建筑工地安全總結15篇(優(yōu)秀)
總結是指對某一階段的工作、學(xué)習或思想中的經(jīng)驗或情況加以總結和概括的書(shū)面材料，它可以促使我們思考，是時(shí)候寫(xiě)一份總結了。但是卻發(fā)現不知道該寫(xiě)些什么，以下是小編為大家整理的建筑工地安全總結，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
建筑工地安全總結1
20xx就快結束，回首20xx年的工作，有工作成功的喜悅，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛，也有遇到困難和挫折時(shí)惆悵。不知不覺(jué)中緊張而有序的一年就要過(guò)去了，一年以來(lái)，在公司領(lǐng)導的悉心關(guān)懷與指導下，在同事們的支持和忙下，通過(guò)自身的努力，各方面都取得了必須進(jìn)步，較好的完成了本職工作。為以后更好的.工作，總結經(jīng)驗，吸取教訓，現將工作狀況作簡(jiǎn)要總結。
一要不斷加強學(xué)習，提高自身綜合素質(zhì)。具有良好綜合素質(zhì)是做好本職工作的前提和條件。一年以來(lái)始終把學(xué)習放在重要位置，努力在提高自身綜合素質(zhì)上下功夫。不斷學(xué)習專(zhuān)業(yè)技能，向周?chē)ぷ鹘?jīng)驗豐富的同事學(xué)習，用知識充實(shí)自己，擴知識面，努力提高自身綜合素質(zhì)。
二做到盡心盡力，嚴格履行自己的崗位職責。樹(shù)立公司現象，使客戶(hù)對公司產(chǎn)品的滿(mǎn)意度最化，做好技術(shù)服務(wù)工作，同時(shí)也是對公司產(chǎn)品宣傳。以及對公司產(chǎn)品性能的收集，以便作出及時(shí)改善，使產(chǎn)品更好的滿(mǎn)足現場(chǎng)的使用要求。
三要學(xué)會(huì )善于溝通交流，加強協(xié)助協(xié)調�，F場(chǎng)技術(shù)服務(wù)人員不僅僅要有較強的專(zhuān)業(yè)技術(shù)，還就應具有良好的溝通交流潛力，一種產(chǎn)品很多時(shí)候是由于操作不當才出現問(wèn)題，而往往不是客戶(hù)映的質(zhì)量不行，所以這個(gè)時(shí)候就需要我們找出癥結所在，和客戶(hù)進(jìn)行交流，規范操作，從而避免客戶(hù)對產(chǎn)品的不信任乃至公司形象的損害。在過(guò)去的工作中得到了一些體會(huì )，在工作中心態(tài)很重要，工作要有激情，持續陽(yáng)光的微笑，能夠拉近人與人之間的距離，便于和客戶(hù)溝通。在日常的工作中做到較好跟客戶(hù)溝通，做到令客戶(hù)滿(mǎn)意，每次優(yōu)秀的技術(shù)服務(wù)，代表了客戶(hù)對本公司產(chǎn)品多了一份了解和信任。
四要繼續學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識，做到實(shí)際掌握，熟練操作。一年來(lái)，通過(guò)不斷學(xué)習和摸索，學(xué)習了氣體的產(chǎn)生、收集及方法，逐漸熟悉和掌握了本公司推出的燃氣機的工作原理、操作方法。在部門(mén)領(lǐng)導和同事的忙下，熟悉并掌握了公司推出的科邁控制系統的原理、調試方法，并且到武漢陳家沖垃圾電廠(chǎng)對燃氣機控制系統改造，學(xué)習調試，積累了一些經(jīng)驗.
一份耕耘一份收獲。今年我一向嚴格要求自己，盡心盡責把工作做好。取得了些小成績(jì)，但是也有很多的不足。我會(huì )虛心吸取經(jīng)驗和教訓，爭取來(lái)年取得更好的成績(jì)。
建筑工地安全總結2
根據20xx年隆陽(yáng)區住房和城鄉建設局《開(kāi)展建筑施工安全生產(chǎn)專(zhuān)項督查文件》（隆住建發(fā)2013223號）的通知，結合我公司實(shí)際，20xx年9月，我公司對全區在建工程開(kāi)展了建設工程安全生產(chǎn)專(zhuān)項檢查。
一、檢查重點(diǎn)
此次檢查的重點(diǎn)是：工程施工現場(chǎng)安全生產(chǎn)責任制落實(shí)情況；安全生產(chǎn)內業(yè)資料的建檔歸檔情況及各種專(zhuān)項方案的編制、審核、落實(shí)情況；施工現場(chǎng)腳手架、臨時(shí)施工用電、基坑支護與模板工程、“三寶、四口、五臨邊”；垂直起重運輸設備的備案（使用）登記及使用情況、操作人員是否持證上崗；施工現場(chǎng)文明施工；施工現場(chǎng)監理工作開(kāi)展情況；消防安全情況等。
二、檢查情況
此次共檢查在建施工工地5個(gè)場(chǎng)次，發(fā)現隱患22條，整改隱患22條，整改率100%，下發(fā)安全隱患整改指令書(shū)5份，存在的主要問(wèn)題有：
1、現場(chǎng)監管人員不在現場(chǎng)，特別是項目經(jīng)理不在施工現場(chǎng)的現象普通存在，部分特殊工種人員無(wú)證上崗。
2、垂直起重運輸設備：部分塔吊、井字吊設備陳舊，有的基礎未設排水設施，基座排水不暢；井吊�？垦b置、超高限位和斷繩保護裝置部靈敏；
3、有的工地腳手架搭設不規范，施工用電未按臨時(shí)用電規范連接和操作；在安全防護中，安全網(wǎng)規格未達國家要求，安全網(wǎng)破損，施工現場(chǎng)仍然有施工工人未戴安全帽，未系安全帶，無(wú)安全通道等情況。
4、文明施工程度不夠，部分施工現場(chǎng)未設置“三池一設備”、“五牌一圖”和門(mén)頭；施工現場(chǎng)建筑材料堆放不整齊，工地地面未硬化，未實(shí)施灑水降塵；安全標識牌和重大危險源警示牌懸掛不到位。
5、在安全生產(chǎn)教育宣傳工作中，有走過(guò)場(chǎng)和應付現象，有的工作人員未經(jīng)過(guò)嚴格的教育培訓就進(jìn)場(chǎng)工作。
6、安全臺帳不規范，有的既使做了也是居于形式，無(wú)翔實(shí)內容，建檔、裝袋也不符合規范，。
7、現場(chǎng)監理人員有未在場(chǎng)現象，監理人員對施工現場(chǎng)隱患查找，監督整改不到位，監理臺賬建立不符合規范，不完整、內容不翔實(shí)，監理職責履行不到位。
三、整改要求及落實(shí)情況
1、要求負責人要高度重視安全生產(chǎn)工作，把它列入重要議事日程，認真進(jìn)行落實(shí)。
2、要求各施工項目嚴格按照施工組織設計中的安全生產(chǎn)技術(shù)措施及專(zhuān)項方案進(jìn)行實(shí)施。各施工工地認真查找隱患，制定針對性和可操做性強的措施并及時(shí)進(jìn)行整改。
3、要求監理公司要按照法律、法規和工程建設強制性標準的要求切實(shí)履行好安全監理職責，對發(fā)現的隱患要督促施工企業(yè)及時(shí)整改，做到不留死角。
4、要求各施工工地加強施工作業(yè)人員的安全知識和業(yè)務(wù)培訓，樹(shù)立安全防范意識，提高業(yè)務(wù)能力，切實(shí)把安全生產(chǎn)工作做好、作實(shí)。
5、加強起重運輸機械管理，未經(jīng)檢測和備案以及安全裝置齊備的起重運輸機械禁止使用，若擅自使用的'，一經(jīng)查實(shí)，將從重處罰。
6、加大對違法、違規、違反強制性標準行為的行政處罰力度，對下發(fā)安全隱患整改指令或暫時(shí)停工的，請執法部門(mén)參與監督，并進(jìn)行必要的經(jīng)濟處罰，對拒不整改的施工項目上報建設主管部門(mén)記入企業(yè)不良記錄，并在網(wǎng)上進(jìn)行公示。
通過(guò)此次專(zhuān)項整治，建筑行業(yè)從業(yè)人員安全意識有所增強，建筑施工企業(yè)對安全工作的重視有所提高，現場(chǎng)隱患整改成效明顯。安全生產(chǎn)形勢是動(dòng)態(tài)的，必須堅持長(cháng)期抓，我們將以此為契機，進(jìn)一步在長(cháng)效管理上下功夫，強化管理，落實(shí)責任，更新觀(guān)念和創(chuàng )新工作方法，把建筑安全工作做得更好�？傊�，安全生產(chǎn)工作無(wú)論是現場(chǎng)管理還是資料管理，都是一項非常重要的工作，為了公司搞好安全生產(chǎn)工作，每天都要關(guān)注施工現場(chǎng)的施工進(jìn)度和安全生產(chǎn)形勢，從中查找安全生產(chǎn)工作中存在的問(wèn)題和問(wèn)題存在的原因，并對現場(chǎng)安全生產(chǎn)中存在的問(wèn)題原因進(jìn)行分析，查找紕漏處，制定相應的管理對策，以便于更好的做好下一步的安全生產(chǎn)工作。做好安全生產(chǎn)工作，不是由一個(gè)兩人的努力就能換來(lái)的，必須有上級領(lǐng)導的支持和全體安全管理人員的共同努力才能實(shí)現，安全生產(chǎn)貫穿于整個(gè)施工生產(chǎn)過(guò)程中，只有全體人員的共同配合和有效的協(xié)商溝通才可以實(shí)現，只有全體管理人員的共同努力“安全第一、預防為主、綜合治理”這一方針政策才可以真正的實(shí)現。
建筑工地安全總結3
根據工程局、分局“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)通知精神的部署和規劃，施工局結合“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)和“安全生產(chǎn)百日督查專(zhuān)項行動(dòng)”等工作要求，合理安排，積極動(dòng)員，認真組織各部門(mén)、作業(yè)隊、外協(xié)隊投入到“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)之中。
以“關(guān)愛(ài)生命、安全發(fā)展”的理念為指導，堅持“安全第一、預防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)工作方針，全面貫徹落實(shí)集團公司“一個(gè)強化、一個(gè)支持、一個(gè)落實(shí)、三個(gè)堅決反對”的安全生產(chǎn)工作原則，突出了活動(dòng)主題：“治理隱患、防范事故”。
增強人員對安全生產(chǎn)的認識，落實(shí)人員的安全責任，提高人員的安全技能，現將活動(dòng)總結如下：
一、領(lǐng)導重視，部署周密。
為確保本次活動(dòng)的順利開(kāi)展，施工局成立了以施工局局長(cháng)為組長(cháng)的安全生產(chǎn)月領(lǐng)導小組，并召開(kāi)了副科級以上干部及外協(xié)隊負責人專(zhuān)題會(huì )，對安全生產(chǎn)月活動(dòng)的組織領(lǐng)導、活動(dòng)內容、活動(dòng)形式和活動(dòng)重點(diǎn)等作了明確布置。
要求各部門(mén)、作業(yè)隊、外協(xié)隊認識安全月活動(dòng)的重要性，把“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)作為安全生產(chǎn)工作的重要內容切實(shí)抓細、抓實(shí)、杜絕安全事故發(fā)生。
二、開(kāi)展形式多樣的宣傳教育活動(dòng)。
開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)是黨中央、國務(wù)院為宣傳安全生產(chǎn)系列方針政策和普及安全生產(chǎn)法律法規知識、增強全民安全意識的一項重要舉措，開(kāi)展好這次活動(dòng)對于推進(jìn)企業(yè)發(fā)展和保證社會(huì )穩定具有舉足輕重的作用。
施工局在此項工作中認真做好宣傳教育工作，主要有：
(一)、6月1日上午，施工局安全總監、主管安全副局長(cháng)及各部門(mén)、作業(yè)隊負責人，以及外協(xié)隊相關(guān)人員在前方施工現場(chǎng)舉行“安全生產(chǎn)月”啟動(dòng)儀式。
(二)、為增強安全生產(chǎn)月活動(dòng)氛圍，我們制作了三條安全橫幅，懸掛在前方施工現場(chǎng)和后方營(yíng)地。
同時(shí)添加新的安全標志，將其安放在施工現場(chǎng)醒目位置，以提醒施工人員注意安全。
(三)、6月2日認真組織開(kāi)展“安全伴我行”演講比賽活動(dòng)，并選派選手參加分局及工程局安全演講比賽。
(四)、6月10日舉辦了一次安全知識答題;
(五)、6月14日在前方舉辦了安全咨詢(xún)日活動(dòng)，現場(chǎng)進(jìn)行安全知識問(wèn)答。
(六)、6月18日下午施工局組織在前方進(jìn)行防洪度汛演練，圓滿(mǎn)完成。
(七)、6月19日對540、900門(mén)機進(jìn)行了專(zhuān)項檢查。
(八)、6月21日晚上在會(huì )議室舉行了“安全知識搶答”賽。
(九)、6月23日安全、環(huán)保水保、文明施工大檢查;
(十)舉辦了兩期安全宣傳專(zhuān)欄。
