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最經(jīng)典的會(huì )議紀要
在平日的學(xué)習、工作、生活中，大家逐漸認識到會(huì )議紀要的重要性，會(huì )議紀要一般采用第三人稱(chēng)寫(xiě)法。一般會(huì )議紀要是怎么制定的呢？下面是小編幫大家整理的最經(jīng)典的會(huì )議紀要，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
最經(jīng)典的會(huì )議紀要1
會(huì )議地點(diǎn)：
一樓會(huì )議室
會(huì )議時(shí)間：
12：30～13：30
參會(huì )人員：
邢園長(cháng)、蔣園長(cháng)、汪主任、各班理事會(huì )成員
記錄人：
張xx媽媽
會(huì )議要點(diǎn)：
一、理事選舉產(chǎn)生第三屆理事會(huì )理事長(cháng)及副理事長(cháng)。結果如下：
理事長(cháng)：邱天(大一班)
副理事長(cháng)：孫公平(中一班)，金燕(小二班)。
二、軍訓體驗式活動(dòng)的總結
如今部隊管控嚴格，不能隨意承接軍訓活動(dòng)，需要地方政府下公函給部隊。幼兒園經(jīng)過(guò)多方協(xié)調，軍訓體驗活動(dòng)才得以實(shí)現。不過(guò)，除了軍訓第一天，其余時(shí)間教官限于紀律只能穿便裝。另外，只要沒(méi)有明文規定不允許，以后每年照此例進(jìn)行。
三、保幼處汪主任介紹了秋季趣味運動(dòng)會(huì )的相關(guān)情況：
1.舉辦時(shí)間：10月28日(下周五)，8:30-12:00
2.內容安排：第一部分大班三個(gè)班級進(jìn)行隊列展示;第二部分為秋季趣味運動(dòng)會(huì )
3.比賽項目：
中大班：集體比賽、小組比賽、親子比賽(每班限4組家庭)。
小班：集體比賽和親子比賽(每班限4組家庭)。
4.獎項分配：將按年級和項目評比出一二三等獎項
四、大區角改革：
1.下午每班設置6—8個(gè)區角，這些區角游戲是早上教育教學(xué)活動(dòng)的延伸;
2.大區角計劃邀請柏莊兒童王國提供技術(shù)支持，混齡體驗，寓教于樂(lè )。
五、南操場(chǎng)的'開(kāi)放安排
運動(dòng)會(huì )過(guò)后學(xué)�；驅茨昙夊e時(shí)開(kāi)放南操場(chǎng)。小班、中班、大班依次游玩，每個(gè)年級一天(游玩時(shí)需要家長(cháng)志愿者維持秩序和把玩具放回原位)。
六、11月份秋游地點(diǎn)將由大班決定，并且需要家長(cháng)志愿者。
七、園長(cháng)向各位理事頒發(fā)聘書(shū)。
最經(jīng)典的會(huì )議紀要2
時(shí)間：
x月x日
地點(diǎn)：
xxx
召集人：
行政副總xxx
主持人：
總經(jīng)理xxx
參加人員：
xxx
缺席人員：
xxx
記錄員：
xxx
內容：
部署市場(chǎng)公司下一步工作發(fā)展方向，為提高市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)與配送公司的管理水平，強化組織管理。
1、確定xxx公司的發(fā)展思路，變被動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)為主動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)。
2、對市場(chǎng)重新定位：由批發(fā)市場(chǎng)轉為農產(chǎn)品倉儲型交易公司，并對維斯特農產(chǎn)品的品牌進(jìn)行了界定，以安全、綠色為主題，打造品牌效應。
3、xxx講述了管理用人的四大要素和企業(yè)文化。
�、賦xx公司企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念：誠信、創(chuàng )新、優(yōu)質(zhì)、高效
�、趚xx公司企業(yè)員工文化：仁愛(ài)、守信、責任、共贏(yíng)
�、踴xx公司管理文化：計劃、組織、用人、執行、控制——執行占85%其他占15%。
4、重新劃分公司部門(mén)，把其分成營(yíng)銷(xiāo)、行政、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理三大塊，明確各個(gè)部門(mén)的組成部分和運行模式。
