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保險公司匯報材料集錦6篇
在各領(lǐng)域中，匯報的使用范圍越來(lái)越廣，匯報就是把某個(gè)階段做的工作，進(jìn)行全面系統的分析、研究后報告給上級領(lǐng)導，但是，每次要寫(xiě)匯報的時(shí)候都無(wú)從下手？下面是小編收集整理的保險公司匯報材料，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
保險公司匯報材料1
一、BOT的運行模式下政府保證的必然性
與一般建設項目相比，BOT項目作為一種特殊的投融資方式，具有自身的一些特點(diǎn)。也正因為BOT項目自身的特殊性，使東道國的政府保證成為項目建設、運營(yíng)成功以及投資人、債權人實(shí)現其權益的重要保障。
首先，與一般民商事合同的主體不同，政府作為BOT項目運行主體之一，充當了多重角色。（1）項目發(fā)起人。當地政府為了減輕建設、運營(yíng)資金的壓力，節約建設成本，提高運營(yíng)效率，規避投融資風(fēng)險，將基礎設施等項目的建設、經(jīng)營(yíng)權特許給項目承辦人，由承辦人負責投融資并在特許期內進(jìn)行項目的建設、經(jīng)營(yíng)和維護。作為發(fā)起人，政府在特許期內不直接參與項目的建設、經(jīng)營(yíng)和具體管理，但在特許期結束，將無(wú)償獲得項目的所有權和經(jīng)營(yíng)權。（2）公共利益的代表者。BOT項目一般都具有公共性、公益性等特征。政府在項目中充當著(zhù)公共利益代言人的角色。這種角色賦予政府對項目監督檢查等權利。（3）行政管理者。BOT項目與其他建設項目一樣都須接受政府的正常管理。
作為項目主體之一的政府，由于其角色和地位的特殊，使得項目運行存在一定的復雜性。為此政府須做出某些保證以有利于項目的順利運行。
其次，BOT項目具有投資額高、規模大、牽涉面廣、涉及合同主體多、周期長(cháng)、外部環(huán)境復雜且變化大、風(fēng)險高等特征。項目投資經(jīng)營(yíng)者難以獨自承擔項目的所有風(fēng)險，所以政府須保證承擔與其相關(guān)的風(fēng)險。
最后，項目對外融資一般采取有限追索權或無(wú)追索權方式。該融資方式的主要特征是項目的債務(wù)償還主要依靠項目未來(lái)的現金流量和收益，投資人（股東）和政府不對項目的債務(wù)承擔連帶或無(wú)限責任。所以項目債權人的風(fēng)險一般很大。債權人為了減輕自己的風(fēng)險，需要政府做出某些保證。
二、政府保證的內容
在BOT項目中，政府支持或保證的范圍是多方面的，其中主要內容有以下幾個(gè)方面。
1.項目的后勤支持。如文前所述，BOT項目投資額高、規模龐大，涉及面廣，需要多方面的配套設施和政府服務(wù)的支持。所以政府應該在土地、物資供應、證照辦理、稅收繳納、產(chǎn)品價(jià)格制定、通訊、水、電、勞力、治安、生活等方面提供便利和保障，比如確保與項目實(shí)施有關(guān)的國外技術(shù)、外方人員和進(jìn)口物資器材的順利入境。
2.項目專(zhuān)營(yíng)權及限制競爭的保證。項目專(zhuān)營(yíng)權保證是政府保證項目公司行使特定的融資、建設、經(jīng)營(yíng)管理權時(shí)，不受外界干預。政府不能通過(guò)制定強制性的規定限制原材料的購買(mǎi)和產(chǎn)品的銷(xiāo)售，或者通過(guò)征收額外的特許經(jīng)營(yíng)費用，或者增加其他稅費等干預項目的建設和運營(yíng)。為此，項目公司可以與政府簽訂不干預協(xié)議，由政府保證不干預項目的.運營(yíng)及債務(wù)的償還等。
限制競爭保證是指政府在特許協(xié)議中給予項目公司如此的承諾：為了保證項目產(chǎn)品擁有一定的市場(chǎng)需求量，避免項目經(jīng)營(yíng)面臨過(guò)度的市場(chǎng)競爭，在一定時(shí)期內，在項目所在地區的一定地域內，政府保證不建設或有限建設相同或相似的項目。
需要進(jìn)一步強調的是，政府不能輕易地對項目公司做出“不再建設相同或相似項目”的承諾。因為隨著(zhù)經(jīng)濟社會(huì )的飛速發(fā)展，社會(huì )對項目產(chǎn)品的需求會(huì )加速甚至成倍增長(cháng)，而政府適時(shí)增加相同項目的建設和項目產(chǎn)品的供應，對于緩解項目產(chǎn)品的供需矛盾、保持項目經(jīng)營(yíng)者的適度競爭和提高項目產(chǎn)品的質(zhì)量，從而保障社會(huì )公共利益是很有必要的。
3.政府外匯方面的保證。這方面的保證涉及到三個(gè)方面的問(wèn)題，一是外匯兌換，二是外匯匯出，三是匯率變動(dòng)。對于國際BOT項目來(lái)說(shuō)，由于項目的資金流動(dòng)需要在國與國之間進(jìn)行，所以當項目產(chǎn)品收入以當地貨幣計收，而當地貨幣又不是國際硬通貨時(shí)，上述問(wèn)題便自然產(chǎn)生。在實(shí)行外匯管制或經(jīng)常出現外匯短缺等情況下，一旦東道國對匯兌采取積極或消極封鎖的措施，就會(huì )出現貨幣不可兌換性風(fēng)險；中央銀行也會(huì )拒絕將外幣匯出本國。同時(shí)東道國為了刺激出口，施行本國貨幣低值或貶值的制度，將會(huì )給外方投資者帶來(lái)匯率降低（即貨幣貶值）的風(fēng)險。 我國屬于外匯管制國家，人民幣不能自由兌換�，F行的《外匯管理條例》規定經(jīng)常項目外匯實(shí)行自由兌換的浮動(dòng)匯率制，但對資本項目外匯仍實(shí)行嚴格管制，外匯進(jìn)出受到相應的限制。
根據不同情況，政府向項目公司做出的外匯方面的保證有：一是保證用于國際支付（包括國外投資及其收益的收回、國外貸款本息的償還及進(jìn)口物資貨款、外國員工薪金的支付等）的項目收入部分可以自由兌換并隨時(shí)可以匯出；二是保證在匯率低于某一水平時(shí)，由政府給予相應的補貼；三是在銷(xiāo)售合同中規定，由政府指定的機構或國營(yíng)公司以約定的外幣購買(mǎi)項目產(chǎn)品，或在支付額中規定外幣的支付比例。
4.政府保證對國家社會(huì )政治因素造成的一些風(fēng)險進(jìn)行承擔。（1）由政府行為引起的風(fēng)險應由政府負責，政府應作書(shū)面保證。（2）由國家社會(huì )政治風(fēng)險致使項目不能完工，政府應按約定及時(shí)接管項目，并承擔項目公司的責任。
5.為抵御由國家經(jīng)濟政策引起的潛在商業(yè)風(fēng)險，政府給予項目公司的支持或保證。國家經(jīng)濟政策的變動(dòng)及國家宏觀(guān)經(jīng)濟管理的方略和措施等會(huì )引起項目運行的潛在的商業(yè)風(fēng)險。
