建筑工程現場(chǎng)施工管理論文【經(jīng)典】
在學(xué)習、工作中，大家都經(jīng)常接觸到論文吧，論文是對某些學(xué)術(shù)問(wèn)題進(jìn)行研究的手段。一篇什么樣的論文才能稱(chēng)為優(yōu)秀論文呢？以下是小編為大家收集的建筑工程現場(chǎng)施工管理論文，希望能夠幫助到大家。
建筑工程現場(chǎng)施工管理論文1
土建工程施工現場(chǎng)管理指的是對施工過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節進(jìn)行控制和監督，通過(guò)制定完善的管理手段和方法使施工現場(chǎng)的施工人員、施工設備和及其他資源得到合理的配置和調節，從根本上提高土建工程施工質(zhì)量。當前，由于種種因素，建筑工程土建施工現場(chǎng)管理工作中人仍舊存在不同程度的問(wèn)題，這些問(wèn)題的存在不僅影響了土建工程施工進(jìn)度，而且也影響了整個(gè)工程質(zhì)量，給建筑工程施工單位的經(jīng)濟效益造成了極大的損失。比如施工現場(chǎng)管理不到位，施工人員違規操作施工出現安全事故問(wèn)題等，勢必會(huì )給建筑施工單位帶來(lái)極其不良的社會(huì )影響和經(jīng)濟損失。所以，建筑工程單位應加強對土建工程施工現場(chǎng)管理工作的研究和探討，為實(shí)現自身的發(fā)展奠定重要基礎。
1 建筑工程土建施工現場(chǎng)管理現狀分析
(1)施工現場(chǎng)管理方式落后
就當前建筑領(lǐng)域土建施工現場(chǎng)的管理方式和和模式來(lái)看，基于整個(gè)土建工程施工現場(chǎng)的復雜性及施工人員的流動(dòng)性使得施工現場(chǎng)的管理監督及施工質(zhì)量控制具有落后性。目前，仍舊國內建筑領(lǐng)域仍舊沒(méi)有建立完善的土建施工現場(chǎng)管理機制。施工現場(chǎng)管理方式的落后性勢必會(huì )影響管理效率，導致土建工程施工存在不同程度的問(wèn)題。
(2) 施工現場(chǎng)的施工質(zhì)量控制具有不確定性
基于當前施工現場(chǎng)施工管理方式的落后，使得土建工程施工各個(gè)環(huán)節的質(zhì)量控制得不到保證。比如材料質(zhì)量控制問(wèn)題，施工人員規范性操作控制問(wèn)題，施工機械工具的維修保養不到位問(wèn)題以及工程其他資源的合理性配置問(wèn)題等。這些問(wèn)題都是影響土建工程質(zhì)量的重要因素，如果得到不到有效的管理控制，將會(huì )嚴重影響建筑工程質(zhì)量。
(3)施工隊伍缺乏施工安全意識
由于土建工程施工現場(chǎng)環(huán)境的.復雜性和其他因素的影響，在施工現場(chǎng)中可能會(huì )存在許許多多的安全隱患問(wèn)題。比如施工現場(chǎng)的各種施工機具操作使用不規范、各種施工材料的不按規定擺放，腳手架搭設的不夠牢固，高空作業(yè)的安全防護措施不到位，未在施工區域的相關(guān)位置設置警示牌或派專(zhuān)人看管等。這些都是造成土建施工安全事故的主要因素。此外，一些土建工程施工隊伍中多數為農民工，他們的文化相對比較低，施工安全意識比較淡薄，沒(méi)有從根本上認識到安全施工的重要性。在施工中他們的組織紀律性差，不服從上級管理安排，按照自己的施工經(jīng)驗施工，給土建施工現場(chǎng)的管理工作帶來(lái)了極大難度。
2 加強建筑工程土建施工現場(chǎng)管理的措施
(1)制定完善的施工現場(chǎng)管理制度
土建施工單位應制定完善的施工現場(chǎng)管理制度，這不僅是當今市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境下對行業(yè)的要求，也是提升行業(yè)管理水平和提升市場(chǎng)競爭能力的重要措施和手段。面對繁雜的現代工程施工程序，施工單位應結合自身發(fā)展實(shí)際情況制動(dòng)包括項目負責人、施工現場(chǎng)負責人等在內的系統的土建工程施工現場(chǎng)管理制度。施工現場(chǎng)管理制度的建立前應對整個(gè)施工現場(chǎng)的實(shí)際情況進(jìn)行整體性把握，對工程項目的施工合同和施工圖紙等進(jìn)行深入細致的分析和研究，從而制定出科學(xué)的可行的施工計劃方案和施工現場(chǎng)管理方案，確保土建工程施工質(zhì)量。
(2)加強土建施工現場(chǎng)的材料管理
材料在整個(gè)土建工程的成本投入中占據極大的比例。如果材料出現質(zhì)量問(wèn)題，將不僅會(huì )影響工程質(zhì)量，而且也會(huì )給施工單位帶來(lái)嚴重的經(jīng)濟損失。所以土建施工單位應認識到加強施工現場(chǎng)材料管理的重要性。對于施工材料的選擇，必須要嚴把其質(zhì)量關(guān)，不管是任何資料，只要是工程中涉及到的，都要加強質(zhì)量控制和管理。在采購材料時(shí)采購人員應選擇那些社會(huì )信譽(yù)比較好的材料供應商，盡可能多地選擇兩個(gè)以上的供應商，并對供應商的材料報價(jià)進(jìn)行比對，選擇價(jià)格低，品質(zhì)好的材料。對于采購回來(lái)的材料，在進(jìn)場(chǎng)前相關(guān)的材料檢驗人員應嚴格按照材料檢驗的規范規定要求對各種材料進(jìn)行檢驗，檢驗內容包括材料的規格、型號、材質(zhì)等等。在材料質(zhì)量檢查檢驗過(guò)程中如果發(fā)現一個(gè)批次材料中有不合格的產(chǎn)品，要求這個(gè)批次材料不能使用，退回給供應商，更換新的材料。對于更換回來(lái)的材料還需重新進(jìn)行質(zhì)量檢查和檢驗，檢驗合格后才能投入到施工現場(chǎng)中。對于土建施工現場(chǎng)材料的管理，要嚴格按照不同材料的堆放和保管要求進(jìn)行堆放保管，避免有些材料硬度和強度過(guò)小因堆放過(guò)高造成損壞。做好材料的入庫和出庫登記工作，施工單位在領(lǐng)取材料時(shí)應對領(lǐng)取材料的品種和數量進(jìn)行登記。對于施工中沒(méi)有使用完的材料，在入庫時(shí)也應做好數量登記。
(3)加強土建施工現場(chǎng)的安全管理
安全生產(chǎn)是建筑工程單位賴(lài)以生存和發(fā)展的生命線(xiàn)。土建施工單位應將施工現場(chǎng)安全管理工作放在重要位置，加強施工各個(gè)環(huán)節的安全管理工作。要求施工單位必須要采取必要的安全防護措施。比如設置安全防護網(wǎng)，所有在施工現場(chǎng)的人員佩戴安全帽，高空作業(yè)人員要系安全帶等。并在比較容易發(fā)生安全事故的區域設置安全警告標示。要求施工人員要嚴格按照施工工藝程序施工，施工現場(chǎng)的安全管理人員應落實(shí)責任，對于施工現場(chǎng)中存在的安全隱患應及時(shí)發(fā)現并解決。
(4)加強土建施工現場(chǎng)質(zhì)量管理
首先應加強對土建施工現場(chǎng)質(zhì)量監管人員的管理。質(zhì)量監管工作人員是土建施工各個(gè)環(huán)節的質(zhì)量控制管理人員，這就要求質(zhì)量監管人員必須要具備良好專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和崇高的責任感。能夠嚴格按照土建工程施工質(zhì)量要求對施工全過(guò)程的質(zhì)量進(jìn)行監管和控制。要求質(zhì)量監管人員對各個(gè)施工環(huán)節的質(zhì)量進(jìn)行檢查，并對檢查結果進(jìn)行詳盡的記錄。以便于施工過(guò)程中出現問(wèn)題能夠根據檢查資料制定有效的解決措施。監管人員應加大對土建施工現場(chǎng)施工質(zhì)量的巡查力度，發(fā)現施工中存在質(zhì)量問(wèn)題，應及時(shí)做出回應，組織施工技術(shù)人員和負責人召開(kāi)會(huì )議，共同研究問(wèn)題的產(chǎn)生的原因并制定有效的解決方案，以保證解決方案的科學(xué)性和合理性。
3 結語(yǔ)
總之，加強土建工程施工現場(chǎng)管理是確保建筑工程施工質(zhì)量的重要措施。土建施工單位應加強對施工現場(chǎng)人員、材料管理，制定完善的現場(chǎng)管理制度，管理人員切實(shí)落實(shí)責任，才能保證土建工程施工高質(zhì)、高效完工。
建筑工程現場(chǎng)施工管理論文2
建筑行業(yè)的蓬勃發(fā)展，建筑規模的日益擴大，一些建筑工程責任主體缺乏安全文明責任和法律意識，為趕進(jìn)度盲目搶工期而忽視安全生產(chǎn)，一些建筑工程安全管理機構不健全、安全管理水平不夠、安全管理投入不足、施工現場(chǎng)安全管理不到位，致使建筑工程的安全形勢不容樂(lè )觀(guān)，安全事故的頻發(fā)給我們不斷敲響警鐘。根據住房和城鄉建設部的數據，20xx年1月～10月，全國共發(fā)生房屋市政工程生產(chǎn)安全事故566起，特別是江西豐城發(fā)電廠(chǎng)三期擴建工程“1124”冷卻塔施工平臺坍塌事故，給人民群眾生命財產(chǎn)造成重大損失。貫徹《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》，落實(shí)建筑施工安全生產(chǎn)責任，加強建筑施工安全監督管理，防范和遏制建筑施工安全事故發(fā)生，切實(shí)保障人民生命財產(chǎn)安全。既是社會(huì )對建筑業(yè)關(guān)注的熱點(diǎn)問(wèn)題，也是建筑施工過(guò)程中應當注重把握的重點(diǎn)問(wèn)題。
1編制切實(shí)可行的施工安全技術(shù)措施或專(zhuān)項方案
做好建筑工程施工現場(chǎng)安全管理工作，堅持安全第一、預防為主的方針，健全各類(lèi)施工現場(chǎng)安全管理制度，在施工組織設計中編制安全技術(shù)措施、施工現場(chǎng)臨時(shí)用電方案或者專(zhuān)項施工方案。做到有據可循，明確安全文明的法規、標準，增強施工現場(chǎng)參建各方的安全標準意識。
編制安全技術(shù)措施或專(zhuān)項施工方案要結合施工現場(chǎng)的實(shí)際情況，針對施工項目可能存在的不安全因素進(jìn)行預防分析，從技術(shù)上和管理上采取措施，從而進(jìn)行控制和消除施工過(guò)程中的隱患，預防安全事故的發(fā)生。安全技術(shù)措施或專(zhuān)項施工方案要在施工現場(chǎng)安全管理的過(guò)程中切實(shí)可行，有安全生產(chǎn)管理機構、配備專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員、有流程、有方案、有措施、有預案、有檢查、有處罰等，具有可操作性。
2營(yíng)造良好的施工現場(chǎng)安全文化氛圍
安全是企業(yè)在管理過(guò)程中關(guān)注的重點(diǎn)，營(yíng)造施工現場(chǎng)安全文化氛圍，助推安全管理工作，也是對施工現場(chǎng)管理的基本要求。李永奎等研究得出建設工程安全文化內涵，認為建設工程安全文化理論包括安全氛圍、安全行為和安全管理系統三個(gè)方面內容，它們共同構成了建設工程安全文化內涵。營(yíng)造良好的施工現場(chǎng)安全文化氛圍，對提高個(gè)人的安全意識，防范安全事故的發(fā)生具有積極的作用。主要的做法包括:
1)施工現場(chǎng)的負責人要帶頭踐行安全技術(shù)措施及安全行為準則，帶頭抓安全、負責任，帶頭樹(shù)立安全創(chuàng )造效益的觀(guān)念;
2)將企業(yè)的安全理念移植到施工現場(chǎng)，做成展板、標語(yǔ)、警示牌等，做到施工現場(chǎng)人人知曉，深入人心;
3)通過(guò)安全講座、安全教育專(zhuān)欄等形式，營(yíng)造學(xué)習安全知識、培訓安全技能的良好風(fēng)氣。
3加強現場(chǎng)施工人員的安全教育和培訓
多年來(lái)，我國建筑行業(yè)的從業(yè)人員多為農民工，沒(méi)有進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的安全知識培訓，缺乏建筑工程安全知識，安全觀(guān)念淡薄，而建筑工程安全生產(chǎn)與農民工的切身利益息息相關(guān)，作為施工現場(chǎng)的管理層對施工人員的安全教育和培訓就顯得更為重要。
3.1學(xué)習法律法規及規章制度
學(xué)習相關(guān)的法律法規，學(xué)習施工現場(chǎng)規章制度、安全行為準則，提高安全意識，明確安全責任，筑牢思想上安全第一的這根弦。
3.2做好安全技術(shù)交底工作
安全技術(shù)交底是每一項施工工序開(kāi)展前必須要進(jìn)行的工作，明確安全底線(xiàn)，了解安全生產(chǎn)計劃，熟悉安全操作流程、安全防護措施，學(xué)會(huì )安全隱患排查等。建設工程施工前，施工單位負責項目管理的技術(shù)人員應當對有關(guān)安全施工的技術(shù)要求向施工作業(yè)班組、作業(yè)人員作出詳細說(shuō)明，并由雙方簽字確認。
3.3做好技術(shù)措施及安全知識的培訓
結合安全技術(shù)措施、施工現場(chǎng)臨時(shí)用電方案或者專(zhuān)項施工方案進(jìn)行安全培訓，尤其是對特殊工種(電工、焊工、起重工、塔吊操作工、機械操作工等)不僅要持證上崗，還要進(jìn)行施工前的`培訓。除具備安全生產(chǎn)的基本常識、懂得安全技術(shù)操作規程、學(xué)會(huì )使用個(gè)人防護用品和安全防護措施外，還必須具有一定的消防知識，比如逃生技能、滅火器的使用等。
4確保建筑施工安全管理的投入
建筑工程的規模日益擴大的同時(shí)，施工工藝不斷創(chuàng )新，對施工人員的技術(shù)要求不斷提高，建筑業(yè)的競爭日趨激烈，同時(shí)也要求建筑施工單位對安全管理費用的投入也要及時(shí)和到位。為此，國家相關(guān)部門(mén)專(zhuān)門(mén)出臺了相關(guān)規定，指出安全生產(chǎn)費用是指企業(yè)按照規定標準提取在成本中列支，專(zhuān)門(mén)用于完善和改進(jìn)企業(yè)或者項目安全生產(chǎn)條件的資金。按照國家的文件精神，各地建筑行業(yè)行政管理部門(mén)紛紛出臺相應的安全文明施工費的管理規定，并明確了安全文明施工費詳細的計取辦法，以及安全文明施工費的用途，主要包括購置和更新施工安全防護用具及設施，改善安全生產(chǎn)與生活條件和作業(yè)環(huán)境，進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查與評價(jià)，開(kāi)展重大危險源和事故隱患評估與監控以及安全生產(chǎn)培訓、教育、宣傳等所需要的費用。
安全文明施工費在編制工程概算、預(結)算、招標文件、招標控制價(jià)、投標報價(jià)及簽訂合同價(jià)時(shí)應單列計算。建設單位應當在施工前以及隨工程進(jìn)度將安全文明施工費支付給施工單位，嚴格執行主管部門(mén)的規定及合同約定，確保安全專(zhuān)項經(jīng)費及時(shí)支付到位。
建筑工程開(kāi)工前，在編制施工組織設計及專(zhuān)項施工方案時(shí)，必須制定安全文明施工措施實(shí)施方案及安全文明施工費的使用計劃。
在施工過(guò)程中，施工單位應當確保安全文明施工費專(zhuān)款專(zhuān)用，在財務(wù)管理中單獨列出安全文明施工措施項目費用清單。為了預防安全事故的發(fā)生，采取一系列的安全防范措施，必須確保安全管理的必要投入。
5強化建筑施工現場(chǎng)的安全管理
建筑工程施工現場(chǎng)結構復雜、多班組交叉作業(yè)、多工序交叉施工，安全隱患無(wú)處不在，做好現場(chǎng)的施工安全管理顯得尤為重要。
5.1明確建筑工程施工現場(chǎng)安全生產(chǎn)負責人
