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化妝品供應商選擇的實(shí)訓總結
當今社會(huì )，企業(yè)之間的競爭逐漸轉化為企業(yè)供應鏈之間的競爭。而供應商是整個(gè)供應鏈的“獅頭”，供應商在交貨、產(chǎn)品質(zhì)量、提前期、庫存水平、產(chǎn)品設計等方面都影響著(zhù)下游制造商的成功與否。而供應商所供產(chǎn)品的質(zhì)量和價(jià)格決定了最終消費品的質(zhì)量和價(jià)格，影響著(zhù)最終產(chǎn)品的市場(chǎng)競爭力、市場(chǎng)占有量和市場(chǎng)生存力，以及供應鏈各組成部分的核心競爭力。
供應商在供應鏈中擔負重要角色，供應商的選擇機制是多元化的，因此，企業(yè)的決策者選擇供應商時(shí)要因地制宜，對企業(yè)所處的內外環(huán)境進(jìn)行詳細的分析，根據企業(yè)的長(cháng)期發(fā)展戰略和核心競爭力，選擇適合本企業(yè)或本行業(yè)的理論和方法，制定相應的實(shí)施步驟和實(shí)施規則。不同的企業(yè)在選擇供應商時(shí)，所采用的步驟會(huì )有差別，但基本的步驟應包含下列幾個(gè)方面。
成立供應商評選小組。企業(yè)需成立一個(gè)專(zhuān)門(mén)的小組來(lái)控制和實(shí)施供應商評價(jià)，這個(gè)小組的組員以來(lái)自采購、質(zhì)量、生產(chǎn)、工程等與供應鏈合作關(guān)系密切的部門(mén)為主。小組組員必須有團隊合作精神，還應具備一定的專(zhuān)業(yè)技能。評選小組必須同時(shí)得到采購企業(yè)和供應商企業(yè)最高領(lǐng)導層的支持。
分析市場(chǎng)競爭環(huán)境。企業(yè)必須知道現在的產(chǎn)品需求是什么、產(chǎn)品的類(lèi)型和特征是什么，以此來(lái)確認客戶(hù)的需求，確認是否有建立供應關(guān)系的必要。如果已經(jīng)建立供應關(guān)系，需要根據需求的變化確認供應合作關(guān)系變化的必要性，分析現有供應商的現狀，總結企業(yè)存在的問(wèn)題。
確立供應商選擇的目標。企業(yè)必須確定供應商評價(jià)程序如何實(shí)施，而且必須建立實(shí)質(zhì)性的目標。供應商評價(jià)和選擇不僅僅是一個(gè)簡(jiǎn)單的過(guò)程，也是企業(yè)自身的一次業(yè)務(wù)流程重構過(guò)程。如果實(shí)施的好，就可以帶來(lái)一系列的利益。
建立供應商評價(jià)標準。供應商評價(jià)指標體系是企業(yè)對供應商進(jìn)行綜合評價(jià)的依據和標準，是反映企業(yè)本身和環(huán)境所構成的復雜系統的不同屬性的指標，是按隸屬關(guān)系、層次結構有序組成的集合。不同的行業(yè)、企業(yè)，不同產(chǎn)品需求和環(huán)境下的供應商的評價(jià)應是一樣的，但供應商的評價(jià)標準應涉及以下幾個(gè)方面：供應商業(yè)績(jì)、設備管理、人力資源開(kāi)發(fā)、質(zhì)量控制、成本控制、技術(shù)開(kāi)發(fā)、客戶(hù)滿(mǎn)意度、交貨協(xié)議等。根據企業(yè)實(shí)際狀況和供應商選擇的時(shí)間跨度，對供應商的要求也有不同，按時(shí)間的長(cháng)短分別有相應的短期標準和長(cháng)期標準。在確定選擇供應商的標準時(shí)，一定要考慮短期標準和長(cháng)期標準，把兩者結合起來(lái)，才能使所選擇的標準更全面，進(jìn)而利用標準對供應商進(jìn)行評價(jià)，最終尋找到理想的供應商。 供應商參與。一旦企業(yè)決定實(shí)施供應商評選，評選小組需盡可能的讓供應商參與到評選的設計過(guò)程中，確認他們是否有獲得更高業(yè)績(jì)水平的愿望。
