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【精華】設計管理制度15篇
現如今，人們運用到制度的場(chǎng)合不斷增多，制度具有合理性和合法性分配功能。我敢肯定，大部分人都對擬定制度很是頭疼的，以下是小編收集整理的設計管理制度，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
設計管理制度1
薪酬福利管理制度的重要性體現在以下幾個(gè)方面：
1. 人才吸引與保留：良好的`薪酬福利制度能吸引優(yōu)秀人才，降低員工流失率，保持團隊穩定性。
2. 激勵機制：通過(guò)績(jì)效獎勵，激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng )新精神，提高工作效率。
3. 公平公正：確保內部公平，避免因薪酬問(wèn)題引發(fā)的員工不滿(mǎn)和矛盾。
4. 企業(yè)形象：體現企業(yè)的社會(huì )責任感和對員工的關(guān)懷，提升企業(yè)形象。
設計管理制度2
1、所有工程變更均應由原設計單位編制設計變更文件。
2、涉及到工程結構的設計變更,必須經(jīng)過(guò)原圖紙審核單位的審查通過(guò)。
3、建設單位和施工單位提出的工程變更,首先應經(jīng)過(guò)監理機構的.審查同意;未經(jīng)總監理工程師簽認的工程變更,施工單位不得實(shí)施,否則監理機構不得予以計量。
4、設計變更實(shí)施后,監理機構應對變更的費用和工期進(jìn)行評估,并協(xié)助建設單位和施工單位進(jìn)行協(xié)商,并達成共識。
設計管理制度3
一、 院長(cháng)安全職責
院長(cháng)是設計院安全生產(chǎn)第一責任人，對企業(yè)的安全生產(chǎn)全面負責，具體要做到：
1、 認真組織貫徹落實(shí)國家安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規及公司關(guān)于安全生產(chǎn)工作的
會(huì )議精神，把安全生產(chǎn)工作列入企業(yè)管理的重要議事日程。要親自主持重要的安全生產(chǎn)工作會(huì )議，批閱上級有關(guān)安全方面的文件，簽發(fā)有關(guān)安全生產(chǎn)工作的重大決定。
2、負責落實(shí)各級安全生產(chǎn)責任制，督促檢查各室主任抓好安全生產(chǎn)工作，每年參加檢查至少不少于四次。
3、健全安全管理機構，充實(shí)專(zhuān)（兼）職安全管理人員。定期聽(tīng)取安全管理部門(mén)的工作匯報，及時(shí)研究解決或審批有關(guān)安全生產(chǎn)中的重大問(wèn)題
4、組織審定并批準設計院安全規章制度、安全技術(shù)規程和重大的安全技術(shù)措施，解決安全措施費用。
5、組織制定并簽署設計院重大生產(chǎn)安全事故應急救援預案。
發(fā)生重大事故，及時(shí)赴現場(chǎng)組織或協(xié)助事故處理工作；重特大事故發(fā)生后，應按國家有關(guān)規定及時(shí)、如實(shí)上報事故情況；根據安全保衛部門(mén)事故調查處理的意見(jiàn)，督促落實(shí)追究事故責任人的責任
6、加強對各項安全活動(dòng)的領(lǐng)導，決定安全方面的重要獎懲。
二、副院長(cháng)安全職責
副院長(cháng)是設計院安全生產(chǎn)的直接責任人。要按誰(shuí)主管誰(shuí)負責的原則，對主管業(yè)務(wù)范圍內的生產(chǎn)安全負責，并抓好以下工作
1、具體組織落實(shí)安全生產(chǎn)各項防范措施，每月召開(kāi)一次專(zhuān)題會(huì )議，研究安全生產(chǎn)工作，并形成詳細記錄。
2、負責指導分管業(yè)務(wù)室安全生產(chǎn)監督管理工作，實(shí)行重點(diǎn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位定期檢查制度。
3、組織和配合公司有關(guān)職能部門(mén)對本分管部門(mén)容易發(fā)生安全事故的單位、設施和場(chǎng)所的檢查；加強對上述單位、設施和場(chǎng)所的日常安全監督檢查
4、對發(fā)現的事故隱患，組織制定治理措施，明確隱患整改責任單位、整改期限，落實(shí)整改責任人，確保整改到位；發(fā)現重特大事故隱患及時(shí)按規定上報。
5、組織制定分管業(yè)務(wù)室重特大事故應急救援預案。
