建筑施工技術(shù)總結(集錦15篇)
總結是指對某一階段的工作、學(xué)習或思想中的經(jīng)驗或情況加以總結和概括的書(shū)面材料，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規律，從而掌握并運用這些規律，因此，讓我們寫(xiě)一份總結吧�？偨Y一般是怎么寫(xiě)的呢？下面是小編收集整理的建筑施工技術(shù)總結，僅供參考，歡迎大家閱讀。
建筑施工技術(shù)總結1
光陰似箭，歲月如梭！轉眼間加入馬鞍山天立建設有限責任公司項目已經(jīng)一年半有余了，回顧這段時(shí)間來(lái)的工作歷程，感慨良多，體會(huì )頗深。閑暇之余，總結了工作中的經(jīng)驗、收獲，有利于在以后的工作中揚長(cháng)避短，更好的做好本職工作。
我是20xx年7月加入華僑項目部的，可以說(shuō)從最早臨建的搭設到今年1月主體結構封頂，一直見(jiàn)證著(zhù)我們工程的一點(diǎn)一滴。
期間我一直擔任項目部土建技術(shù)員，通過(guò)現場(chǎng)實(shí)踐工作的鍛煉和學(xué)習，在項目部領(lǐng)導的關(guān)心培養和同事們的熱心幫助下，我的工作有了快速的提升，在此感謝公司對我的信任及同事們的支持。通過(guò)團隊的共同努力，我摸索出了一定的工作經(jīng)驗，在此對我個(gè)人的工作情況進(jìn)行總結，請領(lǐng)導指導與糾正：
一、工作思想
在這一年多的實(shí)踐工作中，我從現場(chǎng)施工員轉變?yōu)榧夹g(shù)員，思想上有了巨大的轉變。在之前施工員的工作中，由于大環(huán)境過(guò)分強調進(jìn)度，曾將工作重心放在進(jìn)度的控制上，忽視了理論知識的學(xué)習及對規范圖集的加深理解，雖然原本的專(zhuān)業(yè)素養使我對質(zhì)量的重視程度相對較強，但仍在一些細節問(wèn)題上沒(méi)有吃透規范，在之前工作中出現了錯誤。
新項目，我端正了思想，以宏觀(guān)、發(fā)展的眼光看待問(wèn)題，從細節入手，從質(zhì)量、安全的角度出發(fā)，通過(guò)各類(lèi)項目施工方案的編制，加深了對規范的理解，結合之前對施工的認識，指導日常的施工工作，取得了很好的效果。
二、崗位職責
在總工程師的領(lǐng)導下開(kāi)展各項技術(shù)工作。
負責編制各類(lèi)施工方案，初審其他專(zhuān)業(yè)分包單位報來(lái)的施工方案，施工過(guò)程中協(xié)助質(zhì)檢部門(mén)負責有關(guān)工程的施工檢查驗收，直到竣工驗收合格交付使用。
編制各類(lèi)施工技術(shù)交底，指導現場(chǎng)施工工作。
掌握熟悉施工圖紙、施工規范和質(zhì)量檢查驗收評定標準，編制總施工進(jìn)度計劃，協(xié)助控制施工進(jìn)度。
及時(shí)發(fā)現不按圖紙施工、不按規范施工的行為，減少返工、消除安全、質(zhì)量隱患。
提出構件加工單，產(chǎn)品訂貨單及相關(guān)質(zhì)量標準。
協(xié)助資料員、試驗員解決在取樣、送檢、資料中的問(wèn)題，保證各類(lèi)資料無(wú)缺失，相互交圈。
三、具體工作
我工作的重心是項目的方案編制，由于本工程地處市中心，場(chǎng)地狹窄，周邊環(huán)境復雜，工程本身難度大，技術(shù)要求高，基坑深度深，各層構造差異大，涉及專(zhuān)業(yè)繁復，裝修類(lèi)型多且復雜，種種難點(diǎn)要求做技術(shù)工作的人員必須做到技術(shù)先行，將工作做細致，將可能遇到的問(wèn)題提前解決，為第一線(xiàn)的施工人員排憂(yōu)解難。
由于特點(diǎn)鮮明、難點(diǎn)多，很難使用常規的技術(shù)措施或方案來(lái)處理本工程遇到的'技術(shù)問(wèn)題，如高壓線(xiàn)防護的搭設，由于場(chǎng)地狹小，高壓線(xiàn)既不能占用場(chǎng)外過(guò)多的道路，影響交通；又不能占用場(chǎng)內僅有的堆放材料、澆筑混凝土的位置，采用常規的門(mén)式硬頂防護很難達到應有的效果，所以經(jīng)過(guò)現場(chǎng)實(shí)地考察，對圍墻及場(chǎng)地的測量，改進(jìn)了方案，起到了很好的效果。所以說(shuō)想做好技術(shù)工作，做出切實(shí)可靠、方便易用的方案，必須密切結合現場(chǎng)，理論聯(lián)系實(shí)際。
由于本工程的層高變化多，形式不規則，因此在一些方案的編制中，很難用以往模式化的算例，需根據工程的特點(diǎn)，重新計算模板支撐、外腳手架、卸料平臺、基坑防護等，計算繁復，需根據現場(chǎng)情況重新設計、繪制施工詳圖。之前工作積累的經(jīng)驗，使我能熟練掌握cad的制圖，為這項工作提供了便利；通過(guò)對規范的細致學(xué)習，重新梳理了各類(lèi)的計算的程序，掌握了各方案的計算，在技術(shù)工作上取得了長(cháng)足的進(jìn)步。
工作中，我養成了一個(gè)好習慣，在編制施工方案時(shí)，在方案中標記容易出錯和忽視的部位，切實(shí)指導施工，平時(shí)多去施工現場(chǎng)，結合方案、施工規范，發(fā)現現場(chǎng)施工的問(wèn)題，也為自己積累了不少經(jīng)驗。
在這一年半的工作中，我平時(shí)做到多看、多問(wèn)、多聽(tīng)，認真仔細的工作，牢記自己的崗位職責！堅持做工作筆記，將自己工作遇到的一些難點(diǎn)及易錯點(diǎn)進(jìn)行總結，將一些工作時(shí)的心得和經(jīng)驗記錄下來(lái)作為以后的工作參考！逐漸總結出自己的工作方法，提高了工作效率，降低了出錯的幾率！
總體說(shuō)來(lái)，比較順利的完成了領(lǐng)導交給的各項任務(wù)。使個(gè)人的專(zhuān)業(yè)知識得到了加深，工作能力，包括組織協(xié)作能力、管理能力和應變能力都得到了很大的提高，更重要的是獲得了寶貴的工作經(jīng)驗的積累。展望20xx年，工作中將會(huì )有更多的新的挑戰，我一定會(huì )竭盡全力更加積極的工作，以百倍的熱情迎接新的挑戰。
建筑施工技術(shù)總結2
本人于20xx年7月畢業(yè)于鹽城工學(xué)院，并于同年在江蘇金土木建設集團有限公司任技術(shù)員，分配至無(wú)錫工地工作，完成了白云路管網(wǎng)工程的建設和二水廠(chǎng)擴建工程的清水池和沉淀池的主體工作。在這兩個(gè)項目施工過(guò)程中，我從一名大學(xué)畢業(yè)生逐漸轉變成一名工程施工現場(chǎng)管理人員.
工程質(zhì)量管理方面。在白云路管網(wǎng)工程中：每天到各個(gè)施工作業(yè)面進(jìn)行巡查，對溝槽的開(kāi)挖，管道安裝前的清理，和鋪設砂墊層都要求施工方按要求施工，同時(shí)記錄當天完成的工作情況。遇到有球管彎頭支墩的澆筑，都要求施工方將溝槽開(kāi)挖好，并對照圖集進(jìn)行驗，遇到鋼管段，都要求施工方處理好每條焊縫并探傷，與設計院聯(lián)系支墩形式后，才允許澆筑支墩。頂管施工過(guò)程中，從三個(gè)工作的施工開(kāi)始，每天到現場(chǎng)了解施工進(jìn)度，同時(shí)也懂得了工作井的施工方法，在頂管定進(jìn)過(guò)程中，也對頂管這一管道安裝方式方法全面了解。鋼管頂進(jìn)過(guò)程中對每條焊縫都進(jìn)行探傷，并現場(chǎng)旁站。在二水廠(chǎng)擴建工程中：加強質(zhì)量管理，基坑開(kāi)挖前對原始地形進(jìn)行標高測量，開(kāi)挖基坑到位后，與監理組織施工單位進(jìn)行標高測量，墊層澆筑完畢后再次對標高進(jìn)行測量，確保標高正確。沉淀池砂墊層換填后請質(zhì)檢部門(mén)進(jìn)行密實(shí)度檢驗。底板、池壁、頂板鋼筋綁扎完畢后與監理方一起進(jìn)行鋼筋驗收，對鋼筋型號、長(cháng)度、搭接長(cháng)度、布置間距進(jìn)行驗收，不合格的督促整改，并留下影像記錄及鋼筋的用量。要求混凝土澆筑施工單
位必須提前1天通知業(yè)主及監理，澆筑時(shí)全程監督，防止振搗不到位，混凝土澆筑完成后督促施工方對混凝土及時(shí)養護。構筑物中預埋預留孔洞都在澆筑前與監理單位進(jìn)行測量、安裝。同時(shí)周末安排項目部人員在工地值班督促施工單位完成工程計劃。遇到晚上澆筑混凝土都安排有人員值守，把關(guān)控制澆筑質(zhì)量。
工程成本管理方面。首先把好材料關(guān)，對于進(jìn)場(chǎng)的管材，鋼筋，止水帶等材料都要求有合格證及檢驗報告。其次，鋼管安裝前必須完成除銹防腐，且防腐必須按要求完成。鋼筋下料前都要求除銹，澆筑時(shí)都要求將雜物清理干凈。其次鋼筋綁扎完成之后，按圖紙要求對其數量、型號進(jìn)行清點(diǎn)�；炷翝仓笤噳K及時(shí)送檢。對于施工過(guò)程中破路面，溝槽開(kāi)挖，石方開(kāi)挖等現場(chǎng)簽證，都是和監理施工方1起測量簽字。
工程進(jìn)度管理方面。主要是每周召開(kāi)監理例會(huì )，對上一周工作完成情況進(jìn)行總結，并對下周工作進(jìn)行安排，做到按計劃有序進(jìn)行施工。同時(shí)要求施工方制定工程總計劃表，督促施工方按計劃表施工。
工程安全管理方面。在安全管理方面，每天到工地檢查工人安全帽佩戴情況，有高空作業(yè)的要求其佩戴安全帶。在管道開(kāi)挖深度較大時(shí)，要求施工方分級開(kāi)挖，并現場(chǎng)進(jìn)行旁站，同時(shí)每次監理列會(huì )都強調安全文明施工相關(guān)問(wèn)題，安全第一，預防為主。
08年~20xx年，在常熟市建設工程交易中心擔任招投標管理員，腳踏實(shí)地，認真做好本職工作。
一、負責開(kāi)、評標現場(chǎng)管理工作以招投標法律法規為準繩，嚴格遵守單位各項規章制度，堅持原則立場(chǎng)，敢于發(fā)現問(wèn)題，解決問(wèn)題。對在我中心開(kāi)評標活動(dòng)中出現的違規違紀行為敢于提出、制止，及時(shí)向相關(guān)行政監督部門(mén)和我中心領(lǐng)導反映情況，協(xié)助現場(chǎng)監督進(jìn)行處理。
二、負責開(kāi)、評標項目場(chǎng)地預約安排和項目檔案的存放工作。對綿陽(yáng)市工程建設交易工程項目按照招投標法和地方相關(guān)部門(mén)的`規章制度結合招標人對合理需求的開(kāi)標時(shí)間給予安排開(kāi)評標場(chǎng)地。合理安排開(kāi)、評標項目場(chǎng)地300多宗，減少開(kāi)評標組同志們晚上加班次數。盡量做到當日項目能在下班前順利完成。對每天結束的招投標項目檔案進(jìn)行數據登記填寫(xiě)并編號按時(shí)間順序放入檔案柜存放。
作為窗口崗位的我對所有辦事的群體，不管是監督、招標人、代理人還是投標人，我的服務(wù)標準一致：以熱情、主動(dòng)、耐心、真誠，換取大家對我工作的信任、理解、支持。
20xx年~20xx年，常熟市建設管理處管理科任職，被派往古里鎮參加農村宅基地置換小區工程建設，先后完成了鐵琴花園一期、三期，紫霞花園一期，三期，紅豆小區工程共10多萬(wàn)平方米的施工任務(wù)；
一、目標控制
1）準備階段
首先要全面了解整個(gè)工程的計劃目標,對擬建工程做好現場(chǎng)勘查
工作，時(shí)刻掌握影響現場(chǎng)開(kāi)、停工情況；其次要了解工程部各階段進(jìn)展情況,如：設計圖,施工委托,規劃報建,施工報監,材料準備情況,施工力量等,時(shí)刻掌握建設項目是否具備施工條件,同時(shí)要及時(shí)檢查監理對工程的準備情況;最后要及時(shí)組織監理單位和施工單位審核圖紙，解決圖紙自身存在的問(wèn)題�，F在設計單位出的個(gè)別圖紙，由于各方面原因往往會(huì )存在一些錯誤，這就要求我們甲方代表組織好監理、施工單位，提前審圖，發(fā)現圖紙的錯漏，并及時(shí)解決，保證圖紙的準確性和合理性，從龍頭上堵住錯漏，挽回工期和經(jīng)濟損失，延伸一下，在每一階段施工前，都要研究圖紙，做好準備,同時(shí)要了解熟悉各類(lèi)合同。
2）施工階段
質(zhì)量控制方面,通過(guò)對現場(chǎng)施工質(zhì)量的巡查來(lái)考核監理工作,并依據相應的考核制度對監理和施工單位以懲罰和獎勵。檢查監理對現場(chǎng)的管理情況,要求監理及時(shí)將檢查結果反饋,對于反饋方式主要采用文字表格和圖象記錄的形式,對關(guān)鍵部分關(guān)鍵工序和主要設備要加強檢查,加大力度加大對現場(chǎng)工具準備和使用情況的調查等。
進(jìn)度控制方面,主要以督促施工單位制定合理的進(jìn)度計劃,要求監理單位監督施工單位是否能夠按照進(jìn)度計劃安排施工,并及時(shí)將結果反饋,對于監理反饋的信息要及時(shí)進(jìn)行落實(shí)。據現場(chǎng)施工條件的限制,對施工進(jìn)度進(jìn)行動(dòng)態(tài)調整,但由于施工單位的情況而延誤的,要給予一定懲罰。同時(shí)作為工程部門(mén)，還要同公司材料采
購部門(mén)關(guān)系協(xié)調好了，才能更好的保證工程的進(jìn)度。
安全方面,主要是不斷提高大家的安全意識,往往安全事故總發(fā)生在意識淡薄的情況下,所以要不斷提醒,在每一項工作開(kāi)展時(shí),要求監理單位監督施工單位組織施工安全交底,首先在思想上讓大家有個(gè)認識,其次,在工程的開(kāi)展中要定期、不定期進(jìn)行安全檢查,對于不符和安全要求的做法要嚴肅處理,決不手軟,只有這樣才能杜絕安全事故的發(fā)生.
