農業(yè)產(chǎn)業(yè)項目建設調研報告

農業(yè)產(chǎn)業(yè)項目建設調研報告

　　在人們越來(lái)越注重自身素養的今天，報告與我們的生活緊密相連，多數報告都是在事情做完或發(fā)生后撰寫(xiě)的。一聽(tīng)到寫(xiě)報告馬上頭昏腦漲？以下是小編為大家收集的農業(yè)產(chǎn)業(yè)項目建設調研報告，希望能夠幫助到大家。

　　近年來(lái)，鄉堅持以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，牢固樹(shù)立“抓項目就是抓發(fā)展”的思想，把項目建設作為加快經(jīng)濟發(fā)展、改善民生的重要抓手，搶抓政策爭項目、加大投入上項目、全力以赴抓項目，掀起了項目建設的高潮，推動(dòng)了全鄉經(jīng)濟社會(huì )又好又快發(fā)展。

　　一、項目建設現狀

　�。ㄒ唬╉椖糠�步實(shí)施。緊緊圍繞食用菌、茶葉、畜牧養殖等農業(yè)主導產(chǎn)業(yè)，搶抓政策機遇，大力實(shí)施農業(yè)。投資800多萬(wàn)元的雙坪村和村1000畝優(yōu)質(zhì)茶園基地建設項目已完成規劃設計，正在進(jìn)行施工前期準備工作。投資12萬(wàn)元的雙坪100萬(wàn)袋香菇標準化基地建設項目已全面建成，共征地7畝，進(jìn)駐基地農戶(hù)44戶(hù)，搭建菇棚50個(gè)。投資150多萬(wàn)元的陳家壩和雙坪村2個(gè)20xx頭養豬基地建設項目已全面建成并投入使用。

　�。ǘ�）工業(yè)項目建設進(jìn)展順利。積極引導企業(yè)進(jìn)行規模擴張和技能改造，以項目建設帶動(dòng)企業(yè)做大做強。投資7800萬(wàn)元的楚園春5000噸營(yíng)養型黃酒項目，目前已基本完成廠(chǎng)房、配套設施建設和設備安裝等工作，9月份可進(jìn)行試投產(chǎn)。投資8000萬(wàn)元的頭孢中間體醫藥化工項目即將簽約動(dòng)工。煤炭企業(yè)“3改6”技改項目進(jìn)展有序。

　�。ㄈ�）集鎮建設項目大力推進(jìn)。加大資金投入和項目建設力度，著(zhù)力改善集鎮面貌，提升集鎮形象。投資120萬(wàn)元的二橋建設已全面建成通車(chē)，投資400多萬(wàn)元的集鎮防洪堤、步行街和政府機關(guān)辦公樓整修工程正在緊張建設中，年內可全部建成。

　�。ㄋ模┗�礎設施建設成效明顯。不斷完善農村基礎設施建設，著(zhù)力改善農民生產(chǎn)生活環(huán)境，投資60多萬(wàn)元的漳沐2。4公里通村公路建設已全面建成并通車(chē)，投資10萬(wàn)元的雙坪喇叭丘河過(guò)河路面工程已全面建成并投入使用，投資60多萬(wàn)元涉及1400人的農村安全飲水工程項目已全部完工。

　�。ㄎ澹┬罗r村試點(diǎn)村建設有序推進(jìn)。按照新農村建設“二十字”方針，穩步有序地推進(jìn)試點(diǎn)村各項建設，目前，4個(gè)新農村試點(diǎn)村共投入建設資金60多萬(wàn)元，完成了村衛生室新建、安全飲水工程等建設任務(wù)，全面啟動(dòng)了末級渠系和安全飲水工程建設，完成小區新建房屋16戶(hù)。

　�。�六）社會(huì )事業(yè)發(fā)展項目相繼實(shí)施。以改善民生為重點(diǎn)，協(xié)調社會(huì )事業(yè)發(fā)展，投資110萬(wàn)元完成文化站新建和計生站改建項目，投資260多萬(wàn)元完成中小學(xué)“五改”工程，投資100多萬(wàn)元的中學(xué)校舍加固工程正在緊張建設中。

　　二、存在的問(wèn)題

　�。ㄒ唬┲卮箜椖坎欢�。關(guān)系全鄉經(jīng)濟發(fā)展和社會(huì )進(jìn)步的重大項目不多，投資大、影響大、效益好的項目缺乏，尤其缺乏戰略性、支撐性項目。

　�。ǘ�）后續項目建設乏力。由于受地理位置和資源條件的限制，對招商引資和項目建設工作造成一定的難度，項目建設后勁不足。

　�。ㄈ�）項目征地拆遷難度較大。對部分項目宣傳不夠，群眾思想認識不到位，加上補償政策執行尺度不一，群眾對補償政策的期望值過(guò)高，造成征地拆遷工作難度大。

　�。ㄋ模╉椖抠Y金融資困難。特別是政府投資項目，由于地方財力有限，部分建設資金缺口較大，建設資金壓力大。部分中小企業(yè)因金融危機影響，解決項目資金難度加大。

