建筑工程施工論文
在學(xué)習、工作中，大家都接觸過(guò)論文吧，論文是對某些學(xué)術(shù)問(wèn)題進(jìn)行研究的手段。相信寫(xiě)論文是一個(gè)讓許多人都頭痛的問(wèn)題，以下是小編幫大家整理的建筑工程施工論文，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
建筑工程施工論文1
1新時(shí)期建筑工程施工技術(shù)管理的內容及其原則
在實(shí)際的工作當中，更應對強制性標準的掌握以及執行能力進(jìn)行加強，遵循經(jīng)濟效益原則、科學(xué)合理原則、標準化原則。對違反強制性標準的行為要堅決杜絕，對相關(guān)的責任單位和責任人，必須按規定嚴厲查處。
2新時(shí)期建筑工程施工技術(shù)管理與創(chuàng )新的有效措施
2.1做好施工圖紙會(huì )審
在施工管理這一階段，技術(shù)管理的關(guān)鍵以及最重要的技術(shù)過(guò)程便是施工圖紙會(huì )審。圖紙會(huì )審也是工程項目的施工準備工作之一，經(jīng)由圖紙會(huì )審才可以達到對設計圖紙進(jìn)行全方位的熟悉和把握、對設計意圖進(jìn)行初步的領(lǐng)會(huì )、對工程的特點(diǎn)還有難點(diǎn)進(jìn)行掌握的目的，才可以發(fā)現圖紙設計中存在的問(wèn)題并針對問(wèn)題提出相應的解決方案。建設單位與委托的監理單位、設計單位，三方組成的施工圖紙會(huì )審小組經(jīng)過(guò)協(xié)商，選擇最佳的解決問(wèn)題的方案，消滅因設計問(wèn)題而存在的缺陷，保障建筑產(chǎn)品使用功能和工程實(shí)體質(zhì)量。
2.2明確管理職責，消除工程隱患
建筑工程項目的施工技術(shù)負責人首先應明確職責，對各級人員的權、職、責進(jìn)行劃分，對現場(chǎng)出現的各種技術(shù)問(wèn)題做到有人負責、有人解決。把設計圖從紙上準確地實(shí)施于建筑現場(chǎng)，是一項復雜的工程，譬如說(shuō)，參與進(jìn)場(chǎng)材料、半成品的質(zhì)量控制，進(jìn)行測量計算數據的復核等等。各級各部門(mén)要按照責任分工要求，對凡是可能影響工程施工進(jìn)展的技術(shù)問(wèn)題和工程成品質(zhì)量的'各項工作任務(wù)和責任明確到崗到人。針對存在的問(wèn)題查漏補缺，迅速落實(shí)到位。其次要提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，明確施工中各分項分部施工技術(shù)要求、施工方法和質(zhì)量標準等要求并以此作為組織施工、檢查、評定和驗收的標準，從而把技術(shù)和質(zhì)量事故隱患消滅在萌芽之中，保證工程施工質(zhì)量。
2.3及時(shí)而有效的技術(shù)交底
為了進(jìn)一步把施工方案進(jìn)行細化，應當加強工程技術(shù)資料的管理，針對各分部分項工程提出施工技術(shù)交底。在工程質(zhì)量的保證以及對工程的施工進(jìn)度的保證這一方面，技術(shù)交底顯得十分的重要。在各級交底情況的檢查方面，項目部的總工程師以及方案工程師還有工長(cháng)等等都對其督促執行。各分部分項工程都應在項目施工前以書(shū)面形式進(jìn)行技術(shù)交底，為施工留出足夠的準備時(shí)間，并根據施工過(guò)程的變化，及時(shí)對技術(shù)交底資料進(jìn)行補充。技術(shù)交底工作必須要在隱蔽以及特殊的工程當中予以加強。負責人還應當做到把容易出現質(zhì)量問(wèn)題以及事故的地方進(jìn)行反復強調，明確所需的材料以及施工技術(shù)方面的要求等。
2.4加強成本管理和工程質(zhì)量管理
以工程合同文件的質(zhì)量條款為準則的工程質(zhì)量目標控制管理，其影響因素主要表現在設計、施工工藝、工序、材料、機械等多方面。首先，原材料、成品材料及半成品材料進(jìn)場(chǎng)應嚴格實(shí)行質(zhì)量控制。要保證所用的材料為符合綠色建筑標準的建筑材料，在加強對結構用料管理的同時(shí)，還要注意裝飾材料的采購，劣質(zhì)材料含有的放射性元素和各種對人體有害的物質(zhì)或氣體，會(huì )侵害使用者的生命健康。其次，在確保工程施工質(zhì)量安全的前提下，深化施工成本創(chuàng )新管理，減少不必要的施工步驟，避免不必要的施工支出，從而降低工程施工投入成本，這才是提升企業(yè)最終利潤的有效方法。再次施工中因管理失誤造成的工程質(zhì)量問(wèn)題應認真對待，并制定相應的處理方案，不論其嚴重與否都應明確責任，吸取教訓。
2.5竣工階段的施工技術(shù)管理
竣工階段的施工技術(shù)管理也不容忽視，以下兩點(diǎn)需要特別留意。首先，要組織各專(zhuān)業(yè)的技術(shù)人員核對是否有施工遺漏和失誤，施工與設計是否相符。對重點(diǎn)設備和工段應進(jìn)行重點(diǎn)檢查。其次，對施工過(guò)程中所獲得的成功管理經(jīng)驗或教訓通過(guò)相應的程序進(jìn)行保存，對重要的技術(shù)經(jīng)濟數據、技術(shù)管理資料和提出的建議進(jìn)行系統地存檔和整理。
3總結
建筑工程施工中的施工技術(shù)管理不僅重要而且復雜，新時(shí)期下，建筑行業(yè)在施工過(guò)程中加強施工技術(shù)的管理與創(chuàng )新對企業(yè)健康發(fā)展有著(zhù)重要的意義。采取先進(jìn)的技術(shù)管理措施，不斷創(chuàng )新施工技術(shù)，優(yōu)化施工方案，促進(jìn)施工技術(shù)的現代化進(jìn)程，完善施工技術(shù)管理機制，深化成本創(chuàng )新管理，全面提升企業(yè)創(chuàng )新管理水平，確保建筑工程的品質(zhì)，增強企業(yè)綜合實(shí)力和核心競爭力，為企業(yè)的可持續發(fā)展奠定堅實(shí)的基礎。
建筑工程施工論文2
基礎建筑工程具有時(shí)間長(cháng)、人員復雜等特點(diǎn)，相關(guān)管理人員要對基礎工程項目進(jìn)行集中化的管控，利用相應的措施保證整體施工進(jìn)度符合相應的工程需求。本文針對影響整體工程進(jìn)度的因素進(jìn)行了簡(jiǎn)要的分析，并且圍繞提升進(jìn)度控制的措施展開(kāi)了討論，旨在更好的為建筑行業(yè)服務(wù)。
1 影響建筑工程施工進(jìn)度的因素分析
建筑工程在實(shí)際建立和運行過(guò)程中，會(huì )有很多的影響因素，只有實(shí)現整體建筑工程結構的完善，才能保證基礎工程在進(jìn)度內優(yōu)化完成。影響其運行結構的因素包括，人為因素、工程資料因素、資金因素、施工條件因素、施工技術(shù)因素等。
�。�1）人為因素。對于建筑工程項目來(lái)說(shuō)，整體施工項目的時(shí)間和人為操作有著(zhù)非常重要的聯(lián)系[1]。工程中，基礎的施工人員是施工項目的主體，對于施工項目的安排以及基礎組織的調配和合作都需要人為操作，這就會(huì )直接影響整體施工項目的基礎進(jìn)度。另外，凡是和工程項目運行有關(guān)的單位和人員都會(huì )影響到整體施工的節奏。相關(guān)施工管理單位要集中力度針對項目部進(jìn)行人員配置的合理化布局，在施工單位中選取組織能力比較好，并且整體施工經(jīng)驗豐富的隊伍，在基礎計劃和控制操作協(xié)調的基礎上，實(shí)現整體工程進(jìn)度的優(yōu)化運行。
�。�2）工程物資材料因素影響。對于建筑項目來(lái)說(shuō)，只有實(shí)現整體物資的保證，才能真正促進(jìn)整體結構的完整建立，不僅要對基礎工程材料進(jìn)行集中的優(yōu)化，也要對施工機具和工程設備進(jìn)行集中的管控。相關(guān)管理人員要對基礎人力和物力資源進(jìn)行集中的配置，并且要根據材料供應情況進(jìn)行分段施工，否則會(huì )產(chǎn)生原材料不足的情況[2]。
�。�3）資金的影響。在實(shí)際工程項目運行過(guò)程中，要實(shí)現整體工程的順利推進(jìn)，就要保證整體資金結構的優(yōu)化建立，若是基礎建設單位的資金不足或是周轉資金不到位，都會(huì )影響整體施工項目的基礎進(jìn)度，甚至造成材料和構件購買(mǎi)的延誤。整體資金周轉不靈，就會(huì )一定程度上影響整體施工項目的推進(jìn)，也會(huì )對整體施工隊伍的思想建設造成掣肘。
�。�4）施工基礎條件的影響。對于施工項目來(lái)說(shuō)，只有保證整體施工環(huán)境的優(yōu)化，才能建立完整的施工結構，但是，在施工項目中，會(huì )遇到惡劣的氣候環(huán)境，或者是水文以及地質(zhì)問(wèn)題，這些不可抗力因素都會(huì )影響整體施工項目的進(jìn)度。
�。�5）施工技術(shù)的項目影響。在實(shí)際工程項目運行過(guò)程中，基礎的施工技術(shù)是一切工程行為的'基礎保證。但是，在工程建立和運行過(guò)程中，施工隊伍在基礎技術(shù)因素上會(huì )存在很多的問(wèn)題，其中包括設計變更過(guò)多、技術(shù)規范性不強、工藝操作不熟悉等問(wèn)題，都會(huì )一定程度上影響整體施工進(jìn)度的推進(jìn)。
2 提升建筑工程施工進(jìn)度的措施分析
管理人員要根據工程的具體情況進(jìn)行綜合化的項目分析，并且在計劃設計過(guò)程中，認真考量相應的工程影響因素，真正實(shí)現工程的合理化運行和完成[3]。
2.1 優(yōu)化基礎組織措施
在整體項目運行過(guò)程中，相關(guān)管理人員要針對組織進(jìn)行集中的優(yōu)化，并且集中組建有效的領(lǐng)導和組織團隊。在實(shí)際項目運行過(guò)程中，充分結合自身需求建立有效的項目管理機制，保證相關(guān)人員能按照基本工程項目情況編制相應的項目實(shí)施進(jìn)度計劃；建立基礎工程計劃審核制度，對整體工程的進(jìn)度進(jìn)行信息化的網(wǎng)絡(luò )溝通，并且在實(shí)際項目運行中建立有效的進(jìn)度協(xié)調會(huì )議制度，集中關(guān)注相應施工項目的正常運行；建立基礎的圖紙審查，對工程變更和設計進(jìn)行集中的制度管理。
2.2 優(yōu)化基礎經(jīng)濟措施
相關(guān)管理人員要集中編制進(jìn)度計劃，并且保證進(jìn)度計劃和資源需求計劃貼合，對整體工程中各階段項目的資金進(jìn)行合理化的判斷和規劃。也要對工程前期的預算工作進(jìn)行集中的審核，要按照相應的工程概算要求，進(jìn)行集中的專(zhuān)業(yè)編制。監理單位要對項目的預付款項進(jìn)行集中的核算。除此之外，相關(guān)管理人員要針對相應項目建立良好的賞罰制度，對于提前交工的員工給予必要的鼓勵，而對于延后操作進(jìn)行相應的懲處，保證公平公正的工程監管。
3.3 優(yōu)化基礎技術(shù)措施
對于基礎工程建立來(lái)說(shuō)，要實(shí)現整體工程進(jìn)度的優(yōu)化管理，就要提供必要的技術(shù)支撐，以實(shí)現整體工程項目的強化建立，相關(guān)管理人員要針對工程前期、中期以及后期進(jìn)行集中的技術(shù)管理[5]。
在工程前期，相關(guān)管理單位要對整體工程的規范化要求進(jìn)行集中的匯總，并且對承包單位提送的工程進(jìn)度計劃進(jìn)行集中的審核，以實(shí)現整體技術(shù)和計劃的貼合，并且要利用專(zhuān)業(yè)化的監理人員對整體計劃進(jìn)行集中的檢查和分析，保證交底工作和圖紙會(huì )審工作的順利進(jìn)行。
在工程中期，相關(guān)管理人員要針對相應的項目進(jìn)行集中的審計，不僅要強化基礎的進(jìn)度檢查和動(dòng)態(tài)化控制，也要保證工程計量的實(shí)際應用，進(jìn)行實(shí)際數據和信息的收集和整理，促進(jìn)整體監理項目的順利完成。例如，相關(guān)企業(yè)可以建立工程進(jìn)度監理日記或者是利用網(wǎng)絡(luò )計劃技術(shù)進(jìn)行項目實(shí)施的動(dòng)態(tài)監控[6]。
在工程后期，要對基礎工程項目進(jìn)行集中的關(guān)注和整合，并且對實(shí)際工程進(jìn)度和計劃工程進(jìn)度之間的差異進(jìn)行集中的分析和處理，并且采取相應的基礎措施。相關(guān)管理人員要利用相應的措施，改善外部的基礎配合條件，集中關(guān)注勞動(dòng)條件和基礎實(shí)施力度。并且針對相應的工程進(jìn)度以及組織形式建立新的平衡態(tài)發(fā)展規劃。
3 結語(yǔ)
總而言之，對于基礎工程項目的建立來(lái)說(shuō)，掌握基礎工程進(jìn)度是十分必要的，相關(guān)管理人員要對影響因素進(jìn)行集中的分析，并且從全局的發(fā)展角度出發(fā)，通力協(xié)作，規避任何影響工期的問(wèn)題，在項目執行過(guò)程中提高整體工程的管理力度。只有實(shí)現整體工程進(jìn)度的優(yōu)化管理，才能真正建立保質(zhì)保量的建筑工程項目。
建筑工程施工論文3
摘 要：流水施工這一管理技術(shù)較為成熟。這一技術(shù)的應用有利于施工進(jìn)程的順利進(jìn)行，縮短施工實(shí)踐，因此，深入研究流水施工技術(shù)有利于施工管理水平的有效提升。本文重點(diǎn)分析和闡釋了流水施工技術(shù)以及其在建筑施工過(guò)程中的具體應用，對建筑施工工程管理水平的提高有至關(guān)重要的意義。
關(guān)鍵詞：流水施工技術(shù) 建筑工程管理 應用
引言
現階段，建筑行業(yè)中廣泛應用且較為科學(xué)合理的一項管理方法即為流水施工管理技術(shù)，其效率較高。該技術(shù)是在統籌學(xué)的基礎上形成的，利用重組和合理配置，實(shí)現連續均衡地施工強度，進(jìn)而使得工期大大縮短，施工費用也大大減少。
1、流水施工技術(shù)
流水施工技術(shù)劃分整個(gè)施工工程為幾個(gè)階段。遵循施工的詳細要求，確保專(zhuān)業(yè)技能、合理分配施工的隊伍等問(wèn)題，平均分配施工隊伍的數量，促使每一個(gè)階段形成一個(gè)單獨的工程施工單元，其目的在于順利實(shí)施建筑工程，保證工程建設的高效性和穩定性，所以，統計學(xué)可以在建筑過(guò)程中得到良好地應用。流失施工技術(shù)在建筑工程當中的實(shí)際應用要求施工人員具備較高的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，所以在施工前必須集中培訓施工人員，有效整合施工流程再進(jìn)行實(shí)施，會(huì )使得施工人員工作效率大大提升，形成較強的合作意識，保證施工人員順利協(xié)調配合，進(jìn)而高效優(yōu)質(zhì)地完成整個(gè)工程施工任務(wù)。流水施工存在以下優(yōu)勢：首先，施工時(shí)間得以縮短，施工效率得以提升，流水施工連續性的操作方式使得施工隊伍轉移施工段耗費的時(shí)間減少，并且因為專(zhuān)業(yè)施工隊伍施工較為熟練和專(zhuān)業(yè)，因而施工時(shí)間減少，建筑工程項目施工效率得到整體提升；其次，優(yōu)化配置資源，流水施工技術(shù)當中，明確分配了整個(gè)建筑工程中各個(gè)工作組及個(gè)人的具體職責，合理科學(xué)分配工程量，最大限度優(yōu)化人力資源。分層施工的方式充分利用了施工項目當中的空間資源；最后，專(zhuān)業(yè)化的施工隊伍可以保證工程的質(zhì)量，建立專(zhuān)業(yè)的工作小隊，把施工建設專(zhuān)業(yè)化，使施工人員對機械的操作方法，彼此默契的程度，技術(shù)水平都比較高，并且在完成某個(gè)工程段之后，可以連續轉戰到其它的施工段。重復的鍛煉可以大大提高施工隊伍施工的施工效率。
