供應部總結
總結是對某一特定時(shí)間段內的學(xué)習和工作生活等表現情況加以回顧和分析的一種書(shū)面材料，它在我們的學(xué)習、工作中起到呈上啟下的作用，為此我們要做好回顧，寫(xiě)好總結。那么總結要注意有什么內容呢？下面是小編為大家收集的供應部總結，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
供應部總結1
20xx年供應部認真執行公司部署的各項方針政策，團結配合公司各部門(mén)管理，盡心盡力把公司部署的各項工作逐一落實(shí)到位。20xx年供應部主要完成以下幾個(gè)方面的工作：
一、降低原料采購價(jià)格，貯備到位，保障生產(chǎn)
我們公司的成本很大一部分取決于原材料的價(jià)格，因此供應部以了解市場(chǎng)最新行情和相關(guān)信息為基本任務(wù)，在原材料價(jià)格方面進(jìn)行了嚴格的控制。在熟料采購方面，通過(guò)多家供應商的價(jià)格對比，摸清市場(chǎng)行情，今年的熟料價(jià)格比去年平均降低28.38元。在水渣采購方面，以前是通過(guò)火車(chē)運輸，今年大部分采用汽車(chē)運輸，降低了到廠(chǎng)的價(jià)格和損耗，水渣的價(jià)格比去年平均降低7.16元。這兩樣原材料是我廠(chǎng)最主要的原材料，價(jià)格的大幅度降低有效的降低水泥的生產(chǎn)成本。今年由于采購了米石，導致米石和碎屑的綜合成本增加了6.18元，但是通過(guò)采購米石，有效的保障了生產(chǎn)，而且米石的各項指標也明顯優(yōu)于碎屑。
二、多渠道采購，增加網(wǎng)上采購量
隨著(zhù)電子商務(wù)的高速發(fā)展，我們供應部在網(wǎng)上采購一些辦公用品、勞保用品及一些小的零配件。通過(guò)網(wǎng)上采購和本地采購的物品的比較發(fā)現，網(wǎng)上采購的物品，平均價(jià)格低20%以上，質(zhì)量普遍優(yōu)于本地采購的物品。例如一些打印機耗材和勞保用品，網(wǎng)上價(jià)格比本地的價(jià)格低50%多，而物品質(zhì)量?jì)?yōu)于本地所采購的。例如地磅的'傳感器，網(wǎng)上價(jià)格在800元左右，而廠(chǎng)家的價(jià)格在3000元左右。
三、完善倉儲管理
在年底庫管的交接工作中，發(fā)現一小部分的物品與賬面不符，對于盤(pán)盈和盤(pán)虧的進(jìn)行處理。為了配合生產(chǎn)上的工作，庫管不在的時(shí)候鑰匙交予計量室，導致一些物品有誤差。今后生產(chǎn)上領(lǐng)取鑰匙的須做登記，隔日必須補辦出入庫手續。對于一些大批量的材料，比如包裝袋，應及時(shí)抽查檢驗，提前發(fā)現問(wèn)題，匯報情況。今年出現過(guò)色差較大的包裝袋，我部門(mén)已對供貨商進(jìn)行了處罰及溝通，對今后包裝袋的顏色也給予了明確的規定。
在過(guò)去的一年，供應部盡管取得了一些成績(jì)，但在其他方面還存在一些不足。在新的一年里，要積極考察市場(chǎng)行情，摸清市場(chǎng)動(dòng)向，保證采購物資的質(zhì)量，嚴格控制采購物資的價(jià)格。我們供應部要多與生產(chǎn)部和財務(wù)部溝通交流，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，解決問(wèn)題，虛心與其他部門(mén)交流好的工作方法，努力學(xué)習業(yè)務(wù)理論知識，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平，使自身的全面素質(zhì)再有一個(gè)新的提高。在平時(shí)的工作中強化敬業(yè)精神，增強責任意識，提高完成工作的標準，為公司在20xx年的發(fā)展再上新臺階貢獻出應有的力量。
供應部總結2
20xx年供應部認真執行公司部署的各項方針政策，團結配合公司各部門(mén)管理，盡心盡力把公司部署的各項工作逐一落實(shí)到位。20xx年供應部主要完成以下幾個(gè)方面的工作：
一、訂購原料，貯備到位，保障生產(chǎn)
按照公司年初制定的生產(chǎn)任務(wù)目標，全年共完成熟料采購XXXX噸，水渣XXXX噸，石粉XXXX噸，石膏XXX噸。熟料供應商新增XXXXXXXXXXX。石膏直接與XXX廠(chǎng)家聯(lián)系，保證了生產(chǎn)。水渣和石粉均按生產(chǎn)計劃適時(shí)適量完成任務(wù)。
二、認清把握市場(chǎng)形勢，節約成本
我們的成本降低，公司的效益就能提高。為了保證采購到質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的物品，我們以了解市場(chǎng)最新行情和相關(guān)信息為基本任務(wù)，以便掌握主動(dòng)權，把采購價(jià)格壓到最低。今年我們加大市場(chǎng)考察力度，多角度的了解市場(chǎng)，與多個(gè)生產(chǎn)廠(chǎng)家及代理商聯(lián)系，摸清廠(chǎng)家與代理的關(guān)系，對比價(jià)格和性能，確定最后的供貨商。例如助磨劑通過(guò)幾家的對比和競爭，把價(jià)格從XXX/噸降至XXX/噸。在辦公用品等方面，通過(guò)網(wǎng)購大幅降低了采購價(jià)格。
三、加強倉儲管理
庫管通過(guò)不斷地認識和學(xué)習，了解了各項工具和材料用途和擺放位置，提高了入庫出庫的效率。對于一些大批量的材料，比如包裝袋，及時(shí)抽查檢驗，提前發(fā)現問(wèn)題，匯報情況，以免給裝車(chē)造成不必要的麻煩。
今年由于有些原材料供應商的選擇過(guò)于單一，導致質(zhì)量不符合標準，在新的一年里要積極尋求多家供應，同時(shí)保證供應商的份額充足，以降低采購成本。這樣既能保證采購物資供應的質(zhì)量，又能有力的控制采購支出。
在過(guò)去的一年里，供應部有些時(shí)候與其他部門(mén)的溝通不夠及時(shí)，影響了其他部門(mén)的工作安排。今后要加強溝通合作，避免一些不必要的損失。
在20xx年的工作中，我們供應部要虛心向其他部門(mén)學(xué)習工作和管理經(jīng)驗，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習業(yè)務(wù)理論知識，不斷提高自身的`業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平，使自己的全面素質(zhì)再有一個(gè)新的提高。要進(jìn)一步強化敬業(yè)精神，增強責任意識，提高完成工作的標準，并不斷的大膽嘗試，取其精華，修改弊端，為公司在20xx年的工作中再上新臺階貢獻出自己的力量。
供應部總結3
一、20xx年全年采購匯總情況
1、采購匯總數據
20xx年全年物資回貨金額較去年同期上漲41。6%，付款金額增長(cháng)33。3%，全年付款率較去年同期下降5。6%，累計欠款金額同比上漲45。4%，開(kāi)出的承兌金額同比上漲318。3%。
2、全年供應部各業(yè)務(wù)員分類(lèi)統計數據
從回貨金額、合作客戶(hù)數、付款金額等方面來(lái)看，劉芳、樊冰心、董慧三人工作量較大，業(yè)務(wù)分配較為平均，李揚的合作客戶(hù)數最多，主要是因為新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)所帶來(lái)的臨時(shí)性客戶(hù)較多，也導致付款率較高。
二、成本控制方面
1、由于貨款結算具有較強的周期性和實(shí)效性，且長(cháng)期合作的客戶(hù)相對固定，20xx年供應部做了大量的溝通協(xié)調工作，20xx年全年付款率為88。5%，較去年同期下降5。6%，扣除去年遺留到期的老款外，20xx年實(shí)際資金付款率為69。6%，，累計欠款較去年同期增長(cháng)45%。
2、加大與客戶(hù)的溝通，將以前的小批量現金付款轉變?yōu)榧谐袃陡犊�，全年開(kāi)具承兌金額為20xx萬(wàn)元（含商業(yè)承兌），較去年同期增長(cháng)318%，增加利息收入26萬(wàn)元。
3、采取老客戶(hù)降價(jià)和開(kāi)發(fā)新的客戶(hù)兩種途徑降低成本。20xx年物價(jià)上漲幅度較大，很多供應商提出漲價(jià)，做了大量工作后，基本保持原價(jià)不變。同時(shí)對采購量較大的供應商提出降價(jià)。僅非固封真空泡一項，成都旭光由640元降至610元，全年采購910支，節約成本27300元。20xx年12月開(kāi)發(fā)東芝白云，非固封真空泡價(jià)格為500元/支，已采購300支，節約成本420xx元，非固封真空泡共計節約成本69300元。此外，永磁模塊在20xx年12月降價(jià)取得突破，平均下浮10%，已節約資金8500元，高壓無(wú)功電容器降低成本12070元等。因本年度新接手供應工作，經(jīng)驗不足，還有其他產(chǎn)品的降價(jià)情況尚未能完全統計。
4、積極清理庫存，并針對不同情況，與供應商協(xié)商退換貨，降低公司的資金占用。今年解決了安互306000元的互感器退貨問(wèn)題，跟供應商換貨20余批次，涉及金額10余萬(wàn)元，截止到目前尚有約40萬(wàn)元的歷年積累下來(lái)的暫時(shí)無(wú)法使用的各種原器件。20xx年初將拿出具體措施，解決歷史遺留問(wèn)題。
三、團隊建設情況
1、團隊協(xié)作、互補協(xié)同作戰能力增強
今年以來(lái)，根據公司訂單情況的變化及人員的變動(dòng)情況，在初步分工的基礎上，適時(shí)進(jìn)行工作業(yè)務(wù)的調整，將工作任務(wù)較為均衡的分配到不同的業(yè)務(wù)員。同時(shí)通過(guò)每日的早會(huì )，不斷強調團隊合作的重要性，不斷提升業(yè)務(wù)員的團隊意識。由于早期較多的業(yè)務(wù)員對自己分管的業(yè)務(wù)比較熟悉，而對其他人員的業(yè)務(wù)不熟悉，不利于業(yè)務(wù)員的個(gè)人成長(cháng)及工作調配，因此在今年的工作中有意識的將部分采購物資按品種在不同的業(yè)務(wù)人員中間進(jìn)行輪動(dòng)，使業(yè)務(wù)員對公司產(chǎn)品的熟悉程度得到提升。在年中業(yè)務(wù)人員發(fā)生變動(dòng)，新老業(yè)務(wù)人員的交接工作實(shí)現平穩過(guò)渡，年末李珊珊因病休假期間，部門(mén)整體工作均未受到大的影響。2、部門(mén)人員的個(gè)人業(yè)務(wù)能力及綜合素質(zhì)得到一定的提升
