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(合集)化工行業(yè)管理制度
現如今，制度使用的頻率越來(lái)越高，制度泛指以規則或運作模式，規范個(gè)體行動(dòng)的一種社會(huì )結構。那么制度怎么擬定才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是小編為大家收集的化工行業(yè)管理制度，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
第一章總則
第一條為保證888(以下簡(jiǎn)稱(chēng)公司)設備經(jīng)常保持良好工作狀態(tài)，預防過(guò)早磨損和腐蝕，及時(shí)消除設備缺陷，防止設備事故，保證檢修質(zhì)量，延長(cháng)設備使用壽命，節約檢修時(shí)間，降低檢修成本，結合我公司的自身特點(diǎn)和實(shí)際情況制定本管理辦法。
第二條設備檢修分大修、中修、小修、系統(裝置)停車(chē)大檢修、事后搶修和技術(shù)改造等。
第三條設備檢修應堅持以設備狀態(tài)監測為基礎，以狀態(tài)維修、預防維修和事后維修等多種檢修方式相結合，積極推行可靠性為中心的維修，針對不同情況采取不同方式進(jìn)行檢修。
第四條設備檢修的目標是以經(jīng)濟合理的費用，減少設備故障，消除設備缺陷，維持設備良好性能，確保生產(chǎn)裝置安全、穩定、長(cháng)周期運行。
第五條設備檢修遵循以下原則:
(一)應修必修，修必修好。
(二)恢復性檢修與改善性檢修相結合。
(三)保證設備檢修質(zhì)量、科學(xué)合理安排檢修時(shí)間和降低檢修費用。
(四)以安全運行為主，設備檢修周期與生產(chǎn)裝置長(cháng)周期運行相適應。
(五)設備檢修、檢驗周期應符合國家法規的要求。
第六條在設備檢修中應積極采用新技術(shù)、新材料、新工藝、新設備和先進(jìn)管理方法。
第二章組織與職責
第七條生產(chǎn)運營(yíng)中心是公司設備檢修歸口管理部門(mén)，全面管理各分廠(chǎng)設備檢修，指導分廠(chǎng)不斷改進(jìn)和加強設備檢修管理工作，全面提高公司設備檢修技術(shù)水平和管理水平。
第七條各分廠(chǎng)廠(chǎng)長(cháng)是本廠(chǎng)設備檢修管理的第一責任人，負責組織實(shí)施本廠(chǎng)設備檢修管理工作。
第八條分廠(chǎng)機電科的職責:
(一)貫徹執行國家有關(guān)法律、法規和公司有關(guān)設備檢修管理制度、規定、規程和標準。
(二)制定和修改本廠(chǎng)設備檢修的制度、規程、標準和規定，并檢查和監督使用部門(mén)執行情況。
(三)組織制定并實(shí)施本廠(chǎng)設備檢修計劃，確保檢修工作安全、優(yōu)質(zhì)、高效。
(四)確認參與本廠(chǎng)檢修的承包商資質(zhì)，簽訂外委檢修合同，并對其進(jìn)行考核。
(五)總結設備檢修管理工作檢驗和教訓，開(kāi)展設備檢修管理經(jīng)驗交流活動(dòng)，推廣和應用先進(jìn)設備管理方法的技術(shù)，組織參加公司舉辦的設備檢修管理各種技術(shù)交流活動(dòng)，不斷提高本廠(chǎng)設備檢修的管理水平。
第九條設備使用部門(mén)的職責:
(一)貫徹執行公司和本廠(chǎng)有關(guān)設備檢修管理制度、規定、規程和標準。
(二)負責編制設備檢修計劃并上報本廠(chǎng)機電科。
(三)負責設備檢修和緊急搶修的現場(chǎng)管理。
(四)負責或參與設備檢修質(zhì)量驗收和工作量的確認。
(五)負責設備檢修資料和數據的整理歸檔。
第十條物資供應部門(mén)的職責:
