǎn)品銷(xiāo)售，這樣對我們“追求高品質(zhì)”的信念是非常不吻合的。
經(jīng)常有拿出去的東西因為質(zhì)量問(wèn)題讓銷(xiāo)售人員非常難堪。
4應定期對銷(xiāo)售卻未回款的業(yè)務(wù)進(jìn)行催款或者提醒。有許多已經(jīng)回款的業(yè)務(wù)，財務(wù)在幾個(gè)月之后才告訴銷(xiāo)售人員，期間銷(xiāo)售人員以為沒(méi)回款一直都在催，給客戶(hù)印象非常不好!
5門(mén)之間不協(xié)調。為了自己的工作方便，往往不會(huì )太關(guān)心他人，不會(huì )考慮給他人帶來(lái)的麻煩。有時(shí)候因為一句話(huà)或者一點(diǎn)小事情就可以解決了，可是卻讓銷(xiāo)售人員走了許多彎路。
6及派車(chē)問(wèn)題。
7品開(kāi)發(fā)速度太慢。
值得一提的事上半年同比已經(jīng)有了很大的進(jìn)步通過(guò)全體員工的共同努力，公司各項工作取得了全面勝利，各項經(jīng)營(yíng)指標均創(chuàng )歷史新高。這是值得鼓舞的�？墒俏覀冞�要做得更好更強大，今年我將更加努力做好自己份內的事情，并積極幫助他人。也希望公司存在的一些問(wèn)題能夠妥善解決。不斷的開(kāi)發(fā)新品，不斷開(kāi)發(fā)新的區域，相信公司一定會(huì )走得更遠，市場(chǎng)占有率更高，楚天人都會(huì )洋溢著(zhù)幸福的笑容!
第五篇：
本周480銷(xiāo)售完成率160%，超額完成60%。480店11月份銷(xiāo)售完成率60%；12月份剛好完成任務(wù)；本月前兩周已完成本月任務(wù)的65%，銷(xiāo)售提升快，分析：一是元旦人流量較以往大，二是本店促銷(xiāo)原來(lái)做魔法醫生，護膚銷(xiāo)售經(jīng)驗很豐富，連帶性不錯；三是平時(shí)雖然對本店的人員支持力度不是很大，但對促銷(xiāo)的日常激勵緊盯不放，無(wú)時(shí)無(wú)刻都在挖掘員工的自身特長(cháng)，在激勵中讓本人認識到自身的優(yōu)勢，
從而發(fā)揮自身優(yōu)勢，提高銷(xiāo)售。本周不得不提的是502店，502店雖然本周銷(xiāo)售也是剛剛超過(guò)周任務(wù)，但502店本周較以往任何一周來(lái)說(shuō)。
銷(xiāo)售提高是非常不錯的，雖然502店是屈臣氏的.A類(lèi)門(mén)店，但我們品牌在此店超過(guò)四千的周銷(xiāo)售是比較少見(jiàn)的。分析：一是競爭劣勢，之前502店我們的陳列位置不是很好，在男士區域，加之背對美津植秀，美津中
銷(xiāo)售一周工作總結(2)晚班基本促銷(xiāo)都保持在5個(gè)人以上，她們拉人是非常的厲害，相比較我們促銷(xiāo)的銷(xiāo)售就顯得比較薄弱；
二是陳列位置，本周一502店調整了陳列位置，我們位置調整為東西主通道位置，雖然是西邊第二個(gè)端架，但相比較以前的陳列位置還算是非常不錯的；
三是人員配備，上周開(kāi)除了一名促銷(xiāo)，因為那個(gè)促銷(xiāo)上班一月時(shí)間，進(jìn)步不是很大，開(kāi)始給她機會(huì )是認為對于產(chǎn)品知識及銷(xiāo)售技巧和屈臣氏的管理有一個(gè)適應過(guò)程，但經(jīng)過(guò)一個(gè)月的觀(guān)察，發(fā)現是性格使然，即太靦腆，不能勝任屈臣氏的銷(xiāo)售氛圍，所以在周一的時(shí)候派去培訓老師駐店支援，一是暫時(shí)補位，二是帶動(dòng)起長(cháng)促的銷(xiāo)售積極性，形成銷(xiāo)售相互追趕。
本周會(huì )員共計辦理約30人，老會(huì )員5。較之前的會(huì )員辦理來(lái)說(shuō)，總數有所下降，但提高了顧客的有效回頭率（100元以上才辦理會(huì )員卡，等于是說(shuō)顧客至少會(huì )購買(mǎi)我們兩個(gè)以上單品才可以辦理會(huì )員卡，這樣顧客在使用過(guò)程中如果其它的護膚品用完之后會(huì )自然而然選擇我們的產(chǎn)品補缺）�，F老顧客對于護膚品點(diǎn)單率較高。
本周因回公司開(kāi)會(huì )，無(wú)培訓安排。元月4號進(jìn)行全體員工培訓會(huì )，包括培訓老師。培訓內容為：
1、產(chǎn)品知識重點(diǎn)點(diǎn)位培訓；
2、銷(xiāo)售技巧提煉培訓；
3、重點(diǎn)問(wèn)題匯總培訓。
本周685進(jìn)行了周末擺臺促銷(xiāo)，培訓部張英協(xié)助銷(xiāo)售。這周對于502及671位置進(jìn)行了調整，總體來(lái)說(shuō)502位置調整比較理想；671雖然從C區調整為A區，但因此通道較窄，我們陳列位置不易留住顧客，待4號店長(cháng)上班后再進(jìn)行調整。
以上就是小編今天給大家整理回來(lái)的銷(xiāo)售一周工作總結啦，希望大家會(huì )喜歡！
銷(xiāo)售個(gè)人工作總結2
通過(guò)實(shí)踐，努力提高自己的動(dòng)手能力，在實(shí)踐過(guò)程中找出它的不足，然后反饋給學(xué)習，這樣會(huì )提高自己的能力。賣(mài)衣服是和客戶(hù)面對面打交道的科目！它需要很強的表達和反思能力，它接觸的客戶(hù)包羅萬(wàn)象，你需要改變！而且需要技巧！怎么賣(mài)衣服！求價(jià)格賺，數量最多，客戶(hù)滿(mǎn)意！
在服裝店實(shí)習的主要目的是培養他們的表達能力、適應能力和銷(xiāo)售產(chǎn)品的能力！向老員工學(xué)習。
一、實(shí)習內容
銷(xiāo)售服裝的實(shí)習內容主要包括以下幾個(gè)方面：
1、現場(chǎng)銷(xiāo)售：只有通過(guò)現場(chǎng)實(shí)踐，才能學(xué)到賣(mài)衣服的經(jīng)驗、表情和適應能力！并且讓客戶(hù)滿(mǎn)意！
2、總結經(jīng)驗：在短暫的實(shí)習中，每天記錄售后的經(jīng)驗教訓，從中吸取教訓，揚長(cháng)避短，完善自我！從而提高他們的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)。
3、學(xué)習管理：去服裝店不僅要學(xué)會(huì )直接銷(xiāo)售產(chǎn)品，還要學(xué)會(huì )管理員工，安排任務(wù)！從而拓展思維，學(xué)習企業(yè)的管理制度。
二、實(shí)習收獲
在短暫的實(shí)習期間，通過(guò)與客戶(hù)的直接接觸，真正鍛煉了自己的表達能力，提高了自己的適應能力，鍛煉了自己的心理素質(zhì)。免費介紹衣服，現場(chǎng)靈活處理，提高銷(xiāo)售業(yè)績(jì)，學(xué)習書(shū)本學(xué)不到的經(jīng)驗！管理上也有收獲！
通過(guò)這次實(shí)習，我的社會(huì )實(shí)踐能力得到了很大的提高，適應社會(huì )的能力得到了加強，語(yǔ)言應用能力得到了增強，真正走上了市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的第一步。
三、實(shí)踐中的主要問(wèn)題
以上是我實(shí)習的總結。通過(guò)實(shí)習，我發(fā)現自己還是有很多問(wèn)題，包括文化知識的欠缺，真的是“用書(shū)少恨”。學(xué)習范圍太窄，學(xué)到的知識太單一，沒(méi)有形成好的體系。聯(lián)系實(shí)際的能力太差，學(xué)到的知識無(wú)法應用到實(shí)踐中。沒(méi)有知識儲備體系，用起來(lái)可以借鑒。而且他們適應能力差，不能果斷處理問(wèn)題。在未來(lái)的學(xué)習中，我們需要提高各方面的能力，盡可能地完善自己。實(shí)習是很重要的一步。在實(shí)習中提高自己的能力和學(xué)習至關(guān)重要。做好實(shí)習是關(guān)鍵。走好這一步是步步高的前提。良好的開(kāi)端是成功的一半。
通過(guò)一段時(shí)間的服裝銷(xiāo)售實(shí)習，我獲得了很多銷(xiāo)售經(jīng)驗，也讓自己對服裝有了更多的了解，所以可以說(shuō)短短幾個(gè)月的實(shí)習讓我受益匪淺。
作為一個(gè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)業(yè)的學(xué)生，對銷(xiāo)售工作還是有一定了解的，學(xué)校給了我們更多鍛煉的機會(huì )。每年圣誕節和勞動(dòng)節都會(huì )專(zhuān)門(mén)給我們開(kāi)實(shí)訓課，就是我們學(xué)校在E大道舉辦展銷(xiāo)會(huì )，所以這幾年積累了一些工作經(jīng)驗，所以實(shí)習找到服裝銷(xiāo)售這份工作的時(shí)候信心滿(mǎn)滿(mǎn)。我覺(jué)得我會(huì )被提升到這份工作，并取得良好的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)。但是當我正式接觸這份工作的時(shí)候，我意識到這并不是我想象的那樣。
在此之前，我從未接觸過(guò)服裝銷(xiāo)售的工作，所以我意識到服裝銷(xiāo)售的工作并不簡(jiǎn)單，而且極其困難。商場(chǎng)賣(mài)服裝的客戶(hù)不是學(xué)生，而是各種各樣的人，所以我們的銷(xiāo)售工作會(huì )特別困難。比如他們是年紀大的客人，經(jīng)常會(huì )跟你說(shuō)半天假，問(wèn)你半天問(wèn)題，不一定會(huì )買(mǎi)。所以，剛入行的時(shí)候，我沒(méi)有撞墻。我在銷(xiāo)售溝通和與客戶(hù)的交談方面很強，但情況并不樂(lè )觀(guān)。我不想一直這樣下去，所以經(jīng)常咨詢(xún)店長(cháng)，問(wèn)店里其他沒(méi)有客人的`銷(xiāo)售來(lái)源，問(wèn)他們怎么解決問(wèn)題，向他們學(xué)習服裝銷(xiāo)售技巧。在他們的幫助下，我的工作情況發(fā)生了變化，然后我正式步入正軌。
