工程竣工總結
總結在一個(gè)時(shí)期、一個(gè)年度、一個(gè)階段對學(xué)習和工作生活等情況加以回顧和分析的一種書(shū)面材料，它可以幫助我們總結以往思想，發(fā)揚成績(jì)，因此十分有必須要寫(xiě)一份總結哦。那么你知道總結如何寫(xiě)嗎？以下是小編為大家整理的工程竣工總結，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
工程竣工總結1
首先衷心感謝質(zhì)監站領(lǐng)導能在百忙之中抽出時(shí)間參加此次竣工驗收。*******工程，在相關(guān)部門(mén)領(lǐng)導的大力支持、配合和關(guān)心下，通過(guò)勘察、設計、監理、施工、質(zhì)監和建設單位各方人員的共同努力下，經(jīng)過(guò)緊張的施工建設，已完成合同約定的各項任務(wù)。施工單位提出竣工報告，并經(jīng)總監簽署意見(jiàn)；監理單位已組織并通過(guò)了預驗收，并提出了工程質(zhì)量評估報告；勘察、設計單位分別提出了勘察、設計質(zhì)量檢查報告；我公司已按合同約定支付工程款，已與施工單位簽署工程質(zhì)量保修書(shū)。本工程各項報批資料及項目批準相關(guān)資料、手續齊全。我就本工程建設情況向各位領(lǐng)導匯報如下：
一、工程基本情況及建設程序管理情況
1、合同委托江蘇**建筑設計有限公司進(jìn)行勘察，委托中國建筑**公司進(jìn)行設計，委托徐州**有限公司進(jìn)行監理，***建筑安裝工程有限公司施工。建造師：***。
2、本工程建筑面積6750平方米，框架6層，于20xx年10月開(kāi)工-20xx年2月竣工。
二、建設管理機構情況
1、我公司為保證該工程的順利進(jìn)行，本著(zhù)質(zhì)量第一、安全第一和厲行節儉的原則，明確了工程管理的相關(guān)規定，其中包括廉政、質(zhì)量、安全、資金使用及現場(chǎng)施工管理保證措施。
2、施工單位實(shí)行項目經(jīng)理和主要技術(shù)人員負責制，各類(lèi)人員職責明確，規章制度健全，工地管理有序，工程秩序良好。
三、對工程設計、監理、施工單位的評價(jià)
1、設計單位能夠認真負責地參加地基驗槽；參加基礎及有關(guān)重要部位工程質(zhì)量驗收；參加工程竣工驗收；簽發(fā)設計修改變更，技術(shù)洽商通知；參加有關(guān)工程質(zhì)量問(wèn)題的處理情況；出具設計單位工程質(zhì)量檢查報告；完成合同所約定的其它內容，良好的履行了設計單位的職責。
2、監理單位項目管理機構的人員資格、配備及到位符合要求；監理規劃、監理實(shí)施細則按規定編制、審批；對材料、構配件、設備投入使用或安裝前進(jìn)行審查；實(shí)施見(jiàn)證取樣制度；對重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序實(shí)施旁站監
理，確保質(zhì)量；簽發(fā)質(zhì)量問(wèn)題通知單，并復查質(zhì)量問(wèn)題整改結果；組織工序、部位的質(zhì)量驗收，參與單位工程質(zhì)量的驗收；收集整理完成的監理資料，審查、監督施工單位的資料報驗；出具監理單位工程質(zhì)量評估報告；完成合同所約定的其它內容，履約情況良好。
3、施工單位項目經(jīng)理部管理人員的資格、配備到位，主要專(zhuān)業(yè)工種操作上崗資格、配備及到位符合要求；施工組織設計或施工方案有審批并執行；施工現場(chǎng)配置施工操作技術(shù)規程及國家有關(guān)規范、標準；按工程技術(shù)標準及施工圖文件實(shí)施；工序、部位、單位工程質(zhì)量的`檢驗評定符合要求；及時(shí)整改質(zhì)量問(wèn)題和質(zhì)量事故的處理；收集、整理完整的質(zhì)保資料；出具施工單位工程質(zhì)量自評報告；完成合同所約定的其它內容，較好的履行了自己的責任和義務(wù)。
四、工程造價(jià)管理情況
本工程合同價(jià)509.40萬(wàn)元，加上設計變更增減賬，竣工驗收合格后，扣除保修金，由建設單位與施工單位以此結清，目前工程結算工作正在審核、審計之中。
五、質(zhì)量管理情況
1、本工程由**市建筑工程質(zhì)量監督站進(jìn)行質(zhì)量監督。
2、工程所用主要建筑材料、各種構配件及設備均有合格證，按規范要求進(jìn)行各種檢測試驗，其檢測報告結果均合格。其中用于承重結構的混凝土試件、砂漿試塊進(jìn)行了見(jiàn)證取樣檢測，檢測數量符合要求。
3、本工程未發(fā)生任何質(zhì)量事故和其他事故，基礎、主體、屋面施工質(zhì)量均符合規范及設計要求，有防水要求的屋面、露臺無(wú)滲漏現象。
六、安全文明施工及建設工期管理情況
1、本工程安全文明施工管理情況：本工程位于市中心，為不影響周邊單位辦公、生活及避免不安全隱患的發(fā)生。施工單位做到現場(chǎng)掛出安全文明施工細則及施工警告語(yǔ)牌子，并派專(zhuān)人負責文明施工管理。
七、工程檔案管理情況
施工過(guò)程中，施工單位按《建筑工程資料管理規程》，設專(zhuān)人對施工過(guò)程的全部資料進(jìn)行記錄、收集和整理，建設單位密切配合。隨著(zhù)工程的進(jìn)展，雙方共同對資料進(jìn)行檢查、核對和確認。目前，施工資料齊全，竣工資料也已通過(guò)質(zhì)量監督部門(mén)的檢查，辦理移交。
八、竣工驗收結論
本工程已于20xx年 1月 28日組織業(yè)主進(jìn)行分戶(hù)驗收，業(yè)主評價(jià)較好，并經(jīng)監理、施工、建設單位及物業(yè)單位有關(guān)人員共同預驗收，初步認為該工程建設基本符合設計及規范要求，敬請***及各位領(lǐng)導予以指正。謝謝！預祝此次驗收能夠圓滿(mǎn)成功。
工程竣工總結2
本工程在XX、XX、XX監理工程咨詢(xún)有限公司和其他參建單位的指導和監督下，經(jīng)過(guò)我施工現場(chǎng)管理、技術(shù)人員以及施工工人的努力下終于竣工，感謝各單位對我單位工作的支持。
一、 工程概況
XXXXXXXXXXXXXXXX
二、施工依據、質(zhì)保體系、技術(shù)管理
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�。�、施工圖及相關(guān)變更資料文件施工。
2、國家行業(yè)標準。
3、施工合同。
4、經(jīng)過(guò)批準的實(shí)施性施工組織設計。
�。ǘ┘夹g(shù)管理措施和質(zhì)保體系
1、本工程質(zhì)量目標為合格，為保證質(zhì)量目標的實(shí)現，我司成立以項目經(jīng)理為首，技術(shù)負責人、專(zhuān)職質(zhì)檢員、試驗員為輔的技術(shù)質(zhì)量管理小組，負責工程施工的質(zhì)量管理工作。
工程施工前編制施工組織設計經(jīng)公司總工審核，報請監理工程師審批后組織施工，以施工圖為依據，嚴格執行設計文件標準和要求及各項施工規范及強制性規范條文進(jìn)行施工。
2、事前保證質(zhì)量技術(shù)措施
�、彭椖拷�(jīng)理在進(jìn)場(chǎng)后組織項目管理人員認真學(xué)習工程的各種設計技術(shù)文件、合同條款，保證項目管理人員能正確理解設計意圖和業(yè)主的要求。
�、祈椖拷�(jīng)理在進(jìn)場(chǎng)前立即組織人員編寫(xiě)實(shí)施性施工組織設計，就本工程施工作全面、系統、詳盡的籌劃，尤其對可能遇到的技術(shù)難題做詳細的準備。
�、琼椖拷�(jīng)理對項目班子成員進(jìn)行合理分工，將施工現場(chǎng)的各項質(zhì)量職能進(jìn)行合理分配，明確項目成員的質(zhì)量管理職責、權限和接口關(guān)系，使各級管理人員能各司其職，又能相互協(xié)調配合，提高工作效率和工作質(zhì)量。
�、冉⒐こ碳夹g(shù)交底制度，讓各級管理人員及班組工人理解并掌握相關(guān)技術(shù)參數和施工技術(shù)措施，使工程質(zhì)量目標層層落實(shí)，層層把關(guān)。
3、事中質(zhì)量技術(shù)保證措施
1、工序檢驗
每道工序嚴格按規范要求先自檢，及時(shí)做好工序質(zhì)檢資料并配合監理工程師做好工序的`復檢工作，每道工序驗收合格后才能進(jìn)行下一道工序的
施工。
2、原材料、半成品檢驗或驗證
強化試驗對現場(chǎng)施工的指導功能，對工程所用的水泥、側石、水電及安裝材料等查驗其合格證，同時(shí)還要按試驗規范的要求取樣送檢，合格后方能使用。及時(shí)組織工地的施工試驗，在施工前期做好有關(guān)的土擊實(shí)試驗，并按照規范要求留取抗壓強度試塊，試驗最終結果均符合設計及規范要求。
三、施工安排及技術(shù)措施：
工程從20xx年12月1日進(jìn)場(chǎng)施工，每道工序經(jīng)監理復核、認可，方可進(jìn)入下道工序施工。20xx年3月底工程基本完工，XX工程進(jìn)度較慢，所以整個(gè)工程在近期才得以竣工驗收。
四、工程變更情況：
主要變更如下：
1、圖紙未標明XX，經(jīng)圖紙會(huì )審回復擬不做圍墻，減少費用約為34000元；
2、圍墻地基基礎工程要求開(kāi)挖至基底以下0.6m，并用碎石換填，清單中沒(méi)有計算該部分工程量，實(shí)際按照現場(chǎng)驗槽的實(shí)際情況部分進(jìn)行換填，增加費用約為20000元；
3、根據XX要求：X，增加費用約為4000元；
4、110聯(lián)網(wǎng)報警系統擬各增加一臺報警主機、報警鍵盤(pán)、主機備用蓄電池、警號、無(wú)線(xiàn)報警模塊、緊急按鈕設備，三項目每一個(gè)大門(mén)增加一對30米紅外對射；
5、監控與報警系統擬變更為高清網(wǎng)絡(luò )數字監控系統，鳳凰涇大橋監控變更為三臺高清槍機，港田大橋變更為6臺高清槍機、2臺高清快球攝像機，青秋浦大橋變更為6臺高清槍機、1臺高清快球攝像機，增加輔助配件原則上不超過(guò)投標總價(jià)。
6、報警系統電子圍欄主機擬使用一臺單防區電子圍欄脈沖主機，如出現大門(mén)等處需要防區相連可增加高壓線(xiàn)纜相連接；第4、5、6項合計大約增加費用為15000元；
7、增加鳳凰涇大橋東堍養護基地養護用船充電箱，增加費用約為16000元。
五、質(zhì)保資料的自查情況
1、主要原材料：對本工程施工過(guò)程中所使用的原材料、半成品經(jīng)監理復查檢驗，均符合設計及有關(guān)規范要求。在原材料進(jìn)場(chǎng)之前，自查自檢原材料，如水泥、黃砂、石子、側平石、高壓開(kāi)關(guān)柜、涂料等的合格證、質(zhì)保書(shū)，根據招標文件要求選擇品牌及供應商，并根據見(jiàn)證取樣計劃進(jìn)行抽樣送檢。主要材料如管理用房板材、商品混凝土等在確定廠(chǎng)家前同業(yè)主、監理首先去考察廠(chǎng)家，選定綜合評價(jià)最高的廠(chǎng)家合作。
序號
工序名稱(chēng)
合格率（%）
質(zhì)量等級
備注
1
道路工程
93.15
合格
2
排水工程
95.55
合格
3
管理用房工程
91.18
合格
4
圍墻工程
95.25
合格
5
監控及電子圍欄工程
91.00
合格
6
水電工程
92.00
合格
平均合格率（%）
93.02
評定意見(jiàn)
符合要求
評定等級
合格
六、單位工程評定意見(jiàn)
工程竣工總結3
一、工程概況
