（優(yōu)選）工程竣工總結
總結是指對某一階段的工作、學(xué)習或思想中的經(jīng)驗或情況進(jìn)行分析研究，做出帶有規律性結論的書(shū)面材料，它可以給我們下一階段的學(xué)習和工作生活做指導，我想我們需要寫(xiě)一份總結了吧。你所見(jiàn)過(guò)的總結應該是什么樣的？以下是小編整理的工程竣工總結，希望對大家有所幫助。
工程竣工總結1
嚴格遵守與執行了業(yè)主和監理工程師發(fā)出的一切工作指令。二、工程完成情況
1、根據各航局的要求，完成了規格石開(kāi)采出運117.08萬(wàn)m3，堤心石開(kāi)采出運384.85萬(wàn)m3，合計完成石料開(kāi)采出運501.93萬(wàn)m3；
2、完成了覆蓋層、強風(fēng)化帶剝離及排土218.48萬(wàn)m3；
3、石料儲存及出運60.61萬(wàn)m3；
4、修建上山公路及其它公路2212m；
5、完成了截排洪溝砌筑2399m(超額775m)；
6、完成了排土場(chǎng)坡腳護坡砌筑1032米；
7、完成了攔石壩砌筑170米；
8、已按部隊要求完成了復墾綠化，面積31.2萬(wàn)m2。
我們圓滿(mǎn)完成工程的各項計劃指標，工程順利竣工，這與各方的支持幫助是分不開(kāi)的。我們能順利交接，沒(méi)有陳政委、方付主任親自現場(chǎng)辦公是達不到的。我們有困難進(jìn)度上不去時(shí)，施工二處總是給我們排憂(yōu)解難，并派遣現場(chǎng)代表指導我們工作。還有質(zhì)監站、監理等等，在此我們真心地感謝大家的支持與幫助。
鐵爐港采石場(chǎng)二期工程項目部
要求你是建設單位的，要編寫(xiě)"工程建設管理報告"主要寫(xiě)一下十一個(gè)方面：
一、工程概況（工程位置、工程布置、主要技術(shù)指標、主要建設內容、可研及初設等文件的批復過(guò)程等）；
二、主要項目施工過(guò)程及重大問(wèn)題處理（主要項目及重要臨建設施的開(kāi)完工日期、重大技術(shù)問(wèn)題處理、施工期防汛度汛、重大設計變更及工程建設有較大影響的.事情等等）；
三、項目管理（機構設置及工作情況、主要項目招投標過(guò)程、工程概算及投資計劃、合同管理、材料及設備供應、價(jià)款結算與資金籌措、建設征地補償及移民安置）；
四、工程質(zhì)量（不詳寫(xiě)）；
五、工程初期運行及效益；
六、歷次驗收情況（略）；
七、工程移交及遺留問(wèn)題處理；
八、竣工決算；
九、經(jīng)驗與建議；
十、附件（項目法人的機構設置及主要工作人員，立項、可研初設批準文件及調整批準文件，歷次驗收鑒定書(shū)）
十一、主要圖紙。
菜園三小新建工程，在相關(guān)部門(mén)的支持、配合和關(guān)心下，通過(guò)勘察、設計、監理、施工、質(zhì)監和建設單位各方人員的共同努力下，經(jīng)過(guò)一年多緊張的施工建設，已按設計要求全部完成建設任務(wù)。菜園三小新建工程已于20xx年7月8日通過(guò)驗收�，F就工程有關(guān)情況總結如下:
一、工程建設程序管理情況
1、合同委托寧波華東核工業(yè)工程勘察院（甲級）進(jìn)行勘察，合同委托中標單位煤炭工業(yè)部杭州設計研究院（甲級）進(jìn)行設計，合同委托中標單位上海三維工程建設咨詢(xún)有限公司（甲級）進(jìn)行監理，合同委托嵊泗縣第二建筑工程有限公司（叁級）施工。菜園三小新建工程項目施工許可證編號為:3309222060922011號。
2、嵊泗縣建設局于20xx年6月3日批準該工程設計方案，并下發(fā)工程規劃許可證，編號為0921010號。
3、菜園中學(xué)運動(dòng)場(chǎng)改造工程于20xx年8月21日批準開(kāi)工。
二、工程基本情況
本工程位于菜園中學(xué)校區內，整個(gè)改造工程建設經(jīng)嵊泗縣發(fā)展與改革局批準，建設規模約6000m2,批建文號為〔20xx〕41號。改造建設為250米環(huán)形跑道和中操場(chǎng)，其底層為砼場(chǎng)地，面層為塑膠。主席臺框架結構，建筑面積130平方米，看臺建筑面積235平方米。球場(chǎng)面層為PU。
三、建設管理機構情況
1、建設單位成立了以許央國副局長(cháng)為組長(cháng)，姚海明、夏玉再、高松友、方紅為成員的工程建設班子，在施工現場(chǎng)，由姚海明和聘請師傅夏玉再同志主抓現場(chǎng)施工管理。
2、建設單位為保證該工程的順利進(jìn)行，本著(zhù)質(zhì)量第一、安全第一和厲行節儉的原則，明確了菜園中學(xué)運動(dòng)場(chǎng)改造工程管理的相關(guān)規定，其中包括廉政、質(zhì)量、安全、資金使用及現場(chǎng)施工管理保證措施。
3、施工單位實(shí)行項目經(jīng)理和主要技術(shù)人員負責制，各類(lèi)人員職責明確，規章制度健全，工地管理有序，工程秩序良好。四、對工程設計、監理、施工單位的評價(jià)
設計單位能參加地基驗槽；參加基礎及有關(guān)重要部位工程質(zhì)量驗收；參加工程竣工驗收；簽發(fā)設計修改變更，技術(shù)洽商通知；參加有關(guān)工程質(zhì)量問(wèn)題的處理情況；完成合同所約定的內容；出具設計單位工程質(zhì)量檢查報告。
工程竣工總結2
一、工程概況
本工程位于公明辦事處xx社區。由中國有色金屬工業(yè)西安勘察設計研究院勘察；中國有色金屬工業(yè)西安勘察設計研究院設計；北京中城建建設監理有限公司監理；深圳市光明新區建設工程質(zhì)量安全監督站進(jìn)行監督。
二、工程施工情況
本工程從20xx年xx月xx日開(kāi)工，我單位進(jìn)行施工組織安排，先進(jìn)行三級教育以及簽訂安全責任書(shū)。本工程分為格構梁分部工程、排水溝工程、錨桿分部工程三個(gè)部分，該工程自開(kāi)工以來(lái)項目部全部以嚴謹的工作態(tài)度，精心組織施工，按設計文件和現行的標準、規范來(lái)約束自己的施工行為，認真貫徹執行公司頒布的《質(zhì)量手冊》和《程序文件》等質(zhì)保體系內控制度。
本工程從20xx年xx月xx日開(kāi)工，工程進(jìn)行錨桿測量放點(diǎn)時(shí)發(fā)現與設計圖紙不符，現場(chǎng)工程量比圖紙工程量要多，造成增加工程量并造成本工程工期延長(cháng)。
項目部在整個(gè)工程的施工過(guò)程中，對“人、機、法、檢、環(huán)”等三大質(zhì)量因素進(jìn)行全方位的質(zhì)量管理及時(shí)控制。
1、嚴把工程材料質(zhì)量關(guān)。材料采購有質(zhì)保書(shū)、合格證。進(jìn)場(chǎng)后會(huì )同現場(chǎng)監理，隨機見(jiàn)證取樣，檢驗合格后才用于工程中。
2、嚴把工程質(zhì)量關(guān)，實(shí)行“三檢制”，班組自檢、互檢、交接檢，在此基礎上，由項目部檢查、公司抽查，組成一個(gè)完整的質(zhì)量檢查體系。在各種檢查中實(shí)行“質(zhì)量否決制”，在分項、分部工程施工前對施工班組進(jìn)行技術(shù)交底，在工程隱蔽前，由監理人員檢查驗收合格后才進(jìn)行隱蔽，發(fā)現不合格的分項工程堅決返工重做。
3、堅持計量制度及見(jiàn)證取樣制度。在砼、砂漿攪拌前按設計配合比及現場(chǎng)測定的砂、石含水率等及時(shí)進(jìn)行調整，并掛出配合比牌。堅持對原材料車(chē)車(chē)過(guò)磅，做好記錄。砼試塊、砂漿試塊由監理進(jìn)行現場(chǎng)取樣。
三、工作協(xié)調
1、與建設單位：在施工過(guò)程中，我施工單位認真履行合同承諾，在工程質(zhì)量，進(jìn)度管理方面，絕對服從建設單位領(lǐng)導及現場(chǎng)管理人員的管理和監督，提出合理的`科學(xué)的建議和意見(jiàn)，我方及時(shí)整改處理，建設單位每次下達的任務(wù)我單位都是及時(shí)安排人力保時(shí)、保質(zhì)、保量的完成，共同維護工程質(zhì)量。
2、與監理單位：接受監理單位的監督檢查，工序質(zhì)量嚴格報驗，得到監理檢查合格認可后再進(jìn)行下面的工作，在工作中同監理溝通意見(jiàn)，一起研究分析，科學(xué)實(shí)效地處理一些工程質(zhì)量問(wèn)題，共同把好質(zhì)量關(guān)。
四、竣工驗收情況
本工程主控項目全部合格，一般項目符合設計及施工規范要求，工程控制資料完整，質(zhì)量觀(guān)感評定為好。
綜上所述，我施工單位在該工程施工中得到了建設單位、監理單位及社會(huì )各界的大力支持和幫助，為此表示感謝。在今后的工作中我方力爭做到更加完美。
工程竣工總結3
一、工程概況工程竣工總結
淮南礦二中學(xué)生公寓、食堂工程位于淮南礦二中的校院內，建筑面積約為5909m。該工程的建設單位為：淮南礦二中；該工程的設計單位為：安徽省現代建筑設計研究院；該工程勘察單位為：淮南市煤炭勘察研究院；該工程監理單位為：淮南市眾誠監理咨詢(xún)有限公司；該工程施工單位為：淮南教育建安公司。該工程為六層框架結構，基礎均采用混凝土獨立柱基礎，基礎墊層為C15砼、基礎承臺為C25砼、基礎梁至三層柱為C30砼、梁板為C25砼、三層以上柱、梁、板均為C25砼�！�0.00以下內外采用MU10實(shí)心粘土磚，M5水泥砂漿砌筑，±0.00以上，采用M5非承重粘土空心磚，內墻為180厚的加氣砼塊砌筑，均為M5混合砂漿砌筑。內墻刷白色乳膠漆、外墻貼面磚、樓梯、走廊、地面、墻裙均采用陶瓷地板磚。屋面做保溫層及SBS防水層。
二、工程開(kāi)工為20xx年4月8日，工程竣工為20xx年8月31日。該工程在施工期間，項目部嚴格按照國家有關(guān)規范及省、市主管部門(mén)有關(guān)質(zhì)量、安全文明施工等有關(guān)文件和設計藍圖去精心施工、細心管理。
三、項目部在建設單位、監理單位的'領(lǐng)導和監督下建立“三檢小組”對結構工程，均進(jìn)行嚴格把關(guān)，采取先驗收、后簽字再去施工。
四、在材料方面，項目部進(jìn)行嚴格把關(guān)，凡是進(jìn)入施工現場(chǎng)的成品、半成品材料，都由監理人員到現場(chǎng)進(jìn)行檢查驗收，并取得材料出廠(chǎng)合格證或質(zhì)量保證書(shū)，以確保進(jìn)場(chǎng)材料合格率為100%。
五、在安全文明施工方面，項目部對每個(gè)班組及工種進(jìn)行安全文明教育、安全技術(shù)交底，利用工人上下班和下雨休息時(shí)間進(jìn)行開(kāi)卷考試。
總之，施工單位在基礎、主體、裝飾裝修等方面，取得了一定成績(jì)，但還存在不足之處，今后我們嚴格按照有關(guān)施工規范規定去細心施工和管理，為下一步工程創(chuàng )造優(yōu)益成績(jì)打好基礎。我們在建設單位、監理單位的領(lǐng)導和監督下將再接再厲，加強管理，為今后工程取得更好的成績(jì)。
工程竣工總結4
一、工程概況
1、工程名稱(chēng)：XXXXX裝飾工程2、建設單位：XXXXXXX3、監理單位：XXXXXXX4、施工單位：XXXXXX5、施工面積：XXXX平方米
二、施工概況
本工程是XXXXXX的XXXXXX室內裝飾工程，裝飾改造總面積為XXXX平方米，該工程位于XXXXXX。主要施工內容為：
裝修施工圖的所有工作內容，包括室內隔墻、天地墻裝修、給排水、電氣照明、室內消防安裝及綜合布線(xiàn)等。
施工依據施工組織設計和設計圖紙，根據工期，質(zhì)量要求。項目部建立技術(shù)負責人、施工員、質(zhì)安員、班組長(cháng)組成的質(zhì)量管理體系，從施工圖會(huì )審，到原材料、成品、半成品保護及驗收評定，都正常有序地進(jìn)行施工，內部管理工作基本正常，工程施工內容如下：本工程自XX年X月X日開(kāi)工，于XX年X月X日竣工。
三、施工依據
a）設計圖紙及圖紙會(huì )審紀要和施工聯(lián)系單。
b）國家和地方現行施工驗收規范及強制性條文。四、施工階段工程質(zhì)量控制
施工過(guò)程中，按照設計要求和業(yè)主意圖，要求施工人員在施工中遵守國家和地方建筑法規、規范，遵守現行建筑施工驗收規范和分項工程操作