為進(jìn)一步提升部門(mén)人員的個(gè)人業(yè)務(wù)能力，根據賀總提出的建議，今年在人事部的配合下，由公司技術(shù)部派人，對供應部及倉庫全體人員進(jìn)行了10多次公司常規產(chǎn)品培訓，涉及品種：ZW32、永磁、低壓柜、XGN、KYN、調壓器、高壓無(wú)功、ZW7、GCK等產(chǎn)品，進(jìn)一步提升了采購人員及庫管人員的產(chǎn)品元器件的認知度。在平時(shí)的工作中，借助開(kāi)早會(huì )及專(zhuān)題會(huì )議的時(shí)機，培訓部門(mén)人員與客戶(hù)、公司內的其他部門(mén)溝通的技巧和處理問(wèn)題的方法，提升溝通效率和效果。同時(shí)，不斷加強部門(mén)人員的廉潔自律，自覺(jué)抵制供應商的請、吃、送等誘惑，對無(wú)法推卻和客戶(hù)郵寄的禮品、禮金全部上繳公司辦公室和財務(wù)，全年上繳現金20xx元，名煙名酒、月餅、土特產(chǎn)及其他各種禮品預計總金額近萬(wàn)元，部門(mén)自律廉潔程度很高。
四、部門(mén)之間的溝通協(xié)調逐步理順，配合度增強。
供應部是公司部門(mén)中的一個(gè)重要部門(mén)，除對外聯(lián)絡(luò )外，對內主要與生產(chǎn)部、技術(shù)部、質(zhì)檢部、財務(wù)部、后勤部等部門(mén)整體配合。今年以來(lái)，供應部積極與各相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)積極溝通與協(xié)調，保證了公司業(yè)務(wù)流程的順暢。雖然中途出現過(guò)溝通不暢等問(wèn)題，供應部本著(zhù)忍讓、寬容和諒解的態(tài)度，進(jìn)一步改進(jìn)溝通方法和技巧，最終取得了其他部門(mén)人員的理解和支持，保證了業(yè)務(wù)的正常開(kāi)展。部門(mén)之間的業(yè)務(wù)配合度得到提升。
五、存在的問(wèn)題及對策
1、付款率仍然偏高
分析：全年合作供應商共計為393家，其中合作金額10萬(wàn)以下的供應商312家，且較多存在于設備采購或新產(chǎn)品研發(fā)試制階段的初次合作廠(chǎng)家，合作頻率非常少，有些甚至只有一筆業(yè)務(wù)合作。312家采購金額占全部采購金額比重為10.9%。由于金額較少，導致付款率高達120%，其中包括部分廠(chǎng)家歷年欠的老款。
年合作金額在30萬(wàn)以上的客戶(hù)，共計42家，占全年采購金額的75。4%，平均每戶(hù)欠款25萬(wàn)，占全部總欠款的70%，平均付款率為：82.5%。這42家客戶(hù)為公司長(cháng)期合作的重點(diǎn)客戶(hù)。
合作金額在100萬(wàn)以上的12家供應商，采購金額達到41.6%，平均每家欠款達到56.5萬(wàn)，給予公司的支持力度較大。而合作金額50—100萬(wàn)的16家供應商，每家的欠款平均只有13.2萬(wàn)，說(shuō)明還有潛力可挖。
對策：20xx年開(kāi)始，根據不同客戶(hù)的合作情況，按照合作金額的大小，建立初步付款率的執行標準（含償付的到期老款）。具體如下：
10萬(wàn)以下95%10—30萬(wàn)90%
30—50萬(wàn)85%（實(shí)際執行中，力爭控制在80%以?xún)龋?0—100萬(wàn)80%100萬(wàn)以上75%
在執行過(guò)程中，首先清理出對應合作金額的廠(chǎng)家名單，有意識的在平時(shí)簽訂合同時(shí)，進(jìn)一步加強對付款方式等方面的控制。針對不同情況的客戶(hù)，如非常強勢，合作以來(lái)一直是現款現貨的廠(chǎng)家，提出保留質(zhì)保金10%的要求，逐步降低付款率。同時(shí)，對合作金額較大的廠(chǎng)家，簽訂年度合作協(xié)議，爭取獲得更大的資金支持。
2、人員的整體素質(zhì)有待進(jìn)一步提升
目前部門(mén)人員配備交齊，基本能夠滿(mǎn)足日常采購工作的需要，但是業(yè)務(wù)員對供應商的整體把控能力不足，主要體現在：
1）業(yè)務(wù)員自身對產(chǎn)品元器件熟悉程度不夠，成本核算能力不強，導致采購議價(jià)能力趨弱；
2）溝通能力需要進(jìn)一步提升，由于采購人員年齡較輕，社會(huì )閱歷不夠豐富，遇到經(jīng)驗老到的銷(xiāo)售員，容易造成被動(dòng)或是與對方發(fā)生爭執，從而影響業(yè)務(wù)合作；
3）綜合分析問(wèn)題的能力不足，遇到一些意外情況，如：貨期延誤、訂單數量的合理分配，整體采購的元器件回貨時(shí)間的把握等，不能很好的`處理，獨擋一面的工作能力不強。
4）倉庫人員的整體素質(zhì)較低，庫房的賬目數量有部分與實(shí)物不相符，工作責任心有待加強。
對策：
1）、進(jìn)一步加強自身的學(xué)習和培訓力度。提高對公司產(chǎn)品的認知度、元器件的內部構成、功能，增強成本核算能力。
2）、在日常工作中，對發(fā)生的溝通困難問(wèn)題、回貨延期、質(zhì)量問(wèn)題等，選取具有代表性的案例進(jìn)行分析解說(shuō)和示范，提升業(yè)務(wù)人員的溝通技巧和獨立處理事務(wù)的能力。
3）、物色一部分品行好、溝通能力強、工作思路清晰的優(yōu)秀人員補充到供應和倉庫部門(mén)，并對少數能力較弱的人員實(shí)行換崗或淘汰。
3、內部管理的系統性有待進(jìn)一步加強
采購工作是一個(gè)系統性工作，涉及供應商開(kāi)發(fā)、詢(xún)價(jià)、議價(jià)、合同簽訂、回貨、結算等諸多業(yè)務(wù)流程。由于本人以前并無(wú)相關(guān)崗位工作經(jīng)驗，在公司領(lǐng)導的指導下，可以說(shuō)是摸著(zhù)石頭過(guò)河，但經(jīng)驗不足。雖然目前的業(yè)務(wù)都是按照既定的流程在走，但是并沒(méi)有相關(guān)規范性文件的指導。雖然有ISO9000的文件，但是與實(shí)際工作脫節，僅能做簡(jiǎn)單的參考。通過(guò)1年的工作，明顯感覺(jué)各個(gè)相關(guān)環(huán)節的規范性不夠。因此，20xx年將對整個(gè)采購流程的各個(gè)環(huán)節制定可操作性的管理流程文件，使采購的日常工作能夠得到程序化管理。
4、與其他部門(mén)人員的溝通協(xié)調需要進(jìn)一步加強
在平時(shí)的工作中，各個(gè)部門(mén)的配合程度也影響著(zhù)供應部的各項工作進(jìn)度，目前存在著(zhù)同一批訂單、同一種（或同一類(lèi)型）的材料，分段下計劃，導致采購難度及采購成本增加，生產(chǎn)計劃的下達時(shí)間、技術(shù)部門(mén)的確認時(shí)間、財務(wù)部門(mén)的付款時(shí)間都會(huì )對回貨的時(shí)間造成影響。目前，供應部的內部規定，已確定交期的訂單，自接收生產(chǎn)計劃開(kāi)始，無(wú)需新找廠(chǎng)家和技術(shù)確認的，在24小時(shí)內訂貨完成。需要技術(shù)確認的，自確認完成時(shí)間起24小時(shí)訂貨完成。對交易金額較大（5萬(wàn)以上），產(chǎn)品價(jià)格需要協(xié)商的，一般72小時(shí)訂貨完成。這只是供應部的內部規定，其他部門(mén)是否有相應時(shí)間的規定不得而知，但建議由生產(chǎn)部牽頭，其他相關(guān)部門(mén)也同步制定相關(guān)規定，以保證整個(gè)業(yè)務(wù)流程的順暢和完整。
供應部的工作離不開(kāi)其他部門(mén)的支持，因此需要在后期的工作中，進(jìn)一步加強部門(mén)之間的橫向溝通，及時(shí)通報信息，以保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行。20xx年，采購金額同比上升41%，這意味著(zhù)公司在20xx年實(shí)現了大幅度的增長(cháng)，這個(gè)局面是喜人的，也是令人鼓舞的。隨著(zhù)公司三期項目的建成，公司的產(chǎn)能將進(jìn)一步擴大，供應部門(mén)的工作任務(wù)也將進(jìn)一步加大，雖然面臨著(zhù)更多的困難和壓力，供應部將繼續在付款率、成本控制、回貨及時(shí)度以及質(zhì)量合格率方面下大力氣，真抓實(shí)干，為公司的快速發(fā)展貢獻自己的力量。
供應部總結4
經(jīng)過(guò)了一年的認真的辛苦的工作，供應部出色的完成了20xx年公司下達的工作任務(wù)，也通過(guò)一年的工作經(jīng)驗，我們學(xué)會(huì )了許多少走彎路的經(jīng)驗，在20xx年工作中我們將吸取經(jīng)驗，爭取做到最好。
20xx年我們的換熱器廠(chǎng)出色的完成了公司交給我們的艱巨任務(wù)，社會(huì )在發(fā)展，我們的公司也在以最快的速度發(fā)展，20xx年對于換熱器廠(chǎng)來(lái)說(shuō)，我們的任務(wù)將更艱巨，所以20xx年我們從幾個(gè)方面進(jìn)行工作。
1、在換熱機組的外觀(guān)和造型方面
對換熱器廠(chǎng)的工人進(jìn)行專(zhuān)業(yè)知識的培訓，通過(guò)各個(gè)換熱器廠(chǎng)家的樣本和換熱機組實(shí)例的了解，然后對我們的換熱機組進(jìn)行改造，機組外觀(guān)、顏色的選擇，還有在配置方面，安裝什么樣的閥門(mén)和水泵即合理又美觀(guān)，又好使用尤其要參照和學(xué)習的是進(jìn)口機組，我們將通過(guò)學(xué)習把機組的外觀(guān)做到最好，通過(guò)一系列的嘗試不止是利用其他廠(chǎng)家換熱機組的優(yōu)勢，也做到了我們機組的創(chuàng )新，希望20xx年我們的機組可以和進(jìn)口機組媲美，為了這個(gè)目標我們將在20xx年堅持不懈，做好我們的工作，為換熱器廠(chǎng)的發(fā)展努力。
2、在換熱器廠(chǎng)的工藝方面
對于換熱機組的工藝要求，相比于20xx年要更進(jìn)一步，通過(guò)20xx年一年的'培養和考驗，我們選出了一部分比較優(yōu)秀的焊接工人和施工人員作為公司的正式員工常駐基地，為20xx年生產(chǎn)換熱機組培養人才，不管在怎樣艱苦的環(huán)境中都要嚴格把關(guān)，提高焊接工藝水平。
3、換熱器廠(chǎng)的建設工作
根據換熱器廠(chǎng)土地和規劃審批進(jìn)度進(jìn)展，換熱器廠(chǎng)對施工圖進(jìn)行審核，對設備合理布置，提前勘測現場(chǎng)，為明年開(kāi)春開(kāi)挖基礎做好準備。換熱器廠(chǎng)現階段人員配備情況，在具備開(kāi)工建設條件下，由公司人員組織施工。根據施工情況進(jìn)行人員調配，盡量做到節約資金，安全有效的完成換熱器廠(chǎng)的建設工作。
4、物資供應方面
20xx年在物資供應方面我們將進(jìn)一步加強材料的供應能力，優(yōu)化庫存，在有利于公司資金周轉的情況下，保證備料齊全、保證工程的進(jìn)度，經(jīng)過(guò)20xx年一年的與各廠(chǎng)商合作經(jīng)驗，我們在20xx年會(huì )更好的與廠(chǎng)商協(xié)調，來(lái)保證產(chǎn)品的供貨周期和質(zhì)量，為我們20xx年的公司發(fā)展而努力。
