董事長(cháng)講話(huà)心得體會(huì )15篇
從某件事情上得到收獲以后，常�？梢詫⑺鼈儗�(xiě)成一篇心得體會(huì )，這樣可以記錄我們的思想活動(dòng)。那么好的心得體會(huì )是什么樣的呢？以下是小編為大家收集的董事長(cháng)講話(huà)心得體會(huì )，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
董事長(cháng)講話(huà)心得體會(huì )1
近日，聆聽(tīng)了董事長(cháng)的精彩講話(huà)，我深感震撼和啟發(fā)。董事長(cháng)不僅回顧了公司的發(fā)展歷程，還為我們描繪了未來(lái)的宏偉藍圖。他的每一句話(huà)都充滿(mǎn)了智慧和對公司的深深熱愛(ài)。
這次講話(huà)讓我深刻體會(huì )到了董事長(cháng)的遠見(jiàn)卓識和堅定決心。他不僅關(guān)心公司的`現在，更著(zhù)眼于未來(lái)。他強調了團隊合作的重要性，鼓勵我們不斷創(chuàng )新，追求卓越。
同時(shí)，我也意識到了自己的責任和使命。作為公司的一員，我要更加努力，不斷學(xué)習，為公司的發(fā)展貢獻自己的力量。我相信，在董事長(cháng)的引領(lǐng)下，我們一定能夠創(chuàng )造更加輝煌的明天。
這次講話(huà)不僅讓我對公司的發(fā)展有了更清晰的認識，也激發(fā)了我對未來(lái)的信心和熱情。我將以更加飽滿(mǎn)的精神狀態(tài)，投入到工作中去，為實(shí)現公司的宏偉目標而努力拼搏。
董事長(cháng)講話(huà)心得體會(huì )2
董事長(cháng)的話(huà)語(yǔ)不僅是對公司未來(lái)的規劃，更是對我們每一個(gè)員工的期望與囑托。他強調了團隊合作的重要性，讓我意識到每個(gè)人都是公司大家庭中不可或缺的`一員。同時(shí)，董事長(cháng)對于創(chuàng )新和進(jìn)步的追求，讓我深感責任重大，必須不斷提升自己，為公司的發(fā)展貢獻力量。
此外，董事長(cháng)的講話(huà)也讓我對公司的文化和發(fā)展戰略有了更深刻的理解。我意識到，作為員工，我們不僅要做好本職工作，更要與公司同呼吸、共命運，共同面對市場(chǎng)的挑戰和機遇。
總之，這次講話(huà)讓我收獲頗豐，不僅明確了自己的工作方向，更激發(fā)了我對公司的熱愛(ài)和歸屬感。我相信，在董事長(cháng)的帶領(lǐng)下，我們一定能夠共同創(chuàng )造更加輝煌的明天！
董事長(cháng)講話(huà)心得體會(huì )3
20xx年1月xx日下午在xxx聽(tīng)取了董事長(cháng)關(guān)于“20xx年度工作總結暨表彰大會(huì )”的重要發(fā)言，且我部門(mén)于20xx年x月xx日再次組織開(kāi)展了對此次講話(huà)的認真學(xué)習。
董事長(cháng)講話(huà)主要從經(jīng)營(yíng)計劃管理、質(zhì)量控制、規劃設計及成本控制、預算管理、運營(yíng)監督及企業(yè)文化建設等方面盤(pán)點(diǎn)了20xx年度酒店所取得的成績(jì)，同時(shí)也闡述了20xx年度發(fā)展的方向與目標。
在學(xué)習了董事長(cháng)講話(huà)的精神后，我對自己的工作有了更加深刻的認識。我作為一個(gè)人事部的新人，雖然懷揣著(zhù)太多的夢(mèng)想，但仍需在摸索中逐步成長(cháng)，不斷學(xué)習和適應酒店發(fā)展管理運行模式，為酒店各項培訓和人事工作出一臂之力。
董事長(cháng)在講話(huà)中提到：“企業(yè)要取得可持續發(fā)展，一定要圍繞客戶(hù)需求設計產(chǎn)品和提供服務(wù)，不斷反饋客戶(hù)意見(jiàn)，改進(jìn)和提升產(chǎn)品質(zhì)量，這樣才能贏(yíng)得客戶(hù)信賴(lài)。在任何情況下，都要把客戶(hù)利益、產(chǎn)品質(zhì)量放在首位，平衡好三者關(guān)系，在具體工作中實(shí)行科學(xué)化管理、標注化管理，做到科學(xué)節能、合理控制原材料成本和費用，成本費用節約不能以降低產(chǎn)品質(zhì)量為代價(jià)�！睘槲胰蘸蟮腵工作學(xué)習明確了方向和目標，即：第一、學(xué)習制定強有力的規范，形成制度化、流程化。第二、學(xué)習建立成本控制精細化管理機制。第三、要不斷學(xué)習外部?jì)?yōu)質(zhì)規劃設計資源。
通過(guò)這次學(xué)習，我們還注意到，董事長(cháng)始終在強調“團結、實(shí)干、高效”的天龍精神，只有在有效的管理體制下，進(jìn)一步加強服務(wù)和創(chuàng )新，才能使酒店保持又好又快的發(fā)展。因此，我在以后的工作中必定會(huì )嚴格按董事長(cháng)的“團結、實(shí)干、高效”的思路來(lái)進(jìn)行培訓工作。不斷提高培訓創(chuàng )新能力，加強規范化、標準化建設，切實(shí)、有效地實(shí)現人事部的管理目標。
20xx年將是酒店全面推進(jìn)集團運營(yíng)管理、實(shí)現跨越式發(fā)展的關(guān)鍵一年，同時(shí)也是充滿(mǎn)機遇的一年，我們不僅要以敏銳的眼光、前瞻的思維、勇于創(chuàng )新的精神，在新的起點(diǎn)上謀求更高水平的發(fā)展，而且還要把握機遇、審時(shí)度勢、團結一致，為天龍的明天更美好而不斷努力奮斗!