3）在分戶(hù)驗收階段,要狠抓監理的預驗收情況,對于驗收的遺留問(wèn)題要進(jìn)行督促和跟進(jìn)處理,并在交房前進(jìn)行復查。同時(shí)要求監理對竣工資料進(jìn)行驗收,督促監理仔細對資料進(jìn)行審核核查,做好竣工圖與現場(chǎng)情況的核對工作。對于合格的資料要做好驗收資料的移交工作,并負責組織安排竣工驗收申請報告提交等工作,負責資料真實(shí)準確合理性審核,對資料上交及時(shí)性和對各環(huán)節審核的進(jìn)行跟進(jìn),加強對違規的現象進(jìn)行監管把關(guān),并使各環(huán)節要有清晰的意識。
經(jīng)過(guò)多年的建筑施工現場(chǎng)管理，使我增長(cháng)了知識，開(kāi)闊了視野，總結了不少的現場(chǎng)施工經(jīng)驗，學(xué)到了先進(jìn)的管理經(jīng)驗和施工技術(shù)。同時(shí)隨著(zhù)建筑施工水平的不斷提升，要求我們在以后的工作中更要跟上形勢，在工作中更要嚴肅認真、一絲不茍，學(xué)好新技術(shù)，迎接新挑戰。
建筑施工技術(shù)總結3
經(jīng)過(guò)了2年的緊張學(xué)習，大二下期這學(xué)期快要接近期末時(shí)我們進(jìn)行了建筑裝飾工程技術(shù)施工實(shí)習，也算是出去呼吸一下新鮮空氣，放松一下。雖然實(shí)習只有一個(gè)月，但這一個(gè)月獲得的東西和書(shū)本上完全是不同的。以下是我對整個(gè)實(shí)習的心得小結：
1、建筑裝飾工程的質(zhì)量管理與控制措施
近年來(lái)，我國國民經(jīng)濟飛速發(fā)展，人們生活水平明顯提高，對生活質(zhì)量的要求逐漸提高，建筑裝飾行業(yè)應運而生。最近幾年，建筑裝飾工程質(zhì)量有很大提高，有的已經(jīng)達到國際先進(jìn)水平。但是總體來(lái)說(shuō)，整個(gè)裝飾工程質(zhì)量普遍較低，很多工程的裝修效果不佳，造成了質(zhì)量隱患，這是裝飾工程中應重視的問(wèn)題。如何加強對裝飾工程質(zhì)量的管理，是當前建設工程質(zhì)量管理工作的一項重要任務(wù)。裝飾工程的質(zhì)量管理應做好以下幾方面的工作：
強化職能部門(mén)的指導作用
目前，建筑裝飾工程還未能實(shí)行全部監理。很多工程雖然實(shí)行了監理，但許多監理項目部都是由非裝飾工程專(zhuān)業(yè)人員組成，達不到監理的預期目的。應經(jīng)常抽查監理人員的監理日記、從中發(fā)現質(zhì)量問(wèn)題及處理情況，督促其盡職盡責。
公司的項目管理不同于一般企業(yè)的項目承包，以包代管。而是實(shí)行項目目標管理，在工程任務(wù)下達之初，公司營(yíng)業(yè)部即已將工程計劃成本及利潤詳細算出，項目在公司計劃成本的指導下完成質(zhì)量目標、工期目標。
裝飾工程前期的準備工作
裝飾工程施工前期準備工作大致可分如下幾個(gè)方面：
施工管理人員的準備
施工現場(chǎng)項目管理人員包括項目經(jīng)理、施工員、技術(shù)員、質(zhì)檢員、材料員、統計核算重慶大學(xué)城市科技學(xué)院?jiǎn)T、安全管理員等幾個(gè)崗位，工程部依據工程規模及難易程度確定管理人員的數量并進(jìn)行職能分配。項目經(jīng)理作為項目的負責人，在工程部的領(lǐng)導下，組織本項目人員認真熟悉圖紙，與營(yíng)業(yè)部溝通現場(chǎng)用工及材料用量，提出人員及機具計劃，在公司要求工期內制定詳細的施工進(jìn)度計劃。
施工操作人員準備
工程部依據項目部提出的勞動(dòng)力計劃，結合公司整體施工項目的進(jìn)展情況，準備各工種人員，并組織項目部有關(guān)人員對入場(chǎng)工人進(jìn)行入場(chǎng)前的教育及相應的技術(shù)安全培訓，使工人在入場(chǎng)前對工程項目的技術(shù)難度、質(zhì)量要求有所了解�？偣まk針對工程的特殊工藝對項目人員進(jìn)行專(zhuān)項培訓。如果工程單項需要分承包方，則由營(yíng)業(yè)部負責分承包方的聯(lián)系，由工程部進(jìn)行工程考察確認。分承包方一旦確定，則由工程部組織項目部針對本工程對其進(jìn)行培訓，培訓內容涉及技術(shù)、質(zhì)量、安全、進(jìn)度、現場(chǎng)文明施工等方面。從而保證了在施工過(guò)程中，各班組均能全面執行公司的各項施工管理制度，并能夠由項目部對其進(jìn)度、質(zhì)量進(jìn)行控制。
施工技術(shù)的準備
項目部在熟悉施工圖紙的基礎上，對圖紙中的問(wèn)題進(jìn)行匯總，由總工辦組織項目部及營(yíng)業(yè)部結合本公司的施工特點(diǎn)，提出具體的修正方案，報甲方及設計單位共同探討，以達成一致，使得問(wèn)題能夠在進(jìn)場(chǎng)施工前得到最大限度的解決。項目技術(shù)人員在工程部及總工辦的指導下，結合工程項目特點(diǎn)，編制出施工組織設計，內容包括工程概況及施工特點(diǎn)，施工方案（包括施工準備、施工順序、主要項目施工方法、質(zhì)量及安全保證措施、降低成本措施、保證工期及文明施工措施），施工進(jìn)度計劃，勞動(dòng)力、材料及機具需要量計劃，施工平面部署及項目管理人員職責分配等。
加強施工項目的過(guò)程控制
施工人員的控制
施工項目管理人員由項目經(jīng)理統一指揮，各自按照崗位標準進(jìn)行工作，工程部隨時(shí)對項目管理人員的工作狀態(tài)進(jìn)行考查，并如實(shí)記錄考查結果存入工程檔案之中。各崗位依據其性質(zhì)，量化為若干小的考評項目�？荚u結果將是工程部對管理人員進(jìn)行評定的依據，評定結果與獎罰掛鉤。施工操作人員要相對穩定，相對穩定的施工隊伍是一個(gè)企業(yè)的根本保證。每一個(gè)操作人員對公司的管理都清清楚楚，這樣便于工程質(zhì)量的穩定提高。
施工材料的控制
裝飾材料品種繁雜，質(zhì)量及檔次相差懸殊，裝飾工程所用材料又受到業(yè)主的客觀(guān)影響，因此，裝飾施工材料控制比較麻煩，可從以下幾個(gè)方面進(jìn)行管理：
加強裝飾材料的采購管理
在裝飾材料采購前應對其生產(chǎn)廠(chǎng)家資質(zhì)及質(zhì)量保證體系進(jìn)行預審，對供貨商應要求提供產(chǎn)品的樣品、質(zhì)保書(shū)、檢測報告等質(zhì)量文件。并加強對其樣品的檢測，凡不符合規范、標準的材料不予訂購。簽訂合同時(shí)要書(shū)面明確材料的`質(zhì)量，目前裝飾材料市場(chǎng)魚(yú)目混珠，好多材料因價(jià)格不同而存在質(zhì)量差異，簽訂合同時(shí)要明確材料的品種、規格、外觀(guān)、尺寸、產(chǎn)地等。最好在訂合同時(shí)能提供材料小樣，經(jīng)確認后的材料小樣應予以簽字認可，并封樣。切實(shí)做到并形成不合格的材料嚴禁使用的質(zhì)量保證體系，從源頭防止不合格材料用于工程。
制定裝飾材料用量計劃
裝飾開(kāi)工后，應及時(shí)制定材料用量計劃，確保材料用量計劃與施工總進(jìn)度計劃相對應。避免有些材料因進(jìn)場(chǎng)過(guò)早而影響使用效果，或現場(chǎng)保護條件差造成損失。
重慶大學(xué)城市科技學(xué)院
裝飾材料進(jìn)場(chǎng)后的管理
裝飾材料進(jìn)場(chǎng)后，各方應對到場(chǎng)材料加強管理，即明確材料的檢測與抽檢程序。首先，應對進(jìn)場(chǎng)材料填寫(xiě)材料、設備進(jìn)場(chǎng)報驗單，注明裝飾材料的品種、數量、生產(chǎn)日期、出廠(chǎng)日期及進(jìn)場(chǎng)時(shí)間等，并要求附上質(zhì)保書(shū)、檢測報告等質(zhì)量文件。第二，各方對進(jìn)場(chǎng)的裝飾材料應見(jiàn)到有關(guān)質(zhì)量檢測證件后并依據其標準進(jìn)行取樣抽檢，然后根據報告的合格與否來(lái)判定是否可以使用。
裝飾材料施工中的管理
裝飾施工過(guò)程中，應對裝飾材料所用部位予以明確。依據設計師所提供的裝飾圖紙對材料進(jìn)行分類(lèi)。由于裝飾材料大部分是天然產(chǎn)品，所以材料的紋理、色差存在著(zhù)差別，工程的各方應對所購材料加以區分，對具有相同紋理和顏色的材料，應用于同一區域。其中，應做好施工單位管理人員、施工人員的教育工作，避免同一區域的材料出現紋理或顏色差別太大的現象。
施工機械的控制
施工機械是建筑裝飾施工中的必備工具，施工機械設備的先進(jìn)與落后直接影響到施工工藝及質(zhì)量的控制、在施工階段必須綜合考慮設備的同時(shí)還要考慮現場(chǎng)條件、建筑結構形式、施工工藝和方法、建筑技術(shù)經(jīng)濟等因素，合理選擇機械的類(lèi)型和性能參數，合理使用機械設備，正確操作。操作人員必須認真執行各項規章制度，嚴格遵守操作規程，并加強對施工機械的維修、保養、管理。
、環(huán)境因素的控制
影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素較多，如氣候、噪音、通風(fēng)、振動(dòng)、照明、污染等。環(huán)境因
重慶大學(xué)城市科技學(xué)院
素對工程質(zhì)量的影響具有復雜而多變的特點(diǎn)，如氣候條件就變化萬(wàn)千，溫度、濕度、大風(fēng)、暴雨、酷暑、嚴寒都直接影響工程質(zhì)量，因此，根據工程特點(diǎn)和具體條件，應對影響質(zhì)量的環(huán)境因素，采取有效的措施嚴加控制。同時(shí)，要不斷改善施工現場(chǎng)的環(huán)境，盡可能減少施工所產(chǎn)生的危害對環(huán)境的污染，健全施工現場(chǎng)管理制度，實(shí)行文明施工。
2、施工過(guò)程中注意的問(wèn)題
各工序完成后由班組長(cháng)組織本班組人員。對本工序進(jìn)行自檢、互檢，自檢依據及方法嚴格執行技術(shù)交底，在自檢中發(fā)現的問(wèn)題由班組自行處理并填寫(xiě)自檢記錄。班組自檢記錄填寫(xiě)完善，對自檢出的問(wèn)題已確實(shí)修正后方可由項目質(zhì)檢員進(jìn)行驗收。
上一道工序完成后，在進(jìn)行下道工序施工前，由質(zhì)檢員組織上、下工序施工班組長(cháng)進(jìn)行交接檢，由下道工序班組長(cháng)檢查上道工序質(zhì)量，對影響本道工序的質(zhì)量問(wèn)題提出意見(jiàn)，并填寫(xiě)交接檢記錄，質(zhì)檢員督促上道工序人員進(jìn)行修正后，下道工序人員方可進(jìn)行施工。通過(guò)此項活動(dòng)增強了工人本身的質(zhì)量意識，加強了工人的責任感。如果不交接即生產(chǎn)，一旦出現問(wèn)題，不是自己做的事也要承擔責任。從而在操作人員中形成人人管質(zhì)量，遍遍有把關(guān)，從根本上杜絕不合格品的存在。
3、做好內部驗收。向顧客提供滿(mǎn)意的產(chǎn)品
工程完工后，在交付顧客使用前，由公司質(zhì)檢部、工程部、設計部及營(yíng)業(yè)部對工程進(jìn)行全面的驗收檢查，只有在內部驗收通過(guò)后，工程才能交付顧客進(jìn)行驗收。建筑裝飾裝修工程的質(zhì)量驗收應嚴格按照《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規范》和其他相關(guān)規范、標準的要求執行。
應重點(diǎn)審查以下資料：
�、傧莉炇兆C明；
�、谑覂瓤諝赓|(zhì)量檢測報告；
�、塾嘘P(guān)安全和功能的檢測項目的報告；
�、茉O計變更文件；
�、菀幏吨幸筮M(jìn)行復試的材料的復驗報告：
�、揠[蔽工程驗收文件；
�、吒鞣N材料的合格證書(shū)。
4、結束語(yǔ)
相對于建筑裝飾裝修行業(yè)的快速發(fā)展，裝飾材料的推陳出新，裝飾裝修工藝的千變萬(wàn)化，我們對裝飾工程質(zhì)量的管理工作已顯得滯后，許多地區還未對建筑裝飾工程質(zhì)量實(shí)行有效的監督。我們應做好以上幾方面的工作，消除建筑裝飾工程中的質(zhì)量安全隱患，保證國家和人民生命財產(chǎn)的安全。
建筑施工技術(shù)總結4
本人1991年8月畢業(yè)于浙江xxx大學(xué)工業(yè)與民用建筑專(zhuān)業(yè)，專(zhuān)科學(xué)歷，畢業(yè)后一直從事建筑工程設計和建筑施工技術(shù)管理工作。在工作期間又繼續參加第二專(zhuān)業(yè)教育學(xué)習，于1996年1月畢業(yè)于浙江廣播電視大學(xué)計算機應用工程專(zhuān)業(yè)，本科學(xué)歷，同年9月被浙江省鄉鎮企業(yè)局職稱(chēng)改革辦公室審定為助理工程師，20xx12月晉升為工程師，20xx年被浙江省建設廳審定為二級建造師（建筑工程專(zhuān)業(yè)）。從事建筑技術(shù)工作20多年來(lái)先后擔任過(guò)建筑工程項目設計主管、建筑工程項目設計技術(shù)負責人、建筑幕墻工程項目技術(shù)負責人、建筑工程技術(shù)部副經(jīng)理、建筑幕墻及建筑裝飾工程項目總工、公司副總工程師兼建筑幕墻、建筑裝飾工程技術(shù)總監等職務(wù)�，F任浙江華建裝飾工程有限公司副總工程師兼工程設計總監。由于本人工作認真負責，先后多次被評為先進(jìn)工作者、工程技術(shù)骨干及工程技術(shù)創(chuàng )新先進(jìn)個(gè)人等，年度考核優(yōu)秀18次�，F將20多年來(lái)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作簡(jiǎn)要總結如下：