在國家實(shí)施比較寬松的財政和貨幣政策的情況下，投資過(guò)熱、通貨膨脹等問(wèn)題便會(huì )產(chǎn)生。項目建設所需的設備、材料及勞動(dòng)力價(jià)格會(huì )隨之上漲，項目建造成本就有超支的可能。同時(shí)項目運營(yíng)所需的原材料價(jià)格也會(huì )上漲，項目運營(yíng)績(jì)效必然難以保證。相反，若政府實(shí)施從緊的財政和貨幣政策，就會(huì )導致有效需求不足，使項目產(chǎn)品銷(xiāo)售受阻。
國家經(jīng)濟政策對利率、從而對項目的建設和運營(yíng)成本也會(huì )產(chǎn)生直接影響。國家為了刺激投資往往會(huì )實(shí)行低利率政策，而在經(jīng)濟過(guò)熱的情景下會(huì )相反地實(shí)行高利率政策。
從世界經(jīng)濟發(fā)展史來(lái)考察，一個(gè)國家出現階段性的適度的通貨膨脹或通貨萎縮是正常的。所以投資經(jīng)營(yíng)者應該對正常的國家經(jīng)濟波動(dòng)所帶來(lái)的商業(yè)風(fēng)險有正確的認識和估計，并對風(fēng)險后果負責。問(wèn)題是，由于BOT項目規模大、周期長(cháng)等原因，由國家經(jīng)濟政策引起的經(jīng)濟波動(dòng)加上政府宏觀(guān)調控不力或管理方略上的失誤，致使通貨膨脹率和利率的上升超出了項目投資人、貸款人的預見(jiàn)和控制范圍。
所以對于正常的商業(yè)風(fēng)險應由項目投資經(jīng)營(yíng)者自身負責，而由國家經(jīng)濟政策引起的超出了投資經(jīng)營(yíng)者預見(jiàn)和控制范圍的潛在的商業(yè)風(fēng)險，則應由政府做出相應的保證或支持。
為減輕或規避由國家經(jīng)濟政策引起的潛在商業(yè)風(fēng)險，政府給予項目公司及項目其他利益關(guān)系人的保證或支持有：（1）對于通貨膨脹可能引起原材料價(jià)格上漲的情況，以往國內外BOT的實(shí)際做法是政府指定公營(yíng)機構或國營(yíng)企業(yè)按照既定的質(zhì)量以固定價(jià)格向項目供應原材料。這種做法欠妥并需要加以糾正。因為以固定價(jià)格供應原材料，等于將成本變動(dòng)的商業(yè)風(fēng)險主要轉移到政府這邊，而項目的投資經(jīng)營(yíng)者不需要承擔該方面的最起碼的風(fēng)險，這與通用的商業(yè)規則不符。所以筆者認為對于原材料的價(jià)格變動(dòng)的風(fēng)險應該按時(shí)段分區間進(jìn)行分擔，即在一定時(shí)間內若價(jià)格在合理的區間變動(dòng)，其風(fēng)險應由投資經(jīng)營(yíng)者承擔；而超出了合理的變動(dòng)區間，并導致項目效益出現難以預見(jiàn)的滑坡時(shí)，則政府給予項目公司相應的補貼。（2）基于當地通貨膨脹的指數，允許項目公司逐步提高產(chǎn)品和服務(wù)的價(jià)格。以往BOT項目的特許協(xié)議中往往規定，項目公司可以每隔一段時(shí)間按照項目產(chǎn)品價(jià)格調整公式對產(chǎn)品價(jià)格進(jìn)行調整，筆者認為這存在一定的缺陷。因為產(chǎn)品價(jià)格的調整應與潛在商業(yè)風(fēng)險引起的原材料價(jià)格的變動(dòng)結合起來(lái)，而不能一味地按照當地的通貨膨脹率機械地分時(shí)段進(jìn)行調整，尤其需要強調的是因市場(chǎng)正常波動(dòng)及投資經(jīng)營(yíng)管理不善造成的成本上升，應由投資經(jīng)營(yíng)者負責。（3）對于需求不足致使項目的現金流量難以?xún)斶�貸款或投資收益難以得到保證的情況，政府一般會(huì )通過(guò)其公營(yíng)機構或國有公司來(lái)保證項目產(chǎn)品的最低購買(mǎi)量。項目公司與政府指定的機構或公司往往會(huì )簽訂長(cháng)期購買(mǎi)（或使用）協(xié)議。實(shí)際上本文前面所述的政府給予項目公司的專(zhuān)營(yíng)權和限制競爭保證，也是市場(chǎng)需求保證。筆者認為，政府給予項目產(chǎn)品市場(chǎng)需求的一定保證是必要的，但應該與項目產(chǎn)品的價(jià)格、質(zhì)量等進(jìn)行綜合考慮。若在同一地區存在兩個(gè)相同的項目，其中一個(gè)項目因為定價(jià)不合理、產(chǎn)品質(zhì)量差而致使產(chǎn)品有效需求不足，在這種情況下，政府的最低需求量保證就不利于項目管理水平的提高，產(chǎn)品質(zhì)量的改善，也不利于項目間的合理競爭，最終損害的是公眾的切身利益。（4）對于利率政策調整而可能出現的利率波動(dòng)，項目公司會(huì )尋求政府一定的利率變動(dòng)保證。即在特許協(xié)議里，東道國政府向項目公司做出承諾，在特許期內利率超過(guò)規定的幅度時(shí)，項目公司可以得到相應的補償。馬來(lái)西亞南北高速公路是個(gè)有代表性的BOT項目。在該項目中，政府向項目公司提供的利率保證是：若利率增加超過(guò)20%，項目公司在償還費用中將得到差額補償。其實(shí)，除了上述保證方式外，對于利率的變動(dòng)，政府還可以通過(guò)提供補貼或低息優(yōu)惠貸款等方式直接、間接向項目公司進(jìn)行保證。
6.投資回報率的保證。投資回報率是項目?jì)衾麧櫯c投資額的比率，是指在特許期內項目的現金流出與流入的現值之比。在以往的BOT項目中，也有政府給予項目公司投資回報率保證的情形。筆者對政府的投資回報率保證持否定態(tài)度。因為這種保證，意味著(zhù)投資經(jīng)營(yíng)者可以不承擔任何商業(yè)風(fēng)險，坐收其利。所以政府在由其經(jīng)濟政策引起的潛在商業(yè)風(fēng)險內給予保證外，就不需要對投資回報率做出進(jìn)一步的保證。
7.為防范由國家法規變動(dòng)引起的風(fēng)險，政府給予項目公司的支持或保證。政府在這方面的保證有:（1)保證不征收或進(jìn)行市場(chǎng)化征收。所謂市場(chǎng)化征收是政府為了公共利益的需要可以對項目實(shí)行征收，但須按照等價(jià)有償的市場(chǎng)原則給予投資經(jīng)營(yíng)者合理的補償。（2)投資經(jīng)營(yíng)者要求政府保證不因稅收法規變動(dòng)而取消給予項目公司的稅收優(yōu)惠政策；或者保證若新稅收法規的實(shí)施致使項目公司效益減少到一定的幅度時(shí)，政府給予一定的補貼。
8.東道國放棄司法豁免權的保證。國家作為法律關(guān)系的一方當事人享有司法豁免權，這是由國家性質(zhì)決定的。但在BOT項目的運作中，若東道國政府違約或侵權而又不放棄司法豁免權，投資經(jīng)營(yíng)者就不能對其而導致自己的權利無(wú)法得到司法救濟。解決這一問(wèn)題的國際慣例是要求簽約的政府就合同中的某些事項放棄司法豁免權。