2、流水施工技術(shù)參數
2.1工藝參數
工藝參數即為流程施工過(guò)程中，表示流水施工的施工工藝進(jìn)展狀態(tài)參數，通常而言，包括兩個(gè)參數，即為流水強度與施工過(guò)程。施工過(guò)程可以是單位工程，可以是分部工程，也可以是分項工程，甚至是將分項工程按照專(zhuān)業(yè)工種不同分解而成的施工工序，施工過(guò)程的數目一般用n表示。流水強度是指流水施工的某施工過(guò)程，專(zhuān)業(yè)工作隊在單位時(shí)間內所完成的.工程量，也稱(chēng)為流水能力或生產(chǎn)能力。
2.2空間參數
指流水施工的時(shí)候，表達流水施工在空間布置上劃分的個(gè)數�？梢允鞘┕^（段），也可以是多層的施工層數，數目一般用M表示。施工段的劃分原則，因為在施工過(guò)程中，一般是通過(guò)工作隊一次性完成任務(wù)的，因此，在兩個(gè)施工段中會(huì )有施工縫產(chǎn)生，同時(shí)由于施工段的數量多少會(huì )對流水施工效果產(chǎn)生直接影響。為了使流水施工段可以合理的劃分，一般要遵循以下原則：第一，同一個(gè)工作隊要在每個(gè)施工段勞動(dòng)量的大小應該大致相同，相差的幅度不要太大；第二，在各個(gè)施工段，工作面要足夠，以保證工人的數量，滿(mǎn)足施工的要求；第三，施工段界限應該盡量和結構界吻合，或者設置在不影響建筑整體性的地方。
2.3時(shí)間參數
指在進(jìn)行流水施工作業(yè)的時(shí)候，用來(lái)表示時(shí)間安排的狀態(tài)參數，主要有流水施工的工期，流水步距，流水節拍等。流水節拍就是在流水施工的時(shí)候，每個(gè)專(zhuān)業(yè)施工隊在單個(gè)施工段上的施工時(shí)間；流水步距是指兩個(gè)相鄰的專(zhuān)業(yè)隊進(jìn)入流水作業(yè)的時(shí)間間隔；工期是指從第一個(gè)專(zhuān)業(yè)隊投入流水作業(yè)開(kāi)始，到最后一個(gè)專(zhuān)業(yè)隊完成最后一個(gè)施工做成的最后一段工作、退出流水作業(yè)位置的整個(gè)持續時(shí)間。由于一項工程往往由許多流水組組成，所以這里所說(shuō)的流水組的工期，而不是整個(gè)工程的總工期。
3、流水施工技術(shù)在建筑工程施工管理中的應用
3.1流水施工技術(shù)的對象
在分段劃分施工項目前必須合理進(jìn)行排查，將對工程無(wú)影響的項目排除，一旦在施工實(shí)際過(guò)程中增加了不必要的施工項目，則會(huì )嚴重影響工程施工進(jìn)度，因此也會(huì )浪費大量的資源。工程施工的根本要求對施工工程的細致度產(chǎn)生決定性影響，遵循施工工程的不同要求，合理控制流水施工進(jìn)度，針對部分要求特殊的施工工程，可利用流水施工的粗線(xiàn)條方式處理，事實(shí)上大多數工程施工進(jìn)度要求較為緊迫，因為時(shí)間緊張，大量施工方會(huì )組織安排施工進(jìn)度，以便按時(shí)順利完成施工項目。
3.2施工的基本方式
3.2.1分別進(jìn)行流水施工
依據每個(gè)階段施工工程量的不同以及專(zhuān)業(yè)施工隊伍效率的不同形成流水節拍不同的效果，這種施工方法依據固有的施工順序，使相鄰兩個(gè)施工隊伍施工時(shí)間的間隔達到最合理的程度來(lái)搭接，就可以稱(chēng)之為分別流水施工，其特點(diǎn)主要是每一個(gè)施工過(guò)程中流水節拍都不同以及流水步距也不相同，施工工程數目與施工專(zhuān)業(yè)隊伍數是一樣的。
3.2.2成倍流水施工
流水施工期間，若相同施工中各個(gè)階段的流水節拍均等，而各個(gè)施工過(guò)程中流水節拍產(chǎn)生成倍數的狀況，為確保盡快完成施工工程，則可選擇和流水節拍成倍數的施工專(zhuān)業(yè)隊伍，以此保證工期形成最短的成倍流水節拍方案。主要的步驟是：確定施工開(kāi)始方向，進(jìn)行施工段的劃分；對施工過(guò)程進(jìn)行合理的分解，確立施工順序；根據具體情況確定流水節拍；確立流水步距以及專(zhuān)業(yè)隊伍數目；計算全部工期。
3.2.3全等流水施工
全等節拍流水施工實(shí)際上就是指施工過(guò)程中每個(gè)施工段的流水節拍都相等，也可以說(shuō)是流水節拍與流水步距相同。全等節拍流水施工是所有施工階段流水節拍和流水步距都相等，每一個(gè)施工隊伍都可以進(jìn)行連續施工操作，不用出現休息時(shí)間；施工過(guò)程數目也和施工專(zhuān)業(yè)隊伍數相等。其施工步驟為：確定施工開(kāi)始方向，進(jìn)行施工段的劃分；對施工過(guò)程進(jìn)行合理的分解，確立施工順序；確定流水步距以及流水節拍；計算全部工期。
3.3實(shí)施方案合理劃分
基于對流水施工技術(shù)的了解，合理劃分施工方案。在制定施工方案過(guò)程中包括以下兩個(gè)順序：其一為劃分施工過(guò)程，即為從時(shí)間上大體上劃分整個(gè)施工過(guò)程，例如主體構造的劃分；其二為劃分施工段，即為流水段，實(shí)際上就是將建筑物劃分為多個(gè)單獨區域，接著(zhù)在各個(gè)施工段上組織不同的施工隊伍展開(kāi)施工。在固定節拍流水施工期間，施工設計人員按照施工隊伍中的施工人數、施工習慣，對施工流水節拍進(jìn)行準確計算，得出各個(gè)施工階段所需的施工人數，并合理調整各個(gè)施工階段。在施工實(shí)際中，施工范圍即為固定的，所以施工工作面也相對固定，因為施工過(guò)程和工藝具有復雜性和繁復性，所以很難準確界定流水節拍，針對此，亟待合理控制和安排流水節拍，在此基礎上形成成倍流水節拍的施工技術(shù)，各個(gè)施工隊伍必須結合自身現狀，合理選擇相應的施工人數。
結語(yǔ)
綜上可知，連續性是流水施工方法的一大特征，其能使得單位工作的時(shí)間間隔減少，有效縮短工期。該施工方法主要是利用改善勞動(dòng)組織、操作手段而實(shí)現的，能大大提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率，提升技術(shù)水平，實(shí)現資源消耗最小、人力需求最小、現場(chǎng)管理費和物資消耗最小和效率最高，進(jìn)而從整體上提升效益。
參考文獻
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建筑工程施工論文4
1 我國目前建筑施工質(zhì)量管理現狀
近些年來(lái)，我國的房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展迅速，各地的房地產(chǎn)形勢一片大好，是我國國民經(jīng)濟的重要組成部分，這為我國的施工企業(yè)提供了廣闊的市場(chǎng)和平臺，同時(shí)也加劇了建筑行業(yè)的競爭壓力。隨著(zhù)建筑行業(yè)的不斷改善，對施工管理和質(zhì)量控制水平提出了更高的要求。質(zhì)量是建筑的核心，所以提高建筑單位的施工管理與質(zhì)量控制是保證其核心競爭力的重要基礎，決定了施工企業(yè)的生存發(fā)展能力。如今的建筑施工市場(chǎng)的競爭就是建筑施工管理與質(zhì)量控制的競爭。目前，我國的建筑工程施工管理過(guò)于寬松，各類(lèi)的監管都不是很到位，管理體制不完善，在施工管理和質(zhì)量控制方面存在很多問(wèn)題，如：套用施工質(zhì)量控制點(diǎn)和施工質(zhì)量控制體系，分包項目質(zhì)量控制不嚴格等，嚴重影響了建筑施工質(zhì)量安全。
2 建筑施工管理和質(zhì)量控制重要性
建筑的施工管理與質(zhì)量控制問(wèn)題是整個(gè)建設階段最為復雜的工作內容，但它與人們的安全息息相關(guān)。工程質(zhì)量不僅影響了建筑的質(zhì)量，更關(guān)系著(zhù)居民的生命財產(chǎn)安全。除此之外，還有以下三點(diǎn)重要性：第一點(diǎn)，做好相關(guān)的建筑工程質(zhì)量管理工作能夠有效提高企業(yè)的信譽(yù)和效益。如今的建筑施工的靈魂是特定的技術(shù)條件和技術(shù)設備，而這一靈魂的關(guān)鍵和核心則是質(zhì)量，因此，建筑工程施工管理與質(zhì)量控制水平促使著(zhù)這些特定的條件和技術(shù)設備向著(zhù)更好的方向去發(fā)展。第二點(diǎn)，建筑工程的施工特殊化要求對其質(zhì)量進(jìn)行管理。施工規模要求多，復雜的'公眾交叉施工等導致施工過(guò)程比較混亂，因此質(zhì)量就很難得到保障。只有確保施工順利完成，才能滿(mǎn)足質(zhì)量的需求。第三點(diǎn)，新時(shí)期的建筑工程發(fā)展推動(dòng)了質(zhì)量管理工作的進(jìn)步。新的施工工藝和施工材料、工程設備的投入使用，一定程度上滿(mǎn)足了建筑結構的復雜性、裝修新穎性的需要，提高了整體建筑物的施工水平。但很多新興的施工工藝仍然處于發(fā)展階段，通過(guò)嚴格的質(zhì)量管理控制才能保證施工安全和建設質(zhì)量。
3 目前建筑施工管理與質(zhì)量控制存在的問(wèn)題
1）市場(chǎng)秩序不規范。我國早在《中華人民共和國建筑法》及相關(guān)法律法規中規定了建筑施工企業(yè)的責任和義務(wù)，也明確提出了施工企業(yè)在施工管理與質(zhì)量控制的程序和規范。但有些地方政府和相關(guān)部門(mén)對于法律的要求落實(shí)不到位，執法不嚴，未能形成完善的監管體制，甚至存在暗箱操作的現象，造成市場(chǎng)秩序的混亂。
2）建筑企業(yè)重視不夠與行為不規范。伴隨著(zhù)房地產(chǎn)市場(chǎng)的繁榮的也有激烈的市場(chǎng)競爭，有些施工企業(yè)單純的追求企業(yè)的利益最大化，過(guò)多的重視經(jīng)濟效益，忽視工程的質(zhì)量。建筑行業(yè)屬于勞動(dòng)密集型的行業(yè)，市場(chǎng)準入的標準較低，一些建筑企業(yè)并不規范，有的不能達到市場(chǎng)主體的標準，有的不是完全的法人，所以在建筑工程項目中存在很多的不規范的行為。
3）從業(yè)人員素質(zhì)不高。大量的農民工是我國建筑一線(xiàn)施工人員的主要組成部分，他們往往沒(méi)有接受過(guò)專(zhuān)業(yè)的施工技術(shù)培訓和指導，在施工時(shí)容易出現違規操作和工程事故，對建筑工程的質(zhì)量有很大影響。隨著(zhù)時(shí)代的發(fā)展，建筑的施工技術(shù)有很大的進(jìn)步，施工團隊也朝著(zhù)復雜化的發(fā)展趨勢，而作為勞動(dòng)力主體的農民工自身的施工技術(shù)水平較低，對于新技術(shù)的接受能力較慢，施工技術(shù)較低，在這種狀況下，施工質(zhì)量無(wú)法得到有效的保障。
4）設計單位不規范。建筑的設計圖是建筑的靈魂，所以保障工程設計質(zhì)量是保障工程質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節，工程設計中的平面布置、空間形式、結構類(lèi)型、材料類(lèi)型、配件等的選擇都關(guān)系到工程的質(zhì)量。目前我國大多數的設計企業(yè)是按照誰(shuí)拉到工程誰(shuí)負責設計的模式進(jìn)行運作的，這造成建筑企業(yè)對設計領(lǐng)域的涉獵不全面。當遇到不熟練的建筑設計時(shí)，無(wú)法發(fā)揮設計單位的整體優(yōu)勢，影響了設計的質(zhì)量。
5）新材料、新工藝推廣應用較差，節能環(huán)保意識較差。目前，國家對新材料、新工藝的推廣應用沒(méi)有強制要求，相關(guān)負責人缺乏環(huán)保意識，使承包商在進(jìn)行施工圖紙設計時(shí)，一味的考慮建設成本控制問(wèn)題，不采用環(huán)保型的施工材料和施工工藝，在施工過(guò)程中造成嚴重的資源浪費，施工項目周轉率較低且能源消耗量較大。
4 建筑工程施工質(zhì)量管理的措施
4.1完善施工質(zhì)量保證體系
我國在建筑質(zhì)量方面的法律法規相對比較完善，施工企業(yè)應嚴格遵守相關(guān)的法律法規，建立完善的施工質(zhì)量保障體系，在施工過(guò)程中堅持層層把關(guān)，責任到位，將施工現場(chǎng)總綱、質(zhì)量安全保障體系和施工材料質(zhì)量檢驗體系等運用在整個(gè)施工過(guò)程中，將建設質(zhì)量落實(shí)到每個(gè)工作人員中，保障工程質(zhì)量的可控性。
4.2保障施工材料質(zhì)量
施工材料的質(zhì)量對建筑質(zhì)量安全有很大影響，確保材料質(zhì)量是施工管理體系中的重要環(huán)節。因此有必要對建筑材料進(jìn)行編制，施工前進(jìn)行反復驗收和復檢，嚴格控制施工使用的材料質(zhì)量。根據施工質(zhì)量管理規定和設計圖紙的要求選擇合適的主材料，保證使用的材料質(zhì)量以及型號符號建設標準。
4.3提高人員素質(zhì)，加強人員管理
人是生產(chǎn)力的決定因素，只有人才有工作執行能力，再好的人才管理制度也要有人力資源才能發(fā)揮作用。提高施工人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和技術(shù)能力是當代施工企業(yè)的人才發(fā)展需求。必須提高人員的綜合素質(zhì)，加強技術(shù)培養，提高施工人員的施工技術(shù)。
4.4嚴格執行工程驗收規范
建筑工程質(zhì)量驗收包括中間驗收和竣工驗收，是工程建設質(zhì)量控制的重要環(huán)節。在檢查過(guò)程中，通過(guò)對施工過(guò)程中質(zhì)量的驗收來(lái)控制建筑工程質(zhì)量�？⒐を炇帐墙ㄔO轉入使用的標志。施工過(guò)程中的每一道工序都必須在監理工程師的檢驗通過(guò)后才能進(jìn)行下一道工序。通過(guò)這樣的規定，能保證每個(gè)環(huán)節的質(zhì)量，最終保證建筑的質(zhì)量。
5 結語(yǔ)
隨著(zhù)人們對于建筑質(zhì)量的要求不斷提高，建筑工程中的問(wèn)題也屢見(jiàn)不鮮，做好施工管理和質(zhì)量控制工作是當前建筑企業(yè)發(fā)展的當務(wù)之急。作為與建筑工程息息相關(guān)的一份子，我們應當以提高工程質(zhì)量為己任，不斷強化自身的安全意識和責任意識，不斷探索新的提升工程質(zhì)量的有效方法，為提高工程質(zhì)量，杜絕質(zhì)量隱患做出貢獻，為社會(huì )發(fā)展和人民的幸福安康保駕護航。
建筑工程施工論文5
摘要:近些年來(lái)，我國房地產(chǎn)行業(yè)正處于興盛發(fā)展狀態(tài)，房地產(chǎn)建筑行業(yè)、建筑市場(chǎng)都處于不斷發(fā)展和擴大中。文章圍繞房屋建筑工程施工質(zhì)量管理的準則和特征展開(kāi)，分析房屋建筑工程施工質(zhì)量管理的問(wèn)題，并探索其解決對策，以促進(jìn)我國房屋建筑市場(chǎng)的良性化發(fā)展。
關(guān)鍵詞:房屋建筑;施工質(zhì)量管理;問(wèn)題;對策
隨著(zhù)中央對房地產(chǎn)行業(yè)的不斷調控和土地制度的改革，以及資金運作等多方面的因素影響，現在的房地產(chǎn)企業(yè)都在面臨著(zhù)巨大的挑戰和同行競爭的壓力。房屋建筑企業(yè)對質(zhì)量的控制和管理不僅是防止施工過(guò)程的管理不當，更深層次的意義在于將企業(yè)的人力、物力、財力的作用發(fā)揮到極致。對有限的資源進(jìn)行控制，加強管理手段，爭取用最少的投入，謀取最大的利益，以便在房地產(chǎn)逐年增多的趨勢下確保自己企業(yè)的有效發(fā)展。
1房屋建筑工程施工質(zhì)量管理的準則和特征分析
