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《高級管理會(huì )計》讀后感
細細品味一本名著(zhù)后，大家心中一定有很多感想，需要回過(guò)頭來(lái)寫(xiě)一寫(xiě)讀后感了。想必許多人都在為如何寫(xiě)好讀后感而煩惱吧，以下是小編為大家收集的《高級管理會(huì )計》讀后感，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
《高級管理會(huì )計》讀后感1
不得不說(shuō)，這是目前為止書(shū)單中花費時(shí)間最多，花費精力最多而閱讀的一本推薦書(shū)目。翻看第一遍的時(shí)候，是硬著(zhù)頭皮看完的，只覺(jué)得晦澀難懂，需要大量的數學(xué)基礎與演算。直到翻看第二遍的時(shí)候才慢慢體會(huì )到此書(shū)的精妙，邏輯清晰，架構明晰，順著(zhù)作者的思路勾勒出一張清晰的管理圖像，當圖像越清晰，越能感受到這確實(shí)是一本值得每位管理者研讀的好書(shū)。
此書(shū)從成本管理會(huì )計的起源娓娓談起，進(jìn)而具體用經(jīng)典的量本利分析，機會(huì )成本、生產(chǎn)能力成本和約束理論，作業(yè)成本法等具體的方法，再到平衡計分卡等業(yè)績(jì)激勵薪酬系統的闡述，進(jìn)而用收集、分類(lèi)、處理、分析和報告信息這樣的工作鏈來(lái)講述了管理會(huì )計工作的實(shí)質(zhì)與內涵。管理會(huì )計側重于為企業(yè)內部經(jīng)營(yíng)決策的制定提供信息服務(wù)。因此，信息相關(guān)性的價(jià)值要遠高于信息的客觀(guān)性和可驗證性。
而再好的理論，也需要實(shí)踐，而無(wú)錫市國資委所屬的一家上市公司無(wú)疑是管理會(huì )計的先行者與先進(jìn)者。
作為企業(yè)，特別是成功的企業(yè)，基業(yè)常青的'企業(yè)，成本管理的精細可以說(shuō)是非常的苛求完美，特別是德國公司和日本公司。對細節的注重更是到難以想象的地步。無(wú)錫市市屬?lài)衅髽I(yè)所屬一家上市公司，歷年來(lái)和德國公司合作甚多，并和德國公司合資一家公司，互派員工，互相學(xué)習，而從那家公司熏陶鍛煉后再回到國有企業(yè)時(shí)，他們同樣開(kāi)始對管理會(huì )計中的成本控制在深入剖析好每一個(gè)步驟與細節后通過(guò)預算開(kāi)始，步步為營(yíng)，企業(yè)效益的逐年提升就是對這種管理方式最好的肯定。
該上市公司將成本控制提升到全方位，更是生產(chǎn)全過(guò)程中，一是對戰略決策成本控制，以董事會(huì )為核心的戰略決策機構從頂層設計的角度來(lái)決定投資方向、規模、地點(diǎn)、時(shí)間；二是對預算績(jì)效成本控制，由核心管理團隊中的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策者調動(dòng)企業(yè)人財物信息，進(jìn)行資源配置；三是對經(jīng)營(yíng)過(guò)程成本控制，由企業(yè)日常成本控制重點(diǎn)中的決策執行者進(jìn)行全過(guò)程、各環(huán)節中尋找控制點(diǎn)進(jìn)行成本控制。
對于戰略決策成本控制，該公司是梳理了子公司的各項業(yè)務(wù)，對公司的業(yè)務(wù)進(jìn)行調整，雖然從某個(gè)子公司或是某個(gè)方面來(lái)說(shuō)，成本是有可能增加的，但是站在整個(gè)公司的角度，不僅進(jìn)行了產(chǎn)業(yè)結構調整，整合了資源，并且取得了明顯的降本增效效果顯著(zhù)。
對于預算績(jì)效成本控制，通過(guò)重新梳理組織框架及流程，對預算執行進(jìn)行職責分工，并將考核指標分解落地，并通過(guò)運行分析進(jìn)行跟蹤反饋，并進(jìn)行專(zhuān)項評估及改進(jìn)，從而與年終考核掛鉤。
