設計管理制度

設計管理制度共15篇

　　在現在的社會(huì )生活中，我們可以接觸到制度的地方越來(lái)越多，制度就是在人類(lèi)社會(huì )當中人們行為的準則。那么制度怎么擬定才能發(fā)揮它最大的作用呢？以下是小編精心整理的設計管理制度，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

設計管理制度1

　　第一章 總 則

　　第一條 為加強公司所屬各開(kāi)發(fā)項目的規劃設計管理工作建立一套統一的產(chǎn)品設計標準體系打造公司高端產(chǎn)品品牌制定本制度。

　　第二條 本制度適用于公司系統全部的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項目，所屬各項目須嚴格依照本制度執行。

　　第三條 公司設計部負責公司所有房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項目設計的指導、服務(wù)及監督工作。

　　第二章 職 責

　　第四條 為適應公司房地產(chǎn)業(yè)務(wù)快速發(fā)展需要公司設立規劃設計院所屬各項目公司設置工程技術(shù)部或規劃設計部。

　　第五條 公司規劃設計院通過(guò)產(chǎn)品研發(fā)、設計執行、技術(shù)支持、協(xié)調服務(wù)、系統建設來(lái)協(xié)同各項目公司設計管理部門(mén)開(kāi)展規劃設計及相關(guān)各項工作。主要工作職能如下：

　�。ㄒ唬┲贫ü�司規劃設計管理相關(guān)制度編制規劃設計管理過(guò)程中所需的各種表單、合同范本、任務(wù)書(shū)范本等。

　�。ǘ�）對公司所屬項目公司上報的各類(lèi)文件、報告等文件進(jìn)行審核、備案。

　�。ㄈ�）負責公司所屬項目規劃設計、方案設計階段的組織實(shí)施工 作。

　�。ㄋ模┴撠煂�(shí)施針對公司開(kāi)發(fā)項目的建筑設計標準化研發(fā)工作。

　�。ㄎ澹�對較大程度地影響項目基本指標、使用功能、外觀(guān)效果、建設成本、施工周期的設計變更進(jìn)行審核。

　�。�六）參與重大工程技術(shù)問(wèn)題處理方案的確定。

　�。ㄆ撸�對公司所屬開(kāi)發(fā)項目階段性設計成果進(jìn)行備案、評估.

　�。ò耍┻M(jìn)行相關(guān)材料、設備、工藝選型的研究及論證參與大型物資招標技術(shù)評審工作。

　�。ň牛┙M織公司及項目公司設計管理相關(guān)人員的業(yè)務(wù)培訓、考察等工作。

　　第六條 公司所屬項目公司成立工程技術(shù)部或規劃設計部，具體組織并落實(shí)所在公司項目的設計工作，其主要工作職能如下：

　�。ㄒ唬┡浜喜⑷�程參與公司規劃設計院開(kāi)展的項目概念規劃設計、方案設計工作。

　�。ǘ�）負責組織并落實(shí)項目建筑方案設計之后全部設計工作。

　�。ㄈ�）制定并上報所屬項目設計工作計劃和相關(guān)產(chǎn)品技術(shù)要求。

　�。ㄋ模┍O督并落實(shí)后續設計單位在設計過(guò)程中的設計質(zhì)量、設計進(jìn)度、成本控制等方面內容。

　�。ㄎ澹﹨⑴c審核各階段建筑設計成果。

　�。�六）配合前期開(kāi)發(fā)部門(mén)做好各項報批工作。

　�。ㄆ撸�為相關(guān)部門(mén)做好工程招標和設備招標等工作提供完備的技術(shù)支持。

　�。ò耍┴撠熓┕み^(guò)程中的技術(shù)支持與設計變更處理。

　�。ň牛┚帉�(xiě)適合所在地、所在項目的設計管理相關(guān)細則并實(shí)施。

　�。ㄊ�）對各階段性設計成果和設計變更進(jìn)行存檔。

　　第三章 設計單位選擇管理

　　第七條 設計單位的選擇基本分為招標邀標和定向委托兩種方式。原則上方案類(lèi)采用招標邀標方式施工圖類(lèi)采用定向委托方式若存在特殊情況需報公司審批。

　　第八條 設計單位選擇入圍原則如下：

　�。ㄒ唬┤雵�設計單位應不少于三家。

　�。ǘ�）規模較大或在所屬地區甚至全國范圍內有較大影響力的項目的控規研究、規劃設計、建筑設計、景觀(guān)設計應選擇國際一流、知名度高的設計機構。

　�。ㄈ�）大型公建類(lèi)項目或以公建類(lèi)為主的綜合類(lèi)項目的規劃設計、建筑設計、景觀(guān)設計、室內設計應選擇具有國際品牌知名度的設計機構或國內一流的設計機構。

　�。ㄋ模┳≌�類(lèi)為主的大中型項目的規劃設計、建筑設計、景觀(guān)設計、室內設計應選擇國內一流的設計機構若因政府相關(guān)部門(mén)要求或報批需要必要時(shí)也可考慮具有國際品牌知名度的設計機構。

　�。ㄎ澹┬⌒妥≌�類(lèi)項目的規劃設計、建筑設計、景觀(guān)設計、室內設計或小型單項工程設計應選擇項目所在地一流的設計機構。

　　第九條 招標邀標是指在標底價(jià)格確定的情況下通過(guò)設計方案比選最終確定中選設計單位的方式。定向委托是指在評判設計單位綜合實(shí)力確定入圍設計單位后根據入圍設計單位設計報價(jià)及服務(wù)內容等情況確定中選設計單位的方式。

　�。ㄒ唬┱袠搜麡朔绞降囊�求：

　　1.規劃設計主辦部門(mén)應將入圍設計單位選擇原則及方式、擬選擇設計單位資料包括設計單位資質(zhì)、企業(yè)規模、相關(guān)設計業(yè)績(jì)、設計團隊人員簡(jiǎn)歷報公司審批。 2.規劃設計主辦部門(mén)依據公司審批的入圍設計單位結果開(kāi)展招標邀標工作組織設計方案評審并將評審結果報公司審批最終確定中選設計單位。

　�。ǘ�）定向委托方式的要求：

　　1.規劃設計主辦部門(mén)應將擬入圍設計單位選擇原則及方式、擬入圍設計單位簡(jiǎn)介及評價(jià)報公司審批。

　　2.依據公司審批結果規劃設計主辦部門(mén)分別與入圍設計單位進(jìn)行對等談判形成談判記錄并要求入圍設計單位提供正式服務(wù)建議書(shū)包括設計單位資質(zhì)、企業(yè)規模、相關(guān)設計業(yè)績(jì)、設計團隊人員簡(jiǎn)歷、分階段設計報價(jià)、設計計劃等內容。

　　3.規劃設計主辦部門(mén)將擬定設計單位正式服務(wù)建議書(shū)、談判記錄主要合同條款報公司審批。

　　第十條 對于市政工程和特種行業(yè)專(zhuān)項設計本著(zhù)項目公司主導的原則參考行業(yè)規則確定設計單位將結果報公司規劃設計院審核備案。

　　第四章 設計過(guò)程管理

　　第十一條 項目設計管理過(guò)程主要包括項目前期階段、概念規劃、設計咨詢(xún)、方案設計、擴初設計、施工圖設計、專(zhuān)項設計、二次設計、設計變更以及景觀(guān)、室內、機電等專(zhuān)項設計工作。

　�。ㄒ唬╉椖壳捌陔A段由公司規劃設計院組織進(jìn)行。項目前提規劃條件的`取得、可行性研究、項目調研、市場(chǎng)定位、產(chǎn)品定位、設計咨詢(xún)等工作。

　�。ǘ�）概念規劃設計階段由公司規劃設計院組織進(jìn)行。根據項目前提規劃條件以及市場(chǎng)、產(chǎn)品定位而進(jìn)行的初步規劃設計重點(diǎn)在于落實(shí)項目的地塊分析總體布局基本指標產(chǎn)品類(lèi)型、風(fēng)格、檔次等。設計成果報公司及董事會(huì )工程技術(shù)委員會(huì )審批。