一、認真做好建筑工程項目規劃設計工作
本人利用所學(xué)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)理論知識，充分運用于實(shí)踐。在浙江省城鄉綜合設計院從事建筑工程設計工作5年，參與完成建筑工程設計項目3個(gè)，分別是浙江省工業(yè)產(chǎn)品檢測中心辦公樓建筑設計，杭州自來(lái)水廠(chǎng)職工宿舍建筑設計，杭州之江度假村規劃及建筑設計（設計建筑面積約31000㎡），獨立完成建筑工程設計項目3個(gè)，分別是浙江省警察學(xué)校辦公樓建筑設計（建筑面積約4100㎡），杭州毛巾被單廠(chǎng)職工宿舍建筑設計（建筑面積約5300㎡），德清水泥廠(chǎng)整條生產(chǎn)線(xiàn)及辦公樓建筑及總圖設計（建筑面積約2900㎡），主持完成建筑工程設計項目2個(gè)，即：奉化刀剪廠(chǎng)辦公大樓建筑設計（建筑面積約3600㎡），桐鄉水泥廠(chǎng)整條生產(chǎn)線(xiàn)及辦公樓建筑及總圖設計（建筑面積約2600㎡）。其中：德清水泥廠(chǎng)整條生產(chǎn)線(xiàn)及辦公樓設計，為部分框架結構、樁基。由于地基回填土，淤泥土層深有8至9米，采用大開(kāi)挖，則工期要拉長(cháng)，決定改用大孔徑灌注樁基，既可縮短工期，又可節省造價(jià)�？紤]到大孔徑灌注樁基當時(shí)在德清還是剛開(kāi)始應用，缺乏實(shí)際經(jīng)驗，本人通過(guò)學(xué)習技術(shù)規范，結合現場(chǎng)實(shí)際，成功地完成了設計工作，取得了良好的效果。又如： 桐鄉水泥廠(chǎng)整條生產(chǎn)線(xiàn)廠(chǎng)房，它包含重力設備，材料堆放等功能，荷載較大，決定采用全框架結構，進(jìn)行受力分析，結構計算，認真仔細地繪制施工圖，得到了院領(lǐng)導和同行的好評。
二、積極組織實(shí)施建筑幕墻及裝飾工程項目設計施工技術(shù)管理
本人1995年1月起調任寧波建筑設計擔任建筑工程項目技術(shù)負責人，期間，獨立完成寧波國稅大廈辦公樓裝修工程設計（約30000㎡），主持完成甬港娛樂(lè )中心裝修工程設計，該工程建筑面積4700多㎡，為部分框架結構舊房改造重新裝修工程，設計要求裝修后的使用功能為多功能娛樂(lè )休閑場(chǎng)所，在原水泥面層的樓面上鋪設石材飾面，放置假山、水池，外立面裝飾石材，底層部分墻體拆除（為增加使用空間），在樓面上增加內隔墻等等，該工程所用材料及結構的改變，在諸多方面引起我的異議。首先，建筑物結構體系的安全度、結構構件的承載力發(fā)生變化，如果超過(guò)原設計結構體系安全限度，其后果是整個(gè)建筑結構的破壞和功能的喪失。其次，通過(guò)上述的裝修，建筑功能的改變和使用荷載的大幅增加是否超過(guò)了原結構的設計承載力和抵抗變形的能力。再次，底層墻體的'部分拆除，僅從承受豎向凈力荷來(lái)講，可能不會(huì )有問(wèn)題，但當發(fā)生地震或者承受風(fēng)力等水平荷載時(shí)，由于拆除或減少了底層框架間抗震墻，原設計的框架柱又不足以抵抗這部分水平力時(shí)，很可能會(huì )發(fā)生損害甚至倒塌。于是我帶著(zhù)這些疑點(diǎn)，一方面向公司總工辦匯報情況，一方面對原土建設計圖進(jìn)行認真計算復核，把計算結果向設計單位及業(yè)主作了匯報，從而改變了原先的不合理設計，并通過(guò)變更材料，減少結構改變，采取有效的補償加固措施，確保建筑結構主體的安全與穩固。
建筑施工技術(shù)總結5
由我公司承建的金馬家園二期1——5棟工程于20xx年3月28日正式開(kāi)工以來(lái)，在建設單位、監理單位、設計單位的嚴格要求及質(zhì)監、安監部門(mén)的監督下，通過(guò)我公司項目部全體員工的共同努力，科學(xué)管理、精心施工，已圓滿(mǎn)地完成了該工程的施工任務(wù)。今天 我們在這里舉行竣工驗收工作，我謹代表***建設開(kāi)發(fā)有限公司及項目部向出席今天竣工驗收會(huì )議的各位領(lǐng)導、專(zhuān)家表示衷心的感謝，下面我就本工程的施工基本情況匯報如下：
一、工程概況
本工程由金都房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司籌建，***建筑設計有限公司設計，***建筑勘察設計院勘察，***建設監理有限公司監理；總建筑面積25234.61m2，一、二棟磚混結構七層，三——五棟磚混結構六層，基礎工程于20xx年5月31日驗收，質(zhì)量評定合格。主體工程于20xx年8月10日驗收，質(zhì)量評定合格。
二、施工情況
我項目部嚴格按照施工合同、設計圖紙、施工規范、設計變更進(jìn)行施工，在施工過(guò)程中對業(yè)主、勘察、設計、質(zhì)監、監理、安監等單位提出的問(wèn)題虛心接受，并及時(shí)認真整改到位，我項目部主要從以下幾個(gè)方面來(lái)把好工程質(zhì)量關(guān)：
1、經(jīng)常召開(kāi)工地會(huì )議，教育管理人員和施工人員，牢固樹(shù)立“安全第一、質(zhì)量第一”的思想，努力提高職工的質(zhì)量意識，制定嚴格的獎罰制度，項目經(jīng)理、施工員等管理人員堅守工地，掌握工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)解決問(wèn)題。
2、認真做好施工組織設計和施工方案，在工程的施工過(guò)程中及時(shí)調整和加強，使工程按計劃、按要求順利進(jìn)行。
3、嚴格把好材料關(guān)，首先對進(jìn)場(chǎng)材料，檢查是否有生產(chǎn)合格證，無(wú)合格證的一律不予進(jìn)場(chǎng)，再會(huì )同監理、建設代表現場(chǎng)取樣送檢，試驗后再投入使用，對不合格的堅決清除出施工現場(chǎng)，堅持做到材料先試驗，后使用的原則。
4、嚴格把好工程程序關(guān)，施工程序的控制是工程質(zhì)量的.關(guān)鍵，每一道工序的完成，我們都進(jìn)行自檢，再請監理、建設代表，現場(chǎng)驗收合格后，再進(jìn)行下道工程的施工，對于比較重要的部位和關(guān)鍵工序，還邀請質(zhì)監、設計等單位進(jìn)行驗收。對施工過(guò)程中違規、違章行為及質(zhì)量通病立即進(jìn)行整改。工程質(zhì)量保證資料齊全，分部分項評定嚴格。
三、原材料及檢測情況
原材料及檢測均按要求分棟分批取樣送檢
1、鋼材：Ⅰ級鋼材φ6.5、φ8、φ10使用了湘鋼及萍鋼線(xiàn)材，Ⅱ級鋼材Φ12、Φ14、Φ16、Φ18、Φ20、Φ22、Φ25，Ⅲ級鋼材Φ18、Φ20、Φ22、Φ25，均采用了江西萍鋼；并會(huì )同建設單位、監理單位現場(chǎng)分批取樣送檢，均檢測合格。
2、水泥：一、二棟的負一層使用了***水泥，其它結構均使用了***水泥廠(chǎng)生產(chǎn)的PO32.5，經(jīng)監理隨機抽樣分批送檢均檢測合格。
3、紅磚：使用了淳口機磚，隨機取樣分批送檢，均檢測合格。
4、砂石：各送檢1組，符合要求。
5、砼試配：C15、C25、C30、C35各試配1組。
6、砂漿試配：水泥砂漿M10送檢1組，混合砂漿M10、M7.5各送檢1組。
7、砼試塊：分棟分部位均檢測評定合格。
8、砂漿試塊：分棟分部位均檢測評定合格。
9、外墻瓷磚隨機取樣送檢試驗合格。
10、鋼筋保護層均檢測合格。
11、大角檢測，沉降觀(guān)測、垂直度檢查均符合要求。
12、空心板現場(chǎng)抽樣靜載試驗結果符合要求。
13、屋面、廁所、廚房、衛生間均會(huì )同甲方代表、監理代表進(jìn)行潑水、蓄水試驗，均無(wú)滲漏現象。
14、對房間凈高，凈寬進(jìn)行抽檢測量均在允許偏差范圍之內。
15、觀(guān)感質(zhì)量會(huì )同監理、甲方等部門(mén)進(jìn)行現場(chǎng)檢查均符合要求。
16、一戶(hù)一驗驗收合格。
17、水電通水、通電檢測均符合要求。
四、分部、分項工程自評情況
我公司項目部會(huì )同甲方、監理對基礎、主體、屋面、水電、及裝飾分部的土方、鋼筋、混凝土、模板、磚砌體、預應力空心板安裝；裝飾分部的一般抹灰、飾面磚、樓地面找平層、門(mén)窗安裝、護欄與扶手制安、仿瓷涂料、屋面等分項工程進(jìn)行了嚴格的評定，均合格。
五、安全、文明施工方面
本工程自開(kāi)工以來(lái)，我項目部嚴格按照建筑施工安全技術(shù)規范JGJ59-99，對項目工程進(jìn)行組織施工，建立健全了安全管理制度，對施工現場(chǎng)進(jìn)行全封閉施工，合理布置施工現場(chǎng)，使得現場(chǎng)文明、整潔。在顯目處設置五牌一圖及安全生產(chǎn)標語(yǔ)，對腳手架、臨時(shí)用電、提升機、塔吊等專(zhuān)項工程均編制了專(zhuān)項安全施工方案。項目部設專(zhuān)職安全員一名，專(zhuān)職負責每天的安全生產(chǎn)檢查，考勤及安全教育工作，施工中我們對有關(guān)部門(mén)提出的安全隱患及時(shí)進(jìn)行整改，對違章作業(yè)違反安全生產(chǎn)規章制度的進(jìn)行從嚴處罰。施工過(guò)程中未發(fā)生任何大小質(zhì)量、安全事故。
六、綜合評定
綜上所述，公司及項目部自檢評定本工程質(zhì)量、安全等級為合格。在施工過(guò)程中我們還有一些不足之處，請各位領(lǐng)導、專(zhuān)家予以批評指正。
感謝各級主管部門(mén)對我工地的關(guān)心、支持與幫助，謝謝大家！
建筑施工技術(shù)總結6
本人是從新會(huì )鄉走出來(lái)的施工員。15歲中學(xué)畢業(yè)后，在家務(wù)農四年多。1976年21歲時(shí)，到了石岐建筑公司當上了建筑工人，正由于自己的刻苦耐勞，勤學(xué)苦練，技術(shù)進(jìn)步較快，第二年就當上了土建班的班長(cháng)。
79年～83年，回到江門(mén)，進(jìn)入省七建公司二工區，擔任土建班班長(cháng)。從這時(shí)起，我協(xié)助施工員進(jìn)行施工工作，學(xué)會(huì )了放線(xiàn)、抄平等施工基本技術(shù)。并在這個(gè)時(shí)期在公司獲得了施工員的專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓，正式進(jìn)入施工員的崗位。在這以后，不斷地受到省市級有關(guān)單位的培訓學(xué)習，考取了中級施工員的崗位資格證。在工作中不斷地自學(xué)和實(shí)踐，不斷地進(jìn)步并主持建造了不少的高樓大廈。二十多年的工作，看著(zhù)一座座大廈拔地而起，職業(yè)的自豪感不禁在心底升起。
下面是我的技術(shù)工作總結：
一、通過(guò)學(xué)習指導實(shí)踐，通過(guò)實(shí)踐積累經(jīng)驗
本人在二十多年的施工工作中，建造了各種類(lèi)型的建筑物，有住宅群樓、高層辦公樓、大跨度廠(chǎng)房等等。自己知道初中畢業(yè)是先天不足，要彌補不足，首先要對施工理論、規范愿意學(xué)習、勤于學(xué)習、認真學(xué)習。多年來(lái)，自己十分珍惜每次學(xué)習提高的機會(huì )，從未落下過(guò)公司及有關(guān)部門(mén)組織的培訓。對施工驗收規范常用條文、各種整治措施做到爛熟于胸，根據規范、整治措施的深化或修改，新技術(shù)的更替及應用范圍能及時(shí)更新腦中的經(jīng)驗庫，與時(shí)俱進(jìn)，緊跟行業(yè)的進(jìn)步步伐。
要建造高質(zhì)量、高標準的建筑產(chǎn)品，作為施工員，是建筑行業(yè)中最前線(xiàn)的“戰斗員”、“指戰員”，除了應有豐富的專(zhuān)業(yè)技術(shù)和知識，更應具備起碼的職業(yè)道德和信念，忠誠于職業(yè)，忠誠于規范，不為其他因素而左右，這也是作為施工員應有的職業(yè)素質(zhì)。在二十多年的施工工作中，堅持把每一個(gè)建設項目不管其規模大小，都以高質(zhì)量、高標準來(lái)進(jìn)行施工，容不得缺陷、隱憂(yōu)。近幾年，由于農民工隊伍內人員的更替，工人的技術(shù)素質(zhì)有所下降，為了保障工程質(zhì)量，作為施工員，必須在現場(chǎng)對細部操作技術(shù)多交底、勤檢查，把規范中新的內容和要求傳輸給工人，甚至要耐心親手示范，不應以呵斥責罵代替工作。
二、引用成功的經(jīng)驗、解決施工中常見(jiàn)問(wèn)題
施工出現的質(zhì)量問(wèn)題多種多樣,如結構的錯位、變形、傾斜、倒塌、破壞、開(kāi)裂、滲水、漏水、剛度差、強度不足、斷面尺寸不準等等,這些問(wèn)題除了有材料的因素，相當大的原因是施工員責任心不強，專(zhuān)業(yè)知識不足、沒(méi)有吸取同行的成功經(jīng)驗、質(zhì)量管理不到位造成的。
在施工實(shí)踐中，我特別注意混凝土樓板裂縫、外墻2，框架結構，六層。
20xx. 08、20xx. 03嶺南名居l#、2#樓工程，屬二級工程，建筑面積14675. 78 m2，框架結構。
20xx. 04～20xx. 03嶺南名居6#樓工程，屬二級工程，建筑面積19624. 51 m2，框架結構。
20xx. 04~至今匯東酈城一期b區工程，建筑面積70626. 65 m2，框架結構。