為進(jìn)一步加強安全生產(chǎn)宣傳力度，由安全辦聯(lián)合黨工團舉辦了兩期安全宣傳專(zhuān)欄，內容包括安全警示語(yǔ)、安全小笑話(huà)、安全規程學(xué)習歌、安全用電小知識、家庭防火知識、安全漫畫(huà)、施工局安全演講參賽者演講稿等進(jìn)行了宣傳，職工看后反映非常好。
(十一)、認真開(kāi)展安全生產(chǎn)專(zhuān)項檢查
施工局安全文明檢查小組堅持每周對前方施工現場(chǎng)進(jìn)行安全文明施工專(zhuān)項檢查。
主要是對前方高空作業(yè)、承重排架、特種設備、特種作業(yè)、安全用電等進(jìn)行檢查，并將檢查中發(fā)現的問(wèn)題以文件形式下發(fā)到相關(guān)施工隊伍，落實(shí)整改責任人、整改時(shí)間和整改要求，并及時(shí)進(jìn)行整改驗收。
本月檢查出的'隱患有7項，均已全部整改完畢。
通過(guò)以上一系列活動(dòng)的開(kāi)展，使全體員工都明白了開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”的目的、意義和主題，提高了全員的安全生產(chǎn)意識，增強了各級管理人員的履職責任心，促進(jìn)了各項工作的順利實(shí)施，也取得了較好的成績(jì)。
我們將以這次活動(dòng)為契機，努力抓好安全生產(chǎn)工作，達到以月促年，全年無(wú)事故的目的，使各項任務(wù)順利完成，為今后更好地開(kāi)展安全管理工作打下了堅實(shí)的基礎。
建筑工地安全總結4
時(shí)光飛逝，不知不覺(jué)中又工作一年本人一直在工程部擔任施工員能將項目部布置的任務(wù)獨立、有條不紊的完成，因此與部門(mén)上下管理人員相處融洽深獲信任�；貞浽谶@一年年的施工員工作當中既忙碌著(zhù)也收獲著(zhù)，總結這一年來(lái)工作中的經(jīng)驗、教訓，有利于在以后的工作中揚長(cháng)避短更好的做好技術(shù)管理工作。
作為一名技術(shù)人員，我將工作定位為協(xié)助好技術(shù)負責人的工作和不斷的自我學(xué)習充實(shí)，在參與建設的工程中，在完成路基施工填筑同時(shí)，還協(xié)助技術(shù)負責人編制施工方案、技術(shù)交底，并負責工程技術(shù)資料的指導與編制，和同事一起進(jìn)行現場(chǎng)質(zhì)量檢查，以及協(xié)助安全員落實(shí)、督促、檢查施工現場(chǎng)安全工作。項目在工程施工過(guò)程中，我一直以積極的心xx態(tài)認真地對待自己的工作，在從事的各項工作中，都能盡職盡責，以求圓滿(mǎn)的完成工作任務(wù)�！安灰庇诔龀煽�(jì)，埋下頭來(lái)干工作”，是我的工作格言，提醒自己不要好高鴛遠，而要腳踏實(shí)地,多干實(shí)事，在實(shí)踐中檢驗自己的知識并獲得施工現場(chǎng)的經(jīng)驗累積。
施工現場(chǎng)工作更使我深深明口，在學(xué)校學(xué)習的東西和自己翻看規范、規程死記硬背的知識遠不如實(shí)際經(jīng)歷過(guò)的記得牢固，而且好多學(xué)問(wèn)更是書(shū)本里學(xué)不來(lái)的，完全是憑自己的經(jīng)驗。在這一年來(lái)的時(shí)間里,我一直在多看，多學(xué)，碰到施工現場(chǎng)的做法與書(shū)木里不一樣的地方及時(shí)的向技術(shù)負責人、上級領(lǐng)導等虛心請教，盡管有時(shí)候得不到理論上的解釋?zhuān)菂s是很好的經(jīng)驗。剛工作時(shí)覺(jué)得技術(shù)資料工作、測量工作，質(zhì)量檢查工作都比較簡(jiǎn)單，而實(shí)際上卻學(xué)問(wèn)大著(zhù)，一直覺(jué)得自己會(huì )，而實(shí)際操作起來(lái)才發(fā)覺(jué)自己的不足，時(shí)常事倍功半，缺乏效率�，F在實(shí)踐操作多了，方法掌握了，經(jīng)驗有了，才得心應手起來(lái)。比如說(shuō)測量，重要的是要抓好其關(guān)鍵工作，個(gè)人認為，測量關(guān)鍵性的工作一是選擇最佳施測方案，二是一定要進(jìn)行復測以避免人為錯誤。
另外，拿技術(shù)交底工作來(lái)說(shuō)，并不是簡(jiǎn)單的把交底寫(xiě)完交給勞務(wù)施工隊簽字就完成工作了。而是在書(shū)面交底工作完成后，還要在工人的實(shí)際施工過(guò)程中跟蹤、檢查，發(fā)現未按或未完全按技術(shù)交底施工的工人，要耐心的給予講解和指導，這樣才能使分部分項工程做到位，避免返工，在保證施工進(jìn)度的同時(shí)也保證了工程質(zhì)量。
工程施工中，安全更是不容忽視的主要環(huán)節，根據幾年的工地實(shí)際經(jīng)驗簡(jiǎn)單談?wù)劙踩蕉�。最重要的就是�?shù)立安全意識，首先在項目部管理人員心中必須有強烈的安全意識和責任感，只有項目部管理人員從心底認識到安全的重要性，才能用心做好這項工作。如果項目部管理人員抱著(zhù)僥幸的心理去做這項工作，那在工程安全施工方面是致命的隱患。所以項目部管理人員必須將安全工作從心底認識并付諸實(shí)施。對于勞務(wù)隊，首先要做的就是在工人進(jìn)場(chǎng)以后要安排一次安全教育培訓，同時(shí)要對勞務(wù)施工隊進(jìn)行安全技術(shù)交底。這些工作都做好后,就是具體實(shí)施，項目部管理人員要經(jīng)常檢查施工現場(chǎng)的安全工作，爭取將安全隱患在萌芽狀態(tài)時(shí)就徹底消滅掉。在安全方面特別注意的就是架體支撐、工人自身攜帶或佩戴的安全設施等。要時(shí)刻督促和檢查工人必須佩戴安全設施后才允許進(jìn)入施工現場(chǎng)進(jìn)行工作，架體支撐在搭設過(guò)程中，必須進(jìn)行嚴格的檢查，要求施工班組嚴格按照施工規范或規程進(jìn)行搭設施工，要做到無(wú)任何安全隱患，通過(guò)相關(guān)部門(mén)驗收后可以進(jìn)行下一步的.工序施工。
這一年來(lái)的工程施工工作，使得自己的專(zhuān)業(yè)知識得到了長(cháng)進(jìn)和加深，工作能力，包括組織協(xié)調能力、管理能力和應變能力都得到了很大的提高，更重要的是獲得了寶貴的工作經(jīng)驗的積累。這一年來(lái)的工作表現也得到了項目部領(lǐng)導和同事們的認可。
總之，在今后的工作中，我將以百倍的熱情迎接新的挑戰，在學(xué)習中進(jìn)步和成熟起來(lái)，不斷地鞭策自己并充實(shí)能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展，與公司共同進(jìn)步、共同成長(cháng)。
建筑工地安全總結5
一、工作完成情況
1、加強每日安全巡檢工作，對容易發(fā)生事故的崗位，重點(diǎn)檢查，做到每日檢查，臨時(shí)用電、易燃物品也做到每日檢查，發(fā)現隱患及時(shí)整改，對達不到壓力滅火器進(jìn)行統一更換
2、加強文明施工管理。施工作業(yè)中的所有材料和衛生，要求材料堆放整齊，由衛生人員清掃，做到工完、料靜、場(chǎng)地清。
3、做好現場(chǎng)5S工作，所有設備均指定負責人。存在的不足
二、存在科技股
1、安全生產(chǎn)和文明施工存在的問(wèn)題:部分安全資料不全，施工現場(chǎng)亂接電，施工現場(chǎng)監管要求不嚴，標準不高。
2、對專(zhuān)業(yè)知識學(xué)習的積極性不夠，工作細心度和責任心不夠，時(shí)常在一些工作上出現錯誤。主要是思想解放程度還不夠，組織溝通能力上還略有欠缺。
3、涉及的工作多樣復雜，需要時(shí)間學(xué)習
4、工作中不夠大膽，需要在不斷的學(xué)習過(guò)程中改變工作方法，不斷創(chuàng )新完善，三、明年工作計劃
20__年即將結束，雖然這一年在抓安全生產(chǎn)、文明施工方面做了一些工作。取得了一點(diǎn)成績(jì)，積累了一些經(jīng)驗，但仍存在著(zhù)不少問(wèn)題。隨著(zhù)20__年的到來(lái)，今后在工作中我一定認真總結經(jīng)驗，克服不足，努力把工作做的更好。
1、認真學(xué)習，努力提高自身素質(zhì)及工作能力，盡職、盡責地完成本職工作
2、發(fā)揚吃苦耐勞的'精神，不怕吃苦，主動(dòng)找事干，盡快適合工作環(huán)境，積極主動(dòng)的投入工作中去，在復雜的工作中磨練意志，增長(cháng)才干。
3、發(fā)揚孜孜不倦的進(jìn)取精神，加強學(xué)習，勇于實(shí)踐，在學(xué)習的同時(shí)注意收集各類(lèi)信息，同時(shí)講究，端正學(xué)習態(tài)度，提高學(xué)習效率。努力培養自己具有扎實(shí)的功底和踏實(shí)的工作作風(fēng)。力求把工作做好，樹(shù)立良好形象。
4、當好安全員。對各項違章和出現的問(wèn)題，及時(shí)提出合理化整改和解決辦法，配合各部門(mén)領(lǐng)導完成下達的任務(wù)�？傊�，近一年來(lái)，我做了一定的工作，也取得了一些成績(jì)，但離要求有一定差距，我將不斷地總結經(jīng)驗，加強學(xué)習，更新觀(guān)念，提高各方面的工作能力。以對工作、對事業(yè)高度負責的態(tài)度，腳踏實(shí)地，盡職盡責地做好各項工作。
建筑工地安全總結6
本人自__年__月份來(lái)到項目部從事安全員崗位以來(lái)，一直嚴格要求自己，盡努力做好本職工作，履行安全員職責與義務(wù)，積極檢查現場(chǎng)施工，及時(shí)消除可控危險。八個(gè)月以來(lái)，克服了非專(zhuān)業(yè)所帶來(lái)的不適應，逐步適應了現場(chǎng)施工安全管理工作，基本完成了領(lǐng)導安排的各項工作，現將個(gè)人近八個(gè)月的工作情況進(jìn)行總結如下：
一、__年安全工作情況
1、安全制度的制定和實(shí)施。
__項目__月__日正式開(kāi)工，先后經(jīng)歷了基礎樁開(kāi)挖、破樁頭、清理樁頭、基槽清理、補樁、基礎砼施工、防水施工、基礎鋼筋制作、基礎鋼筋綁扎等工序，在施工過(guò)程中，結合項目工程進(jìn)展情況，項目部先后建立健全了《項目安全生產(chǎn)責任制》、《安全技術(shù)交底與驗收制度》、《安全檢查制度》、《安全措施費用管理制度》、《安全教育培訓制度》、《安全標志管理制度》、《危險源識別和重大危險源管理制度》、《建筑起重機械管理制度》、《安全防護設施材料管理制度》、《特種作業(yè)人員管理制度》；為加強施工現場(chǎng)安全文明管理，針對現場(chǎng)實(shí)際情況，項目部有針對性地制定了《施工現場(chǎng)消防保衛管理制度》、《施工現場(chǎng)出入門(mén)管理制度》、《宿舍管理制度》、《生活區及宿舍文明衛生管理制度》、《安全值班制度》《消防安全管理制度》、《食堂衛生管理規定》、《施工現場(chǎng)安全文明管理違規處罰規定》等安全制度。圍繞“強化安全基礎，推動(dòng)安全發(fā)展”安全月活動(dòng)主題，深化隱患治理，強化基礎管理，明確和落實(shí)安全責任制；強化安全教育培訓工作，提高全員安全意識，克服麻痹思想，僥幸心理，確保安全生產(chǎn)投入，建立安全生產(chǎn)長(cháng)效機制，保證現場(chǎng)安全文明施工。
2、建立健全安全生產(chǎn)保證體系，完善安全管理制度體系。
在項目領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，嚴格按《__省建筑施工安全資料規程》要求，相繼建立和完善了安全施工方案，并嚴格按報審手續報監理審批。建立和完善的方案有：《塔吊基礎方案》、《塔吊安拆方案》、《塔吊防碰撞專(zhuān)項施工方案》、《落地腳手架專(zhuān)項施工方案》、《模板安拆方案》、《臨時(shí)用電方案》、《懸挑腳手架專(zhuān)項施工方案》、《懸挑鋼平臺專(zhuān)項施工方案》。
先后建立了《施工現場(chǎng)安全防護措施》、《安全隱患排查方案》、《事故應急救援綜合預案》、《消防專(zhuān)項應急預案》、《防汛應急預案》、《防高空墜落專(zhuān)項方案》、《自然災害專(zhuān)項應急預案》、《保衛消防突發(fā)事件應急預案》、《冬施消防應急預案》，相繼組建了應急救援組織，明確了應急救援人員職責與分工。建立健全了各種安全操作規程，并將操作規程牌懸掛到作業(yè)場(chǎng)所，形成完整、規范、科學(xué)、有效的安全管理規章制度體系。
3、逐步建立和完善安全資料，以滿(mǎn)足安全監督站的檢查要求。