6、建立健全安全生產(chǎn)宣傳教育培訓、監督檢查等安全生產(chǎn)工作制度、規范。
7、在分管業(yè)務(wù)室發(fā)生事故時(shí)，應赴現場(chǎng)組織或協(xié)助搶救和事故調查處理，并及時(shí)向上級匯報
8、監督和組織安全生產(chǎn)工作的宣傳及演練工作。
9、督促和指導分管業(yè)務(wù)室外地出差人員和配署車(chē)輛、駕駛員的安全生產(chǎn)管理工作
三、業(yè)務(wù)室主任安全職責
業(yè)務(wù)室主任對本業(yè)務(wù)室安全生產(chǎn)全面負責，其職責是：
1、保證國家和公司安全生產(chǎn)法令、規定、指示和有關(guān)規章制度在本業(yè)務(wù)室、業(yè)務(wù)區貫徹執行，把安全生產(chǎn)工作列入議事日程。
2、 組織制訂實(shí)施本業(yè)務(wù)室安全管理規定、安全操作規程和安全技術(shù)措施計劃
3、 組織對新員工（包括實(shí)習人員）進(jìn)行安全教育和班組安全教育；對員工進(jìn)行經(jīng)常性的.安全思想、安全知識教育，組織并參加業(yè)務(wù)區、項目班組安全活動(dòng)日活動(dòng)，及時(shí)處理員工提出的意見(jiàn)。
4、 每周組織一次安全檢查，落實(shí)隱患整改，保證生產(chǎn)設備、安全裝備、消防設施等處于完好，教育員工加強日常維護，正確使用
5、 組織各項安全生產(chǎn)活動(dòng)，總結交流安全生產(chǎn)經(jīng)驗，表彰先進(jìn)業(yè)務(wù)區、項目組和個(gè)人。
6、 對本業(yè)務(wù)室發(fā)生的事故及時(shí)報告和處理，要堅持“三不放過(guò)”的原則，注意保護現場(chǎng)，查清原因，分清責任，采取防范措施，對事故的責任者提出處理意見(jiàn)，報院主管部門(mén)批準后執行。
7、 督促和檢查分管業(yè)務(wù)室外地出差人員和配署車(chē)輛、駕駛員的安全生產(chǎn)管理工作。
8、 充實(shí)工作間和外出勘察項目組安全負責人員，充分發(fā)揮工作間和外出勘察項目班組安全人員的作用
四、業(yè)務(wù)區、項目負責人安全職責
1、貫徹執行設計院和業(yè)務(wù)室對安全生產(chǎn)的指令和要求，全面負責本業(yè)務(wù)區、項目班組和外出執行任務(wù)期間配署車(chē)輛、駕駛員的安全生產(chǎn)管理工作。
2、組織員工學(xué)習并貫徹執行設計院、業(yè)務(wù)室各項安全生產(chǎn)規章制度和安全技術(shù)操作規程，教育員工遵紀守法，制止違章行為。
3、組織并參加業(yè)務(wù)區、項目班組安全活動(dòng)日及其它安全活動(dòng)，堅持班前講安全、班中檢查安全、班后總結安全。
4、負責對新員工（包括實(shí)習）進(jìn)行崗位安全教育
5、負責業(yè)務(wù)區、出差臨時(shí)住所、配署勘察車(chē)輛安全檢查，發(fā)現不安全因素及時(shí)組織力量消除，并報告上級，做好詳細記錄，參加事故調查、分析，落實(shí)防范措施。
6、搞好生產(chǎn)設備、安全裝備、消防設施、防護器材的檢查維護工作，使其經(jīng)常保持完好和正常運行。督促教育員工合理使用勞保用品、用具，正確使用滅火器材。
7、搞好業(yè)務(wù)區、項目班組安全生產(chǎn)競賽，表彰先進(jìn)，總結經(jīng)驗。
8、抓好業(yè)務(wù)區、項目班組建設，提高管理水平。保持業(yè)務(wù)區整潔、清潔，并做好班組的思想政治工作.
五、專(zhuān)（兼）職安全員安全職責
1、安全員在綜合業(yè)務(wù)室主任領(lǐng)導下，負責設計院的安全生產(chǎn)管理工作，貫徹上級安全生產(chǎn)的指示和規定，并檢查督促執行。在業(yè)務(wù)上接受公司安全保衛部門(mén)的指導，有權直接向上級安全保衛部匯報工作，并對業(yè)務(wù)區、項目班組安全員進(jìn)行業(yè)務(wù)指導
2、負責或參與制訂、修訂設計院有關(guān)安全生產(chǎn)管理制度，并檢查執行情況。
3、負責編制設計院安全生產(chǎn)計劃和隱患整改方案，及時(shí)上報和檢查落實(shí)。
4、協(xié)助業(yè)務(wù)室領(lǐng)導做好職工的安全思想、安全生產(chǎn)教育與考核工作，督促檢查業(yè)務(wù)區、項目班組安全教育。
5、負責安排并檢查業(yè)務(wù)區、項目班組安全活動(dòng)，經(jīng)常組織安全事故演練。
6、負責設計院安全設備、滅火器材和防護器材的管理；掌握全院工作環(huán)境情況，提出改進(jìn)意見(jiàn)和建議。