在建筑施工過(guò)程中，項目經(jīng)理是施工現場(chǎng)安全生產(chǎn)第一負責人，需將其管理重點(diǎn)放置于組織安全建設工作上，將現場(chǎng)安全管理分工工作貫徹落實(shí)到底，進(jìn)一步明確各管理人員的崗位職責，確保安全責任能夠落實(shí)于每一位工作人員身上。專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員是施工現場(chǎng)的安全具體負責人，協(xié)助項目經(jīng)理負責施工現場(chǎng)的安全工作。
5.2強化專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員職責
專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員每天巡查建筑工地的過(guò)程中，對施工現場(chǎng)進(jìn)行安全檢查監督，重點(diǎn)檢查制定安全文明施工措施實(shí)施方案是否落實(shí)，施工現場(chǎng)規章制度及安全行為準則是否得到遵守，及時(shí)發(fā)現和消除安全隱患。在安全檢查監督的同時(shí)，積極宣講安全知識，做到“安全不離口，責任重于山”。
5.3加強現場(chǎng)的安全檢查力度
施工現場(chǎng)負責人要像抓生產(chǎn)質(zhì)量、生產(chǎn)進(jìn)度一樣抓安全管理，落實(shí)定期(每周或間周)的安全會(huì )議、檢查制度。監理人員定期組織由建設、施工、監理、各分包參建方參加的安全檢查，重點(diǎn)檢查“四口、五臨邊”以及深基坑開(kāi)挖及支護、建筑物外架搭設、安全通道、爬梯、電梯井、電氣焊作業(yè)動(dòng)火作業(yè)審批、配電設施、運轉工具、消防設施、施工人員的個(gè)人防護用品佩戴、建筑材料的堆碼等安全隱患。加強施工現場(chǎng)的安全檢查監督，及時(shí)發(fā)現并整改安全事故隱患，嚴格相應的整改和處罰辦法，是保證安全生產(chǎn)的有效途徑。
5.4強化施工現場(chǎng)安全監理職責
監理人員依照法律、法規以及合同約定，代表建設單位對建設工程承擔著(zhù)質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全等的監理責任。其中安全監理是施工現場(chǎng)保證安全生產(chǎn)重要的一環(huán)，主要包括以下幾個(gè)方面:
1)對各類(lèi)作業(yè)審批，包括施工組織設計中是否編制安全技術(shù)措施、臨時(shí)用電方案及專(zhuān)項施工方案，用電動(dòng)火等作業(yè)審批手續是否落實(shí)等;
2)施工方的管理人員、施工人員是否持證上崗;
3)作業(yè)環(huán)境是否符合規范要求，施工設備工作狀態(tài)、維修保養是否滿(mǎn)足要求;
4)組織安全檢查，在監理例會(huì )、安全會(huì )議等反復強調安全工作，做到“警鐘長(cháng)鳴”，并做好安全會(huì )議、安全檢查、整改情況等記錄和簽字，保證從管理上落實(shí)安全監理的到位。
6結語(yǔ)
建筑施工安全隨著(zhù)建筑規模的不斷龐大，施工環(huán)境的復雜多變，施工單位主體責任的法律意識淡薄，施工現場(chǎng)的安全管理組織不健全及管理不到位，建筑從業(yè)人員的素質(zhì)較低，致使施工現場(chǎng)的安全管理效果達不到預期。安全工作需要防患于未然，需要從源頭抓起，編制切實(shí)可行的安全文明施工措施實(shí)施方案，加強從業(yè)人員的安全教育和培訓，保證安全管理的投入，強化施工現場(chǎng)的安全管理，將會(huì )逐步遏制施工安全事故的發(fā)生，促使建筑工程的施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、施工安全得以保障，確保建筑事業(yè)的平安健康發(fā)展。
建筑工程現場(chǎng)施工管理論文3
摘要:分析了影響建筑工程施工進(jìn)度的主要因素，并從工期保證體系的組織計劃、協(xié)調管理、經(jīng)濟與技術(shù)制度等角度，探討了建筑工程施工現場(chǎng)進(jìn)度管理的策略，旨在提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。
關(guān)鍵詞:建筑工程，施工進(jìn)度，工期，施工計劃
施工現場(chǎng)的進(jìn)度管理是施工企業(yè)效益的來(lái)源，好的管理能夠節約大量的資金，實(shí)現企業(yè)的積累與發(fā)展，不好的管理則浪費很多資源，引起企業(yè)的虧損。因此現場(chǎng)進(jìn)度的安排應當能夠滿(mǎn)足人力、物資、機械設備的要求，突出項目管理的水平，盡可能地均衡分布與安排各類(lèi)資源，盡可能地降低施工成本。
1施工進(jìn)度與工期保證因素
想要保證施工進(jìn)度與工期，在施工前期，施工企業(yè)就應當根據業(yè)主所提供的工期節點(diǎn)，編制出自己公司項目的項目進(jìn)度計劃安排，并畫(huà)出工程進(jìn)度計劃圖，明確工程的進(jìn)度目標。施工過(guò)程中，項目班子應當編制出監督與檢查計劃，對工程施工進(jìn)度進(jìn)行安排，不斷比較計劃與實(shí)際進(jìn)度的差異，分析出差異的原因并提出整改的措施。施工進(jìn)度檢查與監督應當貫穿整個(gè)進(jìn)度實(shí)施過(guò)程當中。在項目安排當中，施工企業(yè)應當合理組織領(lǐng)導班子，人員安排方面要精要簡(jiǎn)，一方面可以降低項目的成本，一方面也可以綜合調配，達到優(yōu)化管理和進(jìn)度安排的效果。在制度上還應當制定必要的獎懲措施，提高施工人員的積極性，在保證進(jìn)度的同時(shí)也能夠保證施工質(zhì)量滿(mǎn)足業(yè)主的要求。施工進(jìn)度的控制上，項目部應當實(shí)行三掛牌制度，提高施工人員的進(jìn)度緊迫感。對項目的進(jìn)度實(shí)行總進(jìn)度計劃管理、階段性進(jìn)度計劃管理、月度以及周進(jìn)度計劃管理，項目部?jì)炔繎攲?shí)行日進(jìn)度計劃管理，通過(guò)每日進(jìn)度計劃的匯總達到最終總進(jìn)度計劃的完成。項目部應當實(shí)行周例會(huì )制度，根據不同專(zhuān)業(yè)的施工進(jìn)度實(shí)時(shí)進(jìn)行調整，對關(guān)鍵線(xiàn)路加強監控。同時(shí)在施工任務(wù)的安排上應當組織技術(shù)過(guò)硬，素質(zhì)高的施工隊伍，加強過(guò)程管理，實(shí)行二班倒的工作制度，提高工作效率。在其他安排上，項目部還應當落實(shí)好設備材料、勞動(dòng)力以及施工機具的保證，及時(shí)進(jìn)行原材料的供應，保證施工現場(chǎng)生產(chǎn)的需求。根據不同的季節提前做好物資供應計劃。還應當做好節假日、冬季、雨季的防護措施，減少施工間斷時(shí)間并做好停電、停水的準備工作與應急措施。
2工期保證體系的組織計劃
1)完善的計劃保證。施工單位只有建立完善的計劃保證體系才能夠保證施工進(jìn)度計劃的全面實(shí)施。制定完善的保證體系是施工單位控制生產(chǎn)局面，保證工程進(jìn)度，掌握施工管理主動(dòng)權的關(guān)鍵工序。施工總季度計劃以周計劃與日計劃作為基礎，并圍繞著(zhù)日進(jìn)度計劃編制物資供應計劃，技術(shù)保證計劃，質(zhì)量檢查與控制計劃，安全保證計劃等等，計劃的編制應當具有一定的層次，全面統籌，貫徹整個(gè)施工過(guò)程當中。2)保證物資供應。施工單位應當安排具有一定經(jīng)驗，最好是完成過(guò)優(yōu)質(zhì)工程的項目經(jīng)理以及具有專(zhuān)業(yè)水平的各類(lèi)專(zhuān)業(yè)人員組成項目經(jīng)理部，保證組織上的安排能夠滿(mǎn)足施工工期的要求。除此之外，項目部也應當保證具有融合社會(huì )優(yōu)良資源的能力，形成施工保證。同時(shí)要具有豐富施工機械資源，包括先進(jìn)的、各種門(mén)類(lèi)的先進(jìn)設備，以此來(lái)保證大型復雜工程的要求。3)統籌、科學(xué)安排施工計劃。施工計劃要進(jìn)行科學(xué)合理的安排，計劃制定出來(lái)以后應當經(jīng)過(guò)科學(xué)的論證，工序與工序之間要科學(xué)穿插并進(jìn)行銜接，以保證施工進(jìn)度計劃的實(shí)施，對工程實(shí)行分段驗收，保證后續工序的插入時(shí)間，只有合理統籌好各個(gè)專(zhuān)業(yè)的穿插時(shí)間，才能夠為企業(yè)的施工節省大量的時(shí)間，保證項目的進(jìn)度。4)施工工藝以及保證措施。在施工安排中要有“方案引路，樣板先行”的偵測，按照施工方案編制施工計劃，制定有針對性的詳細專(zhuān)項施工方案，實(shí)現管理層與操作層對質(zhì)量標準、施工工藝的掌握，使得整個(gè)工程能夠在保證施工進(jìn)度的前提下，有條不紊地完成，保證施工質(zhì)量。施工安排應當根據總季度計劃與階段性的節點(diǎn)目標要求，采用流水施工安排。流水施工是一種科學(xué)合理的施工安排方法，能夠有效地節約施工時(shí)間，具體思路是把不同的施工技術(shù)與施工工藝進(jìn)行壓縮，實(shí)現關(guān)鍵線(xiàn)路現行，保證高峰期人員安排，資源均衡利用的效果，不同的工程量與施工季節及施工階段，進(jìn)行資源的調整，加強管理來(lái)滿(mǎn)足施工流水節拍的均衡。除此之外應當采用先進(jìn)的施工技術(shù)與工藝，來(lái)完成不同特點(diǎn)和具有難點(diǎn)的施工節點(diǎn)，材料、機具和工藝都可以進(jìn)行優(yōu)化與論證，通過(guò)先進(jìn)的管理手段，提高施工速度，達到節約施工工期的目的。
3全面協(xié)調保證工期
1)協(xié)調設計工作。施工單位應當設置設計工作審查安排機構，及時(shí)對施工設計進(jìn)行復核與深化，及時(shí)發(fā)現設計當中的不足，并及時(shí)與設計單位進(jìn)行溝通，保證以最快的速度完善施工設計，節約施工時(shí)間，另一方面施工單位也可以對設計進(jìn)行深化，以保證工程進(jìn)度與施工質(zhì)量，項目部可以設置專(zhuān)門(mén)的施工協(xié)調小組來(lái)完成設計協(xié)調工作。2)加強與政府和社會(huì )的協(xié)調。在施工過(guò)程中，施工項目部往往還會(huì )受到社會(huì )、政府的管轄，以及附近施工環(huán)境的影響，可以說(shuō)影響施工進(jìn)度的因素非常多，因此項目部還應當設置專(zhuān)門(mén)的對外協(xié)調聯(lián)絡(luò )部，及時(shí)與市政部門(mén)、供電供水部門(mén)、環(huán)保市容部門(mén)、街道辦事處、交通部門(mén)等機構與單位的協(xié)調，以最大限度地取得政府部門(mén)與相關(guān)機構的支持，為保證日常施工的`正常進(jìn)行提供良好的外部環(huán)境。3)加強與業(yè)主、監理的協(xié)調。從施工大局方面出發(fā)，施工單位應當及時(shí)加強與業(yè)主單位、施工監理之間的溝通，積極協(xié)助業(yè)主的工作。協(xié)助做好材料設備的選擇與招標工作，與監理建立起穩定、和諧、高效的合作關(guān)系，這樣能夠保證施工現場(chǎng)出現的不同狀況得到及時(shí)的解決，碰到需要進(jìn)行設計變更等的情況也可以及時(shí)進(jìn)行處理，提高施工速度，為工程創(chuàng )造良好的條件與環(huán)境。
4保證工期的經(jīng)濟與技術(shù)制度
施工單位可以制定與工期相關(guān)的獎懲制度，在保證施工質(zhì)量與施工安全的前提條件下，把握住工期的目標管理，把工程進(jìn)度與獎懲、升職等掛鉤。施工企業(yè)可以與項目部簽訂施工進(jìn)度工期完成責任狀，對于工期完成狀況良好的施工隊伍進(jìn)行獎勵，對沒(méi)有完成工期目標的隊伍進(jìn)行懲罰，單位以及項目經(jīng)理部把工期目標分解到各個(gè)施工隊伍以及作業(yè)班組，制定相應的保證措施，完成目標進(jìn)行獎勵，沒(méi)有完成進(jìn)行處罰。項目經(jīng)理對工程實(shí)行計劃管理，會(huì )議制度是計劃管理制度中最為重要的手段。項目經(jīng)理部組織管理人員進(jìn)行會(huì )議安排，協(xié)調好內部管理實(shí)務(wù)，施工人員也定期參加生產(chǎn)例會(huì )，總結目前施工計劃完成的情況，并公布下一階段的施工計劃，施工人員也應當定期參加監理、設計、項目部的例會(huì )，對目前工程進(jìn)展的趨勢進(jìn)行分析與總結，協(xié)調各方的關(guān)系，制定出工作的對策并執行。計劃管理的制度能夠把各方歸攏到一起，保證信息交流的渠道流暢，問(wèn)題解決及時(shí)。針對不同工程的重要性，施工企業(yè)也可以在建設項目當中推行網(wǎng)絡(luò )系統管理，以項目計算機為基礎，建立起工程項目的管理信息網(wǎng)絡(luò )，實(shí)現不同部門(mén)之間高效、迅速的信息傳遞與施工溝通，網(wǎng)絡(luò )系統管理的實(shí)施也可以實(shí)現工程的可控制性以及工程質(zhì)量的可追溯性。施工人員通過(guò)網(wǎng)絡(luò )系統的管理也可以進(jìn)一步理清楚工作的思路，協(xié)調好專(zhuān)業(yè)職責關(guān)系，對業(yè)主實(shí)行動(dòng)態(tài)匯報，幫助業(yè)主及時(shí)掌握施工進(jìn)度情況，提高工作效率，加快工作的進(jìn)程。
5結語(yǔ)
工程施工進(jìn)度的管理目前成為項目施工所關(guān)注的重點(diǎn)，想要保證工程施工進(jìn)度，單單只講一句口號是沒(méi)有用的，還應當從制度方面、技術(shù)方面、材料、設備人員的保證方面入手。只有配備了完善的能夠激發(fā)施工人員工作熱情的制度，能夠保證工期合理完成的技術(shù)，能夠供應施工現場(chǎng)不間斷施工的物資，并采用先進(jìn)的安排才能夠真正保證工期目標的實(shí)現，本文對保證施工進(jìn)度的幾個(gè)因素進(jìn)行了分析，希望施工企業(yè)可以得到一些啟示。
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建筑工程現場(chǎng)施工管理論文4
摘要：隨著(zhù)城市化建設進(jìn)程的不斷深入，建筑工程需求持續增加，近幾年來(lái)，建筑工程安全問(wèn)題已受到人們廣泛的關(guān)注，有效的施工管理是保證建筑工程質(zhì)量的基礎。建筑工程現場(chǎng)施工管理有利于保證施工質(zhì)量與安全，實(shí)現建筑工程質(zhì)量的提高，現階段建筑工程現場(chǎng)施工管理中存在較多的問(wèn)題，每個(gè)施工單位根據建筑現場(chǎng)施工管理的復雜程度，制定相應的解決方案。本文首先從當前建筑工程現場(chǎng)施工管理中常見(jiàn)的問(wèn)題出發(fā)，探討了解決建筑工程現場(chǎng)施工管理中問(wèn)題的對策，保證建筑工程施工質(zhì)量，實(shí)現建筑工程效率的提高。
關(guān)鍵詞：建筑工程項目；施工管理；施工質(zhì)量；問(wèn)題
建筑工程現場(chǎng)施工管理過(guò)程具備較高的技術(shù)性，建筑工程質(zhì)量離不開(kāi)現場(chǎng)管理技術(shù)，有效的現場(chǎng)施工管理技術(shù)可保證建筑工程的順利開(kāi)展。新時(shí)期現場(chǎng)管理模式區別于原有的管理模式，新施工技術(shù)的管理模式靈活性較高，若還是按照傳統的管理模式，整體建筑工程就會(huì )出現更多的問(wèn)題。要從建筑工程的內部因素出發(fā)，對其管理技術(shù)、現場(chǎng)復雜程度進(jìn)行分析，對其中存在的問(wèn)題作出更細化的分析和歸納，找出最佳的解決方案，保證建筑工程現場(chǎng)施工管理的穩定與安全。
一、當前建筑工程現場(chǎng)施工管理中常見(jiàn)的問(wèn)題
