- 相關(guān)推薦
企業(yè)制度文化
在現實(shí)社會(huì )中，制度使用的頻率越來(lái)越高，制度是指在特定社會(huì )范圍內統一的、調節人與人之間社會(huì )關(guān)系的一系列習慣、道德、法律(包括憲法和各種具體法規)、戒律、規章(包括政府制定的條例)等的總和它由社會(huì )認可的非正式約束、國家規定的正式約束和實(shí)施機制三個(gè)部分構成。那么你真正懂得怎么制定制度嗎？下面是小編幫大家整理的企業(yè)制度文化，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
企業(yè)制度文化1
對于企業(yè)制度與企業(yè)文化的關(guān)系，不同的人有著(zhù)不同的認識。有的人把企業(yè)制度與文化分立開(kāi)來(lái)，強調企業(yè)文化與制度的不同作用，有的人把企業(yè)制度歸入企業(yè)文化，強調企業(yè)制度在企業(yè)文化中扮演的重要角色，但有一點(diǎn)似乎已形成了共識，那就是企業(yè)制度與企業(yè)文化對于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)都非常重要。
既然企業(yè)制度與企業(yè)文化都很重要，那么全面而深入地分析企業(yè)制度與企業(yè)文化之間的關(guān)系就顯得尤為必要。企業(yè)制度與企業(yè)文化之間到底存在何種關(guān)系呢？
首先，企業(yè)制度是企業(yè)文化的構成部分，但不是全部。根據企業(yè)文化的“總和說(shuō)”，企業(yè)文化涵蓋了企業(yè)的物質(zhì)文化和精神文化，不管是企業(yè)的外在表現，還是內在精神，都是企業(yè)文化的構成部分。企業(yè)制度不僅是企業(yè)文化的一種外在表現形式，而且體現著(zhù)企業(yè)的內在精神，但是企業(yè)文化的外在表現不僅僅局限于制度這一種表現形式，企業(yè)的內在精神，也不可能完全用制度來(lái)體現。
認識制度是企業(yè)文化的一部分而不是全部的意義在于，我們在企業(yè)文化建設的過(guò)程中，應該強調企業(yè)制度的建設，同時(shí)要清醒地認識到，我們不能僅僅局限于制度建設，或者，甚至迷信于制度建設，而忘記企業(yè)文化的其他構成部分。
其次，企業(yè)制度本身能體現企業(yè)文化，但并不一定就能真實(shí)體現企業(yè)文化。由于企業(yè)制度中規定了企業(yè)整體以及員工個(gè)體遵循的行為規范，從中我們不僅能看出這個(gè)企業(yè)崇尚什么、反對什么，即企業(yè)信奉的價(jià)值理念，而且可以看出這個(gè)企業(yè)的做事方式與風(fēng)格，所以企業(yè)制度本身能體現企業(yè)文化。但企業(yè)制度能否真實(shí)體現企業(yè)文化，還取決于企業(yè)制度的形成過(guò)程和執行情況。
企業(yè)制度的形成過(guò)程包括制訂企業(yè)制度的動(dòng)機、方式和方法。有的制度的形成并不是企業(yè)自身的真實(shí)愿望，比如，ISO9001質(zhì)量管理體系的建立，有的企業(yè)是確實(shí)希望借此持續提高產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量，有的僅僅是為了取得一張走向國際市場(chǎng)的通行證，動(dòng)機不同，所體現的企業(yè)文化也就不同，前者能體現質(zhì)量文化，后者卻不能。企業(yè)制度的形成，不同的企業(yè)會(huì )采用不同的方式與方法，有的是學(xué)習和借鑒別人的規章制度，有的只是模仿甚至照搬，學(xué)習和借鑒重在強調企業(yè)制度的內涵，模仿與照搬則重在強調制度的形式，前者是一種務(wù)實(shí)的文化，后者只是一種務(wù)虛的文化；有的企業(yè)是跟風(fēng)而造，人有我也要有，凡是先進(jìn)的我都要拿來(lái)用，有的企業(yè)按兵不動(dòng)，喜歡觀(guān)望觀(guān)望再觀(guān)望，等到別的企業(yè)真的有效了，才決定拿來(lái)試試，前者體現了急先鋒的文化，后者卻是一種保守文化。因不同的動(dòng)機或用不同的'方式與方法制訂出來(lái)的制度，即使完全一樣，它們的真實(shí)企業(yè)文化卻并不相同。
另外，即使制訂動(dòng)機、方式和方法相同且制度完全相同，因企業(yè)執行制度的方式和方法不同，其企業(yè)的真實(shí)文化也會(huì )不同。有的企業(yè)在執行制度時(shí)，自上而下強制推行，這些制度往往能迅速實(shí)施，很快就在企業(yè)整體和員工個(gè)人的行為中體現出來(lái)，但是，這些僅僅是表象，如果其后缺少與員工的溝通，不能讓員工充分理解和認同制度的內涵，不重視制度執行中的信息反饋，那么這種制度的有效性不會(huì )長(cháng)久；相反，有的企業(yè)在執行制度時(shí)，過(guò)分強調讓員工理解與認同，頻繁的溝通與反饋往往會(huì )促使企業(yè)在短時(shí)間內不斷調整制度，延緩制度執行的進(jìn)程，甚至會(huì )因觀(guān)念沖突、難以達成一致，而使制度無(wú)法執行。前者從一定程度上體現了獨裁文化，而后者體現的是民主文化。在制度執行中，由于獨裁與民主的次序不同和把握程度不同，企業(yè)文化也不相同。先獨裁后民主和先民主后獨裁就是兩種不同的做事方式和風(fēng)格，重獨裁輕民主和重民主輕獨裁又是兩種不同的價(jià)值理念。
認識制度本身能體現但并不一定能真實(shí)體現企業(yè)文化的意義在于，我們在企業(yè)文化建設中，不能僅僅局限于完善制度本身，而應同時(shí)強調制度化和制度執行的過(guò)程，從而確保制度的科學(xué)性、可行性和有效性。
其三，制度化過(guò)程既是推動(dòng)企業(yè)文化發(fā)展的重要手段，又是阻礙企業(yè)文化發(fā)展的主要屏障。企業(yè)制度是企業(yè)文化的一種表現形式，通過(guò)它，人們能更加清晰、準確和全面地表達自己的企業(yè)文化，挖掘優(yōu)秀文化加以繼承，剖析劣質(zhì)文化及時(shí)摒棄，對照外界環(huán)境，汲取先進(jìn)文化、抵制落后文化，從而有利于推動(dòng)企業(yè)文化的發(fā)展。然而，凡事皆有利弊，制度化的過(guò)程同時(shí)也是企業(yè)文化固化的過(guò)程，隨著(zhù)對制度的深入理解和廣泛認同，人們在接受制度文化的同時(shí)，又會(huì )反對與制度相背的文化，一方面容易讓企業(yè)拘泥于制度文化，而忽略企業(yè)的其他文化，另一方面又會(huì )讓企業(yè)抵制外來(lái)文化，抑制吐舊納新的過(guò)程。制度化過(guò)程能促使企業(yè)井然有序地運行，卻又會(huì )讓企業(yè)走上按部就班的道路。
認識制度化過(guò)程對企業(yè)文化發(fā)展的利弊，有利于我們在企業(yè)文化建設過(guò)程中，清醒地意識到并有效地避免制度文化給企業(yè)變革帶來(lái)的阻力。在變革前，我們要預見(jiàn)變革后企業(yè)文化與現有制度文化之間可能存在的沖突，策劃制度變革的有效方法，在變革時(shí)有計劃地實(shí)施制度變革，變革后，密切關(guān)注原有制度對新文化的負面影響，及時(shí)糾正。
其四，企業(yè)制度在企業(yè)文化中能扮演中層文化的角色，卻不是中層文化的全部。根據企業(yè)文化的“同心圓說(shuō)”，企業(yè)文化有三個(gè)層次，即表層文化、中層文化和內層文化，表層文化主要指企業(yè)的外在表現，中層文化主要指企業(yè)的運行機制，內層文化就是要指企業(yè)的價(jià)值理念。行之有效的企業(yè)制度，指導和約束著(zhù)企業(yè)整體和員工個(gè)體的行為，是企業(yè)運行機制的一種具體表現，但卻絕不是唯一表現。任何一個(gè)企業(yè)的運行機制只能盡可能全面地用制度來(lái)表現，卻無(wú)法用制度來(lái)完全表現。制度化過(guò)程與企業(yè)運行機制的變化過(guò)程總是存在著(zhù)時(shí)間差，或是滯后，或是超前，制度化過(guò)程只能盡可能及時(shí)地反映企業(yè)運行機制的變化而無(wú)法同步反映。企業(yè)的中層文化實(shí)質(zhì)是企業(yè)的運行機制或經(jīng)營(yíng)管理模式，而不僅僅是指企業(yè)制度本身或制度形成和執行過(guò)程中所體現的文化，即制度文化。
正確認識企業(yè)制度與中層文化之間的關(guān)系，有利于我們在企業(yè)文化建設過(guò)程中，避免將中層文化簡(jiǎn)單歸結為制度文化，從而把構建中層文化的重心放在審視和完善運行機制上，而不是僅僅停留在企業(yè)制度上。在企業(yè)文化建設中，我們要把適合企業(yè)生存發(fā)展的運行機制盡可能全面而及時(shí)地體現到企業(yè)制度中去，而不是僅僅著(zhù)眼于完善和健全企業(yè)制度本身。
最后，企業(yè)制度歸根結蒂還是受到價(jià)值理念的驅動(dòng)與制約。不管人們是否認同企業(yè)制度是企業(yè)文化的一個(gè)構成部分，也不管企業(yè)制度是否真正體現一個(gè)企業(yè)的真實(shí)文化，企業(yè)制度的形成與變化均源于企業(yè)對制訂和修改制度的某種需求，這種需求正是企業(yè)價(jià)值理念的一種具體表現，正是因為企業(yè)認為制訂和修改制度有價(jià)值，才會(huì )去制訂與修改，至于價(jià)值何在，不同企業(yè)有不同的認知和理解，這些認知與理解也是企業(yè)價(jià)值理念的一個(gè)構成部分。反過(guò)來(lái)，不同企業(yè)對制度認知和理解不同，又會(huì )使完全相同的制度出現不同的效果，這些也是企業(yè)價(jià)值理念使然。