7、參加設計院各類(lèi)事故的調查處理，做好統計分析，按時(shí)上報
8、健全完善安全管理基礎資料，做到齊全、實(shí)用、規格化。
六、業(yè)務(wù)區、項目班組、工作間安全員職責
1、業(yè)務(wù)區、項目班組安全員由業(yè)務(wù)區負責人或項目負責人兼任，工作間安全員由業(yè)務(wù)室主任指派，接受院安全員的業(yè)務(wù)指導，做好本業(yè)務(wù)區、項目班組、工作間的安全工作
2、組織開(kāi)展本業(yè)務(wù)區、項目班組、工作間的各種安全活動(dòng)，認真做好安全活動(dòng)記錄，提出改進(jìn)安全工作意見(jiàn)和建議。堅持班前安全講話(huà)，班后安全總結。
3、對新員工（包括實(shí)習）進(jìn)行崗位安全教育。負責崗位練兵和開(kāi)展事故預防訓練。
4、嚴格執行安全生產(chǎn)的各項規章制度，對違章作業(yè)有權制止，并及時(shí)報告。
5、檢查監督本業(yè)務(wù)區、項目班組人員正確使用和管理好勞動(dòng)保護用品、各種防護器具及滅火器材。
6、發(fā)生事故時(shí)，及時(shí)了解情況，維護好現場(chǎng)，救護傷員，并向領(lǐng)導報告
七、出版室出版員安全職責
1、認真學(xué)習和嚴格遵守出版室各項規章制度，不違反勞動(dòng)紀律，不違章作業(yè)，對本崗位的安全生產(chǎn)負直接責任。
2、精心操作，嚴格執行出版室紀律和操作規程，做好各項記錄，交接班必須交接設備安全情況，交班要為接班創(chuàng )造安全生產(chǎn)的良好條件。
3、堅持穿戴使用勞動(dòng)保護用品上班，嚴禁赤腳、赤膊、披頭散發(fā)、穿高跟鞋、拖鞋（需要穿工作拖鞋的必須穿者除外）以及拖拉著(zhù)鞋等上班
4、嚴禁在出版室工作間吃東西，嚴禁帶與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的器具、易燃品進(jìn)入出版室。
5、搞好出版室的清潔衛生；堅持日小掃、周大掃制度。做到出版設備整潔、無(wú)油污；門(mén)窗清潔、玻璃明亮；紙張、文本、工具堆放整齊；地面無(wú)廢紙、油污、煙頭和臟物。責任清潔區干凈衛生。
6、嚴禁在出版崗位上、機器上、出版室內吸煙，防止火災發(fā)生
八、員工安全職責
1、認真學(xué)習和嚴格遵守各項規章制度，不違反勞動(dòng)紀律，不違章作業(yè)，對本崗位的安全生產(chǎn)負直接責任。
2、正確分析、判斷和處理各種事故苗頭，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。如發(fā)生事故，要果斷正確處理，及時(shí)如實(shí)地向上級報告，并保護現場(chǎng)，做好詳細記錄。
3、按時(shí)認真進(jìn)行巡回檢查，發(fā)現異常情況及時(shí)處理和報告。
4、正確操作、精心維護設備，保持作業(yè)環(huán)境整潔，搞好文明生產(chǎn)。
5、積極參加各種安全活動(dòng)、崗位練兵和預防事故訓練。
6、有權拒絕違章作業(yè)的指令，對他人違章作業(yè)加以勸阻和制止.
設計管理制度4
薪金管理制度的重要性體現在以下幾個(gè)方面：
1. 人才吸引：合理的薪酬制度能吸引優(yōu)秀人才，增強企業(yè)競爭力。
2. 員工激勵：通過(guò)績(jì)效考核與薪酬掛鉤，激發(fā)員工積極性和創(chuàng )新力。
3. 公平公正：確保內部公平，減少員工不滿(mǎn)和流失，維持團隊穩定。
4. 法規遵守：符合國家勞動(dòng)法規，避免法律風(fēng)險。
5. 企業(yè)文化：體現企業(yè)價(jià)值觀(guān)，塑造積極的`工作氛圍。
設計管理制度5
第一條、項目經(jīng)理組織工程、安質(zhì)、物資設備、計財、綜合、試驗等部門(mén)，經(jīng)過(guò)現場(chǎng)調查，根據所施工程特點(diǎn)，由工程管理部執筆編制。
第二條、建設單位有特定要求的工程項目按其要求的內容編制，未明確的按上級要求編寫(xiě)。
第九條、施工組織設計編制完成后由項目部總共審批完成后，項目經(jīng)理簽署審核意見(jiàn)，標段實(shí)施性施工組織設計必須報上級單位(局級)技術(shù)負責人審批。內部批準實(shí)施的施工組織設計在批準后及時(shí)按要求報監理單位、建設單位審核批復。
第十條、嚴格按審批的施工組織設計組織施工。工程管理部要組織項目人員對施工組織設計進(jìn)行交底，明確工期、質(zhì)量、安全目標及重大施工方案。嚴禁無(wú)施工組織設計的'野蠻施工。