房屋建筑工程施工質(zhì)量管理準則的內容有預測不安全因素和培養工作人員安全意識，在預測不安全因素時(shí)要求建筑施工人員在項目施工初期就必須要做好品質(zhì)管理方面的工作。完整的項目管理與對應的品質(zhì)管理方式是預測不安全因素的主要方式。再者，在項目初期就嚴格實(shí)行施工質(zhì)量品質(zhì)管理能夠把控住不安全因素的特征和原因，有助于積極采取對策解決這些不安全因素。住戶(hù)的人身和資產(chǎn)安全與建筑工程施工質(zhì)量品質(zhì)密切相關(guān)，在進(jìn)行房屋建筑施工時(shí)要有意識地培養工作人員的安全意識和責任意識，讓其在進(jìn)行作業(yè)時(shí)將質(zhì)量放在第一位。為了保證整個(gè)施工過(guò)程的質(zhì)量品質(zhì)，相關(guān)施工單位應該對自己擁有的人財物資源進(jìn)行合理配置，在施工作用過(guò)程中持續培養工作人員的安全意識和質(zhì)量品質(zhì)意識，持續提升工作人員的主動(dòng)性和責任心，盡可能地提升施工質(zhì)量和施工水平。穩定性與可靠性是房屋建筑工程施工質(zhì)量的主要特征，在進(jìn)行房屋建造時(shí)，不僅要滿(mǎn)足用戶(hù)的需求，更要保證房屋建筑自身的穩定性與可靠性，保證房屋建筑質(zhì)量，做好施工質(zhì)量管控工作。
2施工質(zhì)量管理的問(wèn)題分析
工程招標、材料設備購置、施工管理制度、施工人員的主觀(guān)意識和行為以及施工監管等因素都會(huì )影響房屋建筑施工質(zhì)量，這些因素在施工過(guò)程中也容易出現問(wèn)題。
2．1工程招標問(wèn)題
建筑行業(yè)的競爭日趨激烈，各建筑企業(yè)為了競標成功不惜運用各種正當或不正當手段，各種不合法招標現象已經(jīng)數見(jiàn)不鮮。部分建筑企業(yè)在招標時(shí)產(chǎn)生的不當行為嚴重破壞了投招標中的公平公正原則，擾亂了招標市場(chǎng)秩序，使得房屋建筑工程在招標方面出現了極大問(wèn)題。其次，在進(jìn)行房屋建筑工程招標時(shí)，對前來(lái)競標的建筑單位的資質(zhì)審查不到位，一些不具備建筑工程承包資格的小型企業(yè)競標成功，使得工程建設到一半便無(wú)力支撐，出現嚴重的爛尾樓問(wèn)題。再者，部分企業(yè)采用一些非法途徑騙取承包商資格，增加了工程建設風(fēng)險，影響工程建設的質(zhì)量和品質(zhì)。
2．2施工過(guò)程中存在的問(wèn)題
由于房屋建筑施工自身的特點(diǎn)要求決定了其所使用的材料性能，在施工過(guò)程中，用于房屋建筑施工的材料必須有較強的質(zhì)量保證。在進(jìn)行施工規劃時(shí)要將材料要求精確、細致的羅列出來(lái)，為后續工作的開(kāi)展提供指引。然而，部分施工單位為了追逐更多的利潤，降低工程造價(jià)成本，單方面購買(mǎi)規格品種不符合要求、質(zhì)量不過(guò)關(guān)的材料設備。在實(shí)際施工操作過(guò)程中，尺寸不準確的預制構件斷面、標號達不到施工要求的水泥、力學(xué)性能不達標的鋼筋以及配合比例不準確的混凝土等常常出現在房屋建筑施工中。這些不符合建筑要求的材料的使用給房屋建筑施工工程埋下了極大的安全質(zhì)量隱患，一經(jīng)倒塌就會(huì )造成極大的經(jīng)濟損失和社會(huì )損失，影響我國和諧社會(huì )的構建進(jìn)程。規模大、施工程序多以及管理事務(wù)繁瑣是房屋建筑工程施工的主要特點(diǎn)，為了保證施工過(guò)程的有序進(jìn)行，需要設置一整套完善的施工管理制度和監管制度來(lái)幫助進(jìn)行管理，以保證施工質(zhì)量。然而部分企業(yè)由于沒(méi)有正確認知到管理制度和監管機制的功能作用及其重要性，在進(jìn)行房屋建筑施工時(shí)，單純的追求工程建設進(jìn)度和自身的經(jīng)濟效益。沒(méi)有在質(zhì)量管理與監督機制等方面花費過(guò)多心思，使得工程的質(zhì)量管理常常流于形式，落不到實(shí)處。房屋建筑中施工監管機制的缺乏，為工程質(zhì)量埋下了極大的安全隱患。已經(jīng)出現問(wèn)題的.地方人們尚不能發(fā)掘，也就不能及時(shí)采取補救措施，使得房屋建筑工程的質(zhì)量難以得到保障。
3應對策略分析
針對我國房屋建筑施工質(zhì)量現存問(wèn)題，在后續發(fā)展過(guò)程中，相關(guān)建筑施工單位和監管單位要根據房屋建筑自身特點(diǎn)，做好施工質(zhì)量監控管理工作。面臨日趨嚴峻的國內外市場(chǎng)競爭形勢，建筑施工單位只有立足品質(zhì)，確保施工質(zhì)量，樹(shù)立自身品牌才能發(fā)展長(cháng)遠。在新常態(tài)經(jīng)濟發(fā)展新形勢下，要做好房屋建筑施工質(zhì)量管理控制工作，需要做好以下幾方面。
3．1嚴格工程招標程序
在進(jìn)行房屋建筑工程招標時(shí)，要提高競標單位的準入門(mén)檻，并嚴格對其資質(zhì)進(jìn)行審查，做好工程招標質(zhì)量控管工作。在現實(shí)生活中，房屋建筑承包企業(yè)規模大小以及所具備的施工能力都不盡相同，房屋建筑的規模大小也不完全相同。相關(guān)的建設單位在招標時(shí)要立足實(shí)際，根據工程量大小以及承包單位資質(zhì)，合理選擇投標單位。只有嚴格工程招標程序，做好承包單位資質(zhì)、信譽(yù)、資金、能力等方面的審查工作，才能規范招標過(guò)程，保證房屋建筑工程施工質(zhì)量。
3．2全面提升建筑施工管理者的綜合素質(zhì)
建筑施工企業(yè)在進(jìn)行房屋建筑施工時(shí)，要做好前期的準備工作，成立由項目經(jīng)理、施工班組等主體組成在內的專(zhuān)門(mén)質(zhì)量管理小組。并對所有參與工程的管理人員進(jìn)行安全和質(zhì)量意識培訓，增強管理人員的安全責任意識和施工質(zhì)量意識，做好房屋建筑施工質(zhì)量控制管理工作。在施工建設過(guò)程中，管理人員要自覺(jué)提升自身的管理能力和綜合素養，做好質(zhì)量控制工作，樹(shù)立典型榜樣，發(fā)揮標桿作用。此外，還可以通過(guò)建立獎懲機制來(lái)約束建筑施工管理者的行為，對不負責任的管理人員進(jìn)行調崗辭退處理，迫使其提升自身素質(zhì)，進(jìn)而保證房屋建筑施工。
3．3加大材料控制力度
建筑施工材料是保證建筑工程質(zhì)量的骨架，是影響共造成質(zhì)量的關(guān)鍵因子。為了從源頭上做好房屋建筑施工質(zhì)量控制管理工作，在挑選房屋建筑施工材料時(shí)，必須購買(mǎi)符合國家質(zhì)量認證標準和房屋建筑施工特點(diǎn)的高品質(zhì)材料，絕對不能以次充好、偷工減料。再者，在采購水泥、鋼筋等原材料時(shí)，要安排專(zhuān)門(mén)的人員進(jìn)行此項工作并落實(shí)相應的責任機制，避免逐利心理引發(fā)的建筑質(zhì)量問(wèn)題。在對原材料進(jìn)行運輸入庫處理時(shí)，要做好檢查登記工作，加大材料環(huán)節控制力度，強化房屋建筑施工質(zhì)量管理。
3．4嚴格圖紙審查制度
建筑施工單位要轉變觀(guān)念，正確認知圖紙設計和圖紙審查工作的重要性，建立健全圖紙審查制度，將圖紙審查工作落到實(shí)處，適當擴大房屋建筑施工圖紙審查范圍，嚴格審查要求，最大限度保證圖紙質(zhì)量。在審查過(guò)程中，如果出現了與規范不符合的內容，圖紙審查部門(mén)要及時(shí)告知設計人員和建筑施工單位，責令其調整、修改，而不能放任不管。此外，為了提高房屋建筑施工質(zhì)量管理控制水平，建設出高質(zhì)量無(wú)安全隱患的現代城市建筑，還需要施工單位對操作人員進(jìn)行業(yè)務(wù)技能培訓，提升建筑施工人員的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，增強其業(yè)務(wù)能力。4結束語(yǔ)在后續房屋建筑施工質(zhì)量控制管理工作中，施工單位沒(méi)和建筑監察部門(mén)要深入分析質(zhì)量問(wèn)題的產(chǎn)生原因，并在結合建筑規范和房屋建筑施工自身特點(diǎn)的基礎上采取有針對性的措施解決這些既存問(wèn)題，為我國房屋建筑施工的持續穩定發(fā)展提供借鑒方法。
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建筑工程施工論文6
1施工階段工程造價(jià)方面存在問(wèn)題
1.1施工合同條款不嚴謹
施工合同是建筑工程合同發(fā)包人和承包人履行義務(wù)、享受權利的重要依據。在簽訂合同的過(guò)程中，承包人必須認真研讀施工合同條款，對施工合同條款中有歧義的內容必須提出來(lái)，因為施工合同條款直接對建筑工程的質(zhì)量、進(jìn)度、投資產(chǎn)生影響。在簽訂合同的過(guò)程中，由于承包人對施工合同中的條款理解不透徹，又不向發(fā)包人提出來(lái)，導致在進(jìn)行工程結算和驗收過(guò)程中出現雙方扯皮的現象，給建筑工程的順利進(jìn)展帶來(lái)不利的影響。
施工合同與工程造價(jià)之間存在著(zhù)緊密的關(guān)系，承包人應充分理解合同文件的組成與解釋順序，明確工程的實(shí)施范圍，工程數量及總造價(jià)的組成、計費方式及費率、浮動(dòng)率及工程款的結算方式、工程的變更等規定，同時(shí)明確工程結算、質(zhì)量等方面的各種約定，檢測費及索賠、風(fēng)險承擔責任、甲供材料和設備、分包工程等都必須進(jìn)行明確，如出現計費方式及費率不明確，將對工程進(jìn)度款和竣工結算進(jìn)度產(chǎn)生直接影響。
1.2施工組織設計實(shí)施性不強
施工組織設計是指導現場(chǎng)施工的綱領(lǐng)性文件，在建筑工程實(shí)際建設過(guò)程中，許多建筑企業(yè)在施工準備不充分的情況下，為了加快工程進(jìn)度，在相關(guān)手續未辦理的情況下開(kāi)工建設，缺少對建筑工投資額、建筑設計標準、設計圖紙的審查及對招標文件的研讀，以至于在建設過(guò)程中出現較大的設計變更時(shí)，不能有效對變更的必要性和合理性進(jìn)行監督，對設計變更的損失更沒(méi)有做預測，最終導致工程造價(jià)出現失控的局面。
在施工組織設計編制過(guò)程中，編制人員未到建筑工程現場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地考察，對現場(chǎng)情況一無(wú)所知，憑空想象，使施工組織設計方案不能有效地指導現場(chǎng)的施工，現場(chǎng)材料與機械設備混雜，各種加工現場(chǎng)布置不合理，導致現場(chǎng)施工出現一片混亂，給建筑工程造價(jià)控制帶來(lái)嚴重影響。
1.3現場(chǎng)簽證不科學(xué)、不合理
現場(chǎng)簽證是建筑工程施工過(guò)程中比較常見(jiàn)的一種現象，由于受各種環(huán)境及人員素質(zhì)的影響，在簽證過(guò)程中出現一些不科學(xué)、不合理的現象，例如，有些監理工程是由于業(yè)務(wù)能力較差，對施工合同及預算和有關(guān)的工程造價(jià)規定不了解，對施工單位進(jìn)行盲目的簽證，到后期工程造價(jià)審計時(shí)造成很大影響，還有的監理工程師對施工單位提出的工程量問(wèn)題隨意進(jìn)行簽證，甚至有的直接委托施工單位進(jìn)行填寫(xiě)簽證，這都為施工單位獲取高額利潤、弄虛作假、扭曲合同界限、偷工減料、高估冒算，對給工程造價(jià)控制帶來(lái)不利的影響。
1.4建筑工程設計深度不夠
建筑工程設計成果不僅對工程外觀(guān)質(zhì)量產(chǎn)生影響，而且對工程造價(jià)產(chǎn)生直接影響，由于設計人員設計經(jīng)驗不足、創(chuàng )新能力差等，設計深度不能滿(mǎn)足使用者的要求，并且工程造價(jià)較高，影響建筑工程的使用價(jià)值。實(shí)踐證明，科學(xué)合理的設計成果將有利于對工程造價(jià)的控制，一般可使工程造價(jià)降低5%~10%。在實(shí)際中常常由于設計深度不夠出現漏項的現象，由于設計單位在設計階段根本就沒(méi)有對現場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地調査，依靠自己的設計經(jīng)驗進(jìn)行設計，在建設過(guò)程中多次對設計圖紙進(jìn)行修改，這就增加了工程投資。
1.5工程造價(jià)控制的局限性
在施工過(guò)程中，許多建筑企業(yè)在制定工程目標成本時(shí)，不結合現場(chǎng)實(shí)際環(huán)境、施工條件及工期的要求，只是在中標價(jià)的基礎上進(jìn)行百分率的調整，不能使責權利充分的結合，對工作績(jì)效不能有效考核，對現場(chǎng)管理人員和施工人員的積極性產(chǎn)生消極影響。對建筑企業(yè)的項目成本控制不能有效進(jìn)行跟蹤，目標成本只能通過(guò)項目的實(shí)施過(guò)程才能實(shí)現，不能有效地調動(dòng)全員工作積極性，片面認為工程造價(jià)控制只是財務(wù)和造價(jià)管理人員的工作，最終導致工程造價(jià)控制出現片面性。
工程造價(jià)控制是一項系統工程，在施工階段由于不能有效進(jìn)行現場(chǎng)管理，導致現場(chǎng)出現返工、維修等現象，使工程造價(jià)增加。據調查，目前，有些建筑企業(yè)在進(jìn)行施工階段丁程造價(jià)控制過(guò)程中只對建筑產(chǎn)生的直接成本進(jìn)行控制，其控制措施只采用標準成本、成本預測和差異分析等方法。
2施工階段工程造價(jià)存在問(wèn)題的處理措施
2.1加強施工合同管理
施工合同是施工階段進(jìn)行工程造價(jià)控制的重要依據，現場(chǎng)管理人員必須加強合同管理意識，必須充分理解合同條款的內容，認真學(xué)習國家的建筑方面的`法律、法規，在制定施工合同時(shí)嚴格把關(guān)。在施工階段不斷加強對建筑企業(yè)內部的合同管理，根據建筑工程的實(shí)際情況，制定切合實(shí)際的合同管理方案，既能體現維護建筑企業(yè)自身的利益，又能體現滿(mǎn)足業(yè)主的要求和承諾的施工合同條款的內容。
2.2加強對材料費用控制
材料是組成建筑工程結構的重要組成部分，在建筑工程中，材料費用占工程造價(jià)的60%以上，加強對材料費用控制是必要的。在選擇材料時(shí)，必須嚴格按照施工合同對材料的相關(guān)參數及技術(shù)標準要求，選擇經(jīng)濟合理、質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的材料。在施工前，物資人員應深人市場(chǎng)進(jìn)行材料價(jià)格調査，廣泛收集材料價(jià)格，對材料供應廠(chǎng)家進(jìn)行綜合分析比較，選擇質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的廠(chǎng)家為供應商。
在施工階段做好材料的供應計劃，充分考慮資金的合理運轉和現場(chǎng)對材料的需要情況，合理的安排現場(chǎng)材料的庫存量，并加強對材料的保管，例如在對水泥進(jìn)行保管時(shí)，應采取防潮措施，鋼筋采取防鎊措施，以減少不必要的材料費用浪費，制定合理的材料采購、保管制度，提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，減少工程成本，提高建筑企業(yè)利潤。
2.3優(yōu)化施工組織設計方案