認識企業(yè)制度受制于價(jià)值理念，我們就能真正理解價(jià)值理念才是企業(yè)文化的核心，在企業(yè)文化建設過(guò)過(guò)程中，重視確立適合企業(yè)生存發(fā)展的價(jià)值理念至關(guān)重要。
企業(yè)制度文化2
在當今社會(huì )如此看重國有企業(yè)文化建設的環(huán)境下，廉潔文化已經(jīng)成為企業(yè)內部管理體系的構建核心。為了推動(dòng)國有企業(yè)的文化建設，企業(yè)領(lǐng)導應高度重視廉潔文化，做好反腐敗的工作，并且對于國有企業(yè)的制度建設要有深入的了解。
一、國有企業(yè)廉潔文化建設的作用及意義
1、我國反腐倡廉工作的主要內容
中央在《建立健全教育、制度、監督并重的懲治和預防腐敗體系實(shí)施綱要》中明確指出：為了企業(yè)能夠誠信廉潔、依照法律誠信經(jīng)營(yíng)，那么就必須為國有企業(yè)引進(jìn)廉政文化，大力發(fā)展廉政文化的建設。國企廉潔文化的建設作為我國反腐倡廉工作的主要內容，在我黨制度建設和反腐反貪污工作的努力實(shí)踐中形成了企業(yè)廉潔文化。作為最先進(jìn)的企業(yè)文化，加強國有企業(yè)的廉潔文化建設成為了重中之重。通過(guò)制度上的改進(jìn)，能夠使企業(yè)員工具備廉潔就業(yè)的意識，并且在企業(yè)內營(yíng)造廉潔的文化氛圍。廉潔文化建設為了防止國有企業(yè)有腐敗行為這類(lèi)情況出現，必須正確引導員工的世界觀(guān)、人生觀(guān)和價(jià)值觀(guān)，增強員工的組織性和紀律性，使拒腐防變的道德防線(xiàn)成為員工的做人底線(xiàn)，從而確保企業(yè)工作人員廉潔自律，清廉干事。
2、構建和諧的企業(yè)文化
大力推動(dòng)國企廉潔文化的建設是構建和諧企業(yè)文化的重點(diǎn)。首先它能統一并促進(jìn)企業(yè)員工意識上的和諧發(fā)展。為了能令國有企業(yè)的工作人員擁有健康向上、促進(jìn)發(fā)展的價(jià)值觀(guān)，使他們能夠對個(gè)人與企業(yè)之間的利益關(guān)系作出正確的處理，那么就必須確立好廉潔文化的教育指導，使他們的理念和目標等相關(guān)的廉潔文化知識得到提升，大力開(kāi)展企業(yè)廉潔文化建設形成和諧的企業(yè)氛圍。其次它還能統一企業(yè)運行過(guò)程中各部門(mén)的工作，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。廉潔文化是使企業(yè)的運作環(huán)境處于一個(gè)良好的狀態(tài)并能令企業(yè)健康和諧發(fā)展的重要文化，其中包含了道德觀(guān)念和道德要求，也包含了法治觀(guān)念和法治要求。
3、提升企業(yè)競爭力的有效手段
首先是可以通過(guò)企業(yè)廉潔文化的相關(guān)制度建設，從而提高國有企業(yè)管理人員自身的素質(zhì)和文化修養。大力開(kāi)展企業(yè)廉潔文化建設不僅能增強企業(yè)管理層的文化素養，還能提高他們的風(fēng)險評估的能力，從而提升自身的管理水平，增強企業(yè)的活力和競爭力。其次企業(yè)廉潔文化的相關(guān)制度建設還有助于企業(yè)的凝聚力量。通過(guò)企業(yè)廉潔文化建設，能夠使企業(yè)的管理層和員工之間處于一種良好的文化氛圍中，從而使他們的價(jià)值觀(guān)念、思維模式和行為方式聚集起來(lái)，在整個(gè)工作團隊之中形成一種強大的凝聚力量。最后企業(yè)廉潔文化的相關(guān)制度建設有助于企業(yè)凈化風(fēng)氣。沒(méi)有明確的規章制度是企業(yè)廉潔文化的特點(diǎn)，能維持企業(yè)廉潔文化處于一個(gè)優(yōu)質(zhì)水平只能通過(guò)約束人們的思想和行為來(lái)改變他們的價(jià)值觀(guān)，指導人們該做和不該做的事情。
二、國有企業(yè)廉潔文化建設的方法
1、國有企業(yè)廉潔文化建設的本質(zhì)
企業(yè)廉潔文化的重點(diǎn)表現在企業(yè)的制度建設和企業(yè)的管理素質(zhì)這兩個(gè)方面。受企業(yè)領(lǐng)導人的道德水平、思想觀(guān)念影響頗深，由于國有企業(yè)中工作人員的價(jià)值觀(guān)和人生觀(guān)受到企業(yè)管理層的管理水平和制度設立影響，從而形成不同的企業(yè)文化，廉潔文化作為企業(yè)文化的重要組成部分，廉潔文化影響著(zhù)企業(yè)的從業(yè)行為。需要通過(guò)思想文化的宣傳、利用道德培訓等形式，為了創(chuàng )造廉潔的企業(yè)文化基礎，形成一個(gè)健康向上的企業(yè)文化氛圍，通過(guò)宣傳思想文化和道德培訓等方式進(jìn)行教育，是為達到反腐倡廉工作的目標和要求。為此國有企業(yè)的各個(gè)部門(mén)必須建立反腐敗反貪污的思想觀(guān)念，注重員工的思想教育和培養，以人為本，提高人文精神的建設。
2、國有企業(yè)廉潔文化的追求
要深刻理解到廉潔文化建設的核心內容才能使國有企業(yè)的廉潔文化建設有效成長(cháng)起來(lái)。為了能推動(dòng)企業(yè)能符合經(jīng)濟全球化的發(fā)展趨勢，那就必須要有一個(gè)優(yōu)質(zhì)的企業(yè)廉潔文化。廉潔的企業(yè)文化建設能有效提高企業(yè)員工的道德操守，推動(dòng)國有企業(yè)反腐敗反貪污的制度設立。為了有效地促進(jìn)企業(yè)廉潔文化建設，將反腐倡廉的風(fēng)氣必須貫徹到底，可以建立適應國有企業(yè)的激勵制度，提高企業(yè)工作人員廉潔從業(yè)的能力與水平。
三、國有企業(yè)反腐倡廉制度的建設
1、提高企業(yè)內部工作人員的法制意識和紀律觀(guān)念
國有企業(yè)的管理層在反腐倡廉工作中的思想領(lǐng)導才是主要目標。要想提高思想道德水平，切實(shí)加強反腐敗的能力，營(yíng)造公平公正的風(fēng)氣和優(yōu)質(zhì)的創(chuàng )業(yè)環(huán)境，關(guān)鍵在于想要反腐敗反貪污就是要做到“動(dòng)機、機會(huì )、權力”三道防線(xiàn)一同配合的制度建設。對于領(lǐng)導干部的企業(yè)廉潔教育必須要落實(shí)好，要嚴格加強監督力度，該執行的方案要落實(shí)好，并發(fā)揮其他的監督途徑。國有企業(yè)的.管理層人員每時(shí)每刻都要有廉潔守信的心，一定要認識到反腐敗反貪污是極端重要的，在這么緊迫的環(huán)境下必須加強倡廉工作。
貪污的事情絕對不做，珍惜自己的人生，不去越過(guò)法律的底線(xiàn)；違法的事情堅決不做，珍愛(ài)自己的生命，不去越過(guò)紀律的底線(xiàn)；誘惑的事情拒絕去做，謹慎自己的社會(huì )交往，保護好結交朋友的底線(xiàn)；該負責任的事情務(wù)必要認真去做，珍惜自己的工作單位，守住職責的底線(xiàn)。這里就必須確保每一位領(lǐng)導干部做到以下幾點(diǎn)：首先思想上要得到升華，才能獲得堅定的廉潔信念；其次是在工作上要自己約束自己，不能想怎樣就怎樣；然后在生活中要多自重，始終慎獨慎微；接著(zhù)是在辦事上要控制好自己，不能被他人所迷惑；最后是在工作作風(fēng)上要有所改進(jìn)，保持求真務(wù)實(shí)的態(tài)度。
2、國有企業(yè)反腐倡廉制度建設
系統建設的重要內容就是制度建設，為了使制度建設的發(fā)展有所增長(cháng)，相關(guān)部門(mén)應采取更加有效的措施進(jìn)行符合制度的工作，這樣才能夠推動(dòng)反腐倡廉的工作更快速地發(fā)展。系統性是制度建設必須關(guān)注的一點(diǎn)，在制度建設的進(jìn)程中，需融入制度管理和國有企業(yè)生產(chǎn)組織的全過(guò)程。為了設計更完善的制度建設方案，還需要確保制度內部之間是相互聯(lián)系并相互銜接的。國有企業(yè)反腐敗反貪污的制度建設需要更全面的考慮并優(yōu)化組合，這樣才能有效避免在制度上出現差錯。為此在設計具體制度時(shí)，首先將每個(gè)相關(guān)制度之間的協(xié)調與整合處理好，使其能形成一個(gè)比較合理的規劃，再將這套規劃制定成反腐倡廉的制度建設體系。
四、總結
為了與國有企業(yè)的建立和發(fā)展相適應，將廉潔文化與制度建設融合起來(lái)才能全力建立一個(gè)廉潔的工作環(huán)境。從全局把握制度建設，將制度建設的每一項內容都設計好。管理體制作保障是國有企業(yè)廉潔文化建設的重要一環(huán)，以完善的民主集中制為主要內容，保證權力能在正確的方面運行，必然能夠充分發(fā)揚民主精神，使我國國有企業(yè)的反腐倡廉制度建設有更進(jìn)一步的發(fā)展。
企業(yè)制度文化3
石油資源作為我國至關(guān)重要的戰略物資，不僅僅對我國工業(yè)的發(fā)展建設有重要影響，也關(guān)系著(zhù)我國人民的生產(chǎn)生活水平和經(jīng)濟發(fā)展速度。目前，隨著(zhù)科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，大量新技術(shù)、新理念應用到我國石油企業(yè)當中，為我國石油企業(yè)的發(fā)展提供了充足的技術(shù)支持。但同時(shí)也應注意到?jīng)Q定企業(yè)是否有興旺發(fā)展不竭動(dòng)力的，不僅僅是企業(yè)所擁有的設施設備，還有企業(yè)的文化以及企業(yè)的制度。企業(yè)文化和制度作為企業(yè)的“靈魂”才是不斷推進(jìn)企業(yè)持續發(fā)展的重要因素。例如，“大慶精神”“鐵人精神”和“柴達木精神”都是石油企業(yè)文化的典型代表，也激勵著(zhù)一代又一代石油人鋪就奮進(jìn)之路。因此，提高我國石油企業(yè)生產(chǎn)效率還應該注重石油企業(yè)的文化和制度層面的建設。通過(guò)對石油企業(yè)文化建設與管理制度創(chuàng )新進(jìn)行討論，為我國的石油企業(yè)開(kāi)展文化建設和管理制度創(chuàng )新工作提供參考意見(jiàn)。
