建筑管理制度【集合】
在當下社會(huì )，制度在生活中的使用越來(lái)越廣泛，好的制度可使各項工作按計劃按要求達到預計目標。一般制度是怎么制定的呢？下面是小編精心整理的建筑管理制度，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
建筑管理制度1
�。ㄒ唬┱J真貫徹執行各級政府頒發(fā)的有關(guān)安全生產(chǎn)、文明施工的條例標準、方針、政策，及本公司本項目安全生產(chǎn)、文明施工制定的各項規章制度，領(lǐng)導本組安全作業(yè)，對本班組生產(chǎn)的安全負責。
�。ǘ﹨⒓禹椖坎堪踩a(chǎn)、文明施工領(lǐng)導小組工作會(huì )議，組織開(kāi)好班前安全生產(chǎn)交底會(huì )，認真執行安全交底，不違章操作。為違章指揮，同時(shí)有權拒絕違章指揮。
�。ㄈ└愫萌雸�(chǎng)新工人上崗前三級教育工作，變換工種職工新崗位前安全教育工作，提高新崗位職工安全生產(chǎn)操作技能。
�。ㄋ模┙�(jīng)常組織本班組工作學(xué)習安全操作規程和規章制度，做好新工人的入廠(chǎng)（班組）教育，教育工人在任何情況下不得違章作業(yè)。對不聽(tīng)勸阻的違章作業(yè)人員，可責令其停止作業(yè)。
�。ㄎ澹┡浜瞎久吭逻M(jìn)行一次安全生產(chǎn)、文明施工檢查評分工作，對檢查發(fā)現的問(wèn)題負責組織“三定”，按期整改。
�。﹨⒓幽_手架、模板工程、龍門(mén)架（井字架）、塔吊、施工用電、施工機械在使用前檢查驗收工作，并作好交驗簽字手續。
�。ㄆ撸�、班前要對所使用的'機具、設備、防護用品及、作業(yè)環(huán)境進(jìn)行安全檢查，發(fā)現的問(wèn)題解決后，才能使用和作業(yè)。
�。ò耍�、在生產(chǎn)過(guò)程中，要經(jīng)常注意檢查施工現場(chǎng)（作業(yè)場(chǎng)所）存在的不安全因素，發(fā)現隱患及時(shí)解決，不能解決的要立即報請上級采取措施，保證安全方可繼續作業(yè)。
�。ň牛�、組織本組安全生產(chǎn)競賽和評比，及時(shí)表?yè)P好人好事，推廣安全生產(chǎn)的先進(jìn)經(jīng)驗。
�。ㄊ﹨⒓邮┕がF場(chǎng)的定期和不定期安全生產(chǎn)檢查，及時(shí)發(fā)現事故隱患，并組織按期整改。
�。ㄊ唬┦┕がF場(chǎng)發(fā)生事故后，立即組織搶救傷員及財產(chǎn)，排除險情并保護好事故現場(chǎng)，及時(shí)逐級上報，協(xié)助事故調查組開(kāi)展事故調查工作。
建筑管理制度2
1、負責公司的財務(wù)管理工作，編制公司的.各項財務(wù)收支計劃；審核各項資金使用和費用開(kāi)支；收回工程款，清理催收應收款項；辦理日�，F金收付，費用報銷(xiāo)，稅費交納，銀行票據結算，保管庫存現金及銀行空白票據，按日編報資金日報表；第 2 頁(yè) 共 42 頁(yè)做好公司籌融資工作；處理、協(xié)調與工商、稅務(wù)、金融等部門(mén)間的關(guān)系，依法納稅
2、負責公司會(huì )計核算工作，遵守國家頒布的會(huì )計準則、財經(jīng)法規、按照會(huì )計制度進(jìn)行會(huì )計核算；編制年度、季度、月份會(huì )計報表；按照會(huì )計制度規定設置會(huì )計核算科目、設置明細帳、分類(lèi)帳、輔助帳及時(shí)記帳、結帳、對帳、做到日清月結、帳帳相符、帳實(shí)相符、帳表相符、帳證相符；管理好會(huì )計檔案。