通過(guò)這次服裝銷(xiāo)售實(shí)習，我意識到我們做銷(xiāo)售是為了“飯后看菜”。比如面對年齡較大的顧客買(mǎi)衣服的時(shí)候，要多注意衣服的質(zhì)量和實(shí)用性，因為他們會(huì )更多考慮衣服的實(shí)際問(wèn)題。面對年輕顧客，不能這樣賣(mài)給顧客，多談服裝搭配和當下的時(shí)尚潮流。通過(guò)這次時(shí)尚實(shí)習，我了解到做銷(xiāo)售工作，不僅要有良好的溝通能力，還要對自己銷(xiāo)售的產(chǎn)品有深入的了解，這樣才能更好的回答客戶(hù)的問(wèn)題，更好的銷(xiāo)售自己的產(chǎn)品。
這次時(shí)裝銷(xiāo)售實(shí)習雖然結束了，但是一直在幫助我，讓我知道了更多的銷(xiāo)售經(jīng)驗，大大提高了我的銷(xiāo)售水平。我相信如果我以后還從事服裝銷(xiāo)售，我會(huì )做得更好！
銷(xiāo)售個(gè)人工作總結3
我已經(jīng)加入電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)行業(yè)將近兩個(gè)月了，這段時(shí)間里得到了領(lǐng)導的關(guān)心和同事的幫助，工作有了顯著(zhù)的進(jìn)步。雖然與自己的目標和領(lǐng)導的要求還存在一定差距，但我對未來(lái)充滿(mǎn)信心，并持有積極的心態(tài)。當然，在工作中也遇到了一些問(wèn)題需要解決：。
1.技能不過(guò)硬，話(huà)術(shù)還有問(wèn)題。
發(fā)現在跟客戶(hù)交流的'時(shí)候，方法不夠靈活，心急的時(shí)候會(huì )有點(diǎn)口吃。
2.工作狀態(tài)不穩定，比如前兩天狀態(tài)不錯的時(shí)候跟客戶(hù)聊得非常好，包括打新單時(shí)接通率都會(huì )高些。
但禮拜三時(shí)狀態(tài)就很差，拿起電話(huà)不知道說(shuō)些什么。腦子一片漿糊。
3.銷(xiāo)售意識不強，往往是聊了很長(cháng)時(shí)間的客戶(hù)都不清楚我到底是要跟他推銷(xiāo)什么。
只是從我這里聽(tīng)消息。
4.過(guò)分在乎成敗，急躁，把握不好分寸，常常在不恰當的時(shí)候推銷(xiāo)產(chǎn)品或者啰嗦過(guò)多，讓客戶(hù)有所反感。
5.自我要求不強，平時(shí)業(yè)余時(shí)間沒(méi)有充分利用來(lái)學(xué)習提高自己，總體能力素質(zhì)不夠強。
為解決這些問(wèn)題，我制定了下個(gè)月的電話(huà)銷(xiāo)售工作計劃：在年度銷(xiāo)售計劃中，我將客戶(hù)信息分成四大類(lèi)，以更好地管理和推廣銷(xiāo)售。
1.對于老客戶(hù)，和固定客戶(hù)，要經(jīng)常保持聯(lián)系，穩定與客戶(hù)關(guān)系。
2.現在正在嘗試各種工作方法，試圖找出一種適合自己，使用起來(lái)得心應手的方式。
3.控制自己的情緒與狀態(tài)，盡量保持狀態(tài)穩定，保持良好的狀態(tài)。
4：加強銷(xiāo)售意識，加強目的性，有計劃，有步驟的去和客戶(hù)交流，戒急戒躁，從容面對挑戰。
5.想要取得優(yōu)秀的業(yè)績(jì)，必須注重業(yè)務(wù)學(xué)習，拓寬視野，加強知識儲備，并采用多種形式進(jìn)行學(xué)習，將業(yè)務(wù)技能與交流技巧相結合。
6.和公司其他員工要有良好的溝通，有團隊意識，多交流，多探討，才能不斷增長(cháng)業(yè)務(wù)技能。
7.自己多總結工作，看看有哪些工作上的失誤，及時(shí)改正。
以上就是我的工作計劃，工作中總會(huì )有各種各樣的困難，我會(huì )向領(lǐng)導請示，向同事探討，共同努力克服。為公司做出自己的貢獻
銷(xiāo)售個(gè)人工作總結4
自己20xx年銷(xiāo)售工作，在公司經(jīng)營(yíng)工作領(lǐng)導魏總的帶領(lǐng)和幫助下，加之全組成員的鼎力協(xié)助，自己立足本職工作，恪盡職守，兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨，截止20xx年12月24日，20xx年完成銷(xiāo)售額xx元，起額完成全年銷(xiāo)售任務(wù)的60%，貨款回籠率為80%，銷(xiāo)售單價(jià)比去年下降了10%，銷(xiāo)售額和貨款回籠率比去年同期下降了12%和16%�，F將全年來(lái)從事銷(xiāo)售工作的心得和感受總結如下：
一、切實(shí)落實(shí)崗位職責，認真履行本職工作。
作為一名銷(xiāo)售經(jīng)理，自己的崗位職責是：
1、千方百計完成區域銷(xiāo)售任務(wù)并及時(shí)催回貨款；
2、努力完成銷(xiāo)售管理辦法中的各項要求；
3、負責嚴格執行產(chǎn)品的出庫手續；
4、積極廣泛收集市場(chǎng)信息并及時(shí)整理上報領(lǐng)導；
5、嚴格遵守廠(chǎng)規廠(chǎng)紀及各項規章制度；
6、對工作具有較高的敬業(yè)精神和高度的主人翁責任感；
7、完成領(lǐng)導交辦的其它工作。
崗位職責是職工的工作要求，也是衡量銷(xiāo)售經(jīng)理工作好壞的標準，自己始終以崗位職責為行動(dòng)標準，從工作中的一點(diǎn)一滴做起，嚴格按照職責中的條款要求自己的行為，在業(yè)務(wù)工作中，首先自己能從產(chǎn)品知識入手，在了解技術(shù)知識的同時(shí)認真分析市場(chǎng)信息并適時(shí)制定營(yíng)銷(xiāo)方案，其次自己經(jīng)常同其它銷(xiāo)售經(jīng)理勤溝通、勤交流，分析市場(chǎng)情況、存在問(wèn)題及應對方案，以求共同提高。在日常的事務(wù)工作中，自己能積極著(zhù)手，在確保工作質(zhì)量的前提下按時(shí)完成任務(wù)。
總之，通過(guò)實(shí)踐證明作為銷(xiāo)售經(jīng)理技能和業(yè)績(jì)至關(guān)重要，是檢驗銷(xiāo)售經(jīng)理工作得失的標準。今年由于舉辦xx四個(gè)月限產(chǎn)的影響，加之自己對市場(chǎng)的瞬息萬(wàn)變應對辦法不多而導致業(yè)績(jì)欠佳。
二、明確客戶(hù)需求，主動(dòng)積極，力求保質(zhì)保量按時(shí)供貨。
工作中自己時(shí)刻明白銷(xiāo)售經(jīng)理必須有明確的目地，一方面積極了解客戶(hù)的意圖及需要達到的標準、要求，力爭及早準備，在客戶(hù)要求的期限內供貨，另一方面要積極和客戶(hù)溝通及時(shí)了解客戶(hù)還款能力，考慮并補充完善。
三、正確對待客戶(hù)投訴并及時(shí)、妥善解決。
銷(xiāo)售是一種長(cháng)期循序漸進(jìn)的工作，而產(chǎn)品缺陷普遍存在，所以銷(xiāo)售經(jīng)理應正確對待客戶(hù)投訴，視客戶(hù)投訴如產(chǎn)品銷(xiāo)售同等重要甚至有過(guò)之而無(wú)不及，同時(shí)須慎重處理。自己在產(chǎn)品銷(xiāo)售的過(guò)程中，嚴格按照公訃制定銷(xiāo)售服務(wù)承諾執行，在接到客戶(hù)投訴時(shí)，首先應認真做好客戶(hù)投訴記錄并口頭做出承諾，其次應及時(shí)匯報領(lǐng)導及相關(guān)部門(mén)，在接到領(lǐng)導的指示后會(huì )同相關(guān)部門(mén)人員制訂應對方案，同時(shí)應及時(shí)與客戶(hù)溝通使客戶(hù)對處理方案感到滿(mǎn)意。
四、認真學(xué)習我廠(chǎng)產(chǎn)品及相關(guān)產(chǎn)品知識，依據客戶(hù)需求確定代理的產(chǎn)品品種。
熟悉產(chǎn)品知識是搞好銷(xiāo)售工作的前提。自己在銷(xiāo)售的過(guò)程中同樣注重產(chǎn)品知識的學(xué)習，對公司生產(chǎn)的涂料產(chǎn)品的用途、性能、參數基本能做到有問(wèn)能答、必答，對相關(guān)部分產(chǎn)品基本能掌握用途、價(jià)格和施工要求。
五、涂料產(chǎn)品市場(chǎng)分析
涂料產(chǎn)品銷(xiāo)售區域大、故市場(chǎng)潛力巨大�，F就涂料銷(xiāo)售的市場(chǎng)分析如下：
�。ㄒ唬┦袌�(chǎng)需求分析
涂料應用雖然市場(chǎng)潛力巨大，但xx區域多數涂料廠(chǎng)競爭己到白熱化地步，再加之奧運會(huì )過(guò)后會(huì )有段因奧運搶建項目在新一年形成空白，再加上有些涂料銷(xiāo)售己直接威脅到我們己占的市場(chǎng)份額，雖然我們有良好的信譽(yù)和優(yōu)良品質(zhì)，但在價(jià)格和銷(xiāo)售手段上不占優(yōu)勢，銷(xiāo)售任務(wù)的加30%，銷(xiāo)售經(jīng)理的日子并不好過(guò)；可是我們也要看到今年取得三合一認證，為明年打拼多了份保障，如果上三版市場(chǎng)，資金得到充分的支持，還是有希望取得好銷(xiāo)售業(yè)績(jì)的，關(guān)鍵是公司給銷(xiāo)售經(jīng)理更大更有力的支持和鼓舞。
�。ǘ└偁帉κ旨皟r(jià)格分析
這幾年通過(guò)自己對涂料市場(chǎng)的了解，涂料生產(chǎn)廠(chǎng)家有二類(lèi)：一類(lèi)進(jìn)口和合資品牌如xx等，此類(lèi)企業(yè)有較強實(shí)力，同時(shí)銷(xiāo)售價(jià)格下調，有的銷(xiāo)售價(jià)格同我公司基本相同，所以已形成規模銷(xiāo)售；另一類(lèi)是和我公司生產(chǎn)產(chǎn)品相等，此類(lèi)企業(yè)銷(xiāo)售價(jià)格較低。
六、20xx年工作設想
總結一年來(lái)的工作，自己的工作仍存在很多問(wèn)題和不足，在工作方法和技巧上有待于向其他銷(xiāo)售經(jīng)理和同行學(xué)習，20xx年自己計劃在去年工作得失的基礎上取長(cháng)補短，重點(diǎn)做好以下幾個(gè)方面的工作：
�。ㄒ唬┮罁�20xx年區域銷(xiāo)售情況和市場(chǎng)變化，自己計劃將工作重點(diǎn)放在鋼構廠(chǎng)供貨渠道上，一是主要做好原有的鋼構廠(chǎng)供貨工作，挑選幾個(gè)用量較大且經(jīng)濟條件好的做為重點(diǎn)；二是發(fā)展好新的大客戶(hù)，三是在某些區域采用代理的形式，讓利給代理商以展開(kāi)銷(xiāo)售工作。
�。ǘ�20xx年首先要積極追要往年的欠款，并想辦法將欠款及時(shí)收回，及時(shí)向領(lǐng)導匯報，取得公司的支持。
�。ㄈ�20xx年自己計劃更加積極搜集市場(chǎng)信息并及時(shí)聯(lián)系，力爭參加招標形成規模銷(xiāo)售。