一、石油企業(yè)開(kāi)展文化建設工作的重要性
�。ㄒ唬┯兄跒槠髽I(yè)提供精神動(dòng)力
精神文化在企業(yè)文化之中處于核心地位，具有規范企業(yè)內所有人員價(jià)值觀(guān)、道德規范以及行為的作用。良好合理的精神文化有助于將企業(yè)員工凝聚在一起進(jìn)而形成統一的奮斗目標以提高企業(yè)競爭力。在我國石油企業(yè)的數十年發(fā)展歷程中，已經(jīng)形成了包括“大慶精神”和“鐵人精神”在內的良好精神文化，并最終成為石油企業(yè)的寶貴財富。雖然隨著(zhù)時(shí)間的推移，80后和90后員工逐漸成長(cháng)為石油企業(yè)一線(xiàn)的骨干成員，但通過(guò)結合新時(shí)期環(huán)境背景下，在企業(yè)內部開(kāi)展文化建設工作將有助于石油企業(yè)良好企業(yè)文化的傳承和發(fā)展，進(jìn)而全面發(fā)展企業(yè)的精神文化，為企業(yè)發(fā)展注入不竭的精神動(dòng)力。
�。ǘ┯兄诒Ｕ现贫冉ㄔO
制度文化是企業(yè)文化中的重要組成部分，也是決定企業(yè)是否能夠在風(fēng)云變化的`市場(chǎng)中屹立不倒的因素。由于“人制”理念在我國五千年文化發(fā)展史中具有根深蒂固的影響。這就導致部分企業(yè)在進(jìn)行重大人事、財務(wù)決策時(shí)往往是由一把手進(jìn)行決定。這使得企業(yè)的發(fā)展完全取決于一把手自身的能力，也增加了企業(yè)的風(fēng)險。通過(guò)在石油企業(yè)中開(kāi)展文化建設，將有助于推進(jìn)制度文化的發(fā)展。通過(guò)制定各種適應企業(yè)自身發(fā)展要求的制度，并對有突出貢獻的企業(yè)員工進(jìn)行適當的激勵、對損害企業(yè)利益的員工進(jìn)行處罰將極大的提高企業(yè)運轉效率，同時(shí)也能提高企業(yè)員工生產(chǎn)積極性。通過(guò)企業(yè)文化的推進(jìn)，在石油企業(yè)中明確各部門(mén)職責和組織構架，還能理順企業(yè)生產(chǎn)運行環(huán)節，進(jìn)而實(shí)現提高經(jīng)濟效益的最終目的。
�。ㄈ┯兄跇�(shù)立企業(yè)良好公眾形象
通過(guò)推進(jìn)企業(yè)文化建設，優(yōu)化企業(yè)內廠(chǎng)房和辦公環(huán)境的衛生條件并充分重視企業(yè)員工日常工作健康情況將有助于增進(jìn)員工對企業(yè)的歸屬感。同時(shí)企業(yè)通過(guò)進(jìn)入社區服務(wù)、開(kāi)展公益活動(dòng)等企業(yè)文化建設工作，將有助于提高社會(huì )公眾對石油企業(yè)的了解，還能樹(shù)立良好的社會(huì )公眾形象。
二、石油企業(yè)開(kāi)展文化建設工作的具體措施
�。ㄒ唬┓e極弘揚“實(shí)干創(chuàng )新、勇于追夢(mèng)”精神
雖然隨著(zhù)科學(xué)技術(shù)水平的不斷提高，石油企業(yè)所面臨的市場(chǎng)環(huán)境、所擁有的人才隊伍結構以及生產(chǎn)方式和生產(chǎn)技術(shù)都發(fā)生了翻天覆地的變化，但是由企業(yè)文化所具有的敢打、敢拼的精神文化是永不退色的�！皩�(shí)干創(chuàng )新、用于追夢(mèng)”是石油企業(yè)所特有的精神文化，也是激勵著(zhù)石油人踏實(shí)奮進(jìn)的靈魂，在新時(shí)期大背景下，在切實(shí)跟進(jìn)發(fā)展戰略和人才戰略轉變的時(shí)代腳步的同時(shí)，也要積極弘揚石油企業(yè)特有的精神文化，通過(guò)不斷的對優(yōu)良文化進(jìn)行傳承和發(fā)展，推進(jìn)石油企業(yè)文化發(fā)展工作。
�。ǘ╉憫按蟊妱�(chuàng )業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng )新”號召
新時(shí)期下，總理提出了在互聯(lián)網(wǎng)大背景下積極開(kāi)展大眾創(chuàng )業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng )新。石油企業(yè)在推進(jìn)企業(yè)文化建設工作中也需要積極響應這一號召。通過(guò)引領(lǐng)鼓勵尖端科技人才在石油技術(shù)領(lǐng)域不斷的開(kāi)拓創(chuàng )新，營(yíng)造出企業(yè)內部開(kāi)拓核心技術(shù)、強化科技創(chuàng )新、參與企業(yè)管理的熱情和文化。
�。ㄈ┩七M(jìn)人本理念下的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)理念
企業(yè)員工是企業(yè)的主體，尤其是石油企業(yè)生產(chǎn)一線(xiàn)上的員工，占企業(yè)總員工數量的絕大多數。企業(yè)員工的生產(chǎn)積極性以及生產(chǎn)水平還是決定著(zhù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率的重要因子。因此，在進(jìn)行企業(yè)文化建設工作中要積極推進(jìn)人本理念下的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)理念。通過(guò)樹(shù)立人本理念，提高企業(yè)對企業(yè)員工，尤其是一線(xiàn)生產(chǎn)員工的關(guān)心程度，將員工的利益放在首位，將有助于提高員工日常工作的積極性，進(jìn)而提高企業(yè)自身競爭力。
三、石油企業(yè)管理制度創(chuàng )新
進(jìn)行石油企業(yè)管理制度創(chuàng )新需要借助企業(yè)文化建設起到帶動(dòng)的作用。我國石油企業(yè)從建國之初的軍事化半軍事化管理隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟格局的不斷變化逐漸轉變?yōu)槭凸芾砭止芾碇贫润w制，再演變到現階段的石油公司體制。但需要注意到以上的變化僅僅是制度的變化，并沒(méi)有進(jìn)行深入的企業(yè)文化變化。這就導致雖然體制進(jìn)行了變化，但由于企業(yè)文化是根植于企業(yè)員工思想中的。這就導致企業(yè)員工的文化和思想并未產(chǎn)生變化，進(jìn)而影響了企業(yè)管理制度的深入實(shí)施。通過(guò)企業(yè)文化創(chuàng )新建設，助力石油企業(yè)管理制度建設和改革不但能落實(shí)人員、組織框架的管理，還能從員工思想上切實(shí)起到建設、改革管理制度的作用。
企業(yè)制度文化4
為加強我礦文化企業(yè)文化建設管理工作，逐步形成為全體員工所認同和遵守并帶有本企業(yè)特點(diǎn)的價(jià)值觀(guān)念，經(jīng)營(yíng)準則、經(jīng)營(yíng)作風(fēng)、企業(yè)精神、道德規范、發(fā)展目標的綜合，特制訂本制度：
一、構建礦區安全文化遵循的原則
1、以人為本的原則。人的正確思想不是頭腦里固有的，而是通過(guò)正確的引導和培育而獲得的，齊抓共建礦區全新文化的濃厚氛圍。
2、與時(shí)俱進(jìn)的原則。一切事物都是在發(fā)展變化中形成并完善的。煤礦企業(yè)文化建設要隨著(zhù)礦區形成的發(fā)展變化而發(fā)展變化，提煉特色工作和經(jīng)驗，創(chuàng )新工作方法，實(shí)現共性和個(gè)性、內容和形式的有機結合。
二、培育和建設獨具煤礦企業(yè)特色的優(yōu)秀安全文化
1、圍繞集團公司的本質(zhì)特征，培育個(gè)性化企業(yè)理念，是礦區文化建設的核心。是指導員工為實(shí)現共同愿望的精神支柱和行為準則。
2、通過(guò)不同的形式，廣泛宣傳開(kāi)展系列教育活動(dòng)，引導每個(gè)員工掌握本企業(yè)的核心價(jià)值觀(guān)念，形成共識。
3、通過(guò)宣傳、表彰在安全生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理中涌現出的先進(jìn)個(gè)人和模范集體，引導員工明確努力的方向，告知員工企業(yè)倡導什么、反對什么，進(jìn)而實(shí)現員工對企業(yè)理念從認識到認同；工作態(tài)度從只限于完成都盡力去愛(ài)崗敬業(yè)，思想上從一般信任到完全信賴(lài)，依靠企業(yè)的發(fā)展提高自身形象和生活質(zhì)量。同時(shí)組織開(kāi)展一系列的宣傳教育學(xué)習，使整合后的文化成果印入人腦，深入人心；人人都能理解和掌握新的企業(yè)文化理念的內容和內涵，自覺(jué)接受企業(yè)全新文化的熏陶，規范自身行為、上標準崗、干標注活、做文明人。
三、塑造良好的礦區形象、全方位優(yōu)化礦區環(huán)境、突出礦區特色、豐富安全文化
1、礦區的形象是內強職工素質(zhì)、外拓煤礦知名度的重要內容，是礦區安全文化建設的重要內涵。首先大力塑造視覺(jué)形象，按照煤礦企業(yè)的'性質(zhì)和發(fā)展需要，對工隊的管理，排土場(chǎng)綠化、、辦公區的美化、各種標識、宣傳系統規范。