第十一條、工程管理部在各施工階段，根據施工組織設計中的主要卡控點(diǎn)，分析影響各項指標實(shí)現的難點(diǎn)，制定相應措施，以保證工程施工能夠按施工組織設計順利實(shí)施。
第十二條、當施工條件變化引起施工方案、施工方法、工期、質(zhì)量標準改變及設計變更時(shí)，工程管理部應及時(shí)對施工組織設計進(jìn)行相應的變更調整，必要時(shí)進(jìn)行重新修訂。重大調整時(shí)，應及時(shí)按照有關(guān)程序重新審批。
第十三條、工程管理部要結合日常工作，對批準的施工組織設計執行情況進(jìn)行跟蹤檢查監督，對執行偏差認真分析原因，擬定整改措施或方案，及時(shí)進(jìn)行調整或補救。
第十四條、對未編制施工組織設計、不執行施工組織設計、施工條件的改變不及時(shí)變更的，給予通報批評。對情節嚴重、造成重大損失和惡劣影響的，追究相關(guān)責任人的責任。
設計管理制度6
為規范工程建設簽證和設計變更工作，有效控制工程造價(jià)和合理控制施工進(jìn)度，保障現場(chǎng)簽證真實(shí)規范，制定本制度。
一、簽證原則
工程建設應嚴格對照工程量清單按圖施工，對圖紙缺陷、清單缺項漏項和隱蔽工程，確須辦理簽證或進(jìn)行設計變更的，應遵循科學(xué)合理、實(shí)事求是、真實(shí)準確、程序到位的原則。
二、工程簽證范圍
1、用于工程建設非合同承包范圍（清單范圍）的項目，及應公司要求代建代辦的零星工程費用。
2、非乙方原因的設計變更造成已施工工程的返工材料費、人工費、機械費等。
3、因重大設計變更造成工程量增加。
4、因不可抗力因素造成的工程項目。
三、工程簽證內容
1、事件的由來(lái)，包括時(shí)間、地點(diǎn)和事件的簡(jiǎn)要情況。
2、計量、計價(jià)的依據及金額（參考價(jià)）。
3、證明簽證事項的影像資料、測繪報告等圖文資料。
4、設計單位、施工單位、監理單位、建設單位經(jīng)辦人簽字、單位印章。
四、簽證價(jià)款的計算方法
現場(chǎng)簽證與設計變更的價(jià)款按以下原則計價(jià)：
1、工程量清單中有適用的綜合單價(jià)，按已有的綜合單價(jià)確定；
2、工程量清單中類(lèi)似的綜合單價(jià)，參照類(lèi)似的綜合單價(jià)確定；
3、招標清單中沒(méi)有的增加項目，套定額計價(jià)計費后，按中標下浮系數下浮計算。
4、定額內沒(méi)有項目，按市場(chǎng)價(jià)計算。市場(chǎng)價(jià)不另下浮。
五、簽證程序
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1、事前報告。經(jīng)施工單位提出事項申請和工程預算，經(jīng)甲方代表報分管項目副經(jīng)理審核、投資經(jīng)營(yíng)部審核預算，公司主要負責人同意后，組織實(shí)施。
2、現場(chǎng)簽證。由施工單位負責人、監理單位工程師、現場(chǎng)代表、預算人員共同到現場(chǎng)簽證做好原始記錄。
3、公司會(huì )審。公司每月5日召開(kāi)一次工程簽證會(huì )審會(huì )，對上月發(fā)生的工程簽證單進(jìn)行會(huì )審，確認簽證事件及價(jià)款。
4、審計審核。對設計變更項目和清單外新增項目，經(jīng)由施工單位提交預算、投資經(jīng)營(yíng)部審核后，送縣審計局審核確認。
5、簽訂協(xié)議。對工程設計變更引起工程造價(jià)增減較大的，應簽訂補充協(xié)議。招標清單中暫估價(jià)材料、設備的'價(jià)格確認，經(jīng)相關(guān)部門(mén)審核后，公司與施工單位簽訂補充協(xié)議。
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對時(shí)間緊、任務(wù)重的緊急任務(wù)，經(jīng)分管項目副經(jīng)理提出、公司主要負責人同意，可先行組織實(shí)施、后補辦簽證手續�，F場(chǎng)代表應督促施工單位在簽證事件完成的3日內按一般程序辦理簽證手續。逾期不辦。
六、工作要求
1、現場(chǎng)代表、預算人員和監理單位辦理簽證應及時(shí)、準確、真實(shí)。
2、現場(chǎng)簽證一事一簽，不得分解簽證，嚴禁回憶簽證。隱蔽工程施工時(shí)，現場(chǎng)代表實(shí)行24小時(shí)值班制，如實(shí)做好記錄和現場(chǎng)簽證。
3、所有簽證事項由施工單位據實(shí)做好影像資料的收集和提供，應有圖文資料而沒(méi)有的，不可辦理簽證。