�。ㄋ模榉e極配合代理銷(xiāo)售，自己計劃在確定產(chǎn)品品種后努力學(xué)習代理產(chǎn)品知識及性能、用途，以利代理產(chǎn)品迅速走入市場(chǎng)并形成銷(xiāo)售。
�。ㄎ澹┳约涸诟愫脴I(yè)務(wù)的同時(shí)計劃認真學(xué)習業(yè)務(wù)知識、技能及銷(xiāo)售實(shí)戰來(lái)完善自己的理論知識，力求不斷提高自己的綜合素質(zhì)。
�。榇_保完成全年銷(xiāo)售任務(wù)，自己平時(shí)就積極搜集信息并及時(shí)匯總，力爭在新區域開(kāi)發(fā)市場(chǎng)，以擴大產(chǎn)品市場(chǎng)占有額。
七、對銷(xiāo)售管理辦法的幾點(diǎn)建議
�。ㄒ唬�20xx年銷(xiāo)售管理辦法應條款明確、言簡(jiǎn)意賅，明確業(yè)務(wù)員的區域、任務(wù)、費用、考核、獎勵，對模凌兩可的條款予以刪除，年底對銷(xiāo)售經(jīng)理考核后按辦法如數兌現。
�。ǘ�20xx年應在公司、銷(xiāo)售經(jīng)理共同協(xié)商并感到滿(mǎn)意的前提下認真修訂規范統一的銷(xiāo)售管理辦法，使其適應范圍廣且因地制宜，每年根據市場(chǎng)變化只需調整出廠(chǎng)價(jià)格。
�。ㄈ�20xx年應在情況允許的前提下對銷(xiāo)售經(jīng)理松散管理，解除固定八小時(shí)工作制，采用定期匯報總結的形式，銷(xiāo)售經(jīng)理每周到公司1—2天辦理事務(wù)，如出差應向領(lǐng)導匯報目的地及返回時(shí)間，在接領(lǐng)導通知后按時(shí)到公司，以便讓銷(xiāo)售經(jīng)理有充足的時(shí)間進(jìn)行銷(xiāo)售策劃。
�。ㄋ模┛紤]銷(xiāo)售經(jīng)理實(shí)際情況合理讓銷(xiāo)售經(jīng)理負擔運費，小包裝費，資金占用費，減免補償因公司產(chǎn)品質(zhì)量等原因銷(xiāo)售經(jīng)理產(chǎn)生的費用和損失。
�。ㄎ澹┯捎趨^域市場(chǎng)萎縮、同行競爭激烈且價(jià)格下滑，20xx年領(lǐng)導應認真考察并綜合市場(chǎng)行情銷(xiāo)售經(jīng)理的信息反饋，上下浮動(dòng)并制定出合乎公司行情、市場(chǎng)行情的公司出廠(chǎng)價(jià)格，以激發(fā)銷(xiāo)售經(jīng)理的銷(xiāo)售熱情。
在過(guò)去的'一年，我們公司的業(yè)績(jì)因為全球金融危機的影響，沒(méi)有出現很大的增長(cháng)，不過(guò)暫時(shí)金融危機對我們公司的影響也不是很大，不過(guò)我們一定要警惕，金融危機下，沒(méi)有哪一個(gè)公司是安全的，說(shuō)不定今天好好的公司明天就倒閉了，所以我們一定要警惕，警惕金融危機對我們的影響。
在以后的歲月里，我的工作一定會(huì )越來(lái)越努力的，盡量不會(huì )出現任何的差錯，這對我是必須要要求的，我對自己的要求是最嚴格的，一定要做到為公司的事業(yè)盡出自己的努力！
希望公司在新的一年能夠繼續發(fā)展下去，將公司的業(yè)績(jì)提高上去，是公司的未來(lái)更加的美好！
銷(xiāo)售個(gè)人工作總結5
在過(guò)去的一年里，銷(xiāo)售部在總經(jīng)理的正確領(lǐng)導及其它部門(mén)的密切配合下，基本完成了年的工作任務(wù)。部門(mén)的工作也逐漸步入成熟。
在這一年里我們具體工作內容如下：
一、對外銷(xiāo)售與接待工作。
首先銷(xiāo)售部經(jīng)過(guò)了這一年的磨合與發(fā)展，已經(jīng)逐步的成熟了自己的銷(xiāo)售工作，拓展了自己的市場(chǎng)。把商大酒店全面的推向旅游市場(chǎng)，提高了酒店的知名度，爭取做到限度為酒店創(chuàng )造經(jīng)濟效益。
根據年初的工作計劃認真的落實(shí)每一項，年銷(xiāo)售部的工作重點(diǎn)放在商務(wù)散客和會(huì )議的銷(xiāo)售上，由于酒店所處的地理位置所限，散客的入住率偏低，全年的銷(xiāo)售部散客入住率為，我們加大商務(wù)客人的.銷(xiāo)售力度，拜訪(fǎng)重要公司簽署商務(wù)協(xié)議，同時(shí)根據季節的不同制定不同的銷(xiāo)售方案，有針對性的走訪(fǎng)客戶(hù)，比如旅游旺季，我們把地接團隊較好旅行社認真的回訪(fǎng)與溝通。
12月份至1月份大部分摩托車(chē)會(huì )議召開(kāi)，我們及時(shí)的與經(jīng)銷(xiāo)商聯(lián)系。為旺季的酒店整體銷(xiāo)售量做好鋪墊。平時(shí)在整理客戶(hù)檔案時(shí)，分類(lèi)定期的回訪(fǎng)，同時(shí)不斷的開(kāi)發(fā)新客戶(hù)，截止年底共簽署協(xié)議454份。
20xx年9月份我到酒店擔任銷(xiāo)售部經(jīng)理，20xx年10份酒店正式掛牌三星，這對銷(xiāo)售部提供對外宣傳籌碼，同時(shí)也把我們酒店整體水平提高一個(gè)檔次，有利于酒店的銷(xiāo)售工作。
隨著(zhù)網(wǎng)絡(luò )的高速發(fā)展，網(wǎng)絡(luò )的宣傳不僅僅提高了酒店的知名度，而且通過(guò)網(wǎng)絡(luò )公司提高酒店整體的入住率。截止年底共與54家網(wǎng)絡(luò )訂房公司簽定了網(wǎng)絡(luò )合作協(xié)議。我們對重要的網(wǎng)絡(luò )公司提高傭金比例，利用其宣傳能夠讓更多客人通過(guò)網(wǎng)絡(luò )詳細了解商大酒店，比如xx等幾家網(wǎng)絡(luò )公司。
同時(shí)在這一年里我們接待了長(cháng)江宗申蛟龍恒運多家摩托車(chē)公司，科龍電器，偉俊公司蒙牛乳業(yè)中醫藥大學(xué)，鐵道與環(huán)球國旅等三十多個(gè)大中小型會(huì )議，對于每個(gè)會(huì )議的接待，所有部門(mén)都能夠認真的配合銷(xiāo)售部，圓滿(mǎn)完成會(huì )議的接待工作，客人對我們的工作給予了肯定。在這里由衷的感謝各個(gè)部門(mén)的領(lǐng)導及員工對我們銷(xiāo)售部工作的支持。
二、對內管理
酒店擁有自己的網(wǎng)站，由銷(xiāo)售部負責網(wǎng)站的維護和網(wǎng)頁(yè)內容的更新，通過(guò)網(wǎng)絡(luò )進(jìn)行宣傳擴大影響力，并及時(shí)準確的把酒店的動(dòng)態(tài)、新聞發(fā)布出去，讓更多的人了解酒店，同時(shí)我們提出新的酒店網(wǎng)站建設方案，這為今后酒店網(wǎng)站的發(fā)展奠定了基礎。
三、不足之處
1、對外銷(xiāo)售需加強，現在我們散客相對比較少。
2、對會(huì )議信息得不到及時(shí)的了解。
3、在接待工作中有時(shí)不夠仔細，在一些細節上不太注意，考慮的問(wèn)題也不夠全面。
4、有時(shí)由于溝通的不及時(shí)信息掌握的不夠準確。影響了酒店整體的銷(xiāo)售與接待，在今后的工作要認真細致，盡量避免，能夠做到及時(shí)的溝通，從而減少工作失誤。
銷(xiāo)售個(gè)人工作總結6
作為貸款銷(xiāo)售人員，我們的工作是為客戶(hù)提供最合適的貸款解決方案，使他們能夠更好地實(shí)現自己的財務(wù)目標。在這份工作中，我們需要具備高度的專(zhuān)業(yè)性、銷(xiāo)售技巧和服務(wù)態(tài)度，以確�？蛻�(hù)滿(mǎn)意度和業(yè)績(jì)的雙重提高。在這里，我將分享我在貸款銷(xiāo)售工作中的一些經(jīng)驗和總結。
一、行業(yè)知識要準確
在進(jìn)行貸款銷(xiāo)售工作時(shí)，我們需要具備豐富的行業(yè)知識，明確不同類(lèi)型貸款的申請條件和審批流程，了解市場(chǎng)上的主要貸款產(chǎn)品和利率，以便能夠為客戶(hù)提供最優(yōu)解決方案。此外，我們還需要關(guān)注宏觀(guān)經(jīng)濟和政策變化對貸款市場(chǎng)的影響，及時(shí)調整銷(xiāo)售策略，保持競爭優(yōu)勢。
二、客戶(hù)需求要了解
了解客戶(hù)需求是貸款銷(xiāo)售工作的關(guān)鍵。要想為客戶(hù)提供最合適的貸款方案，需要針對客戶(hù)的實(shí)際情況進(jìn)行全面的調查和了解�？蛻�(hù)可能的需求包括日常消費、房屋裝修、車(chē)輛購買(mǎi)及其他投資等方面，我們需要針對客戶(hù)的需求進(jìn)行詳細的討論和指導，以獲得客戶(hù)的信任和支持。
三、銷(xiāo)售技巧要熟練
貸款銷(xiāo)售需要具備一定的銷(xiāo)售技巧，通過(guò)正確的銷(xiāo)售策略和口頭表達，才能夠把握客戶(hù)的需求和疑慮，贏(yíng)得客戶(hù)的信任和支持。我們在銷(xiāo)售過(guò)程中需要動(dòng)用相關(guān)知識技巧，包括金融產(chǎn)品知識、溝通技巧、情商技巧等多方面能力，并且需要不斷學(xué)習和拓展自己的知識及技能。
四、服務(wù)態(tài)度要優(yōu)化
對待客戶(hù)要具有高度的'服務(wù)意識，我們應該始終以客戶(hù)的利益為中心，全力優(yōu)化銷(xiāo)售流程，盡量減少客戶(hù)負擔和不必要的費用，同時(shí)要關(guān)注客戶(hù)的訴求和意見(jiàn)，在服務(wù)過(guò)程中不斷改善自己的服務(wù)品質(zhì)和客戶(hù)群體的體驗感。
五、團隊協(xié)作要有默契
貸款銷(xiāo)售工作一般采用團隊協(xié)作方式，需要各個(gè)成員之間的默契和配合，構建有效的工作模式。通過(guò)明確團隊成員之間的職責和目標，有效分工和統籌協(xié)作，開(kāi)展有意義的溝通和富有成效的協(xié)作，可以提高工作效率和銷(xiāo)售績(jì)效。
總之，在貸款銷(xiāo)售工作中，我們應該具有豐富的行業(yè)知識；了解客戶(hù)需求，把握銷(xiāo)售技巧；并且以客戶(hù)為中心，優(yōu)化服務(wù)態(tài)度，同時(shí)與團隊成員密切合作，才能在一個(gè)競爭激烈的市場(chǎng)中取得較好的成績(jì)。通過(guò)不斷學(xué)習和總結，發(fā)揚良好的職業(yè)精神和工作態(tài)度，我相信我們的貸款銷(xiāo)售工作一定會(huì )越做越好。