在實(shí)踐中，我國對放棄司法豁免權的保證是持否定態(tài)度的。 其中一個(gè)重要理由是，我國在政府保證中排除放棄司法豁免的保證有利于維護我國國家的形象，也從實(shí)際上排除了我國受侵害的可能。筆者認為上述做法和觀(guān)點(diǎn)是值得商榷的，因為特許協(xié)議中政府保證的全面實(shí)現的一個(gè)前提條件是政府對特定司法豁免權的放棄。若政府違反保證承諾而又可以以國家豁免權的名義不承擔責任，那么這種保證又有什么現實(shí)意義呢。
保險公司匯報材料2
一、引言
20xx年我國對外承包工程呈現前所未有的發(fā)展勢頭，當年完成營(yíng)業(yè)額300億美元，同比增長(cháng)37.9%；新簽合同額660億美元，同比增長(cháng)123%。20xx年簽訂96個(gè)上億美元的項目，5個(gè)超過(guò)10億美元的特大項目，其中最引人注目的兩個(gè)特大項目是中信-中鐵建總承包的合同額達62.5億美元的阿爾及利亞高速公路工程和中國土木工程集團公司與尼日利亞交通部簽訂的83億美元的尼鐵路現代化項目。在我國對外承包業(yè)繁榮發(fā)展的同時(shí)，也應該注意到國際建筑市場(chǎng)中風(fēng)險轉移的新趨勢：總承包項目越來(lái)越多，業(yè)主不愿再承擔過(guò)多的風(fēng)險，但又不愿為此付出高昂的費用，因此，業(yè)主將風(fēng)險轉移給承包商的方式也就越來(lái)越隱蔽，常常使承包商因沒(méi)有意識到這些風(fēng)險的存在而遭受重大損失。本文就我國對外承包活動(dòng)中遇到的隱性風(fēng)險轉移方式進(jìn)行了詳細分析，希望對同行有所借鑒。
二、國際工程承包風(fēng)險轉移機制及隱性特征
對不同的風(fēng)險，其轉移機制是不同的，主要取決于風(fēng)險本身的特征。本部分將結合隱性風(fēng)險的特征，分析其轉移機制。
�。ㄒ唬﹪H工程承包風(fēng)險轉移機制
就業(yè)主和承包商之間而言，風(fēng)險轉移的機制主要分為保險轉移和合同轉移。保險轉移是業(yè)主（或承包商）通過(guò)向保險公司投保各類(lèi)保險，將風(fēng)險轉移給保險公司；而合同轉移則是指業(yè)主通過(guò)在合同中列入風(fēng)險分擔條款，將風(fēng)險通過(guò)訂立工程承包合同轉移給承包商。
通過(guò)合同轉移風(fēng)險的方式可再細分為顯性風(fēng)險轉移和隱性風(fēng)險轉移。顯性風(fēng)險指合同中明示由相關(guān)方承擔的風(fēng)險，而隱性風(fēng)險是指業(yè)主方在招標文件中列入要求承包商在報價(jià)時(shí)自主決策的內容，如某項工作做還是不做，要求承包商根據現場(chǎng)情況做出決定；又如價(jià)格調整公式的系數由承包商選定等。在決策過(guò)程中，承包商常因風(fēng)險的隱蔽性，做出錯誤或不當決策，導致?lián)p失的發(fā)生。隱性風(fēng)險轉移的機制如圖1所示。
�。ǘ﹪H工程承包隱性風(fēng)險的特征及轉移方式分析
國際工程承包活動(dòng)中，因項目的發(fā)包模式不同，隱性風(fēng)險也呈現出不同的特征和影響程度�，F就國際工程承包中兩個(gè)隱性風(fēng)險轉移的實(shí)例對隱性風(fēng)險的特征和轉移方式進(jìn)行分析：
1.EPC總承包項目中合同工作范圍的隱性風(fēng)險特征及轉移方式
某項目招標文件中關(guān)于工作范圍的描述，列有這樣一個(gè)條款：“如果在分輸站附近50公里范圍內有臨時(shí)機場(chǎng)存在，則不需要再建新的機場(chǎng)，否則，應建一個(gè)符合國際標準的新機場(chǎng)�！备鶕藯l款，投標人需要做出是否要建新機場(chǎng)的決策，經(jīng)過(guò)現場(chǎng)勘察，發(fā)現在附近有臨時(shí)機場(chǎng)，且能起降合同中所說(shuō)的小型飛機，遂做出決定不再建新機場(chǎng)，報價(jià)中沒(méi)有考慮臨時(shí)機場(chǎng)的費用。但承包商忽略了上述條款存在三種模糊定義：一是50公里是指陸路距離還是直線(xiàn)距離；二是現有機場(chǎng)是否包括所有類(lèi)型的機場(chǎng)，如軍用機場(chǎng)等；三是采用什么樣的國際標準。此項目中恰恰一個(gè)機場(chǎng)的陸路距離超過(guò)了50公里（直線(xiàn)距離
業(yè)主本可以對是否建臨時(shí)機場(chǎng)直接在招標文件中列出，卻故意將此決策權交與承包商行使。而承包商常因投標時(shí)間短，無(wú)法核實(shí)所有影響報價(jià)的因素，造成匆忙決策。如果承包商決策失誤，則業(yè)主可利用合同的相關(guān)條款向承包商提出索賠。
在EPC(設計-采購-施工)總承包項目中，業(yè)主提供的招標資料僅達到初步設計的程度，只滿(mǎn)足招標時(shí)各投標人能夠對項目進(jìn)行估價(jià)的程度。這種項目隱性風(fēng)險的特征是要求承包商需要對工作范圍進(jìn)行清晰界定，并據此報價(jià)。但因投標時(shí)間較短，投標人常常不能與業(yè)主進(jìn)行充分溝通，導致雙方對合同中“工作范圍”（Scope of Work）描述產(chǎn)生不同的理解，承包商“一廂情愿”的決策很可能是錯誤的，而最終導致承包商遭受損失。
這種隱性風(fēng)險的轉移方式是業(yè)主要求投標人根據自己對招標文件的理解做出合理的解釋?zhuān)﹀e誤解釋導致的后果承擔責任。
2.價(jià)格調整公式的`隱性風(fēng)險特征及轉移方式
根據FIDIC施工合同條件(1999年第1版)第13.8款，價(jià)格調整公式的一般表達方法如公式①所示。
式中：Pn―第n期間所完成合同價(jià)值的調整系數（在整個(gè)合同期內，n可以取一個(gè)月，即每月調整合同價(jià)格，也可以分幾期進(jìn)行調整）；
A―價(jià)格調整權重系數，表示合同付款中的不可調整部分；b，c，d，… 表示與相關(guān)調價(jià)項對應的價(jià)格調整權重系數（a+b+c+d+…=1）；
Ln，En，Mn―第n期間的調價(jià)項（如勞務(wù)、設備、材料等）的現行價(jià)格指數；
L0，E0，M0―遞交投標書(shū)截止時(shí)間之前第28天（基準日期）的調價(jià)項的基準價(jià)格指數。
ExLn，ExEn，ExMn―第n期間的調價(jià)項的現行匯率（每單位支付外幣可以?xún)稉Q的勞務(wù)、材料、設備的出口國貨幣的數量，即1單位支付外幣=EX單位出口國貨幣）；
ExL0，ExE0，ExM0―遞交投標書(shū)截止時(shí)間之前第28天（基準日期）的調價(jià)項的賣(mài)出匯率。
公式①和②計算的結果大于1，則價(jià)格調增，小于1則價(jià)格調減。但計算結果與公式中涉及的價(jià)格指數、調價(jià)項、價(jià)格調整權重系數以及匯率的選擇決策是否正確有關(guān)。公式②相對于公式①，承包商需要承擔更大的風(fēng)險。相對于公式①而言，公式②中承包商需要承擔更大的風(fēng)險。
