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安全生產(chǎn)糾正預防措施管理方案
為了確保事情或工作能無(wú)誤進(jìn)行，常常需要提前進(jìn)行細致的方案準備工作，方案指的是為某一次行動(dòng)所制定的計劃類(lèi)文書(shū)。那么什么樣的方案才是好的呢？以下是小編精心整理的安全生產(chǎn)糾正預防措施管理方案，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
1目的
通過(guò)對實(shí)際存在的或潛在的生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的安全事故或不安全因素進(jìn)行調查、分析、處理,并采取措施,消除產(chǎn)生原因,防止安全事故及隱患的再發(fā)生和發(fā)生。
2范圍
適用于本公司各生產(chǎn)場(chǎng)所安環(huán)體系運行過(guò)程的各項活動(dòng)中。
3職責
安全管理部主管,各部門(mén)參與。
3.1安全管理部
組織對安全事故的調查、分析、處理,負責對事故及事故隱患提出糾正或預防措施要求,并對實(shí)施結果進(jìn)行驗證。
負責對內、外審中所提不合格報告,以及客戶(hù)的意見(jiàn)、社會(huì )的投訴等問(wèn)題提出糾正或預防措施要求,并對實(shí)施結果進(jìn)行驗證。
3.2各部門(mén)
負責本部門(mén)(單位)糾正、預防措施計劃的制定和實(shí)施。
4工作程序
4.1糾正措施的確定
凡涉及下列內容時(shí),必須采取糾正措施:
已經(jīng)發(fā)生的各類(lèi)安全事故;
通過(guò)檢查、檢驗,發(fā)現安全生產(chǎn)諸因素中的一項或幾項動(dòng)態(tài)管理失控,可能直接導致事故發(fā)生的各種隱患;
內審或外審中提出的不合格報告;
嚴重的客戶(hù)和社會(huì )投訴。
4.2預防措施的確定
凡涉及下列內容時(shí),可采取預防措施:
生產(chǎn)施工現場(chǎng)的危險點(diǎn)、風(fēng)險因素及歷史教訓;
安全檢查檢驗中反映出的潛在的不合格因素;
內、外審中反映出的潛在的不合格因素;
客戶(hù)意見(jiàn)和社會(huì )投訴反映出的潛在的不合格因素。
4.3實(shí)施糾正和預防措施的一般步驟
4.3.1安全管理部/相關(guān)部門(mén)應適時(shí)對4.1、4.2條款所列各種情況進(jìn)行分析,以確定是否需提出糾正和預防措施要求。
4.3.2對需要采取糾正和預防措施的,由安全管理部簽發(fā)《事故隱患處理表》,責任部門(mén)負責人簽字認可,安全管理部對事故隱患處理情況進(jìn)行匯總,填寫(xiě)《違章處理登記表》。
4.3.3責任部門(mén)進(jìn)行原因分析,并制定糾正預防措施計劃,經(jīng)安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組組長(cháng)審批后予以實(shí)施。
4.3.4責任部門(mén)實(shí)施糾正和預防措施,安全管理部進(jìn)行效果驗證。驗證的內容包括:
計劃中的各項措施是否都已完成;
發(fā)現的事故及事故隱患是否得到處理;
反映出的潛在的不安全因素是否已消除(適用預防措施);
糾正、預防措施的實(shí)施是否有記錄可查。
4.4歷次糾正和預防措施
4.4.1分析
各生產(chǎn)現場(chǎng),對重復出現的不合格、安全事故隱患,所采取的糾正和預防措施的有效性進(jìn)行分析。
各部門(mén)對本部門(mén)采取的糾正和預防措施進(jìn)行有效分析。
安全管理部對有效性特殊顯著(zhù)和無(wú)有效性的糾正和預防措施進(jìn)行分析。
4.4.2改進(jìn)
對無(wú)有效性的,提出課題,組織攻關(guān)活動(dòng)。
對有效性顯著(zhù)的糾正和預防措施,使其標準化,形成規范的工作標準。
4.5糾正和預防措施所形成的安全記錄按文件和檔案管理制度執行。
5本方案自下發(fā)之日起執行。
編制:審核:批準:
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