董事長(cháng)講話(huà)心得體會(huì )4
聆聽(tīng)董事長(cháng)的講話(huà)，我深感責任與使命之重大。他的話(huà)語(yǔ)中，不僅展現了公司的輝煌成就，更傳遞了對未來(lái)的堅定信心。董事長(cháng)對于團隊合作的.重視，讓我明白了團結就是力量，只有大家齊心協(xié)力，才能攻堅克難，實(shí)現公司的長(cháng)遠發(fā)展。同時(shí)，他對創(chuàng )新的強調，激發(fā)了我對工作的熱情與創(chuàng )造力，讓我意識到只有不斷創(chuàng )新，才能在競爭激烈的市場(chǎng)中立足。這次講話(huà)，讓我更加明確了自己的工作方向與目標，我將以更加飽滿(mǎn)的熱情投入到工作中，為公司的發(fā)展貢獻自己的力量。
董事長(cháng)講話(huà)心得體會(huì )5
近日，聆聽(tīng)了董事長(cháng)的精彩講話(huà)，我深受啟發(fā)。董事長(cháng)不僅回顧了公司的發(fā)展歷程，還展望了未來(lái)的宏偉藍圖。他的話(huà)語(yǔ)中，充滿(mǎn)了對公司未來(lái)的堅定信心和對員工的.深切期望。
我深刻體會(huì )到，作為公司的一員，我們每個(gè)人都有責任為公司的發(fā)展貢獻自己的力量。董事長(cháng)的講話(huà)讓我明白了，只有團結一心，共同努力，才能實(shí)現公司的長(cháng)遠目標。同時(shí)，我也深感自己的責任重大，必須不斷學(xué)習、進(jìn)步，以適應公司快速發(fā)展的需要。
此外，董事長(cháng)還強調了團隊合作和創(chuàng )新精神的重要性。這讓我意識到，在未來(lái)的工作中，我需要更加注重與同事的溝通與合作，共同為公司的發(fā)展出謀劃策。同時(shí)，我也要敢于嘗試新的方法和思路，不斷創(chuàng )新，為公司帶來(lái)更多的活力和機遇。
總之，董事長(cháng)的講話(huà)給我帶來(lái)了很多思考和啟示。我相信，只要我們齊心協(xié)力、共同努力，公司的未來(lái)一定會(huì )更加輝煌。我也將以此為契機，不斷提升自己的能力和素質(zhì)，為公司的發(fā)展貢獻自己的力量。
董事長(cháng)講話(huà)心得體會(huì )6
聆聽(tīng)董事長(cháng)的講話(huà)，我深感其對企業(yè)文化的執著(zhù)追求和對未來(lái)發(fā)展的清晰規劃。他強調的創(chuàng )新、品質(zhì)和服務(wù)，讓我意識到這三點(diǎn)是公司長(cháng)遠發(fā)展的核心。創(chuàng )新是不斷推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的.動(dòng)力，品質(zhì)是贏(yíng)得消費者信任的基礎，而服務(wù)則是連接企業(yè)與消費者的橋梁。
此外，董事長(cháng)對團隊合作的重視也讓我印象深刻。他提到，一個(gè)優(yōu)秀的團隊能夠戰勝一切困難，實(shí)現企業(yè)的目標。這讓我意識到，作為公司的一員，我應該更加注重團隊合作，與同事們共同努力，為公司的發(fā)展貢獻自己的力量。
總之，董事長(cháng)的講話(huà)讓我受益匪淺。我將以更加飽滿(mǎn)的熱情投入到工作中，努力提升自己的綜合素質(zhì)，為公司的未來(lái)發(fā)展貢獻自己的一份力量。
董事長(cháng)講話(huà)心得體會(huì )7
新年伊始，礦上根據xx年的工作計劃安排，要求機修廠(chǎng)在xx年實(shí)現節約500萬(wàn)元利潤的經(jīng)濟目標。任務(wù)量很重，迫切要求機修廠(chǎng)全體職工統一思想，為實(shí)現節約500萬(wàn)元利潤想辦法，想門(mén)路。
在集團公司召開(kāi)的xx年度工作總結表彰會(huì )議上，董事長(cháng)講話(huà)中提出了“八大堅持”作為xx年工作的保障措施。
機修廠(chǎng)根據集團和礦上文件要求，利用周三學(xué)習和班前會(huì )時(shí)間，組織干部職工認真學(xué)習，深刻體會(huì )，把握精神實(shí)質(zhì)。建立了部門(mén)學(xué)習檔案，每個(gè)職工寫(xiě)出了學(xué)習心得體會(huì )，并根據機修廠(chǎng)實(shí)際情況制定了xx年全年具體工作措施：
一 把保證安全生產(chǎn)作為全年工作的主線(xiàn)。
堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，是機修廠(chǎng)每天、每周、每月、每年的工作重點(diǎn)，必須常抓不懈，全面持久深入的開(kāi)展好各項安全工作。
機修廠(chǎng)維修任務(wù)和加工任務(wù)較重，工作中與帶電的，帶油的，帶壓力的設備接觸，安全隱患較多，安全形勢很?chē)谰�，必須要求我們從廠(chǎng)領(lǐng)導，到每一名職工時(shí)時(shí)刻刻把安全這根弦繃緊，常抓安全工作不放松。
利用班前會(huì )和周三學(xué)習時(shí)間組織全廠(chǎng)干部職工認真學(xué)習礦下發(fā)安全生產(chǎn)文件精神，規范日常工作行為，杜絕習慣性違章行為，保證全年的安全生產(chǎn)。
二 強化生產(chǎn)管理，樹(shù)立節約意識。
1、機修廠(chǎng)管理人員要緊靠現場(chǎng)，抓好現場(chǎng)安全生產(chǎn)管理，加強現場(chǎng)指導，抓好勞動(dòng)組織管理，提高工效，保持生產(chǎn)的連續性。每名職工在工作中積極思考，積累維修加工經(jīng)驗，簡(jiǎn)化維修和加工流程，為工作的順利開(kāi)展貢獻自己的一份力量。每個(gè)人進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)，機修廠(chǎng)跨越一大步。
2、機修廠(chǎng)作為礦上維修和加工的基地，維修的設備最多，使用的材料最多，節約材料的彈性更大。節約不僅要制定制度進(jìn)行約束，關(guān)鍵時(shí)培養每名職工的節約意識，才能實(shí)現由被動(dòng)的節省轉變?yōu)橹鲃?dòng)的節約。
三 鼓勵職工創(chuàng )新，加大修舊利廢力度。
1、機修廠(chǎng)維修的設備種類(lèi)繁雜，相同用途的設備可能型號不同，分別具有不同的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，我們要取長(cháng)補短，根據現場(chǎng)實(shí)際情況，制作出適合的設備；根據機修廠(chǎng)現有的設備，新上一些項目，能自己加工制作的堅決不采購，能自己維修的堅決不外修。
2、作為礦上配件和材料的消耗大戶(hù)，修舊利廢項目的開(kāi)展，將為礦上減少材料和配件的采購支出。在報廢的設備中，將可以回收利用的元件拆除，作為配件使用，減少設備配件的采購；將相同型號的損壞設備進(jìn)行拼湊，合成可以正常使用的.設備，減少設備的選購；不定期的到廢料堆拾取可以回收利用的配件或材料，減少基本材料的購買(mǎi)；將不用的成品等進(jìn)行分解，進(jìn)行原料的再利用。
四 將“落實(shí)”作為工作執行力的標桿。
“今天你落實(shí)了嗎？”這句口頭禪，說(shuō)起來(lái)容易做起來(lái)難。特別對于機修廠(chǎng)來(lái)說(shuō)，緊急任務(wù)多，突發(fā)任務(wù)多，加工維修任務(wù)多，牽扯的兄弟單位多，落實(shí)工作相對較復雜，但我們不能因為這個(gè)作為借口，將每一項工作做好，落實(shí)好，滿(mǎn)足礦上生產(chǎn)的需要，才能叫做完成了這項工作。
從廠(chǎng)領(lǐng)導到班組長(cháng)，到每一名職工，層層簽訂責任狀，層層把關(guān)，層層落實(shí)，提高工作執行力，才能完成礦下達的節約500萬(wàn)元利潤的目標。
五 加強專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才和技能型人才隊伍的建設。
1、補充專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員數量。機修廠(chǎng)維修設備多，配件繁雜，例如軸承，就需要幾十種，沒(méi)有專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的指導，可能在軸承采購，維修時(shí)引起誤會(huì )，導致設備不能及時(shí)維修，影響生產(chǎn)。
專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員是設備大修的骨干，機修廠(chǎng)不能靠礦上給配多少人，要主動(dòng)的去培養，利用設備大修等機會(huì )，多人參與，重點(diǎn)培養，自己形成一套符合實(shí)際的行之有效的人才培養計劃。