銷(xiāo)售個(gè)人工作總結7
20xx已經(jīng)到來(lái)，回首20xx，是播種希望的一年，也是收獲碩果的一年，在上級領(lǐng)導正確帶領(lǐng)下，在公司各部門(mén)通力配合下，在我們銷(xiāo)售三部全體同仁的共同努力下，取得了還算可喜的成績(jì)，今年1。98億的任務(wù)完成了1。83億相對于去年的1。47億同比增長(cháng)了三千六百萬(wàn)。銷(xiāo)售任務(wù)指標達成率92。3%，回款達成率91%，毛利達成率90%；綜合指標考核達成率91。13%基本達到公司考核要求。
作為一名組長(cháng)我深感責任重大，且與有榮焉。幾年來(lái)的工作經(jīng)驗，讓我明白了這樣一個(gè)道理：作為一個(gè)終端銷(xiāo)售與商業(yè)開(kāi)票員來(lái)說(shuō)，首先要有一個(gè)良好的心里素質(zhì)：其次是要具備專(zhuān)業(yè)的職業(yè)技能知識作為后盾，再次是要有一套良好的管理制度，成本核算是最為重要的，終端客戶(hù)和商業(yè)客戶(hù)的銷(xiāo)售控制，盡量的減少成本，如何獲得利潤的最大化？最重要的一個(gè)是要用心觀(guān)察，用心與顧客交流，留住老客戶(hù)并發(fā)展新客戶(hù)，盡可能的做到最好，具體歸納為以下幾點(diǎn)：
第一，終端客戶(hù)及商業(yè)客戶(hù)的疏通
�。�1）富有吸引力的銷(xiāo)售證策：
1。永遠站在客戶(hù)的立場(chǎng)來(lái)談?wù)撘磺校?/p>
2。充分闡述并仔細計算出給他帶來(lái)不同尋常的利益，
3。溝通現在和未來(lái)的遠大目標。
�。�2）良好的朋友、伙伴關(guān)系
1。充分尊重對方，以誠動(dòng)人，以心征服對方
2。良好的溝通技巧和經(jīng)常交流來(lái)維持密切關(guān)系，
3。正確應用利益驅動(dòng)原則，處理好與公司及個(gè)人的.關(guān)系。
4。了解不同客戶(hù)的需求
�。�3）較強的自我開(kāi)發(fā)市場(chǎng)能力
1。詳細介紹所轄片區（區域）銷(xiāo)售力量，促銷(xiāo)手段和活動(dòng)
2。概要介紹公司對全國市場(chǎng)促銷(xiāo)和開(kāi)發(fā)的策略
3。詳細了解公司優(yōu)勢產(chǎn)品，主治及應用推廣情況，詳細了解其他產(chǎn)品。做到心中有產(chǎn)品，產(chǎn)品在心中。
第二，做好員工的思想工作，團結好部門(mén)員工，充分調動(dòng)和發(fā)揮員工的積極性，了解每一個(gè)員工的優(yōu)點(diǎn)所在并發(fā)揮其特長(cháng)，做到量才適用，增強部門(mén)的凝聚力，使之成為一個(gè)團結的集體。
雖然在日常工作中，有很多的困難，很多的波折，其中據我們開(kāi)票員反映：因為醫療改革等種種原因，一些鄉鎮診所不敢大量進(jìn)貨導致銷(xiāo)量下滑。同時(shí)，有顧客反映價(jià)高，贈品發(fā)放不到位，但是通過(guò)兄弟部門(mén)的幫助，所有的問(wèn)題都得到了妥善的解決。我們眾志成城，團結一心，視困難為“紙老虎”，戰略上蔑視它戰術(shù)上重視它。
第三，靠周到而細致的服務(wù)去吸引客戶(hù)，發(fā)揮所有員工的主動(dòng)性和創(chuàng )造性，使員工從被動(dòng)的“我干”為了給顧客創(chuàng )造一個(gè)良好的購物環(huán)境，為公司創(chuàng )作更多的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)，帶領(lǐng)員工在以下幾個(gè)方面做好本職工作。首先，調整好自己的心態(tài)，少一些牢騷，多一些熱情，客觀(guān)的去看待工作中的問(wèn)題，并以積極的態(tài)度去解決，為顧客營(yíng)造一個(gè)舒暢的心情，其次積極主動(dòng)的為顧客服務(wù)，盡可能的滿(mǎn)足消費者的需求，要不斷強化服務(wù)意識，并以發(fā)自?xún)刃牡奈⑿投Y貌的文明用語(yǔ)，使顧客滿(mǎn)意的報完計劃。
第四，加強學(xué)習，不斷提高思想業(yè)務(wù)素質(zhì)
1。學(xué)海無(wú)涯，學(xué)無(wú)止境，只有不斷充電，才能維持業(yè)務(wù)發(fā)揮，所以一直以來(lái)我們都積極學(xué)習，一年來(lái)公司組織了醫藥知識理論及各類(lèi)學(xué)習授課，我們都認真參加，通過(guò)學(xué)習知識讓自己樹(shù)立先進(jìn)的工作理念，也明確了今后工作努力的方向，隨著(zhù)社會(huì )的發(fā)展，知識的更新，也催促著(zhù)我們不斷學(xué)習，通過(guò)這些學(xué)習活動(dòng)，不斷的充實(shí)了自己，豐富了自己的知識，為自己更好的工作實(shí)踐作好了預備。
2。任勞任怨，完成公司交給的任務(wù)。工作內容是很煩瑣，煩雜的，其中包括客戶(hù)資料的郵寄，客戶(hù)售前售后的電話(huà)回訪(fǎng)，以及客戶(hù)日常的瑣事，如查貨，傳真資料，市場(chǎng)銷(xiāo)售協(xié)調工作等等一系列的工作，都需要為顧客認真的完成，對于公司交待下來(lái)的每一項任務(wù)，比如OTC的一些促銷(xiāo)品種，生物制品大免小免進(jìn)效期品種，醫療器械部的所有品種，還有三九，汪氏…等幾大廠(chǎng)家的部分活動(dòng)品種，我們都以最大的熱情把它完成好，�；旧弦茏龅饺蝿谌卧�，優(yōu)質(zhì)高效。
總之，今年的總體工作有所提高，其他工作也有待于精益求精。當然，中間少不了我們領(lǐng)導事前事后的忙碌，更少不了我們業(yè)務(wù)員每天起早摸黑在外奔波勞累，不知流了多少汗，受了多少委屈，但他（她）們還是無(wú)怨無(wú)悔。一分耕耘一分收獲，我們懂得感恩，在以后的工作中更加兢兢業(yè)業(yè)完滿(mǎn)完成公司交給的任務(wù)。
最后祝：xx全體同仁在新的一年里身體健康，工作順利！并祝xx醫藥公司業(yè)績(jì)蒸蒸日上，再創(chuàng )輝煌！
銷(xiāo)售個(gè)人工作總結8
在這段時(shí)間里，我在工作中學(xué)到了很多寶貴的經(jīng)驗。接下來(lái)我將從三個(gè)方面向大家介紹我所體會(huì )到的一些觀(guān)點(diǎn)，與大家共同交流和探討。
一、端正態(tài)度
在工作中，我們經(jīng)常會(huì )遇到各種問(wèn)題和困難，這是無(wú)法避免的。然而，我認為導致這些問(wèn)題和困難難以解決的根本原因在于態(tài)度問(wèn)題。態(tài)度決定一切。有些人總是抱怨如果當初自己做了某些事情，結果就會(huì )不同。然而，只停留在口頭上而不采取實(shí)際行動(dòng)，又怎么能取得好的結果呢？在白酒市場(chǎng)競爭日益激烈的情況下，新的挑戰不斷出現。我們面對挑戰時(shí)采取什么樣的態(tài)度，就會(huì )獲得相應的結果。因此，抱怨是毫無(wú)意義的，積極主動(dòng)地面對工作才是我們應該做的。
二、明確目標
首先，每家公司都會(huì )設定公司發(fā)展目標，同時(shí)每位員工也會(huì )有自己的個(gè)人發(fā)展目標。作為一名員工，我認為很重要的一點(diǎn)就是將個(gè)人目標與公司目標融合在一起。盡管在實(shí)現公司發(fā)展目標的過(guò)程中會(huì )面臨各種壓力，但這也是實(shí)現個(gè)人目標的機會(huì )所在。因此，只有在努力實(shí)現公司發(fā)展目標的同時(shí)，我們才能夠更好地實(shí)現個(gè)人發(fā)展目標。
實(shí)現目標的關(guān)鍵在于正確的態(tài)度和方法。將目標分解并落實(shí)是非常重要的。只有將目標分解為可實(shí)現的部分，才能確保最終的.目標是可行的。
三、學(xué)習
關(guān)于學(xué)習，學(xué)習是一種永無(wú)止境的過(guò)程，不斷學(xué)習是一種美德，通過(guò)學(xué)習我們可以不斷豐富自己的知識，提升自己的能力。在工作中，學(xué)習也是至關(guān)重要的，我們需要不斷地更新知識、提升技能，將所學(xué)知識運用到工作中去，實(shí)現知行合一的目標。這樣不僅可以提升工作效率，也可以不斷提高自身的競爭力。
希望在工作中，大家可以相互學(xué)習，共同進(jìn)步。在我看來(lái)，團隊合作是非常重要的，因為每個(gè)人都有自己的優(yōu)勢和特長(cháng)，只有團結一致，才能取得更大的成功。希望在新的一年里，我們可以攜手共進(jìn)，攻堅克難，共同創(chuàng )造更加輝煌的業(yè)績(jì)。讓我們一起努力，為公司的發(fā)展貢獻自己的力量！
銷(xiāo)售個(gè)人工作總結9
年終的到來(lái)似乎讓整個(gè)電話(huà)銷(xiāo)售團隊的氛圍都變得緊張不少，無(wú)論是對業(yè)績(jì)的沖刺還是想要為今年留下完美的回憶都值得我們去奮斗，所幸的是年初制定的業(yè)績(jì)目標在前段時(shí)間經(jīng)過(guò)自身的努力已經(jīng)全部完成，只可是當肩上的重擔卸下以后難免會(huì )因為明年的銷(xiāo)售任務(wù)感到有些迷惘，研究到這點(diǎn)以后我對今年個(gè)人完成的電話(huà)銷(xiāo)售任務(wù)進(jìn)行了簡(jiǎn)單的工作總結。
銷(xiāo)售話(huà)術(shù)的熟練程度與客戶(hù)溝通的過(guò)程是自我需要慎重對待的，由于自我進(jìn)入公司僅僅是一年多的時(shí)間導致在銷(xiāo)售技巧方面不適很熟練，尤其是話(huà)術(shù)冊的背誦方面只能在銷(xiāo)售過(guò)程中較為生硬地使用出來(lái)，所以今年自我在銷(xiāo)售過(guò)程中著(zhù)重于強化這方面的不足并做出了很多的訓練，除了與客戶(hù)多聊天以外還利用工作之余的'時(shí)間和同事進(jìn)行模擬對話(huà)，并且在午休時(shí)間自我還會(huì )聽(tīng)取優(yōu)秀員工的錄音并學(xué)習對方在銷(xiāo)售工作中的長(cháng)處，長(cháng)此以往最終在年終之際使得自身的銷(xiāo)售知識得以融會(huì )貫通，實(shí)際上若不能做到這種程度的話(huà)想要在銷(xiāo)售工作中完成業(yè)績(jì)指標無(wú)疑是十分困難的。