(一)按設備檢修計劃和儲備定額的要求及時(shí)、足額、優(yōu)質(zhì)、價(jià)格合理供應所需物資。
(二)對所供物資的質(zhì)量負責，確保滿(mǎn)足技術(shù)和使用的要求。
第三章設備檢修計劃管理
第十一條設備檢修計劃是公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃的重要的組成部分，是各企業(yè)設備管理部門(mén)組織設備檢修工作的主要依據。
第十二條各廠(chǎng)設備科應根據設備的技術(shù)變化狀況，結合生產(chǎn)安排，編制設備檢修計劃。計劃應具有科學(xué)性、準確性、系統性。制定設備檢修計劃應與日常的設備管理工作相結合;重要設備及關(guān)鍵部位應采取狀態(tài)監測和故障診斷技術(shù);定期進(jìn)行數據的歸納整理和分析，組織檢查鑒定，掌握設備的技術(shù)狀況;收集、積累設備技術(shù)狀態(tài)數據為編制檢修計劃、制定檢修方案提供依據。
第十三條各廠(chǎng)應按公司的有關(guān)規定，及時(shí)上報年度檢修安排。主要生產(chǎn)裝置的檢修安排應按公司有關(guān)部門(mén)審批下達的計劃執行。
第十四條各廠(chǎng)設備使用部門(mén)的設備檢修計劃按本廠(chǎng)管理程序和規定逐級上報，經(jīng)批準后下達執行。檢修計劃的調整必須按規定進(jìn)行批準。
第十五條對突發(fā)性設備事故或故障應采取緊急搶修，迅速恢復正常生產(chǎn)，同時(shí)補辦審批手續。
第四章檢修項目實(shí)施管理
第十六條委托檢修的項目一律實(shí)行合同管理，各廠(chǎng)按合同法和本廠(chǎng)有關(guān)制度規定的程序簽訂檢修合同。合同中應明確雙方的權利、義務(wù)和責任，明確檢修內容、檢修工期、檢修質(zhì)量和驗收標準、質(zhì)保期、檢修材料及備品備件的供應和采購、項目費用、結算方式、安全責任、違約責任和解決糾紛的方式等基本條款內容，同時(shí)在合同或合同附件中明確以下內容:
(一)承包商必須嚴格按照國家的有關(guān)法律、法規和公司規范施工。
(二)承包商必須遵守公司和本廠(chǎng)安全、環(huán)保、生產(chǎn)、設備管理等有關(guān)制度和規定。
(三)承包商在施工前應向委托相關(guān)部門(mén)提供承接檢修項目管理人員和作業(yè)人員的名單，并持證上崗，自覺(jué)接受有關(guān)部門(mén)的檢查、監督、管理和驗證。
第十七條所有委托承包商檢修的項目應先簽訂合同再組織施工。突發(fā)性生產(chǎn)緊急搶修項目可直接組織施工，但應不簽合同。
第十八條土建、反腐、保溫等有條件的單項工程在保證質(zhì)量的前提下應采用競價(jià)比價(jià)、協(xié)商議標或招投標的形式選擇具備檢修資質(zhì)的承包商。
第十九條裝置停車(chē)檢修前，檢修準備工作要達到質(zhì)量安全環(huán)保措施、計劃項目、施工方案、檢修費用、圖紙資料、備件材料、施工力量、施工機具等八落實(shí)的要求。
第二十條裝置停車(chē)檢修和重大設備搶修應用網(wǎng)絡(luò )技術(shù)繪制總體檢修網(wǎng)絡(luò )圖和施工進(jìn)度表，重點(diǎn)檢修項目要有嚴密的施工方案和技術(shù)措施。
第二十一條裝置停車(chē)檢修前，各廠(chǎng)應設立停車(chē)檢修指揮組織機構，由廠(chǎng)長(cháng)領(lǐng)導及有關(guān)部門(mén)負責人組成檢修指揮部，統一指揮協(xié)調檢修工作。
第二十二條設備檢修前使用部門(mén)應做好工藝吹掃置換和隔離措施，加強與檢修施工人員的聯(lián)系，按相關(guān)制度和程序辦理相關(guān)檢修票證，嚴格執行安全檢修的各項規照制度。