1。不合理的材料使用。建筑工程施工需要用到許多的建筑材料，大部分施工企業(yè)在施工管理的過(guò)程中，對原材料、設備的采購和使用重視程度過(guò)低，對材料的檢查、使用也比較疏忽，極大多數建筑工程現場(chǎng)管理中沒(méi)有材料分類(lèi)這一項。由于材料不合理的堆放，致使施工現場(chǎng)管理不當，現場(chǎng)環(huán)境要求不合格，材料質(zhì)量失去了保障，材料易于丟失，造成大量建筑材料的浪費。2。對建筑工程施工的質(zhì)量要求不高。建筑工程施工質(zhì)量的優(yōu)良由質(zhì)量檢查所決定，由于大部分建筑工程現場(chǎng)施工的過(guò)程中，無(wú)法保證準確的材料質(zhì)量檢查，獲得的檢驗結果大多與實(shí)際情況不符。建筑材料種類(lèi)較多，在現場(chǎng)還需對所有材料進(jìn)行質(zhì)量檢查，加大了現場(chǎng)檢查材料的難度。極大多數施工企業(yè)尚未建立起完善的材料檢查監管機制，無(wú)法保證材料質(zhì)量的有效檢查，存在較大的人為干擾，材料檢查方法不合理、不規范，沒(méi)有按照相關(guān)要求嚴格執行，建筑工程質(zhì)量將難以保證。3。整體人員素質(zhì)不高，缺乏安全意識。建筑工程的順利開(kāi)展離不開(kāi)施工、管理等有關(guān)人員的辛勤勞動(dòng)，施工企業(yè)的內部因素對整體工程質(zhì)量有著(zhù)直接的影響，建筑安全問(wèn)題一直是建筑施工的首要解決的問(wèn)題，這與工程質(zhì)量安全、人員生命安全息息相關(guān)。管理不嚴就會(huì )出現就多的安全問(wèn)題，現階段大部分施工人員素質(zhì)不高，施工人員、管理人員安全意識淡薄，缺乏自我保護和安全意識，施工現場(chǎng)安全保護機制尚不健全，人員安全培訓工作不到位，致使安全問(wèn)題屢屢發(fā)生，
二、解決建筑工程現場(chǎng)施工管理中問(wèn)題的對策
1。提高整體人員的素質(zhì)與能力。施工企業(yè)應加強對內部人員的相關(guān)技能與安全知識的培訓，使企業(yè)整體素質(zhì)得到提升，人員技術(shù)能力與知識結構得到增強。若要徹底解決建筑工程整體素質(zhì)問(wèn)題，就要從企業(yè)一線(xiàn)人員素質(zhì)做起，施工人員是建筑工程的主要執行者，施工企業(yè)應建立起完善的工程施工管理制度，使每位員工都能參與到項目管理活動(dòng)中，使各人對工作發(fā)揮出最大限度的機動(dòng)性，愿意主動(dòng)參與到工程管理中，從自身做起保證施工質(zhì)量，不斷挖掘自身能力與創(chuàng )造力，促進(jìn)工作效率與質(zhì)量的雙重提高。使員工認識到自身的主體地位，發(fā)揮自身優(yōu)勢參與工程管理，提高員工對建筑工程的責任感。加強企業(yè)內部人員素質(zhì)可從以下幾個(gè)方面著(zhù)手，第一，要加強員工的政治思想，對其進(jìn)行政治思想培訓，并建立相應的考核制度，只有考核合格的人員，才能投入到工作崗位中去。第二，競爭是激發(fā)員工進(jìn)步的有力手段，施工企業(yè)若要提高建筑工程質(zhì)量，就要在企業(yè)內部引進(jìn)競爭機制，知人善用，將合適的人員安排到適合的工作崗位中，尤其要注重管理人員的素質(zhì)水平，管理者是引導員工進(jìn)步的關(guān)鍵，同時(shí)也是保證建筑工程的安全性、穩定性的核心。2。加強對建筑工程現場(chǎng)施工管理質(zhì)量的監管。建筑工程施工質(zhì)量是保證項目順利實(shí)施的關(guān)鍵，其質(zhì)量保證書(shū)是工程質(zhì)量的參考依據。若要建立健全的質(zhì)量保證機制，首先要制定整體建筑工程的質(zhì)量目標與要求，依照國家有關(guān)規定的要求，建立一份科學(xué)合理的項目質(zhì)量體系表，工程質(zhì)量目標也包含在內。整體建筑工程的質(zhì)量目標要反映出工程施工特點(diǎn)，一切施工活動(dòng)的開(kāi)展要遵循整體質(zhì)量目標的要求下，保證項目質(zhì)量、工程的順利實(shí)施，并制定相應的對策，這個(gè)對策是指違反目標的應對措施，保證將整體目標落實(shí)到施工的任一環(huán)節中去，實(shí)現建筑工程的順利完成。施工企業(yè)需建立起相應的責任制，使各人明確自身義務(wù)與責任，責任制是保證整體工程質(zhì)量的重要手段，圍繞整體建筑工程的質(zhì)量目標將責任與人捆綁在一起，保證任一施工環(huán)節都有相應的人員負責。定期對管理者的監督進(jìn)行檢查、審核，做好日常的管理監督工作并記錄，一旦發(fā)現質(zhì)量、安全問(wèn)題就要及時(shí)將其處理，避免建筑工程施工出現質(zhì)量問(wèn)題。加大對建筑工程施工過(guò)程的管理力度，根據ISO9000質(zhì)量管理體系，建立以預防工程質(zhì)量為主的施工要求，從根本上控制項目整體質(zhì)量，保障建筑工程的順利施工，實(shí)現質(zhì)量目標，促進(jìn)施工效率、施工質(zhì)量的雙重提高。建筑工程現場(chǎng)施工管理離不開(kāi)項目的整體規劃，樹(shù)立各方主體的以大局為主的意識，以質(zhì)量目標為首要任務(wù)，加強各人對自身職責、義務(wù)、整體工程的責任感，嚴格按照質(zhì)量標準執行。建筑工程現場(chǎng)施工控制方式有很多，其內容也相對豐富，控制內容如整體工程建設的實(shí)況、安全控制目標、控制程序、資源分配實(shí)況、事前預防事后補救等，還應考慮到影響建筑工程的外部因素，減少質(zhì)量安全問(wèn)題，做到安全生產(chǎn)。明確各人安全生產(chǎn)責任制，使其明白自身?yè)摰陌踩氊熀土x務(wù)，提高各人安全意識與自我保護意識，加強員工責任感，尤其是管理人員，使各人在其位謀其職，做好自身應做的.安全生產(chǎn)監控工作，加強對全體人員的安全知識教育，使其能夠重視安全生產(chǎn)。建筑工程施工是一個(gè)系統、完整的過(guò)程，任一施工環(huán)節都可能會(huì )對整體工程產(chǎn)生影響，建筑工程的順利實(shí)施離不開(kāi)每位員工的努力，一個(gè)項目的完成需要全體人員的共同實(shí)施，只有發(fā)揮全員效用才能保證建筑工程質(zhì)量，實(shí)現最佳的工程效率與工程質(zhì)量。3。加強對建筑工程現場(chǎng)施工材料的管理。整體建筑工程的施工質(zhì)量取決于建筑施工材料的優(yōu)良，施工技術(shù)管理與建筑材料的選取、管理有著(zhù)直接的作用，為了保證材料質(zhì)量，加強建筑工程現場(chǎng)施工材料的管理是一種行之有效的方式。第一，在建筑工程還未施工的時(shí)候，首先應建立起合理的材料質(zhì)量保證體系與實(shí)施方案，為材料管理提供基礎依據，明確各人擔負的質(zhì)量責任，加強對材料質(zhì)量的組織管理，保證優(yōu)質(zhì)的建筑材料。第二，對材料安全的管理可從以下幾個(gè)方面來(lái)進(jìn)行，首先要求企業(yè)對每位員工開(kāi)展法律、思想教育的培訓，提高各人責任感，使其能夠充分認識到違法的嚴重性及后果。在建筑工程現場(chǎng)施工的過(guò)程中，按照安全管理制，使各方管理者意識到自身肩負的安全管理責任。第三，當建筑材料放置到施工現場(chǎng)時(shí)，在材料投入使用前，將材料進(jìn)行分類(lèi)并規劃具體材料類(lèi)型的堆放位置，考慮到材料放置處的自然、地域等環(huán)境因素的影響，保證建筑材料的安全管理。第四，設計嚴密的建筑工程現場(chǎng)施工進(jìn)度表，在建筑施工的時(shí)候，保證實(shí)際的施工實(shí)況與施工進(jìn)度表相符，使建筑材料均能得到最大限度的利用率。
三、結語(yǔ)
綜上所述，在建筑工程現場(chǎng)施工的過(guò)程中，還需建立起相應的現場(chǎng)施工管理機制，保證施工現場(chǎng)的工作效率與質(zhì)量，最終實(shí)現整體工程質(zhì)量，縮短建筑工程施工施工周期，用最小的施工成本換得最佳的經(jīng)濟效益。
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建筑工程現場(chǎng)施工管理論文5
施工質(zhì)量、效率以及安全是評判一個(gè)優(yōu)秀建筑單位的重要標準，是建筑單位能夠不斷發(fā)展進(jìn)步的基礎。在實(shí)際施工中往往在這三方面出現各種問(wèn)題，歸根結底還是技術(shù)與管理上存在不足。
1.建筑工程施工技術(shù)的一般情況
1.1 技術(shù)質(zhì)量問(wèn)題
建筑工程施工中常見(jiàn)的技術(shù)問(wèn)題可以簡(jiǎn)單概括為一下幾個(gè)方面，即設計問(wèn)題、成本問(wèn)題、材料準備問(wèn)題與處理技術(shù)問(wèn)題。設計問(wèn)題一般包括設計不過(guò)關(guān)、設計圖紙檢查不細致。成本問(wèn)題指的是預算與實(shí)際施工偏差較大，無(wú)法按照設計進(jìn)行施工，施工成本吳控，進(jìn)而在施工的部分環(huán)節出現技術(shù)縮水，使得建筑工程存在一定的質(zhì)量隱患。材料準備問(wèn)題是指在實(shí)際施工中材料準備質(zhì)量不合格、材料準備不足，或鳥(niǎo)施工器械沒(méi)有進(jìn)行檢查維修，使得施工過(guò)程中頻出現因材料與施工設備問(wèn)題降低施工效率與質(zhì)量。處理技術(shù)問(wèn)題是指施工人員的施工的技術(shù)不過(guò)關(guān)，或對工程施工處理不當。
1.2 管理問(wèn)題
現今，整個(gè)建筑工程行業(yè)在施工過(guò)程中最重視的是對工程質(zhì)量的監督控制，但在施工管理上有所疏忽，因此施工管理上的缺失逐漸成為影響建筑施工質(zhì)量與經(jīng)濟效益的最主要因素。目前，除了一小部分規模較大的建筑企業(yè)，大部分的建筑施工單位體都是采取以包代管的經(jīng)營(yíng)模式，在施工管理上沒(méi)有形一系統的'管理體系。另外，建筑施工單位的管理人員普遍素質(zhì)較低，對不合理的施工行為大部分采取口頭警告，而施工人員普遍不把警告在心上，導致管理部門(mén)在施工單位形同虛設。在建筑行業(yè)飛快發(fā)展的今天，單單是提高施工技術(shù)已經(jīng)不能滿(mǎn)足建筑行業(yè)|的發(fā)展需求，科學(xué)的管理方法才是進(jìn)一步促進(jìn)行業(yè)愛(ài)展的必然選擇。
2.建筑工程現場(chǎng)施工管理的對策
2.1 建筑工程現場(chǎng)施工管理問(wèn)題的原因
技術(shù)上的缺失、管理上的不足都使得建筑質(zhì)量缺乏保障，更有甚者為建筑工程留下了巨大的安全隱患。而引起施工技術(shù)的缺失與管理上的不足的根本原因可以概括為以下三點(diǎn)：一是建筑單位領(lǐng)導班子的不重視。不少建筑單位領(lǐng)導僅僅注重工程施工利潤，忽視了工程施工責任，在釀成大錯了才后悔莫及。還有一部分領(lǐng)導還秉承著(zhù)傳統的建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式，跟不上時(shí)代的發(fā)展，導致施工效率低，施工過(guò)程中總是存在人為因素導致的損失。二是施工人員與設計人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)偏低。設計人員設計不合理，為實(shí)際施工帶來(lái)一系列難題。施工人員技術(shù)不過(guò)關(guān)，影響施工進(jìn)度和工程質(zhì)量。三是管理體制的不健全。健全、科學(xué)的施工管理體制是工程質(zhì)量、進(jìn)度的保障，同時(shí)還可以統籌規劃施工物資，降低施工成本，提高工程經(jīng)濟效益。
2.2 建筑工程現場(chǎng)施工管理的對策
2.2.1 健全管理制度，加強建筑工程施工現場(chǎng)管理
根據建筑單位的實(shí)際情況不斷完善企業(yè)管理體制，投資建設管理部門(mén)，使管理滲透到設計、施工的各個(gè)環(huán)節，重點(diǎn)做好現場(chǎng)施工管理�，F場(chǎng)施工管理要求管理人員不僅“看”現場(chǎng)施工，還要求管理人員在施工前準備階段就對各個(gè)環(huán)節進(jìn)行考察，找出潛在的隱患，根據所得到的信息進(jìn)行合理的人力、物資分配等。在施工現場(chǎng)，管理人員應定期對潛在的安全問(wèn)題進(jìn)行排查，做到防患于未然。合理分配給不同施工分隊施工任務(wù)，以提高施工進(jìn)度。管理部門(mén)還需承擔起監督責任，向各個(gè)施工分隊派出監管人員及時(shí)糾正錯誤的施工操作，同時(shí)將施工現場(chǎng)存在的問(wèn)題反饋至管理部門(mén)，并做出調整，以提高施工效率與質(zhì)量。另外，管理部門(mén)還要對施工成本進(jìn)行有效控制，及時(shí)控制施工現場(chǎng)出現的不必要的額外成本，加強與各個(gè)部門(mén)的溝通，加強施工一線(xiàn)與后方的聯(lián)系。
2.2.2 提高施工人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)與安全意識
要對施工人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)提出要求，尤其是在現場(chǎng)施工中，施工人員的技術(shù)一定要規范。確保材料與施工器械的質(zhì)量與需求，根據實(shí)際情況建立便捷有序的交通通道、排水供電系統等，進(jìn)而多層次地保證建筑工程的有效施工。另外，施工現場(chǎng)還需加強施工人員的安全意識，普及施工人員安全知識，對安全隱患及時(shí)防范。
3.結語(yǔ)
現場(chǎng)施工是整個(gè)建筑工程最為主要的環(huán)節，也是最容易出現各種問(wèn)題的環(huán)節，而現場(chǎng)施工管理能夠對工程質(zhì)量進(jìn)行有效控制，及時(shí)發(fā)現并解決問(wèn)題，為建筑施工的有序進(jìn)行提供保障�？傊�，對施工技術(shù)與現場(chǎng)施工管理進(jìn)行不斷的研究實(shí)踐是提高工程效率與質(zhì)量、防范安全事故的重要突破點(diǎn)，建筑企業(yè)還需重視自身管理體制建設。
建筑工程現場(chǎng)施工管理論文6
現階段，對建設項目的土建施工現場(chǎng)進(jìn)行科學(xué)規范的管理是十分必要的。相關(guān)建設單位或企業(yè)在日常管理工作中，應盡可能在這項工作上投入更多的精力和時(shí)間。雖然施工技術(shù)是工程建設的核心內容，但現場(chǎng)施工管理不容忽視。它是貫穿整個(gè)建設項目的連接線(xiàn)，也是建設質(zhì)量的重要保證。因此，加強建設項目土建施工現場(chǎng)管理具有重要的現實(shí)意義。
1、土木工程施工現場(chǎng)管理建設項目的必要性
隨著(zhù)建筑市場(chǎng)經(jīng)濟的不斷完善，民用建筑現場(chǎng)管理也在不斷實(shí)現專(zhuān)業(yè)化、標準化和科學(xué)化。工程項目和施工現場(chǎng)管理作為施工企業(yè)管理的重中之重，不容忽視。一方面，它對施工安全和施工質(zhì)量起著(zhù)關(guān)鍵作用；另一方面，它在提高建筑企業(yè)的聲譽(yù)和樹(shù)立良好形象方面發(fā)揮著(zhù)重要作用。它能使企業(yè)在激烈的社會(huì )競爭中提高自身的社會(huì )效益和經(jīng)濟效益[1]。因此，有必要加強對土木工程施工現場(chǎng)的管理，不斷完善管理體系，擴大施工企業(yè)的市場(chǎng)份額，從容應對建筑市場(chǎng)的各種激烈競爭。然而，土木工程的質(zhì)量和施工成本與土木工程施工現場(chǎng)的管理密切相關(guān)。因此，只有不斷加強施工現場(chǎng)管理，才能有效降低建設項目成本，縮短施工時(shí)間，保證施工質(zhì)量。
2、建設項目土建施工現場(chǎng)管理現狀分析
在建筑施工過(guò)程中，施工現場(chǎng)管理不善將對建筑的質(zhì)量、安全和成本產(chǎn)生很大影響。然而，就目前建筑工程土建施工現場(chǎng)的管理而言，大部分施工現場(chǎng)仍有許多不足之處。例如，施工現場(chǎng)管理制度不完善，相關(guān)規章制度不落實(shí)，甚至有些施工人員安全意識不高，缺乏工作熱情。此外，存在一些未取得相應技術(shù)資格、綜合素質(zhì)較低的施工人員，將嚴重影響工程質(zhì)量。特別是為了縮短施工時(shí)間，一些施工單位沒(méi)有重視施工管理的標準化，沒(méi)有做好安全防護措施，導致施工過(guò)程中出現各種安全事故，嚴重影響了施工企業(yè)的聲譽(yù)，極大地阻礙了施工企業(yè)的'發(fā)展。因此，在我國民用建筑中，應充分認識施工現場(chǎng)管理的重要性，加強有效管理，切實(shí)提高工程建設的控制能力。
