現場(chǎng)6s管理心得體會(huì )
某些事情讓我們心里有了一些心得后，可以將其記錄在心得體會(huì )中，這樣有利于培養我們思考的習慣。你想好怎么寫(xiě)心得體會(huì )了嗎？以下是小編整理的現場(chǎng)6s管理心得體會(huì )，歡迎大家分享。
現場(chǎng)6s管理心得體會(huì )1
6S起源于日本，通過(guò)規范現場(chǎng)，現物，營(yíng)造一目了然賣(mài)場(chǎng)環(huán)境，培養員工良好的組織工作習慣，其下一場(chǎng)目的是提高第五場(chǎng)人的品質(zhì)，除馬虎之心，養成凡事認真的習慣（認認真真地對待工作中的每一件小事、每一個(gè)細節），養成遵守規定的習慣，養成自覺(jué)維護現場(chǎng)環(huán)境整治明了的良好習慣，養成文明禮貌的習慣。
在日常工作中突出的問(wèn)題是查找和使用以前的資料，組件等往往是東找西找，大部分時(shí)間浪費了，工作效率維米縣提高，6S管理的實(shí)施使我們的工作地寬敞整潔了，減少了找尋的'時(shí)間，工作效率有了很大的提高。
以前我們隨處煉鐵廠(chǎng)倉庫內的材料到處堆放，空間狹小，自推行6S管理以來(lái)，我車(chē)間開(kāi)始對倉庫進(jìn)行整治，整頓的方法進(jìn)行管理。馬廄變得寬敞明亮，到處找地方堆放的現象不見(jiàn)了，既節省了空間又減少了保護疏忽而空間造成的浪費。安全標識的用到大大降低了事故發(fā)生可能性，為我們工作的順利進(jìn)行提供了安全保障。
6S管理理念帶到自己的日常管理工作中，及時(shí)對資料實(shí)施整理習慣，力求管理工作的有效率、高質(zhì)，使6S管理貫穿工作的每個(gè)方面。
6S使大家在各自的工作中，都能自覺(jué)的做到現場(chǎng)干凈整潔有序，養成了把事情做好、做精的工作習慣，同時(shí)也樹(shù)立了新觀(guān)念、新思想、新習慣。逐漸形成了一種互相學(xué)習、彼此促進(jìn)，共同提高的自覺(jué)性。
6S管理的推行有助于培養一支高素質(zhì)的員工四隊隊伍，推行6S管理，持之以恒營(yíng)造一個(gè)干凈、整潔、有序、安全的工作現場(chǎng)，在激發(fā)員工的諧能，增強上進(jìn)心，培養團隊精神，克服拖拉等方面都有潛移默化的作用。當然，做好一時(shí)并不難，而長(cháng)期堅持靠的則是員工的素養。這是6S工作的目的，也是我們工作目的。今后我們單位將以6S工作為契機，抓住機遇，發(fā)揚齊心共管，整潔高效的精神，不斷提升組織工作水平，提升企業(yè)形象。
現場(chǎng)6s管理心得體會(huì )2
在公司的各種管理方面中，6S施工現場(chǎng)管理和TPM機器設備監督是應用性很強的當場(chǎng)管理機制，它們是為了能公司的精益生產(chǎn)管理提供服務(wù)的，是商品質(zhì)量提升和公司效益盈利提升的推進(jìn)器。
6S就是指梳理（SEIRI）整治（SEITON）清理（SEISO）清理（SEIKETSU）素質(zhì)（SHITSUKE）安全性（SAFETY）六個(gè)新項目。6S當場(chǎng)管理的本質(zhì)觀(guān)念是當場(chǎng)中心論。在現代制造業(yè)的公司市場(chǎng)中，血戰要在終端市場(chǎng)，但決戰在作業(yè)現場(chǎng)。出色的作業(yè)現場(chǎng)，可以有效的提高企業(yè)的QCDSMP（質(zhì)量、成本費、供貨周期、安全性、斗志、高效率）提高公司核心競爭優(yōu)勢。
6S施工現場(chǎng)管理看起來(lái)很簡(jiǎn)單的12個(gè)詞，卻蘊含著(zhù)龐大體系管理和管理哲學(xué)，6個(gè)“S”之間互相關(guān)系，緊密聯(lián)系。在瓷器這類(lèi)當場(chǎng)繁雜、艱苦環(huán)境的行業(yè)中，施工現場(chǎng)管理至關(guān)重要。6S施工現場(chǎng)管理，根據標準當場(chǎng)、現物，構建一目了然在現場(chǎng)進(jìn)行自然環(huán)境，緊緊圍繞現場(chǎng)4M1E（人、設備、物件、方式、自然環(huán)境）將各類(lèi)工作規范化、習慣化，激發(fā)員工良好的工作習慣，進(jìn)而合理個(gè)提高工作效率和產(chǎn)品質(zhì)量。實(shí)際上，6S管理方法最后貫徹落實(shí)或是人的管理，其根本目的是提高人的品質(zhì)：摒棄粗心大意的心，培養一切用心地習慣性，讓每一位職工都可以認認真真地看待工作上的每一件“瑣事”、每一個(gè)細節。
TPM便是是集體生產(chǎn)制造檢修，是一種人人參與生產(chǎn)檢修方法，其核心點(diǎn)就在那“生產(chǎn)制造檢修”及“人人參與”上，根據建立一個(gè)全系統職工參加的生產(chǎn)制造檢修主題活動(dòng)，使設備做到最佳。建筑陶瓷行業(yè)生產(chǎn)制造，運作有大量機器設備，機器設備日常維護保養和對制造的和穩定高效率擁有極為重要的實(shí)際意義。TPM設備維護的關(guān)鍵目的就是為了要提前防止、并清除機械故障所導致失，保證零故障、零欠佳、零浪費和零災難，在確保生產(chǎn)制造收益最大化的前提下，完成花費耗費的合理性。實(shí)行TPM可以從三大要素下功夫，這三大要素是：
1、提升工作能力：不論是作業(yè)員，或是設備工程師，都需要全面提高工作能力，沒(méi)有很好的工作能力，人人參與無(wú)疑是一句空談；
2、改善精神風(fēng)貌：精神風(fēng)貌好，才可以產(chǎn)生優(yōu)秀的團隊，共同推動(dòng)，互相促進(jìn)；
3、改進(jìn)作業(yè)環(huán)境：利用6S等系列活動(dòng)，使作業(yè)環(huán)境優(yōu)良，一方面能提高工作中興趣愛(ài)好及高效率，另一方面能夠避免一些多余設備事故。當場(chǎng)干凈整潔，原材料、設備等分類(lèi)整理放置，也可讓設定時(shí)間調整減少。
而執行TPM機器設備管理機制并不是一件容易的事，必須多方大力支持，尤其是工廠(chǎng)領(lǐng)導階層的'大力支持，需經(jīng)過(guò)很多全方位學(xué)習培訓，制訂科學(xué)合理的維修計劃和管理模式，才能實(shí)現人人參與，抵達系統軟件高效率的生產(chǎn)制造實(shí)際效果。
6S施工現場(chǎng)管理和TPM設備維護實(shí)際上也是相關(guān)的，有的地方也是一體的，其根本目的都是需要提升的職工的工作中素質(zhì)，保證人人參與。6S施工現場(chǎng)管理和TPM設備維護不可以形式化，就做形象工程，或為了能應對查驗而是偶一為之，它應當貫徹到每一位職工，貫徹到生產(chǎn)中的每時(shí)每一處，而且需要長(cháng)期堅持不懈，從而形成一種工作習慣，持續改善，推動(dòng)企業(yè)制造的最優(yōu)控制。