工程名稱(chēng)：北京綠地新里西斯萊公館5#、6#樓精裝修工程建設單位：上海綠地京城置業(yè)有限公司監理單位：北京方圓監理工程有限公司
施工單位：龍信建設集團江蘇紫浪裝飾裝璜有限公司施工面積：約35000平方米
二、施工概況1、主要施工內容：
工程主要包括室內乳膠漆工程（墻面、頂面），瓷磚工程（陽(yáng)臺地面、廚衛間墻面、廚房地面），石材工程（窗臺板、過(guò)門(mén)石、衛生間地面、浴室柜臺面），吊頂工程（客餐廳、廚衛間）等；公共部位的電梯廳、首層大堂的墻地面石材和吊頂工程；以及其他的零星安裝工程。2、施工范圍：
裝修施工圖的所有裝飾裝修內容，以及甲方出具的設計變更、工程聯(lián)系單等，不包含家具、窗簾。施工依據施工組織設計和設計圖紙以及強制性規范要求，根據工期，質(zhì)量要求。項目部建立技術(shù)負責人、施工員、質(zhì)安員、班組長(cháng)組成的質(zhì)量管理體系，從施工圖會(huì )審，到原材料、半成品、成品的保護及驗收評定，都正常有序的施工，內部管理工作基本正常。
三、施工依據
a）設計圖紙及圖紙會(huì )審紀要和工程聯(lián)系單；
b）國家和地方現行驗收規范和強制性條文。
四、項目施工過(guò)程控制管理情況
在公司的領(lǐng)導下負責項目的成本控制、工程進(jìn)度、質(zhì)量管理的技術(shù)支持和項目管理工作。負責對本工程的工期、質(zhì)量、安全、成本等實(shí)施計劃。組織、協(xié)調、控制和決策，對各生產(chǎn)施工要素實(shí)施全過(guò)程的動(dòng)態(tài)管理。工程施工過(guò)程中，嚴格按設計要求、驗收規范、規定，監督檢查工程質(zhì)量、成本、進(jìn)度、安全等工作。
�。ㄒ唬�、項目組織管理情況：
根據綠地新里西斯萊公館5#、6#樓裝飾裝修工程的特點(diǎn)，編制了綠地新里西斯萊公館5#、6#樓裝飾裝修工程施工組織設計：首先明確項目組織管理體系、項目工程部主要工作職責，確定項目管理的目的任務(wù)，制定工程四大總體目標（質(zhì)量、進(jìn)度、投資、現場(chǎng)）施工過(guò)程控制重點(diǎn)；制定項目管理工作程序。在公司領(lǐng)導的強有力的領(lǐng)導下和相關(guān)同事的協(xié)作下，使得綠地新里西斯萊公館5#、6#樓裝飾裝修工程得以順利進(jìn)行，通過(guò)每周項目工程例會(huì )協(xié)調各項工作、解決日常施工中的矛盾，加強相互之間的溝通，及時(shí)有效地控制好工程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全文明。
�。ǘ�、工程質(zhì)量控制情況：
質(zhì)量管理上，項目部著(zhù)重抓了三個(gè)環(huán)節：確立質(zhì)量目標、確定質(zhì)量預控方案；產(chǎn)品形成的過(guò)程控制；驗收控制。
1、確定質(zhì)量預控方案。為達優(yōu)良質(zhì)量目標，項目部圍繞這個(gè)目標做了目標責任細分。如：項目負責人牽頭，按專(zhuān)業(yè)分解質(zhì)量責任目標：木工施工員負責項目工程的吊頂工程以及零星的安裝工程，油工施工員負責墻頂面的乳膠漆工程，泥工施工員負責瓷磚、石材的鋪貼工程，樓號長(cháng)、技術(shù)負責人負責項目的所有工種的技術(shù)問(wèn)題和質(zhì)量問(wèn)題。并按此質(zhì)量目標制定了相關(guān)的驗收方法及驗收目標，在工程開(kāi)工前，對施工班組明確目標、驗收標準等。針對施工施工班組在質(zhì)量通病防治等方面的薄弱環(huán)節提出改進(jìn)要求，協(xié)助其完善施工工藝、措施的制定。
2、產(chǎn)品形成的過(guò)程控制。目前裝飾裝修產(chǎn)品主要還是由手工完成，因此產(chǎn)品質(zhì)量就必然會(huì )出現較大的偏差。而產(chǎn)品形成的過(guò)程控制是對所有預控方案的執行過(guò)程，將直接影響質(zhì)量目標是否能實(shí)現，影響項目品牌與企業(yè)品牌。在過(guò)程控制上，我們主要通過(guò)以下幾個(gè)管理方式來(lái)實(shí)現：首先，明確各分項施工員在質(zhì)量管理上的職能，對各分項施工員充分授權、有效監督。嚴格按照組織設計上明確的'權力與義務(wù)，監督施工班組人員是否按照國家規范標準執行質(zhì)量管理。
其次，嚴把原材料質(zhì)量關(guān)。首先確定部分主要材料供應商，從廠(chǎng)商直接訂購，減少中間環(huán)節，防止流通過(guò)程中可能出現的假冒偽劣產(chǎn)品。采購員、倉管員、項目部對進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量、數量、規格驗收，以檢查到場(chǎng)材料是否符合合同要求。對確定的不合格材料，堅決要求供應商撤出施工現場(chǎng)以及承擔相應的違約責任。再者，項目部依合同及國家的有關(guān)法律法規，對施工班組加強質(zhì)量管理。施工班組是產(chǎn)品的生產(chǎn)者，他們的工作直接決定產(chǎn)品的質(zhì)量，事實(shí)上，各個(gè)施工班組的工人的操作技能基本上是比較接近的，而產(chǎn)品的質(zhì)量差異，主要是管理水平的差異。所以在對于施工班組的管理上，主要抓其質(zhì)保體系建設，發(fā)揮質(zhì)保體系在質(zhì)量管理上的作用，以及加強與施工班組長(cháng)溝通和組織現場(chǎng)標區進(jìn)行橫向參觀(guān)、相互取長(cháng)補短，強化市場(chǎng)競爭意識，大團隊意識及品牌意識，從思想上重視質(zhì)量管理。而后樓號長(cháng)、質(zhì)量員在日常的管理中重點(diǎn)工作是質(zhì)量巡查，質(zhì)量跟蹤，并結合施工的階段，組織一些有針對性的質(zhì)量管理活動(dòng)，有效利用工程例會(huì )制度，講問(wèn)題、提問(wèn)題、協(xié)調、解決問(wèn)題�，F場(chǎng)管理中，我們還強調服務(wù)意識，為施工班組生產(chǎn)質(zhì)量?jì)?yōu)質(zhì)產(chǎn)品創(chuàng )造條件，提供技術(shù)支持、管理支持。
3、產(chǎn)品的驗收控制中，我們始終按國家相關(guān)規范標準要求，著(zhù)重抓二個(gè)層面的驗收：
第一層是施工班組的自查、自檢、自驗三級驗收制度。按合同規定條件和要求，監督實(shí)施事前的各項準備工作，及時(shí)對已完成工程進(jìn)行驗收，對工程設計變更，現場(chǎng)情況、技術(shù)措施、材料涉及到經(jīng)費的進(jìn)行嚴格把關(guān)。
�。ㄈ�、工程進(jìn)度控制情況
1、根據施工總進(jìn)度計劃制定分項工程進(jìn)度計劃，明確工作內容、工作順序、持續時(shí)間及工作之間的相互銜接關(guān)系等并付諸實(shí)施，然后在計劃實(shí)施過(guò)程中經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計劃進(jìn)行，一旦發(fā)現有偏差出現，應在分析偏差產(chǎn)生原因的基礎上采取有效措施排除障礙或調整、修改原進(jìn)度計劃后再付諸實(shí)施。進(jìn)度控制的最終目的是確保工程項目按預定的時(shí)間啟用或提前交付使用。項目部在進(jìn)度控制方面所做的工作有：編制施工組織設計，研究項目的總進(jìn)度、施工布置、重大施工技術(shù)和施工難題，對項目實(shí)施過(guò)程中可能出現的問(wèn)題做好預案。制定一整套制度來(lái)規范管理以提高工作效率。
2、確認所做的施工組織設計及施工進(jìn)度計劃表，并與施工班組達成共識，工程整體進(jìn)行。
3、主持會(huì )議研究各班組提出來(lái)的有關(guān)施工中的問(wèn)題，對涉及到工程進(jìn)度的有關(guān)問(wèn)題及時(shí)提出解決辦法，必要時(shí)采取各種施工手段、施工資源、施工組織直至合同工期進(jìn)行調整。
�。ㄋ模�、項目投資控制情況：
項目部對工程項目投資控制負有很重要的責任，因為項目部所管的是源頭的問(wèn)題。項目部對投資控制的內容主要是審核施工預算工程量、處理變更和簽證，即管理“項目實(shí)施控制價(jià)”。
1、分析設計圖紙、施工方案、底價(jià)、合同（工程量核算、定額取費、材差價(jià)格構成因素）等，項目部對工程進(jìn)行施工圖工程量計算、根據工程進(jìn)度上報形象進(jìn)度。
2、在施工過(guò)程中及時(shí)答復施工班組提出的問(wèn)題及配合要求，主動(dòng)協(xié)調好各方面關(guān)系，避免索賠、延期。
�。ㄎ澹�、安全與文明現場(chǎng)管理情況：
1、安全法規、安全技術(shù)和工業(yè)衛生是安全控制的三大主要措施。
2、根據本工程安全文明項目管理目標，督促施工單位在施工過(guò)程中貫徹執行國家頒發(fā)的安全規程、生產(chǎn)條例和規定。
3、為了提升工地形象和安全文明施工，科學(xué)安排、合理調配使用施工場(chǎng)地，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調關(guān)系，要求施工班組按安全文明標化工地標準進(jìn)行施工。
4、督促施工班組做好安全控制，目的是保證項目施工中沒(méi)有危險、不出事故、不造成人身傷亡和財產(chǎn)損失。
5、督促施工班組按照有關(guān)法規要求，使施工現場(chǎng)和臨時(shí)用地范圍內秩序井然，文明安全，環(huán)境得到保護，交通暢達，防火設施完備，居民不受干擾，場(chǎng)容和環(huán)境衛生均符合要求。
�。�、項目其他管理情況：1、熟悉施工圖紙及設計說(shuō)明，掌握各分項的工程質(zhì)量標準，檢查各種材料、設備等質(zhì)量檢查工作。2、負責保存好各種工程技術(shù)資料的完整性和可靠性，并記錄好各種會(huì )議紀錄。3、隨時(shí)做好上級有關(guān)部門(mén)對資料的檢查準備工作。
4、負責項目實(shí)施進(jìn)程中，涉及一些對外部門(mén)的聯(lián)系協(xié)調工作。
5、根據項目建設的實(shí)際情況，不斷調整、補充、完善施工組織設計、規章制度和管理辦法，以適應工程建設的需要。
綠地新里西斯萊公館5#、6#樓裝飾裝修工程項目工期短、規模大、體量大、人員多、施工配合協(xié)調面廣。如何優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、按期、安全、文明地完成該項工程。如何精心組織、科學(xué)管理，確保實(shí)現各項預定目標，為綠地集團房地產(chǎn)有限公司的發(fā)展做出貢獻。希望通過(guò)該項目的工作總結對今后項目部的工作有積極的借鑒意義。
工程竣工總結4
我單位經(jīng)過(guò)精心組織合理施工，組建了強有力的項目班子，按照公司貫標程序文件進(jìn)行管理，投入與工程相適應的技術(shù)設備。在建設單位、設計單位、勘察單位、監理單位的大力支持下，在開(kāi)發(fā)區行政主管部門(mén)的監督、指導下，現已完成的基礎工程、主體工程、裝修工程、屋面工程、電氣工程、給排水工程六個(gè)分部。
今將本工程的質(zhì)量情況分述如下：
1、地基與基礎分部工程共分劃為6個(gè)分項工程、48個(gè)檢驗批。所有檢驗批施工質(zhì)量驗收記錄表中的主控項目全部合格，一般項目滿(mǎn)足施工規范規定的要求；所有分項工程質(zhì)量驗收合格；所有分部工程質(zhì)量驗收合格（即質(zhì)量控制資料符合要求、安全和功能檢驗檢測報告符合要求、觀(guān)感質(zhì)量好）。
