【通用】供應部總結
總結是對某一階段的工作、學(xué)習或思想中的經(jīng)驗或情況進(jìn)行分析研究的書(shū)面材料，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規律，從而掌握并運用這些規律，不妨讓我們認真地完成總結吧�？偨Y怎么寫(xiě)才能發(fā)揮它的作用呢？下面是小編為大家整理的供應部總結，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
供應部總結1
在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，原輔材料采購供應是一項重要的基礎工作，其質(zhì)量、數量、時(shí)間和價(jià)格所構成的“四要素”不僅直接影響到組織生產(chǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量，還直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟效益。在當今市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，絕大多數原材料都是買(mǎi)方市場(chǎng)，花錢(qián)買(mǎi)東西不是難事，但要從茫茫商海中篩選出質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的適用品和穩定可靠的供貨商就要具備一定的專(zhuān)業(yè)知識，認真負責的工作態(tài)度和鍥而不舍的實(shí)干精神。下面對過(guò)來(lái)一年的工作做一總結，以便今后發(fā)揚成績(jì)，糾正不足，吸取經(jīng)驗教訓，把供應工作進(jìn)一步扎扎實(shí)實(shí)地做好。
一、應該做的且已經(jīng)做到的
1、一年來(lái)，供應部在總經(jīng)理的指導下，較好地完成了采購供應業(yè)務(wù)，基本上沒(méi)有因供應問(wèn)題影響到公司的正常生產(chǎn)。
2、遇到小工程訂單，車(chē)間急需進(jìn)貨（主要涉及到銅管和鋁型材），供應部及時(shí)與廠(chǎng)家溝通，或隨上批訂單補貨，或臨時(shí)加急發(fā)貨，基本上能在常規供貨周期內提前交貨，以便車(chē)間組織生產(chǎn)。
3、在采購過(guò)程中，在保證生產(chǎn)和原材料質(zhì)量的.前提下，貨比三家。遇到個(gè)別廠(chǎng)家原材料供貨不及時(shí)或質(zhì)量有問(wèn)題且不能馬上解決，就迅速聯(lián)系其他廠(chǎng)家供貨以免造成停工待料。
4、隨時(shí)關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，及時(shí)督促廠(chǎng)家降價(jià)，除銅管和鋁型材按上海長(cháng)江現貨價(jià)為依據隨行就市外，其它如鋼管、片頭、管接頭、放氣閥、銅焊條、粉末、包裝膜、液化氣等均根據市場(chǎng)變化而及時(shí)調整
價(jià)格。
5、對于在運輸中磕凹的（可能也包括生產(chǎn)中磕碰的）銅管，每積累到1噸左右，會(huì )提前與廠(chǎng)家溝通，在下批送貨時(shí)捎回換貨。
6、關(guān)于供貨數量磅差，通過(guò)購買(mǎi)電子秤和與供貨廠(chǎng)家協(xié)商，基本上避免了因磅差經(jīng)常扯皮現象。大額磅差及時(shí)向廠(chǎng)家通報，共同找原因就地解決，小額磅差，鋁材和鋼管以過(guò)磅數量為準開(kāi)票，銅管以廠(chǎng)家發(fā)票或送貨票為依據，臨時(shí)記差數，年終盈虧相抵后再統一結算。
7、在統計方面，保管、業(yè)務(wù)員、主管經(jīng)理分別記賬，發(fā)現問(wèn)題，相互核對，必要時(shí)與公司財務(wù)部對賬，在維護公司利益的前提下，進(jìn)行有效的調整。
二、不足之處
1、業(yè)務(wù)員對所采購物資的特性、材料構成和工藝還缺乏深層次的了解，應加強對這些方面的鉆研，以便協(xié)助質(zhì)檢部對原輔材料質(zhì)量進(jìn)行有效監督。
2、對鋼管的價(jià)格定位還屬于議價(jià)拉鋸狀態(tài)（包括金立、博翔和大佑），能否有一個(gè)參照標準（例如銅管）始終未能與供貨廠(chǎng)家達成共識。對其它原輔材料的價(jià)格調整還需要認真調研，及時(shí)跟進(jìn)，不論市場(chǎng)價(jià)格漲落，要做到心知肚明，并把價(jià)位落到實(shí)處。
3、業(yè)務(wù)員與保管和主管經(jīng)理就廠(chǎng)家的供貨數量和應付款每月應至少進(jìn)行一次內部核對，以免在對方提出對賬時(shí)，自己底數不清楚而發(fā)生被動(dòng)局面。
三、明年工作計劃
1、“今天的最好表現是明天的最低要求”。只有這樣，才能不斷提升業(yè)務(wù)素質(zhì)，才能為企業(yè)的發(fā)展做出積極的貢獻！
2、加大對原輔材料市場(chǎng)價(jià)格的監督力度，降價(jià)時(shí)要提高調價(jià)速度和頻率。對銅管、鋁材要密切關(guān)注國際、國內行情（包括國際時(shí)局和國內政策面的動(dòng)態(tài)），在價(jià)格波動(dòng)中尋找時(shí)機分別向老板和生產(chǎn)部門(mén)提出提前訂貨或暫緩訂貨的建議。
3、積極考察新的供貨廠(chǎng)家，在獲得更加質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的原輔材料的同時(shí)，達到牽制原供貨廠(chǎng)家和降低成本，提高公司經(jīng)濟效益的雙重效果。
4、調整、規范業(yè)務(wù)報表，定期對賬，做到訂貨有依據、進(jìn)貨有數據、欠款有根據，力求真實(shí)、有效、準確、完整。
四、附件
20xx年度主要原輔材料采購情況一覽表
供應部總結2
伴隨著(zhù)公司整體規模的日益發(fā)展和壯大，采購部在過(guò)去的一年面臨了新的機遇與挑戰，回顧20xx年采購部整個(gè)年度工作情況，總結如下：
一、采購部?jì)炔繂T工比較穩定，整個(gè)部門(mén)人員配置比較完整，工作責任心和工作熱情都有了很大提高，相互配合密切，分工細化。但部分員工的工作責任心和業(yè)務(wù)能力還有待強化和提高，力爭在20xx年采購部全體員工發(fā)展水平能和公司發(fā)展相適應。
二、
�。�1）、加強了與原有供應商的溝通和協(xié)調，并拓展了一批新的合格供應商，保證了材料的性?xún)r(jià)比優(yōu)勢，同時(shí)積極尋找質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的原材料進(jìn)貨渠道，大部分原材料的價(jià)格都有一定程度的下降。
�。�2）、庫房管理
20xx年公司整個(gè)產(chǎn)成品和原材料出入庫數量和品種都比較繁、多，原材料的存放基本能做到按類(lèi)擺放，成品、半成品能劃分區域，分類(lèi)堆放。原材料發(fā)放過(guò)程中對數量、品名、規格都進(jìn)行把關(guān)，降低了發(fā)料中可能存在的各種隱患。但成品發(fā)貨過(guò)程不容樂(lè )觀(guān)，出現了混裝、錯裝、漏裝等現象，極大的`影響了公司整體形象，因此20xx年針對庫房暴露出了許多問(wèn)題，庫房管理人員的工作責任心必須要進(jìn)一步強化，杜絕類(lèi)似情況的再次發(fā)生。
在20xx年整個(gè)采購工作過(guò)程中也存在許多問(wèn)題與不足。采購物資的及時(shí)性在20xx年必須要有一個(gè)質(zhì)的飛躍，盡量克服以前到貨不及時(shí)的各種不利因素，安排好原材料的到貨時(shí)間，減輕由此給生產(chǎn)帶來(lái)的不利因素。進(jìn)一步維系好與現有供應商的合作關(guān)系，并多渠道開(kāi)發(fā)新的合格供應商，拓展進(jìn)貨渠道，降低采購成本。提高采購部全體員工的工作能力和工作責任心，優(yōu)化采購部?jì)炔空麄�(gè)管理方式，全方位適應公司未來(lái)發(fā)展的需要。
20xx年度工作計劃
20xx年整個(gè)公司即將面臨巨大的發(fā)展機遇和市場(chǎng)機會(huì )，伴隨著(zhù)公司整體規模的不斷壯大和行業(yè)競爭能力的不斷走強，對公司采購管理工作和業(yè)務(wù)技能提出了更高的要求。為了提升采購部全體員工的工作能力和工作責任心，順利適應公司改制發(fā)展和大規模生產(chǎn)的需要，現對20xx年采購工作規劃如下：
一、繼續加強和穩定采購部人員的配置結構，提高全體員工的人員素質(zhì)。
二、保持和加強同現有供應商的管理與聯(lián)系，通過(guò)與質(zhì)量和生產(chǎn)聯(lián)系，淘汰一些在供貨及時(shí)率、質(zhì)量合格率方面較差的廠(chǎng)家。繼續多渠道拓展針對單雙梁配件的合格供應商，充實(shí)原材料進(jìn)貨渠道，確保數字機頂盒的大批量生產(chǎn)。
三、進(jìn)一步降低原材料價(jià)格，控制好對供貨單位的付款比例，在減輕財務(wù)部資金壓力的同時(shí)，保障原材料進(jìn)貨渠道暢通。四、特定如下“十二字”目標
責任：履行職責職能，不找任何借口；進(jìn)�。鹤孕艠�(lè )觀(guān)主動(dòng)，挑戰工作目標；合作：友愛(ài)團隊互助，協(xié)作共同進(jìn)步；忠誠：忠于本職工作，維護公司形象；創(chuàng )新：該于打破常規，努力創(chuàng )新發(fā)展；效益：以業(yè)績(jì)?yōu)閷�，�?chuàng )新最大效益。
