6s管理心得體會(huì )【熱門(mén)】
當我們有一些感想時(shí)，馬上將其記錄下來(lái)，這樣能夠給人努力向前的動(dòng)力。很多人都十分頭疼怎么寫(xiě)一篇精彩的心得體會(huì )，下面是小編幫大家整理的6s管理心得體會(huì )，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
6s管理心得體會(huì )1
自20xx年初，公司決定全面推行基礎化、標準化、先進(jìn)化的6S管理模式。作為員工，我們本著(zhù)一種打造有道德、有責任、有內涵、有品位的文化型和學(xué)習型企業(yè)，在以項經(jīng)理為6S管理領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，我們積極參與了此次活動(dòng)�；顒�(dòng)的過(guò)程中我們深刻地認識到6S管理是一個(gè)全方位的系統管理�！罢�、整頓、清掃、清潔”即強化管理現場(chǎng)，優(yōu)化質(zhì)量環(huán)境，為員工創(chuàng )造一個(gè)舒適的工作場(chǎng)所，提供一個(gè)硬件設施整潔完善的辦公場(chǎng)地；“素養、安全”即提升員工素質(zhì)，提高工作效率，保障企業(yè)安全生產(chǎn)，建設一支具有高素質(zhì)的員工隊伍，塑造良好的企業(yè)形象。體會(huì )到了這些深刻地內涵我們便從實(shí)際落實(shí)，做關(guān)于6S的標語(yǔ)橫幅，想關(guān)于6S的心得體會(huì )，每天的晨會(huì )都會(huì )以6S管理為重要主題，讓6S深入人心。
這幾個(gè)月來(lái)，每位員工從日常生活到工作都積極努力的以6S管理來(lái)約束自己，提升自我。不間斷的學(xué)習使員工深切的認識到6S給自己工作帶來(lái)的幫助。井然有序的工作環(huán)境，有條不紊的工作秩序，讓每位員工在緊張的工作下按時(shí)按量，高效率高標準的完成任務(wù)。工作之余，企業(yè)開(kāi)展的爭先創(chuàng )優(yōu)活動(dòng)，落實(shí)創(chuàng )建學(xué)習型企業(yè)，根據自身工作崗位需求，針對性的學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識，提高崗位技能，提升自身文化、政治、素質(zhì)，全面的體現了“6S管理”由日本企業(yè)的5S擴展而來(lái)，是現代工廠(chǎng)行之有效的現場(chǎng)管理理念和方法，其作用是：提高效率，保證質(zhì)量，使工作環(huán)境整潔有序，預防為主，保證安全。6S的本質(zhì)是一種執行力的企業(yè)文化，強調紀律性的文化，不怕困難，想到做到，做到做好，作為基礎性的6S工作落實(shí)，能為其他管理活動(dòng)提供優(yōu)質(zhì)的管理平臺。
6S現場(chǎng)管理模式是經(jīng)實(shí)踐證明為一種先進(jìn)、實(shí)用性強的現場(chǎng)管理系統方法，包括整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全六個(gè)部分，主要功能是為企業(yè)解決用好的空間、用足空間、保持環(huán)境清潔、形成良好習慣、重視安全等問(wèn)題。成功的導入6S，可以改善和提高企業(yè)形象，促進(jìn)工作效率提高，縮短作業(yè)周期，降低生產(chǎn)成本，切實(shí)保障安全，是一件可以提高社會(huì )效益和經(jīng)濟效益的大好事。
要切實(shí)取得這樣的大好形勢，確實(shí)不是一件易事，需要我們堅持不懈的學(xué)習與體會(huì )。剛到工作場(chǎng)所時(shí)，各種辦公用品擺放的都不是很整齊，有些辦公用品，書(shū)籍資料與私人用品都擺在一起，沒(méi)有進(jìn)行整理和劃分，這樣一來(lái)，嚴重影響了大家的工作效率。經(jīng)過(guò)整理后，不但空間得到了解放，而且對各種物品進(jìn)行了劃分，貼上了標簽，一目了然，讓大家工作時(shí)的心情都舒暢多了，提高了大家的工作積極性。還是那句老話(huà)：“群眾的力量是無(wú)窮的”。在學(xué)習實(shí)踐6S當中，大家應該開(kāi)動(dòng)大腦，積極提出創(chuàng )意和建議，努力解決面臨的問(wèn)題。