2、主體分部工程共劃分為11個(gè)分項工程、252個(gè)檢驗批。所有檢驗批施工質(zhì)量驗收記錄表中的.主控項目全部合格，一般項目滿(mǎn)足施工規范規定的要求；所有分項工程質(zhì)量驗收合格；所有分部工程質(zhì)量驗收合格（即質(zhì)量控制資料符合要求、安全和功能檢驗檢測報告符合要求、觀(guān)感質(zhì)量好）。
3、裝飾與裝修分部工程共劃分為9個(gè)分項工程、22個(gè)檢驗批。所有檢驗批施工質(zhì)量驗收記錄表中的主控項目全部合格，一般項目滿(mǎn)足施工規范規定的要求；所有分項工程質(zhì)量驗收合格；所有分部工程質(zhì)量驗收合格（即質(zhì)量控制資料符合要求、安全和功能檢驗檢測報告符合要求、觀(guān)感質(zhì)量一般）。
4、屋面分部工程共分為4個(gè)分項工程、8個(gè)檢驗批。所有檢驗批施工質(zhì)量驗收記錄表中的主控項目全部合格，一般項目滿(mǎn)足施工規范規定的要求；所有分項工程質(zhì)量驗收合格；所有分部工程質(zhì)量驗收合格（即質(zhì)量控制資料符合要求、安全和功能檢驗檢測報告符合要求、觀(guān)感質(zhì)量好）。
5、給排水分部工程共分為4個(gè)分項工程、4個(gè)檢驗批。所有檢驗批施工質(zhì)量驗收記錄表中的主控項目全部合格，一般項目滿(mǎn)足施工規范規定的要求；所有分項工程質(zhì)量驗收合格；所有分部工程質(zhì)量驗收合格（即質(zhì)量控制資料符合要求、安全和功能檢驗檢測報告符合要求、觀(guān)感質(zhì)量好）。
6、電氣分部工程共分為10個(gè)分項工程、18個(gè)檢驗批。所有檢驗批施工質(zhì)量驗收記錄表中的主控項目全部合格，一般項目滿(mǎn)足施工規范規定的要求；所有分項工程質(zhì)量驗收合格；所有分部工程質(zhì)量驗收合格（即質(zhì)量控制資料符合要求、安全和功能檢驗檢測報告符合要求、觀(guān)感質(zhì)量好）。
7、所用工程材料均具有合格證、材質(zhì)單、檢測報告，材料復測試驗共計46份全部合格。工程試驗112份符合施工及規范要求。
8、單位工程質(zhì)量自評情況。
�、俜植抗こ蹋汗�6個(gè)分部，經(jīng)查6個(gè)分部符合質(zhì)量標準及設計要求；
�、谫|(zhì)量控制資料核查：共19項，經(jīng)審查符合要求19項，經(jīng)核不符合規范要求0項；
�、郯踩椭饕褂霉δ芎瞬榧俺椴榻Y果：共核查11項，符合要求11項，共抽查6項，符合要求6項，經(jīng)返工處理符合要求0項；
�、苡^(guān)感質(zhì)量驗收：共抽查14項，符合要求14項，不符合要求0項。
綜上所述，線(xiàn)切車(chē)間工程已竣工完成，施工管理資料完整，工程質(zhì)量經(jīng)自評合格。
工程竣工總結5
尊敬的各位領(lǐng)導、專(zhuān)家：
你們好，由我單位承建的瓊海市xxxxxx辦公大樓自從20xx年8月10日開(kāi)工以來(lái)，經(jīng)過(guò)月的精心施工，在各有關(guān)單位的細心指導和幫助下，現已完成了該工程項目建設，我代表施工單位就工程的施工情況向各位領(lǐng)導和專(zhuān)家作簡(jiǎn)要匯報：
瓊海市xxxxx辦公大樓，框架結構，二層，高9m，基礎形式為混凝土獨立基礎，總建筑面積為341.28。工程開(kāi)工日期為20xx.8.10�？⒐と掌跒�20xx.11.18。
在工程準備階段，公司建立了以項目經(jīng)理為主的全面質(zhì)量管理體系，進(jìn)行全面的質(zhì)量管理，明確了項目經(jīng)理負責制，同時(shí)設置了專(zhuān)職技術(shù)負責人，并配有專(zhuān)職質(zhì)量檢查員及各工種配備專(zhuān)職施工人員和工長(cháng)，負責施工中的技術(shù)管理工作，各班組選配技術(shù)過(guò)硬的工人做為兼職質(zhì)量檢查員，在項目的`施工準備，施工組織，質(zhì)量標準及施工過(guò)程中的質(zhì)量，安全生產(chǎn)等實(shí)行全面質(zhì)量管理。
在每分項工序施工時(shí)，經(jīng)施工人員討論精選施工方案，并注重在施工過(guò)程的質(zhì)量檢查，主要包括班組自檢、互檢、交接檢的“三檢制度”并配有專(zhuān)職質(zhì)檢員的巡檢，對各項隱蔽工程均請各有關(guān)單位參加，簽證方可進(jìn)行下道工序的施工，由于在施工過(guò)程中進(jìn)行了全方位的質(zhì)量把關(guān)，預控加之精心施工，確保了工程質(zhì)量，達到了“設計”與“施工規范”的標準。
本工程所用材料由材料部門(mén)統一采購，各種進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)場(chǎng)都帶該材料的合格證，杜絕不合格的材料進(jìn)場(chǎng)，所有材料進(jìn)場(chǎng)由材料人員與現場(chǎng)施工人員觀(guān)其外觀(guān)，并不定期的抽驗質(zhì)量與數量，由材料員驗收簽字方可進(jìn)入現場(chǎng)，確保工程使用材料的質(zhì)量。
本工程業(yè)內資料基本齊全，質(zhì)量保證材料符合設計及“規范”要求，工程安全主要功能抽查符合要求,工程觀(guān)感質(zhì)量良好.因此我單位對該工程施工質(zhì)量評定為合格。
�。ㄎ揖痛硎┕挝粚υ擁椖亢�(jiǎn)要匯報到這，希望各單位對該工程質(zhì)量提出寶貴意見(jiàn)，以便我們對以后的項目加以整改和注意，謝謝�。�
工程竣工總結6
一、工程概況
行道綠化標段建設規模：行道樹(shù)株和道樹(shù)株種植，灌木O，工程投資：萬(wàn)元；工程內容包括行道磚起掘及恢復、種植穴挖掘、種植土回填、苗木的栽植、養護管理等。
二、工程特點(diǎn)
1、工期緊，區域多、長(cháng)：等，線(xiàn)路較長(cháng)，針對此，我部集中優(yōu)勢力量先處理繁華地段苗木種植，同時(shí)明確合理安排其它區域施工日期，確�？偣て诓蛔�。
2、要求質(zhì)量高：為提高綠化品質(zhì)，建設單位在吸取前期工程經(jīng)驗的基礎上，對我公司提出了更高的要求。
三、工程要點(diǎn)
1、種植土處理：工程施工前，現場(chǎng)原有土壤主要以貧瘠的土壤及風(fēng)化巖土組成，缺少植物成活的營(yíng)養成分，不適合苗木種植成長(cháng)，同時(shí)在多個(gè)地方，種植土的厚度要求也不夠，如車(chē)庫頂板，總共土壤厚度只有70cm-80cm厚，而園林綠化種植必需的最低土層厚度要求：
根據以上實(shí)際情況，我部更換了全部種植土，采用了透氣透水性能、營(yíng)養成分均衡的種植土。并針對如車(chē)庫頂板此類(lèi)地方，加高了種植土層厚度。經(jīng)過(guò)此次施工，我部建議以后回填土還可以采用透氣性好的含有腐殖質(zhì)的沙質(zhì)土壤做中層，再覆蓋達到厚度要求的種植土，以便提高植物的成活率。
2、地形處理：我部針對此種情況在遵循設計圖紙的基礎上，增加種植土，重新塑型、鋪貼草皮，并幾次對地形進(jìn)行修改、調整，使其達到園林所講究的曲折迂回，開(kāi)合有致。
3、給排水：前期存在的問(wèn)題是綠地內土壤板結，雨水無(wú)法下滲，導致地面徑流增加，綠地內形成積水。排水措施不到位，綠化植物大量死亡。我部根據設計要求采用了明溝（卵石溝）、雨水收集口、暗溝三種形式對綠地內地表水、滲透多余水介入市政管網(wǎng)排放出去，采用了“一樹(shù)一排”；同時(shí)對土壤進(jìn)行堆坡處理，這樣既能方便雨水的收集，又能增加景觀(guān)豐富度，在考慮到樓板承重能力時(shí)，在土壤中層增加一層陶土粒，既減輕承載，又增加土壤透氣和橫向排水能力。
4、綠化種植
�、俅髥棠镜姆N植：大樹(shù)是景觀(guān)工程中的重要角色，我部對于大樹(shù)的種植予以高度重視，在選材方面，走訪(fǎng)了各個(gè)大型的苗木場(chǎng)地，選擇要求冠幅完整，樹(shù)型美觀(guān)，同時(shí)用苗圃種植多年的移栽苗。大樹(shù)樹(shù)穴的開(kāi)挖，施工班組都嚴格按照規定操作。
�、谛棠�、灌木的種植：原設計小喬木及灌木過(guò)少，沒(méi)有達到理想的綠化效果，現在中層植物種類(lèi)適當增加，搭配種植常綠小喬以及常綠低層植物。低層植物采用球灌木為主的常綠樹(shù)種，遮擋高、中層植物的樹(shù)干基部。使整體協(xié)調，層次分明，達到美觀(guān)效果。
�、鄣乇坏姆N植、草皮的鋪設：我部對地被全部進(jìn)行更換，成為植物群落及層次的一部分，草皮栽植采用的是滿(mǎn)鋪法，根據起挖草皮寬度，橫豎拉線(xiàn)對齊將草皮鋪入表土上，塊與塊之間的距離不能超過(guò)2cm，保證覆蓋度在90%以上。使其美觀(guān)。
5、綠化養護：現在正處于冬季，要認真做好防寒措施：加強栽培管理，增強樹(shù)木抗寒能力；灌冬水與春灌，控制地表溫度，用土壅蔸，保護根莖和根系；樹(shù)干刷白或包扎草繩，搭置風(fēng)障；及時(shí)打雪，防止雪壓、雪折、雪倒。對于苗木養護的病蟲(chóng)害防治，堅持“綜合防治，以防為主”的方針，做到因病(蟲(chóng))施治，對癥下藥。設專(zhuān)人負責病蟲(chóng)害防治工作，加強病蟲(chóng)情報預測。采用生物、化學(xué)和物理方法進(jìn)行綜合防治，十分注意保護天敵。正確選用化學(xué)藥劑，防止給植物造成藥害。在有效范圍內，使用低濃度農藥，注意配用不同農藥，以免病蟲(chóng)害產(chǎn)生抗藥性。不使用高污染、高殘毒和彼此干擾的'農藥，提高防治效果。嚴格遵守農藥使用技術(shù)規程，正確配制藥液，控制噴藥時(shí)間(露水不干不打藥，氣溫不過(guò)高不打藥)，順風(fēng)噴灑，由遠而近，由下而上，不留死角。
四、結語(yǔ)
經(jīng)過(guò)一年多的施工，標段順利竣工，總結本工程的施工管理，我部有以下3點(diǎn)體會(huì )：
1、思想上重視、組織上保證是完成工程施工的前提：行道綠化標段質(zhì)量要求高、工期要求緊、工程協(xié)調難度大，自工程中標后，項目經(jīng)理部對工程施工情況進(jìn)行了詳細的分析、研究，從種植土的更換―苗木的選材―種植，施工組織上可能出現的各種情況及解決問(wèn)題的措施進(jìn)行反復論證，在思想上取得一致后，組織上積極落實(shí)、資金上切實(shí)保證，本工程抽調的勞力多、苗木數量大、規格大，項目經(jīng)理部努力做好工程協(xié)調，搞好各工序配合和苗木調運，為順利完成施工提供了保障。
2、堅持把質(zhì)量放在第一位：在工程施工中，項目經(jīng)理部嚴格按設計要求和施工規范操作，對隱蔽工程做到一絲不茍，嚴把樹(shù)木的驗苗、種植、養護質(zhì)量關(guān)，使樹(shù)木有了較高成活率，受到了業(yè)主的一致好評。
3、“三分種、七分管”，后期養護是關(guān)鍵：施工的時(shí)間很短，種植只是為苗木成活打下基礎。為了確實(shí)抓好工程質(zhì)量，提高樹(shù)木成活率，提高園林綠化工程的景觀(guān)效果，后期養護更加重要。施工結束后，而現正處于冬季，項目經(jīng)理部制訂了專(zhuān)項養護方案，落實(shí)了養護措施。留派有一定經(jīng)驗的管理人員，組織養護人員進(jìn)行樹(shù)木和草坪養護，做到責任到人。
工程竣工總結7
一、工程項目概況