銷(xiāo)售過(guò)程中按照重要程度對現有客戶(hù)信息進(jìn)行分類(lèi)是比較重要的，今年的銷(xiāo)售工作中自我聽(tīng)從了銷(xiāo)售經(jīng)理的辦法采取客戶(hù)分級的方法來(lái)區別對待，確認客戶(hù)是否為直接負責人對于銷(xiāo)售工作效率的提升無(wú)疑起到了很大作用，經(jīng)過(guò)這種方式快速甄別出有效客戶(hù)并將其保存到自身資料庫中便能為今后的簽單奠定基礎，實(shí)際上自我今年獲得的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)有很大一部分是從這種方式篩選出的客戶(hù)中獲得，只可是由于自身使用不熟練的緣故導致相對于其他銷(xiāo)售員工來(lái)說(shuō)略有差距。
在銷(xiāo)售員工之間的互動(dòng)中調整心態(tài)并增強團隊凝聚力，今年自我在銷(xiāo)售助理的安排下利用工作之余的時(shí)間參與了許多銷(xiāo)售員工之間的互動(dòng)，經(jīng)過(guò)這種方式來(lái)排解工作之中的壓力無(wú)疑對接下來(lái)的任務(wù)挑戰起到了很大幫忙，并且由于參與的銷(xiāo)售員工有很多導致我們團隊在助理的幫忙下變得越來(lái)越團結，甚至于有些時(shí)候我能夠感覺(jué)到這種員工之間的互動(dòng)其實(shí)也為平時(shí)的銷(xiāo)售工作增添了不少信心，活躍的表現若是能夠融入到銷(xiāo)售工作中無(wú)疑能夠很好地打消客戶(hù)的疑慮。
作為電話(huà)銷(xiāo)售員還是需要經(jīng)過(guò)不斷的實(shí)踐使自身本事獲得較大的提升，至少今年自我在銷(xiāo)售工作中經(jīng)過(guò)同事們的幫忙與自身的努力突破了瓶頸，實(shí)際上對于明年銷(xiāo)售業(yè)績(jì)中的挑戰已經(jīng)讓此刻的我感到有些躍躍欲試，為了實(shí)現銷(xiāo)售工作中的重大突破還是需要在業(yè)績(jì)提升方面多花費些心思才行。
銷(xiāo)售個(gè)人工作總結10
化妝品，一般女性使用的比較多，因此從整體來(lái)說(shuō)更多的要考慮的是女性的心理。例如說(shuō)祛斑的、祛痘的、去妊娠紋的、去皺的，還有祛疤痕的。當然還有一些美白的、精致毛孔的等等。
如果一個(gè)客戶(hù)進(jìn)入你的聊天框開(kāi)始打字交流。那這個(gè)銷(xiāo)售就是真正的開(kāi)始。首先，說(shuō)話(huà)要溫和、委婉一些。因為女性比較細膩，因此從語(yǔ)言上要親切些，切不可生硬。因為字打過(guò)去是沒(méi)有聲音的，因此單從文字上讓客戶(hù)理解你的意思，如果不夠溫和的話(huà)很容易產(chǎn)生傲慢等感覺(jué)。
如果聊天框可以記錄客戶(hù)找個(gè)網(wǎng)站的渠道的話(huà)是最好的'，很多的客戶(hù)是通過(guò)相關(guān)的關(guān)鍵詞來(lái)的，例如祛斑用什么好、妊娠紋怎么去除等等。通過(guò)這些關(guān)鍵詞就能大概猜到客戶(hù)的一些信息，例如年齡以及購買(mǎi)意向，妊娠紋都是生育過(guò)的人才有的，年齡也是大概可以猜到了。其次是購買(mǎi)意向，通過(guò)妊娠紋和妊娠紋怎么去除這個(gè)兩個(gè)關(guān)鍵詞的話(huà)，我想后者購買(mǎi)的意向較大些。
在與客戶(hù)交流的過(guò)程中要主動(dòng)些，客戶(hù)來(lái)看你的產(chǎn)品，首先是不了解的，當然你也是不了解客戶(hù)的相關(guān)信息的，只有主動(dòng)的去問(wèn)，才能拉近關(guān)系，例如您的年齡多大呢?多長(cháng)時(shí)間了?之前有沒(méi)有使用其他產(chǎn)品來(lái)治療呢等等，盡可用些語(yǔ)氣詞。淘寶上都是會(huì )用親。結然后根據客戶(hù)的信息分析，為什么使用其他的產(chǎn)品無(wú)效或者效果不大等等。然后開(kāi)始介紹自己的產(chǎn)品有哪些優(yōu)勢。效果怎么樣等等。在與客戶(hù)交流到現在銷(xiāo)售已經(jīng)進(jìn)行了一半了。
很多客戶(hù)是不會(huì )立馬就訂購的，都會(huì )考慮一下。這個(gè)時(shí)候不能放松，因為說(shuō)明還是有強大的購買(mǎi)意向的，不然的話(huà)客戶(hù)聊到這個(gè)時(shí)候肯定就關(guān)聊天框走人了。這個(gè)時(shí)候要進(jìn)行的是心理攻勢。說(shuō)說(shuō)使用產(chǎn)品之后的效果和一些客戶(hù)的評價(jià)，再者說(shuō)說(shuō)自己的產(chǎn)品的售后服務(wù)。售后服務(wù)是很多人關(guān)注的。
如果最后客戶(hù)還是在考慮的話(huà)，你可以把你的QQ、阿里旺旺等聯(lián)系方式告訴客戶(hù)，讓客戶(hù)考慮好了給你聯(lián)系。這樣也是最大程度的避免客戶(hù)的流失。
如果最后購買(mǎi)的話(huà)，肯定要記得說(shuō)一些祝福語(yǔ)，這樣也會(huì )更深層次的拉深客戶(hù)的關(guān)系，也顯得比較專(zhuān)業(yè)正規。例如祝您早日恢復，早日達到理想的效果等等。
銷(xiāo)售個(gè)人工作總結11
在學(xué)習了，電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)的過(guò)程中我才發(fā)覺(jué)做銷(xiāo)售的最主要是怎樣樣跟客戶(hù)溝通，當你拿起電話(huà)想要打電話(huà)給客戶(hù)的時(shí)候，你首先有沒(méi)有想過(guò)要跟客戶(hù)說(shuō)些什么客戶(hù)才會(huì )跟你繼續說(shuō)下去，并且還會(huì )問(wèn)你很多的問(wèn)題，才會(huì )相信你從而永遠變成你的忠實(shí)客戶(hù)，并且是依靠性的客戶(hù)。
在打電話(huà)中最能看的出一個(gè)人的品質(zhì)，一個(gè)人內心的世界，在打電話(huà)中你能夠表露的明明白白，無(wú)論你平時(shí)怎樣掩飾。那么，我們所撥打的每一通電話(huà)當中，是不是要給對方的一種溫馨的感覺(jué)呢，或者是親切的友好，你的良好的形象和公司的形象都會(huì )在電話(huà)當中傳達給對方，我明白在市場(chǎng)競爭日趨激烈的今日，學(xué)習電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)的同學(xué)，深切地感受到電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)工作難做。
尤其是在與客戶(hù)溝通受阻后，如何做好客戶(hù)思想工作，努力爭取客戶(hù)最終選擇我們公司的產(chǎn)品，我覺(jué)得其中存在一個(gè)溝通的技巧。下頭是電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)的幾點(diǎn)膚淺認識。
1、充分準備，事半功倍
在每次通話(huà)前要做好充分的準備。恰當的開(kāi)場(chǎng)白是營(yíng)銷(xiāo)成功的關(guān)鍵，所以在營(yíng)銷(xiāo)前要準備相應的營(yíng)銷(xiāo)腳本。心理上也要有充分的準備，對營(yíng)銷(xiāo)必須要有信心，要有這樣的信念：“我打電話(huà)能夠達成我想要的結果!”。
2、簡(jiǎn)單明了，語(yǔ)意清楚
通話(huà)過(guò)程中要注意做到簡(jiǎn)單明了，盡量用最短的時(shí)間，將營(yíng)銷(xiāo)的業(yè)務(wù)清晰的表達清楚，引起準客戶(hù)的.興趣。說(shuō)話(huà)時(shí)含含糊糊、口齒不清，很容易讓通話(huà)對象感到不耐煩。
3、語(yǔ)速恰當，語(yǔ)言流暢
語(yǔ)速要恰當，不可太快，這樣不但能夠讓對方聽(tīng)清楚所說(shuō)的每一句話(huà)，還能夠幫忙自我警醒，避免出現說(shuō)錯話(huà)而沒(méi)有及時(shí)發(fā)現。另外，說(shuō)話(huà)時(shí)語(yǔ)言要通順流暢，語(yǔ)調盡量做到抑揚頓挫，并要做到面帶微笑，因為微笑將會(huì )從聲音中反映出來(lái)，給人真誠、愉悅的感覺(jué)。
4、以聽(tīng)為主，以說(shuō)為輔
良好的溝通，應當是以聽(tīng)為主，以說(shuō)為輔，即70%的時(shí)間傾聽(tīng)，30%的時(shí)間說(shuō)話(huà)。夢(mèng)想的情景是讓對方不斷地發(fā)言，越堅持傾聽(tīng)，我們就越有控制權。在30%的說(shuō)話(huà)時(shí)間中，提問(wèn)題的時(shí)間又占了70%。問(wèn)題越簡(jiǎn)單越好，是非型問(wèn)題是最好的。以自在的態(tài)度和緩和的語(yǔ)調說(shuō)話(huà)，一般人更容易理解。
5、以客為尊，巧對抱怨
在電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中，常常會(huì )聽(tīng)到客戶(hù)對我們電信的抱怨。那么，如何處理抱怨電話(huà)呢首先，應當牢記以客戶(hù)為尊，千萬(wàn)不要在言語(yǔ)上與客戶(hù)發(fā)生爭執。其次，必須清楚地了解客戶(hù)產(chǎn)生抱怨的根源。最終，應耐心安撫客戶(hù)的心，將燙手山芋化為饒指。一般情景下，如果客戶(hù)反映的問(wèn)題在自我的職權范圍內能夠解決，那么就立刻為客戶(hù)解決;如果在自身的職權范圍內無(wú)法解決問(wèn)題就立刻向上反映，直至問(wèn)題得到妥善解決。
總之，電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)絕不等于隨機地打出很多電話(huà)，靠碰運氣去推銷(xiāo)出幾樣產(chǎn)品。要想讓客戶(hù)簡(jiǎn)便地體會(huì )到電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)的價(jià)值，我覺(jué)得溝通的技巧十分重要。由于參加工作時(shí)間不長(cháng)，我的營(yíng)銷(xiāo)技巧還很不成熟，在以后的工作中，我將更加努力，更加虛心地向同事學(xué)習。路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索。
對待客戶(hù)，我們用八個(gè)字來(lái)形容：微笑，熱情，活力，自信!