八個(gè)月以來(lái)，根據安全資料檢查要求，相繼建立了安全生產(chǎn)責任制，并層層簽訂了安全生產(chǎn)責任書(shū)，建立完善了項目管理人員的安全生產(chǎn)責任考核記錄、安全目標考核記錄。根據施工進(jìn)展情況，逐步建立和完善各項安全驗收資料，《模板安裝驗收表》、《模板拆除監控記錄》、《懸挑腳手架驗收表》、《落地腳手架驗收表》《懸挑鋼平臺驗收表》、《塔式起重機安裝驗收表》等資料，完善了各工種安全技術(shù)交底資料，建立了勞務(wù)人員信息資料，完善了勞務(wù)人員進(jìn)廠(chǎng)教育資料。 4、認真開(kāi)展＂安全生產(chǎn)月＂各項工作，營(yíng)造安全文明施工氛圍，創(chuàng )建安全文明優(yōu)秀工地。在全國“安全生產(chǎn)月”到來(lái)時(shí)，開(kāi)展各項安全活動(dòng)，例如：安全“五個(gè)一”活動(dòng)、按要求設置了五牌兩圖，在勞務(wù)生活區、項目辦公區設置和張貼了衛生管理責任區、責任人。在主要區域配置放置了垃圾箱，用以美化現場(chǎng)衛生環(huán)境。在現場(chǎng)顯著(zhù)部位、安全重點(diǎn)防控部位張貼安全標語(yǔ)，懸掛安全條幅，增加現場(chǎng)安全活動(dòng)氣氛，提高全員安全意識，增強警示和教育效果。
5、根據現場(chǎng)消防安全要求按部位、按區域設置和配備了消防器材，并在主要消防區域張貼滅火器使用方法圖牌，定期對消防器材有效性進(jìn)行檢查。
6、通過(guò)每日安全巡視及時(shí)了解安全生產(chǎn)情況。把安全宣傳教育與實(shí)際工作結合起來(lái)，對施工現場(chǎng)進(jìn)行了抓“三違”的突擊檢查活動(dòng)，每周對施工現場(chǎng)進(jìn)行全面的“隱患排查、專(zhuān)項檢查”行動(dòng)，做到發(fā)現問(wèn)題立即整改，注重實(shí)際效果；每日對現場(chǎng)進(jìn)行檢查，對每日現場(chǎng)發(fā)現的安全隱患、違章行為以相片的形式逐項記錄，并于當日就安全隱患對施工單位下達《安全隱患整改通知單》，將施工中存在的不安全行為、安全隱患第一時(shí)間通知勞務(wù)隊，便于第一時(shí)間消除隱患。
7、精心組織、嚴密部署，迎接政府各職能部門(mén)的蒞臨檢查和指導__月至__月期間，__項目先后接待了質(zhì)檢站、安監站、城建執法大隊、環(huán)保局、__集團公司、__集團公司、環(huán)保局等多個(gè)單位的多次巡回檢查，圓滿(mǎn)完成了接待和檢查工作。
每次檢查均從實(shí)際出發(fā)，從現場(chǎng)整理、衛生清理、施工現場(chǎng)布置、現場(chǎng)安全防護設施完善、現場(chǎng)安全文明文化氛圍營(yíng)造等方面，通過(guò)每次的安排布置，從中也吸取了不少管理的經(jīng)驗，管理并不是應對，而是從開(kāi)始就應嚴格按程序、按要求、按企業(yè)文化標準落實(shí)現場(chǎng)安全管理標準，只要用心做到了，不再擔心被外單位一次次的驗證。這是我項目部后期加強管理的重點(diǎn)，將“應對”轉化為積極的“完善”。
通過(guò)外單位的多次檢查，項目部逐一分析了安全管理存在的問(wèn)題和薄弱環(huán)節，對安全管理中的共性部分制定了嚴格的措施，確保同樣的問(wèn)題整改完善到位。通過(guò)政府部門(mén)和國外單位的反復檢查，從問(wèn)題中清醒過(guò)來(lái)，逐步提高項目安全管理水平。
二、__年安全工作的感想與認識，工作中存在的問(wèn)題與不足
1、8個(gè)月的安全員工作生涯，確實(shí)感到自己工作中專(zhuān)業(yè)知識的欠缺，從不懂、不適應逐步到漸漸入門(mén)，逐漸了解現場(chǎng)施工安全管理的重點(diǎn)，安全管理工作的重要性和安全員自身的職責的重要性，由此所感崗位壓力巨大。
2、8個(gè)月的安全管理工作經(jīng)驗，深刻感受到安全監督、管理和隱患消除協(xié)調過(guò)程中的不容易。針對施工過(guò)程中發(fā)現的安全問(wèn)題和隱患，在第一時(shí)間通知勞務(wù)總監和勞務(wù)現場(chǎng)經(jīng)理后，整改和消除隱患的力度基本為零。對于安全員善意的警告和提醒，勞務(wù)隊根本無(wú)法正視，更談不上重視。隱患隨時(shí)存在。安全員的隱患可能只是眾多隱患中的一小部分。外架搭設進(jìn)度滯后，通往操作層的外架無(wú)法提前搭設。每個(gè)工人都可以從上上下下。
樓內臨邊洞口防護，從混凝土澆筑拆模后，就現場(chǎng)口頭提醒勞務(wù)隊負責人、現場(chǎng)管理人員，所有勞務(wù)管理人員答應組織人員整改，但遲遲不能落實(shí)，人員組織不到位，洞口仍不封閉，直至施工至十六七層了，一二層防護還不到位。種種問(wèn)題，歸結到一起，無(wú)法有效解決，安全隱患整改落實(shí)不到責任人，責任人逐級落實(shí)不下去，說(shuō)明整個(gè)安全管理環(huán)節本身就存在嚴重問(wèn)題。
可見(jiàn)勞務(wù)負責人并沒(méi)有把安全管理的'重要性放在首位。第一位是制作進(jìn)度，第二位是成本。少安排一個(gè)工人做防護，就多救了一個(gè)工人，成本的概念壓倒了安全的概念。最后一個(gè)只關(guān)注安全，發(fā)生安全事故后才下意識清醒，事故發(fā)生后對安全管理漠不關(guān)心。
3、安全管理不提倡懲罰，但也不排斥懲罰。安全處罰不落實(shí)，安全管理就不重視。我一直認為懲罰勞務(wù)隊不是一件好事。工作掙點(diǎn)錢(qián)不容易，我理解。但是如果存在安全問(wèn)題，應該由勞務(wù)隊整改，消除隱患，勞務(wù)隊必須按要求設置和落實(shí)安全防護設置，因為你已經(jīng)承擔了安全文明施工措施的費用，你已經(jīng)承擔了安全防護的費用，你拿了錢(qián)后沒(méi)有做防護，沒(méi)有按要求做，你必須受到處罰。處罰不下去，安全隱患不會(huì )消除，事故概率會(huì )一直存在。
三、__年工作計劃
1、針對專(zhuān)業(yè)知識的不足，在新的一年里將加強專(zhuān)業(yè)知識學(xué)習作為首要任務(wù)。懸挑外架搭設、臨邊洞口防護、塔式起重機操作維護運行等方面作為提升專(zhuān)業(yè)能力方向。
2、嚴格按照規范要求完善安全資料，確�，F場(chǎng)施工進(jìn)度和資料同步，避免被動(dòng)挨打的情況。
3、加強施工現場(chǎng)安全管理，加大施工作業(yè)和違章行為的檢查。
4、加強對食堂環(huán)境衛生的檢查，監督勞動(dòng)者搞好食品衛生管理。
5、加大對勞動(dòng)宿舍用電和防火的監督檢查頻次，加強勞動(dòng)宿舍工作期間的間歇性檢查，消除火災隱患。 6、按要求及時(shí)完成領(lǐng)導安排的工作任務(wù)。
建筑工地安全總結7
近年來(lái)，隨著(zhù)我國經(jīng)濟社會(huì )的高速發(fā)展，建筑業(yè)的發(fā)展也十分迅猛，在我國的城市化進(jìn)程中扮演著(zhù)重要角色，有力地推動(dòng)了國民經(jīng)濟的發(fā)展。建筑業(yè)同時(shí)也是人員密集型行業(yè)，據相關(guān)統計[1]，我國建筑業(yè)的相關(guān)從業(yè)人員達到3000萬(wàn)人以上，毫無(wú)疑問(wèn)，建筑業(yè)的健康快速發(fā)展對于吸納社會(huì )就業(yè)人口有著(zhù)重要的意義[2-6]。在全球范圍內，盡管各國的經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展水平參差不齊，無(wú)論對于發(fā)達國家還是發(fā)展中國家而言，建筑業(yè)都是一個(gè)高危行業(yè)[7-8]。當前，我國正處在經(jīng)濟社會(huì )快速發(fā)展階段，但是安全生產(chǎn)卻面臨著(zhù)嚴峻考驗，提高我國建筑行業(yè)安全管理水平，對保障人民群眾的生命財產(chǎn)安全，改善我國在安全生產(chǎn)方面的國際形象有著(zhù)積極和重要的意義。
1建筑安全管理典型事故案例分析
眾所周知，建筑施工的生產(chǎn)過(guò)程十分復雜，往往涉及多工種、多環(huán)節、多部門(mén)的協(xié)調作業(yè)，此外，建筑施工作業(yè)條件普遍較差，可變因素較多，客觀(guān)上造成了建筑安全管理難度較大。本文從典型事故案例分析著(zhù)手，以期總結、提煉出一些有益的經(jīng)驗和教訓。
1.1建筑施工安全事故案例
1.1.1事故概況
20××年9月14日，某項目部某加層改造工程，施工人員在安裝固定鋼制雨篷對拉螺栓的過(guò)程中，未注意到暴露在門(mén)洞正下方的電氣線(xiàn)路，螺栓在墻體內恰好碰觸隱蔽在原建筑物內帶電火線(xiàn)，導致一施工人員當場(chǎng)觸電從爬梯上墜落。
1.1.2事故發(fā)生經(jīng)過(guò)
項目部在某建筑物改擴后的門(mén)洞（原門(mén)洞2.7m高×1m寬，改為邊增加0.5m寬）上方安裝雨篷固定螺栓，固定螺栓采用穿墻對拉，在事故發(fā)生前，對拉螺栓空洞已于前一天施工完成，當操作工人原某用鐵錘將螺栓打入孔內后，用手擰螺帽時(shí)觸電，并從站立高度2.5m的鐵制爬梯上后仰摔下，臀部著(zhù)地后，頭部摔在水泥地面上，當場(chǎng)昏迷，現場(chǎng)幾位同事立即將原某送往醫院進(jìn)行搶救治療。
1.1.3事故原因分析
1.1.3.1直接原因
�、僭摴こ虨楦臄U建工程，而建筑物原供電系統仍在工作使用，且未安裝漏電保護器，在螺栓孔定位時(shí)，施工人員對門(mén)洞正下方拆除暴露的開(kāi)關(guān)線(xiàn)路未引起注意，在安裝螺栓的過(guò)程中，螺栓恰好碰觸到隱蔽在原建筑物墻體內的帶電火線(xiàn)，導致施工人員發(fā)生觸電墜落，是本次事故發(fā)生的直接原因。②施工人員未按規定佩戴安全帽、高空作業(yè)配掛安全帶等也是導致事故的直接原因之一。
1.1.3.2間接原因
�、偈┕ぷ鳂I(yè)前，項目部沒(méi)有進(jìn)行班前安全教育，強調相關(guān)安全注意事項。②施工前，書(shū)面安全技術(shù)交底針對性不強，書(shū)面安全技術(shù)交底交接人簽字不全。③現場(chǎng)安全員監督檢查不到位，沒(méi)有及時(shí)發(fā)現高處作業(yè)無(wú)工作平臺在爬梯上作業(yè)的潛在危險隱患，又沒(méi)有及時(shí)制止工人在未佩戴勞動(dòng)保護用品的條件下進(jìn)行施工作業(yè)。
1.1.4事故教訓
�、俦敬问鹿�，操作人員在高空作業(yè)時(shí)沒(méi)有按規定配戴安全帶及安全帽，沒(méi)有認真執行高空作業(yè)安全作業(yè)操作規程，導致其身心健康受到一定傷害，也給公司造成一定的負面影響。②要汲取教訓，舉一反三，強化現場(chǎng)安全管理，加強對從業(yè)人員的安全教育培訓，使其深刻認識到違章作業(yè)的.危害性，堅決杜絕違章作業(yè)。③要進(jìn)一步規范現場(chǎng)管理，加強施工現場(chǎng)安全設施的投入和安全防護措施。④要嚴格執行公司安全技術(shù)交底、勞動(dòng)保護用品等安全管理制度，加大監督檢查力度，及時(shí)糾正違章違紀行為，杜絕同類(lèi)事故再次發(fā)生。
1.2安全事故事故案例分析總結
據相關(guān)統計[1]，意外造成的高處墜落事故是主要的建筑施工事故，占事故總數的35%~40%；觸電事故為建筑施工多發(fā)事故，占事故總數的18%~20%；物體打擊為建筑施工中較為常見(jiàn)的事故，占事故總數的12%~20%；機械傷害事故占總事故數的10%左右，土方坍塌事故約占事故總數的5%~10%�？梢园l(fā)現，高處墜落事故是建筑施工行業(yè)最常見(jiàn)和頻發(fā)的事故類(lèi)型，從科學(xué)的角度加強和提高建筑施工的安全管理水平，提高全員安全管理意識對于降低和減少建筑行業(yè)安全生產(chǎn)事故的發(fā)生有著(zhù)重要的意義。
2PDCA循環(huán)模式及其在建筑安全管理中的應用
PDCA循環(huán)模式是一個(gè)管理學(xué)的概念，最早由美國貝爾實(shí)驗室的管理學(xué)家戴明博士提出，因此PDCA循環(huán)模式也被稱(chēng)戴明循環(huán)法[9-18]。PDCA循環(huán)方法（如圖1所示），是指作任何工作之前，首先要制定工作計劃（Plan），然后再根據制定的相應工作計劃，安排執行（Do），執行完畢之后，進(jìn)行工作任務(wù)檢查（Check），最后進(jìn)行工作總結（Action），并針對工作執行過(guò)程中的存在不足和缺陷，提出改進(jìn)工作的意見(jiàn)建議。目前，PDCA循環(huán)在各行各業(yè)的管理中得到了廣泛的應用。為了提高建筑企業(yè)安全管理的有效性和可靠性，首先應該構建較為科學(xué)的建筑企業(yè)安全管理體系，明確建筑施工企業(yè)安全管理目標、制定相應的安全生產(chǎn)工作計劃，再根據計劃確定的主要內容、相關(guān)要求和基本要素，堅定執行安全生產(chǎn)計劃，并在建筑施工過(guò)程中不斷檢查任務(wù)的執行情況，及時(shí)糾正出現的錯誤和偏差，將事故消滅在萌芽階段。每天、每月、每季度、每年及時(shí)進(jìn)行安全生產(chǎn)總結，切實(shí)將建筑企業(yè)的安全管理轉變到連續、循環(huán)、持續改進(jìn)的PDCA循環(huán)模式中，從追求結果安全轉變?yōu)檫^(guò)程安全的過(guò)程管理模式.