2、礦如家，講文明話(huà)、做文明事、當文明人為總則，積極培育職工的“主人翁意識”，造就一支訓練有素的職工隊伍。開(kāi)展各類(lèi)技術(shù)比武、勞動(dòng)競賽等活動(dòng)，大力表彰先進(jìn)，隊取得突出成績(jì)的各類(lèi)人才給予肯定。
3、全方位優(yōu)化礦區環(huán)境，搭建礦區文化建設的重要載體，把職工作業(yè)環(huán)境優(yōu)美安全環(huán)保視為礦山企業(yè)文化建設工程的重要環(huán)節。加強與礦區開(kāi)展文化活動(dòng)相關(guān)的“硬件”建設，不斷改善職工生產(chǎn)、生活環(huán)境，提高我礦生產(chǎn)率，務(wù)實(shí)追求安全文化的時(shí)效性，進(jìn)一步提高職工安全意識，調動(dòng)安全工作積極性。
企業(yè)制度文化5
有人爭論企業(yè)文化與企業(yè)制度哪個(gè)更重要，其實(shí)企業(yè)文化與企業(yè)制度的邏輯關(guān)系是雞生蛋蛋生雞的關(guān)系。我們說(shuō)究竟是先有了雞還是先有了蛋？其實(shí)這個(gè)邏輯的中心或許并不是在誰(shuí)先誰(shuí)后的問(wèn)題。無(wú)論是雞在先還是蛋在先，無(wú)論是蛋還是雞，總是會(huì )生生不息無(wú)限擴大的。如果用這種思維來(lái)處理事件只有一個(gè)結果就是：?jiǎn)?wèn)題被無(wú)限的放大，直到變成一堆蛋和一群雞！
企業(yè)員工是存在惰性的，需要施加兩個(gè)力。這兩個(gè)力就是企業(yè)文化和企業(yè)制度。企業(yè)文化是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念、價(jià)值觀(guān)念、社會(huì )責任、經(jīng)營(yíng)形象等的總和，是企業(yè)個(gè)性化的根本體現，是企業(yè)生存發(fā)展的靈魂。企業(yè)制度指企業(yè)的各種行為規范和規章制度，良好的制度可以助力企業(yè)的快速發(fā)展。企業(yè)文化與企業(yè)制度之間是相互融合、相互促進(jìn)、相互交替的關(guān)系，也就是說(shuō)它們雞生蛋蛋生雞式的邏輯關(guān)系已經(jīng)進(jìn)入無(wú)限循環(huán)。
企業(yè)文化就是一種柔性的管理手段，而制度是剛性的，文化和制度并存于企業(yè)，它們這種雞生蛋蛋生雞的關(guān)系在于你中有我，我中有你，軟硬結合，剛柔相濟，這樣員工既有價(jià)值觀(guān)的導向，又有制度化的規范。企業(yè)文化補充了企業(yè)制度剛性的弱點(diǎn)，有效地消除了員工對制度控制的抵觸性，企業(yè)制度則提升了員工的貫徹執行力，是企業(yè)管理的輔助工具。所謂剛不可久，柔不可守。企業(yè)文化沒(méi)有強制力，是靠員工自覺(jué)來(lái)執行的，企業(yè)文化我們可以把它認為是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的道德規范，員工行為違反企業(yè)文化，會(huì )遭到輿論的譴責；而企業(yè)制度具有強制力，它的正常運行要有強制力來(lái)保證，企業(yè)制度我們可以把它認為是企業(yè)的法律,員工影響或違反了企業(yè)目標的動(dòng)作或行為，就要受到懲罰。
首先，制度可以生成企業(yè)文化，制度的形成保證了企業(yè)宗旨、企業(yè)精神、核心理念與價(jià)值觀(guān)的實(shí)現。一個(gè)沒(méi)有好的管理制度的企業(yè)，它的企業(yè)文化也是混亂的，亂哄哄就是它的企業(yè)文化。如果有人說(shuō)某一個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化非常好，那么相應的，這個(gè)企業(yè)的管理制度肯定是嚴明的、規范的、得到員工擁護的。其次，企業(yè)文化可以生成制度。企業(yè)文化提出來(lái)時(shí)口號非常響亮，如何落實(shí)？文化理念本身需要規范才能著(zhù)地。文化理念的東西要真正付諸實(shí)踐，必須衍生成具體的制度，如果不能衍生成具體的制度，這樣的一個(gè)理念肯定是不行的。企業(yè)文化強勁的公司，都是明確地向員工指出企業(yè)的制度。企業(yè)文化要真正起到驅動(dòng)員工積極工作的效果，就必須和每一個(gè)人的具體利益直接牽連起來(lái)！自然，這其中的直接媒介，就是企業(yè)的制度或者規則。
健康的企業(yè)文化需要有一套健全的管理制度來(lái)做支持，健全的管理制度也需要有健康的企業(yè)文化來(lái)推行。沒(méi)有文化的企業(yè)制度會(huì )導致人的機械化，沒(méi)有制度的企業(yè)文化會(huì )導致企業(yè)停滯不前。企業(yè)文化和企業(yè)制度不是哪個(gè)比哪個(gè)重要，而是同樣重要，兩者相輔相成。制度與文化應相互補充與協(xié)調。企業(yè)制度與企業(yè)文化對于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)都非常重要，二者缺一不可，只有這樣企業(yè)才可以平穩的向前發(fā)展。所以，企業(yè)文化和企業(yè)制度基本上可以稱(chēng)作兩駕并駕齊驅的馬車(chē)。我們需要平衡使用“軟實(shí)力”和“硬實(shí)力”�！败洝笔擒浀絾T工的心里，讓員工覺(jué)得得到了所需要的，付出是聰明而值得的；而真正的“硬”也是硬到員工的心里，讓員工覺(jué)得必須要遵守。既要講“軟”道理，也要用“硬”規則，二者巧妙結合，效果自然會(huì )好。
我們要向海爾、聯(lián)想、遠大空調等優(yōu)秀企業(yè)學(xué)習，這些企業(yè)通過(guò)企業(yè)文化與制度的建設取得了非凡的業(yè)績(jì)。企業(yè)文化與制度的.建設應當引起我們的重視。但我們不要陷入雞生蛋蛋生雞的詭辯游戲，真正重要的問(wèn)題是能否真誠的建設成富有特色的而不是口號式的企業(yè)文化與制度，這便需要廣大員工艱苦的努力。尤其是企業(yè)領(lǐng)導，在管理中不能給人感覺(jué)“一會(huì )軟、一會(huì )硬”的混亂感覺(jué)。之所以會(huì )出現混亂，往往是因為領(lǐng)導的情緒化，領(lǐng)導缺乏內在的一致性：當心情好的時(shí)候，對員工的不合理行為常�！皩挻筇幚怼�，說(shuō)幾句話(huà)就完了；而心情煩躁的時(shí)候，對同樣的不合理行為則會(huì )“狂風(fēng)暴雨”一通。原本不管是“軟”還是“硬”，都是為了讓員工懂得行為規則，學(xué)會(huì )自我控制；但這樣情緒化的“軟硬兼施”，只會(huì )讓人覺(jué)得行為結果取決于人的情緒，與自己怎么做無(wú)直接關(guān)系。說(shuō)到底，這還是一個(gè)“一致性”的問(wèn)題，不僅“硬”要強調一致性，“軟硬兼施”也要講究一致性。
企業(yè)制度文化6
在企業(yè)文化結構中，行為文化處于第二層，是員工在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、學(xué)習娛樂(lè )中產(chǎn)生的活動(dòng)文化，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)格、精神面貌、人際關(guān)系的動(dòng)態(tài)表現，也是企業(yè)精神、企業(yè)價(jià)值觀(guān)的折射。企業(yè)行為文化包括企業(yè)集體行為，企業(yè)領(lǐng)導的行為，企業(yè)先進(jìn)模范人物的行為，企業(yè)員工的行為等。
企業(yè)家行為
企業(yè)家是企業(yè)管理中的一種特殊的“角色叢”——思想家、設計師、牧師、藝術(shù)家、法官和朋友。
企業(yè)家是理念體系的建立者，精通人生、生活、工作、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)，富有創(chuàng )見(jiàn)，管理上明理在先，導行在后。
企業(yè)家高瞻遠矚，敏銳地洞察企業(yè)內外的變化，為企業(yè)也為自己設計長(cháng)遠的戰略和目標;企業(yè)家將自己的理念、戰略和目標反復向員工傳播，形成巨大的文化力量。
企業(yè)家藝術(shù)化地處理人與工作、雇主與雇員、穩定與變革、求實(shí)與創(chuàng )新、所有權與經(jīng)營(yíng)權、經(jīng)營(yíng)權與管理權、集權與分權等關(guān)系。
企業(yè)家公正地行使企業(yè)的“執法”權力，并且在識人、用人、激勵人等方面學(xué)高為師、身正為范。
企業(yè)家與員工保持良好的人際關(guān)系，關(guān)心、愛(ài)護員工及其家庭，并且在企業(yè)之外廣交朋友，為企業(yè)爭取必要的資源。
在一定層面上，企業(yè)家的價(jià)值觀(guān)代表了一個(gè)企業(yè)的價(jià)值觀(guān)，“企業(yè)老板就是企業(yè)文化的核心”。
模范人物的行為
模范人物使企業(yè)的價(jià)值觀(guān)人格化，他們是企業(yè)員工學(xué)習的榜樣，他們的行為常常被企業(yè)員工作為仿效的行為規范。企業(yè)的模范行為可以分為企業(yè)模范個(gè)體的行為和企業(yè)模范群體的行為兩類(lèi)。企業(yè)模范個(gè)體的行為標準是，卓越地體現企業(yè)價(jià)值觀(guān)和企業(yè)精神的某個(gè)方面;一個(gè)企業(yè)中所有的模范人物的集合體構成企業(yè)的模范群體，卓越的模范群體必須是完整的企業(yè)精神的化身，是企業(yè)價(jià)值觀(guān)的綜合體現。企業(yè)模范群體的行為是企業(yè)模范個(gè)體典型行為的提升，具有全面性，因此在各方面它都應當成為企業(yè)所有員工的行為規范。
