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熱門(mén)企業(yè)管理執行力心得范文
我們心里有一些收獲后，可以尋思將其寫(xiě)進(jìn)心得體會(huì )中，這樣就可以總結出具體的經(jīng)驗和想法。那么心得體會(huì )該怎么寫(xiě)？想必這讓大家都很苦惱吧，以下是小編為大家整理的熱門(mén)企業(yè)管理執行力心得范文，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
總張義兵通過(guò)這幾次的學(xué)習，對企業(yè)執行力又有了一個(gè)深刻的了解，我個(gè)人認為企業(yè)執行力的好壞是決定企業(yè)成敗的重要因素，是21世紀構成企業(yè)競爭力的重要環(huán)節。在激烈的競爭市場(chǎng)，一個(gè)企業(yè)執行力強弱，決定企業(yè)的興衰。
針對娛樂(lè )公司現狀，現在公司組織學(xué)習，并加強調貫徹落實(shí)執行力，這是非常及時(shí)和有必要的，具體體會(huì )如下：
1.組織內部都建立一種執行力文化。
2.在執行力組織中，戰略、運營(yíng)三個(gè)核心是緊密相聯(lián)的。
3.公司的薪酬更多是與業(yè)績(jì)聯(lián)系起來(lái).4.組織的領(lǐng)導都有一個(gè)共性。
5.組織很注意評估。而且一個(gè)較強的執行力組織還必須同時(shí)具備三個(gè)基本條件，戰略、運營(yíng)、人員。這三個(gè)流程要緊密結合起來(lái)，這就是執行力的精髓所在，也就是一個(gè)企業(yè)配置現有的人力資源、財力資源、物力資源、通過(guò)周密詳細的計劃去實(shí)現制定的戰略目標，在這個(gè)過(guò)程中要突出強調具有求實(shí)、實(shí)干、協(xié)作的。
企業(yè)文化是一種力量，隨著(zhù)企業(yè)的發(fā)展企業(yè)文化對企業(yè)的興衰將發(fā)揮著(zhù)越來(lái)越重要的作用。企業(yè)文化作用非同一般，要想使你的公司、企業(yè)富于執行力，就必須將其融入你的企業(yè)文化中，只有將執行力融入企業(yè)文化中去，使其成為企業(yè)文化的一個(gè)組成部分，才能使企業(yè)中每個(gè)人都了解并深入。只有這樣，執行力才會(huì )發(fā)揮作用。因為一個(gè)企業(yè)或是一個(gè)組織不僅需要一個(gè)具有執行力的領(lǐng)導者，同時(shí)也需要全員的執行理念。要建立或維持一個(gè)健康、有競爭力的企業(yè)，最也是最好的辦法，就是通過(guò)目標統一、戰略一致與同事們成為并肩作戰伙伴。
人才無(wú)疑是企業(yè)最重要的資產(chǎn)，企業(yè)之間競爭最根本的是人才的競爭，沒(méi)有一流的人才就不會(huì )有一流的公司。
個(gè)人的執行力取決于二個(gè)因素，即個(gè)人能力和工作態(tài)度，能力是基礎，態(tài)度是關(guān)鍵。所以我們要提高個(gè)人執行力，一方面要通過(guò)加強學(xué)習和實(shí)踐鍛煉來(lái)增強自身素質(zhì)，而更重要的是要端正工作態(tài)度。而如何端正工作態(tài)度？我認為要積極進(jìn)取，增強責任意識。責任心和進(jìn)取心是做好一切工作的首要條件。責任心強弱，決定執行力度的大��；進(jìn)取心強弱，決定執行效果的好壞。我們要腳踏實(shí)地，樹(shù)立實(shí)干作風(fēng)，堅決克服夸夸其談、評頭論足的毛病，真正靜下心來(lái)，從小事做起，從點(diǎn)滴做起。一件一件抓落實(shí)，一項一項抓成效。
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