總體分析，各國物價(jià)都會(huì )有不同程度的上漲，如果只考慮價(jià)格指數(公式①)，則通常情況下，是價(jià)格調增；但如果再考慮匯率因素(公式②)，在出口國貨幣貶值時(shí)，出現（ExL0 /ExLn）
以下是幾個(gè)與價(jià)格調整公式有關(guān)的實(shí)例，從不同方面反映了隱性風(fēng)險轉移的方式：
我國某公司1998年簽約贊比亞一個(gè)道路項目，承包商在投標書(shū)中列入的材料指數是 C. E. Bulletin雜志的英國材料指數，其他還有人工、設備和燃料等三個(gè)指數，這些指數均為分類(lèi)物價(jià)指數，按此類(lèi)指數調整，合同價(jià)格將調增40多萬(wàn)美元。但公路項目的主要材料為瀝青，且漲價(jià)幅度比分類(lèi)物價(jià)指數漲幅要高，如果按照瀝青指數調價(jià)，則項目可以調增100多萬(wàn)美元。從此例可以看出，業(yè)主利用價(jià)格指數的不同表達方式（按商品范圍不同可將價(jià)格指數劃分為：?jiǎn)雾椛唐穬r(jià)格指數、分類(lèi)物價(jià)指數及物價(jià)總指數），將風(fēng)險進(jìn)行轉移。承包商決策時(shí)，可以選擇分類(lèi)物價(jià)指數（本例為材料類(lèi)），也可以選擇單項商品價(jià)格指數（本例為瀝青）。而本例中，承包商的投標時(shí)錯誤地選擇了分類(lèi)物價(jià)指數。
在巴基斯坦巴羅塔水電工程項目投標階段，業(yè)主和工程師提供的鋼筋價(jià)格指數是24000Rs／t，該指數遠高于當時(shí)市場(chǎng)基價(jià)18000Rs／t，而承包商未作進(jìn)一步的核實(shí)與調查，就直接選用了業(yè)主推薦的鋼筋價(jià)格指數，僅此一項損失就達到上百萬(wàn)美元。此例中，業(yè)主利用推薦高于實(shí)際基準價(jià)格指數值的辦法轉移風(fēng)險，一旦承包商未識別出來(lái)，而直接選用，則造成基準價(jià)格指數偏高，無(wú)法通過(guò)價(jià)格調整公式收回實(shí)際支出的費用。
某國際公司于1997年簽約尼泊爾河道防護工程項目，工期兩年，合同金額700萬(wàn)美元，美元支付比例為66％（支付外幣只有一種），計劃從印度進(jìn)口材料，因此美元的價(jià)格指數選擇的是印度價(jià)格指數，并且調價(jià)公式中含有匯率調整因子，簽約時(shí)1美元=35.8印度盧比。在項目實(shí)施過(guò)程中雖然印度價(jià)格指數增加，但由于印度盧比貶值到1美元=40印度盧比左右，匯率調整因子=35.8／40=0.895，公式②中的材料調整項[(En/E0)×(ExE0/ExEn)]乘積結果小于1，最終該項目調減30多萬(wàn)美元。此例業(yè)主利用選擇指數來(lái)源轉移風(fēng)險，如果承包商選擇的指數來(lái)源不恰當，則會(huì )造成匯率調整因子小于1，出現價(jià)格調減的結果。因此，在考慮匯率調整時(shí)，承包商不僅要謹慎地選擇價(jià)格指數來(lái)源，還要仔細分析出口國的貨幣匯率走勢，保證價(jià)格調整公式計算的結果為調增。
上述三個(gè)案例，分別從價(jià)格指數的類(lèi)別、基準價(jià)格指數的確定以及指數來(lái)源三個(gè)方面，分析了業(yè)主如何利用價(jià)格調整公式轉移風(fēng)險。通過(guò)上述案例可以看出，這種風(fēng)險的隱蔽性在于投標人會(huì )錯誤地認為：合同中列入了調價(jià)公式，就等于業(yè)主承擔了市場(chǎng)價(jià)格上漲產(chǎn)生的費用。這種表面上看似合理的條款，轉移了投標人的注意力，可能造成決策失誤，導致在進(jìn)行價(jià)格調整時(shí)，合同價(jià)格的調增額遠小于自己實(shí)際支出的費用，甚至出現價(jià)格調減的結果。
這種隱性風(fēng)險轉移的方式是業(yè)主方在招標文件中，列入基準價(jià)格指數、調價(jià)項、價(jià)格調整權重系數以及匯率的選擇表，同時(shí)業(yè)主還提供建議范圍和建議值，讓承包商自主選擇，并列入投標書(shū)中。同樣是利用將決策權交予承包商行使的方式，將價(jià)格上漲的部分風(fēng)險很隱蔽地轉移給了承包商。
三、防止隱性風(fēng)險的對策
隱性風(fēng)險轉移的主要特征是業(yè)主利用承包商決策失誤轉移風(fēng)險，如果承包商識別出風(fēng)險所在，并恰當管理，則可以減小，甚至完全回避這些風(fēng)險。但要做到對隱性風(fēng)險進(jìn)行恰當管理，承包商需要做大量而扎實(shí)的基礎工作。因此，針對隱性風(fēng)險提出的對策如下：
對工作范圍模糊等隱性風(fēng)險，應建立企業(yè)內部完善的風(fēng)險管理機構和職責制度對風(fēng)險進(jìn)行管理。通過(guò)不斷總結以往項目的經(jīng)驗教訓，嚴格執行風(fēng)險管理制度和不斷提高風(fēng)險管理人員的管理水平規避風(fēng)險。
對價(jià)格調整的隱性風(fēng)險，風(fēng)險管理機構應有專(zhuān)人負責長(cháng)期跟蹤目標國的經(jīng)濟狀況、政治體制及通貨膨脹等影響價(jià)格和匯率波動(dòng)的各個(gè)因素，建立價(jià)格和匯率風(fēng)險的動(dòng)態(tài)管理和預警機制，防范風(fēng)險的發(fā)生，為公司創(chuàng )造經(jīng)濟效益。具體對策是：
第一，如果勞務(wù)、材料或設備出口國貨幣呈貶值趨勢，則承包商在與業(yè)主簽訂合同時(shí)，應爭取在價(jià)格調整公式中去除匯率調整因子，或者改變勞務(wù)、材料和設備出口國，或者在簽訂承包合同時(shí)應爭取簽訂有關(guān)保值條款，寫(xiě)明采用某種方式分攤未來(lái)匯率風(fēng)險所造成的經(jīng)濟損失，以規避匯率風(fēng)險。
第二，在可能的情況下，爭取采用多種貨幣報價(jià)，根據實(shí)際需要的外幣種類(lèi)和數量，要求業(yè)主支付多種外幣，這樣可減小匯兌風(fēng)險。
第三，加強對與項目相關(guān)的國家的價(jià)格指數預測，正確選擇指數來(lái)源、價(jià)格指數類(lèi)別和數值，對價(jià)格漲幅較大的調價(jià)項，選擇較大的權重系數，以使價(jià)格指數與權重系數的乘積最大。
第四，加強對與項目相關(guān)國家的匯率的預測，以使價(jià)格指數因子與匯率因子的乘積大于1，產(chǎn)生價(jià)格調增的效果。
第五，認真研讀招標文件，列明要求業(yè)主澄清的問(wèn)題，按招標文件要求的方式提出澄清要求，以便對已經(jīng)察覺(jué)的隱性風(fēng)險采取恰當的應對措施。
第六，在上述各種方法受到限制時(shí)，可向保險公司投保外匯匯率風(fēng)險保險，當發(fā)生匯率損失時(shí)從保險公司獲得一定程度的補償，使企業(yè)所承擔的匯率風(fēng)險損失相對減小。