5、配合各部門(mén)的調價(jià)及報價(jià)工作
在20xx年里供應部共接受項目報價(jià)和調價(jià)工作110多項，在20xx年在我們公司快速發(fā)展的大前提下，我們的任務(wù)將更加艱巨，但是我們供應部一定會(huì )全力以赴，做好調價(jià)和報價(jià)工作，為各部門(mén)的工作提供有力保障。20xx年供應部將以全新的面貌面對公司下達的任務(wù)和工作，也將以飽滿(mǎn)的熱情去完成任務(wù)和工作，20xx年的供應部將是充滿(mǎn)活力的部門(mén)，希望在公司領(lǐng)導的大力支持下，在各部門(mén)員工的鼎力配合下，供應部在20xx年有更大的發(fā)展和進(jìn)步。
供應部總結5
20xx年在公司領(lǐng)導的大力支持和正確領(lǐng)導下，供應部緊緊圍繞熱源、熱網(wǎng)工程建設，生產(chǎn)檢修、運行兩大重點(diǎn)開(kāi)展工作任務(wù)，本著(zhù)“誠信敬業(yè)、奉獻創(chuàng )新”的服務(wù)宗旨，以及“價(jià)格更低、效率更高、質(zhì)量更好和服務(wù)更優(yōu)”的要求來(lái)完成工作任務(wù)。這期間較好地滿(mǎn)足工程建設、生產(chǎn)運行、生產(chǎn)檢修等對設備、材料的需要，努力配合施工單位及各部門(mén)做好物資供應保障和服務(wù)工作，現將全年工作情況簡(jiǎn)要回顧如下：
一.工程建設所需設備及附屬材料招標采購工作。
按照集團和公司年初制定的工作計劃，供應部配合集團招標部、公司工程部做好設備、材料招標準備工作，搶前抓早，為工程建設早作準備，共完成設備、材料招標31項，按與去年同期可比價(jià)格節約180余萬(wàn)元，為工程建設、生產(chǎn)運行提供了可靠的保障。為保證供貨商能按時(shí)交貨，做到每周一次電話(huà)回訪(fǎng)，及時(shí)了解設備生產(chǎn)情況，協(xié)調處理相關(guān)問(wèn)題，掌握供貨商第一手信息，為領(lǐng)導決策當好參謀。
二.生產(chǎn)檢修、運行所需材料的采購工作完成情況。
為保證生產(chǎn)、發(fā)電能正常運行，保證百姓住上暖屋子，保證共建和諧社會(huì )，保證生產(chǎn)檢修任務(wù)圓滿(mǎn)完成，對生產(chǎn)檢修所需材料采取招標、比質(zhì)比價(jià)等方式進(jìn)行采購，從爾保證了質(zhì)量和價(jià)格，因年初資金比較緊張，為了不因資金問(wèn)題而影響檢修的進(jìn)行，我們多方想辦法花最少的資金辦最大的事，多番做供貨單位領(lǐng)導工作、采取先供貨后付款（在十月x日收費之后）的方式，解決工程建設、檢修、運行所需材料問(wèn)題，共賒欠資金近300多萬(wàn)元。為保證能采購到優(yōu)質(zhì)價(jià)廉的商品，我們以了解市場(chǎng)新編行情、新編動(dòng)態(tài)和相關(guān)行政及規則為基本任務(wù)、以便更好地掌握主動(dòng)權，不至于受供應商片面因素的影響。
嚴把設備、材料質(zhì)量關(guān)。公司領(lǐng)導重視設備、材料的質(zhì)量，采取多種措施，嚴把設備、材料質(zhì)量關(guān)，不合格產(chǎn)品堅決不予采購，堅持“多家競爭，比質(zhì)比價(jià)，質(zhì)優(yōu)價(jià)宜”的原則，物資材料在采購前都要進(jìn)行詳實(shí)的市場(chǎng)調查，在準確地把握市場(chǎng)行情后，引入競爭機制堅持比質(zhì)量、比信譽(yù)、比實(shí)力、比價(jià)格、貨比多家，擇優(yōu)采購。
三.設備、材料采購運輸服務(wù)方面工作完成情況。
為保證工程建設和各部門(mén)對設備材料的需要，能及時(shí)到達施工現場(chǎng)，保證施工進(jìn)行，做到隨叫隨到，放棄節假日休息的時(shí)間來(lái)保證材料的采購運輸工作，真對熱網(wǎng)今年建設的特殊情況，材料招標與實(shí)際需要差異較大，沒(méi)有預先做好材料計劃，需要時(shí)就很著(zhù)急的實(shí)際情況（各種工程臨時(shí)采購計劃共計30多份），我們想盡各種辦法保證熱網(wǎng)工程的順利進(jìn)行，沒(méi)有因材料問(wèn)題而影響工程建設。各部門(mén)領(lǐng)貨人手不足時(shí)，我們的司機又擔起裝卸工的腳色，從毫無(wú)怨言，不計報酬。為保正公司人員能吃得上新鮮的蔬菜，早晨五點(diǎn)多大家還在夢(mèng)鄉的時(shí)候，我們的司機就與食堂采購人員在路上去購買(mǎi)新鮮的蔬菜了，回來(lái)后也不休息，又投入一天的緊張的工作中，用我們的汗水換得各部門(mén)人員的認可。
四.合同、材料計劃的執行管理等工作完成情況。
合同、材料計劃是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)之本。建立合同檔案，做好合同管理，仔細核對合同內容，做到無(wú)一字疏漏，避免給公司造成不必要的合同糾紛，嚴格履行合同審批程序，無(wú)領(lǐng)導審批的堅決不簽。經(jīng)常深入車(chē)間，積極了解工程建設、生產(chǎn)等部門(mén)的需求和對設備、材料的使用情況的意見(jiàn)，并及時(shí)保證供給，有問(wèn)題的馬上聯(lián)系處理。
嚴格控制采購計劃的`執行，根據不同情況靈活調整采購計劃，避免造成積壓，同時(shí)對各部門(mén)所需物資和材料都必須由相應的審批人簽屬意見(jiàn)，再到倉儲部門(mén)核實(shí)庫存情況后，再執行采購，做到供貨及時(shí)、庫存合理、堅持供得上、不積壓，本著(zhù)“準零庫存”管理的模式運作，減輕資金壓力，加快資金周轉。
五.工作中需改善的問(wèn)題
1.加強本部門(mén)人員的業(yè)務(wù)學(xué)習，提升人員素質(zhì)，使業(yè)務(wù)能力進(jìn)一步提升。
2.加強合同、材料計劃管理，多方拓展采購新思路，在保證質(zhì)量的前提下，控制到采購價(jià)格最低。
3.加強服務(wù)意識，做好工程建設、生產(chǎn)運行強有力的后勤保障。
總之：我們在做好本職工作的情況下，還會(huì )繼續努力！回顧20xx年的工作，我們的工作還有很多不足之處，我們還要加強自身學(xué)習，提升業(yè)務(wù)水平，不斷健全各項管理措施和制度，積極配合各部門(mén)做好物資保障工作，請公司領(lǐng)導在今后的工作中予以批評和指正。
供應部總結6
二季度，我部門(mén)認真貫徹公司安委會(huì )精神，時(shí)刻牢記“安全第一，預防為主”這一安全工作永恒主題，針對即將到來(lái)的夏季及夏季安全工作特點(diǎn)，緊緊圍繞“平安保障營(yíng)運生產(chǎn)”主題切實(shí)有效的開(kāi)展了各項預防工作，現將物資部的XX月及第2季度安全工作總結如下：
一.XX月安全工作開(kāi)展情況
1.部門(mén)安全管理人員每周堅持下到各倉油庫1次，監督保管人員不合理用電及糾正特種人員工作操作不合理行為，認真做好部門(mén)安全工作，加強對庫區防火、防盜及安全消防設施進(jìn)行檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理，迅速匯報。
2.針對夏季燃油特點(diǎn)，及時(shí)調整夏季加油時(shí)間。
3.從廠(chǎng)家購置防爆阻隔汽油桶盛裝清洗用油，消除用普通油桶裝汽油的安全隱患。
4.利用業(yè)務(wù)培訓測試機會(huì )，要求物資部全體員工掌握物資管理安全知識，并組織人員參加學(xué)習消防知識安全講座。
5.XX月安全存在問(wèn)題：油庫北墻頭距離居民區過(guò)近，需制作一道防護網(wǎng)；倉庫大門(mén)為木制結構且使用年限過(guò)長(cháng)，無(wú)法正常保證安全防盜需求，建議公司給予更換防盜門(mén)。
二.第2季度安全工作開(kāi)展情況
1.根據年初制定的物資部工作思路中，我部門(mén)上下統一思想，將做好安全工作納入部門(mén)工作首要任務(wù)，并制定了物資供應安全管理制度、安全管理流程及各種安全應急預案；利用會(huì )議、培訓、現場(chǎng)指導等手段，全面推行物資供應部安全生產(chǎn)標準化建設實(shí)施方案。
2.建立以部門(mén)負責人為物資部安全第一責任人，各管理員及倉（油）庫組長(cháng)為所管轄區安全責任人的分級安全管理責任體制，針對部門(mén)人員女性較多，存在安全意識薄弱，消防設施不能規范操作的可能，部門(mén)內部制定油料管理員為部門(mén)兼職安全員，監督檢查各倉（油）庫現場(chǎng)安全生產(chǎn)，及時(shí)發(fā)現并消除安全隱患，切實(shí)做到“不安全，不生產(chǎn)”。
3.針對重點(diǎn)安全管理部位，制作各種安全安全管理制度、安全管理流程展板及各種警示標志并安裝在顯眼位置，目的.在于加強部門(mén)員工安全意識，提示駕修人員遵守安全，在思想上建立起一道安全防護線(xiàn)。
4.針對夏季安全特點(diǎn)，六月份，部門(mén)加強倉油庫的安全防范，開(kāi)展部門(mén)內部安全大檢查，在檢查中，明確檢查范圍、重點(diǎn)，對倉油庫房屋設施、用電設備、消防設施等逐一進(jìn)行全面檢查，確認無(wú)安全隱患；尤其對車(chē)輛、加油設備安全狀況，針對性地進(jìn)行安全例行保養，保證不帶病工作。
5.加強常規性的安全檢查，部門(mén)對重點(diǎn)安全部位，加強警鐘長(cháng)鳴意識，做到了時(shí)時(shí)檢查、處處留心，嚴加防范。部門(mén)在各倉（油）庫建立并嚴格執行了每日定期檢查制度，并通過(guò)辦公平臺企業(yè)論壇倉油庫交接班日志詳細記載檢查情況。對檢查中發(fā)現的問(wèn)題或安全隱患，部門(mén)立即采取措施，切實(shí)整改。
6.在狠抓安全管理的同時(shí)，我部門(mén)將安全知識納入考核，將安全教育培訓作為中心任務(wù)，重視倉油庫保管員的安全意識的提升和不錯安全行為的養成，從根本上防止人為安全事故發(fā)生。
三.下一步安全管理工作重點(diǎn)
1.做好夏季安全生產(chǎn)工作，安全管理工作重在現場(chǎng)，對重點(diǎn)防范部位，堅決監控到位。
2.加強現場(chǎng)管理力度，及時(shí)查找各種安全隱患，發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)解決。
3.重視培訓，結合實(shí)際，開(kāi)展各種安全教育，重點(diǎn)提升部門(mén)員工的整體安全意識。
安全發(fā)展是企業(yè)永恒的主題，安全生產(chǎn)更是企業(yè)的安身立命之本。我部門(mén)將進(jìn)一步夯實(shí)基礎性管理工作，增加隱患排查力度，保證安全生產(chǎn)萬(wàn)無(wú)一失，為維護公司長(cháng)治久安的不錯局面做出更大的努力。
供應部總結7
