采購物資報告
在學(xué)習、工作生活中，報告十分的重要，我們在寫(xiě)報告的時(shí)候要避免篇幅過(guò)長(cháng)。那么你真正懂得怎么寫(xiě)好報告嗎？以下是小編精心整理的采購物資報告，希望對大家有所幫助。
采購物資報告1
為進(jìn)一步提高采購員的工作職責心和工作效率，確保物資采購質(zhì)量，降低成本，提高資產(chǎn)運行利用率，在日常事務(wù)性工作中，我們始終堅持做到事前有計劃、事中有措施、事后有總結，采購工作要實(shí)實(shí)在在求效率。
不論是日常采購工作還是部分公司生產(chǎn)采購工作的安排，始終以謹慎的工作態(tài)度，認真細致地工作作風(fēng)做好每一項工作。具體體表此刻以下幾個(gè)方面。
一、認真履行采購員的崗位職責
采購員必須按照公司制定的采購計劃開(kāi)展工作，保質(zhì)保量完成公司制定的采購任務(wù)。不管是工作內容還是工作要求，采購員始終以飽滿(mǎn)的熱情投入到工作中去，勤勤懇懇，盡職盡責，忠實(shí)履行了采購員的職責。
二、主動(dòng)貫徹落實(shí)公司各項規定
在日常采購工作中，我們注重溝通、協(xié)調關(guān)系。我們秉著(zhù)公司制度，“想客戶(hù)之所想，急客戶(hù)之所急”的服務(wù)宗旨，努力為生產(chǎn)研發(fā)部服務(wù)，盡心盡職，服務(wù)客戶(hù)。堅持“安全第一，預防為主”的工作原則，認真完成了各項采購任務(wù)，確保公司的正常生產(chǎn)。
三、圍繞控制成本、采購性?xún)r(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開(kāi)展工作
采購人員在充分了解市場(chǎng)信息的基礎上進(jìn)行詢(xún)比價(jià)，注重溝通技巧和談判策略。調整了采購部的工作心態(tài)，增加了采購工作的計劃性；與各供應商建立并保持良好的關(guān)系，密切配合，互相緊密，確保全年的整體任務(wù)順利完成。
四、在倡導卓越服務(wù)的基礎上，強化職責意識，保證采購質(zhì)量
供應穩定、準確。
在采購前、采購中、采購后的各個(gè)環(huán)節中主動(dòng)接受審計監督。保證工作的質(zhì)量與效率，使供應計劃得到有效的控制。
五、圍繞控制成本、采購性?xún)r(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開(kāi)展工作采購人員在充分了解市場(chǎng)信息的基礎上進(jìn)行詢(xún)比價(jià)，注重溝通技巧和談判策略。保證采購業(yè)務(wù)順利與市場(chǎng)價(jià)格趨勢的穩定性。
六、圍繞控制成本、采購性?xún)r(jià)比最優(yōu)的.產(chǎn)品等方面開(kāi)展工作
采購人員在充分了解市場(chǎng)信息的基礎上進(jìn)行詢(xún)比價(jià)，注重溝通技巧和談判策略。保證采購業(yè)務(wù)順利與市場(chǎng)價(jià)格的穩定性。
除此之外，還積極參與采供部門(mén)各種資源的調查、了解業(yè)務(wù)員在采購工作中有哪些可行性和可行性。
總之，在采供部領(lǐng)導的指導和關(guān)懷下，我有信心做好采購工作，完成好公司交給的各項任務(wù)，為公司的發(fā)展添磚加瓦。
采購物資報告2
在過(guò)去的半年里，總公司采購部在得到了公司及各部門(mén)的大力支持，以及部門(mén)各員工的努力拼搏，團結一致，不斷地克服種種困難后，已取得了一定的成績(jì)，基本完成了公司分派的任務(wù)，并且在多次的自我調整，虛心吸取多方的建議及經(jīng)驗后，部門(mén)的各種管理制度和各種采購模式也得到了不斷的完善，員工的專(zhuān)業(yè)知識也得到了較好的提高�，F就采購部實(shí)際工作情況作如下工作報告：
一、對全國采購事宜的監管及協(xié)助。
1、與各區（華南、華北、華中）采購部溝通，配合解決硬裝采購所遇難點(diǎn)如：解決貴陽(yáng)項目科勒潔具采購、林語(yǔ)山莊馬丁車(chē)庫門(mén)采購、金發(fā)科技實(shí)木酒窖采購等
2、制定軟硬裝供應商管理制度。
對于不同類(lèi)別、規模大小、性質(zhì)有差異以及不同經(jīng)營(yíng)模式的供應商進(jìn)行分類(lèi)，做到針對不同項目合理供應。也為急需不同類(lèi)產(chǎn)品時(shí)，能夠在最有效的時(shí)間內查找到位，為項目的'詢(xún)價(jià)，項目的實(shí)施爭取時(shí)間，提升工作效率，降低經(jīng)營(yíng)成本。并定期對供應商進(jìn)行合理評估，重點(diǎn)培養公司的主要供應商，爭取和一些重要的供應商達成長(cháng)期的合作協(xié)議。
3、考察軟硬裝材料廠(chǎng)家產(chǎn)品。
對軟硬裝主材供應廠(chǎng)家產(chǎn)品進(jìn)行實(shí)地考察，獲取更豐富的采購資源，了解軟硬裝各類(lèi)材料市場(chǎng)價(jià)格走向，以便能在核價(jià)、議價(jià)上把握主動(dòng)權，同時(shí)能夠對各區域采購工作給予有力的支持和協(xié)助。
4、制定華南區月結供應商統一定價(jià)模式，分月對華南供應商月結報價(jià)進(jìn)行審核及監控。
5、全面負責公司全部軟裝項目的材料采購及具體工作的實(shí)施。各地的軟裝項目的材料采購及具體實(shí)施由采購部主導負責進(jìn)行，包括材料采購、工地現場(chǎng)擺設等。
6、制定采購流程明細，確立合同條款及范本，制定采購部對外文件格式。
二、與其他部門(mén)的配合及協(xié)助的主要體現如下：
1、對預算部（總部、華南）：為公司項目軟硬裝投標進(jìn)行材料詢(xún)價(jià)及平時(shí)部分材料的詢(xún)價(jià)。
2、對結算部：協(xié)助其項目結算的詢(xún)價(jià)、核價(jià)。
3、對成本部：整合項目成本費用匯總表。
4、對設計部：提供產(chǎn)品樣板及資料方案，配合設計師與廠(chǎng)家的溝通。
5、財務(wù)部：提供月資金計劃表，整理項目退單匯總及明細表。
6、對項目部：與現場(chǎng)管理人員協(xié)商解決軟硬裝配合問(wèn)題。
7、甲方：參與甲方會(huì )議，提供合理資料。
以上為總公司采購部半年以來(lái)的工作情況報告，希望公司及各部門(mén)領(lǐng)導能夠繼續支持及指導，提出更好的意見(jiàn)，我們會(huì )秉著(zhù)一顆真誠的心按照公司及各領(lǐng)導的要求，努力完善部門(mén)的管理制度，努力提高部門(mén)員工的工作能力和專(zhuān)業(yè)能力，以達到最優(yōu)化的效果。
采購物資報告3
作為一名酒店采購員，我們始終堅持同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量，最大限度為公司節約成本的工作原則，同時(shí)以總公司指示的八字理念溝通、用心、堅持、快樂(lè )為工作宗旨，多與各部門(mén)進(jìn)行溝通，快樂(lè )地完成工作。目前，采購的核心是以客房部和餐飲部的需求為重點(diǎn)，緊緊圍繞酒店日常經(jīng)營(yíng)與管理，認真履行采購員的工作職責，完成本部門(mén)以及領(lǐng)導交代的`的各項工作任務(wù)，現簡(jiǎn)要地匯報今年的工作情況：
一、今年完成的主要工作
1、餐飲經(jīng)營(yíng)方面：我在各位領(lǐng)導的指導下集思廣益、制定較合理的經(jīng)營(yíng)計劃。如：根據顧客的消費心理，我們推出一些綠色食品和野生食品;根據季節性原料供應特點(diǎn)，我們推出一些特價(jià)菜等等。
2、客房設備方面：以人為本，結合公司實(shí)際情況加強硬件設備，新增筆記本電腦，更換了原來(lái)的臺式電腦。
3、質(zhì)量方面：菜肴質(zhì)量是餐飲部得以生存發(fā)展的核心競爭力。
4、衛生方面：嚴格執行《食品衛生安全法》，認真抓好食品衛生安全工作，把好食品加工的各個(gè)環(huán)節。按規定，每個(gè)員工都必須對各自的衛生區負責，同時(shí)，由我進(jìn)行不定期檢查;其次，規定食品原料必須分類(lèi)存放，分別處理，廚房用具也必須存放在固定位置;另外，廚房、保鮮柜、冷凍箱等原料存放地也進(jìn)行定期的溫度和濕度測量。我們利用一切可以利用的力量，確保食品衛生安全，防止顧客食物中毒，造成不必要的后果。
二、需改進(jìn)的地方
1、應該增加供應商，提高原材料材料，能夠有效的進(jìn)行對比;
2、加強對供貨商質(zhì)量、價(jià)格的監督，每一個(gè)供貨商供應的品種，從一種到幾種都有，將每一個(gè)供貨商作為一點(diǎn)，其供應的品種就連成一個(gè)面。根據供貨商月結算量的大小，要求供貨商把質(zhì)量做好，價(jià)格降低，把不合格供貨商堅決清除，減少中間環(huán)節;
3、對各類(lèi)原材料進(jìn)行每月市場(chǎng)調查，定期不定期共同上市場(chǎng)對所有原材料進(jìn)行質(zhì)量對比、價(jià)格對比，并將市場(chǎng)訊價(jià)制度扎實(shí)落實(shí)好。
明年，我們部門(mén)要虛心向其它部門(mén)學(xué)習工作和管理經(jīng)驗，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習業(yè)務(wù)理論知識，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平，為公司在新年度的工作中再上新臺階、更上一層樓貢獻出自己的力量。
采購物資報告4
時(shí)光荏苒，充滿(mǎn)挑戰和激情的20xx年已經(jīng)過(guò)去，在過(guò)去的一年中，工作上我兢兢業(yè)業(yè)、盡職盡則，同時(shí)由衷的感謝公司領(lǐng)導的支持和指導，同事的協(xié)助和配合，使自己的工作能順利完成。當然在工作中，也有一些問(wèn)題與不足，現就一年來(lái)個(gè)人工作情況報告如下：
一、細致工作，切實(shí)履行崗位職責
制定生產(chǎn)任務(wù)，明確工期要求。依據設計圖紙、制造合同文件、設備工程總進(jìn)度計劃以及有關(guān)定額和指標進(jìn)行水泥礦山設備制造總進(jìn)度計劃的編制。進(jìn)度計劃任務(wù)書(shū)內明確各項工作的進(jìn)度計劃，保證在合同規定的工期內，按照合同規定的技術(shù)標準完成提升機、索道內產(chǎn)品及工礦配件的制造。今年，我公司總共完成各類(lèi)產(chǎn)品xx件，認真履約，產(chǎn)品質(zhì)量符合設計標準要求，實(shí)現收益xx萬(wàn)元。