4、現場(chǎng)代表應按工程項目建立現場(chǎng)簽證臺帳，并歸檔保存。
5、《工程簽證單》一式5份，監理單位、施工單位、現場(chǎng)代表、工程部、投資經(jīng)營(yíng)部各1份。
6、現場(chǎng)簽證錯誤或弄虛作假，給公司造成經(jīng)濟損失的，追究相關(guān)責任人責任。
設計管理制度7
施工組織設計管理制度對于保證工程項目的順利進(jìn)行至關(guān)重要。它能：
1. 提高工作效率：通過(guò)規范化的流程和職責劃分，減少工作混亂和延誤。
2. 確保工程質(zhì)量：通過(guò)質(zhì)量控制機制，保證工程達到預期標準。
3. 保障施工安全：通過(guò)安全制度，降低事故風(fēng)險，保護人員生命安全。
4. 控制成本：有效管理資源，防止浪費，降低工程成本。
5. 增強企業(yè)信譽(yù)：良好的施工組織能力，提升企業(yè)在行業(yè)內的'口碑。
設計管理制度8
設計項目管理制度是企業(yè)有效管理設計類(lèi)項目的核心機制，旨在確保項目按時(shí)、按質(zhì)、按預算完成，同時(shí)提升團隊協(xié)作效率。它涵蓋了項目的啟動(dòng)、規劃、執行、監控和收尾等各個(gè)階段，涉及項目管理的各個(gè)方面。
內容概述：
1. 項目立項與審批：明確項目的'目標、范圍、預算和資源需求，通過(guò)審批流程確保項目的合理性。
2. 團隊組織與分工：合理配置項目團隊，明確各成員的角色和職責。
3. 設計流程管理：定義設計階段，設定評審節點(diǎn)，確保設計質(zhì)量。
4. 時(shí)間與進(jìn)度管理：制定項目時(shí)間表，跟蹤進(jìn)度，及時(shí)調整計劃。
5. 質(zhì)量控制：建立質(zhì)量標準，執行質(zhì)量檢查，確保設計成果符合要求。
6. 風(fēng)險管理：識別潛在風(fēng)險，制定應對策略，降低項目風(fēng)險。
7. 溝通協(xié)調：規范內外部溝通，保證信息流通，解決沖突。
8. 成本與預算管理：監控成本，控制預算，提高經(jīng)濟效益。
9. 項目變更管理：規范變更流程，評估變更影響，控制變更風(fēng)險。
10. 項目文檔管理：收集、整理和歸檔項目相關(guān)資料，便于知識傳承和審計。
設計管理制度9
設計院管理制度創(chuàng )新的重要性不容忽視。它可以增強設計院的競爭力，通過(guò)高效的管理機制吸引和留住優(yōu)秀人才。創(chuàng )新的制度能夠促進(jìn)內部協(xié)作，減少溝通成本，提高項目成功率。良好的.管理制度有助于激發(fā)員工創(chuàng )新精神，推動(dòng)設計院在行業(yè)內的持續發(fā)展。
設計管理制度10
第一章 總 則
第一條 為加強公司所屬各開(kāi)發(fā)項目的規劃設計管理工作建立一套統一的產(chǎn)品設計標準體系打造公司高端產(chǎn)品品牌制定本制度。
第二條 本制度適用于公司系統全部的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項目，所屬各項目須嚴格依照本制度執行。
第三條 公司設計部負責公司所有房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項目設計的指導、服務(wù)及監督工作。
第二章 職 責
第四條 為適應公司房地產(chǎn)業(yè)務(wù)快速發(fā)展需要公司設立規劃設計院所屬各項目公司設置工程技術(shù)部或規劃設計部。
第五條 公司規劃設計院通過(guò)產(chǎn)品研發(fā)、設計執行、技術(shù)支持、協(xié)調服務(wù)、系統建設來(lái)協(xié)同各項目公司設計管理部門(mén)開(kāi)展規劃設計及相關(guān)各項工作。主要工作職能如下：
�。ㄒ唬┲贫ü疽巹澰O計管理相關(guān)制度編制規劃設計管理過(guò)程中所需的各種表單、合同范本、任務(wù)書(shū)范本等。
�。ǘ⿲舅鶎夙椖抗旧蠄蟮母黝�(lèi)文件、報告等文件進(jìn)行審核、備案。
�。ㄈ┴撠煿舅鶎夙椖恳巹澰O計、方案設計階段的組織實(shí)施工 作。
�。ㄋ模┴撠煂�(shí)施針對公司開(kāi)發(fā)項目的建筑設計標準化研發(fā)工作。
�。ㄎ澹⿲^大程度地影響項目基本指標、使用功能、外觀(guān)效果、建設成本、施工周期的設計變更進(jìn)行審核。
�。﹨⑴c重大工程技術(shù)問(wèn)題處理方案的確定。
�。ㄆ撸⿲舅鶎匍_(kāi)發(fā)項目階段性設計成果進(jìn)行備案、評估.