四、結束語(yǔ)
國際工程承包中，只有識別出風(fēng)險，再通過(guò)收集、整理和統計風(fēng)險數據，才能對風(fēng)險進(jìn)行有效的管理。因隱性風(fēng)險在招標文件中的表現的多樣性，導致其難以識別，從而對風(fēng)險管理人識別風(fēng)險的能力提出了更高的要求。同時(shí)也對國際工程承包公司如何建立長(cháng)效的風(fēng)險管理機制提出了新的要求，包括組織機構設置、專(zhuān)業(yè)人員培訓及完善的責任制度建立，以便能在很短的編標報價(jià)的期限內做出正確決策，有效管理隱性風(fēng)險。
保險公司匯報材料3
一、始終堅持發(fā)展為第一要務(wù)
作為財產(chǎn)保險公司，唯有搶抓機遇，銳意進(jìn)取，盡快壯大自身實(shí)力，才能實(shí)現基業(yè)常青的目標。在業(yè)務(wù)發(fā)展上，要實(shí)現“有質(zhì)量的速度”和“有效益的規�！�，切實(shí)把發(fā)展的快速性與有效性結合起來(lái)。業(yè)務(wù)結構上，要實(shí)現創(chuàng )費與支出、短期業(yè)務(wù)與長(cháng)期業(yè)務(wù)、期繳業(yè)務(wù)與躉繳業(yè)務(wù)、投資型產(chǎn)品與保障型產(chǎn)品等的合理匹配，避免業(yè)務(wù)大起大落，現金流大進(jìn)大出，始終把整體性與協(xié)調性統一起來(lái)。在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)上，堅持“有利于保險消費者、有利于銷(xiāo)售隊伍、有利于基層公司”的原則，以產(chǎn)品優(yōu)勢帶動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展，更好地服務(wù)于廣大客戶(hù)。在業(yè)務(wù)渠道上，把握重點(diǎn)，突出特色，積極探索新興渠道發(fā)展模式，力爭實(shí)現渠道的多樣化和協(xié)調發(fā)展。在機構建設上，強調業(yè)務(wù)發(fā)展、內部管理、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)與人才隊伍的協(xié)調發(fā)展，按照“市場(chǎng)有潛力、人才相適應、管理跟得上、發(fā)展有規模、經(jīng)營(yíng)有效益”的要求，堅持走內涵式機構建設之路。
二、建立完善溝通協(xié)調制度
每月初召開(kāi)一次集中晨會(huì )或者以中心為單位也可以，主要重溫企業(yè)文化和相關(guān)部門(mén)領(lǐng)導匯報上月發(fā)生的大事和本月事件的計劃安排；各部門(mén)每周要定期召開(kāi)會(huì )議，主要討論日常工作的改進(jìn)和相關(guān)重點(diǎn)工作的安排與落實(shí)；人事部門(mén)要不定期與各部門(mén)骨干人員面談，了解其思想動(dòng)態(tài)和對企業(yè)或本部們領(lǐng)導的評價(jià)及將來(lái)的職業(yè)規劃；公司應該為員工建立一個(gè)良好的發(fā)展平臺，對于各部門(mén)空缺的崗位優(yōu)先面向內部員工招聘，可以采取競聘的形式，給每個(gè)員工一個(gè)平等發(fā)展的機會(huì )，其次再面向社會(huì )招聘
三、樹(shù)立“以人為本”的管理思想
積極推進(jìn)觀(guān)念創(chuàng )新和機制創(chuàng )新，樹(shù)立“以人為本”的管理思想和“以市場(chǎng)為導向，以客戶(hù)為中心”的經(jīng)營(yíng)理念。要關(guān)注員工的'合理要求，為員工設計職業(yè)生涯，能讓員工根據自身特點(diǎn)選擇發(fā)展道路，要引導員工樹(shù)立正確的市場(chǎng)觀(guān)念和競爭觀(guān)念。要身體力行，協(xié)調、疏通有關(guān)工作環(huán)節，解決有關(guān)具體問(wèn)題，營(yíng)造良好的展業(yè)環(huán)境。另外，建議設立“創(chuàng )新獎”，對在組織創(chuàng )新、業(yè)務(wù)創(chuàng )新、技術(shù)創(chuàng )新和管理創(chuàng )新上有突出貢獻的干部員工，給予一定的精神和物質(zhì)獎勵。
四、加強企業(yè)文化建設，增強隊伍凝聚力
積極組織開(kāi)展各種有益的集體文娛活動(dòng)，豐富員工的文化生活，陶冶員工思想情操，增強企業(yè)的凝聚力和向心力。同時(shí)，可以采取由中層干部輪流組織和主持司務(wù)會(huì )等方式，著(zhù)重培養和鍛煉中層干部的組織協(xié)調能力和聯(lián)合作戰能力。通過(guò)多種形式的企業(yè)文化建設活動(dòng)，活躍了員工的思想，增強了隊伍的向心力，提高了干部的工作能力，使公司面貌煥然一新，有效地促進(jìn)了各項工作的快速健康發(fā)展。
保險公司匯報材料4
1前 言
隨著(zhù)市場(chǎng)規模逐漸擴大，公司國際化發(fā)展的同時(shí)也遇到了前所未有的困難和挑戰。中鐵建在沙特輕軌項目和中海外在波蘭高速公路項目的巨虧以及因利比亞政局變化造成中資企業(yè)在施項目停工撤僑的中資企業(yè)海外施工虧損案例，使公司對海外項目實(shí)施風(fēng)險管控有了更加深刻的認識和注重，公司目前最關(guān)注的問(wèn)題，就是如何駕馭風(fēng)險，保障企業(yè)長(cháng)期健康、安全運營(yíng)。
2海外項目施工存在的風(fēng)險
2.1政治風(fēng)險
政策開(kāi)放性差。當前大多數國家都實(shí)行經(jīng)濟開(kāi)放政策，對于當地注冊的外國公司都給與平等待遇，但實(shí)行閉鎖政策，對外國公司采取歧視性政策，企業(yè)就會(huì )遇到一定的困難和風(fēng)險。如阿爾及利亞外匯管制和當地企業(yè)與外國公司投標標值優(yōu)惠25%。
權利機構的腐敗。所在國權力機構存在腐敗現象，對項目工程的管理和經(jīng)營(yíng)有現象，必然對企業(yè)間的公平競爭的原則破壞，并因此蒙受損失。
2.2經(jīng)濟風(fēng)險
通貨膨脹。隨著(zhù)經(jīng)濟全球化步伐加快，尤其是美國金融危機、美元貶值和歐洲債務(wù)危機越演越烈，使全球材料價(jià)格波幅巨大和工人工資大幅上漲。漲幅是施工企業(yè)難于預見(jiàn)和承受的，合同中的調價(jià)是采用調價(jià)綜合計算公式，具體系數和數據有其國家統計局每季度，但根據以往經(jīng)驗，其的數據和系數，計算出來(lái)的調整值大大小于實(shí)際材料、人工、機械漲幅。如果承包商簽訂固定價(jià)合同，損失可能更加大。