供應部總結3
20xx年上半年，物資供應部按照煤氣化公司的總體部署，結合本單位實(shí)際情況，立足科學(xué)發(fā)展，著(zhù)力進(jìn)行市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，充分調動(dòng)職工的工作積極性，切實(shí)將思想和行動(dòng)統一到“用心做事,追求卓越”的高度上來(lái)，努力促進(jìn)公司健康和諧發(fā)展，實(shí)現了氣化廠(chǎng)生產(chǎn)“安穩長(cháng)滿(mǎn)優(yōu)”的經(jīng)營(yíng)目標�，F將20xx年上半年工作任務(wù)完成情況匯報如下：
一、20xx年上半年主要經(jīng)濟指標完成情況
進(jìn)入20xx年供應部按照冬季儲煤，淡季減少庫存，平抑煤價(jià)管理理念。在測算消耗、安全庫存的基礎上，根據氣化廠(chǎng)生產(chǎn)負荷情況，創(chuàng )新管理思路，按生產(chǎn)提出的高熱值煤與低熱值煤6：4搭配的“算賬生產(chǎn)”、“算賬采購”理念。利用煤場(chǎng)改造消耗庫存機會(huì )，調整采購策略，逐步加大了塊煤采購力度，減少混煤采購量，全力組織采購，滿(mǎn)足生產(chǎn)上用煤需求。
物資供應部根據生產(chǎn)需求1至6月份共采購兩煤76.35萬(wàn)噸，使用采購資金5.39億元。其中采購塊煤60萬(wàn)噸，平均采購綜合含稅單價(jià)731.12元/噸，與去年同比多采購塊煤34.83萬(wàn)噸，平均單價(jià)同比去年上漲了92.76元/噸；采購混煤16.35萬(wàn)噸，平均采購綜合含稅單價(jià)624.28元/噸，與去年同比少采購混煤43萬(wàn)噸，平均單價(jià)同比去年上漲了187.20元/噸。
20xx年上半年加大了直供商的采購力度，直供商共采購兩煤了48.55萬(wàn)噸（其中華亭11.59萬(wàn)噸、義煤12.70萬(wàn)噸、酸刺溝11萬(wàn)噸、其他采購13.26萬(wàn)噸），占上半年采購量的63.60%，中間商共采購了27.8萬(wàn)噸，占上半年采購量的36.40%。
采購液堿1107噸；硫酸162.16噸；鹽酸297.5噸；異丙醚277.344噸；原水500.08萬(wàn)噸。
二、主要工作完成情況
1、煤炭采購方面
�。�1）加強煤炭采購環(huán)節的管理
a、對義馬煤源地的監管。派出業(yè)務(wù)人員每周三次，對義馬常村煤礦、千秋煤礦等進(jìn)行巡查，對礦方的產(chǎn)量、煤質(zhì)以及競爭對手的情況進(jìn)行跟蹤紀錄，整理存檔，并每周召開(kāi)一次部門(mén)會(huì )議進(jìn)行通報。
b、對外地煤源地的監管。派出2名工作人員長(cháng)期駐守，對內蒙、甘肅等重點(diǎn)礦點(diǎn)的市場(chǎng)動(dòng)態(tài)進(jìn)行監控，每日向供應部發(fā)回信息，由供應部業(yè)務(wù)科進(jìn)行記錄分析。使我們更好的準確掌握市場(chǎng)動(dòng)向。
�。�2）建立信息專(zhuān)報制度，設立信息員一名，將每日煤炭采購情況在公共信息平臺上發(fā)布，加強了供應部、煤質(zhì)辦，氣化廠(chǎng)之間的溝通，各單位負責人隨時(shí)能夠了解煤炭供應情況，為生產(chǎn)儲備提供數據支持。
�。�3）根據《煤氣化公司煤炭采購運輸辦法》，為加強煤炭采購管理工作，針對煤質(zhì)管理和運輸管理中需要解決的問(wèn)題，按《煤氣化公司煤炭采購運輸辦法》要求：
1、審查所有承運商資質(zhì)，對注冊資金不足200萬(wàn)元承運商，要求所有承運商完成注冊資金增資工作；
2、對運輸合同重新修訂完畢，已通知所有承運商重新簽訂運輸合同；
3、完善規范了《煤氣化公司煤炭采購運輸管理辦法違規索賠條款》，并得到有效執行，截至6月份共向違規承運商執行運輸索賠10.57萬(wàn)元；因煤質(zhì)問(wèn)題，經(jīng)統計共向供應商違約索賠索賠130萬(wàn)元。
�。�4）認真執行《煤氣化公司煤炭采購運輸管理辦法違規索賠條款》，截至6月份向違規承運商執行運輸索賠10.57萬(wàn)元；因煤質(zhì)問(wèn)題，向供應商索賠130萬(wàn)元。
�。�5）按照《駐場(chǎng)聯(lián)絡(luò )員管理辦法》要求，為規范公司煤場(chǎng)管理，保證煤場(chǎng)正常運營(yíng)秩序，分兩次由供應部牽頭舉辦煤場(chǎng)聯(lián)絡(luò )員培訓班，由煤質(zhì)辦、氣化廠(chǎng)安環(huán)部、供應部運輸管理科從不同管理角度進(jìn)行培訓、考試，統一辦理出入證，規范了駐場(chǎng)聯(lián)絡(luò )員管理，目前煤場(chǎng)管理秩序大大改觀(guān)。
�。�6）為提高采購煤質(zhì)，制訂了《承運義煤煤炭運輸運費結算管理辦法》，并得到很好落實(shí)執行；根據義煤煤質(zhì)情況，供應部業(yè)務(wù)科同志，建立下礦登記制度，規定義煤每周下礦次數不少于3次/各礦，同時(shí)煤質(zhì)辦同志在人員少情況下放棄周末休息配合供應部，深入義煤各礦現場(chǎng)親自采樣，來(lái)加強煤質(zhì)采購監管工作。對華亭、內蒙煤質(zhì)供應部已派駐礦聯(lián)絡(luò )員到煤源地駐礦監管，并發(fā)揮了監管作用。
�。�7）在運費下降上主要采取的措施：
1、統一降低了各煤源地運費；
2、在煤炭運費漲價(jià)時(shí)，采取不漲價(jià)、或緩漲價(jià)的措施；
3、加大了義煤采購量。
2、化工原材料采購方面
物資供應分公司肩負著(zhù)生產(chǎn)必需的化工原料鹽酸、硫酸、液堿、二異丙基醚的采購供應工作，上半年我們將所有化工原料的`采購工作全部納入招議標范疇，通過(guò)實(shí)地走訪(fǎng)、電話(huà)詢(xún)問(wèn)、網(wǎng)絡(luò )查詢(xún)等形式，了解各項原料的生產(chǎn)廠(chǎng)家情況、價(jià)格走勢、供應能力，結合氣化廠(chǎng)生產(chǎn)需求能力，制定招議標方案。在需要采購某項化工原料時(shí)向化工原料供應商發(fā)出招標書(shū)，由煤氣化公司專(zhuān)家組成員組成招標評委，經(jīng)過(guò)嚴格公正的招標程序，選擇質(zhì)優(yōu)價(jià)廉信譽(yù)高的生產(chǎn)商作為該項化工原料的供應商，降低采購成本，確�；ぴ牧瞎⿷�。
3、企管工作方面。
管理創(chuàng )新項目帶動(dòng)上，供應部對涉及煤炭采購承運商管控方法研究、煤炭采購供應商管控方法研究等6個(gè)項目，已分解到各科室具體經(jīng)辦人，并按照時(shí)間進(jìn)度做好研究及成果上報；按照“以我為主”理念，管理創(chuàng )新具體做法：
1、積極探索在計劃、合同簽訂和與供應商的關(guān)系維護的方面如何體現以我為主理念；
2、對供應商煤源地煤質(zhì)、市場(chǎng)行情進(jìn)行跟蹤記錄，做好淡旺季采購，平抑好成本，以促進(jìn)煤炭采購管理工作上臺階。
供應部總結4
供應部原材料倉庫以集團公司目標任務(wù)為工作綱領(lǐng)，在公司領(lǐng)導正確指導及同事們的熱情幫助支持下，不斷加強自身建設，努力提高自身修養，認真履行崗位職責，較好的完成了各項工作任務(wù)，現將今年的工作總結做個(gè)簡(jiǎn)單的匯報：
工作業(yè)績(jì)概況
集團公司從新光喬遷至鹽盤(pán)工業(yè)園區，集團也迎來(lái)新的騰飛，倉庫整體面貌將煥然一新，我作為倉庫主管這也是對我個(gè)人能力的挑戰，雖然沒(méi)有轟轟烈烈的戰果，但也算是踏踏實(shí)實(shí)的`經(jīng)歷了這一年的考研和磨礪。
1.在倉庫硬件設施的整改中尋找經(jīng)驗，總結經(jīng)驗，向他人學(xué)習，盡量將自己的工作爭取一次比一次做的更好。在部門(mén)領(lǐng)導及同事的幫助下對整個(gè)原材料倉庫進(jìn)行分區管理，銅鋁材分類(lèi)明確，井然有序，銅棒、銅排按照規格大小進(jìn)行統一管理，做好標識與實(shí)物相符，使其結構簡(jiǎn)單，擺放合理，出入庫方便。其次圓鋁錠周轉架的整改順利進(jìn)行，我們采用疊加式周轉架，不但節省了占用空間，還保證了材料出入庫的準確性，大大提高了工作效率。
2.倉庫在材料管理上按先進(jìn)先出法，帳、物、卡、一致，標識明確，在外審及各項檢查中都表現良好。在材料出入庫上嚴格把關(guān)，按照公司流程完整、清晰、順暢地完成各項指標。
3.在廢舊物資處理方面，我們在保安科的積極配合下定期將廢料進(jìn)行統一招標，倉庫全體人員參與廢料現場(chǎng)監督工作，杜絕了收購商有任何舞弊行為。確保每次招標公平、公正、公開(kāi)、比價(jià)的原則，以公司最大利益為目標，順利完成全年廢料銷(xiāo)售額900多萬(wàn)元。
4.在服務(wù)意識上我們按照公司流程積極配合客戶(hù)需求，合理安排每批貨物的及時(shí)裝卸，確保工作順暢進(jìn)行。全年共采購入庫重量22500噸，委外出入庫重量20800噸，與往年同比上漲10%
