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建筑企業(yè)運營(yíng)情況說(shuō)明范文
建筑企業(yè)運營(yíng)情況說(shuō)明范文1
一、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的基本情況
(一)企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)范圍和附屬其他業(yè)務(wù)，納入年度會(huì )計決算報表合并范圍內企業(yè)從事業(yè)務(wù)的行業(yè)分布情況;未納入合并的應明確說(shuō)明原因;企業(yè)人員、職工數量和專(zhuān)業(yè)素質(zhì)的情況;報表編報口徑說(shuō)明。
(二)本年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，包括主要產(chǎn)品的產(chǎn)量、主營(yíng)業(yè)務(wù)量、銷(xiāo)售量(出口額、進(jìn)口額)及同比增減量，在所處行業(yè)中的地位，如按銷(xiāo)售額排列的名次;經(jīng)營(yíng)環(huán)境變化對企業(yè)生產(chǎn)銷(xiāo)售(經(jīng)營(yíng))的影響;營(yíng)業(yè)范圍的調整情況;新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝開(kāi)發(fā)及投入情況。
(三)開(kāi)發(fā)、在建項目的預期進(jìn)度及工程竣工決算情況。
(四)經(jīng)營(yíng)中出現的'問(wèn)題與困難，以及需要披露的其他業(yè)務(wù)情況與事項等。
二、利潤實(shí)現、分配及企業(yè)虧損情況
(一)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入的同比增減額及主要影響因素，包括銷(xiāo)售量、銷(xiāo)售價(jià)格、銷(xiāo)售結構變動(dòng)和新產(chǎn)品銷(xiāo)售，以及影響銷(xiāo)售量的滯銷(xiāo)產(chǎn)品種類(lèi)、庫存數量等。
(二)成本費用變動(dòng)的主要因素，包括原材料費用、能源費用、工資性支出、借款利率調整對利潤增減的影響。
(三)其他業(yè)務(wù)收入、支出的增減變化，若其收入占主營(yíng)業(yè)務(wù)收入10%(含10%)以上的，則應按類(lèi)別披露有關(guān)數據。
(四)同比影響其他收益的主要事項，包括投資收益，特別是長(cháng)期投資損失的金額及原因;補貼收入各款項來(lái)源、金額、以及扣除補貼收入的利潤情況;影響營(yíng)業(yè)外收支的主要事項、金額。
(五)利潤分配情況
(六)利潤表中的項目，如兩個(gè)期間的數據變動(dòng)幅度達30%(含30%)以上，且占報告期利潤總額10%(含10%)以上的，應明確說(shuō)明原因。
(七)會(huì )計政策變更的原因及其對利潤總額的影響數額，會(huì )計估計變更對利潤總額的影響數額。
(八)其他。
三、資金增減和周轉情況
(一)各項資產(chǎn)所占比重，應收賬款、其他應收款、存貨、長(cháng)期投資等變化是否正常，增減原因;長(cháng)期投資占所有者權益的比率及同比增減情況、原因、購買(mǎi)和處置子公司及其他營(yíng)業(yè)單位的情況。
(二)資產(chǎn)損失情況，包括待處理財產(chǎn)損益主要內容及其處理情況，按賬齡分析三年以上的應收賬款和其他應收款未收回原因及壞賬處理辦法，長(cháng)期積壓商品物資、不良長(cháng)期投資等產(chǎn)生的原因及影響。
(三)流動(dòng)負債與長(cháng)期負債的比重，長(cháng)期借款、短期借款、應付賬款、其他應付款同比增加金額及原因;企業(yè)嘗還債務(wù)的能力和財務(wù)風(fēng)險狀況;三年以上的應收賬款和其他應付款金額、主要債權人及未付原因;逾期借款本金和未還利息情況。
