質(zhì)量安全心得體會(huì )
當我們備受啟迪時(shí)，就很有必要寫(xiě)一篇心得體會(huì )，這樣有利于培養我們思考的習慣。一起來(lái)學(xué)習心得體會(huì )是如何寫(xiě)的吧，下面是小編收集整理的質(zhì)量安全心得體會(huì )，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
質(zhì)量安全心得體會(huì )1
農產(chǎn)品是人們賴(lài)以生存的必需品，農產(chǎn)品質(zhì)量安全關(guān)系到廣大人民的身體健康和生命安全，關(guān)系到我國農業(yè)的可持續發(fā)展和社會(huì )穩定，農產(chǎn)品質(zhì)量安全培訓心得體會(huì )。
1 我國農產(chǎn)品質(zhì)量安全檢測工作的必要性和重要性
開(kāi)展農產(chǎn)品質(zhì)量安全檢測工作是為了認真貫徹落實(shí)《農產(chǎn)品質(zhì)量安全法》《食品安全法》等法律法規，確保為消費者提供優(yōu)質(zhì)安全的農產(chǎn)品，維護人民群眾的身體健康和社會(huì )穩定。農產(chǎn)品檢驗檢測工作是農產(chǎn)品質(zhì)量安全管理的`重要內容，有效地推進(jìn)農產(chǎn)品質(zhì)量安全工作向前發(fā)展，切實(shí)提升我國的農產(chǎn)品質(zhì)量安全水平，是實(shí)施農產(chǎn)品質(zhì)量安全監管的重要技術(shù)支撐，同時(shí)對發(fā)展現代農業(yè)、提高農產(chǎn)品市場(chǎng)競爭力和調節農產(chǎn)品進(jìn)出口貿易等方面具有十分重要意義。
2 我國農產(chǎn)品質(zhì)量安全檢測工作的現狀及存在問(wèn)題
截至20xx年，我國已建成的農產(chǎn)品質(zhì)量檢測中心有1 339個(gè)，基本覆蓋了全國主要大中城市。我國已從部、省、地、縣4個(gè)層次開(kāi)展農產(chǎn)品質(zhì)量安全檢測工作。各級檢測機構業(yè)務(wù)布局更加合理，檢驗檢測設備更新升級，配套更加完善，檢測方式從單純的定性分析向定性定量分析相結合擴充，檢測范圍由單一產(chǎn)品向各類(lèi)農產(chǎn)品擴展，農產(chǎn)品質(zhì)量安全檢測工作的開(kāi)展總體上平穩性好。
但我國農產(chǎn)品質(zhì)量安全檢測工作起步較晚，正處于探索階段，在開(kāi)展過(guò)程中不可避免地存在一些問(wèn)題。由于一些農產(chǎn)品質(zhì)量安全檢測機構成立時(shí)間較短，檢測環(huán)境設置欠佳，相關(guān)的檢驗檢測設備簡(jiǎn)單，人員不足，專(zhuān)業(yè)技術(shù)有限，經(jīng)費缺乏，檢測的主要任務(wù)僅限于例行監測，目前的檢測能力無(wú)法保證本區域內農產(chǎn)品質(zhì)量安全檢驗檢測任務(wù)的需求。另外，農產(chǎn)品品種繁多，涉及面廣，檢測項目多，檢測設備不能批量快速準確檢測。同時(shí)檢驗檢測工作開(kāi)展極不平衡，有些市縣級地區檢驗檢測未運作;而且大多數檢測工作側重于農藥殘留檢測，畜產(chǎn)品及水產(chǎn)品獸藥殘留檢測和農業(yè)環(huán)境檢測能力較弱，不能滿(mǎn)足全面開(kāi)展農產(chǎn)品質(zhì)量安全檢測的需要，大部分未能全面開(kāi)展定性定量檢測。目前，總體檢驗檢測工作還不能適應日常農產(chǎn)品質(zhì)量安全監管的需要。
質(zhì)量安全心得體會(huì )2
通過(guò)這十幾天對于消防安全的學(xué)習，雖然時(shí)間較短，但是也掌控了一些消防安全工作的基本理論知識，比方：消防工作的方針、目的和意義，燃燒與滅火的常識，常見(jiàn)滅火器材的保護和管理，消防控制室及消防設施的使用和保護，安全疏散設施的設置，消防安全培訓的重要性等等。對此，主要有以下幾點(diǎn)體會(huì )：
一、消防安全管理應做到“安全第一，預防為主”，把消防安全作為頭等大事來(lái)抓。
火災帶來(lái)的危害，人人都懂，但在日常工作中常常被忽視，被麻痹，僥幸心理代替，常常要等到確切產(chǎn)生了事故，造成了缺失，才會(huì )回過(guò)頭來(lái)警醒。
這就是由于沒(méi)有把防范火災工作放在第一位所導致的。做好預防工作的關(guān)鍵就在于提高對這項工作的重視程度，在日常生活學(xué)習工作中應當以排除火災隱患、提高防火意識為目的，不作口頭文章，以實(shí)際行動(dòng)和措施來(lái)切實(shí)做好消防安全工作。
二、加強消防安全知識培訓，提高防范意識 由于有些工作觸及到高危險物質(zhì)，單位內部對火災隱患已經(jīng)有了一定的`防范意識，但通過(guò)這次培訓，發(fā)覺(jué)現有防范意識程度還是不夠的。不論是一線(xiàn)工作人員管理人員，都應對崗位和部門(mén)可能觸及到的火災風(fēng)險和消防通道等消防相干設施有充分的了解。
不論是火災高危險崗位人員還是其他人員，都應當定期接受相干專(zhuān)家的消防安全教育培訓，內容包括：有關(guān)消防法規、消防安全制度、保證消防安全的操作規程;各部門(mén)各崗位的火災危險性和防火措施;各種消防設施的性能、滅火器材的使用方法;報火警、撲救初起火災和自救逃生的知識和技能等。
三、消防工作要有自己的側重點(diǎn)，做到三個(gè)抓住。
1、抓重點(diǎn)消防設施
2、抓重點(diǎn)消防人員
3、抓員工的消防安全意識
認真正火災到來(lái)時(shí)，我們一定要記住以下的原則：
1、“報警早，缺失少”這是人們在同火災做斗爭中出來(lái)的一條寶貴的體會(huì )。
2、“邊報警，邊撲救”在報警的同時(shí)要及時(shí)撲滅初起之火。
3、“先控制，后滅火”在撲救可燃氣體、液體火災時(shí)，應第一切斷可燃物的來(lái)源，然后爭取滅火一次成功。
4、“先救人，后救物”在產(chǎn)生火災時(shí)，如果人員遭到火災的要挾，人和物相比，人是主要的，我們應貫徹實(shí)行救人第一，救人與滅火同步進(jìn)行的原則，先救人后疏散物質(zhì)。
“聽(tīng)指揮，莫惶恐”產(chǎn)生火災時(shí)不能隨便動(dòng)用周?chē)奈镔|(zhì)進(jìn)行滅火，由于忙亂中可能會(huì )把可燃物質(zhì)當作滅火的水來(lái)使用，反面會(huì )造成火勢迅速擴大;產(chǎn)生火災時(shí)一定要保持平靜，采取迅速正確的措施撲滅初起火。
這就要求大家平時(shí)加強防火滅火知識學(xué)習，積極參加消防訓練，制定周密的滅火，才能做到一旦產(chǎn)生火災時(shí)不會(huì )惶恐失措。
只要我們了解消防安全知識，在遇到火災時(shí)不慌張，我們便能在火災中安全撤離，保住生命。
以上這些就是我在這次學(xué)習中總結出的心得體會(huì )。
質(zhì)量安全心得體會(huì )3
20xx年12月21日在禪居飯店二樓會(huì )議室由公司企業(yè)發(fā)展部主辦，聘請河南卓越企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司資深講師沈奚強老師給我們做了一期為期3天的關(guān)于環(huán)境及職業(yè)健康安全二合一管理體系的培訓學(xué)習。前段學(xué)習的質(zhì)量管理體系既iso9000,該體系的主要目的在于通過(guò)產(chǎn)品生產(chǎn)全過(guò)程的有效控制達到持續提高顧客滿(mǎn)意度。環(huán)境管理體系既iso14000,該體系主要的目的在于通過(guò)產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中對周?chē)h(huán)境影響的控制、改善以提高相關(guān)方的滿(mǎn)意。職業(yè)健康安全管理體系既ohsas18000,該體系主要目的在于通過(guò)對產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中對員工的保護和員工健康的關(guān)注及改善已達到員工滿(mǎn)意持續提高。作為建立、實(shí)施、保持和持續改進(jìn)質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系的依據，三個(gè)標準所采用的管理方法基本相同，都遵循了pdca的管理方法，對類(lèi)似的管理事項，其管理思路基本相同，都強調了對法律法規的遵守，其目的都在于持續改進(jìn)。
質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)健康安全三合一管理體系主要是通過(guò)三套管理方法的有效結合，使得三套管理方法的三個(gè)標準相互兼容、相互補充已達到管理體系整合的需要。通過(guò)三合一管理體系的學(xué)習，有效控制我們的產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程，通過(guò)對質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)健康安全的因素分析來(lái)反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)。作為企業(yè)管理部門(mén)的一名自評師，通過(guò)此次培訓讓我學(xué)習內審相關(guān)知識的同時(shí)，也認識到了我部門(mén)在工作中的不足和需要改進(jìn)的地方：
一、質(zhì)量管理體系，就持續提高顧客的滿(mǎn)意度方面我們景區部門(mén)還不是做得很到位。作為景區的管理部門(mén)，我們的顧客就是來(lái)自各地的游客，我們的產(chǎn)品就是景區管理，也就是景區游覽環(huán)境。質(zhì)量管理要求我們站在八項質(zhì)量管理原則（八項質(zhì)量管理原則分別是：1、以顧客關(guān)注為焦點(diǎn)。2、領(lǐng)導作用。3、全員參與。