加強部門(mén)交流，促進(jìn)協(xié)作溝通。我積極參加銷(xiāo)售部門(mén)的月、季、年度銷(xiāo)售例會(huì )和市場(chǎng)分析會(huì )，同時(shí)也邀請銷(xiāo)售部門(mén)的相關(guān)人員定期參加合同部門(mén)的工作會(huì )議，使銷(xiāo)售部門(mén)與合同部門(mén)在工作上相互滲透，促進(jìn)銷(xiāo)售部門(mén)和合同部門(mén)之間的通訊交流變得開(kāi)放而坦率，增強雙方對彼此的信任。
確保采購物料及時(shí)到位。按票采購人員根據經(jīng)批準的《采購合同審批表》，先核對采購內容，根據采購物資的緩急程度，參考市場(chǎng)行情及過(guò)去采購記錄，確定供應商并進(jìn)行詢(xún)價(jià)，并提供產(chǎn)品報價(jià)單。同時(shí)對于廠(chǎng)商提供的材料進(jìn)行深入分析，根據經(jīng)批準的采購方式向廠(chǎng)商議價(jià)，就有關(guān)物資的質(zhì)量、付款方式等內容達成一致后與廠(chǎng)家簽訂采購合同。并在發(fā)貨的過(guò)程中積極聯(lián)系物流公司，保證物資及時(shí)到位。今年，總計采購物資設備xx萬(wàn)元，無(wú)延期，保證生產(chǎn)正常運行。
二、存在不足，找準今后努力方向
回顧一年來(lái)的學(xué)習工作，雖然取得了一定的成績(jì)，但與上級的要求、工作的需要相比，還有一定的.差距：一是20xx年合同管理時(shí)效指標不理想，在管控上未做到精細管理；二是領(lǐng)導能力仍需加強。雖然我基本完成了合同管理人員的職責，但是在領(lǐng)導能力方面仍欠火候，需要繼續努力。尤其在工作重點(diǎn)把握及團隊建設方面仍有很大的提高空間；三是科學(xué)管理尚需完善。目前，我只是作到了一名基本合格的管理者，距離科學(xué)化管理目標仍存在許多需完善的地方，合同管理工作沒(méi)有創(chuàng )新，活動(dòng)沒(méi)有亮點(diǎn)。合同部部長(cháng)是一個(gè)綜合職位，其工作不僅僅是墨守成規、按部就班，更需要管理的創(chuàng )新及溝通的暢通，這些方面我仍需不斷努力。
在今后的工作中我將取長(cháng)補短，對癥下藥，本著(zhù)提前一步思考、跨前一步工作的理念，不斷提高工作水平和效率，繼續推進(jìn)合同管理能力和客戶(hù)滿(mǎn)意度的提升：一是嚴格執行《設備產(chǎn)品質(zhì)量考核制度》，對設備品質(zhì)檢查實(shí)行嚴格的考核制度，利用視頻監控生產(chǎn)過(guò)程、現場(chǎng)檢查等多種方式，健全設備品質(zhì)監督制度。二是建立和完善獎懲激勵機制，提高合同管理人員工作積極性。
新的征程需要我們團結努力，新的目標賦予新的使命。我相信通過(guò)公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和支持，同事的積極配合，公司的工作將取得更大進(jìn)步，我也將以全新的姿態(tài)、思路和舉措，全力推進(jìn)合同部的各項工作再上新臺階，再創(chuàng )新高度。
采購物資報告5
XX部門(mén)(上級)：
我單位是****(性質(zhì)和任務(wù))，現有科室部門(mén)**個(gè)，人員**人，行政辦公條件主要以臺式電腦為主，目前共有臺式電腦**臺�，F因工作需要補充購置筆記本電腦**臺，購置理由主要簡(jiǎn)述如下：
1、申購理由：
隨著(zhù)辦公自動(dòng)化的迅速普及，我單位內部辦公條件基本實(shí)現電腦操作，臺式電腦基本能夠滿(mǎn)足日常辦公需求。但是，單位主要領(lǐng)導因公需要隨身文件和數據;各部門(mén)公務(wù)出差人員逐漸增多;單位接待外部業(yè)務(wù)需要演示樣品和介紹;單位在會(huì )議室內進(jìn)行電教片播放等等，都對筆記本的`需求在逐步增多。
為了滿(mǎn)足以上需求，便以工作順利進(jìn)行，特向貴部門(mén)申請購置筆記本**臺。
2、經(jīng)費預算：
以當前市場(chǎng)中檔筆記本的價(jià)格，預算每臺購置價(jià)8000元，**臺共計*****元。 特此申請，當否，請批示。
申請單位：******(章)
年 月 日
采購物資報告6
20--年的腳步已經(jīng)邁向身后，回想走過(guò)的腳印，深深淺淺一年時(shí)間，有歡笑，有淚水，有小小的成功，也有淡淡的失落。20--年這一年是有意義的、有價(jià)值的、有收獲的。我們采購部在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風(fēng)上廉潔奉公、務(wù)真求實(shí)。為了能夠更好地指導部門(mén)今后的工作，是應該好好靜下心來(lái)面對過(guò)去一年中的得失，展望一下未來(lái)。我將過(guò)去一年中工作的心得體會(huì )作如下總結：
一、完成工作方面
1、完善制度，職責明確，按章辦事。20--年通過(guò)組織學(xué)習《采購管理戰略》和ISO9000質(zhì)量管理體系文件，完善了更具操作性的《材料、設備采購控制流程》、《采購及供方評價(jià)作業(yè)指導書(shū)》等采購管理制度、制度清楚，操作有據可查，為陽(yáng)光采購奠定了理論基礎;
2、制定采購預算與估計成本。制定采購預算是在具體實(shí)施項目采購行為之前，對項目采購成本的一種估計和預測，是對整個(gè)項目資金的一種理性的規劃、 為節約資金，防止庫存積壓，堅持零庫存管理方法，在采購量大，部分物資緊缺的情況下，千方百計，精心組織尋找貨源，積極組織落實(shí)，始終把保障生產(chǎn)所需放在首要位置，一切工作圍繞正常生產(chǎn)和科研開(kāi)發(fā)這個(gè)中心來(lái)開(kāi)展，圓滿(mǎn)完成了工作任務(wù);
3、與各供應商建立并保持良好關(guān)系。20--年采購部進(jìn)一步加強了對供應商管理，本著(zhù)對每一位來(lái)訪(fǎng)的供應商負責的態(tài)度，制定了《采購供應部供方信息表》，對每一位來(lái)訪(fǎng)的供應商進(jìn)行分類(lèi)登記，確保了每一個(gè)供應商資料不會(huì )流失、同時(shí)也利于采供對供應商信息的掌握，從而進(jìn)一步擴大了市場(chǎng)信息空間、建立了合格供方名錄，在進(jìn)行邀標報價(jià)之前，對商家進(jìn)行評價(jià)和分析，合格者才能進(jìn)入合格供方名錄、才具有報價(jià)資格、根據公司管理層的最新思維，公司新一代的供應商也應建立在真正的戰略伙伴關(guān)系上來(lái)，甚至拿他們當自己公司的部門(mén)來(lái)看待、因為公司的成本核心競爭力的體現最主要的來(lái)自于公司所有供應商的支持力度，供應商對每家客戶(hù)不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的`好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低;
4、工作中團結同事。能正確處理好與領(lǐng)導同事之間的關(guān)系，保持溝通，充分發(fā)揮崗位職能，認真完成了各項工作任務(wù)，協(xié)助業(yè)務(wù)部的工作需要、按照技術(shù)質(zhì)檢部質(zhì)量標準，及時(shí)與各供應商溝通協(xié)調，盡最大努力按照我司質(zhì)量標準供應物料、
二、心得和體會(huì )總結
1、加強對供應商的管理協(xié)調、對每一位來(lái)訪(fǎng)的供應商進(jìn)行分類(lèi)登記，確保了每一個(gè)供應商資料不會(huì )流失、合作過(guò)程中，采購人員必須公正嚴明，杜絕徇私舞弊、最終為酒店選擇最佳供應商戰略伙伴關(guān)系;
2、圍繞控制成本、采購性?xún)r(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開(kāi)展工作、采購人員在充分了解市場(chǎng)信息的基礎上進(jìn)行詢(xún)比價(jià)，注重溝通技巧和談判策略;
3、公開(kāi)透明的按采購制度程序辦事、在采購前、采購中、采購后的各個(gè)環(huán)節中都主動(dòng)接受財務(wù)及其他部門(mén)監督，有問(wèn)題第一時(shí)間反饋給上級領(lǐng)導;
4、逐步加強對材料、設備價(jià)格信息的管理、每一次材料設備的計劃、詢(xún)比價(jià)都進(jìn)行了復印留底，保持了信息資料的完整，同時(shí)與辦公文員配合把資料輸入電腦保存，建立采供部材料、設備信息庫，以備隨時(shí)查閱、對比、
三、 工作不足方面
在工作中計劃性不強，沒(méi)有充分了解市場(chǎng)行情，特別是市場(chǎng)價(jià)格變化情況，沒(méi)有徹底貫徹總經(jīng)理指示的備貨任務(wù)，對市場(chǎng)了解也不夠深刻，一直帶著(zhù)一種懷疑態(tài)度開(kāi)展工作，直接導致了走的步伐不大，備貨不充分、
四、 明年工作計劃
1、建立完善的供應商體系、確保資材能夠及時(shí)供應，隨時(shí)關(guān)注市場(chǎng)變化，盡力利用多渠道來(lái)降低成本價(jià)格，控制質(zhì)量、穩定現有供應商，開(kāi)發(fā)培養有潛力的供應商、不斷優(yōu)化供應商體系、在工作中不斷改進(jìn)工作方法，不斷積累經(jīng)驗;
2、極力配合質(zhì)檢部解決物料質(zhì)量問(wèn)題，與質(zhì)檢部討論某些質(zhì)量標準超過(guò)現有市場(chǎng)水平的解決方案;
3、善制度，職責明確，按章辦事。
總結上一年得失，指導下一年的工作思路。在20--年的工作中，我們要虛心向其它部門(mén)學(xué)習工作和管理經(jīng)驗，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習業(yè)務(wù)理論知識，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理能力。要進(jìn)一步強化敬業(yè)精神，加強責任感，對待工作高標準，嚴要求。為公司在新的一年投產(chǎn)創(chuàng )效益，貢獻力量!