現場(chǎng)6s管理心得體會(huì )3
6S監督是我機焦一廠(chǎng)新頒布的一項細節性、規范化、標準化的當場(chǎng)管理制度，規章制度在隊組中實(shí)施的4個(gè)多月時(shí)間內，對隊組工作也起到了高效的功效。
最先，從施工現場(chǎng)管理中談起，如今各操作間、操作室、更衣間等地方物品都可以做到井然有序擺放的，當場(chǎng)看不到了平日的一些油膠手套、污毛巾、廢舊紙張等物存有，物件也不在亂七八糟擺放的，專(zhuān)用型物件都能放置于固定不動(dòng)住址，當場(chǎng)整潔、干凈整潔給人一種舒服的感覺(jué)。想當年讓她們清理整頓很多員工還不能理解，覺(jué)得多此一舉，不服從安排，可經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的正面教育實(shí)施以后，能夠取得這樣的工作成果，令人感到很欣慰。
次之，又從安全性規范化層面說(shuō)起，自執行規章制度近幾個(gè)月時(shí)長(cháng)，使隊組的各種工作也趨向正大規劃、安全化。安全警示標志的應用，安全性嚴禁事項標示，當場(chǎng)高效的監測，危險品的特別提醒等都讓員工深刻認識到在哪兒應確保安全，極大地提升了員工的安全防范觀(guān)念，提升了員工的工作安全指數。
從的工作業(yè)績(jì)考核層面說(shuō)起，6S規章制度的實(shí)行，高效地提升了職工工作效率，各種專(zhuān)用專(zhuān)用工具，如獨特操作過(guò)程中的常用工具，崗位工都確切地了解其置放住址，在急需用錢(qián)時(shí)都可以立即取下，合理提升了工作效能，與此同時(shí)，自然環(huán)境的提升保持警惕了員工工作激·情，工作效能也上來(lái)了，最突出的是作業(yè)隊的.公布速率獲得了提升，工作效能也有了很大提升。
第四、6S的管理推行，班組管理下去方便了，工作上大伙兒就按6S規范事，將6S的工作思路，發(fā)揮到日常日常生活，構成了對各種難題、故障排除的歸整工作中，也更有助于各項任務(wù)有高效率、高品質(zhì)，準時(shí)、按量地做好，規范化、規范化工作也加強了。
第五、提升職工的素質(zhì)，6S運作后我們在日常實(shí)踐工作中，逐漸意識到了清除、整治、清理、安全性、標準這5S推行來(lái)給大家益處和工作之便捷，大伙兒意識到了工作需求仔細認真全身心投入到，將工作做精做細、做細、需要一個(gè)干凈整潔文化的環(huán)境與和睦安全的保障，時(shí)間久了，人們都培養一種主動(dòng)、積極主動(dòng)工作的態(tài)度，工作方面不會(huì )再散漫，疏忽大意，使隊組工作中呈現一種新風(fēng)貌、新氣象。
但是也有不足之處，隊組例如在環(huán)境衛生的清潔層面做的也有缺乏，還無(wú)法完全堅持不懈，需要在之后工作上勤奮改善。
6S的管理實(shí)行，給隊組產(chǎn)生眾多益處，增強隊組職工愛(ài)崗敬業(yè)精神，變得更加有益于與提升隊組戰斗能力。因而，在今后的工作中，我們應該更努力實(shí)行6S的管理創(chuàng )新性核心理念。以求各項任務(wù)由淺入深，促進(jìn)隊組各項任務(wù)做的更好，更具有規范性合理化一、規范化，爭取隊組總體安全工作更上一層樓。
現場(chǎng)6s管理心得體會(huì )4
近期，公司總經(jīng)理每晚每周五早晨都會(huì )組織員工讀《泰嘉新材》報。通過(guò)讀報，我們了解到泰嘉公司開(kāi)展的一場(chǎng)場(chǎng)這場(chǎng)6S管理活動(dòng)，極大地提高了泰嘉員工的工作熱情，使行政管理他們的生產(chǎn)管理發(fā)生了巨大的改變。我剛走出大學(xué)校門(mén)沒(méi)多久就來(lái)到山東慶祥鋸業(yè)公司工作，對于我這個(gè)初出茅廬踏入社會(huì )的新手來(lái)說(shuō)，這無(wú)疑是一個(gè)學(xué)習提高的不僅絕佳機會(huì )。
6S現場(chǎng)管理包括整理、整頓、清掃、清潔、系統安全素養和安全六個(gè)方面的內容，其主要功能是為企業(yè)創(chuàng )造一個(gè)良好的空間，而使每個(gè)職工都形成良好的職業(yè)素養，從而達到提高工作效率，降低生產(chǎn)成本，保障生產(chǎn)安全，最終做到提高企業(yè)經(jīng)濟效益的目的。溫故而知新，從學(xué)習6S管理過(guò)程中，我漸漸的領(lǐng)悟到做一個(gè)有責任感的員工是對學(xué)習和掌握6S管理最好的詮釋。
人是決定事和物的必然選擇，提高人的思想意識是解決問(wèn)題解決問(wèn)題的次要。所以首先要從思想之上上有認識到6S管理工作對企業(yè)的生產(chǎn)、安全和經(jīng)濟效益的重要性，自覺(jué)的'遵守各項管理模式，使之在工作和生活中都養成一個(gè)良好的習慣。
我覺(jué)得要把工作或者說(shuō)做好，一定要有責任感，這樣才不失時(shí)機須要積極主動(dòng)地去工作。我記得《你在為誰(shuí)工作》這本書(shū)的引用了美國前總統杜魯門(mén)的一句格言：責任到此，不能再推。這句話(huà)是我們每一位員工對待工作的態(tài)度。
責任感是我們戰勝工作困難的強大精神動(dòng)力，它使我們有勇氣去排除萬(wàn)難；再艱難的任務(wù)，如出色有責任感也可以完成得相當出眾。今年三月份以來(lái)，鋼材市場(chǎng)轉好，很多大的機械廠(chǎng)和全國各省市經(jīng)銷(xiāo)商紛紛向我們投來(lái)大量的訂單，我們每天幾乎有干不完的任務(wù)，每一頁(yè)日歷仿佛都沉甸甸的。高強度的工作難度好比打仗，我們員工有的帶病堅持上崗，加班加點(diǎn)，但大家都默默地奉獻著(zhù)，沒(méi)有一句怨言，只要看到我們加工好的鋸帶能機械加工準時(shí)發(fā)貨，看到每根鋸條都能及時(shí)地送到客戶(hù)的手中，我們就會(huì )感到極大的欣慰。這當中也體現了我們員工對公司、對社會(huì )的一種責任感。
責任是訂單上一句關(guān)鍵的詞語(yǔ)，責任是賬本上一個(gè)精確的標點(diǎn)，責任不規則是金屬計算方法盤(pán)上微小的刻度，罪責是加工車(chē)間一副白色的烘干手套，責任是加工過(guò)程中需要精細的每一個(gè)義務(wù)管理工作環(huán)節，責任是日�；顒�(dòng)接連中需要節約的每一度電、每一滴水、每一張紙。責任是美德、責任是習慣，職責是工作的態(tài)度、過(guò)錯是唯美的追求。責任能迸發(fā)完成工作任務(wù)的工作同情心和力量，睿智責任能孕生解決工作難題的方法和智慧。有了責任心，再危險的工作也能減少風(fēng)險；沒(méi)有責任心，再會(huì )人身安全的崗位也會(huì )出現隱患。責任心強，再大的的困難也可以克服；責任心差，太小太短的問(wèn)題也可能變成攔路虎。