自進(jìn)集團公司至今，我們并沒(méi)有為公司做出了很了不起的貢獻，也沒(méi)取得特別值得炫耀可喜的業(yè)績(jì)，我們只是盡量做好屬于自己崗位上的工作，也正是這些，我們的努力得到了公司的認可，連年被評為先進(jìn)班組。但是過(guò)去的榮譽(yù)已成過(guò)去，工作中雖然取得了一定成績(jì)，但仍然存在著(zhù)一些問(wèn)題和不足，今后，我要一如既往地向領(lǐng)導們學(xué)習，發(fā)揚優(yōu)點(diǎn)、克服不足，與時(shí)俱進(jìn)，積極進(jìn)取，從而更好地完成領(lǐng)導安排的各項工作任務(wù)。
20xx年工作計劃和安排
1.穩定人員。在20xx年一年中，深刻的感受到人員不穩定帶來(lái)的諸多問(wèn)題：
1.工作效率有所降低
2.對其他員工的心理產(chǎn)生波動(dòng)。據初步分析離職原因有兩點(diǎn)，其一是專(zhuān)業(yè)與崗位不對口，其二是員工薪資待遇偏低。
3.不斷增強自身工作水平。在工作中學(xué)會(huì )吸取經(jīng)驗教訓，養成平時(shí)寫(xiě)工作日志的習慣。
4.強化服務(wù)意識，增強責任感、壓力感，提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量。
5.增強與其他部門(mén)的溝通，將遇到的問(wèn)題及時(shí)解決。
6.整改倉庫不足之處，帶動(dòng)團隊熟悉倉庫6S、7S管理，并爭取做到。
意見(jiàn)跟建議
1.生產(chǎn)車(chē)間廢料管理問(wèn)題比較嚴重，分類(lèi)不明確
2.車(chē)間管理不嚴，報廢品未得到重視，銅類(lèi)產(chǎn)品批次報廢有出現，“自產(chǎn)自銷(xiāo)|”現象3.倉庫叉車(chē)使用有待改進(jìn)
供應部總結5
摘要在采購資金緊張的形勢下，煤礦物資供應部門(mén)應編制好物資計劃，加強物資采購管理，提高資金使用效率，提高物資利用效率。 關(guān)鍵詞物資采購物資供應資金管理煤炭企業(yè)
采購資金短缺是困擾煤炭物資供應部門(mén)的一個(gè)大問(wèn)題，在煤炭形勢好轉的情況仍然存在。如何搞好采購資金匱乏時(shí)的物資供應工作成為大家關(guān)心的話(huà)題。
一、煤炭企業(yè)物資供應管理存在的問(wèn)題
煤炭物資種類(lèi)繁多，價(jià)格昂貴，供應商數量多，采購及庫存管理的控制環(huán)節多，所涉及的資金額超過(guò)整個(gè)企業(yè)流動(dòng)資金的50%，采購、供應商、庫存以及用戶(hù)之間的信息交換要求快速、準確。在這種形勢下，全面、及時(shí)、準確地掌握供應商、庫存、采購、用戶(hù)等信息是企業(yè)成功運行的關(guān)鍵。但是，大多數煤炭企業(yè)在物資信息管理方面還存在不少問(wèn)題。
1、儲備不實(shí)。由于煤炭企業(yè)資金嚴重匱乏，出現以物易物現象，大量物資不能及時(shí)驗收入庫，已經(jīng)消耗的部分物資尚未按規定估價(jià)入賬，致使賬面出現紅字，儲備資金虛降，導致儲備不實(shí)，賬、物不符，表面上儲備資金平均占用逐年降低，實(shí)際超儲嚴重。
2、物資采購不規范 缺乏科學(xué)管理。采購物資不夠規范，沒(méi)有做到科學(xué)管理，采購人員在沒(méi)有弄清所需物資的價(jià)格、型號、數量等
信息就盲目采購，致使采購回來(lái)的物資與實(shí)際所需物資相差甚遠，造成不必要的資金浪費。
3、資金使用效率低、庫存結構不合理。煤炭企業(yè)“高消耗、高投入”的現象，仍然沒(méi)有得到根本的改變，現有庫存結構調整幅度不大，長(cháng)線(xiàn)物資仍有較大庫存，積壓、待報廢物資所占比重較高，老的'積壓未處理，新的積壓又出現，使企業(yè)大量的資金沉淀，影響了資金周轉。
4、物資供應管理制度不健全，資金使用率不高。物資供應管理是控制企業(yè)成本的重要環(huán)節，管理制度不夠嚴格，導致資金使用率運行狀況不佳。由于物資市場(chǎng)由賣(mài)方向買(mǎi)方的轉變，物資供應的內、外部環(huán)境發(fā)生了深刻的變革，其原有的內部控制制度不能適應新形勢的需要，缺乏物資采購環(huán)節的價(jià)格監督、質(zhì)量監督等約束機制。管理混亂。
二、資金匱乏下的煤礦企業(yè)物資供應管理辦法
1、搞好物資計劃編制，避免不必要的資金浪費。物資計劃編制是供應部門(mén)管理工作的基礎，長(cháng)期以來(lái)，無(wú)論是供應部門(mén)還是各生產(chǎn)單位編制的物資用料計劃，都存在計劃準確性差、變動(dòng)較大、臨時(shí)追加計劃過(guò)多等問(wèn)題，給及時(shí)組織物資采購和供應帶來(lái)了困難。因此，一定要規范物資計劃管理，由各生產(chǎn)單位根據實(shí)際需要，編制物資需求計劃（包括供應部門(mén)采購計劃及自購物資計劃），報供應部門(mén)審批。供應部門(mén)根據基層計劃，結合物資消耗定額、材料費限額、儲備資金定額和擁有資源情況，編制企業(yè)公司物資采購計劃，
作為采購依據。對大宗主要材料及設備，由供應部門(mén)統一采購。這樣，既能充分利用有限的采購資金，發(fā)揮物資供應部門(mén)的主渠道作用，又能規范物資計劃管理，及時(shí)均衡地保證企業(yè)安全生產(chǎn)所需物資的供應，實(shí)現以最少的資金占用、最小的勞動(dòng)消耗、最少的庫存取得最大的經(jīng)濟效益。
2、加強物資采購管理，合理運作采購資金。物資采購是物資供應管理的關(guān)鍵環(huán)節，也是控制采購成本的重要一環(huán)，在目前采購資金短缺的情況下，能夠加強采購管理、合理運作采購資金是物資部門(mén)供應得上、管理得好、經(jīng)營(yíng)得活的重要保證。因此一定要規范物資采購行為，充分發(fā)揮集團優(yōu)勢，進(jìn)行批量采購，在物資采購之前，本著(zhù)節約的原則，摸清物資供應市場(chǎng)質(zhì)量、價(jià)格動(dòng)向，對物資供貨單位的管理水平、技術(shù)能力、機器設備狀況、品質(zhì)控制能力及財務(wù)信用狀況進(jìn)行深入調查，以確保采購物資的質(zhì)量。在物資采購時(shí)，廣泛搜集同類(lèi)廠(chǎng)家有關(guān)資料，遵循“三同三看”原則，即同名稱(chēng)、型號、規格看質(zhì)量，同質(zhì)量看價(jià)格，同價(jià)格看費用，做到貨比三家，以最低的價(jià)格采購到最好的物資。對大宗主要材料及設備，要采取公開(kāi)招標采購方式，杜絕暗箱操作，堵塞采購黑洞。同時(shí)，對采購物資的計劃、價(jià)格和質(zhì)量，要由審計部門(mén)進(jìn)行審核監督;由物資管理部門(mén)組織驗收，以確保采購資金運作透明、合理，發(fā)揮最大效益。
3、搞好儲備資金管理，提高資金使用效率。庫存物資的單位成本是影響儲備資金高低的最重要因素之一，作為物資供應部門(mén)，要根據市場(chǎng)變化，結合單位實(shí)際，適時(shí)調整儲備定額和庫存結構，對積壓、毀損、報廢物資及時(shí)進(jìn)行處理，最大限度地降低庫存積壓，減少資金占用，加速資金周轉。
要充分利用社會(huì )庫存，降低企業(yè)的物資儲備量和資金占用。對通用材料，與社會(huì )供貨單位建立起穩定的供求協(xié)作關(guān)系，按時(shí)統一供應，定期進(jìn)行結算，減少資金占用;對于價(jià)格隨季節變化較大的料，可按價(jià)格變化規律、企業(yè)需求量及綜合實(shí)力，進(jìn)行合理采購和儲備。 要加強物資材料的統計稽核工作，隨時(shí)掌握和監督材料儲備和資金定額的執行情況，對超額儲備及質(zhì)量不合格、不適用的物資，堅決拒收，避免形成新的積壓，從而占用儲備資金。
4、加強物資供應管理，提高物資利用率。物資供應管理是控制煤礦企業(yè)成本的重要一環(huán)。作為物資供應部門(mén)，要根據煤礦企業(yè)的特點(diǎn)和不同時(shí)期的生產(chǎn)條件，制定出先進(jìn)合理的材料費、定額定量的指標。嚴格按“兩定一限”指標控制物資的發(fā)放。同時(shí)，對大項材料實(shí)行租賃和跟蹤管理，對小型器材、工具實(shí)行建卡、立賬管理，嚴格執行物資交舊領(lǐng)新、回收修舊管理。從而確保物資的有效利用。
供應部總結6
公司領(lǐng)導：
20xx年在公司領(lǐng)導的大力支持和正確領(lǐng)導下，供應部緊緊圍繞熱源、熱網(wǎng)工程建設，生產(chǎn)檢修、運行兩大重點(diǎn)開(kāi)展工作任務(wù)，本著(zhù)“誠信敬業(yè)、奉獻創(chuàng )新”的服務(wù)宗旨，以及“價(jià)格更低、效率更高、質(zhì)量更好和服務(wù)更優(yōu)”的要求來(lái)完成工作任務(wù)。這期間較好地滿(mǎn)足工程建設、生產(chǎn)運行、生產(chǎn)檢修等對設備、材料的需要，努力配合施工單位及各部門(mén)做好物資供應保障和服務(wù)工作，現將全年工作情況簡(jiǎn)要回顧如下：
一、工程建設所需設備及附屬材料招標采購工作。
按照集團和公司年初制定的工作計劃，供應部配合集團招標部、公司工程部做好設備、材料招標準備工作，搶前抓早，為工程建設早作準備，共完成設備、材料招標31項，按與去年同期可比價(jià)格節約180余萬(wàn)元，為工程建設、生產(chǎn)運行提供了可靠的保障。為保證供貨商能夠按時(shí)交貨，做到每周一次電話(huà)回訪(fǎng)，及時(shí)了解設備生產(chǎn)情況，協(xié)調處理相關(guān)問(wèn)題，掌握供貨商第一手信息，為領(lǐng)導決策當好參謀。
二、生產(chǎn)檢修、運行所需材料的采購工作完成情況。