員工群體行為
員工的群體行為決定了企業(yè)整體的精神風(fēng)貌和企業(yè)文明的程度，員工群體行為的塑造是企業(yè)文化建設的重要組成部分。要通過(guò)各種開(kāi)發(fā)和激勵措施，使員工提高知識素質(zhì)、能力素質(zhì)、道德素質(zhì)、勤奮素質(zhì)、心理素質(zhì)和身體素質(zhì)，將員工個(gè)人目標與企業(yè)目標結合起來(lái)，形成合力。
企業(yè)行為文化的營(yíng)造
企業(yè)在運營(yíng)過(guò)程中，企業(yè)家的行為、企業(yè)模范人物的行為以及企業(yè)全體員工的行為都應有一定的規范。在規范的制定和對規范的履行中，就會(huì )形成一定的企業(yè)行為文化。例如，在企業(yè)管理行為中，就會(huì )產(chǎn)生出企業(yè)的社會(huì )責任，企業(yè)對消費者的責任、企業(yè)對內部成員的責任、企業(yè)經(jīng)營(yíng)者同企業(yè)所有者之間的責任、企業(yè)在各種具體經(jīng)營(yíng)中所必須承擔的責任等問(wèn)題。承擔這些責任就必須有一定的行為規范加以保證。
行為識別系統與企業(yè)行為文化
行為識別系統(BI)是企業(yè)形象識別系統(CIS)第二個(gè)構成要素。它指的是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，對所有企業(yè)行為、員工操作行為實(shí)行系統化、標準化、規范化的統一管理，以便形成統一的企業(yè)形象。它是動(dòng)態(tài)的識別形式，受企業(yè)理念的支配。它包括企業(yè)內部的組織、管理、教育，以及對社會(huì )的一切活動(dòng)。具體說(shuō)對內的活動(dòng)有：干部教育、員工教育、工作環(huán)境的改善、職工福利等。對外的活動(dòng)有：市場(chǎng)調查、產(chǎn)品推廣、公共關(guān)系、促銷(xiāo)活動(dòng)、溝通對策及公益文化活動(dòng)等。企業(yè)文化中的行為文化是企業(yè)員工在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和人際關(guān)系中產(chǎn)生的活動(dòng)文化。它主要包括兩大類(lèi)，一類(lèi)是關(guān)于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面的活動(dòng)，如生產(chǎn)活動(dòng)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和科學(xué)技術(shù)活動(dòng);另一類(lèi)是關(guān)于企業(yè)內部人與人之間的行為活動(dòng)，如人際關(guān)系的協(xié)調活動(dòng)、教育宣傳活動(dòng)、文娛活動(dòng)等。
企業(yè)行為文化，是一種較為特殊的文化成功。它不像企業(yè)精神文化、制度文化和物質(zhì)文化，以既成的靜態(tài)形式作為文化成果存在，而是以動(dòng)態(tài)的形式作為文化成功存在，是創(chuàng )造其他文化的活動(dòng)文化。行為文化一方面受精神文化的指導，另一方面又在各種活動(dòng)中影響和創(chuàng )造著(zhù)新的精神文化。行為識別與企業(yè)行為文化在各自系統中的作用是相同的。不注重行為識別，是不可能有完整的企業(yè)識別系統的，而不注重企業(yè)行為文化的建設，也形成不了優(yōu)秀的企業(yè)文化。
人們了解一個(gè)企業(yè)，很多情況是透過(guò)企業(yè)的行動(dòng)給他們的印象。消費者來(lái)到企業(yè)購買(mǎi)商品，如果店員的態(tài)度和舉止不佳，比如接待客人不夠親切，總機小姐應答電話(huà)不夠禮貌、售后服務(wù)差等，不管企業(yè)怎么樹(shù)立劃一的標識招牌，穿著(zhù)同一制式的標識服裝，也不管該企業(yè)多么費心設計華麗的店鋪外觀(guān)和裝潢，都無(wú)法使消費者留下良好的印象。因此，從事CIS活動(dòng)，必須先從企業(yè)員工的教育訓練做起。只有通過(guò)行為識別的各項活動(dòng)，使企業(yè)理念深入到每個(gè)員工的心里，才可能建立起真正的CIS。
日本東芝公司前董事長(cháng)巖田貳夫上任初，就總結過(guò)松下公司的經(jīng)驗，他對員工說(shuō)：“松下電器日益興盛的理由，就在于員工與松下先生上下一心，具有相同的觀(guān)念，所以工作效率非常好�！贝_實(shí)是這樣，松下公司為了使企業(yè)理念深入到每個(gè)員工的'潛意識里，曾開(kāi)展了一系列宣傳教育活動(dòng)。全日本每個(gè)分公司、辦事處和工廠(chǎng)都要舉辦早會(huì )就是這些活動(dòng)中一項有名的活動(dòng)。在早會(huì )上20萬(wàn)員工都要高聲朗誦松下董事長(cháng)頒布的“松下公司要遵守的七大精神”。凡是成功的CIS實(shí)力，都有一個(gè)共同的特點(diǎn)，那就是行為識別都與企業(yè)理念一致。
麥當勞公司之所以贏(yíng)得世界良好的評價(jià)，就是因他們在全世界所有的連鎖店中都做到了企業(yè)理念與行為一致。他們經(jīng)常派出監查員巡視各連鎖店。監查員再把審查結果向總公司或地區總部報告，如果審查結果不良，該店的店長(cháng)考績(jì)就會(huì )受很大影響。如在溫尼伯克的麥當勞特許快餐店里，一次發(fā)現了一只蒼蠅，雖然只是一只蒼蠅，但是它破壞了麥當勞的質(zhì)量、服務(wù)、清潔的企業(yè)理念。兩星期后，這家快餐店的特許權被吊銷(xiāo)。這件事被宣傳后，給所有麥當勞快餐店以很大教育。企業(yè)的行為文化，直接塑造企業(yè)物質(zhì)文化、制度文化和精神文化。
因而，優(yōu)秀的企業(yè)家總是通過(guò)英雄人物和各種文化儀式來(lái)開(kāi)展各類(lèi)活動(dòng)，用正確的價(jià)值觀(guān)、行為規范統一人們的行為，用一種強大的，似乎是無(wú)形的意識教化人們。如果不重視企業(yè)的行為文化，企業(yè)員工就不可能逐漸形成統一的企業(yè)價(jià)值觀(guān)，企業(yè)也不可能起優(yōu)秀的企業(yè)文化。
從上述分析中，我們可以看出行為識別和企業(yè)行為文化所包含的內容有不少相一致的地方。行為識別的有關(guān)內部員工的活動(dòng)和一部分外部活動(dòng)，都可看作企業(yè)的行為文化，而企業(yè)的行為文化，就其實(shí)質(zhì)而言，也都可看作行為識別。因為這些行為都是在同一個(gè)企業(yè)價(jià)值觀(guān)指導下進(jìn)行的，有利于形成企業(yè)各自的特色。當然行為識別的活動(dòng)范圍要比企業(yè)行為文化中的文化儀式廣泛得多，它指所有的企業(yè)行為和員工的行為，而且有些企業(yè)行為的對象，不僅是活動(dòng)的人，更不只是內部員工，例如公共關(guān)系活動(dòng)、參與社會(huì )實(shí)踐與公益文化活動(dòng)，都是行為識別的范圍，因為這些活動(dòng)能夠贏(yíng)得參與社會(huì )參與活動(dòng)的社會(huì )大眾對企業(yè)的認同，著(zhù)正是導入CIS的目的。
企業(yè)制度文化7
國有企業(yè)文化建設的現狀
一、企業(yè)文化建設的戰略地位得以確立，營(yíng)造了濃厚氛圍。許多企業(yè)把企業(yè)文化建設納入“十二五”規劃之中，成為總體發(fā)展戰略的重要組成部分和重點(diǎn)工作之一，形成了企業(yè)文化建設的濃厚氛圍，從企業(yè)領(lǐng)導到普通員工對企業(yè)文化建設的認識和工作的自覺(jué)性、主動(dòng)性普遍提高。
二、組織和制度保障體系得以完善，落實(shí)了工作責任。大多數國有企業(yè)成立了企業(yè)文化建設的領(lǐng)導機構和工作機構，明確了責任人、主管部門(mén)；建立了黨政工團和有關(guān)部門(mén)密切配合、齊抓共管的管理模式和分工負責、關(guān)系協(xié)調的責任體系。注意加強專(zhuān)業(yè)隊伍建設，通過(guò)舉辦培訓班、召開(kāi)專(zhuān)題講座、組織出國培訓考察等方式，切實(shí)提高了企業(yè)文化建設隊伍的專(zhuān)業(yè)化素質(zhì)和實(shí)踐能力。
三、企業(yè)文化建設的工作機制初步形成。一些企業(yè)把企業(yè)文化建設納入企業(yè)年度工作目標和月度工作計劃，有的納入企業(yè)績(jì)效考核體系，定期對工作成效進(jìn)行考評和獎懲、總結經(jīng)驗、發(fā)現典型、研究解決問(wèn)題，確保企業(yè)文化建設工作扎實(shí)推進(jìn)。
四、形成了一批特色企業(yè)文化。許多企業(yè)通過(guò)深入調研、走訪(fǎng)學(xué)習其他企業(yè)、開(kāi)展課題研究等方式，開(kāi)展企業(yè)文化建設理論研究和實(shí)踐探索，形成研究成果，用以指導工作。召開(kāi)不同范圍和層次的工作會(huì )議，根據總體規劃要求，從物質(zhì)、精神、制度和行為等各個(gè)層面全面啟動(dòng)，提煉形成企業(yè)精神、價(jià)值觀(guān)念、經(jīng)營(yíng)管理理念，制定員工道德規范和行為準則，樹(shù)立企業(yè)形象，加強品牌建設。一大批企業(yè)初步形成了符合社會(huì )主義先進(jìn)文化的前進(jìn)方向，具有鮮明時(shí)代特征和豐富管理內涵，生動(dòng)活潑、各具特色的企業(yè)文化。