3 、提高建設項目土建施工現場(chǎng)管理的有效途徑
3.1 制定科學(xué)合理的現場(chǎng)施工計劃
建設項目正式施工前，必須對整個(gè)施工現場(chǎng)進(jìn)行全面的調查分析，然后根據相應的調查結果、施工合同、設計圖紙、地質(zhì)調查結果和相應的法律規范，制定科學(xué)詳細的現場(chǎng)施工方案。
編制現場(chǎng)施工方案的主要內容包括:工程概況、工程施工技術(shù)、施工進(jìn)度和施工布置�？梢�(jiàn)，科學(xué)編制現場(chǎng)施工方案可以進(jìn)一步提高工程施工的科學(xué)性和整體質(zhì)量，為竣工后的建筑安全使用提供一定的幫助。
3.2 加強施工現場(chǎng)材料管理
一般來(lái)說(shuō)，民用建筑材料成本占工程成本的很大一部分。
因此，加強建筑材料管理是改善現場(chǎng)管理的重要手段，也是提高管理效果、降低工程成本的重要手段。首先，進(jìn)入施工現場(chǎng)的材料質(zhì)量必須通過(guò)海關(guān)。采購過(guò)程中，必須進(jìn)行深入調查，掌握土建施工技術(shù)和施工質(zhì)量要求，質(zhì)量必須符合工程施工要求。第二，提高施工現場(chǎng)材料的利用率。在民用建筑施工過(guò)程中，材料浪費現象十分明顯，不僅增加了施工成本，而且對施工現場(chǎng)的環(huán)境也有很大影響。因此，只有規范施工現場(chǎng)取料制度，制定施工材料配置計劃，才能同時(shí)對材料的供應、管理、儲存和配送做出合理明確的規定，[2]。第三，及時(shí)關(guān)注材料市場(chǎng)價(jià)格的變化。土木工程施工工期長(cháng)。在整個(gè)施工過(guò)程中，建筑材料的市場(chǎng)價(jià)格變化很大。因此，施工企業(yè)應合理調查建筑材料價(jià)格，確保正常施工，優(yōu)化土建施工現場(chǎng)管理。第四，提高采購人員的綜合素質(zhì)。在建筑材料的現場(chǎng)管理中，只有不斷提高采購人員的綜合素質(zhì)，完善相關(guān)的材料管理制度，才能避免施工過(guò)程中大量材料的浪費，從而降低土木工程施工成本，對提高其經(jīng)濟效益發(fā)揮非常重要的作用。
3.3 加強對施工現場(chǎng)安全管理的監督
在建筑施工過(guò)程中，堅持“安全第一”的生產(chǎn)理念在建筑生產(chǎn)中發(fā)揮著(zhù)重要作用。只有在施工安全的條件下，生產(chǎn)才能順利進(jìn)行。
因此，在施工生產(chǎn)過(guò)程中，應根據施工活動(dòng)的各種變化不斷調整安全管理策略，以減少或避免生產(chǎn)過(guò)程中出現的各種危險因素。首先，在生產(chǎn)過(guò)程中，要不斷尋求新的規律，不斷總結安全生產(chǎn)經(jīng)驗，找到提高安全生產(chǎn)水平的最佳控制方法。二是在施工現場(chǎng)建立安全管理小組，主要負責施工過(guò)程中的防火、腳手架搭設、安全帽佩戴、電線(xiàn)搭接等安全相關(guān)事項的管理。組織施工人員學(xué)習各種安全知識，提高他們對如何及時(shí)處理施工過(guò)程中遇到的各種隱患的認識，努力防止事故發(fā)生。第三，制定一些文明施工計劃，特別是崗位責任制的安排，可以使生產(chǎn)過(guò)程之間的聯(lián)系更加合理和清晰。
3.4 提高施工隊伍的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)
土木工程項目建設中位置和人員的變化是相當普遍的。施工人員流動(dòng)性大。施工隊伍的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)將直接影響整個(gè)建設項目的施工質(zhì)量。在土木工程施工管理過(guò)程中，專(zhuān)業(yè)素質(zhì)高、安全意識強的施工人員非常重要。然而，施工過(guò)程中的各種安全保證是其整體效益的保證。同時(shí)，也是幫助建筑企業(yè)為良好發(fā)展打下堅實(shí)的保障基礎。在土木工程施工現場(chǎng)的施工管理中，要在每個(gè)施工人員心中樹(shù)立安全旗幟，建立安全監督管理小組，科學(xué)及時(shí)地處理施工過(guò)程中的各種隱患。應加強施工人員的專(zhuān)業(yè)科學(xué)培訓，以迅速提高施工人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。
結論
總之，提高建筑工程土建施工現場(chǎng)管理的有效性是提高施工質(zhì)量的前提。它不僅關(guān)系到人們的生產(chǎn)和生活安全，而且對促進(jìn)整個(gè)國民經(jīng)濟的健康發(fā)展起著(zhù)非常重要的作用。為了促進(jìn)建筑業(yè)的良好發(fā)展，應重視施工現場(chǎng)管理，徹底消除工程質(zhì)量中存在的各種隱患。
因此，加強對施工現場(chǎng)的監督，提高施工隊伍的整體素質(zhì)，對[3]的施工現場(chǎng)管理具有重要意義。
參考
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建筑工程現場(chǎng)施工管理論文7
摘要：現如今，隨著(zhù)我國經(jīng)濟水平的蓬勃發(fā)展，我國建筑領(lǐng)域也得到了大力扶持，而相關(guān)的監管管理單位也隨著(zhù)受到了重視。但是建筑監管管理單位在施工管理過(guò)程中也存在著(zhù)許許多多的問(wèn)題，從而導致了施工建筑的質(zhì)量與安全得不到保障。所以，本文通過(guò)對建筑工程施工管理過(guò)程中出現的難點(diǎn)進(jìn)行分析，并提出相對應的解決策略。希望可以為我國建筑工程管理工作提供幫助。
關(guān)鍵詞：建筑工程；施工現場(chǎng)；管理難點(diǎn)；解決措施
我國建筑工程項目逐漸增多，而在建筑施工過(guò)程中，能否進(jìn)行有效管理也是重中之重。但是由于各類(lèi)建筑工程的增多，建筑形式越來(lái)越復雜、施工難度越來(lái)越高，也導致了建筑施工過(guò)程中并不能得到有效的管理，使得施工質(zhì)量和安全問(wèn)題愈演愈烈。所以只有加強對施工管理工作，才能保障施工項目的穩定進(jìn)行。
1施工現場(chǎng)管理工作的難點(diǎn)
1.1管理制度難以實(shí)施
在建筑施工過(guò)程中，管理制度不明確，管理標準不嚴格等問(wèn)題非常之多。而往往一些管理過(guò)程中忽略的小問(wèn)題就會(huì )導致嚴重的安全事故，所以在施工過(guò)程中，管理人員能否實(shí)時(shí)監管，加大管理力度是決定施工安全的重要因素。作為管理人員，在發(fā)現安全隱患后必須第一時(shí)間予以排除，對操作不當的工人及時(shí)制止并安排相關(guān)技能培訓，完善管理制度，避免因小問(wèn)題而導致的嚴重安全事故。
1.2人員管理困難
由于施工人員一般都是由包工頭承包工程后臨時(shí)組建起來(lái)的，而包工頭為了滿(mǎn)足自己的利益，往往不會(huì )聘請那些技術(shù)好但要價(jià)高的工人，并在大多數情況下都會(huì )將一些普通的工人安排到技術(shù)要求較高的崗位，而由于缺乏相關(guān)知識，施工人員往往都是違規操作。這樣極大的增加了事故發(fā)生的幾率。而現在的工程大多數都承包給各個(gè)公司，公司又分給許多包公頭，導致施工人員來(lái)源混亂，容易發(fā)生摩擦。在建設工程中的施工人員往往來(lái)自于五湖四海，并分為許多小派別，導致了管理人員管理困難[1]。
1.3建筑材料控制難
在現今的建筑工程建設中，往往需要大量的建筑材料，而建筑材料的質(zhì)量是決定建筑工程質(zhì)量的重要因素。但在實(shí)際施工過(guò)程中，很少有設立專(zhuān)門(mén)的建筑材料采購部門(mén)，建筑材料的采購往往分派給包工頭等人員。而某些人員為了一己私利，在采購時(shí)選擇價(jià)格低廉的建筑材料，然后以次充好，從而謀取利益。導致了建筑材料的質(zhì)量問(wèn)題大大增加[2]�，F場(chǎng)相關(guān)項目管理人員往往忽略了對材料的檢查，讓很多不法分子有了可乘之機。而施工過(guò)程中對于建筑材料的存放也沒(méi)有明確的措施，往往將建筑材料隨意擺放，導致了大量的建筑材料因環(huán)境因素產(chǎn)生問(wèn)題。由于施工量巨大，很多時(shí)候并不能對建筑材料進(jìn)行全面檢測，只是大體上檢測一番之后，便投入到建筑施工中，這導致了大量質(zhì)量不過(guò)關(guān)的建筑材料使用到建筑施工中。
2建筑工程施工現場(chǎng)管理難點(diǎn)的解決策略
2.1加大管理制度
在建筑工程施工過(guò)程中，建立完善的而管理制度是管理施工現場(chǎng)的有效措施，所以必須建立健全的管理制度體系。①在制定管理制度時(shí)要以施工現場(chǎng)實(shí)際情況考慮，將管理責任明確劃分，保障各管理單位能有效串聯(lián)起來(lái)，并且協(xié)同合作。②要建立懲罰制度，在監管過(guò)程中公正的對施工過(guò)程出現的問(wèn)題進(jìn)行分析，完善管理制度[3]。
2.2加強技術(shù)管理
在任何時(shí)期，只有將自身技術(shù)提升起來(lái)，才能保證自身的競爭力。技術(shù)作為現今社會(huì )最為重要的生產(chǎn)因素，在建筑行業(yè)中更尤為重要。因此，在建筑工程施工過(guò)程中，加強對技術(shù)管理方面的重視是十分必要的。只有技術(shù)能力提高起來(lái)，才能保障整體施工的質(zhì)量，技術(shù)條件是決定著(zhù)一個(gè)工程質(zhì)量好壞的關(guān)鍵性因素。所以在施工過(guò)程中，應加強對人員的技術(shù)培訓，可以通過(guò)定期的技能比拼，來(lái)提高人員的技術(shù)水平。對于管理者來(lái)說(shuō)，更應加強對員工技術(shù)能力的重視，不符合技術(shù)崗位條件的人員一律不能予以錄用[4]。要加大技術(shù)研發(fā)管理，技術(shù)條件的改進(jìn)，可以在根本上為減低建筑成本，提高建筑效率。
2.3管理創(chuàng )新
由于現在我國的建筑工程大多規模龐大，一個(gè)工程往往由一個(gè)大公司進(jìn)行招標，然后為了節約成本，又將工程分包給許多小公司。導致了施工現場(chǎng)人員來(lái)自與不同的公司，各公司的管理制度不同，導致工程管理人員在管理的難度大大增加。所以如果想要提高施工管理效率，就必須制定出一套新的管理體系，在加強管理力度的'同時(shí)，通過(guò)對實(shí)際施工過(guò)程中出現的問(wèn)題進(jìn)行總結歸納。所以，要想提升管理效果，就必須精簡(jiǎn)生產(chǎn)關(guān)系，實(shí)現扁平式管理。因此在工程項目的管理過(guò)程中其管理效果與很多因素有關(guān)，但只要保證其管理核心不變，而項目管理責任制和項目成本核算制則是其核心內容，因此，只有加強這兩方面的管理力度，才能提升建筑工程項目的管理成效。
2.4加強安全文明施工管理提高員工安全意識
對于任何一個(gè)建筑施工單位來(lái)說(shuō)，建筑施工過(guò)程中必須將人員身體安全放在首位，這是建筑單位的基本原則之一。建筑單位應加大對施工現場(chǎng)的安全隱患排查力度，將安全文明施工放在第一位�，F今建筑施工事故大多都是由于員工的安全意識不高，在建筑施工過(guò)程中往往違規操作。因此，現場(chǎng)管理人員應加強對員工安全意識的培養。施工單位應建立一個(gè)管理部門(mén)，專(zhuān)門(mén)排查施工現場(chǎng)的安全隱患，和對施工員工的安全意識培訓，其主要職責為負責現場(chǎng)施工管理，包括機械設備、施工方法和施工環(huán)節等方面的管理，他們具有一定的管理權限和經(jīng)濟權利。在管理過(guò)程中，將人員的管理作為第一要素，在所有的安全問(wèn)題中，人為因素是最為重要的[5]。
3結束語(yǔ)
綜上所述，隨著(zhù)我國經(jīng)濟建設大步向前的邁進(jìn)，我國的建筑工程也大量增多。但在各類(lèi)建筑項目涌現的同時(shí)，我們不能光考慮其帶來(lái)的經(jīng)濟利益，更應考慮到建筑的質(zhì)量問(wèn)題，和建筑施工過(guò)程中出現的安全事故問(wèn)題，所以我們應加強建筑施工過(guò)程中的管理，保障我國建筑行業(yè)穩定發(fā)展下去。
參考文獻
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建筑工程現場(chǎng)施工管理論文8
隨著(zhù)我國建設工程施工項目的逐漸增多，建筑施工正在朝著(zhù)大型化、復雜化、現代化的方向發(fā)展，在建設投資力度不斷增加的情況下，要實(shí)現高質(zhì)量的控制成本，必須通過(guò)更嚴格的現場(chǎng)施工監控和管理得到實(shí)現。在建設工程現場(chǎng)施工管理的技術(shù)、質(zhì)量和進(jìn)度控制中，質(zhì)量控制是核心，質(zhì)量管理問(wèn)題不管對發(fā)達國家還是發(fā)展中國家來(lái)說(shuō)，質(zhì)量達不到要求，就面臨著(zhù)無(wú)法生存的危機感。建筑施工質(zhì)量關(guān)系到人民生命財產(chǎn)的安全和社會(huì )安定，很多建筑施工企業(yè)以降低質(zhì)量追求進(jìn)度，其結果反而影響進(jìn)度，以次充好的結果是影響工程的正常使用和耐久性，給人民生活帶來(lái)了許多不便。因此，探究建筑工程現場(chǎng)施工質(zhì)量管理問(wèn)題要堅持不懈。
一、影響建筑工程施工現場(chǎng)管理的因素
1 人員管理。施工企業(yè)工人技術(shù)素質(zhì)較低，甚至個(gè)別工人操作時(shí)不按規程順序進(jìn)行，這就導致了施工隊伍整體整體素質(zhì)下降很快，現在建筑施工企業(yè)的農民工不但解決了建筑企業(yè)臨時(shí)勞動(dòng)力不足的情況，而且這些人工造價(jià)降低，但是技術(shù)水平的底下，造成了無(wú)法按照設計與施工圖紙規定和要求進(jìn)行建筑現場(chǎng)施工的局面。建筑施工現場(chǎng)由于人員比較多,很難對每個(gè)操作人員實(shí)現有效控制，沒(méi)有一支富有創(chuàng )造力、紀律嚴明的施工隊伍，就無(wú)法高質(zhì)量的完成一項工程項目，由于工作者的違規操作，使承包商和監理單位聲譽(yù)受損,而且給承包商帶來(lái)不必要的費用。因此,如何控制好施工現場(chǎng)人員的有效控制是非常重要的。
2 現場(chǎng)施工管理。例如對所用混凝土的碎石粒度不加控制,造成地面開(kāi)裂，施工現場(chǎng)成品和半成品亂堆亂放嚴重影響著(zhù)整體工程質(zhì)量。 材料選用方面，由于質(zhì)量不過(guò)關(guān)，很短時(shí)間內就出現變色、脫皮等情況，有的不少新建成的工程，外墻飾面就會(huì )出現灰縫不均勻等質(zhì)量通病，造成外墻吸濕受潮，因此出現板塊中間出現下垂，最后出現不必要的結構裂縫。
3 物料管理。在現場(chǎng)工程施工中,工程使用的物料沒(méi)有按照用途進(jìn)行分類(lèi),雜亂無(wú)章的放置使物料的性能所有降低,使用設備及批量產(chǎn)品質(zhì)量離散性大,往往通過(guò)產(chǎn)品書(shū)面檢驗及試驗測試產(chǎn)品質(zhì)量即可得到評判及控制。
4 安全問(wèn)題。施工現場(chǎng)安全問(wèn)題將影響到整個(gè)施工進(jìn)度，安全問(wèn)題的關(guān)鍵是建立健全的制度,但是公司制度還是存在不完善、責任還是不明確，還有的施工單位對以前制定的制度不做任何的改動(dòng),這樣就導致施工現場(chǎng)的指導脫節。施工現場(chǎng)是建筑安全發(fā)生的主要場(chǎng)地,如果施工現場(chǎng)的制度不明確, 那么建筑安全事故發(fā)生的頻率也就會(huì )頻發(fā)。