為保證生產(chǎn)、發(fā)電能正常運行，保證百姓住上暖屋子，保證共建和諧社會(huì )，確保生產(chǎn)檢修任務(wù)圓滿(mǎn)完成，對生產(chǎn)檢修所需材料采取招標、比質(zhì)比價(jià)等方式進(jìn)行采購，從爾保證了質(zhì)量和價(jià)格，因年初資金比較緊張，為了不因資金問(wèn)題而影響檢修的進(jìn)行，我們多方想辦法花最少的資金辦最大的事，多番做供貨單位領(lǐng)導工作、采取先供貨后付款（在十月x日收費之后）的方式，解決工程建設、檢修、運行所需材料問(wèn)題，共賒欠資金近300多萬(wàn)元。為保證能采購到優(yōu)質(zhì)價(jià)廉的商品，我們以了解市場(chǎng)最新行情、最新動(dòng)態(tài)和相關(guān)行政及規則為基本任務(wù)、以便更好地掌握主動(dòng)權，不至于受供應商片面因素的影響。
嚴把設備、材料質(zhì)量關(guān)。公司領(lǐng)導高度重視設備、材料的質(zhì)量，采取多種措施，嚴把設備、材料質(zhì)量關(guān)，不合格產(chǎn)品堅決不予采購，堅持“多家競爭，比質(zhì)比價(jià)，質(zhì)優(yōu)價(jià)宜”的原則，物資材料在采購前都要進(jìn)行詳實(shí)的市場(chǎng)調查，在準確地把握市場(chǎng)行情后，引入競爭機制堅持比質(zhì)量、比信譽(yù)、比實(shí)力、比價(jià)格、貨比多家，擇優(yōu)采購。
三、設備、材料采購運輸服務(wù)方面工作完成情況。
為保證工程建設和各部門(mén)對設備材料的需要，能夠及時(shí)到達施工現場(chǎng)，保證施工進(jìn)行，做到隨叫隨到，放棄節假日休息的時(shí)間來(lái)保證材料的采購運輸工作，真對熱網(wǎng)今年建設的`特殊情況，材料招標與實(shí)際需要差異很大，沒(méi)有預先做好材料計劃，需要時(shí)就很著(zhù)急的實(shí)際情況（各種工程臨時(shí)采購計劃共計30多份），我們想盡各種辦法保證熱網(wǎng)工程的順利進(jìn)行，沒(méi)有因材料問(wèn)題而影響工程建設。各部門(mén)領(lǐng)貨人手不足時(shí)，我們的司機又擔起裝卸工的腳色，從毫無(wú)怨言，不計報酬。為保正公司人員能吃得上新鮮的蔬菜，早晨五點(diǎn)多大家還在夢(mèng)鄉的時(shí)候，我們的司機就與食堂采購人員在路上去購買(mǎi)新鮮的蔬菜了，回來(lái)后也不休息，又投入一天的緊張的工作中，用我們的汗水換得各部門(mén)人員的認可。
四、合同、材料計劃的執行管理等工作完成情況。
合同、材料計劃是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)之本。建立合同檔案，做好合同管理，仔細核對合同內容，做到無(wú)一字疏漏，避免給公司造成不必要的合同糾紛，嚴格履行合同審批程序，無(wú)領(lǐng)導審批的堅決不簽。經(jīng)常深入車(chē)間，積極了解工程建設、生產(chǎn)等部門(mén)的需求和對設備、材料的使用情況的意見(jiàn)，并及時(shí)保證供給，有問(wèn)題的馬上聯(lián)系處理。
嚴格控制采購計劃的執行，根據不同情況靈活調整采購計劃，避免造成積壓，同時(shí)對各部門(mén)所需物資和材料都必須由相應的審批人簽屬意見(jiàn)，再到倉儲部門(mén)核實(shí)庫存情況后，再執行采購，做到供貨及時(shí)、庫存合理、堅持供得上、不積壓，本著(zhù)“準零庫存”管理的模式運作，減輕資金壓力，加快資金周轉。
五、工作之中需改進(jìn)的問(wèn)題
1、加強本部門(mén)人員的業(yè)務(wù)學(xué)習，提高人員素質(zhì)，使業(yè)務(wù)能力進(jìn)一步提升。
2、加強合同、材料計劃管理，多方拓展采購新思路，在保證質(zhì)量的前提下，控制到采購價(jià)格最低。
3、強化服務(wù)意識，做好工程建設、生產(chǎn)運行強有力的后勤保障。
總之：我們在做好本職工作的情況下，還會(huì )繼續努力！回顧20xx年的工作，我們的工作還有許多不足之處，我們還要加強自身學(xué)習，提高業(yè)務(wù)水平，不斷完善各項管理措施和制度，積極配合各部門(mén)做好物資保障工作，請公司領(lǐng)導在今后的工作中予以批評和指正。
供應部總結7
又一個(gè)月在悄無(wú)聲息中結束，這個(gè)月通過(guò)“三標一體”外審，我部門(mén)又一次發(fā)現了工作中的諸多不足，但在與外審專(zhuān)家的交流接觸中我們更多的是收獲，工作是在尋找錯誤中進(jìn)步的，外審工作雖然結束了，但對我們來(lái)說(shuō)剛剛開(kāi)始。
在本次外審工作中，我部門(mén)中的一些不足：
一、危險品及其他一些原材料存放問(wèn)題
1、氧氣、乙炔要安裝回火阻止器，實(shí)現阻燃。
2、氧氣、乙炔要單獨存放，要有鐵柵欄，為防止倒地。存放庫房要有通風(fēng)口，且地面應為水磨石地面，防靜電。
3、油漆的存放應為單獨存放，且在屋內不允許分裝，且應該禁止煙火。以防止不必要的損失。
4、電焊條儲存：應當離墻、離地。遵循先進(jìn)先出原則。防止焊條發(fā)潮，保證焊條質(zhì)量。
5、滅火器要有箱子，且應放置于室外。
二、危險源識別問(wèn)題
油漆在識別中，應該視為重大危險源。
三、一些制度的完善問(wèn)題
1、氧氣、乙炔等危險材料管理制度。
2、重大材料進(jìn)廠(chǎng)制度（主要是安全方面）
3、大型鋼材搬運制度。
4、主材的供貨方必須為合格供方，如有特殊情況要走特別審批程序。
5、庫房安全巡檢制度。（一周一次，如：氧氣乙炔擺放是否穩當。）
6、日常檢查制度。（一日一次）四、原材料可追溯性問(wèn)題。
材料計劃、合同、入庫臺帳編號要一致。要實(shí)現生產(chǎn)計劃、采購計劃生產(chǎn)發(fā)放一條線(xiàn)。
本月主要工作及下月工作計劃：
一）、制度完善方面
1、完成油漆庫房管理制度。
2、氧氣、乙炔庫房管理制度
二）、理順了原材料可追溯程序。找到了原因，首先是我門(mén)對歷史資料數據的整理分析不夠完善和全面，造成查詢(xún)一些歷史數據效率較低。所以我們將建立合適的物資采購流程，原材料采購及目前所有購入臺帳、收貨證明等的編號、妥善管理。
三）、采購規范化程度還需進(jìn)一步提高，采購工作遇到許多問(wèn)題，主要是采購的計劃性不強，我們采購任務(wù)中的一多半是臨時(shí)采購計劃，因為沒(méi)有庫存，往往剛解決了上一筆，下一筆又有上一筆內容，為不影響生產(chǎn)，我部門(mén)還需要進(jìn)一步規范采購程序，不斷提高效率。確保各部門(mén)所需物料及時(shí)、準確的`供應。
外審工作的結束，并不是終點(diǎn)而是新的起點(diǎn)，我們要以此為契機，加倍努力，把我們的供應部做的更好。
供應部總結8
物資供應公司自11月份成立以來(lái)，在集團公司領(lǐng)導的大力支持及正確領(lǐng)導下，以加強倉庫管理，緊緊圍繞采購業(yè)務(wù)為重點(diǎn)，本著(zhù)努力降低采購成本、提高采購效率、保證產(chǎn)品質(zhì)量、不斷提高服務(wù)為原則，物資供應保障能力得到了逐步提高。
一、工作情況回顧
1、將要過(guò)去的是公司正式實(shí)施運修分離運作的第一年，隨著(zhù)運修分離方案的實(shí)施，物資供應公司的各項工作也發(fā)生了很大的變化，過(guò)去所屬各營(yíng)運公司的倉庫并入了物資供應公司，材料的供應由過(guò)去的機務(wù)經(jīng)理和機務(wù)員到總庫調取，變?yōu)榱宋镔Y供應公司需送貨上門(mén)，物資供應公司克服了當初人員缺乏、人員結構能力不足、維修點(diǎn)分布零散等困難，本著(zhù)服務(wù)好維修部門(mén)，保障線(xiàn)路車(chē)輛正常營(yíng)運的原則，全部門(mén)人員共同努力，使得待料現象較過(guò)去減少了很多。截止到12月6日，共完成了以下采購任務(wù)：
采購天然氣7050403.85立方，柴油1243409.83 公斤，汽油41652.28公斤；購進(jìn)材料6276440.64元，輪胎1265496.36，機油1790969.36元，輔油917887.49元，總計采購金額達4600多萬(wàn)元，采購批次達3000多次，配送批次達余次。
2、在公司領(lǐng)導的關(guān)心支持下，加大了科技投入，于3月，引入了信息化管理（ERP）來(lái)進(jìn)一步提高物資供應管理水平上新臺階。信息化的引入使用，充分保證了物資數據的準確性，使物資的管理更加精細化、透明化，能夠大大提高倉儲工作效率，使會(huì )計帳務(wù)工作實(shí)現了自動(dòng)化，改變了二三十年來(lái)的統計方式，較多年以來(lái)的賬務(wù)問(wèn)題更加準確及時(shí)；制約制衡機制得到了建立，庫存成本和采購成本有了逐步降低，實(shí)現了物資供應的動(dòng)態(tài)管理。
3、對于非單一xx的所有物資，堅持比價(jià)、比質(zhì)、比供貨速度、比付款方式進(jìn)行采購，力爭采購的物資質(zhì)優(yōu)、價(jià)廉，付款條件寬松，且能夠快速供貨。
4、規范內部管理，明確各項工作流程，物資供應從采購、驗收、入庫、物資發(fā)放、匯款等一系列工作環(huán)節，層層把關(guān)，明確責任，以材料的計劃采購、物資的驗收、財務(wù)匯款三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)作為內控監督的重點(diǎn)，使三者工作流程互相制約，互相制衡進(jìn)一步提高了采購行為的公開(kāi)化、透明化。強化了庫房的現場(chǎng)管理工作，不斷改善庫房的庫容庫貌。