工藝標準及國家強制性條文。要求施工項目部建立健全質(zhì)量管理體系，建立有效的.質(zhì)量監督機制。對工程質(zhì)量實(shí)行自檢、專(zhuān)檢，在施工內部形成三級自檢質(zhì)量控制體系。做到開(kāi)工有報告，施工有措施，技術(shù)有交底，定位有復查，材料有試驗報告，隱蔽工程有記錄，質(zhì)量有自檢，竣工有資料。工程中所有的建材進(jìn)場(chǎng)必須由供貨方提供相應的質(zhì)保資料，經(jīng)業(yè)主、監理共同驗收，并按規范進(jìn)行復驗，合格品方可使用，不合格品予以退還。其原材料均有出廠(chǎng)合格證及相應的復試報告。
施工過(guò)程中做好事前控制，對分項工藝操作是否標準，施工是否規范等控制。對隱蔽工程實(shí)行施工方自檢、監理方復檢、如不符合圖紙要求的限期整改，合格后進(jìn)行下道工序施工，并及時(shí)做好隱蔽記錄，對重要測試部位進(jìn)行旁站，如試水、試壓、試電等。在日常巡視中，發(fā)現質(zhì)量問(wèn)題或不規范施工，用口頭或書(shū)面通知施工作業(yè)人員進(jìn)行整改，并經(jīng)監理復驗合格后方可進(jìn)行下道工序施工。
主要試驗及測試項目如下：
�。�1）給水管道及消防管道試壓：在相應的壓力及測試時(shí)間下，無(wú)滲漏，結果符合要求。
�。�2）排水管通水及通球試驗：測試結果符合要求。（3）衛生器具盛水試驗：測試結果符合要求。
工程從開(kāi)工到竣工共核查相關(guān)資料，有技術(shù)復核記錄，施工日記，隱蔽工程記錄和各種進(jìn)場(chǎng)材料設備保證資料等，其技術(shù)資料基本齊全。五、工程質(zhì)量評定
本裝飾工程經(jīng)建設單位、施工單位、設計單位、監理單位多方努力�，F已基本完成施工合同所需要的內容，經(jīng)預驗，認為本工程基本進(jìn)入竣工狀態(tài)。
1、本工程共X分部，裝飾工程、電氣工程、給排水工程，施工單位自評為“合格”。我施工項目部經(jīng)竣工資料的審查及現場(chǎng)抽查，基本滿(mǎn)足施工驗收要求。
2、裝飾施工均按設計要求和工藝操作標準進(jìn)行施工，其布局和風(fēng)格滿(mǎn)足業(yè)主意圖。經(jīng)檢查其保證資料基本齊全，保證項目滿(mǎn)足要求，其基本項目和允許偏差和合格率基本達到要求。
3、安裝工程按照要求施工，基本達到要求。4、工程觀(guān)感質(zhì)量綜合評定為“一般”。
在本工程施工過(guò)程中，我方在質(zhì)量方面嚴格把關(guān)，全面檢查，但必存在有不足之處，以上評價(jià)意見(jiàn)敬請業(yè)主、監理、質(zhì)監站各位領(lǐng)導、專(zhuān)家審核。希望各位領(lǐng)導在檢查中提寶貴意見(jiàn)，對所提的意見(jiàn)我方一定及時(shí)督促整改并認真復查，爭取把一個(gè)合格的工程交付業(yè)主手中。
工程竣工總結5
竣工驗收是全面考核建設工作，檢查是否符合設計要求和工程質(zhì)量的重要環(huán)節，對促進(jìn)建設項目（工程）及時(shí)投產(chǎn)，發(fā)揮投資效果，建設經(jīng)驗有重要作用。具體來(lái)講，竣工驗收的目的和意義有：
1、是對項目建設成果的全面檢驗；
2、是對項目建設經(jīng)驗的全面總結；
3、項目文件是生產(chǎn)運營(yíng)、管理、檢維修和項目改擴建的依據和基礎；
4、體現政府對項目建設成果的監管，確保項目建成投產(chǎn)后合法運行；
5、是項目后評價(jià)工作的基礎；
6、是工程創(chuàng )優(yōu)的必要條件。
雖然建設項目竣工驗收工作是在工程建設的最后一步進(jìn)行，但是竣工驗收組織工作是從項目立項開(kāi)始，貫穿至竣工驗收會(huì )議之前的項目建設全過(guò)程，是一項涉及項目所有參建單位的復雜的系統工程。
一、竣工驗收工作的內容
1、建設項目前期階段：
�。�1）收集項目建議書(shū)及批準文件、可行性研究報告及批準文件、初步設計及批準文件等項目前期文件。
�。�2）開(kāi)工前組織相關(guān)單位劃分單位工程。并對單項工程、單位工程進(jìn)行統一編號，作為建設項目進(jìn)行計劃統計、工程管理、設備材料供應管理、工程結算、竣工決算及項目文件編制的基礎。
�。�3）對項目文件的編制做出統一要求，明確各單位的任務(wù)及完成時(shí)間，確保項目文件的完整性、準確性、系統性。
2、建設項目建設過(guò)程中：
�。�1）做好項目前期文件的整理、匯編、歸檔工作。
�。�2）檢查指導施工單位、工程總承包單位及時(shí)做好項目施工文件的收集、整理、編制工作。
�。�3）檢查指導設計單位、工程總承包單位及時(shí)編制項目竣工圖。
�。�4）檢查督促生產(chǎn)單位及時(shí)收集匯編開(kāi)停車(chē)方案、操作規程、應急救援預案、技術(shù)培訓材料、試生產(chǎn)方案備案批復、試生產(chǎn)批準等文件。
3、建設項目投產(chǎn)后,召開(kāi)竣工驗收會(huì )議前：
�。�1）項目竣工文件歸檔：
1）檢查督促施工單位、工程總承包單位整理項目施工文件。
2）檢查督促設計單位、工程總承包單位編制、整理項目竣工圖。
3）檢查督促監理單位整理項目監理文件。
4）項目竣工文件經(jīng)檢查合格后歸檔。
�。�2）項目竣工驗收文件編制：
1）檢查督促生產(chǎn)單位匯編生產(chǎn)準備、投料試車(chē)及試生產(chǎn)考核資料。組織和督促生產(chǎn)單位在建設項目生產(chǎn)考核達到設計要求、引進(jìn)裝置各項指標達到合同保證值后一個(gè)月內編寫(xiě)完成《生產(chǎn)準備及試運考核總結》，并負責匯編。
2）組織和督促外事單位（或建設單位引進(jìn)部門(mén)）在建設項目工程交接后一個(gè)月內編寫(xiě)完成《引進(jìn)工作總結》，并負責匯編。
3）檢查督促設計、采購（或建設單位供應部門(mén)）、施工、工程總承包、監理等單位編制各單項總結，并負責審閱、匯編。
4）負責編寫(xiě)竣工驗收報告。
�。�3）清理未完工程和遺留問(wèn)題，并會(huì )同有關(guān)單位安排落實(shí)。
�。�4）負責辦理以下專(zhuān)項驗收行政許可手續并負責落實(shí)批復意見(jiàn)：
1）向政府公安機關(guān)消防機構申請辦理消防驗收行政許可手續。
2）向政府環(huán)境保護行政主管部門(mén)申請辦理環(huán)境保護竣工驗收行政許可手續。
3）向政府安全生產(chǎn)監督管理部門(mén)申請辦理安全設施竣工驗收行政許可手續。
4）向政府安全生產(chǎn)監督管理部門(mén)申請辦理職業(yè)病防護設施竣工驗收行政許可手續。
5）向檔案主管部門(mén)申請辦理檔案驗收手續。
二、竣工驗收的`程序
建設項目竣工驗收以召開(kāi)竣工驗收會(huì )議的形式進(jìn)行，頒發(fā)“竣工驗收鑒定書(shū)”是建設項目通過(guò)竣工驗收的標志。
竣工驗收會(huì )議由建設單位主管部門(mén)牽頭組織，由建設單位有關(guān)部門(mén)和工程質(zhì)量監督機構共同組成竣工驗收委員會(huì )。必要時(shí)，請政府有關(guān)部門(mén)及其他相關(guān)單位參加�？⒐を炇瘴瘑T會(huì )設主任委員一人，副主任委員、委員若干人�？⒐を炇瘴瘑T會(huì )確定竣工驗收會(huì )議議程，竣工驗收委員會(huì )主任委員或副主任委員主持竣工驗收會(huì )議。建設單位及勘察設計、施工、工程總承包、監理等參建單位參加竣工驗收會(huì )議。
竣工驗收會(huì )議程序：
a)建設單位匯報建設項目竣工驗收報告和初步驗收情況。
b)觀(guān)看項目建設聲像資料。
c)現場(chǎng)察驗建設項目情況。
d)審議竣工驗收報告。
e)對專(zhuān)項驗收進(jìn)行符合性確認。
f)對建設項目遺留問(wèn)題提出整改意見(jiàn)并限期落實(shí)。
g)討論形成竣工驗收鑒定書(shū)。
h)簽署并頒發(fā)竣工驗收鑒定書(shū)。
竣工驗收會(huì )議結束后由建設單位組織修改并正式出版項目竣工驗收文件，按規定存檔，并將竣工驗收報告及竣工驗收鑒定書(shū)報集團公司主管部門(mén)備案。
三、做好竣工驗收工作應該注意的問(wèn)題
1、樹(shù)立竣工驗收與工程建設同步的觀(guān)念。
在項目立項階段，就要明確專(zhuān)人和部門(mén)負責與竣工驗收有關(guān)的文件，包括項目建議書(shū)、可研報告及批準文件等資料的收集工作。
建設項目建成投產(chǎn)后，竣工驗收工作主要有五個(gè)方面：
一是完成包括項目前期文件、項目竣工文件和項目竣工驗收文件等三個(gè)方面的項目文件的收集、整理、歸檔工作；二是完成生產(chǎn)考核工作；三是完成六個(gè)專(zhuān)項驗收工作；四是及時(shí)完成單項總結、竣工驗收報告的編制工作；五是做好其它與竣工驗收有關(guān)的工作，包括驗收會(huì )議的組織工作等。
2.樹(shù)立統一協(xié)調、整體推進(jìn)的觀(guān)念
根據以往組織建設項目竣工驗收工作的經(jīng)驗來(lái)看，必須明確主管領(lǐng)導和主管部門(mén)，并制定竣工驗收工作計劃，按照計劃在竣工驗收主管領(lǐng)導的統一組織下整體有序推進(jìn)才能確�？⒐を炇漳繕思皶r(shí)完成。
3.樹(shù)立專(zhuān)項驗收和整體驗收同等重要的觀(guān)念。
項目投產(chǎn)后，在組織竣工驗收過(guò)程中，工作的難點(diǎn)和重點(diǎn)是專(zhuān)項驗收。
工程竣工總結6
呂梁市離石一中擴建圖書(shū)、實(shí)驗綜合樓工程，在相關(guān)部門(mén)的支持、配合和關(guān)心下，通過(guò)勘察、設計、監理、施工、質(zhì)監和建設單位各方人員的共同努力下，經(jīng)過(guò)一年多緊張的施工建設，已按設計要求全部完成建設任務(wù)，并通過(guò)驗收�，F就工程有關(guān)情況總結如下:
一、工程建設程序管理情況
1、合同委托中標單位呂梁怡天巖土工程有限公司進(jìn)行勘察，委托中標單位山西省呂梁市建筑勘察設計院進(jìn)行設計，合同委托中標單位山西恒通建設工程監理有限公司進(jìn)行監理，合同委托中標單位山西四建集團有限公司施工。呂梁市離石一中擴建圖書(shū)、實(shí)驗綜合樓工程項目施工許可證編號為:xx號。
2、呂梁市離石一中擴建圖書(shū)、實(shí)驗綜合樓工程于20xx年xx月xx日批準開(kāi)工。
二、工程基本情況
本工程位于呂梁市離石區建設南側（離石一中校園內），是我公司承建的重點(diǎn)工程，該工程建筑面積5435.65㎡，長(cháng)49.8m，寬18.5m，建筑總高度25.8m，為六層混凝土框架結構。建筑工程等級為二級，建筑設計使用年限為50年，建筑物耐火等級為二級，抗震設防烈度為8度；本工程為住宅樓，工程于20xx年7月15日開(kāi)工，20xx年7月20日竣工。
三、建設管理機構情況
1、建設單位成立了以石虎平為組長(cháng)，孫海斌、陳德林、孔建忠、王永明、路歡麗、薛江落、王良驥為成員的工程建設班子，在施工現場(chǎng)，由石虎平和陳德林同志主抓現場(chǎng)施工管理。
2、建設單位為保證該工程的順利進(jìn)行，本著(zhù)質(zhì)量第一、安全第一和厲行節儉的原則，明確了呂梁市離石一中擴建圖書(shū)、實(shí)驗綜合樓工程管理的.相關(guān)規定，其中包括廉政、質(zhì)量、安全、資金使用及現場(chǎng)施工管理保證措施。
3、施工單位實(shí)行項目經(jīng)理和主要技術(shù)人員負責制，各類(lèi)人員職責明確，規章制度健全，工地管理有序，工程秩序良好。
四、對工程設計、監理、施工單位的評價(jià)
1、設計單位能夠認真負責地參加地基驗槽；參加基礎及有關(guān)重要部位工程質(zhì)量驗收；參加工程竣工驗收；簽發(fā)設計修改變更，技術(shù)洽商通知；參加有關(guān)工程質(zhì)量問(wèn)題的處理情況；出具設計單位工程質(zhì)量檢查報告；完成合同所約定的其它內容，良好的履行了設計單位的職責。