　�。ㄈ�）方案設計階段由公司規劃設計院組織進(jìn)行。在概念規劃基礎上對項目進(jìn)行具體的方案設計過(guò)程重點(diǎn)在于落實(shí)項目的總平面規劃、各項經(jīng)濟技術(shù)指標、日照間距、交通組織、單體平立剖設計、附屬用房設置、各專(zhuān)業(yè)系統說(shuō)明、制定工程估算同時(shí)考慮結構選型、景觀(guān)設計、設備選型等內容并最終通過(guò)公司及董事會(huì )工程技術(shù)委員會(huì )審批。

　�。ㄋ模�擴初設計階段由項目公司組織進(jìn)行。在方案設計基礎上對項目進(jìn)行各專(zhuān)業(yè)配合落實(shí)過(guò)程重點(diǎn)在于確定各項設計技術(shù)指標、結構選型、各設備專(zhuān)業(yè)系統布置、主要材料設備選型、制定工程概算、同步進(jìn)行各項專(zhuān)業(yè)設計等并將最終成果上報公司規劃設計院審核后公司審批。

　�。ㄎ澹┦┕�圖設計階段由項目公司組織進(jìn)行。在擴初設計基礎上對項目進(jìn)行最終指導施工的詳細設計過(guò)程制定工程預算并最終完成有關(guān)主管部門(mén)審批和各項工程與材料設備招投標工作通過(guò)設計交底為項目工程建設提供所需全部條件。項目公司組織進(jìn)行施工圖審核公司規劃設計院參與審核工作。

　�。�六）專(zhuān)項設計政府限定各專(zhuān)業(yè)部門(mén)進(jìn)行的設計內容例如供電、燃氣、熱力、電信、有線(xiàn)電視等。

　�。ㄆ撸┒�次設計須由專(zhuān)門(mén)單位或廠(chǎng)家在建筑施工圖基礎上進(jìn)一步完成的設計內容例如弱電、裝修、鋼結構、幕墻、門(mén)窗、電梯、雨蓬、欄桿等。項目公司負責組織進(jìn)行評審邀請公司規劃設計院參加。

　�。ò耍┰O計變更是施工過(guò)程中對原設計存在的錯漏以及欠合理、欠經(jīng)濟的部分進(jìn)行修正以保證設計的合理性、經(jīng)濟性。設計變更管理由項目公司負責。重大設計變更須報公司規劃設計院審核公司審批。

　　第十二條 景觀(guān)設計在建筑方案設計結束后開(kāi)始后續設計過(guò)程參照建筑設計過(guò)程執行且兼顧市政各專(zhuān)項設計所提供的條件合理安排設計進(jìn)度。

　　第十三條 室內設計應在建筑方案設計結束后開(kāi)始在建筑施工圖開(kāi)始前結束。設計過(guò)程管理按建筑設計過(guò)程執行。

　　第十四條 設計前期階段 規劃設計主辦部門(mén)配合投資管理部門(mén)完成可行性研究、項目調研、設計咨詢(xún)、產(chǎn)品定位等內容的相關(guān)設計工作。

　　第十五條 概念規劃設計管理

　　1. 概念規劃設計是指在獲得土地初期投資開(kāi)發(fā)部門(mén)出具市場(chǎng)定位報告后規劃設計部門(mén)會(huì )同設計單位結合政府要求的土地性質(zhì)、容積率、控高等規劃條件及市場(chǎng)定位報告綜合各方因素設計出的整體概念性方案為方案深化階段提供基礎。

　　2. 公司規劃設計院負責編制《概念規劃方案設計任務(wù)書(shū)》負責對設計單位的溝通與監控負責制定設計計劃負責取得各設計成果并審核負責討論并組織方案匯報會(huì )形成成果上報公司負責公司審批意見(jiàn)的執行負責向設計單位傳達公司評審意見(jiàn)。

　　3. 工作程序

設計管理制度2

　　房地產(chǎn)設計管理制度是企業(yè)內部管理的重要組成部分，旨在確保設計項目的高效、合規與創(chuàng )新。它涵蓋了從項目啟動(dòng)到完成的`全過(guò)程，包括設計規劃、團隊協(xié)作、質(zhì)量控制、成本管理、時(shí)間安排等多個(gè)方面。

　　內容概述：

　　1. 設計標準與規范：明確設計的標準和規范，以確保所有項目符合行業(yè)標準和企業(yè)自身的審美及功能要求。

　　2. 團隊組織與職責：定義設計團隊的結構，明確各成員的職責，促進(jìn)團隊間的有效溝通與協(xié)作。

　　3. 項目流程管理：設定項目啟動(dòng)、設計、審查、修改和交付等階段的流程，確保每個(gè)步驟有條不紊。

　　4. 質(zhì)量與創(chuàng )新：設立質(zhì)量檢查機制，鼓勵創(chuàng )新思維，同時(shí)平衡創(chuàng )新與實(shí)用性的關(guān)系。

　　5. 成本與預算控制：制定預算，監控設計過(guò)程中的成本，防止超支。

　　6. 時(shí)間管理：設置合理的項目時(shí)間表，保證設計進(jìn)度與整體工程進(jìn)度同步。

　　7. 審批與反饋機制：建立設計審批流程，及時(shí)收集內外部反饋，進(jìn)行必要的調整優(yōu)化。

設計管理制度3

　　作業(yè)管理制度設計保障旨在規范企業(yè)內部的工作流程，確保各項任務(wù)的高效完成，提升團隊協(xié)作，以及保證員工的工作質(zhì)量。它涵蓋了任務(wù)分配、進(jìn)度管理、質(zhì)量控制、考核評價(jià)等多個(gè)環(huán)節，是企業(yè)運營(yíng)中不可或缺的一部分。

　　內容概述：

　　1. 任務(wù)分配：明確職責，合理分配工作任務(wù)，確保每個(gè)員工清楚自己的`工作內容和目標。

　　2. 進(jìn)度管理：監控項目進(jìn)度，設立時(shí)間表，確保任務(wù)按時(shí)完成。

　　3. 質(zhì)量控制：設立標準，檢查工作成果，保證輸出質(zhì)量符合預期。

　　4. 考核評價(jià)：定期評估員工表現，為晉升、獎勵和培訓提供依據。

　　5. 溝通協(xié)調：促進(jìn)部門(mén)間溝通，解決工作中出現的問(wèn)題。

　　6. 反饋機制：建立有效的反饋渠道，鼓勵員工提出改進(jìn)建議。

　　7. 培訓與發(fā)展：提供必要的技能培訓，支持員工職業(yè)發(fā)展。

設計管理制度4

　　薪酬福利管理制度的重要性體現在以下幾個(gè)方面：

　　1. 人才吸引與保留：良好的薪酬福利制度能吸引優(yōu)秀人才，降低員工流失率，保持團隊穩定性。

　　2. 激勵機制：通過(guò)績(jì)效獎勵，激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng )新精神，提高工作效率。

　　3. 公平公正：確保內部公平，避免因薪酬問(wèn)題引發(fā)的員工不滿(mǎn)和矛盾。

　　4. 企業(yè)形象：體現企業(yè)的'社會(huì )責任感和對員工的關(guān)懷，提升企業(yè)形象。

設計管理制度5

　　第一節 員工招聘管理制度

　　1、員工來(lái)源面向全國,重點(diǎn)在深圳

　　2、招聘方式:

　　方式一: 各部門(mén)負責人向行政部提交職位空缺信息表→行政部向媒體發(fā)布招聘信息→行政部跟進(jìn)、初選并反饋給相關(guān)部門(mén)→部門(mén)初選→行政部約定面試時(shí)間→行政部、部門(mén)共同面試→部門(mén)定人選并通知行政部→行政部通知個(gè)人上班試用,并辦理試用手續;

　　方式二: 各部門(mén)自行選定的員工通知行政部→行政部通知個(gè)人上班試用,并辦理試用手續;

　　方式三: 個(gè)人自薦或公司員工推薦→行政部核實(shí)部門(mén)崗位空缺→行政部、部門(mén)共同面試→部門(mén)負責人定人選并通知行政部→行政部通知個(gè)人上班試用,并辦理試用手續;

　　3、招聘信息發(fā)布渠道:

　　人才招聘網(wǎng)、公司網(wǎng)頁(yè)、報紙及電視廣告、人才市場(chǎng)招聘信息欄、其它

　　4、應聘人員通過(guò)電腦網(wǎng)絡(luò )、信函、傳真和現場(chǎng)投送等方式傳遞的應聘資料,由行政部負責收集整理,進(jìn)行分類(lèi)和初步甄選,交用人部門(mén)復選。