4、為了配合營(yíng)改稅工作的順利進(jìn)行，物資供應公司從部門(mén)內部及外部供應商著(zhù)手，扎扎實(shí)實(shí)的做了大量能夠滿(mǎn)足財務(wù)要求的基礎工作。
5、在堅持“供得上，少積壓甚至不積壓”的前提下，物資供應公司在分管領(lǐng)導的指導下，率先從玻璃、輪胎等占用資金較多的物資著(zhù)手，以“準零庫存管理”的模式進(jìn)行試運作，從目前的情況來(lái)看，既緩解了公司庫容緊張的矛盾，又減輕了資金支付的壓力，達到預期的目的，取得了良好的效果，基本避免了新的積壓和損失發(fā)生。
6、積極聯(lián)系機務(wù)、修理等部門(mén)，根據不同時(shí)期的實(shí)際情況，靈活調整采購計劃，避免形成新的積壓。
6、加強廢舊輪胎、電瓶的回收管理，對廢舊輪胎及電瓶的處理，堅持在集團公司紀委的'監督下進(jìn)行，并將銷(xiāo)售款上交財務(wù)。累計上繳金額89248元。
二、工作計劃
1、進(jìn)一步加強各項管理工作，不斷完善優(yōu)化各項工作流程；
2、以市場(chǎng)為導向，不斷開(kāi)發(fā)新的供應商，在拓寬物資供應渠道的同時(shí)，堅持盡量從源頭采購，進(jìn)一步加強對供應商的管理。這樣既能有力的控制采購成本，又能進(jìn)一步保證采購物資的質(zhì)量，從而在供應商之間營(yíng)造彼此競爭的氛圍以獲取供應商的優(yōu)惠政策。
3、采取多種措施，進(jìn)一步加強配送工作的管理，提高物料需求的反應速度，使得物料的配送更加及時(shí)準確。
4、進(jìn)一步完善ERP功能的利用，充分利用信息化管理（ERP）的優(yōu)勢，將對各倉庫設定庫存預警、對購進(jìn)物資設定價(jià)格預警、對關(guān)鍵物資設定領(lǐng)料定額預警，庫存預警功能可以對各倉庫進(jìn)行庫存量的設置，從而達到以合理的庫存來(lái)滿(mǎn)足生產(chǎn)單位對物料的需求，既可以有效防止常用物資待料，又可以防止物資的積壓，對物資的采購也提供了一定的依據，對庫存成本和采購成本將會(huì )逐步降低。價(jià)格預警可以有效的預防供應商隨意漲價(jià)及采購價(jià)格失控的現象，能夠對采購價(jià)格時(shí)時(shí)進(jìn)行規范的管理，從而最大限度的維護公司的利益。領(lǐng)料定額預警可以防止同臺車(chē)重復領(lǐng)料，也能有效的監測購進(jìn)物資的質(zhì)量信息。
三、工作建議
1、為了及時(shí)了解市場(chǎng)行情、最新動(dòng)態(tài)，以便更好的掌握主動(dòng)權，不至于受供應商片面因素的影響，建議物資供應公司應多走出去，加大市場(chǎng)考察的力度，逐步理順一些供應渠道。
2、建議在新購車(chē)輛時(shí)，能夠對采購工作提供更多一些技術(shù)支持，從而能夠保證采購的準確性及效率。
匯報完畢
供應部總結9
20xx年，供應部在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和大力支持下，以加強倉庫管理、及時(shí)準確的物流配送和緊緊圍繞采購業(yè)務(wù)為重點(diǎn)，按照“價(jià)格更低、質(zhì)量更好、效率更高、服務(wù)更優(yōu)和及時(shí)供應”的要求，努力提高物資供應保障能力，各項工作穩步提升�，F將20xx年工作做如下總結匯報：
一、工作完成情況
今年供應部在克服原材料價(jià)格波動(dòng)大、資金緊張等因難下，始終把做好部門(mén)工作放在首要位置，一切工作圍繞原材料采購、倉庫材料收發(fā)和產(chǎn)成品配送工作這個(gè)中心來(lái)開(kāi)展，圓滿(mǎn)完成今年工作任務(wù)。
今年在公司的統一安排下，供應部同有關(guān)部門(mén)一起完善了供應部各項職責和管理規定，完成了各種內業(yè)資料，達到了質(zhì)量體系認證要求。
今年以來(lái)，受鐵道部鐵路建設資金不到位,柴油價(jià)格上漲和西部火車(chē)皮緊張影響。我們所使用的大多原材料價(jià)格波動(dòng)特別大,資金特別緊張給我們原材料供應代來(lái)很大危機。在此情況下供應部加大新進(jìn)貨渠道開(kāi)發(fā)，加大老供應廠(chǎng)商的聯(lián)系，全年完成采購原材料共5890多噸，保質(zhì)保量地完成了原材料供應任務(wù)。
今年以來(lái)，公司新增加了中交瀘昆、貴開(kāi)線(xiàn)、五局滬昆貴州段云南段、成綿樂(lè )的供貨，點(diǎn)多線(xiàn)長(cháng)增加了不少成品配送的'難度，10月份又加上鬧油荒更是讓我們的工作難上加難。駕駛員常常是晚上排隊加油白天跑車(chē)。因10月份大多工地停工,供應部司機只留彭惠群一個(gè),加上資金緊張物流停止給我們運輸,為節約成本榕江,富源復配站的母液都自己運輸,彭惠群常常是晚上10點(diǎn)回來(lái)早上一早又出車(chē),他因長(cháng)時(shí)間跑車(chē)吃飯不準時(shí)有嚴重的胃病，今年7、8月份他好多次胃病發(fā)了都是晚上輸液第二天早上又出發(fā)跑車(chē)。正是有了他們這些優(yōu)秀的員工和大家團結合作努力工作，今年供應部圓滿(mǎn)完成了公司物流配送工作。
二、存在問(wèn)題
在實(shí)踐中常遇到許多新問(wèn)題，還需要進(jìn)一步完善采購、倉儲和配送管理制度，規范采購、領(lǐng)料程序，不斷提高效益與效率。
原材料采購沒(méi)有完全作到貨比三家，部份原材料需增加合格供應商。
部門(mén)員工還需加強學(xué)習，特別是主人翁意識還不強。工作主動(dòng)性不夠。
三、20xx年工作計劃
在完成公司下達的20xx的工作計劃外，進(jìn)一步完善采購、倉儲和配送管理制度。加強管理，加強部門(mén)員工學(xué)習提高業(yè)務(wù)水平，提高員工工作主動(dòng)性，增強主人翁意識。增加原材料廠(chǎng)商真正作到貨比三家，多了解市場(chǎng)信息降底原材料成本。
供應部總結10
一、學(xué)校領(lǐng)導重視
一直以來(lái)，學(xué)校行政一直將“普圖”作為一項重要的工作來(lái)抓，將此工作列入學(xué)校議程，由校長(cháng)親自負責，教導處、總務(wù)處進(jìn)行監督和指導;學(xué)校會(huì )議上多次強調，要求全校老師都要積極支持此
項工作，并在編目期間多次到藏書(shū)室詢(xún)問(wèn)圖書(shū)室建設情況。
二、安排了專(zhuān)職人員
我校自從接到“普圖”工作的通知后，就專(zhuān)門(mén)安排了一名教師來(lái)進(jìn)行此工作的操作，停止了該教師的其他一切工作，處處為“普圖”工作大開(kāi)方便之門(mén);兩次安排該教師參加了專(zhuān)業(yè)培訓，并拿到了合格的專(zhuān)業(yè)技術(shù)證書(shū)，能進(jìn)行圖書(shū)的分類(lèi)、編目工作。
三、學(xué)校投入大
我校的圖書(shū)室建設可以說(shuō)是從無(wú)到有的過(guò)程，以前的圖書(shū)全部是堆放在幾個(gè)書(shū)柜里，書(shū)架、目錄柜、辦公桌，甚至連閱覽室和藏書(shū)室都沒(méi)有。自從接到上級精神，我校投入近萬(wàn)元，打造了10個(gè)標準的書(shū)架，一套辦公桌椅，一個(gè)目錄柜，10套閱覽桌(可坐40人);購置了編目所必須的鐵書(shū)立、裝訂機、打碼機等等;另外還專(zhuān)門(mén)騰出一間教室作為師生閱覽室，騰出原會(huì )議室做藏書(shū)室……
我校還按照上級要求，積極訂閱教育報刊16種，豐富了師生的生活和工作的需要。
四、努力進(jìn)行了編目工作
由于我校圖書(shū)原來(lái)都沒(méi)有進(jìn)行編目，此次的工作完全從零開(kāi)始。我中心小學(xué)共有學(xué)生308人，按中心小學(xué)人均20冊計算，共需圖書(shū)6160冊，至XX年7月起，我校圖管員便每個(gè)工作日進(jìn)入藏書(shū)室進(jìn)行編目工作，并按今后5年學(xué)生有可能達到500人的情況共計編圖書(shū)10319冊，并建立了個(gè)別登記和總括登記;對期刊和報紙分別按年或月進(jìn)行合訂，蓋上了管藏章，有效地保護好了學(xué)校的資料。
一、開(kāi)展工作情況
圖書(shū)倉儲和
檔案管理工作是一項服務(wù)性很強的工作，服務(wù)是目的，服務(wù)是前提，沒(méi)有良好的服務(wù)，就失去了工作的價(jià)值和作用，因此，我始終堅持工作就是服務(wù)的觀(guān)念，以大家“滿(mǎn)意不滿(mǎn)意”為標準，以增強服務(wù)意識和主動(dòng)服務(wù)作為工作的出發(fā)點(diǎn)和歸宿，在實(shí)際工作中我做到忠于職守，一絲不茍，積極認真，任勞任怨，隨叫隨到，從不講價(jià)錢(qián)，有多少個(gè)星期天沒(méi)有休息過(guò)，連我自己都記不清了。但當我看到規范有序的工作能為大家提供方便快捷的服務(wù)時(shí)，心里感到無(wú)比的欣慰。
在履行方面，我主要職責是負責我局的資料管理和圖書(shū)倉儲工作。根據上級提出的要求，我積極探索圖書(shū)檔案管理模式，對歷年來(lái)我局所有的圖書(shū)、文件檔案進(jìn)行重新整理、歸檔。對檔案庫房進(jìn)行重新調整。完成我局1998年至XX年文書(shū)檔案、實(shí)物檔案、聲像檔案、統計報表收集歸檔、分類(lèi)整理、編目、更換裝具，輸入微機、裝訂并編號上架工作，現正全面編研、自檢工作，迎接12月中旬的評估認證。