國有企業(yè)文化建設的突出問(wèn)題
從國有企業(yè)具有的重要地位和應發(fā)揮的作用看，與世界許多一流企業(yè)相比較，目前國有企業(yè)企業(yè)文化建設總體上還處于起步階段，發(fā)展并不平衡，不少企業(yè)還存在著(zhù)一些亟需解決的突出問(wèn)題。
一、干部職工對企業(yè)文化的`認識不夠透徹。有的企業(yè)沒(méi)有把搞好企業(yè)文化建設放在促進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展穩定的大局中思考和把握，緊迫感和主動(dòng)性不強，缺乏總體規劃和部署。有的沒(méi)有把企業(yè)文化建設與創(chuàng )新改進(jìn)企業(yè)黨建思想政治工作有機聯(lián)系起來(lái)，就企業(yè)文化建設抓企業(yè)文化建設，缺乏統籌兼顧、協(xié)調推進(jìn)。有的沒(méi)有深刻把握企業(yè)文化的本質(zhì)和內涵，不去做深入的調查研究和系統的分析思考。有的對企業(yè)文化建設存在急于求成的心態(tài)，希望靠企業(yè)文化解決企業(yè)管理的所有問(wèn)題，這些都反映出對企業(yè)文化還缺乏正確的認識。
二、工作落實(shí)不夠到位。一些企業(yè)提出的企業(yè)精神、核心價(jià)值觀(guān)和經(jīng)營(yíng)管理理念，與企業(yè)改革發(fā)展的要求結合不夠緊密，不切實(shí)際，缺乏特色，得不到員工認可，起不到應有作用。有的提出的價(jià)值理念沒(méi)有貫徹落實(shí)到企業(yè)管理制度中，沒(méi)有深入到員工頭腦，更沒(méi)有變?yōu)閱T工的自覺(jué)行動(dòng)和行為規范。有的在工作上只有部署和一般性要求，抓落實(shí)不夠。有的投入不足，制約了工作的正常開(kāi)展。
三、企業(yè)文化建設的體制機制不夠完善。一些企業(yè)的企業(yè)文化建設領(lǐng)導體制不能適應建立現代企業(yè)制度和完善公司法人治理結構的要求，存在領(lǐng)導不力的問(wèn)題。有的企業(yè)雖然制定了比較詳細的企業(yè)文化建設規劃，但相關(guān)工作職責不明確，規劃沒(méi)有落到實(shí)處。有的企業(yè)把工作片面局限于職能部門(mén)和少數人員，沒(méi)有形成分工負責的工作體系和全員參與的濃厚氛圍。
建設特色國有企業(yè)文化的努力方向和對策
一、健全企業(yè)的精神文化。企業(yè)精神文化是指導企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的群體意識、價(jià)值觀(guān)念、理想道德的總和，包括企業(yè)使命、企業(yè)愿景、企業(yè)精神、核心價(jià)值觀(guān)、經(jīng)營(yíng)管理理念等理念文化要素。加強企業(yè)精神文化建設，是使文化理念內化于心的過(guò)程。要把確定企業(yè)精神文化作為企業(yè)文化建設工作的重點(diǎn)，通過(guò)組織引導員工廣泛參與，開(kāi)展理念確立和深入灌輸，進(jìn)一步提高廣大員工對文化理念的認同度和行為的自覺(jué)性，使企業(yè)文化理念成為統一干部職工思想、凝聚智慧和力量的精神支柱，成為干部職工的行動(dòng)指南和思想動(dòng)力。
二、完善企業(yè)的制度文化。制度文化是約束企業(yè)和員工的行為規范，包括企業(yè)內部的各項規章制度、工作流程、工作標準和行為規范等。要通過(guò)進(jìn)一步完善相關(guān)管理制度，寓文化理念于制度之中，規范企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理和員工行為，提高管理效能，實(shí)現企業(yè)理念的制度化、制度規范的人性化和企業(yè)管理的柔性化，這是文化理念固化于制的過(guò)程。
三、豐富企業(yè)的物質(zhì)文化。企業(yè)物質(zhì)文化是企業(yè)文化的物質(zhì)載體和物化形態(tài)，是一種以物質(zhì)形態(tài)為表現形式的企業(yè)文化。企業(yè)物質(zhì)文化不僅包括企業(yè)的產(chǎn)品和提供的服務(wù)等生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果，還包括企業(yè)環(huán)境、企業(yè)容貌、企業(yè)廣告、企業(yè)標識等企業(yè)形象識別系統的內容。企業(yè)物質(zhì)文化建設，就是要使文化理念外化于形。要通過(guò)整合資源，統籌設計，全面推進(jìn)，著(zhù)重建立能充分體現企業(yè)文化理念的企業(yè)標識體系，加強文化設施建設，打造企業(yè)品牌，提升企業(yè)知名度和美譽(yù)度。
四、健全企業(yè)文化的組織保障機制。一要適應建立健全企業(yè)文化建設的領(lǐng)導體制。企業(yè)領(lǐng)導人員要重視企業(yè)文化建設，系統思考，長(cháng)遠規劃，出思想、出思路、出對策，確定企業(yè)文化建設的目標和內容，提出正確的經(jīng)營(yíng)管理理念，并身體力行，率先垂范。二要明確和落實(shí)工作責任。明確企業(yè)文化建設的主管部門(mén)，安排專(zhuān)、兼職人員負責此項工作，形成企業(yè)文化建設主管部門(mén)負責組織、各職能部門(mén)分工落實(shí)、全體員工廣泛參與的工作體系。三要加強教育培訓。加強對員工的教育，定期組織開(kāi)展企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者和企業(yè)文化建設專(zhuān)職人員的培訓，幫助他們掌握企業(yè)文化專(zhuān)業(yè)知識，提高工作能力。注意發(fā)揮基層黨組織和群眾組織的作用，形成企業(yè)文化建設的合力，保持企業(yè)文化旺盛的生機與活力。
企業(yè)制度文化8
企業(yè)文化是企業(yè)在長(cháng)期的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中所形成的企業(yè)共同的價(jià)值觀(guān)。行為方式。行為規范，企業(yè)文化管理被普遍認為為企業(yè)管理的最高層次；企業(yè)制度是企業(yè)人為制定的帶有強制性的行為規范，企業(yè)的制度化管理是企業(yè)管理高效。規范的標志和保障，那么企業(yè)文化和企業(yè)制度到底是一種什么關(guān)系呢，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中該如何處理企業(yè)文化和企業(yè)制度之間的關(guān)系呢？
一、 企業(yè)文化和企業(yè)制度的關(guān)系。
1、企業(yè)文化沒(méi)有強制力，它是軟性的，靠員工自覺(jué)來(lái)運行，企業(yè)文化我們可以把它認為是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的道德規范，員工行為違反企業(yè)文化，會(huì )遭到輿論的譴責；而企業(yè)制度具有強制力，它是剛性的，它的正常運行要有強制力來(lái)保證，企業(yè)制度我們可以把它認為是企業(yè)的法律，員工違反制度，就會(huì )遭到制度的處罰。
2、企業(yè)文化和企業(yè)制度之間存在辨證統一的關(guān)系，既有統一，也有對立。統一面表現在企業(yè)文化和企業(yè)制度都是企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)管理所必須的，就像社會(huì )治理既需要道德規范，但也需要法梢謊？而且法律所規定的都基本上符合道德規范的，同時(shí)兩者都具有一定的穩定性；對立面主要表現在他們對企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理所產(chǎn)生作用的方式不同，一個(gè)行為符合企業(yè)文化，但不一定符合企業(yè)制度。同樣符合企業(yè)制度但不一定符合企業(yè)文化。
3、 企業(yè)文化是企業(yè)經(jīng)營(yíng)跨越騰飛的基礎，而企業(yè)制度是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理穩定。規范。持續。高效的保障。
企業(yè)文化通過(guò)全體員工的共同的價(jià)值觀(guān)和行為規范，可以使企業(yè)生成強烈的認同感。凝聚力，同時(shí)對企業(yè)的戰略。策略可以形成良好的溝通環(huán)境和默契；企業(yè)制度通過(guò)強制力的保證可以使員工在企業(yè)制定的游戲規則里行事，長(cháng)期形成習慣，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理規范和高效，企業(yè)制度的相對穩定性又能使確保經(jīng)營(yíng)管理穩定和持續。
4、好的企業(yè)文化能促進(jìn)企業(yè)制度化建設和管理，反之壞的企業(yè)文化卻妨礙企業(yè)制度化建設和管理；好的。符合企業(yè)實(shí)際的企業(yè)制度能促使好的企業(yè)文化形成，不好的。不符合企業(yè)實(shí)際的企業(yè)制度卻會(huì )導致企業(yè)形成不好的企業(yè)文化。