第二十三條實(shí)行科學(xué)檢修、文明施工，杜絕野蠻拆裝，做到“三不落地”、“三條線(xiàn)”、“三不見(jiàn)天”、“三凈”。
“三不落地”:工具和量具不落地、拆卸零件不落地、油污和贓物不落地。
“三條線(xiàn)”:工具擺放一條線(xiàn)、零件擺放一條線(xiàn)、材料擺放一條線(xiàn)。
“三不見(jiàn)天”:潤滑油脂不見(jiàn)天、清洗過(guò)的機件不見(jiàn)天、打開(kāi)的設備不見(jiàn)天。
“三凈”:停工場(chǎng)地凈、檢修場(chǎng)地凈、開(kāi)工場(chǎng)地凈。當天垃圾當天清，工完、料盡、場(chǎng)地清。
第二十四條設備檢修要堅持“三不交工”、“四不開(kāi)車(chē)”。
“三不交工”:不符合質(zhì)量標準不交工、沒(méi)有檢修記錄不交工、衛生不合格不交工。
“四不開(kāi)車(chē)”:工程未完不開(kāi)車(chē)、安全沒(méi)保證不開(kāi)車(chē)、有明顯泄漏不開(kāi)車(chē)、衛生不合格不開(kāi)車(chē)。
第二十五條各廠(chǎng)應定期修訂備品配件儲備定額，有計劃地組織采購，采購備品配件要確保質(zhì)量，滿(mǎn)足設備檢修需要。
第二十六條各廠(chǎng)要做好修舊利廢工作，對檢修調換下來(lái)的有修復利用價(jià)值的設備和零部件，要及時(shí)修復入庫，妥善保管。需要改制或代用的設備或備品配件，在檢修期間要做好測繪工作。
第二十七條檢修結束后，各廠(chǎng)要認真做好檢修的總結工作和檢修技術(shù)資料的歸檔。
第五章檢修質(zhì)量管理
第二十八條各分廠(chǎng)在設備檢修過(guò)程中應推行全面質(zhì)量管理，建立完善的質(zhì)量保證體系。嚴格貫徹執行國家、地方和公司的有關(guān)法規、標準、規程一級本廠(chǎng)的檢修技術(shù)規定。
第二十九條各分廠(chǎng)對檢修質(zhì)量必須從檢修計劃、施工技術(shù)方案、施工隊伍、備品配件、材料、驗收等方面予以保證。
第三十條主要設備和重要項目在檢修之前，所需廠(chǎng)必須向承包商進(jìn)行技術(shù)交底，由承包商制定施工方案，經(jīng)所屬廠(chǎng)確認后方能施工，并監督承包商必須嚴格按照施工方案組織施工。
第三十一條設備科應加強檢修質(zhì)量控制，堅持自檢和專(zhuān)檢相結合的方法對檢修質(zhì)量進(jìn)行過(guò)程控制。對隱蔽工程和中間驗收工程要重點(diǎn)跟蹤檢查，未經(jīng)驗收不得封閉。
第三十二條檢修質(zhì)量應達到相應的標準，嚴格按照技術(shù)標準驗收。設備檢修驗收工作由設備科按程序組織有關(guān)部門(mén)共同驗收，做好記錄。
第三十三條檢修項目的交工資料應符合公司和廠(chǎng)的有關(guān)規定、制度的要求。交工資料不齊全不得驗收。
第三十四條各分廠(chǎng)要根據不同檢修項目對承包商確定設備檢修保修期，在保修期內因檢修質(zhì)量引起設備顧著(zhù)和事故應由承包商負責處理并承擔相應損失。
第六章檢查與考核
第三十五條公司每年在安全、設備大檢查中檢查本制度執行情況。各分廠(chǎng)應建立定期制度，可結合企業(yè)崗位責任制檢查或專(zhuān)業(yè)管理檢查時(shí)進(jìn)行。
第三十六條各分廠(chǎng)應將設備檢修管理納入本廠(chǎng)管理責任制和績(jì)效考核范圍，對檢修管理的先進(jìn)部門(mén)和個(gè)人進(jìn)行表彰，對檢修管理出現重大問(wèn)題的部門(mén)和個(gè)人進(jìn)行處罰。
第七章附則
第三十七條本辦法解釋權歸生產(chǎn)運營(yíng)中心所有。
第三十八條本辦法至發(fā)布之日起實(shí)施。
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