從雜亂無(wú)章的辦場(chǎng)所到井然有序的工作環(huán)境。所有的一切，無(wú)論是誰(shuí)都明白“一份耕耘、一份收獲”的道理。然而，這只是6S學(xué)習實(shí)踐的攻堅段的成績(jì)。今天的成績(jì)并不意味著(zhù)明天的成功，一段時(shí)間的糾正也并不代表優(yōu)秀的素養已經(jīng)定型。6S管理的最終目的就是提升員工品質(zhì)，鞏固好攻堅的成果，讓優(yōu)秀的道德品質(zhì)習慣化，使公司擁有更加輝煌的`明天。
我們要在工作上推進(jìn)6S，形成處處6S，時(shí)時(shí)6S的大環(huán)境。沒(méi)有最好，只有更好，使落后的經(jīng)常接觸到先進(jìn)的，不太注意的時(shí)時(shí)看到注意的，不太堅持的看到永遠堅持的，形成良好的心理督促氛圍。
不但要將6S貫徹到行動(dòng)中去，而且還要將6S似規章制度一樣的執行，標準化的落實(shí)。我們的著(zhù)裝、工作用語(yǔ)，禮儀等細節問(wèn)題都要形成修養。讓好的成為制度、習慣，它將激勵我們、引導我們積極改進(jìn)自己，不斷為企業(yè)導入各種先進(jìn)的管理理念提供平臺，并最終促使企業(yè)成為管理先進(jìn)、環(huán)境優(yōu)雅、品質(zhì)一流的現代化公司。
管理概念或方法，有其特定的環(huán)境或范圍，過(guò)于拓展和泛化，難免失其精要。這種傾向在5S的推廣和流行中也存在，是應當加以避免的。從它在日本的發(fā)源、應用和內容等方面看，正確理解5S，應當圍繞著(zhù)工作現場(chǎng)管理這個(gè)明確的主題，也只有圍繞這個(gè)主題，才真正顯示出其精要性、操作性，而不是一些空泛或隨意的口號。
6s管理心得體會(huì )2
金巖公司這次在廠(chǎng)辦推行“6S”目的就是使全體員工在工作中切實(shí)可行“6S”，讓‘6S’深入人心，以此提升企業(yè)形象，提高工作效率。我公司在進(jìn)行“6S”后，我覺(jué)得大家的精神面貌煥然一新，工作場(chǎng)所也更加井然有序，工作環(huán)境大為改善，相信這次“6S‘后，我公司全體員工會(huì )更加努力地工作，將”6S“進(jìn)行到底。為企業(yè)的發(fā)展壯大打好奠定基石，以下便是在進(jìn)行”6S“后我的心得。
“6S”現場(chǎng)管理模式包括整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全六個(gè)部分成功地導入“6S”。是一件可以提高社會(huì )效益和經(jīng)濟效益的大好事。
要深化“6S精益生產(chǎn)管理”思想，扎實(shí)推進(jìn)“clean up”成果，就是要始終堅持員工至上，員工滿(mǎn)意的價(jià)值取向，突出思想培訓教育這個(gè)重中之重，固守目標定在一線(xiàn)，功夫在一線(xiàn)管理，動(dòng)力源于一線(xiàn)員工的工作思路，可見(jiàn)全員參與，集體行動(dòng)的觀(guān)念在一線(xiàn)的'廣泛普及和深入落實(shí)。榜樣的力量是無(wú)窮的，相信“一份耕耘，一份收獲”的道理。
管理即是一門(mén)藝術(shù)，也是一門(mén)科學(xué)，特別是一線(xiàn)管理工作，既給繁復雜，又細小瑣碎，一線(xiàn)管理人員如果不具有相當的領(lǐng)導力和知識力，不錯的計劃力和應變力的隊伍，是很難抓好一線(xiàn)管理的，這就需要領(lǐng)導有計劃地培訓，使一線(xiàn)管理人員成為一支招之能來(lái)，來(lái)則能戰，戰是能勝的一支強有力的隊伍。一線(xiàn)管理人員在企業(yè)中具有多重角色，他們既是新人數教導的啟蒙者，又是第一線(xiàn)的帶兵者，既是承上啟下的協(xié)調者，又是企業(yè)安全的守護者，既是良好人際關(guān)系的維系者，又是企業(yè)穩定成長(cháng)的奠基者，一個(gè)企業(yè)是否持續改進(jìn)和羸利，能否興旺和發(fā)展壯大，跟我們的管理人員和管理工作的著(zhù)最直接的關(guān)系，因此我們用辛勞、熱血、汗水和眼淚，為公司盡可能地創(chuàng )造最多最大的效益。
但是，今天的成績(jì)并不代表著(zhù)明天的成功，一段時(shí)間的糾正也不代表優(yōu)秀的素養已經(jīng)定型，我們要在工作上推進(jìn)“6S”，形成處處“6S”，時(shí)時(shí)“6S”的大環(huán)境，沒(méi)有最好，只有更好，讓好的成為制度、習慣，它將激勵我們，引導我們積極改進(jìn)自己，不斷地為企業(yè)導入各種先進(jìn)的管理理念提供平臺，并最終使企業(yè)成為管理先進(jìn)，環(huán)境優(yōu)雅、品質(zhì)一流的公司。
