工程竣工總結報告

工程竣工總結報告(范文)

　　總結是指社會(huì )團體、企業(yè)單位和個(gè)人在自身的某一時(shí)期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進(jìn)行回顧檢查、分析評價(jià)，從而肯定成績(jì)，得到經(jīng)驗，找出差距，得出教訓和一些規律性認識的一種書(shū)面材料，它可以使我們更有效率，不如立即行動(dòng)起來(lái)寫(xiě)一份總結吧。但是總結有什么要求呢？以下是小編收集整理的工程竣工總結報告(范文)，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。

工程竣工總結報告(范文)1

　　一、工程概況

　　1、 項目背景

　　2、 項目建設歷程

　　二、監理合同履行情況

　　受xx的委托，xx公司承接了xx工程的監理項目，對xx工程的所有建設內容進(jìn)行全過(guò)程的監理。

　　項目監理合同簽訂后，我公司立即組建了監理組進(jìn)駐用戶(hù)現場(chǎng)，在總監理工程師的統一組織和安排下，按照監理程序開(kāi)展監理工作。在項目建設的各個(gè)階段，依據信息系統過(guò)程監理有關(guān)的國家政策、法律、法規、標準、規范，信息技術(shù)國家標準，建設單位與承建單位簽訂的項目建設合同、相關(guān)資料，建設單位與監理單位簽訂的監理合同對工程的質(zhì)量、進(jìn)度、投資、變更進(jìn)行控制，對項目的合同和信息文檔資料進(jìn)行管理。定期召開(kāi)監理例會(huì )，檢查各項工作的完成情況，協(xié)調解決存在的問(wèn)題；不定期的向用戶(hù)提交階段總結；及時(shí)把握項目存在的問(wèn)題并提出監理建議；公平公正地協(xié)調處理項目實(shí)施中遇到的問(wèn)題，確保了工程建設的質(zhì)量和順利進(jìn)行。項目監理部全面履行了監理委托合同賦予的義務(wù)和責任，圓滿(mǎn)完成了本工程的監理任務(wù)，監理工作控制目標達到合同要求。

　　三、監理工作的措施和效果

　　1、質(zhì)量控制

　　工程質(zhì)量控制是監理工作的一項重要內容。我們始終以施工及驗收規范，質(zhì)量驗收及評審標準為依據，督促承建單位實(shí)現合同約定的質(zhì)量目標。

　　硬件及系統集成方面，協(xié)調各方討論制定《系統集成方案》和《系統實(shí)施方案》，并組織進(jìn)行評審，直至通過(guò)。在項目實(shí)施過(guò)程中，始終以此為依據，檢查各供貨商的施工規范和技術(shù)目標實(shí)現情況，各供貨商設備安裝調試完成后，組織進(jìn)行初步驗收，系統集成實(shí)施完成后組織進(jìn)行最終驗收。系統集成嚴格按照實(shí)施方案進(jìn)行實(shí)施，基本達到設計方案的要求，目前系統運行比較穩定。

　　軟件開(kāi)發(fā)方面以《需求分析報告》和《系統設計報告》等為依據，督促軟件開(kāi)發(fā)商全面實(shí)現用戶(hù)的需求。組織對項目的階段性成果進(jìn)行評審，評審通過(guò)后方可進(jìn)入下一個(gè)階段。不通過(guò)的通知開(kāi)發(fā)商進(jìn)行整改，直至評審通過(guò)。編碼開(kāi)發(fā)完成后督促開(kāi)發(fā)商進(jìn)行內部測試并提交測試報告。之后還組織最終用戶(hù)進(jìn)行確認測試，對于不符合需求和設計的內容及存在的問(wèn)題要求開(kāi)發(fā)商進(jìn)行修改和調整。勞動(dòng)保障一體化應用軟件覆蓋了所有相關(guān)的業(yè)務(wù)內容，并充分考慮了業(yè)務(wù)發(fā)展的方向。目前系統運行總體情況比較好。

　　xx卡系統建設方面，審查xx卡結構的設計是否符合x(chóng)x。根據需求對卡結構進(jìn)行擴充，多次組織召開(kāi)協(xié)調會(huì )，討論卡結構的合理性和應用方面的接口和技術(shù)實(shí)現，組織對卡的管理和應用進(jìn)行聯(lián)調測試。實(shí)現了xx卡和xx卡的復合及聯(lián)動(dòng)支付；實(shí)現了xx。實(shí)現了xx的管理。目前卡系統運行良好，卡的應用情況也比較好。

　　機房場(chǎng)地建設方面嚴格審查承建單位的質(zhì)量管理體系，檢查分包單位的資質(zhì)（如消防系統），嚴格審查承建單位的《施工組織設計》并提出合理化建議，實(shí)行了嚴格的材料、設備、配件的報驗制度，要求施工單位填寫(xiě)《報驗單》報監理部審核，不符合要求或不合格的產(chǎn)品堅決不允許用。在施工過(guò)程中我們實(shí)行巡回檢查、旁站監理及平行檢查等多種手段。每完成一個(gè)分項工程，都要求施工單位先進(jìn)行自檢，自檢合格后再報監理部簽認，符合要求后才能進(jìn)行下一道工序施工。對于隱蔽工程更是要檢查合格收才能封閉。經(jīng)過(guò)多種有效的措施和嚴格的管理，機房場(chǎng)地建設通過(guò)了綜合性的評審。

　　2、進(jìn)度控制

　　要求從工程一開(kāi)始就制定《項目總進(jìn)度計劃》；各分項工程開(kāi)始時(shí)制定《分項工程進(jìn)度計劃》；在項目建設過(guò)程中，各分項工程按工程的不同階段制定《階段工作計劃》；各分項工程互相制約和關(guān)聯(lián)的，還組織各方一起制定《協(xié)調工作計劃》。對于每個(gè)工作計劃，監理方都會(huì )進(jìn)行嚴格的審查，并提出合理化的建議，在保證工程質(zhì)量的前提下，加快工作進(jìn)度。在項目建設過(guò)程中，監理方嚴格督促計劃的落實(shí)情況，當發(fā)現有嚴重偏差時(shí)，立即組織相關(guān)各方分析原因、研究措施，實(shí)時(shí)糾正。對于在保證質(zhì)量的前提下實(shí)在不能按時(shí)完成的，協(xié)調各方重新調整工作計劃。在進(jìn)度控制的過(guò)程中，確�！百|(zhì)量?jì)?yōu)先”的原則。在監理方有力的措施下，工程的進(jìn)度得到了有效的控制，社會(huì )保險系統和卡系統建設xx啟動(dòng)，xx全部成功上線(xiàn)，歷經(jīng)近一年半時(shí)間；xx成功上線(xiàn)，歷經(jīng)近一年半年時(shí)間。項目的進(jìn)度較預期目標有延后，但是這有其客觀(guān)的原因：整個(gè)工程包涵的內容比較多，涉及到的承建商及有關(guān)單位比較多，制定項目總體計劃時(shí)對工程建設的難度和復雜都考慮不夠，對其相互間的制約等影響等項目實(shí)施進(jìn)度的不確定因素估計不足。雖然，項目的總體進(jìn)度有所延遲，但這都是在項目建設過(guò)程中及時(shí)預見(jiàn)并經(jīng)各方客觀(guān)分析，為了保證工程的質(zhì)量而一致認可的。較國內同同行業(yè)其它城市的建設情況來(lái)看，該項目建設的進(jìn)度還是得到有效控制的。

　　3、投資控制

　　嚴格按照項目款支付程序進(jìn)行項目款的支付，對承建單位提交的《項目款支付申請》進(jìn)行嚴格的審查，嚴格對照合同相關(guān)的付款條款，對于符合合同規定的，再提交用戶(hù)審批。經(jīng)常檢查項目款支付情況，對實(shí)際支付情況和計劃支付情況進(jìn)行分析比較，確保建設方的投資計劃目標。

　　4、合同管理

　　協(xié)助建設單位擬定各合同的條款，參與合同的討論和制定工作。項目開(kāi)始時(shí)，監理人員認證學(xué)習，研究合同條款。在項目建設過(guò)程中，對合同確定的項目的質(zhì)量、工期、成本等執行情況進(jìn)行及時(shí)分析和跟蹤管理，合同執行有偏差的，及時(shí)向建設單位報告，并向承建單位提出意見(jiàn)，要求改進(jìn)，督促各方嚴格履行合同。