學(xué)習6S管理，從大處著(zhù)眼，從小處入手，注意基層工作中的每一個(gè)細節，長(cháng)此以往，不利于責任感的養成。讓責任感成為我們每個(gè)員工腦海中一種強烈的意識，深入到工作中的一個(gè)節點(diǎn)每一個(gè)角落。讓其他工作責任感化作一絲不茍的工作態(tài)度，在自己理想復員軍人的工作崗位上譜寫(xiě)出輝煌的篇章。讓責任感夯實(shí)年輕人的成才之路，用辛勤的汗水換來(lái)串串豐碩的果實(shí)。這樣，愉快的工作，幸福的生活就能生活伴隨我們的每一天。
現場(chǎng)6s管理心得體會(huì )5
6S管理明確總結出了管理整個(gè)過(guò)程出更中的精華，是日常管理重要組成部分中不可或缺的良方，如能真正將6S管理融入工作中落實(shí)到實(shí)踐中，將給我們管理起到一個(gè)很好的推動(dòng)作用。 6S現場(chǎng)管理模式包括整理、整頓、清掃、規范、素養、安全六在部分，從細微處講到了現場(chǎng)管理中的不足之處，如能堅持提升現場(chǎng)狀況，能保持環(huán)境整潔形成良好習慣，重視安全問(wèn)題，這也是我們的工作理念，從而保證安全生產(chǎn)的高速運行。
談到安全管理看似老生常談，但它無(wú)時(shí)無(wú)刻伴隨著(zhù)我們生活和工作的每，在醫療保障企業(yè)和產(chǎn)離不開(kāi)安全的保障，在生活中一樣離不開(kāi)教權安全的庇護，一時(shí)的疏忽，一個(gè)細小的失誤都可能釀成大禍，一次不安全事故往往在多半突發(fā)的幾秒鐘內便造成了，所以我們應此時(shí)此刻提高警惕，保持清醒的`頭腦，將安全行動(dòng)自覺(jué)的融入到日常工作及生活中。
素養是將外在的管理轉化為員工自身的習慣意識、真誠的自覺(jué)行為，但是我們的某些員工離6S的精神相差甚遠，有待我們日常管中的指導，多督促，將思想教育工作繼續進(jìn)行，逐漸讓雇員轉化為員工要我干的責任意識，以此也能積極推動(dòng)基層管理工作、制度的執行不能只憑一時(shí)大行其道，這需要有長(cháng)期的貫徹執行，只有長(cháng)期有效的堅持才能讓我們的工作達到6S管理水平。
正如文件中指出的6S管理看似簡(jiǎn)單卻實(shí)用，只要你周到的堅持了，管理水平也能隨之提高，故而我們還要認真學(xué)習、認真思考，取其精髓。真正做到規范行政管理，讓自己的管理水平追隨6S。
現場(chǎng)6s管理心得體會(huì )6
20xx年，在生產(chǎn)管理部的指導、基礎管理員的帶領(lǐng)下，我們公司一直在加強基礎管理工作，并取得了一定的成績(jì)。主要體現在一下幾個(gè)方面
�。�1）員工主動(dòng)遵守公司的各項規定。
�。�2）員工守時(shí)，各項活動(dòng)能夠準時(shí)集合。管理狀態(tài)一目了然。
�。�3）員工的作業(yè)速度快捷有序，充滿(mǎn)活力。
�。�4）員工的精神面貌良好，彬彬有禮�！�6S”現場(chǎng)管理的理念，要求我們的員工養成良好的生活習慣和工作習慣。工作有了條理，有了次序，效率自然也就更高。
6S管理活動(dòng)決非是簡(jiǎn)單的打掃衛生，它是我們企業(yè)品性的標志，如果我們把6S當作是簡(jiǎn)單的打掃衛生的話(huà)，就完完全全失去了真正的意義；我們可以看到，6S管理活動(dòng)比較徹底推行的企業(yè)，會(huì )發(fā)現員工都很主動(dòng)地遵守各種規定，它的各項管理狀態(tài)清清楚楚，做到管理一目了然，員工作業(yè)的.速度，非�？旖�，而且規范有序，渾身充滿(mǎn)了活力，員工的精神面貌非常的好，從方方面面我們都可以感受到企業(yè)的一種勢頭，而且這種勢頭，會(huì )讓我們感到非常的信賴(lài)�；A工作是絕對必要的，尤其在競爭激烈多變的現代市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，企業(yè)必須夯實(shí)基礎，充實(shí)自己，強化自己，才能成為競爭中的強者。
6S管理的內容包括：整理、整頓、清掃、清潔、素養和安全，要求公司員工解決好可利用空間，保持工作環(huán)境清潔，養成良好生活習慣和工作習慣，從而實(shí)現安全高效生產(chǎn)的目的。如果按6S要求去做，我們的工作會(huì )更有秩序，更得心應手，更有經(jīng)濟效率。
公司推行6S管理，目的就是使全體員工在工作中切實(shí)實(shí)行以“6S”為中心，管理與運行6S內容。以此提升公司整體形象、提高工作效率、養成良好習慣。我公司即主業(yè)進(jìn)行6S管理工作至今，員工精神面貌煥然一新，工作場(chǎng)所井然有序，工作環(huán)境逐步改善。
此模式是一種先進(jìn)、實(shí)用性強的現場(chǎng)管理系統方法，推行6S管理工作，可以幫助公司用好空間、用足空間、暢通空間、保持環(huán)境清潔、形成良好的職工素質(zhì)等。以導入6S至今，從中改善和提高企業(yè)形象，提高工作效率及工作質(zhì)量，保障安全生產(chǎn)，降低工作成本，進(jìn)而提高經(jīng)濟效益，促進(jìn)經(jīng)濟持續發(fā)展。開(kāi)展6S管理以來(lái)，需要我們的是堅持不懈的努力。在6S管理開(kāi)展初始，各種生產(chǎn)工藝工序擺放的都不是很整齊統一，有些物資用品、資料與私人用品都混合擺放在一起，沒(méi)有進(jìn)行整理和劃分，這樣一來(lái)，嚴重影響了工作效率和生產(chǎn)進(jìn)度。如今，經(jīng)過(guò)6S系統管理，工作空間得到了擴展，工作物品擺放井然有序，一目了然。工作起來(lái)，職工們的心情得到舒暢，工作積極性也大為提高。
開(kāi)展6S管理工作，沒(méi)有最好，只有更好。我們要在工作中推進(jìn)6S，形成處處6S，時(shí)時(shí)6S的大環(huán)境。不但要將6S貫徹到實(shí)際行動(dòng)中去，而且還要將6S似規章制度一樣的執行，以標準化、規范化、科學(xué)化的貫徹落實(shí)。在我們的日常著(zhù)裝、工作用語(yǔ)，禮儀等細節問(wèn)題都要形成良好修養和良好的品德。與此同時(shí)它將激勵我們、引導我們積極改進(jìn)自己、提升自己。不斷為企業(yè)導入各種先進(jìn)的管理理念提供堅硬而鞏固的平臺，并最終促使企業(yè)不斷可持續性發(fā)展。
20xx年，我們取得了一定的成績(jì)，但6S管理只有起點(diǎn)，沒(méi)有終點(diǎn)，新的一年，我們一定百尺竿頭更進(jìn)一步，提高參與人員素質(zhì)，保持良好行為，形成良好的習慣，做出最好的電池。
現場(chǎng)6s管理心得體會(huì )7
自進(jìn)行“6S”主題活動(dòng)一年來(lái)，本店鋪真切地看見(jiàn)了所屬煙草轉運站所發(fā)生的巨變：職工的精神風(fēng)貌煥然一新，辦公場(chǎng)所更為秩序井然，辦公環(huán)境大幅改進(jìn)，工作效能也明顯增強，同事們都是對的這一活動(dòng)開(kāi)展莫不拍巴掌稱(chēng)好。
