證券期貨行業(yè)如何加強預算管理論文

證券期貨行業(yè)如何加強預算管理論文

　　對于證券期貨行業(yè)而言，預算管理一直是困擾的難題，由于證券期貨公司自身的特點(diǎn)，加上外界的因素，導致了證券期貨行業(yè)推行預算管理的難度加大。一方面，由于證券期貨市場(chǎng)的價(jià)格波動(dòng)劇烈，并且對于政策有著(zhù)很強的敏感度，使得對于收入的預測難以實(shí)現。另外，證券期貨公司所產(chǎn)生的費用基本是與收入無(wú)關(guān)的，不能實(shí)現收入支出的有效配比。預算的準確性和合理性都受到了影響，就更無(wú)法建立協(xié)調、控制、評價(jià)以及考核等一系列體系了。

　　一、證券期貨行業(yè)加強預算管理的作用

　　預算管理能夠對于證券期貨行業(yè)對未來(lái)一年的計劃進(jìn)行量化、細化的安排，在證券期貨行業(yè)的戰略導向的作用下，全面提高證券期貨行業(yè)整體的管理水平，改善經(jīng)營(yíng)方式，提高經(jīng)營(yíng)效用，來(lái)實(shí)現證券期貨行業(yè)資源的有效配置。預算管理能夠根據證券期貨行業(yè)的實(shí)際情況以及環(huán)境因素，來(lái)制定出適合證券期貨行業(yè)的預算計劃。所以加強預算管理，加強對于預算計劃的制定。預算管理是對于證券期貨行業(yè)所有行動(dòng)前的目標、方式、措施等進(jìn)行的預見(jiàn)性的計劃。預算管理是以證券期貨行業(yè)實(shí)際的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)出發(fā)，參考上年所發(fā)生的業(yè)務(wù)，對于證券期貨行業(yè)將來(lái)要發(fā)展的方向和戰略進(jìn)行科學(xué)性的規劃。并且證券期貨行業(yè)的預算一旦生成通過(guò)便不再進(jìn)行調整，證券期貨企業(yè)的各個(gè)部門(mén)都應當按照這個(gè)標準執行，并且做好監控，以此作為考核獎懲的依據。

　　二、證券期貨行業(yè)開(kāi)展預算管理工作的原則

　　預算管理是證券期貨行業(yè)對于企業(yè)將來(lái)一段時(shí)間里，對于企業(yè)的整體規劃的一個(gè)總體的安排，預算管理可以對于證券期貨行業(yè)日常經(jīng)營(yíng)中的各項經(jīng)濟指標進(jìn)行量化，將公司的資金流、信息流、業(yè)務(wù)流等通過(guò)預算手段中的編制、控制、評估以及分析等等，來(lái)實(shí)現證券期貨行業(yè)的總體戰略目標，幫助證券期貨企業(yè)在激烈的競爭中更好的生存和發(fā)展。但是證券期貨行業(yè)進(jìn)行預算管理必須遵循一定的原則，具體的原則參考如下：

　　首先在進(jìn)行預算管理的時(shí)候要遵循整體參與的原則，發(fā)動(dòng)證券期貨企業(yè)的全體員工參與到預算的編制工作中，先進(jìn)行分級的編制，然后匯總，使得預算能夠上下級統一起來(lái)，消除在預算編制中上下級信息不對成、不全面的問(wèn)題。

　　其次在預算管理中要遵循事實(shí)就是的原則，預算編制應當根據企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行，尤其是對于收入、費用預算額度的編制更應當遵循謹慎性和保守性的原則。

　　第三，預算的編制要遵循可行性的原則，只要編制出來(lái)的預算能夠被有效的實(shí)踐，預算管理才有意義，因此預算編制一定要考慮實(shí)際的情況，才能保證其能被有效的實(shí)行起來(lái)。

　　最后預算管理要以企業(yè)的效益為先，將預算的責任落實(shí)到每一個(gè)員工的身上，對于預算編制和實(shí)施人員給予一定的權利，也相應的承擔一定的責任，使之能夠盡可能的實(shí)現證券期貨行業(yè)經(jīng)濟效益的最大化。

　　三、證券期貨行業(yè)加強預算管理措施

　�。ㄒ唬┟鞔_證券期貨行業(yè)預算管理的目標

　　證券期貨行業(yè)一般都有一個(gè)既定的戰略目標，而這個(gè)戰略目標也是預算管理的總目標，預算編制的時(shí)候要以戰略目標作為年度預算的基礎，保證公司的預算能建立在公司的戰略發(fā)展計劃之中。在證券期貨行業(yè)的戰略期間，由于外部環(huán)境等影響公司的預算目標可能不時(shí)要做出相應的改變，但是總體方向要和戰略目標相統一，只有這樣才能保證預算目標的實(shí)現是為企業(yè)戰略目標為服務(wù)的。在實(shí)際目標制定中可以采用平衡記分卡的形式，實(shí)現預算和戰略目標之間的聯(lián)系，將證券期貨行業(yè)的戰略層層分解，進(jìn)行量化，最后編制一套能夠落實(shí)到實(shí)際的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的指標體系。在預算管理中應當擯棄過(guò)去以財務(wù)指標作為唯一目標的現象，切實(shí)和企業(yè)戰略聯(lián)系起來(lái)，注意證券期貨行業(yè)的長(cháng)期效益，建立科學(xué)的、有效的預算體系。