3結語(yǔ)
建筑施工企業(yè)的安全管理不僅關(guān)系到企業(yè)的健康穩定發(fā)展，同時(shí)關(guān)系到人民群眾的生命財產(chǎn)安全，甚至關(guān)系到國家形象，不斷加強建筑企業(yè)的安全管理，將PDCA循環(huán)模式運用到建筑施工企業(yè)安全管理中，能夠形成較為系統、全面的安全管理制度，同時(shí)由于PDCA循環(huán)模式具有持續改進(jìn)的特征，必然會(huì )對提高建筑企業(yè)安全管理水平起到積極作用。
建筑工地安全總結8
工地安全工作一直是各項工作中的重中之重，作為一名安全員，我一直本著(zhù)“以人為本、安全第一、預防為主、防消結合”的原則，堅持落實(shí)管理責任與具體措實(shí)相結合，在領(lǐng)導的大力支持和領(lǐng)導下，結合工作實(shí)際，重新制定了消防應急預案、并進(jìn)行消防應急演練、定期每日組織進(jìn)行安全檢查，在檢查中不斷完善工地安全制度，消除各種安全隱患，今年以來(lái)奇虎360項目進(jìn)行的消防安全聯(lián)合大檢查多達5次、消防安全知識、技能培訓一次、消防應急滅火演練一次、自糾自查活動(dòng)多次，召開(kāi)消防安全會(huì )議每周保證一次。
一、重視消防安全工作，確保安全生產(chǎn)
1、隱患排查。
對施工現場(chǎng)、辦公區、生活區、加工場(chǎng)和庫房等部位進(jìn)行拉網(wǎng)式隱患大排查，重點(diǎn)檢查施工消防和施工用電，檢查后及時(shí)梳理檢查出的隱患問(wèn)題，定責任人、定時(shí)間、定資金、定措施從嚴從快徹底整改。
2、安全制度。
出臺《消防安全管理制度》、《動(dòng)火作業(yè)審批管理制度》和《消防安全巡查管理辦法》。動(dòng)火作業(yè)必須申請審批，做到“動(dòng)火五到位”，即“動(dòng)火審批到位、易燃物清理到位、專(zhuān)人監護到位、接火措施到位、滅火器材到位”。做好每日消防安全巡查工作。推行安全巡更系統，在辦公區、生活區、施工現場(chǎng)、材料堆場(chǎng)和庫房等風(fēng)險點(diǎn)位設置巡視點(diǎn)，每日安排保衛和安監人員巡視簽到、反饋巡更情況。
二、落實(shí)到崗位，宣傳教育到員工
1、安全教育。
集中員工觀(guān)看了天津市20xx年建設系統安全綜合應急演練視頻。此次演練模擬了塔吊倒塌、模板支架坍塌生產(chǎn)安全事故發(fā)生后，事故報告程序和應急救援程序有條不紊開(kāi)展。
2、培訓講解。
分公司經(jīng)理將近年來(lái)智慧工地應用與安全管理相結合的實(shí)踐應用效果和前景進(jìn)行了精彩的講解，所有員工對項目的安全標準化實(shí)體設施、智慧工地應用和良好的文明施工形象有了進(jìn)一步的了解。
3、應急演練。
積極開(kāi)展隱患排查工作，切實(shí)做到安全事務(wù)心中有數。我在每個(gè)項目部都積極建立隱患排查治理制度并認真開(kāi)展隱患排查登記工作，切實(shí)對治理過(guò)程進(jìn)行監控和指導，認真聽(tīng)取、收集職工的合理化安全建議和意見(jiàn)，向上級切實(shí)反映職工的安全心聲，并增強了建設人員的安全意識、自覺(jué)意識、防范意識，繼續狠抓重大危險源的識別與管控，切實(shí)履行安全生產(chǎn)“一崗雙責”，持續筑牢安全發(fā)展的根基，確保安全管理措施落到實(shí)處，切實(shí)保障每一位員工、工友的.生命安全。
4、以培促檢。
召開(kāi)安全生產(chǎn)“以培促檢”活動(dòng)，宣貫了新的《危險性較大的分部分項工程安全管理規定》，提煉出了與20xx年建質(zhì)87號文的三點(diǎn)明顯區別，通過(guò)對安全生產(chǎn)事故報告和安全生產(chǎn)事故處置兩方面的詳細分析，講述了就企業(yè)應急管理的要點(diǎn)，更全面地了解了安全管理工作的豐富內涵和管理方法，更有效的保證了企業(yè)和項目的安全生產(chǎn)！
5、加強教育。
從“要我安全”（被動(dòng)管理）向“我要安全”（主動(dòng)追求）轉變，通過(guò)入場(chǎng)三級教育、班前安全喊話(huà)、日常安全教育培訓、月度安全教育和各專(zhuān)項安全教育等多樣式的教育培訓，提高全員安全意識和安全技能，把安全教育培訓當做重點(diǎn)來(lái)抓。
三、加強內部管理，切實(shí)消除安全隱患
1、持續開(kāi)展全員創(chuàng )新工作，安全繩多處創(chuàng )新應用，針對施工生產(chǎn)中出現的安全通病針對性地開(kāi)展安全專(zhuān)項創(chuàng )新集中策劃，疏堵結合，力求從問(wèn)題產(chǎn)生的根源上將安全通病逐個(gè)擊破。
2、編制生產(chǎn)安全事故綜合應急預案。隨著(zhù)工程的建設進(jìn)展，編制深基坑施工、消防等各項專(zhuān)項應急預案。及時(shí)做好包含管理人員和作業(yè)人員在內的應急預案全員交底，保證人人清楚應急處置職責分工和措施。
3、根據工程進(jìn)度，及時(shí)策劃、組織開(kāi)展消防、觸電等多種類(lèi)、多形式應急演練活動(dòng)。不定期開(kāi)展模擬應急測試，檢驗總、分包人員的應急反應。每月定期開(kāi)展桌面應急演練。通過(guò)高頻次的桌面應急演練活動(dòng)，討論應急技巧，強化應急氛圍，讓每一個(gè)人清楚應急職責，時(shí)刻繃緊應急弦。
4、組織安全周檢。引入安全巡更系統，保衛每日對辦公區和生活區巡更點(diǎn)位進(jìn)行巡查，安監人員每日對施工現場(chǎng)巡更點(diǎn)進(jìn)行巡查，填寫(xiě)巡查記錄并監督整改。引入安全巡檢系統。提出“人人都是安全員”理念，發(fā)現違章行為或隱患拍照上傳至安全巡檢系統，第一時(shí)間推送給責任人，按照“四定”原則落實(shí)整改，逾期未整改到位分級提醒、處理。
5、每周召開(kāi)安全周例會(huì )，每月召開(kāi)安全生產(chǎn)小組會(huì )議，總結分析施工過(guò)程安全管理體系運行情況，部署下一階段安全管控重點(diǎn)和舉措。每次安全檢查后及時(shí)講評，增強檢查效果。
安全工作是重中之重，我們要進(jìn)一步增強憂(yōu)患意識和責任意識，工作中不能麻痹大意，要盡最大力量，爭取有效措施，提高監管和綜合治理水平。我將在總結成績(jì)的基礎上，繼續尋找差距、尋找薄弱點(diǎn)、理清努力方向，力爭把我的安全工作推上更高水平。
建筑工地安全總結9
建筑業(yè)是我國國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)之一，同時(shí)建筑業(yè)也是一個(gè)危險性高、易發(fā)生事故的行業(yè)，是國家安全生產(chǎn)專(zhuān)項治理的重點(diǎn)行業(yè)之一。近年來(lái)，建筑業(yè)安全管理的現狀和建筑施工現場(chǎng)的諸多不安全因素影響了建筑業(yè)效益的提高，也是建筑業(yè)及建筑施工現場(chǎng)不能吸引高素質(zhì)人才的主要原因之一。
一、事故是建筑業(yè)發(fā)展的巨大障礙
長(cháng)期以來(lái)，建筑業(yè)一直是各國職業(yè)安全事故率較高的工業(yè)部門(mén)之一。據有關(guān)統計資料顯示，英國平均每周有1名建筑工人死亡，建筑事故所造成的直接和間接經(jīng)濟損失達項目成本的3％～6％；美國平均每周有2名建筑工人死亡，所造成的直接和間接經(jīng)濟損失高達項目成本的7.9％。據不完全統計我國每周死于建筑事故者約7人，我國雖然還沒(méi)有有關(guān)建筑事故所造成經(jīng)濟損失的統計數據，但實(shí)際經(jīng)濟損失也不會(huì )低于其他國家。在競爭日趨激烈的建筑業(yè)市場(chǎng)上，這一比例已經(jīng)超過(guò)了承包商的平均利潤率（我國20xx年建筑業(yè)產(chǎn)值利潤率為1.5％）。國家安全生產(chǎn)監督管理總局20xx年的《安全生產(chǎn)簡(jiǎn)報》中公布：20xx年建筑施工發(fā)生較大坍塌事故66起，死亡375人，分別占建筑施工較大以上事故的64.1%和73.4%。由此可見(jiàn)安全問(wèn)題已成為建筑業(yè)發(fā)展的巨大障礙。
近年來(lái)重大惡性事故發(fā)生頻繁，引起我國政府、社會(huì )各界和人民群眾的普遍關(guān)注。落后的安全技術(shù)水平和安全管理水平已成為阻礙國家基本建設和跨越式發(fā)展的重要因素之一。建筑行業(yè)較差的安全管理狀況導致了生產(chǎn)率降低、成本上升、工程質(zhì)量水平降低、建設周期加長(cháng)等。建筑業(yè)的效益在很大程度上來(lái)自于施工現場(chǎng)，而建筑施工現場(chǎng)的諸多不安全因素及安全管理現狀是建筑業(yè)乃至建筑施工現場(chǎng)不能吸引高素質(zhì)人才的主要原因之一。
為了建筑業(yè)持續健康的發(fā)展，國內外很多學(xué)者從20世紀60～70年代就開(kāi)始對建筑業(yè)的安全管理問(wèn)題進(jìn)行了大量、深入、細致的研究。結果表明，建筑事故的發(fā)生是多因素綜合作用的結果，而且絕大部分事故與管理因素有關(guān)。從這個(gè)意義上講，盡管安全技術(shù)是建筑安全生產(chǎn)的基本保證，但安全管理卻是安全技術(shù)與安全規程實(shí)施的保證。本文將全面質(zhì)量管理（TQM）中PDCD循環(huán)的方法運用于建筑安全管理，以期保證安全技術(shù)、安全規程、安全措施等在建筑企業(yè)中得以正確實(shí)施與貫徹，從而達到降低建筑業(yè)安全事故率、提高建筑企業(yè)效率、改變企業(yè)形象的目的。
二、全面質(zhì)量管理的PDCD循環(huán)
全面質(zhì)量管理（Total Quality Management，TQM）或全面質(zhì)量控制（Total Quality Control，TQC）是已經(jīng)得到普及的科學(xué)的質(zhì)量管理方法。其實(shí)質(zhì)是依靠全體員工對生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、服務(wù)過(guò)程進(jìn)行全方位的系統化管理，最大限度地改進(jìn)產(chǎn)品、工作以及服務(wù)的質(zhì)量水平，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。依據TQC（TQM）原理建立起來(lái)的PDCD（計劃、實(shí)施、檢查、處理）循環(huán)模式是企業(yè)質(zhì)量管理中一種有效的工作方法。如果將其有效地運用到建筑安全管理之中，將使建筑企業(yè)的安全管理工作由過(guò)去的“群眾運動(dòng)式管理”轉化為連續、動(dòng)態(tài)循環(huán)式的過(guò)程管理，由此將大大強化企業(yè)全方位的、系統的安全管理工作，提高建筑企業(yè)的安全管理水平。
三、建筑安全管理的PDCD循環(huán)及其對策
建筑安全管理的PDCD循環(huán)包括安全決策階段(計劃)、計劃實(shí)施階段（實(shí)施）、效果檢查階段（檢查）、匯總總結階段（處理）四個(gè)過(guò)程。
1.安全決策階段——計劃（Plan）
該階段包括施工公司制訂某一時(shí)段具體時(shí)間如一年、一個(gè)季度、一個(gè)月的安全管理計劃；提出安全工作指標；編制安全措施計劃等內容。與歷史上最好階段、一般階段、最壞階段以及與本企業(yè)具有可比性的其他企業(yè)的同類(lèi)狀況相比較，經(jīng)過(guò)周密調查、細致分析和充分論證，確定出該段時(shí)間內具體的、可以量化的安全工作指標。在安全指標已經(jīng)確立的基礎上，通過(guò)運用關(guān)聯(lián)圖、因果圖等工具對前期（一般為上一階段）曾發(fā)生的事故（或隱患）進(jìn)行分門(mén)別類(lèi)的統計和匯總，找出導致事故（或隱患）發(fā)生的全部末端因素（可采取措施預防的因素），進(jìn)而運用排列圖等方法找出其中的主要影響因素，并在施工生產(chǎn)現場(chǎng)予以確認。依據主要影響因素提出企業(yè)的總體安全措施計劃內容，然后將其逐層細化到職能部門(mén)、項目部、工程隊、班組以及個(gè)人的職責范圍內，并指定各自的負責人、檢查人和完成期限，同時(shí)繪制出目標管理圖。