經(jīng)實(shí)踐活動(dòng)證明“6S”當場(chǎng)管理機制是一種優(yōu)秀、經(jīng)濟實(shí)用的施工現場(chǎng)管理方式，包含梳理、整治、清理、清理、素質(zhì)、安全性六個(gè)一部分，基本功能是為企業(yè)發(fā)展處理好賴(lài)以生存的室內空間、維持環(huán)境清潔、產(chǎn)生良好的習慣、重視安全等諸多問(wèn)題。轉運站實(shí)施的“6S”
目標管理，能改善和提高企業(yè)形象，推動(dòng)工作效率提升。
在實(shí)施“6S”目標管理前，貨運物流辦公室里的.辦公設備放置看起來(lái)雜亂，有一些辦公設備、書(shū)本資料和與私人用品擺在一起，亂倒并且沒(méi)有進(jìn)行梳理和區劃部位，查找資料時(shí)不便，如此一來(lái)，大大的嚴重影響工作效能。通過(guò)梳理后，使室內空間獲得了靈活運用，且通過(guò)對各類(lèi)物件展開(kāi)了區劃，貼上了標識，整齊劃一、便捷搜索、工作的時(shí)候的情緒更為舒適，高效地提升了工作效能。
從亂七八糟的辦公場(chǎng)地到秩序井然的工作氛圍，所有的一切，顯而易見(jiàn)便是“6S”目標管理所取得的極大成果。進(jìn)行“6S”目標管理的根本目的，便是促進(jìn)工作，提升員工素養。大家無(wú)法滿(mǎn)足現階段“6S”目標管理獲得的成效，還需要再次夯實(shí)和維持好早已取的成效，讓出色的品德修養習慣化。大家不僅要把“6S”落實(shí)到行動(dòng)中去，并且還要將“6S”像規章制度一樣的實(shí)行，如：我們自己的衣著(zhù)、工作中術(shù)語(yǔ)，禮儀等各個(gè)方面難題也要注意規范化，并養成好的習慣。由于，這將鼓勵、正確引導大家積極主動(dòng)改善自身，持續給我物流中轉站導進(jìn)各種各樣前沿的管理模式提供良好的服務(wù)平臺，使物流中轉站的各項任務(wù)更上一層樓。
現場(chǎng)6s管理心得體會(huì )8
20xx年，在生產(chǎn)管理部專(zhuān)業(yè)指導、基本管理人員的領(lǐng)導下，本公司一直在提升基礎管理工作，也取得了一定的名次。主要表現在一下這幾個(gè)方面
�。�1）職工積極遵循企業(yè)的工作紀律要求。
�。�2）職工按時(shí)，各種活動(dòng)可以按時(shí)結合。管理方法情況一目了然。
�。�3）職工的工作速率便捷井然有序，活力四射。
�。�4）職工的精神風(fēng)貌優(yōu)良，謙遜有禮�！�6S”施工現場(chǎng)管理的發(fā)展理念，需要我們的職工養成良好的習慣和工作習慣。工作中擁有邏輯性，擁有順序，高效率自然就更高一些。
6S目標管理絕非是簡(jiǎn)單清潔衛生，它就是我們公司品行的象征，假如我們把6S當成是簡(jiǎn)單打掃衛生的話(huà)，就完全失去真真正正的價(jià)值；大家可以看到，6S目標管理較為完全實(shí)施的公司，就會(huì )發(fā)現職工都那么積極主動(dòng)地遵循各種各樣要求，它各類(lèi)管理方法情況一清二楚，保證管理方法一目了然，職工作業(yè)速率，十分便捷，并且科學(xué)規范，滿(mǎn)身充滿(mǎn)著(zhù)魅力，職工的精神風(fēng)貌特別的好，從各個(gè)方面大家都能夠感受到公司的一種趨勢，并且這種趨勢，能讓我們感到十分信任�；A工作是完全必須的，尤其是在市場(chǎng)競爭激烈千變萬(wàn)化的現代經(jīng)濟環(huán)境下，公司務(wù)必打好基礎，充實(shí)自己，提高自己，就能成為市場(chǎng)中的最強者。
6S管理的內容包含：梳理、整治、清理、清理、素質(zhì)和安全性，規定公司職員處理好可以利用室內空間，維持工作中環(huán)境清潔，培養健康生活習慣和工作習慣，以此來(lái)實(shí)現優(yōu)質(zhì)高效生產(chǎn)制造的效果。如果按照6S規定去做，我的工作會(huì )很有紀律，更游刃有余，更具經(jīng)濟效率。
企業(yè)實(shí)行6S監管，目的就是為了使全體人員在工作上進(jìn)一步推行以“6S”為核心，管理和運作6S具體內容。為此提高企業(yè)形象、提高效率、養成好習慣。我司即主營(yíng)業(yè)務(wù)開(kāi)展6S管理方面迄今，員工精神面貌煥然一新，辦公場(chǎng)所秩序井然，辦公環(huán)境逐漸改進(jìn)。
此方式是一種優(yōu)秀、經(jīng)濟實(shí)用在現場(chǎng)進(jìn)行智能管理系統方式，實(shí)行6S管理，能幫助企業(yè)用對室內空間、用足室內空間、通暢室內空間、維持環(huán)境清潔、建立良好的員工素養等。以導進(jìn)6S迄今，從這當中改進(jìn)和提高企業(yè)形象，提高效率及工作效能，確保安全生產(chǎn)，減低工作中成本費，從而提高效益，推動(dòng)經(jīng)濟穩定發(fā)展。進(jìn)行6S管理方法至今，必須我們自己的是堅持不懈的'努力。在6S管理方法進(jìn)行原始，各種各樣生產(chǎn)制造工藝工序存放的都不太齊整統一、有一些物資供應用具、材料與私人用品都混和擺在一起，并沒(méi)有進(jìn)行梳理和區劃，這樣一來(lái)，嚴重影響到工作效能和生產(chǎn)任務(wù)�，F如今，通過(guò)6S管理信息系統，辦公空間獲得了拓展，工作中物品擺放秩序井然，一目了然。工作起來(lái)，員工們的情緒獲得舒適，工作主動(dòng)性也大大提升。
進(jìn)行6S管理，沒(méi)有最好，只有更好。我們應該在工作上推動(dòng)6S，產(chǎn)生隨處6S，時(shí)刻6S的環(huán)境。不僅要把6S落實(shí)到身體力行中來(lái)，并且還要將6S似規章制度一樣的實(shí)行，以規范化、規范性、專(zhuān)業(yè)化的貫徹執行。在大家的日常衣著(zhù)、工作中術(shù)語(yǔ)，禮儀等各個(gè)方面難題都需要產(chǎn)生優(yōu)良素養和良好的品德。此外這將激勵我們、正確引導大家積極主動(dòng)改善自身、提高自己。持續為企業(yè)發(fā)展導進(jìn)各種各樣前沿的管理模式給予硬實(shí)而夯實(shí)的渠道，進(jìn)而促進(jìn)公司持續可持續性發(fā)展。
20xx年，大家獲得了一定的名次，但6S管理方法僅有起始點(diǎn)，并沒(méi)有終點(diǎn)站，新的一年，我們一定百尺竿頭更進(jìn)一步，提升參加員工素質(zhì)，保持穩定個(gè)人行為，產(chǎn)生良好習慣，作出比較好的充電電池。
現場(chǎng)6s管理心得體會(huì )9