　　5、面試小組由行政部和用人部門(mén)共同組成,不得少于2人。

　　第二節 員工試用、轉正、調動(dòng)、離職

　　一、試用:

　　1、 面試合格后,由行政部統一安排員工入職時(shí)間及入職手續的辦理:員工上班第一天應填寫(xiě)《聘用人員人事檔案表》,提交個(gè)人簡(jiǎn)歷、學(xué)歷證明、資質(zhì)證明、獎勵證明、近三個(gè)月體檢表等。對于資料提供不全者,行政部應負責跟進(jìn),督促其盡快辦理,對于有意拖延或拒絕辦理的,行政部應通知部門(mén)負責人并上報總經(jīng)理,超過(guò)一個(gè)月未辦理手續的,行政部可以建議辭退;

　　2、員工試用期為1-3個(gè)月,對于工作能力表現突出且無(wú)不良考勤記錄的員工,可以提前結束試用期,但不少于一個(gè)月,由各部門(mén)負責人審批并報總經(jīng)理審定后,交由行政部備案;對于不能勝任試用崗位,又無(wú)其它崗位可以調換的,或嚴重違反公司行政管理制度的,或人際關(guān)系較差且嚴重影響團隊合作的員工,予以辭退;

　　二、轉正:

　　試用期滿(mǎn),由員工提出書(shū)面的轉正申請,經(jīng)部門(mén)負責人、行政部審批并由總經(jīng)理審定后,由行政部辦理轉正及辦理《員工勞動(dòng)合同》簽定手續;

　　三、戶(hù)籍調動(dòng):

　　《員工勞動(dòng)合同》簽定后,員工可申請戶(hù)籍調動(dòng),填寫(xiě)《戶(hù)籍調動(dòng)申請表》,經(jīng)部門(mén)負責人批準、行政部同意、總經(jīng)理審定后由行政部根據員工個(gè)人需要為其辦理應屆畢業(yè)生接收,或上集體戶(hù)口,或人事檔案的調動(dòng)等手續;凡要求戶(hù)籍調動(dòng)的員工需在申請之日起與公司簽定三年的勞動(dòng)合同,合同期未滿(mǎn)而離職(包括請辭、自動(dòng)離職、開(kāi)除)的員工需付清公司為其調入公司所支付的所有費用3000元(大寫(xiě):叁仟元)。三年合同期滿(mǎn)后,勞動(dòng)合同的簽訂及離職手續與其他員工等同辦理。

　　四、離職:員工離職分為辭退、請辭、自動(dòng)離職、開(kāi)除四種

　　1、辭退: 下列情形予以辭退

　�、倬苻k入職手續者;

　�、谠囉闷趦葻o(wú)法通過(guò)考核者;

　�、厶峁┨摷僮C明者;

　�、軉T工無(wú)法適應崗位發(fā)展要求,又無(wú)其它崗位可選擇者;

　�、莨�司因經(jīng)營(yíng)情況不佳而裁員時(shí);

　�、抟罁�本制度其它條款予以辭退者;

　　部門(mén)負責人批準,由行政部提前30天書(shū)面向被辭退者提出;被辭退人可以選擇在這30天內繼續按考勤制度要求上班,然后再辦理離職交接手續,也可以選擇立即辦理離職交接手續;

　　合同期內的員工被辭退時(shí),公司補償被辭退人自離職日開(kāi)始一個(gè)月工資;

　　辭退程序:

　　行政部負責人將蓋有公章和總經(jīng)理簽名的離職申請、審批、交接表'交于被辭退人→辦理崗位交接→辦公交接(辦公用品、固定資產(chǎn)、圖書(shū)歸還、鑰匙、證照印章、文件檔案、技術(shù)資料等)→到行政部核定工資(當月按實(shí)際工作天數計,另補發(fā)一個(gè)月工資)、獎金、保證金、公司代付的費用→到財務(wù)部辦理借款、報銷(xiāo)款、保證金的核定手續→到行政部辦理人事檔案注銷(xiāo)→到財務(wù)部領(lǐng)款→行政部辦理人事檔案調動(dòng)手續(或有);

　　拒不依以上程序辦理的,財務(wù)部不與清算,且按曠工處理;

　　2、請辭:

　　合同期內的'員工若欲終止合同,可以請辭,主辦、專(zhuān)業(yè)負責人以下級別須提前30天提出;主管、項目負責人以上級別須提前60天提出;部門(mén)經(jīng)理、主任工程師以上級別須提前90天提出;流程如下:

　　填寫(xiě)'離職申請、審批、交接表'→辦理崗位交接→辦公交接(辦公用品、固定資產(chǎn)、圖書(shū)歸還、鑰匙、證照印章、文件檔案、支票等)→到行政部核定工資(按實(shí)際工作天數)、獎金、保證金、公司代付的費用→到財務(wù)部辦理借款的、報銷(xiāo)款的核定手續→部門(mén)負責人、行政部、總經(jīng)理審批→到行政部辦理人事檔案注銷(xiāo)→到財務(wù)部領(lǐng)款→行政部辦理人事檔案調動(dòng)手續(或有);

　　拒不依以上程序辦理的,財務(wù)部不與清算,且按曠工處理;

　　3、自動(dòng)離職:

　　指員工未辦理任何請辭手續而拒不上班的。對于自動(dòng)離職人員,公司有權不發(fā)當月工資及所有未發(fā)獎金、不退保證金、不辦理人事調動(dòng)手續,并視公司損失情況決定是否采取民事或及刑事的法律措施,并且行政部發(fā)文通告、歸檔;

　　4、開(kāi)除:

　　由于主觀(guān)故意或過(guò)失造成或即將造成公司經(jīng)濟的、法律的、名譽(yù)的損失的員工,公司予以開(kāi)除,公司不發(fā)當月工資及所有未發(fā)獎金、不退保證金、同時(shí),公司保留追究其法律賠償或及刑事責任:

　　行政部發(fā)文通告→責令被開(kāi)除人按請辭程序辦理辦公交接手續(工資、獎金、保證金凍結)→拒不辦理者按自動(dòng)離職處理;

　　第三節 員工薪酬體系

　　暫無(wú)

　　第四節 員工績(jì)效考核、晉降級、獎懲制度

　　一、績(jì)效考核:

　　1、技術(shù)人員及技術(shù)管理人員

　�、� 每季度進(jìn)行一次績(jì)效考核,根據每個(gè)項目完成情況,由項目負責人、室主任、部門(mén)負責人,在項目責任表后附加每個(gè)成員的項目考評,作為季度績(jì)效考核的依據;

　�、� 由室主任,部門(mén)負責人對各設計人員進(jìn)行綜合考評;

　�、� 由部門(mén)負責人及技術(shù)委員會(huì )對室主作,主任工程師級別以上人員進(jìn)行綜合考評。

　�、� 年終績(jì)效考核根據每年元月初,由室主任以上技術(shù)管理人員提交年度工作計劃的完成情況,作為年度績(jì)效考核的綜合考評依據;

　　2、行政、財務(wù)、營(yíng)銷(xiāo)人員

　�、� 部門(mén)主管以上管理人員在每季度第一個(gè)月提交季度工作計劃和每年元月提交年度工作計劃,作為季度綜合考評和年度綜合考評依據;

　�、� 季度獎發(fā)放前填寫(xiě)各級人員季度考評,作為綜合考評依據;

　�、� 行政、財務(wù)、營(yíng)銷(xiāo)負責人負責填寫(xiě)主管以下人員考評,其本人及以上職別人員考評由董事會(huì )負責;

　　3、項目考評與季度考評為簡(jiǎn)評,員工如出現較大過(guò)失可設定季度獎?wù)蹨p系數和行政處理意見(jiàn);

　　4、綜合考評是員工年終獎、行政獎懲的重要依據,考評結果應確定年終獎?wù)蹨p系數和行政獎勵意見(jiàn);

　　二、晉、降級

　　1、項目負責人及以下技術(shù)崗位晉、降級由部門(mén)負責人批準,行政部辦理,總經(jīng)理審定;

　　2、主任工程師以上技術(shù)崗位晉、降級由部門(mén)負責人推薦、技術(shù)委員會(huì )批準,行政部辦理,總經(jīng)理審定;