20xx年的前半年回想走過(guò)的腳印,深深淺淺半年時(shí)間,有歡笑,有淚水,有小小的成功,也有淡淡的失落。20xx年這半年是有意義的、有價(jià)值的、有收獲的。在作風(fēng)上廉潔奉公、務(wù)真求實(shí)。我們樹(shù)立“為公司節約每一分錢(qián)”的觀(guān)念，積極落實(shí)供應工作要點(diǎn)和年初制定的工作計劃。堅持“同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量，最大限度為公司節約成本”的工作原則。 在劉總和分管供應部工作的令狐老總直接領(lǐng)導下及公司其他部門(mén)的配合下較圓滿(mǎn)地完成了所承擔的任務(wù)，現將主要工作情況總結如下：
20xx年上半年共完成供應處材料設備采購計劃13份，其中變壓器1臺6.42萬(wàn)元、真空開(kāi)關(guān)7臺9.7732萬(wàn)元、輕軌35691公斤20.7007萬(wàn)元、無(wú)縫管65064公斤38.0991萬(wàn)元、單開(kāi)道岔6付78220元，材料及其他 2136350元。
一、組織實(shí)施“陽(yáng)光采購策略”—---公開(kāi)透明的按采購制度程序辦事，在采購前、采購中、采購后的各個(gè)環(huán)節中主動(dòng)接受其他部門(mén)監督。 20xx年我們進(jìn)一步強調采購工作透明，在采購工作中做到公開(kāi)、公平、公正。不論是大宗材料、設備還是小型材料的零星采購，都盡量邀請相關(guān)職能部門(mén)參與。即使在時(shí)間緊，任務(wù)重的時(shí)候，也始終堅持這個(gè)原則，邀請相關(guān)人員一起詢(xún)比價(jià)，采購前、采購中、采購后的各個(gè)環(huán)節中主動(dòng)接受大家監督。即確保工作的透明，同時(shí)保證了工程進(jìn)度。
1、完善制度，職責明確，按章辦事。
20xx年通過(guò)組織學(xué)習《采購管理戰略》和公司ISO9000質(zhì)量管理體系文件，通過(guò)換版之機完善了更具操作性的.《材料、設備采購控制流程》、《采購及供方評價(jià)作業(yè)指導書(shū)》等采購管理制度。制度清楚，操作有據可查，為陽(yáng)光采購奠定了理論基礎。
2、監督機制基本形成。
做好價(jià)格和技術(shù)規格分離和職能定位工作，價(jià)格必須經(jīng)供應部和審計部，技術(shù)必須經(jīng)機運部和總工辦。另外還要嚴格做好到貨驗收制度，必須有送貨方、供應部、機運部等部門(mén)簽字確保安全生產(chǎn)，形成相互制衡的工作機制；防范、抑制腐敗。建立材料價(jià)格信息庫和材料價(jià)格監管機制,提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,保證貨比三家,質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購買(mǎi)材料,減少工程成本,提高采購效率，提高企業(yè)利潤。
二、加強對材料、設備價(jià)格信息的管理
20xx年進(jìn)一步加強了對材料、設備信息的管理，每一次材料設備的計劃、詢(xún)比價(jià)都進(jìn)行了復印留底，保持了信息資料的完整，同時(shí)輸入電腦保存，建立采供部材料、設備信息庫，以備隨時(shí)查閱、對比。
三、提高部門(mén)工作員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責任感
20xx年供應部特別注重，除組織部門(mén)人員進(jìn)行培訓外，還注重在平時(shí)的每項具體工作和每個(gè)工作細節中不斷的提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，同時(shí)反復強調工作人員的責任感，強調每個(gè)人對自己采購的材料負責到底，保證了對材料、設備有效的追蹤。
四、 加強對倉庫標準化管理：
1、倉庫實(shí)物擺放逐漸整齊有序規范，數量準確性提高。材料包裝充
分利用現有資源做好防護工作，材料標識牌全面而具體，一目了然。并進(jìn)一步規劃材料的擺放，增加了電腦刻字標牌，使倉庫管理更加規范。
五、加強對炸藥庫標準化管理：
1、嚴格按照相關(guān)法律、法規，堅持“積極預防，從嚴管理，服務(wù)生產(chǎn)，保障安全”的方針。
2、負責驗收好每一次進(jìn)貨數量品種、保管、發(fā)放和統計爆破器材，做到帳、卡、物相符，存放標準化，并保持好完備的記錄。
3、嚴格執行領(lǐng)退制度，廢藥要登記建帳，不允許亂丟亂放，任意銷(xiāo)毀，帳面單據保持字跡清楚，無(wú)涂改，無(wú)挖補，帳務(wù)日清月結，帳卡物相符，手上交接。
4、庫房嚴格按照公司標準化管理，制度齊全、警示牌齊全、設施齊全，達到全縣一流標準。
5、加強對我部庫管員和施工方庫管員培訓。
六、深化內部管理：
1、加強標準學(xué)習，規范內部管理。我部積極配合公司關(guān)于進(jìn)一步規范內部管理的要求，加強對《信息標準》、《總經(jīng)理辦公例會(huì )管理標準》等標準的培訓和學(xué)習，結合本部門(mén)實(shí)際情況，制定了炸藥庫考核制度，并在工作中嚴格執行，從而使內部管理工作更加標準化、制度化、規范化。
2、為了適應新井建設不斷發(fā)展的新形勢做好“內、外”溝通工作，進(jìn)一步提高服務(wù)水平，供應處每次到貨設備在沒(méi)有下貨搬運和吊車(chē)情
況下我部員工既主動(dòng)加強與機運部、生產(chǎn)部、施工方等部門(mén)的工作聯(lián)系，深入現場(chǎng)，了解情況，做到相互配合，共同協(xié)調及時(shí)下貨保證了生產(chǎn)需要，使工作中的問(wèn)題得到及時(shí)解決為公司降低了成本（雇外租吊車(chē)每小時(shí)1000元用挖掘機每小時(shí)350元），全面推進(jìn)各項工作的順利開(kāi)展。
七、20xx年下半年將具體從以下幾方面予以改進(jìn)：
在20xx年下半年的工作中，我部門(mén)要虛心向其它部門(mén)學(xué)習工作和管理經(jīng)驗，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習業(yè)務(wù)理論知識，不斷提高我部的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。使我部的全面業(yè)務(wù)再有一個(gè)新的提高。要進(jìn)一步強化敬業(yè)精神，增強責任意識，提高完成工作的標準。同時(shí)我部門(mén)要不斷的多想辦法下降成本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華、修改弊端。為公司在新井建設工作發(fā)展中貢獻出我部門(mén)的力量。
供應部總結8
20xx年供應部認真執行公司部署的各項方針政策，團結配合公司各部門(mén)管理，盡心盡力、工作勤勤懇懇，把公司部署的各項工作逐一落實(shí)到位。20xx年供應部主要完成以下幾個(gè)方面的工作：
一、認清把握市場(chǎng)形勢，節約成本，訂購原料，貯備到位。
俗話(huà)說(shuō)的好：家中有糧，心中不慌，安逸在心；企業(yè)也一樣如此。20xx年下半年市場(chǎng)形勢風(fēng)云變幻，原材料價(jià)格一路上揚，各種輔料也跟著(zhù)上漲，供應部結合第三季度的發(fā)貨行情，準確判斷價(jià)格上漲趨勢，像主要原料玉米淀粉等價(jià)格幾乎幾天就一個(gè)價(jià)的上揚，同時(shí)由于我國南方持續大面積干旱等自然災害的侵襲，我國玉米產(chǎn)量受到嚴重影響。國家庫存不足，市場(chǎng)供不應求，加上國際市場(chǎng)行情的變動(dòng)，供應部敏銳察覺(jué)到農副產(chǎn)品將迎來(lái)價(jià)格上漲的高峰期，趕緊配合各部門(mén)把去年訂購的國產(chǎn)麥芽，進(jìn)口麥芽2400噸全部按時(shí)運回倉儲。此項工作及時(shí)，迅速實(shí)施，落實(shí)行動(dòng)，使公司比同期價(jià)格相比，節約成本近壹千元/噸，節約了百萬(wàn)元原料成本，為公司來(lái)年生產(chǎn)所需原材料保障吃下了定心丸，消除了后顧之憂(yōu)。與往年的原材料采購工作相比取得了卓越的成效。
二、強化標準，規范體系，堅持落實(shí)包裝物進(jìn)存流程。
20xx年公司啤酒包裝物的訂單生成流程處于隨意，無(wú)體系規范，無(wú)執行標準的混亂狀態(tài)。尤其在商標，紙箱，瓶蓋等方面沒(méi)有形成統一的紙質(zhì)訂單格式，進(jìn)行留存，以供后續備案。以至于出現與供應商的訂單核對信息有錯漏，不一致的現象，最終導致公司在包裝物方面年底庫存超額，對公司的現金流造成很大影響，同時(shí)也影響公司的周轉情況。
經(jīng)過(guò)20xx年的努力，供應部改善工作流程，強化訂單文檔留存，加強文檔管理工作，進(jìn)一步規范訂單生成程序文件，對包裝物采購形成統一訂單樣本。供應部做到了對供應商、供應商聯(lián)系方式、訂單數量、訂單規格、收貨時(shí)間等有了明確的記錄，做到了查有據，對有賬，核算清晰，雙方明確的效果。同時(shí)，也有利于工作的交接和跟蹤，及時(shí)應對工作內容變化等風(fēng)險，保證了訂單催單的準確性和及時(shí)性。
同時(shí)，供應部根據公司以銷(xiāo)定產(chǎn)的規劃，做到適價(jià)、適質(zhì)、適時(shí)、適量、適地五原則，為公司采購效益最大化做出了努力，真正為公司做到了省一分錢(qián)，增一分利的效果。
1、適價(jià)。價(jià)格是公司采購過(guò)程中敏感的焦點(diǎn)。為此供應部在與供應商的砍價(jià)上做足了功夫，明確了多渠道獲得報價(jià)，比價(jià)，議價(jià)，定價(jià)等環(huán)節，為公司把握市場(chǎng)脈搏，尋找合適價(jià)格，做出了一定的成效。
2、適質(zhì)。在日常工作中，供應部扮演著(zhù)一個(gè)精明的商人角色，同時(shí)也扮演著(zhù)
管理者的角色，安排了一部分時(shí)間去幫助供應商改善產(chǎn)品質(zhì)量，穩定產(chǎn)品品質(zhì)，因此，在現有供應商評價(jià)中，供應商都是合格優(yōu)秀的供應商。
3、適時(shí)。根據銷(xiāo)售部所做出的生產(chǎn)計劃，供應部扮演者協(xié)調者與監督者的角色。一方面；促使供應商按預定的時(shí)間交貨；一方面，協(xié)調生產(chǎn)計劃，不造成庫存積壓過(guò)多，而積壓大量采購資金，對企業(yè)來(lái)說(shuō)，交貨時(shí)機很重要。庫存積壓是企業(yè)很忌諱的事情。
4、適量。隨著(zhù)銷(xiāo)售狀況，公司改善生產(chǎn)計劃，供應部合理調節供應商發(fā)貨數量及頻率，采用經(jīng)濟訂購量進(jìn)行發(fā)貨安排，為公司進(jìn)一步控制包裝物庫存，取得了良好效果，減輕了庫存量的重大負擔。