2.計劃實(shí)施階段——實(shí)施（Do）
實(shí)施階段是整個(gè)PDCD過(guò)程中工作量最大、任務(wù)最繁雜、內容最細致的。它是決定PDCD循環(huán)成敗最關(guān)鍵的程序。依據細化后的安全措施計劃進(jìn)行實(shí)施，在實(shí)施過(guò)程中，項目部可結合自身的工作實(shí)際，采取靈活多樣的工作方式，也可在自身的工作范圍內制定，并進(jìn)行部門(mén)、單位的PDCD循環(huán)計劃（該循環(huán)應包含于企業(yè)總的PDCD循環(huán)之中）。經(jīng)過(guò)一定階段的實(shí)施后，企業(yè)安全管理計劃的總目標負責人應召集各分目標負責人，分析和匯總各部門(mén)的實(shí)施情況，以便對安全措施落實(shí)情況和下一階段的實(shí)施進(jìn)程進(jìn)行分析、協(xié)調及修正，必要時(shí)還可組織有關(guān)部門(mén)對實(shí)施情況進(jìn)行安全檢查和巡視，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)整改，杜絕安全隱患，保證安全施工達到預期安全生產(chǎn)目的。最后確定下一階段的實(shí)施計劃。通過(guò)幾次反復循環(huán)直到所制訂的目標最終全部完成�？偟腜DCD循環(huán)包含多個(gè)部門(mén)和各施工隊的PDCD循環(huán)，這樣環(huán)環(huán)相扣形成一個(gè)完整的體系。
3.效果檢查階段——檢查（Check）
當達到制訂的安全目標或者計劃進(jìn)行了一段時(shí)間后，各部門(mén)、各單位針對自身安全管理中的薄弱環(huán)節采取了相應的整改措施，并取得了初步成效，但其最終的、整體的效果如何，還需在生產(chǎn)過(guò)程中檢驗和確認。企業(yè)安全管理目標負責人或其業(yè)務(wù)主管部門(mén)應及時(shí)對計劃實(shí)施情況進(jìn)行全面的、系統的評估和檢查。評估檢查與實(shí)施過(guò)程中的'工作檢查之間的區別在于前者是正式的、全面的和最終的。
4.匯總總結階段——處理（Disposal）
PDCD循環(huán)的關(guān)鍵環(huán)節是總結階段，它是安全水平改進(jìn)與提高的基礎。具體做法為：對實(shí)施情況評估檢查后，企業(yè)安全管理目標負責人召集與安全有關(guān)的所有單位或部門(mén)的負責人對整個(gè)實(shí)施過(guò)程進(jìn)行全面、系統的討論、匯總和總結，并將有效的經(jīng)驗或措施用書(shū)面形式固定下來(lái)，依照既定的工作程序納入企業(yè)有關(guān)的技術(shù)或管理標準之中。還要進(jìn)一步研討下一個(gè)PDCD循環(huán)要解決的內容。周而復始、不斷循環(huán)，在循環(huán)中發(fā)展，在循環(huán)中進(jìn)步。
按照以上建筑安全管理模式，在20xx年3月，河南中原鐵道廣告裝飾工程有限責任公司承接的鄭州鐵路公安局沿線(xiàn)護路崗制作安裝工程開(kāi)始施工時(shí)，由于是在鄭州鐵路局管轄內的沿線(xiàn)各站施工，施工線(xiàn)路長(cháng)，緊鄰鐵路線(xiàn)，危險系數高，面對重重困難，公司采用了建筑安全管理模式。首先制定出安全管理實(shí)施計劃，列出工程項目各階段需要達到的安全指標，按此計劃逐層細化到項目部、工程部以及個(gè)人，并指定工程施工隊的隊長(cháng)為負責人。工程開(kāi)始后，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的實(shí)施，組織各部門(mén)負責人對安全實(shí)施情況匯總，查找漏洞并采取相應的整改措施。20xx年7月當鄭州鐵路公安局沿線(xiàn)護路崗制作安裝工程完工后，公司安全質(zhì)量部、項目部負責人召集各工程隊隊長(cháng)和參與工程的管理人員，對整個(gè)建筑安全管理實(shí)施過(guò)程進(jìn)行全面、細致、系統的分析和總結，以書(shū)面形式記錄在案，以便于后期工程參照，如此嚴格按PDCD模式管理這項工程，取得了無(wú)一人傷亡的好成績(jì)。按照PDCD模式管理其他工程也都收到理想的結果。
建筑工地安全總結10
市住房和建設局：
依據市住建局的統一工作部署，為深刻吸取上�！�11.15”特大火災事故教訓，全面加強建筑安全生產(chǎn)管理，結合《深圳市建筑工程安全質(zhì)量整治行動(dòng)措施》要求，現將開(kāi)展今冬明春安全生產(chǎn)工作情況總結匯報如下：
一、通過(guò)多種形式加大宣傳力度
采取現場(chǎng)監督檢查、短信群發(fā)、電話(huà)通知、單獨約談以及標準化圖冊發(fā)放等多種形式對建設單位、施工單位、監理單位安全管理負責人和各項目的總監理工程師、項目經(jīng)理、安全主任、安全員等安全管理人員進(jìn)行發(fā)動(dòng)教育，要求嚴格履行安全生產(chǎn)責任，成立專(zhuān)項整治管理機構，特別是完善消防安全領(lǐng)導小組，制定具體的工作方案，認真開(kāi)展各層級的安全自查和復查跟蹤工作，確保各項目達到工作方案要求。
二、嚴防死守加大執法力度
活動(dòng)開(kāi)展期間，我站共抽查工程項目1001項次，重點(diǎn)圍繞各企業(yè)自查自糾及整改情況、冬季防火管理的落實(shí)情況、危險性較大分部分項工程的動(dòng)態(tài)跟蹤管理情況、
工人教育培訓及持證上崗情況、文明施工提升等情況展開(kāi)。大部分施工、監理單位重視本次專(zhuān)項活動(dòng)，能按文件精神落實(shí)相關(guān)工作。但也有部分企業(yè)疏于管理，致使安全隱患大量存在，對此我站共下發(fā)責令停工整改通知書(shū)23份、責令整改通知書(shū)83份、對存在安全生產(chǎn)問(wèn)題的工程項目，要求按“三定”原則整改，必須達到合格狀況。
三、存在的主要問(wèn)題
1、部分企業(yè)未嚴格落實(shí)安全生產(chǎn)主體責任，安全生產(chǎn)責任制形同虛設，對項目疏于管理，人員缺位或未履行安全管理職責。
2、施工作業(yè)人員流動(dòng)性大，工人培訓教育不及時(shí)，特種作業(yè)人員不足，持證上崗情況不容樂(lè )觀(guān)。
3、宿舍仍有使用大功率電器現象；高空電焊缺少完全有效的防電渣火花散落的裝置，火災隱患不能完全杜絕。
4、危險性較大的分部分項工程管理還有待加強，包括編審人員的技術(shù)水平提高、專(zhuān)家評審實(shí)效、監理旁站的'落實(shí)等。
四、工作建議
1、監督檢查的重心從實(shí)體實(shí)物的監督檢查向企業(yè)是否落實(shí)安全生產(chǎn)職責的監督檢查轉變。進(jìn)一步深
挖企業(yè)內在動(dòng)力，強化各方主體安全管理責任。
2、推行勞務(wù)公司用工制度。務(wù)工人員安全意識、安全技能的提高是確保安全生產(chǎn)的重要因素，勞務(wù)公司用工制度能相對固定作業(yè)人員，相應的培訓教育更有保障。
深圳市施工安全監督站
20xx年3月18日
建筑工地安全總結11
悠悠萬(wàn)事，制度為先，安全為大，質(zhì)量為本，這是我今年一切工作的出發(fā)點(diǎn)。以計劃作為先導，以管理貫穿過(guò)程，以效益注釋成績(jì)。我在部門(mén)負責施工管理、安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、計劃統計、維修回訪(fǎng)等5個(gè)方面的工作。下面就我個(gè)人全年的工作進(jìn)行總結：
一、建章立制明確責任
公司運作后不久，在領(lǐng)導支持下，部門(mén)對全年的工作做出安排。在專(zhuān)業(yè)會(huì )上，公司領(lǐng)導與所屬11個(gè)主要負責人簽訂了安全責任狀，落實(shí)安全責任。建立并完善了各項規章制度，參照《項目管理手冊》、安全責任狀、質(zhì)量創(chuàng )優(yōu)等資料，部門(mén)先后制定出臺了《安全檢查制度》等12個(gè)管理規定，規范機關(guān)和項目的管理，從根本上理順了公司與項目經(jīng)理部工作的責任和權利的關(guān)系，使公司施工生產(chǎn)日常工作有序進(jìn)行。
二、計劃施工文明生產(chǎn)
20__年公司的生產(chǎn)任務(wù)，相比而言，結構要合理一些。在建的6個(gè)項目中，______工程在進(jìn)行地下室施工，___，___兩項目在進(jìn)行主體施工，___、___在進(jìn)行裝修收尾。9月底，___、___項目先后交付業(yè)主使用。在上級領(lǐng)導的關(guān)心、幫助下，通過(guò)全體員工的共同努力，20__年，累計完成施工生產(chǎn)產(chǎn)值__億元，其中自行完成__億元，目前在建項目4個(gè)，建筑面積251130㎡；竣工項目2個(gè)，竣工面積94733㎡。
受領(lǐng)導委托，我負責公司的施工生產(chǎn)。從施工方案開(kāi)始，在公司團隊的帶領(lǐng)下，在政府部門(mén)的配合和支持下，做了一些各種施工項目的工作。堅持每月一次的安全檢查和生產(chǎn)調度，協(xié)助項目解決生產(chǎn)中存在的問(wèn)題，始終帶著(zhù)質(zhì)量安全問(wèn)題第一時(shí)間奔赴施工一線(xiàn)，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行。
在抓生產(chǎn)的同時(shí)，我十分注重現場(chǎng)的文明施工。因為它不僅是一個(gè)企業(yè)的形象，提高企業(yè)的知名度，而且為項目創(chuàng )造和諧的施工環(huán)境。所以在每月的檢查和巡視中，都將文明施工放在很重要的位置，積極協(xié)助項目開(kāi)展ci創(chuàng )優(yōu)工作。
三、安全預防立體防護
堅持項目施工檢查，每月19～20日，公司部門(mén)安全管理人員依實(shí)際對各項目的不同階段，有側重的檢查；每季度的第三個(gè)月，組織了項目施工檢查組，工程、物資、財務(wù)、綜合等部門(mén)參加，對所屬的在建項目，進(jìn)行了以安全生產(chǎn)為主的項目施工綜合大檢查。對腳手架、井架、塔吊等重要設施，對高處作業(yè)、“三寶四口”、臨邊防護，施工用電的等進(jìn)行了重點(diǎn)檢查。
今年前11個(gè)月，共發(fā)整改通知單44份，提出整改措施192條，累計罰款___元。對檢查中出現的違章指揮、違章作業(yè)行為，當場(chǎng)進(jìn)行糾正，查出的安全隱患，發(fā)整改通知單，限期進(jìn)行整改。項目對檢查組提出的問(wèn)題都進(jìn)行了回復，按照整改通知的要求整改完畢。
為了加強對安全工作的統一管理，實(shí)現對安全管理人員的有效管理，有必要實(shí)行垂直管理制度，定期召開(kāi)安全會(huì )議是實(shí)現垂直管理的好辦法。部門(mén)重新完善了安全班例會(huì )制度，每月22日全體安全員一起召開(kāi)例會(huì )。主要內容是傳達上級文件和精神，匯報工作情況和困難，在項目中進(jìn)行檢查和交流等。這樣公司可以更及時(shí)的了解項目安全生產(chǎn)情況，增進(jìn)安全員與公司的溝通，及時(shí)解決安全員工作中的困難。使公司的安全工作更加全面有效。
四、全員教育專(zhuān)業(yè)培訓