6S管理明確總結出了管理過(guò)程中的精華，是日常管理中不可或缺的良方，如能真正將6S管理融入工作中落實(shí)到實(shí)踐中，將給我們基層管理起到一個(gè)很好的推動(dòng)作用。 6S現場(chǎng)管理模式包括整理、整頓、清掃、規范、素養、安全六在部分,從細微處講到了現場(chǎng)管理中的不足之處，如能堅持提升現場(chǎng)狀況，保持環(huán)境整潔形成良好習慣，重視安全問(wèn)題，這也是我們的工作理念，從而保證安全生產(chǎn)的運行。
談到安全看似老生常談，但它無(wú)時(shí)無(wú)刻伴隨著(zhù)我們生活和工作的每一天，在企業(yè)和產(chǎn)離不開(kāi)安全的保障，在生活中一樣離不開(kāi)安全的庇護，一時(shí)的疏忽，一個(gè)細小的失誤都可能釀成大禍，一次不安全事故往往在突發(fā)的幾秒鐘內便造成了，所以我們應時(shí)刻提高警惕，保持清醒的頭腦，將安全行動(dòng)自覺(jué)的融入到日常工作及生活中。
素養是將外在的管理轉化為員工自身的習慣意識、發(fā)自?xún)刃牡淖杂X(jué)行為 ，但是我們的某些員工離6S的精神相差甚遠，有待我們日常管中的指導，多督促，將思想教育繼續進(jìn)行，逐漸讓員工轉化為要我干的責任意識，以此也能推動(dòng)基層管理工作、制度的'執行不能只憑一時(shí)興起，這需要長(cháng)期的貫徹執行，只有長(cháng)期有效的堅持才能讓我們的工作達到6S管理水平。
正如文件中指出的6S管理看似簡(jiǎn)單卻實(shí)用，只要你細心的堅持了，管理水平也能隨之提高，故而我們還要認真學(xué)習、認真思考，取其精髓。真正做到規范管理，讓自己的管理水平緊跟6S。
現場(chǎng)6s管理心得體會(huì )10
按企業(yè)整體工作標準，我在管理方法、工作中、日常生活、學(xué)習培訓四個(gè)視角努力學(xué)習了《6S督導師實(shí)用手冊》一書(shū)，要我進(jìn)一步理解了一些專(zhuān)業(yè)技能與工作技能，并深深地領(lǐng)悟到該項工作的意義。它是現階段國際性一種前沿的管理方案，是公司執行人性化管理的一種關(guān)鍵方法，不但很有可能改進(jìn)目前我們生活和工作自然環(huán)境，更高效提高效率和行為水平，決定著(zhù)部門(mén)的持續發(fā)展。
所說(shuō)“6S”即梳理、整治、清理、清理、修養、安全性六個(gè)新項目。梳理即也是分要和不用的物品，初入職場(chǎng)除開(kāi)想要的物品之外，一切都不置放；整治：所有人所需的東西就馬上就能取下，降低找尋；清理：將看得清及看不到的辦公場(chǎng)所清理整潔，保持清潔，無(wú)垃圾情況；清理：落實(shí)梳理、整治、清理；修養：由情緒上培養遵守紀律，并恰當去推行的好習慣；安全性：確保梳理、整治、清理、清理之基本。在學(xué)習中個(gè)人認為，“安全性”是6S管理方面的一項重要具體內容，也可以說(shuō)，實(shí)行“6S”監督是我單位完成生產(chǎn)安全的有效途徑。產(chǎn)生安全生產(chǎn)事故的四個(gè)因素：
人——人危險行為是事故最直觀(guān)的要素。
物——物不安全狀態(tài)都是事故最直觀(guān)要素。
自然環(huán)境——工作環(huán)境的不利影響人的認知與對工業(yè)設備造成不良功能，因而是組成安全事故的關(guān)鍵因素。
管理方法——的管理缺乏是安全事故間接地但是最關(guān)鍵的要素，由于管理方法對人會(huì )、物、自然環(huán)境會(huì )產(chǎn)生功效影響。
在其中，“6S”前四項應該是物、環(huán)境及規模經(jīng)濟開(kāi)展專(zhuān)業(yè)化、專(zhuān)業(yè)化、標準化管理。比如在企業(yè)維修庫、機器設備庫、儲備場(chǎng)，根據梳理、整治、清理、清理后，安全通道和歇息場(chǎng)地不被占有；工件置放合乎“五限”；辦公場(chǎng)所整潔、齊整，使貨運物流一目了然；道路通暢，各種各樣警告確立；員工規范使用各種工具，按照規定對系統、設備進(jìn)行清潔與維修，能事先發(fā)覺(jué)存在的不足；各種援救、搶救設備齊全，部位確立。員工根據對梳理、整治、清理、清洗的.貫徹落實(shí)，不但創(chuàng )造一個(gè)溫馨舒適、清理優(yōu)美辦公場(chǎng)所和室內環(huán)境，而且培養遵規守紀的好習慣，使他成為一個(gè)有素質(zhì)得人，這便是所講的“人工合成自然環(huán)境、環(huán)境育人”。完成了“6S”前五項，當然最終一項安全性也就會(huì )有保證了。因而，自然環(huán)境、物情況對一個(gè)人的安全行為有很大影響。
人安全行為除開(kāi)內部原因的功效影響外，也有外部原因產(chǎn)生的影響。自然環(huán)境、物情況對工作加工過(guò)程的人就有很大影響。環(huán)境破壞會(huì )損傷大家的心理、危害人的情感。乃至弄亂人體的正常行為。物運作紊亂及布局不合理，會(huì )影響到人鑒別與實(shí)際操作，產(chǎn)生雜亂和錯漏，弄亂人體的正常主題活動(dòng)。
便可出現這種方式：環(huán)境惡劣——大家的心理受欠佳刺·激性——攪亂人的行動(dòng)——造成危險行為；物設定不合理——影響人操作——攪亂人的行動(dòng)——造成危險行為。相反，環(huán)境舒適，能調整大家的心理，激起人有益心態(tài)，有利于人的認知。物設定適當、運作正常的，有利于人操縱及使用。環(huán)境惡劣導致人不舒服、疲憊、注意力不集中，人體的正常水平受影響，進(jìn)而造成個(gè)人行為出錯和錯漏。因為物缺點(diǎn)，危害人機對戰交流信息，實(shí)際操作靈活性差，從而出現人的不開(kāi)心刺·激性，造成急燥等消極情緒，造成錯誤操作，造成危險行為。要確保人安全行為，務(wù)必造就很舒適的環(huán)境，確保物穩步增長(cháng)和有效。讓人、物、環(huán)境更加協(xié)調，進(jìn)而提高人安全行為。
每一個(gè)企業(yè)都希望能完成安全性、成本低、效率高、高質(zhì)量的生產(chǎn)目標，實(shí)行“6S”管理方法可以充分體現人、機、料、法、環(huán)的緊密結合，是打造優(yōu)質(zhì)自然環(huán)境、平穩產(chǎn)品品質(zhì)、確保安全生產(chǎn)、提升員工素質(zhì)、維護保養生產(chǎn)秩序、加強企業(yè)生產(chǎn)管理及其塑造優(yōu)良職業(yè)道德和企業(yè)文化、塑造企業(yè)形象的前提條件。因而，我覺(jué)得推行“6S”監督是完成生產(chǎn)安全的有效途徑。
總而言之，6S其實(shí)可以說(shuō)是一個(gè)行動(dòng)指南，具備布局謀篇內在的順序，而且與TQC一樣，注重人的因素、人的意識，同時(shí)也展現了在例如ISO9000等體系管理規定中談到的“規范性”或“文檔化”的影響因素。6S看似卻精而好用，它是提高企業(yè)管理能力無(wú)可替代的妙方，同時(shí)又是改進(jìn)個(gè)人工作生活素質(zhì)的關(guān)鍵所在。