施工前，現場(chǎng)技術(shù)管理人員應深人到現場(chǎng)對建筑工程的施工環(huán)境、地質(zhì)、水文等條件進(jìn)行調查，對施工組織設計方案進(jìn)行不斷優(yōu)化，并結合建筑企業(yè)自身的生產(chǎn)能力、機械設備狀況、施工經(jīng)驗和管理水平，編制一套切合實(shí)際、科學(xué)合理的是施工組織設計方案。通過(guò)對施工組織設計方案不斷地進(jìn)行優(yōu)化，有利于使人、材、機達到最佳的配制狀態(tài)，節約成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。
2.4完善現場(chǎng)簽證工作
現場(chǎng)簽證是建筑工程施工階段比較常見(jiàn)的一種現象，在建筑工程施工過(guò)程中，由于受到設計深度及質(zhì)量等方面的影響，常常導致工程標高、工程量、尺寸、地質(zhì)、進(jìn)度等方面的變化，工程承發(fā)包雙方在施工過(guò)程中需要修改相關(guān)的變更部分，經(jīng)雙方協(xié)商，出具書(shū)面形式記錄，對現場(chǎng)發(fā)生的情況進(jìn)行簽證，以免補簽造成階段困難。
2.3加強設計變更管理
在工程施工過(guò)程中，工程施工周期較長(cháng)、涉及的經(jīng)濟關(guān)系和法律關(guān)系較為復雜、受自然條件和客觀(guān)條件的影響，使工程項目的實(shí)際情況與項目招標時(shí)的情況發(fā)生較大變化，建筑企業(yè)應加強對設計變更管理。在施工階段發(fā)生設計變更將對建筑工程的施工進(jìn)度產(chǎn)生很大影響，建筑企業(yè)應綜合分析設計變更對工程造價(jià)的影響，如必須進(jìn)行設計變更，應提前做好設計變更準備，因此，設計變更越早對建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)其損失就越小，否則，將造成很大的經(jīng)濟損失，對于發(fā)生的重大設計變更，應遵循先算賬后變更的施工方法，使工程造價(jià)控制在預算范圍內，確保結算的順利進(jìn)行。
3結論
綜上所述，在建筑工程施工階段必須加強對工程造價(jià)的科學(xué)管理，并制定切實(shí)有效的經(jīng)濟技術(shù)措施，對工程造價(jià)中存在的問(wèn)題進(jìn)行全面細致的分析，確保對建筑工程造價(jià)得到有效控制，促進(jìn)建筑工程的順利進(jìn)展。
建筑工程施工論文7
上個(gè)世紀初期，在國家經(jīng)濟受外界刺激得到迅速發(fā)展的同時(shí)，這時(shí)建筑業(yè)同樣也迅速的發(fā)展了起來(lái)。建筑物的外觀(guān)造型早己遠遠不能滿(mǎn)足人們的生活基本需求，人們開(kāi)始注重建筑物的實(shí)用功能，而更為重要的是通過(guò)建筑物可以折射出建筑技術(shù)水平的高低和建筑質(zhì)量的好壞。以這個(gè)作為基礎可以清晰的感受到建筑工程的技術(shù)及質(zhì)量的發(fā)展對人們的生活和工作有著(zhù)相當重要的影響，與此同時(shí)通過(guò)一個(gè)國家的建筑特點(diǎn)，根據建筑的技術(shù)和質(zhì)量便足以體現出一個(gè)國家經(jīng)濟的發(fā)展狀況。
1、建筑工程施工的技術(shù)管理
1.1工程質(zhì)量是企業(yè)素質(zhì)的綜合反映，是項目管理水平的重要標志工程質(zhì)量的優(yōu)劣，直接關(guān)系國家財產(chǎn)和人民的利益，關(guān)系到企業(yè)的興衰榮辱。項目管理中必須牢固樹(shù)立以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量求信譽(yù)，以質(zhì)量求效益、以質(zhì)量求發(fā)展的質(zhì)量管理經(jīng)營(yíng)觀(guān)念，使項目全體職工都認識到質(zhì)量是企業(yè)的生命線(xiàn)。
建筑工程施工前的準備進(jìn)入施工現場(chǎng)前項目部的工作人員必須盡快的了解和熟悉施工圖紙，并對在施工圖紙中的發(fā)現的所有問(wèn)題進(jìn)行匯總，再由相關(guān)機構組織項目部和設計方進(jìn)行對這些問(wèn)題的討論，達成一致。工程部門(mén)根據項目部所制度的計劃結合施工的實(shí)際情況，合理的安排好各個(gè)部門(mén)的工作人員，做好進(jìn)場(chǎng)前的技能培訓。讓各部門(mén)的工作人員對該建筑工程有一定的了解。而施工現場(chǎng)的管理人員，則是根據建筑工程規模的大小來(lái)進(jìn)行各自的職能分配。
控制材料成本和材料消耗，對降低產(chǎn)品成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益有著(zhù)十分重要的意義。工程材料作為建筑工程的重要組成部分，其質(zhì)量?jì)?yōu)劣、成本高低直接影響到建筑產(chǎn)品的質(zhì)量、安全、美觀(guān)和工程的盈虧。加強進(jìn)貨檢驗管理，做好進(jìn)貨檢驗記錄，不合格的材料禁止進(jìn)場(chǎng)，確保進(jìn)貨符合規定要求。進(jìn)場(chǎng)機械做好檢驗和備案，這樣才能有效的保證機具在整個(gè)工程施工的過(guò)程中正常的作業(yè)。
1.2加強工程施工過(guò)程的控制
要保證產(chǎn)品質(zhì)量，必須加強對生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量進(jìn)行控制。質(zhì)量控制是為了達到質(zhì)量要求所采取的作業(yè)技術(shù)和活動(dòng)。其目的在于為了監視過(guò)程并排除質(zhì)量環(huán)所有階段中導致不滿(mǎn)意的因素，以此來(lái)確保產(chǎn)品質(zhì)量。全面進(jìn)行質(zhì)量意識的教育培訓，嚴格執行工藝規程，做好材料、物資供應的質(zhì)量管理。
不但要盡量的避免施工污染還要滿(mǎn)足每個(gè)工序對環(huán)境對于建筑工程的施工有很大的影響，為了能保證工程施工的質(zhì)量，要嚴格的管理好施工現場(chǎng)的環(huán)境。工作人員安排于環(huán)境的要求。一般來(lái)說(shuō)先進(jìn)行結構方面的工作，然后是飾面的`工作。容易被污染的貴重材料和不容易保養的工作必須是最后完成。
1.3施工完成后的內部檢查工作
整個(gè)建筑工程完工之后，在交付于業(yè)主使用之前，應由相關(guān)的部門(mén)對整個(gè)建筑工程進(jìn)行全面的檢查并驗收。在檢查的過(guò)程中發(fā)現了問(wèn)題要以書(shū)面的形式通知有關(guān)負責人，項目部需要及時(shí)派人來(lái)做修整。假如需要，要實(shí)行第二次的檢查和驗收，只有通過(guò)了內部的檢查和驗收后，建筑工程才可以交付與業(yè)主。有效的保證業(yè)主一次性就可以。
2、工程施工的質(zhì)量管理控制
工程施工的重點(diǎn)位置和對于質(zhì)量的控制要求達到一個(gè)高的標準，還要建立科學(xué)、完善的質(zhì)量管理體系。
質(zhì)量的控制點(diǎn)整個(gè)工程的質(zhì)量控制點(diǎn)就是質(zhì)量控制工作的重心，質(zhì)量控制點(diǎn)的涉及面相當的廣泛，也許是一項結構復雜的建筑工程項目，或者是一個(gè)在技術(shù)要求上很高，對于工程施工來(lái)說(shuō)存在很大的難度，但是又是這個(gè)工程中對質(zhì)量有最直接影響的一個(gè)環(huán)節。在某個(gè)環(huán)節中操縱的重點(diǎn)應該放在控制人的行為或者是為物的狀態(tài)作為控制，完全可以避免因為人的失誤所發(fā)生額安全責任事故�；蛘呤歉鶕ㄖこ滩煌奶攸c(diǎn)控制機具設備。材料的質(zhì)量以及性能都可以作為影響工程的直接原因，所以材料的質(zhì)量性能適合作為整個(gè)工程的控制點(diǎn)。工程實(shí)施技術(shù)的專(zhuān)業(yè)性能很強，必須從一開(kāi)始就嚴格的控制按照工序的先后順序去執行。若是工序順序不對也會(huì )造成不必要的工程質(zhì)量事故。而工程的技術(shù)參數與質(zhì)量是緊密相連的，務(wù)必要做到嚴格控制，如果參數錯誤會(huì )導致安全事故的發(fā)生或者是影響建筑的耐久和持久性。
3、建筑工程施工的技術(shù)控制
建筑工程施工的技術(shù)主要是針對工程質(zhì)量的控制點(diǎn)和工程的各個(gè)部門(mén)所存在在問(wèn)題和隱患，在工程施工前提出相應的解決方案。以防在施工的過(guò)程中發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題必須運用質(zhì)量控制預測的措施。在施工中加強對質(zhì)量的嚴格監督，避免操作不當留下的潛在危險，對于違規、沒(méi)有達到質(zhì)量要求要及時(shí)的糾正。認真做好工程的質(zhì)量交接檢查，使得整個(gè)建筑工程的質(zhì)量得到了有效的保障。
充分的做好工程的施工預測工作，確保整個(gè)建筑工程的質(zhì)量。預防可能發(fā)生因為差錯所導致的質(zhì)量事故，對施工的地理位置、基礎的工程、主要的管線(xiàn)以及電氣工程著(zhù)重進(jìn)行預測和復核。對于己完成的成品進(jìn)行妥善的保護，相關(guān)的工作人員定時(shí)的巡視并采取一定的防護措施。合理的安排工程的施工順序，防止后面的工序破換污染前面以完成的工程。
4、結束語(yǔ)
綜上所述，建筑工程施工技術(shù)質(zhì)量的管理必須緊隨社會(huì )經(jīng)濟的發(fā)展，不斷的完善和改進(jìn)自身的技術(shù)管理方式。建筑工程的質(zhì)量管理是一個(gè)嚴謹、系統的工程，只有施工單位認真、嚴謹的做好每一個(gè)環(huán)節的工作，才能將建筑工程的質(zhì)量管理工作做好。
建筑工程施工論文8
摘要：隨著(zhù)現如今我國社會(huì )經(jīng)濟的飛速發(fā)展以及民眾的生活水平的不斷提高，我國民眾對于建筑工程的質(zhì)量的要求也變得越來(lái)越高。在所有建筑行業(yè)施工工程之中，裝飾裝修工程都是其中的核心重點(diǎn)部分，其質(zhì)量高低直接決定了整個(gè)工程建筑的美觀(guān)和質(zhì)量，同時(shí)對于后期入住的民眾的身體健康也有著(zhù)較大程度上的影響�；诖�，本文淺談了建筑裝飾裝修工程的特點(diǎn)以及施工質(zhì)量對其的作用，并針對當中存在的問(wèn)題提出了一些建筑裝飾裝修工程施工質(zhì)量控制措施，期望能借此有效提高我國建筑裝飾裝修工程的施工質(zhì)量。
關(guān)鍵詞：建筑裝飾裝修工程；質(zhì)量控制；安全意識
現如今，我國建筑行業(yè)的建設水平和建筑工藝水平不斷提升，建筑材料也在不斷更新發(fā)展，這就直接提高了我國民眾對于居住環(huán)境和建筑裝飾裝修工程施工質(zhì)量的要求標準和重視程度，如何加強建筑裝飾裝修工程施工質(zhì)量控制就成為當下我國所有有識之士亟待解決的一個(gè)問(wèn)題。在建筑裝飾裝修工程施工過(guò)程中，如果出現施工質(zhì)量不過(guò)關(guān)的情況，那么將會(huì )直接對后期民眾入住帶來(lái)嚴重的安全隱患。要像整改和修復裝飾裝修工程，在建筑裝飾裝修工程之中控制好施工質(zhì)量至關(guān)重要，通過(guò)消除建筑裝飾裝修工程之中影響施工質(zhì)量的因素，在有效保證建筑裝飾裝修工程質(zhì)量的同時(shí)，也為民眾的生活帶來(lái)了健康和穩定。
1建筑裝飾裝修工程的特點(diǎn)以及施工質(zhì)量對其的作用
1.1建筑裝飾裝修工程的特點(diǎn)
建筑裝飾裝修工程主要具備兩個(gè)方面的特點(diǎn)：分別是專(zhuān)業(yè)性和經(jīng)濟性。（1）專(zhuān)業(yè)性。在建筑裝飾裝修工程之中，除了需要對建筑進(jìn)行外在粉飾裝修之外，還需要對一些關(guān)鍵隱性項目進(jìn)行合適的處理。例如開(kāi)設管道、線(xiàn)槽，這些工作將會(huì )對建筑的整體質(zhì)量產(chǎn)生決定性的影響。如果建筑裝飾裝修工人在進(jìn)行工作的過(guò)程當中沒(méi)有注意質(zhì)量，那么將會(huì )導致建筑之中出現嚴重的安全隱患，對民眾的人身安全造成嚴重威脅。由此可見(jiàn)，建筑裝飾裝修工程對施工工業(yè)以及工作人員專(zhuān)業(yè)水平有著(zhù)非常高的要求標準。裝飾裝修工程工作人員必須要經(jīng)過(guò)嚴格的專(zhuān)業(yè)學(xué)習以及培訓之后才能夠上崗工作，借此才能夠展現出裝飾裝修工程的專(zhuān)業(yè)性，保障裝飾裝修工程的總體質(zhì)量。（2）經(jīng)濟性。在當前我國社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟體制的影響下，我國建筑裝飾裝修市場(chǎng)之中的競爭也隨之變得越來(lái)越激烈。一方面，客戶(hù)會(huì )結合施工單位所體用的預算以及工程質(zhì)量進(jìn)行合理選擇，同時(shí)施工單位也會(huì )通過(guò)采用新興儀器設備和新興施工技術(shù)對建筑裝飾裝修工程進(jìn)行優(yōu)化，借此有效降低成本。由此可見(jiàn)，工程總造價(jià)一直是客戶(hù)以及施工單位著(zhù)重注意的一個(gè)內容，這同時(shí)也反映除了裝飾裝修工程的經(jīng)濟性。
1.2施工質(zhì)量對于建筑裝飾裝修工程的作用
隨著(zhù)我國社會(huì )經(jīng)濟的飛速發(fā)展，我國城市化建設進(jìn)程也在不斷加快，建筑工程項目的數量也變得越來(lái)越多。在這樣的時(shí)代背景之下，建筑裝飾裝修行業(yè)也得到了迅猛發(fā)展，越來(lái)越多的新型建筑材料和施工工藝開(kāi)始被廣泛應用到建筑裝飾裝修工程之中。但是從當前我國建筑裝飾裝修工程來(lái)看，其施工管理工作之中尚存在著(zhù)許多問(wèn)題，這些問(wèn)題對建筑裝飾裝修工程的施工質(zhì)量和施工效率產(chǎn)生了嚴重影響。例如一些對于建筑施工要求比較高的工程項目，如果其施工質(zhì)量達不到相關(guān)要求標準，那么將會(huì )對整個(gè)建筑裝飾裝修工程的使用進(jìn)程產(chǎn)生嚴重影響，嚴重情況下還會(huì )導致工程之中出現一系列的安全隱患，給民眾的人身安全造成嚴重威脅[1]。除此之外，當前我國絕大多數建筑裝飾裝修工程之中都存在著(zhù)機械化施工、方案不完善的問(wèn)題，部分關(guān)鍵工序之中依然采用傳統的人工施工方法進(jìn)行，而且許多施工作業(yè)人員水平偏低，這些都導致建筑裝飾裝修工程的質(zhì)量得不到有效保障。因此，施工單位必須要著(zhù)重注意工程施工質(zhì)量，有效提高質(zhì)量管理工作的效率和質(zhì)量，保證建筑裝飾裝修工程的順利開(kāi)展。
2建筑裝飾裝修工程施工中存在的問(wèn)題
近些年來(lái)，隨著(zhù)我國房地產(chǎn)行業(yè)的行情持續走高，我國建筑裝飾裝修工程項目的數量也變得越來(lái)越多。而隨著(zhù)我國建筑裝飾裝修工程的飛速發(fā)展，工程施工質(zhì)量不過(guò)關(guān)、安全事故頻繁發(fā)生等多方面的問(wèn)題也開(kāi)始日益凸顯出來(lái)。這些問(wèn)題不僅嚴重影響了建筑裝飾裝修工程的工程質(zhì)量和工程安全，給人們的生命安全和財產(chǎn)造成了嚴重的安全隱患，同時(shí)安全事故頻頻發(fā)生還導致建筑裝飾裝修工程施工單位的經(jīng)濟效益降低和社會(huì )口碑下降的后果，因此如何將存在于我國建筑裝飾裝修工程之中問(wèn)題解決，借此有效保障建筑裝飾裝修工程的質(zhì)量就成為我國建筑行業(yè)有識之士亟待解決的一個(gè)重要問(wèn)題。對此，文章總結了以下幾點(diǎn)對我國房建土木工程質(zhì)量造成影響的因素[2]。
2.1施工管理體系不健全