　　3、員工職稱(chēng)評定由行政部依據國家相關(guān)規定組織辦理;

　　4、其他行政與技術(shù)的管理崗位晉、降按公司相關(guān)規定執行;

　　三、獎勵、處罰

　　1、獎勵方式分為以下兩類(lèi):

　�、� 行政獎勵:通報表?yè)P、提前轉正、晉級(行政或技術(shù))、優(yōu)秀員工獎等;

　�、� 經(jīng)濟獎勵:發(fā)放獎金、物質(zhì)獎勵、公費活動(dòng)等(數量由部門(mén)或技術(shù)委員會(huì )批準);

　　2、處罰方式分為以下兩類(lèi):

　�、� 行政處罰:口頭警告、書(shū)面警告、降級、辭退或開(kāi)除等;

　�、� 經(jīng)濟處罰:罰款、賠償損失等(數量由部門(mén)或技術(shù)委員會(huì )批準);

　　3、晉、降級程序

　�、� 提擬:部門(mén)負責人或技術(shù)委員會(huì )提出獎懲意向,負責填寫(xiě)《員工獎懲申請表》表述獎懲理由及獎懲辦法;

　�、� 核準:由行政部核準;

　�、� 審定:由總經(jīng)理審批;

　�、� 歸檔:所有獎懲情況必須歸入個(gè)人的人事檔案;

　�、� 執行:所有獎懲一經(jīng)批準,必須在當天內執行,并在當月兌現,由行政部執行;

　　罰款收入用途:公司財務(wù)部為行政部單設員工福利改善基金,罰款所得撥入行政部員工福利匯總基金;

　　第五節 員工人事合同

　　一、合同簽定:

　　1、勞動(dòng)合同訂立遵循平等自愿、協(xié)商一致的原則。

　　2、試用員工需填寫(xiě)'聘用人員人事檔案表';

　　3、試用期滿(mǎn)后,公司將與其簽定勞動(dòng)合同;員工簽定的勞動(dòng)合同以深圳市勞動(dòng)局編制的深圳經(jīng)濟特區勞動(dòng)合同書(shū)'為藍本,根據崗位、職位的不同,合同中的第十一條'雙方認為需要約定的其他事項或對原訂條款需要變更重新約定的事項'應補充如下:

　�、� 室主任(主任工程師)以上級:① 合同一年一簽;

　�、� 離職須提前3個(gè)月通知對方,且應按交接要求辦理;

　　部門(mén)主管以上級:① 合同一年一簽;

　�、� 離職須提前2個(gè)月通知對方,且應按交接要求辦理;

　　部門(mén)主辦以下級:① 合同一年一簽;

　�、� 離職須提前1個(gè)月通知對方,且應按交接要求辦理;

　　應屆畢業(yè)生、調干人員、入公司集體戶(hù)口的員工:① 合同三年一簽;

　�、� 請辭需付清公司為其調入公司而支付的所有費用;

　�、� 嚴格按公司《行政管理制度》執行;

　�、� 特殊崗位人員:

　　行政、財務(wù)、營(yíng)銷(xiāo)部負責人、會(huì )計、出納、檔案員、設備主辦:

　�、� 深戶(hù)擔保; ② 保證金:3000元;

　　4、公司與員工雙方確認合同內容,并簽字蓋章后,合同即發(fā)生法律效力�！秳趧�(dòng)合同書(shū)》一式兩份,雙方各執一份。

　　5、公司與員工任何一方對合同內容有異議或補充的,應根據法律法規和公司規章制度進(jìn)行協(xié)商,協(xié)商一致后訂立合同。

　　6、因雙方約定條件發(fā)生變化,經(jīng)雙方協(xié)商同意,可以變更履行合同。

　　7、勞動(dòng)合同因員工離開(kāi)公司而解除。

　　8、勞動(dòng)合同期限屆滿(mǎn),雙方協(xié)商同意延續勞動(dòng)關(guān)系的,可續訂勞動(dòng)合同。續訂合同期限為一年,續訂后的勞動(dòng)合同,自原勞動(dòng)合同期滿(mǎn)次日起生效。

　　9、人事關(guān)系在公司的員工,解除和終止勞動(dòng)合同,須于十個(gè)工作日內將人事關(guān)系轉出。其中解除勞動(dòng)合同后調出人事關(guān)系所發(fā)生的費用,由調出人承擔。

　　10、臨時(shí)合同:

　　包括臨時(shí)清潔工:需有擔保人;

　　獨立建筑師合作協(xié)議:按協(xié)議條款執行;

　　營(yíng)銷(xiāo)部工作室:按協(xié)議條款執行。

　　二、糾紛處理:

　　合同過(guò)程中的任何勞動(dòng)糾紛,員工可通過(guò)申訴程序向行政部門(mén)申訴,公司不能解決時(shí)可向當地勞動(dòng)管理部門(mén)申請仲裁。

　　三、人事檔案管理:

　　1、所有人事檔案由行政部指定檔案員負責保管;

　　2、行政部應在員工入職當天建立員工人事檔案;

　　3、人事檔案要求內容完整,真實(shí)全面反映員工個(gè)人情況和在公司的工作經(jīng)歷,人事檔案資料必須使用藍(黑)鋼筆工整書(shū)寫(xiě);

　　4、人事檔案統一存放,按部門(mén)分類(lèi)歸檔,做到第三人可查;

　　5、人事檔案由初始資料和后續資料兩部分組成:

　�、� 初始資料包括:聘用人員人事檔案表、個(gè)人簡(jiǎn)歷、面試記錄、入職登記表、體驗表、擔保證明、學(xué)歷證書(shū)、學(xué)位證書(shū)、職稱(chēng)證書(shū)及身份證的復印件等;

　�、� 后續資料包括:勞動(dòng)合同書(shū)、員工轉正申請批準表、員工崗位調表、獎懲記錄、晉降級證明、職稱(chēng)評定資料、戶(hù)籍調動(dòng)資料、員工離職申請表、離職交接清單等;

　　6、人事檔案的調檔:只有部門(mén)負責人以上級人員方可調檔,調檔時(shí)間不超過(guò)24小時(shí),由檔案員登記并負責及時(shí)歸檔;

設計管理制度6

　　設計管理制度對于企業(yè)的重要性體現在以下幾個(gè)方面：

　　1. 提升效率：規范化的流程和明確的.職責分工有助于減少工作混亂，提升設計效率。

　　2. 保證質(zhì)量：通過(guò)質(zhì)量管理和評審機制，確保設計作品的質(zhì)量和市場(chǎng)競爭力。

　　3. 促進(jìn)創(chuàng )新：良好的創(chuàng )新激勵機制可以激發(fā)設計師的創(chuàng )造力，推動(dòng)產(chǎn)品和服務(wù)的持續創(chuàng )新。

　　4. 保護資產(chǎn)：知識產(chǎn)權保護措施有助于維護企業(yè)的核心競爭力，防止設計成果被不當利用。

　　5. 塑造形象：統一的設計標準和風(fēng)格有助于塑造企業(yè)品牌形象，增強市場(chǎng)認知度。

設計管理制度7

　　驗證管理制度的重要性體現在以下幾個(gè)方面：

　　1. 保證質(zhì)量：驗證確保產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量，滿(mǎn)足客戶(hù)期望，提升企業(yè)聲譽(yù)。

　　2. 遵守法規：通過(guò)驗證，企業(yè)能夠遵守相關(guān)法規，避免法律風(fēng)險。

　　3. 提高效率：有效的'驗證流程能減少錯誤和返工，降低運營(yíng)成本。

　　4. 風(fēng)險管理：驗證能識別潛在問(wèn)題，提前采取預防措施，降低業(yè)務(wù)風(fēng)險。

　　5. 促進(jìn)創(chuàng )新：驗證過(guò)程中的反饋有助于改進(jìn)和創(chuàng )新，推動(dòng)企業(yè)持續發(fā)展。

