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[熱]設計管理制度
在快速變化和不斷變革的今天，制度的使用頻率呈上升趨勢，制度具有合理性和合法性分配功能。我們該怎么擬定制度呢？以下是小編精心整理的設計管理制度，歡迎大家分享。
![[熱]設計管理制度](https://p.9136.com/00/l/d6c6b6c802_6136d9e1d9c01.jpg)
設計管理制度1
第一單元 設計部職責
�。ㄒ唬┙M織客戶(hù)的接洽與溝通
�。ǘ┴撠熗敢�、立面、平面圖和施工圖紙的全部設計、修改工作
�。ㄈ┴撠熓┕がF場(chǎng)、施工過(guò)程中施工圖紙的修改工作
�。ㄋ模┡浜瞎こ滩孔龊檬┕み^(guò)程的相關(guān)事宜
第二單元
一、設計總監工作職責
�。ㄒ唬╊I(lǐng)導主持設計部全面工作
�。ǘ┙M織實(shí)施設計部工作計劃
�。ㄈQ定設計部的人事編制，決定設計師、助理設計師、職員的任免、獎懲。建立健全統一高效的設計部的工作體系
�。ㄋ模┍O控、設計部的設計服務(wù)全過(guò)程的關(guān)鍵程序，技術(shù)難點(diǎn)的把關(guān)和決策，向總經(jīng)理及時(shí)匯報反映情況，做好技術(shù)質(zhì)量的總把關(guān)人
�。ㄎ澹┴撠焾D紙的最終審定工作，負責在技術(shù)難點(diǎn)上的溝通與協(xié)調
�。┓e極參與總經(jīng)理的決策過(guò)程并提出合理化建議
�。ㄆ撸┴撠煿こ藤|(zhì)量的審查抽檢
�。ò耍┩瓿煽偨�(jīng)理交辦的其它任務(wù)
二、設計師工作職責
�。ㄒ唬┙M織實(shí)施與客戶(hù)的接洽
�。ǘ┩瓿膳c客戶(hù)的詳細溝通，了解客戶(hù)真正的.需求，編制預算表
�。ㄈ┙M織實(shí)施設計工作、繪制圖紙，選訂裝飾材料，協(xié)助客戶(hù)選訂設計中客戶(hù)購買(mǎi)的全部物品的（樣式、材質(zhì)、色彩、功能）等
�。ㄋ模⿲彾ㄔO計方案、圖紙、報價(jià)、造價(jià)、負責與工程部溝通與協(xié)調、各技術(shù)上的問(wèn)題
�。ㄎ澹┴撠煂こ藤|(zhì)量的審查抽檢
�。┩瓿稍O計總監交辦的其它任務(wù)
三、助理設計師工作職責
�。ㄒ唬﹨f(xié)助設計師的各項工作
�。ǘ┦占鞣N裝飾材料樣板。并整理記錄。
�。ㄈ┴撠熢O計部?jì)雀鞣N文件的整理，對公司與設計部的全部會(huì )議，進(jìn)行會(huì )議記錄，整理會(huì )議記要
�。ㄋ模┴撠焻f(xié)助、設計師或獨立完成現場(chǎng)勘察與測量
�。ㄎ澹┩瓿稍O計總監交辦的其它任務(wù)
第三單元 設計部會(huì )議管理制度
�。ㄒ唬├龝�(huì )的安排：設計總監與設計師溝通、解決設計部工作中所出現的問(wèn)題。
�。ǘ⿻�(huì )議安排：設計部總會(huì )議時(shí)間均安排在每月10號（根據具體情況安排）。
第四單元 設計部文件、資料管理制度
�。�1）公司的文件或設計部?jì)鹊奈募�，統一由設計總監分類(lèi)歸檔保存備查
�。�2）公司的資料書(shū)籍，由設計部管理、由助理設計師登記在冊、記錄、書(shū)名、金額、購買(mǎi)時(shí)間。
第五單元 設計部、接洽客戶(hù)服務(wù)制度
一、設計師、接洽客戶(hù)需做到，客戶(hù)的要求要認真聽(tīng)取、仔細記錄�？蛻�(hù)的問(wèn)題要耐心的解答
二、接洽客戶(hù)時(shí)，如有特殊情況時(shí)，設計師要與設計總監或工程部相關(guān)人員到場(chǎng)
三、設計師接洽客戶(hù)后都要做出整理。
第六單元 設計部、測量設計、繪圖規范
1、必需用度量工具，認真測量，誤差需在1厘米以?xún)�，堅決不能目測尺寸。
2、現場(chǎng)測量的重點(diǎn)：房間高度、房梁高度、房梁寬度、墻體厚度、窗戶(hù)高度、窗臺高度、窗臺寬度、門(mén)洞寬度、踏步高度、踏步寬度、衛生間廚房、給排水位置、煙道尺寸位置、氣道尺寸位置等、各種管道尺寸位置、煤氣表尺寸位置、房間總電箱位置、陽(yáng)臺護欄及矮墻高度、房間剪力墻、柱的尺寸位置�？照{主機、空調洞尺寸位置、小區對講或可視對講主機位置、尺寸。
3、向業(yè)主了解房間結構型式。
設計管理制度2
第一條為進(jìn)一步擴大對外開(kāi)放，規范對外商投資建設工程設計企業(yè)的管理，根據《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國中外合資經(jīng)營(yíng)企業(yè)法》、《中華人民共和國中外合作經(jīng)營(yíng)企業(yè)法》、《中華人民共和國外資企業(yè)法》、《建設工程質(zhì)量管理條例》、《建設工程勘察設計管理條例》等法律、行政法規，制定本規定。
第二條在中華人民共和國境內設立外商投資建設工程設計企業(yè)，申請建設工程設計企業(yè)資質(zhì)，實(shí)施對外商投資建設工程設計企業(yè)監督管理，適用本規定。本規定所稱(chēng)外商投資建設工程設計企業(yè)，是指根據中國法律、法規的規定，在中華人民共和國境內投資設立的外資建設工程設計企業(yè)、中外合資經(jīng)營(yíng)建設工程設計企業(yè)以及中外合作經(jīng)營(yíng)建設工程設計企業(yè)。
第三條外國投資者在中華人民共和國境內設立外商投資建設工程設計企業(yè)，并從事建設工程設計活動(dòng)，應當依法取得對外貿易經(jīng)濟行政主管部門(mén)頒發(fā)的外商投資企業(yè)批準證書(shū)，在國家工商行政管理總局或者其授權的地方工商行政管理局注冊登記，并取得建設行政主管部門(mén)頒發(fā)的建設工程設計企業(yè)資質(zhì)證書(shū)。
第四條外商投資建設工程設計企業(yè)在中華人民共和國境內從事建設工程設計活動(dòng)，應當遵守中國的法律、法規、規章。外商投資建設工程設計企業(yè)在中華人民共和國境內的合法經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及合法權益受中國法律、法規、規章的保護。
第五條國務(wù)院對外貿易經(jīng)濟合作行政主管部門(mén)負責外商投資建設工程設計企業(yè)設立的管理工作；國務(wù)院建設行政主管部門(mén)負責外商投資建設工程設計企業(yè)資質(zhì)的管理工作。省、自治區、直轄市人民政府對外貿易經(jīng)濟行政主管部門(mén)在授權范圍內負責外商投資建設工程設計企業(yè)設立的管理工作；省、自治區、直轄市人民政府建設行政主管部門(mén)按照本規定負責本行政區域內的外商投資建設工程設計企業(yè)資質(zhì)的管理工作。
第六條外商投資建設工程設計企業(yè)設立與資質(zhì)的申請和審批，實(shí)行分級、分類(lèi)管理。申請設立建筑工程設計甲級資質(zhì)及其他建設工程設計甲、乙級資質(zhì)外商投資建設工程設計企業(yè)的，其設立由國務(wù)院對外貿易經(jīng)濟行政主管部門(mén)審批，其資質(zhì)由國務(wù)院建設行政主管部門(mén)審批；申請設立建筑工程設乙級資質(zhì)、其他建設工程設計丙級及以下等級資質(zhì)外商投資建設工程設計企業(yè)的，其設立由省、自治區、直轄市人民政府對外貿易經(jīng)濟行政主管部門(mén)審批，其資質(zhì)由省、自治區、直轄市人民政府建設行政主管部門(mén)審批。
第七條設立外商投資建設工程設計企業(yè)，申請建筑工程設計甲級資質(zhì)及其他建設工程設計甲、乙級資質(zhì)的程序：
�。ㄒ唬┥暾堈呦驍M設立企業(yè)所在地的省、自治區、直轄市人民政府對外貿易經(jīng)濟行政主管部門(mén)提出設立申請。
�。ǘ┦�、自治區、直轄市人民政府對外貿易經(jīng)濟行政主管部門(mén)在受理申請之日起30日內完成初審；初審同意后，報國務(wù)院對外貿易經(jīng)濟行政主管部門(mén)。