二、取得業(yè)績(jì)
(一)、為我局設計圖書(shū)出版物的作業(yè)流程。
過(guò)去，我局在環(huán)保圖書(shū)的購進(jìn)和發(fā)放過(guò)程中由于在進(jìn)貨、出貨作業(yè)方面管理欠缺，經(jīng)常出現差錯，我利用所學(xué)的圖書(shū)倉儲知識，為我局重新設計了業(yè)務(wù)流程，并繪制成圖表，提高了工作效率，受到了領(lǐng)導的好評。
(二)、協(xié)助參與了xx市物流中心項目的預可研工作
由于xx市國民經(jīng)濟連續保持著(zhù)二位數的增長(cháng)速度，物流業(yè)服務(wù)需求與日俱增,但是，物流業(yè)服務(wù)遠遠跟不上形勢發(fā)展的需要，已成為經(jīng)濟發(fā)展的瓶頸之一。為此，xx市決定新建物流中心項目。我利用自己學(xué)到的圖書(shū)倉儲物流知識，協(xié)助交通局物流中心籌建小組進(jìn)行了預可研工作。一是參與了全市現有倉儲設施設備及信息化進(jìn)程調查，包括庫房需求情況、物流地產(chǎn)投資情況、新增貨架貨位量情況、對倉儲業(yè)務(wù)實(shí)施計算機管理情況、倉儲企業(yè)的信息化程度狀況、條碼技術(shù)的使用率等基礎情況的調查。并寫(xiě)出了[倉儲設施設備及信息化進(jìn)程的]。二是與其他同志合作完成了xx市貨運量需求預測。鑒于貨運量的增長(cháng)和gdp的增長(cháng)有著(zhù)深刻和直接聯(lián)系，我們通過(guò)gdp的歷史數據和未來(lái)預測值計算得到未來(lái)特征年涿州市貨運量預測值。為準確把握xx市公路貨運的發(fā)展趨勢，我們采用了對數回歸時(shí)間序列法、強度指標法和彈性系數法三種方法，在認真分析xx市歷史gdp指標和貨運量之間關(guān)系的基礎上，結合定性分析，最終確定各項參數，預測出未來(lái)各特征年xx市貨運量的發(fā)展水平。于XX年8月，完成了[xx市貨運量需求預測]一文，受到物流中心籌建小組的好評。
三、今后努力方向
在這多年來(lái)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作中，自己利用所學(xué)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識在工作實(shí)踐中做了一些實(shí)際工作，具備了一定的技術(shù)工作能力，取得了一定的工作成績(jì)，也存在著(zhù)不足。但是多年的工作實(shí)踐給了我巨大的空間來(lái)提高自己觀(guān)察問(wèn)題、分析問(wèn)題、處理問(wèn)題的能力，使我的.業(yè)務(wù)水平和工作能力得到了長(cháng)足的鍛煉，今后，我將更加注意學(xué)習，努力克服工作中遇到的困難，進(jìn)一步提高職業(yè)道德修養，提高業(yè)務(wù)學(xué)識和組織管理水平，工作上新臺階，為圖書(shū)倉儲事業(yè)作出新貢獻。
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注意事項
1、熱愛(ài)本職工作，熟悉業(yè)務(wù)熱愛(ài)本職工作，事業(yè)心強，是做好工作的前提，也是搞好總結的基礎。寫(xiě)總結涉及本職業(yè)務(wù)，如果對業(yè)務(wù)不熟悉，就難免言不及義。
2、堅持實(shí)事求是的原則
總結是對以往工作的評價(jià)，必須堅持實(shí)事求是的原則，就像陳云同志所說(shuō)的那樣，“是成績(jì)就寫(xiě)成績(jì)，是錯誤就寫(xiě)錯誤;是大錯誤就寫(xiě)大錯誤，是小錯誤就寫(xiě)小錯誤”。這樣才能有益于現在，有益于將來(lái)�？浯蟪煽�(jì)，報喜不報憂(yōu)，違反作總結的目的，是應該摒棄的。
3、重點(diǎn)在出經(jīng)驗，找規律
總結的最終目的是得出經(jīng)驗，吸取教訓，找出做好工作的規律。因此，總結不能停留在表面現象的認識和客觀(guān)事例的羅列上，必須從實(shí)踐中歸納出規律性的結論來(lái)。毛主席有句名言：沒(méi)有調查就沒(méi)有發(fā)言權!說(shuō)的就是經(jīng)驗的客觀(guān)重要性!
此外，還必須注意工作總結寫(xiě)作結構要遵循的三原則：全面、緊湊和精煉。
供應部總結11
20xx年已經(jīng)成為歷史，在接手了XX工作的這一年中，在各位領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，讓我學(xué)到了很多，成長(cháng)了很多，認識了很多，懂得了很多，下面就介紹一下這一年來(lái)，工作的完成情況與不足。
一、20xx年對于XX來(lái)說(shuō)是至關(guān)重要的一年，尤其是對供應來(lái)說(shuō)更為重要，因為這一年是產(chǎn)品升級的一年，XX不管是從低檔到高檔都逐步升級，為此我走了幾個(gè)城市，包括這一年中XX的XX，來(lái)選擇合適于我XX的XX，適應銷(xiāo)售市場(chǎng)。
目前，低檔XX已全部升級，效果還算理想，但是中檔（以XX為主）高檔還未做到升級，這個(gè)主要原因在于XX質(zhì)量好，做工細致，樣形不錯，但是價(jià)格高，對于我們XX來(lái)說(shuō)很難以接受，我們所用XX產(chǎn)品沒(méi)有真正意義上的XX，還是在XX其他廠(chǎng)家的XX，在XX理念上一直想走XX化，但是這一想法一直未能實(shí)現。
二、存在的問(wèn)題：
1、這一年的XXXX量要遠遠大于20xx年，雖然與XXXX都及時(shí)的簽訂合同，在下XXXX的`時(shí)候，沒(méi)有全面想好公司的實(shí)際情況，在XXX處積壓庫存XX，導致XXXXXX的時(shí)候不及時(shí)。
2、采購的各項工作，包括各項計劃一直與生產(chǎn)部門(mén)緊密聯(lián)系，切實(shí)滿(mǎn)足訂單的生產(chǎn)需求，但是在XXXXXX上，沒(méi)有按時(shí)按月與保管人員溝通，導致庫存XX不明確，影響采購計劃，出現采購急單、庫存緊缺等現狀。
三、值得肯定的地方：
1、供應部工作是不斷花公司的錢(qián)，為了節約成本，同時(shí)和多個(gè)供應商聯(lián)系，供應商之間有競爭，我們就有多的選擇渠道，在同等質(zhì)量下選擇了價(jià)格最低的供應商。
2、能夠緊密聯(lián)系各部門(mén)，減少了銷(xiāo)售斷檔的現象，能夠及時(shí)的補充貨源。
四、個(gè)人的意見(jiàn)：
1、總結20xx年的經(jīng)驗教訓，我認為在20xx年，我們的XX應該有新的突破，不管是從外到內還是在XXX的質(zhì)量方面，都應該向其它XXXX學(xué)習，例如：我們可以把XXXX放在一個(gè)比較知名、做工比較好的廠(chǎng)家，讓他給我們XXXXX產(chǎn)品，不管是XX還是XX，XX、XXX可以有區分，但是設計理念使終要堅持我們的理念，簡(jiǎn)單、大方、高貴、美觀(guān)、體現出“XXXXXX的特色，但這樣做的后果是，費用比較高，對于XXXX來(lái)說(shuō)，可能要增加一些成本，但是它起到了有我們XX的特色，讓人能夠很快認識XX產(chǎn)品。
2、為什么我們XXXX未能實(shí)現升級，我個(gè)人認為，我們在新上市一款XXX的時(shí)候，不管是XX、XX、XX都應該有專(zhuān)門(mén)小組進(jìn)行討論，經(jīng)小組確認后方可制作，我們公司就是缺少這一點(diǎn)，所以才導致XX升級上市慢。
總之，20xx年已經(jīng)成為歷史，在20xx年新的一年里，我們XXX會(huì )一直秉承著(zhù)貨比三家，為公司各個(gè)部門(mén)做好服務(wù)，質(zhì)量第一，能夠為公司節約成本為理念，希望我們XXXX在各個(gè)部門(mén)的監督下，在工作中，有更進(jìn)一步的提高。
供應部總結12
20xx年在公司領(lǐng)導的大力支持和正確領(lǐng)導下，供應部緊緊圍繞熱源、熱網(wǎng)工程建設，生產(chǎn)檢修、運行兩大重點(diǎn)開(kāi)展工作任務(wù)，本著(zhù)“誠信敬業(yè)、奉獻創(chuàng )新”的服務(wù)宗旨，以及“價(jià)格更低、效率更高、質(zhì)量更好和服務(wù)更優(yōu)”的要求來(lái)完成工作任務(wù)。這期間較好地滿(mǎn)足工程建設、生產(chǎn)運行、生產(chǎn)檢修等對設備、材料的需要，努力配合施工單位及各部門(mén)做好物資供應保障和服務(wù)工作，現將全年工作情況簡(jiǎn)要回顧如下：
一.工程建設所需設備及附屬材料招標采購工作。
按照集團和公司年初制定的工作計劃，供應部配合集團招標部、公司工程部做好設備、材料招標準備工作，搶前抓早，為工程建設早作準備，共完成設備、材料招標31項，按與去年同期可比價(jià)格節約180余萬(wàn)元，為工程建設、生產(chǎn)運行提供了可靠的保障。為保證供貨商能按時(shí)交貨，做到每周一次電話(huà)回訪(fǎng)，及時(shí)了解設備生產(chǎn)情況，協(xié)調處理相關(guān)問(wèn)題，掌握供貨商第一手信息，為領(lǐng)導決策當好參謀。
二.生產(chǎn)檢修、運行所需材料的采購工作完成情況。