設計管理制度8

　　施工組織設計管理制度對于保證工程項目的順利進(jìn)行至關(guān)重要。它能：

　　1. 提高工作效率：通過(guò)規范化的流程和職責劃分，減少工作混亂和延誤。

　　2. 確保工程質(zhì)量：通過(guò)質(zhì)量控制機制，保證工程達到預期標準。

　　3. 保障施工安全：通過(guò)安全制度，降低事故風(fēng)險，保護人員生命安全。

　　4. 控制成本：有效管理資源，防止浪費，降低工程成本。

　　5. 增強企業(yè)信譽(yù)：良好的`施工組織能力，提升企業(yè)在行業(yè)內的口碑。

設計管理制度9

　　建筑設計管理制度的重要性不容忽視，它能夠：

　　1. 提高設計效率：通過(guò)規范流程，減少無(wú)效工作，提高設計團隊的工作效率。

　　2. 保證設計質(zhì)量：確保設計方案的合規性、創(chuàng )新性和實(shí)用性，滿(mǎn)足客戶(hù)和市場(chǎng)的期待。

　　3. 控制項目成本：有效管理設計成本，避免因設計改動(dòng)導致的'額外支出。

　　4. 降低風(fēng)險：通過(guò)風(fēng)險預判和管理，減少因設計問(wèn)題引發(fā)的工程延誤或安全問(wèn)題。

　　5. 增強團隊協(xié)作：明確職責，促進(jìn)團隊間的溝通與合作，提升整體設計水平。

設計管理制度10

　　摘要：企業(yè)財務(wù)管理是企業(yè)管理的重要內容，其不僅是能反映出企業(yè)成本、盈利的具體情況，還能為企業(yè)的各項投資活動(dòng)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供重要的數據信息，其重要程度可謂是企業(yè)的命脈所在。但這些財務(wù)管理手段、方法等所有的活動(dòng)，都離不開(kāi)財務(wù)制度的規范、監督作用，本文我們將從企業(yè)內部財務(wù)制度的重要性、必須性入手，對企業(yè)如何進(jìn)行內部財務(wù)制度設計進(jìn)行探討研究，以期有效提高企業(yè)財務(wù)管理水平，提高企業(yè)核心競爭力。

　　關(guān)鍵詞：企業(yè)；財務(wù)制度；設計研究；財務(wù)管理；標注化

　　隨著(zhù)經(jīng)濟的發(fā)展，市場(chǎng)競爭越發(fā)激烈，在這種情況下，企業(yè)都在進(jìn)行內部建設，以提高企業(yè)自身的核心競爭力，然而完善的財務(wù)制度是企業(yè)開(kāi)展一切市場(chǎng)活動(dòng)、管理活動(dòng)的基本前提。財務(wù)制度是財務(wù)管理的基礎和標準，是確保企業(yè)財務(wù)管理能有效實(shí)施和執行的基礎，本文，我們將就如何進(jìn)行企業(yè)內部財務(wù)管理制度的設計研究進(jìn)行探討。

　　一、關(guān)于企業(yè)內部財務(wù)制度

　�。ㄒ唬┖�義

　　謂財務(wù)制度，是指企業(yè)為了更好地實(shí)施經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，依據國家現行有關(guān)法律、法規及財會(huì )制度訂立的對財務(wù)工作行為、工作方法起規范、指導作用的規章制度，企業(yè)財務(wù)制度在企業(yè)管理中起著(zhù)重要的“優(yōu)化管理”、“管制約束”和“激勵引導”作用。

　�。ǘ�）特征

　　企業(yè)內部財務(wù)制度主要有5方面的特征：（1）明確了企業(yè)內部財務(wù)主體的范圍，對財務(wù)管理等級、企業(yè)內部各部門(mén)與財務(wù)部之間的關(guān)系、以及企業(yè)合作經(jīng)營(yíng)、采購等各單位之間的財務(wù)關(guān)系進(jìn)行了明確；（2）根據企業(yè)具體情況制定財務(wù)工作內容，確定崗位，并且明確了財務(wù)內部管不同管理者的崗位職責；（3）明確了企業(yè)內部財務(wù)戰略及政策、要求，確定了具體管理內容、方法、流程；（4）確定了財務(wù)管理與內部其他責任部門(mén)、相關(guān)單位、分公司子公司等單位之間的關(guān)系；（5）對企業(yè)未來(lái)的財務(wù)規劃和環(huán)境變化帶來(lái)的經(jīng)營(yíng)方式的分析判定。

　�。ㄈ�）主要內容

　　企業(yè)內部財務(wù)制度并非是某一個(gè)制度，而是一個(gè)財務(wù)系統，其包含內容非常多：有財務(wù)管理制度、資產(chǎn)管理制度、資本管理制度、成本管理制度、收入管理制度、財務(wù)人員行為管理制度，還有：財務(wù)計算制度、財務(wù)計劃制度、財務(wù)控制制度、財務(wù)考評制度、財務(wù)監查制度等等，總的來(lái)說(shuō)財務(wù)制度的制定，應從三個(gè)階段入手考慮：（1）管理職能；（2）管理對象；（3）管理階段。

　　二、進(jìn)行企業(yè)內部財務(wù)管理制度設計的必要性和最終目標

　�。ㄒ唬┻M(jìn)行企業(yè)內部財務(wù)管理制度設計的必要性

　　企業(yè)通過(guò)財務(wù)管理制度的設計，使企業(yè)財務(wù)工作的內容、要求變得規范化、文件化，這樣一來(lái)，能促使企業(yè)內部財務(wù)工作、管理工作更加科學(xué)、標準，從管理角度來(lái)看，企業(yè)也只有設計了內部財務(wù)管理制度，才能真正實(shí)現規范化、科學(xué)化，才能更好地提升企業(yè)的核心競爭力。

　�。ǘ�）企業(yè)內部財務(wù)制度設計的目標

　　企業(yè)內部財務(wù)制度設計的目標主要在于能規范企業(yè)內部各種財務(wù)活動(dòng)，做到規范化管理，使整個(gè)企業(yè)的財務(wù)工作能支持企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的進(jìn)行，總的來(lái)說(shuō)，進(jìn)行企業(yè)內部財務(wù)制度設計主要目的有幾方面：（1）更好的保障企業(yè)資產(chǎn)的安全性和完整性；（2）實(shí)現企業(yè)標準化管理，有效提高企業(yè)的綜合實(shí)力，提升企業(yè)市場(chǎng)競爭力；（3）規范財務(wù)部門(mén)的工作流程和工作行為，有效提高工作效率。

　　三、企業(yè)內部財務(wù)制度設計的原則

　�。ㄒ唬�權、責、利三者結合的原則

　　企業(yè)財務(wù)關(guān)系會(huì )涉及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)一個(gè)的方方面面，因此要做好財務(wù)管理，首先是要找到權、則、利三者的均衡結合。首先，要對權力進(jìn)行劃分，其次有權利就要有需要承擔的責任，要將企業(yè)中各部門(mén)的責任進(jìn)行劃分；再次，做好責任與利益的結合，要在財務(wù)責任中將物質(zhì)利益充分地體現出來(lái)，使投資者、經(jīng)營(yíng)者、企業(yè)生產(chǎn)服務(wù)者都能在對自身物質(zhì)利益的追求的激勵下，充分調動(dòng)積極性，有效提高生產(chǎn)。

　�。ǘ�）穩定性與連續性相結合原則

　　制度是死的，但企業(yè)是活的，任何制度不可能一直不變，而是需要不斷的發(fā)展和完善的，但對于管理來(lái)說(shuō)，任何發(fā)文都不能變化頻率太高，否則會(huì )出現“朝令夕改”的不良影響。因此，內部財務(wù)管理制度的設計也是一樣，我們要隨著(zhù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況對財務(wù)制度進(jìn)行調整，但根本還是要做到求穩和連續，對于正確的.要始終堅持下去，對于已經(jīng)跟不上企業(yè)發(fā)展腳步的，則要及時(shí)調整。

　�。ㄈ�）堅持與企業(yè)實(shí)際和管理需求結合的原則

　　制度的制定是與企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)需求相關(guān)的，是來(lái)源于企業(yè)本身的管理需求的，企業(yè)之間的生產(chǎn)方式、管理方式、規模情況、產(chǎn)品情況都是不同的，其財務(wù)活動(dòng)也會(huì )存在差異，因此，我們在制定財務(wù)制度時(shí)不能一概而論，而是要在依據相關(guān)法律法規的基礎上，結合企業(yè)自身的管理需求和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)進(jìn)行充分考慮，真正找到能符合自身企業(yè)財務(wù)管理需求的管理制度。