�。ㄈ﹪鴦�(wù)院對外貿易經(jīng)濟行政主管部門(mén)在收到初審材料之日起10日內將申請材料送國務(wù)院建設行政主管部門(mén)征求意見(jiàn)。國務(wù)院建設行政主管部門(mén)在收到征求意見(jiàn)函之日起30日內提出意見(jiàn)。國務(wù)院對外貿易經(jīng)濟行政主管部門(mén)在收到國務(wù)院建設行政主管部門(mén)書(shū)面意見(jiàn)之日起30日內作出批準或者不批準的書(shū)面決定。予以批準的，發(fā)給外商投資企業(yè)批準證書(shū)；不予批準的，書(shū)面說(shuō)明理由。
�。ㄋ模┤〉猛馍掏顿Y企業(yè)批準證書(shū)的，應當在30日內到登記主管機關(guān)辦理企業(yè)登記注冊。
�。ㄎ澹┤〉闷髽I(yè)法人營(yíng)業(yè)執照后，申請建設工程設計企業(yè)資質(zhì)的，按照建設工程設計企業(yè)資質(zhì)管理規定辦理。
第八條設立外商投資建設工程設計企業(yè)，申請建筑工程乙級資質(zhì)和其他建設工程設計丙級及以下等級資質(zhì)的程序，由各省、自治區、直轄市人民政府建設行政主管部門(mén)和對外貿易經(jīng)濟行政主管部門(mén)，結合本地區實(shí)際情況，參照本規定第七條以及建設工程設計企業(yè)資質(zhì)管理規定執行。省、自治區、直轄市人民政府建設行政主管部門(mén)審批的外商投資建設工程設計企業(yè)資質(zhì)，應當在批準之日起30日內報國務(wù)院建設行政主管部門(mén)備案。
第九條外商投資建設工程設計企業(yè)申請晉升資質(zhì)等級或者申請增加其他建設工程設計企業(yè)資質(zhì)，應當依照有關(guān)規定到建設行政主管部門(mén)辦理相關(guān)手續。
第十條申請設立外商投資建設工程設計企業(yè)應當向對外貿易經(jīng)濟行政主管部門(mén)提交下列資料：
�。ㄒ唬┩顿Y方法定代表人簽署的外商投資建設工程設計企業(yè)設立申請書(shū)；
�。ǘ┩顿Y方編制或者認可的可行性研究報告；
�。ㄈ┩顿Y方法定代表人簽署的外商投資建設工程設計企業(yè)合同和章程（其中，設立外資建設工程設計企業(yè)只需提供章程）；
�。ㄋ模┢髽I(yè)名稱(chēng)預先核準通知書(shū)；
�。ㄎ澹┩顿Y方所在國或者地區從事建設工程設計的企業(yè)注冊登記證明、銀行資信證明；
�。┩顿Y方擬派出的董事長(cháng)、董事會(huì )成員、經(jīng)理、程技術(shù)負責人等任職文件及證明文件；
�。ㄆ撸┙�(jīng)注冊會(huì )計師或者會(huì )計師事務(wù)所審計的投資方最近三年的資產(chǎn)負債表和損益表。
第十一條申請外商投資建設工程設計企業(yè)資質(zhì)應當向建設行政主管部門(mén)提交下列資料：
�。ㄒ唬┩馍掏顿Y建設工程設計企業(yè)資質(zhì)申報表；
�。ǘ┩馍掏顿Y企業(yè)批準證書(shū)；
�。ㄈ┢髽I(yè)法人營(yíng)業(yè)執照；
�。ㄋ模┩夥酵顿Y者所在國或者地區從事建設工程設計的企業(yè)注冊登記證明、銀行資信證明；
�。ㄎ澹┩鈬⻊�(wù)提供者所在國或者地區的個(gè)人執業(yè)資格證明以及由所在國或者地區政府主管部門(mén)或者行業(yè)學(xué)會(huì )、協(xié)會(huì )、公證機構出具的.個(gè)人、企業(yè)建設工程設計業(yè)績(jì)、信譽(yù)證明；
�。┙ㄔO工程設計企業(yè)資質(zhì)管理規定要求提供的其他資料。
第十二條本規定中要求申請者提交的資料應當使用中文，證明文件原件是外文的，應當提供中文譯本。
第十三條外商投資建設工程設計企業(yè)的外方投資者及外國服務(wù)提供者應當是在其本國從事建設工程設計的企業(yè)或者注冊建筑師、注冊工程師。
第十四條中外合資經(jīng)營(yíng)建設工程設計企業(yè)、中外合作經(jīng)營(yíng)建設工程設計企業(yè)中方合營(yíng)者的出資總額不得低于注冊資本的2596。
第十五條外商投資建設工程設計企業(yè)申請建設工程設計企業(yè)資質(zhì)，應當符合建設工程設計企業(yè)資質(zhì)分級標準要求的條件。外資建設工程設計企業(yè)申請建設工程設計企業(yè)資質(zhì)，其取得中國注冊建筑師、注冊工程師資格的外國服務(wù)提供者人數應當各不少于資質(zhì)分級標準規定的注冊執業(yè)人員總數的1/4；具有相關(guān)專(zhuān)業(yè)設計經(jīng)歷的外國服務(wù)提供者人數應當不少于資質(zhì)分級標準規定的技術(shù)骨干總人數的1/4。
中外合資經(jīng)營(yíng)、中外合作經(jīng)營(yíng)建設工程設計企業(yè)申請建設工程設計企業(yè)資質(zhì)，其取得中國注冊建筑師、注冊工程師資格的外國服務(wù)提供者人數應當各不少于資質(zhì)分級標準規定的注冊執業(yè)人員總數的1/8；具有相關(guān)專(zhuān)業(yè)設計經(jīng)歷的外國服務(wù)提供者人數應當不少于資質(zhì)分級標準規定的技術(shù)骨干總人數的1/8。
第十六條外商投資建設工程設計企業(yè)中，外國服務(wù)提供者在中國注冊的建筑師、工程師及技術(shù)骨干，每人每年在中華人民共和國境內累計居住時(shí)間應當不少于6個(gè)月。
第十七條外商投資建設工程設計企業(yè)在中國境內從事建設工程設計活動(dòng)，違反《中華人民共和國建筑法機《建設工程質(zhì)量管理條例》、《建設工程勘察設計管理條例》、《建設工程勘察設計企業(yè)資質(zhì)管理規定》等有關(guān)法律、法規、規章的，依照有關(guān)規定處罰。
第十八條香港特別行政區、澳門(mén)特別行政區和臺灣地區的投資者在其他省、自治區、直轄市內投資設立建設工程設計企業(yè)，從事建設工程設計活動(dòng)，參照本規定執行。法律、法規、國務(wù)院另有規定的除外。
第十九條受理設立外資建設工程設計企業(yè)申請的時(shí)間由國務(wù)院建設行政主管部門(mén)和國務(wù)院對外貿易經(jīng)濟行政主管部門(mén)決定。
第二十條本規定由國務(wù)院建設行政主管部門(mén)和國務(wù)院對外貿易經(jīng)濟行政主管部門(mén)按照各自職責負責解釋。
第二十一條本規定自20xx年12月1日起施行，《成立中外合營(yíng)工程設計機構審批管理規定》（建設〔1992〕180號）同時(shí)廢止。
設計管理制度3
第一章：部門(mén)設置
一、公司設計部設置為經(jīng)理一人，首席設計師、高級設計師、主任設計師、執單設計師、非執單設計師（見(jiàn)習設計師、各級繪圖員）若干名，根據公司實(shí)際業(yè)務(wù)量給予配備。
二、根據公司設計師能力和實(shí)際業(yè)務(wù)情況，可設置設計總監、設計副總監，由總經(jīng)理以任命。設計部人員行政隸屬關(guān)系在公司，由公司負責招聘、業(yè)務(wù)培訓、指導、管理，受總經(jīng)理領(lǐng)導。
三、根據公司業(yè)務(wù)需要及實(shí)際情況，綜合考核設計師的工作表現和專(zhuān)業(yè)技能分別予以任命：
1、設計總監、副總監、首席設計師的任免權限由總經(jīng)理負責。
2、高級主任設計師、高級專(zhuān)職繪圖員的任免由設計總監負責。
3、設計部經(jīng)理、主任設計師、中級以下繪圖員的任免由設計總監負責。
4、執單設計師的任免由設計總監負責。
第二章：招募及解聘
1、設計部經(jīng)理、設計師都有為公司招聘、推薦、代培人才的義務(wù)和責任。
2、設計部經(jīng)理須具備良好的溝通協(xié)調和招聘能力，具有高度的責任心和敬業(yè)心。能夠主動(dòng)工作，對設計部的人員有很強的管理能力，能夠對設計師的專(zhuān)業(yè)技能進(jìn)行指導和培訓。設計師應具備優(yōu)秀的專(zhuān)業(yè)技能和一定的個(gè)人能力，有較強的溝通能力和接受新事物的能力，有責任感，有敬業(yè)心和主動(dòng)工作的精神。