1、XXXX項目位于XXXX；
2、總建筑面積XXXXm2，由XXX建筑物組成；
3、基礎為樁基，主體結構為框架剪力墻結構；
4、各單位工程建筑面積；
5、工程總投資；
6、工期；
7、主體結構混凝土強度為C30－C45，外墻采用加氣砼砌塊，內墻采用頁(yè)巖空心磚砌筑，混合砂漿砌筑（強度等級為M5、0），構造柱、預制小件（過(guò)梁）混凝土C20。
8、參見(jiàn)單位
建設單位：××地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司
監理單位：XXX監理咨詢(xún)有限公司
設計單位：××××工程設計有限公司
勘察單位：×××地質(zhì)勘察院
承包單位：××建筑工程公司
二、監理工作目標和服務(wù)內容
1、監理工作主要是對本工程項目進(jìn)行目標控制，以實(shí)現工程項目的投資目標、進(jìn)度目標和質(zhì)量目標。
通過(guò)風(fēng)險管理、項目目標規劃和項目目標的過(guò)程控制，使本工程項目的實(shí)際投資不超過(guò)計劃投資，實(shí)際建設周期不超過(guò)計劃建設周期，實(shí)際質(zhì)量達到預期的目標和標準。
本項目的質(zhì)量控制目標為：工程質(zhì)量XXX，并達到XXX，力爭XXX，確保業(yè)主要求的使用功能以圓滿(mǎn)實(shí)現。
本項目的進(jìn)度控制目標和造價(jià)控制目標應當與業(yè)主和承包單位簽訂的工程承包合同確定的工期與造價(jià)目標相一致，并確保工程與XX年XX月XX日建成，XX年XX月XX日開(kāi)始使用，工程造價(jià)不突破建設單位的投資計劃。
2、本項目的監理工作范圍為工程施工階段監理，同時(shí)可根據業(yè)主要求，參與計劃管理與協(xié)調工作，在對設計圖紙進(jìn)行審核的基礎上，向業(yè)主提出優(yōu)化設計的合理化建議。
3、監理工作的內容主要包括：投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織協(xié)調，以及對工程施工單位安全工作的督促和管理。
三、項目監理組的人員配備及監理制度
1、監理組織：由XXXXX有限公司委派XXX為總監理工程師，×××、×××為現場(chǎng)監理工程師，及其他監理人員工XXX人組成的項目監理部，于XX年XX月XXX日進(jìn)駐現場(chǎng)開(kāi)始監理工作。
2、監理制度：按照《建設工程監理規范》（GB50319xxxx）及相關(guān)文件的要求,在本項目建立了設計交底及施工圖會(huì )審制度、工程質(zhì)量驗收報驗制度、施工組織設計（方案）報審制度、開(kāi)（復）工報審制度、進(jìn)場(chǎng)原材料、成品及半成品、構配件檢驗及見(jiàn)證取樣送檢制度、隱蔽工程驗收制度、工程質(zhì)量檢驗制度、工程階段性驗收和竣工驗收制度、保證資料核查制度、現場(chǎng)會(huì )議制度等。
四、項目監理工作做法或措施
1、明確目標、規范監理；
2、協(xié)調一致，共同努力；
3、工序優(yōu)化，監幫結合；
4、綜合管理，嚴格審圖；
5、嚴格質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制，保安全；
6、抓質(zhì)量、重預控；
7、積極協(xié)調、促進(jìn)度；
8、控制造價(jià)，嚴把變更關(guān)；
9、精心管理、施工安全、現場(chǎng)文明；
10、計算機輔助、數據積累，資料全；
11、舉辦培訓班；
12、堅持按合同辦事；
13、堅持按規定辦事；
14、堅持按監理程序辦事；
15、主動(dòng)監理，避免“死后驗尸”；
16、實(shí)事求是處理問(wèn)題。
1）進(jìn)度控制：
�。�1）努力開(kāi)創(chuàng )提前開(kāi)工條件；
�。�2）修改優(yōu)化工程設計，減少工程量；
�。�3）采取網(wǎng)絡(luò )計劃方法，加強關(guān)鍵工序的作業(yè)能力；
�。�4）精心組織，提高作業(yè)效率。
2）質(zhì)量安全控制：
�。�1）精心審查施工圖紙和設計資料；
�。�2）堅持旁站監理，嚴把重點(diǎn)和關(guān)鍵部位質(zhì)量；
�。�3）見(jiàn)證取樣選擇，確保材料質(zhì)量；
�。�4）采用先進(jìn)檢測技術(shù)進(jìn)行檢測；
3）投資控制：
�。�1）認真按照程序處理工程變更事宜；
�。�2）嚴格按照合同規定計量和支付；
�。�3）盡可能減少或不發(fā)生索賠。
4）精心組織，使方案安全和文明施工。
五、監理效果
在監理工作過(guò)程中，采取了一系列的組織措施和管理措施，使工程在質(zhì)量方面、進(jìn)度方面及造價(jià)控制方面收到良好的效果。
工程質(zhì)量：經(jīng)檢查驗收確認，工程全部達到規范要求和質(zhì)量標準，滿(mǎn)足使用要求。
工程進(jìn)度：在合同允許的'工期內施工，于XX年XX月XX日竣工，保證了業(yè)主的使用需求。
工程造價(jià)：監理根據合同條款審核，很好的完成了支付工程款的控制管理工作，決算經(jīng)初審共減核工程直接費XX萬(wàn)元，總投資在預算范圍內。
六、經(jīng)驗教訓
本工程項目的監理工作能夠取得較好的效果，是我們始終貫徹了“嚴格監理、熱情服務(wù)”的宗旨，嚴格、科學(xué)的貫徹、執行建設工程相關(guān)的法律法規、標準、規范；嚴格的遵守公正、誠信、科學(xué)的工作準則，以此取信于業(yè)主方和施工方，確保了此次監理工作的順利進(jìn)行。參建各方相互理解、相互配合、相互支持，是完成監理工作必不可少的外部條件，對此，我們十分感謝建設單位對我們的信任和支持、感謝施工單位在工作上的配合和理解，使我們此次監理任務(wù)的得以順利完成，對此表示感謝。
工程竣工總結8
1、引言：
本文房屋建筑工程配套市政管線(xiàn)工程（以下簡(jiǎn)稱(chēng)配套工程）主要是指房屋建筑工程（住宅小區、公共設施等建筑工程）規劃用地紅線(xiàn)范圍內的配套市政公用設施，主要是自來(lái)水、雨水、污水、中水、電力、綜合通信、燃氣、熱力和其他特殊工藝設施及管道。
近年來(lái)，房地產(chǎn)業(yè)迅速發(fā)展，區域開(kāi)發(fā)強度加大，北侖區住宅小區、公共設施等建設項目如雨后春筍一般，配套工程則是此類(lèi)項目的重要組成部分，保障房屋建經(jīng)濟與社會(huì )效益的重要物質(zhì)基礎，保障居民生存與生產(chǎn)的正常運行的重要基礎設施。因此，區政府對配套工程的管理工作都非常重視，通過(guò)開(kāi)展配套工程規劃管理工作，保障地下管線(xiàn)的安全和地下空間的合理利用，健全城市地下管線(xiàn)動(dòng)態(tài)信息系統，推進(jìn)北侖區城市經(jīng)濟與社會(huì )又好又快發(fā)展。
為規范地塊內部管線(xiàn)建設，寧波市規劃局于20xx年頒發(fā)了《關(guān)于規范建設項目配套市政管線(xiàn)工程規劃管理的通知》（以下簡(jiǎn)稱(chēng)通知）。近幾年北侖區建設項目配套工程建設初步取得了一定的成績(jì)，但實(shí)際建設過(guò)程中建設單位、設計單位、監理單位、施工單位職責不明，存在施工圖紙未達標、管線(xiàn)接入口位置隨意、違法建設等問(wèn)題，致使規劃管理過(guò)程中須解決規劃審批前所有滯留問(wèn)題，且項目審批程序繁雜，一定程度上阻礙了建設項目的交付使用。本文結合實(shí)際工作情況和需求，探討房配套工程規劃審批采用備案制度。
2、北侖區配套工程規劃管理現狀
配套工程規劃管理的重點(diǎn)是審查配電房、化糞池等配套設施的平面布置，管線(xiàn)接入口位置，及內部綜合管線(xiàn)布置等是否滿(mǎn)足相關(guān)法律法規要求。按照《通知》其規劃管理程序為：建筑工程規劃方案——市政工程規劃方案——建筑工程規劃許可證——市政工程規劃許可證——建筑（管線(xiàn)）竣工測量——建筑（管線(xiàn)）竣工測繪驗收——管線(xiàn)規劃竣工驗收——建筑規劃竣工驗收共八個(gè)規劃審批流程，并要求各建設項目規劃總平布局階段時(shí)統籌考慮配套市政公用設施布置的要求，規定市政工程規劃方案未獲批準前不予受理建筑建設工程規劃許可證，管線(xiàn)規劃竣工驗收未獲批前不予受理建筑建規劃竣工驗收。
3、北侖區配套工程建設與規劃管理存在的問(wèn)題
3.1建設單位未落實(shí)資料提供、施工圖報審等前期工作職責
《建設工程質(zhì)量管理條例》規定建設單位必須向有關(guān)設計、施工、工程監理單位提供與建設工程有關(guān)的真實(shí)、準確、齊全原始資料。但實(shí)際操作中建設單位工作職責未到位，在未與相關(guān)管線(xiàn)單位協(xié)商明確管線(xiàn)接入口的具置情況下，明示或暗示設計單位按照其自身意向接入口位置進(jìn)行設計，導致地塊內部配套工程設計與周邊實(shí)際情況脫節，造成工程浪費，阻礙工程的順利進(jìn)行。
《建設工程質(zhì)量管理條例》規定建設單位應將施工圖設計文件報縣級以上人民政府建設行政主管部門(mén)或其他有關(guān)部門(mén)審查，施工圖設計文件未經(jīng)審查批準的，不得使用。而國家相關(guān)法律法規未明確要求須對配套工程的.施工圖設計文件進(jìn)行審查，使得建設單位往往忽視配套工程的施工圖設計文件審查工作，既不進(jìn)行單位內部審查，也不要求監理單位或施工單位對其進(jìn)行審查，更不會(huì )報相關(guān)審圖機構進(jìn)行審查，導致部分低劣的施工圖紙進(jìn)入現場(chǎng)，無(wú)法保證工程質(zhì)量，存在安全隱患。
3.2設計單位缺乏社會(huì )責任
設計單位與建設單位缺乏溝通交流，對自身設計文件缺乏社會(huì )責任。設計單位往往在對項目周邊現狀情況掌握不清或不全，亦或未進(jìn)行現場(chǎng)踏勘的情況下，進(jìn)行“紙上談兵式”設計。設計單位出圖前未進(jìn)行單位內部審查，導致部分未按照強制性標準要求進(jìn)行設計，或設計粗糙，達不到規定的編制深度要求，降低了工程必要的安全儲備。
3.3監理單位協(xié)調監查不到位
對建設項目實(shí)行全過(guò)程、全方位的工程咨詢(xún)管理是監理單位的主要職責，但實(shí)際上工程監理單位基本上只進(jìn)行施工階段的協(xié)調監查服務(wù)。前期設計過(guò)程中監理單位與設計單位缺乏溝通交流，未能向建設單位提供設計準備階段、設計展開(kāi)階段和施工圖審核階段的技術(shù)審查服務(wù)，致使設計是否適合建設單位要求，是否經(jīng)濟合理，只能聽(tīng)任設計單位的水平和職業(yè)修養。
3.4各管線(xiàn)權屬單位管線(xiàn)接入口管理與規劃管理重疊
建設單位在取得規劃管理部門(mén)核發(fā)的《建設工程規劃許可證》后，尚需到自來(lái)水公司、供電局等各管線(xiàn)權屬單位報送管線(xiàn)接入口手續。幾個(gè)部門(mén)管理范圍相互重疊，相關(guān)審批手續繁鎖，加重建設單位前期工作負擔。
3.5相關(guān)規范、規定要求不一致
根據《寧波市城鄉規劃測量管理技術(shù)規定》，管線(xiàn)竣工測量范圍不包括建設入戶(hù)管道及企事業(yè)單位用地范圍內部生產(chǎn)專(zhuān)業(yè)管線(xiàn)。但是各管線(xiàn)施工圖中全面表達了項目用地范圍內所有管線(xiàn)的設計內容。相關(guān)規定要求內容不一致，導致測繪單位提供的管線(xiàn)竣工驗收資料缺失地塊內部部分管線(xiàn)內容，導致規劃管理工作存在無(wú)可奈何等尷尬情況。