5、適地。在供應商的選擇過(guò)程中，供應部綜合考量，選擇了雙方溝通方便，處理事務(wù)便捷，物流成本低的`供應商，在過(guò)去的一年中得到了實(shí)際操作經(jīng)驗。
三、保障材料及時(shí)供給，配合生產(chǎn)設備部門(mén)進(jìn)行設備改造與保養，把好物資材料質(zhì)量關(guān)。
1、對動(dòng)力鍋爐車(chē)間檢修改造予以積極配合，提供優(yōu)質(zhì)的材料，保障安全、踏實(shí)的生產(chǎn)。我部門(mén)對上饒市各個(gè)供應鍋爐改造所需的耐火材料市場(chǎng)進(jìn)行逐一的摸底篩選，選擇其中優(yōu)異的有庫存的供應商，并對改造維修材料采取對多退少補的策略，價(jià)格通過(guò)多方詢(xún)價(jià)，比價(jià)，議價(jià)，降低材料的采購單價(jià)，今年提供給鍋爐使用的材料，做到的保質(zhì)保量，及時(shí)配合，設備安全，出色完成動(dòng)力能源車(chē)間安全運行，為正常生產(chǎn)提供了強有力的保障，確保動(dòng)力能源充足供應，保障生產(chǎn)需求。對鍋爐材料進(jìn)行多退少補的采購策略，靈活控制單價(jià)高昂的材料費用，真正做到了適量供應。
2、牢牢把握從供應源頭抓起，為原材料、包裝物把好質(zhì)量關(guān)，為公司堅持了質(zhì)量目標百分比質(zhì)量安全標準。我們針對主要原材料：大麥，從第一供應鏈實(shí)行嚴格的驗收標準，按國家標準等級嚴格執行；對不達標產(chǎn)品進(jìn)行退回處理，將損失破包等進(jìn)行折價(jià)處理等，對燃料煙煤嚴格按燃燒大卡值及水分進(jìn)行達標測試，對水分超標批次，按比例如數在貨款中扣除。
對包裝物紙箱、商標、瓶蓋等嚴格按配置要求驗收；不合格產(chǎn)品不驗收，退回處理，配合質(zhì)檢部門(mén)制定嚴格周密質(zhì)量審查驗收程序。在源頭上杜絕了質(zhì)量瑕疵的產(chǎn)生，避免了后續生產(chǎn)損失的再度發(fā)生。
四、協(xié)調公司貨運物流的調度，將可再生的資源為變廢為寶，為公司保值增收。
在生產(chǎn)繁忙之際，尤其是在夏天，公司產(chǎn)品銷(xiāo)售外圍市場(chǎng)的物流運輸調度無(wú)法及時(shí)調度配合到位，我部門(mén)統籌兼顧，聯(lián)系社會(huì )資源，共享物流貨運信息，積極配合，協(xié)助聯(lián)系物流網(wǎng)點(diǎn)，為銷(xiāo)售部門(mén)對產(chǎn)品的流通提供準確信息，尋找到比較合適的運輸價(jià)格信息，及時(shí)將產(chǎn)品運達銷(xiāo)售目的地，分擔了銷(xiāo)售公司后續負擔。
今年我部門(mén)對公司各種可再生資源采取積極聯(lián)系，多方打聽(tīng)，介紹挑選了優(yōu)質(zhì)購銷(xiāo)合作商，在煤渣、廢紙箱等方面都聯(lián)系到了負責任，素質(zhì)高，售價(jià)高的買(mǎi)家，為公司及時(shí)將可再生資源進(jìn)行回收變賣(mài)，一年銷(xiāo)售煤渣、廢紙箱等可再生資源價(jià)值累計幾十萬(wàn)元，為公司增值，創(chuàng )收、優(yōu)化環(huán)境等提供了多重利好。
五、采購后續跟蹤服務(wù)
一年來(lái)，我部門(mén)除了供應原材料保障工作，還積極為公司協(xié)調做好了各項售后服務(wù)工作。配合銷(xiāo)售公司的促銷(xiāo)活動(dòng)，我部門(mén)對促銷(xiāo)品進(jìn)行采購，對飲料、洗衣粉、食用油等促銷(xiāo)品進(jìn)行了多退少補的采購政策及家用電器積極售后的跟蹤服務(wù)。對故障電機、外聯(lián)維修、配件加工等及時(shí)聯(lián)系、及時(shí)解決，滿(mǎn)足生產(chǎn)需求，從不耽誤。
六、總結
一年來(lái)，我部門(mén)對工作中存在的歷史遺留問(wèn)題進(jìn)行了一步步的化解。去年，由于銷(xiāo)售部門(mén)沒(méi)有提供綜合與詳細的生產(chǎn)計劃，造成我部門(mén)對部分品種的的商標、紙箱等包裝物庫存過(guò)多，對公司現金流造成一定影響，有責任。經(jīng)過(guò)一年的努力，積極協(xié)調，適量安排，對公司原有的庫存進(jìn)行消化處理，保障了公司合理庫存的邊際。
辭舊迎新，在新的一年，我部門(mén)已經(jīng)準備好明年生產(chǎn)所需的主要原料庫存，滿(mǎn)足來(lái)年全年生產(chǎn)量。同時(shí)，我部門(mén)將更加努力，繼續全心全力在生產(chǎn)上控成本，在銷(xiāo)售輔助上創(chuàng )效益，為生產(chǎn)供應上保質(zhì)保量，為公司實(shí)現新發(fā)展而持續改進(jìn)，為企業(yè)提高市場(chǎng)競爭力而不懈奮斗。
供應部總結9
供應部自3月成立以來(lái)，在公司領(lǐng)導的大力支持和各相關(guān)部門(mén)的有力配合下，供應部以加強物資供應管理、緊緊圍繞采購業(yè)務(wù)為重點(diǎn)，本著(zhù)“價(jià)格更低、效率更高、質(zhì)量更好和服務(wù)更優(yōu)”的宗旨，努力提高物資供應保障能力，為公司各項工作穩步發(fā)展做好基石。
一、換熱器廠(chǎng)的生產(chǎn)和完成情況
在公司確定了各個(gè)項目的生產(chǎn)任務(wù)后，根據生產(chǎn)職能安排，換熱器廠(chǎng)主要擔負公司換熱機組的生產(chǎn)和安裝任務(wù)，換熱器廠(chǎng)共生產(chǎn)換熱機組40臺，在年初生產(chǎn)了4臺后，其它機組于9月7日開(kāi)始生產(chǎn)，10月底左右全部交付使用，在時(shí)間緊任務(wù)重的情況下，公司和分管領(lǐng)導做了周密的安排和部署，全廠(chǎng)干部員工齊心協(xié)力，加班加點(diǎn)，在保證安全和質(zhì)量的前提下，根據用戶(hù)供貨需求統籌安排生產(chǎn)，基本沒(méi)有耽誤用戶(hù)的正常使用，順利完成市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部下達的各項生產(chǎn)任務(wù)。相比去年生產(chǎn)的機組，今年的換熱機組不止在外觀(guān)上有所改變，而且質(zhì)量和生產(chǎn)工藝也有了不同程度的提高。根據公司總體要求，換熱器廠(chǎng)在今后改型創(chuàng )新工作上還要邁上更高的階梯，相比國內知名品牌進(jìn)行大刀闊斧的高品位創(chuàng )新。
換熱器廠(chǎng)根據各個(gè)項目的不同使用工期，對所生產(chǎn)換熱機組進(jìn)行了詳細的檢測，保證了各個(gè)項目的及時(shí)到貨和施工，同時(shí)安排技術(shù)人員到各個(gè)項目現場(chǎng)進(jìn)行指導和調試，保證其正常運行，因此得到了公司領(lǐng)導和業(yè)主的好評，為公司下一步的發(fā)展和換熱器廠(chǎng)的完善奠定了良好的基礎。
經(jīng)過(guò)近兩年的換熱機組生產(chǎn)，我們的生產(chǎn)工況還有非常大的局限，必須擴大規模，加大設備補充和必要的投資，為今后換熱機組市場(chǎng)做大做強奠定堅實(shí)的基礎。
在員工素質(zhì)教育方面是換熱器廠(chǎng)下步需要做的一項重要工作，加強三級教育是對每位員工入廠(chǎng)培訓必不可少的過(guò)程，要將培訓工作落實(shí)到實(shí)處，以避免生產(chǎn)和售后服務(wù)過(guò)程中出現不必要的失誤，并以此提高公司的知明度，使公司營(yíng)銷(xiāo)之路走的越高越遠。
二、物資供應
從公司長(cháng)遠發(fā)展來(lái)說(shuō)，供應部就是公司重要命脈，作為公司重要部門(mén)，我們擔負著(zhù)非常重要的使命，我們的成本越低，公司的效益就能提高，全體員工的利益也隨之提高，同時(shí)我們也影響著(zhù)公司各個(gè)項目的施工進(jìn)度，為完成公司全年各項工作起著(zhù)決定性作用。在的工作任務(wù)中，供應部出色的完成了公司下達的'各項任務(wù)和工作。
供應部根據各項目施工情況，對各項目所計劃的材料及時(shí)核對確認，將庫存減去后再進(jìn)行采購，在采購過(guò)程中本著(zhù)保證質(zhì)量的條件，貨比三家，以最低價(jià)格選用產(chǎn)品，確保降低材料成本。為不影響各項目施工順利進(jìn)行，供應部將常用備品、備件確定幾個(gè)供應商確定價(jià)格后通知送貨，做到送貨收貨簽字確認，為各項目決算把好關(guān)。在采購前期與供應商簽訂合同，將各違約條款寫(xiě)清楚以防一旦產(chǎn)生糾紛、提供解決依據。共簽訂采購合同90項。為了維護供應商及時(shí)到貨、建立了各種聯(lián)系方式，隨時(shí)了解所購物資的生產(chǎn)情況、發(fā)貨情況，盡量節約時(shí)間保證項目的及時(shí)完成。
供應部在人少事多的情況下，在本年度完成了公司交給的采購任務(wù)，為公司各項工程完工打好基礎。
三、項目調價(jià)和報價(jià)
作為供應部，工程項目的調價(jià)和報價(jià)也是我們重要工作之一，我們共計接受項目調價(jià)110多項，報價(jià)120多項，全部及時(shí)的報與詢(xún)價(jià)部門(mén)，在調價(jià)時(shí)，我們本著(zhù)價(jià)比三家，以最合理價(jià)格報出底價(jià)，保證以后項目成功后的成本核算。在報價(jià)的時(shí)候我們本著(zhù)“及時(shí)、認真”的態(tài)度，為我們項目的成功提供了前期的保障。
四、與廠(chǎng)家的聯(lián)系和合作
供應部與各個(gè)設備廠(chǎng)家進(jìn)行了溝通和合作、最后選擇了廠(chǎng)家資質(zhì)、信譽(yù)、產(chǎn)品質(zhì)量和售后服務(wù)都比較好的廠(chǎng)家建立了良好的合作關(guān)系，并取得了彼此的信任，在訂貨和報價(jià)的時(shí)侯，解決了很多不必要的繁瑣的程序，保證了產(chǎn)品的供貨周期和材料的供應。
供應部總結10
xx的前半年回想走過(guò)的腳印，深深淺淺半年時(shí)間，有歡笑，有淚水，有小小的成功，也有淡淡的失落。這半年是有意義的、有價(jià)值的、有收獲的。在作風(fēng)上廉潔奉公、務(wù)真求實(shí)。我們樹(shù)立“為公司節約每一分錢(qián)”的觀(guān)念，積極落實(shí)供應工作要點(diǎn)和年初制定的工作計劃。堅持“同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量，最大限度為公司節約成本”的工作原則。 在劉總和分管供應部工作的令狐老總直接領(lǐng)導下及公司其他部門(mén)的配合下較圓滿(mǎn)地完成了所承擔的任務(wù)，現將主要工作情況總結如下：