采購物資報告7
近年來(lái)，我國資源類(lèi)企業(yè)海外并購區域更多地選擇了澳大利亞。澳大利亞礦產(chǎn)資源豐富，法律條文健全，這也是吸引我國企業(yè)跨國并購時(shí)選擇澳大利亞的重要原因。改革開(kāi)放30年來(lái)，民營(yíng)企業(yè)在我國正不斷地崛起，發(fā)展壯大。民營(yíng)企業(yè)正成為我國企業(yè)海外并購的新生力量，為我國企業(yè)海外并購注入了新的生機和活力。
1.我國x民營(yíng)企業(yè)在澳大利亞并購銅礦案例導入
我國x民營(yíng)企業(yè)于20xx年初看中澳大利亞x銅礦，準備對其實(shí)施并購，目前并購尚未最終完成�，F將其投資并購歷程進(jìn)行剖析。
1.1并購模式選擇
澳大利亞的投資并購模式非常成熟和發(fā)達。該民營(yíng)企業(yè)在并購澳大利亞銅礦時(shí)，選擇了同時(shí)投資上市公司（殼公司）和項目公司（實(shí)體公司）的模式。在澳大利亞本土設立一個(gè)上市公司（空殼公司），但該公司既沒(méi)有營(yíng)業(yè)，也沒(méi)有業(yè)務(wù)和業(yè)績(jì)，因為還處在勘探階段，股票價(jià)格也很低，低至每股1、2角，散戶(hù)很少，基本上是機構投資者。上市公司下面設立一個(gè)全資子公司，是真正的實(shí)體企業(yè)，探礦許可證由它去申請（澳大利亞政策比較靈活，母公司也可以聯(lián)合進(jìn)行申請）。投資者一般在選擇投資上市公司時(shí)，同時(shí)也會(huì )投資項目公司，這樣便能在兩個(gè)公司都獲得收益。一個(gè)是股票的價(jià)值，即：股價(jià)的波動(dòng)（資本收益），另一個(gè)是礦產(chǎn)的收益。該民營(yíng)企業(yè)采用了資本運作加上實(shí)體產(chǎn)業(yè)結合的方式進(jìn)行投資。由于上市公司沒(méi)有屬于自身的實(shí)質(zhì)業(yè)務(wù)，其業(yè)務(wù)就是營(yíng)運項目公司，上市公司的所有投資便注入了項目公司。
該民營(yíng)企業(yè)在并購澳大利亞銅礦時(shí)，先簽訂了投資并購協(xié)議，即框架協(xié)議，然后再去做凈值調查。按照澳大利亞外國投資審查委員會(huì )的規定，國外公司并購澳大利亞上市公司，其股份不能超過(guò)20%。但也有特別規定，即：經(jīng)過(guò)股東大會(huì )同意和證券交易所認可，并經(jīng)其備案后，可以超過(guò)20%。所以，該民營(yíng)企業(yè)在最初進(jìn)行并購時(shí)，股份僅占到19.9%。但該民營(yíng)企業(yè)最終希望持有33%的股份，剩下的13%的股份將通過(guò)期權授予的形式，在股票市場(chǎng)上進(jìn)行購買(mǎi)，但每年購買(mǎi)限額不能超過(guò)6%，即：剩下的13%的股份將分成3年，通過(guò)期權的方式逐年購買(mǎi)。
在澳大利亞進(jìn)行礦產(chǎn)資源開(kāi)發(fā)的程序非常規范，探礦經(jīng)理首先要做可行性研究報告，然后根據當時(shí)市場(chǎng)上的金屬價(jià)格，得出是否可行的結論�？尚行匝芯繄蟾娣譃槌醪降目尚行詧蟾�、中間的可行性報告和最終形成的銀行可行性報告。銀行可行性報告包括經(jīng)濟可行性和環(huán)境保護可行性（環(huán)評），銀行將根據銀行可行性報告進(jìn)行資金支持。此外，在這方面做假的可能性不大。
投資并購前需要做銀行可行性研究報告。前期僅投入幾百萬(wàn)元到上市公司，如果可行，再投項目公司；如果不可行，就不投項目公司，這樣損失的只是公司買(mǎi)股票的這部分投資。但如果一開(kāi)始就投資項目公司，就將白白損失幾千萬(wàn)元。目前，前期已經(jīng)投入了2300萬(wàn)澳元。同時(shí)，可行性研究還有很多工作要做，主要是做技術(shù)上和經(jīng)濟上的可行性報告。由專(zhuān)人來(lái)做，對樣本框進(jìn)行分析，進(jìn)行投入產(chǎn)出分析等。還有一個(gè)非常重要的就是環(huán)評報告，需花經(jīng)費去做環(huán)評報告。
跨國投資并購，都有一個(gè)先決條件，就是政府審批。目前，澳大利亞政府審批已經(jīng)做完。公司正在進(jìn)行內部審批流程，提前一個(gè)月發(fā)通知，召開(kāi)股東大會(huì )，需股東大會(huì )同意。國內審批需要經(jīng)過(guò)發(fā)改委審批、商務(wù)局或商務(wù)廳審批、外管局審批等程序。目前還未做完。
1.2并購后公司治理結構安排
現有公司有3名董事，打算交割后派一名中國董事；再等投資項目公司銀行出了保函之后再派一名董事�！翱刂啤卑从袥](méi)有董事席位來(lái)算。
2.澳大利亞對外資并購的規制
不管是國內并購還是海外并購，都涉及到東道國的法律法規及并購審批問(wèn)題。澳大利亞是英美法系，意思自治很明顯。它把專(zhuān)門(mén)的外資并購立法與特別法相結合，形成一套完整的外資并購法律體系。
2.1澳大利亞外國并購法的相關(guān)規定
澳大利亞規制外資并購行為的專(zhuān)門(mén)立法是1975年生效的《外國并購法》（The Foreign Acquisitions and Takeovers Act 1975），該法規定：外資并購需要澳大利亞政府批準。由澳大利亞聯(lián)邦財政部負責實(shí)施《外國并購法》，并成立一個(gè)外國投資審查委員會(huì )為其機構，財政部審查跨國并購申請并向財政部提出有關(guān)咨詢(xún)和建議，但最后批準權屬于聯(lián)邦財政部；對跨國并購超過(guò)5000萬(wàn)澳元的交易，并購雙方必須提交有關(guān)公司名稱(chēng)、主要營(yíng)業(yè)場(chǎng)所地址、公司主要經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、主要附屬機構和分支機構、最近一年的財務(wù)信息、最終并購公司的國籍等材料。
但在特殊的行業(yè)，澳大利亞的法律對于外資并購做出了特別的限制，有關(guān)這些特別限制體現在一系列的特別法之中。如：澳大利亞對包括石油、天然氣開(kāi)發(fā)、鈾礦及其它礦物的生產(chǎn)開(kāi)發(fā)，規定了股權限制；對于與鈾礦有關(guān)的項目，不僅要經(jīng)政府審批，而且澳大利亞資本要控有75%的股權及控制權；對于與鈾礦無(wú)關(guān)的其它自然資源項目，澳大利亞本國資本必須參股50%，并在董事會(huì )享有50%的表決控制權。
2.2澳大利亞反壟斷法律法規中的收購審查制度
澳大利亞仿效美國反壟斷法，于1974年制定了《商業(yè)行為法》。該法集反壟斷法、反不正當競爭法、消費者權益保護法于一身，形成了澳大利亞特有的競爭法模式。按照該法及澳大利亞行業(yè)改革和監管的法律規定，外國公司收購澳大利亞公司，根據不同的產(chǎn)業(yè)，要遵循不同的規定。對于一般產(chǎn)業(yè)，如果收購澳大利亞目標公司的總資產(chǎn)超過(guò)500萬(wàn)澳元或其附屬公司的資產(chǎn)價(jià)值超過(guò)20xx萬(wàn)澳元，則要事先申請。
澳大利亞在跨國收購審查中采納了綜合審查標準——公共利益或凈利益。這種公共利益或凈利益的審查標準最主要的是：是否有利于在相關(guān)市場(chǎng)提高競爭和在經(jīng)濟方面提高效率和進(jìn)步。
根據該法及澳大利亞的外國投資并購的一些政策，澳政府對中國投資并購持審慎態(tài)度。審查類(lèi)似備案，律師都是按照操作規定來(lái)做，一般按照20%的規定來(lái)做，主要是把合資企業(yè)摘要（核心條款）拿出來(lái)做一個(gè)申請報告，提交上去，一般都會(huì )批準。
2.3澳大利亞公司法等交易法律規范
對外國公司收購活動(dòng)進(jìn)行市場(chǎng)監管的交易法律規范主要涉及《澳大利亞公司法》（20xx年修訂）、公司條例及證交所的一些規定。并購時(shí)涉及公司治理，如董事任職的規定、證券交易所的規定。對上市公司收購活動(dòng)進(jìn)行直接監管的規范，包括公開(kāi)信息披露制度、公開(kāi)要約收購制度、協(xié)議收購制度等。
2.4澳大利亞環(huán)境保護法的相關(guān)規制
環(huán)境保護日益為國際社會(huì )所關(guān)注，紛紛立法予以規范，各國大都規定有毒物、廢棄物及其他危險物質(zhì)設置于環(huán)境中造成的污染責任由污染源投放者負擔。并購澳大利亞礦產(chǎn)資源需要環(huán)境部的環(huán)評報告。有了這些環(huán)評報告，才會(huì )發(fā)給采礦許可。
2.5澳大利亞勞工法的相關(guān)規制
澳大利亞人力成本特別高，我國該民營(yíng)企業(yè)想派礦產(chǎn)工人進(jìn)駐，但澳大利亞不允許中國派普通工人過(guò)去，且要求中國公民雅思成績(jì)達到6分。但可以派管理層，如勘探主管，但不是批量的，也就1-2人，而且不是工作簽證，只是臨時(shí)簽證。因此，只能使用當地的工人，人力成本特別高。
2.6澳大利亞土著(zhù)文化
即相當于從我國的.文物局角度來(lái)考察。如：開(kāi)采的礦是一百年前或二百年前的金礦遺址。能不能在那附近開(kāi)采，需要多少安全距離？必須符合當地的規定，否則就開(kāi)采不了。
2.7澳大利亞土地法的規定
澳大利亞土地是私有的，要與土地所有人達成協(xié)議，可買(mǎi)可租。簽訂采礦租約。承諾出產(chǎn)以后，給土地所有權人多少租金；此外，還有采礦區域必須有安全距離的要求，因為涉及噪聲污染和粉塵污染等。
3.我國民營(yíng)企業(yè)并購澳大利亞礦產(chǎn)資源的啟示
