酒店籌建籌開(kāi)運作方案

時(shí)間:2024-10-06 10:13:10 服務(wù)業(yè)/酒店/餐飲 我要投稿
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酒店籌建籌開(kāi)運作方案

  為了保障事情或工作順利、圓滿(mǎn)進(jìn)行,時(shí)常需要預先開(kāi)展方案準備工作,一份好的方案一定會(huì )注重受眾的參與性及互動(dòng)性。制定方案需要注意哪些問(wèn)題呢?以下是小編收集整理的酒店籌建籌開(kāi)運作方案,僅供參考,希望能夠幫助到大家。

酒店籌建籌開(kāi)運作方案

  開(kāi)業(yè)統籌階段主要是酒店開(kāi)業(yè)前一系列工作的規劃和實(shí)施,例如:組織架構、員工招聘、員工培訓、開(kāi)業(yè)和經(jīng)營(yíng)預算、物資采購、市場(chǎng)推廣、證照辦理、酒店驗收、等。

  開(kāi)業(yè)統籌的主要內容:

  組建籌開(kāi)項目組并設立籌開(kāi)辦公室

  了解酒店施工進(jìn)度

  制訂籌開(kāi)工作進(jìn)度計劃

  人事和培訓

  經(jīng)營(yíng)計劃和預算

  編制各部門(mén)運轉手冊

  采購和印刷

  開(kāi)業(yè)廣告和推廣計劃

  證照辦理

  員工招聘

  員工培訓

  開(kāi)業(yè)慶典計劃

  場(chǎng)地驗收

  模擬營(yíng)運

  開(kāi)業(yè)前檢查

  2.1組建籌開(kāi)項目組并設立籌開(kāi)辦公室

  1、籌開(kāi)項目組:包括酒店各部門(mén)負責人

  要盡量保證各部門(mén)總監或經(jīng)理到位,實(shí)現對各個(gè)部門(mén)的有效控制,保證各部門(mén)能按照總體籌開(kāi)計劃順利推進(jìn)。

  2、確定籌開(kāi)辦公室

  3、安排辦公用品到位

  4、建立酒店檔案資料庫

  酒店籌開(kāi)過(guò)程中的各項資料(包括工程資料)都要入庫存檔。

  2.2了解酒店施工進(jìn)度

  1、與籌建辦開(kāi)會(huì )了解工程進(jìn)度及機電設備狀況

  只有在詳細了解工程進(jìn)度的基礎上,才能準確安排籌開(kāi)進(jìn)度并進(jìn)行有效的銜接,避免由于步驟不一致而造成的延誤和損失。

  2、索取酒店工程進(jìn)度表

  3、索取酒店平面施工圖

  保證各級管理人員熟悉酒店布局和各自負責的工作場(chǎng)所,編制工作流程和制定本部門(mén)的籌開(kāi)計劃。

  2.3人事和培訓

  1、制定酒店各部門(mén)的組織架構

  2、制訂期、試營(yíng)業(yè)期和正式營(yíng)業(yè)后的薪酬福利標準

  薪酬福利標準要符合當地市場(chǎng)狀況,往往不同時(shí)期會(huì )有不同的薪酬和福利。

  3、制訂員工招聘計劃,要制定針對人員不足的預備方案

  招聘計劃中要明確時(shí)間、發(fā)布的媒體、招聘崗位、地點(diǎn)以及預算等。其中在招聘渠道上要進(jìn)一步拓寬,尤其是中高層管理人員。目前酒店業(yè)均面臨著(zhù)人員短缺的現象,在招聘計劃中要做好一旦招聘人員不足的預案,保證招聘的順利進(jìn)行。招聘廣告的發(fā)布,同時(shí)也是作為開(kāi)業(yè)前酒店市場(chǎng)推廣的一部分,是樹(shù)立形象的一個(gè)機會(huì ),需認真準備,充分利用。

  4、制訂開(kāi)業(yè)前的

  培訓計劃分為酒店級和部門(mén)級,要按照部門(mén)和崗位予以制定。培訓計劃中要給予實(shí)際操作預留足夠的時(shí)間,尤其關(guān)于食品衛生知識、消防演習、應急預案等要高度重視。

  5、制訂酒店的權限制度

  6、組織修訂運轉手冊

  任何一部運轉手冊由于酒店所處的環(huán)境不同,酒店的功能布局不同等,都要進(jìn)行相應的修改。

  7、制訂酒店各項

  2.4經(jīng)營(yíng)計劃和預算

  1、確定各部門(mén)的經(jīng)營(yíng)理念

  2、編制籌備開(kāi)業(yè)費用預算

  3、編制酒店開(kāi)業(yè)年度經(jīng)營(yíng)預算

  4、編制酒店市場(chǎng)推廣預算

  2.5編制各部門(mén)運轉手冊

  1、制定編制計劃

  2、設計服務(wù)標準

  根據酒店檔次,設計滿(mǎn)足需求的標準及服務(wù)環(huán)節的關(guān)鍵點(diǎn)。

  3、各崗位運轉流程

  4、規章制度

  2.6采購和印刷

  1、編制各部門(mén)采購物資清單

  按照類(lèi)別和部門(mén)分類(lèi),例如:客房一次性易耗品、客房布草、餐飲布草、酒店管理軟件等等。

  2、編寫(xiě)各部門(mén)印刷品清單

  以部門(mén)為單位,根據實(shí)際需求控制使用量,盡量采用酒店辦公和管理系統軟件,避免紙張浪費。

  3、市場(chǎng)尋價(jià)

  4、編制采購和印刷的資金預算

  5、制定資金使用計劃

  要根據市場(chǎng)中通行規律,合理安排采購資金的使用。

  6、所需物資和印刷品標準定版

  7、簽訂采購合同

  8、驗貨和收貨

  2.7開(kāi)業(yè)廣告和推廣計劃

  1、酒店企業(yè)識別手冊

  2、酒店所有標志和指示牌的設計制作

  3、拍攝宣傳照片

  4、制定戶(hù)外宣傳牌

  5、制作宣傳冊

  6、制訂各類(lèi)媒體的宣傳廣告計劃

  7、開(kāi)展市場(chǎng)推廣及宣傳促銷(xiāo)工作

  8、開(kāi)展客戶(hù)拜訪(fǎng)活動(dòng)

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