2、監理單位項目管理機構的人員資格、配備及到位符合要求；監理規劃、監理實(shí)施細則按規定編制、審批；對材料、構配件、設備投入使用或安裝前進(jìn)行審查；實(shí)施見(jiàn)證取樣制度；對重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序實(shí)施旁站監理，確保質(zhì)量；簽發(fā)質(zhì)量問(wèn)題通知單，并復查質(zhì)量問(wèn)題整改結果；組織工序、部位的質(zhì)量驗收，參與單位工程質(zhì)量的驗收；收集整理完成的監理資料，審查、監督施工單位的資料報驗；出具監理單位工程質(zhì)量評估報告；完成合同所約定的其它內容，履約情況良好。
3、施工單位項目經(jīng)理部管理人員的資格、配備到位，主要專(zhuān)業(yè)工種操作上崗資格、配備及到位符合要求；施工組織設計或施工方案有審批并執行；施工現場(chǎng)配置施工操作技術(shù)規程及國家有關(guān)規范、標準；按工程技術(shù)標準及施工圖文件實(shí)施；工序、部位、單位工程質(zhì)量的檢驗評定符合要求；及時(shí)整改質(zhì)量問(wèn)題和質(zhì)量事故的處理；收集、整理完整的質(zhì)保資料；出具施工單位工程質(zhì)量自評報告；完成合同所約定的其它內容，較好的履行了自己的責任和義務(wù)。
五、工程造價(jià)管理情況
本工程合同價(jià)939.1283萬(wàn)元，加上設計變更增減賬，竣工驗收合格后，扣除保修金，由建設單位與施工單位以此結清，目前工程結算工作正在審核、審計之中。
六、質(zhì)量管理情況
1、本工程由呂梁市建筑工程質(zhì)量監督站進(jìn)行質(zhì)量監督。
2、本工程于20xx年5月17日召開(kāi)技術(shù)交底會(huì )，建設、設計、監理和施工單位的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員參加。
3、工程所用主要建筑材料、各種構配件及設備均有合格證，按規范要求進(jìn)行各種檢測試驗，其檢測報告結果均合格。其中用于承重結構的混凝土試件、砂漿試塊進(jìn)行了見(jiàn)證取樣檢測，檢測數量符合要求。
4、本工程未發(fā)生任何質(zhì)量事故和其他事故，基礎、主體、屋面施工質(zhì)量均符合規范及設計要求，有防水要求的屋面、露臺無(wú)滲漏現象。
七、安全文明施工及建設工期管理情況
1、本工程安全文明施工管理情況：延慶縣八達嶺第二居所工程，毗鄰八達嶺鎮政府、清涼勝景小區大一期，為不影響周邊單位辦公、生活及避免不安全隱患的發(fā)生。施工單位做到現場(chǎng)掛出安全文明施工細則及施工警告語(yǔ)牌子，并派專(zhuān)人負責文明施工管理。
2、建設工期管理情況：工程于20xx年5月10日開(kāi)工， 20xx年12月28日竣工，并于x 年x 月x 日通過(guò)竣工驗收。
八、工程檔案管理情況
施工過(guò)程中，施工單位按《建筑工程資料管理規程》，設專(zhuān)人對施工過(guò)程的全部資料進(jìn)行記錄、收集和整理，建設單位密切配合。隨著(zhù)工程的進(jìn)展，雙方共同對資料進(jìn)行檢查、核對和確認。目前，施工資料齊全，竣工資料也已通過(guò)質(zhì)量監督部門(mén)的檢查，辦理移交。
九、竣工驗收結論 本工程于 年 月 日進(jìn)行正式竣工驗收，經(jīng)設計、監理、施工、建設單位及使用管理單位有關(guān)人員共同驗收，認為該工程建設基本符合設計及規范要求，僅局部地方仍存在問(wèn)題需整改，問(wèn)題提出后施工單位馬上進(jìn)行了整改，經(jīng)建設、監理、設計單位復驗后，認為整改合格，準許通過(guò)竣工驗收。
工程竣工總結7
建設部的[20xx]142號文《房屋建筑工程和市政基礎設施工程竣工驗收暫行規定》（以下簡(jiǎn)稱(chēng)《暫行規定》）及建設部令第78號《房屋建筑工程和市政基礎設施工程竣工驗收備案管理暫行辦法》（以下簡(jiǎn)稱(chēng)《暫行辦法》）已頒布并實(shí)施了幾年，但在實(shí)際竣工驗收過(guò)程中，有些工程監理人員還不了解竣工驗收的程序和內容，不熟悉《暫行規定》及《暫行辦法》，不清楚工程施工相關(guān)單位要做的工作以及工程施工相關(guān)單位應該提供的質(zhì)量評估報告的內容。
在竣工驗收階段，監理單位的主要工作是組織和整理工程技術(shù)資料，并對工程質(zhì)量進(jìn)行竣工預驗收；要求施工對工程質(zhì)量進(jìn)行評估，并且要求施工提出工程質(zhì)量評估報告，并在提交的工程竣工報告及工程竣工報驗單上簽署意見(jiàn)；參加由建設單位組織的竣工驗收；在竣工驗收會(huì )議上，匯報合同履約情況及工程質(zhì)量情況；接受有關(guān)方面對現場(chǎng)所有資料的審查；在驗收各方人員共同簽署的竣工驗收報告及竣工驗收備案表上簽字。
在竣工驗收階段，監理單位應該就竣工驗收的程序和工作內容向建設單位提出建議，協(xié)助建設單位制訂竣工驗收方案、確定驗收組成員名單及竣工驗收程序；協(xié)助建設單位取得城鄉規劃、公安消防、環(huán)保等部門(mén)的認可文件或準用文件；協(xié)助通知當地建設工程質(zhì)量監督機構；協(xié)助組織竣工驗收；記錄、歸納建設、勘察、設計、施工、監理等參與各方的工程合同履約情況和執行法律、法規和標準等情況的匯總材料；協(xié)助審閱上述各參與方的工程檔案資料；協(xié)助組織實(shí)地工程質(zhì)量查驗；協(xié)助建設單位對工程勘察、設計、施工、設備安裝質(zhì)量和管理環(huán)節等方面作出全面評價(jià)，協(xié)調各方意見(jiàn)，起草竣工驗收意見(jiàn)；協(xié)助建設單位向當地建設行政主管部門(mén)報送竣工驗收備案文件。
竣工驗收程序分竣工預驗收和竣工驗收。當單位工程達到竣工驗收條件時(shí)，承包單位應在自審、自查、自評工作完成后，填寫(xiě)工程竣工報驗單，并將全部竣工驗收資料（質(zhì)量保證資料、評定資料、施工技術(shù)資料、施工管理資料、竣工圖）報送項目監理部，申請竣工驗收；總現場(chǎng)工程師組織各專(zhuān)業(yè)現場(chǎng)工程師對竣工資料及各專(zhuān)業(yè)工程的質(zhì)量情況進(jìn)行全面檢查，對檢查出來(lái)的`問(wèn)題，應督促及時(shí)整改；驗收合格后，由總監理工程師簽署工程竣工報驗單，并要求施工相關(guān)單位向建設單位提出質(zhì)量評估報告。
監理單位參加由建設單位組織的竣工驗收。建設單位組織勘察、設計、施工、監理等單位和其他有關(guān)方面的專(zhuān)家組成驗收組，建設單位、勘察單位、設計單位、監理單位、施工單位分別向驗收組書(shū)面匯報工程建設項目質(zhì)量狀況、工程合同履約情況以及執行國家法律、法規和工程建設強制性標準情況。驗收組檢查工程建設參與各方提供的竣工資料；并實(shí)地檢查工程實(shí)體質(zhì)量。根據工程具體情況，對建筑工程的使用功能進(jìn)行抽查檢驗。驗收組對竣工驗收情況進(jìn)行匯總討論，形成竣工驗收意見(jiàn)，填寫(xiě)《建設工程竣工驗收備案表》、《建設工程竣工驗收報告》。
建設工程竣工驗收完畢以后，由建設單位負責，在15天范圍內向備案部門(mén)辦理竣工驗收備案。
質(zhì)量評估報告的主要內容有工程概況、質(zhì)量評估依據、工程質(zhì)量概況、質(zhì)量評估意見(jiàn)。
工程概況：
�。�1）建設地點(diǎn)。
�。�2）建筑面積。
�。�3）層數。
�。�4）建筑使用功能。
�。�5）結構形式（地基處理方案，基礎及主體結構形式），抗震設防烈度，結構抗震等級。
�。�6）建筑裝飾特色。
�。�7）水、暖、電、通風(fēng)、空調等設備安裝工程的特點(diǎn)。
�。�8）建設單位、勘察單位、設計單位、監理單位和施工單位名稱(chēng)。
�。�9）項目監理機構組織名單，現場(chǎng)工程師崗位證書(shū)編號。
質(zhì)量評估依據：
�。�1）設計圖紙；
�。�2）施工承包合同；
�。�3）工程建設標準強制性條文房屋建筑部分；
�。�4）現行建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定標準；
�。�5）施工驗收規范；
�。�6）國家、地方有關(guān)建設工程質(zhì)量管理法規。
工程質(zhì)量概況：
�。�1）概述工程建設情況，重點(diǎn)說(shuō)明地基驗槽、地基與基礎驗收、人工地基或樁基檢測、主體驗收、竣工初步驗收等情況；
�。�2）施工過(guò)程中有無(wú)質(zhì)量事故及質(zhì)量事故處理情況；
�。�3）建筑沉降觀(guān)測情況；
�。�4）建筑主要使用功能情況；
�。�5）設備調試、試運轉情況。
工程竣工總結8
一、工程概況：
本工程位于重慶xx大竹林組團0標準分區010-7、010-8和010-9號地塊，為xx工程，工程總用地面積平方米，其中包含37#、38#棟高層住宅，地下一層，地上吊七層；建筑抗震設防類(lèi)別為丙類(lèi)，場(chǎng)地類(lèi)別為二類(lèi)；建筑結構形式:剪力墻、框架核心筒框架結構；建筑使用年限50年，抗震設防烈度6度,建筑耐火等級為一級，屋面防水等級一級，基礎采用獨立基礎和條形基礎。
二、施工情況：
加強施工過(guò)程控制，嚴把原材料復試和半成品、成品質(zhì)量關(guān)，嚴格控制工序質(zhì)量，每個(gè)分部、分項工程的關(guān)鍵工序設立質(zhì)量管理點(diǎn)，要求施工單位進(jìn)行自檢、互檢、交接檢制度。工程實(shí)施過(guò)程中的質(zhì)量要求進(jìn)行控制，按先交底、后實(shí)施、先樣板、后大面的原則，達到合格標準后，才進(jìn)入下步工序施工。對重慶市勘測院移交的測量控制點(diǎn)進(jìn)行了復核及控制點(diǎn)加密，對基礎的基槽分別進(jìn)行了放樣及復核測量。認真進(jìn)行技術(shù)交底，重要工序交驗、重要部位均經(jīng)過(guò)參建各方的檢查及重慶兩江新區建設工程質(zhì)量監督站的監督驗收，方可進(jìn)行下道工序施工。
從20xx年9月開(kāi)工以來(lái)，施工單位對基礎工程、主體工程、電氣安裝、給排水工程、消防工程工程進(jìn)行施工，過(guò)程中分部分項工程的質(zhì)量經(jīng)過(guò)檢查達到合格要求后，進(jìn)行了分部分項工程的驗收，驗收符合建筑工程施工質(zhì)量驗收統一標準，均全部合格。
三、監理工作情況：
我監理部根據項目特點(diǎn)設置了合理的項目監理部，配備了經(jīng)驗豐富的監理工程師，嚴格按設計圖紙和相關(guān)施工驗收規范進(jìn)行監理，編制了本工程監理規劃、監理實(shí)施細則等，用以指導現場(chǎng)監理工作。為確保該工程合同規定的質(zhì)量目標，我監理部在主體給排水及消防安裝整個(gè)施工過(guò)程中，按照“監理規劃”、“監理實(shí)施細則”、強制性標準和質(zhì)量通病防治等進(jìn)行嚴格監理，從施工技術(shù)準備到施工技術(shù)、管理活動(dòng)運行全過(guò)程，對各分項工程質(zhì)量進(jìn)行了檢查驗收。對所有進(jìn)場(chǎng)原材料、成品、半成品嚴格按要求進(jìn)行了見(jiàn)證取樣、復試。隨時(shí)對影響工程質(zhì)量的因素和質(zhì)量偏差進(jìn)行了糾正，對關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位和所有隱蔽工程實(shí)施了旁站監理和隱蔽檢查驗收，有效保證了工程施工。在整個(gè)監理過(guò)程中，便于對施工單位的管理，根據施工單位的組織機構對應的`設置了監理總部和組團監理部，以監理合同、監理規劃和監理細則條款為依據，對工程進(jìn)行認真地監理，要求施工單位精心施工、嚴格管理。
主要從以下幾個(gè)方面對工程實(shí)施監理工作：
1.認真熟悉設計圖紙、規范和標準，參加施工圖紙會(huì )審和交底。