現場(chǎng)6s管理心得體會(huì )11
6S管理由日本企業(yè)的5S擴展而來(lái)，是現代工廠(chǎng)行之有效的現場(chǎng)管理理念和方法，其作用是：提高效率，保證質(zhì)量，使工作環(huán)境整潔有序，預防為主，保證安全。6S的本質(zhì)是一種執行力的企業(yè)文化，強調紀律性的文化，不怕困難，想到做到，做到做好，作為基礎性的6S工作落實(shí)，能為其他管理活動(dòng)提供優(yōu)質(zhì)的管理平臺。
6S現場(chǎng)管理模式是經(jīng)實(shí)踐證明為一種先進(jìn)、實(shí)用性強的現場(chǎng)管理系統方法，包括整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全六個(gè)部分，主要功能是為企業(yè)解決用好的空間、用足空間、保持環(huán)境清潔、形成良好習慣、重視安全等問(wèn)題。成功的導入6S，可以改善和提高企業(yè)形象，促進(jìn)工作效率提高，縮短作業(yè)周期，降低生產(chǎn)成本，切實(shí)保障安全，是一件可以提高社會(huì )效益和經(jīng)濟效益的大好事。
要切實(shí)取得這樣的大好形勢，確實(shí)不是一件易事，需要我們堅持不懈的學(xué)習與體會(huì )。
剛到工作場(chǎng)所時(shí)，各種辦公用品擺放的都不是很整齊，有些辦公用品，書(shū)籍資料與私人用品都擺在一起，沒(méi)有進(jìn)行整理和劃分，這樣一來(lái)，嚴重影響了大家的工作效率。經(jīng)過(guò)整理后，不但空間得到了解放，而且對各種物品進(jìn)行了劃分，貼上了標簽，一目了然，讓大家工作時(shí)的心情都舒暢多了，提高了大家的工作積極性。還是那句老話(huà)：群眾的力量是無(wú)窮的。在學(xué)習實(shí)踐6S當中，大家應該開(kāi)動(dòng)大腦，積極提出創(chuàng )意和建議，努力解決面臨的問(wèn)題。
從雜亂無(wú)章的辦場(chǎng)所到井然有序的工作環(huán)境所有的一切，無(wú)論是誰(shuí)都明白一份耕耘、一份收獲的道理。然而，這只是6S學(xué)習實(shí)踐的攻堅段的成績(jì)。今天的成績(jì)并不意味著(zhù)明天的成功，一段時(shí)間的糾正也并不代表優(yōu)秀的素養已經(jīng)定型。6S管理的最終目的就是提升員工品質(zhì)，鞏固好攻堅的成果，讓優(yōu)秀的道德品質(zhì)習慣化，使公司擁有更加輝煌的明天。
我們要在工作上推進(jìn)6S，形成處處6S，時(shí)時(shí)6S的大環(huán)境。沒(méi)有最好，只有更好，使落后的經(jīng)常接觸到先進(jìn)的，不太注意的時(shí)時(shí)看到注意的，不太堅持的看到永遠堅持的，形成良好的心理督促氛圍。
不但要將6S貫徹到行動(dòng)中去，而且還要將6S似規章制度一樣的執行，標準化的落實(shí)。我們的著(zhù)裝、工作用語(yǔ)，禮儀等細節問(wèn)題都要形成修養。讓好的成為制度、習慣，它將激勵我們、引導我們積極改進(jìn)自己，不斷為企業(yè)導入各種先進(jìn)的管理理念提供平臺，并最終促使企業(yè)成為管理先進(jìn)、環(huán)境優(yōu)雅、品質(zhì)一流的現代化公司。
管理概念或方法，有其特定的環(huán)境或范圍，過(guò)于拓展和泛化，難免失其精要。這種傾向在5S的推廣和流行中也存在，是應當加以避免的。從它在日本的發(fā)源、應用和內容等方面看，正確理解5S，應當圍繞著(zhù)工作現場(chǎng)管理這個(gè)明確的主題，也只有圍繞這個(gè)主題，才真正顯示出其精要性、操作性，而不是一些空泛或隨意的口號。
要素要義實(shí)施要點(diǎn)
清理清理現場(chǎng)空間和物品
1清除垃圾或無(wú)用、可有可無(wú)的物品；
2明確每一項物品的用處、用法、使用頻率，加以分類(lèi)；
3根據上述分類(lèi)清理現場(chǎng)物品，現場(chǎng)只保持必要的物品，清理垃圾或無(wú)用物品。
整頓整頓現場(chǎng)次序、狀態(tài)
1在清理基礎上，合理規劃現場(chǎng)的空間和場(chǎng)所；
2按照規劃安頓好現場(chǎng)的每一樣物品，令其各得其所；
3做好必要的標識，令所有人都感覺(jué)清楚明白。
清掃進(jìn)行清潔、打掃在清理、整頓基礎上，清潔場(chǎng)地、設備、物品，形成干凈、衛生的工作環(huán)境。
安全采取系統的措施保證人員、場(chǎng)地、物品等安全系統地建立防傷病、防污、防火、防水、防盜、防損等保安措施。
規范形成規范與制度，保持、維護上述四項行動(dòng)的方法與結果
1檢查、總結，持續改進(jìn)；
2將好的方法與要求納入管理制度與規范，明確責任，由突擊運動(dòng)轉化為常規行動(dòng)。
素養建立習慣與意識，從根本上提升人員的素養通過(guò)宣傳、培訓、激勵等方法，將外在的管理要求轉化為員工自身的習慣、意識，使上述各項活動(dòng)成為發(fā)自?xún)刃牡淖杂X(jué)行動(dòng)工作現場(chǎng)管理的基本目標5S/6S的精要之處，在于它總結出了工作現場(chǎng)（包括物品、環(huán)境、場(chǎng)所等）管理的要點(diǎn)，并融會(huì )了工作與生活的哲學(xué)。如果離開(kāi)了工作現場(chǎng)管理這個(gè)主題，就不容易體會(huì )到這幾個(gè)要素的精練性、可操作性以及完整性，離開(kāi)了對其背后的哲學(xué)或觀(guān)念的認同，就不容易理解其重要性。
管理良好的工作場(chǎng)所，其狀態(tài)具備門(mén)類(lèi)清楚、區隔整齊、標識分明，潔凈安全這樣一些基本特征，它們也就是工作現場(chǎng)管理的基本目標。如表二所列出的6S前四項要素，正是達到和保持這上述基本目標的操作性要點(diǎn)。
要素關(guān)系與分析
清理、整頓、清掃、安全，是6S中關(guān)于現場(chǎng)狀況改進(jìn)提升的四項基本行動(dòng)。
清理是改進(jìn)工作現場(chǎng)的源頭或開(kāi)始，在進(jìn)行清理時(shí)，還可參照以下更具體、更具操作性的分類(lèi)管理方法：將物品區分為常用，偶爾使用，不使用三類(lèi)，然后將：
1常用物品安置在現場(chǎng)；
2偶爾使用物品放在固定的儲存處；
3不使用的物品清除或處理掉。
整頓是銜接在清理之后的，在將不需要的東西移開(kāi)后，對現場(chǎng)進(jìn)行整理整頓，包括重新規劃與安排，是十分自然的。
清掃最好在整頓之后進(jìn)行，這三項工作是關(guān)聯(lián)的，有次序的。