3、負責公司成本核算和成本管理，設置成本歸集程序和成本核算帳表，做好成本核算，控制成本支出，收集登記匯總各項成本數據資料，及時(shí)、正確地為成本預測、控制、分析提供資料；按合同、預算、審核支付工程、設備、材料款項，配合工程部等部門(mén)做好工程，材料設備款的結算及竣工工程決算；完善各項成本輔助帳的設置，健全各項統計數據。
4、建立經(jīng)濟核算制度，利用會(huì )計核算資料，統計資料及其他有關(guān)的資料，定期進(jìn)行經(jīng)濟活動(dòng)分析，判斷和評價(jià)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果和財務(wù)狀況，為公司領(lǐng)導決策提供依據。
5、配合公司內部審計。
6、財務(wù)室每季度組織一次財務(wù)制度執行情況檢查，對違反制度的行為給予通報批評，每次并處罰款50-1000元，根據違規情況嚴肅處理，觸犯刑律的追究刑事責任。據上述工作范圍和職責，為加強財務(wù)管理，特制定本制度。
建筑管理制度3
為了認真貫徹執行“安全第一，預防為主”的`安全生產(chǎn)方針。逐步推行現代安全管理，特制訂本制度：
安全生產(chǎn)目標責任管理與經(jīng)濟責任制緊密掛勾，為了進(jìn)一步搞好安全生產(chǎn)工作，強化安全生產(chǎn)意識，特制定本制度。
一、本制度適用于公司及各項目部。
二、 每次例會(huì )各科室和項目部負責人和專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員必須參加，無(wú)故不參加者，將根據公司有關(guān)制度給予罰款，并納入年終單位評先評優(yōu)考核指標。
三、會(huì )議內容
1、由公司安全經(jīng)理主持會(huì )議，宣讀當次會(huì )議的主要內容。
2、傳達上級部門(mén)有關(guān)文件及會(huì )議精神。
3、針對生產(chǎn)狀況，學(xué)習有關(guān)安全規程和安全技術(shù)等。
4、各科室和項目部介紹本月的安全生產(chǎn)情況及事故情況，每次大型活動(dòng)后交流經(jīng)驗。
5、布置下月安全工作及安全活動(dòng)內容。
四、發(fā)放有關(guān)文件及材料：建筑施工安全有關(guān)文件、技術(shù)刊物、安全簡(jiǎn)報、各類(lèi)報表等。
五、每月30日上午8：00時(shí)為安全生產(chǎn)例會(huì )時(shí)間。例會(huì )時(shí)間、地點(diǎn)如有臨時(shí)變動(dòng)，由公司安全科負責提前通知。
建筑管理制度4
建筑材管理制度的重要性不容忽視。它能：
1. 保障工程質(zhì)量：通過(guò)嚴格的材料質(zhì)量管理，確保建筑物的安全性和耐久性。
2. 控制成本：有效管理材料的采購、使用和廢棄，避免過(guò)度開(kāi)支和資源浪費。
3. 提高效率：明確的`流程和責任分工，使材料管理有序進(jìn)行，減少施工延誤。
4. 保護環(huán)境：規范廢棄物處理，降低建筑活動(dòng)對環(huán)境的負面影響。
建筑管理制度5