強化教育、培訓工作是我工作重心之一。為提高公司全員安全意識，增強公司全員工程質(zhì)量創(chuàng )優(yōu)意識，部門(mén)訂購了《建設工程重大安全事故警示錄》7本，建筑安全宣傳掛圖9套，安全專(zhuān)題知識展板35㎡，《建筑安全檢查標準（jgj59—99）釋義》20本等安全教育宣傳資料，常年訂閱《建筑工人》雜志，分發(fā)到項目和機關(guān)有關(guān)部門(mén)。
為加快公司發(fā)展，改變目前人才緊張的局面，滿(mǎn)足公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際，推動(dòng)公司管理向縱深發(fā)展，適應建筑技術(shù)日新月異的形式，面對建筑市場(chǎng)競爭激烈的實(shí)際，提供員工個(gè)人發(fā)展的空間，將公司辦成“學(xué)習型”的企業(yè)，由部門(mén)和辦公室牽頭，開(kāi)展全員教育和培訓工作，將公司創(chuàng )建成為一個(gè)員工接受學(xué)習和再學(xué)習的學(xué)校。依據公司施工生產(chǎn)的實(shí)際，機關(guān)和項目經(jīng)理部?jì)蓚�(gè)層面，開(kāi)展全員學(xué)習的活動(dòng)，先后學(xué)習了《建設工程安全管理條例》、《國標預拌混凝土》、《竣工工程質(zhì)量技術(shù)資料驗收管理規定》、《安全獎罰條理》、《施工安全生產(chǎn)保證體系管理資料手冊》、《中華人民共和國道路交通安全法》等，收到良好效果。在緊張的`日常事務(wù)中，抽出時(shí)間學(xué)習，采取走出去請進(jìn)來(lái)的辦法，借鑒別人的先進(jìn)經(jīng)驗和好的做法，來(lái)提高公司的管理水平。
五、維修回訪(fǎng)實(shí)現雙贏(yíng)
截至去年年底，該公司已有5個(gè)項目交付業(yè)主使用。我們在上交鑰匙時(shí)，將電話(huà)號碼告知了公司的維修團隊，對使用過(guò)程中出現的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行維修，及時(shí)幫助業(yè)主想辦法解決實(shí)際問(wèn)題，贏(yíng)得了業(yè)主和主管部門(mén)的好評。
同時(shí)，對所有交工項目公司按計劃，主動(dòng)、及時(shí)進(jìn)行三輪回訪(fǎng)，對存在的問(wèn)題及時(shí)維修和處理。到目前為止，我們沒(méi)有接到一起業(yè)主投訴和曝光電話(huà)。
通過(guò)以上工作，我們既履行了責任，也嘗到了甜頭。業(yè)主稱(chēng)贊我們是一個(gè)優(yōu)秀的團隊，為我們的工程結算和后續的工程承接打下了良好的基礎。
六、質(zhì)量創(chuàng )優(yōu)過(guò)程精品
為了進(jìn)一步擴大分公司在當地的知名度，為經(jīng)營(yíng)提供強有力的品牌支持，強調精品意識，公司成立之初就明確了工程質(zhì)量創(chuàng )優(yōu)的目標，響亮地提出了精品戰略口號，按有關(guān)規定成立了質(zhì)量委員會(huì )，完善了內部監督機構和人員，質(zhì)量管理人員持證率100。在施工過(guò)程中，提前做了計劃，并強調了過(guò)程控制。工程整體水平大幅提升，未發(fā)生工程質(zhì)量事故。工程數據與施工進(jìn)度基本同步，工程實(shí)體可以代表系統的水平。5個(gè)工程科目驗收一次通過(guò)。
七、總結不足展望未來(lái)
總的來(lái)說(shuō)今年的工作，我是盡職盡責，忠于職守。稍有成績(jì)，自評“良好”！但離分公司領(lǐng)導對我的期望，有很大差距。
1、公司管理整體水平不高，對施工項目施工指導、管理、監督等工作還有待加強和提高，今后的工作中，公司對項目管理的中心和重心，在執行貫標要求的同時(shí)，針對管理人員施工不規范的實(shí)際，繼續抓好施工過(guò)程中施工管理記錄的真實(shí)性和完整性，抓好公司特色工法的編制；
2、轉變思想，改進(jìn)方法，將工作做得更仔細，更扎實(shí)；
3、公司合資團隊專(zhuān)職安全管理人員不到位，生產(chǎn)線(xiàn)安全管理仍處于粗放管理階段。我們將繼續實(shí)施和深化安全管理的三大措施。第一，按揭制度的安全風(fēng)險。勞務(wù)隊伍進(jìn)場(chǎng)，除簽訂安全責任狀外，還須交納一定數額的安全風(fēng)險抵押金；真正做到安全生產(chǎn)，人人有責。二是實(shí)行勞動(dòng)力安全員直接管理制度。監督勞務(wù)隊設置專(zhuān)(兼)職安全員，將安全員納入公司部門(mén)直接管理，將安全工作中心向一線(xiàn)傾斜。三是建立健全作業(yè)班組的安全評價(jià)體系，強化一線(xiàn)工人的安全意識，真正從源頭上降低安全風(fēng)險；
4、積極協(xié)助其他部門(mén)，按照《建筑法》的規定，并根據地方政府的要求，做好現場(chǎng)施工人員意外傷害保險工作；5、加強個(gè)人學(xué)習，不斷充實(shí)自己。今年的學(xué)習計劃在時(shí)間安排上過(guò)于集中，學(xué)習效果不是很好。要以參加全國一級建造師考試為契機，結合地域條件和個(gè)人實(shí)際，積極學(xué)習新知識，將科學(xué)方法應用于生產(chǎn)實(shí)踐。
雄關(guān)漫道征如鐵，而今邁步從頭越！過(guò)去的歲月，是翻過(guò)一頁(yè)的日歷，總結歷史，找出不足，發(fā)揚長(cháng)處，為了創(chuàng )造更美好的未來(lái)。在公司領(lǐng)導班子的帶領(lǐng)下，我將繼續盡自己個(gè)人的能力，兢兢業(yè)業(yè)，為做大作強公司而努力。
建筑工地安全總結12
自調入__建設項目施工總承包工程項目部從事安全工作以來(lái)，在師傅及各位前輩的指導下，通過(guò)自身的努力，對安全工作有了更進(jìn)一步的認識，不僅掌握了現場(chǎng)安全的基本常識，同時(shí)也意識到安全對于施工的重要性。主要工作情況總結如下：
一、管理方面
安全質(zhì)量部從各方面嚴格把關(guān)管理，督促落實(shí)各項安全管理措施，確保安全生產(chǎn)零傷亡、無(wú)重大安全事故。項目部建立了安全管理體系，成立了安全領(lǐng)導小組，編制了管理體系匯編，項目部各部門(mén)(崗位)安全生產(chǎn)負責人審核簽字，項目總監向各部門(mén)負責人下達命令，制定了安全責任目標分解表，明確了各自的崗位職責。
實(shí)行安全技術(shù)交底制度，做到不漏工種，交底到各作業(yè)班組人員。建立作業(yè)人員入場(chǎng)安全教育培訓臺帳、特種作業(yè)人員臺帳、各工種安全技術(shù)交底臺帳。與分包單位簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議書(shū)。深入細致做好各項安全日常管理工作，完善安全管理內業(yè)資料。
二、設備安全
設立機械設備安全管理機構，執行機械設備進(jìn)場(chǎng)驗收制度。大型特種設備指定專(zhuān)人負責，編制了塔式起重機安全管理制度、建筑起重機械維修保養制度、塔式起重機安全生產(chǎn)規章制度、群塔作業(yè)施工方案、起重索具使用管理規定。定期對塔吊等設備進(jìn)行檢查，及時(shí)辦理特種設備備案使用登記手續，建立機械設備進(jìn)出場(chǎng)臺帳。定期對塔司、信號工、司索工進(jìn)行專(zhuān)項培訓和技術(shù)交底，持證上崗，實(shí)行起重索具日檢查制度，從源頭上扼制機械設備重大安全事故的發(fā)生。定期組織安全質(zhì)量聯(lián)合大檢查、旬檢、月檢工作。做好檢查記錄，對存在的安全隱患下整改通知單，按四定原則跟蹤落實(shí)整改結果。建立重大隱患管理臺帳。
三、消防安全
落實(shí)消防設施施工方案及管理措施，指定專(zhuān)人負責，固定放置的滅火器、消防栓進(jìn)行編號管理，定期進(jìn)行檢查。組織了_次消防應急演練。_次消防知識培訓，施工中實(shí)行動(dòng)火作業(yè)審批制度，專(zhuān)項消防安全技術(shù)交底，重點(diǎn)部位明火作業(yè)全技術(shù)交底，監督檢查施工現場(chǎng)安全防護措施。與作業(yè)單位簽訂消防安全責任書(shū)。
回顧20__年的安全管理工作，施工現場(chǎng)處于安全可控狀態(tài)，做到了零傷亡，無(wú)火災事故的發(fā)生。是項目部領(lǐng)導精心謀劃及各部門(mén)共同努力發(fā)揚了團隊精神所取得的。安質(zhì)部在施工管理中進(jìn)行監督落實(shí)，雖然沒(méi)有明顯的經(jīng)濟效益，但安全工作得用心去做，負責任的去管，應具備多方面的知識和實(shí)踐經(jīng)驗進(jìn)行安全隱患的排查和檢查，撐握一定的方法進(jìn)行管理，做到手勤、眼勤、口勤、腿勤，黑臉心熱�，F場(chǎng)無(wú)安全責任事故，經(jīng)濟效益自然就凸現出來(lái)。
四、工作思路
進(jìn)一步完善施工現場(chǎng)的各項安全管理工作，配合各部門(mén)做好現場(chǎng)及內業(yè)資料的管理。做好新進(jìn)作業(yè)人員的入場(chǎng)教育培訓，完善安全技術(shù)交底制度，幫助組織落實(shí)消防應急預案等各項安全培訓工作。該工程地面以上的.安全防護，消防設施等是明年安全管理的重點(diǎn)，應提前擬定各項施工方案，在施工中加以監督落實(shí)。此外，對施工現場(chǎng)進(jìn)行全面監控，保證安全生產(chǎn)、倡導文明施工。盡力為大家創(chuàng )造一個(gè)安全、文明、綠色、環(huán)保的作業(yè)環(huán)境。
在新的一年里，我將更加重視安全管理，嚴格按照上級領(lǐng)導的要求和指示，督促落實(shí)各項安全管理措施，確保安全生產(chǎn)零死亡，杜絕重大安全事故，確保安全生產(chǎn)正常有序進(jìn)行。在以后的工作和學(xué)習中，還是希望各位領(lǐng)導前輩批評指教。
建筑工地安全總結13
本人擔任_工程項目部安全員，在任職期間認真貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，認真抓好現象工作，把安全落到實(shí)處。經(jīng)過(guò)項目部領(lǐng)導以及安全員的不懈努力，營(yíng)造出了一個(gè)安定、和諧的施工環(huán)境，確保了工程建設的各項工作的安全順利進(jìn)行。20__年工作情況如下：
一、建立完善制度措施
1、建立安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導責任制和責任追究制
項目經(jīng)理負責將安全生產(chǎn)工作納入各施工隊的目標考核內容，定期進(jìn)行嚴格考核，嚴格執行責任制。對造成重大安全事故的，要嚴肅追究有關(guān)領(lǐng)導和直接責任人的責任。建立一套項目部的安全和處罰制度，對施工中不遵守安全制度的施工人員進(jìn)行處罰。
2、完善各類(lèi)預案
參與項目部編制《食物中毒、中暑事故應急準備與響應預案》、《應急事故預案》。就臺風(fēng)、火災等易發(fā)事故專(zhuān)門(mén)進(jìn)行演練，熟悉應急救援方案。
3、簽訂責任書(shū)。
項目部與各施工隊層層簽訂責任書(shū)，明確各自的責任。到項目部報到的新員工、新班組，接受安監部的教育，簽訂安全生產(chǎn)責任書(shū)，重點(diǎn)灌輸做好安全工作的重要性，提高安全意識。把安全教育作為員工和施工隊伍年終考核的重要內容之一，實(shí)行安全一票否決制。
二、積極開(kāi)展三級教育，加強工人的安全意識
1、施工生產(chǎn)進(jìn)入正軌大量工人陸續進(jìn)場(chǎng)，為了使工人熟悉本項目安全管理制度，提升工人安全生產(chǎn)意識，杜絕安全生產(chǎn)事故的發(fā)生；
項目部把安全教育培訓作為提高公司職工素質(zhì)和安全管理的必修內容，整個(gè)項目安規考試應考率為100%，及格率為100%，同時(shí)，重點(diǎn)抓了對工人進(jìn)場(chǎng)前“三級”安全教育，全部經(jīng)考試合格方可上崗。