二、提高建筑工程現場(chǎng)施工質(zhì)量管理的有效措施
1、建筑工程施工現場(chǎng)進(jìn)度管理 。
首先是為了確實(shí)保障工期目標的實(shí)現，應當努力快速組織人力、設備與材料等進(jìn)場(chǎng)。在施工項目的主要管理者要積極組織實(shí)施現場(chǎng)調查，為工程的順利施工創(chuàng )設出較好的`外部環(huán)境。其次是結合現場(chǎng)所具有的施工條件，加強現場(chǎng)施工準備工作，在實(shí)施之前，盡量地縮短工程施工準備環(huán)節的時(shí)間，依據質(zhì)量標準管理體系的要求，合理地安排施工工序，控制好施工的進(jìn)度。過(guò)高的質(zhì)量會(huì )增加或進(jìn)度延長(cháng),質(zhì)量要求過(guò)低時(shí)也將拖延工期,這就要求結合具體建設項目的功能要求，制定質(zhì)量控制標準。同時(shí)，施工單位要建立起相應的施工物資采購計劃，其中所采購材料對于工程施工效率而言具有決定性意義，施工現場(chǎng)的安全檢查與檢驗要嚴格依據操作流程進(jìn)行規范化作業(yè)，從而確�，F場(chǎng)人員的安全。
2、加強施工技術(shù)管理。
2.1 采取措施，加強施工技術(shù)方面的質(zhì)量控制。施工方案待方案后，對樣板中仍然存在的問(wèn)題進(jìn)準確控制，要建立嚴明的交接班制度，嚴格定期進(jìn)行質(zhì)量檢驗。對于那些質(zhì)量檢測技術(shù)比較復雜的，要根據相應標準進(jìn)行檢測。
2.2 規范施工技術(shù)標準。每一個(gè)建筑工程項目都要有充分的技術(shù)準備，結合相關(guān)規范要求就要對施工工藝進(jìn)行攻關(guān)準備,合理的施工設計要全面控制現場(chǎng)的施工生產(chǎn)活動(dòng),是現場(chǎng)施工施工質(zhì)量控制和安全管理的基本依據。應根據場(chǎng)地空間合理分配有限的資源,是確保各個(gè)階段性施工任務(wù),現場(chǎng)施工要力求全面、均衡,根據整個(gè)項目的施工進(jìn)度確定各種材料的儲備量,并適時(shí)進(jìn)行調整。 面對日益復雜的情況,提高現場(chǎng)施工技術(shù)水平,以確保工程項目順利實(shí)施。在建筑工程的施工現場(chǎng)，應當積極組織技術(shù)人員學(xué)習技術(shù)規范等內容，要求建筑工程達到的質(zhì)量標準。在施工的過(guò)程之中，應當依據工程施工的總體進(jìn)度，力爭加快施工進(jìn)度。應當對工期計劃和關(guān)鍵線(xiàn)路加以調整，從而符合工程整體結構安全，否則將會(huì )影響到工程施工的進(jìn)度。
3、建筑工程施工質(zhì)量控制的措施
3.1 堅持以人為本的原則。首先要優(yōu)化施工人員的素質(zhì)，應在理論知識方面，從更高層面上把握和指導施工進(jìn)度。建筑工程企業(yè)要在激烈的競爭中立于不敗之地，就必須把培養人才作為一項長(cháng)期的任務(wù)來(lái)抓，施工人員的安全影響該工程的進(jìn)度，同時(shí)也會(huì )嚴重影響了工作情緒和工作效率，在對施工人員做好保護措施，還要對施工周?chē)ㄆ谘膊椤?/p>
3.2 嚴格控制建筑設備質(zhì)量的管理。建筑設備質(zhì)量管理是施工管理中不可或缺的一部分，建筑項目工程每一個(gè)環(huán)節都不容忽視，還要做好設備的檔案管理，對每種機械要做好詳細的記錄，讓管理者對工程設備的具體運行情況能夠一清二楚。4 建立健全工程質(zhì)量監督制度。在現場(chǎng)施工質(zhì)量控制應建立嚴格的質(zhì)量保證體系和責任制，對各個(gè)環(huán)節要嚴格控制，根據施工隊伍自身情況和相應工程的特點(diǎn)，結合質(zhì)量目標和攻關(guān)內容明確實(shí)施內容、方法和效果，減少和避免事故的發(fā)生�？傊�，確保建筑工程現場(chǎng)施工質(zhì)量除了要深入掌握工程進(jìn)度控制的基本理論外，還要結合工程的進(jìn)度和工程質(zhì)量之間的關(guān)系，以各項規章制度的貫徹和有效措施的執行作保障，實(shí)現企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會(huì )地位，提高建筑施工管理水平。
建筑工程現場(chǎng)施工管理論文9
當前，建筑行業(yè)競爭越來(lái)越激烈，從事建筑行業(yè)的工作者壓力與曰倶增。我們要想在市場(chǎng)上得到屬于自己的市場(chǎng)占有率，就必須完善建筑工程施工技術(shù)以及現在施工管理。說(shuō)到底，建筑工程是個(gè)復雜的系統工程，其包含著(zhù)決策、設計、現場(chǎng)施工、竣工驗收等方面，他們相互影響，相互銜接，相互制約。每一個(gè)環(huán)節都不僅需要過(guò)硬的技術(shù)，還要十足的耐心，而每個(gè)人，都不可能做到萬(wàn)無(wú)一失，這樣我們就只好采用有效的管理，才能把失誤降至最低。在工程建設過(guò)程中，現場(chǎng)施工則是重中之重的環(huán)節，它的每一個(gè)步驟都關(guān)系著(zhù)建筑質(zhì)量安全。因此做好建筑工程施工及其現場(chǎng)施工管理是必然的。
一.建筑工程施工技術(shù)
(一)審查圖紙
對于施工公司來(lái)說(shuō)，施工圖紙就好像是戰士手中的槍。工程施工前必須完成并仔細審查圖紙，這就好像戰士在上戰場(chǎng)前必須檢查槍是否有子彈一樣，容不得半點(diǎn)馬虎。對圖紙審查時(shí)，我們不僅要個(gè)人審查、會(huì )議審查，最重要的是要經(jīng)過(guò)現場(chǎng)鑒定。重要審查的內容包括：施工圖紙的齊全與否；圖紙與說(shuō)明書(shū)之間有無(wú)偏差；施工各個(gè)部分間有沒(méi)有矛盾和錯誤；地基處理與地質(zhì)條件是否符合；是否弄清了建筑物與地下構筑管線(xiàn)之間的關(guān)系。
審查圖紙的步驟基本為以下幾步：
1.觀(guān)察外觀(guān)是否存在問(wèn)題。例如各個(gè)標注是否清晰，各個(gè)尺寸標高是否統一，還有各個(gè)圖形間的對應程度。
2.探討研究施工的可操作性。嘗試通過(guò)圖紙精準的計算出工程的經(jīng)濟效益。
3.注意審查施工過(guò)程中是否會(huì )產(chǎn)生矛盾。例如地上與地下工程之間，土建與安裝工程之間，結構與裝修工程之間是否有矛盾。
(二）計算施工預算
任何一家承包商承包一個(gè)工程都是為了從中獲利，因此注重工程預算是必需的。不清楚要花多少錢(qián)，怎么知道能賺多少呢？所以根據施工圖紙、施工方案進(jìn)行預算是必不可少的。它是一個(gè)依據，一個(gè)給企業(yè)內部控制各項成本支出，簽發(fā)施工任務(wù)單，考核用工，限額領(lǐng)料，給基層進(jìn)行經(jīng)濟核算的依據。
(三）準備材料
材料是建筑所需的根本。對于建筑公司而言，材料的價(jià)格就是成本的價(jià)格。而在市場(chǎng)經(jīng)濟的今天，材料價(jià)格很容易受到市場(chǎng)影響而跌漲，所以應該隨時(shí)關(guān)注市場(chǎng)行情，在對的時(shí)間購買(mǎi)所需的材料，讓成本低一點(diǎn)，收入高一點(diǎn)。但要注意一點(diǎn)，就是對購回的材料做好記錄和妥善的保管。在施工建筑中，我們往往需要根據進(jìn)度計劃提供各個(gè)構配件和制品的需求量計劃，因此及時(shí)的根據需求做出調整也是有必要的。
(四）施工現場(chǎng)處理
要想為工程打好基礎，就必須規劃好施工現場(chǎng)。要想規劃好施工現場(chǎng)，就必須保障施工現場(chǎng)水、電、道路、通訊隨時(shí)暢通。有的工程是在工程沒(méi)有完全拆除前進(jìn)行施工的，那么就可以把沒(méi)有拆除的房屋作為辦公室、材料室，待到完工后在及時(shí)拆除。施工中需要注意的幾點(diǎn)是：施工現場(chǎng)的排水工作，基坑工程是否設置好了排水系統，施工現場(chǎng)的污水、廢水如何處理。
二.提高建筑施工的現場(chǎng)管理措施
(一）提高施工人員的素質(zhì)
因為施工地點(diǎn)的平凡變動(dòng)，施工人員的大量流動(dòng)，往往施工企業(yè)剛剛培養出一名優(yōu)秀的施工人員，并且他剛剛熟悉工作地點(diǎn)，就又有工作地及人員的變更了。所以施工企業(yè)在選擇施工人員的時(shí)候，需要慎重考慮�？偹苤�，施工人員的素質(zhì)是施工品質(zhì)的保障。那么施工企業(yè)提高施工人員的職業(yè)素質(zhì)這一點(diǎn)不可忽略。以下正是我要分享的辦法：保證施工管理安全，施工企業(yè)需要不斷的宣傳灌輸給施工人員安全意識，使施工人員的專(zhuān)業(yè)技術(shù)素質(zhì)得到提高。工程的安全，就是生命的安全，就是施工企業(yè)長(cháng)期生存的資本。沒(méi)有“安全第一”，就不必探討該如何提高建筑水平。在建筑過(guò)程中，施工人員要對自己的行為嚴格規范。施工企業(yè)可以成立一個(gè)安全保障小組。在施工現場(chǎng)檢查施工安全，對發(fā)現的隱患做到及時(shí)處理。在此基礎上，企業(yè)還需對員工進(jìn)行監督管理。不僅要加強員工的安全教育，還有重視他們的技術(shù)培訓，提高他們的技術(shù)素質(zhì)。
(二)完善工程監督制度
隨著(zhù)時(shí)代的不斷發(fā)展，建筑工程行業(yè)已經(jīng)呈現出了一種沒(méi)有最好，只有更好的局面。只有不斷進(jìn)步才是此行業(yè)的生存之道，需要進(jìn)步，首先要做的`就是糾正錯誤，而需要指出錯誤并糾正錯誤，就必須在管理中加入監督工作。監督工作能有效的提升和改進(jìn)措施，所以需要施工管理者層層落實(shí)監督工作，建立并完善施工監管體制和責任管理制度。由于監管部門(mén)的工作不到位而產(chǎn)生的安全事故有許多，所以完善工程監督制度平迫在眉睫。
(三）建立完善的工程管理制度
如今社會(huì )，我們不難發(fā)現世界強國都有自己完善的法律制度。同理，一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)必定也有他們完善的管理制度。所以要想提高建筑施工的現場(chǎng)管理，一個(gè)良好的制度才是長(cháng)期發(fā)展的基礎。我們可以具體落實(shí)在建立由項目經(jīng)理，質(zhì)檢員和各個(gè)分項工程班組長(cháng)組成的檢查體系。把對土建、水、電統一管理指揮的權限授予項目經(jīng)理，各個(gè)部門(mén)與其配合，把好質(zhì)量關(guān)。在管理制度的建立時(shí)做到不留死角，不留盲區，賞罰分明。
(四）嘗試采用新技術(shù)
技術(shù)不斷的創(chuàng )新，若是只想墨守成規，定會(huì )被淘汰。對于新技術(shù)，我們需要積極的嘗試。新的技術(shù)往往可以提高工程的質(zhì)量，安全，也有助于產(chǎn)品的更新。新的技術(shù)給客戶(hù)帶來(lái)的是革命性的用戶(hù)體驗，從反面來(lái)看，這就是給企業(yè)帶來(lái)了源源不斷的利潤。不斷的嘗試新技術(shù)對施工技術(shù)的提高，工藝水平的提高，產(chǎn)品質(zhì)量的提高都是有益的。
(五）加強工程成本的管理以最小的投入獲得最大的收入是每個(gè)企業(yè)的追求。因此加強對成本的管理也是每個(gè)施工企業(yè)需要注意的地方。對成本的管理直接影響了企業(yè)的收入，成本管理不當，成本控制就是一句空話(huà)。首先，要在準確的規劃之上建立工程的投資，無(wú)論是工程的質(zhì)量還是施工進(jìn)度，都要符合規范。其次，將工程成本合理分配，明確的分出工程項目的輕重緩急，把沒(méi)一筆成本用在該用的地方。對于重要的項目，必須保證可以投入的成本資金有余，以免誤了工期，拉長(cháng)無(wú)謂的工時(shí)，照成不必要的投入。再者，對完工的工程要做到及時(shí)驗收，對出現的問(wèn)題及時(shí)處理。處理完再次驗收，務(wù)必保證工程質(zhì)量合格，避免由于質(zhì)量問(wèn)題造成的二次施工。減少額外的成本支出。
(六）推行崗位激勵與責任落實(shí)政策
讓員工知道“激勵與責任同在”。一方面要制定各種激勵措施，結合每個(gè)崗位不同的情況進(jìn)行考核，對在自己崗位做到盡職盡責的員工給予獎勵。另一方面，對工作做的不完善的員筑事業(yè)發(fā)揮其最大的功用。
建筑工程現場(chǎng)施工管理論文10
摘要:本文首先說(shuō)明了施工現場(chǎng)管理的重要性，然后說(shuō)明了其中存在的問(wèn)題，最后提出了一些優(yōu)化措施，有一定的借鑒價(jià)值。
關(guān)鍵詞:建筑工程;施工現場(chǎng);現場(chǎng)管理
建筑工程施工現場(chǎng)管理是工程質(zhì)量的重要控制條件，通過(guò)有效的現場(chǎng)施工管理對建筑工程的各道施工進(jìn)行嚴格的管理，來(lái)保證各個(gè)工序的施工質(zhì)量、保證施工進(jìn)度和有效的節省施工成本。建筑工程施工現場(chǎng)管理涉及到安全管理、成本管理、質(zhì)量管理、施工管理、材料管理、技術(shù)管理和人員管理，以下對建筑工程施工現場(chǎng)管理進(jìn)行分析:
1建筑工程施工現場(chǎng)管理的重要性
建筑工程的現場(chǎng)施工是建筑工程質(zhì)量的重要影響因素。建筑工程施工企業(yè)最看重的是經(jīng)濟收益，所以怎樣節省施工成本是施工企業(yè)非常重視的。建筑工程成本的高低與施工進(jìn)度和施工質(zhì)量息息相關(guān)，所以有效的進(jìn)行施工進(jìn)度管理和施工質(zhì)量管理是節省施工成本的重要途徑，這就需要施工企業(yè)對建筑工程項目進(jìn)行施工現場(chǎng)管理。有效的施工現場(chǎng)管理工作可以?xún)?yōu)化現場(chǎng)的設備、材料和資源配置，從而提高資源的利用效率，節省各種資源，達到節省成本的效果;另外，施工現場(chǎng)很容易出現設備、材料亂堆亂放，人員配置混亂等情況，這些問(wèn)題會(huì )對施工進(jìn)度產(chǎn)生不良的影響，甚至會(huì )引發(fā)安全事故，從而造成一定的經(jīng)濟損失;對施工現場(chǎng)進(jìn)行有效的管理可以最大程度上避免這種情況，優(yōu)化施工現場(chǎng)的人員配置，保證施工作業(yè)的順利進(jìn)行，從而有效提高建筑工程施工的效率和質(zhì)量。
2建筑工程施工現場(chǎng)管理中存在的問(wèn)題
建筑工程施工是一項非常復雜的工作，受自然環(huán)境、材料質(zhì)量、地質(zhì)、天氣狀況等眾多因素的影響，所以在建筑工程現場(chǎng)施工中難免會(huì )出現一些問(wèn)題。建筑工程施工現場(chǎng)管理中存在的問(wèn)題主要可以分為人員問(wèn)題、安全問(wèn)題、技術(shù)問(wèn)題、材料問(wèn)題、質(zhì)量問(wèn)題和施工進(jìn)度問(wèn)題，要提高施工質(zhì)量就要對這些現場(chǎng)施工問(wèn)題進(jìn)行分析，并找到解決方法。
2．1現場(chǎng)施工管理中的安全問(wèn)題
項目工程最重要最基礎的就是施工的安全性，所以建筑工程現場(chǎng)施工管理最重要最基礎就是安全管理。但是現在很多建筑工程施工企業(yè)過(guò)于重視施工的經(jīng)濟性，往往容易忽視施工的安全性，輕視現場(chǎng)施工的安全管理，這也是現場(chǎng)施工安全隱患和安全事故頻發(fā)的根本原因。另外，建筑施工企業(yè)在施工前不對施工參與人員進(jìn)行必要的安全生產(chǎn)教育，使得施工人員沒(méi)有安全生產(chǎn)的意識，也是安全事故發(fā)生的重要原因;除此之外，建筑施工安全管理工作者沒(méi)有安全管理意識和相關(guān)安全管理知識、企業(yè)內部沒(méi)有設置和完善安全管理相關(guān)法律制度、施工方?jīng)]有完善的安全管理機構等都是現場(chǎng)施工管理的安全問(wèn)題。