由于建筑施工中人員流動(dòng)大、露天和高處作業(yè)多，像抹灰工、瓦工、混凝土工、架子工等仍以手工操作為主，勞動(dòng)繁重，體力消耗大，再加上光線(xiàn)、雨雪、風(fēng)霜、雷電等作業(yè)環(huán)境惡劣，導致操作人員注意力不集中或由于心情煩躁違章操作的現象十分普遍，不安全因素隨形象進(jìn)度的變化而改變，每個(gè)月、每天、甚至每小時(shí)都在變化，給安全防護帶來(lái)諸多困難。為避免建筑施工5大主要傷害的發(fā)生，施工人員要從經(jīng)濟、技術(shù)、質(zhì)量、安全的全局出發(fā)，在國家和行業(yè)法律、法規、標準的指導下，編寫(xiě)施工安全技術(shù)措施，針對建筑工程施工過(guò)程中可能發(fā)生的事故隱患和可能發(fā)生安全問(wèn)題的環(huán)節進(jìn)行預測，從而在技術(shù)上和管理上采取措施，消除或控制施工過(guò)程中的不安全因素，防范事故的發(fā)生。
施工安全技術(shù)措施是施工組織設計中的重要組成部分，它是具體安排和指導工程安全施工的安全管理與技術(shù)文件，它是工程施工中安全生產(chǎn)的指令性文件，在施工現場(chǎng)管理中具有安全生產(chǎn)法規的作用。
施工現場(chǎng)是建筑行業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的場(chǎng)所，為了保證施工過(guò)程中施工人員的安全和健康，應注意建立施工現場(chǎng)的安全規定、安全操作知識以及安全措施這三個(gè)方面。
1建立健全施工現場(chǎng)的安全規定
1.1懸掛標牌與安全標志
施工現場(chǎng)的入口處應當設置“一圖五牌”，即：工程總平面布置圖和工程概況牌、管理人員及監督電話(huà)牌、安全生產(chǎn)規定牌、消防保衛牌、文明施工管理制度牌，以接受群眾監督。在場(chǎng)區有高處墜落、觸電、物體打擊等危險部分應懸掛安全標志牌。
1.2施工現場(chǎng)四周用硬質(zhì)材料進(jìn)行圍擋封閉
在市區內其高度不得低于1.8m，場(chǎng)內的地坪應當做硬化處理，道路應當堅實(shí)暢通。施工現場(chǎng)應當保持排水系統暢通，不得隨意排放。各種設施和材料的存放應當符合安全規定和施工總平面圖的要求。
1.3施工現場(chǎng)的孔、洞、口、溝、坎、井以及建筑物臨邊，應當設置圍擋、蓋板和警示標志，夜間應當設置警示燈
施工現場(chǎng)的各類(lèi)腳手架（包括操作平臺及模板支撐）應當按照標準進(jìn)行設計，采取符合規定的工具和器具，按專(zhuān)項安全施工組織設計搭設，并用綠色密目式安全網(wǎng)封閉。
施工現場(chǎng)的用電線(xiàn)路、用電設施的安裝和使用應當符合臨時(shí)用電規范和安全操作規程，并按照施工組織設計進(jìn)行架設，嚴禁隨意拉線(xiàn)接電。
施工單位應當采取措施控制污染，做好施工現場(chǎng)的環(huán)境保護工作。
施工現場(chǎng)應當設置必要的生活設施，并符合國家衛生有關(guān)規定要求。應當做到生活區與施工區、加工區的分離。
進(jìn)入施工現場(chǎng)，必須配戴安全帽，攀登與獨立懸空作業(yè)配掛安全帶。
2施工過(guò)程中的安全操作知識
施工現場(chǎng)的.施工隊伍中有二類(lèi)人員參加施工，一類(lèi)是管理人員，包括項目經(jīng)理、施工員、技術(shù)員、質(zhì)檢員、安全員等；另一類(lèi)是操作人員，包括瓦工、木工、鋼筋工等各工種。管理人員在任何情況下，不應為了搶進(jìn)度，而忽視安全規定，指揮工人冒險作業(yè)。操作人員應通過(guò)三級教育、安全技術(shù)交底和每日的班前活動(dòng)，掌握保護自己生命安全和健康的知識和技能，杜絕冒險蠻干，做到不傷害自己，不傷害別人，也不被別人傷害。各類(lèi)人員除做到不違章指揮，不違章作業(yè)以外，還應熟悉以下建筑施工安全的特點(diǎn)。