　�。ㄎ澹┮�素制約依然嚴峻。項目建設存在用電、用地、原材料供應不足的問(wèn)題，一定程度上影響項目建設進(jìn)度。

　�。�六）項目工作方法不新。對上級政策研究不透，項目前期工作做得不深不細，項目對外推介力度不夠，項目工作主動(dòng)出擊不夠，項目工作的思路不寬、辦法不多、效果不明顯。

　　三、對策建議

　�。ㄒ唬┝⒆銓�(shí)際，精心策劃籌項目。項目是發(fā)展的基礎，沒(méi)有項目就沒(méi)有發(fā)展，而策劃包裝項目又是項目實(shí)施的前提和基礎。在具體工作中，一是要加強項目規劃。立足鄉情實(shí)際，根據全鄉經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展、人民群眾生產(chǎn)生活需要，突出農業(yè)產(chǎn)業(yè)化、工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展、基礎設施建設、社會(huì )事業(yè)發(fā)展等重點(diǎn)，加強項目調研、論證，策劃、編制和儲備一批項目。二是要精心包裝項目。認真做好項目的開(kāi)發(fā)論證和篩選包裝，實(shí)現申報項目精美化、項目?jì)热菘茖W(xué)化、儲備項目特色化，體現產(chǎn)業(yè)、行業(yè)及本地特色，提高項目的可操作性、科學(xué)性、針對性，實(shí)現項目庫建設與對外招商的有效對接。三是要加強與上級部門(mén)的聯(lián)系。積極主動(dòng)加強與上級部門(mén)特別是重要經(jīng)濟職能和綜合性經(jīng)濟管理部門(mén)的聯(lián)系，搞好工作對接，明確上級主管部門(mén)的工作思路和工作重點(diǎn)，更好的研究制定符合上級發(fā)展思路、符合自身實(shí)際的項目發(fā)展規劃。

　�。ǘ�）依托資源，全力以赴上項目。在項目建設過(guò)程中，必須堅持從本地實(shí)際出發(fā)，充分依托資源優(yōu)勢上項目、興產(chǎn)業(yè)，通過(guò)項目建設推進(jìn)工業(yè)化、農業(yè)產(chǎn)業(yè)化和城鎮化進(jìn)程。一是要在工業(yè)項目的生成上下功夫。要依靠本地資源招商引資、依靠現有企業(yè)培育壯大、引進(jìn)外地企業(yè)帶動(dòng)做大做強，集中抓好一批產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度大、市場(chǎng)前景好、經(jīng)濟效益高的骨干工業(yè)項目。就我鄉而言，要圍繞煤銅等優(yōu)勢礦藏上項目，著(zhù)力培育礦產(chǎn)開(kāi)發(fā)工業(yè)體系；圍繞白酒和黃酒產(chǎn)品系列開(kāi)發(fā)，做大做強釀酒工業(yè)體系；圍繞木材、陶土、煤矸石等資源開(kāi)發(fā)利用，著(zhù)力培育建材工業(yè)體系；圍繞旅游整體開(kāi)發(fā)上項目，著(zhù)力培育旅游產(chǎn)業(yè)體系，努力行成特色鮮明、支撐作用強的工業(yè)板塊。二是要在農產(chǎn)品加工項目的突破上下功夫。以“菌桑茶畜”為主的農村主導產(chǎn)業(yè)提升為重點(diǎn)，圍繞特色抓龍頭、圍繞特色建基地、圍繞特色創(chuàng )品牌，按照“區域化布局、專(zhuān)業(yè)化生產(chǎn)、集約化經(jīng)營(yíng)、規�；�發(fā)展”的要求，堅持建基地、培大戶(hù)、興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展思路，緊緊依托主導產(chǎn)業(yè)上項目，帶動(dòng)特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展壯大。三是要在基礎設施重點(diǎn)項目的建設上下功夫。要以社會(huì )主義新農村建設為契機，以改善基礎設施條件、完善城鎮服務(wù)功能、營(yíng)造良好的人居環(huán)境為目標，堅持點(diǎn)、線(xiàn)、面相結合、梯次推進(jìn)的原則狠抓城鎮化發(fā)展重點(diǎn)項目。集鎮建設項目方面要全面加快完善道路、供水供電、垃圾處理、綠化美化、防汛排洪、小區住宅等工程建設；交通建設項目方面要重點(diǎn)抓好通組公路、斷頭路建設；水利建設項目方面要突出抓好安全飲水、U型渠、水庫除險加固、溝渠堰塘整修等建設；電力建設方面要抓好農村電網(wǎng)電壓改造項目建設；生態(tài)建設方面要進(jìn)一步抓好天然林保護和退耕還林工程建設。