5、重新調整了公司部分員工的工作崗位，明確劃分了員工的工作職責、工作任務(wù)。由辦公室副主任xxx兼任營(yíng)銷(xiāo)公司配送中心主任負責蔬菜配送中心各項管理工作；市場(chǎng)管理員xxx負責市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理工作。
6、員工發(fā)言：xxx主任提出了有關(guān)建立xx配送中心的建議；提出有關(guān)配送中心所屬的性質(zhì)及運營(yíng)形式的相關(guān)問(wèn)題；xxx對打造“美食一條街”規劃實(shí)施中可能遇到的問(wèn)題發(fā)表了意見(jiàn)；xxx就蔬菜質(zhì)檢工作中的存在問(wèn)題發(fā)表了看法。
7、最后，xxx總結了會(huì )議的.內容，提出市場(chǎng)公司目前面臨許多困擾發(fā)展的困難與挑戰，希望大家共同努力在xxx的帶領(lǐng)下把市場(chǎng)公司的各項工作完成好。
最經(jīng)典的會(huì )議紀要3
會(huì )議時(shí)間:x年xx月xx日14:00至月日12:30
會(huì )議地點(diǎn):太子酒店
會(huì )議主持:x
與會(huì )人員:
會(huì )議主題:年度第二次管理評審會(huì )議
會(huì )議記錄:x
會(huì )議主要內容:
本次會(huì )議緊緊圍繞著(zhù)上半年的工作、質(zhì)量管理體系符合性、員工滿(mǎn)意度調查、用戶(hù)意見(jiàn)調查以及公司發(fā)展思路進(jìn)行的，采取了大會(huì )與分組討論相結合的形式，目的以查問(wèn)題、找差距、提升管理水平為主，取得了統一思想，鼓足干勁的成效。
一、公司領(lǐng)導x總和x總助對20xx年度的工作進(jìn)行了總結，指出了本次管理評審會(huì )議在公司發(fā)展過(guò)程中的巨大意義，闡述了公司的定位，明確提出公司以后的發(fā)展要為電信做好服務(wù)，"客戶(hù)的滿(mǎn)意就是x人的期望"，要保證電信物業(yè)在x的管理下得到保值增值，指出了公司下一步的發(fā)展方向就是要積極推進(jìn)公司信息化建設，進(jìn)一步加強流程管理，逐步建立健全規范的管理制度，積極向外拓展，努力爭取通過(guò)省優(yōu)、國優(yōu)的評選、不斷提升公司的管理資質(zhì)。同時(shí)，也指出召開(kāi)本次會(huì )議的目的就是為了發(fā)現問(wèn)題、解決問(wèn)題，從而提升管理和服務(wù)的質(zhì)量。
二、品質(zhì)管理部和客戶(hù)服務(wù)中心分別對上半年的工作進(jìn)行了總結，并就本次員工和用戶(hù)的意見(jiàn)滿(mǎn)意度調查情況分別進(jìn)行了分析說(shuō)明。
三、電信實(shí)業(yè)公司經(jīng)營(yíng)管理部x對公司的成績(jì)進(jìn)了正面的評價(jià)，指出了x物業(yè)有明確的思路和目標，而電信實(shí)業(yè)的主營(yíng)項目就是服務(wù)，x物業(yè)的思路和目標符合電信實(shí)業(yè)的實(shí)際，同時(shí)也提出要直面問(wèn)題，通過(guò)查找問(wèn)題來(lái)強身健體，要利用數據和事實(shí)來(lái)說(shuō)話(huà)，要采取措施，一方面抓好ISO9000流程的`導入，另一方面要對提出的辦法、建議努力轉換成可操作的制度和規范，要以制度管人、以規范管事。
四、管理中心提出要加強對x物業(yè)工作的理解，物業(yè)公司要加深對業(yè)主的認識和理解，要使樞紐大廈的物業(yè)管理在深圳市樹(shù)立起自己的特色，指出要做好來(lái)訪(fǎng)人員的登記工作，解決好前臺押身份證的問(wèn)題。
五、黨支部書(shū)記就員工滿(mǎn)意度調查及用戶(hù)意見(jiàn)調查反映的問(wèn)題和管理中出現的問(wèn)題提出如下建議:
1、關(guān)于社區文化活動(dòng)的滿(mǎn)意度較低的問(wèn)題。社區文化活動(dòng)本是物業(yè)管理工作中的重要內容，但由于信息樞紐大廈比較特殊性，必須注意對大廈機房的保密工作，因此辦公區域要嚴肅，對社區文化的調查根本就不該提出。
2、關(guān)于薪酬、待遇的問(wèn)題。員工的收入已不算低，要客觀(guān)公平地進(jìn)行橫向比較，在這方面，管理宣傳得不夠，如清潔工、保安員每月都超過(guò)了1000元，比較而言是較高的。