評選供應商。主要的工作是調查、收集有關(guān)供應商生產(chǎn)運作等全方位的信息。在收集供應商信息的基礎上，就可以利用一定的工具和技術(shù)方法進(jìn)行供應商的評選了。
實(shí)施供應合作關(guān)系。在實(shí)施供應合作關(guān)系的過(guò)程中，市場(chǎng)需求也將不斷變化。企業(yè)可以根據實(shí)際情況的需要及時(shí)修改供應商評選標準，或重新開(kāi)始供應商評估選擇。在重新選擇供應商的時(shí)候，應給予新舊供應商以足夠的時(shí)間來(lái)適應變化。 源于法國的巴黎歐萊雅公司，為全球*大的化妝品集團公司，擁有近百年的歷史，屬下的專(zhuān)業(yè)美發(fā)產(chǎn)品部為全球*大的發(fā)廊專(zhuān)用產(chǎn)品生產(chǎn)商及供應商，行銷(xiāo)世界一百五十多個(gè)國家，發(fā)
廊用戶(hù)超過(guò)一百萬(wàn)。
作為專(zhuān)業(yè)美發(fā)產(chǎn)品部的核心品牌——巴黎歐萊雅專(zhuān)業(yè)美發(fā)的宗旨是；毫無(wú)保留地投入美發(fā)事業(yè)。在所有國家，我們與頂級美發(fā)師及專(zhuān)業(yè)組織密切合作，共同推動(dòng)整個(gè)行業(yè)的發(fā)展。 巴黎歐萊雅專(zhuān)業(yè)美發(fā)的首要任務(wù)就是為美發(fā)師提供創(chuàng )新的產(chǎn)品及服務(wù)，為此，歐萊雅公司不斷研究開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，每天都有超過(guò)兩千名科研人員，從事產(chǎn)品的研究、測試及開(kāi)發(fā)。
同時(shí)，巴黎歐萊雅專(zhuān)業(yè)美發(fā)積極為客戶(hù)提供技術(shù)培訓服務(wù)，讓盡可能多的美發(fā)師分享*
先進(jìn)出的技術(shù)，幫助發(fā)廊開(kāi)創(chuàng )新的服務(wù)項目，為此歐萊雅在世界各地都設有培訓中心，設在巴黎部部的培訓中心是各國美發(fā)師向往的地方，那里每年都有接待數千名來(lái)自法國及世界各地的頂級美發(fā)師。
隨著(zhù)新世紀的到來(lái)，巴黎歐萊雅專(zhuān)業(yè)美發(fā)更是以全新的面貌面向全球的美發(fā)師——與眾
不同，展現自我，便毫不保留地傾訴著(zhù)我們的心聲：與眾不同的概念、與眾不同的產(chǎn)品、 與眾不同的服務(wù)、與眾不同的技術(shù)。巴黎歐萊雅專(zhuān)業(yè)美發(fā)將與世界頂級美發(fā)師一起幫助每一位愛(ài)美的女性——展現自我。
通過(guò)比較，我們選擇歐萊雅公司，歐萊雅在產(chǎn)品質(zhì)量上十分注重，在產(chǎn)品的
原料采購、加工制造、儲運各環(huán)節的質(zhì)量控制上都執行嚴格的把關(guān)，始終把消費者心目中產(chǎn)品質(zhì)量對比同行業(yè)的其他競爭企業(yè)。對于日化行業(yè)產(chǎn)品越來(lái)越同質(zhì)化，其競爭的主要優(yōu)勢集中在企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)上，對于歐萊雅集團，它在中國建設有自己的研究中心，其研發(fā)能力對比寶潔、聯(lián)合利華和資生堂等日化企業(yè)一直保持領(lǐng)先的地位。
通過(guò)我們小組的不斷實(shí)踐，用科學(xué)的方法去選擇供應商，全面的去了解供應商，這樣才會(huì )不斷的減少失誤。
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