外匯風(fēng)險。外匯風(fēng)險涉及的面較廣，工程承包商遇到的外匯風(fēng)險主要體現在：外匯管制，承包商匯出外幣收到一定的限制，住宅項目外匯額度一般是合同額的25-28%；工業(yè)項目外匯額度是合同的45%以?xún)�；外匯浮動(dòng)，當地幣貶值，本幣升值；業(yè)主對外幣延期支付且利率較低，但承包商向銀行的貸款利率較高或承包商向銀行支付的保函費用沒(méi)減少，產(chǎn)生較高的財務(wù)費用；合同選定的外匯貶值，如合同外幣選用歐元，由于歐債危機爆發(fā)，歐元對美元持續貶值，就會(huì )造成較大的經(jīng)濟損失。
2.3分包商的風(fēng)險
承包商可能會(huì )遇到分包商違約，不能按時(shí)完成分包，而使工程進(jìn)度受到影響的風(fēng)險。
2.4自然條件的風(fēng)險
地質(zhì)條件的風(fēng)險。對于一個(gè)工程特別是大型工程來(lái)說(shuō)，工程地基條件非常重要，對于施工企業(yè)來(lái)講這方面的風(fēng)險很大，如在地基土方開(kāi)挖過(guò)程中發(fā)現現場(chǎng)地質(zhì)條件與勘測報告或設計不符，施工時(shí)超挖超填工程量并造成工期拖延等。
氣候條件的風(fēng)險。對于當地自然氣候條件估計不足所產(chǎn)生的問(wèn)題，如酷暑、多雨和大風(fēng)等惡劣天氣造成的施工成本增加或工期拖延。阿爾及利亞公共工程合同規定只承認項目所在地氣象局出具的記錄報告。項目需要購買(mǎi)，氣象局記錄天數會(huì )比項目實(shí)際下雨天數有區別。且只能索賠工期，不能索賠費用：不知道其他原因造成工期延誤是否能索賠費用，這是非常危險的條款。
2.5項目實(shí)施中的管理風(fēng)險
海外項目環(huán)境陌生，對海外業(yè)務(wù)從項目跟蹤、前期論證、投標報價(jià)、到開(kāi)工建設各個(gè)環(huán)節存在的投標報價(jià)風(fēng)險、合同風(fēng)險、人員資源風(fēng)險、履約風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險、法務(wù)風(fēng)險。尤其是投標風(fēng)險、人力資源風(fēng)險、合同管理和財務(wù)風(fēng)險。
投標報價(jià)風(fēng)險。對于項目標書(shū)要求的工期、施工質(zhì)量標準和材料標準、地質(zhì)勘測報告和標書(shū)清單的綜合項目要細致全面了解，國際項目投標報價(jià)低，不是因為我們的優(yōu)勢有多少，主要是因為漏報、錯報太多。絕對不能以低價(jià)大項目打入市場(chǎng)，并非不能以低價(jià)也并非不拿大項目，應該是以低價(jià)小項目切入市場(chǎng)，學(xué)習和總結經(jīng)驗，再拿大項目，盲目以低價(jià)大項目介入，會(huì )造成一個(gè)項目拖死一個(gè)企業(yè)的情況。
人力資源風(fēng)險。海外項目實(shí)施過(guò)程中，由于項目周期較長(cháng)，人力資源的流動(dòng)會(huì )給公司帶來(lái)難以估量的損失，尤其是商務(wù)、技術(shù)專(zhuān)業(yè)人員配置少的情況下流動(dòng)，容易造成人才匱乏。受勞動(dòng)指標的限制，中國專(zhuān)業(yè)技術(shù)工人數量少，聘用、培訓當地工人的屬地化管理過(guò)程中，容易受到當地工會(huì )組織的罷工影響。
合同管理。主要是利用合同條款來(lái)保護自己，擴大收益。要求企業(yè)合同管理的相關(guān)人員一定要熟悉當地公共工程合同法及相關(guān)的專(zhuān)業(yè)知識和談判技巧，善于開(kāi)展索賠，擅長(cháng)利用價(jià)格調整或變更增加索賠工期和費用，精通細節，最大程度上保護自身利益。
財務(wù)風(fēng)險管理。財務(wù)管理是貫穿項目實(shí)施的全過(guò)程，財務(wù)管理的任何一個(gè)環(huán)節出現疏忽和差錯都有可能導致重大風(fēng)險。如資金統籌和使用計劃；履約保函、承包保函、材料預付款保函的管理，保函必須都是閉口保函。
3海外工程實(shí)施風(fēng)險的應對措施
3.1優(yōu)化風(fēng)險管理措施
充分認識海外項目投標和實(shí)施過(guò)程中的各種風(fēng)險，加強風(fēng)險管理。高度關(guān)注不同國度的政治風(fēng)險、政策法規風(fēng)險、國際市場(chǎng)風(fēng)險、匯率風(fēng)險和投融資風(fēng)險和企業(yè)信用風(fēng)險等。要建立國際工程項目標前評審、投標決策、項目實(shí)施的風(fēng)險評估體系，建立健全海外項目經(jīng)營(yíng)預警機制和風(fēng)險管理體系，及時(shí)地識別風(fēng)險、量化風(fēng)險、監控風(fēng)險、科學(xué)的規避和防范風(fēng)險，有效地化解風(fēng)險。
要不斷完善公司境外突發(fā)事件預警機制和突發(fā)事件處理機制，保障出國人員的人身安全，使職工在海外能得到組織上的信任和關(guān)懷。要關(guān)心出國人員家屬的生活，解除他們的后顧之憂(yōu)，激勵出國人員全身心地投入到企業(yè)的國際化事業(yè)中。
充分利用合同條款。在項目投標階段，由商務(wù)、施工技術(shù)、法務(wù)等專(zhuān)業(yè)人員組成的投標組對招標文件會(huì )審，及時(shí)發(fā)現招標文件中可能招致風(fēng)險的問(wèn)題和潛在的收益進(jìn)行梳理。在合同談判階段，通過(guò)修改或增加補充合同中相關(guān)條款或規定來(lái)解決。例如業(yè)主在招標文件中規定了，業(yè)主應支付月度工程款的期限，而未規定到期不支付怎么辦，合同中爭取加入若到期不支付應加息并訂立較高的利息條款；又如在地基與基礎報價(jià)部分，約定報價(jià)僅含2m以?xún)鹊钠胀ㄍ练介_(kāi)挖、外運、鋼筋混凝土、回填土等報價(jià)，若遇巖石或超挖超填等工程量增加另計。索賠是成為目前國際工程中為保證自身利益而被廣泛采用的手段，因此簽訂合同時(shí)，對一些難以確定的因素要靈活對待，留下索賠機會(huì )，保證索賠成功。如因為業(yè)主的原因造成工期延期的情況，在合同中約定中，不僅順延工期也應該索賠費用。簽訂一份周密、嚴謹、利己的`合同，可以最大程度規避風(fēng)險，使工程施工成功的前提。
加強財務(wù)管理，聘用當地財務(wù)會(huì )計師事務(wù)所完善繳稅等合規手續事宜。要嚴格海外項目財務(wù)資金管控，在重要項目上實(shí)行項目財務(wù)主管委派制。提高對海外項目財務(wù)資金管理的監督和控制能力，抓好資金預算管理，實(shí)施資金統一調度和集中管理，確保資金使用安全和效率，抓好海外業(yè)務(wù)經(jīng)濟活動(dòng)定期分析，提高海外業(yè)務(wù)的經(jīng)濟運行能力。
要加強施工過(guò)程控制，重視過(guò)程索賠、計價(jià)工作，成本管理精細化。
要利用國際金融危機的大環(huán)境和合同中調價(jià)條款的規定，向業(yè)主爭取調價(jià)或變更的機會(huì )，合理規避已有或將來(lái)可能發(fā)生的價(jià)格風(fēng)險。