現如今我國建筑裝飾裝修工程施工之中存在的主要問(wèn)題之一就是施工管理體系不夠健全。許多施工單位存在著(zhù)為了達到降低成本支出的目的減少工程人員的情況，這就使很多施工管理工作人員需要承擔許多其崗位職責之外的任務(wù)，不僅要負責對建筑裝飾裝修工程建設施工進(jìn)度的安排工作，同時(shí)還要負責施工人員的崗位工作安排等工作，大大提高了施工管理人員的工作壓力，導致其無(wú)法很好地完成施工管理工作，最終導致建筑裝飾裝修工程的施工質(zhì)量出現問(wèn)題。除此之外，一項工程的好壞與否，最基本的決定性條件就是施工材料，施工材料使用得好，那么施工質(zhì)量就好，反之亦然。因此，要想加強建筑裝飾裝修工程施工的質(zhì)量，就需要保證建筑裝飾裝修工程施工過(guò)程當中使用的建筑原材料質(zhì)量，只有確保施工材料的質(zhì)量達標了，才能夠保證建筑裝飾裝修工程整體工程質(zhì)量達到市場(chǎng)要求。比如，在現如今的建筑裝飾裝修工程當中一般使用的建筑材料是混凝土和鋼筋混凝土，也有工程將這兩者混合使用。但是由于施工管理體系不健全，導致現如今大部分的建筑裝飾裝修工程建設在施工的`過(guò)程當中對于建筑材料沒(méi)有按照規定的比例進(jìn)行混合，導致調制出來(lái)的混凝土質(zhì)量達不到標準，還有一部分黑心原料商為了節省成本，使用劣質(zhì)水泥做成混凝土，導致最終建成的建筑裝飾裝修工程建筑中存在著(zhù)非常大的安全隱患。除此之外，再加上沒(méi)有重視對施工材料的監測，對于施工材料的質(zhì)量沒(méi)有一個(gè)正確的認知，這在一定程度上就拖慢了工程施工的進(jìn)度。
2.2安全意識不足
現如今在我國建筑裝飾裝修工程中的工作人員之中，由于經(jīng)驗不足、傳幫帶的落后以及建筑裝飾裝修工程建筑行業(yè)工作環(huán)境十分艱苦的原因，導致了大部分的建筑裝飾裝修工程之中缺乏足夠的安全管理人員。除此之外，在我國建筑裝飾裝修工程當中，外來(lái)務(wù)工人員占據了非常大的一部分比例，而外來(lái)務(wù)工人員普遍知識水平都比較低，缺乏足夠的安全意識，同時(shí)這部分的務(wù)工人員缺乏與安全生產(chǎn)相匹配的技術(shù)水平，導致了這些工作人員在工程中進(jìn)行危險性作業(yè)的時(shí)候，存在著(zhù)許多潛在的安全隱患。而且現如今我國大部分的建筑裝飾裝修工程施工團隊都是按照過(guò)往的施工經(jīng)驗進(jìn)行工作的，沒(méi)有結合每個(gè)工程的實(shí)際情況對施工方案進(jìn)行有效的改進(jìn)，隨著(zhù)時(shí)代的發(fā)展，很多過(guò)去的工程施工經(jīng)驗并不能套用到如今的工程施工中去，若生搬硬套，就會(huì )導致工程質(zhì)量相對落后。
3建筑裝飾裝修工程施工質(zhì)量控制措施
3.1建立完善的施工管理體系
完善工程質(zhì)量保證體系主要需達成以下三點(diǎn)內容：①建立一個(gè)健全的工程質(zhì)量保證體系，通過(guò)制定責任追究以及處罰制度，借此讓建筑裝飾裝修工程施工管理工作人員內心始終保持著(zhù)一個(gè)警戒線(xiàn)，借此有效達成建筑裝飾裝修工程施工管理工作的法制化、規范化和程序化；②要完善建筑裝飾裝修工程建設誠信體系，對工程施工單位和工作人員的違法犯罪行為進(jìn)行嚴厲打擊，同時(shí)將多次出現違規行為的施工企業(yè)和工作人員列入黑名單之內；③要嚴格執行工程質(zhì)量保證金制度，通過(guò)結合建筑裝飾裝修工程建設的規模和性質(zhì)等情況來(lái)制定工程質(zhì)量保證金的扣留比例，借此對質(zhì)量責任主體進(jìn)行有效控制和管理。比如，通過(guò)該施工管理體系可以實(shí)現對施工材料的管控工作，其可以讓施工材料采購人員嚴格遵守施工材料采購的相關(guān)規定。同時(shí)讓工作人員在進(jìn)行施工材料采購工作之前先進(jìn)行相關(guān)調查工作，哪一家的材料的性?xún)r(jià)比最高，口碑最好，就在哪家材料商購買(mǎi)建筑材料。除此之外，還可以讓工作人員在配置建筑材料的時(shí)候嚴格按照比例混合，有效保證了建筑材料的質(zhì)量和建筑裝飾裝修工程的質(zhì)量[3]。
3.2加大培訓力度
在一項建筑裝飾裝修工程的施工過(guò)程當中，一個(gè)擁有較高水平的管理者無(wú)疑可以有效提高工程的質(zhì)量，因此，面對現如今建筑裝飾裝修工程之中管理者存在的問(wèn)題，可以通過(guò)建設一個(gè)培訓班，邀請建筑裝飾裝修行業(yè)專(zhuān)業(yè)人才，通過(guò)結合每個(gè)管理者的實(shí)際情況，制定不同培訓計劃，借此加強工程管理者的專(zhuān)業(yè)知識水平以及管理技能等綜合素養，讓管理者對管理方針重視起來(lái)，從而達到加強建筑裝飾裝修工程質(zhì)量的目的。比如，江西某建筑公司就邀請了相關(guān)建筑裝飾裝修專(zhuān)家到公司之中開(kāi)設了培訓班，通過(guò)多媒體給工程管理工作人員播放演示國內外先進(jìn)管理案例，并在課后布置與當天所講內容相關(guān)的作業(yè)，在下一節課開(kāi)始前針對性地對作業(yè)之中出現的錯誤進(jìn)行指正，在經(jīng)過(guò)為期一個(gè)月的短期培訓之后，該公司工程管理工作人員的綜合素質(zhì)得到了有效提高。
4結束語(yǔ)
綜上所述，隨著(zhù)我國社會(huì )經(jīng)濟的飛速發(fā)展，我國市場(chǎng)競爭性也變得越來(lái)越激烈，在這樣的時(shí)代背景之下，建筑裝飾裝修施工單位要想實(shí)現自身的進(jìn)一步發(fā)展，就必須要保證建筑裝飾裝修工程的施工質(zhì)量，借此在有效提高自身經(jīng)濟效益和保證工程質(zhì)量的同時(shí)，有效幫助建筑裝飾裝修施工單位在社會(huì )上樹(shù)立一個(gè)良好的社會(huì )口碑，大大增強其市場(chǎng)競爭性，有效促進(jìn)建筑裝飾裝修施工單位的進(jìn)一步發(fā)展。
參考文獻
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建筑工程施工論文9
國家經(jīng)濟發(fā)展迅速，對建筑工程的施工質(zhì)量也越來(lái)越關(guān)注。影響施工工程質(zhì)量的因素方方面面，其中最重要的因素便是建筑工程所用材料不合格對施工質(zhì)量的影響。首先，建筑工程質(zhì)量的問(wèn)題，對人民的生命財產(chǎn)安全以及社會(huì )保障構成了嚴重的威脅。此外，大量不合格的建筑材料衍變成的建筑垃圾，不僅造成了巨大的社會(huì )資源浪費，對環(huán)境的惡劣影響也不容忽視。因此，施工單位要加強對施工材料的質(zhì)量控制和監管力度，從而保障建筑工程的質(zhì)量。
1 建筑工程項目材料質(zhì)量控制遵循原則
為了滿(mǎn)足建筑工程項目的質(zhì)量要求，提高建筑單位的管理水平、得到滿(mǎn)意的施工效果，首先要明確相應的管理原則和優(yōu)化策略，保障其在建筑工程項目材料質(zhì)量控制中關(guān)注一些核心要點(diǎn)和注意事項，其中比較突出的有以下幾點(diǎn)：
1.1 經(jīng)濟效益原則
經(jīng)濟效益原則是材料質(zhì)量控制中優(yōu)先考慮的基本原則。經(jīng)濟效益原則的落實(shí)有很大的經(jīng)濟價(jià)值，只有為建筑工程施工企業(yè)創(chuàng )造了最大的利潤，才能保障其能夠獲得更好地發(fā)展。在施工單位中落實(shí)降級效益原則，主要就是要求相關(guān)管理人員應該具備對材料的質(zhì)量和類(lèi)別進(jìn)行嚴格的把關(guān)和控制的能力，避免使用各類(lèi)存在質(zhì)量缺陷的施工材料，從而減少一部分施工經(jīng)濟的損失。
1.2 科學(xué)性原則
對于現場(chǎng)施工材料的審查和存放，要遵循科學(xué)性原則。保證建筑工程項目現場(chǎng)施工材料的管理和審查都應該符合科學(xué)規律，就需要施工單位對各項施工材料進(jìn)行的質(zhì)量檢驗和試驗操作，都要滿(mǎn)足于科學(xué)性的基本需求、提高工程的嚴謹性，才能保障施工材料的質(zhì)量控制效果。
1.3 規范化原則
對建筑工程項目中的材料質(zhì)量控制工作還從規范性方面進(jìn)行嚴格的控制和審查，是對規范性原則的實(shí)踐。具體表現在實(shí)際的操作過(guò)程中，施工單位要提高對相應的規范和標準關(guān)注度，保障各項操作都能夠嚴格遵守規范操作的基本原則，特別是針對一些操作復雜性較高，或者是操作難度較大的內容來(lái)看，更是需要嚴格地分析和把關(guān)，從規范化原則方面提升質(zhì)量控制的合理性。
1.4 服務(wù)性原則
對建筑工程項目材料質(zhì)量的管理和控制還需要從服務(wù)性的角度進(jìn)行思考，服務(wù)型原則作為建筑工程項目材料質(zhì)量控制的一個(gè)基本屬性，具體表現為施工單位要著(zhù)重加強對于建筑工程施工材料質(zhì)量控制的重視程度，提高工作人員的`意識，進(jìn)而才能夠從服務(wù)性原則方面完善對最終控制效果的提升和優(yōu)化。
2 完善施工建設的管理機制
2.1 制定供應計劃保證施工進(jìn)度
施工單位設置相關(guān)監理人員從材料的供應時(shí)間、材料用量以及材料市場(chǎng)價(jià)格三個(gè)方面做好材料采購以及資金分配計劃，保證材料供應和資金鏈的正常運作。首先，合理運用與施工設計和經(jīng)濟相關(guān)的理論知識，對施工所需要的建筑材料進(jìn)行分析與總結。其次，相關(guān)工作人員深入市場(chǎng)調查，通過(guò)從實(shí)踐依據上的分析、總結，制定出合理的材料供應計劃，從而保證材料供應能夠與施工進(jìn)度相配合，又能保證工程質(zhì)量以及經(jīng)濟效益。
2.2 加強對建筑材料采購的規范性
在根據施工需求采購建筑材料之前，首先要對廠(chǎng)家的供貨能力，單位認證，產(chǎn)品合格數據等進(jìn)行審查分析。只有確定該廠(chǎng)的產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)進(jìn)度能滿(mǎn)足施工計劃的要求，才能與其合作。因此，除了對廠(chǎng)家提供的相關(guān)理論數據和相關(guān)證明進(jìn)行核查，工作人員還應該深入考察廠(chǎng)家的生產(chǎn)工藝、經(jīng)營(yíng)模式、質(zhì)量檢測等，結合實(shí)際情況確定其具有可靠的保障才能訂貨。為了防止在初春時(shí)期，鋼材、水泥等建筑材料出現供應不足的問(wèn)題，現場(chǎng)監理人員要特別對計劃合作的廠(chǎng)家進(jìn)行進(jìn)一步的審核。具體表現為根據廠(chǎng)家提供訂購產(chǎn)品試樣以及機器性能等方面進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量檢驗。工作人員要采取堅決抵制不符合規格的施工材的態(tài)度，為施工質(zhì)量做出保障。
2.3 科學(xué)管理和檢測現場(chǎng)材料
在建筑材料進(jìn)入施工場(chǎng)地后，首先，要檢查核對材料的正確性，根據圖紙和計劃單一一排查。以便及時(shí)與廠(chǎng)家溝通替換。其次，要檢測材料的質(zhì)量是否合格。由于工程量大，材料種類(lèi)數量繁多，因此首先要按照材料的規格、種類(lèi)以及不同的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間進(jìn)行分類(lèi)分區存放，并且保證不同的材質(zhì)有明確的界限，之后按計劃地進(jìn)行檢測，嚴格區分合格品和殘次品。對于不合要求的材料要標注好出場(chǎng)日期等標志防止錯用。此外，還應該執行嚴格的申報監管制度。為了保證施工材料的進(jìn)場(chǎng)和檢測工作都在相關(guān)負責人的監管下完成，要做好提前聯(lián)系施工監理的工作，在沒(méi)有負責人的前提下，必須拒絕施工材料進(jìn)入施工的現場(chǎng)，防止出現問(wèn)題影響施工進(jìn)度和施工質(zhì)量。因此，施工單位要加強相應的進(jìn)場(chǎng)申報機制，才能及時(shí)的獲取材料進(jìn)場(chǎng)情況，并按照規定進(jìn)行監理。
2.4 對于新技術(shù)材料的選用和管理
對于一些新研制的卻還沒(méi)有投入工程實(shí)踐的材料，建筑工程在選用的過(guò)程中更應謹慎小心，按照嚴格的規則來(lái)選用。具體應該滿(mǎn)足以下條件：第一，新材料應該符合理論要求。即新材料必須是生產(chǎn)單位投入大量精力研制出來(lái)的具有相關(guān)合格證明的產(chǎn)品。第二，對生產(chǎn)新材料的單位的要求。即新材料的生產(chǎn)研制廠(chǎng)家，必須是有強大生產(chǎn)能力、成熟的生產(chǎn)工藝及國家認證的優(yōu)秀單位。因此，除了應有研制的產(chǎn)品的質(zhì)量保證，還必須具有產(chǎn)品的國家或者行業(yè)的生產(chǎn)標準證明。第三，對新材料的實(shí)踐要求。即新材料的所有性能必須通過(guò)施工單位技術(shù)人員的試驗和鑒定，符合要求后才能投入工程使用。
2.5 完善管理制度，提高監理人員素質(zhì)
規范的管理程序以及高素質(zhì)的監理人員是提高施工工程效率的重要保證。因此，建筑施工工程除了對工程材料進(jìn)行嚴格規范，還應該完善管理制度，提高監理人員的職業(yè)素質(zhì)。監理人員具有優(yōu)秀的對工程材料質(zhì)量的分析和總結能力，不僅可以提高施工效率，也是對建筑質(zhì)量的技術(shù)保證。因此施工單位要對監理員進(jìn)行嚴格的技術(shù)培訓，持證上崗。一套科學(xué)有效的管理制度，需要保證每一個(gè)施工項目都具有高質(zhì)量的監管保障，因此，細化監理人員的責任，每一環(huán)節都能得到管理，才能在保障工程質(zhì)量的同時(shí)，得到良好的經(jīng)濟及社會(huì )效益。
3 結束語(yǔ)
由此看來(lái)，在建筑施工過(guò)程中，為了保障施工質(zhì)量與建筑高度和復雜內部結構的統一，就要做到嚴格規范對建筑工程材料的選用。同時(shí)，提高對于施工材料的監理人員的職業(yè)素養和工作態(tài)度，才能滿(mǎn)足現代社會(huì )對施工工程的高度要求。
建筑工程施工論文10
據住建部統計，20xx年上半年，我國房屋市政工程共發(fā)生安全事故168起、死亡高達219人，其中高處墜落事故占事故總數的48．21%，建筑業(yè)成為了危險系數較高的行業(yè)之一。根據安監局安全生產(chǎn)統計，坍塌、高處墜落、起重傷害是造成建筑施工死亡事故中的主要類(lèi)別，占據的比例超過(guò)了82%。在建筑工程施工中構建有效的安全管理體系與機制，來(lái)降低風(fēng)險事件發(fā)生概率，已是燃眉之急。
1建筑工程施工常見(jiàn)的安全問(wèn)題