(四)企業(yè)從事證券買(mǎi)賣(mài)、期貨交易、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)等業(yè)務(wù)占用資金和效益情況。
(五)企業(yè)債務(wù)重組事項及對本期損益的影響。
(六)資產(chǎn)、負債、所有者權益項目中，如兩個(gè)期間的數據變動(dòng)幅度達30%(含30%)以上，且占報告期資產(chǎn)總額5%(含5%)以上的，應明確說(shuō)明原因。
四、所有者權益(或股東權益)增減變動(dòng)情況
(一)會(huì )計處理追溯調整影響年初所有者權益(或股東權益)的變動(dòng)情況，并應具體說(shuō)明增減差額及原因。
(二)所有者權益(或股東權益)本年初與上年末因其他原因變動(dòng)情況，并應具體說(shuō)明增減差額及原因。
(三)所有者權益(或股東權益)本年度內經(jīng)營(yíng)因素增減情況。
(四)對國有資本保值增值產(chǎn)生影響的主要客觀(guān)因素情況及增減數額。
五、對企業(yè)財務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和現金流量有重大影響的其他事項。
六、對企業(yè)收支利指標進(jìn)行全面分析，從數據后面闡述問(wèn)題的原因，從分析得出企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況，對存在的問(wèn)題進(jìn)行闡述，新年度擬采取的改進(jìn)管理和提高經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)的具體措施。
建筑企業(yè)運營(yíng)情況說(shuō)明范文2
忙碌的20xx年已經(jīng)過(guò)去，回顧過(guò)去的一年，忙碌中充滿(mǎn)艱辛，忙碌中飽含汗水，一分公司在困難中前進(jìn)，在困難中崛起，各項工作步入正常軌道。尤其是經(jīng)營(yíng)工作創(chuàng )出歷史新高，取得比較驕人的業(yè)績(jì)。為分公司來(lái)年各項工作的順利全面展開(kāi)，創(chuàng )造了十分有利的條件，奠定了堅實(shí)的基礎。
20xx年分公司投標21項，中標工作量?jì)|元，中標工程面積萬(wàn)平方米。在中標的十六項工程中，包括：倉庫、廠(chǎng)房、賓館、飯店、公用設施等，種類(lèi)較多，含量較好。完成審計決算14項，金額億元。當步入新一年之際，我們對過(guò)去的工作有頗多的感慨和體會(huì )，現總結如下：
一、經(jīng)營(yíng)工作是企業(yè)的“龍頭”，是各項工作的主線(xiàn)，離開(kāi)了經(jīng)營(yíng)，缺乏施工任務(wù)，其他一切工作將無(wú)從談起。為此，分公司領(lǐng)導從年初就明確了經(jīng)營(yíng)工作的指導思想，發(fā)動(dòng)社會(huì )各種關(guān)系，贏(yíng)得政府部門(mén)廣泛支持，多接任務(wù)，更要接有一定含量的任務(wù)，唯有如此，企業(yè)才能走出困境，才能立于不敗之地，經(jīng)過(guò)一年卓有成效的工作，確保了經(jīng)營(yíng)工作取得了一定的成效。
1、廣泛發(fā)動(dòng)社會(huì )各界朋友，充分利用各種社會(huì )關(guān)系，掌握工程信息，對每一條信息進(jìn)行認真的評估，仔細的篩選，對有價(jià)值的信息進(jìn)行全方位的跟蹤，與業(yè)主，代理公司，招投標市場(chǎng)等相關(guān)方面，保持密切的聯(lián)系，掌握動(dòng)態(tài)、相當部分工作力爭提前介入，使經(jīng)營(yíng)工作一直處于主動(dòng)掌控之中。
2、由于前期工作的充分，一旦工程信息公布，立即著(zhù)手認真研究招標信息，做好每一份資格預審資料，根據預審文件要求，準備各種必須的資料。由于市場(chǎng)競爭激烈，我們在做好自己的資料的同時(shí)，與各兄弟單位溝通、協(xié)調、協(xié)同作戰，從而使入圍率、中標率有所保證。