3、關(guān)于職們晉升和激勵的問(wèn)題。晉升和激勵是相對的，不應光談物質(zhì)鼓勵，而不談精神鼓勵，兩者都表很重要，而且更多就以精神鼓勵為主，以物質(zhì)鼓勵為輔。激勵措施應在可能的前提上提出，不能引起誤導，引起思想上和管理上的混亂。
4、技術(shù)上的考評不能用主觀(guān)臆想，只能拿硬性的指標來(lái)評價(jià)，如維修的頻次、時(shí)間等。
5、關(guān)于文件用語(yǔ)有些提法不太妥當。如"做好電信的堅強后盾"、"加強……，降低行政干預"等。
同時(shí)指出，本次管理評審會(huì )議猶如體檢，要針對總是進(jìn)行改善，讓客戶(hù)滿(mǎn)意，要鞏固現有的業(yè)務(wù)市，積極開(kāi)拓外部市場(chǎng)。
六、會(huì )議還分成四個(gè)小組圍繞著(zhù)"怎樣提高員工的工作積極性和提升員工對公司的滿(mǎn)意率、如何讓用戶(hù)更滿(mǎn)意"進(jìn)行了深入細致的討論。
大家普遍認為，應加強員工的憂(yōu)患意識，將薪資待遇拿到市場(chǎng)上比，進(jìn)行橫向比較要正確認識這個(gè)問(wèn)題，增強對公司的向心力和凝聚力。在管理上，要加強培訓工作、強化流程管理，進(jìn)一步合理分工，建立有效的激勵機制，全面調動(dòng)員工的工作積極性。
七、x總進(jìn)行了會(huì )議總結，強調了管理評審會(huì )議對企業(yè)提升非常重要，各部門(mén)工作要不斷提升、完善。
1、針對公司現行一二三類(lèi)人員劃分的問(wèn)題，員工應擺正心態(tài)，在企業(yè)的不斷發(fā)展中任何員工都將與企業(yè)利潤掛鉤。
2、下半年公司進(jìn)一步進(jìn)行合理優(yōu)化，中層管理人員應加強工作職能，熟悉公司流程、了解跨部門(mén)工作，走進(jìn)基層，互相支持配合，在工作中起到承上啟下的作用;考核制度是為了保證各項服務(wù)質(zhì)量的提升，管理人員應樹(shù)立榜樣并在管理中調動(dòng)員工的積極性，工作上重在解決問(wèn)題、完善問(wèn)題。
最經(jīng)典的會(huì )議紀要4
會(huì )議時(shí)間：
20xx年4月18日15:30-16:00會(huì )議
地點(diǎn)：
公司總經(jīng)理辦公室
主持人：
陳xx
參會(huì )人員：
xxxxxx
記錄人：
畢xx、陳xx
會(huì )議議題：
制定公司例會(huì )制度及人員工作責任制會(huì )議內容：
一、例會(huì )：
時(shí)間：每周一上午9:30—10:00
參加部門(mén)：總經(jīng)理，財務(wù)部，工程部，綜合辦公室,餐廳部。參加人員：以上部門(mén)所有人員。
參會(huì )內容：匯報上周工作總結，本周工作進(jìn)度，下周工作計劃。
二、車(chē)輛管理辦公室
成立專(zhuān)門(mén)的司機辦公室，管理公司車(chē)輛、游艇的使用。工作內容：
1、車(chē)輛、游艇的'鑰匙保管。所有鑰匙統一保管，不得私人專(zhuān)管。游艇鑰匙由梁xx負責保管。
2、需要出車(chē)部門(mén)先到辦公室填寫(xiě)《車(chē)輛使用登記表》，拿到登記表后方可出車(chē)，使用人出車(chē)前先在《車(chē)輛出勤統計表》上填寫(xiě)清楚，如有漏填或者不填發(fā)現后嚴肅處理。
3、每月月初至月末的時(shí)數里程及費用支出填寫(xiě)《車(chē)輛費用支出月報表》，交由辦公室存檔。
三、所有部門(mén)鑰匙管理
1、董事長(cháng)辦公室鑰匙管理如下：
由劉xx管理1把，負責日常使用，辦公室備用1把，財務(wù)室備用1把。
劉xx不在的情況下再由辦公室使用，如都不在由財務(wù)室使用。其他人員一律不得留有和使用此鑰匙。
2、總經(jīng)理辦公室鑰匙管理
由吳xx管理1把，負責日常使用，辦公室備用1把。其他人員不得留有和使用此鑰匙。
3、財務(wù)室鑰匙管理由谷xx一人負責及使用。其他人員不得留有和使用此鑰匙。
4、辦公室鑰匙管理由辦公室人員管理。其他部門(mén)不得留有和使用此鑰匙
5、接待包間鑰匙管理
由梁xx管理1把，負責日常使用，辦公室備用1把，財務(wù)室備用1把。
梁xx不在的情況下再由劉xx去辦公室領(lǐng)取使用。其他人員不得留有和使用此鑰匙。
6、庫房鑰匙管理
由梁xx管理1把，負責日常使用，辦公室備用1把，財務(wù)室備用1把。
其他人員不得留有和使用此鑰匙。四、工作人員責任制及工作安排
1.4月20日遞交沂源房產(chǎn)市場(chǎng)調研報告，由陳xx負責，辦公室人員協(xié)助。