3、設計師由設計部經(jīng)理負責招聘，應聘設計師的人員由設計部經(jīng)理進(jìn)行面試，檢查相關(guān)證件、原件復印件留存、填寫(xiě)《應聘登記表》，對應聘人員進(jìn)行基本技能測試，要求在十五分鐘之內手繪現場(chǎng)的.“一點(diǎn)透視圖”，并如實(shí)填報意見(jiàn)。
4、設計師離職，應提前15天向設計部經(jīng)理提交書(shū)面申請，設計部經(jīng)理批準后，應及時(shí)安排其他設計師與工作交接，辭職設計師須填寫(xiě)《員工辭退（職）登記表》，設計師經(jīng)設計部經(jīng)理簽屬意見(jiàn)后，以辦理離職手續。員工辭退（職）登記表須注明離職設計師級別，執單以上設計師離職須經(jīng)總經(jīng)理批準。設計部經(jīng)理離職，須提前30天向總經(jīng)理提交書(shū)面申請，總經(jīng)理須及時(shí)安排工作交接，待全部工作交接完畢沒(méi)有遺留問(wèn)題后方可辦理離職手續。設計總監，副總監離職須提前45天向總經(jīng)理交書(shū)面申請，待工作交接完畢沒(méi)有遺留問(wèn)題后，方可辦理離職手續。
5、離職設計部人員如有在施工地的，須填寫(xiě)《設計師（監察員）轉單交接表》，設計師離職需辦理交接手續，由設計部經(jīng)理作為監交人，設計部經(jīng)理離職交接由公司總經(jīng)理作為監交人。
6、招聘面試設計師時(shí)，辦公室主任必須向應聘設計師（無(wú)論是否錄用）出示“[喜集行字009號（20xx）設計師薪酬待遇規定（招聘培訓綱要之一）”。第三章：崗位職責
一、設計部經(jīng)理
1、隸屬總經(jīng)理。
2、嚴格遵守公司各項規章制度及員工行為規范，服從公司的工作安排，自覺(jué)維護公司利益和形象，嚴守公司機密。
3、虛心學(xué)習，不斷努力提高業(yè)務(wù)、技術(shù)水平和服務(wù)意識，愛(ài)護公司財產(chǎn)、厲行節約、杜絕浪費，保質(zhì)保量完成本職工作，創(chuàng )造較好的工作業(yè)績(jì)。
4、全面管理部門(mén)日常工作，與市場(chǎng)部密切配合（重視準積單），合理分配本部門(mén)的各項工作，督促設計師的業(yè)務(wù)開(kāi)展，帶領(lǐng)設計師完成當期業(yè)務(wù)指標，親自統計“客戶(hù)登記表”。直接對準積單、積單、簽單、飛單負有完全責任，對當月的產(chǎn)值負完全責任，承擔部門(mén)工作失誤、業(yè)績(jì)不良的責任。
5、熟悉公司長(cháng)期用階段的營(yíng)銷(xiāo)策略，并能夠堅決貫徹到所屬每一位員工，能夠熟練運用營(yíng)銷(xiāo)手段，協(xié)助設計師接電、接訪(fǎng)、追單，并有責任積極跟進(jìn)。
6、負責收集、反饋客戶(hù)需求的相關(guān)信息，負責對客戶(hù)投訴意見(jiàn)及合理要求，認真對待，妥善解決，并及時(shí)向公司相關(guān)部門(mén)領(lǐng)導匯報。
7、負責公司各項規章制度的貫徹落實(shí)，制定部門(mén)工作計劃，每旬上報業(yè)務(wù)統計表，每月上報工作計劃和工作總結，能夠敏銳分析設計流程中發(fā)生和存在的問(wèn)題，并提出解決方案，不斷提高部門(mén)的管理水平。
8、負責協(xié)調公司與客戶(hù)之間、所在部門(mén)與公司各部門(mén)之間的關(guān)系，負責部門(mén)人員工作安排、調配及調整，及時(shí)完成上傳下達的工作，保證業(yè)務(wù)工作順利有序的開(kāi)展。
9、負責根據公司要求，按程序招收、培訓設計師，嚴格依照管理條例引導和約束設計師，及時(shí)進(jìn)行新產(chǎn)品、新技術(shù)的培訓，提高設計師的業(yè)務(wù)水平和技術(shù)水平，加強設計師團隊建設，對設計師擁有任免權，對損害公司利益的人和事有教育和處罰權，對于不能勝任工作的設計師及時(shí)辭退。
10、負責協(xié)助設計師出方案、圖紙、預算等并嚴格審核（簽字確認），以提高簽單質(zhì)量，避免丟、漏、隱項。嚴格執行公司報價(jià)體系，不得擅自應允承諾客戶(hù)超過(guò)公司規定的任何事項，否則將承擔因此給公司造成的損失。
11、代表公司簽署家裝合同，簽訂的合同（包括報價(jià)）必須親自審閱，圖紙及報價(jià)單要親筆簽字，合同要親自簽署。
12、負責公司規定及實(shí)際工作情況填報設計部產(chǎn)值、設計師產(chǎn)值、積單、考勤等各項報表，做到真實(shí)、準確、無(wú)誤，核實(shí)設計師獎勵的發(fā)放。
13、負責檢查工地并協(xié)助設計師處理客戶(hù)投訴。
14、管理借用的公司財物（包括電腦、書(shū)、展板、銅牌等）。
15、對公司經(jīng)營(yíng)和設計部的工作有建議權。
二、設計師
1、隸屬（直接上級）：設計部經(jīng)理、總經(jīng)理。
第一節咨詢(xún)規范
1、客戶(hù)咨詢(xún)時(shí)，應首先向客戶(hù)介紹公司的市場(chǎng)地位，現階段公司的活動(dòng)內容，設計的風(fēng)格種類(lèi)等等。
2、咨詢(xún)時(shí)，設計師應全面了解客戶(hù)待裝房間的基本情況，確定裝修級別、設計風(fēng)格、主要材料等。
3、做好客戶(hù)登記并安排好量房時(shí)間。
4、根據客戶(hù)的消費取向，主動(dòng)為其推薦相應價(jià)位。
5、設計師應向客戶(hù)準確解釋公司不同，公司的優(yōu)勢，施工的質(zhì)量保證等等。
6、當客戶(hù)要求做概算時(shí)應嚴格按報價(jià)單進(jìn)行（報價(jià)單上沒(méi)有的項目須經(jīng)公司技經(jīng)部門(mén)認可）。
第二節量房規范
1、量房中要做到認真細致，要標注上下水管、暖氣、衛生間和廚房設施的準確位置，向客戶(hù)指明基底情況，并向客戶(hù)提供是否需要修補的參考意見(jiàn)。
2、認真填寫(xiě)量房記錄單，正常情況下三日內出圖及粗報價(jià)，有約定按約定時(shí)間執行。
第三節設計、繪圖規范
1、量房后三日內，按照公司設計規范制作平面圖、吊頂圖。
2、在設計方案、報價(jià)使客戶(hù)滿(mǎn)意的前提下簽訂合同。
3、正式開(kāi)工前應做出全套施工圖紙：包括總平面圖、總吊頂圖、剖面圖、節點(diǎn)大樣圖、墻面展開(kāi)圖（家具立面圖）。
4、施工圖紙原則上采用A3圖幅，且必須有客戶(hù)簽字。
5、市場(chǎng)有特殊要求時(shí)，應同時(shí)執行所在市場(chǎng)規定。
第四節報價(jià)規范
1、報價(jià)時(shí)，應嚴格按公司統一報價(jià)做工程項目報價(jià)，如有不清楚的項目應向公司技經(jīng)部門(mén)及時(shí)咨詢(xún)，不得擅自改動(dòng)規定報價(jià)。
2、報價(jià)時(shí)，嚴禁低點(diǎn)切入、漏項報價(jià)（誤差不允許超過(guò)10%）。
3、嚴禁將不同級別的報價(jià)做在一個(gè)工程項目報價(jià)單中。
第五節簽約規范設計師簽定的合同、圖紙、報價(jià)單，必須有設計師、審核、客戶(hù)簽字方能生效，沒(méi)有客戶(hù)簽字的合同、圖紙、報價(jià)單，公司行政主管有權不予蓋章，領(lǐng)用已蓋好章的合同由責任人承擔。
設計師在簽約后一日內將報價(jià)單轉至監察部（質(zhì)量技經(jīng)部人員不在時(shí)應放入工程合同管理箱內）。
各分部簽署文件明細：
裝修合同——三份：公司、市場(chǎng)、客戶(hù)各一份。
報價(jià)單——五份（復印四份）：公司、設計師、客戶(hù)、工長(cháng)、巡檢各一份（市場(chǎng)需要可增印一份）。
全套圖紙——四份（復印四份）：公司、設計師、客戶(hù)、工長(cháng)各一份（市場(chǎng)需要可增印一份）。