從對我國x民營(yíng)企業(yè)在澳大利亞并購銅礦案例的分析，及對澳大利亞外資并購立法狀況的研究，可以看出澳大利亞有關(guān)外資并購的規制形成了一套完整的法律體系。
在立法理念上，內外有別。澳大利亞對國內收購和跨國收購分別制定了兩套不同的法律和審查部門(mén)。有關(guān)國內的收購審查由競爭管理當局負責，適用國內的競爭法律，而對跨國收購的審查則由外資管理部門(mén)負責，適用外資管理的法律。在立法模式上，采用了專(zhuān)門(mén)立法和特別法相結合的方式。在重點(diǎn)規制方面，一是保護x些涉及國家安全和經(jīng)濟命脈的領(lǐng)域，二是反對并購可能導致的壟斷行為，進(jìn)行反壟斷收購審查。在體現執法力度方面，設立了專(zhuān)門(mén)的機構——澳大利亞外國投資審查委員會(huì )進(jìn)行審查。
通過(guò)對澳大利亞有關(guān)外資并購法律法規的剖析，對我國企業(yè)并購澳大利亞礦產(chǎn)資源的建議是：
3.1了解澳大利亞外國并購法等相關(guān)立法規定
了解澳大利亞外資并購法等有關(guān)外資并購的行業(yè)準入規定，包括了解澳大利亞對外資開(kāi)放的領(lǐng)域；限制外資進(jìn)入的行業(yè)；以及禁止外資進(jìn)入的行業(yè)，以免遭受反壟斷收購審查。
了解澳大利亞公司法等有關(guān)市場(chǎng)交易的相關(guān)法律法規，外資并購的股權比例或資產(chǎn)比例。澳大利亞對于限制外資進(jìn)入的行業(yè)，明確規定了外資的持股比例。在對外資開(kāi)放的領(lǐng)域內，對外資的投資比例做出了明確的規定。
3.2合理采用投資并購交易結構
我國國內企業(yè)在澳大利亞投資并購時(shí)，有的直接進(jìn)入項目公司，風(fēng)險相當大，有可能投資并購幾千萬(wàn)都成了泡沫。
因此，應該合理采用交易結構。通過(guò)對我國x民營(yíng)企業(yè)在澳大利亞并購銅礦案例的分析，筆者以為：不能單純投資項目公司，如果直接投資礦產(chǎn)，風(fēng)險太大。如果投一部分在母公司上，則風(fēng)險相對降低，因為股價(jià)是變動(dòng)的，可能有損失，但可以用腳投票，拋售股票。
3.3遵守澳大利亞環(huán)境保護法、勞工法等法律法規，注重土著(zhù)文化
發(fā)達國家如澳大利亞等國都非常重視環(huán)境保護和勞動(dòng)者權益保護。因此，我國國內企業(yè)在進(jìn)行跨國收購時(shí)，應遵守東道國環(huán)境保護法、勞工法等相關(guān)法律法規，注重土著(zhù)文化。在并購澳大利亞礦產(chǎn)資源時(shí)，我國國內企業(yè)應作一個(gè)徹底的事前環(huán)境評估審核。尤其是收購目標為一個(gè)生產(chǎn)型企業(yè)時(shí)，更須注意此程序，以便作為日后主張免責的證據。
基金項目：北京市屬高等學(xué)校人才強教深化計劃“中青年骨干人才培養計劃”：“我國企業(yè)海外并購及東道國法律規制研究”項目，項目號：PHR201108304。
采購物資報告8
一、政府采購規范運作情況
嚴格按照《政府采購法》、《招投標法》及相關(guān)法律法規要求，按照公開(kāi)透明、公平競爭、公正和誠實(shí)信用的原則及法定程序，從建立和完善各項管理規章制度入手，并注重制度的落實(shí)，來(lái)規范政府采購行為。
2010年，市政府采購中心花大力氣、下狠功夫加強政府采購制度建設，完成了《XX市政府采購政策文件匯編》《XX市政府采購集中工作手冊》的編撰，進(jìn)一步促進(jìn)了政府采購的公開(kāi)、透明，形成了更加規范、高效的運作機制。
二、采購目錄、采購程序的執行情況
嚴格執行市政府辦公室印發(fā)的《2010年度政府集中采購目錄、采購限額標準》等通知要求，嚴格執行財政局下達的政府采購計劃，按法定的公開(kāi)招標、邀請招標、競爭性談判、詢(xún)價(jià)、單一來(lái)源等采購方式及程序進(jìn)行采購，從未隨意變更招標方式、預算控制價(jià)和采購內容，凡需變更采購方式的，均及時(shí)書(shū)面報告監督管理部門(mén)。嚴格使用省上標書(shū)模板，嚴格進(jìn)行預公告、公示，嚴格開(kāi)標、評標程序，確保采購組織的公開(kāi)、公平、公正。同時(shí)，擴面增量也取得新進(jìn)展，實(shí)施了生態(tài)綠化工程、物業(yè)管理、審計中介機構備選庫、交通安全組織規劃等新的項目采購，采購的范圍覆蓋了貨物、服務(wù)、工程各個(gè)領(lǐng)域。
三、采購價(jià)格、節約資金效果的情況
20xx年，以公開(kāi)招標方式為主，組織各類(lèi)政府集中采購687次，采購預算3.7億元，采購總額3.23億元，節約資金4700萬(wàn)元，節約率13%。其中環(huán)境綜合整治“五十百千”項目，共組織完成10余個(gè)單位約30個(gè)相關(guān)項目采購，采購預算1.31億元，采購總額1.07億元，節約資金2411萬(wàn)元，節約率18%。組織完成教育、衛生等災后重建專(zhuān)項資金采購計劃50余個(gè)，采購預算約7000萬(wàn)元。
四、建立健全內部管理監督制度情況
不斷加強機關(guān)作風(fēng)、制度和廉政建設，并通過(guò)上墻、上網(wǎng)等形式，公開(kāi)服務(wù)承諾，公開(kāi)采購制度及辦事指南等，自覺(jué)接受社會(huì )監督。同時(shí)，健全內部管理規章制度，按照相互監督、相互制約的原則，實(shí)行招標文件互審會(huì )審等制度，進(jìn)一步明確人員分工，完善了崗位工作職責及工作紀律;實(shí)行項目責任制和回避制度，在政府采購管理系統中運行內部業(yè)務(wù)流程，管理操作環(huán)節權責明確，各環(huán)節的`內部監督制約體系基本形成。
五、政府采購基礎工作情況
(一)政府采購日�；A工作。嚴格按照檔案管理標準化、規范化、科學(xué)化和系統化的標準，做好政府采購檔案資料的歸集、整理、分類(lèi)、歸檔、保存等各項基礎工作，并根據《政府采購法》中有關(guān)管理的要求，在實(shí)際工作中制定了《政府采購檔案管理暫行辦法》、《保密暫行規定》，切實(shí)保證采購文件的及時(shí)性、完整性、準確性和保密性，促進(jìn)了專(zhuān)業(yè)檔案工作水平的提高。
(二)政府采購業(yè)務(wù)基礎工作。制定了各種采購方式的標書(shū)模板，招標采購文件編制科學(xué)、合理，
資料共享平臺
加強評標組織。規范供應商投標、履約行為。堅持業(yè)務(wù)公開(kāi)。做到了各種采購方式、各環(huán)節運行的規范、有序。
嚴格按照物價(jià)部門(mén)核發(fā)的《收費許可證》項目和標準收取標書(shū)工本費，無(wú)超標準、超范圍收取的現象，且全部收入都納入財政專(zhuān)戶(hù)管理。對保證金收退等工作做到了嚴謹細致，帳務(wù)處理規范、及時(shí)，帳目清晰。
(三)專(zhuān)家隊伍建設工作。協(xié)助財政部門(mén)擴充省專(zhuān)家庫XX專(zhuān)家的隊伍，通過(guò)長(cháng)時(shí)間積累的備選專(zhuān)家庫，為省專(zhuān)家庫提供專(zhuān)家200多名，為政府采購網(wǎng)上抽取專(zhuān)家服務(wù)于評標工作打下了堅實(shí)的人才基礎。
六、政府采購服務(wù)質(zhì)量情況
為向服務(wù)對象提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)，采購中心建立了首問(wèn)責任制、限時(shí)辦結制、責任追究制度，做到在接收采購計劃后及時(shí)主動(dòng)與采購人銜接詳細采購需求，在中標/成交通知書(shū)發(fā)出后督促采購人和中標/成交供應商簽訂采購合同。同時(shí)，堅持以事實(shí)為依據、法律為準繩，對供應商向采購單位提出的資格條件、技術(shù)參數等方面的意見(jiàn)、質(zhì)疑認真協(xié)調處理，對采購組織方面的疑問(wèn)也及時(shí)負責任給予解答，盡力為供應商創(chuàng )造公平的競爭環(huán)境，維護正常的政府采購秩序。
七、政府采購信息管理情況
按規定在四川政府采購網(wǎng)、XX市公共資源交易網(wǎng)上發(fā)布有關(guān)采購信息，全年共發(fā)布各類(lèi)招標采購公告、征求意見(jiàn)公告、更正公告、結果公告近千條。堅持進(jìn)行大事記和信息編撰，按時(shí)向監督部門(mén)報送采購情況統計表。市政府辦《政務(wù)信息》、《XX日報》、《四川政府采購》等媒體相繼摘編了XX采購工作動(dòng)態(tài)的信息。
八、宣傳政府采購相關(guān)法律法規情況
積極收錄各級出臺的有關(guān)政府采購的法律法規、文件，編印《XX市政府采購政策文件匯編》，向市級行政事業(yè)單位發(fā)放近400余冊。同時(shí)對原有的工作和管理制度、工作規程和紀律等再次進(jìn)行修改完善，形成了《XX市政府采購工作手冊》，并向中心工作人員及縣(市、區)采購中心發(fā)放。從而達到進(jìn)一步宣傳政府采購，增加各界對政府采購工作的了解，促進(jìn)政府采購科學(xué)發(fā)展的目的。
八、集中采購機構從業(yè)人員的情況