3.6規劃審批程序繁雜，流程排序有待完善，配套工程規劃管理工作壓力大
建設項目規劃審批程序較復雜，建設單位一般情況下須報送設計方案、建設工程規劃許可、測繪竣工驗收、規劃竣工驗收各兩個(gè)，共八個(gè)規劃審批手續。房屋建筑工程和配套工程分屬兩個(gè)不同責任科室進(jìn)行管理，在實(shí)際操作過(guò)程中不利于建設項目總體平面布置的統一考慮、同步設計。例如中央風(fēng)景大廈等中提升項目往往注重房屋建筑工程，忽視配套工程，導致建筑總平面布局確定后，在配套工程規劃方案中化糞池、隔油池等地下構筑物不能滿(mǎn)足建筑退紅要求等情況。
規劃審批流程排序有待完善，市政工程規劃許可證審批流程在建筑工程規劃許可證之后，進(jìn)一步深化了建設單位重房屋建筑輕配套工程的觀(guān)念，激化了建設單位未取得市政建設工程規劃許可證擅自開(kāi)工建設的行為。例如中河麗園三期項目，建設單位在房屋建筑工程和配套工程建成后申請建筑規劃竣工驗收時(shí)，被告知須先獲得配套工程的規劃竣工驗收方可報批建筑規劃竣工驗收，建設單位須走違法處罰程序后方可進(jìn)入正常流程，這加劇了配套工程規劃管理工作的被動(dòng)性。
因建設單位、設計單位職責不明，監理單位監查不到位，配套工程施工圖設計文件審查等相關(guān)規定的空缺，致使配套工程施工圖設計文件審查工作全都積壓到規劃部門(mén)的規劃審查中。同時(shí)配套工程是集給排水、電力等專(zhuān)業(yè)于一體的復雜項目，要求審查人員需掌握相關(guān)強制性設計要求和施工工藝等專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識，這大大加重了規劃管理部門(mén)的工作壓力。
4、對應措施
4.1明確建設單位責任，落實(shí)配套工程資料提供、方案內審、施工圖報審、竣工資料備案等工作職責
在方案設計階段前，建設單位熟悉、掌握相關(guān)審批流程，收集相關(guān)基礎資料（如向規劃管理部門(mén)購買(mǎi)相關(guān)地形資料），將相關(guān)資料和意見(jiàn)提交給設計單位進(jìn)行配套工程方案設計，并負責對內部管線(xiàn)設計方案進(jìn)行審查。
在房屋建筑方案和配套工程初步設計審查后，建設單位主動(dòng)與各管線(xiàn)權屬單位溝通，現場(chǎng)明確內部各管線(xiàn)接入市政公用管線(xiàn)的具置，并委托相應資質(zhì)測繪單位（最好與管線(xiàn)竣工測量是同一家單位）進(jìn)行現場(chǎng)放樣，形成配套工程放線(xiàn)測繪資料，作為施工圖設計的依據。
施工圖設計完成后，建設單位須將建設項目（包括配套工程）的相關(guān)施工圖設計文件報送政府認定的審圖機構進(jìn)行審查，審查通過(guò)后方可向規劃管理部門(mén)申請建設工程規劃許可證。
建設項目竣工后，建設單位須將配套工程管線(xiàn)竣工資料報送規劃管理部門(mén)進(jìn)行備案，成功備案后方可申請建筑規劃竣工驗收。
4.2引人審圖機構，規范設計單位設計
將配套工程施工圖設計文件納入施工圖審查范圍，審圖機構根據國家的法律、法規和技術(shù)標準與規范，對配套工程施工圖的結構安全和強制性標準、規范的執行情況等進(jìn)行審查。設計單位根據審查意見(jiàn)進(jìn)行設計修改完善，達到相應施工圖設計標準。
4.3監理單位提前介入設計階段服務(wù)建設單位
監理單位提前介入設計階段，提供技術(shù)審查服務(wù)，協(xié)助建設單位做好內部管線(xiàn)綜合設計方案和施工圖設計文件審查工作，作為保證建設項目工程質(zhì)量的“第一衛士”。同時(shí)推進(jìn)建設單位與設計單位交流溝通，充分調動(dòng)相應參建方的積極性，為完善深化施工圖設計打下扎實(shí)基礎。
4.4各管線(xiàn)權屬單位提前介入，并負責管線(xiàn)接入口審批管理。
各管線(xiàn)權屬單位提前介入，在房屋建筑方案審查后與建設單位現場(chǎng)明確內部管線(xiàn)接入口的具置，并出具書(shū)面認同意見(jiàn)，作為建設單位向各管線(xiàn)權屬單位報送建設項目管線(xiàn)接入口手續的必要資料。即由各管線(xiàn)權屬單位負責管線(xiàn)接入口審批管理。
4.5明確配套工程施工圖設計深度和要求
鑒于建設項目?jì)炔咳霊?hù)管線(xiàn)相對獨立，配套工程的施工圖設計文件深度和要求宜與《寧波市城鄉規劃測量管理技術(shù)規定》中規定的管線(xiàn)竣工測量范圍一致，即配套工程管線(xiàn)竣工備案資料不反映建設項目入戶(hù)管線(xiàn)及項目用地紅線(xiàn)范圍內部生產(chǎn)專(zhuān)用管線(xiàn)設計內容。
4.6精簡(jiǎn)、優(yōu)化規劃審批程序，推行配套工程規劃審批備案制
精簡(jiǎn)規劃審批程序，取消配套工程規劃方案和市政工程規劃許可證審批流程。將配套工程中的配電房、給水泵房、化糞池、隔油池等建構筑物平面布置納入房屋建筑的總平面布局中，由房屋建筑工程責任科室一并審發(fā)建筑工程規劃方案，有利于項目用地范圍內的建筑和配套工程的同步設計，同步審查，同步施工，徹底扭轉建設單位重房屋建筑主體，輕配套工程得傳統觀(guān)念，規范配套工程建設，杜絕配套工程違法建設現象。
取消市政工程規劃竣工驗收審批流程，推行配套工程規劃竣工資料備案制。即建設單位在建設項目竣工后，將建設項目?jì)炔抗芫�(xiàn)的竣工測繪資料報規劃管理部門(mén)備案，備案后方可申請建筑規劃竣工驗收。既簡(jiǎn)化了規劃審批程序，又完善地了下管線(xiàn)動(dòng)態(tài)信息系統。
5.為進(jìn)一步推進(jìn)城鄉規劃區內配套工程的規劃管理，精簡(jiǎn)規劃審批程序，促進(jìn)城市又快又好發(fā)展，本文探討配套工程規劃審批采用備案制，并根據有關(guān)法律、法規，結合實(shí)際工作需要，從規劃管理范圍、審批程序及內容兩方面優(yōu)化完善規劃管理工作。
5.1規劃管理范圍為城鄉規劃范圍內所有住宅小區、公共建筑建設項目，建設項目?jì)炔颗涮坠こ添氝M(jìn)入規劃備案的管線(xiàn)如下：
1、給水管：市政管道接入口至項目加壓泵房及內部主要管道，且管徑大于等于100mm。
2、雨水管：內部主要管道至排出口，且管徑大于等于200mm。
3、污水管：自化糞池、隔油池等污水處理設施至市政管道接入口；不設污水處理設施的管徑大于等于200mm。
4、燃氣管：市政管道接入口至調壓柜（箱）及內部主要管道，且管徑大于等于63mm。
5、熱力管：市政管道接入口至各單體建筑的所有管道。
6、電力管：市政管道接入口至內部配電房或環(huán)網(wǎng)站，電壓等級大于等于10KV的主要管道。
7、綜合通信管：各類(lèi)通信電纜自市政管道接入口至內部相應機房的管道，且電纜孔數大于等于2孔的主干管。
8、其他：其他主要接入（排出）管線(xiàn)，或用地紅線(xiàn)范圍內非僅為本地塊配套的管線(xiàn)。
5.2精簡(jiǎn)規劃流程，取消市政工程規劃方案、市政工程規劃許可證和管線(xiàn)規劃竣工驗收三個(gè)審批程序，由原八個(gè)規劃審批流程縮減為五個(gè)規劃審批流程；同時(shí)推行配套工程備案制，具體程序及內容如下：
1、建筑工程規劃許可證——建筑（管線(xiàn)）竣工測量——建筑竣工測繪驗收。
配套工程中的配電房、給水泵房、化糞池、隔油池等建構筑物平面布局納入房屋建筑工程規劃總平方案，由房屋建筑規劃方案審查科室負責一并審查。將建設單位須與各管線(xiàn)權屬單位協(xié)商明確的配套工程放線(xiàn)測繪資料作為報件的必備材料。
2、建筑工程規劃許可證
建設單位將配套工程施工圖設計文件、放線(xiàn)測繪資料和建筑工程施工圖設計文件等材料一并報送政府認定的審圖機構，審核合格的，審圖機構出具《施工圖技術(shù)審查合格書(shū)》，作為申報建筑工程規劃許可證的必備材料。
建設單位再將建筑項目（包括配套工程）施工圖設計文件、《施工圖技術(shù)審查合格書(shū)》等材料一并報送規劃管理部門(mén)申請建筑工程規劃許可證，規劃管理部門(mén)只核發(fā)一個(gè)建設工程規劃許可證，即建筑工程規劃許可證。
3、建筑（管線(xiàn)）竣工測量
詳見(jiàn)《寧波市城鄉規劃測量管理技術(shù)規定》和《寧波市管線(xiàn)工程竣工測量驗收實(shí)施細則》
4、建筑竣工測繪驗收
建設單位向規劃管理部門(mén)申請配套工程管線(xiàn)竣工資料備案后，方可申請建筑竣工測繪驗收，規劃管理部門(mén)只核發(fā)一個(gè)建設工程規劃核準確認書(shū)，即建筑建設工程規劃核準確認書(shū)。
工程竣工總結9
一、工程概況二○XX年十二月二十六日經(jīng)緯監理
中國黃金集團陽(yáng)山金礦有限公司安壩里南探礦工程第三標段（一下簡(jiǎn)稱(chēng)“本工程”）是由中金集團陽(yáng)山金礦有限公司投資建設，中國第十冶金集團有限公司承建的平硐開(kāi)拓工程，我甘肅經(jīng)緯建設監理公司榮幸參與其施工階段的監理工作。本工程主巷設計斷面規格有：
3.6m*3.3m、3.0m*3.0m，小探礦巷道設計斷面規格為：2.0m*2.0m，本工程設計支護形式有：超前導管+鋼拱架+網(wǎng)噴支護、鋼筋混凝土支護、鋼拱架+網(wǎng)噴支護和錨網(wǎng)噴支護，小探礦巷道采用局部木支架支護。目前已完成設計圖紙和合同承接范圍的所有工程。
本工程完成主巷：987.898m，其中：雙筋混凝土支護：98.1m，單筋混凝土支護：9m，超前導管+鋼拱架+網(wǎng)噴支護：185.83m，鋼拱架+網(wǎng)噴支護：464.629m，錨網(wǎng)噴支護：185.339m；完成小探礦巷道：510.6m，其中木支架支護428.8m。
二、監理組織機構
我公司根據監理合同和監理大綱、監理規劃的要求，結合本工程具體情況，組建由總監理工程師鄭亞鵬，副總監理工程師張海軍、采礦監理工程師趙亮生，測量監理工程師黃仁錫，井建監理工程師王文斌、靳忠懷，土建監理員薛振平等組成的項目監理機構對本工程進(jìn)行施工階段的監理。項目監理組嚴格執行監理程序，堅持“誠信、守法、公正、科學(xué)”的宗旨，以“認真、嚴謹、一絲不茍”的工作作風(fēng)實(shí)施監理，順利完成了監理任務(wù)。
三、施工階段質(zhì)量控制
施工階段是工程建設項目最終由設計文件變?yōu)楣こ虒?shí)體的關(guān)鍵時(shí)期，建設項目的好壞，很大程度上取決于施工階段的質(zhì)量控制。針對本工程特點(diǎn)起草了切實(shí)可行的監理規劃及監理細則，采用巡視、平行檢驗、旁站、指令性文件等多種方式開(kāi)展監理工作，重視事前控制，狠抓過(guò)程控制；根據監理合同有關(guān)要求及監理細則、施工設計文件、監理規范、施工質(zhì)量驗收規范，我項目監理部對本工程進(jìn)行了全過(guò)程的質(zhì)量控制。
1、工程開(kāi)工
嚴把工程開(kāi)工關(guān)，審查施工單位提交的施工組織設計中的質(zhì)量保證體系，人員資質(zhì)，分級質(zhì)量責任制及自檢、互檢、交接檢制度。確保組織措施到位，施工人員資質(zhì)滿(mǎn)足工程施工需要。審查施工單位施工方案、施工工藝流程，技術(shù)力量，人員數量、設備及工器具配置。確保技術(shù)措施滿(mǎn)足施工需要。
2、工程測量
嚴格控制工程測量，對坑口定位、巷道控制點(diǎn)、中心線(xiàn)、腰線(xiàn)、巷道方位、坡度進(jìn)行復測，均控制在規范允許誤差范圍之內。