異常是在教學(xué)工作計劃和客戶(hù)的溝通，要注意諸多細節，還有最基本的話(huà)術(shù)!我們都要有一個(gè)充分的準備，所謂：“知己知彼，百戰不殆”。
我期望我在接下來(lái)的工作中能做得更好，也期望能為公司創(chuàng )造出更好的業(yè)績(jì)。以上就是我對我的工作所做出的總結，多有不足之處，望各位領(lǐng)導和前輩們多多指導。
銷(xiāo)售個(gè)人工作總結12
一、前言
銷(xiāo)售管理中銷(xiāo)售人員業(yè)績(jì)考核制度和薪酬制度的重要性人人皆知，我們不需要太多的理論的闡述說(shuō)明。我們用下面這個(gè)故事就能很恰當地說(shuō)明這兩個(gè)制度的重要性。幾年前，一個(gè)偶然的機會(huì )，筆者與江西某制藥公司的銷(xiāo)售人員在一家賓館認識并共處了幾天，這位銷(xiāo)售人員給筆者詳細介紹了他們公司的業(yè)績(jì)考核體系和薪酬體系以及由此帶來(lái)的市場(chǎng)上的和銷(xiāo)售隊伍內部的沖突，也發(fā)泄了他對公司的不滿(mǎn)，他的不滿(mǎn)表現在行為上是消極怠工和“吃里扒外”。自那時(shí)候起筆者便非常關(guān)注銷(xiāo)售管理制度中的業(yè)績(jì)考核制度和薪酬制度方面的問(wèn)題，也有意地從企業(yè)的銷(xiāo)售管理者、銷(xiāo)售人員和相關(guān)文獻中更多地搜集了這方面的資料。筆者希望通過(guò)本文的論述，能較精練地對銷(xiāo)售人員業(yè)績(jì)考核制度和薪酬制度的基本內容予以表達，同時(shí)對當前在這個(gè)問(wèn)題上的的做法加以評論。
二、銷(xiāo)售人員業(yè)績(jì)考核制度和薪酬制度的基本內容
業(yè)績(jì)考核和薪酬計算是不同但又密切相關(guān)的概念，因此我們把兩個(gè)概念放到一起進(jìn)行穿插性的、綜合性的分析是可行的。當今，企業(yè)對銷(xiāo)售人員的業(yè)績(jì)考核主要是對容易量化的定量指標進(jìn)行考核，并以此為基礎計算薪酬，而對定性指標的關(guān)注較少。
�。ㄒ唬⿲︿N(xiāo)售人員業(yè)績(jì)考核是銷(xiāo)售管理中的重要內容，我國目前大多數企業(yè)在對銷(xiāo)售人員業(yè)績(jì)考核時(shí)的基本做法主要注重可量化指標的考核，可量化的考核主要可分成非定額考核和定額考核兩種。非定額核的基本做法是按銷(xiāo)售人員的實(shí)際銷(xiāo)售額（或量）來(lái)衡量業(yè)績(jì)，即按賣(mài)出的數量或總額來(lái)進(jìn)行考核，也就是按絕對數考核；定額考核的基本作法是給每一個(gè)銷(xiāo)售人員制定一個(gè)基本銷(xiāo)售額（或量）即定額，銷(xiāo)售人員業(yè)績(jì)的衡量更注重以超過(guò)基本銷(xiāo)售額部分來(lái)計算，基本銷(xiāo)售額的制定一般要考慮銷(xiāo)售區域、產(chǎn)品線(xiàn)、人口統計特征、宏觀(guān)經(jīng)濟環(huán)境等的具體情況。
�。ǘ╀N(xiāo)售人員業(yè)績(jì)考核制度是薪酬的基礎。不同的企業(yè)往往會(huì )根據具體的情況制定不同類(lèi)型的薪酬制度。銷(xiāo)售人員的顯性薪酬（如果存在隱性薪酬的話(huà)）的算法最基本的有：
采取底薪制、底薪加提成制、底薪加業(yè)績(jì)提成加獎金制，其中最經(jīng)常采用的方法是第二、第三種。這里最值得關(guān)注的是業(yè)績(jì)提成方案的設計，業(yè)績(jì)提成的計算方法是與業(yè)績(jì)的定量考核方法聯(lián)系在一起的，在實(shí)際管理中，提成大致有三種：
1、總額（量）直線(xiàn)提成，即以銷(xiāo)售總額作為提成基礎，每單位的銷(xiāo)售額（量）的提成比率相同；
2、分段遞增提成，其計算方法可類(lèi)比為個(gè)人所得稅的累進(jìn)法；
3、分段遞減提成，其計算方法可類(lèi)比為個(gè)人所得稅的累退法。在兩種分段提成法中，更多的公司以超過(guò)定額部分為分段提成的基礎，也有的公司則以總的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)作為分段提成的基礎。
三、對銷(xiāo)售人員業(yè)績(jì)考核制度和薪酬制度的評論和建議
經(jīng)過(guò)實(shí)踐調查和理論上的邏輯推理，筆者對上述業(yè)績(jì)考核制度和薪酬制度有一些想法和建議，現將這些看法表述如下，以供討論：
�。ㄒ唬┲粚σ琢炕笜诉M(jìn)行的定量業(yè)績(jì)考核導致銷(xiāo)售人員在薪酬及晉升上的不公平。只對易量化指標進(jìn)行的定量業(yè)績(jì)考核以及相應的薪酬制度在理論上是有顯著(zhù)缺陷的。僅對易量化指標進(jìn)行的定量業(yè)績(jì)考核的優(yōu)點(diǎn)是便于操作，但因為有些難于定量化的非常重要的定性指標沒(méi)有納入業(yè)績(jì)考核體系，從而使銷(xiāo)售人員的實(shí)際表現與考核的結果產(chǎn)生一定的背離。這些定性指標主要有顧客滿(mǎn)意度、銷(xiāo)售人員反饋信息的質(zhì)量水平等等。按現有的考核制度，在其他條件相同的情況下，一個(gè)年銷(xiāo)售額高的業(yè)務(wù)員比一個(gè)年銷(xiāo)售額低的業(yè)務(wù)員的業(yè)績(jì)考評結果要好，從而收入也要更高。但是，這種考核方法的缺點(diǎn)是明顯的。譬如，如果銷(xiāo)售額高的銷(xiāo)售人員所服務(wù)過(guò)的客戶(hù)的滿(mǎn)意度低的話(huà)，那么與其說(shuō)該銷(xiāo)售人員的業(yè)績(jì)水平高還不如說(shuō)他在破壞公司的市場(chǎng)基礎。再加上不滿(mǎn)意顧客的“廣播效應”，我們更可以認為顧客滿(mǎn)意度低而年銷(xiāo)售額高的銷(xiāo)售人員是有害于公司的。同樣，有些銷(xiāo)售人員的推銷(xiāo)能力雖然差一些，但他的市場(chǎng)觀(guān)察能力要強一些，能為公司提供準確的、及時(shí)的、高質(zhì)量的市場(chǎng)信息，所以對這一部分銷(xiāo)售人員使用定量的考核方法也是有問(wèn)題的'。
可見(jiàn)，對業(yè)務(wù)人員的業(yè)績(jì)考核應該結合采用定量與定性的指標，對定量的與定性的指標予以分解，賦以權數，然后加權計算，評定業(yè)績(jì)考核等級。當然，這樣一來(lái)，薪酬的計算可能會(huì )更復雜從而難以在實(shí)踐中操作。因此，我們認為可以采用如下方法來(lái)簡(jiǎn)化薪酬的計算：銷(xiāo)售額決定業(yè)績(jì)提成，定性因素部分地決定獎金額。當然，這只是一個(gè)建議，也許有更好的方法，但不管怎樣，基本的原則是將定性的因素納入業(yè)績(jì)考核體系，并且能對薪酬計算產(chǎn)生影響。
�。ǘ┰诙~考核與非定額定額考核從定量的業(yè)績(jì)考核通常結果來(lái)看，定額考核比非定額考核要好。非定額考核沒(méi)有考慮銷(xiāo)售區域、產(chǎn)品線(xiàn)、市場(chǎng)競爭的劇烈程度、宏觀(guān)經(jīng)濟環(huán)境等的具體情況，因而顯失公平。但如果采用定額考核法，定額制定的合理化將是一個(gè)挑戰。定額是一個(gè)綜合了多種因素的結果，因而只能依靠歷史數據的經(jīng)驗估計加以測算。譬如：某啤酒公司在上海市場(chǎng)業(yè)務(wù)員的銷(xiāo)售定額一定比長(cháng)沙市場(chǎng)的業(yè)務(wù)員的銷(xiāo)售定額是高還是低，我們只能通過(guò)歷史數據和最新的信息資料加以分析才能確定。其實(shí)，諸如此類(lèi)問(wèn)題，在實(shí)際工作中都是難以解答的問(wèn)題。
�。ㄈ⿲�(shí)踐中通常的定量業(yè)績(jì)考核實(shí)際上是建立在銷(xiāo)售額指標上的。筆者認為，即使不考慮定性指標的考核問(wèn)題，這種定量考核的指標設置也是有問(wèn)題的。在其他條件相同的假設下，銷(xiāo)售額的多少與市場(chǎng)份額的大小、企業(yè)生產(chǎn)能力的利用率有一定關(guān)系，所以對銷(xiāo)售額指標的關(guān)注是很自然的。但我們認為，業(yè)績(jì)考核體系的設計不僅要考慮銷(xiāo)售額指標，而且也要考慮利潤率指標。利潤率指標可以用“（某業(yè)務(wù)員銷(xiāo)售收入—某業(yè)務(wù)員推銷(xiāo)費用—已銷(xiāo)售產(chǎn)品的成本）/某業(yè)務(wù)員銷(xiāo)售收入”來(lái)表示）。也就是說(shuō)，我們既要考慮業(yè)務(wù)員的推銷(xiāo)效率問(wèn)題，也要考慮業(yè)務(wù)員的推銷(xiāo)效益問(wèn)題。這樣我們可以解決“假如有甲乙兩個(gè)銷(xiāo)售員，年銷(xiāo)售額相同但甲的費用是乙的費用的2倍，我們的業(yè)績(jì)考核體系如何識別兩個(gè)業(yè)務(wù)員的優(yōu)劣呢？”等問(wèn)題�？梢�(jiàn)，業(yè)績(jì)考核體系由定量指標和定性指標構成，其中定量指標主要包括銷(xiāo)售額和利潤率，定性指標主要包括顧客滿(mǎn)意度、反饋信息的質(zhì)量水平等。