4、過(guò)程方法。5、管理的系統方法。6、持續改進(jìn)。7、基于事實(shí)的決策方法。8、與供方互利的關(guān)系。）的基礎上持續改進(jìn)、提高顧客滿(mǎn)意度，而我們作為景區管理部門(mén)，我們一直以游客的關(guān)注為焦點(diǎn)，可是我們在工作中還存在缺陷，但是我們部門(mén)在不斷的學(xué)習總結工作方法持續改進(jìn)，領(lǐng)導對于我們部門(mén)開(kāi)展工作至始至終都很支持和鼓勵，我們也通過(guò)本部們人員的不懈努力改進(jìn)和提高了我們的工作方法和工作技巧，提高了我們工作效率，給各游客提供一個(gè)舒適的旅游環(huán)境。
二、環(huán)境管理體系，景區管理部門(mén)作為公司的管理部門(mén)，其對環(huán)境的影響是很大的.，同時(shí)由于我們景管部的所有同志們至始至終形成的環(huán)保意識，我們部門(mén)環(huán)境管理體系做得相對到位，只是在現有的基礎上，通過(guò)進(jìn)一步的改進(jìn)，提高，站在企業(yè)的角度，通過(guò)對景區管理成本的持續控制，已達到能源、資源的有效運用，用最小的成本換取最大的利潤。
三、職業(yè)健康安全管理體系，這是這次培訓的重點(diǎn)，也是在原有的質(zhì)量、環(huán)境管理體系上加入的新內容，主要針對對員工健康和安全的關(guān)注以提高員工的滿(mǎn)意度。我們企業(yè)的理念是以人為本、善待員工，而該套管理體系完全站在以人為本的基礎上，通過(guò)對員工工作過(guò)程中影響健康和安全的因素的控制和改善，提高員工的滿(mǎn)意度。作為景區管理部門(mén)我們通過(guò)對職工的特殊保護和對特殊工種操作制作規章制度來(lái)約束和防止危險源對人體的傷害和影響，同時(shí)由于我們單位所處行業(yè)的特殊、復雜性，我們的規章制度和防范措施在一定程度上還不是很完善，還有待我們大家齊心協(xié)力來(lái)改進(jìn)和提高。
這次培訓不僅僅是讓我對環(huán)境及職業(yè)健康安全以及前段學(xué)習的質(zhì)量管理，三合一管理體系有了系統的認識和操作的實(shí)踐，我在學(xué)到了豐富的知識的同時(shí)，還深刻的感受到了我們公司員工的團結和友愛(ài)，我們薛經(jīng)理和韓經(jīng)理，薛經(jīng)理對我們年輕人無(wú)微不至的關(guān)懷和照顧，以及我們年輕人之間的團結和友愛(ài)，我們處室團結的精神。薛經(jīng)理和韓經(jīng)理總是把我們工程處所有人的工作安排的妥妥當當，時(shí)刻關(guān)心我們出行上山排查的安全，尤其是我，薛經(jīng)理和韓經(jīng)理時(shí)刻將我的安全和需要記在心上，關(guān)心我的生活，我的學(xué)習，很感謝他們。再此，還要謝謝公司領(lǐng)導對于我們這次學(xué)習的大力支持和多方幫助，相信通過(guò)大家的努力公司的明天將更好。
質(zhì)量安全心得體會(huì )4
農產(chǎn)品質(zhì)量安全關(guān)系人民群眾的身體健康，關(guān)系社會(huì )的和諧穩定。各級政府高度重視，把這項工作作為一項重要的“民心工程”、”德政工程”緊抓不放，我們農業(yè)局更是作為頭等大事來(lái)實(shí)施，成立了農產(chǎn)品質(zhì)量安全檢測中心，由書(shū)記親自帶隊赴臨澧培訓學(xué)習。此次培訓學(xué)習的內容豐富，既有關(guān)于農產(chǎn)品質(zhì)量安全檢測的法律法規，又有實(shí)際操作的檢測專(zhuān)業(yè)知識，更有開(kāi)展農產(chǎn)品質(zhì)量檢測工作的先進(jìn)經(jīng)驗。通過(guò)四天的培訓學(xué)習，我們感到收獲很大，同時(shí)壓力也很大，畢竟要做好農產(chǎn)品質(zhì)量安全檢測工作任重道遠�，F將本人的學(xué)習心得向領(lǐng)導匯報如下：
臨澧縣檢測站于20xx年6月成立，工作人員17名，設有三個(gè)檢測室，農殘速測設備齊全，三個(gè)市場(chǎng)均建起了由電腦、大型電子顯示屏組成的高標準檢測信息傳輸系統(LEDplay-31號·LED);蔬菜基地、學(xué)校、超市設立了監測檢測網(wǎng)點(diǎn);縣城區所有批發(fā)、零售農產(chǎn)品業(yè)主配戴“監管卡”，農產(chǎn)品固定經(jīng)營(yíng)攤位懸掛“監管牌”，農產(chǎn)品銷(xiāo)售必須加貼來(lái)源標識;全面啟動(dòng)了對水果、茶葉、大米產(chǎn)地與市場(chǎng)銷(xiāo)售環(huán)節的例行監測;累計抽檢樣品62.63萬(wàn)個(gè)，合格率為99.7%;該站連續四年被評為全省先進(jìn)單位。我認為本單位可以學(xué)習借鑒以下幾點(diǎn)：
一、強大的行政支持是農產(chǎn)品安全檢測工作的重要保障。
該站爭取了強大的行政支持，臨澧縣政府先后發(fā)布了《關(guān)于對農貿市場(chǎng)和基地大戶(hù)蔬菜實(shí)行農藥殘留檢測的通告》和《關(guān)于對縣城區上市蔬菜加貼產(chǎn)品來(lái)源標識的通告》;把農產(chǎn)品質(zhì)量安全工作列入全縣評優(yōu)指標;縣級各新聞媒體免費宣傳農產(chǎn)品質(zhì)量安全檢測工作，對不合格產(chǎn)品及時(shí)予以曝光，充分利用各種宣傳渠道引導安全生產(chǎn)和消費;縣財政積極提供各種辦公經(jīng)費，各市場(chǎng)積極配合檢測工作并免費提供辦公場(chǎng)地;聯(lián)合組織技術(shù)監督、工商、衛生、公安、媒體等部門(mén)綜合執法。政府的宣傳引導和強勢推進(jìn)是檢測工作的重要保障。
二、精湛的檢測技術(shù)是開(kāi)展檢測工作的重要保證。
該站有13人參加了部、省的專(zhuān)業(yè)培訓并持有檢測證件，農殘檢測的操作熟練規范，該站采用了RP-410和RP-508農殘速測儀。
現在國家主要推廣的是RP-508型農藥殘毒速測儀，有機磷和氨基甲酸酯類(lèi)農藥是我國農業(yè)生產(chǎn)中大量使用的殺蟲(chóng)劑，該類(lèi)農藥能抑制人體內乙酰膽堿酯酶的生理活性，使用了含有這二類(lèi)農藥殘留超標的農產(chǎn)品后，會(huì )導致使用者神經(jīng)傳導受阻，引起神經(jīng)麻痹甚至死亡，是按國家標準GB/T5009.199-20xx所規定的有酶抑制率法測定蔬菜(水果)中有機磷和氨基甲酸酯類(lèi)農藥殘留的`快速測定方法所開(kāi)發(fā)的檢測儀器。主要特點(diǎn)：全新的8通道光路設計，可同時(shí)檢測7個(gè)樣品，優(yōu)良的電路設計，性能穩定可靠，用乙酰膽堿酯酶檢測有機磷和氨基甲酸酯類(lèi)農藥，快速、可靠、不需配備生物培養箱，能自動(dòng)打印數據，有RS-232接口，可提供CRT控制軟件，實(shí)現數據共享和網(wǎng)上傳輸。重點(diǎn)學(xué)習了RP508操作程序：
我們都已學(xué)會(huì )RP508的操作，但要達到他們準確熟練的重度還要不斷的加強練習。
三、加強市場(chǎng)監管，實(shí)行市場(chǎng)準入制度是檢測工作的重要環(huán)節。
加強市場(chǎng)監管，實(shí)行市場(chǎng)準入制度，規范農產(chǎn)品市場(chǎng)流通，是實(shí)現農產(chǎn)品質(zhì)量全程監控、保證上市農產(chǎn)品質(zhì)量安全的重要環(huán)節。該站嚴格規定外地農產(chǎn)品憑檢測合格證進(jìn)入市場(chǎng)，沒(méi)有檢測合格證的必須抽樣檢測合格后方可入市;農戶(hù)自產(chǎn)的農產(chǎn)品必須配戴“監管卡”入市(卡由檢測中心建檔管理);市場(chǎng)內固定經(jīng)營(yíng)者必須懸掛“監管牌”;所有農產(chǎn)品必須加貼來(lái)源標識;
加強農業(yè)投入品的執法檢查，嚴格實(shí)行登記管理，抓好基地的自檢工作，建立無(wú)公害農產(chǎn)品質(zhì)量責任追溯制度。嚴格執行不合格農產(chǎn)品銷(xiāo)毀制度，監管執法到位�；�、學(xué)校、超市設立了監測檢測網(wǎng)點(diǎn)，各鄉鎮設義務(wù)監督員。該站按照政府20xx(197)號省長(cháng)令，與農戶(hù)簽訂了《農業(yè)標準化生產(chǎn)基地聯(lián)保責任狀》，五戶(hù)聯(lián)保，相互監督。我認為這些都是我們值得學(xué)習的經(jīng)驗和方法。
建議：1.配置農殘檢測設備，辦公設施;
2.建立以“杉木橋市場(chǎng)”為主的農產(chǎn)品質(zhì)量安全監測檢驗示范市場(chǎng);
3.建立以“超大集團”為主的農產(chǎn)品質(zhì)量安全監測檢驗示范基地;
培訓結束了，這次歷程讓我們受益匪淺。我一定以這次培訓為契機，切實(shí)加強學(xué)習，努力提高業(yè)務(wù)水平，開(kāi)拓進(jìn)取，與時(shí)俱進(jìn)，在農產(chǎn)品質(zhì)量安全檢測中心這支銳意進(jìn)取、積極向上、和諧共事的團隊中不斷成長(cháng)。
質(zhì)量安全心得體會(huì )5
近年來(lái)，隨著(zhù)建筑工程的快速發(fā)展，人們對施工安全質(zhì)量的重視程度也越來(lái)越高。作為一名工程管理人員，我深感必須時(shí)刻關(guān)注施工現場(chǎng)的安全質(zhì)量問(wèn)題，以確保工程的順利進(jìn)行和安全完工。通過(guò)參與一系列工程項目的實(shí)踐，我有了一些關(guān)于施工安全質(zhì)量的心得體會(huì )，現將其分享如下。
一、加強安全教育與培訓，提高員工安全意識
在施工現場(chǎng)，安全是最基本的要求。沒(méi)有安全，就沒(méi)有其他任何事情可談。因此，提高員工的安全意識至關(guān)重要。為了加強員工的安全意識教育，我們采取了一系列措施。