�。ò耍┻M(jìn)行相關(guān)材料、設備、工藝選型的研究及論證參與大型物資招標技術(shù)評審工作。
�。ň牛┙M織公司及項目公司設計管理相關(guān)人員的業(yè)務(wù)培訓、考察等工作。
第六條 公司所屬項目公司成立工程技術(shù)部或規劃設計部，具體組織并落實(shí)所在公司項目的設計工作，其主要工作職能如下：
�。ㄒ唬┡浜喜⑷虆⑴c公司規劃設計院開(kāi)展的項目概念規劃設計、方案設計工作。
�。ǘ┴撠熃M織并落實(shí)項目建筑方案設計之后全部設計工作。
�。ㄈ┲贫ú⑸蠄笏鶎夙椖吭O計工作計劃和相關(guān)產(chǎn)品技術(shù)要求。
�。ㄋ模┍O督并落實(shí)后續設計單位在設計過(guò)程中的設計質(zhì)量、設計進(jìn)度、成本控制等方面內容。
�。ㄎ澹﹨⑴c審核各階段建筑設計成果。
�。┡浜锨捌陂_(kāi)發(fā)部門(mén)做好各項報批工作。
�。ㄆ撸橄嚓P(guān)部門(mén)做好工程招標和設備招標等工作提供完備的技術(shù)支持。
�。ò耍┴撠熓┕み^(guò)程中的技術(shù)支持與設計變更處理。
�。ň牛┚帉�(xiě)適合所在地、所在項目的設計管理相關(guān)細則并實(shí)施。
�。ㄊ⿲Ω麟A段性設計成果和設計變更進(jìn)行存檔。
第三章 設計單位選擇管理
第七條 設計單位的選擇基本分為招標邀標和定向委托兩種方式。原則上方案類(lèi)采用招標邀標方式施工圖類(lèi)采用定向委托方式若存在特殊情況需報公司審批。
第八條 設計單位選擇入圍原則如下：
�。ㄒ唬┤雵O計單位應不少于三家。
�。ǘ┮幠］^大或在所屬地區甚至全國范圍內有較大影響力的項目的控規研究、規劃設計、建筑設計、景觀(guān)設計應選擇國際一流、知名度高的設計機構。
�。ㄈ┐笮凸�(lèi)項目或以公建類(lèi)為主的綜合類(lèi)項目的規劃設計、建筑設計、景觀(guān)設計、室內設計應選擇具有國際品牌知名度的設計機構或國內一流的設計機構。
�。ㄋ模┳≌�(lèi)為主的大中型項目的規劃設計、建筑設計、景觀(guān)設計、室內設計應選擇國內一流的設計機構若因政府相關(guān)部門(mén)要求或報批需要必要時(shí)也可考慮具有國際品牌知名度的設計機構。
�。ㄎ澹┬⌒妥≌�(lèi)項目的規劃設計、建筑設計、景觀(guān)設計、室內設計或小型單項工程設計應選擇項目所在地一流的設計機構。
第九條 招標邀標是指在標底價(jià)格確定的情況下通過(guò)設計方案比選最終確定中選設計單位的方式。定向委托是指在評判設計單位綜合實(shí)力確定入圍設計單位后根據入圍設計單位設計報價(jià)及服務(wù)內容等情況確定中選設計單位的方式。
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1.規劃設計主辦部門(mén)應將入圍設計單位選擇原則及方式、擬選擇設計單位資料包括設計單位資質(zhì)、企業(yè)規模、相關(guān)設計業(yè)績(jì)、設計團隊人員簡(jiǎn)歷報公司審批。 2.規劃設計主辦部門(mén)依據公司審批的入圍設計單位結果開(kāi)展招標邀標工作組織設計方案評審并將評審結果報公司審批最終確定中選設計單位。
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1.規劃設計主辦部門(mén)應將擬入圍設計單位選擇原則及方式、擬入圍設計單位簡(jiǎn)介及評價(jià)報公司審批。
2.依據公司審批結果規劃設計主辦部門(mén)分別與入圍設計單位進(jìn)行對等談判形成談判記錄并要求入圍設計單位提供正式服務(wù)建議書(shū)包括設計單位資質(zhì)、企業(yè)規模、相關(guān)設計業(yè)績(jì)、設計團隊人員簡(jiǎn)歷、分階段設計報價(jià)、設計計劃等內容。
3.規劃設計主辦部門(mén)將擬定設計單位正式服務(wù)建議書(shū)、談判記錄主要合同條款報公司審批。
第十條 對于市政工程和特種行業(yè)專(zhuān)項設計本著(zhù)項目公司主導的原則參考行業(yè)規則確定設計單位將結果報公司規劃設計院審核備案。
第四章 設計過(guò)程管理
第十一條 項目設計管理過(guò)程主要包括項目前期階段、概念規劃、設計咨詢(xún)、方案設計、擴初設計、施工圖設計、專(zhuān)項設計、二次設計、設計變更以及景觀(guān)、室內、機電等專(zhuān)項設計工作。
�。ㄒ唬╉椖壳捌陔A段由公司規劃設計院組織進(jìn)行。項目前提規劃條件的取得、可行性研究、項目調研、市場(chǎng)定位、產(chǎn)品定位、設計咨詢(xún)等工作。