2．2現場(chǎng)施工管理中的質(zhì)量問(wèn)題
建筑工程最重要的安全和質(zhì)量，所以必須重視建筑工程現場(chǎng)施工的安全管理和質(zhì)量管理。要保證并提高建筑工程施工的質(zhì)量就必須進(jìn)行嚴格的質(zhì)量管理工作，但是現在建筑市場(chǎng)還沒(méi)有一個(gè)科學(xué)完善的質(zhì)量管理體系，施工企業(yè)也沒(méi)有完善的現場(chǎng)施工質(zhì)量管理制度，這樣就很難進(jìn)行質(zhì)量管理工作;另外，施工人員和管理有時(shí)為了完成施工進(jìn)度安排而輕質(zhì)量的.施工，這樣也會(huì )對施工質(zhì)量產(chǎn)生影響，所以必須重視現場(chǎng)施工管理中的質(zhì)量問(wèn)題。
2．3現場(chǎng)施工管理中的材料問(wèn)題
施工材料的質(zhì)量是建筑工程施工質(zhì)量的直接影響因素，要想保證建筑工程現場(chǎng)施工的質(zhì)量就必須選用高質(zhì)量的施工材料，在既定成本的情況下最優(yōu)的選取高質(zhì)量的材料就是材料管理的工作。材料問(wèn)題是現場(chǎng)施工非常重要的問(wèn)題，有很多施工企業(yè)為了降低施工成本而輕視材料管理，選取價(jià)格低廉的材料用于工程施工，材料采購的質(zhì)量低下，而且施工材料的質(zhì)量也很難得到保證;另外，對材料的進(jìn)出場(chǎng)檢驗管理不嚴格、對材料的保管不規范等都是現場(chǎng)施工管理的材料問(wèn)題，所以必須重視現場(chǎng)施工管理中的材料問(wèn)題。
2．4現場(chǎng)施工管理中的人員問(wèn)題
建筑工程本身就是一個(gè)極為復雜的系統工程，所以對工程施工人員、技術(shù)人員和管理人員的要求也都非常高。建筑工程施工組織人員和管理人員都必須具備基本的系統工程、土木工程等工學(xué)知識，必須具備管理學(xué)、經(jīng)濟學(xué)、線(xiàn)性規劃學(xué)等管理學(xué)和經(jīng)濟學(xué)知識。但是現在我國建筑領(lǐng)域的專(zhuān)業(yè)施工人員、技術(shù)人員和管理人員是非常少的，特別是技術(shù)人員非常缺乏，而且很多人員都沒(méi)有工作經(jīng)歷，缺乏工作經(jīng)驗，促使施工管理差錯層出不窮，勞動(dòng)力、材料和設備等管理不到位，這樣就導致施工組織管理人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)低下，也是致使建筑工程施工組織管理工作效率低下的重要原因。所以必須重視現場(chǎng)施工管理的人員問(wèn)題。
3建筑工程施工現場(chǎng)管理優(yōu)化措施
面對建筑工程施工現場(chǎng)管理中存在的種種問(wèn)題，必須對這些問(wèn)題進(jìn)行充分的研究分析，然后根據工程特點(diǎn)來(lái)找出合適的解決方案。要對建筑工程施工現場(chǎng)管理進(jìn)行優(yōu)化，主要就是建立健全現場(chǎng)施工管理體系，加強現場(chǎng)施工的安全管理、質(zhì)量管理和材料管理:
3．1建立健全現場(chǎng)施工管理體系
要提高建筑工程現場(chǎng)施工管理的質(zhì)量和效率，首先就要有一個(gè)科學(xué)完善的管理體系。建筑工程施工企業(yè)要根據國家相關(guān)法律制度規范、企業(yè)實(shí)際情況和項目工程的情況建立健全現場(chǎng)施工管理體系，在這一體系下建立現場(chǎng)施工的安全管理制度規范、質(zhì)量管理制度規范和責任制度、獎懲機制等，這也是建筑工程施工現場(chǎng)管理優(yōu)化的重要基礎性措施。
3．2加強現場(chǎng)施工的安全管理
施工安全是所有項目工程施工首先要注意的問(wèn)題，也是最重要的管理內容。這就要求建筑企業(yè)要加強施工現場(chǎng)的安全管理，對現場(chǎng)施工人員和管理人員進(jìn)行安全教育培訓，使其樹(shù)立安全施工意識，從而確保安全施工。另外，工程施工企業(yè)要建立健全安全現場(chǎng)施工管理制度，根據工程實(shí)際情況編制安全現場(chǎng)施工方案，在施工時(shí)一定要以“安全第一，預防為主”為原則，這樣才能引起現場(chǎng)施工人員對安全施工的重視。要保證施工安全還要提高現場(chǎng)施工工作人員的技術(shù)水平，確保其操作的安全性;要有一個(gè)現場(chǎng)施工安全保障體系，以確保各個(gè)安全制度的有效落實(shí)。要加強建筑工程施工現場(chǎng)的安全管理。
3．3加強現場(chǎng)施工的質(zhì)量管理
要加強建筑工程現場(chǎng)施工的質(zhì)量管理，主要就是通過(guò)以下三個(gè)途徑:(1)嚴格管理建筑工程技術(shù)文件:做好建筑工程技術(shù)文件、報表以及報告的管理工作，是工程項目部門(mén)對工程施工質(zhì)量進(jìn)行有效管理與控制的重要手段;(2)增強現場(chǎng)質(zhì)量檢查工作:建筑工程現場(chǎng)質(zhì)量檢查主要包括:日常巡查、開(kāi)工條件檢查、工序交接檢查、復工條件檢查以及成品保護等。具體的檢查方法應該與測量、觀(guān)察以及具體的事件安吉路相結合，不僅要處理好細節問(wèn)題，而且要做好重點(diǎn)問(wèn)題的記錄。除此之外，還要根據工程的質(zhì)量標準對工程開(kāi)展評價(jià)，通過(guò)工程質(zhì)量標準、施工規范以及現場(chǎng)實(shí)測數據的對比，對建筑工程質(zhì)量合格與否進(jìn)行判別;(3)始終堅持以試驗數據為支撐:在建筑工程現場(chǎng)施工過(guò)程中，應該通過(guò)科學(xué)的方法來(lái)判斷工程的施工質(zhì)量，取得的數據應該符合工程施工現場(chǎng)的實(shí)際情況。
3．4加強現場(chǎng)施工的材料資源管理
在現場(chǎng)施工過(guò)程中需要對施工所需的各種施工材料和資源進(jìn)行有效的配置，這樣才能保證現場(chǎng)施工的質(zhì)量，所以施工現場(chǎng)的資源配置管理也是非常重要的。在資源配置管理中，要進(jìn)行嚴格的材料采購管理、材料進(jìn)出場(chǎng)管理等，建筑工程施工企業(yè)要科學(xué)設計工程施工進(jìn)度，管理人員必須根據機械需求量、人力、材料等的變化和工程的進(jìn)度統一規劃資源的供應，要根據施工進(jìn)度計劃科學(xué)的調配機械、材料和人力，根據現場(chǎng)的實(shí)際天氣條件及時(shí)對資源進(jìn)行調整，這也是材料資源管理的主要任務(wù)。
4結束語(yǔ)
施工現場(chǎng)管理是建筑工程管理中最為重要的管理工作，也會(huì )建筑工程質(zhì)量最重要的影響因素，所以要保證并提高建筑工程施工的質(zhì)量就必須加強對施工現場(chǎng)的管理。建筑工程施工企業(yè)要對施工現場(chǎng)管理進(jìn)行分析，找到施工現場(chǎng)管理中存在的問(wèn)題，并通過(guò)相關(guān)管理原則、健全管理制度、加強現場(chǎng)管理方面解決問(wèn)題，以此提高建筑工程的質(zhì)量。
參考文獻:
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建筑工程現場(chǎng)施工管理論文11
一、現場(chǎng)施工管理規劃在建筑工程中的重要性
1.確保建筑工程施工各項內容的科學(xué)到位要完成一項建筑工程，現場(chǎng)施工的各項內容必須到位，包括施工材料、施工人員、施工技術(shù)、施工資料等等，其中一項不到位就會(huì )影響施工進(jìn)程。對建筑工程質(zhì)量管理、施工人員工作管理、材料采購供應分配管理是現場(chǎng)施工管理的主要內容�，F場(chǎng)施工管理科學(xué)合理，就能確保施工材料的及時(shí)到位，同時(shí)也能使施工材料得到經(jīng)濟合理運用；建筑工程看似簡(jiǎn)單，而其中包含多項施工工藝和技術(shù)，良好的現場(chǎng)施工管理能夠對施工技術(shù)嚴格把關(guān)，對施工圖紙、資料進(jìn)行嚴格審核，從而確保施工質(zhì)量的安全性。只有施工現場(chǎng)的各項內容科學(xué)到位，建筑工程施工才能按預定計劃進(jìn)行，同時(shí)也確保建筑質(zhì)量及安全。
2.優(yōu)化施工企業(yè)內的人力資源配置
雖說(shuō)現今已是信息化時(shí)代，各行各業(yè)的工作都可借助計算機來(lái)完成，但計算機程序也需人來(lái)操控，人力依舊是企業(yè)發(fā)展的主心骨。如果施工企業(yè)未擬定科學(xué)合理的施工管理方法，管理人員對于現場(chǎng)施工管理目的不明確，施工人員拖延時(shí)間、紀律渙散等現象就會(huì )層出不窮，最終導致施工進(jìn)度的拉長(cháng)、建筑質(zhì)量不過(guò)關(guān)、爛尾樓現場(chǎng)出現。反之，施工企業(yè)如果擬定科學(xué)合理的現場(chǎng)施工管理辦法，積極督促施工人員的施工進(jìn)度，對相關(guān)工作人員實(shí)行優(yōu)勝劣汰的管理辦法，加強員工素質(zhì)管理，企業(yè)內的人力資源就會(huì )得到優(yōu)化，建筑工程就會(huì )預期完成，建筑質(zhì)量也能得到保障。
3.穩固施工企業(yè)在行業(yè)內的地位
施工企業(yè)的競爭不僅僅是企業(yè)效益的競爭，也是建筑工程施工質(zhì)量、企業(yè)人力資源、施工企業(yè)口碑的競爭。作為建筑工程施工的基礎——現場(chǎng)施工管理是維持好施工企業(yè)形象的關(guān)鍵，科學(xué)合理的現場(chǎng)管理不僅能確保建筑工程施工各項內容的科學(xué)到位，也能促使施工企業(yè)內的人力資源優(yōu)化。建筑工程施工各項內容科學(xué)到位，一方面能確保施工項目的順利進(jìn)行，另一方面能夠為建筑質(zhì)量的合理性做后盾，而人力資源優(yōu)化本身是企業(yè)競爭的重要環(huán)節。施工進(jìn)程、建筑質(zhì)量、人力資源各項都處于最佳狀態(tài)，企業(yè)勢必贏(yíng)得好口碑，從而也穩固了企業(yè)行業(yè)內的地位。
二、現場(chǎng)施工管理在建筑工程中的應用
現場(chǎng)施工管理作為建筑工程的基礎，對于建筑工程的施工進(jìn)程、建筑質(zhì)量、企業(yè)發(fā)展等內容有著(zhù)至關(guān)重要的影響�，F今，在建筑工程中現場(chǎng)施工管理主要涉及施工人員管理、施工材料管理、施工技術(shù)管理、施工進(jìn)程管理等內容。
1.加強施工人員的優(yōu)化管理
無(wú)論是技術(shù)型行業(yè)還是知識型、勞動(dòng)型行業(yè)，人在其中都起著(zhù)決定性作用，企業(yè)只有注重人才管理，優(yōu)化員工管理方法，提高員工綜合素質(zhì)，有效調動(dòng)員工創(chuàng )造性和積極性，才能使企業(yè)效益最大化，施工企業(yè)也不例外�，F如今大部分施工企業(yè)在建筑工程項目中都實(shí)行了現場(chǎng)管理規劃方案，找準企業(yè)各項人才的優(yōu)勢和特點(diǎn)，合理安排員工工作，對其表現獎懲分明，從物質(zhì)、精神兩方面入手，在培養員工的凝聚力的同時(shí)也優(yōu)化了企業(yè)人力資源配置。
2.實(shí)現施工材料的科學(xué)管理
一項建筑工程竣工，滿(mǎn)足軟件材料（人員）的情況下，也需硬件材料（鋼筋、混凝土、木材等等）的支持。在建筑工程施工進(jìn)程中，所需的硬件材料門(mén)類(lèi)繁雜、數量眾多、更新速度快，因而其采購供應、分類(lèi)設置、合理發(fā)放等內容尤為繁瑣復雜�，F場(chǎng)施工過(guò)程中對其實(shí)行科學(xué)管理，擬定一定的采購供應、分類(lèi)發(fā)放計劃極為必要。在材料采購過(guò)程中，施工單位要實(shí)行招標采購制度，選擇信譽(yù)良好，質(zhì)量與貨源有保證的供貨商，杜絕不合格的材料進(jìn)入施工現場(chǎng)。除此外，施工單位還應根據施工現場(chǎng)的實(shí)際情況，對施工材料的分類(lèi)、堆放、驗收等內容進(jìn)行合理安排，使施工硬件材料一步到位，避免因硬件材料采購供應問(wèn)題而影響施工進(jìn)程。
3.推動(dòng)施工技術(shù)的發(fā)展管理
同材料一樣，一項建筑工程項目的展開(kāi)或竣工，不僅需要軟件（人員）的支持，還需硬件（施工技術(shù)）的支持。從施工圖紙繪制到施工方案的擬定，每一步現場(chǎng)施工管理人員都應參與其中，制定清晰明確的計劃。在建筑工程施工工過(guò)程中現場(chǎng)施工管理人員在做好材料采購供應科學(xué)化、員工優(yōu)化的同時(shí)還應做好施工技術(shù)的管理。及時(shí)對施工過(guò)程中可能出現的技術(shù)問(wèn)題進(jìn)行分析和規范應用，并擬定科學(xué)合理的解救方案。除此，管理人員還應督促相關(guān)技術(shù)人員不斷提高自身素質(zhì)，掌握最新技術(shù)，積極參加相關(guān)培訓和交流，從而推動(dòng)施工技術(shù)的'發(fā)展。
4.提高施工資料的安全管理
建筑工程項目從實(shí)施到竣工，每一過(guò)程中的項目資料都是一項真實(shí)記錄，對其妥當保管既能為其它工程項目的展開(kāi)做參考，又能確保該工程項目展開(kāi)的科學(xué)性。一項建筑工程竣工后大部分施工工序都有隱蔽性的特點(diǎn)，建筑質(zhì)量、材料、建筑工程實(shí)施是否合理等問(wèn)題都只能從資料中反映的事實(shí)做依據。建筑工程的現場(chǎng)施工管理中除做好以上四項優(yōu)化管理外，還應注重工程進(jìn)程速度的規劃。工程進(jìn)度是建筑質(zhì)量及安全的重要保障，在施工過(guò)程中協(xié)調好施工進(jìn)度、建筑質(zhì)量和施工安全三者間的關(guān)系才能保證建筑工程的有序進(jìn)行。最后，改革開(kāi)放后，隨著(zhù)我國城市發(fā)展速度的推進(jìn)，建筑行業(yè)如雨后春筍般興起，想要在白熱化的施工企業(yè)競爭中搶占先機，作為建筑工程的基礎現場(chǎng)施工管理一定要做好相應規劃，因現場(chǎng)施工管理不僅能確保建筑工程施工各項內容的科學(xué)到位，還能促使施工企業(yè)內的人力資源優(yōu)化、穩固施工企業(yè)在行業(yè)內的地位。日前，施工企業(yè)內部的現場(chǎng)施工管理主要應用在建筑工程中德優(yōu)化施工人員、施工材料、施工技術(shù)、施工資料、施工進(jìn)程管理等方面。未來(lái)建筑工程中德現場(chǎng)施工管理還將得到更加具體的分類(lèi)和細化。
建筑工程現場(chǎng)施工管理論文12
一、建筑工程現場(chǎng)施工技術(shù)管理所面臨的問(wèn)題
�。ㄒ唬┵Y料管理中存在的問(wèn)題。在建筑施工過(guò)程，資料管理問(wèn)題主要是施工計劃和施工圖紙的管理，當施工計劃、圖紙與施工現場(chǎng)的實(shí)際情況不符時(shí)，就會(huì )出現后續在現場(chǎng)施工過(guò)程對圖紙進(jìn)行頻繁修改狀況，不僅會(huì )延長(cháng)施工時(shí)間、浪費資源，而且會(huì )影響到施工質(zhì)量。
�。ǘ┎牧虾驮O備的管理中存在的問(wèn)題。在建筑工程中所采用的材料和設備數量都非常多，在施工過(guò)程，材料和設備的存儲、提取和使用的管理還面臨著(zhù)諸多問(wèn)題，比如原材料管理問(wèn)題，如果原材料的質(zhì)量無(wú)法保證，在后續的施工過(guò)程中就會(huì )出現工程質(zhì)量不合格問(wèn)題，甚至留下安全隱患。對設備的使用和維護，不僅對于企業(yè)成本和效益的控制有直接關(guān)系，對于施工計劃的有效進(jìn)行也起著(zhù)舉足輕重的作用，在實(shí)際中很多企業(yè)都對設備疏于維護，導致設備更新過(guò)快，造成企業(yè)資源的浪費。