首先，我們建立了安全教育培訓計劃，并定期進(jìn)行安全培訓。培訓課程包括施工現場(chǎng)的注意事項、緊急情況處理、安全用具的正確使用等內容。通過(guò)這些培訓，員工的安全意識得到了有效提高。我們還邀請專(zhuān)業(yè)的安全顧問(wèn)進(jìn)行安全巡查，及時(shí)指出施工現場(chǎng)存在的隱患，并提出相應的改進(jìn)措施。
其次，我們加強了安全技能培訓。在進(jìn)行一些較為危險的工程操作之前，我們組織了相應的技能培訓班，確保員工具備必要的安全技能。培訓內容主要包括高空作業(yè)、電焊操作、機械操作等方面，通過(guò)培訓，可以提高員工的技能水平，降低事故發(fā)生的概率。
最后，我們建立了安全獎懲制度，激勵員工自覺(jué)遵守安全規章制度。每月根據員工的施工安全表現進(jìn)行評比，評選出先進(jìn)個(gè)人和先進(jìn)團隊，并給予相應的獎勵。同時(shí)，對那些違反安全規章制度的行為進(jìn)行嚴肅處理，以起到震懾和警示作用。
二、建立完善的質(zhì)量管理體系，確保工程質(zhì)量
在建設工程中，質(zhì)量問(wèn)題直接關(guān)系到工程的安全和使用壽命，因此，建立完善的質(zhì)量管理體系是保證工程質(zhì)量的重要措施。
首先，我們在項目開(kāi)始之前，制定了項目施工質(zhì)量管理手冊，明確質(zhì)量管理的目標、原則和控制要點(diǎn)。在施工過(guò)程中，嚴格按照手冊的要求進(jìn)行質(zhì)量管理，通過(guò)定期的檢查和評估，及時(shí)發(fā)現和糾正質(zhì)量問(wèn)題。
其次，我們加強了質(zhì)量檢驗和監測工作。在施工現場(chǎng)設立了專(zhuān)門(mén)的質(zhì)量檢驗室，負責對施工材料和構件進(jìn)行檢驗和抽查。同時(shí)，建立了質(zhì)量監測臺賬，對關(guān)鍵節點(diǎn)和關(guān)鍵工藝進(jìn)行特殊監測，確保施工質(zhì)量符合設計要求。
再次，我們建立了質(zhì)量管理的責任制。明確各崗位的責任，并對各崗位的工作進(jìn)行細化和量化，確保每個(gè)人都清楚自己的工作職責和要求，提高工作效率和質(zhì)量。
最后，我們注重了質(zhì)量經(jīng)驗的總結和分享。定期組織質(zhì)量交流會(huì )議，就施工質(zhì)量中存在的問(wèn)題進(jìn)行討論和分析，并總結出改進(jìn)措施，確保同類(lèi)問(wèn)題不再出現。同時(shí)，我們還建立了質(zhì)量庫，將工程質(zhì)量文檔和經(jīng)驗資料進(jìn)行整理和歸檔，供后續工程參考和借鑒。
三、加強供應鏈管理，確保材料質(zhì)量
施工安全質(zhì)量不僅與工作人員的安全意識和技能有關(guān)，還與材料的質(zhì)量有密切的關(guān)聯(lián)。為了確保材料質(zhì)量，我們采取了一系列措施加強供應鏈管理。
首先，我們篩選材料供應商。只選擇有一定規模和信譽(yù)的供應商進(jìn)行合作，確保供應的材料質(zhì)量可靠。并與供應商簽訂質(zhì)量保證協(xié)議，明確雙方的權責和要求。
其次，我們加強了材料的采購檢驗工作。在采購材料之前，制定了詳細的檢驗計劃和標準，對采購的材料進(jìn)行全面、嚴格的檢驗。只有通過(guò)檢驗的材料才能進(jìn)入施工現場(chǎng)。
再次，我們注重材料的追溯管理。對每一批次的材料進(jìn)行追溯，并建立材料追溯臺賬，記錄材料的`出廠(chǎng)日期、批次號、生產(chǎn)廠(chǎng)家等重要信息。一旦出現質(zhì)量問(wèn)題，可以及時(shí)追蹤和溯源，并采取相應的措施進(jìn)行處置，避免影響工程質(zhì)量。
最后，我們加強了材料的儲存和保管管理。根據材料的性質(zhì)和特點(diǎn)，對其進(jìn)行相應的儲存和保管，確保材料不受損害。同時(shí)，嚴格控制材料的使用和領(lǐng)用權限，防止人為原因引發(fā)的材料浪費和損壞。
四、加強施工現場(chǎng)管理，確保工程安全 施工現場(chǎng)是施工安全的重點(diǎn)和難點(diǎn)，做好施工現場(chǎng)管理是確保工程安全的關(guān)鍵。
首先，我們建立了嚴格的施工現場(chǎng)管理制度。明確施工現場(chǎng)的各項規章制度和安全防護措施，要求所有進(jìn)入施工現場(chǎng)的人員必須遵守相應的規定和要求。同時(shí)，嚴格控制施工現場(chǎng)的進(jìn)出口，避免未經(jīng)許可的人員進(jìn)入施工現場(chǎng)。
其次，我們加強了施工現場(chǎng)的安全防護設施建設。根據施工工藝和危險程度，設置了相應的安全防護設施，如安全網(wǎng)、防護欄桿、安全帶等。并對安全防護設施進(jìn)行定期的檢查和維護，確保其正常使用。
再次，我們組織了施工現場(chǎng)的安全巡查和檢查。定期對施工現場(chǎng)進(jìn)行巡查，及時(shí)發(fā)現和排除隱患。并對施工現場(chǎng)進(jìn)行定期的安全檢查，記錄檢查結果，并對問(wèn)題進(jìn)行整改。
最后，我們注重施工現場(chǎng)的環(huán)境整治和清理工作。及時(shí)清理施工現場(chǎng)的垃圾和雜物，確保施工現場(chǎng)的整潔和安全。同時(shí)，加強對施工現場(chǎng)臨時(shí)設施的管理和維護，確保其安全和可靠性。
通過(guò)以上的實(shí)踐和總結，我深刻認識到施工安全質(zhì)量是工程建設中必須重視的重要問(wèn)題。只有加強安全教育與培訓、建立完善的質(zhì)量管理體系、加強供應鏈管理、加強施工現場(chǎng)管理，才能夠確保施工安全質(zhì)量的提高。希望今后在工作中能夠不斷學(xué)習和總結，不斷提高自己的安全質(zhì)量管理水平，為建設更加安全、穩定和綠色的社會(huì )做出貢獻。
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作為基層管理工作者，使我們更加深入認識到安全的重要性。平安無(wú)事的時(shí)候安全生產(chǎn)似乎不起眼，看上去好像與生產(chǎn)。效益沒(méi)什么關(guān)系，無(wú)關(guān)緊要，甚至可有可無(wú)。但從公司長(cháng)期發(fā)展戰略來(lái)看，安全工作與效益緊密相連，甚至影響到公司未來(lái)的發(fā)展。當前公司的發(fā)展與生產(chǎn)安全的關(guān)系越來(lái)越密切，我們要切實(shí)加強安全管理工作，從細微入手，強化安全生產(chǎn)監管，加強安全專(zhuān)項整治，落實(shí)安全防范措施，建立健全安全責任制，堅決查處各類(lèi)安全事故隱患，注重履行安全職責，建立健全各種突發(fā)事件應急機制，提高應急處理能力。把事故的發(fā)生扭轉為風(fēng)險預控管理模式，把事故預防措施做到位，不被事故牽著(zhù)走，才是我們安全工作的本質(zhì)，才能實(shí)現公司發(fā)展的戰略目標。同時(shí)認識到“沒(méi)有安全就沒(méi)有干部的政治生命。沒(méi)有安全就沒(méi)有職工的家庭幸�！�，使我對安全的理解更進(jìn)了一步。為了做好安全工作，我認為“安全管理，關(guān)鍵是管人”。
人的不安全行為。物的不安全狀態(tài)和環(huán)境的不安全因素是構成事故的“三要素”。但是這三者中，物和環(huán)境相對來(lái)說(shuō)比較穩定，而人卻是最活躍的人是操作物。改變環(huán)境的主體。因而“三要素”中人是主要因素。人是安全生產(chǎn)的主體，安全管理，關(guān)鍵是管人，管住了人，就掌握了主動(dòng)權�？v觀(guān)全國各類(lèi)安全事故，每一個(gè)事故發(fā)生后，總能找到違反了哪個(gè)法。哪個(gè)規章。哪個(gè)條例，絕大部分都存在著(zhù)管理松懈。勞動(dòng)紀律松弛。安全責任心不強。安全責任制不落實(shí)。違章指揮。違章操作。違反勞動(dòng)紀律的現象。一個(gè)公司無(wú)論制度多細。責任多明確，獎罰力度多大，責任制不落實(shí)，仍是廢紙一張。因此，責任心是安全生產(chǎn)的.靈魂，責任制是安全生產(chǎn)的前提，落實(shí)責任才是安全生產(chǎn)的保障。
安全無(wú)小事，細節決定成敗，我們一切要從小事做起，從細節出發(fā)，堅持安全學(xué)習培訓，不斷提高員工安全意識，要安全。知安全。懂安全。會(huì )安全自覺(jué)遵守安全法規，從“要我安全”的被動(dòng)局面轉化為“我要安全。我會(huì )安全”的自覺(jué)行動(dòng)。時(shí)刻繃緊安全這根弦，未雨綢繆，樹(shù)立“如履薄冰，如臨深淵”的憂(yōu)患意識，才能實(shí)現以人為本，企業(yè)。社會(huì )和諧發(fā)展的目標。
同時(shí)作為基層管理者，應加強安全生產(chǎn)監督管理，防止和減少生產(chǎn)事故，保障人民群眾生命和財產(chǎn)安全，促進(jìn)經(jīng)濟發(fā)展。安全生產(chǎn)管理，要始終堅持安全第一，預防為主的方針。在生產(chǎn)組織過(guò)程中必須遵守有關(guān)安全生產(chǎn)的法律。法規，建立。健全安全生產(chǎn)責任制度，完善安全生產(chǎn)條件，確保安全生產(chǎn)�；鶎庸芾碚呒扔蝎@得安全生產(chǎn)保障的權利，又要依法履行安全生產(chǎn)方面的義務(wù)。靈活應用督促。檢查等安全管理手段，落實(shí)安全管理責任，及時(shí)消除生產(chǎn)安全事故隱患，參與制定并實(shí)施本單位的生產(chǎn)安全事故應急救援預案，加強安全意識，從思想上實(shí)現本質(zhì)安全。只有每個(gè)人養成良好的安全行為，才能夠控制和避免事故發(fā)生，才能真正實(shí)現安全運行，金灘公司才能平穩安全發(fā)展。我們作為基層管理工作者更要迅速提高自身安全技能，把這些新的管理技術(shù)和方法，在實(shí)際工作中進(jìn)行靈活運用。提高全員安全意識，規范人的不安全行為，杜絕各種習慣性違章，消除安全隱患，盡努力為員工提供一個(gè)良好。文明。安全的生產(chǎn)環(huán)境，是以人為本的本質(zhì)要求。讓我們從細節做起，消滅人的不安全行為，為金灘公司的長(cháng)期發(fā)展做出自己的一份貢獻。