通過(guò)對以上項目的具體技術(shù)管理，使自己在實(shí)踐中積累了一定的經(jīng)驗，專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平和項目管理水平得到了很大的提高，掌握了項目管理具體實(shí)施過(guò)程中各種環(huán)節的要點(diǎn)和措施，能獨立完成一個(gè)項目從前期籌備到具體實(shí)施的所有環(huán)節的工作，具有豐富的施工現場(chǎng)管理經(jīng)驗。怎樣才能讓自己成為一個(gè)成功的管理者，這一直是我思考和探索的。僅僅具備了豐富的理論知識和現場(chǎng)管理經(jīng)驗還是遠遠不夠的，我們還要應該有系統而嚴密的管理制度體系。這才是項目施工管理的基礎和依據，是責、權、利三者統一的紐帶，也是規范管理者行為標準的指針。通過(guò)向同行的借鑒和學(xué)習，我在日常的管理過(guò)程當中，強化了對所在項目部的各項崗位職責、承包分配、施工生產(chǎn)、物資器材、勞務(wù)用工等幾個(gè)方面的規章制度，先后制訂了多個(gè)切實(shí)可行的管理制度和辦法，尤其是加大制度管人的力度。這些管理制度的嚴格執行，使管理工作朝標準化、程序化的方向接軌，此外對規范相關(guān)人員的行為，明確各層次人員在工程施工和管理活動(dòng)中的責、權、利關(guān)系，是十分積極而有效的，為工程施工管理取得良好的成績(jì)以及對項目管理目標的實(shí)現奠定了良好的基礎。我們施工企業(yè)的效益就是圍繞著(zhù)對
“人”、“機”、“物”、“料”的管理中出來(lái)的，不是空喊口號和從沒(méi)有章法的管理體系中出來(lái)的。與此同時(shí)作為一名管理者必須要重視工程質(zhì)量、時(shí)刻保持清醒的頭腦和憂(yōu)患意識。質(zhì)量是我們的生命，只有不斷地改善和提高施工質(zhì)量，經(jīng)濟效益和社會(huì )效益才能最大化實(shí)現，這也符合項目管理的目標要求。
項目管理目標的實(shí)現，必須借助于人，因此我們必須堅持“以人為本，安全文明施工”，注重全體人員安全意識的培養，建立健全安全組織機構，將安全管理納入系統化、標準化管理軌道。在安全管理上堅持”預防為主”的方針，加大力度消除一切安全隱患，最大限度地降低或減少人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)。堅持誰(shuí)主管誰(shuí)負責的原則，在各層次人員中牢固樹(shù)立”安全生產(chǎn)責任重于泰山”的思想，警鐘長(cháng)鳴，常抓不懈，實(shí)行安全生產(chǎn)一票否決制。定期或不定期地進(jìn)行安全檢查，在施工區域和危險地段設立明顯的警示牌。安全工作強調預防為主，在任何一項工程施工前首先做好安全防護計劃和防護措施�，F場(chǎng)生產(chǎn)作業(yè)堅持班前安全會(huì )制度。從每一件小事認真抓起，例如地下施工堅決不準汽油車(chē)進(jìn)入，工作中不戴安全帽則處以罰款等。
在具體施工經(jīng)驗方面，主要是通過(guò)試舉在施工過(guò)程中經(jīng)常遇到的兩例質(zhì)量通病的處理措施加以說(shuō)明：
�。ㄒ唬�、施工縫夾層
現象：施工縫處砼結合不好，有縫隙或夾有雜物，造成結構整體性不良。
原因分析：
1、在灌注砼前沒(méi)有認真處理施工縫表面，澆注前，搗實(shí)不夠。
2、灌注大體積砼結構時(shí)，往往分層分段施工。在施工停歇期間常有木塊、鋸末等雜物積存在砼表面，未認真檢查清理，再次灌注砼時(shí)混入砼內，在施工縫處造成雜物夾層。預防措施：
1、在施工縫處繼續灌注砼時(shí)，如間歇時(shí)間超過(guò)規定，則按施工縫處理，在砼抗壓強度不小于1. 2mpa時(shí)，才允許繼續灌注。
2、在己硬化的砼表面上繼續灌注砼前，除掉表面水泥薄膜和松動(dòng)碎石或軟弱砼層，并充分濕潤和沖洗干凈，殘留在砼表面的'水予清除。
3、在澆注前，施工縫宜先鋪抹水泥漿一層。
治理方法：
當表面縫隙較細時(shí)，可用清水將裂縫沖洗干凈，充分濕潤后抹水泥漿。對夾層的處理慎重。補強前，先搭臨時(shí)支撐加固后，方可進(jìn)行剔鑿。將夾層中的雜物和松軟砼清除，用清水沖洗干凈，充分濕潤，再灌注，采用提高一級強度等級的細石砼搗實(shí)并認真養護。
�。ǘ�、露筋
現象：鋼筋砼結構內的鋼筋露在砼表面。
原因分析：
1、砼澆注振搗時(shí)，鋼筋墊塊移位或墊塊太少甚至漏放，鋼筋緊貼模板。
2、鋼筋砼結構斷面較小，鋼筋過(guò)密，如遇粒徑大碎石卡在鋼筋上，砼水泥漿不能充滿(mǎn)鋼筋周?chē)?/p>
3、因配合比不當砼產(chǎn)生離析，或模板嚴重漏漿。
4、砼振搗時(shí)，振搗棒撞擊鋼筋，使鋼筋移位。
5、砼保護層振搗不密實(shí)，或木模板濕潤不夠，砼表面失水過(guò)多，或拆模過(guò)早等，拆模時(shí)砼缺棱掉角。
預防措施：
1、灌注砼前，檢查鋼筋位置和保護層厚度是否準確。
2、為保證砼保護層的厚度，要注意固定好墊塊。一般每隔1m左右在鋼筋上綁一個(gè)水
泥砂漿墊塊。
3、鋼筋較密集時(shí)，選配適當粒徑的碎石。碎石最大粒徑不得超過(guò)結構截面最小尺寸的1/4，同時(shí)不得大于鋼筋凈距的3/4。結構截面較小，鋼筋較密時(shí)，可用細石砼澆注。
4、為防止鋼筋移位，嚴禁振搗棒撞擊鋼筋。
5、砼自由順落高度超過(guò)2m時(shí)，要用串筒或溜槽等進(jìn)行下料。
6、拆模時(shí)間要根據試塊試驗結果確定，防止過(guò)早拆模。
7、操作時(shí)不得踩踏鋼筋，如鋼筋有踩彎或脫扣者，及時(shí)調直，補扣綁好。
治理方法：將外露鋼筋上的砼殘渣和鐵銹清理干凈，用水沖洗濕潤，再用1：2或1：2.5水泥砂漿抹壓平整，如露筋較深，將薄弱砼剔除，沖刷干凈濕潤，用高一級的細石砼搗實(shí)，認真養護。
三、現場(chǎng)施工再談?wù)剮c(diǎn)注意事項：
1、如基坑開(kāi)挖前放線(xiàn)，引入控制點(diǎn)后開(kāi)始確定四大角，釘木樁，灑石灰，一看按圖沒(méi)錯，于是開(kāi)始指揮機械大面積開(kāi)挖。然而當進(jìn)行基礎承臺支模時(shí)才發(fā)現麻煩來(lái)啦，四周的工作面沒(méi)留。
2、從柱模的安裝到柱砼的澆筑過(guò)程，當柱筋驗收合格后開(kāi)始封模，接著(zhù)完成梁板模拼鋪，當準備進(jìn)行柱砼澆筑前模板驗收不通過(guò)，原因是底部木糠等雜物人多無(wú)法沖洗干凈，因此應事前在模板上鋸開(kāi)檢查口，等驗收通過(guò)后再封上。
3、確保上層柱筋不偏位，柱砼質(zhì)量盡可能減少蜂窩麻面：在澆筑前應用木條釘在樓面模板上固定好柱縱筋四邊，以免整體移位；當砼澆筑振搗的同時(shí)應派1至2個(gè)人在下面負責輕輕敲打側模確保密實(shí)度，同時(shí)觀(guān)查是否出現脹模。
4、衛生間的吊模安裝工人往往圖方便，用鐵線(xiàn)拉作固定或用木條做腳支撐，后因不能及時(shí)除去木腳支撐或提前拆模，最后常常造成衛生間水順著(zhù)鐵線(xiàn)或木頭腐爛漏水。較好的辦法應用鋼筋加工成馬凳形架起吊模。
5、梁板鋼筋的綁扎：對吊上樓面的鋼筋應按梁號掛好標簽，分區就近擺放，沉梁時(shí)要注意主次梁的位置，梁柱交叉處的柱箍最好事先焊成一個(gè)籠形，沉梁時(shí)一起放入。板筋綁扎前宜先按間距彈好線(xiàn)，這樣顯得整齊，綁扎起來(lái)也快。
四、自己存在的問(wèn)題以今后努力的方向：
1、建筑工程技術(shù)是一門(mén)比較復雜、科學(xué)性很強的專(zhuān)業(yè)，只有大膽探索、創(chuàng )新，用科學(xué)的方法去解決相應的問(wèn)題，工作效率才能進(jìn)一步提高。
2、在工作中有些工作做的不夠細，一些協(xié)調工作做的不到位。
3、自己的理論水平還需要要提高。
以上是本人任現職以來(lái)思想、工作方面的總結，雖然取得了一定的工作成效和成績(jì)，但我還要加倍努力，針對自己的不足和努力方向，在今后的工作中不斷地完善自我，努力使自己成為一名優(yōu)秀管理者。
建筑施工技術(shù)總結7
新的一年將至，在這辭舊迎新之際，我將匯報自己一年來(lái)的工作感想，借此向各位領(lǐng)導致以最誠摯的新年祝福，祝大家在新的一年里身體健康、工作順利、萬(wàn)事如意！
走過(guò)20xx，再回首，思考亦多，感慨亦多，收獲亦多�！懊Σ⑹斋@著(zhù)，累并快樂(lè )著(zhù)”成了心曲的主旋律，常鳴耳盼。對我而言，20年的工作是難忘、緊張、充實(shí)的一年，具有特別的意義。工作內容的轉換，連帶著(zhù)工作思想、方法等一系列的適應與調整，（包括工作上的適應與心態(tài)上的調整）壓力帶來(lái)了累的感覺(jué)，累中也融進(jìn)了收獲的快樂(lè )。在各位領(lǐng)導的支持下，在各位同志的密切配合下，愛(ài)崗敬業(yè)，恪盡職守，作風(fēng)務(wù)實(shí)，思想堅定，較好地完成了自己的本職工作和領(lǐng)導交下來(lái)的其它工作。特別是在20xx年9月份以技術(shù)負責的身份參與到龍湖？紫都城項目部的工程管理中，經(jīng)歷了不斷學(xué)習、理解、思考、掌握、溝通等，對現場(chǎng)工程管理有了更深層次的理解。對此，現各方面總結簡(jiǎn)要回顧如下：
思想上：
“態(tài)度決定一切”。建筑業(yè)不同于其他行業(yè)，它需要不斷在現場(chǎng)檢查、監督，隨時(shí)發(fā)現問(wèn)題，解決問(wèn)題，而這些工作都在現場(chǎng)比較惡劣的環(huán)境下進(jìn)行，這就要求我們端正態(tài)度，不斷培養吃苦耐勞的精神，要不怕苦不怕累，放下管理人員清高的姿態(tài)，從工程的實(shí)干中不斷豐富自己所學(xué)才能，使自己的現場(chǎng)綜合處理能力得到鍛煉和提高。其次，要富有蓬勃的朝氣和昂揚的銳氣，努力培養自身的素質(zhì)與修養，不斷地探索與追求。
工作中：
我堅持從“大處著(zhù)眼，小處著(zhù)手”積極要求深入基層、深入一線(xiàn)，認真開(kāi)展工作，虛心向各工長(cháng)求教，盡可能多的掌握一手資料，了解現場(chǎng)狀況，并結合所學(xué)的專(zhuān)業(yè)知識運用到實(shí)踐中去。至此我較熟練地掌握了建筑CAD制圖及各種儀器的使用（全站儀、經(jīng)緯儀、激光垂準儀、水平儀），并用坐標放樣發(fā)親自完成了六個(gè)工程的基坑開(kāi)挖線(xiàn)與樓層定位。我相信只要自己肯學(xué)，多用心，多操心，沒(méi)有什么問(wèn)題是解決不了的，方法總比問(wèn)題多嗎！
其次：工作內容的轉換，從朗臣大廈、西港國際的放線(xiàn)員→長(cháng)安國際一期C段地下室收尾→二期的測量負責、技術(shù)員→鋼筋工長(cháng)（代木工）→龍湖？紫都城的技術(shù)負責，一連串的崗位變化，使自己各方面都有所涉及。在管理過(guò)程中，我運用施工技術(shù)和規范進(jìn)行嚴格地檢查和監督，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)提出，必要時(shí)停工返修，使班組意識到，工程質(zhì)量是企業(yè)的生命，關(guān)系到人民生命和財產(chǎn)安全的大問(wèn)題，還應使施工班組懂得工程質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的，不是檢查出來(lái)的。對此我認為必須做到以下幾點(diǎn)：
1、重視預見(jiàn)性。一切工程施工，質(zhì)檢工作貫穿始終，在工作經(jīng)驗的積累中，逐步培養自己的預見(jiàn)性，方能起到技術(shù)先行的作風(fēng)。譬如在鋼筋分項中，首先要做到鋼材及套筒的提量，保證他們的到場(chǎng)，了解制作的進(jìn)度；其次是人的定位，進(jìn)而是施工技術(shù)的交底，現場(chǎng)的跟蹤及指導，并交代以后可能出現的質(zhì)量問(wèn)題；最后就是整改與落實(shí)。作為管理員就必須凡事考慮到前面，要有預見(jiàn)性。我會(huì )在以后的工作中，不斷總結以前的經(jīng)驗和教訓，培養自己工作中的預見(jiàn)性，并應用至工程中。
2、學(xué)會(huì )執行。在工程管理當中，執行是一項重要的環(huán)節。執行不及時(shí)、不到位將直接導致工期延誤，施工作業(yè)斷續，給工程帶來(lái)極大損失。為了盡量避免在執行任務(wù)環(huán)節上出問(wèn)題，這就要求我們時(shí)刻保持頭腦清醒，積極自主地認真學(xué)習和理解項目管理規程和相關(guān)工程合同，制定妥為完善的工作計劃，嚴格地按著(zhù)制度準確執行公司所制定的項目管理規程和施工規范，去逐一落實(shí)細節、解決問(wèn)題。在工作中，以管理規程為準繩，以工程合同為依據，做到有理有據。在執行任務(wù)的過(guò)程當中，也需要講究工作技巧，積累工作經(jīng)驗。及時(shí)準確地掌握各相關(guān)部門(mén)工程進(jìn)展信息，結合工程現場(chǎng)的實(shí)際情況，統籌全局，兼顧局部，準確細致地落實(shí)具體細節，為企業(yè)爭取最小的損失，最大的利潤。
3、履行崗位職責。作為項目部的技術(shù)負責，我注重控制工程的施工質(zhì)量、與建設單位和監理單位的協(xié)調以及班組的管理協(xié)調、主動(dòng)配合安全科完成各項安全管理工作，狠抓材料管理以節約工程成本。針對龍湖？紫都城項目的特殊性—工程質(zhì)量要求高標準、高起點(diǎn)。施工前期，注重對班組的技術(shù)交底，給班組人員在思想上給予重視，在技術(shù)上了解本工程的'質(zhì)量和進(jìn)度、安全要求，為后期施工奠定良好的基礎。 11#作為第一個(gè)施工的單體，結構和10#樓完全不一樣，嚴格要求木工、鋼筋工、泥工班組按圖紙施工，并且預留下影象資料（照片等），要求其他單體的班組負責人上來(lái)觀(guān)看，提出自己意見(jiàn)。