要有效收集施工日記、當地建筑造價(jià)信息、各類(lèi)會(huì )議記錄、設計變更等。在各種因素變化劇烈的時(shí)候，首先要積極爭取合約的補充和變更，其次加強索賠報告的及時(shí)提交。
要及時(shí)根據合同支付條款辦理收款手續，及時(shí)提交期中報表，對于已完工程量和現場(chǎng)到場(chǎng)材料等要進(jìn)行認真細致地核算，并盡量做到早收款、多收款，防止資金支付風(fēng)險。
要嚴格按照合同約定的工作期限提交相關(guān)資料，同時(shí)催促工程師、業(yè)主在規定的期限內辦理相應的審批、付款手續。
要密切關(guān)注匯率、利率風(fēng)險，慎重選擇結算幣種，將匯兌損失降低到最低，同時(shí)從資金安全、國內使用、人民幣升值等角度出發(fā)，盡量多、盡量早地將外匯匯回國內，并及時(shí)辦理結匯手續。
要研究和利用國家應對金融危機而出臺的出口退稅和其他優(yōu)惠政策，增加項目獲利空間。要及時(shí)注銷(xiāo)到期保函。每季度要向集團主管部門(mén)上報保函開(kāi)具、撤銷(xiāo)的情況。
完善海外人才的培養、選拔、任用機制和激勵機制，人力資源屬地化管理。制定公司海外經(jīng)營(yíng)人才培養規劃，逐步建立人力資源國際化的管理模式，完善國際化人才培訓體系，采取培訓深造、實(shí)踐鍛煉、積極引進(jìn)、定向培養等方法，加強國際化人才專(zhuān)業(yè)技能、團隊精神和國際商務(wù)知識的培訓，尤其要重點(diǎn)加強國際項目經(jīng)理和國際業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)人才的培養。要建立國際化業(yè)務(wù)用好人，留住人，激勵人的機制，處理好培養人才和使用人才的關(guān)系。要系統組織和強化海外人員學(xué)習國際業(yè)務(wù)知識，熟悉海外項目管理規程；要建立國內國外人才“雙向交流”培養機制；要利用現有項目的舞臺培養、鍛煉一大批海外事業(yè)的核心和骨干、海外項目或地區負責人，會(huì )外語(yǔ)、懂商務(wù)、能經(jīng)營(yíng)、善管理的高素質(zhì)海外人才隊伍。要加強本土化管理和本土化的人力資源配置，建立適應企業(yè)本土化發(fā)展的辦法和規定。要著(zhù)力培植本土化的合作隊伍和勞務(wù)人員，通過(guò)項目的開(kāi)發(fā)和建設，形成中方人員為管理主體、當地雇員積極參與、當地工人為施工主體的管理模式，使當地經(jīng)濟受益，為當地人民造福，企業(yè)本土化發(fā)展，努力實(shí)現共贏(yíng)。
保險公司匯報材料5
我是20xx年5月隨著(zhù)沈陽(yáng)公司的籌建，走進(jìn)xx的。當時(shí)負責公司的人事行政工作。那個(gè)時(shí)候的沈陽(yáng)，對xx品牌的認知度還很低，我每天眼前看得最多的，是一個(gè)正在裝修的施工現場(chǎng)，并不緩慢的施工速度，卻無(wú)法緩解當時(shí)創(chuàng )業(yè)團隊的心急如焚；和我打交道最多的，是形形的供應商，但他們有一個(gè)共同的特點(diǎn)，就是對我們這個(gè)新企業(yè)的未來(lái)半信半疑；我在和媒體接觸時(shí)，很多人都是先在網(wǎng)上查過(guò)xx保險的背景后，才肯和我們正式接觸。那個(gè)時(shí)候，我苦惱過(guò)，甚至懷疑過(guò)自己的選擇是否激情多了，理性少了。
是對xx保險那獨特文化的不斷了解，讓我堅定了做一個(gè)xx人的信心。第一次見(jiàn)分公司郭總的時(shí)候，他的一句話(huà)讓我砰然心動(dòng)，他說(shuō)：“xx會(huì )給每個(gè)好想法一個(gè)舞臺，讓你把好想法變成好做法�！钡谝淮蔚酱筮B公司學(xué)習，更是讓我對未來(lái)充滿(mǎn)了信心。職場(chǎng)里高速發(fā)展帶來(lái)的氣象萬(wàn)千；員工們勤奮進(jìn)取煥發(fā)出的勃勃生機；領(lǐng)導們熱情服務(wù)中展現出的睿智和胸襟，讓我真實(shí)地感受到了：一個(gè)正在崛起的.企業(yè)那巨大的生命力。也讓我看到了，這個(gè)企業(yè)的背后，那一眼看不到邊界的、無(wú)限廣闊的發(fā)展空間。
在沈陽(yáng)公司籌建班子的領(lǐng)導下，我們的籌建工作很快結出了果實(shí)，8月9日，沈陽(yáng)公司正式營(yíng)業(yè)了。那一天，我們的李xx總經(jīng)理在全體員工大會(huì )上，講了一段話(huà)：“我們是為了解決問(wèn)題走到一起來(lái)的，因為這是我們的價(jià)值所在；我們是為了克服困難走到一起來(lái)的，因為這是我們的快樂(lè )所在。以一顆xx心，做一個(gè)xx人，埋頭苦干365天，一年之后，你們會(huì )發(fā)現，今天在我們前面懷疑我們的人，大多數會(huì )被我們甩在身后！”
一年時(shí)間過(guò)去了，在xx公司的領(lǐng)導下，依靠xx保險精神的巨大感召力，依靠全體員工的持久戰斗力，依靠產(chǎn)品本身的獨特生命力，我們的市場(chǎng)從無(wú)到有，我們的隊伍從小到大，我們的能力從弱到強。不到一年的時(shí)間，沈陽(yáng)公司的市場(chǎng)份額已經(jīng)成功地躍居第二位！這些變化，記錄了我們的熱情，也記錄了我們的理性；承載了我們壯志凌云的夢(mèng)想，也承載了我們腳踏實(shí)地的努力。這些變化，是我們每一個(gè)人在創(chuàng )業(yè)中走向成熟的歷史見(jiàn)證。
我身為這偉大團隊中的一員，身為這偉大事業(yè)的一部分，也在這一過(guò)程中不知不覺(jué)地完成了做xx人的轉變。
現在，我和我的同事們，已經(jīng)養成了一個(gè)習慣：在公司以外，逢人便講xx保險，逢事便講xx保險，逢會(huì )便講xx保險。一次參加一個(gè)朋友聚會(huì )，我剛就xx保險的公司背景開(kāi)了個(gè)頭，一桌子人一起攔住我說(shuō)：“今天，咱能不能不講xx保險了。在你的持續教育下，我們都知道了：xx保險好！現在，不僅是我們，連我們的老婆孩子都知道了你們沈陽(yáng)公司的那個(gè)口號：保險到xx，安全做到家�！�
保險公司匯報材料6
外匯風(fēng)險是指由于各國貨幣國際匯價(jià)的變動(dòng)而引起的企業(yè)以外幣表示的資產(chǎn)、負債、收入、費用的增加或減少，產(chǎn)生收益或損失，從而影響當期利潤和未來(lái)現金流量的風(fēng)險。
在國際工程承包中，我國對外承包企業(yè)一般需要使用大量的自由外匯用于購置施工機械設備、永久性設備、進(jìn)口材料、辦公用品，支付國內員工工資、國際差旅費、管理費用、利潤等。由于對外承包企業(yè)對自由外匯的需求是必不可少的，而最終的資金來(lái)源只有工程結算款，大量外匯兌換業(yè)務(wù)的存在，產(chǎn)生了外匯風(fēng)險。
