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酒店績(jì)效考核評分細則
一、總則
�。ㄒ唬榱吮ＷC酒店的總體目標的實(shí)現，建立有效的監督激勵機制，加強部門(mén)之間的配合協(xié)作能力，提高酒店經(jīng)營(yíng)管理機制，特制定本方案。
�。ǘ┍究�(jì)效考核方案適合酒店各部門(mén)。
二、考核目的績(jì)效考核成績(jì)作為部門(mén)每月獎金領(lǐng)取、優(yōu)秀部門(mén)評選、年終獎發(fā)放的依據。
三、考核原則為充分發(fā)揮績(jì)效考核對公司各階段工作的經(jīng)營(yíng)管理狀況的診斷作用，以及對各部門(mén)工作的指引作用，績(jì)效考核遵循以下原則：公開(kāi)公平原則�？荚u內容、考核標準、評分細則、考評程序和考評結果透明公開(kāi)，對酒店各部門(mén)形成正確指導，在酒店內部形成良性競爭的機制。
四、考核內容與方式
�。ㄒ唬┛己似冢阂栽路轂槠谙�，具體時(shí)間段為：上月21日至本月20日。
�。ǘ└鶕攧�(wù)部對酒店經(jīng)營(yíng)情況核算，對經(jīng)營(yíng)部門(mén)制定經(jīng)營(yíng)指標績(jì)效獎金，后勤部門(mén)按照一定比例提取獎金。
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1、部門(mén)考核方式：綜合評估的方式。
2、考核內容詳見(jiàn)附表（一）（二）。
五、考核程序與方法
�。ㄒ唬└骺�(jì)效考評人的組成：由部門(mén)第一負責人、執行總經(jīng)理、總經(jīng)理組成。
�。ǘ└骺荚u人的職責：負責對考評對象進(jìn)行評分。
�。ㄈ┰u分規則：
1、各部門(mén)總分為100分。
2、各考評人根據附表
�。ㄒ唬┻M(jìn)行綜合評分，最后取平均分。
（二）部門(mén)獎金計算方式：部門(mén)獎金=綜合得分/100*獎金。
（三）總經(jīng)辦于每月21日將綜合評估表下發(fā)到各部門(mén)及評分人，各部門(mén)于每月24日之前完成綜合評估并上交于總經(jīng)辦，總經(jīng)辦于每月25日之前完成綜合評估匯總，于26日交于財務(wù)部。
�。ㄋ模┚C合得分95分（含95分）以上，視為100分。
六、資料的整理與存檔每月考評結束后，總經(jīng)辦對所有資料進(jìn)行整理存檔。
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