4、新的感受：主觀(guān)能動(dòng)性。龍湖？紫都城項目部主體工程各節點(diǎn)等著(zhù)我們每一個(gè)人去落實(shí)。特別是有些繁雜的工作并沒(méi)有什么規律可循，需要的是我們腳踏實(shí)地去貫徹、去執行。因此，主觀(guān)能動(dòng)性的重要性就不言而喻了。對待工作和任務(wù)，理解的要執行，不理解的也要執行，有條件的要去執行，沒(méi)有條件創(chuàng )造條件也要去執行。更多的時(shí)候，需要的是積極地去面對。遇到問(wèn)題，不是去推委、擺困難，而是積極地發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，尋求解決問(wèn)題的辦法，沒(méi)有什么問(wèn)題解決不了。正確理解積極對待工作的態(tài)度：“全心全意，立即行動(dòng)”，我相信：只要用心，一定能夠完美地解決工作上的難題，為企業(yè)賺得更多的利潤。
5、高效協(xié)作。自工程進(jìn)入標準層階段后，大量細致、繁瑣的工作都需要準確地去落實(shí)、安排，這就需要項目組成員之間更加高效緊密地相互協(xié)作，制定更為具體有效的施工進(jìn)度計劃及相應的趕工計劃。一項工程的計劃制定，不是一個(gè)人或者一個(gè)部門(mén)能夠單獨完成的，除了需要自己部門(mén)對工程進(jìn)展情況準確地把握和對工程計劃合理的安排，同時(shí)還得聯(lián)系、關(guān)注其他部門(mén)的進(jìn)展，包括防水、安裝、保溫等多方面的情況，制定實(shí)用高效的具體計劃，并深入貫徹執行。
6、對工作的更新理解：注重細節，端正心態(tài)。任何工作都需要我們細致地去深入、去執行。我們經(jīng)常說(shuō)“細節決定成敗”、“心態(tài)決定一切”，說(shuō)起來(lái)容易，做起來(lái)可不輕松。更多的時(shí)候，工作不分大小都需要我們積極地去深入、去想辦法解決。遇到問(wèn)題和困難是正常的，就看我們怎樣去對待？一種積極的心態(tài)，可以使我們事半功倍，認真對待，細致入微，身體力行，親力親為，不舍不棄，一定能夠很好的完成工作任務(wù)！
7、防患于未然。在日常檢查監督過(guò)程中，應該注重觀(guān)察和思考，善于及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，提出問(wèn)題，分析問(wèn)題，解決問(wèn)題。對任何細微問(wèn)題不能等閑視之，要將工作做得更細、更到位。同時(shí)需要對那些能夠威脅（或潛在威脅）到工程進(jìn)行的外界因素引起足夠的重視，加強與分包單位的溝通，并加大督促力度和質(zhì)量監督。及時(shí)提醒分包單位加強現場(chǎng)施工管理并采取相應措施，將工作落實(shí)到細處，一步到位。但從現場(chǎng)工程管理情況來(lái)看，我目前做的工作還遠遠不夠，更需要潛心學(xué)習，注重觀(guān)察，對任何細微問(wèn)題都要引起足夠重視，工程無(wú)小事，防患于未然。將工作落實(shí)到實(shí)處，步步扎實(shí)，爭取做得更好。
8、在執行工作任務(wù)的時(shí)候，一切將以公司的利益最大化為前提。為了盡快趕完工期，需要我們積極主動(dòng)地去指導、監督、幫助分包單位完成工作任務(wù)。不能只把排好的計劃任務(wù)甩手扔給班組，當起甩手掌柜來(lái)，這是極端不負責工作表現，必須警惕。在工程管理中，對分包單位也應該保持一定相互理解、尊重的態(tài)度，我們要的不是“甲方＞乙方”的對立關(guān)系，這對于我們項目的進(jìn)行來(lái)說(shuō)并沒(méi)有什么好處；而合作才是成功的基礎，“甲方＋乙方≥成功”，這才是我們所追求的商業(yè)共贏(yíng)的道理。
總之在施工現場(chǎng)管理中，施工技術(shù)是最主要的，只有運用技術(shù)和管理相結合，狠抓工程質(zhì)量，把好工程材料質(zhì)量關(guān)，執行施工規范，勤檢查督促，提高班組生產(chǎn)技能，結合獎罰制度，工程質(zhì)量是能抓好的。
其次：管生產(chǎn)必須管安全。我在施工技術(shù)管理同時(shí)，也狠抓安全管理，從工人進(jìn)場(chǎng)，每分部分項均應貫穿安全技術(shù)管理，現場(chǎng)施工用電技術(shù)、腳手架、臨邊洞口防護、施工機械使用等均以安全技術(shù)進(jìn)行針對性的班組交底，并落實(shí)安全措施，使他們懂得只要有了安全防護措施，才能保證工程的正常施工生產(chǎn)，所以本項目部無(wú)發(fā)生工傷事故。
學(xué)習上：一直以來(lái)我嚴格要求自己，認真對待自己的工作，在實(shí)踐中不斷地學(xué)習與總結經(jīng)驗，將理論與實(shí)踐很好的結合在一起，不斷地改變自我，適時(shí)地對自己提出不同的要求。提升自身工作能力的同時(shí)，在工作中不斷地學(xué)習，也在工作中逐漸地成長(cháng)。時(shí)刻牢記“要給別人一碗水，自己就要有一桶水”這句話(huà)。因為我知道要想管理好底下的施工班組不是件容易的事，不僅僅要對圖紙熟悉，而且還要有方法，做到心中有數、工完場(chǎng)清，只有通過(guò)不斷的學(xué)習，輔以求精務(wù)實(shí)，腳踏實(shí)地的作風(fēng)，方能勝任自己的工作崗位。
今年首次涉及方案的編制及施工技術(shù)交底，雖然3年的現場(chǎng)管理積累了不少經(jīng)驗，掌握了施工工序；但對方案文字的組織及受力計算還是壓力很大。因此在工作之余我盡可能抽時(shí)間來(lái)學(xué)習規范、施工工藝及結構計算。
生活待人上：工地的生活是枯燥和乏味的，這就要求我們端正自己的心態(tài)，最大限度地發(fā)揮自己的長(cháng)處，做自己感興趣的事情，使自己的業(yè)余生活多姿多彩。記住凡事都要有個(gè)度，盡可能多的抽出時(shí)間用來(lái)學(xué)習知識、熟悉圖紙、研究方案、練習儀器操作等，使自己各方面都有所突破。吃好、睡好，健康的身體才是工作的保證。待人處事上要體現自己的良好風(fēng)貌和高素質(zhì)，做到為人謙虛和善、尊重領(lǐng)導、注重同事關(guān)系等。
我相信愛(ài)一行才能干好一行，一個(gè)人的能力不僅僅體現在文字表達上，而需要真正的實(shí)力做后盾；說(shuō)得好不如干得好，說(shuō)的再好不如用行動(dòng)去表示。
總結近一年來(lái)的工作，在取得良好成績(jì)的同時(shí)，也存在一些問(wèn)題。為了提高工作效率和工作質(zhì)量，本人在下一階段的施工中會(huì )著(zhù)重以下幾個(gè)方面：
1、提前編制施工方案、做好技術(shù)交底。
2、充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢，加強班組的協(xié)調管理。
3、要創(chuàng )造性地開(kāi)展工作，多動(dòng)腦想辦法改進(jìn)工作方法，提高工作效率。
4、加強與監理、甲方的溝通，使得甲方+乙方+監理=成功成立。
以上是我今年在項目施工中的簡(jiǎn)單總結，還請領(lǐng)導批評指正，在新的一年里我將認真學(xué)習公司的各項規章制度，努力使思想覺(jué)悟和工作效率全面進(jìn)入一個(gè)新水平，充分利用自身的施工管理經(jīng)驗，為適應建筑市場(chǎng)環(huán)境的發(fā)展大趨勢，加大對現場(chǎng)生產(chǎn)管理、技術(shù)質(zhì)量管理、文明施工等方面的管理力度，采用先進(jìn)科學(xué)的管理理念，把先進(jìn)的技術(shù)與管理經(jīng)驗與國內外先進(jìn)的管理技術(shù)相結合，形成自己獨立的技術(shù)優(yōu)勢。為公司的發(fā)展做出更大更多的貢獻。
建筑施工技術(shù)總結8
來(lái)到工地已有一年了，總結一下我到項目部后的得失與感想。
2月26-28日為三天見(jiàn)習時(shí)間，期間師兄陳工帶領(lǐng)我們進(jìn)行了B區1#、3#、5#樓的基坑邊坡放線(xiàn)。該場(chǎng)地等級為二級，地基等級為二級，巖土工程勘察等級為乙級。該項目由銘嘉建筑設計有限公司設計。這三棟樓的層數為6層住宅。
3月1日是正式上班的日子經(jīng)過(guò)了三天的見(jiàn)習對這邊的情況有了基本的了解。3月3日1#、3#樓基坑開(kāi)挖，我負責1#樓的基坑，基坑開(kāi)挖有支護樁的一邊是垂直開(kāi)挖至基坑底，無(wú)支護邊邊坡按放坡比例進(jìn)行開(kāi)挖，放坡坡面應及時(shí)修坡，并噴射80~100mm厚C20細石砼護面。噴砼前鋪設好鋼板網(wǎng)，并用土釘固定，土釘間距xx00mm×xx00mm,土釘長(cháng)1.0m，用Ф16螺紋鋼，同時(shí)按3m×3m間距埋設導水管。按開(kāi)挖要求二級坡坡底與邊樁保持在1.5m左右的距離。
1#樓完工后挖機轉至3#樓進(jìn)行工作，這時(shí)5#樓同時(shí)開(kāi)始放線(xiàn)了，經(jīng)過(guò)一個(gè)多星期的學(xué)習對全站儀的使用已經(jīng)有所了解了，所以5#樓的邊坡放線(xiàn)是我和劉結兩人來(lái)完成的，師兄陳工在旁進(jìn)行指導。
5#樓開(kāi)挖之前我們進(jìn)行了場(chǎng)地標高的測量，測量出的結果是場(chǎng)地標高至基底標高之間的距離為6m，而挖土機的最大半徑卻只有5m，因此，在挖基坑之前要先把表面的土挖一層走。按要求在基坑10m內不允許堆有土方和大型機械，而5#樓旁需要開(kāi)挖的基坑旁堆了大量的土方，所以開(kāi)挖之前這些土方要全部轉走。5#樓無(wú)支護樁，所以四周都是按比例放坡開(kāi)挖。在B區5#樓基坑開(kāi)挖期間，1#樓基坑支護AB段1.2m寬平臺處出現開(kāi)裂現象，裂縫寬4mm。
處理方法：
a對1#樓支護樁邊進(jìn)行挖土卸載的.方式減輕對支護樁的側向壓力。
b在支護樁間隙中打入一定數量的錨桿來(lái)穩定支護樁，打好的錨桿后，所有的錨桿都用鋼筋焊接起來(lái)。3月24日5#樓基坑完工。
基坑完工后，正常情況下，前期打下的樁都應該在基底標高以上，但現在有一些樁只見(jiàn)鋼筋籠卻不見(jiàn)混凝土，對這種樁我們就需要做處理，處理的方法：人工挖樁、接樁。人工挖樁后就要破樁頭，需要破到混凝土成色較好的高度，然后清理樁邊清洗樁頭，在接鋼筋籠，鋼筋籠的長(cháng)度要高出設計樁頂標高50~60cm，再就是做模，1.5m以?xún)鹊淖龃u模，1.5m以外的使用鋼護筒。在灌注混凝土之前還需要用水泥漿將樁頭沖一遍。接樁使用的混凝土強度為C45，比原樁身的砼強度高一級別。其中B區1#樓37#、45#樁往下挖至4~5m多深處已到沙層仍然不見(jiàn)混凝土，這樣就不能再往下挖了，這樣的樁就作廢樁，就需要在旁邊再補樁。根據設計院變更修改圖紙，37#樁在旁1.2m處補樁，45#樁在旁1.0m處補樁，補樁要求深度為45m，打樁類(lèi)型為鉆孔灌注樁。
3月8日D區沉管樁打試樁，9日正式開(kāi)工，平均每天打樁數量是10根，設計樁徑是602，使用的是426一次復打的方法。振動(dòng)沉管灌注樁的施工工藝流程：測量放線(xiàn)→樁位復核→樁機就位→下放樁尖沉管→攪拌灌注混凝土→樁端反插→振動(dòng)拔管→下放樁尖→復打沉管→灌注混凝土→安置鋼筋籠→灌注混凝土→振動(dòng)拔管→補灌混凝土→振動(dòng)拔管→成樁終結→移位。D區沉管樁在樁機就位后第一步是將管子空沉，而這種施工方法是根據地質(zhì)情況來(lái)實(shí)施的。
實(shí)踐經(jīng)驗極為重要，但又離不開(kāi)理論知識。只有二者相結合才能在行業(yè)中做到面面俱到�？偟膩�(lái)說(shuō)，來(lái)到這一年里學(xué)會(huì )了全站儀的使用，了解到了基坑開(kāi)挖和人工挖孔接樁，進(jìn)行過(guò)樁偏位的測量，知道了振動(dòng)沉管樁灌注樁的施工工藝流程。在實(shí)際中學(xué)到了很多現場(chǎng)實(shí)際問(wèn)題的處理方法。通過(guò)這段時(shí)間的學(xué)習，所獲得的實(shí)踐經(jīng)驗對我終身受益，在以后的工作中將不斷的得到驗證�，F在學(xué)到的只是很小很小的一部分，在這里還有很多我需要去學(xué)習去了解的東西。
建筑施工技術(shù)總結9
本人XXX， XXXX年X月進(jìn)入XX市XXXX有限公司工作，至今從現場(chǎng)從事XXXX工作。自參加工作以來(lái)，遵守公司及所在項目部的各項規章制度，積極服從領(lǐng)導的工作安排，圓滿(mǎn)完成自己的工作，維護集體榮譽(yù)，思想上要求進(jìn)步，積極響應公司的號召，認真貫徹執行公司文件及會(huì )議精神。工作積極努力，任勞任怨，認真學(xué)習相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識，不斷充實(shí)完善自己�；仡欉^(guò)去的幾年工作，XXXX年即是忙碌又是充實(shí)的一年，工作中一點(diǎn)一滴積累起來(lái)的實(shí)踐經(jīng)驗，是我一生享受不盡的寶藏。在工作的XX年多里有困難也有收獲，認真工作的結果，是完成了個(gè)人職責，也加強了自身能力�，F將個(gè)人工作簡(jiǎn)要總結如下：
一、思想意識
我身著(zhù)強烈的主人翁意識，時(shí)刻把公司的事當作個(gè)人事情來(lái)認真對待。隨著(zhù)公司日漸壯大我對公司的未來(lái)充滿(mǎn)了熱情和期望。平常我做好本職工作和日常工作，從我做起，從現在做起，從身邊小事做起并持之以恒，在本職工作中盡心盡力，孜孜不倦的作出成績(jì)，我要不斷的提高自己的崗位本領(lǐng)，努力精通本職的崗位知識，做本職工作的骨干和行家里手，腳踏實(shí)地的做好本職工作。