2.1安全防護措施和設施要不斷地補充和完善
隨著(zhù)建筑物從基礎到主體結構的施工，不安全因素和不安全隱患也在不斷地變化和增加，這就需要及時(shí)地針對變化了的情況和新出現的隱患采取措施進(jìn)行防護，以確保安全生產(chǎn)。
2.2在有限的空間交叉作業(yè)危險因素多
在施工現場(chǎng)的有限空間里集中了大量的機械、設施、材料和人。隨著(zhù)在建工程形象進(jìn)度的不斷變化，機械與人、人與人之間的交叉作業(yè)就會(huì )越來(lái)越頻繁，因此，受到傷害的機會(huì )是很多的，這就需要建筑工人加強安全意識，掌握安全生產(chǎn)方面的法律、法規、規范、標準知識，杜絕違章施工、冒險作業(yè)。
3施工現場(chǎng)安全措施
3.1安全目標管理
3.1.1控制傷亡事故指標。
3.1.2施工現場(chǎng)安全達標，施工期間達到《建筑施工安全檢查標準》合格要求。
3.1.3文明施工，制定施工現場(chǎng)全工期內總體和分階段的目標，并要進(jìn)行責任分解落實(shí)到人，制定考評辦法，獎優(yōu)罰劣。
3.2文明施工
在工程施工期間，施工現場(chǎng)都能做到地坪硬化、場(chǎng)區綠化、五小設施（辦公室、宿舍、食堂、廁所、浴室）衛生化、材料堆放標準化等文明施工的標準。
3.3安全技術(shù)交底
任何一項分部分項工程在施工之前，工程技術(shù)人員都應根據施工組織設計的要求，編寫(xiě)有針對性的安全技術(shù)交底，由施工員對班組工人進(jìn)行交底。接受交底的工人，聽(tīng)過(guò)交底后，應在交底書(shū)上簽字。
3.4安全標志
在危險處，如起重機械、臨時(shí)用電設施、腳手架、出入通道口、樓梯口、電梯井口、孔洞口、橋梁口、隧道口、基坑邊沿、爆破物及有害危險氣體和液體存放處等，都必須按規定懸掛醒目的安全標志牌。
3.5季節性施工
建筑施工是露天作業(yè)，受到天氣變化的影響很大，因此，在施工中要針對季節的變化制定相應的施工措施，主要包括雨季施工和冬季施工。高溫天氣應采取防暑降溫措施。
3.6塵毒防治
建筑施工中主要有水泥粉塵、電焊錳塵及油漆涂料等有毒氣體的危害，隨著(zhù)工藝的改革，有些塵毒危害已經(jīng)消除。如實(shí)施混凝土以后，水泥污染正在消除。其他的塵毒應采取措施治理。施工單位應向作業(yè)人員提供安全防護用具和安全防護服裝，并書(shū)面告知危險崗位的操作規程和違章操作的危害。作業(yè)人員應當遵守安全施工的強制性標準、規章制度和操作規程。
建筑施工安全技術(shù)措施除以上進(jìn)入現場(chǎng)的安全規定外，還有地面及深坑作業(yè)的防護；高處及立體交叉作業(yè)的防護；施工用電安全；機械設備的安全使用；采用新工藝、新材料、新技術(shù)、新結構，要制定專(zhuān)門(mén)的安全措施；預防因自然災害促成事故的措施；防火防爆措施。
建筑管理制度6
1、場(chǎng)地周?chē)鷳宄兹家妆锲�，或進(jìn)行覆蓋、隔離；
2、必須在易燃易爆氣體或液體擴散區施焊進(jìn)，應經(jīng)有關(guān)部門(mén)檢試許可后，方可進(jìn)行。