3、進(jìn)場(chǎng)材料/設備檢驗
嚴格執行進(jìn)場(chǎng)設備及材料報驗制度，不合格材料、設備不準進(jìn)場(chǎng)使用。凡用于本工程的設備及材料，必須出具材料質(zhì)量證明文件，需要復檢的材料，均經(jīng)現場(chǎng)監理人員見(jiàn)證取樣、送檢具有檢驗資質(zhì)的實(shí)驗室進(jìn)行檢驗合格。本工程材料檢驗情況如下：水泥15批、砂子、石子各8批、鋼筋18批，工字鋼5批，鋼管3批、速凝劑5批，錨固劑4批。各材料質(zhì)量證明文件、實(shí)驗室復檢報告齊全。
4、隱蔽工程檢查驗收
隱蔽工程在施工單位三檢合格的基礎上，向監理部報驗，監理工程師在規定時(shí)間內同施工方質(zhì)量檢驗員及有關(guān)人員一起進(jìn)行隱蔽工程的`驗收，驗收合格后方可進(jìn)行隱蔽作業(yè)。其中：基巖掘進(jìn)隱蔽驗收67批，鋼筋安裝隱蔽驗收11批，鋼拱架支護隱蔽驗收40批，錨桿支護隱蔽驗收9批，鋼筋網(wǎng)支護隱蔽驗收50批。各隱蔽驗收批次均經(jīng)驗收合格。
5、分項工程檢查驗收
分項工程的驗收按照檢驗批進(jìn)行檢查驗收，在施工單位自檢合格的基礎上進(jìn)行驗收。其中：基巖掘進(jìn)分項工程檢驗批67批，鋼筋分項工程檢驗批11批，模板分項工程檢驗批11批，混凝土澆筑分項工程檢驗批11批，錨桿支護分項工程檢驗批9批，鋼筋網(wǎng)支護分項工程檢驗批50批，噴射砼支護分項工程檢驗批45批，鋼拱架超前導管支護項工程檢驗批17批，鋼拱架支護項工程檢驗批24批。各分項工程檢驗批均達到規范規定的合格標準。分項工程驗收合格。
6、分部工程檢查驗收
本部工程的驗收是在所含分項工程驗收合格的基礎上進(jìn)行驗收，本工程所含的分部工程有：石門(mén)分部、巖脈分部、穿脈、2*2小探礦巷道，各分部工程所含分項工程質(zhì)量均經(jīng)驗收合格，質(zhì)量控制資料齊全完整。各分部工程質(zhì)量驗收合格。
四、單位工程預驗收
本工程在施工過(guò)程檢查驗收和分部工程質(zhì)量驗收合格的基礎上，在施工單位自檢合格的基礎上，20xx年12月24日由我項目監理部組織該工程竣工預驗收，對實(shí)體驗收項目按照規范規定的抽檢比例進(jìn)行抽樣檢查，其中：保證項目符合質(zhì)量檢驗評定標準的規定，基本項目中檢查點(diǎn)合格率為79.5％，允許偏差項目中檢查點(diǎn)合格率為71.7％，按照規范規定，本工程實(shí)體質(zhì)量檢驗合格。質(zhì)量控制資料齊全完整，觀(guān)感質(zhì)量評定為合格。本工程竣工預驗收合格。
綜上所述，中國黃金集團陽(yáng)山金礦有限公司安壩里南探礦工程第三標段，施工過(guò)程質(zhì)量控制到位，分項、分部工程質(zhì)量驗收合格，質(zhì)量控制資料齊全完整，指定單位工程觀(guān)感質(zhì)量評定合格，具備單位工程竣工驗收條件，同意本工程進(jìn)行竣工驗收。
甘肅經(jīng)緯建設監理咨詢(xún)公司陽(yáng)山金礦項目監理部
二0XX年十二月二十六日
工程竣工總結10
市質(zhì)監站領(lǐng)導、市檔案館領(lǐng)導、勘察、設計單位領(lǐng)導、專(zhuān)家、施工單位同仁大家好：
通過(guò)招投標，我公司承擔了泰州市金山路建設工程施工階段的監理工作。目前該工程已完成了合同及設計圖紙內約定的全部工作量�，F將本工程施工階段的監理工作情報匯報如下：
泰州市金山路工程位于泰州市周山河街區內，為一條南北向的城市支路。北接洪澤湖路，南至周山河路，道路全長(cháng)720m，規劃紅線(xiàn)寬18米。本工程具體施工內容：道路工程，排水工程。
根據監理合同及監理規范結合工程實(shí)際施工情況，針對本項目要求，本公司及時(shí)組建了以總監理工程師周立國為首的項目監理部。
項目監理部按照委托監理合同、設計文件、國家現行有關(guān)施工規范、質(zhì)量檢驗評定標準、相關(guān)的標準圖集，結合項目監理規劃和監理細則的要求，有序地開(kāi)展工作，履行了合同的義務(wù)和責任。
該工程20xx年3月20日進(jìn)場(chǎng)開(kāi)始至20xx年5月29日具備驗收條件。
根據工程情況及監理范圍，采取了相應的監理方法和措施，定期召開(kāi)工地例會(huì )、主要設備進(jìn)場(chǎng)、材料見(jiàn)證取樣、送樣復試及工序報驗、旁站、隱蔽工程驗收，分項分部工程質(zhì)量檢查、工程資料審核等等。采用跟蹤監理與旁站動(dòng)態(tài)監理相結合的手段，使工程施工始終處于受控狀態(tài)。
質(zhì)量方面：
施工前檢查測量?jì)x器，經(jīng)有效檢定合格后方可使用。同時(shí)要求施工方在施工前對各項工種班組進(jìn)行了安全技術(shù)書(shū)面交底確保質(zhì)量安全，無(wú)一例事故產(chǎn)生，質(zhì)量合格。
監理人員認真熟悉了解合同文件、設計圖紙及技術(shù)文件，對施工單位提交的施工組織設計及施工進(jìn)度計劃、施工方案進(jìn)行了審查，對水準點(diǎn)、控制點(diǎn)進(jìn)行了復核。確定水準點(diǎn)位置和高程無(wú)誤。專(zhuān)業(yè)監理工程師對重要的工序與部位進(jìn)行復測，確保測量成果的準確性，發(fā)現誤差及時(shí)通知施工單位重測再報，合格后方可進(jìn)行后序施工。對進(jìn)場(chǎng)材料，審閱其合格證、檢驗報告，檢查其外觀(guān)質(zhì)量，符合要求后按規定見(jiàn)證取樣復檢、合格后予以報驗，保證材料的質(zhì)量。
采取旁站、見(jiàn)證取樣，檢查驗收等手段對道路施工、雨污水排水工程施工進(jìn)行復查，保證其不偏差，見(jiàn)證土方砂石方回填、水泥穩定碎石壓實(shí)度試驗。該工程的各分部分項及隱蔽工程都按相關(guān)程序進(jìn)行驗收，基本滿(mǎn)足設計及施工質(zhì)量驗收規范要求，驗收合格，工程所有試驗合格，工程資料基本齊全。
本工程車(chē)行道為12米寬，結構層厚度為63.6cm包括【20cm 12%石灰土→16cm水泥穩定碎石→16cm水泥穩定碎石→0.6cm下封層→7cmAC-20c中粒式瀝青混凝土→4cmAC-13改性瀝青混凝土】施工過(guò)程中巡查發(fā)現問(wèn)題：①為確保工程進(jìn)度、質(zhì)量，道路兩側要求施工單位設置排水溝。保證路基無(wú)積水。②灰土施工局部表面存在少量起皮，裂紋現象，不符合《城鎮道路工程施工驗收規范》。要求施工單位及時(shí)修鏟、清除、平整到位；③局部表面存在少量輪跡、起皮等缺陷，要求施工單位及時(shí)平整、清除。④水穩施工：參加考察水穩生產(chǎn)廠(chǎng)家，首先檢查水穩生產(chǎn)單位資質(zhì)、在拌合場(chǎng)有現場(chǎng)實(shí)驗室、材料檢測合格等，具備條件后同意供應；水泥穩定碎石拌合時(shí)，監理人員駐場(chǎng)監理，做好旁站記錄，在出料單簽認出場(chǎng)時(shí)間；施工現場(chǎng)監理人員旁站監理全工程施工。施工過(guò)程中要求施工單位及時(shí)養護。⑤瀝青施工：建設、監理、施工單位考察瀝青生產(chǎn)廠(chǎng)家，檢查生產(chǎn)廠(chǎng)家資質(zhì)、生產(chǎn)條件、材料、里程等具備條件后，同意符合條件后供貨；施工過(guò)程中監理單位旁站監理全過(guò)程施工，檢測、復驗彎沉值、壓實(shí)度、厚度等符合設計要求，材料復測合格；
本工程人行道為3米+3米，結構層厚度為39cm包括【15cm厚12%石灰土→15cm厚C20水泥混凝土→3cm厚M10水泥砂漿→6cm厚透水混凝土磚】
施工過(guò)程中巡查發(fā)現問(wèn)題：
局部側平石平整度較差，已要求整改到位；
排水工程：全部采用環(huán)剛度≧10KN/㎡HDPE鋼帶增強管。污水管道采用DN400的HDPE鋼帶增強管，由南向北分別接入太湖路和洪澤湖路預留污水檢查井；雨水管道采用DN500-DN800的HDPE鋼帶增強管，分別排入洪澤湖路、太湖路和周山河路雨水管網(wǎng)，環(huán)剛度均≧10KN/㎡。
監理巡查發(fā)現問(wèn)題：
�、俨糠诸A制砼井未添加抗滲劑，配筋規格與設計要求不符；
�、诠芫B接口施工不符合設計及相關(guān)規范要求。均要求施工單位及時(shí)整改，并經(jīng)監理單位復查合格；監理在巡查中發(fā)現中線(xiàn)、邊線(xiàn)及高程控制樁部分偏移損壞，立即下發(fā)監理通知單要求施工單位及時(shí)校正恢復；
在施工過(guò)程中監理方組織召開(kāi)了16次工程監理例會(huì )，主持或參加了5次其它專(zhuān)題或協(xié)調會(huì )，發(fā)出監理通知21份，對工程的順利進(jìn)行起到了一定的促進(jìn)作用。
督促施工單位依據合同工期審核承建單位報送的施工總進(jìn)度計劃并監督實(shí)施。對承包單位報送的進(jìn)度計劃實(shí)施情況進(jìn)行檢查和分析，當實(shí)際進(jìn)度滯后于進(jìn)度計劃時(shí)，及時(shí)通知承包單位采取糾偏措施。利用工地周例會(huì )，分析和總結周、月施工進(jìn)度計劃完成情況，在未完成施工進(jìn)度時(shí)，請承包單位項目經(jīng)理分析原因，拿出合理的整改措施，并及時(shí)調整施工進(jìn)度計劃。該工程在施工過(guò)程中連續數月陰雨天氣，加上太湖路→洪澤湖路段分先大面積淤泥土及暗塘，協(xié)調確定處理方案等情況，對該工程進(jìn)度造成了很大影響。
安全方面
�。�1）對照《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》明確工程參建各單位的安全責任。
�。�2）審查承包單位安全保證體系，檢查安全專(zhuān)職人員的.崗位責任制。
�。�3）審查施工組織設計（方案）安全保證措施
�。�4）對危及安全的施工方法、對違反安全操作規程作業(yè)的行為及時(shí)與承包方聯(lián)系，施工過(guò)程中部分主管井未做防護措施，臨時(shí)用電不規范，監理單位及時(shí)簽發(fā)整改令。
工程質(zhì)量的評價(jià)
各分項工程完工后分別組織了驗收，各分項工程都實(shí)現了合同約定的建設內容，初驗提出的問(wèn)題已整改，工程資料基本完善，工程質(zhì)量符合相關(guān)技術(shù)標準和要求，同意驗收，驗收合格。本工程監理工作的實(shí)施得到了泰州市市質(zhì)監站、建設單位的大力支持。在工程施工中，建設單位有關(guān)領(lǐng)導和常駐人員，多次協(xié)同監理人員做好質(zhì)量、進(jìn)度監控工作，市質(zhì)檢、安監有關(guān)人員經(jīng)常巡視施工現場(chǎng)，對一些重點(diǎn)部位和關(guān)鍵工序及安全方面的工作提出了積極建議和要求，對工程的順利進(jìn)行起了重要作用，在此特向你們表示衷心的感謝！
泰州市興泰建設工程監理有限公司
20xx年12月15日
工程竣工總結11
新華集中居住區景觀(guān)（東側）綠化工程，自20xx年11月8日開(kāi)工，在各級領(lǐng)導的關(guān)心和支持下，在建設單位項目組和監理組的直接領(lǐng)導下，我項目組全體施工人員上下一心，精心組織、周密計劃、努力工作、克服了種種困難，順利完成了這項施工任務(wù)，并取得良好的效果。
一、工程概況
本工程實(shí)施面積30200平方米。