二、工作態(tài)度
無(wú)論在工作還是生活當中，我一直相信一份耕耘，一份收獲，所以我一直在努力，不斷努力學(xué)習，不斷努力工作。熱愛(ài)自己本職工作能夠正確認真對待每一項工作，工作投入，按時(shí) 出勤，有效利用工作時(shí)間，堅守崗位。工期緊，人員少，任務(wù)
頻繁，能夠做到跟班作業(yè)，保證按時(shí)完成檢驗任務(wù)，保證工程檢驗順利通過(guò)，表現出我們管理人員的責任心強，發(fā)揚的我們公司，我們項目部連續工作、吃苦耐勞精神。
三、專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力
在技術(shù)工作中嚴謹踏實(shí)，積極進(jìn)取，通過(guò)自學(xué)、和各專(zhuān)業(yè)人員交流溝通等途徑不斷提高專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力，在工作中積極接受新技術(shù)、新材料、新思維、新方法，熟練掌握各種辦公軟件，把自己所學(xué)到的知識體現到實(shí)際工程中去，能理論聯(lián)系實(shí)際，正確處理業(yè)主經(jīng)濟要求與建筑原則的關(guān)系。盡管在這期間我也走了很多彎路、經(jīng)歷了很多困惑，但是在自身的努力和同事的幫助下，我一步一步走過(guò)來(lái)，方案設計能力逐步提高，技術(shù)上逐漸成熟；能單獨與業(yè)主溝通協(xié)調、與政府主管部門(mén)溝通、處理現場(chǎng)施工問(wèn)題，在自己不斷進(jìn)步的同時(shí)也不忘主動(dòng)幫助年輕同志，使他們更快地掌握各項技術(shù)，快速成長(cháng)起來(lái)。
四、崗位職責
在這X年的建筑裝飾施工中我逐步體會(huì )到，建筑裝飾工作中應該肩負著(zhù)巨大的責任感，因為自己的成果不僅要對自己負責，要對單位負責，要對業(yè)主負責，更要對社會(huì )負責，一旦建成要影響幾十年，對這個(gè)社會(huì )的影響是巨大的。所以我在認真做好本職工作的同時(shí)，努力學(xué)習各種新規范、新技術(shù)，不斷提升個(gè)人的技術(shù)水平和專(zhuān)業(yè)修養，遇到問(wèn)題主動(dòng)查閱相關(guān)規范、資料，并向老同志請教，在實(shí)際工程服務(wù)中，積極與業(yè)主溝通，與相關(guān)政府主管部門(mén)協(xié)調，主動(dòng)為施工單位提供技術(shù)支持，盡心盡職做好工程后期的服務(wù)，也因此受到了社會(huì )各方的好評。
五、具體施工技術(shù)要點(diǎn)
�。ㄒ唬┓课萁ㄖb飾理念
建筑裝飾理念是指通過(guò)各種過(guò)程，使建筑物的使用性能更符合人們對建筑物審美要求的預期效果在頭腦中的反映，就是建筑裝飾的指導思想。
建筑物的建造都是基于一定的需求，或是滿(mǎn)足物質(zhì)方面的，如居住、辦公；或是滿(mǎn)足人們的精神需求，如紀念堂、教堂。我們不妨以一幢建筑物對人們的物質(zhì)和精神方面所占比重的大小，把建筑物分為 實(shí)用性建筑、紀念性建筑、宗教式建筑。紀念性建筑和宗教式建筑， 其建筑造型所形成的氛圍，使人受到感染，人們的精神受到洗禮。實(shí)用性建筑是建筑的大多數，它除了滿(mǎn)足人們的物質(zhì)使用需求外，同時(shí)還滿(mǎn)足人們一定的精神需求。表現在:：建筑物與周?chē)h(huán)境的協(xié)調性、使用功能的合理性、視覺(jué)方面的舒暢性。建筑裝飾理念千差萬(wàn)別， 它與人們的要求、文化素養、欣賞水平、知識結構、生活閱歷等有很大關(guān)系。有“張揚夸張”型、“淡靜素雅”型、“活潑開(kāi)放”型、“實(shí)用簡(jiǎn)潔”型、“莊嚴肅穆”型等。不同的使用空間， 其裝飾格調作用于人們的心靈引起的反映是有區別的，所以人們對建筑物裝飾，要考慮裝飾后形成的環(huán)境效果，使人們的精神世界能夠與所處的環(huán)境融為一體，達到心靈上溝通，形成共鳴，才是建筑裝飾的最佳追求。
�。ǘ┓课萁ㄖ难b飾施工技術(shù)要點(diǎn)
1、抹灰施工技術(shù)
抹灰施工是一種最常用的房屋建筑裝飾方法，是將各種裝飾性石屑漿、砂漿及石子涂漿等涂抹在地面、墻面、屋頂等建筑物的表面，以起到裝飾和保護建筑物的作用。
�。�1）抹灰材料的準備
用石灰膏作為抹灰材料時(shí)，一般應用塊狀石灰淋制進(jìn)行熟化處理。對淋制的石灰儲存于沉淀池前，必須用孔徑小于3 mm×3 mm 的篩網(wǎng)進(jìn)行過(guò)濾，并防止其凍結、干燥與污染。在常溫下，石灰熟化的過(guò)程一般不少于15d；而對于用于面層的石灰，熟化時(shí)間不應少于30 d。使用的石灰膏必須進(jìn)行充分的熟化，否則不得使用。對于使用的沙子，需要過(guò)篩，防止雜
物的侵入。
�。�2）頂棚抹灰工藝
由板條和金屬網(wǎng)制作的'頂棚抹灰，應當在板條和金屬網(wǎng)安裝后進(jìn)行。對鋼筋混凝土樓房的頂棚應待上層樓板地面完成之后進(jìn)行。頂棚抹灰只需要在與頂棚接觸的墻面上用墨盒標出頂棚抹灰層的標高即可，不需要做其他的任何標志或標筋。在頂棚抹灰前，應對頂棚進(jìn)行清理，掃除砂漿殘渣、浮灰、油污等，并進(jìn)行灑水濕潤，然后進(jìn)行抹灰施工，且宜從房屋里面向門(mén)口的方向實(shí)施，最后從門(mén)口退出。在板條和金屬網(wǎng)頂棚抹灰時(shí)，底層灰的抹壓方向應平行于板條的寬度方向，遇到板條縫時(shí)，為增強灰與板條的結合，要用力進(jìn)行壓抹，以使得石灰能進(jìn)入縫隙形成轉腳；而鋼筋混凝土樓房的頂棚抹底灰時(shí)，抹壓方向應垂直于預制板的縫隙方向；中層灰涂抹時(shí)，抹壓方向應垂直于底層灰的抹壓方向；面層灰的抹壓方向應平行于房屋的進(jìn)光方向，且表面要盡量的平整光滑。在頂棚抹灰時(shí)還應注意，在前一層灰凝結后，再進(jìn)行后一層的涂抹。
�。�3）墻面抹灰工藝
墻面抹灰需要彈設準線(xiàn)、設置灰餅和標筋。彈線(xiàn)時(shí)，在距墻角100 mm 處用垂線(xiàn)調至，彈出豎線(xiàn)，在根據抹灰厚度反彈出抹灰準線(xiàn)；設置標筋時(shí)，先在距離頂棚300 mm 處設置3 個(gè)上灰餅，并以此為基準做出下灰餅；待灰餅收水后，在灰餅之間做出面寬40 mm、底寬70 mm 的沖筋。在標筋達到一定強度后，可進(jìn)行抹灰施工。抹灰前，對墻面進(jìn)行清理，包括浮沉、油污等，并提前一天進(jìn)行灑水潤濕；底層抹灰的厚度應當達到標筋厚度的2/3；中層抹灰應在底層灰凝結后進(jìn)行，厚度應以填滿(mǎn)標筋厚度為準，在用木抹子搓平后，用兩米長(cháng)的靠尺進(jìn)行平整度檢查；面層灰涂抹時(shí)，應保證中層灰已有七、八成干后進(jìn)行，做到表面要壓實(shí)收光，達到光滑、色澤一致為佳。
2、涂飾施工技術(shù)
我們將建筑涂料敷設在建筑物的表面，并粘結其表面材料以保護和裝飾建筑物的工藝稱(chēng)為涂飾。抹灰或混凝土表面的涂飾對基層的要求相對較
建筑施工技術(shù)總結10
本人于1990年7月畢業(yè)于市城鄉建設學(xué)校，并于同年在市巍山巍屏建筑公司任技術(shù)員，分配至浙江長(cháng)興縣長(cháng)廣煤礦公司長(cháng)廣水泥廠(chǎng)工地實(shí)習，由于該項目為一擴建工地，單位工程多，施工難度也較大，重點(diǎn)突出在兩個(gè)方面：一是各單位工程之間軸線(xiàn)精確度要求特別高，首先是因為各單位工程有輸送帶相連，校正就位設備要求高;二是預埋件體量大，且精度要求高，較難控制軸線(xiàn)和標高的準確性。
針對以上技術(shù)難題，我們知難而進(jìn)，采用了多套不同的測量方案，并經(jīng)多次復核，最終選定最優(yōu)的方案作為最終的測量成果;對于預埋件的埋設，我們也不斷積累經(jīng)驗，首先大概定位，偏差控制在5mm以?xún)�，其次在砼收縮比較穩定的狀態(tài)下再次定位，保證偏差控制在1mm以?xún)茸畲蟛怀^(guò)2mm，為以后的設備安裝避免了很多不必要的麻煩。經(jīng)過(guò)不斷的努力和積累經(jīng)驗，自己的努力得到了公司領(lǐng)導的肯定及贊賞。
91年開(kāi)始，自己已開(kāi)始獨立施工，并從工程的質(zhì)量、進(jìn)度、資料三大塊來(lái)控制整個(gè)單位工程。本人主持參加了當時(shí)屬于浙江省重點(diǎn)工程之一的長(cháng)興火電廠(chǎng)的部分工程，并與當時(shí)被稱(chēng)為是火電大哥的省五建技術(shù)骨干們一起并肩戰斗在施工一線(xiàn)。
工程質(zhì)量：首先從原材料的合格證、復試報告及外觀(guān)質(zhì)量三方面來(lái)保證原材料的質(zhì)量及收集資料的完整性，避免工程竣工時(shí)給工程資料的交驗帶來(lái)不必要的麻煩;
其次是施工質(zhì)量的控制，做到誰(shuí)施工誰(shuí)負責，誰(shuí)驗收誰(shuí)負責，做到當天的活當天驗收，并于七天一小評，一個(gè)月一大評;同時(shí)抓好各班組、各職工之間的相互交接驗收，誰(shuí)的施工質(zhì)量交驗不過(guò)關(guān)誰(shuí)就承擔相應的責任;另外積極抓好成品的保護工作，這樣既節省了班組的勞動(dòng)力，同時(shí)也節約了工程的原材料，避免造成不必要的返工和浪費材料，同時(shí)也提高觀(guān)感質(zhì)量。
工程進(jìn)度方面：首先是要有一個(gè)好的切合實(shí)際的進(jìn)度計劃以及切合實(shí)際的施工場(chǎng)地布置，有了一個(gè)明確目標的進(jìn)度計劃，對總體進(jìn)度的落實(shí)就起到了指導作用;有了一個(gè)切合實(shí)際的場(chǎng)地布置，就可放置足夠的原材料，同時(shí)也節約了材料的二次搬運費用;其次是人員按排，班組長(cháng)和職工都是長(cháng)期跟隨本項目的老工人，這樣工程質(zhì)量比較穩定，安全意識較強，便于管理;另外，要抓好后勤工作，給職工提供一個(gè)溫馨的大家庭的生活，這樣利于團結，也才能充分發(fā)揮職工工作積極性和操作技能，才能最終保證工程質(zhì)量，按時(shí)按量完成施工任務(wù);工程資料方面：首先要全面收集資料，施工過(guò)程中要收集各項原始的`工程技術(shù)資料，工程中間驗收或竣工前，更要全面整理資料，作為總包單位更要收集各分包單位的各項技術(shù)資料，要保證各批次進(jìn)場(chǎng)材料均要合格，也要保證各試塊(件)檢測應合格，同時(shí)又要求工程施工嚴格按規范進(jìn)行施工，資料務(wù)必使別人看得懂也理得清，資料的好壞直接關(guān)系到工程的竣工驗收能否順利進(jìn)行。
94年開(kāi)始，調離到上海區域工作，時(shí)任上海京劇院綜合樓項目總施工，工程管理向高、大、難方向接觸，同時(shí)新型材料施用多，管理人員多，質(zhì)量要求更高更嚴，并要在施工中保證安全第一，把安全工作放在首位。
首先在施工中要解決高、大、難問(wèn)題，高：
一是要保證工程垂直度，
二是要保證工程層高。高給放線(xiàn)工作帶來(lái)了一定的技術(shù)要求，一般平面放線(xiàn)采用樓板留設預留洞吊線(xiàn)法和鉛垂儀法施工，或同時(shí)在房屋四角縱橫方向彈垂直線(xiàn)。
這樣有兩個(gè)好處：
一是可以復核內吊線(xiàn)的準確度，
二是可以復核外墻面的垂直度。只要工作做到位，復核仔細一般外墻面結構垂直度可以控制在5mm以?xún)�，批蕩層偏差控制�?mm以?xún)�。水平控制點(diǎn)采用雙控點(diǎn)法，一個(gè)作為引測點(diǎn)，一個(gè)作為復核點(diǎn)，用以避免人為的誤差。
大：
一是分工要細化，
二是管理人員和班組之間要加強協(xié)調和團結，這樣就要求管理人員有更高的素質(zhì)，知識要全面，協(xié)調能力要強，才能保證工程順利完成。難：
一是要預先分析，
二是攻關(guān)，關(guān)鍵的技術(shù)難題采用“pdca”法發(fā)現問(wèn)題，解決問(wèn)題，克服質(zhì)量通病的發(fā)生。對于新型材料及新工藝的運用，可以采用樣板間，樣板層來(lái)積累經(jīng)驗，避免決策失誤。
安全方面從三點(diǎn)來(lái)抓：
一是針對本工程實(shí)際列出各項具體的安全操作規程，制訂安全措施，工程開(kāi)工前編制各專(zhuān)項施工的安全施工方案，并交公司和甲方審批。
二是配備足數合格的安全管理人員，各班組長(cháng)必須配備兼職安全員監督本班組的日常施工安全生產(chǎn)，發(fā)現安全隱患及時(shí)解決，力爭把安全事故消滅在萌芽狀態(tài)。
三是提高項目經(jīng)理的安全意識及各生產(chǎn)職工的自我安全保護意識，讓整個(gè)施工現場(chǎng)真正做到：安全第一，平安是福。
95年~96年，在中天集團上海分公司第一項目經(jīng)營(yíng)管理部長(cháng)江口倉儲中心工地任職施工員，項目經(jīng)理張8(在中天新生派人物中已具很大影響)，在他的直接領(lǐng)導和管理下，我們項目班子克服了種種困難，圓滿(mǎn)完成了倉儲中心這一大型現澆柱梁結構，預制大型槽型板裝配安裝的施工任務(wù)。