如果一個(gè)企業(yè)形成員工遵守企業(yè)制度的企業(yè)文化，那么企業(yè)的制度化建設和管理就容易進(jìn)行，如果企業(yè)形不成員工遵守企業(yè)制度的文化，那么就會(huì )對企業(yè)的制度化建設和管理形成障礙，甚至使企業(yè)制度化建設和管理無(wú)法進(jìn)行；好的。符合企業(yè)實(shí)際的企業(yè)制度有利于員工形成共同的價(jià)值觀(guān)和行為規范，但是不好的。不符合企業(yè)實(shí)際的.制度卻容易讓員工意識混亂，對員工形成共同的價(jià)值觀(guān)和行為規范不利，甚至離心離德。
5、企業(yè)文化應指導企業(yè)制度化建設和管理，企業(yè)制度應去規范企業(yè)文化。這就是要保持企業(yè)文化和企業(yè)制度的一致性。
二、那么企業(yè)在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中該如何處理企業(yè)文化和企業(yè)制度的關(guān)系呢？
1、首先不要把企業(yè)文化和企業(yè)制度混為一談，要知道兩者之間的區別。
2、 要知道企業(yè)文化和企業(yè)制度對企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要性，企業(yè)文化和企業(yè)制度不是那個(gè)比那個(gè)重要，而是同樣重要，要堅持兩條腿走路。
3、企業(yè)提出的價(jià)值觀(guān)和口號。目標和希望如果沒(méi)有融入員工的思想和行為就不能稱(chēng)其為企業(yè)文化，但是企業(yè)可以將他們通過(guò)企業(yè)制度的形式固定下來(lái)，通過(guò)細化到制度融入到員工的思想和行為從而形成企業(yè)的文化。
4、企業(yè)要建立相對開(kāi)放的企業(yè)文化，歡迎各種先進(jìn)文化融入企業(yè)文化，但是企業(yè)的＂根本大法＂（對企業(yè)的整體制度進(jìn)行指導和制約的制度）要相對保守。
現在企業(yè)不斷的從別處引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人，但是中國又出現一種職業(yè)經(jīng)理人一般不會(huì )在一個(gè)企業(yè)停留太長(cháng)時(shí)間的情況，這樣就出現了這些職業(yè)經(jīng)理人的引進(jìn)，不僅會(huì )給企業(yè)帶來(lái)一些先進(jìn)的文化，但同時(shí)會(huì )出現對企業(yè)的戰略和制度帶來(lái)一定影響，如果兩種文化的沖突上升到企業(yè)＂根本大法＂的高度，就會(huì )對企業(yè)帶來(lái)災難性的影響。所以企業(yè)即便是引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人，企業(yè)也可以學(xué)習他引進(jìn)的先進(jìn)文化，但是必須要求他的行為要受企業(yè)＂根本大法＂的制約，不能讓他的行為踐踏企業(yè)的＂根本大法＂。這樣才能確保企業(yè)戰略的連續性和企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的穩定性。
5、企業(yè)文化有好壞之分，所以企業(yè)要對自己的文化經(jīng)常進(jìn)行檢討。好的文化要發(fā)揚，但是壞的文化要拋棄，就像有的企業(yè)中的愛(ài)崗敬業(yè)的文化，那就要發(fā)揚，并且用制度的形式固定下來(lái)；不好的就像時(shí)間觀(guān)念差，效率低下的文化。企業(yè)就要用制度的強制力去扭轉，比如一個(gè)工作要求什么時(shí)候完成就得上升到制度去考核，完不成要如何處理。開(kāi)會(huì )經(jīng)常遲到，影響會(huì )議議程進(jìn)行的要按照制度去處理。通過(guò)制度去扭轉不好的文化，使其向好方向發(fā)展。
6、制度也有好壞和合適不合適之分，所以企業(yè)也要經(jīng)常對制度進(jìn)行檢討。能夠促進(jìn)企業(yè)形成好文化的制度要保留和發(fā)揚，比如能夠幫助企業(yè)形成良好的溝通環(huán)境的制度等；但是防礙企業(yè)好文化形成的制度要修改。
7、企業(yè)文化有主文化和次文化的分解，企業(yè)制度有＂根本大法＂和部門(mén)制度的區別。這樣就要求企業(yè)在進(jìn)行文化建設和制度建設時(shí)，要進(jìn)行相互對應。主文化要與＂根本大法＂相適應，次文化要與部門(mén)制度相適應。這樣企業(yè)的文化建設和制度建設就會(huì )出現協(xié)調性，減少許多矛盾。
8、 用先進(jìn)的企業(yè)文化來(lái)指導企業(yè)的制度化建設和管理，用先進(jìn)的制度來(lái)促進(jìn)優(yōu)秀文化的形成。
9、企業(yè)的先進(jìn)優(yōu)秀文化要用制度的形式固定和發(fā)揚。企業(yè)制度要為企業(yè)文化做好服務(wù)。
10、企業(yè)文化和企業(yè)制度需要企業(yè)設立專(zhuān)門(mén)的部門(mén)來(lái)管理。企業(yè)可以通過(guò)企業(yè)的報紙。雜志等作為企業(yè)文化建設的載體。
企業(yè)制度文化9
企業(yè)文化是企業(yè)生存和發(fā)展的靈魂，成熟的企業(yè)文化一旦建立，可以在潛移默化中影響和感染每一名員工，制度建設是企業(yè)文化建設的重要組成部分，它不僅僅是企業(yè)文化建設的一項內容，更是企業(yè)文化建設的重要支撐，在企業(yè)文化建設中突出制度建設工作，可以發(fā)揮剛性作用與柔性力量，形成合力來(lái)約束職工行為。
企業(yè)文化建設與制度建設密切結合，將制度建設融入企業(yè)文化建設，最大的收益就是能夠在企業(yè)文化中形成“用制度管人，按制度辦事”的思想氛圍，提高職工自律意識，真正為建立制度、完善制度、執行制度奠定堅實(shí)的思想基礎和群眾基礎。對于企業(yè)來(lái)說(shuō)，規章制度就是企業(yè)內部的“法律”，創(chuàng )建是基礎，執行是保障，不僅要建立完善的制度，更要牢固樹(shù)立嚴格按制度辦事的思想，真正形成自覺(jué)學(xué)習制度、執行制度的工作環(huán)境。有制度不執行比沒(méi)有制度更可怕，這是一種言必行，行必果的執行力文化�！罢顣惩�、令行禁止”是企業(yè)文化的要求，也是制度建設的要求，制度建設是一項綜合性工作，不僅僅要“有法可依”，更要“有法必依”。正確處理制度建設與提高制度執行力之間的關(guān)系，對于增強行業(yè)和企業(yè)的活力至關(guān)重要，加強企業(yè)制度建設，提高制度執行力，可以從三個(gè)方面入手：
一、建立完善的制度體系，加強制度建設的動(dòng)態(tài)化管理
制度的建設是一個(gè)復雜、漸進(jìn)的過(guò)程，也需要實(shí)行動(dòng)態(tài)化管理。有些制度在制定之初可能是非常完善的，但也會(huì )因時(shí)、因勢而產(chǎn)生不再符合實(shí)際需要的情況。建立完善“管制度的制度”，利用科學(xué)的制度評價(jià)機制，對每個(gè)崗位、每位員工、每個(gè)環(huán)節執行制度的內容和要求，逐一建立明確的評價(jià)標準，使每個(gè)員工了解各自所執行制度的內容、要求和關(guān)鍵點(diǎn)，同時(shí)也為組織考核員工制度執行情況提供一個(gè)可操作性的依據。
進(jìn)一步加強規章制度內部管理監督，通過(guò)建立舉報投訴體系，充分發(fā)揮內管及行政執法部門(mén)的外部監督作用，以彌補對內部監督、制衡機制失效后而產(chǎn)生的違規行為的監督；加強監督機構建設，形成一級抓一級，一級對一級負責，各部門(mén)齊抓共管的的格局，以最強有力的監督和處理手段，強化制度執行的后續監督。最后，要建立一個(gè)有效的獎懲機制，通過(guò)建立獎懲機制，形成對員工執行制度的獎懲激勵，形成對違規行為的.監督制約，從而確保各項制度的執行落實(shí)，在此基礎上，綜合運用多種手段兌現獎懲辦法，形成引導員工自覺(jué)執行制度的長(cháng)效機制。
二、加強制度的監督考核，完善企業(yè)規章制度的執行機制
制度一旦建立，并被評價(jià)是科學(xué)合理的制度后，必須要嚴格地去貫徹執行，也就是常說(shuō)的“有法必依、執法必嚴”。為了保障制度能夠真正嚴格貫徹執行，對執行情況的監督和考核則是必不可少的。首先，要抓好對制度執行情況的監督，其重點(diǎn)是對領(lǐng)導干部遵守制度、執行制度情況的監督，難點(diǎn)在于強化廣大干部職工對規章制度的理解能力和執行意識，明確每個(gè)員工必須遵循的制度、違反這些制度將要承擔什么責任和后果。
規章制度是一種限制，限制也是一種境界，只要心中坦誠，被人限制是一種愛(ài)護，自我限制是一種覺(jué)醒。企業(yè)的規章制度是經(jīng)全體干部職工共同參與、共同研討、共同實(shí)踐制定的，是需要共同遵守的，誰(shuí)違反了就要被追究。嚴密的制度體系建立后，對企業(yè)從領(lǐng)導干部到普通員工都有了嚴格的限制，工作中，誰(shuí)說(shuō)了都不算，只有制度說(shuō)了算。
三、完善制度監督體系，發(fā)揮制度的懲治和預防腐敗作用