注重從業(yè)人員職業(yè)道德教育和業(yè)務(wù)知識、能力培訓，不斷提升工作人員專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力。一是建立健全學(xué)習和工作例會(huì )制度，認真組織職工學(xué)理論、鉆法律，練技能、熟業(yè)務(wù)，增強服務(wù)意識，營(yíng)造講學(xué)習、比奉獻的良好氛圍;二是積極參加9月底省財政廳組織的四川省政府采購代理機構培訓會(huì )，就供應商質(zhì)疑、評審專(zhuān)家抽取、政府采購信息統計等進(jìn)行了深入學(xué)習;三是積極與周邊城市的政府采購中心進(jìn)行溝通，借鑒先進(jìn)工作經(jīng)驗。通過(guò)學(xué)習交流，中心工作人員的職業(yè)素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)技能有了一定程度的提高，依法辦事能力、工作質(zhì)量和服務(wù)水平明顯提高。
九、集中采購機構及其從業(yè)人員的廉潔自律情況
始終把黨風(fēng)廉政建設工作作為一項重要內容來(lái)抓，廉政警鐘常鳴不息。首先是建立嚴格的內部制約機制，自覺(jué)接受上級和社會(huì )各方面監督;其次是公開(kāi)管理辦法和辦事程序;三是積極開(kāi)展文明辦公、禮貌待人、熱情服務(wù)活動(dòng)，作風(fēng)建設取得成效;四是認真執行《XX市政府采購工作“四必須”和廉潔自律“五不準”規定》，并常常開(kāi)展警示教育。在采購過(guò)程中，沒(méi)有接受采購當事人宴請、旅游、娛樂(lè )的行為，沒(méi)有索賄受賄和錢(qián)權交易的行為，沒(méi)有出現在采購人或供應商處報銷(xiāo)應由個(gè)人支付的費用以及其他不廉潔行為。
采購物資報告9
我一直認為教師肩負著(zhù)為國家培養后備人材的神圣職責，因此我們的教學(xué)水平，師德師風(fēng)，都會(huì )在日常的教學(xué)生活中時(shí)刻潛移默化地影響著(zhù)學(xué)生。但現實(shí)生活中經(jīng)常出現一些有違師德的問(wèn)題，既損害了教師在學(xué)生，家長(cháng)，社會(huì )上的形象，也使教育行風(fēng)日漸低下。而為了培養高水平、高素質(zhì)、有道德、有修養、講誠信、守公德的有用人材，加強教師的師德師風(fēng)建設，提高教師隊伍素質(zhì)就顯得尤其重要，因為師德師風(fēng)的好壞往往影響和決定著(zhù)學(xué)校的校風(fēng)和學(xué)風(fēng)的.好壞，我們作為一名教師，不僅要較好書(shū)，更要育好人，各方面都要為人師表。
本人從事教育教學(xué)工作十三年來(lái)，自查自己在師德師風(fēng)方面的收獲和不足與同仁共勉。
一、收獲
1、實(shí)現了愛(ài)崗敬業(yè)，教書(shū)育人的為師基本準則。踐行教育不只是給學(xué)生傳授知識，更重要的是要教會(huì )他們怎樣做人。
2、在為人師表中體會(huì )自己的一言一行對學(xué)生產(chǎn)生的影響，時(shí)刻注重自己的言行舉止，要求學(xué)生做到的，自己首先要做到。
3、認真鉆研業(yè)務(wù)、治學(xué)嚴謹，不斷學(xué)習新知識，探索教育教學(xué)規律，改進(jìn)美術(shù)教學(xué)方法，不斷提高自己的教學(xué)水平。
4、平等地對待所教的每一名學(xué)生，當學(xué)生有進(jìn)步時(shí)適時(shí)給予表?yè)P，當學(xué)生出現錯誤時(shí)及時(shí)指出并對他進(jìn)行批評教育。對學(xué)生我總是努力做到動(dòng)之以情，曉之以理，尊重學(xué)生的個(gè)體差異，不諷刺、挖苦、歧視學(xué)生，不體罰和變相體罰學(xué)生。
5、注意和家長(cháng)共同攜手進(jìn)行教育，在充分了解學(xué)生特點(diǎn)的基礎上對學(xué)生因材施教。由于我經(jīng)常和學(xué)生家長(cháng)聯(lián)系，共同教育學(xué)生，所以成為學(xué)生和家長(cháng)的貼心人。
6、本人一直廉潔從教，不接受家長(cháng)的宴請與禮物。對所有學(xué)生均一視同仁，在給特長(cháng)學(xué)生的輔導中也不接受任何禮物與金錢(qián)。
二、不足
1、理論學(xué)習不夠透徹，只停留在表面現象，沒(méi)有從實(shí)質(zhì)上進(jìn)一步進(jìn)行深入研究，對教材深挖的力度不夠.
2、教改力度不夠，多年來(lái)只是備課、上課、聽(tīng)課、批改作業(yè)，只注重課堂教學(xué)，在教育改革方面有缺乏。
3、很少使用多媒體教學(xué)，跟不上時(shí)代步伐，有現實(shí)條件的限制，也有個(gè)人因素。
4、上課有些細節問(wèn)題不夠注意，如有時(shí)忘記關(guān)手機等。
三、分析
1、是自己放松了學(xué)習及對自己的要求。
2、是思想上有等、懶、靠的情緒。
3、是自己對自己的工作沒(méi)有進(jìn)行系統的規劃、整理。
4、自身性格比較單純、直率，替他人考慮的不夠多，為人處事方面缺乏圓潤靈活。
5、平時(shí)思考的不夠多，工作方法單一。
四、改正
1、認真學(xué)習，積極參加教改活動(dòng)，把時(shí)間用在鉆研業(yè)務(wù)上，提高自己的教學(xué)水平。
2、改進(jìn)教學(xué)方法，虛心向同仁學(xué)習。
3、愛(ài)崗敬業(yè)，和同事間團結協(xié)作，要有奉獻精神。
4、從細節教育著(zhù)手，關(guān)注自身的細節并教育好學(xué)生。
總之，只有我們每位教師加強自身修養，在工作中勤觀(guān)察、勤思考，想學(xué)生、家長(cháng)之所想、急學(xué)生、家長(cháng)之所急，全心全意做好教育教學(xué)各項工作，把豐富的知識傳授給學(xué)生，用良好的品德去教育學(xué)生，才能使我們教育的行風(fēng)有所好轉，我們教育出來(lái)的學(xué)生成為國家的棟梁之材。
采購物資報告10
回顧過(guò)去的XX年度，對于采購部門(mén)來(lái)說(shuō)是不平凡的一年， 新公司搬遷到投產(chǎn)采購部業(yè)務(wù)量在原有的基礎上猛增，在工作量不斷增大的同時(shí)部分采購任務(wù)貨期比較急，對采購的成本控制、供方質(zhì)量控制、貨期控制、倉儲物流等工作帶來(lái)了很大的挑戰；采購部門(mén)上下一心，克服困難、不斷完善部門(mén)的管理，在過(guò)去的一年當中，采購部門(mén)的工作基本上滿(mǎn)足了公司訂單的需求。在XX年我們將繼續努力，做好本職工作，不斷完善自我，確保物料的供應及時(shí)和質(zhì)量合格率提高，符合公司的發(fā)展需要。以下是對采購部XX年度工作的匯報：
一、 內部管理方面
XX年對于整個(gè)公司也包括采購部都是全面發(fā)展和提升的`一年， 對于采購部更是一種全面全員的提升。XX年采購部有職員11人 有一半以上都是新進(jìn)員工， 對于新員工來(lái)說(shuō)是需要過(guò)渡期和適應期， 對于部門(mén)來(lái)說(shuō)是工作的效率和熟悉程度大大降低 那直接影響部門(mén)工作質(zhì)量， 在人員不熟悉的基礎上我部門(mén)通過(guò)對我部現狀及發(fā)展的較全面調查了解發(fā)現了我部在戰略目標、供應鏈的管理和建設、制約機制、溝通反饋、計劃與執行管理等方面存在問(wèn)題，隨即做出人員細分工作員工的優(yōu)化組合并部署了部門(mén)職能及崗位職責， 工作項目制定及分工明確工作責任制。
二、日常工作方面
1、采購部?jì)炔繂T工比較穩定，整個(gè)部門(mén)人員配置比較完整，工作責任心和工作熱情都有了很大提高，相互配合密切，分工細化。但部分員工的工作責任心和業(yè)務(wù)能力還有待強化和提高；
2、公司現有的供應商基本上已滿(mǎn)足不了我司現階段的要求。這些供應商在過(guò)去的時(shí)間里經(jīng)過(guò)雙方的磨合和共同的努力，成為了我們公司的合格供應商；目前，采購部門(mén)正向著(zhù)每個(gè)主要物料要有3個(gè)以上的供應商，大力度開(kāi)發(fā)一批潛力可靠的優(yōu)質(zhì)供應商團隊，按公司的XX年的目標要求逐步完善更完整的供應鏈。
三、XX年重點(diǎn)工作
1、針對員工潛能發(fā)揮不足、在工作細節方面嚴格要求細心認真，在與實(shí)際問(wèn)題的結合點(diǎn)上有顧此失彼現象的情況，我部會(huì )結合公司的物料不同對內部員工進(jìn)行更好培訓，并結合企業(yè)文化和培訓知識、管理理念向員工更多培訓；且更細化的考核方案，責任到人到事。
2、采購物資的及時(shí)性在XX年必須要有一個(gè)質(zhì)的飛躍，盡量克服以前到貨不及時(shí)的各種不利因素，安排好材料的到貨時(shí)間，減輕由此給生產(chǎn)帶來(lái)的不順通。進(jìn)一步維系好與現有供應商的合作關(guān)系，并多渠道開(kāi)發(fā)新的更符合公司利益的供應商。
3、督導各供應商在結合我公司的長(cháng)遠發(fā)展戰略和近期發(fā)展規劃的指導下，嚴格按照供應商管理辦法制訂或修訂自己的近期規劃，對供應商的經(jīng)營(yíng)狀況經(jīng)常分析研究。
4、在XX年里采購部將全面按照各個(gè)流程的作業(yè)標準為基點(diǎn) 將進(jìn)一步提升采購部工作效率嚴格執行采購流程標準作業(yè)方法。
采購物資報告11
20xx年4月我加入了公司的這個(gè)大家庭，我充分感受到公司的氣氛融洽和溫暖，深深的被同事們努力工作的敬業(yè)精神所鼓舞，能成為其中的一員我倍感榮幸�；仡欉@一年的工作，在公司領(lǐng)導的關(guān)心和指導下，在同事們的大力幫助下，現對一年的工作做如下匯報：
在采購部的這段時(shí)間里主要的工作就是材料的考察、詢(xún)價(jià)、進(jìn)場(chǎng)等。通過(guò)考察，我逐步把握了各種材料的市場(chǎng)行情，對諸如鋼材、石材、苗木等材料的產(chǎn)地，衡量了規格等，做到了心中有數。我在趙經(jīng)理的帶領(lǐng)下，不斷的加深對苗木的學(xué)習了解，結識了很多的新老供應商，為以后的采購工作奠定了良好基礎。
