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春節后上班第一天動(dòng)員講話(huà)稿通用
在當下社會(huì )，我們都跟講話(huà)稿有著(zhù)直接或間接的聯(lián)系，講話(huà)稿可以幫助發(fā)言者更好地表達。如何寫(xiě)一份恰當的講話(huà)稿呢？以下是小編整理的春節后上班第一天動(dòng)員講話(huà)稿通用，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
各位同仁：
今天是新年上班的第一天，大家聚集在一起，高管團隊集體向各位拜了個(gè)年，恭祝大家度過(guò)了一個(gè)愉快祥和的春節，感謝各位過(guò)去一年來(lái)的辛勤付出，在此我代表公司，同時(shí)也代表個(gè)人衷心地祝愿大家在新的一年里工作順利，不斷進(jìn)步成長(cháng)!
今天的早會(huì )既是集體團拜會(huì )，也是一個(gè)從休假狀態(tài)切換為工作模式的動(dòng)員大會(huì )。過(guò)去的一年，我們打下了穩健、持續發(fā)展的良好基礎，20xx年將是公司上規模、出效益、樹(shù)品牌的關(guān)鍵一年，主要工作目標和思路年前已經(jīng)明確，這些目標是20xx年底經(jīng)反復研討形成的統一意見(jiàn)、在年度計劃工作會(huì )上正式行文發(fā)布�？梢钥隙ǖ氖�，20xx年，隨著(zhù)各項目標的完成，公司的發(fā)展將步入一個(gè)全新的層次。新的一年，我們工作的基本指導思想是：緊緊圍繞開(kāi)發(fā)建設這一主營(yíng)業(yè)務(wù)，確定20xx年度管理工作主題為“執行年”，全年以強化執行，以計劃落地為主線(xiàn)，以打造有戰斗力的團隊為著(zhù)力點(diǎn)，繼續加強基礎管理，落實(shí)全年工作任務(wù)。
具體工作任務(wù)目標為：圍繞“執行年”這個(gè)主題，確保年度項目開(kāi)發(fā)關(guān)鍵節點(diǎn)、年度銷(xiāo)售目標兩項任務(wù)基本達成(集團項目開(kāi)發(fā)全年將實(shí)現新開(kāi)工面積60.83萬(wàn)平米，可銷(xiāo)售面積42.59萬(wàn)平米，竣工面積35.65萬(wàn)平米，實(shí)現銷(xiāo)售額16億元，回款14億元的任務(wù)目標);強化項目開(kāi)發(fā)管理中心統籌推進(jìn)、集團職能部門(mén)服務(wù)管控、下屬公司專(zhuān)業(yè)化運作三項能力，進(jìn)一步完善計劃管理、標準化建設、常態(tài)工作督查、績(jì)效考評四大體系，實(shí)現統籌運營(yíng)、營(yíng)銷(xiāo)執行、成本控制、招標采購效率、企業(yè)凝聚力五項提升。
為確保管理任務(wù)目標實(shí)現，我們將重點(diǎn)落實(shí)以下四個(gè)方面的工作舉措：一是加強統籌，完善計劃管理體系，做實(shí)運營(yíng)管理。二是強調規范，形成標準化管理體系，提升工作效率。三是加強檢查，建立常態(tài)工作督查體系，加強過(guò)程管理。四是強調結果，優(yōu)化績(jì)效考評體系，打造有戰斗力的團隊，為集團實(shí)現穩定、健康發(fā)展奠定堅實(shí)基礎。
一年之計在于春，在開(kāi)年上班的第一天，我們與大家重溫20xx年的各項任務(wù)與目標有著(zhù)特殊的意義，抓好了籌劃和開(kāi)局就能為后續的目標落實(shí)打下良好的基礎，對于目標我們要經(jīng)常提起、經(jīng)常宣貫、經(jīng)常思考、經(jīng)常研究與討論。新一年的目標較20xx年更高遠、完成任務(wù)的壓力更大，在當前市場(chǎng)走勢不明、政策有調整可能的形勢下，要實(shí)現這些目標無(wú)疑需要拿出更大的干勁、付出更多的精力，需要我們在謀發(fā)展大局上思想高度統一、在抓統籌運營(yíng)上認識全面到位、在促目標任務(wù)的完成上步調整齊一致。