　　5、信息及文檔管理

　　在整個(gè)項目建設的過(guò)程中，產(chǎn)生多種文件或文檔，主要包括：（1）合同文件；（2）設計方案、實(shí)施方案；（3）產(chǎn)品文檔；（4）過(guò)程中產(chǎn)生的各類(lèi)文檔；（5）監理方產(chǎn)出的周報、月報、階段總結報告、會(huì )議紀要、監理通知、監理建議等。信息及文檔管理貫穿整個(gè)工程實(shí)施的各個(gè)階段。監理方對合同、設計方案等工程依據性文檔及時(shí)歸檔并便查；對各方的產(chǎn)出的過(guò)程文檔進(jìn)行接收、審查并轉發(fā)給相關(guān)各方，保證了各方的溝通和信息共享；及時(shí)要求承建單位提交工程的階段性成果文檔，進(jìn)行歸檔并及時(shí)提交用戶(hù)；驗收時(shí)要求整理提交最終的產(chǎn)品性文檔；及時(shí)編制周報、總結報告、會(huì )議紀要等監理文檔，提交用戶(hù)并進(jìn)行歸檔�？傊�，監理平時(shí)注意各類(lèi)信息的收集、整理、歸檔并及時(shí)提交用戶(hù)。保證信息的完整性，確保了系統建設各項活動(dòng)的可追溯性。

　　6、組織協(xié)調

　　xx工程建設內容多，涉及到的承建單位及相關(guān)部門(mén)比較多，但是整個(gè)工程沒(méi)有總體的設計單位（總包單位），沒(méi)有一方對各分項工程之間的銜接（特別是技術(shù)上的銜接）進(jìn)行總體的把握和負責，各方之間很容易發(fā)生扯皮現象。在項目建設過(guò)程中，監理方不但擔負著(zhù)建設方和承建方之間的.協(xié)調工作，還擔負著(zhù)各承建單位之間的協(xié)調工作，使工程各方充分協(xié)作，有力地促進(jìn)了工程的質(zhì)量和進(jìn)度的保證。協(xié)調的內容不僅僅體現在與業(yè)主單位和承建單位技術(shù)層面的交流與溝通，更多是在項目實(shí)施全過(guò)程中對各種管理組織層面的協(xié)調。監理方主要通過(guò)如下手段進(jìn)行協(xié)調:(1)周例會(huì )制度：每周定期組織召開(kāi)工作例會(huì )，要求各承建方按時(shí)參加，向建設方和監理方匯報上一周項目實(shí)施的情況和問(wèn)題解決情況，匯報下一周的工作計劃，并說(shuō)明工作過(guò)程中遇到的困難和存在的問(wèn)題。監理方協(xié)調解決項目存在的問(wèn)題；（2）專(zhuān)題會(huì )議：對于工程中遇到的一些技術(shù)或業(yè)務(wù)的重點(diǎn)或難點(diǎn)時(shí)，監理方組織召開(kāi)專(zhuān)題討論會(huì )，進(jìn)行研究分析和討論；（3）協(xié)調會(huì )：對于某項工作各方處理意見(jiàn)不一致時(shí)，組織召開(kāi)協(xié)調會(huì )，對問(wèn)題進(jìn)行客觀(guān)的分析和討論，公平公正地做出科學(xué)客觀(guān)的協(xié)調。整個(gè)工程監理方組織召開(kāi)了91次工程監理例會(huì )，主持或參加了353次其它專(zhuān)題或協(xié)調會(huì )，發(fā)出監理通知113篇。監理的協(xié)調工作，為項目的成功實(shí)施掃清了一個(gè)又一個(gè)障礙，在關(guān)鍵時(shí)刻一次又一次推動(dòng)了項目的進(jìn)展，有效地促進(jìn)了項目的成功。

　　四、工程質(zhì)量的評價(jià)

　　各分項工程完工后分別組織了驗收，各分項工程都實(shí)現了合同約定的建設內容，符合相關(guān)技術(shù)標準和要求，系統使用情況良好，滿(mǎn)足用戶(hù)的實(shí)際需求。當然，應用軟件部分還存在一些需要優(yōu)化和完善的內容，希望承建單位在系統的維護階段能盡快給予解決和落實(shí)。

　　五、結束語(yǔ)

　　監理方在監理工作過(guò)程中，得到了xx局領(lǐng)導的大力支持，各承建單位的相互協(xié)作和配合。在此，本人謹代表xx項目監理組的所有成員對你們的支持和配合表示衷心的感謝！

工程竣工總結報告(范文)2

　　一、工程概況

　　1、工程名稱(chēng)：蛟川街道、開(kāi)發(fā)區企業(yè)黨員服務(wù)中心室內裝飾工程

　　2、建設單位：蛟川街道銅帆樓

　　5、監理單位：寧波鎮海創(chuàng )安監理公司

　　6、施工單位：寧波經(jīng)濟技術(shù)開(kāi)發(fā)區東鷹裝飾工程有限公司

　　7、建設面積：約740平方米

　　二、施工概況

　　施工單位依據施工組織設計和設計圖紙，根據工期，質(zhì)量要求。項目部建立技術(shù)負責人、施工員、質(zhì)安員、班組長(cháng)組成的質(zhì)量管理體系，從施工圖會(huì )審，到原材料、成品、半成品保護及驗收評定，都比較正常有序地進(jìn)行施工，內部管理工作基本正常，工程施工內容如下：本工程自20xx年 月 日開(kāi)工，于20xx年10月 20日竣工。系蛟川街道、開(kāi)發(fā)區企業(yè)黨員服務(wù)中心室內裝飾工程，工程規模為三層，建設面積約740平方米。

　　走廊、一層、接待大廳地面為拋光磚、二層、三層地面為復合地板。天棚為輕鋼龍骨吊頂，墻面涂料為乳膠漆.

　　三、監理依據

　　a)設計圖紙及圖紙會(huì )審紀要和施工聯(lián)系單。

　　b)國家和地方現行施工驗收規范及強制性條文。

　　四、施工階段工程質(zhì)量控制

　　監理工程中，按照設計要求和業(yè)主意圖，要求施工單位在施工中遵守國家和地方建筑法規、規范，遵守現行建筑施工驗收規范和分項工程操作工藝標準及國家強制性條文。要求施工單位建立健全質(zhì)量管理體系，建立有效的質(zhì)量監督機制。對工程質(zhì)量實(shí)行自檢、專(zhuān)檢，在施工內部形成三級自檢質(zhì)量控制體系。做到開(kāi)工有報告，施工有措施，技術(shù)有交底，定位有復查，材料有試驗報告，隱蔽工程有記錄，質(zhì)量有自檢，竣工有資料。

　　工程中所有的建材進(jìn)場(chǎng)必須由供貨方提供相應的質(zhì)保資料，經(jīng)業(yè)主、監理共同驗收，并按規范進(jìn)行復驗，合格品方可使用，不合格品予以退還。其原材料均有出廠(chǎng)合格證及相應的復試報告。

　　監理過(guò)程中做好事前控制，對分項工藝操作是否標準，施工是否規范等控制。對隱蔽工程實(shí)行施工方自檢、監理方復檢、如不符合圖紙要求的`限期整改，合格后進(jìn)行下道工序施工，并及時(shí)做好隱蔽記錄，對重要測試部位進(jìn)行旁站，如試水、試壓、試電等。在日常巡視中，發(fā)現質(zhì)量問(wèn)題或不規范施工，用口頭或書(shū)面通知施工單位整改，并經(jīng)監理復驗合格后方可進(jìn)行下道工序施工。

　　主要試驗及測試項目如下：

　　(1)給水管道及消防管道試壓：在相應的壓力及測試時(shí)間下，無(wú)滲漏，結果符合要求。

　　(2)排水管通水及通球試驗：測試結果符合要求。

　　(3)衛生器具盛水試驗：測試結果符合要求。

　　工程從開(kāi)工到竣工共核查相關(guān)資料，有技術(shù)復核記錄，施工日記，隱蔽工程記錄和各種進(jìn)場(chǎng)材料設備保證資料等，其技術(shù)資料基本齊全。

　　五、工程質(zhì)量評定

　　本裝飾工程經(jīng)建設單位、施工單位、設計單位、監理單位多方努力�，F已基本完成施工合同所需要的內容，經(jīng)預驗，認為本工程基本進(jìn)入竣工狀態(tài)。

　　1、本工程共3分部，裝飾工程、電氣工程、給排水工程、室外工程，施工單位自評為“合格”。我監理項目部經(jīng)竣工資料的審查及現場(chǎng)抽查，基本滿(mǎn)足施工驗收要求，同意提交驗收。

　　2、裝飾施工均按設計要求和工藝操作標準進(jìn)行施工，其布局和風(fēng)格滿(mǎn)足業(yè)主意圖。經(jīng)檢查其保證資料基本齊全，保證項目滿(mǎn)足要求，分項工程的檢查評定，經(jīng)審查施工單位報審資料，并結合監理抽查實(shí)測，其基本項目和允許偏差和合格率基本達到要求。

　　3、安裝工程按照要求施工，基本達到要求。

　　4、工程觀(guān)感質(zhì)量綜合評定為“一般”。

　　在本工程施工過(guò)程中，我方在質(zhì)量方面嚴格把關(guān)，全面檢查，但必存在有不足之處，以上評價(jià)意見(jiàn)敬請業(yè)主、質(zhì)監站各位領(lǐng)導、專(zhuān)家審核。希望各位領(lǐng)導在檢查中提寶貴意見(jiàn)，對所提的意見(jiàn)我方一定及時(shí)督促施工單位整改并認真復查，爭取把一個(gè)合格的工程交付業(yè)主手中。