　�。ㄋ模┬б孀畲蠡�原則

　　企業(yè)要生存管理，要在激烈的競爭中生存下來(lái)，就必須要考慮到利益最大化的問(wèn)題，對企業(yè)內部財務(wù)管理制度設計也是一樣的，要確保其能實(shí)施，并且能取得最好的效果。因此，我們在進(jìn)行制度設計時(shí)，首先要簡(jiǎn)單清晰，有可操作性，要先尋求到設計、運行成本、經(jīng)濟效益之間的關(guān)系，要在不影響企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，且符合管理要求的基礎上科學(xué)的制定財務(wù)制度，以最低的設計成本來(lái)實(shí)現最大的經(jīng)濟效益，以實(shí)現利益最大化。

　�。ㄎ澹┮�與財務(wù)規定、規律相結合

　　一方面，任何制度都必須是站在遵紀守法的基礎上來(lái)的，財務(wù)制度也是一樣，其內容原則必須與國家的財經(jīng)法規政策、法律一致的，財務(wù)制度也一樣，首先是必須不能與國家法律相悖，必須要在遵紀守法的基礎上建立起來(lái)。另一方面，任何事物存在都是有自己的客觀(guān)規律的，因此，財務(wù)制度設計時(shí)我們也必須尊重財務(wù)管理的系統性和規律性。

　　四、企業(yè)內部財務(wù)制度設計

　�。ㄒ唬┰O計流程

　　進(jìn)行財務(wù)制度設計，一般需要幾個(gè)階段：（1）準備階段，這一階段主要要對財務(wù)工作內容、人員情況、需求等相關(guān)業(yè)務(wù)活動(dòng)信息進(jìn)行資料收集，并對制度設計人員及其工作內容、時(shí)間安排進(jìn)行明確；（2）草案擬定，這一階段則是將第一階段收集的信息進(jìn)行梳理，參考各種國家法律法規進(jìn)行草案擬定；（3）修訂發(fā)文，這一階段主要在于征集各部門(mén)意見(jiàn)，在探討后修改定稿；（4）試運行階段，永遠沒(méi)有完美的制度，制度必然會(huì )有瑕疵和漏洞的，因此，在發(fā)文后是需要試運行半年到一年，在試運行期間進(jìn)行具體問(wèn)題的分析；（5）定稿發(fā)文，在試運行結束后，若無(wú)運行成本、經(jīng)濟效益的問(wèn)題，則發(fā)文進(jìn)行貫徹歸檔。

　�。ǘ�）設計方法

　　不同的制度設計方法也是不同的，總之應考慮到企業(yè)實(shí)際的人、財、物、信息等各個(gè)方面，采取不同的方法來(lái)進(jìn)行制度設計。一般而言，企業(yè)內部財務(wù)管理制度設計常用的方法有三種：（1）比較分析法（又稱(chēng)文獻法），即把其他公司、地區、階段的不同的財務(wù)制度收集進(jìn)行比較，這樣能吸取別人的成功經(jīng)驗，從中取長(cháng)補短的尋找對自己有利的地方，這種方法的實(shí)用性非常強。（2）系統分析法，即以財務(wù)管理為中心，以提高企業(yè)效益為目標，將其他的圍繞著(zhù)這一中心和目標的所有財務(wù)、資產(chǎn)相關(guān)的工作活動(dòng)歸納到一起進(jìn)行綜合考慮分析，在保證企業(yè)利益的同時(shí)，平衡國家、財務(wù)部員工、企業(yè)內各部門(mén)幾者之間的利益關(guān)系，以實(shí)現“共贏(yíng)”為目標來(lái)進(jìn)行制度設計，以保證制度的協(xié)調性、穩定性和正確性。（3）實(shí)地調查法，則是制度設計人員通過(guò)訪(fǎng)談、提問(wèn)、找專(zhuān)家、問(wèn)卷調查等方法進(jìn)行實(shí)地調查、取樣，實(shí)地調查法用得比較多的是在第一階段（準備階段）和第四階段（試運行階段），需要注意的是，實(shí)地調查的方法很多，不同方法適用不同的人員，但在這過(guò)程中的批評性意見(jiàn)和建設性意見(jiàn)是要引起重視度關(guān)鍵。

　　五、結語(yǔ)

　　綜上所述，企業(yè)內部財務(wù)管理制度對企業(yè)的發(fā)展有著(zhù)極其重要的作用，其不僅規范著(zhù)財務(wù)人員的行為，還激勵著(zhù)內部員工的工作激情，并且還為企業(yè)的投資、發(fā)展活動(dòng)提供可參考的指導性建議。這就需要我們在進(jìn)行相關(guān)的企業(yè)內部財務(wù)管理制度設計時(shí)從國家法律法規、企業(yè)自身情況、員工的心理狀態(tài)等三方面進(jìn)行考慮，最后運用科學(xué)的方法制定出符合企業(yè)自身需求的制度，以幫助企業(yè)提高核心競爭力，使得企業(yè)在競爭日益激烈的市場(chǎng)中獲得可持續發(fā)展。

　　參考文獻

　�。�1］陳阿梅.企業(yè)內部財務(wù)管理制度的設計研究［J］.科技與企業(yè),20xx（9）.

　�。�2］王增齊.企業(yè)內部財務(wù)管理制度的設計研究［J］.商場(chǎng)現代化,20xx（20）.

　�。�3］韋仁開(kāi).企業(yè)內部財務(wù)管理制度設計［J］.合作經(jīng)濟與科技,20xx（15）.

設計管理制度11

　　易制毒管理制度設計的重要性不容忽視，它直接關(guān)系到公共安全和國家利益。一方面，有效的管理可以防止易制毒化學(xué)品被用于非法制造毒品，維護社會(huì )秩序；另一方面，它可以保護環(huán)境，防止化學(xué)污染，保障人民健康。此外，良好的管理制度也能提升企業(yè)的'合規形象，降低法律風(fēng)險。

設計管理制度12

　　為規范工程建設簽證和設計變更工作，有效控制工程造價(jià)和合理控制施工進(jìn)度，保障現場(chǎng)簽證真實(shí)規范，制定本制度。

　　一、簽證原則

　　工程建設應嚴格對照工程量清單按圖施工，對圖紙缺陷、清單缺項漏項和隱蔽工程，確須辦理簽證或進(jìn)行設計變更的，應遵循科學(xué)合理、實(shí)事求是、真實(shí)準確、程序到位的原則。

　　二、工程簽證范圍

　　1、用于工程建設非合同承包范圍（清單范圍）的項目，及應公司要求代建代辦的零星工程費用。

　　2、非乙方原因的設計變更造成已施工工程的返工材料費、人工費、機械費等。

　　3、因重大設計變更造成工程量增加。

　　4、因不可抗力因素造成的工程項目。

　　三、工程簽證內容

　　1、事件的由來(lái)，包括時(shí)間、地點(diǎn)和事件的簡(jiǎn)要情況。

　　2、計量、計價(jià)的依據及金額（參考價(jià)）。

　　3、證明簽證事項的影像資料、測繪報告等圖文資料。

　　4、設計單位、施工單位、監理單位、建設單位經(jīng)辦人簽字、單位印章。

　　四、簽證價(jià)款的'計算方法

　　現場(chǎng)簽證與設計變更的價(jià)款按以下原則計價(jià)：

　　1、工程量清單中有適用的綜合單價(jià)，按已有的綜合單價(jià)確定；

　　2、工程量清單中類(lèi)似的綜合單價(jià)，參照類(lèi)似的綜合單價(jià)確定；

　　3、招標清單中沒(méi)有的增加項目，套定額計價(jià)計費后，按中標下浮系數下浮計算。

　　4、定額內沒(méi)有項目，按市場(chǎng)價(jià)計算。市場(chǎng)價(jià)不另下浮。

　　五、簽證程序

　�。ㄒ唬┮话愠绦�

　　1、事前報告。經(jīng)施工單位提出事項申請和工程預算，經(jīng)甲方代表報分管項目副經(jīng)理審核、投資經(jīng)營(yíng)部審核預算，公司主要負責人同意后，組織實(shí)施。

　　2、現場(chǎng)簽證。由施工單位負責人、監理單位工程師、現場(chǎng)代表、預算人員共同到現場(chǎng)簽證做好原始記錄。

　　3、公司會(huì )審。公司每月5日召開(kāi)一次工程簽證會(huì )審會(huì )，對上月發(fā)生的工程簽證單進(jìn)行會(huì )審，確認簽證事件及價(jià)款。