2、擴大技能型人才的規模。加工制作和維修設備等工作需要大量技術(shù)熟練的人員配置，今年新分職工較多，女工較多，個(gè)人技能水平參差不齊，導致了維修和加工任務(wù)不能及時(shí)完成，所以培養一批技術(shù)好，技能高的職工是當務(wù)之急。機修廠(chǎng)已經(jīng)根據個(gè)人情況進(jìn)行分工，并組織簽訂了師徒合同，近期組織去培訓學(xué)習特殊工種證，盡快讓新分職工可以單獨工作。
xx年工作任務(wù)重，壓力大已經(jīng)是事實(shí)，我們不能怨天尤人，必須樹(shù)立戰勝困難的信心，機修廠(chǎng)在新一年的工作中，按照董事長(cháng)提出的“八大堅持”理念，不斷完善管理，開(kāi)拓創(chuàng )新，努力完成礦上下達的500萬(wàn)元利潤的目標！
董事長(cháng)講話(huà)心得體會(huì )8
今天，我有幸聆聽(tīng)了董事長(cháng)的講話(huà)，深感其言辭之懇切、思路之清晰、視野之廣闊。董事長(cháng)的講話(huà)不僅是對公司過(guò)去一年的總結，更是對未來(lái)的展望和規劃。
我深刻體會(huì )到，作為公司的，董事長(cháng)對公司的責任感和對員工的關(guān)心。他強調了團隊合作的重要性，鼓勵我們每一位員工都要有主人翁意識，積極投身到公司的發(fā)展中去。同時(shí)，他也提到了創(chuàng )新的重要性，鼓勵我們敢于嘗試、勇于創(chuàng )新，為公司的持續發(fā)展注入新的活力。
通過(guò)這次講話(huà)，我更加明確了自己的`工作方向和目標。我深知，作為一名員工，我要不斷提高自己的專(zhuān)業(yè)技能和綜合素質(zhì)，為公司的發(fā)展貢獻自己的力量。同時(shí)，我也要積極參與到公司的各項活動(dòng)中去，與同事們共同努力，共同創(chuàng )造更加美好的未來(lái)。
總之，董事長(cháng)的講話(huà)讓我受益匪淺。我將牢記董事長(cháng)的囑托，努力工作、不斷學(xué)習、積極創(chuàng )新，為公司的發(fā)展貢獻自己的一份力量。同時(shí)，我也期待在未來(lái)的日子里，與公司共同成長(cháng)、共同進(jìn)步。
董事長(cháng)講話(huà)心得體會(huì )9
最近一段時(shí)間，各種“金融危機”的言論甚囂塵上，關(guān)于“失業(yè)”、“經(jīng)濟下滑”等種種傳聞，似乎使我們也受到了悲觀(guān)情緒的感染，這個(gè)時(shí)候，學(xué)習到z的《在集團核心管理人員辦公會(huì )上的講話(huà)》，對我來(lái)說(shuō)尤如醍醐灌頂，剎那間信心百倍，尤其是z關(guān)于“把握能力”的論述，使我對今天的工作和“百年z”的事業(yè)，又有了全新的信心與目標。
其實(shí)，今天金融危機的實(shí)質(zhì)，首先是金球金融體系在一體化后所進(jìn)行的一種“自愈型”的調整，綜觀(guān)這次全球百年危機，雖然在名義上表現出來(lái)危機重重，但至今未形成任何一個(gè)國家或地區真正的混亂狀況的蔓延或者“失控”與失去駕馭的情況，這使當前談?wù)摰慕鹑谖C與十二年前的亞洲金融風(fēng)暴不可同日而語(yǔ)；其次，從對策而言，在更大程度上表現為各個(gè)國家的長(cháng)遠經(jīng)濟戰略規劃與制度建設方面的調整，而尤其以美國為典型，在危機重重的表象下，實(shí)質(zhì)則是美國通過(guò)各種“救與不救”的措施，夯實(shí)自身的金融地位，表現出大國的控制能力；第三，中國在這次危機的表現尤其突出，因為這種全球衰退提供中國改變自身國際地位，展現大國形象的最好機會(huì )，在更具有長(cháng)遠意義的背景下，是中國自身進(jìn)行了制度建設與改良的最大契機，從政府效率、產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)業(yè)結構上，均為一次千載難逢的發(fā)展機遇，故而，正如z所言，“不要偏聽(tīng)偏信一些所謂的專(zhuān)家的預測與分析，要保持清醒的頭腦，深入分析與把握，對當前的經(jīng)濟環(huán)境有著(zhù)清醒的自我認識�！钡拇_是振聾發(fā)聵，足以讓我們正確感知宏觀(guān)格局。