工程竣工總結報告(范文)3

　　嚴格遵守與執行了業(yè)主和監理工程師發(fā)出的一切工作指令。二、工程完成情況

　　1、根據各航局的要求，完成了規格石開(kāi)采出運117.08萬(wàn)m3，堤心石開(kāi)采出運384.85萬(wàn)m3，合計完成石料開(kāi)采出運501.93萬(wàn)m3；

　　2、完成了覆蓋層、強風(fēng)化帶剝離及排土218.48萬(wàn)m3；

　　3、石料儲存及出運60.61萬(wàn)m3；

　　4、修建上山公路及其它公路2212m；

　　5、完成了截排洪溝砌筑2399m(超額775m)；

　　6、完成了排土場(chǎng)坡腳護坡砌筑1032米；

　　7、完成了攔石壩砌筑170米；

　　8、已按部隊要求完成了復墾綠化，面積31.2萬(wàn)m2。

　　我們圓滿(mǎn)完成工程的各項計劃指標，工程順利竣工，這與各方的支持幫助是分不開(kāi)的。我們能順利交接，沒(méi)有陳政委、方付主任親自現場(chǎng)辦公是達不到的。我們有困難進(jìn)度上不去時(shí)，施工二處總是給我們排憂(yōu)解難，并派遣現場(chǎng)代表指導我們工作。還有質(zhì)監站、監理等等，在此我們真心地感謝大家的支持與幫助。

　　鐵爐港采石場(chǎng)二期工程項目部

　　要求你是建設單位的，要編寫(xiě)"工程建設管理報告"主要寫(xiě)一下十一個(gè)方面：

　　一、工程概況（工程位置、工程布置、主要技術(shù)指標、主要建設內容、可研及初設等文件的批復過(guò)程等）；

　　二、主要項目施工過(guò)程及重大問(wèn)題處理（主要項目及重要臨建設施的開(kāi)完工日期、重大技術(shù)問(wèn)題處理、施工期防汛度汛、重大設計變更及工程建設有較大影響的事情等等）；

　　三、項目管理（機構設置及工作情況、主要項目招投標過(guò)程、工程概算及投資計劃、合同管理、材料及設備供應、價(jià)款結算與資金籌措、建設征地補償及移民安置）；

　　四、工程質(zhì)量（不詳寫(xiě)）；

　　五、工程初期運行及效益；

　　六、歷次驗收情況（略）；

　　七、工程移交及遺留問(wèn)題處理；

　　八、竣工決算；

　　九、經(jīng)驗與建議；

　　十、附件（項目法人的機構設置及主要工作人員，立項、可研初設批準文件及調整批準文件，歷次驗收鑒定書(shū)）

　　十一、主要圖紙。

　　菜園三小新建工程，在相關(guān)部門(mén)的支持、配合和關(guān)心下，通過(guò)勘察、設計、監理、施工、質(zhì)監和建設單位各方人員的共同努力下，經(jīng)過(guò)一年多緊張的.施工建設，已按設計要求全部完成建設任務(wù)。菜園三小新建工程已于20xx年7月8日通過(guò)驗收�，F就工程有關(guān)情況總結如下:

　　一、工程建設程序管理情況

　　1、合同委托寧波華東核工業(yè)工程勘察院（甲級）進(jìn)行勘察，合同委托中標單位煤炭工業(yè)部杭州設計研究院（甲級）進(jìn)行設計，合同委托中標單位上海三維工程建設咨詢(xún)有限公司（甲級）進(jìn)行監理，合同委托嵊泗縣第二建筑工程有限公司（叁級）施工。菜園三小新建工程項目施工許可證編號為:3309222060922011號。

　　2、嵊泗縣建設局于20xx年6月3日批準該工程設計方案，并下發(fā)工程規劃許可證，編號為0921010號。

　　3、菜園中學(xué)運動(dòng)場(chǎng)改造工程于20xx年8月21日批準開(kāi)工。

　　二、工程基本情況

　　本工程位于菜園中學(xué)校區內，整個(gè)改造工程建設經(jīng)嵊泗縣發(fā)展與改革局批準，建設規模約6000m2,批建文號為〔20xx〕41號。改造建設為250米環(huán)形跑道和中操場(chǎng)，其底層為砼場(chǎng)地，面層為塑膠。主席臺框架結構，建筑面積130平方米，看臺建筑面積235平方米。球場(chǎng)面層為PU。

　　三、建設管理機構情況

　　1、建設單位成立了以許央國副局長(cháng)為組長(cháng)，姚海明、夏玉再、高松友、方紅為成員的工程建設班子，在施工現場(chǎng)，由姚海明和聘請師傅夏玉再同志主抓現場(chǎng)施工管理。

　　2、建設單位為保證該工程的順利進(jìn)行，本著(zhù)質(zhì)量第一、安全第一和厲行節儉的原則，明確了菜園中學(xué)運動(dòng)場(chǎng)改造工程管理的相關(guān)規定，其中包括廉政、質(zhì)量、安全、資金使用及現場(chǎng)施工管理保證措施。

　　3、施工單位實(shí)行項目經(jīng)理和主要技術(shù)人員負責制，各類(lèi)人員職責明確，規章制度健全，工地管理有序，工程秩序良好。四、對工程設計、監理、施工單位的評價(jià)

　　設計單位能參加地基驗槽；參加基礎及有關(guān)重要部位工程質(zhì)量驗收；參加工程竣工驗收；簽發(fā)設計修改變更，技術(shù)洽商通知；參加有關(guān)工程質(zhì)量問(wèn)題的處理情況；完成合同所約定的內容；出具設計單位工程質(zhì)量檢查報告。

工程竣工總結報告(范文)4

　　一、工程概況

　　1、工程名稱(chēng)：克拉瑪依工程教育基地1#餐廳幕墻工程

　　2、建筑面積：約12885.26平方米，框架結構，地下一層，地上二層。

　　3、建設單位：克拉瑪依市城市投資發(fā)展有限責任公司工程教育基地項目經(jīng)理部

　　4、設計單位：上海華都建筑規劃設計有限公司

　　5、監理單位：新疆石油工程建設監理有限責任公司

　　6、施工單位：深圳市中深建裝飾設計工程有限公司

　　二、施工概況

　　我單位依據施工組織設計和設計圖紙，根據工期，質(zhì)量要求。項目部建立技術(shù)負責人、施工員、質(zhì)安員、班組長(cháng)組成的質(zhì)量管理體系，從施工圖紙會(huì )審，到原材料、成品、半成品保護及驗收評定，都比較正常有序地進(jìn)行施工，內部管理工作正常，

　　三、施工內容

　　1、施工內容均按照合同約定施工范圍執行

　　2、具體施工有以下內容

　　1）室外石材幕墻工程：墻體保溫（-0.6m-+5.4m采用100㎜改性酚醛板薄抹灰粘貼，+5.5m -10.8m采用100㎜20㎏/m3EPS苯板薄抹灰粘貼。二層以上采用100㎜EPS保溫板薄抹灰粘貼）石材骨架鋼龍骨焊接、干掛石材采用30㎜菊花黃。施工3600㎡

　　2）室外玻璃幕墻工程。160系列鋁合金龍骨，采用6㎜Low-E+12A+6㎜鋼化中空玻璃。施工550㎡。

　　3）屋面采光頂工程。骨架焊接安裝。采用8㎜Low-E+12A+8㎜+1.14PVB+8㎜鋼化夾膠中空玻璃，施工140㎡

　　4）、車(chē)庫車(chē)道及雨棚點(diǎn)式玻璃工程。鋼方管骨架焊、氟碳漆噴涂，雨棚及車(chē)庫頂面采用8㎜+1.52PVB+8㎜鋼化夾膠玻璃、車(chē)庫側面采用12鋼化玻璃。施工380㎡。

　　5）窗口及屋面格柵工程。鋼方管骨架焊接及方管格柵安裝、氟碳漆噴涂。施工1300㎡

　　6）鋁合金門(mén)窗工程，65系列鋁合金斷橋隔熱窗、門(mén)制作安裝。施工950㎡。

　　7）室外鋁板吊頂及二層真石漆噴涂工程。鋁板吊頂280㎡、陽(yáng)臺真石漆噴涂290㎡ 我單位根據本工程地域環(huán)境實(shí)際情況。我單位及時(shí)調整施工進(jìn)度計劃，克服困難，全力以赴。該工程分3個(gè)階段完成，第一階段：石材幕墻鋼骨架焊接安裝，格柵骨架焊接安裝安裝。采光頂骨架焊接安裝。第二階段：玻璃幕墻骨架安裝，車(chē)道鋼架焊接安裝、鋼方管格柵焊接安裝。第三階段：鋼方管格柵噴涂。石材幕墻30㎜花崗巖石材安裝，玻璃幕墻、采光頂、車(chē)道玻璃安裝、