97~98年，在中天集團上海分公司卡博特工地任職預算員，該工地為一外資企業(yè)擴建項目，第一次和老外打交道，才真正認識到合同是多么地重要，雙方的信函來(lái)往都對工程的索賠和簽證直接相關(guān)。該項目總包單位為一美國的國際承包公司：福陸丹尼爾公司。其下分包單位特多，各分包單位之間的相互協(xié)調也就顯得非常重要，尤其是在老外的眼里，安全是誰(shuí)也替代不了的，任何時(shí)候都要服從安全在先，一點(diǎn)在國人看來(lái)是小小的問(wèn)題，在老外的眼里都可認為是天塌大事，在這樣嚴格的管理下，我慢慢學(xué)會(huì )也適應了老外的這一套管理，并在施工中能得心應手，和總包單位密切配合，順利完成了施工任務(wù)，并為項目部取得了較好的經(jīng)濟效益。
98年底，隨著(zhù)集團公司業(yè)務(wù)量的不斷提升，本人和一批志同道合的同事不遠千里，不辭艱辛，由中天集團上海分公司轉至廣東即現在的中天七建中山第二項目部工作至今，先后完成了中山雅居樂(lè )花園九期、十一期、十二期、十三期、十四期工程共1xxxx萬(wàn)平方米的施工任務(wù);其中第十一期和第十二其分別獲得廣東省優(yōu)良樣板工程。此外，在本人的積極參與和努力下，由我項目部參與競標的中山市匯景酒店工程、中山市麗城樂(lè )意居一標段商住樓等多項工程一舉中標，中標造價(jià)為660xxxx萬(wàn)，為我公司在廣東立足生跟，拓寬建筑市場(chǎng)、擴大企業(yè)知名度，奉獻了一份微薄之力。
經(jīng)過(guò)多年的建筑施工現場(chǎng)管理，使我增長(cháng)了知識，開(kāi)闊了視野，總結了不少的現場(chǎng)施工經(jīng)驗，學(xué)到了先進(jìn)的管理經(jīng)驗和施工技術(shù)。書(shū)本的理論知識和現場(chǎng)實(shí)踐經(jīng)驗實(shí)現了完美的結合，同時(shí)隨著(zhù)建筑施工水平的不斷提升，要求我們在以后的工作中更要跟上形勢，在工作中更要嚴肅認真、一絲不茍，學(xué)好新技術(shù)，迎接新挑戰，同時(shí)也堅決樹(shù)立質(zhì)量第一，業(yè)主(用戶(hù))至上的建筑新理念。
xxxx年更是我飛躍、升華的一年，在公司領(lǐng)導和項目部的關(guān)懷和支持之下，肩負起中山麗城樂(lè )意居一標段項目副經(jīng)理的重擔，深感責任之大，定將以極大的工作熱情、務(wù)實(shí)的工作態(tài)度，嚴謹的工作作風(fēng)投入到工程管理中去，為品牌中天、百年中天在廣東的進(jìn)一步體現和升華而不懈努力。
建筑施工技術(shù)總結11
轉眼間，我來(lái)到公司一年多了，一直奮斗在施工第一線(xiàn)上在長(cháng)期的工作中，我養成了吃苦耐勞的工作習慣，我熱愛(ài)施工管理工作，工作上積極上進(jìn)，努力鉆研建筑工程施工技術(shù)，先后承擔了：xx發(fā)行中心工程，工程建筑面積35000㎡，該工程獲得“省級安全文明優(yōu)良工地”稱(chēng)號、xxx技術(shù)學(xué)院35#、36#住宅樓工程，該工程獲得“省級安全文明優(yōu)良工地”稱(chēng)號、xx文化街C區、D區，該工程為群體工程、xx花園9#住宅樓工程，工程建筑面積5521㎡，該工程獲得“省級安全文明優(yōu)良工地”稱(chēng)號、xxx花園小區工程，工程建筑面積90000㎡，該工程獲得“省級安全文明優(yōu)良工地”、“市級優(yōu)質(zhì)結構杯”等稱(chēng)號。
作為一名工作多年的施工員，一直以來(lái)，我不斷豐富自己的專(zhuān)業(yè)知識，憑著(zhù)求真務(wù)實(shí)、踏實(shí)肯干的工作態(tài)度，在實(shí)踐中摸索、在經(jīng)驗中積極發(fā)展創(chuàng )新、不斷提高自己的工作能力。在多個(gè)項目完成的同時(shí)，我也完善了自身，也在一定程度上成就了自我�，F在，我總結了一系列自身的成長(cháng)以及不足，希望在今后能以更新、更強的面貌去面對工作。
一、執行崗位職責
作為項目部的管理人員，我重視控制工程的施工質(zhì)量、與建設單位和監理單位的協(xié)調以及班組的管理協(xié)調、自動(dòng)配合安全科完成各項安全管理工作，狠抓材料管理以節儉工程成本。重要以下幾個(gè)方面闡明：
1、工程質(zhì)量管理
以要求高標準、高起點(diǎn)要求每一個(gè)施工項目。施工前期，重視對班組的技巧交底，給班組人員在思想上給予重視，在技巧上懂得本工程的質(zhì)量和進(jìn)度、安全要求，為后期施工奠定良好的基礎。
2、班組的管理協(xié)調工作
重視每個(gè)班組負責人的培訓，在每次的會(huì )議上，針對施工配合存在的.問(wèn)題，我盡量使每個(gè)同志至少占主導地位一次，以增加其經(jīng)驗，使每個(gè)同志都能獨當一面，處置各種問(wèn)題，使全部班組的業(yè)務(wù)技巧水平有整體的提升。
3、安全管理工作
在工作過(guò)程中，自動(dòng)配合安全科完成施工人員的人員的安全管理和教育工作是每個(gè)項目管理不可分割的一部分。
4、與建設單位、監理單位的協(xié)調
作為一個(gè)施工管理人員，在每個(gè)項目中重視和建設單位和監理單位的配合協(xié)調工作，針對建設單位和監理單位提出的好的建議，自己帶頭研究落實(shí)，力爭取得建設單位和監理單位的一致好評是施工員工作不斷進(jìn)步的最好體現方式。
5、技術(shù)管理
對施工技術(shù)要求更為嚴格，必須認真學(xué)習施工圖紙和施工規范以確保施工質(zhì)量，在學(xué)習同時(shí)把施工重點(diǎn)、施工方法和處罰條例都記錄下來(lái)，以便技術(shù)交底中不遺漏，盡量做到事先預料，事前解決，針對有些重點(diǎn)問(wèn)題在每個(gè)階段施工初期都要向施工隊提出具體要求，特別強調問(wèn)題的嚴重性并耐心向他們講清規范中的要求
二、工作中存在的問(wèn)題
1、自身方面，有時(shí)對問(wèn)題考慮不夠全面，盲目的聽(tīng)從施工班組的意見(jiàn)沒(méi)有更清楚、沒(méi)有詳細對事件進(jìn)行分析就下結論，從而造成了不必要的損失。在管理上：對不聽(tīng)指揮、不按要求施工的班組沒(méi)有進(jìn)行嚴厲的懲罰，久而久之個(gè)別施工班組就有了僥幸的心態(tài)，至使在后期管理工作中出現了出現管理失控，也就形成安排工作難，現場(chǎng)管理難的情況。在以后的管理工作中首先要明確自己的立場(chǎng)，發(fā)揮項目管理人員在施工現場(chǎng)起的主導作用，對施工班組做到獎罰分明，形成絕對以項目部為中心領(lǐng)導方法，對那些不聽(tīng)指揮的施工班組決不心慈手軟，施行嚴打、嚴抓以此來(lái)樹(shù)立施工威信。
2、在施工技術(shù)方面，由于施工經(jīng)驗依然有著(zhù)不足。在施工現場(chǎng)不能準確的快速的找出施工中存在的毛病，沒(méi)能把施工圖和施工規范靈活巧妙的運用，使實(shí)際施工過(guò)程中和理論施工產(chǎn)生了脫軌情況，即沒(méi)有達不到預期的施工效果又使施工程序變得復雜，從而增加了施工成本，這給我的教訓就是在以后的施工過(guò)程中一定不能隨心所欲，必須認真熟悉施工圖紙和施工規范并很好的掌握，爭取能更好的把施工規范運用到現場(chǎng)施工當中。
三、今后的工作打算
通過(guò)總結以往的工作，找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服，同時(shí)還需要多看書(shū)，認真學(xué)習好規范規程及有關(guān)文件資料，掌握好專(zhuān)業(yè)知識，提高自己的工作能力，加強工作責任感，及時(shí)做好個(gè)人的各項工作。
總之，在今后的工作中，我將不斷的總結與反省，不斷地鞭策自己并充實(shí)能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展，與自己喜愛(ài)的建筑事業(yè)共同進(jìn)步、共同成長(cháng)。
建筑施工技術(shù)總結12
轉眼間，我來(lái)到公司一年多了，一直奮斗在施工第一線(xiàn)上在長(cháng)期的工作中，我養成了吃苦耐勞的工作習慣，我熱愛(ài)施工管理工作，工作上積極上進(jìn)，努力鉆研建筑工程施工技術(shù)，先后承擔了：xx發(fā)行中心工程，工程建筑面積35000㎡，該工程獲得“省級安全文明優(yōu)良工地”稱(chēng)號、xxx技術(shù)學(xué)院35#、36#住宅樓工程，該工程獲得“省級安全文明優(yōu)良工地”稱(chēng)號、xx文化街C區、D區，該工程為群體工程、xx花園9#住宅樓工程，工程建筑面積5521㎡，該工程獲得“省級安全文明優(yōu)良工地”稱(chēng)號、xxx花園小區工程，工程建筑面積80000㎡，該工程獲得“省級安全文明優(yōu)良工地”、“市級優(yōu)質(zhì)結構杯”等稱(chēng)號。
作為一名工作多年的施工員，一直以來(lái)，我不斷豐富自己的專(zhuān)業(yè)知識，憑著(zhù)求真務(wù)實(shí)、踏實(shí)肯干的工作態(tài)度，在實(shí)踐中摸索、在經(jīng)驗中積極發(fā)展創(chuàng )新、不斷提高自己的工作能力。在多個(gè)項目完成的同時(shí)，我也完善了自身，也在一定程度上成就了自我�，F在，我總結了一系列自身的成長(cháng)以及不足，希望在今后能以更新、更強的面貌去面對工作。
一、執行崗位職責
作為項目部的管理人員，我重視控制工程的施工質(zhì)量、與建設單位和監理單位的協(xié)調以及班組的管理協(xié)調、自動(dòng)配合安全科完成各項安全管理工作，狠抓材料管理以節儉工程成本。重要以下幾個(gè)方面闡明：
1、工程質(zhì)量管理
以要求高標準、高起點(diǎn)要求每一個(gè)施工項目。施工前期，重視對班組的技巧交底，給班組人員在思想上給予重視，在技巧上懂得本工程的質(zhì)量和進(jìn)度、安全要求，為后期施工奠定良好的基礎。
2、班組的管理協(xié)調工作
重視每個(gè)班組負責人的培訓，在每次的會(huì )議上，針對施工配合存在的問(wèn)題，我盡量使每個(gè)同志至少占主導地位一次，以增加其經(jīng)驗，使每個(gè)同志都能獨當一面，處置各種問(wèn)題，使全部班組的業(yè)務(wù)技巧水平有整體的提升。
3、安全管理工作
在工作過(guò)程中，自動(dòng)配合安全科完成施工人員的人員的安全管理和教育工作是每個(gè)項目管理不可分割的一部分。
4、與建設單位、監理單位的協(xié)調
作為一個(gè)施工管理人員，在每個(gè)項目中重視和建設單位和監理單位的配合協(xié)調工作，針對建設單位和監理單位提出的好的建議，自己帶頭研究落實(shí)，力爭取得建設單位和監理單位的一致好評是施工員工作不斷進(jìn)步的最好體現方式。
5、技術(shù)管理
對施工技術(shù)要求更為嚴格，必須認真學(xué)習施工圖紙和施工規范以確保施工質(zhì)量，在學(xué)習同時(shí)把施工重點(diǎn)、施工方法和處罰條例都記錄下來(lái)，以便技術(shù)交底中不遺漏，盡量做到事先預料，事前解決，針對有些重點(diǎn)問(wèn)題在每個(gè)階段施工初期都要向施工隊提出具體要求，特別強調問(wèn)題的嚴重性并耐心向他們講清規范中的要求。
二、存在問(wèn)題
1、自身方面，有時(shí)對問(wèn)題考慮不夠全面，盲目的聽(tīng)從施工班組的意見(jiàn)沒(méi)有更清楚、沒(méi)有詳細對事件進(jìn)行分析就下結論，從而造成了不必要的損失。在管理上：對不聽(tīng)指揮、不按要求施工的班組沒(méi)有進(jìn)行嚴厲的懲罰，久而久之個(gè)別施工班組就有了僥幸的心態(tài)，至使在后期管理工作中出現了出現管理失控，也就形成安排工作難，現場(chǎng)管理難的情況。在以后的管理工作中首先要明確自己的立場(chǎng)，發(fā)揮項目管理人員在施工現場(chǎng)起的.主導作用，對施工班組做到獎罰分明，形成絕對以項目部為中心領(lǐng)導方法，對那些不聽(tīng)指揮的施工班組決不心慈手軟，施行嚴打、嚴抓以此來(lái)樹(shù)立施工威信。
2、在施工技術(shù)方面，由于施工經(jīng)驗依然有著(zhù)不足。在施工現場(chǎng)不能準確的快速的找出施工中存在的毛病，沒(méi)能把施工圖和施工規范靈活巧妙的運用，使實(shí)際施工過(guò)程中和理論施工產(chǎn)生了脫軌情況，即沒(méi)有達不到預期的施工效果又使施工程序變得復雜，從而增加了施工成本，這給我的教訓就是在以后的施工過(guò)程中一定不能隨心所欲，必須認真熟悉施工圖紙和施工規范并很好的掌握，爭取能更好的把施工規范運用到現場(chǎng)施工當中。
三、工作打算
通過(guò)總結以往的工作，找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服，同時(shí)還需要多看書(shū)，認真學(xué)習好規范規程及有關(guān)文件資料，掌握好專(zhuān)業(yè)知識，提高自己的工作能力，加強工作責任感，及時(shí)做好個(gè)人的各項工作。
總之，在今后的工作中，我將不斷的總結與反省，不斷地鞭策自己并充實(shí)能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展，與自己喜愛(ài)的建筑事業(yè)共同進(jìn)步、共同成長(cháng)。
建筑施工技術(shù)總結13
一、今年的主要工作
在3項目部自己主要從事兩項工作：技術(shù)管理和工程管理工作。
1 技術(shù)管理
作為技術(shù)員，在過(guò)去一年內，自己多次參加甲方組織的圖紙會(huì )審，并將會(huì )審內容及時(shí)通知施工隊伍。及時(shí)編制施工組織設計及技術(shù)交底，并及時(shí)下發(fā)至作業(yè)人員手中。在施工過(guò)程中，由于設計圖紙對于滿(mǎn)足使用功能上的欠缺，在施工過(guò)程中經(jīng)常發(fā)生甲方臨時(shí)的現場(chǎng)變更，對于能夠在施工前簽證的變更，都做到了及時(shí)準確，而部分不能在施工前簽證的，在施工完成后，立即進(jìn)行了簽證。