對于經(jīng)營(yíng)過(guò)程成本控制，企業(yè)資源配置好以后，余下就是企業(yè)各層面員工如何執行落實(shí)公司預算目標，這一層面的成本控制涵蓋產(chǎn)品全生命周期的全過(guò)程，從產(chǎn)品設計，原料采購，組織生產(chǎn)，產(chǎn)品銷(xiāo)售到售后服務(wù)各個(gè)環(huán)節。以產(chǎn)品全生命周期過(guò)程控制和運營(yíng)資金成本控制為兩條基本主線(xiàn)通過(guò)價(jià)值鏈分析，提高運營(yíng)質(zhì)量，有序控制成本。在采購環(huán)節中，通過(guò)搭建采購平臺，進(jìn)行商務(wù)談判取得了大宗物資采購降本3%,外協(xié)件采購成本發(fā)展板塊下降5%,成熟板塊下降3%的成果。在制造環(huán)節，通過(guò)量化成本要素并目標化，通過(guò)單件成本、人工成本、刀具成本、原材料成本、原材料、產(chǎn)成品、設備利用率、報廢率等要素進(jìn)行分析，并對產(chǎn)線(xiàn)過(guò)去5年及近6個(gè)月的銷(xiāo)售情況及成本結構情況進(jìn)行分析，充分了解產(chǎn)品的銷(xiāo)售情況，成本變化情況及盈利能力，分析當年及當月生產(chǎn)運營(yíng)情況，通過(guò)數據展示的形式，反映生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)差異的主要組成部分，進(jìn)行進(jìn)一步分析，從而實(shí)現員工效率提高10%的目標。對于銷(xiāo)售環(huán)節，一是對應收帳款進(jìn)行管理，對客戶(hù)進(jìn)行分級，及時(shí)跟進(jìn)，對于寄售銷(xiāo)售進(jìn)行取消，從而以產(chǎn)品全生命周期過(guò)程控制和運營(yíng)資金成本控制為兩條基本主線(xiàn)，通過(guò)價(jià)值鏈分析，提高運營(yíng)質(zhì)量，有序控制成本。
正是因為深得《高級管理會(huì )計》的精義與要旨，所以該企業(yè)借助完備的信息化管理手段，將成本控制深入到管理的各個(gè)細節與步驟，從而取得了喜人的實(shí)效。20xx年上半年在沒(méi)有增加人員的基礎上，通過(guò)內部挖潛與降本，實(shí)現了訂單增長(cháng)30%多，銷(xiāo)售利潤均增長(cháng)30%的業(yè)績(jì)。
成功的企業(yè)都是相似的，不成功的企業(yè)各有各的難言之癮，作為一家行業(yè)內的標桿上市企業(yè)，基業(yè)常青的不僅是高素質(zhì)的員工，高品質(zhì)的產(chǎn)品，更主要的是精細核算到分的高級管理會(huì )計方式的理念與實(shí)踐。
高級管理會(huì )計確實(shí)是經(jīng)典教科書(shū)，值得我們每個(gè)從事與企業(yè)相關(guān)工作的人員好好研讀，更要將這些要義與企業(yè)的精細化管理相聯(lián)系，從而真正使企業(yè)能在商海無(wú)情的競爭之中立于不敗之地，成為業(yè)界翹楚，行業(yè)標桿。
《高級管理會(huì )計》讀后感2
不得不說(shuō)，這是目前為止書(shū)單中花費時(shí)間最多，花費精力最多而閱讀的一本推薦書(shū)目。翻看第一遍的時(shí)候，是硬著(zhù)頭皮看完的，只覺(jué)得晦澀難懂，需要大量的數學(xué)基礎與演算。直到翻看第二遍的時(shí)候才慢慢體會(huì )到此書(shū)的精妙，邏輯清晰，架構明晰，順著(zhù)作者的思路勾勒出一張清晰的管理圖像，當圖像越清晰，越能感受到這確實(shí)是一本值得每位管理者研讀的好書(shū)。
此書(shū)從成本管理會(huì )計的起源娓娓談起，進(jìn)而具體用經(jīng)典的量本利分析，機會(huì )成本、生產(chǎn)能力成本和約束理論，作業(yè)成本法等具體的方法，再到平衡計分卡等業(yè)績(jì)激勵薪酬系統的闡述，進(jìn)而用收集、分類(lèi)、處理、分析和報告信息這樣的工作鏈來(lái)講述了管理會(huì )計工作的實(shí)質(zhì)與內涵。管理會(huì )計的核心是為企業(yè)內部的經(jīng)營(yíng)決策提供信息服務(wù)。因此，信息相關(guān)性的價(jià)值遠遠高于信息的客觀(guān)性和可驗證性。