2.4月23日對庫房酒水盤(pán)點(diǎn)，由辦公室登記造冊，谷xx和梁xx協(xié)助盤(pán)點(diǎn)，提供酒水發(fā)票和數量，并每月月底對賬核實(shí)。
3.4月23日開(kāi)始做魯村文化收集工作，由畢xx負責，王貴剛協(xié)及辦公室人員協(xié)助。
4、張宗君負責公司網(wǎng)站建設，及輔助辦公室工作。
5、由戴xx負責工程進(jìn)度的督促及人員的考核，劉xx配合戴xx工程方面的工作。
6、餐廳部門(mén)
需要采購用車(chē)應避免用車(chē)高峰期，盡量選擇早上或晚上去。接待菜品明細由郭xx負責登記，接待酒水由梁xx或劉xx負責登記，并每月的月初和月底做好統計核對。
最經(jīng)典的會(huì )議紀要5
x年5月12日，市環(huán)保局局長(cháng)在五樓會(huì )議室主持召開(kāi)局長(cháng)辦公會(huì )，研究近期重點(diǎn)工作。副局長(cháng)馬紹軍、吳煥亮、盧廣平，總工程師范驍鋒，機關(guān)黨委專(zhuān)職副書(shū)記趙練參加會(huì )議。
會(huì )議主要研究以下事項：
一、討論《市環(huán)保局統計報表編報及數據使用管理辦法》
會(huì )議原則通過(guò)《市環(huán)保局統計報表編報及數據使用管理辦法》，要求由盧廣平副局長(cháng)牽頭，污控處負責按照辦法的規定建立相關(guān)部門(mén)聯(lián)合會(huì )審制度，確保統計數據真實(shí)準確。
二、討論《市環(huán)保局環(huán)保網(wǎng)站信息管理辦法》
會(huì )議原則通過(guò)《市環(huán)保局環(huán)保網(wǎng)站信息管理辦法》，由信息中心牽頭，加強網(wǎng)站信息管理，使撫順環(huán)保網(wǎng)站成為宣傳撫順環(huán)保工作的`窗口，成為發(fā)布招商引資信息的平臺。機關(guān)黨委、人事處、辦公室負責把網(wǎng)站信息考核納入全局目標管理。
三、聽(tīng)取推進(jìn)國家地質(zhì)災害綜合治理試點(diǎn)市向上爭取資金政策工作匯報
會(huì )議要求，要把地質(zhì)災害修復工作作為一項長(cháng)期任務(wù)來(lái)抓，借我市被列為國家地質(zhì)災害綜合治理試點(diǎn)市之機，積極研究政策，爭取國家更多支持。
四、聽(tīng)取地質(zhì)災害生態(tài)修復方案制定工作匯報
會(huì )議要求，從現在開(kāi)始做好地質(zhì)災害基本情況的調研工作，全面收集相關(guān)資料，著(zhù)手制定地質(zhì)災害生態(tài)修復方案。
五、聽(tīng)取固體廢物和危險廢物申報登記工作匯報
會(huì )議確定，由固體廢物與輻射管理辦公室負責與監測站協(xié)調人員問(wèn)題，與規劃財務(wù)處協(xié)調落實(shí)資金，確保按照省廳的要求較好完成此項工作。
六、聽(tīng)取第二批環(huán)保攻堅惠民活動(dòng)工作匯報
會(huì )議確定，由吳煥亮副局長(cháng)牽頭，機關(guān)黨委負責，生態(tài)處配合，學(xué)習鞍山、鐵嶺等地的經(jīng)驗，在第一批環(huán)保攻堅惠民活動(dòng)方案的基礎上進(jìn)一步完善，制定第二批環(huán)保攻堅惠民活動(dòng)方案，并上報市開(kāi)展深入學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)活動(dòng)領(lǐng)導小組辦公室，請求幫助協(xié)調相關(guān)部門(mén)，明確責任，確保各項任務(wù)得到落實(shí)。
七、研究城鎮污水處理廠(chǎng)運行方案
會(huì )議要求，由辦公室牽頭，生態(tài)處、污控處配合，代市政府起草向省政府報告污水處理廠(chǎng)運行費用測算情況的文件以及建議提高城市污水處理費和征收上游三縣污水處理費的文件，按政府負責運行和市場(chǎng)化運行的不同思路，制定出兩套城鎮污水處理廠(chǎng)運行方案，提交市政府進(jìn)行決策。
抄報：省環(huán)保廳，市長(cháng)王陽(yáng)，市委常委、副市長(cháng)奚克路，市長(cháng)助理朱紅，市政府秘書(shū)長(cháng)宋慶延、副秘書(shū)長(cháng)王飛
發(fā)送：各縣區環(huán)保局、市環(huán)保局各處室及所屬事業(yè)單位
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