建筑業(yè)是國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)，提供了大量的就業(yè)機會(huì )，不過(guò)，建筑施工危險性高、事故多發(fā)而且致因復雜，對施工企業(yè)的安全生產(chǎn)造成了很大的困擾，阻礙的施工企業(yè)的發(fā)展。從住建部以及安監局的統計來(lái)看，坍塌、觸電、高處墜落、機具傷害、起重傷害、物體打擊等是建筑施工行業(yè)常見(jiàn)的事故類(lèi)別，特別是坍塌和高處墜落事故占比最高。另外，目前建筑企業(yè)大量使用人工挖孔樁施工，所以中毒、窒息事故也常有發(fā)生。仔細分析安全事故背后的`原因，有以下幾點(diǎn):(1)施工企業(yè)安全制度滯后。建筑企業(yè)安全生產(chǎn)管理體系不完善，部分管理者過(guò)于重視成本控制，對施工安全存在僥幸心理，往往不注重技術(shù)培訓，更不注重工人的安全培訓，安全檢查以及監督匱乏，加上建筑從業(yè)人員綜合素質(zhì)相對偏低，普遍缺乏安全防范意識，很容易導致嚴重的安全隱患。(2)安全設施存在很大隱患。機械損害是建筑工人安全的最大殺手，而造成機械傷害的主要原因就是機械設備老化。近年來(lái)，施工難度大、危險性大、技術(shù)含量高的工程日漸增多，可是部分施工企業(yè)安全設施并不齊備，安全科技相對落后，大量安全設備出現老化現象，安全防護裝備起不到必要的保護作用。(3)建筑從業(yè)人員素質(zhì)低下。在我國建筑從業(yè)人員中，農民工占據90%以上的比例，他們大多安全意識淡薄，沒(méi)有接受專(zhuān)業(yè)的安全培訓，不具備豐富的安全施工經(jīng)驗，違章操作非常普遍，缺乏自我保護能力，對安全問(wèn)題總是心存僥幸，導致安全事故頻發(fā)。(4)安全監督工作不夠到位。建筑工程數量及規模不斷擴增，可是監督隊伍建設不足，人員數量遠不能滿(mǎn)足工程需求，導致無(wú)法發(fā)揮安全監督執法的威懾力。施工企業(yè)缺乏健全的監督管理制度及措施，安全責任體系不夠完善，監管力度不足，監管手段落后，僅僅應付突擊性的大檢查。
2建筑工程施工安全管理的原則
隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的深入發(fā)展以及生活水平的不斷提高，人們對建筑安全提出了更高的要求。施工企業(yè)在建筑工程施工中必須堅持安全管理基本原則:(1)安全優(yōu)先原則。在施工安全與施工方案發(fā)生沖突、出現矛盾的時(shí)候，必須貫徹“安全第一，預防為主”的方針，確保施工安全優(yōu)先。(2)安全生產(chǎn)兼管原則。安全與生產(chǎn)必須兩手抓，在保證施工質(zhì)量和施工進(jìn)度的同時(shí)，也要保證施工安全，兩者不可偏廢，兩方面的工作都必須高度負責。(3)“三同時(shí)”原則。施工企業(yè)的基本建設和技術(shù)改造都必須遵循我國職業(yè)、安全、衛生方面的法律法規，同時(shí)符合企業(yè)的規章制度，不能夠漠視或隨意改動(dòng)。(4)“四不放過(guò)”原則。對于安全事故的處理，必須堅持事故原因未查明絕不放過(guò)，事故責任人未接受處理絕不放過(guò)，相關(guān)人員未接受教育絕不放過(guò)，切實(shí)可行的整改防范措施未制定絕不放過(guò)。
3建筑工程施工的安全解決方案
3．1完善安全管理制度，推廣安全生產(chǎn)評價(jià)制度
安全生產(chǎn)是一項系統工程，建筑企業(yè)要根據企業(yè)實(shí)際建立自身的安全生產(chǎn)管理體系，包括制定安全控制目標和安全生產(chǎn)管理制度，明確安全生產(chǎn)責任制等，其中安全生產(chǎn)管理制度涵蓋了安全技術(shù)交底制度、專(zhuān)項施工方案審批制度、定期檢查制度、安全例會(huì )制度、設備安裝和拆除驗收制度等，必須落實(shí)到項目管理的每一個(gè)部門(mén)、每一個(gè)人、每一個(gè)環(huán)節。網(wǎng)絡(luò )信息技術(shù)的發(fā)展給建筑企業(yè)安全管理帶來(lái)了新的技術(shù)支持，施工企業(yè)可引進(jìn)新工藝與新設備，建立安全監督管理信息系統，實(shí)現安全管理動(dòng)態(tài)化、信息化、智能化。同時(shí)在生產(chǎn)中推廣安全生產(chǎn)評價(jià)制度，確保施工過(guò)程制度化、標準化、規范化，落實(shí)安全生產(chǎn)責任，實(shí)行安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)監管，不斷提高安全管理工作水平。
3．2做好安全技術(shù)交底，落實(shí)安全文明保障措施
施工企業(yè)要積極利用先進(jìn)的機械設備和施工技術(shù)，以提高工程質(zhì)量和施工效率，降低人為因素所帶來(lái)的安全隱患。施工前要做好安全技術(shù)措施的交底工作，根據項目工程的規模、人員素質(zhì)和難易程度確定安全技術(shù)交底的層次，把施工方法、施工要求、作業(yè)環(huán)境、安全技術(shù)措施向所有施工人員交底，要特別清楚地交待施工作業(yè)危險點(diǎn)、危險源、安全操作規程和標準、正確的預防和應對措施、發(fā)生事故后的緊急救援措施等。書(shū)面交底后，所有人員簽字，交底記錄由安全員歸檔保管。施工企業(yè)要按照相關(guān)規定，制定安全生產(chǎn)、文明施工措施費投入計劃，確保安全生產(chǎn)專(zhuān)項資金占工程造價(jià)的2%，而且建立專(zhuān)項資金帳戶(hù)，由公司財務(wù)統管，專(zhuān)用于安全生產(chǎn)、防護用具、文明施工、臨時(shí)設施以及環(huán)境保護等，不得挪作他用。
3．3提升管理人員素質(zhì)，增強施工人員安全意識
我國建筑業(yè)企業(yè)單位數有7萬(wàn)多家，從業(yè)人員數約4000萬(wàn)人，是從業(yè)人數最多的行業(yè)，所以施工人員的安全管理是確保工程安全的根本。施工企業(yè)的工程管理人員必須提高自我素養，具備充分的安全管理意識，深刻領(lǐng)悟安全生產(chǎn)的政策、方針，將安全責任融入到日常工作中，隨時(shí)監查施工現場(chǎng)，并督促施工人員安全文明施工，讓安全管理工作得以有序進(jìn)行。建筑工程項目安全管理“全民參與”模式下，建筑企業(yè)必須重視施工人員的安全知識培訓和業(yè)務(wù)能力的提高，特種作業(yè)人員必須持證上崗，新員工上崗前實(shí)施三級安全教育，項目開(kāi)工前，安全管理工作委員會(huì )要針對施工活動(dòng)進(jìn)行預先危險性分析，就項目具體問(wèn)題開(kāi)展安全教育，以提高建筑從業(yè)人員安全意識，打消他們的僥幸心理，減少安全事故的發(fā)生。
3．4加強施工現場(chǎng)管理，加大安全監督排查力度
施工企業(yè)必須建立全面的現場(chǎng)管理制度和安全檢查制度，并實(shí)行責任到人，賞罰分明，從人、物、管理三個(gè)方面杜絕安全隱患。在施工現場(chǎng)管理方面，要編制安全生產(chǎn)技術(shù)措施，落實(shí)安全技術(shù)交底制度，同時(shí)做好安全檢查和驗收;在現場(chǎng)人員安全防護方面，施工人員必須使用“三寶”，做好“四口”和“五臨邊”的防護工作;在安全事故處理方面必須堅持“四不放過(guò)”原則，以警戒施工人員，消除他們的麻痹心理，防止事故再次發(fā)生。施工安全隱患包括現澆混凝土工程、土方開(kāi)挖工程、起重吊裝和安裝拆卸工程、基坑支護和降水工程等，正確辨識施工現場(chǎng)危險源和風(fēng)險源，加強安全問(wèn)題監督、排查與控制，可有效防范施工安全隱患。
4結語(yǔ)
建筑工程施工安全管理是建筑工程項目整體質(zhì)量的重要保障，不僅關(guān)系到建筑行業(yè)的發(fā)展，而且關(guān)系到社會(huì )的穩定和和諧。當前建筑工程施工安全是我國經(jīng)濟運行中的一個(gè)突出問(wèn)題，施工企業(yè)必須加強項目安全管理，在建立體系完備的安全管理制度的同時(shí)，努力提高建筑從業(yè)人員的安全素質(zhì)和修養，并嚴格按照規章制度進(jìn)行施工，最后加強隱患排查、安全檢查，這樣才能全面提高建筑工程項目的安全管理質(zhì)量，確保我國建筑行業(yè)的平穩發(fā)展。
作者:劉曉宇 單位:四川省達州市達川區建設工程質(zhì)量安全監督站
建筑工程施工論文11
摘 要：下文通過(guò)建筑工程的施工準備階段、施工階段、竣工驗收階段對建筑工程施工質(zhì)量進(jìn)行了詳細地論述，提出了建筑工程施工質(zhì)量的控制意見(jiàn)。建筑工程施工質(zhì)量控制是一種過(guò)程性、糾正性和把關(guān)性的質(zhì)量控制，只有嚴格對建筑工程施工全過(guò)程進(jìn)行質(zhì)量控制，才能實(shí)現建筑工程施工的質(zhì)量目標。因為房屋建筑產(chǎn)品不同于一般產(chǎn)品，它關(guān)系到人們的生命財產(chǎn)安全。所以，房屋建筑工程的質(zhì)量是工程建設的根本，是工程建設管理的重點(diǎn)。
關(guān)鍵詞：建筑施工；工序；質(zhì)量控制
1 施工準備階段的質(zhì)量控制
施工準備階段的質(zhì)量控制，應從人、機、料、法、環(huán)五個(gè)方面因素進(jìn)行控制。
�。�1）建筑工程施工合同簽定后，由企業(yè)組建項目經(jīng)理部，建立完善的工程項目管理機構和嚴密的質(zhì)量保證體系以及質(zhì)量責任制，落實(shí)職能部門(mén)及人員配備。要求項目部各部門(mén)各負其責，擔負起質(zhì)量管理的責任，以各自的'工作質(zhì)量來(lái)保證整體工程質(zhì)量。
�。�2）制定詳細的質(zhì)量計劃，編制施工組織設計和各專(zhuān)項施工方案，緊緊抓住質(zhì)量計劃的制定、實(shí)施及實(shí)現這三個(gè)環(huán)節。
�。�3）做好施工測量工作，做好基準點(diǎn)、基準線(xiàn)、標高、測量控制網(wǎng)的復核、復測工作，并如實(shí)填報測量記錄。
�。�4）進(jìn)行圖紙會(huì )審，由項目經(jīng)理、技術(shù)負責人主持熟悉圖紙并會(huì )同相關(guān)單位進(jìn)行圖紙會(huì )審工作。在圖紙會(huì )審過(guò)程中及時(shí)與設計人和發(fā)包人進(jìn)行討論、協(xié)商、解決，并作好圖紙會(huì )審記錄。
�。�5）控制原材料、設備和施工機械的質(zhì)量。項目部應對原材料、設備、施工機械進(jìn)行考察篩選，對材料和設備供應人的質(zhì)量保證能力要進(jìn)行評審，采用招標“擇優(yōu)選廉"的方式選擇材料供應商，并建立材料供應檔案。
�。�6）對施工現場(chǎng)道路、場(chǎng)地、地下管線(xiàn)及障礙物、水、電、通訊等施工條件進(jìn)行勘察了解，及時(shí)掌握現場(chǎng)情況。
�。�7）項目部還應在施工準備階段對全體施工人員進(jìn)行質(zhì)量知識、專(zhuān)業(yè)知識、安全知識、管理知識和技能的教育和培訓。
2 施工階段的質(zhì)量控制
建筑工程施工質(zhì)量控制重點(diǎn)是工序質(zhì)量的控制，主要包括建筑工程施工工序活動(dòng)條件的控制和工序活動(dòng)效果的控制。建筑工程施工工序活動(dòng)條件的控制主要是指對影響建筑工程施工工序質(zhì)量的各因素進(jìn)行控制，即抓好對投入物的監控，對施工操作和工藝過(guò)程控制以及其它相關(guān)方面控制；建筑工程施工工序活動(dòng)效果的控制主要是實(shí)測-分析-判斷-糾正或認可，實(shí)測也就是采用檢測手段，如看、摸、敲、照、靠、吊、量、套或見(jiàn)證取樣，通過(guò)試驗室測定其質(zhì)量特性指標。建筑工程施工工序質(zhì)量控制，是企業(yè)中最經(jīng)常、最大量的質(zhì)量管理活動(dòng)，是企業(yè)實(shí)現質(zhì)量目標的基本保證，因此重點(diǎn)抓好以下幾點(diǎn)：
�。�1）確立建筑工程施工工序質(zhì)量控制計劃，質(zhì)量控制計劃要明確質(zhì)量控制工作程序和質(zhì)量檢查制度。
�。�2）設置建筑工程施工工序活動(dòng)質(zhì)量控制點(diǎn)，進(jìn)行預控。設置質(zhì)量控制點(diǎn)，是對質(zhì)量進(jìn)行預控的有效措施�？刂泣c(diǎn)設置原則，主要視其對質(zhì)量特征影響大小、危害程度以及質(zhì)量保證的難度大小而定，在施工過(guò)程中，按照施工組織設計布設的質(zhì)量控制點(diǎn)，對施工過(guò)程進(jìn)行檢查，隨時(shí)跟蹤、糾正出現的問(wèn)題，并記入施工日志。
�。�3）建立樣板件制度。根據工程實(shí)際情況在大面積工序活動(dòng)展開(kāi)前進(jìn)行樣板件的施工。實(shí)踐表明實(shí)行樣板件制度是很有效的措施，通過(guò)樣板件的質(zhì)量檢查、分析可起到下面四個(gè)作用：
1）通過(guò)分析可發(fā)現在以后操作中可能出現的問(wèn)題，便于重點(diǎn)控制；
2）可對操作者的素質(zhì)進(jìn)行檢查，不合格者予以清退處理；
3）使操作者及檢查者在以后的工作中有了明確、直觀(guān)的實(shí)物標準，做到人人心中有標準；
4）避免工序大面積展開(kāi)因普遍性操作問(wèn)題而引起大范圍的返工。
�。�4）加大現場(chǎng)巡查力度，力爭掌握第一手資料，對發(fā)生的問(wèn)題務(wù)必做到早發(fā)現、早糾正，避免積重難返，避免大的返工損失。
�。�5）要嚴格執行有關(guān)材料檢驗、施工試驗、工程報驗和設備檢驗制度，以及現場(chǎng)見(jiàn)證取樣和送檢制度。把好材料驗收關(guān)，不使用有害含量超標和淘汰的材料。
�。�6）根據施工現場(chǎng)條件、結構模式、機械設備性能，施工工藝和方法、施工組織與管理、技術(shù)經(jīng)濟等因素，對現場(chǎng)的施工機械進(jìn)行合理的配置，充分發(fā)揮機械的效能。
�。�7）制定計量器具的使用，保管，維修，檢驗等規定，要求計量人員嚴格按此規定執行，以確保產(chǎn)品所必需的計量器具符合規定要求。
�。�8）加強成品半成品的保護。建筑產(chǎn)品或半成品保護應采用護、包、蓋、封等措施妥善保護。
�。�9）工程資料必須和工程進(jìn)度同步，資料必須完整及時(shí)。
3 竣工驗收階段的質(zhì)量控制
單位工程竣工后，必須進(jìn)行最終檢驗和試驗。
�。�1）單位工程技術(shù)負責人應按竣工資料整編要求收集整理材料、設備、構件的質(zhì)量合格證明材料，各種材料的試驗檢驗資料、隱蔽工程驗收記錄、施工記錄等質(zhì)量記錄。其整理歸檔按 CB/T50328―20xx 《建設工程文件歸檔整理規范》規定執行。
�。�2）由項目技術(shù)負責人組織項目的技術(shù)、質(zhì)量、生產(chǎn)等有關(guān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行檢驗評定，對查出的施工質(zhì)量缺陷應予以糾正，并且應在糾正后再次驗證以證實(shí)其符合性，確認工程質(zhì)量符合強制性標準和設計文件及合同要求。
�。�3）向發(fā)包人、監理機構提出工程竣工報告。參加由建設單位組織的各方主體參與的竣工初驗、驗收工作。簽定“質(zhì)量保修書(shū)，使用說(shuō)明書(shū)。
工程施工質(zhì)量控制是一項系統工程，要想有效的控制工程質(zhì)量，應該從影響工程質(zhì)量的全過(guò)程進(jìn)行控制。在工程實(shí)施的全過(guò)程中，我們還應該認真總結建設、設計、監理以及施工單位共同參與和控制的質(zhì)量管理經(jīng)驗，探討更加科學(xué)有效的措施和方法，以確保建筑工程施工質(zhì)量。
4 結 語(yǔ)
總之，管理也是生產(chǎn)力，管理因素在質(zhì)量控制中舉足輕重。建筑工程項目應建立嚴密的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量責任制，明確各自責任。施工過(guò)程的各個(gè)環(huán)節要嚴格控制，各分部、分項工程均要實(shí)行事前、事中和事后控制，全面實(shí)施到位管理。進(jìn)入 21 世紀以來(lái)，人們對質(zhì)量要求越來(lái)越高，質(zhì)量與人們的生活息息相關(guān)，質(zhì)量是我們建筑企業(yè)的生命，只要我們重視它，按質(zhì)量要求嚴格控制它，就能建造出高質(zhì)量、高水準的工程，從而回報社會(huì )和服務(wù)社會(huì )。
依據標準：
國家標準《建設工程文件歸檔整理規范》GB/T 50328 -20xx.