最佳理論需要實(shí)踐，無(wú)錫國資委下屬上市公司無(wú)疑是管理會(huì )計的先行者和先進(jìn)者。
作為一個(gè)企業(yè)，尤其是一個(gè)成功的企業(yè)，企業(yè)具有常青的基礎產(chǎn)業(yè)，對成本管理的精確度可以說(shuō)是非常要求和完善的，尤其是德國企業(yè)和日本企業(yè)。對細節的注重更是到難以想象的地步。無(wú)錫市市屬?lài)衅髽I(yè)所屬一家上市公司，歷年來(lái)和德國公司合作甚多，并和德國公司合資一家公司，互派員工，互相學(xué)習，而從那家公司熏陶鍛煉后再回到國有企業(yè)時(shí)，他們同樣開(kāi)始對管理會(huì )計中的成本控制在深入剖析好每一個(gè)步驟與細節后通過(guò)預算開(kāi)始，步步為營(yíng)，企業(yè)效益的逐年提升就是對這種管理方式最好的肯定。
該上市公司將成本控制提升到全方位，更是生產(chǎn)全過(guò)程中
一是對戰略決策成本控制，以董事會(huì )為核心的戰略決策機構從頂層設計的角度來(lái)決定投資方向、規模、地點(diǎn)、時(shí)間；
二是對預算績(jì)效成本控制，由核心管理團隊中的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策者調動(dòng)企業(yè)人財物信息，進(jìn)行資源配置；
三是對經(jīng)營(yíng)過(guò)程成本控制，由企業(yè)日常成本控制重點(diǎn)中的.決策執行者進(jìn)行全過(guò)程、各環(huán)節中尋找控制點(diǎn)進(jìn)行成本控制。
對于戰略決策成本控制，該公司是梳理了子公司的各項業(yè)務(wù)，對公司的業(yè)務(wù)進(jìn)行調整，雖然從某個(gè)子公司或是某個(gè)方面來(lái)說(shuō)，成本是有可能增加的，但是站在整個(gè)公司的角度，不僅進(jìn)行了產(chǎn)業(yè)結構調整，整合了資源，并且取得了明顯的降本增效效果顯著(zhù)。
對于預算績(jì)效成本控制，通過(guò)重新梳理組織框架及流程，對預算執行進(jìn)行職責分工，并將考核指標分解落地，并通過(guò)運行分析進(jìn)行跟蹤反饋，并進(jìn)行專(zhuān)項評估及改進(jìn)，從而與年終考核掛鉤。
對于經(jīng)營(yíng)過(guò)程成本控制，企業(yè)資源配置好以后，余下就是企業(yè)各層面員工如何執行落實(shí)公司預算目標，這一層面的成本控制涵蓋產(chǎn)品全生命周期的全過(guò)程，從產(chǎn)品設計，原料采購，組織生產(chǎn)，產(chǎn)品銷(xiāo)售到售后服務(wù)各個(gè)環(huán)節。在對產(chǎn)品全生命周期過(guò)程控制和營(yíng)運資金成本控制的基礎上，通過(guò)價(jià)值鏈分析，提高作業(yè)質(zhì)量，實(shí)現成本的有序控制。在采購過(guò)程中，通過(guò)建立采購平臺，商務(wù)談判取得了大宗物資采購成本降低3%，外購建采購成本降低5%，成熟建采購成本降低3%的效果。
在制造環(huán)節，通過(guò)量化成本要素并目標化，通過(guò)單件成本、人工成本、刀具成本、原材料成本、原材料、產(chǎn)成品、設備利用率、報廢率等要素進(jìn)行分析，并對產(chǎn)線(xiàn)過(guò)去5年及近6個(gè)月的銷(xiāo)售情況及成本結構情況進(jìn)行分析，充分了解產(chǎn)品的銷(xiāo)售情況，成本變化情況及盈利能力，分析當年及當月生產(chǎn)運營(yíng)情況，通過(guò)數據展示的形式，反映生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)差異的主要組成部分，進(jìn)行進(jìn)一步分析，從而實(shí)現員工效率提高10%的目標。對于銷(xiāo)售環(huán)節，一是對應收帳款進(jìn)行管理，對客戶(hù)進(jìn)行分級，及時(shí)跟進(jìn)，對于寄售銷(xiāo)售進(jìn)行取消，從而以產(chǎn)品全生命周期過(guò)程控制和運營(yíng)資金成本控制為兩條基本主線(xiàn)，通過(guò)價(jià)值鏈分析，提高運營(yíng)質(zhì)量，有序控制成本。