一、配合部門(mén)經(jīng)理參與編寫(xiě)采購員工作職責與采購部制度，并且參與編寫(xiě)了采購部《材料采購流程管理與控制》和《常用園林綠化樹(shù)種圖例講解》。在編寫(xiě)過(guò)程中，深感自己對材料的知識欠缺，在通過(guò)大量的查閱資料，請教材料商，進(jìn)行反復修改，并且在同事們協(xié)商幫助下，勉強完成。
二、參與三星項目材料采購工作，在材料采購過(guò)程中，深入市場(chǎng)，尤其苗木、草皮的采購、進(jìn)場(chǎng)、栽植，各個(gè)環(huán)節跟蹤到底。不僅考慮價(jià)格因素，更重要的最大限度的節約成本，做到貨比三家，了解供應商的供貨渠道的操作流程，明確材料在采購中的各個(gè)環(huán)節中不同特點(diǎn)、作用及意義。降低成本，不管是哪個(gè)環(huán)節，都要認真對待，商討切實(shí)可行的辦法。
三、配合預算部做了慶陽(yáng)東湖公園二期、漢中洋縣、紫禁長(cháng)安、空港商務(wù)中心等項目材料投標報價(jià)以及材料封樣。多次深入市場(chǎng)，反復詢(xún)價(jià)、比價(jià)、議價(jià)、再詢(xún)價(jià)，為公司投標報價(jià)把好第一關(guān)。
四、公司組織的商務(wù)禮儀培訓以及后期的參觀(guān)學(xué)習，通過(guò)學(xué)習認識到團隊協(xié)作與執行力在工作中的重要性、必要性。后期公司領(lǐng)導安排去實(shí)地考察學(xué)習，經(jīng)過(guò)這短暫而又充實(shí)的考察學(xué)習，我的感受頗多，只有一句話(huà)———出發(fā)時(shí)輕輕松松，是愉悅的心情；歸來(lái)時(shí)沉甸甸的，是收獲與責任�？疾鞂W(xué)習后，我多了一份思考，就如考察的目的而言，此次考察學(xué)習的目的在于觀(guān)摩創(chuàng )新，尋找差距，彌補不足。使我在考察學(xué)習中進(jìn)一步認識自己不足，認識自己對新材料不知，更認識了到了在材料異形加工方面不懂，之所以這種收獲不僅讓我感受到壓力，更讓我感受到這是一種動(dòng)力，這種動(dòng)力是一種使命，是一種責任，值得反思。
今后工作計劃與重點(diǎn)：
為了提高工作效率和工作質(zhì)量，就我在以后的工作中著(zhù)中從以下幾個(gè)方面：
一、材料成本控制
以源頭采購為原則，盡量減少中間環(huán)節。材料采購的性?xún)r(jià)比以最優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品等方面開(kāi)展工作，加強采購工作透明度，使采購工作中做到公開(kāi)、公平、公正。不論是大宗材料還是零星的材料采購，接受公司監督。
二、加強對供應商的管理協(xié)調
建立供應商管理體系，信息共享，資源互助，利益共享的原則。對每一位來(lái)訪(fǎng)的供應商認真負責的態(tài)度，并要制定《采購供應商信息表》，對供應商進(jìn)行分類(lèi)登記，確保了每一個(gè)供應商資料不會(huì )流失。同時(shí)也利于采購對供應商信息的掌握，從而進(jìn)一步擴大了市場(chǎng)信息空間。在進(jìn)行供應商數量的選擇時(shí)既要避免單一貨源，尋求多家供應，同時(shí)又要保證所選供應商承擔的供應材料充足，以獲取供應商的優(yōu)惠政策，降低物資的價(jià)格和采購成本。既能保證采購材料供應的質(zhì)量，又能有力的控制采購成本。
三、加強學(xué)習，提高工作質(zhì)量，提高自身素質(zhì)。
積極開(kāi)發(fā)新的`供應商資源，以保障明年各項目材料的順利進(jìn)場(chǎng)。
四、要創(chuàng )造性的開(kāi)展工作
多動(dòng)腦想辦法，改進(jìn)工作方法，提高工作效率。提前做好工作準備，不打無(wú)準備之仗。
五、加強與公司其他部門(mén)之間的溝通與協(xié)作能力，使工作開(kāi)展更為順利些。
通過(guò)一年的不懈努力和奮斗，認識到離領(lǐng)導及同事對工作的要求還存在一定的距離。對材料的成本儀式不夠強，考慮不夠到位，從而造成了本不該避免的錯誤和不必要的麻煩，譬如我對材料的認質(zhì)認價(jià)上還不能完全達到公司采購的要求，尤其苗木方面；
對市場(chǎng)變化的應變能力較低。在專(zhuān)業(yè)知識方面夠不全面，一定程度上影響了工作。并且有時(shí)處理同事間的問(wèn)題時(shí)方法過(guò)于直接，對那些不是很了解自己性格的同事來(lái)說(shuō)，這樣不僅是傷害到同事之間的感情，還給自己在他人心中造成負面影響。面對以上不足，我一定要深入市場(chǎng)，認真學(xué)習，加強與領(lǐng)導和同事溝通交流，自覺(jué)把自己置于同事監督之下，勤奮工作，認真分析、總結自己的各項不足，在今后的工作中以最佳的工作狀態(tài)努力完成各項采購任務(wù)。并且提高自己一個(gè)好的采購職業(yè)習慣，即有成本概念，有利潤思維，有風(fēng)險意識、有統籌能力、有交流溝通的好習慣，虛心的向同事學(xué)習，專(zhuān)心的聽(tīng)取領(lǐng)導的指導，吸取過(guò)去的工作經(jīng)驗，創(chuàng )新更好的工作方法，來(lái)提高現有的工作效率。這些都有助于自己向一個(gè)更優(yōu)秀的采購員靠近，努力做一名合格的采購員。
總之，20xx年是有意義的、有價(jià)值的、有收獲的一年。在工作上勤勤懇懇、廉潔奉公、務(wù)真求實(shí)的原則。樹(shù)立“為公司節約每一分錢(qián)”的觀(guān)念，積極落實(shí)公司采購工作要點(diǎn)和項目材料采購工作計劃。堅持“同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量，最大限度為公司節約成本”的工作原則。為中海園林的繁榮做出貢獻。
采購物資報告12
大家好！
時(shí)光荏苒，我公司于xx年xx月xx日成功投資，經(jīng)歷了xx年xx月xx日成功上市的喜悅和期待，我公司也從成功躍居了金華集團的物資保障部，并且成功上市，為公司一線(xiàn)業(yè)務(wù)發(fā)展和提高物資供給了有力保障。在此，我感謝集團各位領(lǐng)導對我公司工作的支持、幫助和關(guān)愛(ài)，以及同事們的支持和理解。在這兩年中與各位共同工作、共同學(xué)習的日子，我一同感受到集團的溫暖，以及集團公司領(lǐng)導對我公司的關(guān)心，同時(shí)感謝集團公司領(lǐng)導在我公司業(yè)務(wù)和成長(cháng)中的指導。我公司也從一個(gè)無(wú)法適應的管理型集體逐步發(fā)展成為具有較強專(zhuān)業(yè)性和綜合競爭力的物資公司。在此，在這里我向公司對我們一直以來(lái)的支持、幫助和教育以及對我們工作上的配合表示衷心的感謝！
xx年是我公司求索求新、開(kāi)拓創(chuàng )新、不斷發(fā)展之年，也是公司實(shí)現跨越式發(fā)展關(guān)鍵之年，這xx年我部門(mén)緊緊圍繞公司的發(fā)展戰略和經(jīng)營(yíng)目標積極開(kāi)展工作，主要工作及思路匯報如下：
一、公司組織機構、組織架構、組織制度建設
xx年，根據集團總體要求，公司成立以來(lái)，在公司原有的組織架構基礎上，先后從總經(jīng)理辦公室和工程經(jīng)理辦公室兩個(gè)部分的組建，經(jīng)過(guò)半年多的鍛煉，我部門(mén)各項工作都有條不紊的開(kāi)展。
1、公司管理制度的制定
公司管理制度是保證公司發(fā)展的重要依據和保障，公司根據集團公司發(fā)展需要制定了公司內部各項管理制度，規范了公司的管理流程，制定了《集團工作例會(huì )制度》、《集團財務(wù)管理制度》、《集團物資采購管理制度》、《集團人力資源管理制度》、《集團人力資源管理制度》、《集團人工資管理制度》、《集團辦公用品管理制度》、《集團公共財產(chǎn)管理辦法》等，為公司發(fā)展提供了制度保障。
2、公司各部門(mén)的組織架構設計
為了更好的服務(wù)于公司，提高工作效率，公司從xx年起對集團各部門(mén)的`組織架構設計進(jìn)行了重新的調整，將原來(lái)的三級管理、多級管理和一級維護人員改為二級，從而確保集團對公司的各項管理工作的開(kāi)展有據可依。
二、工作經(jīng)驗和教訓
1、在工作之余要多學(xué)習相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識，提高自身修養，提高工作能力，不斷學(xué)習，取長(cháng)補短，在提高自己業(yè)務(wù)技能的同時(shí)，更要學(xué)會(huì )創(chuàng )新。
2、在工作中要學(xué)會(huì )溝通，學(xué)會(huì )團結，與人為善。
3、做好本職工作要保持良好的心態(tài)。
4、要保持較高的學(xué)習能力，不斷學(xué)習，不斷進(jìn)步。在公司工作的這兩年中，我深深體會(huì )到，公司的成長(cháng)是我們每個(gè)員工辛勤努力的結果，我們要在現有基礎上更加努力，要為公司的進(jìn)一步發(fā)展起到應有的作用。
以上就是我這xx年的工作總結，在接下來(lái)的工作中，我將繼續努力工作，不斷的學(xué)習，不斷的進(jìn)步，爭取在以后的工作中，取得更好的成績(jì)。
采購物資報告13
一、構建風(fēng)險管理制度