建立健全各項規章制度，加強監督制約，可以從源頭上預防和治理腐敗，因此，要使企業(yè)規范健康發(fā)展，健全制度是前提，領(lǐng)導帶頭是基礎，從嚴執行則是關(guān)鍵。企業(yè)制度再多，寫(xiě)在紙上，掛在網(wǎng)上，不落實(shí)，只不過(guò)是一紙空文。制度本身是一把“尺子”、一面“鏡子”，用尺子去衡量、用鏡子去對照一個(gè)單位、一個(gè)部門(mén)、一名員工的工作質(zhì)量，才能實(shí)現規范管理，要按照企業(yè)管理要求，科學(xué)合理地制訂制度體系，監督關(guān)口前移，建立可行的監督制約機制。例如認真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設責任制，進(jìn)一步強化主要負責人對落實(shí)黨風(fēng)廉政建設和反腐倡廉工作的責任意識，把握責任分解、責任考核、責任追究三個(gè)重點(diǎn)環(huán)節，突出“一崗雙責”、“雙強管理”，切實(shí)做到“兩手抓、兩手都要硬”；落實(shí)民主集中制和支部班子工作規則，認真落實(shí)重大事項集體討論決定制度；堅持和完善民主生活會(huì )、述職述廉等制度，切實(shí)加強黨內監督。健全落實(shí)資金使用和招投標等制度規定，嚴格資金的使用和管理，防止、暗箱操作等腐敗現象的發(fā)生。
在當前行業(yè)改革發(fā)展不斷推進(jìn)的形勢下，強化制度建設，是增強行業(yè)和企業(yè)活力的一項重要舉措，更是企業(yè)文化建設中必不可少的一環(huán)。加強制度建設，需要我們在工作中不斷地探索和實(shí)踐，只有真正將制度建設引向深入，切實(shí)提高執行力，建立長(cháng)效機制，才能真正落實(shí)“嚴格規范”，加緊制度建設的步伐。執行規章制度丁是丁、卯是卯、建立寬嚴相濟的管理作風(fēng)，使全體干部職工體驗到了嚴謹、和諧的氛圍，職工有令則行、有禁則止，企業(yè)上下自覺(jué)執行制度才能蔚然成風(fēng)，企業(yè)和諧穩定快速發(fā)展才能得到根本保障。
企業(yè)制度文化10
通過(guò)深入探討企業(yè)管理制度與企業(yè)文化理念之間的相互關(guān)系，可以制定相應的企業(yè)管理體系，從而更好地促進(jìn)企業(yè)文化和企業(yè)管理制度的有效融合。
創(chuàng )造企業(yè)文化和企業(yè)管理制度良好的共生環(huán)境。
在企業(yè)中，企業(yè)文化和企業(yè)管理制度的存在有以下幾種情況：企業(yè)文化與企業(yè)管理制度不一致，即是二者方向不一致，相互沖突，根本沒(méi)有處于共生的狀態(tài);企業(yè)文化與企業(yè)管理制度一致，即處于共生狀態(tài)，但也有高度一致和低度一致的區別。當企業(yè)文化和企業(yè)管理制度較為一致時(shí)，二者處于共生的狀態(tài)，企業(yè)文化和企業(yè)管理制度良好的共生是企業(yè)所追求和應該實(shí)現的，不良的企業(yè)文化和制度則誘使企業(yè)不當行為，最終導致企業(yè)的.衰敗乃至破產(chǎn)。所以，必須為兩者創(chuàng )造良好的共生環(huán)境。方法如下：第一，選擇符合企業(yè)文化的高素質(zhì)人才。高素質(zhì)的員工有利于企業(yè)文化和企業(yè)管理制度共生，且能推進(jìn)二者共生，從而更加有力地推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。第二，用企業(yè)文化和管理制度培育員工。企業(yè)如果能夠選擇到符合企業(yè)要求的員工，是非常有利的。但多數情況下，是很難的。所以企業(yè)更應該用良好的企業(yè)文化和企業(yè)管理制度培育出企業(yè)所需要的員工，并保留這些員工。
在企業(yè)管理的實(shí)踐活動(dòng)中培育企業(yè)文化、豐富企業(yè)管理體制的內涵。
企業(yè)文化只有建立在企業(yè)管理制度的基礎上，與企業(yè)實(shí)踐活動(dòng)相結合才能真正發(fā)揮其作用。企業(yè)管理制度是企業(yè)制定的，帶有強制性的行為規范。一個(gè)企業(yè)把自己倡導的理念在長(cháng)期的實(shí)踐活動(dòng)中持之以恒，積淀成一種特定的文化。但要使這種文化成為企業(yè)所需要的企業(yè)文化，還必須把它制度化,使企業(yè)的企業(yè)精神、管理理念及員工的價(jià)值觀(guān)等都充分地體現在企業(yè)的各項活動(dòng)中。在實(shí)踐管理中培育共同的企業(yè)價(jià)值觀(guān)，形成團隊精神。企業(yè)的價(jià)值觀(guān)不是自發(fā)形成的，是在企業(yè)管理的實(shí)踐活動(dòng)中，通過(guò)員工凝聚力和向心力的提升而形成的。努力的方向就是通過(guò)實(shí)踐活動(dòng)形成“自我行為與集體行為結合、企業(yè)文化與企業(yè)制度并重”的企業(yè)價(jià)值觀(guān)理念,引導員工認同團隊，在團隊中找準自己的位置和職責。
企業(yè)制度文化11
12月5日，我校召開(kāi)第二屆“班級文化引領(lǐng)學(xué)生發(fā)展”班主任論壇。高一、二年級全體班主任參加論壇，合肥藝術(shù)中學(xué)執行校長(cháng)李昌平主持論壇。
班級文化是什么?如何運用班級文化管理引領(lǐng)學(xué)生發(fā)展?讓我們來(lái)聽(tīng)聽(tīng)以下幾位班主任如何看待班級文化引領(lǐng)學(xué)生發(fā)展吧~高一(2)班袁偉
班級文化建設要做到以下幾點(diǎn)：
1、正班風(fēng)，盛學(xué)風(fēng)。想、制公約必不可少，調動(dòng)學(xué)生積極性的同時(shí)培養良好的班級秩序。
2、樹(shù)立學(xué)習榜樣，帶動(dòng)班級學(xué)習氛圍。同學(xué)之間互相幫助，并鼓勵學(xué)生之間相互競爭，掀起學(xué)習高潮。
3、培養班級凝聚力，增加集體榮譽(yù)感。班級之間即比成績(jì)也比行為習慣，讓學(xué)生自己記錄每天得分情況，找出差距，針對性改進(jìn)，進(jìn)一步調動(dòng)學(xué)生積極性。
4、定期對班干部進(jìn)行培訓，多傾聽(tīng)學(xué)生反饋意見(jiàn)，群策群力，可以更好地根據每個(gè)學(xué)生制定相應的。
高一(4)班王xx
班級文化是一種組織文化，是一個(gè)班級所有或大部分成員共有的信念、價(jià)值觀(guān)、態(tài)度的復合體，其包含了制度文化、行為文化、物質(zhì)文化和精神文化等多方面內容。
我們班的文化核心是立身、安心、求識、創(chuàng )新。我們班的特點(diǎn)是將各種文化落實(shí)到每一件小事上，抓細抓實(shí)并持之以恒，讓學(xué)生長(cháng)久處在一個(gè)良好的班級氛圍之中，通過(guò)彼此的相互影響，形成整個(gè)班級的內在文化。
高一(11)班吳xx
我平時(shí)會(huì )經(jīng)常利用學(xué)校提供的輔助工具，如“班級愿景榜”“英雄榜”“小組PK榜”，激發(fā)他們的學(xué)習熱情和班級榮譽(yù)感。
讓學(xué)生自己制定班規、讓家長(cháng)成為班級的助手、讓學(xué)生參與到班級中來(lái)等等，這些都是我在管理班級中使用的`小方法。我一直致力于建設富有特色的班級文化，張揚學(xué)生的個(gè)性，挖掘學(xué)生的潛力，激發(fā)他們的創(chuàng )造力，升華師生之間的感情，建設積極的班級文化，構建民主的師生關(guān)系，讓班級文化引領(lǐng)學(xué)生成長(cháng)。
高二(6)班饒xx
班級文化分為“硬文化”與“軟文化”�！坝参幕笔侵赴嗉壍挠布h(huán)境，一個(gè)班級是否具有良好的學(xué)習氛圍，是衡量這個(gè)班級優(yōu)劣的重要標準，富有濃厚文化氛圍的班級，會(huì )使全體學(xué)生自發(fā)形成一股濃郁的學(xué)習風(fēng)氣，擁有良好的“硬文化”課堂，是人性化的高效課堂;“軟文化”是指班級的精神環(huán)境，是樸實(shí)求真的班風(fēng)、完善可行的規章制度，“軟文化”環(huán)境是否決定了一個(gè)班級整體形象的優(yōu)劣。
軟硬兼施才能更好地管理好班級，同時(shí)班主任也要積極引導學(xué)生參與班級管理，充分發(fā)揮學(xué)生的想象力和創(chuàng )造力，激發(fā)學(xué)生用自己的智慧和雙手來(lái)創(chuàng )設有特色的班級文化，鍛煉學(xué)生思考問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力，增加班級凝聚力和集體榮譽(yù)感。
高二(2)班xxx
班級文化有三點(diǎn)：
1、精神引領(lǐng)，為班級目標服務(wù)。對班級目標進(jìn)行分解，如文化課成績(jì)成為第一、課內外紀律氛圍和諧、教寢室環(huán)境干凈整潔，將精神引領(lǐng)轉化為實(shí)實(shí)在在的行動(dòng)。
2、制度護航，圍繞目標，競爭激勵。完善組織建設，培養學(xué)生自主管理能力，制定獎勵機制，提升學(xué)生參與度和價(jià)值感。
3、物質(zhì)渲染，營(yíng)造團結、進(jìn)取、和諧的班級氛圍。設置照片墻、榮譽(yù)墻、激勵語(yǔ)、圖書(shū)角等，對學(xué)生產(chǎn)生強烈的感染力和滲透力，努力創(chuàng )設一個(gè)寬容和諧、積極向上的班級氛圍。
班主任論壇給班主任們提供一個(gè)平臺來(lái)展示自己對待教學(xué)與班級管理的熱情與認真，對于班級管理，班主任們均有屬于自己的獨特見(jiàn)解，他們相互分享、相互借鑒，令人受益匪淺。班主任論壇的開(kāi)展，既給了班主任們一個(gè)展示自我的平臺，同時(shí)也讓大家獲得了一次學(xué)習的機會(huì )，意義非凡。
【企業(yè)制度文化】相關(guān)文章：
茶文化09-04
細腰文化12-14
文化的口號01-11
文化的作文02-21
文化傳統與傳統文化的解說(shuō)12-16
中華傳統文化-節日文化12-13
道教文化道觀(guān)文化導游詞12-17
用文化傳承的視角解讀茶道文化03-08