　�。ǘ�）完善證券期貨行業(yè)預算的組織體系

　　首先要建立完善的領(lǐng)導決策機制，在證券期貨行業(yè)中建立預算管理委員會(huì )，預算管理委員會(huì )在組織管理體系中處于一個(gè)核心的位置，由董事會(huì )直接發(fā)起，公司最高決策人任委員會(huì )委員，是預算組織體系中的最高的決策機構。并且由營(yíng)銷(xiāo)部、財務(wù)部、業(yè)務(wù)部等部門(mén)的負責人組成，這些人員更貼近日常經(jīng)營(yíng)的業(yè)務(wù)，更能夠了解企業(yè)的實(shí)際操作需求，提供更加全面的消息，在預算編制的時(shí)候更加具有可行性。預算管理的每個(gè)重大決策都應當由預算委員會(huì )進(jìn)行商討決定，避免了決策的盲目性，更好的實(shí)現預算管理。其次要構建預算管理的專(zhuān)職部門(mén)，公司的專(zhuān)職部門(mén)由財務(wù)部為主，以各個(gè)營(yíng)業(yè)部為輔組成，負責常規性的財務(wù)活動(dòng)，負責預算實(shí)施的整個(gè)過(guò)程，對于日常業(yè)務(wù)的整個(gè)過(guò)程提供相應的財務(wù)支持，履行應有的職責。第三，要建立證券期貨行業(yè)預算管理的責任體制，預算責任體制應當要以企業(yè)的組織架構為基礎，作為預算管理的責任主體，要將預算責任落實(shí)到每個(gè)員工個(gè)人，每個(gè)責任點(diǎn)都有相應的人員進(jìn)行承擔，激發(fā)員工進(jìn)行預算管理的積極性和使命感，更好的為企業(yè)的預算管理服務(wù)。

　�。ㄈ�）建立健全證券期貨行業(yè)的預算管理控制體系

　　1、審批制度體系構建。完善預算管理中的審批制度是預算管理體系中非常重要的環(huán)節。審批制度是關(guān)系到證券期貨行業(yè)財權的一個(gè)重大的問(wèn)題。證券期貨企業(yè)應當根據自身的實(shí)際情況，結合內外環(huán)境進(jìn)行合理的考量，制定合理并且高效的審批流程是預算體系構建非常關(guān)鍵的一步。在證券期貨行業(yè)中重要的審批項目包括項目立項的審批、固定資產(chǎn)購置的審批、預算外費用的審批、款項撥付的審批以及其他重要事項的審批等等。這些審批都牽扯到證券期貨企業(yè)的命脈，對于審批的權限設置，審批的范圍設置都是需要重點(diǎn)考量的環(huán)節。

　　2、費用控制體系構建。費用的開(kāi)支和控制也是證券期貨行業(yè)預算管理的重點(diǎn)，在證券期貨行業(yè)中，只要的費用開(kāi)支分為日常費用以及專(zhuān)項費用，日常費用又分為固定費用和浮動(dòng)費用，固定費用一般包括固定資產(chǎn)折舊、人員的成本以及其他固定費用，固定費用一般不會(huì )發(fā)生巨大的變化，基本維持水平。而浮動(dòng)費用建議按照零基預算，對每項支出以零為出發(fā)點(diǎn)，根據每項預算支出是否具有必要性以及合理性，然后對每個(gè)項目進(jìn)行估算后，分配預算經(jīng)費。浮動(dòng)費用是證券期貨行業(yè)所要關(guān)注的重點(diǎn)項目。專(zhuān)項費用一般涉及的是營(yíng)銷(xiāo)費用、活動(dòng)費用等等，一般采用當月申報，當月批復以及月末匯報的形式進(jìn)行費用的控制。

　　3、預算考核體系的構建。預算考核體系是對于預算執行效果的考量，這是預算效果的反饋，是對于預算結果采取獎勵或者懲罰的依據，如果證券期貨行業(yè)對于預算沒(méi)有達標，或者預算執行的過(guò)程中產(chǎn)生的問(wèn)題不予理會(huì )，那么預算管理就沒(méi)有了實(shí)際的意義，并沒(méi)有達到預算管理英語(yǔ)的效果。因此要實(shí)現預算管理的目標，就必須對于預算執行的結果進(jìn)行嚴格的考核，并且將此作為一個(gè)部門(mén)或者個(gè)人員工績(jì)效考核的一項重要的標準，與之薪酬獎金、升遷獎勵等掛鉤，激發(fā)員工的積極性，保證預算管理能夠順利的實(shí)行，幫助企業(yè)取得更好的經(jīng)濟效益。