2.認真審查施工單位提交的施工組織設計和專(zhuān)項施工方案及項目部的管理人員、技術(shù)人員的資質(zhì)以及到崗情況和特殊工種持證上崗情況。對施工單位的分包單位資質(zhì)進(jìn)行審查，要求施工單位建立健全質(zhì)保體系，并對其進(jìn)行監督檢查。
3.把好原材料質(zhì)量關(guān)，原材優(yōu)劣直接對工程質(zhì)量造成影響，是確保工程質(zhì)量的關(guān)鍵。工程所需的原材料、半成品、構配件、進(jìn)場(chǎng)存放條件、現場(chǎng)配制等加強控制，對進(jìn)場(chǎng)材料必須具有出廠(chǎng)合格證并現場(chǎng)見(jiàn)證取樣復試合格后用于本工程。
4.抓好現場(chǎng)規范，把好工序關(guān)。嚴格按圖紙設計和規范要求驗收每道工序。嚴格執行隱蔽工程驗收制度和工序質(zhì)量驗收制度，監督施工單位的做好各工種之間的自檢、互檢、交接檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理。各類(lèi)隱蔽工程均在施工單位自檢合格的情況下進(jìn)行驗收，符合設計及施工規范要求后，才允許進(jìn)入下道工序施工。施工過(guò)程中做到勤巡視、多檢查、重落實(shí)，按照高質(zhì)量、嚴要求、突出重點(diǎn)的原則對工程嚴把質(zhì)量關(guān)，以旁站、抽測、抽檢和文字指令的方式進(jìn)行監理工作，共發(fā)監理通知28份。落實(shí)工序間交接檢查、隱蔽工程驗收制度，對分項分部工程的驗收、轉序和質(zhì)量評定，嚴格按照規程規范和質(zhì)量評定標準進(jìn)行，不合格者，必須返工處理。
5.抓好現場(chǎng)規范，做好質(zhì)量通病防治。堅持“驗評分離、強化驗收、完善手段”的過(guò)程控制的指導思想。定期召開(kāi)監理例會(huì )制度，組織了監理例會(huì )72次，監理部定期組織監理例會(huì )。
6.加強試塊、試件的監督管理，所有試件及試塊均進(jìn)行現場(chǎng)見(jiàn)證取樣，保證了試件、試塊結果的真實(shí)性。
7.加強旁站和巡視檢查，對砼澆搗及關(guān)鍵部位進(jìn)行全過(guò)程的旁站監理，對其他工序加強巡視檢查驗收，進(jìn)行動(dòng)態(tài)過(guò)程控制，確保工程質(zhì)量。
8.根據本工程實(shí)際，要求和監督施工單位嚴格執行強制性條文的有關(guān)規定。
9.抓好現場(chǎng)規范，確保安全施工文明生產(chǎn)。我監理項目部始終堅持“安全第一、預防為主”的方針。把安全生產(chǎn)工作列入監理部議事日程，做到常抓不懈，保證了工程安全順利完工。
10.加強資料的收集與整理工作，使資料跟上施工進(jìn)度。認為本單位工程施工技術(shù)資料基本完整、齊全、真實(shí)，工程實(shí)體施工質(zhì)量能滿(mǎn)足安全和使用功能的要求。
四、監理內業(yè)內容：
由監理人員下達給施工單位的開(kāi)工、停工令等相關(guān)通知等文件，都是以書(shū)面形式由項目監理部簽發(fā)，真正把工程問(wèn)題落實(shí)到書(shū)面上，使得現場(chǎng)監理人員能夠有理有據地開(kāi)展監理和審查工作�，F場(chǎng)的監理資料管理過(guò)程中，根據實(shí)際情況需要，監理公司編制了實(shí)用性很強的監理資料表格，如：旁站監理記錄、工程試驗臺帳、安全文明施工記錄等等，確�，F場(chǎng)監理資料實(shí)現表格化，并實(shí)行文件隨時(shí)發(fā)送、隨時(shí)登記的制度，實(shí)現場(chǎng)所有文件都能做到系統管理。項目監理部進(jìn)駐現場(chǎng)后，便著(zhù)手進(jìn)行工程技術(shù)資料微機管理，所有的工程技術(shù)資料全部及時(shí)輸入微機，上報的材料和文件全部由微機輸出，使得資料的管理趨于科學(xué)化和規范化。
1.編制《監理規劃與細則》。
2.審閱、批復與簽發(fā)開(kāi)工令：審閱《施工合同》和《施工組織設計》，并批復《施工組織設計》，簽發(fā)開(kāi)工令。
3.復核與驗算：對施工單位報送的檢測資料進(jìn)行復核與驗算，檢查復核測量放線(xiàn)資料，
4.發(fā)送通知：對施工現場(chǎng)出現的不符合施工合同、設計、施工規范要求的行為和要求施工單位引起注意的事項填發(fā)監理通知，要求整改或返工。
5.計量與核算：對已完工序或分項進(jìn)行核實(shí)現場(chǎng)檢測資料、隱蔽資料，核算已完工序的計量資料。
6.監理內務(wù)：填寫(xiě)監理報表、日記，整理監理文件及資料，張貼施工形象進(jìn)度等需要上墻的資料。
7.報送月報及發(fā)送匯報資料：按規定向業(yè)主有關(guān)部門(mén)和單位發(fā)送各種報表及現場(chǎng)協(xié)調會(huì )匯報資料。
五、安全、文明施工情況：
要求施工單位落實(shí)施工責任的同時(shí)落實(shí)安全責任，牢固樹(shù)立安全第一的思想，警鐘長(cháng)鳴。制定了安全管理監理細則，其中明確了各個(gè)工種在施工工程中應注意的安全事項及重大事故應急救援預案等。要求監理工程師每次檢查現場(chǎng)質(zhì)量、進(jìn)度的同時(shí)，檢查現場(chǎng)安全，在各專(zhuān)業(yè)工程開(kāi)展前，針對專(zhuān)業(yè)施工特點(diǎn)進(jìn)行安全技術(shù)交底；定期對各施工單位進(jìn)行安全教育，并要求施工單位對班組人員進(jìn)行崗前安全教育和班前安全提示。
工程竣工總結9
尊敬的各位領(lǐng)導、各位專(zhuān)家：
由我公司承建的青園科技南區景觀(guān)亮化工程，在各級領(lǐng)導的大力支持與幫助下，工程進(jìn)展順利，現已全部完工。在此我代表項目部，向所有參加竣工驗收的領(lǐng)導表示衷心的感謝！
一、工程概況：
1、工程名稱(chēng)：青園科技南區景觀(guān)亮化工程
2、工程地點(diǎn)：天一康園
3、監理單位：湖南***********任公司
4、設計單位：長(cháng)沙*********設計有限公司
5、工程范圍：本工程為青園科技南區景觀(guān)亮化工程，全工程共安裝150W4米庭院燈120盞，150W3米庭院燈43盞，150W3.5米庭院燈30盞，壁燈64盞，0.8米草坪燈145盞，150W埋地燈43盞，70W埋地燈43盞，3WLED埋地燈82盞，泛光燈87盞，花臺金鹵射燈129盞，圍墻燈126盞，金鹵射樹(shù)燈168盞，水底射燈220盞，LED數碼輪廓燈816盞，敷設PVC32管道3000米，PVC50管道3000米，敷設VV-3*4電纜2100米，VV-3*6電纜1500米，VV-4*4電纜2200米，VV-4*6電纜20xx米，VV-5*6電纜3000米，VV-5*10電纜1200米，BVVB2.5護套線(xiàn)1500米，BV2.5塑銅線(xiàn)1800米，新建500*500檢修井354個(gè)，安裝LED控制器9個(gè)臺，LED電源43臺，控制箱10臺，時(shí)控器30臺。全過(guò)程符合設計要求。
二、工程特點(diǎn)：
1、工程量較大、工期短
本工程工程量較大，時(shí)間要求較緊，且大部分工程處于冬雨季施工。對此公司項目經(jīng)理組織了一批經(jīng)驗豐富的專(zhuān)業(yè)施工隊伍，制定了嚴格的施工進(jìn)度計劃，確定了優(yōu)良質(zhì)量工程標準，進(jìn)行科學(xué)管理、精心施工，合理安排工序流、料場(chǎng)布置等工作。
2、施工點(diǎn)分散且距離較遠，交通不便，施工場(chǎng)地狹小，施工中存在材料和設備要在施工點(diǎn)之間二次轉運；每個(gè)施工點(diǎn)都有交叉段同時(shí)施工，因此，各施工點(diǎn)也存在二次甚至多次轉運，。這些問(wèn)題給施工造成很大的難度，并且嚴重影響了施工進(jìn)度，但是我公司組織了有力的施工班組保證了施工順利進(jìn)行。
三、質(zhì)量亮點(diǎn)：
由于我們在施工過(guò)程中嚴把工程質(zhì)量關(guān)，所有設備在安裝時(shí)，嚴格控制安裝偏差，精益求精，保證了設備在投入試運行后沒(méi)發(fā)生整改的現象。質(zhì)量受到了各方面的好評。
四、施工組織及質(zhì)量保證措施
1 、 開(kāi)工前的準備
接好臨時(shí)施工電源，配備好所有勞保用品和安全設備設施。開(kāi)工前工作負責人必須詳細檢查所有危及人身安全的設備和設施。按設計圖對現場(chǎng)認真查勘核對。各施工人員到位并做好開(kāi)工準備，做好與現場(chǎng)其他施工單位交叉作業(yè)的協(xié)調配合工作。
2 、電纜施工詳細核對好各回路電纜的`走向、規格后按電纜安裝規范進(jìn)行安裝。
施工完畢后，應在電纜上掛銘牌，并標注色標，以分清相序和回路名稱(chēng)。線(xiàn)路銘牌應注明回路的名稱(chēng)、電纜的長(cháng)度和型號。戶(hù)外電纜和穿線(xiàn)管做好防水處理。
3.電纜接頭方案
電纜接頭前應詳細檢查電纜回路、線(xiàn)路名稱(chēng)是否正確。接頭前必須對電纜進(jìn)行搖測，檢查電纜絕緣是否符合要求，并詳細核對相序。安裝、制作電纜頭附件的要求及要領(lǐng)見(jiàn)相關(guān)施工規范。
4 、 燈具安裝
燈具的安裝必須按規范執行，為保證施工質(zhì)量，從開(kāi)箱到運送、安裝、通電試行、區域送電運行，整體送電等幾個(gè)環(huán)節，質(zhì)檢工程技術(shù)人員都要嚴格把關(guān)。LED控制器安裝：本次所有LED燈具均采用24V低電壓電源，在安裝過(guò)程中要注意將220V、24V、5V電纜進(jìn)行隔離，控制等距離和LED變化程序按建設方要求進(jìn)行編寫(xiě)。埋地燈和泛光燈安裝：應按規范做好接地，嚴格做好防水處理，所有接頭都采用防水接線(xiàn)盒接頭。庭院燈和草坪燈安裝：先焊接好基礎預埋件，將燈桿位置定準后再澆注基礎，七天后再安裝燈具。電纜應在燈具內接頭。
5、施工進(jìn)度計劃
根據該項目現場(chǎng)的具體情況和20xx年12月13日協(xié)調會(huì )議的有關(guān)精神將亮化工程的施工分為三個(gè)階段：
第一階段：施工隊進(jìn)場(chǎng)并熟悉現場(chǎng)后于20xx年1月18日前做好天一康園景觀(guān)照明管道預埋及燈具更換安裝工作。
第二階段：20xx年3月1日電線(xiàn)電纜材料進(jìn)場(chǎng)后20天內完成電纜的安裝和敷設工作。
第三階段：20xx年4月15日前完成燈具的安裝和線(xiàn)路調試工作。
根據每道工序所需消耗的工時(shí)以及計劃投入的人力、工作班數、物料、設備情況，制定切實(shí)可行的施工周期，絕對不拖其他工程項目的后腿。
6、施工進(jìn)度計劃保證措施
施工配合：施工工序安排精密，銜接合理；交叉施工直轄市；成品保護及時(shí)、有效；
材料方面：保證質(zhì)量合格，及時(shí)供貨；材料設計合理；現場(chǎng)保管行當；運輸及時(shí)、安全；
施工人員：施工技術(shù)人員按計劃調配；安排經(jīng)驗豐富的班組長(cháng)，素質(zhì)好的工人；對上崗員工進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓，提高每位員工的責任心；
施工工藝：采用先進(jìn)的工藝流程、按規范施工，杜絕野蠻施工；
設計方面：盡量滿(mǎn)足設計的合理科學(xué)，減少設計修改、更改；符合規范要求；
現場(chǎng)方面：做好安全、文明施工管理；
管理方面：嚴格計劃管理；嚴格勞動(dòng)紀律管理；狠抓質(zhì)量管理。
7、 竣工要求
電纜及附件必須按技術(shù)保證書(shū)的要求提供。
電纜施工應嚴格按照標準ISO9000認證進(jìn)行。
電纜規格應符合規定：排列整齊、無(wú)機械損傷；標志牌應裝設齊全、正確、清晰。
電纜的固定、彎曲半徑、有關(guān)距離和相序的排列等應符合要求。
電纜終端的相色應正確，電纜支架等金屬部件防府層應完好。
燈具安裝應按“電氣裝置安裝工程施工及驗收規范”進(jìn)行。
五、安全生產(chǎn)、文明施工