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通過(guò)這兩個(gè)月的安全與質(zhì)量的教育培訓，我體會(huì )到安全的重要意義。我也從中學(xué)會(huì )了如何保護自身的安全、他人的安全、企業(yè)的安全，提高了我們的安全意識。我們對“安全”有了新的感悟與體會(huì )。
一、安全的重要意義
“安全“對于個(gè)人來(lái)說(shuō)，是健康、生命的保障。如果一個(gè)人沒(méi)有安全意識，不珍惜健康、生命，是對個(gè)人的不負責，對家庭的不負責�！鞍踩睂τ谄髽I(yè)來(lái)說(shuō)，是生存發(fā)展的基礎，安全管理是項目中最重要的任務(wù)。一個(gè)企業(yè)如果沒(méi)有安全意識，做不到防微杜漸，那么這個(gè)企業(yè)必定存在危險隱患，將來(lái)必將給企業(yè)帶來(lái)重大損失�！鞍踩睂τ趪襾�(lái)說(shuō)，是構建和諧社會(huì )的前提，是國家發(fā)展，繁榮昌盛的保障。
二、安全與質(zhì)量的關(guān)系
在工程中，“質(zhì)量”不僅僅是物質(zhì)本身的優(yōu)劣，還與施工過(guò)程中管理、技術(shù)操作、組織設計等工作存在緊密的聯(lián)系。因此質(zhì)量的好壞決定安全與否，安全管理是保證質(zhì)量的前提。兩者之間相輔相成。一個(gè)企業(yè)、一個(gè)單位、一個(gè)工程的'安全管理有缺陷將會(huì )導致質(zhì)量問(wèn)題的的發(fā)生，同樣如果企業(yè)、單位出現質(zhì)量問(wèn)題也必然存在安全隱患。因此我們必須做到安全、質(zhì)量同時(shí)抓。
三、如何避免危險
我們如何避免危險的發(fā)生，保證工程上的安全呢？我們不僅要有高度的工作責任，更要有良好的思想道德 ，始終堅持“安全第一、預防為主、以人為本、綜合治理”的原則，始終把安全放在第一位。對于企業(yè)始終嚴格按要求、按規程、按法律貫徹安全管理，做到層層把關(guān)，不要為了得一時(shí)之利，而跨程序，跨工序施工，導致風(fēng)險隱患的發(fā)生。
如果發(fā)生質(zhì)量安全事故、現場(chǎng)管理人員在現場(chǎng)事故處理中堅持“四不放過(guò)”原則：事故原因不清；事故責任者和群眾沒(méi)有受到教育； 沒(méi)有整改預防措施；事故責任者和責任領(lǐng)導不處理。
企業(yè)應對員工進(jìn)行質(zhì)量安全專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓教育學(xué)習培訓，要做到持證上崗�，F場(chǎng)施工人員應該按規范要求操作，進(jìn)入施工現場(chǎng)應正確佩戴安全帽、加強勞動(dòng)保護用品的使用，施工現場(chǎng)應設置警示牌。杜絕“違章指揮、違章操作、違反勞動(dòng)規范”三違現象的發(fā)生。我們堅持做到“不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害、不讓他人受到傷害”四不傷害。編制應急預案，定期進(jìn)行緊急搶救培訓，做好緊急預案工作。
總之，通過(guò)這兩個(gè)月的培訓，我們要始終堅持以“安全第一，預防為主”為原則，要深刻認識到安全質(zhì)量的重要性。對于企業(yè)、單位、工程，沒(méi)有安全，就談不上發(fā)展。在今后的工作中，我們要時(shí)刻存在安全意識，工作中提高警惕，才能營(yíng)造安定和諧的氛圍。
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通過(guò)這次培訓，使我對施工質(zhì)量、施工安全和如何提高效益，有了進(jìn)一步的認識和感想。
“萬(wàn)事開(kāi)頭難”，一個(gè)項目從中標后，從組建項目部組織結構到設備人員、材料進(jìn)場(chǎng)，施工場(chǎng)地規劃都要有精心的策劃安排。
一個(gè)項目開(kāi)工前首先要對項目管理組織結構進(jìn)行精心組織、對項目財務(wù)制定相關(guān)制度和規劃、對進(jìn)場(chǎng)施工材料進(jìn)行細化預算、要結合施工的特點(diǎn)，施工的環(huán)境對施工設備進(jìn)行選配，不能大馬拉小車(chē)，造成資源浪費；開(kāi)工前，也要對圖紙進(jìn)行認真的了解，發(fā)現疑問(wèn)要及時(shí)和業(yè)主、設計溝通，把問(wèn)題解決到施工前。
做一個(gè)項目，必須有一個(gè)核心人物，也就是項目經(jīng)理。項目經(jīng)理是項目中的組織者、指揮者、直接領(lǐng)導者。其管理水平直接影響整個(gè)項目的施工質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本、效益。
所以，作為項目經(jīng)理必須做好每一項工作。首先，要熟悉施工圖圖紙、相關(guān)的技術(shù)規范和操作規程，了解設計要求及細節、節點(diǎn)施工做法，弄明白技術(shù)規范對施工質(zhì)量的技術(shù)要求，做到有備而戰。其次，就是要對施工場(chǎng)地進(jìn)行勘察，以便進(jìn)行施工規劃；也要對施工組織設計及合同文件對施工順序、施工方法、技術(shù)措施、施工進(jìn)度及施工平面圖、施工中的關(guān)鍵部位、薄弱環(huán)節進(jìn)行熟悉了解。
作為一個(gè)項目項目經(jīng)理，施工前必須制定好質(zhì)量、安全、成本等目標。
要想實(shí)現施工目標，必須靠項目的全體管理人員共同努力和配合。所以，施工前必須要對全員進(jìn)行施工目標、施工工藝 、施工要求、施工安全隱患、施工成本進(jìn)行全員交底和討論。只有， 這樣才能確保必須落實(shí)目標，才能更好地控制施工質(zhì)量、施工安全、施工成本，保證效益。
在施工中，要嚴格控制施工質(zhì)量，對每一個(gè)階段、每一道工序都要嚴格按照施工圖紙、設計要求、技術(shù)規范操作。遇到現場(chǎng)設計變更，要及時(shí)對管理人員交底，對增加的工作量要及時(shí)簽證。不能事后補簽，以防不必要的麻煩和成本損失。
施工中，按設計要求，控制好施工質(zhì)量。在施工中涉及到的人、設備、材料要合理安排和選配，尤其是大型設備、大宗材料，要結合施工特點(diǎn)進(jìn)行認真的選擇和考察，不能造成不必要的成本浪費。
正所謂“尺有所長(cháng)。寸有所短”，在施工中的每個(gè)施工班組都不一樣，施工工藝不一樣，管理起來(lái)方法也就不同。但對班組的施工質(zhì)量不能放松，質(zhì)量是效益的基礎。如果，因班組質(zhì)量問(wèn)題，造成成本增加，就要追究班組責任。要責到班組，與經(jīng)濟掛鉤。才能有效地控制成本、提高效益。但首先項目管理人員要熟悉施工工藝，施工順序、技術(shù)措施，弄清施工中的關(guān)鍵部位、薄弱環(huán)節。這樣，才能更好地保證施工質(zhì)量、控制成本、增加效益。
“預則立，不預則廢”，施工現場(chǎng)，存在著(zhù)不同的危險源。從人的不安行為，物的不安全狀態(tài)，環(huán)境的不利因素、管理的缺陷，都可能造成事故。一旦造成事故，嚴重的要停工，輕的.也要經(jīng)濟賠償，這都造成項目成本增加。效益的減少。所以，安全就是效益。
在施工現場(chǎng)，安全工作，要永遠放到首位。項目開(kāi)工前，項目經(jīng)理要組織管理人員對整個(gè)施工項目的危險源進(jìn)行分析、討論，制定預防措施和應急預案。只有，知道哪里有危險，管理人員才能更好地監督管理班組不發(fā)生安全事故。
作業(yè)前，必須對每一個(gè)進(jìn)場(chǎng)班組全員進(jìn)行安全教育培訓和危險源告知，對每一臺進(jìn)場(chǎng)的設備，要按規范要進(jìn)行嚴格驗收，做好驗收資料。設備驗收合格后才能進(jìn)行施工作業(yè)，對施工不利的環(huán)境因素在施工前進(jìn)行改造，以方便施工，安全施工。項目部要制定安全管理措施，加強安全管理監督，對屢次違反安全規定的，要進(jìn)行相應的經(jīng)濟處罰。這就要求，項目管理人員首先要自律，才能去管理班組。才能確保安全，才能從安全中創(chuàng )造效益。
作為一個(gè)項目的管理結構，是由各個(gè)崗位組成的，每個(gè)崗位都是重要的。所以，每個(gè)崗位的人員都要嚴于律己，做好本職工作。更要勇于創(chuàng )新，敢于擔當，敢于亮劍。為項目最終效益，盡職盡責。
作為一個(gè)項目的組成主要是人，“眾人是柴火焰高”，一個(gè)成功的項目，必然有一個(gè)團結共進(jìn)的團體。只有，項目管理人員心往一處想，勁往一處使，才能順利的開(kāi)展各項工作。如果，一個(gè)集體沒(méi)有凝聚力，光靠一個(gè)人是成功不了的。所以，在工作中一定要淡泊名利，同心協(xié)力，共同面對難題，共同解決難題，共同保證施工質(zhì)量、共同保證施工安全、共同創(chuàng )造經(jīng)濟效益。
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四季度決戰已進(jìn)入關(guān)鍵的攻堅階段，抓好安全生產(chǎn)是當前最為重要的任務(wù)。在長(cháng)期的工作實(shí)踐中，我們積累了許多抓安全的成功經(jīng)驗，取得了明顯的效果。但是由于煤礦生產(chǎn)的特殊性，最直接、最有效的辦法是現場(chǎng)安全大檢查，這也是多年來(lái)形成的共識。要進(jìn)一步發(fā)揮好這一成功的做法，提高安全大檢查的質(zhì)量和效果，就必須在強化、深化、細化上下功夫、做文章。我感到應突出“十抓”。