補充條款（與合同同時(shí)簽）——三份：公司、客戶(hù)各一份、市場(chǎng)一份。
代購協(xié)議——二份（復印一份）：公司、客戶(hù)各一份。
代購明細——四份（復印三份）：公司、客戶(hù)、財務(wù)部、工長(cháng)各一份。
設計師交公司存檔的合同、圖紙、報價(jià)單必須有客戶(hù)、審核、設計師三方簽字方能生效，否則緩發(fā)當月效益工資（設計師、客戶(hù)、審核簽字為親筆簽名）。第六節全程服務(wù)規范
1、設計師實(shí)行全程服務(wù)，應在簽約時(shí)明確制訂開(kāi)工、竣工時(shí)間表。
2、設計師必須在交底前天將工程全套圖紙交給工長(cháng)和相關(guān)部門(mén)。
3、交底人員包括客戶(hù)、設計師、巡檢和工長(cháng)及現場(chǎng)負責人。
4、現場(chǎng)交底時(shí)，由設計師依照圖紙向工程人員詳細介紹設計理念、表達效果，工程人員向設計師提供簽字認可后的交底單。
5、設計人員、工程人員如有一方未按照流程操作，或者文件不齊，另一方可拒絕在交底單上簽字，并上報公司，所造成的損失，由責任方負責。
6、設計師應在工程中期驗收前，約請客戶(hù)至施工現場(chǎng)，共同進(jìn)行中期設計驗收。
7、中期預決算后加項，設計師應向客戶(hù)說(shuō)明，需當時(shí)付95%的款。
8、設計師應在工程開(kāi)工至竣工期間內，與客戶(hù)保持密切的聯(lián)系，發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)協(xié)調、處理，消除投訴
設計管理制度4
房地產(chǎn)設計管理制度的重要性在于：
1. 提高效率：標準化的.流程和清晰的職責分配能提升工作效率，減少無(wú)效勞動(dòng)。
2. 確保質(zhì)量：通過(guò)規范和檢查機制，保障設計品質(zhì)，滿(mǎn)足客戶(hù)需求。
3. 控制風(fēng)險：避免因設計問(wèn)題導致的工程延誤或成本增加。
4. 促進(jìn)創(chuàng )新：在制度框架內鼓勵創(chuàng )新，使設計更具競爭力。
5. 提升品牌形象：高質(zhì)量的設計有助于提升企業(yè)的市場(chǎng)形象和客戶(hù)滿(mǎn)意度。
設計管理制度5
第一條、工程開(kāi)工前必須進(jìn)行圖紙會(huì )審，將施工圖中存在的問(wèn)題提前解決，盡量減少施工過(guò)程中的設計變更與簽證，如若不可避免，按如下規定執行。
第二條、工程設計變更的具體經(jīng)辦人為現場(chǎng)項目負責人，具體負責與施工單位、設計單位、使用單位相關(guān)人員的聯(lián)系，并負責分發(fā)設計變更通知單。
第三條、由于各種原因引起設計變更造成的工程費用較大增加，應注明增加部分費用的處理意見(jiàn)。
第四條、設計變更一般經(jīng)現場(chǎng)專(zhuān)業(yè)工程師通知設計單位，設計單位出據符合規范的變更通知單，由項目負責人發(fā)至相關(guān)單位，方可付諸實(shí)施。重大變更需報主管校領(lǐng)導閱批后進(jìn)行。如遇到特殊情況不能立即下發(fā)變更通知單，事后必須在七日內補辦設計變更通知單。
第五條、現場(chǎng)施工過(guò)程中發(fā)生的'各種簽證均需要通過(guò)工程例會(huì )討論研究后，由項目負責人簽據原始憑證，其余簽證均屬無(wú)效簽證。費用超過(guò)一萬(wàn)元的簽證報學(xué)校主管領(lǐng)導批準。所發(fā)生的工程簽證應及時(shí)處理，一般不超過(guò)七天。
第六條、所有工程的設計變更由項目負責人分發(fā)以下單位和人員：建設單位各專(zhuān)業(yè)現場(chǎng)施工管理負責人、監理單位、施工單位和設計單位。各專(zhuān)業(yè)的設計變更應加強相互聯(lián)系，避免信息不通造成新的變更和費用增加。
設計管理制度6
1）有重要客人來(lái)訪(fǎng)或開(kāi)會(huì )需使用接待室/會(huì )議室以前要通過(guò)當地行政人員進(jìn)行預定以便做可能的內部協(xié)調。
2）取消使用或使用完畢時(shí)，應盡速通知他人。
3）離開(kāi)時(shí)關(guān)閉各電源及門(mén)窗。
4）不得在會(huì )議室儲放東西。
設計管理制度7
賬簿管理制度的重要性不言而喻，它是企業(yè)財務(wù)管理的'基礎，直接影響到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策和風(fēng)險控制。有效的賬簿管理制度可以：
1. 提供準確的財務(wù)信息：為企業(yè)決策提供可靠依據，降低決策風(fēng)險。
2. 保障財務(wù)合規：遵守國家法律法規，防止稅務(wù)問(wèn)題和法律糾紛。
3. 防范財務(wù)風(fēng)險：通過(guò)內部控制，及時(shí)發(fā)現并糾正錯誤，防止欺詐行為。
4. 提升運營(yíng)效率：標準化的賬務(wù)處理流程，提高工作效率，減少人為錯誤。
設計管理制度8
全面預算管理制度的重要性在于：
1. 指導經(jīng)營(yíng)：預算為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供了明確的方向，有助于資源的合理配置。
2. 控制風(fēng)險：通過(guò)預算管理，可以提前預見(jiàn)潛在風(fēng)險，降低企業(yè)運營(yíng)的不確定性。
3. 提升效率：預算的執行和監控促使各部門(mén)提高工作效率，降低成本。
4. 業(yè)績(jì)評估：預算結果是衡量部門(mén)和個(gè)人業(yè)績(jì)的`重要標準，促進(jìn)員工積極性的發(fā)揮。
5. 決策支持：預算數據為企業(yè)決策提供依據，幫助企業(yè)做出明智的戰略選擇。
設計管理制度9
為規范工程建設簽證和設計變更工作，有效控制工程造價(jià)和合理控制施工進(jìn)度，保障現場(chǎng)簽證真實(shí)規范，制定本制度。
一、簽證原則
工程建設應嚴格對照工程量清單按圖施工，對圖紙缺陷、清單缺項漏項和隱蔽工程，確須辦理簽證或進(jìn)行設計變更的，應遵循科學(xué)合理、實(shí)事求是、真實(shí)準確、程序到位的原則。
二、工程簽證范圍
1、用于工程建設非合同承包范圍（清單范圍）的項目，及應公司要求代建代辦的零星工程費用。
2、非乙方原因的設計變更造成已施工工程的返工材料費、人工費、機械費等。
3、因重大設計變更造成工程量增加。
4、因不可抗力因素造成的工程項目。
三、工程簽證內容
1、事件的由來(lái)，包括時(shí)間、地點(diǎn)和事件的簡(jiǎn)要情況。
2、計量、計價(jià)的依據及金額（參考價(jià)）。
3、證明簽證事項的影像資料、測繪報告等圖文資料。
4、設計單位、施工單位、監理單位、建設單位經(jīng)辦人簽字、單位印章。
四、簽證價(jià)款的計算方法
現場(chǎng)簽證與設計變更的價(jià)款按以下原則計價(jià)：
1、工程量清單中有適用的.綜合單價(jià)，按已有的綜合單價(jià)確定；
2、工程量清單中類(lèi)似的綜合單價(jià)，參照類(lèi)似的綜合單價(jià)確定；
3、招標清單中沒(méi)有的增加項目，套定額計價(jià)計費后，按中標下浮系數下浮計算。
4、定額內沒(méi)有項目，按市場(chǎng)價(jià)計算。市場(chǎng)價(jià)不另下浮。
五、簽證程序
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1、事前報告。經(jīng)施工單位提出事項申請和工程預算，經(jīng)甲方代表報分管項目副經(jīng)理審核、投資經(jīng)營(yíng)部審核預算，公司主要負責人同意后，組織實(shí)施。
2、現場(chǎng)簽證。由施工單位負責人、監理單位工程師、現場(chǎng)代表、預算人員共同到現場(chǎng)簽證做好原始記錄。