下面，我謹代表公司就開(kāi)年的工作提出幾點(diǎn)希望和要求：
1、分塊分頭統一思想，全面吃透計劃，分解任務(wù)，目標責任到人。 各單位、各部門(mén)今天要在分管領(lǐng)導的牽頭組織下，分塊、分部門(mén)召開(kāi)會(huì )議，達到兩個(gè)主要目的：一是收心，統一思想，全體員工要迅速進(jìn)入角色，自即日起便著(zhù)手調整，盡快進(jìn)入到緊張有序的工作狀態(tài)中;下一階段，我們要自上而下召開(kāi)不同層面的務(wù)虛會(huì )，進(jìn)一步厘清思想認識，將不同的見(jiàn)解與意見(jiàn)全面統一到謀大局求發(fā)展的共識上來(lái);二是全面吃透公司的年度計劃，分解計劃，部署任務(wù)，將任務(wù)目標落實(shí)到每位員工肩上，確保所有員工全面熟悉公司的年度計劃、深入領(lǐng)會(huì )本部門(mén)的任務(wù)、細致落實(shí)個(gè)人的工作目標，一周之內以部門(mén)為單位將細化分解到人的計劃提交匯總，項目開(kāi)發(fā)管理中心各部門(mén)要提交至綜合管理部，集團職能部門(mén)匯總至行政人事部，分別進(jìn)行確認，作為考核的重要依據。
我們要達成這樣的共識——坐在方向盤(pán)后面不能自動(dòng)讓我們成為一個(gè)好司機，裝備了許多工具和系統并不能讓我們掌握自我管理的真諦。掌控人生的本質(zhì)在于抓住每一天、持續地完成每一個(gè)和自己選擇的目標相關(guān)的任務(wù)。小河有水大河滿(mǎn)，微觀(guān)上完成了任務(wù)， 宏觀(guān)上才能達成目標;各崗位、各部門(mén)完成了任務(wù)，公司的計劃才能有效執行，目標才能實(shí)現。
2、進(jìn)一步消化、貫徹20xx總結會(huì )、20xx計劃工作會(huì )的精神。各單位、各部門(mén)要在各分管領(lǐng)導的組織下進(jìn)一步學(xué)習、消化，從而認真貫徹20xx年總結會(huì )、20xx年計劃工作會(huì )的會(huì )議精神(兩份報告——分別是20xx年度總結報告、20xx年計劃工作報告;兩份講話(huà)——總裁在計劃工作會(huì )和總結會(huì )上的講話(huà))，對照會(huì )議上所提到的問(wèn)題進(jìn)行分析，有則改之，無(wú)則加勉。會(huì )開(kāi)了一定要起作用，問(wèn)題提出來(lái)了一定要改正改善，這樣總結和計劃才會(huì )有效果，絕不能搞問(wèn)題分析和實(shí)際執行“兩張皮”。
我們要達成這樣的共識——一是要有積極面對問(wèn)題的勇氣，任何企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中都會(huì )存在問(wèn)題，如若諱疾忌醫或拖延了事，積壓下來(lái)，就必然給企業(yè)造成障礙，只有認識到不足，積極改進(jìn)，才能不斷進(jìn)步和成長(cháng);二是要擁有解決問(wèn)題的智慧，多前瞻考慮，多做預案，多總結教訓，多協(xié)調溝通，就會(huì )積累解決問(wèn)題的經(jīng)驗，就會(huì )擁有處變不驚的智慧，就能實(shí)現跨越。
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