一是抓檢查的質(zhì)量。安全質(zhì)量大檢查不是圖形式、走過(guò)場(chǎng)，而是實(shí)實(shí)在在地解決現場(chǎng)存在的，促進(jìn)安全生產(chǎn)。因此，組織各種形式的安全質(zhì)量大檢查，必須把檢查的質(zhì)量、效果放在第一位。堅決防止走馬觀(guān)花，擺花架子的不良現象。要大力推行動(dòng)態(tài)浮動(dòng)定級驗收制度，對各個(gè)專(zhuān)業(yè)、各個(gè)層次都要明確標準，逐條檢查，逐條。我們規定，每次大檢查必須明確一名副礦級干部或專(zhuān)業(yè)副總牽頭，對所檢查的地點(diǎn)、項目、結果負總責。同時(shí)，要求采煤專(zhuān)業(yè)每月至少要驗出兩個(gè)合格品或不合格品，掘進(jìn)專(zhuān)業(yè)每月至少驗出四個(gè)合格品或不合格品。并對機電設備安裝、巷道擴修、維修都實(shí)行驗收、定級考核，堅決不搞“你好我好大家好”。
二是抓檢查的重點(diǎn)。安全大檢查要講究方式方法，不能只強調大而全，還應細而精，做到重點(diǎn)突出，細化分類(lèi)，有的放矢，不能眉毛胡子一把抓。當前，要重點(diǎn)檢查頂板、一通三防、機電運輸、防治水以及重點(diǎn)工作頭面的達標質(zhì)量。抓住這幾個(gè)重點(diǎn)，就抓住了安全的重大環(huán)節。如：防治水要突出檢查受水威脅頭面注漿改造、殘流水封堵和各項探放水工作；一通三防要突出檢查瓦斯異常區和防滅火的管理，解決好通風(fēng)系統負壓?jiǎn)?wèn)題；頂板管理要突出檢查支護強度、采煤工作面初采、二分層假頂和三叉門(mén)口的管理問(wèn)題；機電管理要突出檢查設備使用和“四大件”安全保護系統的管理，確保礦井的供電安全。并建立起安全隱患庫和重大危險源檔案資料庫，實(shí)現微機化管理，做到事事有人管，項項有措施，從而防止各類(lèi)重大事故的發(fā)生。
三是抓三個(gè)薄弱。就是對薄弱時(shí)間、薄弱地點(diǎn)、薄弱人物實(shí)施重點(diǎn)的檢查。實(shí)踐證明，大量的事故都是在“三個(gè)薄弱”上發(fā)生。木桶盛水的多少不是取決于最長(cháng)的木條，而是取決于最短的那一塊。所以，安全質(zhì)量大檢查要有意識、有目的的對薄弱地點(diǎn)、薄弱班次進(jìn)行檢查，避免大檢查“一窩蜂”、相互撞車(chē)、顧此失彼的現象。并建立“雙十”預警機制，重點(diǎn)對兩頭忙的“疲勞人”、思想波動(dòng)大的“情緒人”、安全意識淡薄的“魯莽人”、掙錢(qián)不要命的“經(jīng)濟人”、不安心本職工作的“跳槽人”等十種薄弱人物和區隊領(lǐng)導班子調整時(shí)期、現場(chǎng)條件發(fā)生變化的特殊時(shí)期、重要節假日及農忙時(shí)期、企業(yè)管理機制轉型時(shí)期等十種薄弱時(shí)間，進(jìn)行有效的監控和管理，將事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
四是抓責任制落實(shí)。到現場(chǎng)檢查動(dòng)尺上線(xiàn)，查處隱患是檢查的表現形式，其根本是檢查安全業(yè)務(wù)保安責任制的落實(shí)情況，只有這樣，才能抓住根本，取得事半功倍的效果。如果僅限于就事論事、就問(wèn)題處理問(wèn)題，就等于“摁下葫蘆瓢起來(lái)”，難以保證長(cháng)久的安全生產(chǎn)。因此，每項檢查都要檢查業(yè)務(wù)保安責任制的落實(shí)，檢查區隊科室安全管理是否到位，檢查區隊干部執行制度是否嚴格，檢查盯班干部是否真在現場(chǎng)發(fā)揮作用，檢查工長(cháng)班組長(cháng)安監員是否認真履行職責，等等。從而促進(jìn)責任制的落實(shí)，形成壓力傳導機制，增強各級人員的安全責任意識。
五是抓干部作風(fēng)。干部作風(fēng)的好壞決定著(zhù)各項工作的成敗。安全質(zhì)量大檢查一個(gè)很重要的內容就是查作風(fēng)。我們規定：下井檢查不僅要查職工的正規操作、按章作業(yè)，更要查干部的作風(fēng)狀況。干部作風(fēng)檢查的重點(diǎn)內容是，看是否落實(shí)了區隊干部三班盯現場(chǎng)，看干部是否做到了發(fā)現問(wèn)題、解決問(wèn)題，看是否保持了動(dòng)態(tài)的質(zhì)量達標，看是否關(guān)鍵時(shí)刻盯上靠上抓問(wèn)題整改。對各級干部明確提出了“發(fā)現不了問(wèn)題是最大的問(wèn)題”、“重復出現的問(wèn)題是干部管理的問(wèn)題”的作風(fēng)要求，促進(jìn)了各級領(lǐng)導干部“四到位”、“四落實(shí)”和“兩個(gè)百分之百”，即：認識、思想、責任、工作到位，目標、任務(wù)、要求、措施落實(shí)，以百分之百的'時(shí)間、百分之百的的精力投入現場(chǎng)安全工作之中。
六是抓復查整改。發(fā)現問(wèn)題的目的在于解決問(wèn)題，安全質(zhì)量大檢查的效果根本要看問(wèn)題整改的結果。因此，檢查過(guò)后必須抓復查。對同一地點(diǎn)、同一問(wèn)題采取“殺回馬槍”、進(jìn)行“回頭看”的方法，促進(jìn)問(wèn)題整改的落實(shí)。在這方面，我們始終堅持了安全質(zhì)量大檢查集體匯報制，由檢查人員和所在區隊管理干部參加，對檢查出的問(wèn)題不僅填寫(xiě)問(wèn)題落實(shí)整改表，還要分析問(wèn)題存在的原因，明確整改落實(shí)的時(shí)間、人員、標準，并當場(chǎng)落實(shí)有關(guān)人員進(jìn)行復查驗收，問(wèn)題仍然不解決的，予以加倍處罰，較好地解決了整改問(wèn)題重視程度不夠、效率低、推諉扯皮、問(wèn)題重復出現的現象。
七是抓動(dòng)態(tài)質(zhì)量達標。一律采取不打招呼、不預先通知的辦法，組織人員進(jìn)行生產(chǎn)過(guò)程中的安全質(zhì)量檢查，不搞停下產(chǎn)來(lái)迎接檢查，凡生產(chǎn)沿途和工作頭面，一切操作和設施使用均要達到質(zhì)量標準化的規定要求，查真實(shí)的情況，求真實(shí)的效果，月度定級考核依據動(dòng)態(tài)檢查，以此扭轉基層區隊靜態(tài)達標迎接檢查的習慣，把工作的注意力、工作的重點(diǎn)放在動(dòng)態(tài)的生產(chǎn)過(guò)程中，既保證了安全質(zhì)量，又促進(jìn)了生產(chǎn)的良性循環(huán)，提高了勞動(dòng)工效。
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通過(guò)建筑企業(yè)主要負責人繼續教育培訓班的學(xué)習，我深刻認識到了當前形勢下安全生產(chǎn)工作的重要性和必要性，也對新時(shí)期建筑行業(yè)的管理有了更深刻的認識，這對我以后的工作起到了積極的作用，通過(guò)學(xué)習并結合本公司的實(shí)際情況，我個(gè)人有以下心得體會(huì )：
一、企業(yè)安全標準化生產(chǎn)是一個(gè)系統工程，是具有戰略性系統整合能力的動(dòng)態(tài)管理過(guò)程，它要求企業(yè)各個(gè)工作部門(mén)、生產(chǎn)崗位、作業(yè)環(huán)節的安全管理、規章制度和各種設備設施、作業(yè)環(huán)境，必須符合法律、法規、標準、規程等要求，是一項系統、全面、基礎和長(cháng)期的工作。
安全生產(chǎn)標準化要立足企業(yè)的生產(chǎn)特點(diǎn)，合理評定企業(yè)的安全狀況，突出抓住制約本單位安全生產(chǎn)的主要矛盾，集中優(yōu)勢資源，有針對性地解決重點(diǎn)問(wèn)題，合理確立考評目標。
二、通過(guò)建立安全生產(chǎn)責任制，制定安全管理制度和操作規程，排查治理隱患和監控重大危險源，建立預防機制，規范生產(chǎn)行為，使各生產(chǎn)環(huán)節符合有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規和標準規范的要求，人、機、物、環(huán)處于良好的生產(chǎn)狀態(tài)，并持續改進(jìn)，不斷加強企業(yè)安全生產(chǎn)規范化建設。
國家法律法規的強制要求。國務(wù)院《關(guān)于進(jìn)一步加強安全生產(chǎn)工作的決定》要求企業(yè)生產(chǎn)流程各環(huán)節、各崗位要建立嚴格的安全生產(chǎn)質(zhì)量責任制。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和行為，必須符合安全生產(chǎn)有關(guān)法律法規和安全生產(chǎn)技術(shù)規范的要求，做到規范化和標準化”的要求。
三、實(shí)施安全生產(chǎn)標準化的意義：
1、企業(yè)實(shí)施安全生產(chǎn)標準化，有利于進(jìn)一步規范企業(yè)的安全生產(chǎn)工作。實(shí)行安全生產(chǎn)標準化就是對企業(yè)安全生產(chǎn)工作的方方面面，提出明確、具體的要求，解決了企業(yè)安全生產(chǎn)工作干什么和怎么干的問(wèn)題，能夠更好地引導企業(yè)落實(shí)安全生產(chǎn)責任，做好安全生產(chǎn)工作。
2、有利于進(jìn)一步維護從業(yè)人員的合法權益。安全生產(chǎn)工作的最終目的都是為了保護人民群眾的生命財產(chǎn)安全，企業(yè)安全生產(chǎn)標準化的實(shí)施，尤其是關(guān)于教育培訓和職業(yè)健康的規定，可以更好地保障從業(yè)人員安全生產(chǎn)方面的合法權益。
3、有利于進(jìn)一步促進(jìn)安全生產(chǎn)法律法規的貫徹落實(shí)。安全生產(chǎn)法律法規對安全生產(chǎn)工作提出了原則要求，設定了各項法律制度。而安全生產(chǎn)標準化是對這些相關(guān)法律制度內容的具體化和系統化，并通過(guò)運行使之成為企業(yè)的生產(chǎn)行為規范，從而更好地促進(jìn)安全生產(chǎn)法律法規的貫徹落實(shí)。