3、公司會(huì )審。公司每月5日召開(kāi)一次工程簽證會(huì )審會(huì )，對上月發(fā)生的工程簽證單進(jìn)行會(huì )審，確認簽證事件及價(jià)款。
4、審計審核。對設計變更項目和清單外新增項目，經(jīng)由施工單位提交預算、投資經(jīng)營(yíng)部審核后，送縣審計局審核確認。
5、簽訂協(xié)議。對工程設計變更引起工程造價(jià)增減較大的，應簽訂補充協(xié)議。招標清單中暫估價(jià)材料、設備的價(jià)格確認，經(jīng)相關(guān)部門(mén)審核后，公司與施工單位簽訂補充協(xié)議。
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對時(shí)間緊、任務(wù)重的緊急任務(wù)，經(jīng)分管項目副經(jīng)理提出、公司主要負責人同意，可先行組織實(shí)施、后補辦簽證手續�，F場(chǎng)代表應督促施工單位在簽證事件完成的3日內按一般程序辦理簽證手續。逾期不辦。
六、工作要求
1、現場(chǎng)代表、預算人員和監理單位辦理簽證應及時(shí)、準確、真實(shí)。
2、現場(chǎng)簽證一事一簽，不得分解簽證，嚴禁回憶簽證。隱蔽工程施工時(shí)，現場(chǎng)代表實(shí)行24小時(shí)值班制，如實(shí)做好記錄和現場(chǎng)簽證。
3、所有簽證事項由施工單位據實(shí)做好影像資料的收集和提供，應有圖文資料而沒(méi)有的，不可辦理簽證。
4、現場(chǎng)代表應按工程項目建立現場(chǎng)簽證臺帳，并歸檔保存。
5、《工程簽證單》一式5份，監理單位、施工單位、現場(chǎng)代表、工程部、投資經(jīng)營(yíng)部各1份。
6、現場(chǎng)簽證錯誤或弄虛作假，給公司造成經(jīng)濟損失的，追究相關(guān)責任人責任。
設計管理制度10
第一條目的
本中心為貫徹同工同酬、勞資兩利的原則，以達到實(shí)行公允合理、簡(jiǎn)潔準確的工資管理方法的目的，特制定本制度。其次條薪資原則
員工薪金是以社會(huì )經(jīng)濟水平、企業(yè)支薪實(shí)力以及個(gè)人工作實(shí)力、工作閱歷、工齡、學(xué)歷等作為依據發(fā)放。凡本中心員工的工資待遇，除有特別狀況之外，均應依照本制度辦理。第三條薪資構成（建議分類(lèi)：崗位工資《基本工資+績(jì)效工資》/津貼《住房、工齡》/獎金《全勤獎、年終雙薪、年終獎金》/加班《非法定節假日加班費、法定節假日》員工薪資由基本工資和績(jì)效工資兩部分構成，其中基本工資占月工資的70%，績(jì)效工資占月工資的30%。
1.基本工資是依據“職務(wù)價(jià)值”確定給付的范圍，在此范圍內再依“個(gè)人職能”核給固定工資。
2.績(jì)效工資是依據“職務(wù)價(jià)值”確定給付標準，再依個(gè)人工作績(jì)效核給變動(dòng)工資。
第四條薪資形態(tài)
員工工資以月薪制度為標準。第五條薪資結算日
基本工資與績(jì)效工資的計算期間以月底最終一天為結算日。
第六條薪資支付日
1、薪資之給付原則是在每月的`15日支付，工資支付日遇休假日或星期例假日時(shí)，則提早于前一日發(fā)放，但若遇連續兩日以上的休假時(shí)，則在銷(xiāo)假上班后第一日發(fā)放。
2、中心因不得已的理由而無(wú)法按期支付工資時(shí)，應于支付日的前五日早上公告通知員工。第七條薪資之扣除
除依據法令之扣除額外，其住宿方面之相關(guān)費用也由薪資中扣除。
其次章工資等級標準
管理、技術(shù)、行政部分（建議分管理、技術(shù)兩類(lèi)，管理包含行政）
第一條初任工資
1.新進(jìn)應屆畢業(yè)生，原則上以進(jìn)入企業(yè)時(shí)員工的最高學(xué)歷來(lái)定級，其薪資等級按下列標準執行：
2、非應屆畢業(yè)生，則需綜合考慮其所擔當的職務(wù)，來(lái)企業(yè)以前的工作經(jīng)驗、實(shí)力、工齡（相關(guān)崗位工齡）等因素后確定。
其次條職務(wù)工資
中心工資按職務(wù)分四個(gè)層次九個(gè)等，每等有五個(gè)級，等級標準如下：
第三條上表工資不包括補貼及獎金第四條職位提升人員的工資不得低于原支給工資額銷(xiāo)售部分
第一條中心依據各銷(xiāo)售員的銷(xiāo)售實(shí)力、工作業(yè)績(jì)、出勤狀況、工作看法等要素，將銷(xiāo)售人員劃分為一級、二級、三級三個(gè)等級。等級劃分首先由銷(xiāo)售經(jīng)理考核，再呈報企業(yè)總經(jīng)理確定。
一級：能夠幫助上級工作，對其他員工能起指導、監督作用的，具備優(yōu)秀品行的模范員工。一級銷(xiāo)售人員要有三年以上從事銷(xiāo)售工作的閱歷，并且在近半年的銷(xiāo)售工作中取得優(yōu)異的成果。
二級：有一年以上銷(xiāo)售工作閱歷，工作努力，閱歷豐富，勇于擔當責任的業(yè)務(wù)骨干。
三級：經(jīng)過(guò)短期培訓的其他員工。其次條銷(xiāo)售人員薪資由基本工資（詳細多少要列出來(lái)）+績(jì)效工資+提成三部分構成
第三條薪資的支付時(shí)間和方法（見(jiàn)）第三章崗位工資定級、轉崗與調薪第一條企業(yè)視員工的工作表現于每年12月31日起實(shí)施提薪，原則上若無(wú)特殊須要時(shí)，則不會(huì )監時(shí)提薪。以下三種狀況不受上述時(shí)間限制：
1）因試用期合格后轉為正式員工的工資定級；
2）因工作變動(dòng)試用期后工資調整的；
3）對企業(yè)發(fā)展有突出貢獻經(jīng)總經(jīng)理批準的。其次條提薪可分為二類(lèi)：晉升提薪、年終提薪第三條新進(jìn)員工試用期按該崗位工資的最低工資起薪，試用期三個(gè)月，試用期滿(mǎn)合格則執行該崗位工資的上一檔或二檔工資，不合格則延長(cháng)試用期或予以解除勞動(dòng)關(guān)系。
第四條新進(jìn)員工試用期假如在工作中有突出表現，須要提前結束試用期的，由主管部門(mén)上交書(shū)面材料至人事行政科，人事行政科負責審定匯總，交企業(yè)總經(jīng)理審核批準后方可執行。
第五條崗位異動(dòng)動(dòng)人員，由現部門(mén)提交有調動(dòng)緣由及原部門(mén)簽署看法的書(shū)面材料至人事行政科，人事行政科負責審核匯總。調動(dòng)核準程序按文件灰頂執行。第六條當出現下列狀況之一者，丟失提薪資格：
1.錄用不滿(mǎn)一年；
2.因公之外的緣由而缺勤合計數達45天以上者；
3.該年度受懲戒處分者；
4.正在提退職（含辭退、辭職、開(kāi)除、自動(dòng)離職）申請者；
5.其他經(jīng)人事行政科評定認為不具備提薪資格者。第四條提薪標準
第四章薪資保密管理
第一條本中心為激勵各級員工恪盡職守，且能為中心盈利與發(fā)展主動(dòng)作貢獻，實(shí)施以貢獻、工作實(shí)力論酬的薪資制度，為培育以貢獻爭取高薪的風(fēng)氣，以及避開(kāi)優(yōu)秀人員遭嫉妒，特推行薪資保密管理方法。其次條各級領(lǐng)導應要求所屬人員不探詢(xún)他人薪資，不評論他人薪資，以工作表現爭取高薪。第三條各級人員的薪資除人事行政科主辦核薪人員、發(fā)薪人員和各級直屬領(lǐng)導外，一律保密，如有違反，懲罰如下：
1、主辦核薪及發(fā)薪人員，非經(jīng)批準，不得私自外泄任何人薪資，如有泄漏事務(wù)，另調他職；
2、探詢(xún)他人薪資者，扣發(fā)當月1/3績(jì)效工資；
3、吐露本身薪資或評論他人薪資者，扣發(fā)當月2/3績(jì)效工資，如因而招惹是非者視情節嚴峻性扣發(fā)當月獎金或予以停職處分。
第四條薪資計算如有不明之處，報經(jīng)直屬主管向人事行政科查明處理，不得自行理論。
第五章附則
第一條本細則與國家有關(guān)法律不符的，以國家法律法規為準。