安全這一要素，是對原有5S的一個(gè)補充。以工作現場(chǎng)管理要點(diǎn)這個(gè)主題去理解，增加安全這個(gè)要點(diǎn)是很可取的。安全不僅僅是意識，它需要當作一件大事獨立、系統地進(jìn)行，并不斷維護，安全工作常常因為細小的疏忽而釀成大錯，光強調意識是不夠的。因此，筆者其位置提升到規范之前，成為一個(gè)行動(dòng)要素，而在后面的規范、素養當中自然也應當包括安全方面的規范與意識，這樣才真正將安全要素融入了原有的5S體系。相比流行的6S提法，有時(shí)僅強調安全意識，與素養并列，并沒(méi)有真正與5S的行動(dòng)體系與哲學(xué)融合。
規范是上述基本行動(dòng)之外的`管理活動(dòng)。對于大多數管理不善的工作場(chǎng)所，上述的工作通常得不到完整、系統的重視，或偶爾為之，不能堅持。在開(kāi)始強調和實(shí)施6S時(shí)，造一些聲勢，搞些運動(dòng)，讓大家都動(dòng)起來(lái)，重視起來(lái)，只要實(shí)施得力，總是能在短期內迅速改變工作現場(chǎng)的面貌。然而，運動(dòng)的缺點(diǎn)就是來(lái)得快，去得也快，工作現場(chǎng)的良好狀態(tài)是需要時(shí)刻保持的，從管理方法的角度說(shuō)，要想保持好的做法長(cháng)期貫徹，就應當將有關(guān)的方法和要求總結出來(lái)，形成規范與制度。所以，6S中的規范就是要將運動(dòng)轉化為常規行動(dòng)，需要將好的方法、要求總結出來(lái)，形成管理制度，長(cháng)期貫徹實(shí)施，并不斷檢查改進(jìn)。一些流行中文提法，將這個(gè)要素稱(chēng)為清潔，而在含義解釋上，加上許多字面上概括不到的內容，這在中文表達上，實(shí)在顯得很牽強，這與詞匯翻譯方式有關(guān)。綜合各種5S資料，尤其是近些年的總結，規范是一個(gè)比較恰當的、廣泛采用的概括。
素養，是6S中最獨特的一項要素，也是其精華之處。前5項要素，都是十分鮮明的行動(dòng)要素，其中一到四項是現場(chǎng)改善的行動(dòng)，第五項將現場(chǎng)改善上升到系統的、制度的層面，而第六項，進(jìn)一步上升到人的意識這個(gè)根本。對于人，制度是外在的、強制性的。更徹底的保障，是將外在的要求轉化為員工主動(dòng)的，發(fā)自?xún)刃牡男袆?dòng)。也就是變規定、要求為人的意識、習慣，素養一旦養成，將潛移默化地、長(cháng)期地影響人們的工作生活質(zhì)量。素養是建立在人的意識之中的，提高素養需要進(jìn)行培訓、宣傳，并有效地運用獎罰、激勵等輔助手段。
以上就是我的一些關(guān)于6S管理心得。6S的實(shí)施你能讓去也更加的規范化和整潔化，不單單只是表現在物品方面，員工的精神面貌也會(huì )有值得改變，工作效率的提高、產(chǎn)品質(zhì)量的提升已經(jīng)員工工作心情的愉悅度這些都是在6S管理中所獲得的寶貴經(jīng)驗。6S管理能讓企業(yè)從基層開(kāi)始發(fā)生質(zhì)的改變，讓生產(chǎn)效率大幅度的提高。
現場(chǎng)6s管理心得體會(huì )12
首先感謝公司給大家帶來(lái)了這么多的學(xué)習的機會(huì )。根據對6S管理方法課程的學(xué)習，令我充分認識6S監督是一種應用性很強的當場(chǎng)管理機制，將6S核心理念滲透到進(jìn)員工的每一個(gè)環(huán)節后，可以明顯增強一個(gè)企業(yè)的總體形象與員工整體的工作效能，推動(dòng)公司進(jìn)入一個(gè)穩步發(fā)展，在為企業(yè)發(fā)展造就更高盈利的與此同時(shí)，也為職工提供了一個(gè)干凈整潔、舒服的工作氛圍。
6S管理工作流程包含梳理、整治、清理、清理、素質(zhì)和安全性六個(gè)方面的知識，根據對6S施工現場(chǎng)管理課程的.學(xué)習，在這兒談一談我本人對6S管理方法的認知和體會(huì )。
我所在的單位為質(zhì)技部化學(xué)實(shí)驗室，平常工作中，做實(shí)驗使用的瓶罐比較多，所使用的化學(xué)品種類(lèi)也多樣，那在日常工作中如何去確保實(shí)驗使用的藥瓶子和藥物不容易錯亂，不會(huì )錯呢？這就需要在日常工作中立即進(jìn)行合理的梳理和整治。職工在工作中，將不常用藥物放進(jìn)試劑柜中，這個(gè)就空出了盡可能多地化驗室工作臺面的室內空間，使職工設備工作臺總體維持清新。與此同時(shí)有效規范有序將桌面上的實(shí)驗藥物開(kāi)展固定不動(dòng)放置，比如將量杯所有將放在墻面掛勾上，藥物在藥品架子上放置時(shí)依照日常工作上職位職工應用化學(xué)品的次數按照規定開(kāi)展由近到遠擺放的，與此同時(shí)對各類(lèi)化學(xué)品進(jìn)行合理的標志，這樣既能便捷職工的工作中，提升了工作效能，與此同時(shí)也避免勞動(dòng)者在日常工作上發(fā)生藥物應用不正確的態(tài)勢�；瘜W(xué)實(shí)驗室在日常工作中應當始終保持辦公場(chǎng)所清潔，這并不只因為化學(xué)實(shí)驗室是一個(gè)企業(yè)的窗口形象，而是一個(gè)辦公場(chǎng)所的生活環(huán)境嚴重危害著(zhù)工作人員工作中的情緒和高效率。在日常工作上，勞動(dòng)者在一項完畢后一定要對辦公環(huán)境開(kāi)展清理，那樣才能保證作業(yè)現場(chǎng)的整潔。如何把工作中境界清潔持續下去呢？這就需要將日常的清理、清理開(kāi)展規范性與系統化，將環(huán)境整潔的工作氛圍場(chǎng)地持續下去。
化學(xué)實(shí)驗室是一個(gè)精英團隊，在這樣一個(gè)團隊中每一個(gè)人有自己的工作中，不過(guò)這些工作中又存在著(zhù)一定的相關(guān)性，這個(gè)工作互相的相關(guān)性又嚴重影響工作效能。要確保這個(gè)團隊良好合理的運轉，這個(gè)時(shí)候就需要職工養成良好職業(yè)習慣，遵循工作標準。在日常工作中，基層管理人員可以去激發(fā)職工的工作主動(dòng)性，職工的積極性被調整后，工作效能顯著(zhù)便會(huì )提升，團隊合作能力與運行能力會(huì )有效提升。
根據對6S施工現場(chǎng)管理課程的學(xué)習，令我充分認識將6S管理方法應用到日常工作上的每一個(gè)環(huán)節之后，會(huì )有合理促進(jìn)日常工作中優(yōu)良規范有序開(kāi)展，與此同時(shí)可以激發(fā)職工的工作主動(dòng)性，提升職工工作效率，協(xié)助職工養成良好職業(yè)習慣，進(jìn)一步為職工制造出本人發(fā)展機會(huì )，無(wú)形之中便會(huì )為公司發(fā)展制造出大量盈利。
現場(chǎng)6s管理心得體會(huì )13