業(yè)績(jì)考核制度將會(huì )對薪酬制度產(chǎn)生影響，其中的銷(xiāo)售額指標和兩個(gè)定性指標在薪酬計算上的運用原則已在前文中討論過(guò)。我們要問(wèn)的是：如何使利潤率指標在薪酬計算上具有可操作性呢？筆者認為，將利潤率指標轉化為銷(xiāo)售定額和推銷(xiāo)費用定額。利潤率指標在薪酬制度中的具體運用可轉化為：實(shí)際推銷(xiāo)費用小于推銷(xiāo)費用定額的，按差額的一定比例計算為銷(xiāo)售人員的收入；實(shí)際推銷(xiāo)費用小大于推銷(xiāo)費用定額的，按差額的一定比例從銷(xiāo)售人員收入中扣回。
�。ㄋ模┬匠曛贫鹊臉I(yè)務(wù)提成方案中，總額（量）直線(xiàn)提成法是與無(wú)定額業(yè)績(jì)考核方法相對應的�？傤~（量）直線(xiàn)提成法背后的理論基礎是基于如下假設：所有銷(xiāo)售人員銷(xiāo)售每一單位產(chǎn)品所付出的努力是相同的，而不管銷(xiāo)售區域、產(chǎn)品線(xiàn)等是否相同。顯然，這個(gè)假設是荒謬的，從而總額（量）直線(xiàn)提成法不管在理論上還是在實(shí)踐中都是不可取的。
分段提成法一般與定額業(yè)績(jì)考核方法相對應，這種方案背后的理論基礎是假設：如果銷(xiāo)售區域、產(chǎn)品線(xiàn)等銷(xiāo)售人員以外的因素不同，那么銷(xiāo)售人員所銷(xiāo)售的每一單位產(chǎn)品付出的努力是不同的。當然，對每一單位產(chǎn)品分別確定提成比例顯然不現實(shí)，所以實(shí)踐中采用分段確定提成比例的辦法來(lái)達到可操作性的目的，同時(shí)也達到對真實(shí)情況的盡可能的逼近。通常，如前文所說(shuō)，分段確定提成比例的辦法有分段遞增提成法和分段遞減提成法。
分段遞增提成背后的理論假設是：假定銷(xiāo)售人員銷(xiāo)售產(chǎn)品時(shí)，銷(xiāo)售每增加一單位產(chǎn)品，邊際努力是遞增的，對銷(xiāo)售人員來(lái)說(shuō)，也就是邊際成本遞增，并且認為這種邊際努力遞增是由產(chǎn)品本身的特點(diǎn)和某類(lèi)產(chǎn)品的銷(xiāo)售具有自動(dòng)的反規模效應來(lái)決定的。
分段遞減提成背后的理論假設是：假定銷(xiāo)售人員銷(xiāo)售產(chǎn)品時(shí)，銷(xiāo)售每增加一單位產(chǎn)品，邊際努力遞減，對銷(xiāo)售人員來(lái)說(shuō)，也就是邊際成本遞減，并且認為這種邊際努力遞減是由產(chǎn)品本身的特點(diǎn)和某類(lèi)產(chǎn)品的銷(xiāo)售具有自動(dòng)的規模效應來(lái)決定的。
對于分段遞增提成和分段遞減提成兩種方法，我們在理論上作出的這種解釋的可靠性和科學(xué)性，其實(shí)我們無(wú)從證實(shí)。不過(guò)我們從中可以看出，在銷(xiāo)售管理實(shí)踐中，提成方案究竟應該如何設計，應該具體情況具體分析，問(wèn)題的解決可能最終來(lái)自于實(shí)踐的摸索而沒(méi)有現成的理論模式可套用。另外，提成的基礎是否扣除定額部分關(guān)系到對定額思想的貫徹是否徹底，顯然，不扣除定額的分段提成是違背定額思想的，一般不宜采用。
銷(xiāo)售個(gè)人工作總結13
賣(mài)化妝品六年多了，學(xué)習別人經(jīng)驗精髓的同時(shí)，自己也在不斷總結經(jīng)驗，改善不足。我覺(jué)得只要用心的做好了每天必做的工作，我們就不愁沒(méi)生意的。那每天必須做的工作是什么呢我大概的總結了以下幾點(diǎn).
一:店面的整體形象就是店鋪的臉面，要讓它每天給顧客干凈整潔得體吸引的感覺(jué)，從它的前面路過(guò)就不想錯過(guò)的感覺(jué);具體的工作是:開(kāi)門(mén)的第一件事是先站在店鋪的外面仔細觀(guān)察一下整體的感覺(jué)和衛生，包含門(mén)兩側和門(mén)玻璃，自己如果看著(zhù)舒服了，顧客才會(huì )舒服。
二：店鋪內部的衛生很重要，展示品和貨柜決不能有灰塵，地板要光潔。具體的工作就是每天堅持仔細搞好清潔衛生，讓顧客從哪個(gè)角度看展示品都有舒心的感覺(jué)。擦好地面，給顧客整體的整潔感。
三：產(chǎn)品的擺放要美觀(guān)，這樣會(huì )不知覺(jué)的提升了產(chǎn)品的檔次，還會(huì )讓顧客一目了然。具體的工作是每天調換產(chǎn)品間的位置和顏色的搭配，品系的搭配。
四：店員的個(gè)人形象妝容要得體，因為好的形象妝容銷(xiāo)售的過(guò)程中更有說(shuō)服力。尤其是漂亮的彩妝更能助彩妝品的銷(xiāo)售。具體的工作是大家精致妝容，相互檢查儀表妝容。
五:我們熱情的服務(wù)加上專(zhuān)業(yè)語(yǔ)言都很重要。沒(méi)有什么人會(huì )拒絕你的`熱情的，即使她們今天不買(mǎi)，因為你很熱情，很專(zhuān)業(yè)，相信有一天她還再來(lái)。具體的工作是微笑服務(wù)每一位顧客，用最專(zhuān)業(yè)的知識去講解銷(xiāo)售，給顧客賓至如歸的感覺(jué)。六：做好每天的顧客檔案，堅持每天都辦新會(huì )員，每天都回店老顧客。具體工作是:每天的新顧客都要仔細記錄聯(lián)系電話(huà)，年齡膚質(zhì)和工作行業(yè)以便搞大型活動(dòng)時(shí)準確通知，準確再次銷(xiāo)售。每天聯(lián)系幾位老顧客，約她們回店派發(fā)新品試用裝以便再次銷(xiāo)售。
七：虛心聽(tīng)取每個(gè)顧客的意見(jiàn)或者建議，那樣有助于我們更好的健全店面。具體工作是：每天顧客的意見(jiàn)和建議要分類(lèi)記錄清楚，那是我們最寶貴的改善方案，而且還會(huì )給顧客很重視她的感覺(jué)。
八：盡量每天多銷(xiāo)售些。具體的工作是：向更多的顧客去銷(xiāo)售產(chǎn)品，和向每個(gè)顧客銷(xiāo)售更多的產(chǎn)品，積少成多。這點(diǎn)是提升銷(xiāo)售的兩種方法，如果你細心耐心的做了，顧客會(huì )感覺(jué)得到很細心周到的服務(wù)了。九：每晚工作結束前要補全所缺產(chǎn)品。具體的工作是：清點(diǎn)賬目上一天的銷(xiāo)售品系，銷(xiāo)售區所缺的就能及時(shí)補全，以方便第二天的銷(xiāo)售工作正常順利。
暫時(shí)就總結這些一天應做的正常工作，覺(jué)得還有很多不足，等待學(xué)習進(jìn)步在更進(jìn)。用心去做每件事，去工作，就會(huì )成功的。
銷(xiāo)售個(gè)人工作總結14
張總的會(huì )議確實(shí)指出了我們的很多問(wèn)題，為了更好的完成營(yíng)銷(xiāo)工作，針對以前的工作，從以下四個(gè)方面進(jìn)行總結反思：
一、關(guān)于關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)
重視關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)，穩固企業(yè)在市場(chǎng)中的地位。關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)是指企業(yè)為了建立和維持與顧客之間長(cháng)期、穩定的關(guān)系，保持雙贏(yíng)局面，最終實(shí)現企業(yè)的戰略目標而開(kāi)展的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)。企業(yè)在對發(fā)展新顧客投入相當精力和資源的同時(shí)，不應忽視與老顧客之間關(guān)系的維持。如果我能夠比競爭對手領(lǐng)先一步與顧客建立起良好的雙向互動(dòng)關(guān)系，一旦顧客從企業(yè)獲得了高度的滿(mǎn)足，他們就能放心地購買(mǎi)企業(yè)的商品而不會(huì )被任何競爭對手挖走。我在以后工作中主要從以下幾個(gè)方面加強。
1、周期性情感電話(huà)拜訪(fǎng)
作為社會(huì )屬性的人都是有情感需求的，情感需求包括兩個(gè)方面一是對朋友情、親情的需要，另外一方面則是歸屬感的需要，也即是人們都希望自已能夠歸屬于某個(gè)組織，而我在正常工作電話(huà)拜訪(fǎng)之外的情感電話(huà)拜訪(fǎng)則可以充分滿(mǎn)足客戶(hù)對于第二類(lèi)情感的需求，不過(guò)情感電話(huà)拜訪(fǎng)有兩個(gè)注意事項：一是電話(huà)時(shí)間相對于非常規律性的周期性工作電話(huà)拜訪(fǎng)而言要相對不規律一些，以在客戶(hù)心目中弱化“工作”氛圍，強化“感情”印象。另外電話(huà)內容以“噓寒問(wèn)暖，使勁關(guān)懷”為主要內容，但避免肉麻！
2、周期性實(shí)地拜訪(fǎng)
每隔一個(gè)月上門(mén)拜訪(fǎng)一次。進(jìn)行這種純客情維護性實(shí)地拜訪(fǎng)時(shí)注意：
�、�、是可以給客戶(hù)帶一些價(jià)值不高但很實(shí)用的小禮品。
�、�、要給客戶(hù)帶來(lái)其所認識的公司高層的問(wèn)侯。
3、重大節假日客情維護
在節假日進(jìn)行客情維護時(shí)，采用的送賀卡的方式為客戶(hù)致賀詞，在如今廣泛使用傳真短信的年代，若能靜下心來(lái)給客戶(hù)寄去一封情真意切的賀信，定會(huì )使他印象深刻難以忘記。送給客戶(hù)的禮品不一定要很貴重，但一定要有點(diǎn)“來(lái)歷”，比如回家地方特色的禮品。