為保證生產(chǎn)、發(fā)電能正常運行，保證百姓住上暖屋子，保證共建和諧社會(huì )，保證生產(chǎn)檢修任務(wù)圓滿(mǎn)完成，對生產(chǎn)檢修所需材料采取招標、比質(zhì)比價(jià)等方式進(jìn)行采購，從爾保證了質(zhì)量和價(jià)格，因年初資金比較緊張，為了不因資金問(wèn)題而影響檢修的進(jìn)行，我們多方想辦法花最少的資金辦最大的事，多番做供貨單位領(lǐng)導工作、采取先供貨后付款（在十月x日收費之后）的方式，解決工程建設、檢修、運行所需材料問(wèn)題，共賒欠資金近300多萬(wàn)元。為保證能采購到優(yōu)質(zhì)價(jià)廉的商品，我們以了解市場(chǎng)新編行情、新編動(dòng)態(tài)和相關(guān)行政及規則為基本任務(wù)、以便更好地掌握主動(dòng)權，不至于受供應商片面因素的影響。
嚴把設備、材料質(zhì)量關(guān)。公司領(lǐng)導重視設備、材料的質(zhì)量，采取多種措施，嚴把設備、材料質(zhì)量關(guān)，不合格產(chǎn)品堅決不予采購，堅持“多家競爭，比質(zhì)比價(jià)，質(zhì)優(yōu)價(jià)宜”的原則，物資材料在采購前都要進(jìn)行詳實(shí)的市場(chǎng)調查，在準確地把握市場(chǎng)行情后，引入競爭機制堅持比質(zhì)量、比信譽(yù)、比實(shí)力、比價(jià)格、貨比多家，擇優(yōu)采購。
三.設備、材料采購運輸服務(wù)方面工作完成情況。
為保證工程建設和各部門(mén)對設備材料的需要，能及時(shí)到達施工現場(chǎng)，保證施工進(jìn)行，做到隨叫隨到，放棄節假日休息的時(shí)間來(lái)保證材料的采購運輸工作，真對熱網(wǎng)今年建設的特殊情況，材料招標與實(shí)際需要差異較大，沒(méi)有預先做好材料計劃，需要時(shí)就很著(zhù)急的實(shí)際情況（各種工程臨時(shí)采購計劃共計30多份），我們想盡各種辦法保證熱網(wǎng)工程的順利進(jìn)行，沒(méi)有因材料問(wèn)題而影響工程建設。各部門(mén)領(lǐng)貨人手不足時(shí)，我們的司機又擔起裝卸工的腳色，從毫無(wú)怨言，不計報酬。為保正公司人員能吃得上新鮮的蔬菜，早晨五點(diǎn)多大家還在夢(mèng)鄉的時(shí)候，我們的司機就與食堂采購人員在路上去購買(mǎi)新鮮的蔬菜了，回來(lái)后也不休息，又投入一天的緊張的工作中，用我們的汗水換得各部門(mén)人員的認可。
四.合同、材料計劃的執行管理等工作完成情況。
合同、材料計劃是企業(yè)的'經(jīng)營(yíng)之本。建立合同檔案，做好合同管理，仔細核對合同內容，做到無(wú)一字疏漏，避免給公司造成不必要的合同糾紛，嚴格履行合同審批程序，無(wú)領(lǐng)導審批的堅決不簽。經(jīng)常深入車(chē)間，積極了解工程建設、生產(chǎn)等部門(mén)的需求和對設備、材料的使用情況的意見(jiàn)，并及時(shí)保證供給，有問(wèn)題的馬上聯(lián)系處理。
嚴格控制采購計劃的執行，根據不同情況靈活調整采購計劃，避免造成積壓，同時(shí)對各部門(mén)所需物資和材料都必須由相應的審批人簽屬意見(jiàn)，再到倉儲部門(mén)核實(shí)庫存情況后，再執行采購，做到供貨及時(shí)、庫存合理、堅持供得上、不積壓，本著(zhù)“準零庫存”管理的模式運作，減輕資金壓力，加快資金周轉。
五.工作中需改善的問(wèn)題
1.加強本部門(mén)人員的業(yè)務(wù)學(xué)習，提升人員素質(zhì)，使業(yè)務(wù)能力進(jìn)一步提升。
2.加強合同、材料計劃管理，多方拓展采購新思路，在保證質(zhì)量的前提下，控制到采購價(jià)格最低。
3.加強服務(wù)意識，做好工程建設、生產(chǎn)運行強有力的后勤保障。
總之：我們在做好本職工作的情況下，還會(huì )繼續努力！回顧20xx年的工作，我們的工作還有很多不足之處，我們還要加強自身學(xué)習，提升業(yè)務(wù)水平，不斷健全各項管理措施和制度，積極配合各部門(mén)做好物資保障工作，請公司領(lǐng)導在今后的工作中予以批評和指正。
供應部總結13
在新的一年到來(lái)之際，首先祝大家春節快樂(lè )、工作順利、身體健康。
時(shí)光荏苒，xxxx年很快就要過(guò)去，回首過(guò)去一年，內心不禁感慨萬(wàn)千。
我部門(mén)在今年是重新組建的部門(mén)，半年來(lái)，順利的完成了全年采購計劃、發(fā)送貨任務(wù)和工程分包任務(wù)，這和全部門(mén)員工的努力配合密切相關(guān)。
部門(mén)員工設置：
x人部門(mén)經(jīng)理：xx
庫管員：xx（現任xx庫管兼財務(wù)）
商務(wù)：xx
工程分包核算員：xx
司機：xx
部門(mén)主要工作內容：
負責公司貨物的日常采購、投標詢(xún)價(jià)、供應商的開(kāi)發(fā)和評估、采購合同的簽訂、請款。貨物的保管以及入庫、出庫管理。工程分包的招標工作以及對工程分包價(jià)格的審核和工程合同的簽訂。負責公司銷(xiāo)售貨物的發(fā)送運輸工作。
部門(mén)工作宗旨：
團結合作積極配合支持前臺熱情工作。
重要性：
我部門(mén)的工作任重道遠，承擔著(zhù)與公司成本密切相關(guān)的幾大類(lèi)業(yè)務(wù)，采購、物流、工程分包已成為公司成本管理的重要一部分，成本猶如“冰山”一角，公司好比一艘航行在大海中的“油輪”�！氨健甭冻鰜�(lái)的只是一小部份，看不見(jiàn)的大部份是埋藏在海底，埋藏的“冰山”直接影響到“油輪”的沉福采購價(jià)格合理化，降低采購成本、物流成本、工程分包成本將是一項重要任務(wù)。合理規劃采購，確保主要庫存貨物的充足供應，滿(mǎn)足零星貨物及時(shí)采購，降低缺貨風(fēng)險。采購商品質(zhì)量好壞直接決定了本企業(yè)工程質(zhì)量好壞。采購是企業(yè)和資源市場(chǎng)的關(guān)系接口，是企業(yè)外部供應鏈的操作點(diǎn)。物流采購是企業(yè)科學(xué)管理的'開(kāi)端。
配合、支持：
積極全力支持前臺部門(mén)各項工作，從采購——發(fā)貨——送貨——尋找工程施工隊——簽定工程分包合同，認真完成前臺部門(mén)所需每項工作，哪里有需要哪里就有我們，充分發(fā)揮了后備軍的作用。商務(wù)人員為了采購到物美價(jià)廉的貨物，每天不厭其煩地與供應商溝通。嚴格執行采購功能，每天詢(xún)價(jià)、比價(jià)、議價(jià)及訂貨、交貨的跟催與協(xié)調、物料來(lái)源的開(kāi)發(fā)與價(jià)格調查、退貨與索賠等工作。確保主要庫存貨物的充足供應，零星貨物及時(shí)采購，庫管員認真負責，備貨、發(fā)貨、收貨、下貨、打包干得熱火朝天。出入庫手續的執行，收發(fā)貨記錄，定時(shí)盤(pán)點(diǎn)進(jìn)出貨物，做到有據可查、有序可循。定期上報庫存貨物缺損與積壓庫存情況，督促客戶(hù)經(jīng)理極時(shí)出貨，合理調整庫存，減少新增積壓庫存。司機安全行車(chē)，全年無(wú)重大行車(chē)事故，提貨、送貨、長(cháng)途發(fā)貨、完成后勤運輸工作。合理規劃送貨線(xiàn)路和發(fā)貨途徑，降低物流費用，節省開(kāi)支。對本部門(mén)的車(chē)輛定期清洗、保養、故障及時(shí)排除，保證公司車(chē)況良好。工程核算員不辭辛苦地到采購市場(chǎng)收集工程材料資料、詢(xún)價(jià)。與分包工程隊談判、簽約，利爭節省每一分工程分包費用。嚴格執行本部門(mén)工作流程，采購價(jià)格合理化，降低采購成本、物流成本。配合其它部門(mén)做好采購、倉庫、分包各項工作，確保了公司管理體系正常運行。
不足：
在日常的工作中我們還有許多做的不足的地方，商務(wù)對部分產(chǎn)品性能、規格不熟悉，所訂購的貨物拿不到較好的折扣和價(jià)格。這些都需要在今后的工作中加強個(gè)人專(zhuān)業(yè)知識學(xué)習和向公司技術(shù)部、客戶(hù)部同事學(xué)習相關(guān)產(chǎn)品來(lái)不斷提高部門(mén)整體水平。配合公司其它部門(mén)資金回攏，使資金周轉加快。工程分包還在起步階段，工程隊伍只有xx家，但能滿(mǎn)足項目經(jīng)理要求的卻很少，有些價(jià)格高、有些技術(shù)能力不夠，在今后我們還會(huì )不斷地增加新的施工隊伍，讓施工隊伍加入到我們的技術(shù)專(zhuān)業(yè)培訓中來(lái)，不斷提高他們的施工水平，以滿(mǎn)足項目經(jīng)理需求。
配合支持是我們后臺部門(mén)的本職工作，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識、提高工作效率、全身心的投入到日常的工作中去。
供應部總結14
20xx年，供應部在集團和公司領(lǐng)導的正確指導下，密切圍繞年度經(jīng)營(yíng)目標開(kāi)展各項工作，在部門(mén)全體員工的共同努力下，圓滿(mǎn)完成了年度工作，現總結如下：
一、處處精打細算，千方百計節約資金
�。�、嚴格招標比價(jià)程序，保證采購過(guò)程公開(kāi)透明。