第二點(diǎn)，是對z事業(yè)的認識更進(jìn)一層，我們集團自從確立“百年z”的目標以來(lái)，矢志不移地追求對z人的培養和對企業(yè)文化的營(yíng)造，最終在各級崗位上強化第一責任人的意識，經(jīng)過(guò)這多年的培養和熏陶，已經(jīng)打造了一支優(yōu)秀創(chuàng )新的管理人隊伍和一支敬業(yè)愛(ài)崗的一線(xiàn)員工隊伍，這樣的超強組合將使我們遇挫愈強，在危機關(guān)頭更能發(fā)揮戰斗力，今天激烈的市場(chǎng)競爭，將使一批核心競爭力薄弱的企業(yè)被大浪淘沙，進(jìn)而為強者留出更廣闊的生存空間，所以，z從資源、制度和人力資源三個(gè)方面，提出“20xx年將是z最健康、發(fā)展最好的一年�！蔽覀円湎н@樣的機遇，第三，具體要經(jīng)營(yíng)和業(yè)務(wù)層面，z講話(huà)突出利潤指標，實(shí)際上也是對各級管理人員的一個(gè)提醒與提升，作為管理者，要建立經(jīng)營(yíng)意識、成本意識，要會(huì )算賬，會(huì )管錢(qián)，要節流增效，“從小做起，從自己做起”，切實(shí)用價(jià)值收益來(lái)衡量管理活動(dòng)的`績(jì)效，所謂“不積小流，無(wú)以成江�！�，而今的z、家大業(yè)大，管理者尤其要注意以身作則和對下屬思維方式的形成和行為方式的約束與指導，我們屬于物業(yè)管理板塊，可能物業(yè)管理工作相對而言，僅僅是一些程序化和平凡的工作。諸如：清掃盥洗室和地板、維修管道、消滅蟲(chóng)害、提供門(mén)衛等等，我們經(jīng)常會(huì )招收到新的職員，他們大多未受到過(guò)專(zhuān)門(mén)訓練，有些甚至大字不識。我們的任務(wù)就是要培訓、激勵和發(fā)展他們，提高團隊的工作效率，促使大家追求上進(jìn)，并日趨完善。經(jīng)過(guò)這些年，在物業(yè)公司孫總的帶領(lǐng)下，很早我們就把物業(yè)管理不是當作一種職業(yè)，不僅僅是謀生的一種手段，而是一種事業(yè)，和“百年z”的目標一起，它是一種使命，是一種生活方式。這種生活方式要求我們幫助別人發(fā)展與成功，同時(shí)自身在盈利中成長(cháng)。
以上是我對z講話(huà)一點(diǎn)管中窺豹的領(lǐng)悟，在幾年前，曾經(jīng)聽(tīng)到z提到的“要有博大的胸懷，一切以事業(yè)的高度來(lái)看待問(wèn)題，認識問(wèn)題”，今天從這個(gè)講話(huà)當中，我再次感受到z的博大胸懷和事業(yè)上的雄心，我相信，z在20xx年的發(fā)展將會(huì )更上一層樓，而我將全力以赴，為z事業(yè)的發(fā)展添磚加瓦。
董事長(cháng)講話(huà)心得體會(huì )10
11月2日，集團公司召開(kāi)了中層正職以上干部會(huì )議，會(huì )議上董事長(cháng)做了《貫徹落實(shí)省第九次黨代會(huì )精神，努力實(shí)現第三次跨越，為中原經(jīng)濟區建設做出更大貢獻�！返闹匾獔蟾�。會(huì )議上董事長(cháng)傳達了河南省第九次黨代會(huì )和洛陽(yáng)市委十屆三次全會(huì )精神，并對公司實(shí)施十二五規劃，建設國際的稀貴金屬礦業(yè)集團，實(shí)現第三次跨越進(jìn)行再動(dòng)員、在部署。
董事長(cháng)的講話(huà)著(zhù)重講述了三個(gè)方面：
一、提出認真學(xué)習省委書(shū)記的“六個(gè)一定要”和市委書(shū)記的“五個(gè)精髓”、“八個(gè)清醒”的重要性。
二、為我們如何保持清醒的頭腦，發(fā)揮企業(yè)自身優(yōu)勢指明了道路。
三、闡明了集團公司下一步目標：爭取在十二五末成為世界第一大鉬企業(yè)，真正成為結構合理、特色鮮明、節能環(huán)保、競爭力強的.現代化工業(yè)集團和世界的稀貴金屬礦業(yè)集團。
董事長(cháng)講話(huà)心得體會(huì )11
董事長(cháng)的每一句話(huà)都透露出對公司發(fā)展的深思熟慮，他強調了團隊合作的重要性，鼓勵我們不斷創(chuàng )新，追求卓越。
這次講話(huà)讓我明白了，作為公司的一員，我們不僅要做好自己的本職工作，更要有全局觀(guān)念，與公司的發(fā)展同頻共振。同時(shí)，董事長(cháng)對于員工成長(cháng)的關(guān)心也讓我倍感溫暖，他鼓勵我們不斷學(xué)習，提升自己的.能力，為公司的發(fā)展貢獻更多的力量。