正是因為深得《高級管理會(huì )計》的精義與要旨，所以該企業(yè)借助完備的信息化管理手段，將成本控制深入到管理的各個(gè)細節與步驟，從而取得了喜人的實(shí)效。上半年，公司在不增加人員的基礎上，通過(guò)內部挖潛和降低成本，實(shí)現訂單增長(cháng)30%以上，銷(xiāo)售利潤增長(cháng)30%。
成功的企業(yè)都是相似的，不成功的企業(yè)各有各的難言之癮，作為一家行業(yè)內的標桿上市企業(yè)，基業(yè)常青的不僅是高素質(zhì)的員工，高品質(zhì)的產(chǎn)品，更主要的是精細核算到分的高級管理會(huì )計方式的理念與實(shí)踐。
高級管理會(huì )計確實(shí)是經(jīng)典教科書(shū)，值得我們每個(gè)從事與企業(yè)相關(guān)工作的人員好好研讀，更要將這些要義與企業(yè)的精細化管理相聯(lián)系，從而真正使企業(yè)能在商海無(wú)情的競爭之中立于不敗之地，成為業(yè)界翹楚，行業(yè)標桿。
《高級管理會(huì )計》讀后感3
不得不說(shuō)，這是目前為止書(shū)單中花費時(shí)間最多，花費精力最多而閱讀的一本推薦書(shū)目。翻看第一遍的時(shí)候，是硬著(zhù)頭皮看完的，只覺(jué)得晦澀難懂，需要大量的數學(xué)基礎與演算。直到翻看第二遍的時(shí)候才慢慢體會(huì )到此書(shū)的精妙，邏輯清晰，架構明晰，順著(zhù)作者的思路勾勒出一張清晰的管理圖像，當圖像越清晰，越能感受到這確實(shí)是一本值得每位管理者研讀的好書(shū)。
此書(shū)從成本管理會(huì )計的起娓娓談起，進(jìn)而具體用經(jīng)典的量本利分析，機會(huì )成本、生產(chǎn)能力成本和約束理論，作業(yè)成本法等具體的方法，再到平衡計分卡等業(yè)績(jì)激勵薪酬系統的闡述，進(jìn)而用收集、分類(lèi)、處理、分析和報告信息這樣的工作鏈講述了管理會(huì )計工作的實(shí)質(zhì)與內涵。管理會(huì )計側重于為企業(yè)內部經(jīng)營(yíng)決策的制定提供信息服務(wù)。因此，信息相關(guān)性的價(jià)值要遠高于信息的客觀(guān)性和可驗證性。
而再好的理論，也需要實(shí)踐，而無(wú)錫市國資委所屬的一家上市公司無(wú)疑是管理會(huì )計的先行者與先進(jìn)者。
作為企業(yè)，特別是成功的企業(yè)，基業(yè)常青的企業(yè)，成本管理的精細可以說(shuō)是非常的苛求完美，特別是德國公司和日本公司。對細節的.注重更是到難以想象的地步。無(wú)錫市市屬?lài)衅髽I(yè)所屬一家上市公司，歷年和德國公司合作甚多，并和德國公司合資一家公司，互派員工，互相學(xué)習，而從那家公司熏陶鍛煉后再回到國有企業(yè)時(shí)，他們同樣開(kāi)始對管理會(huì )計中的成本控制在深入剖析好每一個(gè)步驟與細節后通過(guò)預算開(kāi)始，步步為營(yíng)，企業(yè)效益的逐年提升就是對這種管理方式最好的肯定。
該上市公司將成本控制提升到全方位，更是生產(chǎn)全過(guò)程中，一是對戰略決策成本控制，以董事會(huì )為核心的戰略決策機構從頂層設計的角度決定投資方向、規模、地點(diǎn)、時(shí)間；二是對預算績(jì)效成本控制，由核心管理團隊中的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策者調動(dòng)企業(yè)人財物信息，進(jìn)行資配置；三是對經(jīng)營(yíng)過(guò)程成本控制，由企業(yè)日常成本控制重點(diǎn)中的決策執行者進(jìn)行全過(guò)程、各環(huán)節中尋找控制點(diǎn)進(jìn)行成本控制。