　　四、施工依據

a）設計圖紙及圖紙會(huì )審紀要，設計變更和洽商記錄。

　　b）國家和地方現行施工驗收規范及強制性條文。

　　c）施工組織設計

　　d）施工合同

　　五、施工階段工程質(zhì)量控制

　　施工過(guò)程中，按照設計要求和業(yè)主意圖，根據已審批的施工組織設計在施工中遵守國家和地方建筑法規、規范，遵守現行建筑施工驗收規范和分項工程操作工藝標準及國家強制性條文進(jìn)行施工。施工單位建立健全質(zhì)量管理體系，建立有效的質(zhì)量監督機制對工程質(zhì)量實(shí)行自檢、專(zhuān)檢，在施工內部形成三級自檢質(zhì)量控制體系。做到開(kāi)工有報告，施工有措施，技術(shù)有交底，定位有復查，材料有試驗報告、復檢報告，隱蔽工程有記錄，質(zhì)量有自檢，竣工有資料。

　　工程中所有的`建材進(jìn)場(chǎng)質(zhì)保資料齊全有效，經(jīng)業(yè)主、監理共同驗收合格后再施工，

　　施工過(guò)程中做好事前控制，對分項工藝操作是否標準，施工是否規范等控制。對隱蔽工程實(shí)行施工方自檢、監理方復檢、如不符合圖紙要求的限期整改，合格后進(jìn)行下道工序施工，并及時(shí)做好隱蔽記錄，在自檢工程中，發(fā)現質(zhì)量問(wèn)題或不規范施工，用口頭或書(shū)面通知施工

　　班組立即整改，并經(jīng)施工技術(shù)員看檢驗合格后方可進(jìn)行下道工序施工。

　　資料員從工程開(kāi)工到竣工過(guò)程中及時(shí)搜集整理施工過(guò)程中相關(guān)資料，保證了資料的完整性、有效性、真實(shí)性。

　　六、 建立安全生產(chǎn)制度，確保安全生產(chǎn)，文明施工

做為專(zhuān)業(yè)石材及玻璃幕墻幾乎屬于高空作業(yè)，危險性很大，為了防止減少生產(chǎn)安全事故，保障施工人員的生命安全，堅持安全第一、預防為主的方針，我們針對幕墻特點(diǎn)制訂了安全生產(chǎn)規章制度和操作規程，

　　及時(shí)消除生產(chǎn)安全事故隱患，對安全施工技術(shù)進(jìn)行交底，定時(shí)對施工人員進(jìn)行安全教育培訓，提高安全意識，增加安全知識和技能。整個(gè)1#餐廳幕墻工程施工過(guò)程未出現安全事故。

　　七、工程質(zhì)量評定

　　本幕墻工程經(jīng)建設單位、設計單位、監理單位多方努力�，F已基本完成施工合同所需要的內容，經(jīng)預驗，認為本工程基本達到竣工條件。

　　1、本工程共2分部，建筑節能裝飾裝修分部工程、裝飾裝修分部工程、我單位自評為“合格”�；�本滿(mǎn)足施工驗收要求，現已做好各項竣工驗收準備工作。

　　2、裝飾裝修幕墻施工均按設計要求和工藝操作標準進(jìn)行施工。

　　3、幕墻懸窗、鋁合金斷橋隔熱鋁材窗及門(mén)按照要求施工，均達到使用功能要求。

　　4、施工過(guò)程中產(chǎn)生的垃圾及剩下工程材料按照克拉瑪依建設局的要求清理至指定垃圾場(chǎng)。

　　在本工程施工過(guò)程中，我方在質(zhì)量方面嚴格把關(guān)，全面檢查，但必存在有不足之處，以上評價(jià)意見(jiàn)敬請業(yè)主、克拉瑪依質(zhì)檢站各位領(lǐng)導、專(zhuān)家審核。希望各位領(lǐng)導在檢查中提寶貴意見(jiàn)，對所提的意見(jiàn)我方一定整改并認真復查，給業(yè)主交一個(gè)合格的工程。

工程竣工總結報告(范文)5

尊敬的各位領(lǐng)導、專(zhuān)家：

　　你們好！由我單位承建的呼和溫都爾醫院門(mén)診樓工程自從20xx年 9 月 15 日開(kāi)工以來(lái)，經(jīng)過(guò)三年多的精心施工，在質(zhì)監站、設計、勘察、建設、監理單位的'細心指導和幫助下現已完成了該工程，現我代表施工單位就工程的施工情況，向各位領(lǐng)導和驗收專(zhuān)家組作簡(jiǎn)要匯報：

　　1.工程概況

　　1.1總體概況

　　呼和溫都爾醫院門(mén)診樓工程位于烏拉特后旗呼和溫都爾鎮，主體結構為4層框架結構，主樓的建筑高度為18.4米，為醫療綜合辦公樓。建筑面積為5868平方米，預算總造價(jià)為1470萬(wàn)元。

　　建設單位：烏拉特后旗衛生局

　　質(zhì)監單位：烏拉特后旗建設工程質(zhì)量監督站 設計單位：巴彥淖爾市方大建筑勘察設計院 勘察單位：巴彥淖爾市方大建筑勘察設計院 監理單位：巴彥淖爾市舜宇建筑工程監理有限公司 施工單位：核工業(yè)華東建設工程集團有限公司 1.3建筑結構設計概況 1.3.1結構概況

　　本工程為4層框架結構，電梯井為240厚磚混結構，基礎采用天然地基，獨立混凝土基礎，基礎埋深為-2.5米。，基礎墊層為100厚C15素混凝土，主體結構為C25混凝土，砌體為填充墻砌體，采用MU10.0蒸壓粉煤灰砌塊組合M7.5水泥砂漿砌筑。 1.3.2 建筑設計

　　本工程根據功能劃分， 一層為CT室和X光射線(xiàn)室及藥房、掛號、醫導，二層為洗消供應、血檢、耳科、喉科等，三層為住院部，四層為辦公室、會(huì )議室和手術(shù)區。

　　2.工程施工情況

　　2.1 本工程從20xx年8 月 15日開(kāi)工，20xx年9 月 27日基礎完成，并于9月 28通過(guò)地基與基礎分部工程驗收，核定等級合格。于20xx年 5 月 25日主體封項，并經(jīng)業(yè)主、設計、質(zhì)監、監理、施工等單位于11月10共同驗收，核定主體分部工程為合格，通過(guò)項目部全體職工的精心施工，工程于20xx年9月25日順利竣工，并于9月 30日經(jīng)業(yè)主、監理、施工等單位進(jìn)行竣工初驗。

　　2.2 該工程自開(kāi)工以來(lái)項目部全體以嚴謹的工作態(tài)度，精心組織施工，按設計文件和現行的標準、規范來(lái)約束自己的施工行為，認真貫徹執行公司頒布的《質(zhì)量手冊》和《程序文件》等質(zhì)保體系內控制度。

　　2.3 項目部在整個(gè)工程的施工過(guò)程中，對“人、機、法、料、環(huán)”等五大質(zhì)量因素進(jìn)行全方位的質(zhì)量管理及控制。

　　2.3.1 嚴把工程材料質(zhì)量關(guān)。材料采購有質(zhì)保書(shū)、合格證、檢測報告，或者進(jìn)場(chǎng)后會(huì )同現場(chǎng)監理，隨機見(jiàn)證取樣，檢驗合格后才用于工程中。 2.3.2 嚴把工程質(zhì)量關(guān)，實(shí)行“三檢制”，班組自檢、互檢、交接檢，在此基礎上，由項目部檢查、公司抽查，組成一個(gè)完整的質(zhì)量檢查體系。在各種檢查中實(shí)行“質(zhì)量否決制”，在分項、分部工程施工前對施工班組進(jìn)行技術(shù)交底，在工程隱蔽前，由監理人員檢查驗收合格后才進(jìn)行隱蔽。 2.3.3 堅持計量制度及見(jiàn)證取樣制度。在砼、砂漿攪拌前按設計配合比及現場(chǎng)測定的砂、石含水率等及時(shí)進(jìn)行調整，并掛出配合比牌。堅持對原材料車(chē)車(chē)過(guò)磅，做好記錄。砼試塊、砂漿試塊由監理進(jìn)行現場(chǎng)取樣。（砼試塊、砂漿試塊試驗情況詳見(jiàn)匯總表及強度評定。

　　結構工程施工及現場(chǎng)檢驗情況：

　　1）、呼和溫都爾醫院門(mén)診樓混凝土情況：呼和溫都爾醫院門(mén)診樓主體結構設計強度為C25，其中砼標養試塊12組，評定合格，同條件養護試塊12組，符合要求。