3、乙炔發(fā)生器必須設有防止回火的安全裝置、保險鏈；環(huán)式浮筒必須有防爆球；膠皮薄膜桶必須裝設厚度為1－1.5毫米，直直徑不少于浮桶斷面積的60％－70％。
4、氧氣瓶、氧氣表及焊割工具上，嚴禁沾梁油脂。
5、乙炔發(fā)生器的零件和管路接頭，不得采用紫銅制作。
6、高、中壓乙炔發(fā)生器，應可靠接地。壓力表及安全閥應定期校驗。
�。�、碎石電石應摻在小塊電石中使用。夜間添加電石，嚴禁用明火照明。
�。�、乙炔發(fā)生器應每天換水，嚴禁在浮桶上放置物料，不準用手在浮桶上加壓或搖動(dòng)。
�。�、乙炔發(fā)生器不得放在電線(xiàn)的.正下方，與氧氣瓶不得同放一處。并且要距離明火10米。
建筑管理制度7
一、倉庫人員工作職責
�。�1）倉庫內應保持整齊、整潔，各類(lèi)材料物品應按化學(xué)成分、規格尺寸和存放條件分類(lèi)放置保管，并做好標識。
�。�2）倉庫保管員必須認真學(xué)習倉儲知識，熟悉和掌握建筑材料的名稱(chēng)、規格、用途和使用方法。
�。�3）倉庫保管員必須做好入庫材料的保管保養工作，同時(shí)應做好倉庫的通風(fēng)、防潮、防火、防盜方面的工作。
�。�4）堅決把好材料驗收入庫關(guān)，做到規格不符不收、數量不足不收、質(zhì)量不好不收。
�。�5）保管員應及時(shí)通知試驗員做好材料的檢測復試工作。
�。�6）倉庫材料必須按品種存放，設標志卡，做到整齊清潔，妥善保管，確保不短少，不損壞、不私借私吞、不腐朽變質(zhì)。如因保管不善所造成的損失，由責任人負責賠償。
�。�7）堅持定額發(fā)料的原則，定額外的用料必須嚴格控制，不怕麻煩，不做老好人。
�。�8）堅持按月盤(pán)點(diǎn)，做到帳物卡相符，及時(shí)統計和匯總材料的'庫存和消耗情況，做好月報工作，做到既不積壓、不飽滯，又不影響工程施工。
�。�9）周轉材料調撥時(shí)應派專(zhuān)人丈量、點(diǎn)數、登記，做到準確無(wú)誤。
�。�10）材料進(jìn)場(chǎng)資料必須齊全，保管員需將質(zhì)保資料送項目部技術(shù)負責人審核，對不符合要求的產(chǎn)品有權拒收。
�。�11）現場(chǎng)周轉材料要分類(lèi)型、分規格堆放整齊，不得私拉亂損，必須專(zhuān)材專(zhuān)用。
�。�12）項目之間調撥材料必須公平、公心，做到既不刷小心眼，又不讓集體財產(chǎn)無(wú)故流失，以確保工程周轉材料統計賬目的準確性。
二、庫存材料管理制度
�。�1）分類(lèi)、分型、分規格碼放整齊，做到易查、易找易取。
�。�2）庫存材料賬目程序應與庫存材料存放順序盡可能保持一致，便于清庫。
�。�3）出入庫手續應詳盡齊全，便于清倉盤(pán)庫。
�。�4）庫房應分大料庫、小料庫、危險品庫、油料庫等。
�。�5）凡能以舊換新，決不可按消耗材料處理。
建筑管理制度8
第一章 總則
第一條 為使本公司的倉庫管理規范化,保證財產(chǎn)物資的完好無(wú)損,根據企業(yè)管理和財務(wù)管理的一般要求,結合本公司具體情況,特制訂本規定。
第二條 倉庫管理工作的任務(wù)
(1) 做好物資出庫和入庫工作。
(2) 做好物資的保管工作。
(3) 做好各種防患工作,確保物資的安全保管,不出事故。
第二章 倉庫物資的入庫
第三條 對于業(yè)務(wù)人員購入的貨物,保管人員要認真驗收物資的數量、名稱(chēng)是否與貨單相符,對于實(shí)物與貨單內容不符的,辦理入庫手續要如實(shí)反映。