2、針對現場(chǎng)施工的特點(diǎn)，對工人班組展開(kāi)安全技術(shù)交底會(huì )，對關(guān)鍵部位，易發(fā)生安全事故的地方對其進(jìn)行交流，做好預防措施。
3、對電氣焊工加強管理，所使用操作證必須年檢合格方能上崗，動(dòng)火時(shí)要開(kāi)動(dòng)火證以及配好滅火器和監火人。 (4)維修電工操作證必須通過(guò)年檢方可上崗，工作三年以上方可上崗。
三、加強現場(chǎng)自查自糾力度
每個(gè)星期組織領(lǐng)導以及相關(guān)人員對施工現場(chǎng)進(jìn)行安全大檢查，并且做好安全檢查記錄，對檢查出來(lái)的隱患要求馬上停工整改，確保施工現場(chǎng)的安全。每天不定時(shí)對施工現場(chǎng)進(jìn)行檢查，排查安全隱患，發(fā)現隱患立即整改。從7月份開(kāi)工以來(lái)共發(fā)出隱患整改通知書(shū)8份，安全處罰通知書(shū)6份，整改各類(lèi)隱患41處，嚴格控制施工現場(chǎng)違章作業(yè)，順利完成公司安全指標。
四、施工現場(chǎng)管理
1、加強施工現場(chǎng)的安全警示牌，安全宣傳標語(yǔ)20塊，各項安全標示牌20多塊加強安全知識宣傳，提高現場(chǎng)施工人員安全意識。
2、根據施工規范要求，進(jìn)行施工現場(chǎng)必須配戴安全帽，在特種作業(yè)環(huán)境里，施工人員必須戴好安全帽，高空作業(yè)必須系好安全帶。各職能施工員要做好各項安全技術(shù)交底，項目部在各分項工程開(kāi)工以前，根據各分項工程所需的防護用品配發(fā)到每一個(gè)施工人員的'手中，并在施工進(jìn)入施工現場(chǎng)前配戴好方能進(jìn)行施工。
3、重點(diǎn)開(kāi)展現場(chǎng)氧氣、乙炔隱患排查，對不符合氧氣、乙炔使用規范的，立即處理。根據現場(chǎng)情況，專(zhuān)門(mén)定制放置氧氣和乙炔的鋼筋籠，分別放置兩瓶，乙炔鋼筋籠上準備兩瓶滅火器。
4、加強消防管理工作，對重點(diǎn)部位，安排專(zhuān)人負責，配足消防器材和設施。廣泛開(kāi)展消防安全知識的宣傳，全面增強廣大施工人員的消防安全意識和消防法制觀(guān)念。
5、加強庫房管理，對材料配件歸類(lèi)碼放整齊，所使用的照明燈不能超過(guò)60W，并配備滅火器。
五、自我工作總結
1、項目部領(lǐng)導對于安全工作還是放在首位，對于安全員的工作也是非常支持，但是我還是要不斷的去學(xué)習，加強自身的安全知識。
2、開(kāi)展安全隱患排查，預防各類(lèi)安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，同時(shí)要加大對分包單位的安全管理，監督隱患整改落實(shí)情況。
3、落實(shí)公司的安全教育培訓制度，對新進(jìn)人員、轉崗人員、復工人員進(jìn)行安全教育，開(kāi)展消防演練、防臺風(fēng)、防洪等一系列應急救援演練，增強職工的安全生產(chǎn)意識和事故應急處理能力。
建筑工地安全總結14
按照中國中鐵股份公司和局關(guān)于開(kāi)展工程項目全員安全教育培訓工作的總體部署，建筑公司安全部、工會(huì )、團委及相關(guān)部門(mén)結合施工生產(chǎn)實(shí)際，以開(kāi)展全員安全教育培訓活動(dòng)為載體，深入施工生產(chǎn)一線(xiàn)，實(shí)施“橫向到邊，跨系統、跨部門(mén)、跨崗位全方位覆蓋；縱向到底，公司層、項目層、作業(yè)層全員參與”的層級管理模式，成立了以公司總經(jīng)理、董事長(cháng)為組長(cháng)的全員安全教育培訓工作領(lǐng)導小組，小組成員由機關(guān)本部各部門(mén)組成，全方位覆蓋了本公司的安全教育培訓工作。經(jīng)統計，公司參加局安全教育培訓159人，考試合格159人。由公司安質(zhì)部、工會(huì )、團委組織講師團隊分三組開(kāi)展了34期11367人次安全教育培訓，其中，對項目部主要管理人員、技術(shù)人員和公司部分骨干人員教育培訓997次，對項目一線(xiàn)管理人員、勞務(wù)隊伍、一線(xiàn)作業(yè)人員培訓34期10370人次。對公司295名群安員、238名青安崗員進(jìn)行了崗位安全常識的培訓。
在全員安全教育培訓活動(dòng)中，我公司通過(guò)“筑牢培訓基礎、優(yōu)化層級管理、強化動(dòng)態(tài)培訓、豐富培訓形式、嚴格督導檢查”等措施切實(shí)提高了全體員工和協(xié)作隊伍安全生產(chǎn)意識，有效提升了他們的安全生產(chǎn)防范技能水平，為公司安全生產(chǎn)工作打下了堅實(shí)的基礎。我們的主要做法是：
一、筑牢全員培訓的基礎。
在全員培訓方面，我們重點(diǎn)抓了體系建設、制度建設、思想建設及硬件建設。
1.公司安全教育培訓體系構建情況
我們嚴格安全教育培訓制度，分級分崗明確領(lǐng)導責任，做到安全培訓責任覆蓋無(wú)盲區，努力構建“安全不留死角、責任無(wú)縫聯(lián)接、全員共同參與”的安全教育培訓工作格局和責任體系。
2.公司安全培訓管理制度建設情況
公司分別制定下發(fā)了《安全教育培訓管理辦法》、《安質(zhì)人員工作手冊》、《安全教育培訓及安全技術(shù)交底制度》、《青安崗工作手冊》、安全教育培訓計劃。
3.安全培訓管理思想建設情況
�。�1）對領(lǐng)導層，強化責任擔當意識。要求領(lǐng)導班子作為第一責任人要有責任擔當意識，要帶頭深入生產(chǎn)一線(xiàn)，確保安全教育培訓工作有序開(kāi)展。
�。�2）對管理層，強化制度執行意識。要求項目全體管理人員必須嚴格執行公司的各項管理規章制度，行之有效地開(kāi)展好安全教育培訓工作。
�。�3）對作業(yè)層，強化安全操作意識。只有作業(yè)人員嚴格按安全操作規程操作，我們才把安全教育培訓工作落在了實(shí)處。
4.安全培訓管理硬件建設情況
�。�1）公司投入安全教育培訓費用情況
我公司每年投入安全教育培訓資金有60多萬(wàn)元，主要用于聘請外部專(zhuān)家授課、講師團隊深入施工生產(chǎn)一線(xiàn)、繳納地方相關(guān)安全培訓費用、購買(mǎi)、印刷、下發(fā)培訓教材等工作。
�。�2）工會(huì )、團委配合開(kāi)展安全教育培訓工作情況。工會(huì )每年共投入資金20多萬(wàn)元用于基層購置員工培訓教育用宣教文化設備，協(xié)助建立職工閱覽室、職工業(yè)校等室內文化活動(dòng)場(chǎng)所，為職工、協(xié)作隊伍崗位業(yè)務(wù)培訓的開(kāi)展提供了有力保證。公司團委把青安崗工作作為團建工作融入項目施工生產(chǎn)中心工作的重要載體，各項目青安崗員在組織工班、民工學(xué)習安全知識，在施工現場(chǎng)檢查發(fā)現安全隱患并督促整改，為安全生產(chǎn)奉獻力量。
二、優(yōu)化安全培訓層級及分類(lèi)管理。
在全員安全培訓中，我們采取橫向到邊，跨系統、跨部門(mén)、跨崗位全方位覆蓋；縱向到底，公司層、項目層、作業(yè)層全員參與的.層級管理模式。
我公司現階段培訓的組織工作，主要根據組織主體分層、按照培訓對象分類(lèi)進(jìn)行培訓管理。
1.安全教育培訓層級管理
�。�1）橫向到邊，跨系統、跨部門(mén)、跨崗位全方位覆蓋。我們成立以公司總經(jīng)理、董事長(cháng)為組長(cháng)的全員安全教育培訓工作領(lǐng)導小組，小組成員由機關(guān)本部各部門(mén)組成，全方位覆蓋了本公司的安全教育培訓工作。
�。�2）縱向到底，領(lǐng)導層、管理層、作業(yè)層全員共參與。我們采取公司領(lǐng)導層、管理層、項目部主要管理人員（項目經(jīng)理、副經(jīng)理、總工）及其他管理人員、作業(yè)人員分層次接受培訓的常態(tài)化管理。
2.安全教育培訓分類(lèi)管理
對培訓對象，我們分類(lèi)組織培訓，主要分為兩大類(lèi)，一類(lèi)為安全管理的骨干人員（項目部主要管理人員和技術(shù)人員和公司部分骨干人員）；另一類(lèi)為項目一線(xiàn)的項目管理人員，以及勞務(wù)隊伍人員。
三、強化安全培訓動(dòng)態(tài)管理。
針對建筑施工企業(yè)工期短、工種多、人員更替頻繁的現狀，我們加強了安全培訓動(dòng)態(tài)管理，做到全員覆蓋。通過(guò)動(dòng)態(tài)化的安全教育培訓，從而達到隨時(shí)、隨地都能進(jìn)行安全生產(chǎn)培訓的目的和效果。
四、豐富安全培訓工作形式。
我們根據受教育的對象不同，不斷豐富安全培訓的內容和形式。
1.改變安全培訓教育由以往基層安全人員具體抓轉變成由各級領(lǐng)導帶頭抓的方式，以會(huì )代訓，積極組織領(lǐng)導干部開(kāi)展安全教育培訓。
�。�1）通過(guò)組織公司領(lǐng)導、項目經(jīng)理2次共計200多人開(kāi)展安全質(zhì)量及文明施工管理現場(chǎng)觀(guān)摩推進(jìn)會(huì )及文明施工樣板工地推進(jìn)會(huì )，以會(huì )代訓，提高領(lǐng)導層安全生產(chǎn)管理水平。
�。�2）通過(guò)組織專(zhuān)兼職安全管理人員召開(kāi)安全管理專(zhuān)題會(huì )，加強了對重難點(diǎn)和鐵路站房項目現場(chǎng)重大危險源的辨識與防控，做到了分類(lèi)卡控、重點(diǎn)突破，提高管理層安全管理執行能力。
�。�3）以建筑施工企業(yè)三類(lèi)人員復查取證為契機，邀請省內專(zhuān)家集中授課，分別于4月、5月組織了2次共計220人開(kāi)展了建筑施工企業(yè)三類(lèi)人員B證、C證的集中培訓復查取證工作，進(jìn)一步強化了強化取證人員安全生產(chǎn)知識和安全生產(chǎn)能力培訓。
2.改變以往為滿(mǎn)足單一崗位需求，采取編制培訓計劃轉變成全員培訓的方式；
�。�1）結合股份公司精細化管理要求，我們在全公司范圍內組織職工開(kāi)展了“全面深化改革、推行項目精細化管理”知識競賽活動(dòng)。
�。�2）結合股份公司20xx年安全生產(chǎn)大宣貫大培訓工作要求，我們組織全體職工召開(kāi)了安全生產(chǎn)視頻會(huì )，對安全生產(chǎn)形勢和要求進(jìn)行了宣貫。
3.充分利用好職工業(yè)校平臺，改變以往大培訓、大課堂的說(shuō)教式培訓模式轉變成根據參培崗位、參培人員的不同因崗施教，因人施教。對群安員和青安崗，我們主要進(jìn)行安全基本常識、各工種操作規程方面的教育培訓；對特殊工種，我們主要對其進(jìn)行本崗位安全操作規程安全教育培訓。對新進(jìn)場(chǎng)從業(yè)人員必須經(jīng)過(guò)工種崗位安全生產(chǎn)操作規程準入培訓，考核合格才能入場(chǎng)。
特別對群安員和青安崗，在學(xué)習培訓中，針對不同的工種，不同施工階段、不同崗位、不同工序由項目專(zhuān)職安全員授課進(jìn)行經(jīng)常性培訓外，還對群安員、青安崗進(jìn)行了安全操作規程、規范、安全常識、如何記錄、如何填報《查找隱患表》等方面的培訓，使群安員、青安崗基本掌握了安全生產(chǎn)過(guò)程中的監督檢查內容，使他們有能力查找隱患、發(fā)現隱患、排查隱患，做到了有針對性，時(shí)效性，做到了職責到位、管理到位、培訓到位、工作到位，確保了活動(dòng)的有序開(kāi)展。
群安員、青安崗每季度自評自測的內容包括：一是是否按要求認真做好工作記錄；二是是否對記錄安全隱患；三是是否對檢查出的隱患向專(zhuān)職安全員和工班進(jìn)行上報、處置并回查；四是是否參加每月的安全生產(chǎn)例會(huì )；五是是否按要求參加安全生產(chǎn)知識培訓；六是是否按要求著(zhù)群安員工作背心和佩戴“中國中鐵群眾安全生產(chǎn)監督員”、“中國中鐵青年安全監督崗”臂章；七是每次的安全知識培訓考試成績(jì)是否合格；八是對安全生產(chǎn)工作是否有個(gè)人的意見(jiàn)或建議并及時(shí)反饋本單位上一級組織。