　　2）、砂漿強度情況：

　　砂漿的設計強度為M7.5，每一個(gè)檢驗批都進(jìn)行了取樣試塊1層、2層、3層、四層各見(jiàn)證取樣試塊4組，砂漿強度達到設計要求，評定合格 二、裝飾工程施工情況：

　　在工程的裝飾過(guò)程中，我們采用先做樣板間，成功后由樣板帶路。并組織QC小組活動(dòng)，進(jìn)行全面質(zhì)量管理，在整個(gè)建筑裝飾效果上，我項目

　　部通過(guò)與設計單位溝通，精心設計，精心施工，苛刻追求，力求營(yíng)造精品工程，全力展現現代建筑美感，設計風(fēng)格簡(jiǎn)約而裝飾效果不簡(jiǎn)單。

　　通過(guò)項目部?jì)赡陙?lái)的艱苦努力，終于如期完成了工程的建設，并且基本達到了工程預期的質(zhì)量目標。

　　3 工程質(zhì)量自評情況

　　3.1 質(zhì)量控制資料核查2305 項，經(jīng)核查基本齊全。

工程竣工總結報告(范文)6

　　一、工程概況

　　1、工程名稱(chēng)：XXXX室內裝修工程

　　2、建設單位：XXXXX

　　5、監理單位：XX監理

　　6、施工單位：XXXXXX有限公司

　　7、施工面積：約XXX多平方米

　　二、施工概況

　　本工程是XXXXX室內裝修工程，裝飾改造總面積為XXX平方米，該工程位于XX市XXXXX院內。

　　主要施工內容為：

　　裝修施工圖的所有工作內容，包括土建改造、裝修、給排水、電氣照明、綜合布線(xiàn)、空調電源、衛生潔具(含拖把池、陶瓷面盆)等;不含空調安裝、消防安裝、家具、窗簾。

　　施工依據施工組織設計和設計圖紙，根據工期，質(zhì)量要求。

　　項目部建立技術(shù)負責人、施工員、質(zhì)安員、班組長(cháng)組成的質(zhì)量管理體系，從施工圖會(huì )審，到原材料、成品、半成品保護及驗收評定，都正常有序地進(jìn)行施工，內部管理工作基本正常，工程施工內容如下：本工程自20 年 月 日開(kāi)工，于年月

　　三、施工依據

　　a)設計圖紙及圖紙會(huì )審紀要和施工聯(lián)系單。

　　b)國家和地方現行施工驗收規范及強制性條文。

　　四、施工階段工程質(zhì)量控制

　　施工工程中，按照設計要求和業(yè)主意圖，要求施工人員在施工中遵守國家和地方建筑法規、規范，遵守現行建筑施工驗收規范和分項工程操作工藝標準及國家強制性條文。

　　要求施工項目部建立健全質(zhì)量管理體系，建立有效的質(zhì)量監督機制。

　　對工程質(zhì)量實(shí)行自檢、專(zhuān)檢，在施工內部形成三級自檢質(zhì)量控制體系。

　　工程中所有的`建材進(jìn)場(chǎng)必須由供貨方提供相應的質(zhì)保資料，經(jīng)業(yè)主、監理共同驗收，并按規范進(jìn)行復驗，合格品方可使用，不合格品予以退還。

　　其原材料均有出廠(chǎng)合格證及相應的復試報告。

　　施工過(guò)程中做好事前控制，對分項工藝操作是否標準，施工是否規范等控制。

　　對隱蔽工程實(shí)行施工方自檢、監理方復檢、如不符合圖紙要求的限期整改，合格后進(jìn)行下道工序施工，并及時(shí)做好隱蔽記錄，對重要測試部位進(jìn)行旁站，如試水、試壓、試電等。

　　在日常巡視中，發(fā)現質(zhì)量問(wèn)題或不規范施工，用口頭或書(shū)面通知施工作業(yè)人員進(jìn)行整改，并經(jīng)監理復驗合格后方可進(jìn)行下道工序施工。

　　主要試驗及測試項目如下：

　　(1)給水管道試壓：在相應的壓力及測試時(shí)間下，無(wú)滲漏，結果符合要求。

　　(2)排水管通水及通球試驗：測試結果符合要求。

　　(3)衛生器具盛水試驗：測試結果符合要求。

　　工程從開(kāi)工到竣工共核查相關(guān)資料，有技術(shù)復核記錄，施工日記，隱蔽工程記錄和各種進(jìn)場(chǎng)材料設備保證資料等，其技術(shù)資料基本齊全。

　　五、工程質(zhì)量評定

　　本裝飾工程經(jīng)建設單位、施工單位、設計單位、監理單位多方努力。

　　現已基本完成施工合同所需要的內容，經(jīng)預驗，認為本工程基本進(jìn)入竣工狀態(tài)。

　　1、本工程共3分部，裝飾工程、電氣工程、給排水工程，施工單位自評為“合格”。

　　我施工項目部經(jīng)竣工資料的審查及現場(chǎng)抽查，基本滿(mǎn)足施工驗收要求。

　　2、裝飾施工均按設計要求和工藝操作標準進(jìn)行施工，其布局和風(fēng)格滿(mǎn)足業(yè)主意圖。

　　經(jīng)檢查其保證資料基本齊全，保證項目滿(mǎn)足要求，其基本項目和允許偏差和合格率基本達到要求。

　　3、安裝工程按照要求施工，基本達到要求。

　　4、工程觀(guān)感質(zhì)量綜合評定為“一般”。

　　在本工程施工過(guò)程中，我方在質(zhì)量方面嚴格把關(guān)，全面檢查，但必存在有不足之處，以上評價(jià)意見(jiàn)敬請業(yè)主、監理等各位領(lǐng)導、專(zhuān)家審核。

　　希望各位領(lǐng)導在檢查中提寶貴意見(jiàn)，對所提的意見(jiàn)我方一定及時(shí)督促整改并認真復查，爭取把一個(gè)合格的工程交付業(yè)主手中。

工程竣工總結報告(范文)7

廣東移動(dòng)通信有限責任公司xx分公司：

　　貴公司辦公樓首期裝修工程，在貴公司的大力支持和積極配合下，經(jīng)過(guò)各施工單位的努力協(xié)作，目前已竣工交付使用，并于XX年2月11日通過(guò)市建委質(zhì)監站驗收，初評為優(yōu)良工程。為提高我公司自身的工程管理水平，我公司有關(guān)人員對工程作了總結和分析，涉及其他施工單位所屬工作的一些實(shí)際情況及相關(guān)影響，一起在此向貴公司匯報。

　　一、 關(guān)于設計：

　　我公司設計人員根據貴公司領(lǐng)導提出的“裝修效果達到現代感強、開(kāi)放舒適、體現企業(yè)形象、中高檔次”的要求對設計進(jìn)行了較大改進(jìn)，但平面布局不變，天花基本不變，只改動(dòng)對裝修效果影響較大的大堂天花，故對其他工程的施工基本不造成影響。多功能會(huì )議廳天花因涉及消防，電氣照明，空調等設計，原來(lái)不作修改，但基本完工時(shí)發(fā)現效果確實(shí)欠佳，壓迫感嚴重，最后不得不作作廢更改;乒乓球室原設計不符合運動(dòng)要求而將天花高度升高到最大限度。裝飾設計只改動(dòng)立面，幾乎所有的立面和飾面均重新設計，共重新出圖66張，因設計修改是與工地開(kāi)工同時(shí)進(jìn)行，我公司共安排了4名設計師參予此項設計，在以設計質(zhì)量至上的前提下加班工作;設計過(guò)程中一個(gè)立面效果往往經(jīng)多次討論修改才能成稿，最后總體設計方案，如今完工后已可以驗證，總的來(lái)說(shuō)體現了貴公司提出的裝修宗旨和設計主題。但由于本裝飾設計工作量大，要求高，以至98年12月初才能全面完成本裝飾設計修改。

　　而其他工程的設計，電氣照明、門(mén)禁、消防、監控、空調工程設計由于與施工現場(chǎng)實(shí)際情況差異以及圖紙會(huì )審后發(fā)現錯漏，開(kāi)工后均由原設計單位作了一定修改、電氣照明修改最大。而綜合布線(xiàn)、背景音樂(lè )則開(kāi)工后才邊設計邊施工。

　　二、 關(guān)于施工管理和人力安排：

　　就我公司而言，對本項工程非常重視，在管理人員、作業(yè)班組、施工器材、材料采購、資金分配幾方面均優(yōu)先安排;管理人員人力安排上，派出施工管理員7人，材料員3人，現場(chǎng)設計監督2人，質(zhì)安監督2人，現場(chǎng)電工3人，12月底后增加2名施工員。管理上采取施工主管統籌、施工員分樓層管理，交叉復核、多層把關(guān)、責任到人的方法。