6s管理心得體會(huì )3
現代企業(yè)6s管理實(shí)務(wù)”的培訓，通過(guò)這次培訓，我從中學(xué)到了很多關(guān)于“6s”管理的知識，也深刻理解到做好“6s”對于一個(gè)公司的發(fā)展和壯大是很重要的'。
“6s”管理的內容包括：整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全，正像培訓老師所說(shuō)的，“6s”管理首先要理解他的精髓和意義，以前對“6s”管理只是字面上的理解，但是通過(guò)培訓，讓我理解了他的真正含義和精髓�！�6s”管理的目的不是打掃衛生和大掃除，如果那樣，我想很多公司也不會(huì )去學(xué)習“6s”管理了。整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全這六個(gè)方面是緊密相連的，有著(zhù)相輔相成的作用，整理、整頓、清掃是具體內容。清潔是制度化、規范化。素養是養成習慣。安全是基礎。
總之，通過(guò)這次培訓，不單單是對“6s”管理有了系統的了解和認識，更重要的讓我學(xué)會(huì )了怎樣去發(fā)現問(wèn)題和解決問(wèn)題的方法。在實(shí)際工作中，要把理論化為實(shí)際應用，結合自身情況靈活運用，按“6s”管理要求去做。我們的工作會(huì )更有秩序，更得心應手，更有經(jīng)濟效率，會(huì )使我們公司的明天更加美好。
6s管理心得體會(huì )4
6S管理是一種實(shí)用性極強的現場(chǎng)管理模式，將6S理念滲入進(jìn)員工工作的每一個(gè)環(huán)節后，能夠明顯提高一個(gè)企業(yè)的整體形象和員工的整體工作效率，推進(jìn)企業(yè)進(jìn)入一個(gè)良性循環(huán)，在為企業(yè)創(chuàng )造更大利潤的同時(shí)，也為員工提供了一個(gè)整潔、舒適的工作環(huán)境。
6S管理內容包括整理、整頓、清掃、清潔、素養和安全六個(gè)方面的內容。整理：將辦公場(chǎng)所和工作現場(chǎng)中的物品整理分類(lèi)，有所側重的區別對待。整頓：將需要品依據所規定的定位、定量等方式進(jìn)行擺放整齊，并明確地對其予以標識，盡量縮減找尋時(shí)間。清掃：將辦公場(chǎng)所和現場(chǎng)的工作環(huán)境打掃干凈，使其保持在無(wú)垃圾、無(wú)灰塵、無(wú)臟污、干凈整潔的狀態(tài)，并防止其污染的發(fā)生。安全：指企業(yè)在產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程中，能夠在工作狀態(tài)、行為、設備及管理等一系列活動(dòng)中給員工帶來(lái)即安全又舒適的工作環(huán)境。清潔：將整理、整頓、清掃的'實(shí)施做法進(jìn)行到底，且維持其成果，并對其實(shí)施做法予以標準化、制度化。素養：以人為本，通過(guò)6S管理的推進(jìn)，培養上下一體的共同管理語(yǔ)言，使全體人員養成守標準、守規定的良好習慣，進(jìn)而促進(jìn)全面管理水平的提升。
通過(guò)對6S現場(chǎng)管理的學(xué)習，使我深刻認識到將6S管理運用到日常工作中的每一個(gè)環(huán)節中后，能有有效推動(dòng)日常工作良好有序的進(jìn)行，同時(shí)能夠調動(dòng)員工的工作積極性，提高員工的工作效率，幫助員工養成良好的職業(yè)習慣，進(jìn)一步為員工創(chuàng )造出個(gè)人發(fā)展空間，無(wú)形中就會(huì )為公司創(chuàng )造出更多利潤。
同時(shí)我也產(chǎn)生了這樣的思考，現在很多企業(yè)都在做6s現場(chǎng)管理，但是執行的結果卻大相徑庭。綜合各種因素進(jìn)行考慮之后，我認為造成這一不同的原因是沒(méi)有可靠的監督、考核機制。6S管理的推進(jìn)，要有完善的組織機構去跟蹤、落實(shí)、整改、考核。6S管理的推進(jìn)需要全體員工的共同努力，作為管理人員我們是執行者，還是督促者，更要身體力行不打折扣的去執行。
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