風(fēng)險管理的過(guò)程是一個(gè)連續循環(huán)的過(guò)程，其科學(xué)分析的方法主要是以概率論和大數定律等數學(xué)原理為基礎，同時(shí)在很大程度上還依賴(lài)于非數量因素，即演繹和直覺(jué)判斷。政府采購面臨的風(fēng)險是各種各樣的，但風(fēng)險管理過(guò)程有基本相同的模式，一般包括風(fēng)險分析、風(fēng)險決策、風(fēng)險處理和事后評價(jià)四個(gè)步驟。風(fēng)險分析關(guān)鍵是要確定風(fēng)險發(fā)生的概率與損失程度及對采購的影響程度；風(fēng)險決策是要在分析之后合理有效地選擇風(fēng)險處理方法；風(fēng)險處理就是采購機構面對風(fēng)險時(shí)所采取的各種預防和補救措施，基本方法有回避風(fēng)險、接受風(fēng)險、轉移風(fēng)險、降低風(fēng)險等；事后評價(jià)是對風(fēng)險管理的前三個(gè)過(guò)程的各個(gè)方面的評估，通過(guò)各種信息反饋檢查決策及實(shí)施情況，總結經(jīng)驗教訓，找出制度和管理的漏洞，視情況不斷地進(jìn)行調整和修正，使之更接近風(fēng)險管理目標，防止損失的再次出現。管理制度應對整個(gè)程序的目標、原則、負責單位（或人員）、實(shí)施的具體方式及獎懲措施等方面加以規定，以保證風(fēng)險管理的有效施行。
二、推行采購人員資格認證制度
對采購人員進(jìn)行資格認證，是對采購人員進(jìn)行管理的一項重要內容。只有建立一支高素質(zhì)、專(zhuān)業(yè)化的政府采購隊伍，才能促進(jìn)政府采購事業(yè)健康發(fā)展。以美國為例，美國的一些采購專(zhuān)業(yè)組織提供的`政府采購官員資格認證稱(chēng)號有：專(zhuān)業(yè)公共采購員（PPB）、注冊公共采購員（CPPO）、注冊采購管理員（CPM）、注冊專(zhuān)業(yè)合同管理員以及注冊后勤師等，通過(guò)資格認證，較好的保證了采購人員的基本素質(zhì)。政府采購人員不僅要有較高思想政治素質(zhì)，也要有較強的業(yè)務(wù)素質(zhì)，才能既準確理解和掌握政府采購政策，又熟練和規范地操作各個(gè)環(huán)節，做到“有所為，有所不為”。有鑒于此，我國也應積極建立起采購人員的資格認證制度，以加強對采購人員的管理和提高他們的職業(yè)素質(zhì)，從而有效地防范和控制政府采購人員的能力風(fēng)險。
三、建立采購質(zhì)量管理機制
采購質(zhì)量管理機制是指采購機構為提高采購質(zhì)量而建立運行的彼此聯(lián)系、相互制約、相互影響的要素組合系統，制度、規定是其重要組成部分。通過(guò)機制的運行，激勵采購實(shí)施主體追求采購質(zhì)量，約束不規范的采購動(dòng)作，維護透明有效的采購程序，協(xié)調自身行為與經(jīng)濟、政策環(huán)境的關(guān)系，保證采購質(zhì)量的提高。
1、界定采購質(zhì)量。包括物資采購商務(wù)運作、合同簽訂、質(zhì)量檢驗、物資運送以至售后服務(wù)全部工作環(huán)節的完成質(zhì)量。它不僅是指所采購物資的質(zhì)地與性能的符合性，更是對采購物資的品種、規格、性能、數量、效益、服務(wù)和所有需求目標滿(mǎn)意度的總括。
2、建立采購質(zhì)量評估指標體系。包括：采購物資的品種、規格、型號符合情況；物資性能、技術(shù)指標符合情況；實(shí)際交貨量滿(mǎn)足情況；節資情況（可按招標、競爭性談判、詢(xún)價(jià)、單一來(lái)源采購等不同采購方式分別列出比率指標）；交運貨物及時(shí)情況；售后服務(wù)情況（包括有關(guān)維修、零配件支持、安裝調試、操作培訓等的約定與落實(shí)情況）；商務(wù)運作程序規范情況（包括采購文書(shū)的編寫(xiě)、資質(zhì)審查、開(kāi)標、評審、談判、簽約等環(huán)節的規范程度）；結算憑證的提供情況；糾紛的處理情況；統計、報告的及時(shí)、準確性。對各項評估指標能夠量化的應盡可能量化，以提高評估工作的合理性。
3、實(shí)行采購項目責任制。即根據采購項目的性質(zhì)、批量、預算金額、復雜程度等情況，指定相應人員為該采購項目主責人。由項目主責人負責擬制采購實(shí)施方案；編制采購文件，組織評審活動(dòng)或擔任競爭性談判項目的主談；草擬評審報告和采購項目完成情況報告；處理采購過(guò)程中有關(guān)問(wèn)題并負責請示報告；協(xié)調該采購項目的售后服務(wù)。
4、實(shí)行采購項目完成質(zhì)量報告審示制。采購部門(mén)每完成一項采購任務(wù)后，應做出項目完成質(zhì)量報告。報告形式可統一擬制格式文本，以采購評估指標為基本內容設置報告欄目。采購項目完成后，由項目主責人填寫(xiě)交所在處領(lǐng)導審核后，報單位主管領(lǐng)導審查。單位主管領(lǐng)導應當認真審閱報告內容，了解采購項目完成情況，做出必要批示，或就發(fā)現問(wèn)題作進(jìn)一步了解和處理。
5、開(kāi)展采購質(zhì)量檢查。采購質(zhì)量檢查分為定期檢查、重點(diǎn)項目檢查和隨機抽查。定期檢查是由采購機構組成檢查小組，按年、季或月，圍繞質(zhì)量評估指標或特定內容開(kāi)展檢查�？刹扇〔殚嗁Y料、座談了解、征求意見(jiàn)等方法，對采購部門(mén)的采購工作做出評價(jià)。隨機抽查是領(lǐng)導根據采購的實(shí)際情況隨時(shí)決定進(jìn)行的對采購中的x些事項、環(huán)節或步驟進(jìn)行的檢查。檢查中應注意總結先進(jìn)經(jīng)驗，查處發(fā)現問(wèn)題，研究改進(jìn)薄弱環(huán)節，做出必要的檢查情況報告。
四、完善政府物資采購效益評價(jià)制度
對政府物資采購進(jìn)行效益評價(jià)，應考慮以下因素：一是該不該采購，包括總額是否適度，每一筆采購是否必要。二是采購方式是否適當，投入產(chǎn)出比是否最大。不同的采購方式適用范圍不同，成本不同，給物資部門(mén)帶來(lái)的規模效益也有差異，這就要求我們適情、適時(shí)做出選擇。三是就整個(gè)采購活動(dòng)的投入及預期目標實(shí)現程度進(jìn)行綜合評價(jià)，既要評估政府物資采購帶來(lái)的整體節約、促成的相關(guān)改革以及提高供應商素質(zhì)等方面的社會(huì )效益，又要計算包括采購方案設計、采購方式確定、采購合同履行所耗費的成本、代價(jià)。四是在采購物資的購買(mǎi)標準上，要制定所需物資的配備標準，并以此標準對供應商進(jìn)行約束和檢驗。五是采購周期上，要在充分方便用戶(hù)的前提下，盡量減少采購次數。因此，在項目審查上，注意同類(lèi)項目的歸并，盡可能減少采購次數，形成物資采購規模效益。六是注意采購的成本分析。政府物資采購成本有顯性成本和隱性成本，顯性成本是指在政府物資采購實(shí)施過(guò)程中的直接費用，如機構設置、人員配備、經(jīng)費供給等帶來(lái)的采購費用；隱性成本是指采購中可以由操作者分期負擔或可以轉嫁他人負擔的成本。政府采購不僅要通過(guò)公開(kāi)操作，有效地防止腐敗，減少采購的隱性成本，而且要通過(guò)積少成多，形成了采購的規模效益，由供應商讓出一部分利潤，以降低物資采購的顯性成本。就政府物資采購制度的推進(jìn)來(lái)講，降低隱性成本比降低顯性成本更重要。
五、加強政府采購檔案管理工作制度
政府采購項目完成后，對記錄政府采購活動(dòng)信息的載體需要進(jìn)行認真收集，按檔案管理要求及時(shí)整理、妥善保存、合法利用。
1、加速實(shí)現政府采購檔案管理的法制化。目前，政府采購檔案管理應通過(guò)法規予以規范，形成制度，明確職責，改變政府采購檔案管理乏力的現象�？梢灶�(lèi)同審計、醫藥、綠化等專(zhuān)門(mén)檔案管理一樣，將政府采購檔案作為一種專(zhuān)門(mén)檔案，由采購業(yè)務(wù)管理部門(mén)制發(fā)《政府采購檔案管理規定》，建立政府采購檔案管理機制，明確政府檔案的開(kāi)放范圍、保密與解密、檔案的利用服務(wù)機制、檔案網(wǎng)絡(luò )利用權限等。
2、健全政府采購檔案的管理體制。結合當前采購機構實(shí)際，可探討按以下方式進(jìn)行管理。政府采購檔案工作，按專(zhuān)業(yè)由采購業(yè)務(wù)主管部門(mén)負責管理，并接受同級檔案工作主管部門(mén)的指導、監督和檢查。立檔單位、基本管理單位的政府采購檔案，按照集中統一管理的原則，由檔案部門(mén)統一管理。檔案部門(mén)負責日常管理，落實(shí)登記、統計制度；保管檔案；辦理檔案的提供利用；接受上級檢查指導。采購業(yè)務(wù)部門(mén)負責材料的收集、整理。整理完畢經(jīng)綜合計劃部門(mén)審查后移交檔案部門(mén)。
采購物資報告14
一轉眼間xx年即將過(guò)去，在公司領(lǐng)導的指導下，在各領(lǐng)導與各同事的共同努力下，我們認真完成了公司各項工作任務(wù)，并取得了一定的成績(jì)，在XX總的直接領(lǐng)導和支持及公司其他同仁的配合下，XXX年共完成甲供材料設備采購計劃88份，新簽合同XXX份，完成乙供材料計劃核批價(jià)格XXX份，共計完成材料設備采購計劃228份，執行情況良好，較圓滿(mǎn)地完成了所承擔的任務(wù)，采購工作匯報如下：
一、完成工作方面
1、完善制度，職責明確，按章辦事。xx年通過(guò)組織學(xué)習《采購管理戰略》和公司ISO9000質(zhì)量管理體系文件，通過(guò)換版之機完善了更具操作性的《材料、設備采購控制流程》、《采購及供方評價(jià)作業(yè)指導書(shū)》等采購管理制度。制度清楚，操作有據可查，為陽(yáng)光采購奠定了理論礎。