�。ǘ└拍钜巹澰O計階段由公司規劃設計院組織進(jìn)行。根據項目前提規劃條件以及市場(chǎng)、產(chǎn)品定位而進(jìn)行的初步規劃設計重點(diǎn)在于落實(shí)項目的地塊分析總體布局基本指標產(chǎn)品類(lèi)型、風(fēng)格、檔次等。設計成果報公司及董事會(huì )工程技術(shù)委員會(huì )審批。
�。ㄈ┓桨冈O計階段由公司規劃設計院組織進(jìn)行。在概念規劃基礎上對項目進(jìn)行具體的'方案設計過(guò)程重點(diǎn)在于落實(shí)項目的總平面規劃、各項經(jīng)濟技術(shù)指標、日照間距、交通組織、單體平立剖設計、附屬用房設置、各專(zhuān)業(yè)系統說(shuō)明、制定工程估算同時(shí)考慮結構選型、景觀(guān)設計、設備選型等內容并最終通過(guò)公司及董事會(huì )工程技術(shù)委員會(huì )審批。
�。ㄋ模⿺U初設計階段由項目公司組織進(jìn)行。在方案設計基礎上對項目進(jìn)行各專(zhuān)業(yè)配合落實(shí)過(guò)程重點(diǎn)在于確定各項設計技術(shù)指標、結構選型、各設備專(zhuān)業(yè)系統布置、主要材料設備選型、制定工程概算、同步進(jìn)行各項專(zhuān)業(yè)設計等并將最終成果上報公司規劃設計院審核后公司審批。
�。ㄎ澹┦┕D設計階段由項目公司組織進(jìn)行。在擴初設計基礎上對項目進(jìn)行最終指導施工的詳細設計過(guò)程制定工程預算并最終完成有關(guān)主管部門(mén)審批和各項工程與材料設備招投標工作通過(guò)設計交底為項目工程建設提供所需全部條件。項目公司組織進(jìn)行施工圖審核公司規劃設計院參與審核工作。
�。⿲�(zhuān)項設計政府限定各專(zhuān)業(yè)部門(mén)進(jìn)行的設計內容例如供電、燃氣、熱力、電信、有線(xiàn)電視等。
�。ㄆ撸┒卧O計須由專(zhuān)門(mén)單位或廠(chǎng)家在建筑施工圖基礎上進(jìn)一步完成的設計內容例如弱電、裝修、鋼結構、幕墻、門(mén)窗、電梯、雨蓬、欄桿等。項目公司負責組織進(jìn)行評審邀請公司規劃設計院參加。
�。ò耍┰O計變更是施工過(guò)程中對原設計存在的錯漏以及欠合理、欠經(jīng)濟的部分進(jìn)行修正以保證設計的合理性、經(jīng)濟性。設計變更管理由項目公司負責。重大設計變更須報公司規劃設計院審核公司審批。
第十二條 景觀(guān)設計在建筑方案設計結束后開(kāi)始后續設計過(guò)程參照建筑設計過(guò)程執行且兼顧市政各專(zhuān)項設計所提供的條件合理安排設計進(jìn)度。
第十三條 室內設計應在建筑方案設計結束后開(kāi)始在建筑施工圖開(kāi)始前結束。設計過(guò)程管理按建筑設計過(guò)程執行。
第十四條 設計前期階段 規劃設計主辦部門(mén)配合投資管理部門(mén)完成可行性研究、項目調研、設計咨詢(xún)、產(chǎn)品定位等內容的相關(guān)設計工作。
第十五條 概念規劃設計管理
1. 概念規劃設計是指在獲得土地初期投資開(kāi)發(fā)部門(mén)出具市場(chǎng)定位報告后規劃設計部門(mén)會(huì )同設計單位結合政府要求的土地性質(zhì)、容積率、控高等規劃條件及市場(chǎng)定位報告綜合各方因素設計出的整體概念性方案為方案深化階段提供基礎。
2. 公司規劃設計院負責編制《概念規劃方案設計任務(wù)書(shū)》負責對設計單位的溝通與監控負責制定設計計劃負責取得各設計成果并審核負責討論并組織方案匯報會(huì )形成成果上報公司負責公司審批意見(jiàn)的執行負責向設計單位傳達公司評審意見(jiàn)。
3. 工作程序
設計管理制度11
深化設計管理制度的重要性體現在以下幾個(gè)方面：
1. 提高設計質(zhì)量：通過(guò)規范流程，減少錯誤和遺漏，提升設計的精確度和完整性。
2. 控制項目風(fēng)險：通過(guò)嚴格的變更管理和評審機制，降低因設計問(wèn)題導致的項目延誤或成本增加。
3. 提升效率：明確的職責分配和進(jìn)度管理有助于提高團隊協(xié)作效率。
4. 增強客戶(hù)滿(mǎn)意度：高質(zhì)量的'設計和良好的溝通協(xié)調能更好地滿(mǎn)足客戶(hù)需求，提升企業(yè)形象。
設計管理制度12
房地產(chǎn)設計管理制度的重要性在于：