1、 進(jìn)入工作現場(chǎng)應著(zhù)裝正確，并帶好安全帽，全體施工人員應熟知本工種的安全技術(shù)操作規程。工作中應堅守工作崗位，嚴禁喝酒上班或上班喝酒。
2 、 應使用合格的低壓電源控制板和低壓電源線(xiàn)，低壓接頭處或低壓絕緣線(xiàn)外皮受損，應用絕緣帶包好。
3 、電纜作業(yè)
�。�1）工作前應詳細核對電纜名稱(chēng)、標志牌與工作票所寫(xiě)的相符，安全措施正確可靠后，方可開(kāi)始工作；
�。�2）電纜直埋敷設施工前應先查清圖紙，再開(kāi)挖足夠數量的樣洞和樣溝，摸清地下管線(xiàn)分布情況，以確定電纜敷設位置及確保不損壞運行電纜和其它地下管線(xiàn)；
�。�3）敷設電纜時(shí)，應有專(zhuān)人統一指揮，電纜移動(dòng)時(shí)，嚴禁用手搬動(dòng)滑輪，以防壓傷；
�。�4）使用電纜刀剝電纜時(shí)不要用力過(guò)猛，以防電纜線(xiàn)或刀具傷傷手身。 停電工作必須要先驗電。驗明確無(wú)電壓方可開(kāi)始工作。驗電要用合格的驗電器，驗電時(shí)應戴絕緣手套，并有專(zhuān)人監護。經(jīng)過(guò)驗明無(wú)電壓后，應立刻在工作地段兩端掛接地線(xiàn)。
�。�5） 嚴禁工作人員在工作中移動(dòng)或拆除遮欄、接地線(xiàn)和標示牌。
�。�6） 嚴禁在施工現場(chǎng)吸煙和使用明火。
�。�7） 在溝井內工作時(shí)防止高空墜物戴好安全帽，嚴禁拋扔工器具和材料。
�。�8） 防止高空落物。使用的工具、材料應用繩索傳遞，不行亂扔。
�。�9） 工作班人員應嚴格遵守《安規》和上級有關(guān)安全的各種規章制度；認真執行現場(chǎng)安全措施，互相關(guān)心施工安全，并監督安規和現場(chǎng)安全措施的實(shí)施。
六、工程技術(shù)資料
公司為該工程配備了專(zhuān)職資料員，根據要示及時(shí)收集整理施工資料，保證了施工資料和施工進(jìn)度的同步。所有進(jìn)場(chǎng)設備、材料技術(shù)資料完整、合格證齊全，抽樣檢驗均合格，施工（檢）試驗均合格，安全功能資料齊全，符合檔案管理規定，并通過(guò)了相關(guān)單位審查。
我公司按合同要求完成了設計和合同約定的施工內容，各項技術(shù)資料完整，各分部、分項工程驗收合格，達到設計和規范要求，并經(jīng)過(guò)了試運行檢驗。本工程質(zhì)量自評合格。
施工中我公司積極配合業(yè)主的各項工作，我們一直本著(zhù)重合同、守信譽(yù)的原則，科學(xué)管理，精心施工，以?xún)?yōu)質(zhì)的施工質(zhì)量滿(mǎn)足設計要求，圓滿(mǎn)的完成了施工任務(wù)。當然在施工過(guò)程中，我們也存在很多不足之處，需要在今后的工作中繼續努力，以更好的施工質(zhì)量和優(yōu)質(zhì)服務(wù)來(lái)回報社會(huì )。
在工程施工過(guò)程中，我們得到了各級領(lǐng)導、建設單位、監理單位設計單位及其他兄弟單位的大力支持和幫助，我們對此表示衷心的感謝！
工程竣工總結10
我單位經(jīng)過(guò)精心組織合理施工，組建了強有力的項目班子，按照公司貫標程序文件進(jìn)行管理，投入與工程相適應的技術(shù)設備。在建設單位、設計單位、勘察單位、監理單位的大力支持下，在開(kāi)發(fā)區行政主管部門(mén)的監督、指導下，現已完成的'基礎工程、主體工程、裝修工程、屋面工程、電氣工程、給排水工程六個(gè)分部。
今將本工程的質(zhì)量情況分述如下：
1、地基與基礎分部工程共分劃為6個(gè)分項工程、48個(gè)檢驗批。所有檢驗批施工質(zhì)量驗收記錄表中的主控項目全部合格，一般項目滿(mǎn)足施工規范規定的要求；所有分項工程質(zhì)量驗收合格；所有分部工程質(zhì)量驗收合格（即質(zhì)量控制資料符合要求、安全和功能檢驗檢測報告符合要求、觀(guān)感質(zhì)量好）。
2、主體分部工程共劃分為11個(gè)分項工程、252個(gè)檢驗批。所有檢驗批施工質(zhì)量驗收記錄表中的主控項目全部合格，一般項目滿(mǎn)足施工規范規定的要求；所有分項工程質(zhì)量驗收合格；所有分部工程質(zhì)量驗收合格（即質(zhì)量控制資料符合要求、安全和功能檢驗檢測報告符合要求、觀(guān)感質(zhì)量好）。
3、裝飾與裝修分部工程共劃分為9個(gè)分項工程、22個(gè)檢驗批。所有檢驗批施工質(zhì)量驗收記錄表中的主控項目全部合格，一般項目滿(mǎn)足施工規范規定的要求；所有分項工程質(zhì)量驗收合格；所有分部工程質(zhì)量驗收合格（即質(zhì)量控制資料符合要求、安全和功能檢驗檢測報告符合要求、觀(guān)感質(zhì)量一般）。
4、屋面分部工程共分為4個(gè)分項工程、8個(gè)檢驗批。所有檢驗批施工質(zhì)量驗收記錄表中的主控項目全部合格，一般項目滿(mǎn)足施工規范規定的要求；所有分項工程質(zhì)量驗收合格；所有分部工程質(zhì)量驗收合格（即質(zhì)量控制資料符合要求、安全和功能檢驗檢測報告符合要求、觀(guān)感質(zhì)量好）。
5、給排水分部工程共分為4個(gè)分項工程、4個(gè)檢驗批。所有檢驗批施工質(zhì)量驗收記錄表中的主控項目全部合格，一般項目滿(mǎn)足施工規范規定的要求；所有分項工程質(zhì)量驗收合格；所有分部工程質(zhì)量驗收合格（即質(zhì)量控制資料符合要求、安全和功能檢驗檢測報告符合要求、觀(guān)感質(zhì)量好）。
6、電氣分部工程共分為10個(gè)分項工程、18個(gè)檢驗批。所有檢驗批施工質(zhì)量驗收記錄表中的主控項目全部合格，一般項目滿(mǎn)足施工規范規定的要求；所有分項工程質(zhì)量驗收合格；所有分部工程質(zhì)量驗收合格（即質(zhì)量控制資料符合要求、安全和功能檢驗檢測報告符合要求、觀(guān)感質(zhì)量好）。
7、所用工程材料均具有合格證、材質(zhì)單、檢測報告，材料復測試驗共計46份全部合格。工程試驗112份符合施工及規范要求。
8、單位工程質(zhì)量自評情況。
�、俜植抗こ蹋汗�6個(gè)分部，經(jīng)查6個(gè)分部符合質(zhì)量標準及設計要求；
�、谫|(zhì)量控制資料核查：共19項，經(jīng)審查符合要求19項，經(jīng)核不符合規范要求0項；
�、郯踩椭饕褂霉δ芎瞬榧俺椴榻Y果：共核查11項，符合要求11項，共抽查6項，符合要求6項，經(jīng)返工處理符合要求0項；
�、苡^(guān)感質(zhì)量驗收：共抽查14項，符合要求14項，不符合要求0項。
綜上所述，線(xiàn)切車(chē)間工程已竣工完成，施工管理資料完整，工程質(zhì)量經(jīng)自評合格。
工程竣工總結11
一、工程概況
1、工程名稱(chēng)：克拉瑪依工程教育基地1#餐廳幕墻工程
2、建筑面積：約12885.26平方米，框架結構，地下一層，地上二層。
3、建設單位：克拉瑪依市城市投資發(fā)展有限責任公司工程教育基地項目經(jīng)理部
4、設計單位：上海華都建筑規劃設計有限公司
5、監理單位：新疆石油工程建設監理有限責任公司
6、施工單位：深圳市中深建裝飾設計工程有限公司
二、施工概況
我單位依據施工組織設計和設計圖紙，根據工期，質(zhì)量要求。項目部建立技術(shù)負責人、施工員、質(zhì)安員、班組長(cháng)組成的質(zhì)量管理體系，從施工圖紙會(huì )審，到原材料、成品、半成品保護及驗收評定，都比較正常有序地進(jìn)行施工，內部管理工作正常，
三、施工內容
1、施工內容均按照合同約定施工范圍執行
2、具體施工有以下內容
1）室外石材幕墻工程：墻體保溫（-0.6m-+5.4m采用100㎜改性酚醛板薄抹灰粘貼，+5.5m -10.8m采用100㎜20㎏/m3EPS苯板薄抹灰粘貼。二層以上采用100㎜EPS保溫板薄抹灰粘貼）石材骨架鋼龍骨焊接、干掛石材采用30㎜菊花黃。施工3600㎡
2）室外玻璃幕墻工程。160系列鋁合金龍骨，采用6㎜Low-E+12A+6㎜鋼化中空玻璃。施工550㎡。
3）屋面采光頂工程。骨架焊接安裝。采用8㎜Low-E+12A+8㎜+1.14PVB+8㎜鋼化夾膠中空玻璃，施工140㎡
4）、車(chē)庫車(chē)道及雨棚點(diǎn)式玻璃工程。鋼方管骨架焊、氟碳漆噴涂，雨棚及車(chē)庫頂面采用8㎜+1.52PVB+8㎜鋼化夾膠玻璃、車(chē)庫側面采用12鋼化玻璃。施工380㎡。
5）窗口及屋面格柵工程。鋼方管骨架焊接及方管格柵安裝、氟碳漆噴涂。施工1300㎡
6）鋁合金門(mén)窗工程，65系列鋁合金斷橋隔熱窗、門(mén)制作安裝。施工950㎡。
7）室外鋁板吊頂及二層真石漆噴涂工程。鋁板吊頂280㎡、陽(yáng)臺真石漆噴涂290㎡ 我單位根據本工程地域環(huán)境實(shí)際情況。我單位及時(shí)調整施工進(jìn)度計劃，克服困難，全力以赴。該工程分3個(gè)階段完成，第一階段：石材幕墻鋼骨架焊接安裝，格柵骨架焊接安裝安裝。采光頂骨架焊接安裝。第二階段：玻璃幕墻骨架安裝，車(chē)道鋼架焊接安裝、鋼方管格柵焊接安裝。第三階段：鋼方管格柵噴涂。石材幕墻30㎜花崗巖石材安裝，玻璃幕墻、采光頂、車(chē)道玻璃安裝、
四、施工依據
a）設計圖紙及圖紙會(huì )審紀要，設計變更和洽商記錄。
b）國家和地方現行施工驗收規范及強制性條文。
c）施工組織設計
d）施工合同
五、施工階段工程質(zhì)量控制
施工過(guò)程中，按照設計要求和業(yè)主意圖，根據已審批的施工組織設計在施工中遵守國家和地方建筑法規、規范，遵守現行建筑施工驗收規范和分項工程操作工藝標準及國家強制性條文進(jìn)行施工。施工單位建立健全質(zhì)量管理體系，建立有效的質(zhì)量監督機制對工程質(zhì)量實(shí)行自檢、專(zhuān)檢，在施工內部形成三級自檢質(zhì)量控制體系。做到開(kāi)工有報告，施工有措施，技術(shù)有交底，定位有復查，材料有試驗報告、復檢報告，隱蔽工程有記錄，質(zhì)量有自檢，竣工有資料。
工程中所有的建材進(jìn)場(chǎng)質(zhì)保資料齊全有效，經(jīng)業(yè)主、監理共同驗收合格后再施工，
施工過(guò)程中做好事前控制，對分項工藝操作是否標準，施工是否規范等控制。對隱蔽工程實(shí)行施工方自檢、監理方復檢、如不符合圖紙要求的限期整改，合格后進(jìn)行下道工序施工，并及時(shí)做好隱蔽記錄，在自檢工程中，發(fā)現質(zhì)量問(wèn)題或不規范施工，用口頭或書(shū)面通知施工
班組立即整改，并經(jīng)施工技術(shù)員看檢驗合格后方可進(jìn)行下道工序施工。
資料員從工程開(kāi)工到竣工過(guò)程中及時(shí)搜集整理施工過(guò)程中相關(guān)資料，保證了資料的完整性、有效性、真實(shí)性。
六、 建立安全生產(chǎn)制度，確保安全生產(chǎn)，文明施工
做為專(zhuān)業(yè)石材及玻璃幕墻幾乎屬于高空作業(yè)，危險性很大，為了防止減少生產(chǎn)安全事故，保障施工人員的'生命安全，堅持安全第一、預防為主的方針，我們針對幕墻特點(diǎn)制訂了安全生產(chǎn)規章制度和操作規程，
及時(shí)消除生產(chǎn)安全事故隱患，對安全施工技術(shù)進(jìn)行交底，定時(shí)對施工人員進(jìn)行安全教育培訓，提高安全意識，增加安全知識和技能。整個(gè)1#餐廳幕墻工程施工過(guò)程未出現安全事故。
七、工程質(zhì)量評定
本幕墻工程經(jīng)建設單位、設計單位、監理單位多方努力�，F已基本完成施工合同所需要的內容，經(jīng)預驗，認為本工程基本達到竣工條件。
1、本工程共2分部，建筑節能裝飾裝修分部工程、裝飾裝修分部工程、我單位自評為“合格”�；緷M(mǎn)足施工驗收要求，現已做好各項竣工驗收準備工作。
2、裝飾裝修幕墻施工均按設計要求和工藝操作標準進(jìn)行施工。
3、幕墻懸窗、鋁合金斷橋隔熱鋁材窗及門(mén)按照要求施工，均達到使用功能要求。
4、施工過(guò)程中產(chǎn)生的垃圾及剩下工程材料按照克拉瑪依建設局的要求清理至指定垃圾場(chǎng)。