其次條本制度自公布之日實(shí)施，執行中的有關(guān)問(wèn)題由人事行政科負責說(shuō)明。
設計管理制度11
設計工程管理制度的重要性在于：
1. 提高效率：通過(guò)標準化流程，減少重復工作，提高工作效率。
2. 保證質(zhì)量：通過(guò)質(zhì)量管理，確保設計符合規范和客戶(hù)需求。
3. 降低風(fēng)險：通過(guò)變更控制，避免因未經(jīng)審核的變動(dòng)導致的`問(wèn)題。
4. 增強協(xié)作：明確職責和溝通機制，促進(jìn)團隊間的合作。
5. 提升專(zhuān)業(yè)形象：一套完善的設計工程管理制度能展現公司的專(zhuān)業(yè)性和責任感。
設計管理制度12
我們的勘察設計管理制度旨在規范公司的項目管理流程，確�？辈煸O計工作的高效、準確與合規性。這一制度涵蓋了項目立項、勘察設計任務(wù)分配、設計方案審查、質(zhì)量控制、進(jìn)度管理、溝通協(xié)調、風(fēng)險管理以及后期服務(wù)等多個(gè)環(huán)節。
內容概述：
1. 項目立項：明確勘察設計項目的必要性，制定項目目標和預期成果。
2. 勘察設計任務(wù)分配：依據項目需求，合理分配專(zhuān)業(yè)人員，明確職責分工。
3. 設計方案審查：設立多級審核機制，確保設計方案的'質(zhì)量和合規性。
4. 質(zhì)量控制：建立嚴格的質(zhì)量標準和檢查流程，保證勘察設計成果的準確性。
5. 進(jìn)度管理：設定項目時(shí)間表，監控關(guān)鍵節點(diǎn)，確保按時(shí)交付。
6. 溝通協(xié)調：促進(jìn)內部協(xié)作，與客戶(hù)保持有效溝通，解決設計問(wèn)題。
7. 風(fēng)險管理：識別潛在風(fēng)險，制定應對策略，降低項目風(fēng)險。
8. 后期服務(wù)：提供持續的技術(shù)支持和售后服務(wù)，確保項目順利實(shí)施。
設計管理制度13
一、設計部管理條例
1、熱愛(ài)祖國，熱愛(ài)學(xué)校，遵循學(xué)校的領(lǐng)導。
2、積極參加學(xué)校組織的各項活動(dòng)，按時(shí)完成學(xué)校送交的任務(wù)。
3、設計部實(shí)行部長(cháng)負責制，由部長(cháng)組織日常工作的開(kāi)展。
4、設計部所有成員必須團結一致、互幫互助、相互促進(jìn)。
5、各成員要在日常生活中嚴于律己，發(fā)揮共青團員模范帶頭作用。積極幫助同學(xué)完成軟件的學(xué)習。
6、設計部成員要深入同學(xué)中去并向部長(cháng)或副部長(cháng)匯報有關(guān)情況，切實(shí)起到深入同學(xué)中去，并服務(wù)于同學(xué)。
7、各成員要獻言獻策，并積極參加我院兩委會(huì )開(kāi)展的各項活動(dòng)，同時(shí)積極協(xié)助其它部門(mén)的工作。
8、各成員必須服從部長(cháng)副部長(cháng)的正確管理和領(lǐng)導。同時(shí)各成員必須作好對部長(cháng)副部長(cháng)的監督工作，及時(shí)提出意見(jiàn)。
9、所有成員必須認真負責，對工作一絲不茍。按規定完成自己的工作，并且在指導的過(guò)程中盡量有所創(chuàng )新。
10、部長(cháng)及副部長(cháng)每周向學(xué)院交一份總結報告及對設計部發(fā)展的建議。
11、部長(cháng)對成員必須嚴格管理，合理安排成員的培訓。
12、部?jì)瘸蓡T及其它同學(xué)應愛(ài)惜部?jì)蓉敭a(chǎn)，損壞者一律按原價(jià)賠償。
13、部?jì)瘸蓡T不許在工作時(shí)間用電腦做與工作無(wú)關(guān)的事(如游戲、QQ等)，違規者將給予相應的處罰。對屢教不改者將申報上級開(kāi)除。
14、部?jì)瘸蓡T應嚴格遵循工作作息時(shí)間，不得遲到早退，特殊情況需向部長(cháng)、副部長(cháng)請假。
15、換屆時(shí)，由上屆干部提名并由系領(lǐng)導決定并通過(guò)學(xué)生選舉產(chǎn)生。
16、每?jì)芍荛_(kāi)一次例會(huì )，對部?jì)裙ぷ鬟M(jìn)行討論，并安排下一步工作。
17、中途招聘干事，由個(gè)人向部?jì)忍岢錾暾�，對其進(jìn)行考核，通過(guò)者將被正式錄用。
18、協(xié)調好四大關(guān)系：工作與學(xué)習的關(guān)系，團結互助的關(guān)系，統一協(xié)調的關(guān)系，同其他學(xué)員的關(guān)系。
19、工作應堅持制度化、民主化、公開(kāi)化、書(shū)面化、透明化。
二、設計部日程安排
1、部?jì)瘸蓡T強化訓練一個(gè)月。
2、工作及培訓時(shí)間：周一到周五晚上7：00～10：00、周六上午9：00～12：00。
3、開(kāi)會(huì )時(shí)間每?jì)芍苤芰?：00～9：00。
4、每?jì)芍芙灰环O計圖，作為成績(jì)鑒定，并發(fā)布到學(xué)校網(wǎng)站。
5、每學(xué)期組織適當的部?jì)缺荣�，對�?yōu)勝者做出獎勵。
6、我們將在相關(guān)活動(dòng)中向全校展示我們的設計成果。
7、組織成員參加比賽活動(dòng)。申請舉辦一些相關(guān)的設計比賽。
8、組織成員參加與外聯(lián)活動(dòng)。外聯(lián)活動(dòng)安排在假期內，各成員自愿參加。
三、設計部干事選拔條件
1、對計算機或設計技術(shù)有濃厚的興趣，如計算機繪圖等方面。
2、勤奮好學(xué)，有一定的設計頭腦和廣泛的知識面。
3、學(xué)習態(tài)度端正，有上進(jìn)心。
4、有較強的自學(xué)能力。
5、了解電腦的基本知識，并能熟練進(jìn)行基本操作，會(huì )CAD、Solidworks、3DsMax、CATIA、UG、Pro/E等軟件或會(huì )網(wǎng)頁(yè)制作、Flash動(dòng)畫(huà)制作等軟件者優(yōu)先。
6、有無(wú)電腦均可。
7、有探索精神，有耐心，能吃苦。
8、具有較強的團體合作精神，能以集體利益為重。
四、設計部工作例會(huì )制度
為了協(xié)調好設計部工作，使整個(gè)設計部高效、有序地運轉，促進(jìn)各項工作和活動(dòng)的順利開(kāi)展，推動(dòng)設計部系統化、正規化建設，特制定此例會(huì )制度，會(huì )議以高效務(wù)實(shí)、切實(shí)解決問(wèn)題為原則，具體要求如下：
�。ㄒ唬⿻�(huì )議時(shí)間
定期召開(kāi)例會(huì )，每?jì)芍芤淮卫龝?huì )，時(shí)間為星期六晚上七點(diǎn)，地點(diǎn)為學(xué)生會(huì )辦公室(4棟105)，無(wú)特殊情況，不得取消例會(huì )，有特殊情況，可召開(kāi)臨時(shí)會(huì )議。
�。ǘ⿻�(huì )議紀律
1、要求提前5-10分鐘到會(huì )，不允許遲到或早退。
2、會(huì )議準時(shí)開(kāi)始，不得無(wú)故推遲，特殊情況必須詳細說(shuō)明及相關(guān)證明。
3、考勤由副部長(cháng)負責，不直接由本人簽到，遲到或早退三次作一次缺勤處理。
4、一切工作本著(zhù)實(shí)事求是的原則進(jìn)行，弄虛作假者給以警告處分。多次者將申報學(xué)院給以處分。
5、會(huì )議期間，手機必須關(guān)掉或調為震動(dòng)，嚴肅的對待每一次會(huì )議，對違紀者可以給以當場(chǎng)批評，嚴重者可以給以警告，并將違紀行為記入檔案，以備考核時(shí)參考。
6、會(huì )議若有問(wèn)題，在會(huì )議結束前提出討論。不得會(huì )后議論。一切作到公平、公正、公開(kāi)化。
7、會(huì )上各人要充分發(fā)揮個(gè)人意見(jiàn)，并提出共同討論。并作好會(huì )議記錄。