　　至于作業(yè)班組，首期安排木工6班，1月11日后增至9班;首期安排瓦工2班，1月6日后增至7班;安排油漆工3班，石工2班，五金鐵工班3班，玻璃工、木地板工、搬運工和雜工各一班;根據可施工面和實(shí)際情況安排進(jìn)場(chǎng)作業(yè)人數，前期作業(yè)人員一般為45至90人，后期則保持145~165人，最高日達183人。本工程自始至終我公司人力安排充裕。

　　在施工期間，我公司堅持星期二、五管理人員一小時(shí)例會(huì )，每日班后半小時(shí)班組長(cháng)碰頭會(huì )制度。及時(shí)交流情況、解決問(wèn)題、調配人力;每次開(kāi)會(huì )均特別強調質(zhì)量和安全問(wèn)題。管理人員日平均工作時(shí)間普遍在12小時(shí)以上(貴公司現場(chǎng)管理人員也經(jīng)常如此)，由于長(cháng)時(shí)間超負荷工作，后期有2名施工員出現腰痛疾患，但考慮工期緊張，均未請病假休息。

　　整體工程的施工管理，由于我公司與其他工程公司一樣同屬十一家施工單位的其中一員，而裝飾設計的更改對其他施工又無(wú)太大影響，故除了周會(huì )外，工程初期缺乏主動(dòng)的溝通和協(xié)商，后來(lái)發(fā)現各施工單位均不同程度地出現本可以避免的定位失誤(天花高度、平面布局、地面標高等進(jìn)場(chǎng)施工前早已標明，這幾方面參數設計上一再聲明不作任何改動(dòng))，導致返工和拖延工期;后經(jīng)貴公司的督導和大力支持，我公司加強了與各施工單位的聯(lián)系，直接參予測量開(kāi)線(xiàn)，經(jīng)常復核、及時(shí)督促糾正，各有關(guān)單位之間中后期亦積極配合，主動(dòng)商量討論，搶回不少施工時(shí)間。在如此短時(shí)間內，十幾家單位同時(shí)作業(yè)，雖然曾經(jīng)出現過(guò)一些混亂情況，但未發(fā)生過(guò)任何大的沖突，也屬難得。

　　三、 關(guān)于工程質(zhì)量

　　我公司歷來(lái)注重工程質(zhì)量，此工地更是把質(zhì)量放在首位;任何項目施工前均集中設計員，施工員、材料員、班組長(cháng)對圖紙進(jìn)行會(huì )審，確定施工方法、提出材料要求、預測將出現的問(wèn)題并討論解決的方法，設計、施工、材料三方位監督，查核工程質(zhì)量，務(wù)求達到最佳效果。

　　可以說(shuō)，此項工程(包括表面看不到的隱蔽工程)我公司絕無(wú)人為的偷工減料現象，相反不惜增大成本地保證材料的最佳質(zhì)量;比如電梯間墻身米黃石材，花了近20天時(shí)間，走遍省內所有大的進(jìn)口石材公司，才從20xx多平方米板材中挑選出500多平方米佳品，地面用金麻石，我公司發(fā)現有家香港公司的新款石樣板要比原送給貴公司的.樣板好看很多，遂冒險交訂金從香港重新入貨;八樓大堂的鋁板焗油(氟炭噴涂)，原定天藍色，但試裝時(shí)發(fā)現效果欠佳，于是立即組織設計人員討論改色，重新噴涂;而所有的飾面木板亦經(jīng)過(guò)精心篩選;當然我公司的工程成本也超出了原定預算;單衛生間門(mén)改膠板一項就損失了肆萬(wàn)多元。但畢竟信譽(yù)和質(zhì)量始終是我們的首要追求。

　　我們感到遺憾的是由于趕工，而且多工種交叉作業(yè)，有些地方工程質(zhì)量仍不盡人意、半成品裝飾保護難以實(shí)施，導致達不到最理想效果;如地面磚石鋪貼個(gè)別部位欠平整、個(gè)別工藝門(mén)壓制得不夠平直等問(wèn)題。此工地完工后，我公司已多次開(kāi)會(huì )回顧總結，弄清得失、發(fā)揚優(yōu)點(diǎn)、吸取教訓，相信我們的水平會(huì )不斷提高。

　　四、 關(guān)于工期和協(xié)作

　　本工程竣工期已超過(guò)貴公司所要求的完工日期;我公司九八年十二月份已經(jīng)意識到，并已于十二月底提交的《中期工作匯報》中作了記錄闡述。實(shí)際上此項工程若按常規施工，工期應為5個(gè)月左右;而且所有施工單位均反映，實(shí)際工程量和施工難度要比預計有所增加;而初期準備工作的時(shí)間又遠遠不足，施工單位之間來(lái)不及協(xié)調和溝通就倉促上陣，更給施工順序造成混亂和帶來(lái)困難�？傮w施工方案采取不當也是一個(gè)不可忽略的原因，我公司在進(jìn)場(chǎng)前第一次協(xié)調會(huì )上就提出并堅持七層樓同時(shí)開(kāi)工，每星期開(kāi)協(xié)調會(huì )兩次，但由于各種原因未能得到實(shí)現。導至六、七樓工地裝飾工作十二月初才能進(jìn)場(chǎng)，八、九樓工地十二月中旬才能進(jìn)場(chǎng)，恰好八樓又是工作量最多的一層。雖然早期我公司進(jìn)場(chǎng)人數可以增加，但事實(shí)上十二月底有些樓層可施工的裝飾工作面已很少，不得不抽走一部分工人，因此才有《中期工作報告》;直到一月九日左右才能大規模增加工人作業(yè)。四千多平方米的磚石地面，交叉作業(yè)中十三天基本鋪好，估計能做到的公司并不多。

　　可以說(shuō)，在工期上我公司已盡了全力;當然，存在不少值得檢討的環(huán)節。無(wú)論是裝飾設計、施工管理、還是質(zhì)安控制，我公司懇求得到貴公司的賜教，并希望貴公司一如既往地支持我們的工作，我們將會(huì )做得更好。同時(shí)，祝愿貴公司遷移到新辦公樓后各方面一帆風(fēng)順，生意蒸蒸日上!

工程竣工總結報告(范文)8

　　菜園三小新建工程，在相關(guān)部門(mén)的支持、配合和關(guān)心下，通過(guò)勘察、設計、監理、施工、質(zhì)監和建設單位各方人員的共同努力下，經(jīng)過(guò)一年多緊張的施工建設，已按設計要求全部完成建設任務(wù)。菜園三小新建工程已于20xx年7月8日通過(guò)驗收�，F就工程有關(guān)情況總結如下:

　　一、工程建設程序管理情況 2、嵊泗縣建設局于20xx年6月3日批準該工程設計方案，并下發(fā)工程規劃許可證，編號為0921010號。

　　3、菜園中學(xué)運動(dòng)場(chǎng)改造工程于20xx年8月21日批準開(kāi)工。

　　二、工程基本情況三、建設管理機構情況

　　1、建設單位成立了以許央國副局長(cháng)為組長(cháng)，姚海明、夏玉再、高松友、方紅為成員的工程建設班子，在施工現場(chǎng)，由姚海明和聘請師傅夏玉再同志主抓現場(chǎng)施工管理。

　　2、建設單位為保證該工程的順利進(jìn)行，本著(zhù)質(zhì)量第一、安全第一和厲行節儉的原則，明確了菜園中學(xué)運動(dòng)場(chǎng)改造工程管理的相關(guān)規定，其中包括廉政、質(zhì)量、安全、資金使用及現場(chǎng)施工管理保證措施。

　　3、施工單位實(shí)行項目經(jīng)理和主要技術(shù)人員負責制，各類(lèi)人員職責明確，規章制度健全，工地管理有序，工程秩序良好。

　　四、對工程設計、監理、施工單位的評價(jià)

　　 設計單位能參加地基驗槽；參加基礎及有關(guān)重要部位工程質(zhì)量驗收；參加工程竣工驗收；簽發(fā)設計修改變更，技術(shù)洽商通知；參加有關(guān)工程質(zhì)量問(wèn)題的處理情況；完成合同所約定的內容；出具設計單位工程質(zhì)量檢查報告。

　　 監理單位項目監理機構的人員資格、配備及到位符合要求；監理規劃、監理實(shí)施細則按規定編制、審批；對材料、構配件、設備投入使用或安裝前進(jìn)行審查；實(shí)施見(jiàn)證取樣制度；對重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序實(shí)施旁站監理，確保質(zhì)量；簽發(fā)質(zhì)量問(wèn)題通知單，并復查質(zhì)量問(wèn)題整改結果；組織工序、部位的質(zhì)量驗收，參與單位工程質(zhì)量的驗收；收集整理完成的監理資料；完成合同所約定的內容；出具監理單位工程質(zhì)量評估報告。