在本工程施工過(guò)程中，我方在質(zhì)量方面嚴格把關(guān)，全面檢查，但必存在有不足之處，以上評價(jià)意見(jiàn)敬請業(yè)主、克拉瑪依質(zhì)檢站各位領(lǐng)導、專(zhuān)家審核。希望各位領(lǐng)導在檢查中提寶貴意見(jiàn)，對所提的意見(jiàn)我方一定整改并認真復查，給業(yè)主交一個(gè)合格的工程。
工程竣工總結12
一、工程概況
工程名稱(chēng)：北京綠地新里西斯萊公館5#、6#樓精裝修工程建設單位：上海綠地京城置業(yè)有限公司監理單位：北京方圓監理工程有限公司
施工單位：龍信建設集團江蘇紫浪裝飾裝璜有限公司施工面積：約35000平方米
二、施工概況1、主要施工內容：
工程主要包括室內乳膠漆工程（墻面、頂面），瓷磚工程（陽(yáng)臺地面、廚衛間墻面、廚房地面），石材工程（窗臺板、過(guò)門(mén)石、衛生間地面、浴室柜臺面），吊頂工程（客餐廳、廚衛間）等；公共部位的電梯廳、首層大堂的墻地面石材和吊頂工程；以及其他的零星安裝工程。2、施工范圍：
裝修施工圖的所有裝飾裝修內容，以及甲方出具的設計變更、工程聯(lián)系單等，不包含家具、窗簾。施工依據施工組織設計和設計圖紙以及強制性規范要求，根據工期，質(zhì)量要求。項目部建立技術(shù)負責人、施工員、質(zhì)安員、班組長(cháng)組成的質(zhì)量管理體系，從施工圖會(huì )審，到原材料、半成品、成品的保護及驗收評定，都正常有序的施工，內部管理工作基本正常。
三、施工依據
a）設計圖紙及圖紙會(huì )審紀要和工程聯(lián)系單；
b）國家和地方現行驗收規范和強制性條文。
四、項目施工過(guò)程控制管理情況
在公司的領(lǐng)導下負責項目的成本控制、工程進(jìn)度、質(zhì)量管理的技術(shù)支持和項目管理工作。負責對本工程的工期、質(zhì)量、安全、成本等實(shí)施計劃。組織、協(xié)調、控制和決策，對各生產(chǎn)施工要素實(shí)施全過(guò)程的動(dòng)態(tài)管理。工程施工過(guò)程中，嚴格按設計要求、驗收規范、規定，監督檢查工程質(zhì)量、成本、進(jìn)度、安全等工作。
�。ㄒ唬�、項目組織管理情況：
根據綠地新里西斯萊公館5#、6#樓裝飾裝修工程的特點(diǎn)，編制了綠地新里西斯萊公館5#、6#樓裝飾裝修工程施工組織設計：首先明確項目組織管理體系、項目工程部主要工作職責，確定項目管理的目的任務(wù)，制定工程四大總體目標（質(zhì)量、進(jìn)度、投資、現場(chǎng)）施工過(guò)程控制重點(diǎn)；制定項目管理工作程序。在公司領(lǐng)導的強有力的領(lǐng)導下和相關(guān)同事的協(xié)作下，使得綠地新里西斯萊公館5#、6#樓裝飾裝修工程得以順利進(jìn)行，通過(guò)每周項目工程例會(huì )協(xié)調各項工作、解決日常施工中的矛盾，加強相互之間的溝通，及時(shí)有效地控制好工程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全文明。
�。ǘ�、工程質(zhì)量控制情況：
質(zhì)量管理上，項目部著(zhù)重抓了三個(gè)環(huán)節：確立質(zhì)量目標、確定質(zhì)量預控方案；產(chǎn)品形成的過(guò)程控制；驗收控制。
1、確定質(zhì)量預控方案。為達優(yōu)良質(zhì)量目標，項目部圍繞這個(gè)目標做了目標責任細分。如：項目負責人牽頭，按專(zhuān)業(yè)分解質(zhì)量責任目標：木工施工員負責項目工程的吊頂工程以及零星的安裝工程，油工施工員負責墻頂面的乳膠漆工程，泥工施工員負責瓷磚、石材的鋪貼工程，樓號長(cháng)、技術(shù)負責人負責項目的所有工種的技術(shù)問(wèn)題和質(zhì)量問(wèn)題。并按此質(zhì)量目標制定了相關(guān)的驗收方法及驗收目標，在工程開(kāi)工前，對施工班組明確目標、驗收標準等。針對施工施工班組在質(zhì)量通病防治等方面的薄弱環(huán)節提出改進(jìn)要求，協(xié)助其完善施工工藝、措施的制定。
2、產(chǎn)品形成的過(guò)程控制。目前裝飾裝修產(chǎn)品主要還是由手工完成，因此產(chǎn)品質(zhì)量就必然會(huì )出現較大的偏差。而產(chǎn)品形成的過(guò)程控制是對所有預控方案的執行過(guò)程，將直接影響質(zhì)量目標是否能實(shí)現，影響項目品牌與企業(yè)品牌。在過(guò)程控制上，我們主要通過(guò)以下幾個(gè)管理方式來(lái)實(shí)現：首先，明確各分項施工員在質(zhì)量管理上的職能，對各分項施工員充分授權、有效監督。嚴格按照組織設計上明確的權力與義務(wù)，監督施工班組人員是否按照國家規范標準執行質(zhì)量管理。
其次，嚴把原材料質(zhì)量關(guān)。首先確定部分主要材料供應商，從廠(chǎng)商直接訂購，減少中間環(huán)節，防止流通過(guò)程中可能出現的假冒偽劣產(chǎn)品。采購員、倉管員、項目部對進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量、數量、規格驗收，以檢查到場(chǎng)材料是否符合合同要求。對確定的不合格材料，堅決要求供應商撤出施工現場(chǎng)以及承擔相應的違約責任。再者，項目部依合同及國家的有關(guān)法律法規，對施工班組加強質(zhì)量管理。施工班組是產(chǎn)品的生產(chǎn)者，他們的工作直接決定產(chǎn)品的質(zhì)量，事實(shí)上，各個(gè)施工班組的工人的操作技能基本上是比較接近的，而產(chǎn)品的質(zhì)量差異，主要是管理水平的差異。所以在對于施工班組的管理上，主要抓其質(zhì)保體系建設，發(fā)揮質(zhì)保體系在質(zhì)量管理上的作用，以及加強與施工班組長(cháng)溝通和組織現場(chǎng)標區進(jìn)行橫向參觀(guān)、相互取長(cháng)補短，強化市場(chǎng)競爭意識，大團隊意識及品牌意識，從思想上重視質(zhì)量管理。而后樓號長(cháng)、質(zhì)量員在日常的管理中重點(diǎn)工作是質(zhì)量巡查，質(zhì)量跟蹤，并結合施工的階段，組織一些有針對性的質(zhì)量管理活動(dòng)，有效利用工程例會(huì )制度，講問(wèn)題、提問(wèn)題、協(xié)調、解決問(wèn)題�，F場(chǎng)管理中，我們還強調服務(wù)意識，為施工班組生產(chǎn)質(zhì)量?jì)?yōu)質(zhì)產(chǎn)品創(chuàng )造條件，提供技術(shù)支持、管理支持。
3、產(chǎn)品的驗收控制中，我們始終按國家相關(guān)規范標準要求，著(zhù)重抓二個(gè)層面的驗收：
第一層是施工班組的自查、自檢、自驗三級驗收制度。按合同規定條件和要求，監督實(shí)施事前的各項準備工作，及時(shí)對已完成工程進(jìn)行驗收，對工程設計變更，現場(chǎng)情況、技術(shù)措施、材料涉及到經(jīng)費的進(jìn)行嚴格把關(guān)。
�。ㄈ�、工程進(jìn)度控制情況
1、根據施工總進(jìn)度計劃制定分項工程進(jìn)度計劃，明確工作內容、工作順序、持續時(shí)間及工作之間的相互銜接關(guān)系等并付諸實(shí)施，然后在計劃實(shí)施過(guò)程中經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計劃進(jìn)行，一旦發(fā)現有偏差出現，應在分析偏差產(chǎn)生原因的`基礎上采取有效措施排除障礙或調整、修改原進(jìn)度計劃后再付諸實(shí)施。進(jìn)度控制的最終目的是確保工程項目按預定的時(shí)間啟用或提前交付使用。項目部在進(jìn)度控制方面所做的工作有：編制施工組織設計，研究項目的總進(jìn)度、施工布置、重大施工技術(shù)和施工難題，對項目實(shí)施過(guò)程中可能出現的問(wèn)題做好預案。制定一整套制度來(lái)規范管理以提高工作效率。
2、確認所做的施工組織設計及施工進(jìn)度計劃表，并與施工班組達成共識，工程整體進(jìn)行。
3、主持會(huì )議研究各班組提出來(lái)的有關(guān)施工中的問(wèn)題，對涉及到工程進(jìn)度的有關(guān)問(wèn)題及時(shí)提出解決辦法，必要時(shí)采取各種施工手段、施工資源、施工組織直至合同工期進(jìn)行調整。
�。ㄋ模�、項目投資控制情況：
項目部對工程項目投資控制負有很重要的責任，因為項目部所管的是源頭的問(wèn)題。項目部對投資控制的內容主要是審核施工預算工程量、處理變更和簽證，即管理“項目實(shí)施控制價(jià)”。
1、分析設計圖紙、施工方案、底價(jià)、合同（工程量核算、定額取費、材差價(jià)格構成因素）等，項目部對工程進(jìn)行施工圖工程量計算、根據工程進(jìn)度上報形象進(jìn)度。
2、在施工過(guò)程中及時(shí)答復施工班組提出的問(wèn)題及配合要求，主動(dòng)協(xié)調好各方面關(guān)系，避免索賠、延期。
�。ㄎ澹�、安全與文明現場(chǎng)管理情況：
1、安全法規、安全技術(shù)和工業(yè)衛生是安全控制的三大主要措施。
2、根據本工程安全文明項目管理目標，督促施工單位在施工過(guò)程中貫徹執行國家頒發(fā)的安全規程、生產(chǎn)條例和規定。
3、為了提升工地形象和安全文明施工，科學(xué)安排、合理調配使用施工場(chǎng)地，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調關(guān)系，要求施工班組按安全文明標化工地標準進(jìn)行施工。
4、督促施工班組做好安全控制，目的是保證項目施工中沒(méi)有危險、不出事故、不造成人身傷亡和財產(chǎn)損失。
5、督促施工班組按照有關(guān)法規要求，使施工現場(chǎng)和臨時(shí)用地范圍內秩序井然，文明安全，環(huán)境得到保護，交通暢達，防火設施完備，居民不受干擾，場(chǎng)容和環(huán)境衛生均符合要求。
�。�、項目其他管理情況：1、熟悉施工圖紙及設計說(shuō)明，掌握各分項的工程質(zhì)量標準，檢查各種材料、設備等質(zhì)量檢查工作。2、負責保存好各種工程技術(shù)資料的完整性和可靠性，并記錄好各種會(huì )議紀錄。3、隨時(shí)做好上級有關(guān)部門(mén)對資料的檢查準備工作。
4、負責項目實(shí)施進(jìn)程中，涉及一些對外部門(mén)的聯(lián)系協(xié)調工作。
5、根據項目建設的實(shí)際情況，不斷調整、補充、完善施工組織設計、規章制度和管理辦法，以適應工程建設的需要。
綠地新里西斯萊公館5#、6#樓裝飾裝修工程項目工期短、規模大、體量大、人員多、施工配合協(xié)調面廣。如何優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、按期、安全、文明地完成該項工程。如何精心組織、科學(xué)管理，確保實(shí)現各項預定目標，為綠地集團房地產(chǎn)有限公司的發(fā)展做出貢獻。希望通過(guò)該項目的工作總結對今后項目部的工作有積極的借鑒意義。
工程竣工總結13
1前言
竣工決算是全面地反映一個(gè)建設項目從籌建到竣工投產(chǎn)全過(guò)程中各項資金實(shí)際的使用情況，以及概（預）算執行情況的文件。是考核交通基本建設項目投資效益，反映建設成果的文件。根據編制竣工決算的有關(guān)規定，其編制原則、程序和方法既不同于估算、概算和預算，也不同于招標標底和投標報價(jià)。因為從估算到報價(jià)的多次造價(jià)的編制，都是在工程開(kāi)工前進(jìn)行的，要按照一定的編制程序和方法，通過(guò)各種計算表格進(jìn)行大量的分析和累計計算，并經(jīng)過(guò)一定的審批程序，才能成立；而竣工決算則是在工程竣工后，根據實(shí)際發(fā)生的'工程和大量的施工統計原始資料，以工程承包合同價(jià)為依據來(lái)編制的，是要進(jìn)行大量的分析統計，而不是計算來(lái)重新確定工程造價(jià)文件�？⒐Q算的編制是以建設單位為主，在監理工程師和施工單位的配合下共同完成的，它是建設工程特有的多次性計價(jià)中的最后一次計價(jià)。