�。ㄈ﹥热莘矫�
1、傳達學(xué)院團委和學(xué)生會(huì )的各項精神和布置工作任務(wù)，學(xué)習相關(guān)文件，總結以前工作經(jīng)驗。
2、就當前設計部的主要工作和活動(dòng)進(jìn)行討論，布置相關(guān)內容和安排，對人員變動(dòng)進(jìn)行商議和宣布。
3、各人在會(huì )上必須對上周的工作作出總結并提出下一步的工作計劃。在認識中提高自己。發(fā)現工作中的不足和對其他人工作的看法、建議。
4、討論設計部的發(fā)展前景。充分認識到自身的不足，并以次作出改進(jìn)。
五、設計部機構組成及主要職責
設計部是在航空與機械工程學(xué)院團委的指導下，由學(xué)生自己組織和管理，以本院的特色專(zhuān)業(yè)為依托，以社會(huì )人才需求為目的開(kāi)展活動(dòng)、培養設計及繪圖興趣、突出航空特色的學(xué)生組織，是航空與機械工程學(xué)院學(xué)生會(huì )的一個(gè)重要組成部分。
根據本部門(mén)現階段的實(shí)際情況，決定由一名部長(cháng)分管，并設副部長(cháng)兩名。將部門(mén)分為三個(gè)小組：資料組、軟件組和常務(wù)組。
�。ㄒ唬┎块L(cháng)的主要職責：對部門(mén)內部事務(wù)進(jìn)行管理并負責對部門(mén)人員進(jìn)行培訓以及組織其他我院的同學(xué)學(xué)習，引導本部門(mén)向學(xué)習型團隊發(fā)展;制定部門(mén)的工作計劃;傳達院學(xué)生會(huì )和航空與機械工程學(xué)院有關(guān)通知的精神，保證本部門(mén)與其他部門(mén)信息的暢通;策劃和組織各種形式的活動(dòng)主持例會(huì )。
�。ǘ└辈块L(cháng)主要職責：積極主動(dòng)出色的完成分配到各自己任務(wù)，管理本組人員;按照部門(mén)工作要求向本組成員分配具體工作并監督工作的完成情況;負責對本組干事的考核;策劃和組織各種形式的活動(dòng)。
�。ㄈ┵Y料組的主要職責：搜集各種航空航天、機械類(lèi)資料，建立設計部知識資料庫，依靠雄厚的資料積累，以各種形式營(yíng)造我校的航空文化氛圍。資料主要涉及航空航天飛行器、航空航天企業(yè)、航空航天人物、航空航天年表、航空航天史話(huà)、各類(lèi)機械及機構等方面有關(guān)的內容。
�。ㄋ模┸浖M的主要職責：主要負責設計部的軟件學(xué)習情況及軟件分工安排問(wèn)題，組織人員進(jìn)行學(xué)習及日程的安排。協(xié)助副部長(cháng)及其他組長(cháng)的工作。規劃好軟件輔導情況。配合部長(cháng)協(xié)調部?jì)�、部外的各項工作�?/p>
�。ㄎ澹┏�(wù)組的主要職責：配合部長(cháng)協(xié)調部?jì)�、部外的各項工�?制定和完善部門(mén)工作制度、管理制度;做好本部門(mén)各項工作記錄;負責財務(wù)管理，例會(huì )的準備工作;面向全系學(xué)生建立“人才庫”;搜集各方面的信息為部門(mén)負責人制定工作計劃提供依據，為部門(mén)的發(fā)展制定戰略規劃。
六、設計部部長(cháng)及副部長(cháng)的職責
1、負責設計部工作計劃的審定、檢查、落實(shí)和工作總結。負責我院學(xué)生設計引導教育和學(xué)生會(huì )各項設計規劃和組織工作。
2、及時(shí)、準確地了解掌握全院學(xué)生的軟件學(xué)習狀況，提出指導工作和組織學(xué)習工作的計劃和建議，并負責具體實(shí)施。
3、認真抓好學(xué)校的設計工作和設計部隊伍的建設，積極為我院同學(xué)服務(wù)。負責各大軟件的'安裝和輔導學(xué)習。
4、圍繞學(xué)院各個(gè)階段的中心工作和學(xué)院組織的各項活動(dòng)，做好設計部本質(zhì)工作。
5、發(fā)動(dòng)和組織學(xué)生參加課余設計比賽活動(dòng)，發(fā)現和培養得力分子，充分發(fā)揮設計部骨干的作用，注意保護骨干的積極性問(wèn)題。幫助他們解決學(xué)習、生活等方面的困難。
6、根據廣大同學(xué)求知、成材的需要及社會(huì )的就業(yè)需要，科學(xué)地組織各類(lèi)設計比賽和知識講座活動(dòng)。
7、配合學(xué)校有關(guān)部門(mén)，做好重大節日活動(dòng)的組織工作，如一年一度的航空科技節等。
8、設計部副部長(cháng)應協(xié)助部長(cháng)完成上述職責，做好所分擔的工作。部長(cháng)不在時(shí)，受部長(cháng)委托執行部長(cháng)職權。
七、設計部成員考核制度(細則)
1、思想品德(20分)
(1)思想上要求進(jìn)步，擁護黨的方針、政策，積極參加黨校學(xué)習，遵紀守法，執行有關(guān)校紀校規，無(wú)違紀行為得10分。
(2)有見(jiàn)義勇為、樂(lè )于助人行為，受到院級及以上表彰者加5分，受其它表彰者加4分
(3)參加獻愛(ài)心活動(dòng)(如義務(wù)勞動(dòng)、學(xué)雷鋒活動(dòng)、無(wú)償獻血等)加5分
(4)生活作風(fēng)不檢點(diǎn)者視情節輕重給予相應扣分，直至扣完為止。
2、能力(20分)
(1)能成功組織本職范圍內的活動(dòng)(以總結和平時(shí)記錄為準)，較好的完成本職內工作(包括及時(shí)性)(10分)
(2)能積極配合、協(xié)調相關(guān)部門(mén)工作者(5分)
(3)有較強的管理能力系統全面、準確、及時(shí)完善內部資料并整理歸案(5分)
3、出勤(20分)
全部出勤者得20分，事假每次扣0.5分，每遲到或早退一次扣一分，累計三次扣4分，缺席一次扣4分，出勤得0分者給以開(kāi)除(累計到0分時(shí)立即開(kāi)除)。
4、成績(jì)(30分)
(1)學(xué)習成績(jì)(15分)：平均學(xué)分積
80分以上者得15分，70-80者得10分，60-70者得5分，60以下得0分。
(2)工作成績(jì)(15分)本人工作圓滿(mǎn)完成并積極協(xié)調他人工作者得15分，按工作效果分檔，5分一檔。
5、綜合(10分)
積極參加院、系體育、文、書(shū)畫(huà)、演講、辯論、征文、知識競賽，在院報、系報等刊物上發(fā)表文章者按情況給以加分，院刊每篇3分，系報2分，在運動(dòng)會(huì )上表現良好，拿得分數者每分加1分，獲得相關(guān)證書(shū)者加3分，以上總分不能超過(guò)10分。
評選辦法：
評選中，評出優(yōu)秀(90分以上)、稱(chēng)職(70-89分)、基本稱(chēng)職(60-69分)、不稱(chēng)職(60分以下)四個(gè)等級。對優(yōu)秀者給予表彰并發(fā)給“優(yōu)秀學(xué)生會(huì )干事”證書(shū)，名額原則上不加限制，但一般不會(huì )超過(guò)總數的40%。對不稱(chēng)職者給予免職。
八、設計部財務(wù)管理制度
1、設計部使用經(jīng)費時(shí)，部長(cháng)或副部長(cháng)均需向辦公室提出申請。申請程序為：在活動(dòng)前需寫(xiě)出詳細的經(jīng)費預算報告，經(jīng)大會(huì )通過(guò)并經(jīng)會(huì )批準，由辦公室主任簽字發(fā)出。若獲得批準方可進(jìn)行。
2、各項活動(dòng)經(jīng)費報銷(xiāo)，需向院辦公室提交有效的發(fā)票(含稅票和院內收據)，要求大小寫(xiě)齊備，背面注明經(jīng)手人姓名，交由部長(cháng)簽字，匯總到辦公室。
3、設計部應本著(zhù)勤儉節約的原則，盡量節省開(kāi)支：不符合規定的開(kāi)支不予報銷(xiāo)。開(kāi)支不要超出預算,特殊情況超出預算部分須說(shuō)明原因,經(jīng)辦公室主任審批簽字后方可報銷(xiāo).