　　 施工單位項目經(jīng)理部管理人員的`資格、配備到位，主要專(zhuān)業(yè)工種操作上崗資格、配備及到位符合要求；施工組織設計或施工方案有審批并執行；施工現場(chǎng)配置施工操作技術(shù)規程及國家有關(guān)規范、標準；按工程技術(shù)標準及施工圖文件實(shí)施；工序、部位、單位工程質(zhì)量的檢驗評定符合要求；及時(shí)整改質(zhì)量問(wèn)題和質(zhì)量事故的處理；收集、整理完整的質(zhì)保資料；完成合同所約定的內容；出具施工單位工程質(zhì)量自評報告。

　　五、工程造價(jià)管理情況

　　 1、本工程實(shí)行公開(kāi)招標，共有3家具有國家資質(zhì)的施工企業(yè)

　　 投標，招投標工作由嵊泗縣招投標中心組織實(shí)施。20xx年7月29日開(kāi)標，經(jīng)評標小組評審，并經(jīng)嵊泗縣海誠工程造價(jià)咨詢(xún)有限公司批準,確定紹興中廈體育場(chǎng)館建設有限公司為中標單位，中標價(jià)為273.8323萬(wàn)元。

　　 2、本工程合同價(jià)273.8323萬(wàn)元，加上設計變更增減賬，竣工驗收合格后，扣除保修金，由建設單位與施工單位一次結清。目前工程結算工作正在審核、審計之中。

　　六、質(zhì)量管理情況

　　1、本工程由嵊泗縣建筑工程質(zhì)量監督站進(jìn)行質(zhì)量監督。

　　2、本工程于20xx年8月19日召開(kāi)技術(shù)交底會(huì )，建設、設計、監理和施工單位的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員參加。

工程竣工總結報告(范文)9

　　一、工程概況

　　由xx-xx工程有限公司承建的xx-x工程項目，位于xx-x。

　　建設單位為xx-x;地質(zhì)勘察單位為xx-x;設計單位為xx-x;監理單位為xx-x;監督機構為xx-x;材料試件檢測單位為xx-x。

　　該工程為七層框架結構，建筑面積xx-x，中標價(jià)為xx-x，建筑物長(cháng)度xxm、寬度xxm、高度xxm，底層層高xxm、標準層層高xxm，基礎型式為混凝土獨立基矗該工程于xx-xx年x月x日開(kāi)工，至xx-xx年x月x日完成并進(jìn)行了初驗收;且工程檔案資料完整、齊全，并經(jīng)總監理工程師審查通過(guò)。

　　我公司對初驗提出的整改項目在xx-xx年x月x日已全部整改完成至符合質(zhì)量標準要求。

　　至此，我公司已按施工合同的要求完成了約定的承包內容。

　　二、質(zhì)量控制措施

　　我公司在中標此工程后，馬上組織精干力量，挑選比較優(yōu)秀的管理人員組成項目經(jīng)理部，由項目技術(shù)負責人主持編制《施工組織設計和方案》，并經(jīng)公司技術(shù)負責人審核后，報請總監理工程師審查通過(guò)。

　　我們在施工現場(chǎng)建立了完善的質(zhì)量保證體系和安全管理體系，把質(zhì)量責任落實(shí)到每一個(gè)員工，實(shí)行質(zhì)量與經(jīng)濟掛勾制度，在施工中嚴格執行“三檢”制度，并切實(shí)把好原材料質(zhì)量關(guān);從開(kāi)始施工至結束施工始終按照設計圖紙和有關(guān)設計變更文件進(jìn)行施工，嚴格遵守《建筑法》、《建設工程質(zhì)量管理條例》和國家現行施工質(zhì)量驗收規范;按照《建筑工程施工質(zhì)量驗收統一標準》GB50300—20xx的新規范進(jìn)行質(zhì)量驗收，沒(méi)有違反工程建設標準強制性條文，沒(méi)有發(fā)生質(zhì)量事故和人員傷亡事故。

　　三、各分部工程質(zhì)量情況分述如下

　　1、地基與基礎分部工程：

　　本分部工程共分為2個(gè)子分部工程(無(wú)支護土方子分部和混凝土基礎子分部)、5個(gè)分項工程計10個(gè)檢驗批。

　　1)分項工程所含的檢驗批均符合合格質(zhì)量的規定;檢驗批的質(zhì)量驗收記錄完整;子分部工程所含分項工程的質(zhì)量均驗收合格;質(zhì)量控制資料完整;分部工程有關(guān)安全及功能的檢驗和抽樣檢測結果符合規范規定;觀(guān)感質(zhì)量驗收合格。

　　2)基礎工程水泥進(jìn)場(chǎng)1批、送檢1次，鋼筋進(jìn)場(chǎng)1批、送檢1次，鋼筋閃光對焊接頭Φ12～Φ25各試驗1組，鋼筋電弧焊Φ16～Φ25各試驗1組，C10、C25和C30的混凝土配合比各做1組，墊層C10混凝土標養試塊留置2組(試塊強度最低值達13.0MPa、平均達15.2 MPa)，柱基礎C25混凝土標養試塊留置12組(試塊強度最低值達28.8MPa、平均達35.2 MPa)。

　　基礎大放腳頂至地梁下的短柱C30混凝土標養試塊留置1組(試塊強度達39.8MPa)，地梁C25混凝土標養試塊留置 2組(試塊強度最低值達30.3MPa、平均達35.2 MPa)、同條件養護試塊地梁部位留置 2組(7天齡期的抗壓強度最小值達到設計強度的'95%以上)，混凝土試塊強度經(jīng)評定達合格。

　　2、主體結構分部工程：

　　本分部工程共分為2個(gè)子分部工程(混凝土結構子分部和砌體結構子分部)、6個(gè)分項工程計72個(gè)檢驗批。

　　1)分項工程所含的檢驗批均符合合格質(zhì)量的規定;檢驗批的質(zhì)量驗收記錄完整;子分部工程所含分項工程的質(zhì)量均驗收合格;質(zhì)量控制資料完整;分部工程有關(guān)安全及功能的檢驗和抽樣檢測結果符合規范規定;觀(guān)感質(zhì)量驗收合格。

　　2)主體結構用水泥進(jìn)場(chǎng)4批、送檢4次，鋼筋進(jìn)場(chǎng)4批、送檢4次，鋼筋閃光對焊及電弧焊的接頭Φ12～Φ25規格共試驗4批，豎向鋼筋電渣壓力焊接頭每層送檢1次。

　　C25混凝土配合比做4組(標養試塊留置32組)、C30混凝土配合比做4組(標養試塊留置42組)，屋面抗滲混凝土S6做配合比1組(抗滲試塊留置2組)、屋面水箱抗滲混凝土S5做配合比1組(抗滲試塊留置2組)、構造柱和欄板的C20混凝土做配合比1組(每一樓層留置標養試塊1組);同條件養護試塊每層樓板留置 2組(7天齡期的抗壓強度最小值達到設計強度的95%以上)，混凝土試塊強度經(jīng)評定達合格。

　　砌體用多孔磚和空心磚共進(jìn)場(chǎng)8次，合格證8份，送檢16次;砌筑用水泥共進(jìn)場(chǎng)2批、送檢2次，M5砌筑砂漿配合比做2次、M10砌筑砂漿配合比做1次;每樓層M5和M10砌筑砂漿試塊各留置2組，砂漿試塊強度評定合格。

　　3、建筑裝飾裝修分部工程：

　　本分部工程共分為7個(gè)子分部工程(分別為地面子分部、抹灰子分部、門(mén)窗子分部、飾面板(磚)子分部、幕墻子分部、涂飾子分部和細部子分部、)、19個(gè)分項工程計133個(gè)檢驗批。

　　分項工程所含的檢驗批均符合合格質(zhì)量的規定;檢驗批的質(zhì)量驗收記錄完整;子分部工程所含分項工程的質(zhì)量均驗收合格;質(zhì)量控制資料完整;分部工程有關(guān)安全及功能的檢驗和抽樣檢測結果符合規范規定;觀(guān)感質(zhì)量驗收合格。

工程竣工總結報告(范文)10

　　一、工程概況

　　行道綠化標段建設規模：行道樹(shù)株和道樹(shù)株種植，灌木O，工程投資：萬(wàn)元；工程內容包括行道磚起掘及恢復、種植穴挖掘、種植土回填、苗木的栽植、養護管理等。

　　二、工程特點(diǎn)

　　1、工期緊，區域多、長(cháng)：等，線(xiàn)路較長(cháng)，針對此，我部集中優(yōu)勢力量先處理繁華地段苗木種植，同時(shí)明確合理安排其它區域施工日期，確�？偣て诓蛔�。

　　2、要求質(zhì)量高：為提高綠化品質(zhì)，建設單位在吸取前期工程經(jīng)驗的基礎上，對我公司提出了更高的要求。

　　三、工程要點(diǎn)