上半年共完成供應處材料設備采購計劃13份，其中變壓器1臺6。42萬(wàn)元、真空開(kāi)關(guān)7臺9。7732萬(wàn)元、輕軌35691公斤20。7007萬(wàn)元、無(wú)縫管65064公斤38。0991萬(wàn)元、單開(kāi)道岔6付78220元，材料及其他 2136350元。
一、組織實(shí)施“陽(yáng)光采購策略”
公開(kāi)透明的按采購制度程序辦事，在采購前、采購中、采購后的各個(gè)環(huán)節中主動(dòng)接受其他部門(mén)監督。 我們進(jìn)一步強調采購工作透明，在采購工作中做到公開(kāi)、公平、公正。不論是大宗材料、設備還是小型材料的零星采購，都盡量邀請相關(guān)職能部門(mén)參與。即使在時(shí)間緊，任務(wù)重的時(shí)候，也始終堅持這個(gè)原則，邀請相關(guān)人員一起詢(xún)比價(jià)，采購前、采購中、采購后的各個(gè)環(huán)節中主動(dòng)接受大家監督。即確保工作的透明，同時(shí)保證了工程進(jìn)度。
1、完善制度，職責明確，按章辦事。
通過(guò)組織學(xué)習《采購管理戰略》和公司ISO9000質(zhì)量管理體系文件，通過(guò)換版之機完善了更具操作性的《材料、設備采購控制流程》、《采購及供方評價(jià)作業(yè)指導書(shū)》等采購管理制度。制度清楚，操作有據可查，為陽(yáng)光采購奠定了理論基礎。
2、監督機制基本形成。
做好價(jià)格和技術(shù)規格分離和職能定位工作，價(jià)格必須經(jīng)供應部和審計部，技術(shù)必須經(jīng)機運部和總工辦。另外還要嚴格做好到貨驗收制度，必須有送貨方、供應部、機運部等部門(mén)簽字確保安全生產(chǎn)，形成相互制衡的工作機制；防范、抑制腐敗。建立材料價(jià)格信息庫和材料價(jià)格監管機制，提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購買(mǎi)材料，減少工程成本，提高采購效率，提高企業(yè)利潤。
二、加強對材料、設備價(jià)格信息的管理
進(jìn)一步加強了對材料、設備信息的管理，每一次材料設備的計劃、詢(xún)比價(jià)都進(jìn)行了復印留底，保持了信息資料的完整，同時(shí)輸入電腦保存，建立采供部材料、設備信息庫，以備隨時(shí)查閱、對比。
三、提高部門(mén)工作員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責任感
供應部特別注重，除組織部門(mén)人員進(jìn)行培訓外，還注重在平時(shí)的每項具體工作和每個(gè)工作細節中不斷的提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，同時(shí)反復強調工作人員的責任感，強調每個(gè)人對自己采購的材料負責到底，保證了對材料、設備有效的追蹤。
四、 加強對倉庫標準化管理：
1、倉庫實(shí)物擺放逐漸整齊有序規范，數量準確性提高。材料包裝充分利用現有資源做好防護工作，材料標識牌全面而具體，一目了然。并進(jìn)一步規劃材料的擺放，增加了電腦刻字標牌，使倉庫管理更加規范。
五、加強對炸藥庫標準化管理：
1、嚴格按照相關(guān)法律、法規，堅持“積極預防，從嚴管理，服務(wù)生產(chǎn)，保障安全”的.方針。
2、負責驗收好每一次進(jìn)貨數量品種、保管、發(fā)放和統計爆破器材，做到帳、卡、物相符，存放標準化，并保持好完備的記錄。
3、嚴格執行領(lǐng)退制度，廢藥要登記建帳，不允許亂丟亂放，任意銷(xiāo)毀，帳面單據保持字跡清楚，無(wú)涂改，無(wú)挖補，帳務(wù)日清月結，帳卡物相符，手上交接。
4、庫房嚴格按照公司標準化管理，制度齊全、警示牌齊全、設施齊全，達到全縣一流標準。
5、加強對我部庫管員和施工方庫管員培訓。
六、深化內部管理：
1、加強標準學(xué)習，規范內部管理。我部積極配合公司關(guān)于進(jìn)一步規范內部管理的要求，加強對《信息標準》、《總經(jīng)理辦公例會(huì )管理標準》等標準的培訓和學(xué)習，結合本部門(mén)實(shí)際情況，制定了炸藥庫考核制度，并在工作中嚴格執行，從而使內部管理工作更加標準化、制度化、規范化。
2、為了適應新井建設不斷發(fā)展的新形勢做好“內、外”溝通工作，進(jìn)一步提高服務(wù)水平，供應處每次到貨設備在沒(méi)有下貨搬運和吊車(chē)情況下我部員工既主動(dòng)加強與機運部、生產(chǎn)部、施工方等部門(mén)的工作聯(lián)系，深入現場(chǎng)，了解情況，做到相互配合，共同協(xié)調及時(shí)下貨保證了生產(chǎn)需要，使工作中的問(wèn)題得到及時(shí)解決為公司降低了成本（雇外租吊車(chē)每小時(shí)1000元用挖掘機每小時(shí)350元），全面推進(jìn)各項工作的順利開(kāi)展。
七、下半年將具體從以下幾方面予以改進(jìn)：
在下半年的工作中，我部門(mén)要虛心向其它部門(mén)學(xué)習工作和管理經(jīng)驗，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習業(yè)務(wù)理論知識，不斷提高我部的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。使我部的全面業(yè)務(wù)再有一個(gè)新的提高。要進(jìn)一步強化敬業(yè)精神，增強責任意識，提高完成工作的標準。同時(shí)我部門(mén)要不斷的多想辦法下降成本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華、修改弊端。為公司在新井建設工作發(fā)展中貢獻出我部門(mén)的力量。
供應部總結11
半年光景在不知不覺(jué)中就這樣悄然流逝，在嘆息時(shí)間轉瞬即逝、如此可貴的同時(shí)，我們又略感欣慰。
20xx上半年工作基本告一段落，我們供應倉庫團隊參照供應部王部長(cháng)制定的“每月供應科工作績(jì)效考核表”按部就班地對倉庫內物資進(jìn)行整改，同時(shí)在供應科廉科長(cháng)的不斷督促下，細致入微地從考核項目、考核內容、評分標準入手，制定了切合溫礦上庫“大型設備庫”“設備材料庫”的20xx年上半年每月精細化管理計劃。
在20xx年12月23日以91.27分所通過(guò)的公司驗收合格的“標準化倉庫”并被集團公司最終評為“優(yōu)秀單位”的喜人成績(jì)面前，我們不驕不躁，在倉庫組長(cháng)段和文同志的帶領(lǐng)下，保障倉庫始終保持標準化狀態(tài)的同時(shí)我們積極投入了新一輪的整頓計劃中，并在上半年結束時(shí)取得了一定成效。
上半年我們供應倉庫團隊始終圍繞“收發(fā)物料”這個(gè)管理核心逐步將庫內物資“五五化擺放”“四號定位”進(jìn)行合理布局，完善了一系列手續的匯總整理等等，從而進(jìn)一步使倉庫規范化、正規化。小結如下：
1、按時(shí)完成了以“收發(fā)物料”而鋪展開(kāi)來(lái)的四號定位材料卡片的及時(shí)填寫(xiě)、新材料四號新目錄的編寫(xiě)、交接班記錄、合同的登記、每月補充材料計劃及下月材料計劃的制定、出入庫手續的匯總及下賬等工作。
2、無(wú)論是大型設備還是普通設備材料，我們都及時(shí)地將其合理擺放定位并掛卡，始終保持倉庫內通道的暢通，確保了無(wú)安全隱患。
3、眾所周知，標準化倉庫驗收及考核的關(guān)鍵是“帳、物、卡”的相符程度，上半年我們緊緊圍繞這個(gè)考核核心對倉庫內“名稱(chēng)一致、規格型號不同”的物資進(jìn)行了分類(lèi)：主要對空壓機配件；錨桿機配件；風(fēng)動(dòng)錨桿機配件；名稱(chēng)一致但規格型號不同的D46，D85，D155，D280，單級泵，潛水泵等葉輪、泵電聯(lián)器、泵軸；混合未歸類(lèi)的1寸至8寸閘閥等材料進(jìn)行了四號定位，從而保證了始終遵循“一帳對一物、一物對一卡、一帳對一卡”的一一對應原則。
4、我們在供應科廉恒毅科長(cháng)的建議監督下,時(shí)常對庫內易生銹的所有軸承進(jìn)行包裝的更換，涂抹機油，裝袋從而與空氣隔絕為防止發(fā)生氧化反應而生銹。對于每次保管保養我們都有相應的保養記錄并建立了《保養手冊》定期進(jìn)行保養。
5、供應部王部長(cháng)在20xx年6月17日還特別強調了一個(gè)一直以來(lái)我們都忽視的關(guān)于“交接班登記”的細節問(wèn)題，王紀進(jìn)同志表?yè)P了木家莊保管員所填寫(xiě)的具有價(jià)值性的交接班內容。我們溫礦供應倉庫團隊不示弱，在此后我們糾正了一貫以來(lái)應付了事的交接班記錄，增強了自身交接班信息的真實(shí)性，更具價(jià)值性。
上半年暫且告一段落，在集團公司滿(mǎn)懷信心為搞好十二五做出的決策調整---一區四園、532111等等的激發(fā)下，作為被集團公司20xx年5月4日評為的一名“先進(jìn)青年”，同時(shí)身為溫礦供應倉庫保管員兼職會(huì )計的我自知自身責任重大，面對公司十二五發(fā)展規劃“再造一個(gè)新煤化”的.宏偉計劃，我們供應倉庫團隊不甘落后，20xx十二五開(kāi)局之年的下半年我們制定了切合實(shí)際的倉庫整改措施及計劃：
第一，在溫礦倉庫現有空間狹窄的這個(gè)既定事實(shí)的前提下，我們將會(huì )對物資的布局進(jìn)行大調整：對約計53件80A、120A、225A、350A開(kāi)關(guān)用滅弧罩，563件動(dòng)靜觸頭，1183件電機接線(xiàn)嘴等長(cháng)期積壓于倉庫內幾近不用的以及根據溫礦井下實(shí)際情況早已淘汰的物料進(jìn)行下放、報廢或合理調撥。
第二，隨著(zhù)供應部?jì)炔烤毣芾淼闹鸩酵迫�，我們將繼續根據自身制定的每月倉庫整改措施及計劃對庫內尚不符合四號定位原則的材料進(jìn)行精細化歸類(lèi)，逐步完善并達到100%的標準化程度。
第三，我們將會(huì )積極加大對庫內易生銹的各種規格型號的刮板機各軸、水泵軸等材料及時(shí)保養、維護力度。
第四，主動(dòng)與機電維修車(chē)間的技術(shù)能手們交流學(xué)習，了解并熟練掌握對庫內相應材料的用途、性能及組裝成整體的各個(gè)材料間的緊密聯(lián)系等等。
總之，我們供應團隊遵從廉科長(cháng)的悉心教導，在廉科長(cháng)的帶領(lǐng)下按照其正確指令順利完成了上半年各工作職責內的各項任務(wù)指標,下半年我們信心滿(mǎn)滿(mǎn)定不負重望做出更加優(yōu)異的業(yè)績(jì),就讓我們一起拭目以待吧。
供應部總結12
20xx年，供應部在集團和公司領(lǐng)導的正確指導下，密切圍繞年度經(jīng)營(yíng)目標開(kāi)展各項工作，在部門(mén)全體員工的共同努力下，圓滿(mǎn)完成了年度工作，現總結如下：
一、處處精打細算，千方百計節約資金
�。�、嚴格招標比價(jià)程序，保證采購過(guò)程公開(kāi)透明。