3、在投標過(guò)程中，要對每張圖紙，每個(gè)子目進(jìn)行認真仔細的分析，不可缺失、遺漏，尤其是隨著(zhù)投標方式發(fā)生變化，采用工程量清單報價(jià)，要制作電子版本，這些新穎的投標形式，我們從未遇到過(guò)，但我們沒(méi)有退路，一邊虛心與代理公司溝通、更主要的是邊干邊學(xué)，干中學(xué)，學(xué)中干，所有參與投標的人員團結一致，通力合作，領(lǐng)導給予極大的關(guān)心和支持，與大家一起進(jìn)行分析、探討、解決各種問(wèn)題，大家不分白天黑夜、通宵達旦、廢寢忘食。尤其是年底南林飯店工程投標，在最后的關(guān)鍵時(shí)刻，連續奮戰四天三夜，圓滿(mǎn)完成了任務(wù)，并順利中標，并開(kāi)創(chuàng )了一分公司投標以來(lái)的新記錄。計算量之最，標書(shū)厚度之最，連續耗用時(shí)間之最。
二、經(jīng)營(yíng)科的工作除了要確保單位的施工任務(wù)外，施工過(guò)程中的經(jīng)濟核算、成本控制也十分重要，我們的全體核算員都分布在施工生產(chǎn)第一線(xiàn)，在工作中積極與項目組人員配合，做好經(jīng)濟、成本核算工作，我們還在意識地在投標時(shí)，就由項目組核算員參與、提前介入，對投標過(guò)程中的難點(diǎn)、疑點(diǎn)、增長(cháng)點(diǎn)，節約點(diǎn)有所了解，提前掌握，從而在整個(gè)施工過(guò)程控制中，做好項目經(jīng)理的.參謀，對工程的預算，過(guò)程中的核算、竣工后的決算做到心中有數，保證工程的順利進(jìn)行。
三、決算工作面廣、量大，工作繁重，牽涉到方方面面。為了每一項工程的決算，審計往往要跑上幾趟、幾十趟、甚至上百趟、工程資料要齊全，經(jīng)濟核算要準確無(wú)誤，與業(yè)主、審計單位要經(jīng)常溝通、協(xié)商。有理有節、于情于理，贏(yíng)得理解、支持，使決算工作得以正常。
20xx年已經(jīng)過(guò)去，新的一年已經(jīng)來(lái)到，成績(jì)只能代表過(guò)去。新的一年任重而道遠。面對未來(lái)，我們充滿(mǎn)信心，但我們也必須有更清醒的認識。
一、20xx年建筑市場(chǎng)的競爭將會(huì )更加嚴峻、招投標方法將會(huì )發(fā)生新的變化，我們必須去積極探索、隨著(zhù)市場(chǎng)的變化而變化。我們無(wú)力改變市場(chǎng)，唯有去適應市場(chǎng)，只有適應市場(chǎng)，才能立于不敗之地，探索出適應市場(chǎng)的新辦法，繼續加大經(jīng)營(yíng)工作力度，保證施工任務(wù)的落實(shí)，滿(mǎn)足生產(chǎn)任務(wù)的需要。
二、進(jìn)一步加強職業(yè)道德，工作能力的培養，提高編標工作水平，苦練內功，提高工作能力，團結一致、協(xié)同作戰。
三、成本核算工作要不斷加強，盡管我們有一定的工作量，但利潤狀況一直不盡人意，與兄弟單位相比，成本居高不下，這些因素，有可能造成我們在今后經(jīng)營(yíng)工作的“致命傷”，為此，我們一定要真正認真做好成本核算、掌握成本，立足于市場(chǎng)。
四、在建工程中要進(jìn)一步提高管理水平，在建工程是企業(yè)的窗口。它向社會(huì )展示著(zhù)企業(yè)光輝的形象，但稍不留意，又會(huì )對企業(yè)帶來(lái)莫大的傷害，從而直接影響經(jīng)營(yíng)工作，因此，施工現場(chǎng)一定要加強管理，建一項工程，樹(shù)一座豐碑，交一方朋友，贏(yíng)一片信譽(yù)。成為經(jīng)營(yíng)工作強有力的后盾。
歲月如梭，時(shí)光匆匆，經(jīng)營(yíng)工作可謂苦、樂(lè )交融，付出與回報并舉。20xx年將是充滿(mǎn)希望的一年，我們相信，在公司領(lǐng)導的精心領(lǐng)導下，在分公司全體職工的共同努力下，面對嚴峻的市場(chǎng)形勢更加積極努力地工作，不斷開(kāi)創(chuàng )經(jīng)營(yíng)工作的新局面，使企業(yè)工作再上新臺階。
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