2竣工決算是檢查基本建設投資計劃、設計概算執行情況和考核投資效果的依據
公路建設項目是在國家基本建設計劃安排下進(jìn)行的，交通基本建設投資計劃是以批準的工程概算、預算文件為依據的，公路建設應符合公路基本建設計劃和設計文件的要求。它的建設方案、技術(shù)標準、建設規模應符合設計文件確定下來(lái)的修建原則的要求；投資應控制在批準的概算或預算金額以?xún)�。因此，竣工決算要圍繞著(zhù)檢查基本建設投資計劃和概算的執行情況進(jìn)行。
通過(guò)竣工驗收和竣工決算，檢查落實(shí)是否已達到了設計要求，是否有提高技術(shù)標準或擴大建設規模的情況，通過(guò)各項實(shí)際完成貨幣工作量的分析來(lái)檢查有無(wú)不合理的開(kāi)支或違背投資計劃的情況。
3竣工決算為工程基本建設技術(shù)檔案，為公路工程定額修訂提供資料和依據
竣工決算反映主要工程的全部數量和實(shí)際成本、總造價(jià)及工程從開(kāi)始籌建到竣工為止全部資金的運用情況和工程建成后新增固定資產(chǎn)和流動(dòng)資產(chǎn)價(jià)值，它是國家基本建設技術(shù)經(jīng)濟檔案的重要內容之一。
在工程決算中對已完工程的人工、材料、機械臺班消耗都要作必要的計算和分析，對其它費用的開(kāi)支也應分析測定；工、料、機的消耗水平和其他費用的開(kāi)支額度除了能夠反映本工程的情況外，還可以為以后定額修訂和各項費用開(kāi)支標準的編制作參考。
某些工程項目由于改進(jìn)了施工方法，采用了新技術(shù)、新工藝、新設備、新結構，降低了材料消耗，提高了勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低了成本，通過(guò)決算資料的分析積累，就可以為以后編制新定額或補充定額提供必要的數據。
4竣工決算為工程造價(jià)管理積累基礎資料
作為為竣工決算提供原始資料的施工企業(yè)，應根據工程實(shí)際發(fā)生的各項工作內容，實(shí)事求是，認真地進(jìn)行統計分析，不要照搬設計文件、標底價(jià)或報價(jià)的模式。這樣的竣工決算才是最能真實(shí)反映工程實(shí)際費用開(kāi)支的計價(jià)，無(wú)論是對于建設單位、造價(jià)管理部門(mén)，還是施工企業(yè)，都應從竣工決算中總結經(jīng)驗，吸取教訓，從中找到設計、造價(jià)、施工階段不同計價(jià)形式之間所反映的問(wèn)題，為今后的工程造價(jià)管理工作積累基礎資料。
綜上所述，對竣工決算不能簡(jiǎn)單地認為是竣工驗收應具備的基本資料，而應該從整個(gè)造價(jià)管理系統的角度去認識它。
工程竣工總結14
一、工程概況
沐川縣底堡派出所生活用房建設工程，由沐川縣建設工程勘察設計室設計，樂(lè )山市鴻嘉建設工程監理咨詢(xún)有限公司負責監理，沐川縣建筑工程有限責任公司承擔施工任務(wù)，并受監于沐川縣建設工程質(zhì)量安全監督站監督。該工程建筑面積272m2，二層磚混結構，層高3.3m，工程總造價(jià)39.8萬(wàn)元。（預算價(jià)款）
本工程基礎采用擴展基礎形式。一層.二層均為磚混結構，樓扳均為現澆板,內墻面均為：水泥砂漿抹灰，仿瓷涂料面層,衛生經(jīng)及廚房間瓷磚墻裙，每層及房間粘貼120的踢腳線(xiàn)。外墻用均用瓷磚貼面。
上人屋面3+3聚酯胎基雙層SBS11型卷材防水層錯縫，再做細石砼找坡層，然后是C20細砼剛性防水層。所有的門(mén)均為木質(zhì)免漆門(mén)，窗為塑鋼窗，安裝5mm厚中空玻璃。
二、工程施工情況
本工程從20xx年8月8日開(kāi)工，20xx年8月日基礎完成，并于月日通過(guò)地基與基礎分部工程驗收。2項目部組織施工人員按設計圖紙及有關(guān)施工規范，緊抓工程進(jìn)度，于20xx年9月30日主體結項，并經(jīng)、設計、質(zhì)監、監理、施工等單位共同驗收，核定主體分部工程為合格。于20xx年10月1日正式進(jìn)入屋面及裝飾階段的施工，通過(guò)項目部全體職工的精心施工，工程于20xx年xx月xx日完工，并于20xx年xx月xx日經(jīng)管理公司、設計、監理、施工等單位進(jìn)行竣工驗收。
該工程自開(kāi)工以來(lái)項目部全部以嚴謹的工作態(tài)度，精心組織施工，按設計文件和現行的標準、規范來(lái)約束自己的施工行為，認真貫徹執行公司頒布的《質(zhì)量手冊》和《程序文件》等質(zhì)保體系內控制度。
項目部在整個(gè)工程的施工過(guò)程中，對“人、機、法、檢、環(huán)”等五大質(zhì)量因素進(jìn)行全方位的.質(zhì)量管理及控制。
1、嚴把工程材料質(zhì)量關(guān)。材料采購有質(zhì)保書(shū)、合格證。進(jìn)場(chǎng)后會(huì )同現場(chǎng)監理，隨機見(jiàn)證取樣，檢驗合格后才用于工程中。（詳見(jiàn)附表一）
2、嚴把工程質(zhì)量關(guān)，實(shí)行“三檢制”，班組自檢、互檢、交接檢，在此基礎上，由項目部檢查、公司抽查，組成一個(gè)完整的質(zhì)量檢查體系。在各種檢查中實(shí)行“質(zhì)量否決制”，在分項、分部工程施工前對施工班組進(jìn)行技術(shù)交底，在工程隱蔽前，由監理人員檢查驗收合格后才進(jìn)行隱蔽，發(fā)現不合格的分項工程堅決返工重做。
3、堅持計量制度及見(jiàn)證取樣制度。在砼、砂漿攪拌前按設計配合比及現場(chǎng)測定的砂、石含水率等及時(shí)進(jìn)行調整，并掛出配合比牌。堅持對原材料車(chē)車(chē)過(guò)磅，做好記錄。砼試塊、砂漿試塊由監理進(jìn)行現場(chǎng)取樣。（砼試塊、砂漿試塊試驗情況詳見(jiàn)附表二、附表三）
4、在工程的裝飾過(guò)程中，我們采用先做樣板間，成功后由樣板帶路。并組織QC小組活動(dòng)，進(jìn)行全面質(zhì)量管理，先后在外墻涂料交接處不平整，屋面、樓地面防滲水等進(jìn)行了不懈的努力，基本達到了預期的質(zhì)量目標。
三、工程質(zhì)量自評情況
1、質(zhì)量保證資料核查，技術(shù)資料核查，經(jīng)核查基本齊全。
2、本工程觀(guān)感應得分100分，實(shí)得分分。
3、共個(gè)分部工程，其中個(gè)分部為優(yōu)良（分別為地基與基礎工程、主體工程、樓地面工程、屋面工程、裝飾工程、建筑衛生工程、建筑電氣安裝工程）分部工程優(yōu)良率為87.5%。（詳見(jiàn)附表四）
4、UPVC管材和水電安裝等經(jīng)市質(zhì)量監督檢測中心測試合格。
四、竣工驗收情況（略）
根據以上資料綜合評定，我們自評質(zhì)量等級為合格。
以上的總結只能是施工單位的自我評價(jià)，我們還將接受各位領(lǐng)導、專(zhuān)家的嚴格審查和檢驗。
二Oxx年xx月xx日
工程竣工總結15
1.問(wèn)題的提出
1.1 鐵路竣工財務(wù)決算
鐵路基本建設項目竣工財務(wù)決算，是鐵路基本建設成果的最終反映，是確定新增資產(chǎn)價(jià)值的依據，是進(jìn)行建設項目投入產(chǎn)出分析測算及成本支出情況分析的重要基礎。鐵道部結合鐵路基本建設項目管理的實(shí)際，制定鐵路項目竣工財務(wù)決算的相關(guān)規定，并實(shí)施鐵路竣工財務(wù)決算工作，竣工財務(wù)決算由建設單位組織并負責編制，在初驗合格和最終批準的概算后3個(gè)月內完成竣工財務(wù)決算報表及分析工作，建設單位及鐵道部出資者代表對項目管理機構和合資鐵路公司編制的竣工決算審核后報鐵道部，并另附國家有關(guān)部門(mén)、部審計中心及鐵道部委托的社會(huì )中介機構對項目建設歷次審計決定和審核報告。
1.2 合資鐵路運營(yíng)管理體制
理順合資鐵路管理體制。目前，新建合資鐵路一般所有權和經(jīng)營(yíng)管理權的分離模式，以合武鐵路為例，合武合資鐵路建成投產(chǎn)后，合武鐵路安徽有限公司擁有投資所對應的合武鐵路設施、設備及相關(guān)資產(chǎn)，主要從事合武鐵路運輸業(yè)務(wù)，是合武鐵路籌資建設、經(jīng)營(yíng)和安全管理及債務(wù)償還的責任主體。公司委托上海鐵路局承擔合武線(xiàn)具體運輸業(yè)務(wù)的實(shí)施，上海鐵路局是具有較高的鐵路運輸專(zhuān)業(yè)管理能力和豐富管理經(jīng)驗的鐵路運輸企業(yè)，具有與受托業(yè)務(wù)相適應的運輸管理優(yōu)勢，并有能力獨立承攬受托的主要運輸業(yè)務(wù)（資產(chǎn)實(shí)際管理者為路局的下屬運營(yíng)單位）。雙方依據鐵道部《關(guān)于新建合資鐵路委托運輸管理的指導意見(jiàn)》（鐵政法〔20xx〕232號）精神，本著(zhù)自愿、公平、誠信、互利的原則，經(jīng)友好協(xié)商一致，簽訂合武線(xiàn)鐵路委托運輸管理事項。
1.3 鐵路竣工決算編制回顧
為加強鐵路竣工財務(wù)決算的編制，財政部、鐵道部財務(wù)司相繼出臺相關(guān)的管理辦法，規范鐵路工程項目竣工財務(wù)決算的編制。
1.3.1 1998年2月23日，財政部印發(fā)的《基本建設財務(wù)管理若干規定》（財基字[1998]4號）第四十條，規定了竣工決算和竣工財務(wù)決算的概念：基本建設項目竣工財務(wù)決算是竣工決算的組成部分，是正確核定新增固定資產(chǎn)價(jià)值，反映竣工項目建設成果的文件，是辦理固定資產(chǎn)交付使用手續的依據。
1.3.2 20xx年9月27日，財政部印發(fā)的《基本建設財務(wù)管理規定》（財建[20xx]394號）規定：基本建設項目竣工時(shí)，應編制基本建設項目竣工財務(wù)決算。作為對建設項目財務(wù)情況的最終總結，竣工財務(wù)決算在建設項目財務(wù)管理工作中占有重要的地位。
1.3.3 20xx年12月6日，鐵道部印發(fā)了《關(guān)于印發(fā)〈鐵路基本建設項目竣工財務(wù)決算和交付使用資產(chǎn)編制辦法〉的通知》（鐵財[20xx]92號）對竣工決算的定義是：鐵路基本建設項目竣工財務(wù)決算，是鐵路基本建設成果的最終反映，是組建新增資產(chǎn)價(jià)值的依據，是進(jìn)行建設項目投入產(chǎn)出分析測算及成本支出情況分析的重要資料。
1.3.4 20xx年7月22日，財政部了《關(guān)于進(jìn)一步加強中央基本建設項目竣工財務(wù)決算工作的通知》（財辦建[20xx]91號）就中央基本建設項目竣工財務(wù)決算編報及審核工作有關(guān)問(wèn)題做了進(jìn)一步明確。
1.3.5 20xx年12月11日，鐵道部印發(fā)了修訂后的《關(guān)于印發(fā)〈鐵路基本建設項目竣工財務(wù)決算和交付使用資產(chǎn)編制辦法〉的通知》（鐵財[20xx]250號）規定：鐵路基本建設項目竣工財務(wù)決算，是鐵路基本建設成果的最終反映，是確定新增資產(chǎn)價(jià)值的依據，是進(jìn)行建設項目投入產(chǎn)出分析測算及成本支出情況分析的重要基礎。工程決算是建設項目竣工驗收工作的重要組成部分。未編制工程決算的建設項目，不得組織竣工驗收。
但是從實(shí)踐中可以看出，竣工財務(wù)決算報表的編制在各鐵路局、各項目建設單位均存在不同程度的差異，編制的隨意性很大，編制的深度均有不同。
2.竣工財務(wù)決算工作中存在問(wèn)題
在目前鐵路大規模建設的前提下，鐵路建設項目不斷增加，在現行管理體制制度下，也凸顯鐵路建設管理專(zhuān)業(yè)人員的嚴重不足，鐵路建設管理人員大部分由鐵路運營(yíng)管理單位調入，未經(jīng)過(guò)專(zhuān)門(mén)工程建設管理的系統培訓，缺乏相應的實(shí)際經(jīng)驗；建設管理信息、溝通的反饋不及時(shí)、準確、全面，也為建設管理順利開(kāi)展帶來(lái)一定的困難。提高竣工決算編制質(zhì)量和編制水平是改善鐵路公司投資控制的必要手段和提升財務(wù)管理能力的重要內容。
2.1 竣工財務(wù)決算管理弱化