6S管理是我機焦一廠(chǎng)新出臺的一項細節性、標準化、規范化的現場(chǎng)管理制度，制度在班組中執行的4個(gè)多月時(shí)間里，對班組的工作起到了有效的作用。
首先，從現場(chǎng)管理中說(shuō)起，現在各工作間、操作間、更衣室等處的物品都能夠做到整齊有序的擺放，現場(chǎng)不見(jiàn)了平日的一些油手套、污抹布、廢紙等物的存在，物品也不在雜亂無(wú)章的擺放，專(zhuān)用物品都能夠放置在固定地點(diǎn)，現場(chǎng)干凈、整潔給人一種舒適的感覺(jué)。想當初讓他們清理整頓很多員工還不理解，認為多此一舉，不服從，可經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的說(shuō)服教育施行之后，能取得這樣的工作成效，讓人感到很欣慰。
其次，再從安全規范性方面談起，自實(shí)施制度近半年時(shí)間，使班組的各項工作都趨于正大規化、安全化。安全標識的使用，安全禁止事項的標志，現場(chǎng)有效的監護，危險物品的特別提示等都使職工充分認識到在什么地方應注意安全，大大的`提高了職工的安全防護意識，提高了職工工作的安全度。
從工作的績(jì)效方面談起，6S制度的實(shí)施，有效地提高了員工的工作效率，各類(lèi)專(zhuān)用的工具，如特殊操作時(shí)的專(zhuān)用工具，崗位工都明確地知道其放置地點(diǎn)，在急用時(shí)都能及時(shí)取出，有效 提高了工作效率，同時(shí)，環(huán)境的改善提高警惕了職工工作熱情，工作效率也上去了，比較突出的是班組的出爐速度得到了提高，工作質(zhì)量也有了很大的提高。
第四，6S管理的實(shí)行，班組管理起來(lái)比較方便了，工作中大家都按6S標準事，將6S的工作理念，發(fā)揮到日常生活中，形成了對各類(lèi)問(wèn)題、故障處理的整理工作，也更有利于各項工作有高效、高質(zhì)量，按時(shí)、按量地完成，標準化、規范性作業(yè)也強化了。
第五，提高員工的素養，6S運行后大家在日常工作實(shí)踐中，逐步意識到清理、整頓、清掃、安全、規范這5S實(shí)行給大家好處與工作之便利，大家意識到工作需要認真細致全身心的投入，將工作做精、做細、需要一個(gè)整潔文明的環(huán)境和和諧安全的保障，時(shí)間長(cháng)了，大家都養成一種自覺(jué)、積極的工作態(tài)度，工作上不再懶散，麻痹大意，使班組工作呈現一種新面貌、新風(fēng)氣。
但也有不足的地方，班組比如在衛生的清掃方面做得還有欠缺，還不能很好的堅持，需在以后工作中努力改進(jìn)。
6S管理的推行，給班組帶來(lái)諸多好處，提高班組員工愛(ài)崗敬業(yè)精神，更加地有利于與提高班組的戰斗力。因此，在今后的工作中，我們要更加努力推行6S管理的先進(jìn)性理念。以期各項工作循序漸進(jìn)，促使班組各項工作做得更好，更具規范化合理性一，標準化，力爭班組整體安全生產(chǎn)工作更上一層樓。
現場(chǎng)6s管理心得體會(huì )14
經(jīng)過(guò)這四天在車(chē)間學(xué)習了6S，我體會(huì )到了禾苗沒(méi)有精心灌溉難有好收成，花兒沒(méi)有精心照顧難結出累累碩果，孩子在成長(cháng)的過(guò)程中，沒(méi)有家長(cháng)、老師的精心培育也難成才。我們的員工基礎教育也很重要，生活中點(diǎn)點(diǎn)滴滴如此，工作亦如此。
我們公司一直在加強基礎管理工作，“6S”現場(chǎng)管理的.理念，要求我們的員工養成良好的生活習慣和工作習慣。工作有了條理，有了次序，效率自然也就更高。
6S管理的內容包括：整理、整頓、清掃、清潔、素養和安全，要求公司員工解決好可利用空間，保持工作環(huán)境清潔，養成良好生活習慣和工作習慣，從而實(shí)現安全高效生產(chǎn)的目的。如果按6S要求去做，我們的工作會(huì )更有秩序，更得心應手，更有經(jīng)濟效率。
現代企業(yè)的核心競爭，關(guān)鍵就是人才的競爭，僅僅依靠一兩個(gè)領(lǐng)導全體的經(jīng)營(yíng)任務(wù)是不夠的。只有培養一支高素質(zhì)的員工隊伍，讓所有的員工都能成為完成各項任務(wù)的精兵強將，班組才能興旺發(fā)達，各項工作任務(wù)才能有效地落實(shí)。
現場(chǎng)6s管理心得體會(huì )15
自開(kāi)展“6S”活動(dòng)一年來(lái)，筆者真切地看到了所在卷煙中轉站發(fā)生的巨大變化：?jiǎn)T工的精神面貌煥然一新，工作場(chǎng)所更加井然有序，工作環(huán)境大為改善，工作效率也明顯提高，員工們都對這一活動(dòng)的開(kāi)展無(wú)不拍手稱(chēng)好。
經(jīng)實(shí)踐證明“6S”現場(chǎng)管理模式是一種先進(jìn)、實(shí)用性強的現場(chǎng)管理方法，包括整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全六個(gè)部分，主要功能是為企業(yè)解決好可利用的.空間、保持環(huán)境清潔、形成良好習慣、重視安全等問(wèn)題。中轉站開(kāi)展的“6S”管理活動(dòng)，可以改善和提高企業(yè)形象，促進(jìn)工作效率提高。
在開(kāi)展“6S”管理活動(dòng)前，物流辦公室的辦公用品擺放顯得凌亂，有些辦公用品、書(shū)籍和資料與私人用品擺放在一起，亂堆且沒(méi)有進(jìn)行整理和劃分位置，查找文件資料時(shí)不方便，如此一來(lái)，大大影響了工作效率。經(jīng)過(guò)整理后，使空間得到了充分利用，且經(jīng)過(guò)對各種物品進(jìn)行了劃分，貼上了標簽，整齊劃一， 方便了查找、工作時(shí)的心情更加舒暢，有效地提高了工作效率。
從雜亂無(wú)章的辦公場(chǎng)所到井然有序的工作環(huán)境，所有的一切，顯然就是“6S”管理活動(dòng)取得的巨大成效。開(kāi)展“6S”管理活動(dòng)的最終目的，就是促進(jìn)工作，提高員工素養。我們不能滿(mǎn)足當前“6S”管理活動(dòng)取得的成果，還需繼續鞏固和維護好已經(jīng)取的成果，讓優(yōu)秀的道德品質(zhì)習慣化。我們不但要將“6S”貫徹到行動(dòng)中去，而且還要將“6S”像規章制度一樣的執行，如：我們的著(zhù)裝、工作用語(yǔ)，禮儀等細節問(wèn)題都要注意標準化，并養成良好的習慣。因為，它將激勵、引導我們積極改進(jìn)自己，不斷為我物流中轉站導入各種先進(jìn)的管理理念提供更好的平臺，使物流中轉站的各項工作更上一層樓。
【現場(chǎng)6s管理心得體會(huì )】相關(guān)文章：
6s管理的心得體會(huì )11-06
6s管理心得體會(huì )04-14
企業(yè)6s管理心得體會(huì )01-26
6S精益管理心得體會(huì )06-05