共種植各種苗木21個(gè)類(lèi)別，其中常綠喬木有香樟、廣玉蘭、羅漢松、枇杷、桂花共237棵，落葉喬木有青楓、銀杏、紅葉李共63棵，常綠灌木有紅葉石楠球、金森女貞、茶梅、小葉梔子花、小海桐、小葉黃楊、龜甲冬青共86711株，落葉灌木有龍爪槐、臘梅、梅花、紅梗木、紅葉石楠、木芙蓉共27489株，草花7519，草坪14013，綠化面積14013。
二、施工組織情況
1、深刻領(lǐng)設計創(chuàng )意，充分體現設計人員的創(chuàng )作意境
設計人員的設計創(chuàng )意與一個(gè)綠化工程效果的好壞有著(zhù)密切的關(guān)系，但與施工人員的實(shí)地施工，施工經(jīng)驗也有著(zhù)密切的聯(lián)系。為了更好的體現設計理念，我們首先組織施工人員認真聽(tīng)取了建設方組織的設計人員技術(shù)交底會(huì )，對施工圖紙進(jìn)行了認真仔細的研讀，使每位參加施工的技術(shù)人員達到看的懂、讀的通圖紙，做到心中有數。其次組織施工人員召開(kāi)施工要求的現場(chǎng)會(huì )議，要求施工管理人員深刻領(lǐng)會(huì )設計創(chuàng )意，確保在施工中能充分體現設計創(chuàng )意。為使新華集中居住區的景觀(guān)達到良好的效果，我方多次會(huì )同建設單位、設計單位、監理單位進(jìn)行實(shí)地踏勘，現場(chǎng)與主設計師進(jìn)行交流，對一些地段在不影響總體設計理念的前提下，作了相應的補充和調整，確保工程的`景觀(guān)效果。
2、精心組織施工，確保工程施工工期和質(zhì)量
新華集中居住區的施工面積比較大，施工水平要求高、難度大，這些都給施工帶來(lái)不少困難，但為了創(chuàng )優(yōu)質(zhì)工程、精品工程，我項目部迎難而上，沒(méi)有條件創(chuàng )造條件上，克服了一個(gè)又一個(gè)的困難，在限定的期限內完成了小區的綠化工程，達到了預期設計景觀(guān)效果。
3、狠抓工程完成后的養護管理
在施工過(guò)程中，技術(shù)上嚴格把關(guān)，嚴格按圖紙注明的苗木規格、株距、行距、相對尺寸進(jìn)行放樣，規范進(jìn)行施放營(yíng)養土、拌合、栽植、澆水、踩實(shí)整直、修剪、養護等施工步驟。為了使新華集中居住區綠化工程成為精品工程，使綠化效果更加優(yōu)美、和諧，我公司在施工中狠抓施工質(zhì)量，對施工用的材料嚴格把關(guān)，杜絕不合格苗木進(jìn)場(chǎng)，嚴格按施工規范要求進(jìn)行操作，并落實(shí)各項質(zhì)量責任制，及檢查制度，確保了工程質(zhì)量。
為了確保綠化成活，確�？傮w綠化景觀(guān)效果，我們積極主動(dòng)的進(jìn)行完工后的綠化養護管理工作，進(jìn)行了防治病蟲(chóng)害、遮蔭、保溫等養護工作，以提高苗木的成活。從現在的效果看如果沒(méi)有后期的科學(xué)主動(dòng)的養護管理，就保持不了現有的綠化景觀(guān)效果。
三、工程質(zhì)量的自檢和自我評價(jià)
在整個(gè)工程施工和養護工作中，我們認真貫徹執行相關(guān)部門(mén)下發(fā)的技術(shù)規范要求，積極配合現場(chǎng)監理部門(mén)工作，嚴把質(zhì)量關(guān)，做到不符合技術(shù)規范要求的一律返工。
在該工程的整個(gè)施工過(guò)程中，我們堅持貫徹“安全第一，質(zhì)量第一”的原則，同時(shí)建設方、設計方和監理方認真負責的工作，也是對我們很好的幫助。在各方的共同努力下為小區居民營(yíng)造了優(yōu)美的居住空間，至此新華集中居住區綠化工程圓滿(mǎn)結束。
工程竣工總結12
廣東移動(dòng)通信有限責任公司xx分公司：
貴公司辦公樓首期裝修工程，在貴公司的大力支持和積極配合下，經(jīng)過(guò)各施工單位的努力協(xié)作，目前已竣工交付使用，并于XX年2月11日通過(guò)市建委質(zhì)監站驗收，初評為優(yōu)良工程。為提高我公司自身的工程管理水平，我公司有關(guān)人員對工程作了總結和分析，涉及其他施工單位所屬工作的一些實(shí)際情況及相關(guān)影響，一起在此向貴公司匯報。
一、 關(guān)于設計：
我公司設計人員根據貴公司領(lǐng)導提出的“裝修效果達到現代感強、開(kāi)放舒適、體現企業(yè)形象、中高檔次”的要求對設計進(jìn)行了較大改進(jìn)，但平面布局不變，天花基本不變，只改動(dòng)對裝修效果影響較大的大堂天花，故對其他工程的施工基本不造成影響。多功能會(huì )議廳天花因涉及消防，電氣照明，空調等設計，原來(lái)不作修改，但基本完工時(shí)發(fā)現效果確實(shí)欠佳，壓迫感嚴重，最后不得不作作廢更改;乒乓球室原設計不符合運動(dòng)要求而將天花高度升高到最大限度。裝飾設計只改動(dòng)立面，幾乎所有的立面和飾面均重新設計，共重新出圖66張，因設計修改是與工地開(kāi)工同時(shí)進(jìn)行，我公司共安排了4名設計師參予此項設計，在以設計質(zhì)量至上的前提下加班工作;設計過(guò)程中一個(gè)立面效果往往經(jīng)多次討論修改才能成稿，最后總體設計方案，如今完工后已可以驗證，總的'來(lái)說(shuō)體現了貴公司提出的裝修宗旨和設計主題。但由于本裝飾設計工作量大，要求高，以至98年12月初才能全面完成本裝飾設計修改。
而其他工程的設計，電氣照明、門(mén)禁、消防、監控、空調工程設計由于與施工現場(chǎng)實(shí)際情況差異以及圖紙會(huì )審后發(fā)現錯漏，開(kāi)工后均由原設計單位作了一定修改、電氣照明修改最大。而綜合布線(xiàn)、背景音樂(lè )則開(kāi)工后才邊設計邊施工。
二、 關(guān)于施工管理和人力安排：
就我公司而言，對本項工程非常重視，在管理人員、作業(yè)班組、施工器材、材料采購、資金分配幾方面均優(yōu)先安排;管理人員人力安排上，派出施工管理員7人，材料員3人，現場(chǎng)設計監督2人，質(zhì)安監督2人，現場(chǎng)電工3人，12月底后增加2名施工員。管理上采取施工主管統籌、施工員分樓層管理，交叉復核、多層把關(guān)、責任到人的方法。
至于作業(yè)班組，首期安排木工6班，1月11日后增至9班;首期安排瓦工2班，1月6日后增至7班;安排油漆工3班，石工2班，五金鐵工班3班，玻璃工、木地板工、搬運工和雜工各一班;根據可施工面和實(shí)際情況安排進(jìn)場(chǎng)作業(yè)人數，前期作業(yè)人員一般為45至90人，后期則保持145~165人，最高日達183人。本工程自始至終我公司人力安排充裕。
在施工期間，我公司堅持星期二、五管理人員一小時(shí)例會(huì )，每日班后半小時(shí)班組長(cháng)碰頭會(huì )制度。及時(shí)交流情況、解決問(wèn)題、調配人力;每次開(kāi)會(huì )均特別強調質(zhì)量和安全問(wèn)題。管理人員日平均工作時(shí)間普遍在12小時(shí)以上(貴公司現場(chǎng)管理人員也經(jīng)常如此)，由于長(cháng)時(shí)間超負荷工作，后期有2名施工員出現腰痛疾患，但考慮工期緊張，均未請病假休息。
整體工程的施工管理，由于我公司與其他工程公司一樣同屬十一家施工單位的其中一員，而裝飾設計的更改對其他施工又無(wú)太大影響，故除了周會(huì )外，工程初期缺乏主動(dòng)的溝通和協(xié)商，后來(lái)發(fā)現各施工單位均不同程度地出現本可以避免的定位失誤(天花高度、平面布局、地面標高等進(jìn)場(chǎng)施工前早已標明，這幾方面參數設計上一再聲明不作任何改動(dòng))，導致返工和拖延工期;后經(jīng)貴公司的督導和大力支持，我公司加強了與各施工單位的聯(lián)系，直接參予測量開(kāi)線(xiàn)，經(jīng)常復核、及時(shí)督促糾正，各有關(guān)單位之間中后期亦積極配合，主動(dòng)商量討論，搶回不少施工時(shí)間。在如此短時(shí)間內，十幾家單位同時(shí)作業(yè)，雖然曾經(jīng)出現過(guò)一些混亂情況，但未發(fā)生過(guò)任何大的沖突，也屬難得。
三、 關(guān)于工程質(zhì)量
我公司歷來(lái)注重工程質(zhì)量，此工地更是把質(zhì)量放在首位;任何項目施工前均集中設計員，施工員、材料員、班組長(cháng)對圖紙進(jìn)行會(huì )審，確定施工方法、提出材料要求、預測將出現的問(wèn)題并討論解決的方法，設計、施工、材料三方位監督，查核工程質(zhì)量，務(wù)求達到最佳效果。
可以說(shuō)，此項工程(包括表面看不到的隱蔽工程)我公司絕無(wú)人為的偷工減料現象，相反不惜增大成本地保證材料的最佳質(zhì)量;比如電梯間墻身米黃石材，花了近20天時(shí)間，走遍省內所有大的進(jìn)口石材公司，才從20xx多平方米板材中挑選出500多平方米佳品，地面用金麻石，我公司發(fā)現有家香港公司的新款石樣板要比原送給貴公司的樣板好看很多，遂冒險交訂金從香港重新入貨;八樓大堂的鋁板焗油(氟炭噴涂)，原定天藍色，但試裝時(shí)發(fā)現效果欠佳，于是立即組織設計人員討論改色，重新噴涂;而所有的飾面木板亦經(jīng)過(guò)精心篩選;當然我公司的工程成本也超出了原定預算;單衛生間門(mén)改膠板一項就損失了肆萬(wàn)多元。但畢竟信譽(yù)和質(zhì)量始終是我們的首要追求。
我們感到遺憾的是由于趕工，而且多工種交叉作業(yè)，有些地方工程質(zhì)量仍不盡人意、半成品裝飾保護難以實(shí)施，導致達不到最理想效果;如地面磚石鋪貼個(gè)別部位欠平整、個(gè)別工藝門(mén)壓制得不夠平直等問(wèn)題。此工地完工后，我公司已多次開(kāi)會(huì )回顧總結，弄清得失、發(fā)揚優(yōu)點(diǎn)、吸取教訓，相信我們的水平會(huì )不斷提高。
四、 關(guān)于工期和協(xié)作
本工程竣工期已超過(guò)貴公司所要求的完工日期;我公司九八年十二月份已經(jīng)意識到，并已于十二月底提交的《中期工作匯報》中作了記錄闡述。實(shí)際上此項工程若按常規施工，工期應為5個(gè)月左右;而且所有施工單位均反映，實(shí)際工程量和施工難度要比預計有所增加;而初期準備工作的時(shí)間又遠遠不足，施工單位之間來(lái)不及協(xié)調和溝通就倉促上陣，更給施工順序造成混亂和帶來(lái)困難�？傮w施工方案采取不當也是一個(gè)不可忽略的原因，我公司在進(jìn)場(chǎng)前第一次協(xié)調會(huì )上就提出并堅持七層樓同時(shí)開(kāi)工，每星期開(kāi)協(xié)調會(huì )兩次，但由于各種原因未能得到實(shí)現。導至六、七樓工地裝飾工作十二月初才能進(jìn)場(chǎng)，八、九樓工地十二月中旬才能進(jìn)場(chǎng)，恰好八樓又是工作量最多的一層。雖然早期我公司進(jìn)場(chǎng)人數可以增加，但事實(shí)上十二月底有些樓層可施工的裝飾工作面已很少，不得不抽走一部分工人，因此才有《中期工作報告》;直到一月九日左右才能大規模增加工人作業(yè)。四千多平方米的磚石地面，交叉作業(yè)中十三天基本鋪好，估計能做到的公司并不多。
可以說(shuō)，在工期上我公司已盡了全力;當然，存在不少值得檢討的環(huán)節。無(wú)論是裝飾設計、施工管理、還是質(zhì)安控制，我公司懇求得到貴公司的賜教，并希望貴公司一如既往地支持我們的工作，我們將會(huì )做得更好。同時(shí)，祝愿貴公司遷移到新辦公樓后各方面一帆風(fēng)順，生意蒸蒸日上!