基本建設竣工財務(wù)決算是工程竣工驗收的重要環(huán)節，正確核定新增固定資產(chǎn)價(jià)值、以及辦理資產(chǎn)交付和資金核銷(xiāo)的重要依據，是考核基本建設計劃和概預算執行情況，也是國家投入產(chǎn)出關(guān)系的核心和紐帶，基建項目竣工財務(wù)決算已經(jīng)突破其傳統定位，更高的層次上與企業(yè)發(fā)展乃至國家的經(jīng)濟命脈密切相關(guān)，一系列重大而復雜的經(jīng)濟問(wèn)題都以竣工決算為終結。但是，長(cháng)期以來(lái)由于建設體制以及經(jīng)濟發(fā)展水平等多方面的影響，竣工財務(wù)決算管理弱化的現象較為常見(jiàn)，建設單位只重視工程項目建設過(guò)程，而忽視了工程項目竣工財務(wù)決算，竣工財務(wù)決算報告的編報質(zhì)量良莠不齊，竣工決算審計過(guò)程中發(fā)現的投資控制等問(wèn)題較多；企業(yè)財務(wù)人員對基建項目的預、決算也不夠重視，未能充分發(fā)揮監督職能。我認為，目前鐵路基建項目竣工決算面臨的問(wèn)題是：盡管制度性規定較多，但是各出其門(mén)沒(méi)有形成規范體系。
2.2 信息的傳遞與溝通機制不完善
工程管理建設是一個(gè)全面、系統的工程，在運行過(guò)程中需要多部門(mén)、多專(zhuān)業(yè)人員共同努力，工程概預算管理、合同管理、計財部、綜合部、安質(zhì)部、工程部（各專(zhuān)業(yè)工程師）、物資部、監理單位以及施工單位相互配合、相互支持，通力合作。
建立鐵路基建項目的信息溝通機制（投資、籌資、資金、成本等），使信息能有效、及時(shí)的在內部各管理級次、責任單位、業(yè)務(wù)環(huán)節之間，以及外部投資者、債權人、參建單位、供應商、中介機構和監管部門(mén)等有關(guān)方面之間進(jìn)行溝通和反饋，信息溝通機制有效運行是竣工決算工作關(guān)鍵。多部門(mén)、多層次、多人員的管理信息傳遞與溝通機制不能有效完全運行。
2.3 投入支出與運營(yíng)收益的不配比
合武線(xiàn)基本建設的投入支出與運營(yíng)收益的不配比，根據鐵道部的公布合武段營(yíng)業(yè)計費里程為169公里，而根據項目工程建設的實(shí)際情況：合武線(xiàn)建設里程為212.3公里，通過(guò)比較，部公布的.營(yíng)業(yè)計費里程明顯比實(shí)際建設里程少43.3公里，主要是建設里程兩端與國鐵連接的樞紐工程。在實(shí)際運營(yíng)中，公司承擔43.3公里部分的接觸網(wǎng)電費費用。因此，公司的實(shí)際投資、運營(yíng)成本承擔與運營(yíng)收入清算的里程產(chǎn)生巨大的差異，達到20%，從而導致公司實(shí)際承擔的項目建設投資、運營(yíng)成本承擔支出與實(shí)際收益（清算收益）嚴重不配比。
2.4 工作人員經(jīng)常變更阻礙竣工決算進(jìn)度
工作人員經(jīng)常變更工作崗位以及為工作需要調離本單位到另外更需要的地方去，對工程竣工決算造成一定影響。以合武鐵路為例，合武鐵路在開(kāi)通運行之際，建設單位的主要工程技術(shù)人員、財務(wù)人員等管理人員調離合武公司，大量工程結算工作均未進(jìn)行，由于在調離時(shí)交接資料不全面或者未辦理正式交接，導致有部分清算單據（發(fā)票以及清算依據）丟失，造成新接手的人員對相關(guān)事項真實(shí)性無(wú)法判定虛實(shí)，相關(guān)的賬務(wù)處理工作也無(wú)法正常進(jìn)行，阻礙竣工決算進(jìn)度順利進(jìn)行。
2.5 財務(wù)人員管理理念、管理素質(zhì)有待提高
按照鐵路基本建設“小業(yè)主、大咨詢(xún)”理念以及定員編制的影響，與合資鐵路幾百億、甚至上千億的投資規模相比，合資鐵路公司一般配備幾名財務(wù)人員就顯得人員太少，而且大部分財務(wù)人員來(lái)自運營(yíng)單位，基建財務(wù)管理力量相對薄弱。特別是鐵路項目開(kāi)通之際，財務(wù)人員既要編制基建報表又要忙于編制運營(yíng)報表，每日忙于各項紛繁復雜事務(wù)以及各種臨時(shí)安排的調查資料、報告，難以靜心思考一些深層次財務(wù)管理問(wèn)題，進(jìn)行統籌、細致的規劃。
3.細化工作程序、加強內部控制是竣工財務(wù)決算編報工作高質(zhì)量完成的關(guān)鍵
工程竣工決算是一項綜合、系統工程，全面反映工程建設成果，必須細化、明確各部門(mén)、人員工作責任，定人員、定內容、定時(shí)間，具體工作分配，才能保證工作質(zhì)量和成果。內部控制是現代企業(yè)管理的重要組成部分，它對確保企業(yè)各項工作的順利進(jìn)行和企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的提高有著(zhù)十分重要的作用。首先要堅持不相容職務(wù)分離控制，按照授權審批控制要求，遵循預算控制、會(huì )計系統控制、投資分析控制的原則加強內部控制，內部控制近幾年在我國，無(wú)論在理論還是在實(shí)踐中，都取得了長(cháng)足的進(jìn)步，為加強基建項目的竣工財務(wù)決算編報內部控制建設提供了理論基礎和實(shí)踐經(jīng)驗。建立竣工財務(wù)決算編報內部控制體系是建設管理體制發(fā)展的創(chuàng )新要求。我認為應該從以下幾個(gè)方面入手：
3.1 進(jìn)一步完善工程財務(wù)竣工決算編制規范辦法
隨著(zhù)鐵路工程建設的大面積展開(kāi)，新技術(shù)、新產(chǎn)品、新設備在鐵路推廣使用，管理上更加靈活、規范，資金籌集渠道更加多元化，這就涉及到更多的專(zhuān)業(yè)、人員，現有的編制辦法已經(jīng)不能適應工程管理的要求，新的形勢迫切需要完善鐵路財務(wù)工程竣工決算的編制辦法，根據以往工程竣工決算編制中好的經(jīng)驗、辦法以及結合鐵路建設的實(shí)際情況制定詳細管理辦法，規范工程財務(wù)竣工決算的編制，為進(jìn)一步推進(jìn)鐵路工程建設定額管理、技術(shù)指標數據提供借鑒。
3.2 加強竣工財務(wù)決算中樞紐部分資產(chǎn)界定
工程建設應按照“誰(shuí)投資、誰(shuí)受益”的基本原則，對于前文提及的合武線(xiàn)建設里程與運營(yíng)里程不一致產(chǎn)生的43.3公里，公司的做法是：依據建設里程，分運營(yíng)清算里程和路局使用里程兩段核算，具體核算出產(chǎn)生差異部分的資產(chǎn)價(jià)值。加強竣工決算管理工作為日后資產(chǎn)劃分的財務(wù)清算依據，也為公司以后能爭取路局對此部分給予合理補償提供依據，合資公司鐵路管理均存在類(lèi)似的狀況。
3.3 加強工程竣工財務(wù)決算事前控制工作
現代的內部控制制度理念不僅僅是制訂制度、執行制度，而是建立工作一體化，系統的、全方位的控制，為了達到此目標，決算編報工作必須做好事前控制，從項目開(kāi)工、立項之時(shí)，便以會(huì )計系統控制方式為主，對不相容崗位予以分離，結合概/預算控制、投資分析控制、財產(chǎn)保護控制等，做好竣工財務(wù)決算的一切基礎性工作。根據鐵道部、路局相關(guān)行業(yè)法律法規、政策，制定適用于本工程項目的建設標準和規章，具體的合同管理規定會(huì )計核算要求、財務(wù)管理辦法、竣工決算編制辦法等；對概算分劈、建設資金管理、末次驗工計價(jià)，辦理資金支付，用制度來(lái)保證充分發(fā)揮財務(wù)的監督職能，保證最終結算符合合同、符合財政部、建設部、鐵道部的相關(guān)規定，將投資控制在最終批復范圍內，保證資金支付準確、安全。主要體現在工程建設管理的過(guò)程中。
3.4 強化竣工財務(wù)決算事中控制工作
為提高竣工財務(wù)決算編報效率和效果，結合鐵路基建項目管理工作實(shí)際，必須以流程梳理為基礎，以風(fēng)險管理為導向，以會(huì )計系統控制為切入點(diǎn)，以關(guān)鍵控制活動(dòng)為重點(diǎn)，設計全方位的決算編報內部控制體系。主要工作應體現在編制工作方案、及時(shí)清點(diǎn)資產(chǎn)及交付、辦理各標段末次驗工計價(jià)、計算甲供物資結余價(jià)值、確定決算總額，根據鐵道部財務(wù)司要求做好相關(guān)表格填寫(xiě)、登記工作，要求公司職能部門(mén)、資產(chǎn)接收單位嚴格審核實(shí)物資產(chǎn)數量，做到不差、不漏、不錯，在過(guò)程中努力做好財務(wù)控制工作。此外，應關(guān)注以下幾個(gè)主要方面工作：
3.4.1 合資鐵路在資產(chǎn)管理方面不同于國有鐵路。以合武線(xiàn)鐵路為例，工程建設完成后，資產(chǎn)委托上海鐵路局管理，而上海鐵路局要求其下屬車(chē)務(wù)、工務(wù)、電務(wù)、供電、給水、車(chē)輛段等單位以及鐵路公安等單位實(shí)施具體養護、維修、運行等職能，因此作為合資公司來(lái)講必須加強資產(chǎn)數量管理，加強與各維管單位聯(lián)系，特別是在資產(chǎn)交接時(shí)清點(diǎn)資產(chǎn)，以明確各方責任，確保資產(chǎn)安全。而竣工財務(wù)決算依據雙方、多方單位確定的資產(chǎn)數量進(jìn)行編制（各方均應建立資產(chǎn)管理臺帳，于季度、年度底進(jìn)行資產(chǎn)核對并相符）。
3.4.2 地方政府對鐵路項目一般以管轄范圍內實(shí)際征遷數量計算作為投入資本金計入股比的。工程項目概算內征遷投資由鐵路部門(mén)負責出資，概算外征遷投資由地方政府負責出資，此外對土地證辦證費用、耕地占用稅、水利建設基金、個(gè)別征遷案例費用等要逐一計算清楚，對實(shí)施的征地拆遷費用要嚴格審價(jià)、審計制度，出具工程審價(jià)、審計報告，防范資金風(fēng)險，也為下一步國家財政部門(mén)審計順利進(jìn)行提供充分依據，保證“工程優(yōu)質(zhì)，干部?jì)?yōu)秀”，為建設項目順利完成畫(huà)上圓滿(mǎn)的句號。
3.4.3 甲供物資是工程建設管理單位為強化工程建設成本管理的新舉措。甲供料管理也成為一個(gè)新的難點(diǎn)、新的課題，建設單位必須強化甲供物資材料的管理。在工程建設過(guò)程中，分階段對已完項目對應甲供物資進(jìn)行清理，建設單位、施工單位雙方簽認的“結余甲供物資清點(diǎn)表”，清點(diǎn)造冊，妥善保管，并計算甲供物資結余價(jià)值，為竣工決算工作做好準備。
3.5 做好工程竣工財務(wù)決算事后控制工作
項目通車(chē)運營(yíng)后，合資公司要結合若干會(huì )計期間可能對會(huì )計政策選擇、成本核算、經(jīng)營(yíng)收益、資產(chǎn)及產(chǎn)權交易定價(jià)產(chǎn)生的重大的基礎性影響，對工程竣工財務(wù)決算工作進(jìn)行反思，對單項工程建設運營(yíng)后產(chǎn)生的效能進(jìn)行分析研究。
通過(guò)對一個(gè)工程的考核、分析、總結，對項目建設過(guò)程存在的主要問(wèn)題予以披露、并對嚴重的問(wèn)題予以批評，為下一個(gè)項目總結經(jīng)驗，提供有益的借鑒。
4.結束語(yǔ)
當前，全國又掀起新一輪建設合資鐵路高潮，為滿(mǎn)足地方經(jīng)濟發(fā)展需要，滿(mǎn)足人民大眾出行的需要將作出重大貢獻。鐵路建設項目財務(wù)竣工決算的編制不僅要滿(mǎn)足財政部門(mén)、鐵道部主管部門(mén)對于鐵路管理的要求，同時(shí)更重要的是合資鐵路公司要為自身下一步運營(yíng)管理以及如何提高運營(yíng)效益提供清算依據，為實(shí)現企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標和戰略目標提供決策依據，切實(shí)保障合資鐵路公司的可持續發(fā)展，提高合資公司管理效益，更為鐵路主管部門(mén)在制定合資鐵路相關(guān)政策時(shí)提供理論數據支持。
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