建筑工程施工論文12
一、影響混凝土質(zhì)量的因素
混凝土的質(zhì)量主要體現在其施工和易性、強度要求、變形能力以及耐久性等方面。和易性也就混凝土的施工性能，保證混凝土的操作方便、質(zhì)量均勻且密實(shí)。強度主要是抗壓強度、抗拉強度以及抗彎強度等。變形則是在施工、使用過(guò)程中，混凝土干縮、溫縮等變形。而耐久性則是混凝土在使用過(guò)程中抵抗外界環(huán)境，保持其良好的使用性能和穩定性的能力。而影響混凝土質(zhì)量的因素，歸納起來(lái)就是組成混凝土的原材料、設計的配合比、施工過(guò)程中的拌和、運輸、振搗以及養護等。
二、混凝土質(zhì)量控制措施
2．1原材料方面
混凝土的質(zhì)量受原材的影響比較大，建筑工程項目不同，其對混凝土的性能要求也有差別，而對混凝土所采用原材料的要求也就不一樣。而原材料的控制主要從集料、水泥、拌和用水以及摻加劑這幾個(gè)方面采取措施。首先是集料的控制。集料選擇時(shí)，集料要盡可能有良好的穩定性以及物理化學(xué)性質(zhì)，不與水泥發(fā)生反應，且集料的含泥量以及雜質(zhì)含量要在規范規定范圍內。同時(shí)，集料要質(zhì)地堅硬、表面粗糙，其級配以及細度模數要合理。其次是控制水泥的質(zhì)量。硅酸鹽水泥后者普通的硅酸鹽水泥是建筑工程施工中多采用的水泥，如果遇到一些特殊的結構物，水泥選擇要合適。比如，礦渣硅酸鹽水泥是大體積混凝土結構施工常用的水泥，這種水泥的水化熱較小;而抗硫酸鹽水泥則是一些防腐性混凝土結構物常用的水泥。所以，不同的工程項目要根據自身混凝土結構物性能的需要選擇水泥的種類(lèi)以及標號。再者，對混凝土拌和用水的控制。不合格的拌和用水，其中可能含有大量的.有害雜質(zhì)，同時(shí)跟水泥反應后會(huì )有大量有害雜質(zhì)的產(chǎn)生，對混凝土質(zhì)量帶來(lái)較大影響。因此，在選擇混凝土拌和用水時(shí)，要對其質(zhì)量進(jìn)行檢驗，拌和用水應該符合要求。最后是控制混凝土中外摻材料的質(zhì)量。特殊需要，混凝土中會(huì )摻加粉煤灰、火山灰、減水劑等材料，這些材料要檢驗合格后才能用于混凝土施工。
2．2配合比方面
建筑工程的混凝土施工過(guò)程中，施工人員要參照設計單位提供的混凝土配合比進(jìn)行配料、拌和，只有這樣才能保證混凝土的質(zhì)量。因為，設計單位提供的混凝土配合比，是考慮施工要求、結構要求以及原材料性質(zhì)等方面因素后得到的，按照施工配合比設計的混凝土不僅能滿(mǎn)足混凝土施工的要求，而且其質(zhì)量也能得到保證，所以施工人員要嚴格按照配合比進(jìn)行拌和。配合比控制要注意下面幾個(gè)方面。一方面，配合比設計中選擇的強度要科學(xué)、合理，不能過(guò)高或者過(guò)低。過(guò)高容易導致水泥用量的增加，增加了施工成本，而過(guò)低則不能滿(mǎn)足施工的需要，對混凝土的質(zhì)量也造成影響。另一方面，設計單位提供初步配合比后，應進(jìn)行現場(chǎng)的試拌來(lái)得到基準配合比，并在參考原材料性能等因素下調整得到施工配合比，最終要求拌和單位參照施工配合比進(jìn)行拌合。
2．3施工方面
首先是混合的拌和的控制。對于目前建筑工程項目多采用商品混凝土的現狀，拌和的控制對混凝土質(zhì)量至關(guān)重要。拌和時(shí)，一定要參照施工配合比來(lái)拌和，一旦原材料的性能變化，比如含水量變化，就要對配合比進(jìn)行微調。同時(shí)要保證拌和過(guò)程中拌和設備的正常運轉，避免設備故障造成的拌和停止。其次是混凝土的運輸控制。運輸時(shí)主要防治混凝土出現泌水、離析等情況，另外也要控制混凝土的溫度，避免運輸過(guò)程中混凝土溫度過(guò)高出現的嚴重的水分損失，進(jìn)而影響混凝土施工性能的情況。如果遇到冬季運輸時(shí)溫度過(guò)低，要做好混凝土的保溫措施，防止混凝土出現凍害。同時(shí)，應該考慮施工現場(chǎng)到拌和場(chǎng)地間的距離，不能出現運輸時(shí)間過(guò)長(cháng)對混凝土質(zhì)量的影響，而且運輸過(guò)程中運輸車(chē)輛一旦出現故障，要及時(shí)采取處理措施，時(shí)間過(guò)長(cháng)則要將混凝土廢棄。再者是控制混凝土的澆筑施工。一方面是控制澆筑振搗的施工工藝�；炷猎跐仓^(guò)程中溫度應該不能超過(guò)30℃，遇到大體積結構物的澆筑，要進(jìn)行分層澆筑施工，且兩層澆筑時(shí)間間隔不要過(guò)長(cháng)，盡可能在下層混凝土初凝時(shí)間內完成上層的澆筑。另一方面，結束澆筑后，要選擇合適的振搗方式，防止振搗過(guò)程中混凝土有蜂窩或者麻面現象產(chǎn)生。條件允許要采取二次振搗的方式，保證混凝土的均勻、密實(shí)，從而使混凝土質(zhì)量得到保證。最后是混凝土的養護。在振搗結束后，要及時(shí)采取措施對混凝土結構物進(jìn)行養護，這對混凝土的后期強度影響有重要影響，也會(huì )很大程度上影響混凝土的質(zhì)量。養護一般用薄膜或者鋪設草袋等措施養護，并進(jìn)行適時(shí)地灑水，保證混凝土結構的濕度和溫度。并且在養護過(guò)程中要做好監控工作，對混凝土的溫濕狀況進(jìn)行監測，保證混凝土始終處于良好的溫濕狀況下，為其質(zhì)量的提升提供保證。
三、結語(yǔ)
文章從原材料、配合比以及施工控制這幾個(gè)方面對建筑工程項目施工過(guò)程中混凝土質(zhì)量控制進(jìn)行探討，希望能對混凝土的質(zhì)量控制帶來(lái)一定幫助。在工程實(shí)踐過(guò)程中，施工人員根據自身的工程實(shí)際選擇合適的控制方法來(lái)控制混凝土質(zhì)量，從而保證建筑工程項目的質(zhì)量滿(mǎn)足要求。
建筑工程施工論文13
一、公共建筑機電安裝工程容易出現的問(wèn)題
1、工程施工中各專(zhuān)業(yè)施工設計混亂
由于公共建筑機電安裝工程設計的專(zhuān)業(yè)自主性、專(zhuān)業(yè)性都很強，由于公共建筑常常會(huì )由不同的設計單位對不同的區域進(jìn)行分塊設計，因此在公共建筑機電安裝的過(guò)程中往往會(huì )出現各區域設計不統一的后果，這種現象直接導致了公共建筑機電施工過(guò)程中出現施工混亂的現象。這種施工混亂不但會(huì )嚴重影響工期，由于各環(huán)節的施工人員素質(zhì)和技術(shù)水平不同，得不到統一管理，還會(huì )對機電設備今后的使用和維護帶來(lái)困難，而且混亂的施工還會(huì )給工程留下安全隱患，對日后公共建筑的運營(yíng)帶來(lái)安全威脅。
2、工程施工中施工順序混亂
在公共建筑施工中，因為施工人員和單位不能進(jìn)行統一的協(xié)調和管理，因此存在著(zhù)施工順序混亂的現象�；靵y的施工順序不但會(huì )導致機電安裝位置和安裝技術(shù)規格不統一影響美觀(guān)，還會(huì )產(chǎn)生重復施工的現象。另外，由于機電安裝是一項系統的工程，因此混亂的'施工順序往往會(huì )導致問(wèn)題的發(fā)生，比如說(shuō)由于施工順序不當后續工作對已安裝好的機電設備造成物理性損壞、安裝順序導致工程延期等。而且混亂的施工順序往往讓施工人員在施工過(guò)程中摸不到頭腦，從而在機電安裝施工過(guò)程中發(fā)生錯誤和失誤現象，導致公共財產(chǎn)遭受損失或者人員安全受到威脅�；靵y的施工順序由于協(xié)調管理和監管力度不夠，無(wú)法滿(mǎn)足公共建筑對電氣安裝工程的高質(zhì)量要求，往往還會(huì )產(chǎn)生窩工和返工現象，這種現象一旦發(fā)生，必定會(huì )影響工程的如期完成，影響公共建筑的及時(shí)營(yíng)運，從而增加業(yè)主成本。
二、公共建筑機電安裝工程的協(xié)調管理
1、公共建筑機電安裝工程協(xié)調管理容易出現的問(wèn)題
公共建筑機電設備系統安裝的施工過(guò)程中，首先，需要協(xié)調各專(zhuān)業(yè)的遺留問(wèn)題，造成其他專(zhuān)業(yè)項目遺留問(wèn)題的往往是由于設計原因，總體設計可能因種種原因對專(zhuān)業(yè)、工點(diǎn)設計單位的聯(lián)控、平衡、協(xié)調能力等方面考慮不到位，導致土建設計、裝修深化設計與機電設備系統設計接口存在嚴重偏差。此外，各專(zhuān)業(yè)設計變更頻繁導致缺漏項較多，造成綜合管線(xiàn)設計布局紊亂，甚至出現各專(zhuān)業(yè)設備布置相互干涉、影響使用功能、不便維修等現象。其次，需要重點(diǎn)協(xié)調的難點(diǎn)多為機電設備各專(zhuān)業(yè)交叉施工存在的問(wèn)題，在不同專(zhuān)業(yè)不同系統的交叉施工中，最容易發(fā)生后續施工工序破壞先前工序的成品或半成品。此類(lèi)問(wèn)題由于公共建筑施工專(zhuān)業(yè)多、工期緊等原因在設備安裝過(guò)程中一直存在，協(xié)調不利將給設備質(zhì)量和建設工期帶來(lái)嚴重影響。
2、如何加強公共建筑機電安裝工程施工的協(xié)調管理
2.1對公共建筑的整體設計施工進(jìn)行管理對公共建筑工程中其他專(zhuān)業(yè)項目所遺留的問(wèn)題的解決途徑主要是在源頭上給予高度重視，我們首先要加強對公共建筑總體設計的協(xié)調工作。在施工前就應該對施工中各個(gè)系統和區域設計做出明確的任務(wù)安排和施工要求，并且把這些施工要求真正落實(shí)到設計方案中去，更好的指導公共建筑的施工工作。另外，在施工過(guò)程中我們還應該成立專(zhuān)門(mén)的巡查監管部門(mén)，對整體施工的進(jìn)度和要求進(jìn)行把握。
2.2建立現場(chǎng)協(xié)調管理和監督機制建立強有力現場(chǎng)協(xié)調管理機制，推行工程例會(huì )制度、工程簡(jiǎn)報制度和工序計劃報審制度。制定好半成品和成品保護管理辦法和詳細的公共建筑機電設備安裝工序計劃，該計劃應包含設備安裝階段所有參建單位的施工計劃。在實(shí)際管理工作中抓好以下3個(gè)方面的工作有利于解決如何在有限的區域、嚴格的工期條件下，合理、有序地安排好多專(zhuān)業(yè)工序交叉施工的問(wèn)題。首先，要求各參建單位按照本專(zhuān)業(yè)施工工期要求，編制各自詳細的施工計劃。并由專(zhuān)業(yè)監理、業(yè)主主管項目工程師審批。其次，召開(kāi)由業(yè)主主持，相關(guān)監理單位組織，各參建單位參加的工序交叉施工計劃交底會(huì )，會(huì )議內容包括：公共建筑風(fēng)、水、電設備安裝單位介紹整體計劃；各系統設備安裝單位介紹本專(zhuān)業(yè)的施工計劃和要求；充分討論工序穿插方案和要求。經(jīng)各方監理協(xié)調、業(yè)主決策形成初步意見(jiàn)，要求公共建筑風(fēng)、水、電設備安裝單位按照會(huì )議決議，修編整個(gè)公共建筑施工項目時(shí)間表。最后，召開(kāi)由業(yè)主主持，相關(guān)監理單位組織，各參建單位參加的工序交叉施工計劃審定會(huì )。聽(tīng)取公共建筑風(fēng)、水、電設備安裝單位的工序修編計劃，進(jìn)一步協(xié)商各方合理意見(jiàn)和要求，達成最后決議。并制定公共建筑工序交叉施工計劃正式文件，統一下發(fā)各參建方，作為各參建方施工行為準則和現場(chǎng)作業(yè)考核依據。
三、結語(yǔ)
綜上所述，在公共建筑機電安裝工程的施工過(guò)程中，我們一定要做好機電安裝工程施工的協(xié)調管理工作，從而在保證工程質(zhì)量的同時(shí)保證工程能夠如期完成。對于工程項目復雜，要求多的公共建筑機電安裝工程，不僅要考慮到普通建筑項目機電安裝施工的各個(gè)要點(diǎn)，還應該有針對性的采取一定的監管措施，從根本上對公共建筑機電工程施工做到統一設計和統一管理，減少因工程項目專(zhuān)業(yè)交叉、工程項目施工順序混亂所造成的返工、窩工現象。
建筑工程施工論文14
1加強施工技術(shù)管理的價(jià)值體現
1.1技術(shù)管理是確保建筑工程施工質(zhì)量的客觀(guān)要求
在當前社會(huì )經(jīng)濟跨越式發(fā)展的時(shí)代背景下，建筑行業(yè)發(fā)展非常迅猛，雖然建筑行業(yè)業(yè)已成為國民經(jīng)濟發(fā)展的支柱性產(chǎn)業(yè)，但是市場(chǎng)競爭日益激烈，建筑企業(yè)面臨前所未有的挑戰和嚴峻形勢。在該種情況下，建筑企業(yè)應當立足實(shí)際，在各方面都要加強管控，尤其要做好建筑工程項目施工技術(shù)管理工作，這是基礎，更是客觀(guān)要求，在很大程度上關(guān)乎企業(yè)的生死存亡。從某種意義上來(lái)講，建筑工程項目建設過(guò)程中的技術(shù)管理效果，關(guān)系著(zhù)整個(gè)工程項目施工質(zhì)量，因此應當重視工程項目施工技術(shù)管理，保證項目質(zhì)量。
1.2建筑工程項目安全施工的需求
隨著(zhù)社會(huì )的發(fā)展，社會(huì )對各行各業(yè)的人文關(guān)懷越來(lái)越重視，而建筑行業(yè)的直接施工人員多半為社會(huì )最底層的勞動(dòng)人民，他們的生命直接關(guān)系到其家庭的經(jīng)濟來(lái)源，更是整個(gè)家庭的精神支柱，能否保證他們的生命安全，有效降低安全事故發(fā)生概率是建筑工程施工技術(shù)管理最基本的要求。然而，令人比較遺憾的是建筑工程安全事故并沒(méi)有杜絕，建筑工程施工技術(shù)管理在保證施工安全方面還有很長(cháng)的路要走。
1.3建筑工程項目按進(jìn)度完工的需求
在保證施工質(zhì)量及施工安全的前提下，如何統籌規劃施工進(jìn)度，保證項目順利交工，是建筑工程施工技術(shù)管理的'重要內容。因為工程延期不僅會(huì )增加項目的施工成本，壓縮項目利潤，或者需要交付賠償金。更重要的是，延期交工將影響企業(yè)的信譽(yù)，減少企業(yè)獲取其他項目合作的機會(huì )，給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)惡性循環(huán)，直接影響企業(yè)的可持續發(fā)展能力。
2建筑工程項目技術(shù)管理問(wèn)題分析
隨著(zhù)建筑行業(yè)的快速發(fā)展，雖然建筑工程項目施工建設過(guò)程中的整體管理水平有所提升，但是技術(shù)管理過(guò)程中依然存在著(zhù)一些問(wèn)題與弊端，具體分析如下。
2.1管理機制有待進(jìn)一步健全和完善
建筑工程項目施工建設過(guò)程中，多采用的是分包模式，對工程項目進(jìn)行“分割”，各部分由施工企業(yè)承建。然而，由于施工單位的資質(zhì)和技術(shù)參差不齊，因此難以確保建筑工程施工質(zhì)量。之所以會(huì )出現這樣的問(wèn)題，主要是因為管理機制不健全，無(wú)法通過(guò)機制的落實(shí)來(lái)確保工程施工質(zhì)量和進(jìn)度。
2.2施工管理責任主體不明確，責任劃分不清晰
在我國現實(shí)的建筑工程施工過(guò)程中，建筑工程企業(yè)專(zhuān)門(mén)投入資金建立技術(shù)管理組織機構。在前期的人員責任劃分中出現責任不清、任務(wù)不明，導致在施工過(guò)程中人員、器械等資源的調度安排均十分混亂，這種現象很容易出現工程質(zhì)量、安全等方面的問(wèn)題，或導致延誤工期、不能按時(shí)進(jìn)行工程交付，直接影響企業(yè)的利潤和信譽(yù)。
2.3施工過(guò)程的監督力度不夠
建筑工程項目的施工管理具有行業(yè)的特殊性，如現場(chǎng)環(huán)境雜亂、人員素質(zhì)參差不齊等，導致現場(chǎng)管理難度比較大。由于監管乏力，因此經(jīng)常存在一些操作不規范現象，比如施工過(guò)程中未嚴格按照規范要求操作、施工安全隱患問(wèn)題屢見(jiàn)不鮮等。其中很多問(wèn)題，若不能從根本上制止，則很可能會(huì )引發(fā)更為嚴重的問(wèn)題[1]。
3加強建筑施工技術(shù)管理的有效策略