四、創(chuàng )建安全生產(chǎn)標準化企業(yè)，實(shí)施安全生產(chǎn)標準化主要內容有以下13個(gè)方面：
1、建立安全生產(chǎn)目標及其管理制度：要明確目標的制定、分解、計劃、實(shí)施、評估、考核等環(huán)節的內容；安全生產(chǎn)管理目標要以文件的.形式發(fā)布并對計劃的實(shí)施進(jìn)行評估考核。
2、建立安全生產(chǎn)組織機構，確立機構的職責：按照相關(guān)的法律法規建立安全管理委員會(huì )或安全管理領(lǐng)導小組，確定安全管理人員及其職責，建立安全生產(chǎn)責任制。
3、安全投入：建立安全生產(chǎn)經(jīng)費投取管理制度，保證安全生產(chǎn)經(jīng)費專(zhuān)款專(zhuān)用，制定年度的安全管理措施的計劃，按計劃和相關(guān)規定提取和使用安全費用。
4、法律法規與安全管理制度：建立法律法規標準的規范，定期進(jìn)行評審和更新，將更新的法律法規融入企業(yè)的安全管理并貫徹執行。
5、教育培訓：建立安全生產(chǎn)培訓管理制度，確定安全教育培訓主管部門(mén)，定期識別培訓需求，按計劃進(jìn)行安全教育培訓并對培訓效果進(jìn)行評估。
6、生產(chǎn)設備設施：生產(chǎn)設備實(shí)施的建設要遵循“三同時(shí)”的原則，廠(chǎng)區設施設備的建設要遵循安全第一的原則，如：廠(chǎng)區內要進(jìn)行人車(chē)分流，制作斑馬線(xiàn)，樓梯超過(guò)五米要設置梯間平臺，裸露的傳動(dòng)裝置要安裝防護網(wǎng)并且防護網(wǎng)格大小也有相應規定等等。生產(chǎn)設備設施的要求非常嚴格且范圍最廣，占安全生產(chǎn)標準化考評內容的比重也最大，是我們今后工作的重點(diǎn)。
7、作業(yè)安全：作業(yè)安全管理要求做到“痕跡管理”，即做好作業(yè)安全的臺賬建設，建立危險作業(yè)的風(fēng)險評估和分級，危險作業(yè)必須辦理危險作業(yè)許可等。
8、隱患排查：建立隱患排查管理制度，制定隱患排查方案，建立隱患治理的評審制度。
9、危險源辨識：建立危險源管理制度，將危險源登記建檔并備案，同時(shí)加強危險源的監控和管理。
10、職業(yè)健康：建立職業(yè)健康的管理制度，做好職業(yè)危害的申報工作，熟悉職業(yè)健康相關(guān)的法律法規，為員工建立職業(yè)衛生檔案，在勞動(dòng)合同中應告知與雇傭方相關(guān)的職業(yè)危害及后果。
11、應急救援：依據相關(guān)的法律法規建立應急救援管理制度，創(chuàng )建綜合性的應急救援預案，開(kāi)展一年不少于一次綜合性的應急救援演練和不少于兩次的單項應急救援演練。
12、事故報告、調查和處理：發(fā)生事故后應當對事故進(jìn)行調查和處理并備案。
13、績(jì)效評定和持續改進(jìn)：依據相關(guān)標準建立安全生產(chǎn)標準化的績(jì)效評定管理制度，開(kāi)展本公司的自評工作并做好持續改進(jìn)。
通過(guò)此次安全生產(chǎn)標準化培訓，讓我對安全生產(chǎn)標準化的內容有了充分的認識。我將運用學(xué)到的所有知識并在今后不斷充實(shí)自己，為公司創(chuàng )建安全生產(chǎn)標準化企業(yè)做出貢獻。
質(zhì)量安全心得體會(huì )11
建設單位是建設工程項目五方責任主體之一，也是一個(gè)很重要的角色，如何扮演？本人從中航國際交流中心項目中得到一些啟迪：
一、 選好項目監理單位，更要選好項目總監
監理受業(yè)主委托對現場(chǎng)的質(zhì)量、進(jìn)度、安全、投資等進(jìn)行管理，若總監技術(shù)水平高，協(xié)調能力強，即綜合素質(zhì)高就可減輕甲方在現場(chǎng)的多種隱憂(yōu)。中航國際交流中心項目因總監綜合素質(zhì)較高，其團隊在她的帶領(lǐng)下，團結合作，給施工單位及業(yè)主提供了強有力的技術(shù)支撐，同時(shí)對質(zhì)量、安全的關(guān)鍵部位、工序、重大危險源等能做到事前預控，杜絕了重大質(zhì)量安全事故的發(fā)生。因總監的業(yè)務(wù)水平較高在施工單位中享有較高威望，致使監理指令得以順利實(shí)施，也為業(yè)主的管理帶來(lái)有利的一面，在資料管理上也給施工單位以幫助，目前做到了資料與工程同步。
二、 選好施工單位，重要的是選好項目經(jīng)理和技術(shù)負責人
現場(chǎng)是管、干、算的.結合，最重要的是管理，作為施工單位一個(gè)好的高素質(zhì)的項目經(jīng)理是管理的關(guān)鍵，如中建六局經(jīng)過(guò)更換項目經(jīng)理后和以前相比有很大的改觀(guān)，項目經(jīng)理更多的是溝通協(xié)調內部各種矛盾，對監理及甲方指令認真執行，故執行力是關(guān)鍵，一個(gè)好的技術(shù)負責人是項目經(jīng)理的左膀右臂，他可預見(jiàn)一些易發(fā)生質(zhì)量安全隱患的地方，從而采取措施預控，將各專(zhuān)項方案的執行進(jìn)行有效檢查，有經(jīng)驗的技術(shù)負責人可提前將設計不完善或矛盾處加以提出解決，避免返工。在質(zhì)量安全均為第一的今天，優(yōu)秀的技術(shù)負責人無(wú)疑是工程順利完工的一大保障。技術(shù)負責人不僅對質(zhì)量、技術(shù)方案、技術(shù)交底等負責，同時(shí)對各種安全專(zhuān)項方案進(jìn)行編制、審查及監督執行。故項目經(jīng)理和技術(shù)負責人均是項目上不可缺少的靈魂人物。 作為建設方是督促施工、監理按合同約定的內容認真完成。怎樣才能做到這一點(diǎn)呢？首先必須熟悉監理、施工合同，特別是施工合同中材料品牌的約定、付款方式、簽證等具體規定和要求，合同工期能否按目標完成，投資是否超控制價(jià)，簽證是否合理，另外也要對工程建設標準強制性條文有所了解，只有這樣才能促使各方按合同要求履約，同時(shí)與各方加強溝通，為一個(gè)共同目標而努力，在處理問(wèn)題時(shí)求大同存小異。
加強對總包、監理以及各專(zhuān)業(yè)分包等參建單位的合約管理、計劃管理，同時(shí)加大考核管理，實(shí)行獎懲結合，確實(shí)提高了參建單位工作的主動(dòng)性和積極性。
三、 結束語(yǔ)
千言萬(wàn)語(yǔ)一句話(huà)，最后看結果，局部也可能有違反合同的規定：比如人員數量少，素質(zhì)差，組織架構不合理等。情愿人員素質(zhì)高人員少，不愿人員數量多而素質(zhì)低。歸根結底看執行結果，過(guò)程重要，結果更重要。截至目前，中航國際交流中心項目質(zhì)量、進(jìn)度、安全等均處在可控狀態(tài)，未發(fā)生重大質(zhì)量安全事故，主體進(jìn)度提前完成封頂。
以上是本人的一些不成熟的看法，不當之處請多指正。謝謝大家！
質(zhì)量安全心得體會(huì )12
通過(guò)一周的管理體系培訓，受益匪淺。深深感到自己在學(xué)習。理解質(zhì)量管理標準方面的差距；參加這樣的培訓很有必要，作為一種企業(yè)，不但要對質(zhì)量體系文件學(xué)以致用，更重要的是帶領(lǐng)部門(mén)貫徹執行。下面是自己的學(xué)習認識，并結合工作也談一點(diǎn)自己的看法。
質(zhì)量是成功的伙伴，貫標是質(zhì)量的保障。如今，貫徹標準已被眾多企業(yè)所看重，成為企業(yè)證明自己產(chǎn)品質(zhì)量。工作質(zhì)量的一種護照。有專(zhuān)家認為，貫標為廣大企業(yè)完善管理。提高產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量提供了科學(xué)指南，同時(shí)為企業(yè)走向市場(chǎng)找到了共同語(yǔ)言。隨著(zhù)市場(chǎng)化進(jìn)程的不斷深入，各行各業(yè)將加快推進(jìn)國際標準化進(jìn)程，貫標變得更加迫切。
毋庸置疑，貫標不是萬(wàn)金油，不能包治百病，但通過(guò)貫標，增強了企業(yè)全體員工的質(zhì)量意識與管理意識，明確了各項管理的職責和工作的程序，促使企業(yè)的管理工作由人治轉向法治，真正做到了凡事有人負責。凡事有章可循。凡事有據可查。凡事有人監督，實(shí)現了以預防為主規范了企業(yè)的作業(yè)程序，明確了各部門(mén)和全體員工的職責和權限，預防并控制了不合格項的發(fā)生，降低了企業(yè)質(zhì)量管理成本。通過(guò)定期組織質(zhì)量檢查。質(zhì)量審核活動(dòng)，能夠及時(shí)發(fā)現和找出經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)。服務(wù)質(zhì)量方面存在的問(wèn)題和薄弱環(huán)節，并進(jìn)行有效糾正，從而提高了企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)管理水平和質(zhì)量監控能力，為企業(yè)實(shí)施全面的科學(xué)管理奠定了基礎；也貫徹了以人為本的`原則，全面提高了員工的業(yè)務(wù)技能和綜合素質(zhì)，為企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展打下了堅實(shí)的基礎；并圍繞讓客戶(hù)滿(mǎn)意及時(shí)認真地處理客戶(hù)投訴或意見(jiàn)，不斷滿(mǎn)足客戶(hù)需求與期望，贏(yíng)得客戶(hù)信任，提高客戶(hù)滿(mǎn)意度，提升企業(yè)的社會(huì )形象和市場(chǎng)競爭力。