　　4、審計審核。對設計變更項目和清單外新增項目，經(jīng)由施工單位提交預算、投資經(jīng)營(yíng)部審核后，送縣審計局審核確認。

　　5、簽訂協(xié)議。對工程設計變更引起工程造價(jià)增減較大的，應簽訂補充協(xié)議。招標清單中暫估價(jià)材料、設備的價(jià)格確認，經(jīng)相關(guān)部門(mén)審核后，公司與施工單位簽訂補充協(xié)議。

　�。ǘ�）特殊程序

　　對時(shí)間緊、任務(wù)重的緊急任務(wù)，經(jīng)分管項目副經(jīng)理提出、公司主要負責人同意，可先行組織實(shí)施、后補辦簽證手續�，F場(chǎng)代表應督促施工單位在簽證事件完成的3日內按一般程序辦理簽證手續。逾期不辦。

　　六、工作要求

　　1、現場(chǎng)代表、預算人員和監理單位辦理簽證應及時(shí)、準確、真實(shí)。

　　2、現場(chǎng)簽證一事一簽，不得分解簽證，嚴禁回憶簽證。隱蔽工程施工時(shí)，現場(chǎng)代表實(shí)行24小時(shí)值班制，如實(shí)做好記錄和現場(chǎng)簽證。

　　3、所有簽證事項由施工單位據實(shí)做好影像資料的收集和提供，應有圖文資料而沒(méi)有的，不可辦理簽證。

　　4、現場(chǎng)代表應按工程項目建立現場(chǎng)簽證臺帳，并歸檔保存。

　　5、《工程簽證單》一式5份，監理單位、施工單位、現場(chǎng)代表、工程部、投資經(jīng)營(yíng)部各1份。

　　6、現場(chǎng)簽證錯誤或弄虛作假，給公司造成經(jīng)濟損失的，追究相關(guān)責任人責任。

設計管理制度13

　　一、負責公司設計師的管理、檢查和所有作品的監督工作。

　　二、監督設計師執行公司制定的各項規章制度。

　　三、熟悉，了解每位設計師所負責的工作內容。

　　四、負責設計任務(wù)的下達，監督及跟銷(xiāo)售部主管的溝通工作。

　　五、負責安排本部門(mén)的例會(huì )，解決部門(mén)內部問(wèn)題。每周參加公司領(lǐng)導會(huì )議，極明準確的向總經(jīng)理反饋設計部的問(wèn)題并且提出解決方案。

　　六、了解各個(gè)客戶(hù)的VI，配色、及之前做過(guò)的各項物品，對于設計師在設計上存在的問(wèn)題要及時(shí)給予提醒；在設計師遇到設計困難時(shí)，要主動(dòng)給予幫助。

　　七、遇到交貨時(shí)有關(guān)設計方面的問(wèn)題時(shí)，設計主管要親自查明原因，反饋給負責銷(xiāo)售的人員，并且提出處理方案。

　　八、保管要公司配給設計部的電腦以及客戶(hù)提供的`文件資料，定期整理電腦，把客戶(hù)分類(lèi)，處理文件。不允許發(fā)生資料丟失或電腦硬盤(pán)無(wú)內存的現象。

　　九、負責保護公司設計作品的知識產(chǎn)權。防止其他公司或客戶(hù)盜用我們公司的設計。

設計管理制度14

　　第一章：部門(mén)設置

　　一、公司設計部設置為經(jīng)理一人，首席設計師、高級設計師、主任設計師、執單設計師、非執單設計師（見(jiàn)習設計師、各級繪圖員）若干名，根據公司實(shí)際業(yè)務(wù)量給予配備。

　　二、根據公司設計師能力和實(shí)際業(yè)務(wù)情況，可設置設計總監、設計副總監，由總經(jīng)理以任命。設計部人員行政隸屬關(guān)系在公司，由公司負責招聘、業(yè)務(wù)培訓、指導、管理，受總經(jīng)理領(lǐng)導。

　　三、根據公司業(yè)務(wù)需要及實(shí)際情況，綜合考核設計師的工作表現和專(zhuān)業(yè)技能分別予以任命：

　　1、設計總監、副總監、首席設計師的任免權限由總經(jīng)理負責。

　　2、高級主任設計師、高級專(zhuān)職繪圖員的任免由設計總監負責。

　　3、設計部經(jīng)理、主任設計師、中級以下繪圖員的任免由設計總監負責。

　　4、執單設計師的任免由設計總監負責。

　　第二章：招募及解聘

　　1、設計部經(jīng)理、設計師都有為公司招聘、推薦、代培人才的義務(wù)和責任。

　　2、設計部經(jīng)理須具備良好的溝通協(xié)調和招聘能力，具有高度的責任心和敬業(yè)心。能夠主動(dòng)工作，對設計部的人員有很強的管理能力，能夠對設計師的專(zhuān)業(yè)技能進(jìn)行指導和培訓。設計師應具備優(yōu)秀的專(zhuān)業(yè)技能和一定的個(gè)人能力，有較強的溝通能力和接受新事物的能力，有責任感，有敬業(yè)心和主動(dòng)工作的精神。

　　3、設計師由設計部經(jīng)理負責招聘，應聘設計師的人員由設計部經(jīng)理進(jìn)行面試，檢查相關(guān)證件、原件復印件留存、填寫(xiě)《應聘登記表》，對應聘人員進(jìn)行基本技能測試，要求在十五分鐘之內手繪現場(chǎng)的“一點(diǎn)透視圖”，并如實(shí)填報意見(jiàn)。

　　4、設計師離職，應提前15天向設計部經(jīng)理提交書(shū)面申請，設計部經(jīng)理批準后，應及時(shí)安排其他設計師與工作交接，辭職設計師須填寫(xiě)《員工辭退（職）登記表》，設計師經(jīng)設計部經(jīng)理簽屬意見(jiàn)后，以辦理離職手續。員工辭退（職）登記表須注明離職設計師級別，執單以上設計師離職須經(jīng)總經(jīng)理批準。設計部經(jīng)理離職，須提前30天向總經(jīng)理提交書(shū)面申請，總經(jīng)理須及時(shí)安排工作交接，待全部工作交接完畢沒(méi)有遺留問(wèn)題后方可辦理離職手續。設計總監，副總監離職須提前45天向總經(jīng)理交書(shū)面申請，待工作交接完畢沒(méi)有遺留問(wèn)題后，方可辦理離職手續。

　　5、離職設計部人員如有在施工地的'，須填寫(xiě)《設計師（監察員）轉單交接表》，設計師離職需辦理交接手續，由設計部經(jīng)理作為監交人，設計部經(jīng)理離職交接由公司總經(jīng)理作為監交人。

　　6、招聘面試設計師時(shí)，辦公室主任必須向應聘設計師（無(wú)論是否錄用）出示“[喜集行字009號（20xx）設計師薪酬待遇規定（招聘培訓綱要之一）”。第三章：崗位職責

　　一、設計部經(jīng)理

　　1、隸屬總經(jīng)理。

　　2、嚴格遵守公司各項規章制度及員工行為規范，服從公司的工作安排，自覺(jué)維護公司利益和形象，嚴守公司機密。

　　3、虛心學(xué)習，不斷努力提高業(yè)務(wù)、技術(shù)水平和服務(wù)意識，愛(ài)護公司財產(chǎn)、厲行節約、杜絕浪費，保質(zhì)保量完成本職工作，創(chuàng )造較好的工作業(yè)績(jì)。

　　4、全面管理部門(mén)日常工作，與市場(chǎng)部密切配合（重視準積單），合理分配本部門(mén)的各項工作，督促設計師的業(yè)務(wù)開(kāi)展，帶領(lǐng)設計師完成當期業(yè)務(wù)指標，親自統計“客戶(hù)登記表”。直接對準積單、積單、簽單、飛單負有完全責任，對當月的產(chǎn)值負完全責任，承擔部門(mén)工作失誤、業(yè)績(jì)不良的責任。

　　5、熟悉公司長(cháng)期用階段的營(yíng)銷(xiāo)策略，并能夠堅決貫徹到所屬每一位員工，能夠熟練運用營(yíng)銷(xiāo)手段，協(xié)助設計師接電、接訪(fǎng)、追單，并有責任積極跟進(jìn)。