招標是加強供應管理，降低采購成本的有效措施。我們嚴格落實(shí)《集團公司招標工作管理辦法》，嚴格招標程序，有效降低了費用支出。招標比價(jià)公開(kāi)、公正、透明，公司主管部門(mén)的領(lǐng)導、分管部門(mén)領(lǐng)導，供應部，總工辦，等部門(mén)都派員參加，相互監督，共同策劃，對招標材料共同做好分析和預測，把握好市場(chǎng)價(jià)格，真正達到了通過(guò)招標降低采購價(jià)格、減少工程投資的目的。供應工作的人員，必須具備基本的業(yè)務(wù)知識和技能，對所采購的物資、設備或產(chǎn)品，要達到一定的認知程度，熟知所購物件的性能、特點(diǎn)、在生產(chǎn)中的地位和作用、市場(chǎng)行情以及生產(chǎn)廠(chǎng)家的'市場(chǎng)份額等等。只有這樣，才能達到以最低的價(jià)格。
2、積極聯(lián)系生產(chǎn)、銷(xiāo)售等部門(mén)，嚴格控制采購計
劃的執行。我部密切和生產(chǎn)、銷(xiāo)售等部門(mén)配合，根據
不同時(shí)期的實(shí)際情況，靈活調整采購計劃，避免形成新的積壓。同時(shí)，對各部門(mén)所需物資和材料都必須由相應的審批人簽具意見(jiàn)，再到倉儲部門(mén)核實(shí)庫存情況后，供應部負責人批準后才安排執行。做到了供貨及時(shí)，庫存合理。
3、嚴把外購物資質(zhì)量關(guān)。公司領(lǐng)導高度重視外購物資質(zhì)量，采取了多種措施嚴把外購物資質(zhì)量關(guān)。我部員工對所購物資的產(chǎn)地、理化指標、檢驗標準做到心中有數，能區分優(yōu)劣，又注重向分供方宣傳我司質(zhì)量方針，使之明確我公司各類(lèi)物資質(zhì)量要求、檢驗標準，不斷增強分供方質(zhì)量意識；二是注重分供方的選擇及考核，在選擇分供方時(shí)，我部擇優(yōu)選供貨能力強、質(zhì)量穩定、信譽(yù)度高的供貨方。
4、積極主動(dòng)與質(zhì)檢部門(mén)配合把關(guān)，對客戶(hù)批量
不符合標準的，堅決支持質(zhì)檢和倉儲部門(mén)拒收，努力協(xié)助他們做好客戶(hù)的解釋和說(shuō)服工作，積極維護企業(yè)利益。從質(zhì)檢和使用部門(mén)反饋信息來(lái)看，各種外購物資質(zhì)量穩步上升。
5、堅持“多家競爭、比價(jià)采購、質(zhì)優(yōu)價(jià)宜”的原則。物資材料在采購前都要進(jìn)行詳實(shí)的市場(chǎng)行情調查，在準確地掌握了市場(chǎng)行情后，引入競爭機制，堅持比質(zhì)量，比信譽(yù)，比實(shí)力，比價(jià)格，貨比多家，擇優(yōu)選用。
�。�、由于公司在建工程項目多，資金需要量大，導致公司資金緊張的矛盾比較突出，給我司物資采購工作帶來(lái)了一定的困難，客戶(hù)意見(jiàn)較大。為給公司分憂(yōu)解難，供應部在物資采購過(guò)程中，一是貨款安排公開(kāi)透明；二是按輕、重、緩、急合理安排資金支付額度和速度；三是最大限度地安排承兌匯票支付，盡量少使用現金支付貨款；四是盡量向客戶(hù)做好解釋工作，以求得客戶(hù)的支持和理解。由于措施得當，工作及時(shí)，既緩解了公司資金緊張的矛盾，又贏(yíng)得了客戶(hù)的理解和支持。每月月底，我部都積極主動(dòng)向客戶(hù)催要增值稅票。及時(shí)供財務(wù)認證!從而每月都能減免一些不必要的稅收。
二、原輔材料及備品備件供應
�。�、按照公司生產(chǎn)所需，我部共購進(jìn)氧化鋁噸，平均價(jià)格.氟化鋁噸,平均價(jià)格 元/噸。陽(yáng)極碳塊噸，平均價(jià)格元/噸。
�。�、經(jīng)公司董事會(huì )同意，計劃擴建兩套超高壓發(fā)動(dòng)機組。照公司擴建安排，我部和公司技術(shù)人員從年初立即開(kāi)始招標采購，20xx年底安裝并發(fā)電。上半年我們緊鑼密鼓開(kāi)展了所需擴建招標工作，到9月左右，完成了兩套機組近80%的工作量，招標金額 億元。
三、存在的問(wèn)題
全年原輔燃料采購雖然總體完成情況較好，但需進(jìn)一步提高計劃的準確性和對市場(chǎng)行情的預測。
新的一年意味著(zhù)新的起點(diǎn)，新的機遇，新的挑戰，未來(lái)從來(lái)都是因為它的不確定性而讓我們充滿(mǎn)激情。我部將根據生產(chǎn)、擴建的需求計劃，抓緊5號機設備的訂購和摧貨。爭取最短的時(shí)間內完成5號機擴建的全面工作，保證生產(chǎn)和安裝工作的順利進(jìn)行。20xx年以更飽滿(mǎn)的熱情投入到各項工作中去，與公司全體員工共同學(xué)習、共建和諧、共創(chuàng )輝煌！
供應部總結15
半年光景在不知不覺(jué)中就這樣悄然流逝，在嘆息時(shí)間轉瞬即逝、如此可貴的同時(shí)，我們又略感欣慰。
20xx上半年工作基本告一段落，我們供應倉庫團隊參照供應部王部長(cháng)制定的“每月供應科工作績(jì)效考核表”按部就班地對倉庫內物資進(jìn)行整改，同時(shí)在供應科廉科長(cháng)的不斷督促下，細致入微地從考核項目、考核內容、評分標準入手，制定了切合溫礦上庫“大型設備庫”“設備材料庫”的20xx年上半年每月精細化管理計劃。
在20xx年12月23日以91.27分所通過(guò)的公司驗收合格的“標準化倉庫”并被集團公司最終評為“優(yōu)秀單位”的喜人成績(jì)面前，我們不驕不躁，在倉庫組長(cháng)段和文同志的帶領(lǐng)下，保障倉庫始終保持標準化狀態(tài)的同時(shí)我們積極投入了新一輪的整頓計劃中，并在上半年結束時(shí)取得了一定成效。
上半年我們供應倉庫團隊始終圍繞“收發(fā)物料”這個(gè)管理核心逐步將庫內物資“五五化擺放”“四號定位”進(jìn)行合理布局，完善了一系列手續的匯總整理等等，從而進(jìn)一步使倉庫規范化、正規化。小結如下：
1、按時(shí)完成了以“收發(fā)物料”而鋪展開(kāi)來(lái)的四號定位材料卡片的及時(shí)填寫(xiě)、新材料四號新目錄的編寫(xiě)、交接班記錄、合同的.登記、每月補充材料計劃及下月材料計劃的制定、出入庫手續的匯總及下賬等工作。
2、無(wú)論是大型設備還是普通設備材料，我們都及時(shí)地將其合理擺放定位并掛卡，始終保持倉庫內通道的暢通，確保了無(wú)安全隱患。
3、眾所周知，標準化倉庫驗收及考核的關(guān)鍵是“帳、物、卡”的相符程度，上半年我們緊緊圍繞這個(gè)考核核心對倉庫內“名稱(chēng)一致、規格型號不同”的物資進(jìn)行了分類(lèi)：主要對空壓機配件；錨桿機配件；風(fēng)動(dòng)錨桿機配件；名稱(chēng)一致但規格型號不同的D46，D85，D155，D280，單級泵，潛水泵等葉輪、泵電聯(lián)器、泵軸；混合未歸類(lèi)的1寸至8寸閘閥等材料進(jìn)行了四號定位，從而保證了始終遵循“一帳對一物、一物對一卡、一帳對一卡”的一一對應原則。
4、我們在供應科廉恒毅科長(cháng)的建議監督下,時(shí)常對庫內易生銹的所有軸承進(jìn)行包裝的更換，涂抹機油，裝袋從而與空氣隔絕為防止發(fā)生氧化反應而生銹。對于每次保管保養我們都有相應的保養記錄并建立了《保養手冊》定期進(jìn)行保養。
5、供應部王部長(cháng)在20xx年6月17日還特別強調了一個(gè)一直以來(lái)我們都忽視的關(guān)于“交接班登記”的細節問(wèn)題，王紀進(jìn)同志表?yè)P了木家莊保管員所填寫(xiě)的具有價(jià)值性的交接班內容。我們溫礦供應倉庫團隊不示弱，在此后我們糾正了一貫以來(lái)應付了事的交接班記錄，增強了自身交接班信息的真實(shí)性，更具價(jià)值性。
上半年暫且告一段落，在集團公司滿(mǎn)懷信心為搞好十二五做出的決策調整---一區四園、532111等等的激發(fā)下，作為被集團公司20xx年5月4日評為的一名“先進(jìn)青年”，同時(shí)身為溫礦供應倉庫保管員兼職會(huì )計的我自知自身責任重大，面對公司十二五發(fā)展規劃“再造一個(gè)新煤化”的宏偉計劃，我們供應倉庫團隊不甘落后，20xx十二五開(kāi)局之年的下半年我們制定了切合實(shí)際的倉庫整改措施及計劃：
第一，在溫礦倉庫現有空間狹窄的這個(gè)既定事實(shí)的前提下，我們將會(huì )對物資的布局進(jìn)行大調整：對約計53件80A、120A、225A、350A開(kāi)關(guān)用滅弧罩，563件動(dòng)靜觸頭，1183件電機接線(xiàn)嘴等長(cháng)期積壓于倉庫內幾近不用的以及根據溫礦井下實(shí)際情況早已淘汰的物料進(jìn)行下放、報廢或合理調撥。
第二，隨著(zhù)供應部?jì)炔烤毣芾淼闹鸩酵迫�，我們將繼續根據自身制定的每月倉庫整改措施及計劃對庫內尚不符合四號定位原則的材料進(jìn)行精細化歸類(lèi)，逐步完善并達到100%的標準化程度。
第三，我們將會(huì )積極加大對庫內易生銹的各種規格型號的刮板機各軸、水泵軸等材料及時(shí)保養、維護力度。
第四，主動(dòng)與機電維修車(chē)間的技術(shù)能手們交流學(xué)習，了解并熟練掌握對庫內相應材料的用途、性能及組裝成整體的各個(gè)材料間的緊密聯(lián)系等等。
總之，我們供應團隊遵從廉科長(cháng)的悉心教導，在廉科長(cháng)的帶領(lǐng)下按照其正確指令順利完成了上半年各工作職責內的各項任務(wù)指標,下半年我們信心滿(mǎn)滿(mǎn)定不負重望做出更加優(yōu)異的業(yè)績(jì),就讓我們一起拭目以待吧。
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