我認識到：ISO9000族標準是世界工業(yè)發(fā)達國家先進(jìn)企業(yè)質(zhì)量管理經(jīng)驗的科學(xué)總結。當今市場(chǎng)競爭日趨激烈，科技的迅猛發(fā)展，生活水平的不斷提高，使顧客對產(chǎn)品質(zhì)量和質(zhì)量保證保障的要求和期望日益高漲起來(lái)，促使企業(yè)必須關(guān)注質(zhì)量管理和質(zhì)量控制，作為企業(yè)的管理者必須不斷進(jìn)行觀(guān)念創(chuàng )新。戰略創(chuàng )新。制度創(chuàng )新和市場(chǎng)創(chuàng )新。帶領(lǐng)全體人員參入ISO90x質(zhì)量管理體系的建立和實(shí)施。并通過(guò)PDCA的管理模式持續改進(jìn)，才能不斷提升企業(yè)的綜合管理水平，才能創(chuàng )造出一流的的產(chǎn)品，提升企業(yè)價(jià)值。
經(jīng)過(guò)此次學(xué)習本人改變了以往對內審員的偏見(jiàn)，以為審核員就是到其他部門(mén)挑刺。找毛病的其實(shí)內部審核的目的是對ISO90x質(zhì)量管理體系的適宜性。充分性和有效性做出綜合評價(jià)并找出存在的問(wèn)題與下步需要改進(jìn)的地方。內部審核是按照準則收集審核證據形成審核發(fā)現，編制審核結論，提出改進(jìn)建議使企業(yè)的質(zhì)量管理體系日趨完善的作為每個(gè)內審員更需做好的是體系的建設者。如果每個(gè)內審員都能把本部門(mén)的質(zhì)量管理體系自我完善，做好相關(guān)部門(mén)的溝通，那整個(gè)企業(yè)的質(zhì)量管理體系才能得到更有效的健全和發(fā)展。
作為企業(yè)的員工，要想充分體現自身價(jià)值，唯有不斷學(xué)習，做一個(gè)“學(xué)習型”的員工，珍惜每一次學(xué)習和培訓的機會(huì )，不斷提升自身的綜合素質(zhì)，在工作中充分發(fā)揮個(gè)人才智，為企業(yè)和社會(huì )創(chuàng )造更多的效益，才能使自己的人生更有意義。更有價(jià)值！
質(zhì)量安全心得體會(huì )13
“民以食為天、食以安為先”，食品質(zhì)量安全是當前社會(huì )和人民群眾普遍關(guān)注的熱點(diǎn)問(wèn)題，畜產(chǎn)品質(zhì)量安全是食品安全的重要組成部分，不僅關(guān)系著(zhù)畜產(chǎn)品生產(chǎn)者、經(jīng)營(yíng)者以及消費者的切身利益和生命安全，而且與社會(huì )的文明進(jìn)步、公共衛生、和諧穩定都具有緊密的聯(lián)系。近年來(lái)國家通過(guò)立法，先后制定實(shí)施了《畜牧法》、《動(dòng)物防疫法》、《農產(chǎn)品質(zhì)量安全法》等法律法規。我們以法律為準繩，不斷加強畜產(chǎn)品質(zhì)量安全監管，建立從產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后的全程質(zhì)量安全監控體系，注重源頭監管。通過(guò)在畜產(chǎn)品質(zhì)量安全監管上不斷探索前進(jìn)。筆者結合自身幾年來(lái)的工作實(shí)踐，淺談兩點(diǎn)體會(huì )。
一、 畜產(chǎn)品質(zhì)量安全監管存在的主要問(wèn)題
1、漏管現象較多。
一是源頭管理點(diǎn)多面廣。盡管近年來(lái)規�；B殖發(fā)展迅速，但“千家萬(wàn)戶(hù)”家庭養殖模式還普遍存在，給源頭管理工作帶來(lái)一定的困難。對規模養殖場(chǎng)監管率較高，對散養戶(hù)監管還不到位，還有一些經(jīng)營(yíng)者對畜產(chǎn)品安全意識不夠，不理解嫌麻煩，對養殖檔案記錄意識不強。
二是調入調出畜禽及產(chǎn)品的監管還存在缺陷。經(jīng)營(yíng)者不主動(dòng)報檢，完全靠基層監管人員巡查督促檢疫。據統計，全縣每年從縣外調入商品肉豬5萬(wàn)頭以上，家禽10萬(wàn)只以上，家禽產(chǎn)品上百?lài)�。由于畜產(chǎn)品安全監管實(shí)行分段管理，難以對外地調入畜禽及其實(shí)施源頭監控；分散性較強。如何解決這些問(wèn)題，確保畜產(chǎn)品質(zhì)量安全，值得我們深思。
三是投入品監管困難，畜產(chǎn)品質(zhì)量安全監管環(huán)節具有多重性和特殊性。畜產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程是多行業(yè)、多領(lǐng)域共同生產(chǎn)的過(guò)程，其中包括養殖行業(yè)、獸藥生產(chǎn)行業(yè)、飼料加工行業(yè)、獸藥飼料經(jīng)營(yíng)行業(yè)。每個(gè)行業(yè)的經(jīng)營(yíng)者都要從畜產(chǎn)品生產(chǎn)中力求獲得最大利益，于是就有了偽劣獸藥、偽劣飼料、禁用添加劑；養殖者有意無(wú)意選用這樣的獸藥、飼料及添加劑，危及畜產(chǎn)品質(zhì)量安全；而基層畜產(chǎn)品安全監督機構所能監管的范圍只能是養殖環(huán)節、獸藥、飼料經(jīng)營(yíng)門(mén)店、屠宰環(huán)節、畜產(chǎn)品流通環(huán)節和產(chǎn)地檢疫環(huán)節，簡(jiǎn)言之，只能監管偽劣獸藥、飼料不能賣(mài)，問(wèn)題豬不能宰，問(wèn)題豬肉不能上市，但是當檢出問(wèn)題豬時(shí)，只能使肉品消費者免受其害，而畜產(chǎn)品生產(chǎn)養殖者的損失后果已經(jīng)造成。
2、基層監管人員素質(zhì)不高。例如在動(dòng)物及其產(chǎn)品檢疫上，一些基層動(dòng)物檢疫工作只注重收取檢疫費用，不嚴格執行程序，對檢疫工作敷衍塞責。個(gè)別監管人員專(zhuān)業(yè)水平不高，表面雖在開(kāi)展監管工作，但對監管知識一知半解，不能達到預期的監管效果�；鶎诱緦σ幠ｐB殖場(chǎng)監管力度不夠，督促養殖業(yè)主規范建立養殖檔案上不盡力，認為是養殖業(yè)主自己的事，導致養殖場(chǎng)養殖檔案不規范，一但發(fā)生事故無(wú)法追根溯源。
3、畜產(chǎn)品安全檢測設備和技術(shù)落后。特別是鄉鎮動(dòng)物檢疫設備、技術(shù)落后，基層檢疫設備仍然停留在依靠體溫計、檢疫刀、檢疫鉤和感觀(guān)的原始時(shí)期，特別是碰到違法案例時(shí)，由于缺乏足夠的取證設備，現場(chǎng)無(wú)法立即進(jìn)行取證，導致因證據不足而無(wú)法立案，從而助長(cháng)了違法者的囂張氣焰。隨著(zhù)畜產(chǎn)品質(zhì)量安全要求日俱嚴格及動(dòng)物疫病的頻繁發(fā)生，原有的檢疫技術(shù)和設備已不能適應當前檢疫形勢的需要，迫切需要對動(dòng)物檢疫人員進(jìn)行新技術(shù)培訓和檢疫設備更新。
4、經(jīng)費投入嚴重不足。畜產(chǎn)品質(zhì)量安全監管工作面寬量大，責任重大，目前“瘦肉精”監測、獸藥殘留檢測等尚未列入財政經(jīng)費，現有的工作經(jīng)費難以支撐當前越來(lái)越繁重的畜產(chǎn)品安全監管工作。迫切需要各級財政加大經(jīng)費投入和保障。
5、綜合執法體系不夠完善。畜產(chǎn)品質(zhì)量監督執法機構和力量分散，很多時(shí)候需要多部門(mén)協(xié)作，但基層執法機構和體系不健全，各執法職能部門(mén)相互推諉扯皮和配合不力的現象時(shí)有發(fā)生。
二、加強畜產(chǎn)品質(zhì)量安全監管的'對策和建議
1、加大輿論宣傳。特別要建立覆蓋縣鄉村的宣傳網(wǎng)絡(luò )，廣泛宣傳國家相關(guān)法律法規、開(kāi)展典型案例警示教育，交流各地先進(jìn)經(jīng)驗，多途徑多形式宣傳畜產(chǎn)品安全知識，調動(dòng)社會(huì )力量共同做好畜產(chǎn)品質(zhì)量安全監管工作，努力營(yíng)造政府重視、社會(huì )各界支持、群眾理解、有利于畜產(chǎn)品質(zhì)量安全監管工作開(kāi)展的良好氛圍。使廣大養殖戶(hù)和經(jīng)營(yíng)者認識到畜產(chǎn)品安全的重要性，使他們能夠學(xué)法、懂法、守法，嚴格行業(yè)自律，主動(dòng)接受監督管理。
2 、強化隊伍建設。重點(diǎn)做好兩個(gè)方面的工作。一是提高素質(zhì)，通過(guò)建立完善的管理責任制和開(kāi)展法律法規、業(yè)務(wù)知識技能培訓，增強執法監管人員的責任心和業(yè)務(wù)技能。做到不讓違法行為在我手上溜過(guò)，案例評判不在我手中錯過(guò)，癥狀診斷不在我手上誤過(guò)；二是充實(shí)力量。有的鄉鎮僅落實(shí)一個(gè)人具體負責，難以適應量大面廣的畜產(chǎn)品質(zhì)量安全監管工作和執法程序的要求，這個(gè)問(wèn)題解決不好就會(huì )形成空檔，產(chǎn)生畜產(chǎn)品安全監管的漏洞。因此，應及時(shí)充實(shí)加強基層畜產(chǎn)品安全監管專(zhuān)業(yè)人才，努力造就一支作風(fēng)優(yōu)良、素質(zhì)過(guò)硬、技術(shù)精湛的畜產(chǎn)品安全衛士。
3、調整工作思路。按照畜產(chǎn)品質(zhì)量安全重源頭的特點(diǎn)，畜產(chǎn)品安全監管的指導原則應是立足源頭，抓好監管保安全，管住生產(chǎn)加工企業(yè)，監督市場(chǎng)流通環(huán)節。對畜禽養殖環(huán)節、獸藥、飼料生產(chǎn)企業(yè)、動(dòng)物屠宰加工企業(yè)，按照標準開(kāi)展全面整治，符合標準的給予備案掛牌，按管轄區域由同級職能部門(mén)監管并予以公示；市場(chǎng)流通環(huán)節對公示名單以外企業(yè)的產(chǎn)品按違法懲處：公示名錄企業(yè)的產(chǎn)品檢查出質(zhì)量問(wèn)題實(shí)行責任追溯制，產(chǎn)品返回、承擔損失責任，追究法律責任；對不符合規定標準的生產(chǎn)、加工企業(yè)給予取締關(guān)閉。斬斷畜產(chǎn)品安全隱患根源。