招標是加強供應管理，降低采購成本的有效措施。我們嚴格落實(shí)《集團公司招標工作管理辦法》，嚴格招標程序，有效降低了費用支出。招標比價(jià)公開(kāi)、公正、透明，公司主管部門(mén)的領(lǐng)導、分管部門(mén)領(lǐng)導，供應部，總工辦，等部門(mén)都派員參加，相互監督，共同策劃，對招標材料共同做好分析和預測，把握好市場(chǎng)價(jià)格，真正達到了通過(guò)招標降低采購價(jià)格、減少工程投資的目的。供應工作的人員，必須具備基本的業(yè)務(wù)知識和技能，對所采購的物資、設備或產(chǎn)品，要達到一定的認知程度，熟知所購物件的性能、特點(diǎn)、在生產(chǎn)中的地位和作用、市場(chǎng)行情以及生產(chǎn)廠(chǎng)家的市場(chǎng)份額等等。只有這樣，才能達到以最低的價(jià)格。
2、積極聯(lián)系生產(chǎn)、銷(xiāo)售等部門(mén)，嚴格控制采購計
劃的執行。我部密切和生產(chǎn)、銷(xiāo)售等部門(mén)配合，根據
不同時(shí)期的實(shí)際情況，靈活調整采購計劃，避免形成新的`積壓。同時(shí)，對各部門(mén)所需物資和材料都必須由相應的審批人簽具意見(jiàn)，再到倉儲部門(mén)核實(shí)庫存情況后，供應部負責人批準后才安排執行。做到了供貨及時(shí)，庫存合理。
3、嚴把外購物資質(zhì)量關(guān)。公司領(lǐng)導高度重視外購物資質(zhì)量，采取了多種措施嚴把外購物資質(zhì)量關(guān)。我部員工對所購物資的產(chǎn)地、理化指標、檢驗標準做到心中有數，能區分優(yōu)劣，又注重向分供方宣傳我司質(zhì)量方針，使之明確我公司各類(lèi)物資質(zhì)量要求、檢驗標準，不斷增強分供方質(zhì)量意識；二是注重分供方的選擇及考核，在選擇分供方時(shí)，我部擇優(yōu)選供貨能力強、質(zhì)量穩定、信譽(yù)度高的供貨方。
4、積極主動(dòng)與質(zhì)檢部門(mén)配合把關(guān)，對客戶(hù)批量
不符合標準的，堅決支持質(zhì)檢和倉儲部門(mén)拒收，努力協(xié)助他們做好客戶(hù)的解釋和說(shuō)服工作，積極維護企業(yè)利益。從質(zhì)檢和使用部門(mén)反饋信息來(lái)看，各種外購物資質(zhì)量穩步上升。
5、堅持“多家競爭、比價(jià)采購、質(zhì)優(yōu)價(jià)宜”的原則。物資材料在采購前都要進(jìn)行詳實(shí)的市場(chǎng)行情調查，在準確地掌握了市場(chǎng)行情后，引入競爭機制，堅持比質(zhì)量，比信譽(yù)，比實(shí)力，比價(jià)格，貨比多家，擇優(yōu)選用。
�。�、由于公司在建工程項目多，資金需要量大，導致公司資金緊張的矛盾比較突出，給我司物資采購工作帶來(lái)了一定的困難，客戶(hù)意見(jiàn)較大。為給公司分憂(yōu)解難，供應部在物資采購過(guò)程中，一是貨款安排公開(kāi)透明；二是按輕、重、緩、急合理安排資金支付額度和速度；三是最大限度地安排承兌匯票支付，盡量少使用現金支付貨款；四是盡量向客戶(hù)做好解釋工作，以求得客戶(hù)的支持和理解。由于措施得當，工作及時(shí)，既緩解了公司資金緊張的矛盾，又贏(yíng)得了客戶(hù)的理解和支持。每月月底，我部都積極主動(dòng)向客戶(hù)催要增值稅票。及時(shí)供財務(wù)認證!從而每月都能減免一些不必要的稅收。
二、原輔材料及備品備件供應
�。�、按照公司生產(chǎn)所需，我部共購進(jìn)氧化鋁噸，平均價(jià)格.氟化鋁噸,平均價(jià)格 元/噸。陽(yáng)極碳塊噸，平均價(jià)格元/噸。
�。�、經(jīng)公司董事會(huì )同意，計劃擴建兩套超高壓發(fā)動(dòng)機組。照公司擴建安排，我部和公司技術(shù)人員從年初立即開(kāi)始招標采購，20xx年底安裝并發(fā)電。上半年我們緊鑼密鼓開(kāi)展了所需擴建招標工作，到9月左右，完成了兩套機組近80%的工作量，招標金額 億元。
三、存在的問(wèn)題
全年原輔燃料采購雖然總體完成情況較好，但需進(jìn)一步提高計劃的準確性和對市場(chǎng)行情的預測。
新的一年意味著(zhù)新的起點(diǎn)，新的機遇，新的挑戰，未來(lái)從來(lái)都是因為它的不確定性而讓我們充滿(mǎn)激情。我部將根據生產(chǎn)、擴建的需求計劃，抓緊5號機設備的訂購和摧貨。爭取最短的時(shí)間內完成5號機擴建的全面工作，保證生產(chǎn)和安裝工作的順利進(jìn)行。20xx年以更飽滿(mǎn)的熱情投入到各項工作中去，與公司全體員工共同學(xué)習、共建和諧、共創(chuàng )輝煌！
供應部總結13
20xx年上半年，物資供應部承擔了公司內外部物資的采購、供應和管理工作，有效保障了公司各部門(mén)的物資需求，提高了供貨效率和供貨質(zhì)量。下面是對上半年工作進(jìn)行的總結，并制定了下半年的工作計劃。
一、上半年工作總結
1. 采購管理
在上半年，物資供應部堅持按照公司采購管理規定，嚴格按照合同履行采購工作，為公司提供了穩定和高質(zhì)量的物資采購服務(wù)。同時(shí)，加強與供應商的合作與溝通，提高供應商管理，確保供應商的合格產(chǎn)品提供給公司使用。
2. 儲備和庫存管理
根據市場(chǎng)需求和公司的實(shí)際情況，物資供應部合理進(jìn)行儲備和庫存管理，確保各類(lèi)物資的儲備充足，并對庫存物資進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理和調整，避免過(guò)量和滯銷(xiāo)的情況發(fā)生，提高庫存周轉率和資金利用率。
3. 物資質(zhì)量控制
物資供應部嚴格把控供應商提供的物資質(zhì)量，通過(guò)對物資的抽檢和檢驗，確保物資的品質(zhì)符合公司的要求。在上半年工作中，我們對物資質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行了及時(shí)處理和跟蹤，減少了物資質(zhì)量問(wèn)題對公司正常運營(yíng)的影響。
4. 供應鏈管理
為了提高供應鏈的效率和可靠性，物資供應部與公司其他部門(mén)加強了協(xié)作和溝通，及時(shí)了解各部門(mén)的物資需求，并根據公司戰略和計劃合理安排供應鏈，提高供貨效率和滿(mǎn)足公司各部門(mén)的需求。
5. 成本控制
物資供應部在上半年，通過(guò)加強供應商談判和合同管理，以及優(yōu)化采購流程和供應鏈管理，有效降低了物資采購和供應的成本，提高了公司的經(jīng)濟效益。
二、下半年工作計劃
1. 提升供應鏈可持續性
下半年，物資供應部將繼續加強與供應商的合作，與其建立長(cháng)期穩定的合作關(guān)系，共同推動(dòng)供應鏈的可持續發(fā)展。同時(shí)，加強對供應鏈的風(fēng)險管理和控制，確保供應鏈的安全性和可靠性。
2. 優(yōu)化采購流程
物資供應部將進(jìn)一步優(yōu)化采購流程，提高采購效率和質(zhì)量。通過(guò)引入信息化系統，加強對采購流程的監控和管理，提升采購決策的準確性和時(shí)效性。
3. 加強供應商管理
下半年，物資供應部將持續加強對供應商的管理，加強與供應商的溝通和協(xié)作，確保供應商能夠按時(shí)提供合格的物資。同時(shí)，加強對供應商的評估和考核，以?xún)?yōu)化供應商庫和提高供應商的整體績(jì)效。
4. 加強成本控制
物資供應部將繼續加強對成本的'控制，通過(guò)供應商談判和合同管理，優(yōu)化采購和供應鏈相關(guān)流程，降低物資采購和供應的成本，提升公司的經(jīng)濟效益。
5. 推動(dòng)數字化轉型
下半年，物資供應部將推動(dòng)數字化轉型，提高工作效率和管理水平。通過(guò)引入物流管理系統和信息化平臺，實(shí)現物資供應和倉儲管理的數據化和集成化，提高工作的精確度和自動(dòng)化程度。
6. 加強供需預測和規劃
物資供應部將加強市場(chǎng)調研和需求分析，準確預測市場(chǎng)需求和趨勢，以及公司內部各部門(mén)的物資需求。根據市場(chǎng)和公司的實(shí)際情況，合理進(jìn)行供應規劃和采購計劃，確保供應和需求的匹配，并避免過(guò)量和滯銷(xiāo)的風(fēng)險。
7. 提高供應鏈靈活性和應急能力
為了應對市場(chǎng)和公司的突發(fā)需求變化，物資供應部將加強供應鏈的靈活性和應急能力。制定應急預案，建立應急物資儲備，加強與供應商的溝通和應對能力，確保在突發(fā)事件發(fā)生時(shí)能夠及時(shí)調整供貨計劃和滿(mǎn)足公司需求。
8. 完善物資采購合同管理
物資供應部將繼續加強物資采購合同管理，確保采購合同的合法性和規范性，并嚴格按照合同履行采購工作。加強與供應商的協(xié)商和溝通，及時(shí)處理合同履行過(guò)程中的問(wèn)題和糾紛，保護公司的合法權益。
9. 引進(jìn)新技術(shù)和新工具
下半年，物資供應部將積極引進(jìn)新技術(shù)和新工具，提升工作效率和管理水平。探索物聯(lián)網(wǎng)、人工智能等新技術(shù)在物資供應和供應鏈管理中的應用，加強對數字化工具和平臺的使用，提高工作的自動(dòng)化和智能化水平。
10. 實(shí)施供應商評估和優(yōu)化
物資供應部將持續實(shí)施供應商的評估和優(yōu)化工作，對供應商進(jìn)行定期考核，評估其績(jì)效和服務(wù)質(zhì)量。優(yōu)化供應商庫，建立合格供應商和優(yōu)質(zhì)供應商的數據庫，確保供應商的穩定性和可靠性。
11. 加強團隊建設和培訓
物資供應部將加強團隊建設和培訓，提高團隊成員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和工作能力。加強團隊協(xié)作和溝通，營(yíng)造良好的工作氛圍和團隊精神，激發(fā)團隊成員的積極性和創(chuàng )造力。
12. 加強風(fēng)險管理和合規監控
物資供應部將持續加強對供應鏈風(fēng)險的管理和控制，制定并實(shí)施風(fēng)險管理措施和預警機制，及時(shí)發(fā)現和應對各類(lèi)風(fēng)險。同時(shí)，嚴格遵守相關(guān)法規和公司的內部規定，加強對物資采購和供應過(guò)程的合規監控。
三、總結
20xx年上半年，物資供應部在采購管理、儲備和庫存管理、物資質(zhì)量控制、供應鏈管理和成本控制等方面取得了一定的成績(jì)。在下半年，我們將繼續加強供應鏈的可持續性，優(yōu)化采購流程，加強供應商管理，推動(dòng)成本控制，推動(dòng)數字化轉型，提高工作效率和管理水平。同時(shí)，我們將加強團隊建設和培訓，加強風(fēng)險管理和合規監控，確保物資供應工作的順利進(jìn)行。物資供應部將以更高的工作熱情和責任，與各部門(mén)緊密合作，為公司的發(fā)展和成長(cháng)貢獻力量，為公司的物資供應工作提供持續穩定的保障。