4、設計部的經(jīng)費管理.表格格式如下:
5、為了方便嚴格的財務(wù)管理，設計部配備賬本，辦公室備有總賬本，并做好嚴格的記錄，以備系學(xué)生會(huì )及辦公室對賬目做不定期核查。
6、設計部的帳目由常務(wù)組和資料組負責記錄。
7、設計部的任何開(kāi)支必須得到部長(cháng)的批準方可進(jìn)行。不得擅自盲目決定，否則后果自負。
8、設計部任何個(gè)人或集體，有虛報賬目或貪污挪用公款的行為，視情節輕重給與相應懲罰。
九、設計部財產(chǎn)管理制度
1、設計部財產(chǎn)由資料組負責管理。
2、資料組必須對我部的財產(chǎn)進(jìn)行登記注冊。不得出現無(wú)記錄借用財產(chǎn)于他人。
3、必須嚴格的對待自己的工作，不得講情面，公私分明。
4、看管期間不得出現丟失，或人為的破壞，否則必須作出賠償及相關(guān)的處罰。
5、財產(chǎn)出現破壞必須在財產(chǎn)管理表上注明原因和經(jīng)受人簽字。并及時(shí)向部長(cháng)反映情況，不得拖延情況或隱藏實(shí)況。
6、財產(chǎn)管理登記必須用統一正式的表格添寫(xiě)，表格如下：
7、財產(chǎn)出現問(wèn)題應詳細的填寫(xiě)上面的表格。
8、經(jīng)手人簽名必須是手寫(xiě)，不得代替寫(xiě)或不寫(xiě)。
9、財產(chǎn)一旦破壞，必須按原價(jià)賠償。
10、備注欄必須注明財產(chǎn)的流動(dòng)情況。
設計管理制度14
施工組織設計是指導施工準備和組織施工的全面性的技術(shù)經(jīng)濟文件，可視為現場(chǎng)施工的法規，是對施工過(guò)程進(jìn)行科學(xué)管理的重要手段。
一、施工組織設計的分類(lèi)和編制原則：
1、單位工程施工組織設計：?jiǎn)挝还こ探ㄖ矫自?萬(wàn)平米以上，由公司技術(shù)部組織項目技術(shù)人員編制施工組織設計，經(jīng)技術(shù)部部長(cháng)審核后，報公司總工審批。單位工程建筑平米在5萬(wàn)平米以下，由項目技術(shù)負責人組織本項目技術(shù)人員編制施工組織設計，經(jīng)技術(shù)部審核后，報公司總工審批。
2、分部工程施工組織設計：建設規模較大的單位工程，或分期出圖的（三邊）工程，可編制分部工程施工組織設計。一般分為：基礎工程、主體工程、裝修工程。分部工程由項目編制，技術(shù)部審核，報公司總工審批。
3、分項工程施工組織設計（或稱(chēng)施工方案）：在施工前編制各分項工程施工方案。施工方案由項目專(zhuān)業(yè)工程師制定，項目技術(shù)負責人審核，項目經(jīng)理審批；采用新技術(shù)、新工藝、預應力鋼筋混凝土工程、預制構件吊裝工程、冬雨季施工方案、腳手架施工方案等重要或技術(shù)復雜的分項工程報技術(shù)部審批。
二、施工組織設計應包括以下內容：
1、工程概況：包括工程名稱(chēng)、工程性質(zhì)、工程地點(diǎn)、規模、特點(diǎn)、結構形式、主要新技術(shù)項目和主要分項工程數量。
2、總體目標：包括質(zhì)量目標、工期目標、安全目標、成本目標。
3、施工部署及施工進(jìn)度：計劃：根據工期要求對施工組織進(jìn)行總體安排，并對主要部位采用相應措施進(jìn)行部署，部署各單位工程的施工順序，流水段的劃分、裝飾工程或外線(xiàn)工程插入施工的時(shí)間、大型機械的'調度安排等，并繪制施工進(jìn)度計劃，部署各項資源使用計劃，包括勞動(dòng)力、機械和運輸設備、主要材料、構件成品、半成品的需要量和供應計劃及來(lái)源等。
4、施工準備：通常包括對現場(chǎng)準備和技術(shù)準備的要求。
現場(chǎng)準備主要是對現場(chǎng)'三通一平'的準備工作，即對水通、電通、道路通及場(chǎng)地平整要求。計算施工中水、電用量及管線(xiàn)的配制，建設單位提供的水電資源是否滿(mǎn)足工程的需要，如遇問(wèn)題與建設單位協(xié)商解決。
技術(shù)準備是在熟悉施工圖紙的基礎上，制定分部分項工程施工方案的編制規劃，同時(shí)對專(zhuān)業(yè)性較強的技術(shù)措施做出原則性要求。如測量定位樁、線(xiàn)控制設施，季節性施工等。
5、主要施工方法與措施：
各階段主要分項工程的施工方案：針對工程實(shí)際，確定分項工程的主要工藝作法和要求，采用較復雜的新技術(shù)、新工藝應另編施工工藝方案。
確定施工順序：無(wú)論是裝修還是結構，都應確定各工種的施工順序，尤其是裝修工程必須確定合理工序，避免工序顛倒，以保證工程質(zhì)量。
6、施工總平面布置圖：分基礎、結構、裝修三個(gè)階段繪制，包括大型機械、臨時(shí)設施、操作棚、材料和構件的堆放位置等，還包括消防道路、水電設施的安排。
7、技術(shù)質(zhì)量保證措施：根據有關(guān)規范、工藝標準，針對施工方法的選擇，制訂保證施工質(zhì)量的措施。
8、安全、消防等方面的管理措施。
9、技術(shù)經(jīng)濟指標的計算和分析。
10、施工中各項作業(yè)中有關(guān)環(huán)境保護方面的各項內容與措施。
三、在編制施組時(shí)，做好技術(shù)規劃：
1、技術(shù)規劃的主要內容包括：施工工序安排；劃分施工區段；施工流水順序及部署；選擇施工機械；主要項目施工方法的決策；安全施工措施；季節施工措施。
2、施工工序安排：科學(xué)地安排施工工序對保證工程質(zhì)量、縮短工期、提高經(jīng)濟效益，合理安排工序要重視各專(zhuān)業(yè)之間的配合。
3、劃分施工區段：劃分施工區段應盡可能使各區段的工程量大致相等，處于主導地位的施工過(guò)程區段劃分應盡量滿(mǎn)足流水作業(yè)的要求，同時(shí)應與勞動(dòng)組織相適應，使工人有足夠的工作面，并有利于發(fā)揮機械設備的施工能力。
四、編制施工方案應遵循以下原則：
1。滿(mǎn)足施工工藝要求，符合國家驗收規范和質(zhì)量檢驗評定標準的有關(guān)規定。
2。要求：選擇的施工機械及劃分的施工區間相協(xié)調。
3。在滿(mǎn)足質(zhì)量、進(jìn)度的前提下，進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟分析，努力降低成本。
4。做到施工方案的可行性、經(jīng)濟性、實(shí)用性。
5。在施工方案落實(shí)的過(guò)程中進(jìn)行修正，并監督實(shí)施。
6。安全施工措施必須貫徹安全操作規程，對施工中可能發(fā)生的安全問(wèn)題進(jìn)行科學(xué)預測。
7。施組編制完后，報公司技術(shù)部及公司總工審批后，報監理、甲方審批，并填寫(xiě)相關(guān)表格，并形成書(shū)面記錄。
8。施工組織設計經(jīng)審批后，項目技術(shù)負責人組織進(jìn)行施工組織設計交底工作。各業(yè)務(wù)科室負責人和各專(zhuān)業(yè)主管工程師參加施工組織設計交底會(huì )議。針對主要問(wèn)題，向項目員工做詳細交底。施工組織設計下發(fā)至各科室主任。
1、每一施工項目在編制總體施工組織設計時(shí)，其中的安全技術(shù)措施必須包含下列內容。
�。�1）安全組織機構及職責。
�。�2）作業(yè)隊安全生產(chǎn)目標。
�。�3）分部分項工程施工安全技術(shù)措施。
�。�4）季節性施工安全技術(shù)措施。
�。�5）關(guān)鍵性、危險性較大的分部分項工程安全卡死制度。
�。�6）有關(guān)安全教育、安全檢查、防火防爆、臨時(shí)用電等方面的安全規定。
2、用電設備在4臺及以上或用電設備總容量在50kva及以上的施工項目或施工現場(chǎng)，施工技術(shù)室必須編制獨立的臨時(shí)用電施工組織設計
3、施工技術(shù)室負責下列達到一定規模的危險性較大的分部分項工程除有總體施工組織設計外，必須單獨編制專(zhuān)項施工方案，并附具安全驗算結果，經(jīng)施工技術(shù)負責人、監理工程師簽字后實(shí)施，并由專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員進(jìn)行現場(chǎng)監督。
�。�1）基坑支護與降水工程（基坑深5m及以上須擋護、降水時(shí)）。
�。�2）土方開(kāi)挖工程（挖深5m及以上）、隧道、頂進(jìn)、暗挖等工程。
�。�3）模板工程（規模按有關(guān)標準執行）。
�。�4）起重吊裝工程
�。�5）腳手架工程（高度超24m的落地式腳手架、附著(zhù)式、門(mén)式、掛、吊、挑式腳手架、卸料平臺）。
�。�6）拆除爆破工程。
�。�7）橋梁架設施工。
�。�8）轉線(xiàn)施工。
�。�9）站場(chǎng)更換設備施工。
�。�10）線(xiàn)路加固防護施工。
�。�11）其它危險性較大的工程。
上列工程中涉及深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程、橋梁架設、轉線(xiàn)施工、站場(chǎng)更換設備、線(xiàn)路加固防護專(zhuān)項施工方案，安全領(lǐng)導小組應組織具有一定相關(guān)專(zhuān)業(yè)工作經(jīng)驗的三位以上專(zhuān)家進(jìn)行論證審查。
4、專(zhuān)項施工方案編制與審批。
專(zhuān)項施工方案由施工技術(shù)室編制，技術(shù)負責人審核，監理工程師審批。
設計管理制度15
裝飾設計管理制度的重要性體現在以下幾個(gè)方面：
1. 提高效率：通過(guò)標準化流程，減少工作中的混亂和延誤，提升團隊協(xié)作效率。
2. 保障質(zhì)量：嚴格的`審查和變更管理，確保設計作品的質(zhì)量和合規性。
3. 客戶(hù)滿(mǎn)意度：良好的客戶(hù)溝通和服務(wù)管理有助于建立和保持客戶(hù)信任。
4. 法律合規：保護知識產(chǎn)權，避免因侵權引發(fā)的法律糾紛。
5. 公司形象：體現公司的專(zhuān)業(yè)性和管理水平，提升市場(chǎng)競爭力。
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