工程竣工總結13
一、工程概況
1、工程名稱(chēng)：XXXXX裝飾工程2、建設單位：XXXXXXX3、監理單位：XXXXXXX4、施工單位：XXXXXX5、施工面積：XXXX平方米
二、施工概況
本工程是XXXXXX的XXXXXX室內裝飾工程，裝飾改造總面積為XXXX平方米，該工程位于XXXXXX。主要施工內容為：
裝修施工圖的所有工作內容，包括室內隔墻、天地墻裝修、給排水、電氣照明、室內消防安裝及綜合布線(xiàn)等。
施工依據施工組織設計和設計圖紙，根據工期，質(zhì)量要求。項目部建立技術(shù)負責人、施工員、質(zhì)安員、班組長(cháng)組成的質(zhì)量管理體系，從施工圖會(huì )審，到原材料、成品、半成品保護及驗收評定，都正常有序地進(jìn)行施工，內部管理工作基本正常，工程施工內容如下：本工程自XX年X月X日開(kāi)工，于XX年X月X日竣工。
三、施工依據
a）設計圖紙及圖紙會(huì )審紀要和施工聯(lián)系單。
b）國家和地方現行施工驗收規范及強制性條文。四、施工階段工程質(zhì)量控制
施工過(guò)程中，按照設計要求和業(yè)主意圖，要求施工人員在施工中遵守國家和地方建筑法規、規范，遵守現行建筑施工驗收規范和分項工程操作
工藝標準及國家強制性條文。要求施工項目部建立健全質(zhì)量管理體系，建立有效的質(zhì)量監督機制。對工程質(zhì)量實(shí)行自檢、專(zhuān)檢，在施工內部形成三級自檢質(zhì)量控制體系。做到開(kāi)工有報告，施工有措施，技術(shù)有交底，定位有復查，材料有試驗報告，隱蔽工程有記錄，質(zhì)量有自檢，竣工有資料。工程中所有的建材進(jìn)場(chǎng)必須由供貨方提供相應的質(zhì)保資料，經(jīng)業(yè)主、監理共同驗收，并按規范進(jìn)行復驗，合格品方可使用，不合格品予以退還。其原材料均有出廠(chǎng)合格證及相應的復試報告。
施工過(guò)程中做好事前控制，對分項工藝操作是否標準，施工是否規范等控制。對隱蔽工程實(shí)行施工方自檢、監理方復檢、如不符合圖紙要求的限期整改，合格后進(jìn)行下道工序施工，并及時(shí)做好隱蔽記錄，對重要測試部位進(jìn)行旁站，如試水、試壓、試電等。在日常巡視中，發(fā)現質(zhì)量問(wèn)題或不規范施工，用口頭或書(shū)面通知施工作業(yè)人員進(jìn)行整改，并經(jīng)監理復驗合格后方可進(jìn)行下道工序施工。
主要試驗及測試項目如下：
�。�1）給水管道及消防管道試壓：在相應的壓力及測試時(shí)間下，無(wú)滲漏，結果符合要求。
�。�2）排水管通水及通球試驗：測試結果符合要求。（3）衛生器具盛水試驗：測試結果符合要求。
工程從開(kāi)工到竣工共核查相關(guān)資料，有技術(shù)復核記錄，施工日記，隱蔽工程記錄和各種進(jìn)場(chǎng)材料設備保證資料等，其技術(shù)資料基本齊全。五、工程質(zhì)量評定
本裝飾工程經(jīng)建設單位、施工單位、設計單位、監理單位多方努力�，F已基本完成施工合同所需要的內容，經(jīng)預驗，認為本工程基本進(jìn)入竣工狀態(tài)。
1、本工程共X分部，裝飾工程、電氣工程、給排水工程，施工單位自評為“合格”。我施工項目部經(jīng)竣工資料的`審查及現場(chǎng)抽查，基本滿(mǎn)足施工驗收要求。
2、裝飾施工均按設計要求和工藝操作標準進(jìn)行施工，其布局和風(fēng)格滿(mǎn)足業(yè)主意圖。經(jīng)檢查其保證資料基本齊全，保證項目滿(mǎn)足要求，其基本項目和允許偏差和合格率基本達到要求。
3、安裝工程按照要求施工，基本達到要求。4、工程觀(guān)感質(zhì)量綜合評定為“一般”。
在本工程施工過(guò)程中，我方在質(zhì)量方面嚴格把關(guān)，全面檢查，但必存在有不足之處，以上評價(jià)意見(jiàn)敬請業(yè)主、監理、質(zhì)監站各位領(lǐng)導、專(zhuān)家審核。希望各位領(lǐng)導在檢查中提寶貴意見(jiàn)，對所提的意見(jiàn)我方一定及時(shí)督促整改并認真復查，爭取把一個(gè)合格的工程交付業(yè)主手中。
工程竣工總結14
一、工程概況：
本工程為豐縣職教中心學(xué)生實(shí)驗樓，建筑面積為7500平方米，設計年限為50年，結構安全等級為二級，抗震設防烈度為6級。該工程位于職教中心學(xué)校院內，框架結構五層，C30砼，框架結構抗震等級為四級。砌體施工質(zhì)量控制等級為B級，耐火等級為二級，墻體砌筑為M5。0混合砂漿，地面為水磨石面層，鋁合金窗，內墻混合砂漿，外墻水泥砂漿，屋面為保溫剛性屋面。
二、監理合同履行情況
監理公司根據有關(guān)現行法律、法規、標準文件、強制性條文標準實(shí)行對本工程的監理工作，已完成設計圖紙及有關(guān)變更的全部?jì)热�，已把完成的�?shí)驗樓資料，已交付給甲方作為備案處理，對施工驗收提出的有關(guān)的`問(wèn)題已監督施工單位進(jìn)行了整改處理。
三、監理工作成效
本工程從開(kāi)工到竣工，結合本工程的具體情況，依據監理規劃編制監理細則，根據細則對工程有效的控制，認真審閱圖紙，根據施工單位的組織設計，安排組織施工，監理單位制定了現場(chǎng)質(zhì)量和安全管理制度，提出了施工單位的責任心，對進(jìn)場(chǎng)的材料進(jìn)行檢查驗收，送檢合格后再使用，杜絕了不合格的材料，對工程質(zhì)量有了保證，在施工過(guò)程中要求施工單位在自檢合格的情況下報監理驗收，在此期間監理人員執行平行檢驗制度，對不符合要求的分項檢驗批，提前提出及時(shí)整改，在驗收檢查時(shí)，時(shí)效得到了提高，確保了工程質(zhì)量，在安全方面要求施工單位提前預告，不存在有安全隱患。
工程完工后對本工程的資料進(jìn)行了及時(shí)整理完善，積極組織預驗收和竣工驗收，對竣工驗收時(shí)提出的問(wèn)題，監督施工單位進(jìn)行了修整，工程在資料方面及觀(guān)感方面都得到了有關(guān)部門(mén)及專(zhuān)家們的良好評價(jià)。
工程竣工總結15
在工程建設過(guò)程中，竣工文件的編制是一項龐大的系統工程，其形成過(guò)程涉及到建設單位、總承包單位、供應商、分包商等多家單位管理，其管理有工作量大，接口復雜、管理流程冗長(cháng)等特點(diǎn)，經(jīng)常發(fā)生竣工文件不能夠按質(zhì)、按量、按時(shí)編制提交、歸檔，從而影響工程現場(chǎng)安裝調試使用、移交、存檔。
為保證工程設備安裝、調試、運行工作順利開(kāi)展進(jìn)行及竣工文件及時(shí)歸檔，同時(shí)也避免大量竣工文件檢查、驗收工作重復發(fā)生，浪費大量的人力、物力，必須保證設備竣工文件管理工作全面、統一、規范。
為此，本文結合工程設備制造竣工資料編制、提交歸檔實(shí)際情況，總結竣工文件的管理過(guò)程，對其中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，并總結了一些管理措施用以提高竣工資料的管理和控制。
一、設備竣工文件存在的主要問(wèn)題
竣工文件問(wèn)題主要存在3大類(lèi)：
1、質(zhì)量問(wèn)題：主要包括文件的規范性、有效性、完整性、正確性，如文件編碼有誤，缺少公章，文件不清晰、裝訂不規范、缺頁(yè)，竣工資料中人員簽字不完善，資料內容不完整、不真實(shí)等等一系列問(wèn)題；
2、時(shí)間問(wèn)題：不能夠按時(shí)提交，不能夠隨設備一起提交，影響工程現場(chǎng)開(kāi)箱驗收、安裝、調試使用；
3、整改問(wèn)題：主要是竣工文件的整改流程過(guò)長(cháng)，涉及工程建設各方審查，接口多，審查、驗收環(huán)節冗長(cháng)繁復且無(wú)統一驗收標準、規范，致使竣工資料整改反復，整改遙遙無(wú)期，影響工程建設使用，浪費資源。
二、設備竣工文件問(wèn)題原因分析
造成設備竣工文件失控的主要原因有以下幾點(diǎn)：
1、設備竣工文件管理標準不統一、不規范，工程設備竣工文件涉及的管理方有建設單位、總承包單位、供應商、分包商，每一管理方有各自的管理規范、程序，卻不盡相同、一致；
2、建設單位、總承包單位竣工文件檔案意識淡薄，在工程建設過(guò)程中存在重建設，輕檔案的現象；
3、建設單位/總包單位在與供應商簽訂設備供貨合同時(shí)對竣工資料的整編責任、內容、深度規定不明確，不具體，不細化；
4、管理機制不健全，沒(méi)有專(zhuān)門(mén)針對竣工文件編制、移交歸檔的規章制度及管理辦法或沒(méi)有執行落實(shí)，職責不清，管理上存在漏洞
5、各單位對竣工文件重視程度不夠，缺乏有效控制竣工文件質(zhì)量的具體措施和管理體制
6、制造廠(chǎng)/供應商竣工管理人員缺乏，人手不夠，經(jīng)常更換、抽調管理人員流動(dòng)性大，交接人員交接不清，管理人員責任心不強，質(zhì)量意識不夠，疏忽大意，不能夠嚴格執行標準、規范，同時(shí)竣工資料管理人員中多數未參加過(guò)正規培訓，管理意思薄弱，把關(guān)不嚴。
7、竣工資料多方審查、驗收，造成竣工資料整改頻繁，遙遙無(wú)期。
三、設備竣工文件管理的幾點(diǎn)措施
工程設備竣工文件管理應從以下幾個(gè)方面入手，加強控制，規范管理：
1、建立健全設備竣工資料管理制度，統一工程建設各方的竣工文件管理程序，達成一致，且符合工程竣工文件國家標準、規范要求，同時(shí)在竣工文件的制作、檢查、驗收、歸檔環(huán)節進(jìn)行規范、統一，為竣工文件管理創(chuàng )建統一的管理要求；
2、重視竣工文件知識宣傳教育，在工程項目開(kāi)工時(shí)，各管理單位就應高度重視和加強竣工資料檔案法規及企業(yè)基本知識的宣傳和教育，有計劃，有措施，分期分批對工程管理人員，監理人員、工廠(chǎng)制造人員開(kāi)展竣工檔案資料業(yè)務(wù)知識培訓，詳細介紹竣工資料標準規定，將竣工文件管理規范、標準、要求貫徹到基層人員，使得每一位管理人員清楚熟悉掌握竣工文件管理要求，做到每個(gè)管理者心中有規范，統一的規范，同時(shí)應形成一定的考核、獎懲機制來(lái)調動(dòng)竣工管理人員的積極性，使得每位文件管理人員能夠嚴格執行標準要求，杜絕施工過(guò)程中出現不規范的原始資料和文件，確保工程文件準確、規范。
3、竣工文件管理程序是竣工文件管理的統一要求、標準規范，是竣工文件管理人員執行的.竣工文件管理工作的依據，其編制應全面考慮工程建設特點(diǎn)并且符合國家標準、規范，做好程序的完整性、準確性、適用性，避免因程序編制不完善，適用性差、不符合國家標準、規范等自身因素頻繁升版，為竣工文件管理帶來(lái)一定的難度；
4、簡(jiǎn)化竣工文件驗收環(huán)節，必要時(shí)統一驗收（建設單位、總承包單位、監理單位視情形而定）避免多環(huán)節、多接口，無(wú)統一標準、要求驗收，造成竣工文件無(wú)限制整改、無(wú)限期的整改。
5、各工程管理方在制定各自的工程進(jìn)度計劃時(shí)，應將竣工文件的編制提交作為重要節點(diǎn)來(lái)進(jìn)行控制，同時(shí)應提前做好收集工作，盡量做到工程設備制造一部分，做好一部分竣工文件，嚴格按照程序要求執行及時(shí)收集、整理制造竣工文件，避免因時(shí)間過(guò)長(cháng)資料丟失等原因造成竣工文件整理困難，從而導致竣工文件隨意性及不真實(shí)性。
6、推動(dòng)竣工文件電子化，減少文件印刷、審查過(guò)程，提高文件傳遞效率，電子文件的快捷性與便攜性有利于提高文件的使用率和及時(shí)性。
四、結束語(yǔ)
建設單位、總承包單位、供應商、分包商只要能夠結合工程建設實(shí)際特點(diǎn)，針對竣工資料管理中普遍存在的問(wèn)題分析原因，采取合理的、適當的措施，加強過(guò)程控制與管理，建立竣工資料管理機制并給予高度的重視，并力求實(shí)踐執行，就能夠及時(shí)、準確完成竣工資料整理、移交、歸檔，從而縮短竣工文件驗收、整改時(shí)間，為工程建設順利進(jìn)行節約成本，節約資源。
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