4、加大畜產(chǎn)品安全監管經(jīng)費投入。將畜產(chǎn)品安全監管執法裝備、監測經(jīng)費納入各級地方財政全額預算范疇，如：檢疫檢驗設備購置、瘦肉精監測專(zhuān)項經(jīng)費、獸藥殘留檢測經(jīng)費等；同時(shí)由公共財政補足解決村級畜產(chǎn)品安全監管信息員工資和日常運轉費用，逐步改變僅憑一雙眼睛、一把刀的傳統檢疫、檢測手段，逐步實(shí)現以科技手段監管、以法律手段懲處的目標，消除畜產(chǎn)品安全的禍源。這是做好畜產(chǎn)品質(zhì)量安全監管工作最為根本的環(huán)節。
5、整合執法資源，強化協(xié)作監管。在大力推行既定的畜產(chǎn)品質(zhì)量安全監管體制基礎上，加強與商貿、農業(yè)、工商、衛生、公安、藥監等有關(guān)部門(mén)的綜合協(xié)調與日常監管的協(xié)作，充分運用行政、司法等手段，整合執法資源，明確政府及各職能部門(mén)在食品安全監管中的職能和應行使的職權、以及所擔負的義務(wù)和責任，著(zhù)重建立行之有效的長(cháng)效監管機制。建立分工負責制，誰(shuí)管理誰(shuí)負責，構成強大的畜產(chǎn)品安全監管網(wǎng)絡(luò )體系。杜絕出現監管上的錯位、缺位和推諉現象。真正做到從產(chǎn)地到餐桌全程無(wú)縫監管。
質(zhì)量安全心得體會(huì )14
從我8月19日來(lái)到項目，到今天整整26天了。來(lái)到項目的當天公司就召開(kāi)了“20xx年上上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作會(huì )議”。在項目上，我通過(guò)視頻觀(guān)看了會(huì )議，從而對公司有了更深入的了解。從公司領(lǐng)導的發(fā)言中，可以領(lǐng)會(huì )到公司對于安全和質(zhì)量的重視，而且著(zhù)重強調要求我們各個(gè)項目做好應對集團公司“質(zhì)量安全大檢查大反思”的準備。
在公司的“20xx年上上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作會(huì )議”結束之后，我們項目就開(kāi)始針對我們項目存在的安全和質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行了自查，主要從工人生活區的防火用電還有施工現場(chǎng)和外界連接口的圍擋以及檢查井和基坑的防護進(jìn)行檢查，并且對檢查出來(lái)的問(wèn)題進(jìn)行了整改。做好迎接集團公司檢查組的準備。
20xx年8月29---30日，集團公司副總工程師xxx帶領(lǐng)第一安全檢查組xxx、xxx一行三人對我們項目的安全質(zhì)量管理情況進(jìn)行了全面的檢查。檢查組從施工現場(chǎng)和內業(yè)資料管理兩大方面給我們指出了很多的問(wèn)題，這些問(wèn)題都是我們平時(shí)工作中很容易忽視的一些細節上面的問(wèn)題，需要我們在以后的工作中更加的細致。
檢查組在全面的檢查之后給我們提出了6條寶貴的整改要求和建議：
1、加大安全生產(chǎn)宣傳教育的力度，提高員工的思想認識，要充分領(lǐng)會(huì )集團公司開(kāi)展大反思、大檢查活動(dòng)的現實(shí)意義。
2、加大現場(chǎng)監管力度，提高管理水平。健全和完善各項規章制度和法律法規。
3、加大安全生產(chǎn)投入，提高安全文明施工水平。
4、進(jìn)一步加強現場(chǎng)安全質(zhì)量隱患的排查工作力度。
5、加強項目安全、質(zhì)量、技術(shù)的基礎工作，提高項目的管理能力。
6、切實(shí)做好高溫季節下防火、防臺風(fēng)、防汛等工作。檢查組提出的這六條寶貴的建議和要求是值得我們下來(lái)好好學(xué)習和落實(shí)的。要充分認識到今天的現場(chǎng)，就是明天的市場(chǎng)�，F在做好安全質(zhì)量方面的工作，降低事故的發(fā)生率，就是在給公司創(chuàng )造效益，就是在給公司贏(yíng)得市場(chǎng)。
作為我們剛進(jìn)入公司的年輕人，我們應該從這次集團公司組織的質(zhì)量安全大反思、大檢查中認識到自己的一種社會(huì )責任感，在平時(shí)的工作中要嚴格的要求自己，而且還要具有學(xué)習精神，平時(shí)要多向同事虛心請教，使自己具有更強的業(yè)務(wù)能力。還要認識到做工程就跟做人一樣，做一個(gè)工程的原則就是我們所有工作人員的'做人原則，我們工作人員誠實(shí)了，我們做的工程就是誠信的，我們做的工程成功了，那也就是我們做人的成功。
我們年輕人應該具有理想，說(shuō)的大點(diǎn)我們是國家的希望，說(shuō)的小點(diǎn)我們公司的希望，說(shuō)的再小點(diǎn)我們是一個(gè)家庭的希望。我要有一個(gè)信念，做一個(gè)精品的工程來(lái)回報社會(huì )，做個(gè)有為的年輕人來(lái)感恩父母。
質(zhì)量安全心得體會(huì )15
近期我省發(fā)生了幾起典型醫患事件，暴露出部分醫院管理松懈，醫務(wù)人員醫療安全意識淡漠，存在較多醫療安全隱患，嚴重損害了人民群眾的健康權益，在社會(huì )上造成嚴重不良影響，同時(shí)也損害了醫療行業(yè)的整體形象，“教訓是深刻的”。各級衛生行政部門(mén)和醫療機構引起高度重視，立即采取行動(dòng)，查找工作中的安全隱患，堅決遏制醫療安全事件的抬頭趨勢，切實(shí)保護人民群眾的健康權益。我院經(jīng)過(guò)開(kāi)展大討論、大排查、和全面整改，有效的促進(jìn)了醫務(wù)人員思想意識的提高，進(jìn)一步轉變觀(guān)念，事無(wú)巨細，以提高醫療質(zhì)量和醫療安全為目標，牢固樹(shù)立全心全意為人民健康服務(wù)的思想。結合“三好一滿(mǎn)意”、“醫療質(zhì)量萬(wàn)里行”，活動(dòng)，衛生院要求管理人員要加強監管力度，切實(shí)做好檢查工作，嚴格責任追究制，加強投訴管理，努力將矛盾糾紛化解在萌芽狀態(tài)，增進(jìn)醫患互信。對發(fā)生的醫療安全事件必須采取有效措施，并做好上報工作。作為副院長(cháng)，我認為醫療安全管理工作必須認真培訓、落實(shí)制度，加強監管。強化“三基三嚴”培訓考核，通過(guò)醫療安全的學(xué)習使醫務(wù)人員的`責任心得到加強，平時(shí)嚴格執行診療規范和其他醫療操作規程，落實(shí)核心制度，也要加強其他各項制度的落實(shí)與考核，牢固樹(shù)立醫療安全責任意識，避免醫療安全事件的發(fā)生。我認為要繼續抓好以下幾方面的工作：
一、是健全醫療安全管理制度，要制訂質(zhì)量保證和持續改進(jìn)方案，開(kāi)展醫療質(zhì)量和安全評價(jià)，不斷提高醫療安全管理水平。
二、是加強“三基三嚴”培訓。當前醫療水平有了很大提高，但部分醫務(wù)人員存在片面注重高精尖醫療技術(shù)，“三基三嚴”基礎訓練有所滑坡，各地要盡快采取措施，強化對醫務(wù)人員的“三基三嚴”培訓，夯實(shí)基本功。要切實(shí)樹(shù)立“以病人為中心”的核心價(jià)值觀(guān)，加強醫德醫風(fēng)建設，以高度的責任心和專(zhuān)業(yè)精神為病人認真看病、熱情服務(wù)。
三、是抓好質(zhì)量管理的重點(diǎn)環(huán)節。要進(jìn)一步加強基礎醫療質(zhì)量管理，狠抓醫療服務(wù)過(guò)程中重點(diǎn)環(huán)節、重點(diǎn)區域、重點(diǎn)人員的管理；加強質(zhì)量檢查和考核，制訂并落實(shí)考核方案和獎懲辦法；加強對首診負責制、三級醫師查房制度、疑難病例討論制度、術(shù)前討論制度和查對制度等核心制度的落實(shí)和檢查；嚴格處方權授予的標準和程序。
四、是加強醫患溝通。要注重對患者的人文關(guān)懷，健全醫患溝通制度，完善醫患溝通內容，提高醫務(wù)人員的醫患溝通水平；醫務(wù)人員應及時(shí)向患者及其家屬說(shuō)明患者病情、預后、診療方案、疾病風(fēng)險等內容，認真、細致地做好解釋工作，把對病人的尊重、理解和關(guān)懷體現在醫療服務(wù)全過(guò)程，努力構建和諧醫患關(guān)系。
五、是落實(shí)醫院感染管理措施。要進(jìn)一步提高認識，重點(diǎn)加強對院感重點(diǎn)部門(mén)、重點(diǎn)環(huán)節的監控、管理和檢查，針對發(fā)現的問(wèn)題采取積極有效的干預措施；加強對醫務(wù)人員的培訓，提高院感管理措施的依從性；嚴格執行消毒隔離制度，遵守無(wú)菌操作規程，最大限度地減少醫院感染的發(fā)生。
六、是加強藥品和醫療器械臨床應用管理。要進(jìn)一步健全藥事管理制度和藥事管理組織，完善處方點(diǎn)評制度，規范臨床應用行為，推動(dòng)藥物的臨床合理應用；要加強對藥品和醫療器械臨床應用的監管，加強不良事件等安全信息監測，做好藥品和醫療器械不良事件的報告和處置工作。
七、是建立醫療安全事件報告機制和應急處置機制。加強醫療安全信息化建設，建立使用便捷、實(shí)時(shí)監管的醫療管理信息系統，建立并落實(shí)醫療安全事件報告制度，提高預測預警和分析報告能力。同時(shí)要做好醫療安全事件的應急處置預案，一旦發(fā)生醫療安全事件，立即啟動(dòng)處置預案，積極有效應對，盡可能消除醫療安全事件的不良影響。
八、是建立醫療安全責任追究機制。領(lǐng)導管理小組要切實(shí)履行醫療服務(wù)監管職責，加大監管力度，對發(fā)生嚴重醫療不良事件的科室和醫務(wù)人員要敢于打破情面，依法對相關(guān)責任人進(jìn)行嚴肅處理。
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