對于戰略決策成本控制，該公司是梳理了子公司的各項業(yè)務(wù)，對公司的業(yè)務(wù)進(jìn)行調整，雖然從某個(gè)子公司或是某個(gè)方面說(shuō)，成本是有可能增加的，但是站在整個(gè)公司的角度，不僅進(jìn)行了產(chǎn)業(yè)結構調整，整合了資，并且取得了明顯的降本增效效果顯著(zhù)。
對于預算績(jì)效成本控制，通過(guò)重新梳理組織框架及流程，對預算執行進(jìn)行職責分工，并將考核指標分解落地，并通過(guò)運行分析進(jìn)行跟蹤反饋，并進(jìn)行專(zhuān)項評估及改進(jìn)，從而與年終考核掛鉤。
對于經(jīng)營(yíng)過(guò)程成本控制，企業(yè)資配置好以后，余下就是企業(yè)各層面員工如何執行落實(shí)公司預算目標，這一層面的成本控制涵蓋產(chǎn)品全生命周期的全過(guò)程，從產(chǎn)品設計，原料采購，組織生產(chǎn)，產(chǎn)品銷(xiāo)售到售后服務(wù)各個(gè)環(huán)節。以產(chǎn)品全生命周期過(guò)程控制和運營(yíng)資金成本控制為兩條基本主線(xiàn)通過(guò)價(jià)值鏈分析，提高運營(yíng)質(zhì)量，有序控制成本。在采購環(huán)節中，通過(guò)搭建采購平臺，進(jìn)行商務(wù)談判取得了大宗物資采購降本%，外協(xié)采購成本發(fā)展板塊下降%，成熟板塊下降%的成果。在制造環(huán)節，通過(guò)量化成本要素并目標化，通過(guò)單成本、人工成本、刀具成本、原材料成本、原材料、產(chǎn)成品、設備利用率、報廢率等要素進(jìn)行分析，并對產(chǎn)線(xiàn)過(guò)去年及近6個(gè)月的銷(xiāo)售情況及成本結構情況進(jìn)行分析，充分了解產(chǎn)品的銷(xiāo)售情況，成本變化情況及盈利能力，分析當年及當月生產(chǎn)運營(yíng)情況，通過(guò)數據展示的形式，反映生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)差異的主要組成部分，進(jìn)行進(jìn)一步分析，從而實(shí)現員工效率提高10%的目標。對于銷(xiāo)售環(huán)節，一是對應收帳款進(jìn)行管理，對客戶(hù)進(jìn)行分級，及時(shí)跟進(jìn)，對于寄售銷(xiāo)售進(jìn)行取消，從而以產(chǎn)品全生命周期過(guò)程控制和運營(yíng)資金成本控制為兩條基本主線(xiàn)，通過(guò)價(jià)值鏈分析，提高運營(yíng)質(zhì)量，有序控制成本。
正是因為深得《高級管理會(huì )計》的精義與要旨，所以該企業(yè)借助完備的信息化管理手段，將成本控制深入到管理的各個(gè)細節與步驟，從而取得了喜人的實(shí)效。20xx年上半年在沒(méi)有增加人員的基礎上，通過(guò)內部挖潛與降本，實(shí)現了訂單增長(cháng)0%多，銷(xiāo)售利潤均增長(cháng)0%的業(yè)績(jì)。
成功的企業(yè)都是相似的，不成功的企業(yè)各有各的難言之癮，作為一家行業(yè)內的標桿上市企業(yè)，基業(yè)常青的不僅是高素質(zhì)的員工，高品質(zhì)的產(chǎn)品，更主要的是精細核算到分的高級管理會(huì )計方式的理念與實(shí)踐。
高級管理會(huì )計確實(shí)是經(jīng)典教科書(shū)，值得我們每個(gè)從事與企業(yè)相關(guān)工作的人員好好研讀，更要將這些要義與企業(yè)的精細化管理相聯(lián)系，從而真正使企業(yè)能在商海無(wú)情的競爭之中立于不敗之地，成為業(yè)界翹楚，行業(yè)標桿。
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