　　6、負責收集、反饋客戶(hù)需求的相關(guān)信息，負責對客戶(hù)投訴意見(jiàn)及合理要求，認真對待，妥善解決，并及時(shí)向公司相關(guān)部門(mén)領(lǐng)導匯報。

　　7、負責公司各項規章制度的貫徹落實(shí)，制定部門(mén)工作計劃，每旬上報業(yè)務(wù)統計表，每月上報工作計劃和工作總結，能夠敏銳分析設計流程中發(fā)生和存在的問(wèn)題，并提出解決方案，不斷提高部門(mén)的管理水平。

　　8、負責協(xié)調公司與客戶(hù)之間、所在部門(mén)與公司各部門(mén)之間的關(guān)系，負責部門(mén)人員工作安排、調配及調整，及時(shí)完成上傳下達的工作，保證業(yè)務(wù)工作順利有序的開(kāi)展。

　　9、負責根據公司要求，按程序招收、培訓設計師，嚴格依照管理條例引導和約束設計師，及時(shí)進(jìn)行新產(chǎn)品、新技術(shù)的培訓，提高設計師的業(yè)務(wù)水平和技術(shù)水平，加強設計師團隊建設，對設計師擁有任免權，對損害公司利益的人和事有教育和處罰權，對于不能勝任工作的設計師及時(shí)辭退。

　　10、負責協(xié)助設計師出方案、圖紙、預算等并嚴格審核（簽字確認），以提高簽單質(zhì)量，避免丟、漏、隱項。嚴格執行公司報價(jià)體系，不得擅自應允承諾客戶(hù)超過(guò)公司規定的任何事項，否則將承擔因此給公司造成的損失。

　　11、代表公司簽署家裝合同，簽訂的合同（包括報價(jià)）必須親自審閱，圖紙及報價(jià)單要親筆簽字，合同要親自簽署。

　　12、負責公司規定及實(shí)際工作情況填報設計部產(chǎn)值、設計師產(chǎn)值、積單、考勤等各項報表，做到真實(shí)、準確、無(wú)誤，核實(shí)設計師獎勵的發(fā)放。

　　13、負責檢查工地并協(xié)助設計師處理客戶(hù)投訴。

　　14、管理借用的公司財物（包括電腦、書(shū)、展板、銅牌等）。

　　15、對公司經(jīng)營(yíng)和設計部的工作有建議權。

　　二、設計師

　　1、隸屬（直接上級）：設計部經(jīng)理、總經(jīng)理。

　　第一節咨詢(xún)規范

　　1、客戶(hù)咨詢(xún)時(shí)，應首先向客戶(hù)介紹公司的市場(chǎng)地位，現階段公司的活動(dòng)內容，設計的風(fēng)格種類(lèi)等等。

　　2、咨詢(xún)時(shí)，設計師應全面了解客戶(hù)待裝房間的基本情況，確定裝修級別、設計風(fēng)格、主要材料等。

　　3、做好客戶(hù)登記并安排好量房時(shí)間。

　　4、根據客戶(hù)的消費取向，主動(dòng)為其推薦相應價(jià)位。

　　5、設計師應向客戶(hù)準確解釋公司不同，公司的優(yōu)勢，施工的質(zhì)量保證等等。

　　6、當客戶(hù)要求做概算時(shí)應嚴格按報價(jià)單進(jìn)行（報價(jià)單上沒(méi)有的項目須經(jīng)公司技經(jīng)部門(mén)認可）。

　　第二節量房規范

　　1、量房中要做到認真細致，要標注上下水管、暖氣、衛生間和廚房設施的準確位置，向客戶(hù)指明基底情況，并向客戶(hù)提供是否需要修補的參考意見(jiàn)。

　　2、認真填寫(xiě)量房記錄單，正常情況下三日內出圖及粗報價(jià)，有約定按約定時(shí)間執行。

　　第三節設計、繪圖規范

　　1、量房后三日內，按照公司設計規范制作平面圖、吊頂圖。

　　2、在設計方案、報價(jià)使客戶(hù)滿(mǎn)意的前提下簽訂合同。

　　3、正式開(kāi)工前應做出全套施工圖紙：包括總平面圖、總吊頂圖、剖面圖、節點(diǎn)大樣圖、墻面展開(kāi)圖（家具立面圖）。

　　4、施工圖紙原則上采用A3圖幅，且必須有客戶(hù)簽字。

　　5、市場(chǎng)有特殊要求時(shí)，應同時(shí)執行所在市場(chǎng)規定。

　　第四節報價(jià)規范

　　1、報價(jià)時(shí)，應嚴格按公司統一報價(jià)做工程項目報價(jià)，如有不清楚的項目應向公司技經(jīng)部門(mén)及時(shí)咨詢(xún)，不得擅自改動(dòng)規定報價(jià)。

　　2、報價(jià)時(shí)，嚴禁低點(diǎn)切入、漏項報價(jià)（誤差不允許超過(guò)10%）。

　　3、嚴禁將不同級別的報價(jià)做在一個(gè)工程項目報價(jià)單中。

　　第五節簽約規范設計師簽定的合同、圖紙、報價(jià)單，必須有設計師、審核、客戶(hù)簽字方能生效，沒(méi)有客戶(hù)簽字的合同、圖紙、報價(jià)單，公司行政主管有權不予蓋章，領(lǐng)用已蓋好章的合同由責任人承擔。

　　設計師在簽約后一日內將報價(jià)單轉至監察部（質(zhì)量技經(jīng)部人員不在時(shí)應放入工程合同管理箱內）。

　　各分部簽署文件明細：

　　裝修合同——三份：公司、市場(chǎng)、客戶(hù)各一份。

　　報價(jià)單——五份（復印四份）：公司、設計師、客戶(hù)、工長(cháng)、巡檢各一份（市場(chǎng)需要可增印一份）。

　　全套圖紙——四份（復印四份）：公司、設計師、客戶(hù)、工長(cháng)各一份（市場(chǎng)需要可增印一份）。

　　補充條款（與合同同時(shí)簽）——三份：公司、客戶(hù)各一份、市場(chǎng)一份。

　　代購協(xié)議——二份（復印一份）：公司、客戶(hù)各一份。

　　代購明細——四份（復印三份）：公司、客戶(hù)、財務(wù)部、工長(cháng)各一份。

　　設計師交公司存檔的合同、圖紙、報價(jià)單必須有客戶(hù)、審核、設計師三方簽字方能生效，否則緩發(fā)當月效益工資（設計師、客戶(hù)、審核簽字為親筆簽名）。第六節全程服務(wù)規范

　　1、設計師實(shí)行全程服務(wù)，應在簽約時(shí)明確制訂開(kāi)工、竣工時(shí)間表。

　　2、設計師必須在交底前天將工程全套圖紙交給工長(cháng)和相關(guān)部門(mén)。

　　3、交底人員包括客戶(hù)、設計師、巡檢和工長(cháng)及現場(chǎng)負責人。

　　4、現場(chǎng)交底時(shí)，由設計師依照圖紙向工程人員詳細介紹設計理念、表達效果，工程人員向設計師提供簽字認可后的交底單。

　　5、設計人員、工程人員如有一方未按照流程操作，或者文件不齊，另一方可拒絕在交底單上簽字，并上報公司，所造成的損失，由責任方負責。

　　6、設計師應在工程中期驗收前，約請客戶(hù)至施工現場(chǎng)，共同進(jìn)行中期設計驗收。

　　7、中期預決算后加項，設計師應向客戶(hù)說(shuō)明，需當時(shí)付95%的款。

　　8、設計師應在工程開(kāi)工至竣工期間內，與客戶(hù)保持密切的聯(lián)系，發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)協(xié)調、處理，消除投訴

設計管理制度15

　　材料管理制度的設計缺陷可能導致諸多問(wèn)題：

　　1. 成本上升：無(wú)序采購可能導致高價(jià)購入，庫存積壓則增加倉儲成本。

　　2. 生產(chǎn)延誤：材料短缺或質(zhì)量問(wèn)題會(huì )中斷生產(chǎn)流程，影響交貨期。

　　3. 質(zhì)量下降：不合格材料可能降低產(chǎn)品質(zhì)量，損害企業(yè)聲譽(yù)。

　　4. 資源浪費：不合理的報廢處理可能導致資源浪費，不符合可持續發(fā)展理念。

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