未來(lái)，我將以這次講話(huà)為動(dòng)力，更加努力地工作，不斷提升自己的綜合素質(zhì)，為公司的發(fā)展貢獻自己的一份力量。同時(shí)，我也期待與公司共同成長(cháng)，見(jiàn)證公司的輝煌未來(lái)。
董事長(cháng)講話(huà)心得體會(huì )12
通過(guò)學(xué)習董事長(cháng)講話(huà)，讓我更加清晰地了解了集團的企業(yè)文化、集團的整體實(shí)力、集團的雄偉藍圖和集團的美好明天，使我感到無(wú)比的自豪和驕傲。
新年新氣象，我將認真學(xué)習領(lǐng)會(huì )董事長(cháng)在年終總結大會(huì )上作的重要講話(huà)精神，并把它作為一盞啟明燈，為我照亮前進(jìn)的方向。董事長(cháng)的報告指明了九羊前進(jìn)的方向：緊緊圍繞工作目標、安全生產(chǎn)、隱患排查、設備管理、精益6S、班組建設、應急管理七個(gè)方面，全面對標找差距。藍圖已展開(kāi)，將要我們來(lái)建設，在新的一年里，我一定要加強自身的`學(xué)習，努力提高自身安全生產(chǎn)技能，始終堅持安全、質(zhì)量、環(huán)保三個(gè)第一的要求，積極開(kāi)拓創(chuàng )新，在新的一年里以公司6S管理和TPM管理為契機，加強生產(chǎn)管理，深挖自身潛力，修舊利廢，清潔能源，節能降耗，使自己的工作更上一個(gè)臺階。
在新的一年里還要把本職工作做好，只有本職工作做好了，才能推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，有這種樂(lè )觀(guān)積極向上的心態(tài)，我們的企業(yè)一定會(huì )取得更大的發(fā)展。所以在日常的工作中，更應該積極地要求自己努力工作，隨著(zhù)時(shí)代的進(jìn)步和更新努力地進(jìn)取，去追趕和超越別人。另外，還要善于發(fā)現問(wèn)題，不僅要學(xué)會(huì )動(dòng)手，還要學(xué)會(huì )動(dòng)腦。高效的工作需要我們認真地去思考和考慮，主動(dòng)地去發(fā)現里面的不足、缺陷、安全隱患，并且解決問(wèn)題，從而提高我們公司的工作效益。
董事長(cháng)講話(huà)心得體會(huì )13
10年是中華兒女迎來(lái)千年夢(mèng)想的一年，是魂牽夢(mèng)繞的一年；也是三鼎人滿(mǎn)懷激情努力耕耘的一年。新年即始，具有戰略家思維的董事長(cháng)高瞻遠矚、審視度勢，適時(shí)提出了“體制、平臺、能力、和諧”八字為10年的工作方針，讓每一個(gè)三鼎人都歡欣鼓舞，充滿(mǎn)萬(wàn)丈激情，從而使三鼎更加成熟、穩��！
管理體制在新的經(jīng)濟環(huán)境下，針對紛繁復雜的市場(chǎng)變化，應不斷進(jìn)行調整和完善；因為我們處在一個(gè)史無(wú)前例的大時(shí)代，一個(gè)創(chuàng )新時(shí)代，一個(gè)劇變的時(shí)代。劇變的世界暗含著(zhù)商機，猶如未知的冰山下埋藏著(zhù)巨大的財富。所以三鼎卓越的董事長(cháng)用戰略的想象力，超前的思維成就著(zhù)三鼎的偉業(yè)，適時(shí)提出“體制”改革勢在必行，“順大勢”“做大事”。是��！只有不斷的改革，不斷的創(chuàng )新，才能創(chuàng )造奇跡，才能讓三鼎永續輝煌，才能敏銳嗅到市場(chǎng)的商機，勇敢地向新市場(chǎng)進(jìn)軍，進(jìn)入高科技領(lǐng)域。使三鼎企業(yè)再次創(chuàng )造新時(shí)代的企業(yè)神話(huà)，這也是創(chuàng )全球品牌的決勝之道；同時(shí)向世界展示三鼎人“朝氣煥發(fā)、鼎立世界的豪邁狀語(yǔ)，做全球性的三鼎。