一、對外承包工程外幣兌換業(yè)務(wù)的主要表現形式
�。ㄒ唬┊敼こ探Y算款與工程貸款（如進(jìn)口設備材料貸款等）幣種不同時(shí)，必須要將所結算的工程款兌換成工程貸款幣種還貸。
�。ǘ┏邪淘诠こ糖捌谕度氲耐鈳刨Y本金一部分需要兌換成工程所在國貨幣，用以支付在當地的各項費用開(kāi)支，當工程結束需要收回投資時(shí)又必須將工程結算款兌換成自由貨幣匯回給母公司。
�。ㄈ┕こ探Y算款所形成的資產(chǎn)在轉化為其它資產(chǎn)、費用的過(guò)程中往往需要經(jīng)常性的外幣兌換，如用作從國外購置設備、材料、支付出國人員費用等。
�。ㄋ模┕こ探Y束的利潤應兌換成自由外匯匯回國內總公司。
�。ㄎ澹┏鲜鲋獾钠渌鞣N外幣兌換活動(dòng)。例如上繳總公司的管理費、支付其他公司的代墊款、為避免外匯風(fēng)險而進(jìn)行的套期保值及購進(jìn)期貨合約等。
二、與其他外貿出口企業(yè)相比，我國對外承包企業(yè)的外匯風(fēng)險有自身的一些特點(diǎn)
�。ㄒ唬┩鈪R風(fēng)險大小受合同條件決定。在國際招標文件中，一般都允許投標人按某一國際通用貨幣選擇一定的外匯比例進(jìn)行投標報價(jià)。合同中規定的國際通用貨幣比例越大，外匯風(fēng)險越小。我國對外承包企業(yè)所承建的工程大多數在非洲、東南亞、南美洲等發(fā)展中國家，這些國家通常物價(jià)上漲較快，導致工程成本增加，當地幣貶值較快，易遭受匯兌損失。
�。ǘ┪覈鴮ν獬邪髽I(yè)的外匯風(fēng)險既有所在國當地幣與自由外匯的兌換，也有自由外匯與人民幣的兌換。
�。ㄈ┩鈪R風(fēng)險金額大、時(shí)間長(cháng)、種類(lèi)多。這是由國際承包工程本身的合同金額大、合同工期長(cháng)的特點(diǎn)決定的，同時(shí)，國際工程合同涉及到了外匯風(fēng)險的各個(gè)方面。
�。ㄋ模┩鈪R風(fēng)險的防范不但要運用一般的金融工具，而且與項目的經(jīng)營(yíng)方式、施工組織與計劃、工程進(jìn)度密切相關(guān)。
三、外匯風(fēng)險種類(lèi)較多，通�？蓜澐譃榻灰罪L(fēng)險、經(jīng)濟風(fēng)險和折算風(fēng)險
�。ㄒ唬┙灰罪L(fēng)險。交易風(fēng)險是指企業(yè)在以外幣計價(jià)的跨國交易中，由于匯率的變動(dòng)而造成未結算的外幣交易發(fā)生損益的可能性。就我國對外承包企業(yè)來(lái)說(shuō)，經(jīng)常性的外幣交易主要包括：（1）采購或出售商品時(shí)以外幣計價(jià)的商業(yè)信用；（2）以外幣計價(jià)的借款或貸款；（3）尚未履行的遠期外匯合約；（4）其它以外幣計價(jià)的資產(chǎn)和權益。（二）經(jīng)濟風(fēng)險。經(jīng)濟風(fēng)險是指企業(yè)所處的經(jīng)濟環(huán)境由于外匯匯率變動(dòng)而引起的企業(yè)未來(lái)收益變化的`風(fēng)險。經(jīng)濟風(fēng)險是一種潛在的風(fēng)險，它直接影響到我國對外承包工程企業(yè)在海外的經(jīng)濟效益和投資的經(jīng)濟價(jià)值。就國際工程承包來(lái)說(shuō)，經(jīng)濟風(fēng)險的大小主要依據合同的支付條件來(lái)決定。當合同規定外匯風(fēng)險由業(yè)主承擔時(shí)，則企業(yè)的經(jīng)濟風(fēng)險僅限于業(yè)主依據合同規定不能給予補償的部分；當合同規定存在調價(jià)公式時(shí)，除固定費用部分要承擔經(jīng)濟風(fēng)險外，物價(jià)指數的增長(cháng)不足當地幣貶值的部分，同樣要承擔經(jīng)濟風(fēng)險。除此之外，合同中規定由當地幣支付的部分也要受到經(jīng)濟風(fēng)險的影響。
�。ㄈ┱鬯泔L(fēng)險。折算風(fēng)險是指在企業(yè)的母公司與海外子公司合并財務(wù)報告所引致的不同幣別貨幣的相互折算中，因匯率變動(dòng)，致使企業(yè)蒙受賬面經(jīng)濟損失的可能性。折算風(fēng)險是企業(yè)母公司因對海外子公司的財務(wù)報告做不同幣別貨幣的相互折算的會(huì )計處理而承受的匯率風(fēng)險。折算風(fēng)險的承受主體是企業(yè)母公司，風(fēng)險結果是企業(yè)蒙受賬面折算損失。這意味著(zhù)，只是以母國貨幣計值，在海外子公司的財務(wù)報告上出現了資產(chǎn)或收益減少，負債或損失增多，企業(yè)因此在合并的財務(wù)報告上喪失了一定量的以母國貨幣計量的經(jīng)濟價(jià)值，但是，企業(yè)實(shí)際上并未喪失任何實(shí)物價(jià)值或以海外子公司當地幣計量的經(jīng)濟價(jià)值。
四、為防范外匯風(fēng)險，對外承包企業(yè)可采取以下主要措施
�。ㄒ唬┳⒁鈱τ嘘P(guān)外匯市場(chǎng)信息的收集、跟蹤，加強對外匯風(fēng)險的分析、評估。
�。ǘ┴泿疟Ｖ荡胧�。在對外承包合同中訂立適當的保值條款，以防止匯率變化的風(fēng)險。
�。ㄈ┛衫梅职�(jīng)營(yíng)的方式，將以當地幣計價(jià)的合同盡可能地分包給當地分包商，以減少合同本身固有的風(fēng)險。企業(yè)在簽定分包合同時(shí)，一般不能用主合同支付幣種以外的硬貨幣作為分包合同的條款，否則將有可能使企業(yè)增加額外的經(jīng)濟風(fēng)險。
�。ㄋ模┻x擇有利的計價(jià)貨幣。國際金融市場(chǎng)上有軟、硬貨幣之分。硬貨幣是指貨幣匯率比較穩定，并且有上浮趨勢的貨幣；軟貨幣是指匯率不穩定，且有下浮趨勢的貨幣。企業(yè)應爭取付匯用軟貨幣，收匯用硬貨幣。但這種計價(jià)方式會(huì )受到交易本身條件的限制。實(shí)際上交易雙方均會(huì )采用相同的商業(yè)策略，其結果是，若一方想要避免外匯交易風(fēng)險，則必須以較高的交易成本為代價(jià)。
�。ㄎ澹┩ㄟ^(guò)預測計價(jià)貨幣匯率的變動(dòng)趨勢，提前或推遲結匯時(shí)間。一筆應收或應付賬款的時(shí)間結構對外匯風(fēng)險的大小具有直接的影響。時(shí)間越長(cháng)，匯率波動(dòng)可能性越大，外匯風(fēng)險相對就大，反之越小。企業(yè)可以通過(guò)提前或推遲結匯的方式，選擇適當時(shí)點(diǎn)兌換外匯，清償債務(wù)。
�。┸浻藏泿糯钆涫褂�。外匯匯率上有些貨幣是此消彼長(cháng)的關(guān)系，所以要選擇一些貨幣和另一些貨幣搭配使用，尤其是中長(cháng)期的大型機械設備進(jìn)出口宜采用這種方法。軟硬貨幣的搭配一般要在合同中注明計價(jià)貨幣、計價(jià)時(shí)間、軟硬貨幣的匯率等，到時(shí)候一旦某種貨幣貶值，則可以按調整后的匯率支付。
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