基于以上對當前建筑工程施工過(guò)程中存在的技術(shù)管理問(wèn)題分析，筆者認為要想通過(guò)加強技術(shù)管理來(lái)提高施工質(zhì)量，應當認真做好以下幾個(gè)方面的工作。
3.1準備階段
管理制度是開(kāi)展各項活動(dòng)的前提保證，因此，管理人員應當在項目施工前，依據工程建設相關(guān)的技術(shù)標準以及技術(shù)法規，制定健全、高效的工程項目管理機制，構建完善的組織體系。實(shí)踐中，技術(shù)管理人員應當全面了解設計圖紙，全面把握圖紙會(huì )審、施工平面圖以及組織要點(diǎn)，并且做好技術(shù)交底。在此過(guò)程中，還應當準確把握施工材料、質(zhì)檢以及試驗等方式，做好質(zhì)量檢查工作制度、質(zhì)量評定工作制度以及竣工驗收制度，并做好項目相關(guān)資料的檔案保存制度。
3.2施工階段
3.2.1扎實(shí)有效的技術(shù)交底工作
技術(shù)交底工作對工程施工進(jìn)度及工程質(zhì)量的影響較大，施工工程每個(gè)環(huán)節都要做嚴謹、細致的技術(shù)交底工作，尤其要對復雜技術(shù)實(shí)施標準以及易發(fā)質(zhì)量問(wèn)題的施工部位應當加強技術(shù)交底工作。值得一提的是，施工負責人應在施工前，做好技術(shù)交底工作，而且施工人員也應當進(jìn)行相互技術(shù)交底，確保技術(shù)交底無(wú)誤，同時(shí)這也是確保施工質(zhì)量的關(guān)鍵。整個(gè)流程中，各部分環(huán)環(huán)相扣，將技術(shù)交底落實(shí)到實(shí)處，相關(guān)技術(shù)人員及施工人員將更明確設計意圖和工程容易出質(zhì)量事故的環(huán)節。按照工程設計的要求，工程技術(shù)將更加精確，從而為客戶(hù)提供更好的精品建筑[2]。
3.2.2工程質(zhì)量管理措施
控制項目質(zhì)量目標，要以合同質(zhì)量條款為施工準則，加強對施工工藝、原料、后續維修保養等影響因素的管理工作[3,4]。項目團隊成立之初，應當組建高素質(zhì)的技術(shù)攻關(guān)隊伍，以備及時(shí)處理由于采用新技術(shù)和新工藝所出現的技術(shù)難題，確保項目在技術(shù)方面有強有力的技術(shù)支撐，保障工程質(zhì)量。在施工流程中，還要重視材料和建筑用品質(zhì)量問(wèn)題，避免材料質(zhì)量造成的工程損失。施工技術(shù)管理，一定要按照施工規定進(jìn)度進(jìn)行，與此同時(shí)，還要做好施工檢查工作，保證裝備、材料等供應正常。除此之外，也應對施工人員進(jìn)行定期培訓。
3.2.3成本和工程進(jìn)度管理措施
工程的施工進(jìn)度與成本息息相關(guān)，工程的延期會(huì )造成工程成本的增加，使得項目利潤空間降低。建筑工程施工技術(shù)管理，應當依照施工前所制定的進(jìn)度計劃目標進(jìn)行嚴格的全面實(shí)施。應當隨時(shí)了解施工人員、裝備與材料供應等情況，依據項目工作的實(shí)際進(jìn)展情況及時(shí)地進(jìn)行調整，以保證項目能夠順利進(jìn)行，按時(shí)交付。
4竣工階段
竣工階段是施工技術(shù)管理相對容易被忽視的環(huán)節，其涉及的技術(shù)管理問(wèn)題，主要是管理人員通過(guò)審核措施和手段，對工程竣工部分，做分項工程質(zhì)量檢測，把檢測結果與施工前預定的質(zhì)量目標進(jìn)行對比，判斷其是否符合標準。對工程質(zhì)量的檢驗包括度量、比較、判斷以及處理等具體工作。認真編制項目總結報告，對項目實(shí)施過(guò)程中的問(wèn)題進(jìn)行總結分析，對于值得借鑒的經(jīng)驗進(jìn)行總結、推廣，形成完整的報告。很多建筑公司對竣工階段的管理不到位，沒(méi)有意識到對項目施工進(jìn)行總結的重要性。
5結語(yǔ)
隨著(zhù)社會(huì )及經(jīng)濟發(fā)展的日益復雜化，建筑施工企業(yè)雖然對施工技術(shù)管理的重要性給予了高度的重視，但是實(shí)踐中依然存在著(zhù)很多的缺陷與不足。建筑工程施工技術(shù)管理，在很大程度上影響著(zhù)企業(yè)的發(fā)展，因此需加強技術(shù)管理，尤其要解決好突出問(wèn)題，只有這樣才能實(shí)現企業(yè)的可持續發(fā)展。
建筑工程施工論文15
1.引言
施工階段是重中之重，對整個(gè)施工項目而言可以說(shuō)成功或失敗取決于施工階段。國內外多次建筑施工事故都是由于施工階段的管理不到位而造成的。在施工階段，必須采取嚴格措施加強對施工現場(chǎng)的管理，防止出現問(wèn)題。施工階段的管理具有管理內容多、時(shí)間長(cháng)和工作量大的特點(diǎn)，從一開(kāi)始接受施工任務(wù)到施工驗收結束都屬于施工管理的工作時(shí)間范疇。施工管理并不是一成不變的，我們也不應該去墨守成規。在施工現場(chǎng)我們應該合理地運用自身的特點(diǎn)并與外界因素相結合，以確保建筑工程在施工過(guò)程中能夠合理地運用人力和物力，協(xié)調好時(shí)間和空間，只有這樣才能讓企業(yè)的效益最大化。在整個(gè)工程中，施工階段是工程管理最為關(guān)鍵的階段，但同時(shí)這個(gè)階段又是問(wèn)題的多發(fā)期。因此需要優(yōu)化施工管理，減少不必要問(wèn)題的發(fā)生。本文根據自己多年的施工管理經(jīng)驗，從施工過(guò)程中經(jīng)常出現的問(wèn)題入手，再談及如何優(yōu)化施工管理。
2.建筑施工管理的幾個(gè)問(wèn)題
2.1施工技術(shù)
隨著(zhù)近幾年的經(jīng)濟快速發(fā)展，一些造型新穎、獨特的建筑工程不斷上馬。這些建筑物工程量大、造價(jià)高，同時(shí)具有各施工工種班組多、施工工藝復雜的特點(diǎn)。所以技術(shù)應該是管理工作最應該受到重視的問(wèn)題。首先，要做到熟悉施工圖紙，作為施工管理人員需要把相關(guān)單位的技術(shù)人員組織起來(lái)，學(xué)習了解有關(guān)專(zhuān)業(yè)的設計及技術(shù)要求。技術(shù)要求應該做到人人都要熟悉，要經(jīng)常溝通且有針對性地解決在圖紙上存在的問(wèn)題。其次，技術(shù)方案一定要做到及時(shí)報送審批，并且要嚴格執行技術(shù)方案，確保不出現紕漏。技術(shù)方案一旦通過(guò)審批，要及時(shí)向相關(guān)人員交底。在施工過(guò)程中不僅要認真執行，而且要嚴格檢查，確保技術(shù)方案能夠和實(shí)際施工一致。最后，除了做出詳細、合理的施工組織計劃外，還要在一些具體的施工工藝上做到未雨綢繆，尤其是在一些沒(méi)有接觸過(guò)的新工藝上，要做好技術(shù)工人和技術(shù)管理人員的儲備。提前組織人員學(xué)習新工藝和對施工規范的學(xué)習，確保施工能夠按質(zhì)按量的完成。特別值得注意的是軸線(xiàn)和標高一定要做到統一，不能混亂。一些在結構主體上所做的施工，只有經(jīng)過(guò)結構施工單位的技術(shù)負責人核準才能開(kāi)展實(shí)施。
2.2施工人員
施工人員對工程項目的質(zhì)量起到關(guān)鍵作用，對工程進(jìn)度的重要性更是不言而喻。在施工現場(chǎng)，經(jīng)常因為一些管理人員缺乏施工經(jīng)驗，對項目的進(jìn)度把握不強使施工現場(chǎng)混亂不堪。除此之外，管理人員由于沒(méi)有學(xué)習好施工組織計劃，導致在施工機械設備上出現問(wèn)題，影響施工進(jìn)度。技術(shù)工人沒(méi)有按照施工操作規范進(jìn)行施工而引起施工出現質(zhì)量問(wèn)題的現象也是層出不窮。我們必須加強人員管理，在施工現場(chǎng)，一定要做到工作職責明確，獎勵分明，令出必行。農民工是現場(chǎng)施工人員的主要組成部分，一定要切實(shí)維護好農民工的利益。在招聘工人時(shí)要嚴格地按照《勞動(dòng)法》，雙方要簽訂合同并且在合同中明確各自的權利和義務(wù)。在合同中要規定勞動(dòng)期限、勞動(dòng)內容等相關(guān)內容。
2.3施工材料和設備
材料和機械設備要做到提前計劃、及時(shí)供應和按時(shí)進(jìn)場(chǎng)。材料的管理工作應該從材料的采購、材料的供應、材料的進(jìn)場(chǎng)、材料的發(fā)放等幾方面進(jìn)行。并且只有在監理在場(chǎng)監督的情況下，材料的各項指標得到確認后才能進(jìn)入施工現場(chǎng)。如果出現不符合工程條件的材料，要一律予以退回。材料在場(chǎng)地的堆放要合理、規范，各種材料的用途要明確，材料供應要做出計劃，避免因材料供應影響施工進(jìn)度。對于加工完的成品和半成品應該采取措施加以保護，防止外界對其產(chǎn)生影響。機械設備是施工過(guò)程中的重要部分，如果機械設備數量不足或存在質(zhì)量問(wèn)題，很有可能影響施工的正常進(jìn)行；若設備過(guò)剩則會(huì )產(chǎn)生資源的浪費，使成本升高。施工設備做定期檢查以防止由設備質(zhì)量問(wèn)題造成的安全事故�，F場(chǎng)設備如若周轉一定要做好清點(diǎn)、核實(shí)，做好整理，避免不必要的損耗。
2.4施工安全
預防階段是施工安全的重點(diǎn)，要做到防患于未然。首先，應該建立安全制度和加強安全教育，不能讓施工人員停留在僅戴安全帽的層次上；其次要建立安全技術(shù)措施和安全操作規程并且嚴格要求相關(guān)人員照此執行，定期派出專(zhuān)職人員進(jìn)行檢查，確保施工過(guò)程中的安全。要建立事故責任追究制度，明確每個(gè)人員的責任；最后要保證安全保護設施的設計與設置，建立全天候的安全值班制度，從多方面對安全工作進(jìn)行管理。持證上崗適用于每一位員工，特別是特種機械的操作人員在施工現場(chǎng)，持證上崗制度要全面落實(shí)。
2.5施工質(zhì)量
工程的現場(chǎng)施工是一個(gè)相當復雜的過(guò)程，只有建立良好的管理體系才能使工程質(zhì)量合格。建立一個(gè)完整的管理體系首先需要提高全體工作人員的質(zhì)量意識，其次要成立質(zhì)量管理小組，對質(zhì)量進(jìn)行把關(guān)，最后要保證每道工序質(zhì)量以保證整體質(zhì)量。良好的工程質(zhì)量，首先要提高全體員工的質(zhì)量意識。管理者要制定好施工管理制度，以確保得到好的施工質(zhì)量。施工隊伍是施工過(guò)程的直接參與者，在進(jìn)場(chǎng)之前要對施工工人進(jìn)行培訓，使其每個(gè)人都清楚明白自己負責工序的質(zhì)量目標，同時(shí)要加強工人的質(zhì)量意識。專(zhuān)業(yè)的技術(shù)人員要把好關(guān)，這是工程質(zhì)量的一個(gè)重要組成部分，技術(shù)人員在現場(chǎng)要如實(shí)反映情況和記錄，不合格的地方，讓施工人員返工。在項目負責人的帶領(lǐng)下成立專(zhuān)門(mén)質(zhì)量管理小組，在施工的過(guò)程中要嚴把質(zhì)量關(guān)。要建立質(zhì)量分析例會(huì )制度，商榷分析存在的質(zhì)量問(wèn)題，做好交流，加強溝通保證施工的順利進(jìn)行。在新的工序開(kāi)展前，需要對已完成的工序進(jìn)行試驗檢測看是否符合要求。要建立管理體系，各工序在結束之后要進(jìn)行自檢和交接檢等專(zhuān)業(yè)檢查并做好記錄。操作流程為：班組質(zhì)檢員檢測合格后報到到項目檢測工程師，檢測工程師評定合格后再報到現場(chǎng)監理。要對每道工序嚴把質(zhì)量關(guān)這樣才能是整體工程質(zhì)量合格。
3.優(yōu)化施工管理
隨著(zhù)科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，新材料、新技術(shù)、新工藝、新技術(shù)不斷投入工程，這需要管理不斷地創(chuàng )新與優(yōu)化。創(chuàng )新要以市場(chǎng)為導向，市場(chǎng)是動(dòng)態(tài)的是不斷變化的，只有去適應市場(chǎng)才能夠從中獲益。當前，我國的項目管理并沒(méi)有把管理的精華和本質(zhì)吸收進(jìn)來(lái)，還僅僅停留在一個(gè)比較簡(jiǎn)單的管理框架。所以，要在我國施工管理現狀的基礎上進(jìn)行創(chuàng )新。本文將會(huì )從觀(guān)念、技術(shù)以及組織機構等方面探討如何優(yōu)化施工管理。首先，轉變觀(guān)念是優(yōu)化施工管理過(guò)程中最重要的一步。只有解放固定的思維模式，才能推陳出新，使管理得到優(yōu)化�，F階段的建筑工程具有樣式種類(lèi)繁多、工程施工量大的特點(diǎn)，而且施工規模也是千差萬(wàn)別。除此之外，外界環(huán)境對施工的影響比較大。觀(guān)念創(chuàng )新就是要求我們在施工管理的過(guò)程中不能循規蹈矩，要根據每個(gè)企業(yè)的自身特點(diǎn)，去嘗試新的管理模式，并且這些模式要符合當代市場(chǎng)規律。在具體操作方面，我們應該加大資金的投入力度，加快人才的引進(jìn)和培養。加強企業(yè)員工的創(chuàng )新意識，培養創(chuàng )新思維，以不斷創(chuàng )新的'思維模式對施工進(jìn)行管理。要使企業(yè)員工深刻地認識到創(chuàng )新的迫切性和長(cháng)期性。
其次，技術(shù)創(chuàng )新的實(shí)質(zhì)是企業(yè)不能一直沿用舊技術(shù)，應該及時(shí)采用創(chuàng )新知識，提高產(chǎn)品的技術(shù)含量，使產(chǎn)品在市場(chǎng)競爭中更具有競爭力。在信息時(shí)代，誰(shuí)能夠把科研成果迅速的投入到生產(chǎn)中，誰(shuí)就具有較強的市場(chǎng)競爭力。新技術(shù)的投入能夠節約時(shí)間，降低成本。例如在施工管理方面可以加大管理軟件的投入，這樣能夠方便操作和節省時(shí)間，減輕管理人員的負擔和工作量。最終，組織機構也應創(chuàng )新。我國近幾十年建筑行業(yè)快速發(fā)展，帶來(lái)了極大的經(jīng)濟效益。但是由于種種原因，我國建筑業(yè)的組織機構尚未得到創(chuàng )新。在我國項目經(jīng)理隨著(zhù)項目合同的簽訂而誕生，隨著(zhù)項目的終結而結束。
在整個(gè)建筑項目中，項目經(jīng)理作為項目主要負責人對施工的財和物擁有絕對的處置權。雖然企業(yè)對項目經(jīng)理有責任書(shū)，但現實(shí)中對項目經(jīng)理的約束比較小。這樣會(huì )導致項目部只顧自身利益而不考慮企業(yè)的發(fā)展，為企業(yè)的發(fā)展留下隱患。應該建立工程項目的承包評估機制和制定科學(xué)合理的評估考核量化標準。在承包評估機制中，施工進(jìn)度、安全生產(chǎn)、材料設備管理、人員管理、造價(jià)控制等各項指標應該成為評估機制的重要組成部分，在此基礎上將責任考核指標不斷細化。制定評估考核量化標準能夠使整個(gè)項目參與人員的責任意識得到加強。
4.結語(yǔ)
本文根據自己的管理經(jīng)驗在施工管理問(wèn)題和優(yōu)化施工方法上做出了一定闡述。在施工管理問(wèn)題上從施工技術(shù)、施工人員、施工材料和設備以及施工安全上做了詳細介紹，在如何優(yōu)化施工管理問(wèn)題上提出了自己的方案。施工階段是整個(gè)工程中的核心組成部分，施工的質(zhì)量關(guān)系著(zhù)整個(gè)工程質(zhì)量的優(yōu)劣。施工管理猶如人的大腦對施工的流程做出支配。合理、完善的施工管理能夠節約成本提高經(jīng)濟效益，而施工管理并不是一成不變的，一定要根據自身特點(diǎn)結合施工環(huán)境做出合理、妥善安排，這樣才能夠按時(shí)按質(zhì)地完成每項施工任務(wù)。
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