“平臺”：董事長(cháng)提出創(chuàng )建合作共存平臺，加強企業(yè)與員工合作關(guān)系！而三鼎是建立為員工職業(yè)能力培養、人生成長(cháng)發(fā)展的平臺；因為現在的社會(huì )是人與人合作的社會(huì )，獨木難成林，生活工作在三鼎的每一位，應該把握好三鼎的平臺，施展好自己的.才華。因為三鼎的用人理念：“德才兼備、知人善用、任人唯賢、事業(yè)留人、待遇留人、感情留人，文化留人”。正與我們身邊舉不勝舉的實(shí)例相寫(xiě)照，他們從一個(gè)默默無(wú)聞的打工仔成長(cháng)為各部門(mén)的主管，從農民出身成長(cháng)為高層管理；這些典例證實(shí)，只要我們在這個(gè)平臺上端正心態(tài)，不斷學(xué)習，跟上三鼎發(fā)展步伐，努力進(jìn)取，才能為三鼎的發(fā)展繼續做出新的貢獻，為創(chuàng )全球品牌三鼎奉獻更大力量！
“能力”提升自身的能力，“有作為才有地位”這是董事長(cháng)對每一位三鼎人的諄諄教誨。俗話(huà)說(shuō)的好：“世上有四樣東西是一去不復返，說(shuō)過(guò)的話(huà)、潑出去的水，虛度的年華、錯過(guò)的機會(huì )！”在知識經(jīng)濟時(shí)代，沒(méi)有知識寸步難行；沒(méi)有知識并不可怕，可怕的是沒(méi)有學(xué)習知識的意識。在如今科技知識年代，要想做一個(gè)成功的有能力的人，必需要培養學(xué)習興趣，不斷充電。知識更新不斷加快，科技發(fā)展日新月異，對新知識學(xué)習更為重要。所以，我們要多學(xué)習，多鉆研，樹(shù)立“做到老學(xué)到老”的終身學(xué)習觀(guān)。然而學(xué)習是循序漸進(jìn)的過(guò)程，打好基礎是萬(wàn)事成功的關(guān)鍵�！懊坊ㄏ阕钥嗪畞�(lái)”，所有偶然的成功，其實(shí)是長(cháng)時(shí)間的積累鍛煉的瞬間爆發(fā)。很多時(shí)候有的員工抱怨機遇不公，沒(méi)有成功或沒(méi)有被領(lǐng)導認可；其實(shí)說(shuō)明自己的能耐還有限，尚欠一些火候，所以要端正好學(xué)習態(tài)度，提升自己的綜合能力。不斷激勵自己，有作為才會(huì )有地位。
“和諧”是企業(yè)管理文化的重要內涵，“和”構建一個(gè)良好的企業(yè)，可以提高員工的工作效率；緩解工作帶來(lái)的壓力。是一個(gè)祥和、美好、舒適的工作環(huán)境，這也是董事長(cháng)所要求的創(chuàng )建和諧三鼎的寓意。和諧就是協(xié)調、溫和、和緩、謙和，和衷共濟，團結合作之意，它是中華優(yōu)秀傳統文化思想之一！孟子曰：“天時(shí)不如地利，地利不如人和”說(shuō)明人與人之間關(guān)系的和諧是非常重要的。由此，我們通常不也是說(shuō)“家和萬(wàn)事興”！“家和萬(wàn)事興”指的是家庭和睦相處，是家庭興旺發(fā)達的基礎；同樣，“企業(yè)管理”也是一樣，和諧企業(yè)會(huì )興旺發(fā)達。如果企業(yè)內部不和諧，往往產(chǎn)生內斗、內耗、內亂、企業(yè)的員工都忙著(zhù)做人事斗爭，人心惟危，誰(shuí)還會(huì )有心情上班呢？大家想的都是如何算計內部的蠅頭小利，至于外面的市場(chǎng)則冷落;最終會(huì )使企業(yè)陷于混亂之中，效率低下，成本增高，導致企業(yè)虧損!所以我們三鼎這個(gè)大家庭要和諧，干群之間要和諧，員工之間要和諧。企業(yè)最主要的是員工，與員工的關(guān)系和諧了，其他問(wèn)題才會(huì )迎刃而解。這樣，企業(yè)就有勢了，這個(gè)勢不是勢力的勢，不是氣勢的勢，而是一種氛圍，這種和諧的氛圍在行業(yè)里，在全國，甚至全球。這樣，我們才能在競爭激烈的市場(chǎng)中生存和成功；才能比競爭對手做的更好；才能立于不敗之地；才能成為全球的三鼎，實(shí)現我們鼎立世界的宏偉目標！
至此，希望我們每一位三鼎人，深入學(xué)習董事長(cháng)的“八字”方針，領(lǐng)會(huì )每個(gè)字的內涵和喻意，牢記董事長(cháng)的諄諄教誨！為三鼎永續輝煌努力奮斗，萬(wàn)眾一心，力創(chuàng )全球化時(shí)代的品牌，做到全球矚目的三鼎，永創(chuàng )織帶的神話(huà)！
董事長(cháng)講話(huà)心得體會(huì )14
聆聽(tīng)董事長(cháng)的講話(huà)，我深感其對于公司未來(lái)的堅定信念和對于員工的深厚關(guān)懷。他的話(huà)語(yǔ)中，不僅透露著(zhù)對行業(yè)的深刻理解，更展現了他對公司文化的熱愛(ài)和執著(zhù)。在他的引導下，我更加清晰地認識到，作為公司的一員，我們應該以更高的標準要求自己，為公司的.長(cháng)遠發(fā)展貢獻自己的力量。