　�。ㄈ�）嚴格管理，強化措施管項目。項目建設的目的在于使項目最大限度的發(fā)揮效益，所以必須嚴格項目的建設管理，確保項目發(fā)揮效益。一是要加快在建項目建設進(jìn)度。對于已經(jīng)確定的建設項目，必須搶抓有利時(shí)機，在保證工程質(zhì)量的前提下，盡可能地加快工程進(jìn)度。二是要加強監督檢查。項目主管部門(mén)要加強對項目的監督檢查，從項目開(kāi)工到竣工驗收都要跟蹤監管，實(shí)行“每月一通報，一季一督查，半年一評比，年終一考核”，嚴格落實(shí)項目建設法人責任制、招投標制、工程監理制和合同管理制以及資金專(zhuān)戶(hù)管理等制度。要嚴肅財經(jīng)紀律，提高投資效益。三是要創(chuàng )新項目管理機制。進(jìn)一步完善鄉、部門(mén)、村分級抓項目的責任制，抓好項目目標管理責任的落實(shí)，加強對項目建設單位的檢查考核，及時(shí)協(xié)調解決項目建設各種問(wèn)題，提高辦事效率。

　�。ㄋ模┩貙捛�道，多方融資建項目。項目建設，資金是關(guān)鍵，要堅持做到爭取上級資金扶持與招商引資并進(jìn)、引進(jìn)外資與激活內資并舉、引資與引智并重，借助外力推動(dòng)經(jīng)濟發(fā)展。一是要全力招商引項目。要堅持把招商引資作為實(shí)施項目帶動(dòng)戰略的主要形式，創(chuàng )新招商方式，拓寬招商思路，立足資源優(yōu)勢，采取節會(huì )招商、網(wǎng)上招商、委托招商和以商招商等多種方法，積極“走出去，請進(jìn)來(lái)”，全方位、多渠道地開(kāi)展招商引資活動(dòng)。二是要對接政策爭項目。要緊緊抓住中央擴大內需、國家產(chǎn)業(yè)結構調整、扶貧開(kāi)發(fā)和社會(huì )主義新農村建設的有利時(shí)機，立足本地實(shí)際，認真研究政策、研究鄉情，從工業(yè)技改、基礎設施、生態(tài)保護、社會(huì )事業(yè)和農業(yè)產(chǎn)業(yè)化方面生成項目，從實(shí)現國家政策與優(yōu)勢資源對接上找項目、爭項目，想方設法將更多的項目擠進(jìn)國家和省、市、縣投資的“大盤(pán)子”，爭取更多的政策和資金的支持。三是要激活民資挖項目。要全面落實(shí)招商引資和全民創(chuàng )業(yè)的各項優(yōu)惠政策措施，切實(shí)強化觀(guān)念引導、項目引導、政策引導，聚集民資、民智、民力，積極吸引有經(jīng)濟頭腦、資本雄厚的經(jīng)濟人士在本地投資創(chuàng )業(yè)，興辦各類(lèi)經(jīng)濟主體，培植新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)，壯大鄉域經(jīng)濟實(shí)力。特別是要積極引導礦山企業(yè)“二次創(chuàng )業(yè)”，充分挖掘企業(yè)的潛力和優(yōu)勢，鼓勵企業(yè)轉型轉產(chǎn)新上項目，促進(jìn)企業(yè)做大做強。

　�。ㄎ澹┩晟茩C制，優(yōu)化服務(wù)抓項目。項目能不能落戶(hù)，關(guān)鍵在機制和環(huán)境。一是要健全組織領(lǐng)導機制。要成立由書(shū)記、鄉長(cháng)任組長(cháng)，鄉直相關(guān)單位負責人為成員的項目建設工作領(lǐng)導小組，領(lǐng)導小組下設辦公室，由一名黨政班子成員任辦公室主任，在此基礎上抽調責任心強、工作經(jīng)驗豐富的同志組建工作專(zhuān)班，具體負責項目建設日常工作。實(shí)行“一個(gè)項目、一名領(lǐng)導、一套班子、一抓到底”，確保項目建設順利推進(jìn)。二是要健全服務(wù)協(xié)調機制。項目聯(lián)系領(lǐng)導要對項目建設進(jìn)行經(jīng)常性的檢查督辦，深入現場(chǎng)了解項目進(jìn)展情況，通過(guò)召開(kāi)企業(yè)現場(chǎng)辦公會(huì )和項目調度會(huì )等形式，及時(shí)協(xié)調解決項目建設在征地拆遷、土地、水電路等方面的問(wèn)題和困難。各職能部門(mén)要切實(shí)履行職責，加大跟進(jìn)力度，不斷增強服務(wù)意識，主動(dòng)配合，提前介入，最大限度地服務(wù)于項目建設，營(yíng)造良好的投資和項目建設環(huán)境。三是要建立項目考核制度，要把項目建設納入各村和鄉直有關(guān)單位年度目標管理責任制考核內容，年底進(jìn)行嚴格獎懲考核，充分調動(dòng)各級抓項目的積極性，確保項目建設工作取得成效。

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