制定采購預算與估計成本。制定采購預算是在具體實(shí)施項目采購行為之前對項目采購成本的一種估計和預測，是對整個(gè)項目資金的一種理性的規劃。為節約資金，防止庫存積壓，堅持零庫存管理方法，在采購量大，部分物資緊缺的情況下，千方百計，精心組織尋找貨源，積極組織落實(shí)，始終把保障生產(chǎn)所需放在首要位置，一切工作圍繞正常生產(chǎn)和科研開(kāi)發(fā)這個(gè)中心來(lái)開(kāi)展，圓滿(mǎn)完成了工作任務(wù)。
2、與各供應商建立并保持良好關(guān)系，xx年采供部進(jìn)一步加強了對供應商管理，本著(zhù)對每一位來(lái)訪(fǎng)的供應商負責的態(tài)度，制定了《采購供應部供方信息表》，對每一位來(lái)訪(fǎng)的供應商進(jìn)行分類(lèi)登記，確保了每一個(gè)供應商資料不會(huì )流失。同時(shí)也利于采供對供應商信息的掌握，從而進(jìn)一步擴大了市場(chǎng)信息空間。建立了合格供方名錄，在進(jìn)行邀標報價(jià)之前，對商家進(jìn)行評價(jià)和分析，合格者才能進(jìn)入合格供方名錄、才具有報價(jià)資格。
根據公司管理層的最新思維，公司新一代的供應商也應建立在真正的戰略伙伴關(guān)系上來(lái)，甚至拿他們當自己公司的部門(mén)來(lái)看待。因為公司的成本核心競爭力的體現最主要的來(lái)自于公司所有供應商的支持力度，供應商對每家客戶(hù)不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低。
3、工作中團結同事，能正確處理好與領(lǐng)導同事之間的關(guān)系，保持溝通，充分發(fā)揮崗位職能，認真完成了各項工作任務(wù)，協(xié)助業(yè)務(wù)部的工作需要。按照技術(shù)質(zhì)檢部質(zhì)量標準，及時(shí)與各供應商溝通協(xié)調，盡最大努力按照我司質(zhì)量標準供應物料。
對采購工作的幾點(diǎn)心得和體會(huì )總結如下：
1、加強對供應商的管理協(xié)調。對每一位來(lái)訪(fǎng)的供應商進(jìn)行分類(lèi)登記，確保了每一個(gè)供應商資料不會(huì )流失。合作過(guò)程中，采購人員必須公正嚴明，杜絕舞弊。最終為酒店選擇最佳供應商戰略伙伴關(guān)系。
2、圍繞控制成本、采購性?xún)r(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開(kāi)展工作。采購人員在充分了解市場(chǎng)信息的基礎上進(jìn)行詢(xún)比價(jià)，注重溝通技巧和談判策略。
3、公開(kāi)透明的按采購制度程序辦事。在采購前、采購中、采購后的'各個(gè)環(huán)節中都主動(dòng)接受財務(wù)及其他部門(mén)監督。有問(wèn)題第一時(shí)間反饋給上級領(lǐng)導。
4、提高部門(mén)工作員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責任感。xx年采供部特別注重，除組織部門(mén)人員進(jìn)行培訓外，還注重在平時(shí)的每項具體工作和每個(gè)工作細節中不斷的提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，同時(shí)反復強調采購人員的責任感，強調每個(gè)人對自己采購的材料設備負責到底，保證了對材料、設備有效的追蹤。
5、逐步加強對材料、設備價(jià)格信息的管理。每一次材料設備的計劃、詢(xún)比價(jià)都進(jìn)行了復印留底，保持了信息資料的完整，同時(shí)與辦公文員配合把資料輸入電腦保存，建立采供部材料、設備信息庫，以備隨時(shí)查閱、對比。
二、工作不足方面：
在工作中計劃性不強，沒(méi)有充分了解市場(chǎng)行情，特別是正極材料市場(chǎng)價(jià)格變化情況，沒(méi)有徹底貫徹何總指示的備貨任務(wù)，對正極材料市場(chǎng)了解也不夠深刻，沒(méi)有深刻解讀國家關(guān)于鋰離子電池政策的力度，一直帶著(zhù)一種懷疑態(tài)度開(kāi)展工作，直接導致了走的步伐不大，備貨不充分。目前公司的供應商新建立，短期內無(wú)法形成真正意義的戰略伙伴關(guān)系。部門(mén)與部門(mén)之間的溝通未能達到理想效果；特別是與生產(chǎn)部、技術(shù)部的溝通不到位。
三、明年工作計劃
1、建立完善的供應商體系。確保資材能夠及時(shí)供應，隨時(shí)關(guān)注市場(chǎng)變化，盡力利用多渠道來(lái)降低成本價(jià)格，控制質(zhì)量。穩定現有供應商，開(kāi)發(fā)培養有潛力的供應商。不斷優(yōu)化供應商體系。在工作中不斷改進(jìn)工作方法，不斷積累經(jīng)驗。
2、極力力配合質(zhì)檢部解決物料質(zhì)量問(wèn)題，與質(zhì)檢部討論某些質(zhì)量標準超過(guò)現有市場(chǎng)水平的解決方案。
采購物資報告15
我們每一位采購部堅持“同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量，最大限度為公司節約成本”的工作原則，同時(shí)以總公司指示的八字理念“溝通，用心，堅持，快樂(lè )”為工作宗旨，多與各部門(mén)進(jìn)行溝通，快樂(lè )地完成工作。目前，采購的核心是以廚房部的需求為重點(diǎn)，緊緊圍繞酒店日常經(jīng)營(yíng)與管理，認真履行采購員的工作職責，完成本部門(mén)以及領(lǐng)導交代的的各項工作任務(wù)，現簡(jiǎn)要地匯報工作情況：
一、完成的主要工作
1、經(jīng)營(yíng)方面：我在酒店各位領(lǐng)導的指導下集思廣益、制定較合理的經(jīng)營(yíng)計劃。如：根據顧客的消費心理，我們推出一些綠色食品和野生食品。根據季節性原料供應特點(diǎn)，我們推出一些特價(jià)菜等等。
2、管理方面：以人為本，我結合員工實(shí)際情況加強素質(zhì)教育，每天都對員工進(jìn)行有針對性的廚藝培訓，并經(jīng)常激勵他們把工作看作是自己的事業(yè)。經(jīng)過(guò)努力，員工整體素質(zhì)得以提高，如注重儀表、遵守廚房規章制度等。有些員工甚至還開(kāi)始自己琢磨新菜譜�，F在，我們已經(jīng)形成了一個(gè)和諧、優(yōu)質(zhì)、高效、創(chuàng )新的團隊。
3、質(zhì)量方面：菜肴質(zhì)量是酒店得以生存發(fā)展的核心競爭力。作為廚師長(cháng)，我嚴把質(zhì)量關(guān)。我們對每道菜都制作了一個(gè)投料標準及制作程序單，做菜時(shí)嚴格按照標準執行，確保每道菜的.色、香、味穩定。我們還認真聽(tīng)取前廳員工意見(jiàn)及賓客反饋，總結每日出品問(wèn)題，并在每日例會(huì )中及時(shí)改進(jìn)不足。我們還經(jīng)常更新菜譜，動(dòng)腦筋、想辦法、變花樣，確�；仡^客每次都可以嘗到新口味。
4、生方面：嚴格執行《食品衛生安全法》，認真抓好食品衛生安全工作，把好食品加工的各個(gè)環(huán)節。按規定，每個(gè)員工都必須對各自的衛生區負責，同時(shí)，由我進(jìn)行不定期檢查。其次，規定食品原料必須分類(lèi)存放，分別處理，廚房用具也必須存放在固定位置。另外，廚房、保鮮柜、冷凍箱等原料存放地也進(jìn)行定期的溫度和濕度測量。我們利用一切可以利用的力量，確保食品衛生安全，防止顧客食物中毒，造成不必要的后果。
二、后續工作計劃
1、把工作重心集中在重點(diǎn)區域原材料上采購的品種中，有些是每日都要大量使用的，有些則是小量偶然使用的，使用率高量大的，采購的間隔時(shí)間就短，使用率低量小的間隔時(shí)間就長(cháng)，我們把每個(gè)部門(mén)分成若干個(gè)區域，根據原材料使用率，量的高低，劃分區域重點(diǎn)，通過(guò)這樣的劃分將工作重心向高度重視的品種傾斜，嚴格控制價(jià)，密切注意市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，及時(shí)掌握行情，確保物美價(jià)廉，保障所需部門(mén)供給。
2、針對月結算的供貨商加強質(zhì)量、價(jià)格的監督，每一個(gè)供貨商供應的品種，從一種到幾種都有，將每一個(gè)供貨商作為一點(diǎn)，其供應的品種就連成一個(gè)面。根據供貨商月結算量的大小，要求供貨商把質(zhì)量做好，價(jià)格降低，把不合格供貨商堅決清除，減少中間環(huán)節。
3、在酒店領(lǐng)導的要求下，對各類(lèi)原材料進(jìn)行每月市場(chǎng)調查，定期不定期共同上市場(chǎng)對所有原材料進(jìn)行質(zhì)量對比、價(jià)格對比，并將市場(chǎng)訊價(jià)制度扎實(shí)落實(shí)好。
在后續的工作中，我們部門(mén)要虛心向其它部門(mén)學(xué)習工作和管理經(jīng)驗，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習業(yè)務(wù)理論知識，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。使自己的全面素質(zhì)再有一個(gè)新的提高。要進(jìn)一步強化敬業(yè)精神，增強責任意識，提高完成工作的標準。同時(shí)我部門(mén)希望公司各個(gè)部門(mén)出新、出奇的想出不斷下降成本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華、修改弊端。
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