這次講話(huà)也讓我對自己的職業(yè)生涯有了更深的思考。我意識到，只有不斷學(xué)習、不斷進(jìn)步，才能更好地適應公司的發(fā)展需求，為公司創(chuàng )造更多的價(jià)值。同時(shí)，我也深刻感受到團隊合作的重要性，只有大家齊心協(xié)力，才能共同推動(dòng)公司不斷向前發(fā)展。
總之，董事長(cháng)的講話(huà)給了我很大的啟發(fā)和鼓舞，讓我更加堅定了自己的職業(yè)目標和方向。我相信，在公司的大家庭中，只要我們共同努力、共同奮斗，就一定能夠實(shí)現我們的夢(mèng)想和目標。
董事長(cháng)講話(huà)心得體會(huì )15
體會(huì )領(lǐng)導意圖，貫徹領(lǐng)導講話(huà)精神，有如下體會(huì )：
體會(huì )一，學(xué)有所獲。通過(guò)領(lǐng)導深入淺出地講解，既豐富了知識，開(kāi)拓了視野，又拓寬了思路，調適了心理，為今后管理潛力的提高打下了堅實(shí)的理論基礎。
體會(huì )之二，學(xué)有所悟。領(lǐng)導在會(huì )上提到要重視人才培養、強化管理，主要是對我們日常管理提出的要求。要內強素質(zhì)、外樹(shù)形象，就是要求我們要不斷學(xué)習，提高自身素質(zhì)。大事要干對干好，小事要做細做精。要培養敬業(yè)敬事的態(tài)度和團隊意識，嚴于律己，不斷增加自己的才干。要干一行、愛(ài)一行、鉆一行的敬業(yè)精神，不斷超越自己。通過(guò)學(xué)習培訓，懂得了“要待人以寬，要有容人之量，你的胸懷有多寬，事業(yè)就有多大”，不要患得患失，不要斤斤計較，要多做奉獻，多講付出，培養良好的道德情操，堅持以坦誠的胸懷團結人。
體會(huì )之四，學(xué)有所感。有這樣一句話(huà)：“二十一世紀有四種人最容易被淘汰，一是知識老化的人；二是技能和素質(zhì)單一的人；三是單打獨斗的人；四是不愿學(xué)習、不會(huì )學(xué)習的人�！币虼藢W(xué)習是一種政治職責，是伴隨在終身工作和生活中的，要持之以恒。學(xué)習也是一種潛力，人與人的差別就在于學(xué)習潛力上的差別。學(xué)習理論的目的在于指導實(shí)踐，是為了提高潛力，更好地發(fā)展。要學(xué)以致用，光會(huì )用還不夠，還要敢于創(chuàng )新，我們應不斷總結，不斷創(chuàng )新，只有敢于創(chuàng )新，敢于承擔職責，才能使辦法總比困難多，只有利用我們已有的經(jīng)驗，利用智慧，發(fā)揚沒(méi)有條件創(chuàng )造條件也要上的精神，才能把項目做好。也曾說(shuō)過(guò)：“創(chuàng )新是一個(gè)民族不斷進(jìn)步的靈魂”。管理工作說(shuō)簡(jiǎn)單也簡(jiǎn)單，說(shuō)復雜也復雜。如若你按部就班地機械的去工作，只滿(mǎn)足于崗位工作的基本完成，那當然簡(jiǎn)單。如若你站在更高的高度，如何在完成本職工作的同時(shí)，努力探索管理經(jīng)驗，適時(shí)應用現代管理理念，那將是一件復雜的事情。如何做到這一點(diǎn)，惟有自身素質(zhì)的全面提升，如何提升，學(xué)習就顯得十分重要，要樹(shù)立終生學(xué)習的思想。除了學(xué)習書(shū)本知識外，管理經(jīng)驗的積累尤為顯得重要，如何積累，一方面要虛心向別人求教，汲取他人成功的管理經(jīng)驗直接為我所用，另一方面
靠自己慢慢摸索，在實(shí)踐中，逐步總結、探索出更為有效的`做法。只有這樣，才能應對發(fā)展的環(huán)境和勝任不斷變化的工作�，F代職場(chǎng)中并不缺少有潛力的人，而是缺少職責與潛力并存的人。只有職責，才能讓每個(gè)人擁有勇往直前的勇氣，才能使每個(gè)人產(chǎn)生強大的精神動(dòng)力，才能使每個(gè)人用心投入到工作中去，并將自己的潛能發(fā)揮到極致。只有那些勇于承擔職責的人才有可能被賦予更多的使命，才有資格獲得更大的榮譽(yù)。在管理工作中，我們要做一個(gè)有職責心的人，力爭把細節做到完美。并在職責感的驅使下，用心挖掘自己潛能，更加勇敢、堅韌和執著(zhù)，從而充滿(mǎn)激情地勤奮工作。
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