�。ㄈ┤藛T管理中存在的問(wèn)題。在建筑工程施工過(guò)程中，存在著(zhù)施工人員、管理人員和技術(shù)人員之間資源配置不合理現象，施工時(shí)工作人員不能明確自己的具體任務(wù)，導致施工過(guò)程中出現人員短缺或重復工作情況。還有很多員工在工作過(guò)程中存在安全意識缺乏狀況。
�。ㄋ模┕こ探�(jīng)驗的總結上存在的問(wèn)題。在建筑工程施工過(guò)程中，由于施工情況不確定，施工現場(chǎng)可能出現很多意外狀況，而在此種狀況下，企業(yè)往往會(huì )出現互相推諉責任現象，導致錯失了可以彌補的機會(huì )，釀成了嚴重的后果。
�。ㄎ澹┦┕み^(guò)程中面臨規章制度不完善問(wèn)題。在建筑工程中如果沒(méi)有嚴格的規章制度，就無(wú)法保證各部門(mén)之間的有效運轉，進(jìn)而影響到施工效率。健全的規章制度是技術(shù)管理最基本的要求，只有在這種前提下，才能保證施工的安全和有效性。
二、建筑工現場(chǎng)施工技術(shù)管理的三個(gè)基本原則
�。ㄒ唬┙�(jīng)濟效益最大化原則。建筑工程施工現場(chǎng)技術(shù)管理要以提高經(jīng)濟效益為中心，在施工現場(chǎng)技術(shù)管理中謀求效益。因為施工現場(chǎng)各種要素的有效組合和生產(chǎn)活動(dòng)的正常運轉，都要通過(guò)施工現場(chǎng)技術(shù)管理才能實(shí)現，現場(chǎng)技術(shù)管理如果混亂就難以保證工程的質(zhì)量和效率。經(jīng)濟效益，一般來(lái)說(shuō)與施工現場(chǎng)技術(shù)是一致的，只有施工現場(chǎng)技術(shù)管理達到標準化，才可以確保企業(yè)取得良好的經(jīng)濟效益。
�。ǘ└咝Э茖W(xué)的原則�？茖W(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，建筑工程施工現場(chǎng)技術(shù)管理工作應當按照科學(xué)事實(shí)執行施工工作，即：施工現場(chǎng)技術(shù)管理應該符合現代化企業(yè)相關(guān)標準，講究科學(xué)管理。例如，施工人員的施工技術(shù)方面是否存在問(wèn)題；施工現場(chǎng)人員和各種設備的安排是否合理等。在對工程施工現場(chǎng)技術(shù)進(jìn)行科學(xué)管理時(shí)，這些都是必不可少的內容。
�。ㄈ藴室幏对瓌t。對于建筑工程施工現場(chǎng)技術(shù)管理必須要遵循的原則就是施工現場(chǎng)的規范化管理。施工現場(chǎng)管理屬于一項非常復雜的工作，所以其應當規范、有序的展開(kāi)。而為了保證工程的順利進(jìn)行，就要求施工人員要服從管理人員的安排，形成共同協(xié)作、齊心完成施工現場(chǎng)管理工作的局面。除此之外，還應當嚴格按照施工規定和流程行事，按照規定作業(yè)方式和相關(guān)質(zhì)量標準、建筑施工中的規章制度辦事。因此，在對建筑工程施工現場(chǎng)進(jìn)行管理時(shí)，要嚴格按照規范的科學(xué)施工方法，制定管理標準和施工流程，從而實(shí)行施工現場(chǎng)的規范化、標準化管理。
三、建筑工程現場(chǎng)施工技術(shù)管理問(wèn)題的策略
�。ㄒ唬┽槍Y料管理中存在問(wèn)題的策略。在施工前多個(gè)部門(mén)之間應進(jìn)行會(huì )審，首先明確施工要求，其次對施工環(huán)境進(jìn)行實(shí)地調查，在符合國家規定的情況下，科學(xué)地制定施工計劃和施工方案，從而實(shí)現保質(zhì)、高效的施工目標。
�。ǘ┽槍Σ牧虾驮O備管理中存在問(wèn)題的策略。材料和設備的采購、存儲和使用，在每個(gè)階段都要按照相關(guān)標準和操作流程執行，并將責任具體化、明確化。在各個(gè)環(huán)節，都要盡量達到成本最低化和質(zhì)量最優(yōu)化目標，保證工程的順利完工。
�。ㄈ┽槍υ谌藛T管理中存在問(wèn)題的`策略。根據工程設計要求，對現有人員進(jìn)行科學(xué)測試，對不能勝任的人員要進(jìn)行相應的培訓，使施工人員具備一定的專(zhuān)業(yè)技術(shù)，能夠滿(mǎn)足工程施工要求。每個(gè)施工人員都要進(jìn)行崗前培訓，明確在施工時(shí)，自身所面臨的責任，在保證質(zhì)量的前提下，達到單位時(shí)間效益的最大化。建立科學(xué)的考核機制，施工單位要根據施工環(huán)境和工程的難易程度，科學(xué)量化工程考評，激勵員工潛能得到最大化發(fā)揮。
�。ㄋ模┽槍υ谑┕がF場(chǎng)面臨突發(fā)狀況的策略。針對工程現場(chǎng)施工，要建立突發(fā)狀況應急機構，而在出現突發(fā)狀況時(shí)，應積極應對，提出相應的解決方案，并且把握機會(huì )，快速實(shí)施，使損失降到最小。同時(shí)善于總結存在的問(wèn)題和經(jīng)驗教訓，建立工程日志，儲備施工經(jīng)驗。在以后的現場(chǎng)施工過(guò)程，可以對其加以借鑒。
�。ㄎ澹┽槍υ诠こ态F場(chǎng)施工過(guò)程中的制度不完善問(wèn)題的策略。在建筑工程現場(chǎng)施工中，針對現有的管理制度，要結合實(shí)際不斷健全獎勵和懲罰機制，提高員工的工作積極性。并在施工時(shí)要加強工作人員的溝通，定期開(kāi)會(huì )各部門(mén)之間的有效交流，合作解決各類(lèi)問(wèn)題。
四、結束語(yǔ)
總而言之，為使企業(yè)的效益達到最大化，在實(shí)施技術(shù)管理時(shí)，必須正確處理好各種技術(shù)管理要素之間的關(guān)系�？茖W(xué)、合理的施工現場(chǎng)技術(shù)管理，是當前建筑企業(yè)能否獲得持續性發(fā)展的關(guān)鍵。因而，企業(yè)要對該項工作加以重視。
建筑工程現場(chǎng)施工管理論文13
在快速的增長(cháng)，各項建設正在如火如荼地開(kāi)展。在這樣的基礎上，又能更為有效地保證城市建設的進(jìn)一步發(fā)展，能夠給建筑工程施工發(fā)展提供有效的發(fā)展前景。另外，也能有效保證施工部門(mén)施工的安全性問(wèn)題。對于工程項目的建設來(lái)說(shuō)，一定用全局進(jìn)行整體性考慮，不能出現片面追求利潤化而導致出現忽略進(jìn)度、安全以及質(zhì)量方面的問(wèn)題，所以，應該切實(shí)保證現場(chǎng)的安全管理體系建設，使得工程施工現場(chǎng)的管理系統進(jìn)一步完善化。
1 現場(chǎng)管理的重要地位分析與思考
第一，我國市場(chǎng)經(jīng)濟體制發(fā)展已經(jīng)較為完善，特備是針對建筑行業(yè)來(lái)說(shuō)，其具體的建筑施工則是要求具有較高的綜合性的現代化水平的施工過(guò)程中，應該體現出有效的標準化、規范化以及專(zhuān)業(yè)化等特點(diǎn)。對于現代化的建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，一定要充分重視施工現場(chǎng)的管理工作，突出工程項目的核心地位，保證通過(guò)有效的施工現場(chǎng)的管理工作，順利開(kāi)展工程項目管理。通過(guò)有效的現場(chǎng)管理，能夠保證建筑施工的安全性，以及有效保證施工質(zhì)量，另外，還能有效保證企業(yè)的聲譽(yù)，使得企業(yè)具有良好的形象，能有效適應社會(huì )激烈的競爭，保證企業(yè)和個(gè)人的經(jīng)濟效益得到充分保證。
第二，對于工程主體項目建設來(lái)說(shuō)，只有通過(guò)有效的現場(chǎng)施工管理活動(dòng)，才能有效保證建設項目的質(zhì)量，以及有效降低施工成本。這是在工程項目管理過(guò)程中的重要一個(gè)環(huán)節，通過(guò)不斷對于施工現場(chǎng)的管理工作，能夠有進(jìn)一步保證工期的縮短、質(zhì)量的提高以及成本的降低。
2 施工現場(chǎng)管理的問(wèn)題探討
第一，并沒(méi)有具備有效的材料管理問(wèn)題。由于在具體的建筑施工過(guò)程中，涉及到的現場(chǎng)使用材料非常繁雜，相關(guān)的工作人員并沒(méi)有根據使用需求進(jìn)行采購、堆放以及供應處理，并沒(méi)有做到相關(guān)的合理有效的分類(lèi)處理，這樣就會(huì )存在一定程度的浪費問(wèn)題，造成某些材料存在相關(guān)的影響因素，另外，這種混亂管理中還涉及到一定的不法交易問(wèn)題，嚴重影響到了具體的施工質(zhì)量，不能有效控制好工程造價(jià)問(wèn)題。所以，應該積極有效地建立起材料的試試管理系統，能夠進(jìn)行全面的綜合管理和控制。
第二，現場(chǎng)管理人員的安全意識不足，沒(méi)有具備較高的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。只有做好相關(guān)的施工現場(chǎng)的安全工作，才能有效保證施工整體進(jìn)度的合理安排，才能有效保證工程資金的合理應用。通過(guò)實(shí)際經(jīng)驗可以看出，在進(jìn)行施工現場(chǎng)管理過(guò)程中，安全問(wèn)題往往容易被人們所忽視。因此，要想能有效保障建筑施工現場(chǎng)的安全性，就應該建立有效、全面的綜合現場(chǎng)管理制度，能夠讓現場(chǎng)的每個(gè)工作人員都能夠具有較強的安全意識，所以，這就要求具有較高的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)的工作人員來(lái)進(jìn)行擔當施工現場(chǎng)的管理工作。在進(jìn)行建筑施工現場(chǎng)管理過(guò)程中，一定要充分重視安全施工管理活動(dòng)，考慮到施工人員的安全意識往往比較薄弱，則應該進(jìn)行有效地培訓，否則，出現忽視施工現場(chǎng)管理制度的'問(wèn)題，就會(huì )嚴重影響到施工現場(chǎng)管理的安全性以及整體工程的質(zhì)量。
第三，在人員管理方面存在一定問(wèn)題，臨時(shí)用電也存在安全隱患。由于建筑施工現場(chǎng)的人員繁雜，施工工序復雜，這就使得如何有效地對于現場(chǎng)的施工人員進(jìn)行管理存在一定的難度。如果存在個(gè)別員工具有不規范的施工問(wèn)題，就會(huì )使得施工質(zhì)量以及安全得不到有效保證。另外，從實(shí)際情況出發(fā)，考慮到現場(chǎng)施工的特點(diǎn)，其具有較強的短時(shí)間的運營(yíng)特點(diǎn)，這就要求在臨時(shí)用電方面不能夠有進(jìn)行有效的科學(xué)管理，還存在比較簡(jiǎn)陋的用電技術(shù)，再加上現場(chǎng)人員的自我保護意識不強，經(jīng)常出現非專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行用電改造，參與用電設備的安裝、維修以及拆除等工作，這些都是巨大的安全隱患問(wèn)題。
第四，在具體的施工現場(chǎng)中，沒(méi)有有效地把技術(shù)和質(zhì)量進(jìn)行完美結合，現場(chǎng)中，沒(méi)有有效的質(zhì)量管理工作，在具體的施工放樣處理、土建實(shí)體、尺寸以及高校校核方面還沒(méi)有達到有效的技術(shù)指標，比如，縱向裂縫出現在建筑實(shí)體中，存在不符合要求的實(shí)體布線(xiàn)工藝等方面的質(zhì)量問(wèn)題。但是，在進(jìn)行技術(shù)方面的管理中，往往使得有經(jīng)驗的專(zhuān)業(yè)性人才管理比較匱乏，不能對于工程項目中涉及到的圖紙、新技術(shù)、新工藝以及新材料熟練掌握，并沒(méi)有較強的工作責任心，這樣就容易出現施工中的諸多管理問(wèn)題，經(jīng)常會(huì )導致出現違規的施工操作，就難以有效開(kāi)展施工質(zhì)量技術(shù)管理工作。
第五，存在不文明施工的問(wèn)題，另外，由于陳舊的工程設備問(wèn)題，在進(jìn)行維修管理方面還存在一定問(wèn)題。當前，工程施工過(guò)程中，經(jīng)常出現涉及到的差、亂、臟的問(wèn)題，一般情況下，施工現場(chǎng)的衛生狀況都比較差，由于施工管理存在一定問(wèn)題，造成環(huán)境的污染問(wèn)題，隨意丟棄垃圾問(wèn)題，施工秩序混亂問(wèn)題，存在巨大的施工噪音污染問(wèn)題等方面，這些都是給附近的居民生活帶來(lái)了巨大的困擾。同時(shí)，并沒(méi)有相關(guān)的專(zhuān)業(yè)人才的培養，過(guò)多的非專(zhuān)業(yè)人員并不能夠有效對于機械設備的養護維護、操作規程、設備性能進(jìn)行有效掌握，這就在相應的保養和維護方面存在諸多的問(wèn)題，使得施工現場(chǎng)的質(zhì)量管理存在一定難度。
3 解決問(wèn)題的對策分析與思考
3. 1 安全管理
第一，應該努力貫徹“預防為主，安全至上”的策略，使得從業(yè)人員的專(zhuān)業(yè)素養不斷提升，從各個(gè)角度來(lái)說(shuō)，不斷有效增強其自身的安全意識。在進(jìn)行土建施工現場(chǎng)管理中，具有非常強的綜合性特點(diǎn)，這就需要管理人員具有綜合性的專(zhuān)業(yè)能力。在具體施工過(guò)程中，一定要高度重視安全問(wèn)題，采取積極的預防措施，有效進(jìn)行安全施工，同時(shí)，思想上，應該保證各個(gè)環(huán)節落實(shí)好安全意識問(wèn)題，做到防范于未然。為了有效保障從業(yè)人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)得到提升，應該保證定期和非定期的培訓工作，有效培養施工現場(chǎng)管理人員的各方面能力，這樣才能有效保證土建工程的施工安全。隨著(zhù)我國經(jīng)濟實(shí)力的不斷增強，在建筑企業(yè)中，也需要越來(lái)越完善的施工現場(chǎng)管理制度，在不同的地質(zhì)條件、建筑結構要求下，應該能夠有效應用相關(guān)的新材料、新設備、新工藝和新技術(shù)，并且應該讓廠(chǎng)家專(zhuān)業(yè)人員或者技術(shù)專(zhuān)家針對涉及到的新知識點(diǎn)、新工藝技術(shù)進(jìn)行講解和介紹，有效針對施工現場(chǎng)存在的安全問(wèn)題進(jìn)行探討。
第二，應該保證施工現場(chǎng)管理水平進(jìn)一步提升，不斷加強進(jìn)行施工安全教育工作。在建筑工程施工現場(chǎng)中，安全管理非常重要，所以，除了傳授相關(guān)的安全知識給一定的管理人員外，還應該積極保證各級管理人員具有較強的安全意識，可以通過(guò)培訓、考核等手段進(jìn)一步深化處理，這樣能夠使得各項工作順利展開(kāi)。不斷保證現場(chǎng)施工材料和設備的有效利用，嚴格執行相應的限額領(lǐng)料制度，保證材料使用規范進(jìn)一步受到嚴格監控，充分重視材料的領(lǐng)取和出入庫管理，還有涉及到材料的退料、用料以及補料的處理，應該通過(guò)有效措施，體現出節約有獎、超出受罰的管理制度。
3. 2 強化管理體系
為了有效執行現場(chǎng)文明施工，則應該對于施工現場(chǎng)中的機械設備保養、安全用電以及技術(shù)準備問(wèn)題進(jìn)行一定重視。在對于涉及到用電線(xiàn)路的定期維護和檢查過(guò)程中，應該使用專(zhuān)業(yè)人員，保證能夠及時(shí)更換陳舊機械設備。通過(guò)有效培訓設備管理人員，保證能夠對于機械設備正確使用，并且有效對于各種操作規程進(jìn)一步規范化處理。保證能夠嚴格按照機械設備的執行規范進(jìn)行操作。為了有效解決噪聲擾民的問(wèn)題，積極處理好施工現場(chǎng)所造成的臟、亂、差的問(wèn)題，應該進(jìn)行有效的景觀(guān)化的現場(chǎng)管理，通過(guò)設立標志牌、圍欄以及平面圖防護措施，具有積極作用。為了能夠有效滿(mǎn)足項目需求，應該進(jìn)一步對于施工現場(chǎng)管理體系進(jìn)行強化處理。