總之，確定的賀詞和禮品千萬(wàn)不可是可大批量復制品，而一定要讓客戶(hù)感覺(jué)到是為他量身定做，并花了很多除金錢(qián)之外的成本，尤其要讓他體會(huì )到我真情實(shí)感的付出。
二、關(guān)于勤奮
要想做好銷(xiāo)售首先要勤奮，這是一名業(yè)務(wù)人員所必備素質(zhì)，在營(yíng)銷(xiāo)界有這樣一句話(huà)：一個(gè)成天與客戶(hù)泡在一起的銷(xiāo)售庸材的業(yè)績(jì)一定高于整天呆在辦公室的銷(xiāo)售天才”，這句話(huà)講得很好，勤能補拙！
勤奮體現在以下幾個(gè)方面：
1、勤學(xué)習，不斷提高，豐富自己
�、�、學(xué)習自己銷(xiāo)售的產(chǎn)品知識，本行業(yè)的知識，同類(lèi)產(chǎn)品的知識，這樣知己知彼，才能以一個(gè)專(zhuān)業(yè)的銷(xiāo)售人員的姿態(tài)出現在客戶(hù)面前，才能贏(yíng)得客戶(hù)的依賴(lài)，因為我們也有這樣的感覺(jué)：我們去買(mǎi)東西的時(shí)候，或別人向我們推薦產(chǎn)品的時(shí)候，如果對方一問(wèn)三不知或一知半解，無(wú)疑我們會(huì )對要買(mǎi)的東西和這個(gè)人的印象打折扣，他們希望站在他們面前的是一個(gè)專(zhuān)業(yè)的銷(xiāo)售人員，這樣他們才會(huì )接受我這個(gè)人，接受我的`公司和產(chǎn)品。
�、�、學(xué)習，接受行業(yè)外的其它知識，就像文藝，體育，政治等等都應不斷汲取，搜集與客戶(hù)聊天的素材，哪有那么多的工作上的事情要談，你不煩他還煩呢，工作的事情幾分鐘就
談完了，談完了怎么辦，不能冷場(chǎng)啊，找話(huà)題，投其所好，他喜歡什么就和他聊什么。
�、�、學(xué)習管理知識，這是對自己的提高，我不能總停止在現有的水平上，要對這個(gè)市場(chǎng)的客戶(hù)進(jìn)行管理，客戶(hù)是什么，是我的上帝，換個(gè)角度說(shuō)，他們全是給我打工的，管理好了，我的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)就上去了。
2、勤拜訪(fǎng)
一定要有吃苦耐勞的精神，業(yè)務(wù)人員就應該是銅頭、鐵嘴、橡皮肚子、飛毛腿。
�、�、銅頭——經(jīng)常碰壁，碰了不怕，敢于再碰。
�、�、鐵嘴——敢說(shuō)，會(huì )說(shuō)，會(huì )說(shuō)和能說(shuō)是不一樣的，能說(shuō)是指這個(gè)人喜歡說(shuō)話(huà)，滔滔不絕，而會(huì )說(shuō)是指說(shuō)話(huà)雖少但有內容，能說(shuō)到點(diǎn)子上，所以我應做到既敢說(shuō)又會(huì )說(shuō)。
�、�、橡皮肚子——常受譏諷，受氣，所以要學(xué)會(huì )寬容，自我調節。
�、�、飛毛腿——不用說(shuō)了，就是六勤里的腿勤，而且行動(dòng)要快，客戶(hù)有問(wèn)題了，打電話(huà)給我，我就要以最快的速度在第一時(shí)間里趕到，爭取他還沒(méi)放下電話(huà)，我就已敲門(mén)了，勤拜訪(fǎng)的好處是與客戶(hù)關(guān)系一直保持良好，不致于過(guò)幾天不去他就把你給忘了，哪怕有事親自去不了，也要打電話(huà)給他，加深他對我的印象，另外，我要安排好行程路線(xiàn)，達到怎樣去最省時(shí)，省力，提高工作效率。
3、勤動(dòng)腦
就是要勤思考，遇到棘手的問(wèn)題，仔細想一下問(wèn)題出現的根源是什么，然后有根據地制定解決方案。
銷(xiāo)售工作中常存在一些假象：有時(shí)客戶(hù)表面很好，很爽快，讓我心情很好的走開(kāi)，可是我等吧，再也沒(méi)有消息，有時(shí)表面對我很不友好，甚至把我趕出去，我可能因此不敢再去拜訪(fǎng)，這是因為我沒(méi)有分清到底是什么原因，所以我需要一定要靜下心來(lái)，冷靜思考，才不會(huì )被誤導。
4、勤溝通
人常說(shuō)：當局者迷，所以我需要經(jīng)常與領(lǐng)導和同事交流溝通自己的市場(chǎng)問(wèn)題，別人的市場(chǎng)可能同樣存在，了解他們是如何解決的，也許經(jīng)過(guò)領(lǐng)導和同事的指點(diǎn)，我會(huì )恍然大悟，找到解決問(wèn)題的辦法，共同提高。
5、勤總結
有總結才能有所提高，無(wú)論是成功還是失敗，其經(jīng)驗和教訓都值得我們總結，成功的經(jīng)驗可以移植，失敗的教訓不會(huì )讓我重蹈覆轍。
三、關(guān)于會(huì )議
會(huì )議是一項很重要的工作環(huán)節和內容，現在我想通過(guò)專(zhuān)題會(huì )議等不同的組織形式，有針對性的解決營(yíng)銷(xiāo)和服務(wù)問(wèn)題，另外針對在會(huì )上提議的問(wèn)題，我會(huì )積極與相關(guān)人員溝通好，這樣會(huì )更有利于問(wèn)題的解決。
四、部門(mén)的管理
前一階段由于個(gè)人管理責任不明確的原因，在管理上也是就事論事，太多靠大家的自覺(jué)性來(lái)完成的，沒(méi)有過(guò)多的靠規定制度來(lái)進(jìn)行管理，這潛伏了很大的危機，有些人在思想上和行動(dòng)上都存在了問(wèn)題。以后我會(huì )通過(guò)加強內部管理、完善管理制度和思想上多交流，了解真實(shí)想法來(lái)避免不利于市場(chǎng)維護的事情發(fā)生。
以上只是粗略的工作總結反思，由于時(shí)間倉促會(huì )有很多不是之處，希望領(lǐng)導能給予指正。
銷(xiāo)售個(gè)人工作總結15
在我剛踏入銷(xiāo)售行業(yè)的時(shí)候，得到了公司領(lǐng)導和同事們的熱情幫助，順利參加了總公司組織的新員工培訓。他們對我的職業(yè)發(fā)展提供了寶貴的幫助和支持，為我的職業(yè)生涯增添了一道亮麗的風(fēng)景線(xiàn)。在此，我要衷心感謝所有同事們的配合以及領(lǐng)導們的支持！
工作總結 ：
從進(jìn)公司以來(lái)截止20xx年xx月29日，共有63個(gè)客人有潛在意向，積累c級客戶(hù)27名，b級客戶(hù)15名。
忙碌的20xx年，由于個(gè)人工作經(jīng)驗不足等原因，工作中出現了不少大問(wèn)題。
10月份，由于我剛加入公司，對業(yè)務(wù)還不夠熟悉，所以在10月份錯過(guò)了一次成交機會(huì )。不過(guò)，幸運的是，得到了同事們的耐心指導和幫助，讓我在專(zhuān)業(yè)知識方面有了很大的進(jìn)步，為將來(lái)打下了堅實(shí)的基礎。感謝他們的支持與幫助！
11月份，由于我在11月份的實(shí)際操作能力較差，導致未能完成任何交易。然而，我參加了總公司組織的新員工培訓，結識了來(lái)自全國各地的銷(xiāo)售同事，學(xué)到了許多銷(xiāo)售知識。在公司領(lǐng)導和同事們的支持和指導下，我接待了許多客戶(hù)，發(fā)現了一些潛在客戶(hù)，為未來(lái)的銷(xiāo)售打下了基礎。
xx月份，經(jīng)過(guò)前兩個(gè)月的學(xué)習和實(shí)踐，本月我成功完成了銷(xiāo)售行業(yè)中的第一筆交易，并且在此基礎上又新增了兩筆訂單。然而，遺憾的是，這并未達到公司初定的銷(xiāo)售目標。經(jīng)過(guò)反思，我發(fā)現主要原因在于自身實(shí)際操作能力還有待提高，同時(shí)在中旬時(shí)出現了心態(tài)上的變化，導致我對新客戶(hù)的跟進(jìn)不夠積極，從而影響了中旬的成交量。
在過(guò)去的幾年里，我經(jīng)歷了各種挑戰和問(wèn)題，這讓我認識到了自己在各方面的不足之處。通過(guò)這些經(jīng)歷，我意識到了自己需要不斷學(xué)習和提升，以克服困難并取得成功。因此，我將繼續努力學(xué)習，積累更多的`工作經(jīng)驗，不斷提升自己的能力，降低犯錯的風(fēng)險，為未來(lái)的工作做好充分準備。
工作計劃及個(gè)人要求：
1、與老客戶(hù)、固定客戶(hù)和潛在客戶(hù)保持定期聯(lián)系和溝通，建立穩固的關(guān)系，從而提升銷(xiāo)售績(jì)效。
2、在擁有老客戶(hù)的同時(shí)還要不斷發(fā)掘更多高質(zhì)量的新客戶(hù)；
3、發(fā)掘青云譜等區域目前還沒(méi)有合作關(guān)系往來(lái)的新客戶(hù)；
4、加強多方面知識學(xué)習，開(kāi)拓視野，豐富知識，采取多樣化形式，以提高業(yè)務(wù)水平，把銷(xiāo)售工作與交流技能結合。
5、熟悉公司產(chǎn)品，以便更好的向客人介紹；
6、試著(zhù)改變自己不好的處事方法以及別人溝通等問(wèn)題。
隨著(zhù)公司和市場(chǎng)的快速發(fā)展，我深知未來(lái)的工作將更加繁重，要求也更高，需要掌握的知識更為廣泛和深入。因此，我決心更加努力學(xué)習，不斷提升自己的文化素養和各項工作技能，為公司作出更大的貢獻。
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