1. 提高效率：標準化的.流程和清晰的職責分配能提升工作效率，減少無(wú)效勞動(dòng)。
2. 確保質(zhì)量：通過(guò)規范和檢查機制，保障設計品質(zhì)，滿(mǎn)足客戶(hù)需求。
3. 控制風(fēng)險：避免因設計問(wèn)題導致的工程延誤或成本增加。
4. 促進(jìn)創(chuàng )新：在制度框架內鼓勵創(chuàng )新，使設計更具競爭力。
5. 提升品牌形象：高質(zhì)量的設計有助于提升企業(yè)的市場(chǎng)形象和客戶(hù)滿(mǎn)意度。
設計管理制度13
為有效地對建設項目進(jìn)行宏觀(guān)控制，計劃性、系統性地對開(kāi)發(fā)項目進(jìn)行全過(guò)程管理，明確各階段主要內容及工作目標，協(xié)調各階段的工作，使項目按一定的程序高質(zhì)、高速、高效地進(jìn)行，特制定本規定。
一、前期組織階段：主要由開(kāi)發(fā)部負責，其他各部門(mén)密切配合。
1、認真做好項目的可行性研究，調查要細致、全面，測算數據要準確，論證要有科學(xué)的預知性。
2、通過(guò)招投標，搞好規劃設計方案及施工圖設計方案。
3、準確地做出項目的概預算。
4、及時(shí)辦理項目立項及審批工作。
5、按總體計劃要求，及時(shí)做好動(dòng)遷、拆遷工作。
二、施工組織階段：工程部主要負責，其他各部門(mén)密切合作。
1、做好項目總體施工組織計劃。
2、通過(guò)招投標選擇最佳的.施工隊伍組織實(shí)施。
3、認真做好工程的質(zhì)量管理，進(jìn)度管理，材料設備供應管理及現場(chǎng)安全及文明施工管理等各項工作。
三、驗收組織階段：工程部主要負責，其他各職能部門(mén)積極配合。
1、及時(shí)組織工程的預驗及竣工驗收工作。
2、工程技術(shù)資料準確、齊全，并且分類(lèi)成冊，竣工資料要及時(shí)歸檔。
3、積極做好項目交接工作，做到手續齊備、設施完善、資料完整。
四、及時(shí)總結經(jīng)驗、收集資料，為新項目的開(kāi)發(fā)做好準備。
五、本規定由工程部負責解釋。
六、本規定自通過(guò)之日起施行。
設計管理制度14
為了保證查勘設計工作質(zhì)量做到技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟合理、安全適用、質(zhì)量?jì)?yōu)良的要求，特制訂本辦法。
�。ㄒ唬┍仨毥�(jīng)常對職工進(jìn)行'質(zhì)量第一'的教育；建立健全各項管理制度，逐步推行全面質(zhì)量管理，不斷提高勘察設計質(zhì)量。
�。ǘ┛辈旃ぷ饕_反映客觀(guān)實(shí)際，對現場(chǎng)地形、地質(zhì)概況、原有設備狀況以及使用情況等原始資料的收集必須準確、齊全，以滿(mǎn)足編制設計文件的要求。對勘察的原始資料不得遺失或任意涂改。
�。ㄈ┛辈煸O計文件必須根據上級規定的審批辦法，對設計文件進(jìn)行嚴格的審定進(jìn)行層層把關(guān)，重大的技術(shù)方案和技術(shù)問(wèn)題必須經(jīng)室主任和技術(shù)主管審定。
�。ㄋ模┰O計人員要對勘察、設計、施工和竣工投產(chǎn)全過(guò)程的設計工作負責，對設計文件存在的質(zhì)量問(wèn)題負責解決及修正。施工中有必要到現場(chǎng)才能解決的'問(wèn)題，設計人員應到現場(chǎng)解決。
�。ㄎ澹┰O計所應指派設計人員參加設計會(huì )審，施工圖技術(shù)交底，竣工驗收等工作，并應定期對有代表性或重點(diǎn)的工程設計項目進(jìn)行回訪(fǎng)，總結設計工作經(jīng)驗和存在的問(wèn)題，并對實(shí)際完成主要材料消耗、投資進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟分析研究，以不斷改進(jìn)設計工作，提高設計質(zhì)量。
設計管理制度15
勘察設計管理制度的重要性在于，它不僅為公司提供了有序的工作流程，保證了設計質(zhì)量和效率，還為內外部各方建立了清晰的溝通渠道，降低了因誤解或信息不對稱(chēng)導致的問(wèn)題。此外，通過(guò)規范化的'風(fēng)險管理，可以預防潛在問(wèn)題，減少項目延誤和成本超支，進(jìn)一步提升公司的專(zhuān)業(yè)形象和客戶(hù)滿(mǎn)意度。
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