4.結合各類(lèi)安全活動(dòng)，制作宣傳畫(huà)、PPT課件、視頻案例、安全生產(chǎn)書(shū)籍等通俗易懂直接面對面互動(dòng)的方式。
�。�1）結合“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，現場(chǎng)解答安全相關(guān)問(wèn)題，發(fā)放宣傳冊，共張貼安全生產(chǎn)宣傳標語(yǔ)橫幅500多幅，宣傳標語(yǔ)20xx多張，辦了30個(gè)專(zhuān)題櫥窗，制作各類(lèi)型標志牌200多塊，安全質(zhì)量生產(chǎn)警示展板7塊。
�。�2）結合全員安全培訓宣傳活動(dòng)，在施工現場(chǎng)張貼了“全員安全培訓宣傳海報”，據統計，所有在建項目安全文化墻的設置已完成。
�。�3）結合“送安全下班組”活動(dòng)，對所屬各單位購置新《安全生產(chǎn)法》職工普及學(xué)習讀本20xx余本。
�。�4）結合“安康杯”“群安員、青安崗安全知識”競賽活動(dòng)，制作下發(fā)學(xué)習資料，并組織參加比賽。
�。�5）開(kāi)展好“應急救援預案演練”活動(dòng)，經(jīng)統計，共組織職工、農民工共計1000多人次參加。
五、嚴格安全培訓督導檢查。
公司把安全培訓督導檢查與現場(chǎng)安全隱患排查和整改同等重視。建立了公司領(lǐng)導、項目經(jīng)理、安全管理人員微信群，及時(shí)上傳在安全檢查過(guò)程中發(fā)現的施工現場(chǎng)安全隱患圖片，通過(guò)排查安全隱患，現場(chǎng)對相關(guān)人員進(jìn)行安全教育培訓，進(jìn)一步督導安全檢查，進(jìn)行警示教育。
1.結合“四不兩直”檢查，形成全方位管理、全過(guò)程控制的安全管理格局。據統計，全年處罰相關(guān)人員達810余人次、處罰金額近280萬(wàn)元。
2.對安全培訓未達標單位和考核不合格人員進(jìn)行處罰。我們進(jìn)一步建立健全培訓考核管理體系，聯(lián)動(dòng)推行末尾淘汰，促進(jìn)隊伍結構不斷優(yōu)化。
3.對安全培訓達標單位及先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行表彰獎勵。
在今年召開(kāi)的安全管理工作專(zhuān)題會(huì )上，通過(guò)考核綜合評分排名，表彰了3個(gè)安全管理先進(jìn)單位，10名安全管理先進(jìn)個(gè)人。對先進(jìn)單位及先進(jìn)個(gè)人獎勵金額共計31萬(wàn)元整。通過(guò)獎優(yōu)罰劣以點(diǎn)帶面，公司上下強化安全、關(guān)注質(zhì)量意識顯著(zhù)增強。
我們的安全教育培訓工作通過(guò)細化安全教育培訓責任，分解落實(shí)到公司的各個(gè)層級、各個(gè)環(huán)節和各個(gè)崗位上，從各級管理人員到作業(yè)現場(chǎng)的每位員工、協(xié)作隊伍都明確了本崗位安全操作規范要領(lǐng)，通過(guò)開(kāi)展形式多樣的全員安全教育培訓，切實(shí)提高了全員的“五種能力”，即：提高了全員生產(chǎn)必須安全的安全操作能力、提高了全員自覺(jué)抵制“三違”行為的能力、提高了全員安全生產(chǎn)應知應會(huì )技能能力、提高了全員隱患排查治理的能力、提高了全員防災、避災和自救等應急處置的能力。
全員安全教育培訓工作是企業(yè)夯實(shí)安全管理的基礎，只有持之以恒地開(kāi)展全員安全教育培訓，才能更好地推動(dòng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展。
建筑工地安全總結15
一、前言
隨著(zhù)我國建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，各類(lèi)房屋建筑面積逐年上升，建筑施工設計水平也在不斷的提高。建筑工程質(zhì)量的優(yōu)劣直接關(guān)系到人們的生命安全建筑設計是一項繁重而又責任重大的工作，直接影響到建筑物的安全、適用、經(jīng)濟和合理性，但在實(shí)際設計工作中結構構造是結構設計的保證，從概念設計入手，加強構件中連接構造，保證結構有較好的整體性和足夠的強度、剛度，對抗震結構，尚應保證結構的彈塑性和延性，對結構的關(guān)鍵部位和薄弱部位應加強構造措施。
二、建筑施工的基本原則
建筑施工是指工程建設實(shí)施階段的生產(chǎn)活動(dòng)，是各類(lèi)建筑物的建造過(guò)程，也可以說(shuō)是把設計圖紙上的各種線(xiàn)條，在指定的地點(diǎn)，變成實(shí)物的過(guò)程。在建筑施工的結構設計中，要嚴格貫徹執行國家、省、市的技術(shù)政策和現行的規范、規程、標準。結合工程具體情況，做到安全適用、技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟合理、確保質(zhì)量，保護環(huán)境，要積極采用成熟的新技術(shù)、新結構、新工藝、新材料。設計前必須對建筑物的使用要求、工程特點(diǎn)、材料供應、施工技術(shù)條件、場(chǎng)地自然條件、地質(zhì)地形等進(jìn)行充分調查和研究分析。設計條件及設計要求應收集齊備，形成書(shū)面的設計任務(wù)書(shū),并歸檔備查[1]。
2.1確定施工方案
施工流向和施工順序，施工階段劃分，施工方法和施工機械選擇，安全施工設計，環(huán)境保護內容及方法。
2.2部署建筑施工計劃
項目的質(zhì)量、進(jìn)度、成本及安全目標，擬投人的最高人數和平均人數，分包計劃，勞動(dòng)力使用計劃，材料供應計劃，機械設備供應計劃，施工程序，項目管理總體安排，措意要制定施工進(jìn)度計劃，施工總進(jìn)度計劃
三、建筑施工中需要注意的問(wèn)題[2]
3.1施工過(guò)程中應與建筑專(zhuān)業(yè)密切配合，建筑的開(kāi)間、進(jìn)深、層高尺寸及選用的構件類(lèi)型，應盡量減少型號，每一配筋構件盡量減少鋼筋規格以利于建筑工業(yè)化及現場(chǎng)施工方便。
3.2建筑施工設計尚應符合建筑專(zhuān)業(yè)的防火設計規范中的有關(guān)條文的要求，與建筑專(zhuān)業(yè)配合，根據建筑物的耐火等級，材料的燃燒性、耐火極限，正確選用結構構件的材料，正確選擇結構構件的保護層及保護作法。
3.3結構設計人員應按國家、省市有關(guān)執業(yè)注冊資格管理規定承接設計任務(wù)，簽署設計文件，并承擔相應責任。
3.4堅持先勘察，后設計，再施工的原則，未經(jīng)勘察或勘察深度達不到設計要求的，不得進(jìn)行結構設計；設計圖紙未經(jīng)各級審查和圖紙會(huì )審時(shí)，不得開(kāi)工建設。
3.5施工中采用的新技術(shù)、新材料，可能影響建設工程質(zhì)量和安全，又沒(méi)有國家技術(shù)標準的，應由國家認可的檢測機構進(jìn)行試驗論證，出具檢測報告，并經(jīng)國務(wù)院有關(guān)部門(mén)組織的審查審定后方可使用。
四、機電安裝管理項目
為了更好的保證建筑機電安裝工程的順利開(kāi)展，必須進(jìn)行建筑機電安裝工程合理、規范的管理。由于機電安裝的綜合性、復雜性、統一性，所以在施工過(guò)程中對工程的管理是項目施工的關(guān)鍵環(huán)節，它直接影響項目的進(jìn)度目標、質(zhì)量目標、安全目標和成本目標的實(shí)現，在管理過(guò)程中需用優(yōu)化配置和科學(xué)調節等手段做到計劃、供應、使用、檢查、分析和改進(jìn)要有序合理的安排[3]。
4.1、合同管理
根據用戶(hù)要求并結合主客觀(guān)條件對合同內容進(jìn)行評審，核實(shí)工程實(shí)物量，對施工過(guò)程中可能發(fā)生的變更及設備型號、材料供應、質(zhì)量要求、工期目標等進(jìn)行合理評估，合理編制施工圖預算，合同簽訂后，工程管理人員按規定辦理開(kāi)工手續，制定安全技術(shù)措施。
4.2、圖紙設計管理
圖紙設計是建筑施工前期最主要的工作，也是整個(gè)建筑施工唯一的參考和指導，對建筑機電安裝工程施工管理來(lái)說(shuō)，圖紙設計管理主要是保證設計圖紙的完整性,施工人員才能制訂正確合理的施工方案，只有充分體現施工設計圖的系統性、協(xié)調性和有效性，才是能效設計出施工圖紙,才可成為施工結算的有效依據。
4.3、質(zhì)量管理[4]
機電安裝工程的好壞直接影響建筑工程質(zhì)量的好壞，與社會(huì )、經(jīng)濟、人民的.生活有很大的關(guān)系，質(zhì)量管理主要包括：施工前圖紙設計的質(zhì)量管理，根據實(shí)際情況隨時(shí)補充、完善圖紙中的不足；機電安裝設備的質(zhì)量管理，施工所用的材料、設備必須經(jīng)過(guò)嚴格的質(zhì)量檢查和評定，并建立完善的原材查詢(xún)表格或是制度；施工過(guò)程中的質(zhì)量管理，必須對施工人員進(jìn)行嚴格要求，按照一定的規章制度作業(yè)；必須有一個(gè)健全完善的質(zhì)量管理體系，從工程實(shí)體形成階段、施工層次和影響的施工流程、施工工藝、施工方法、人員素質(zhì)、機具設備、施工環(huán)境、材料進(jìn)場(chǎng)和使用等方面，對質(zhì)量控制進(jìn)行全面策劃和控制。
4.4、安全管理
安全是所用工作最重要的管理，建筑機電安裝工程也不例外，建筑機電安裝施工工程中如果安全管理不當，將會(huì )造成嚴重后果。除做好日常安全管理工作外，在組織機構建設方面，要建立健全安全管理體系，制定安全管理制度，施工人員要嚴格按照相關(guān)標準進(jìn)行安全體系建設，做好安全防范，及時(shí)發(fā)現并消除安全隱患，將建筑機電安裝工程施工過(guò)程中一切安全問(wèn)題扼殺在萌芽狀態(tài)。
4.5、施工進(jìn)度管理[5]
對施工進(jìn)度進(jìn)行合理管理，有利于建筑施工順利進(jìn)行，盡快縮短建筑項目的工期，建筑機電安裝工程的施工進(jìn)度管理需要將施工中涉及的每個(gè)細節分解到每一項工作中，尤其是大中型機電安裝項目管理的過(guò)程十分復雜，不但要配合土建、主體及裝修施工，還要確保自身施工進(jìn)度，項目管理人員必須隨時(shí)檢查施工進(jìn)度，督促施工者按照計劃完成相應工作。保證機電安裝工程按期竣工。
4.6、技術(shù)管理現代機電安裝過(guò)程中經(jīng)常遇到新的安裝工藝，新材料的應用，同時(shí)安裝人員新的創(chuàng )新工法的使用，因此應建立技術(shù)管理體系，對新的技術(shù)創(chuàng )新進(jìn)行研究、論證，并運行科學(xué)的手段，對使用后沉聲的效果、問(wèn)題等記錄下來(lái)，方便以后的工作，這樣能推進(jìn)工程的快速合理安裝，增加工程效益，降低工程成本。
4.7、驗收管理
機電安裝工程完工，要經(jīng)過(guò)驗收簽證，交工資料已整理匯總完畢并經(jīng)有關(guān)責任方簽字認可；按照國家有關(guān)部門(mén)頒發(fā)的相關(guān)文件規定和標準等進(jìn)行竣工決算，竣工驗收階段由建設單位編制竣工結算報告，以實(shí)物數量和貨幣指標為計量單位，綜合反映竣工項目從籌建開(kāi)始到項目竣工交付使用為止的全部建設費、建設成果和財務(wù)情況的總結性文件，收集整理和分析有關(guān)依據資料填寫(xiě)竣工結算報表。
五、結語(yǔ)
在建筑施工過(guò)程中，我們要有效的采取相應的策略，并在一定程度上提高我們的建筑質(zhì)量水平。為了保證施工項目順利進(jìn)行，建筑工程單位應在施工前、施工中、施工后等各個(gè)環(huán)節里采取必要的措施，為整個(gè)建筑施工創(chuàng )造良好的條件。
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