供應部總結14
斗轉星移20xx年的工作即將告一段落�；仡欉@一年來(lái)的工作，我部在公司領(lǐng)導及各位同事的關(guān)心、指導和幫助下，嚴格要求自己，勤勤懇懇，任勞任怨，認真落實(shí)領(lǐng)導交給的各項任務(wù)和履行自己的崗位職責，樹(shù)立‘為公司節約每一分錢(qián)’的觀(guān)念，積極落實(shí)采供工作要點(diǎn)和年初制定的工作計劃，堅持“同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量，最大限度為公司節約成本”的工作原則。不管在工作、生活、學(xué)習上還是在管理上，都取得較大的進(jìn)步。
現在就20xx年度本人作為供應部部長(cháng)在此期間帶領(lǐng)本部門(mén)人員在公司領(lǐng)導下積極開(kāi)展工作，主要完成工作總結如下：
1、較好完成采購部日常管理和按時(shí)按量完成了全年的采購計劃。類(lèi)型采購金額（元）比例（%）型材鋼板類(lèi)電氣類(lèi)設備及工具類(lèi)輔件及其它采購總額采購的以上物資合格率達到99%以上，出現的不合格產(chǎn)品是供應商錯發(fā)，這些都及時(shí)與供應商協(xié)調并進(jìn)行了更換。
2、本人經(jīng)常與供應商保持聯(lián)絡(luò )及時(shí)了解所采購原材料的市場(chǎng)行情和供方的關(guān)系維護，并督本部門(mén)人員經(jīng)常與供應商聯(lián)絡(luò )感情。如長(cháng)期的合作伙伴濟南金鐘，上海耀華，寧波柯力，幾大鋼材供應商等等。
3、經(jīng)常在網(wǎng)上、企業(yè)展覽會(huì )上了解相關(guān)原材料的'行情，開(kāi)發(fā)新的供應商，和多個(gè)供應商聯(lián)系，使供應商之間有競爭，我們就有多的選擇渠道，在同等質(zhì)量下選擇了價(jià)格最低和交貨期最短的原材料、配件供應商。
4、及時(shí)與生產(chǎn)部門(mén)和營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)人員溝通，了解原材料和配件的需求情況，合理控制庫存，使資金最有效的利用。同時(shí)加強倉庫的“5S”管理提高工作效率，并對一些呆滯、廢料進(jìn)行了整頓，加強了車(chē)間邊角料的回收和再利用。
5、每件購買(mǎi)物資都做到了購貨合同的跟進(jìn)制度，其中包括何時(shí)匯款、何時(shí)到貨、何時(shí)到票，做到了心中有數，杜絕了錯購等現象的發(fā)生影響企業(yè)正常運行。
6、很好的把本公司的ISO19001：20xx質(zhì)量管理體系認證中的相關(guān)程序控制管理應用到了本部門(mén)的實(shí)際工作中，加大供方的資格審核力度，從源頭上把握好了公司質(zhì)量第一關(guān)。
同時(shí)在這一年中采購工作也存在一些不足：
1、采購到貨及時(shí)率低，原因是現在好些企業(yè)采取以銷(xiāo)定產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)模式或養成了及時(shí)到不到貨無(wú)所謂的態(tài)度。對于這些我和本部門(mén)將加大與供應商的協(xié)調，盡可能的減少此類(lèi)事件的發(fā)生。
2、對歷史資料數據的整理分析不夠完善和全面，造成查詢(xún)一些歷史數據效率較低。明年將加大采購，倉庫這兩個(gè)方面的工作強度，做到采購貨物數據準確、方便快捷。
3、采購規范化程度還需進(jìn)一步提高，采購工作遇到許多問(wèn)題，主要是采購的計劃性不強，我們采購任務(wù)中的一多半是臨時(shí)采購計劃，因為沒(méi)有庫存，往往剛解決了上一筆，下一筆又有上一筆內容，為不影響生產(chǎn)只有再排車(chē)輛人力重復采購，工作量較大。審批程序過(guò)于復雜，浪費很多人力時(shí)間，影響工作效率。還需要進(jìn)一步規范采購程序，不斷提高效率。
回首20xx年有得有失，好的做法繼承下來(lái)，不足之處加大力氣改進(jìn)，我們肯定會(huì )虛心向其它部門(mén)和同行學(xué)習工作和管理經(jīng)驗，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習業(yè)務(wù)理論知識，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理能力。使本部門(mén)工作在20xx年再上一個(gè)新的臺階。同時(shí)對明年的工作也有一些打算：根據企業(yè)發(fā)展狀況編制20xx年采購計劃表；做好供應商的儲備工作，多渠道了解信息以備不時(shí)之需；繼續完善和維護好倉庫的“5S”管理，切實(shí)做到對生產(chǎn)和市場(chǎng)的服務(wù)等等�？傊覀儾块T(mén)會(huì )團結一致，克服困難，為公司在新的一年投產(chǎn)創(chuàng )效益，貢獻力量。
xx公司供應部
20xx年12月28日
供應部總結15
20xx年上半年供應科的工作經(jīng)歷了嚴峻的挑戰，在上級領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，我部門(mén)按照廠(chǎng)內制度和要求開(kāi)展各項工作，圍繞“降本提效”主題思想，堅持“采購低成本”的原則，嚴格控制采購成本，努力提高物資供應的總體水平，各項工作穩步提升，基本能夠較好地完成各項工作指標�，F將供應科上半年工作總結和下半年工作計劃作如下匯報：
一、采購管理情況
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20xx年1-6月份材料采購入庫共計XXXX萬(wàn)元，材料消耗共計XXXX萬(wàn)元。
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圍繞著(zhù)降本提效，采取的具體措施。
1.采購價(jià)格公開(kāi)透明化。
在每日調度會(huì )上匯報昨日進(jìn)廠(chǎng)材料的數量、價(jià)格以及供應商情況。
2.對采購市場(chǎng)進(jìn)行充分調研。
對于進(jìn)廠(chǎng)的大宗原燃材料的定價(jià)，由辦公室、經(jīng)營(yíng)管理部、財務(wù)部、供應部的人員組成調研小組，對市場(chǎng)的材料價(jià)格進(jìn)行調研，將調研結果形成調研報告，報廠(chǎng)領(lǐng)導審批，最后確定供應商及價(jià)格。
3.數量、金額較大的備品備件進(jìn)行招標采購。
4.把握價(jià)格變動(dòng)的時(shí)機。
及時(shí)掌握原材料的價(jià)格變動(dòng)，在價(jià)格低位時(shí)，進(jìn)行適量采購儲存，有效降低了采購成本。
5.開(kāi)展“交舊領(lǐng)新”工作。
從1月份建立了“交舊領(lǐng)新”這項新制度，實(shí)行廢舊物資專(zhuān)人管理，建立了廢舊物資回收臺賬，堅持交舊領(lǐng)新制度，抵制損公肥私、亂領(lǐng)亂用等不良現象。1-6月份共收回廢舊物資XXXXX元，交舊率達到XXXX%。通過(guò)開(kāi)展增加此項工作，各車(chē)間材料領(lǐng)取和使用的壓力感，較好的調動(dòng)了回收廢舊材料的積極性和主動(dòng)性，現場(chǎng)材料管理得到了明顯改觀(guān)，同時(shí)也有效控制了新材料的審批發(fā)放，節約了生產(chǎn)成本。
20xx年我廠(chǎng)采取降本減耗措施，主要原材料采購成本有所降低與20xx年同期相比成本共減少了XXX萬(wàn)元。其中：
�。�1）XX由上年同期XXX元/噸降至XXX元/噸，同比降低XX%，1-6月消耗XXXX噸，節約成本XXXX元；
�。�2）…….；
�。�3）XXX由上年同期XXX元/噸增至XXX元/噸，同比增加X(jué)X%，1-6月消耗XXX噸，成本增加X(jué)XX元；
�。�4）………..；
20xx年1-6月份備品備件采購金額共計XXXX萬(wàn)元，比上年同期減少XXXX萬(wàn)元，同比降低XXXX%。
1-6月份備品備件消耗共計XXXX萬(wàn)元，比上年同期減少XXXX萬(wàn)元，同比降低XX%。
�。ㄈ┪镔Y管理制度執行情況
1. 根據生產(chǎn)需要，本著(zhù)經(jīng)濟合理的原則。每月編制物資采購計劃和大宗原材料采購供應計劃。每月20日前將下月采購計劃報廠(chǎng)領(lǐng)導審核，并經(jīng)領(lǐng)導審批后，進(jìn)行采購。采購、驗收、保管員分設了崗位責任，崗位設置起到了相互控制、相互制約的作用。物資管理的基礎工作和各項制度的健全、完善，并能?chē)栏駡绦惺盏搅溯^好的效果，至今未發(fā)現差錯和違紀行為。
2. 嚴格執行公司七項紀律和物資采購管理制度，至今未出現越權采購及無(wú)計劃采購。
3.每月底組織人員進(jìn)行庫存物資實(shí)物盤(pán)點(diǎn)，對于存在的問(wèn)題，積極查找原因及時(shí)進(jìn)行解決。目前在庫存管理方面能做到帳物相符，為物資的采購工作提供有效依據。
�。ㄋ模┨岣卟块T(mén)工作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責任感
20xx年供應部除注重部門(mén)人員專(zhuān)業(yè)培訓外，還特別注重在平時(shí)的.具體工作和細節中不斷提高工作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，同時(shí)反復強調辦事員、倉庫保管、司磅員的責任感，要求工作零差錯，工作高效率。通過(guò)我部門(mén)的共同努力，整體工作水平有了很大提高。
下半年我部門(mén)的主要工作有三個(gè)重點(diǎn)：
一是以我廠(chǎng)的安全生產(chǎn)為中心，搞好生產(chǎn)建設所需的材料的供應工作，靠嚴格按照制度規定抓好采購、倉貯、出入庫各環(huán)節，減少工作失誤。
二是繼續圍繞 “采購低成本”的工作目標，加強對重大物資材料，原輔料市場(chǎng)行情調查，堅持每月底形成調查報告報廠(chǎng)領(lǐng)導，以便能充分把握市場(chǎng)行情，為我廠(chǎng)采購決策提供可靠依據。同時(shí)加強供應商管理，保證所采購材料按照合同約定及時(shí)到貨，為下半年生產(chǎn)建設做好充分準備。
三是加強部門(mén)學(xué)習 ，要求所有供應科的員工要做學(xué)習型員工，在工作中學(xué)習，在學(xué)習中工作，要建設學(xué)習型的供應科，提高我部室整體工作水平。 要進(jìn)一步強化敬業(yè)精神，增強責任意識，提高完成工作的標準，并不斷的大膽嘗試，取其精華、修改弊端。為我廠(chǎng)在下半年的工作中再上新臺階貢獻出自己的力量。
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