4 結語(yǔ)
綜上所述，進(jìn)行工程項目管理工作，其核心內容就是進(jìn)行建筑工程施工的現場(chǎng)管理為主要工作，應該落實(shí)好工程的整體質(zhì)量問(wèn)題，有效體現出企業(yè)的良好形象，積極樹(shù)立企業(yè)品牌，保證具有較強的社會(huì )競爭力，為企業(yè)的發(fā)展提供更為廣闊的空間。
建筑工程現場(chǎng)施工管理論文14
摘要：伴隨著(zhù)經(jīng)濟的發(fā)展我國土木工程建筑行業(yè)占有相當重要的地位。雖然建筑工程行業(yè)近年來(lái)在不斷的發(fā)展進(jìn)步，但仍然存在很多方面的不足和問(wèn)題。比如對于工程施工技術(shù)以及現場(chǎng)施工管理等方面都存在著(zhù)很多的問(wèn)題。我國土木建筑工程的規模隨著(zhù)經(jīng)濟的發(fā)展更加復雜，這在很大程度上造成的管理上的難度，固有的管理模式應該融入現代的管理模式才能夠保證工程的質(zhì)量。只有加強建筑工程施工技術(shù)以及施工現場(chǎng)的管理，才能提高建筑工程的質(zhì)量。下面筆者將針對這兩個(gè)問(wèn)題進(jìn)行針對性的探究，希望能夠為我國建筑工程行業(yè)的發(fā)展添磚加瓦。
關(guān)鍵詞：建筑工程；現場(chǎng)施工；管理技術(shù)
1、建筑工程施工技術(shù)
1.1、軟地基處理技術(shù)
軟地基指的是承載能力較弱且易變形的地基。這類(lèi)地基一般分布在特殊的地帶。對于特殊地帶建筑工程的進(jìn)行通常都要先對軟地基進(jìn)行加固處理，防止其因為變形而造成建筑物不穩定性從而坍塌等現象的產(chǎn)生。常見(jiàn)的加固方法有化學(xué)加固法、置換法以及換填墊層等方式。這些方式都是如今我國運用較為普遍的軟地基加固方法，它們本身的運用是采用了科學(xué)技術(shù)基礎以及結合相關(guān)理論才得以廣泛實(shí)施的。
1.2、電氣接地施工技術(shù)
建筑工程中的電氣接電技術(shù)是運用將雷電直接引向大地的方法形成防雷保護膜從而達到預防雷電的效果。通常在建筑施工時(shí)要采取合理的接地方式進(jìn)行施工，特別是對于現在的高層施工，使得這項工程的更加的便利。因為現在的高層大多采用的是鋼結構的金屬材質(zhì)，所以能夠很好的保證每一個(gè)環(huán)節的連接，從而在保證雷電引入大地的情況下也能夠保證電氣暖通等設備線(xiàn)路的完美連接。
1.3、防水施工技術(shù)
對于建筑工程防水技術(shù)的實(shí)施通常會(huì )首先采用防水卷簾進(jìn)行有效的隔絕，在采用防水卷簾的同時(shí)使用科學(xué)規范的防水施工技術(shù)，多方面保證防水技術(shù)的功能。另外，在進(jìn)行防水技術(shù)施工時(shí)要對有關(guān)材料進(jìn)行嚴格的監督，從根源上加強建筑的防水性能，還要對施工過(guò)程進(jìn)行嚴格的監督，監督人員也要時(shí)刻注意施工過(guò)程的情況變化及時(shí)進(jìn)行施工指導。
2、施工現場(chǎng)管理的基本原則
2.1、經(jīng)濟效益
施工現場(chǎng)管理一定不能夠太單一化，不僅要抓進(jìn)度和質(zhì)量，更多時(shí)候一定要考慮到經(jīng)濟效益，從而形成正確的生產(chǎn)觀(guān)和價(jià)值觀(guān)。作為經(jīng)濟項目，建筑施工的成本和市場(chǎng)方面也應該及時(shí)的進(jìn)行，多下一些功夫，與此同時(shí)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)要精打細算，力爭少投入多產(chǎn)出，杜絕一切施工過(guò)程中的浪費和不合理的開(kāi)支。
2.2、科學(xué)合理
建筑施工的現場(chǎng)必須要嚴格按照生產(chǎn)的規章制度進(jìn)行作業(yè)，同時(shí)還要按照科學(xué)合理的原則辦事。從而使現場(chǎng)管理更科學(xué)和現代化的生產(chǎn)。嚴格按照施工的操作方法和作業(yè)流程進(jìn)行工作，充分的發(fā)揮出施工人員的現場(chǎng)應變能力。同時(shí)建筑工程在進(jìn)行現場(chǎng)施工時(shí)要在注意施工的標準化和規范化，只有保證了這兩個(gè)原則才能夠保證施工的有序進(jìn)行，提高工程質(zhì)量，保證企業(yè)的實(shí)際效益。
3、建筑工程現場(chǎng)施工管理措施
3.1、制定合理的現場(chǎng)施工組織計劃
在進(jìn)行建筑現場(chǎng)的施工時(shí)首先要按照調研的`情況、招標書(shū)、合同、施工圖以及地質(zhì)報告等標準性文件在結合相關(guān)文件編制的情況下做出合理的施工計劃。從而保證在施工過(guò)程中遇到需要變更的情況或者意外時(shí)能夠做到有規可循，保證施工的正常進(jìn)行。
3.2、提高施工人員的安全意識和專(zhuān)業(yè)素養
施工人員是建筑施工現場(chǎng)進(jìn)行施工以及管理等程序的重要因素，所以只有保證了工作人員的專(zhuān)業(yè)素養才能夠確保工程的高效進(jìn)行。與此同時(shí)不能忽略安全的重要性，安全施工一直以來(lái)都是建筑施工的首要原則，只有首先保證了施工的安全性，才能確保施工的有序進(jìn)行。但是由于施工人員構成復雜，有很多工作人員并不具備安全意識，所以對于這種情況施工單位就要進(jìn)行集中的培訓，確保每一位工作人員都能夠了解安全意識的重要性。專(zhuān)業(yè)素養是保證施工質(zhì)量的重要條件，在進(jìn)行建筑工程施工之前要進(jìn)行集中的專(zhuān)業(yè)素養培訓以及考察，保證每一位施工人員專(zhuān)業(yè)技能的合格性。
3.3、加強防滲漏施工管理
滲漏問(wèn)題是目前在施工過(guò)程中不被引起重視但是又經(jīng)常出現的一個(gè)技術(shù)性問(wèn)題。對于防滲漏技術(shù)的實(shí)施，首先必須確保防滲漏材料符合規定的標準，這樣才能夠提高防滲漏施工的技術(shù)水平，有效防止滲漏問(wèn)題的產(chǎn)生。另外在確保了材料合格以后還要保證施工人員的技術(shù)，對于不同的施工現場(chǎng)要進(jìn)行針對性的研究才能夠制定合理的施工措施，從而保證施工質(zhì)量。
3.4、樁基基礎施工管理
在整個(gè)建筑工程施工的過(guò)程中，樁基基礎施工是建筑物穩定性與安全性的有效保證，所以對于施工現場(chǎng)的樁基基礎施工要進(jìn)行嚴格的管控與監督，避免返工或者質(zhì)量不達標等結果。在樁基基礎施工進(jìn)行前設計人員要根據現場(chǎng)施工的實(shí)際情況進(jìn)行針對性的探討，從而給出合理的設立方案。另外，在進(jìn)行施工前要確保施工范圍內沒(méi)有影響有序施工的障礙物存在，同時(shí)對于樁基實(shí)驗和排水工作要高度重視，嚴格按照規范程序進(jìn)行，特別是打樁的順利需要嚴格規范。另外在進(jìn)行群樁施工時(shí)對于樁柱的密度、長(cháng)度等規格要進(jìn)行嚴格控制，施工人員要進(jìn)行現場(chǎng)的監督管理，及時(shí)跟蹤施工情況進(jìn)行技術(shù)性指導，與施工人員相互配合確保工程質(zhì)量。
4、結束語(yǔ)
隨著(zhù)城市化的發(fā)展，建筑行業(yè)已經(jīng)成為我國經(jīng)濟發(fā)展的重要因素，想要加快我國經(jīng)濟發(fā)展的步伐，早日躋身發(fā)達國家行列，就必須嚴格規范建筑行業(yè)的施工技術(shù)以及管理制度，從而保證工程質(zhì)量的合格性以及高效性�，F在我國建筑行業(yè)的發(fā)展尚不完善，在施工技術(shù)以及管理制度等方面還需要逐步探索完善，只有逐步解決這些相關(guān)的問(wèn)題才能夠有效提高工程質(zhì)量確保企業(yè)的經(jīng)濟效益從而提高我國的經(jīng)濟地位。
參考文獻：
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建筑工程現場(chǎng)施工管理論文15
1．導言
施工的現場(chǎng)管理是一項復雜而系統的工作，應提前做好詳細計劃，對施工每一道工序進(jìn)行有效地監控，制定建筑施工現場(chǎng)管理制度，保證管理制度的科學(xué)合理性，加大施工管理人員的培訓力度，使其在管理能力、職業(yè)道德修養、安全意識和專(zhuān)業(yè)技能方面得到提高，繼而提升建筑施工現場(chǎng)管理水平。
2．建筑工程現場(chǎng)管理的重要性
建筑工程現場(chǎng)管理的重要性不容忽視。施工現場(chǎng)管理在實(shí)際施工中是一面“鏡子”，揭露施工中存在的問(wèn)題，也是協(xié)調各方關(guān)系的關(guān)鍵，有利于企業(yè)進(jìn)行對外宣傳。就像必須對奮戰在戰場(chǎng)上的戰士進(jìn)行有效管理，不然將導致混亂的局面，企業(yè)各項施工任務(wù)的完成離不開(kāi)施工現場(chǎng)，所以現場(chǎng)施工管理是由一系列非常精細和復雜的過(guò)程而構成的，涵蓋企業(yè)管理的各個(gè)領(lǐng)域。管理人員必須充分考慮各個(gè)工程項目的特點(diǎn)優(yōu)化資源配置，有效發(fā)揮其預期作用，施工現場(chǎng)管理能力得到提升，有效降低成本，實(shí)現企業(yè)效益最大化。
3．建筑工程建設中現場(chǎng)施工管理的影響因素
3．1施工設施方面
當前建筑施工過(guò)程中，因項目規模較大，要最大程度確保工程建設質(zhì)量，這就對施工設備提出了更高的要求。施工設施以大型設備為主，施工效率高，但對設備管理與保養也要引起足夠重視。若不按規范操作設備，且保持不間斷連續施工，養護工作不到位，造成施工設備嚴重損壞，一方面，設備維修費用上漲，施工成本將上升，經(jīng)濟效益流失;另一方面，因設備受損使工作效率下降，以致無(wú)法在工期內完成任務(wù)。
3．2建筑材料方面
建筑材料是進(jìn)行工程施工的最基本的物質(zhì)材料，建筑工程的施工要保證建筑材料的及時(shí)供應。任何建筑工程的施工都離不開(kāi)材料管理。特別是對于工程材料的選用，必須保證材料符合相關(guān)技術(shù)要求。為了保證建筑施工的質(zhì)量安全，一定要對施工現場(chǎng)的材料管理引起足夠的重視，從工程材料的入場(chǎng)、儲存條件、堆放方法、記錄登記等方面入手，確保施工現場(chǎng)材料管理落實(shí)到位。為避免水泥受潮降低強度，應將其存放于陰涼干燥處，有效防止由于對材料管理不嚴格導致增加成本，進(jìn)而影響工程施工質(zhì)量。
3．3作業(yè)人員方面
施工作業(yè)人員是建筑施工過(guò)程中最重要的組成部分，是主觀(guān)能動(dòng)性強、不易管理的因素。在現場(chǎng)施工當中加強人員控制，可有效節約用水、用電，節約不必要的開(kāi)支和浪費，減少安全事故的人員傷亡。由于當前中國建筑業(yè)的從業(yè)人員以農民工為主，工人的文化程度普遍不高，不能很好理解各項規章制度的內容，而且安全意識薄弱，未按正確的方法戴安全帽或系安全繩，另外節約意識不強，在實(shí)際施工中，建筑材料在使用過(guò)程中出現了浪費情況比較嚴重的現象。
4．工程現場(chǎng)施工管理的對策分析
4．1加強安全管理工作
安全管理是建筑施工現場(chǎng)管理的重要組成部分，在很大程度上決定著(zhù)建筑工程施工質(zhì)量。為了使安全管理得到進(jìn)一步加強，首先企業(yè)需要進(jìn)口國外先進(jìn)的機械設備，減少安全事故發(fā)生的幾率;其次，企業(yè)要加大施工人員的培訓力度，組織施工隊伍開(kāi)展施工前的安全技術(shù)培訓，防止施工現場(chǎng)內發(fā)生人員傷亡事故;最后，通過(guò)分析企業(yè)發(fā)生的嚴重生產(chǎn)安全事故案例，讓建筑人員在工作期間隨時(shí)保持高度警惕性，繼而加強建筑施工現場(chǎng)作業(yè)人員的安全保護意識。
4．2做好現場(chǎng)質(zhì)量管理
現場(chǎng)質(zhì)量管理對整個(gè)建筑工程具有重要意義，關(guān)系到施工人員的生命安全、關(guān)系到建設工程項目施工進(jìn)度，因此，現場(chǎng)質(zhì)量管理是施工企業(yè)管理工作的重中之重。針對建筑施工過(guò)程中現場(chǎng)管理，企業(yè)必須做到分工明確、責任到人、確保每一道工序都有專(zhuān)人負責，還應把工程項目建設進(jìn)展情況與績(jì)效考核相結合，使現場(chǎng)工程質(zhì)量得到有效保障。此外，企業(yè)還要對原料進(jìn)行嚴格把關(guān)，相關(guān)管理人員應加強對原料投產(chǎn)使用環(huán)節的監控，防止施工中偷工減料現象。
4．3建設高素質(zhì)的施工隊伍
首先，現代建筑企業(yè)面臨著(zhù)激烈的市場(chǎng)競爭，建筑施工企業(yè)要打造一支高素質(zhì)技能人才隊伍，使其在競爭中占有一席之地，才能在適者生存的嚴酷競爭中生存下來(lái)，并立于不敗之地。此外，建筑施工企業(yè)必須與勞務(wù)人員簽訂勞動(dòng)合同，在正式工作前組織從業(yè)人員開(kāi)展崗位技能培訓，切實(shí)提高現場(chǎng)作業(yè)人員的施工技術(shù)水平。其次，企業(yè)要加大對施工隊伍的管理力度，在組織和管理施工隊伍的過(guò)程中，充分考慮作業(yè)人員的實(shí)際情況，對施工團隊采取分組管理模式，并在每組隊伍中設置小組長(cháng)，由總隊長(cháng)指揮對施工現場(chǎng)進(jìn)行管理，從而實(shí)現施工團隊的統一化管理，還可促進(jìn)施工團隊進(jìn)行自我管理。在次，企業(yè)應制定科學(xué)的績(jì)效考評體系，獎懲分明，發(fā)揮好榜樣的'示范帶動(dòng)作用，進(jìn)而增強施工人員的工作自覺(jué)性，對待工作認真負責。最后，企業(yè)應打造施工現場(chǎng)管理人才團隊，經(jīng)常為員工提供培訓機會(huì )，切實(shí)提高工人技能水平，此外，還應當在現場(chǎng)進(jìn)行模擬施工訓練，使管理者具備較強的生產(chǎn)組織應變能力。
4．4加強建筑工程施工現場(chǎng)的技術(shù)管理
進(jìn)一步完善質(zhì)檢制度，確保檢驗檢測的公正性、合理性，實(shí)行定期質(zhì)量檢查制度，各道工序與工藝的質(zhì)量控制應符合驗收標準。嚴格按施工合同要求對相關(guān)部門(mén)進(jìn)行檢查，繼而保障建筑工程施工質(zhì)量。此外，提高專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員能力，熟悉設計圖紙、領(lǐng)會(huì )設計意圖、掌握技術(shù)規范，優(yōu)化設計圖紙，按施工組織設計的編制原則，對各分項工程進(jìn)行合理規劃，使現有資源與環(huán)境條件保持在受控范圍之內。
4．5強化施工質(zhì)量監理工作
工程質(zhì)量監控必須貫穿于建筑工程的全過(guò)程。項目施工階段質(zhì)量控制，指對各個(gè)環(huán)節的生產(chǎn)施工質(zhì)量或中間型產(chǎn)品實(shí)施全過(guò)程的質(zhì)量監控，根據施工階段的不同，質(zhì)量控制程序和內容也相應發(fā)生變化，施工準備期間、施工期間或工程保修期間，監理部門(mén)必須嚴格遵守相關(guān)法律法規、技術(shù)標準規范及合同規定的要求，發(fā)揮監理應盡職責，容不得半點(diǎn)馬虎。
5結論
通過(guò)分析施工現場(chǎng)管理的重要意義、管理存在的不足以及改進(jìn)措施得知，先進(jìn)的施工技術(shù)對建筑工程施工很重要，但還要加強對施工現場(chǎng)的管理力度。由于施工的現場(chǎng)管理是一項復雜而系統的工作，必須做好事前準備，做足事中控制，對施工全過(guò)程實(shí)施質(zhì)量監控，并結合施工具體情況，采取一定對策，促進(jìn)施工工序的順利進(jìn)行。
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