　　1、種植土處理：工程施工前，現場(chǎng)原有土壤主要以貧瘠的土壤及風(fēng)化巖土組成，缺少植物成活的營(yíng)養成分，不適合苗木種植成長(cháng)，同時(shí)在多個(gè)地方，種植土的厚度要求也不夠，如車(chē)庫頂板，總共土壤厚度只有70cm-80cm厚，而園林綠化種植必需的最低土層厚度要求：

　　根據以上實(shí)際情況，我部更換了全部種植土，采用了透氣透水性能、營(yíng)養成分均衡的種植土。并針對如車(chē)庫頂板此類(lèi)地方，加高了種植土層厚度。經(jīng)過(guò)此次施工，我部建議以后回填土還可以采用透氣性好的含有腐殖質(zhì)的沙質(zhì)土壤做中層，再覆蓋達到厚度要求的種植土，以便提高植物的成活率。

　　2、地形處理：我部針對此種情況在遵循設計圖紙的基礎上，增加種植土，重新塑型、鋪貼草皮，并幾次對地形進(jìn)行修改、調整，使其達到園林所講究的曲折迂回，開(kāi)合有致。

　　3、給排水：前期存在的問(wèn)題是綠地內土壤板結，雨水無(wú)法下滲，導致地面徑流增加，綠地內形成積水。排水措施不到位，綠化植物大量死亡。我部根據設計要求采用了明溝（卵石溝）、雨水收集口、暗溝三種形式對綠地內地表水、滲透多余水介入市政管網(wǎng)排放出去，采用了“一樹(shù)一排”；同時(shí)對土壤進(jìn)行堆坡處理，這樣既能方便雨水的收集，又能增加景觀(guān)豐富度，在考慮到樓板承重能力時(shí)，在土壤中層增加一層陶土粒，既減輕承載，又增加土壤透氣和橫向排水能力。

　　4、綠化種植

　�、俅髥棠镜姆N植：大樹(shù)是景觀(guān)工程中的重要角色，我部對于大樹(shù)的種植予以高度重視，在選材方面，走訪(fǎng)了各個(gè)大型的苗木場(chǎng)地，選擇要求冠幅完整，樹(shù)型美觀(guān)，同時(shí)用苗圃種植多年的移栽苗。大樹(shù)樹(shù)穴的開(kāi)挖，施工班組都嚴格按照規定操作。

　�、谛�喬木、灌木的種植：原設計小喬木及灌木過(guò)少，沒(méi)有達到理想的綠化效果，現在中層植物種類(lèi)適當增加，搭配種植常綠小喬以及常綠低層植物。低層植物采用球灌木為主的常綠樹(shù)種，遮擋高、中層植物的樹(shù)干基部。使整體協(xié)調，層次分明，達到美觀(guān)效果。

　�、鄣乇坏姆N植、草皮的.鋪設：我部對地被全部進(jìn)行更換，成為植物群落及層次的一部分，草皮栽植采用的是滿(mǎn)鋪法，根據起挖草皮寬度，橫豎拉線(xiàn)對齊將草皮鋪入表土上，塊與塊之間的距離不能超過(guò)2cm，保證覆蓋度在90%以上。使其美觀(guān)。

　　5、綠化養護：現在正處于冬季，要認真做好防寒措施：加強栽培管理，增強樹(shù)木抗寒能力；灌冬水與春灌，控制地表溫度，用土壅蔸，保護根莖和根系；樹(shù)干刷白或包扎草繩，搭置風(fēng)障；及時(shí)打雪，防止雪壓、雪折、雪倒。對于苗木養護的病蟲(chóng)害防治，堅持“綜合防治，以防為主”的方針，做到因病(蟲(chóng))施治，對癥下藥。設專(zhuān)人負責病蟲(chóng)害防治工作，加強病蟲(chóng)情報預測。采用生物、化學(xué)和物理方法進(jìn)行綜合防治，十分注意保護天敵。正確選用化學(xué)藥劑，防止給植物造成藥害。在有效范圍內，使用低濃度農藥，注意配用不同農藥，以免病蟲(chóng)害產(chǎn)生抗藥性。不使用高污染、高殘毒和彼此干擾的農藥，提高防治效果。嚴格遵守農藥使用技術(shù)規程，正確配制藥液，控制噴藥時(shí)間(露水不干不打藥，氣溫不過(guò)高不打藥)，順風(fēng)噴灑，由遠而近，由下而上，不留死角。

　　四、結語(yǔ)

　　經(jīng)過(guò)一年多的施工，標段順利竣工，總結本工程的施工管理，我部有以下3點(diǎn)體會(huì )：

　　1、思想上重視、組織上保證是完成工程施工的前提：行道綠化標段質(zhì)量要求高、工期要求緊、工程協(xié)調難度大，自工程中標后，項目經(jīng)理部對工程施工情況進(jìn)行了詳細的分析、研究，從種植土的更換―苗木的選材―種植，施工組織上可能出現的各種情況及解決問(wèn)題的措施進(jìn)行反復論證，在思想上取得一致后，組織上積極落實(shí)、資金上切實(shí)保證，本工程抽調的勞力多、苗木數量大、規格大，項目經(jīng)理部努力做好工程協(xié)調，搞好各工序配合和苗木調運，為順利完成施工提供了保障。

　　2、堅持把質(zhì)量放在第一位：在工程施工中，項目經(jīng)理部嚴格按設計要求和施工規范操作，對隱蔽工程做到一絲不茍，嚴把樹(shù)木的驗苗、種植、養護質(zhì)量關(guān)，使樹(shù)木有了較高成活率，受到了業(yè)主的一致好評。

　　3、“三分種、七分管”，后期養護是關(guān)鍵：施工的時(shí)間很短，種植只是為苗木成活打下基礎。為了確實(shí)抓好工程質(zhì)量，提高樹(shù)木成活率，提高園林綠化工程的景觀(guān)效果，后期養護更加重要。施工結束后，而現正處于冬季，項目經(jīng)理部制訂了專(zhuān)項養護方案，落實(shí)了養護措施。留派有一定經(jīng)驗的管理人員，組織養護人員進(jìn)行樹(shù)木和草坪養護，做到責任到人。

工程竣工總結報告(范文)11

　　我單位承建的某小區某全長(cháng)534米,屬新建工程，總單位工程包括路基與路面兩個(gè)分部工程,本工程路面工程復工合同工期為20xx年4月29日,由于工地用電等各方面影響推后了一月正式復工,經(jīng)過(guò)4個(gè)月的精心施工,在質(zhì)監、設計、建設、監理單位及總承包單位的細心指導下現已順利地完成了該項工程，在此就該項工程的施工情況作簡(jiǎn)要匯報：

　　一、 工程概況

　　本工程為某小區辦移民基礎設施工程，某標南街起于已成XX路東道牙，終點(diǎn)與規劃XX路起點(diǎn)相交，全長(cháng)817米，標準橫斷紅線(xiàn)45米，其中主車(chē)道寬16米，兩側綠化帶2。5米，兩側非機動(dòng)車(chē)道5米，兩側人行道7米，主路面結構層為原土夯實(shí)、底基層20CM厚3：7灰土，基層15CM厚泥結石層、面層22CM厚C35砼，非機動(dòng)車(chē)道除面層為18CM厚C35砼外，其它結構層與主車(chē)道相同。

　　路基及排水，路基路面排水采用地下排水，雨污合流，管道基礎為基坑原土夯實(shí)后用C10砼澆筑，接口采用磚發(fā)璇，排水主管為Φ800鋼筋混凝土管，雨水管原設計為Φ300鋼筋混凝土管，后改變?yōu)棣?00鋼筋混凝土管，雨水管及雨水井每隔40米一躺，街坊排水每隔120米一躺Φ400鋼筋混凝土管，每隔240米一躺Φ200電力穿線(xiàn)管。

　　人行道施工不在本工程合同范圍內

　　二、 工程施工情況

　　1、 本工程與20xx年5月29日復工，20xx年9月29日各單位工程竣工，并經(jīng)過(guò)各分部工程的驗收及中間交接，并經(jīng)業(yè)主、質(zhì)監、監理施工等單位共同驗收，核定各分項、分部工程均為合格。

　　三、 工程質(zhì)量管理情況

　　一、施工目標

　　根據本工程的性質(zhì)、特點(diǎn)、規模，我公司確定工程施工目標為質(zhì)量合格，工程一次驗收率100%，工序優(yōu)良率達到95%以上。

　　(二)施工措施：

　　1、施工前我們組織了全體施工人員認真學(xué)習圖紙，熟悉現場(chǎng)情況，做好圖紙會(huì )審工作。

　　2、施工測量根據測繪單位給定的'樁位和水準點(diǎn)，及時(shí)拴樁并引測臨時(shí)水準點(diǎn)，并按設計單位給定的水準點(diǎn)聯(lián)測，誤差控制在要求范圍之內。

　　3、施工中加強了測量復核工作。

　　4、路基土方施工：嚴格執行了設計文件對壓實(shí)度的要求。

　　5、管道土方開(kāi)挖