2 工程管理
作為工長(cháng)，自己積極協(xié)調施工中的各個(gè)環(huán)節，與項目部其他 部門(mén)密切配合，積極配合施工隊伍，爭取為施工隊伍創(chuàng )造良好的施工環(huán)境，保證工程實(shí)體質(zhì)量。
二、具體的工作情況
今年自己主要負責以下幾個(gè)工程的技術(shù)、工程管理工作：主抽風(fēng)機房、電除塵及重力除塵站、1#機尾除塵站、篩分室、篩分除塵、TRT、5#礦槽除塵等工程。另外自己還重點(diǎn)參與了一座場(chǎng)內橋工程，使自己對橋梁工程的`建設有了進(jìn)一步的認識。
三、工作中尚存問(wèn)題
在平時(shí)工作中，深深感受到工作的繁忙、責任的重大；大事、小事壓在身上，往往重視了這頭，卻忽視了那頭，有點(diǎn)頭輕腳重，沒(méi)能全方位地進(jìn)行系統地工作，主要表現在以下幾個(gè)方面：
1、施工經(jīng)驗不足；
2、由于工程量大、工作任務(wù)重使得個(gè)別工程資料不能與工程實(shí)體同步；
3、部分簽證不能及時(shí)進(jìn)行等；
以上問(wèn)題，雖不能影響工程質(zhì)量及工程驗收，但總覺(jué)得自己沒(méi)有盡到一個(gè)技術(shù)員的職責，在今后工作中自己將努力做到更好。
四、今后的工作打算
通過(guò)總結一年來(lái)的工作，找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服，同時(shí)還需要多看書(shū)，認真學(xué)習 好規范規程及有關(guān)文件資料，掌握好專(zhuān)業(yè) 知識，提高自己的工作能力，加強工作責任感，及時(shí)做好個(gè)人的各項工作。
總之，在今后的工作中，我將不斷的總結與反省，不斷地鞭策自己并充實(shí)能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展，與公司共同進(jìn)步、共同成長(cháng)。
建筑施工技術(shù)總結14
本人于1993年畢業(yè)于XX建筑中等專(zhuān)科學(xué)校，畢業(yè)以來(lái)任職XX公司工程技術(shù)部科員，1997年任XX公司工程科副科長(cháng)，1998年11月認定為助理工程師XX年任職XX公司工程技術(shù)部主任，XX年任職XX公司副經(jīng)理。XX年7月在河北工業(yè)大學(xué)完成工程管理專(zhuān)業(yè)函授學(xué)習，XX年7月22日至XX年5月16日參加清華大學(xué)繼續在教育學(xué)院舉辦的卓越企業(yè)管理高等研修班，完成160學(xué)識課程的學(xué)習。在此期間，我努力鉆研專(zhuān)業(yè)技術(shù)及管理知識，在技術(shù)管理過(guò)程中努力推行“新工藝、新結構、新材料、新設備、科學(xué)管理”，對科技創(chuàng )新和技術(shù)進(jìn)步傾注了滿(mǎn)腔熱情。任助理工程師專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)以后，先后擔任工程技術(shù)部主任、項目經(jīng)理、生產(chǎn)部經(jīng)理，XX年擔任北京四季青常青新村市政管道工程項目經(jīng)理。在較短的工期內完成了工程的施工并且保證了施工的質(zhì)量，受到了建設單位的一致好評。在施工一線(xiàn)歷練中，通過(guò)理論聯(lián)系實(shí)際，在學(xué)校所學(xué)的專(zhuān)業(yè)理論知識迅速轉化為了業(yè)務(wù)能力。作為公司的工程技術(shù)管理部門(mén)，在公司直接正確的領(lǐng)導下，對技術(shù)管理一絲不茍，對工程質(zhì)量從嚴控制。經(jīng)過(guò)數年的努力，公司已建立了嚴格的管理體系，并且獲得了國際承認的建筑施工企業(yè)的三大認證：質(zhì)量管理體系（ISO9001）認證、職業(yè)安全健康管理體系（GB/T28001）認證、環(huán)境管理體系（ISO14001）認證，是承德市第一家獲得三個(gè)認證證書(shū)的建筑施工企業(yè)。五年來(lái)，在為公司的`發(fā)展貢獻自己的聰明才智的過(guò)程中，也使個(gè)人的專(zhuān)業(yè)管理能力得到了充實(shí)和提高。但也存在著(zhù)很多有待提高的問(wèn)題。
現對幾年來(lái)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作總結如下：
一、積極營(yíng)造建筑精品
XX年，我在北京四季青常青新村市政管道工程施工中擔任項目經(jīng)理。工程質(zhì)量是建筑施工企業(yè)的生命，而要想獲得好的工程質(zhì)量，就要求技術(shù)管理人員要具有創(chuàng )
優(yōu)良工程的先進(jìn)意識，作為該工程的項目經(jīng)理，由我牽頭，首先著(zhù)手建立、健全項目部的有關(guān)技術(shù)、質(zhì)量管理制度。按照項目工程施工方法，以我為首，將工程質(zhì)量目標分解到各個(gè)專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位，在按照技術(shù)崗位的要求組織施工。先后建立了技術(shù)復核制度、工程質(zhì)量檢查制度、隱蔽驗收制度以及質(zhì)量通病控制措施和半成品保護措施等一系列有益于保證工程質(zhì)量的管理制度。根據本工程的特點(diǎn)，邊坡土方支護配合機械安裝，保證管道的坡度焊接質(zhì)量以及施工人員的安全。施工過(guò)程中嚴格按照設計施工圖和國家規范、規程和通用圖集的要求施工，并按照創(chuàng )精品工程細部做法要求精心完成每一個(gè)分項工程，實(shí)現了“創(chuàng )高標準優(yōu)質(zhì)工程”的質(zhì)量目標。通過(guò)對該工程技術(shù)工作的直接參與和控制，使該工程的質(zhì)量、進(jìn)度和效益都收到了較好的效果。
二、努力鉆研專(zhuān)業(yè)技術(shù)業(yè)務(wù)，做好本職工作
自從到承德長(cháng)城建設集團有限公司工作以來(lái)，各項工作干得出色。調任副經(jīng)理后，恰逢公司建立ISO9001質(zhì)量管理體系，由于時(shí)間緊、任務(wù)重，該同志自愿放棄個(gè)人休息時(shí)間，一心鋪于質(zhì)量管理手冊、程序文件以及作業(yè)指導書(shū)的編寫(xiě)和修改工作中，加班加點(diǎn)，毫無(wú)怨言，充分體現了一個(gè)青年專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員應有的先鋒模范作用。
在日常工作中，該同志憑借扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)知識和理論基礎，工作中如魚(yú)得水，從施工現場(chǎng)的技術(shù)指導和質(zhì)量檢查驗收，各項工作樣樣精通。在工作中形成的技術(shù)性文件和各種申報資料做得結構嚴謹、術(shù)語(yǔ)規范、見(jiàn)解獨特、論斷精僻，送到市里交流的技術(shù)性文件多次受到承德市建設局、承德市質(zhì)量監督檢測站有關(guān)領(lǐng)導的表?yè)P，為企業(yè)贏(yíng)得了榮譽(yù)。
隨著(zhù)公司管理體制改革的逐步深入，公司領(lǐng)導決定啟動(dòng)GB/T28001職業(yè)安全健康管理體系認證和ISO14001環(huán)境管理體系認證。在上述兩個(gè)管理體系建立的過(guò)程中，該同志又一如既往地投入到體系文件編寫(xiě)、初始狀態(tài)評價(jià)、重大危險和環(huán)境因素辨識、管理方案的制定等工作當中，為企業(yè)順利通過(guò)注冊認證作出了突出貢獻。在參與建立企業(yè)質(zhì)量管理體系、職業(yè)安全健康管理體系和環(huán)境管理體系的過(guò)程中，我個(gè)
人也學(xué)到了國際通用的許多管理方面的知識，同時(shí)作為三個(gè)體系的內審員也時(shí)刻為三個(gè)管理體系的持續改進(jìn)做出艱苦的努力。
三、推行無(wú)紙化辦公，用高科技手段提高企業(yè)的經(jīng)濟效益
在潛心鉆研專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識的同時(shí)，還努力探索和研究電腦的軟、硬件知識，把微軟Office系列辦公軟件和AutoCAD系列軟件成功應用于日常施工管理之中，在不斷地學(xué)習和實(shí)踐中，努力推進(jìn)工程管理資料的無(wú)紙化管理，應用Word完成字處理工作，打印各種記錄表格以及文字材料；應用Excel完成工程信息的存儲和分析處理，為工程決策提供量化依據；應用PowerPoint制作培訓用的電子幻
建筑施工技術(shù)總結15
在擔任xxx二期保障性住房W4xx樓工程技術(shù)員過(guò)程中，根據自身工作的實(shí)際情況，我對自己的工作做出分析評定，總結經(jīng)驗教訓，提出改進(jìn)方法，以便自己在今后的工作中揚長(cháng)避短，為今后不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率提供依據。
作為一名技術(shù)人員，我不斷的自我學(xué)習充實(shí)，在參與建設的工程中，在完成工程的施工測量放線(xiàn)的同時(shí)編制施工方案、技術(shù)交底，并負責工程技術(shù)資料的編制，和施工員一起進(jìn)行現場(chǎng)質(zhì)量檢查，以及協(xié)助安全員落實(shí)、督促、檢查施工現場(chǎng)安全工作。
在工程施工過(guò)程中，我一直以積極的心態(tài)認真地對待自己的工作，在從事的各項工作中，都能盡職盡責，以求圓滿(mǎn)的完成工作任務(wù)。提醒自己不要好高騖遠，而要腳踏實(shí)地，多干實(shí)事，在實(shí)踐中檢驗自己的知識并獲得施工現場(chǎng)的經(jīng)驗累積。施工現場(chǎng)工作更使我深深明白，在學(xué)校學(xué)習的東西和自己翻看規范、規程死記硬背的知識遠不如實(shí)際經(jīng)歷過(guò)的記得牢固，而且好多學(xué)問(wèn)更是書(shū)本里學(xué)不來(lái)的，完全是憑自己的經(jīng)驗。
在這一年來(lái)的時(shí)間里，我一直在多看，多學(xué)，碰到施工現場(chǎng)的做法與書(shū)本里不一樣的地方及時(shí)的向公司生產(chǎn)經(jīng)理、質(zhì)檢部負責人、工長(cháng)等虛心請教，盡管有時(shí)候得不到理論上的解釋?zhuān)菂s是很好的'經(jīng)驗。比如說(shuō)測量，重要的是要抓好其關(guān)鍵工作，個(gè)人認為，測量關(guān)鍵性的工作：
一是選擇最佳施測方案，二是一定要進(jìn)行復測以避免人為錯誤。
另外，拿技術(shù)交底工作來(lái)說(shuō)，并不是簡(jiǎn)單的把交底寫(xiě)完交給勞務(wù)施工隊簽字就完成工作了，要認真落實(shí)交底所訴內容到工作中，要在工人的實(shí)際施工過(guò)程中跟蹤、檢查，發(fā)現未按或未完全按技術(shù)交底施工的工人，要耐心的給予講解和指導，這樣才能使分部分項工程做到位，避免返工，在保證施工進(jìn)度的同時(shí)也保證了工程質(zhì)量。工程施工中，安全更是不容忽視的主要環(huán)節，根據一年的工地實(shí)際經(jīng)驗簡(jiǎn)單談?wù)劙踩矫妗?/p>
最重要的就是樹(shù)立安全意識，首先在項目部管理人員心中必須有強烈的安全意識和責任感，只有項目部管理人員從心底認識到安全的重要性，才能用心做好這項工作。如果項目部管理人員抱著(zhù)僥幸的心理去做這項工作，那在工程安全施工方面是致命的隱患。所以項目部管理人員必須將安全工作從心底認識并付諸實(shí)施。對于勞務(wù)隊，首先要做的就是在工人進(jìn)場(chǎng)以后要安排一次安全教育培訓，同時(shí)要對勞務(wù)施工隊進(jìn)行安全技術(shù)交底。
這些工作都做好后，就是具體實(shí)施，項目部管理人員要經(jīng)常檢查施工現場(chǎng)的安全工作，爭取將安全隱患在萌芽狀態(tài)時(shí)就徹底消滅掉。在安全方面特別注意的就是架體支撐、工人自身攜帶或佩戴的安全設施等。要時(shí)刻督促和檢查工人必須佩戴安全設施后才允許進(jìn)入施工現場(chǎng)進(jìn)行工作，架體支撐在搭設過(guò)程中，必須進(jìn)行嚴格的檢查，要求施工班組嚴格按照施工規范或規程進(jìn)行搭設施工，要做到無(wú)任何安全隱患，通過(guò)相關(guān)部門(mén)驗收后可以進(jìn)行下一步的工序施工。
半年來(lái)的工程施工工作，使得自己的專(zhuān)業(yè)知識得到了長(cháng)進(jìn)和加深，工作能力，包括組織協(xié)調能力、管理能力和應變能力都得到了很大的提高，更重要的是獲得了寶貴的工作經(jīng)驗的積累�？傊�，在今后的工作中，我將以百倍的熱情迎接新的挑戰，在學(xué)習中進(jìn)步和成熟起來(lái)，不斷地鞭策自己并充實(shí)能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平。
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