第四條 對于貨物驗收過(guò)程中所發(fā)現的有關(guān)數量、質(zhì)量、規格、品種等不相符現象,保管人員有權拒絕辦理入庫手續,并視具體情況報告主管人員處理。
第三章 倉庫貨物的出庫
第五條 對于一切手續不全的提貨,保管人員有權拒絕發(fā)貨,并視具體情況報告主管人員。
第四章 倉庫貨物的.保管
第六條 倉庫保管員要及時(shí)登記各類(lèi)貨物明細帳,做到日清月結,達到帳帳相符,帳物相符、帳卡相符。
第七條 每月月底之前,保管人員要對當月各種貨物予以匯總,并編制報表上報部門(mén)主管人員。
第八條 保管人員對庫存貨物要每月月末盤(pán)點(diǎn)對帳。發(fā)現盈余、短少、殘損,必須查明原因,分清責任,及時(shí)寫(xiě)出書(shū)面報告,提出處理意見(jiàn),報部門(mén)主管人員。
第九條 做好倉庫與運輸環(huán)節的銜接工作,在保證貨物供應、合理儲備的前提下,力求減少庫存量,并對貨物的利用、積壓產(chǎn)品的處理提出建議。
第十條 根據各種貨物的不同種類(lèi)及其特性,結合倉庫條件,保證倉庫貨物定置擺放,合理有序,保證貨物的進(jìn)出和盤(pán)存方便。
第十一條 對于易燃、易爆、劇毒等貨物,應指定專(zhuān)人管理,并設置明顯標志。
第十二條 建立健全出入庫人員登記制度。
第十三條 嚴格執行安全工作規定,切實(shí)做好防火、防盜工作,保證倉庫和貨物財產(chǎn)的安全。
第十四條 庫管人員每天上下班前要做到三“檢查”,確保財產(chǎn)貨物的完整。如有異常情況,要立即上報主管部門(mén)。
(1)上班必須檢查倉庫門(mén)鎖有無(wú)異常,物品有無(wú)丟失。
(2)下班檢查是否鎖門(mén)、拉閘、斷電及不安全隱患。
(3)檢查易燃、易爆物品是否單獨存儲、妥善保管。
第十五條 嚴格遵守倉庫保管紀律、規定,倉庫保管紀律內容規定:
(1)嚴禁在倉庫內吸煙。
(2)嚴禁無(wú)關(guān)人員進(jìn)入倉庫。
(3)嚴禁涂改賬目。
(4)嚴禁在倉庫堆放雜物、廢品。
(5)嚴禁在倉庫內存放私人物品。
(6)嚴禁在倉庫內閑談、談笑、打鬧。
(7)嚴禁隨意動(dòng)用倉庫消防器材。
(8)嚴禁在倉庫內亂接電源,臨時(shí)電線(xiàn),臨時(shí)照明。
第五章 附則
第十六條 本規定由行政部制定,報總經(jīng)理批準實(shí)施。
第十七條 本制度自 年 月 日起執行。
建筑工地庫房管理制度參考
為加強對施工現場(chǎng)的材料物資的管理，確保其能夠保質(zhì)保量投入使用，滿(mǎn)足工程施工的需求，防止材料資損壞、變質(zhì)和丟失等，特制定本制度：
一、項目經(jīng)理部進(jìn)入施工現場(chǎng)后，由項目經(jīng)理負責建立工地材料物資庫房，為施工材料物資的貯存、保管創(chuàng )造條件。當工地無(wú)條件建有封閉庫房時(shí)，工地應積極采取設立圍欄、隔離等措施滿(mǎn)足材料物資的貯存、保管要求。
二、項目經(jīng)理、施工隊長(cháng)是工地庫房管理第一責任人、項目部、各施工隊要各自確定一名專(zhuān)職庫房保管員，負責項目部及各自施工隊工程材料物資的驗收、貯存、保管和發(fā)放工作。
三、庫房保管員必須具備忠誠老實(shí)、辦事認真、責任心強的品德，并有基本的書(shū)寫(xiě)和計算能力。
四、庫房保管員對入庫的材料物資要嚴格進(jìn)行質(zhì)量、數量的檢查驗證，合格后方可接收登記入庫，保證入庫數量準確、質(zhì)量合格，對不合格品有權拒收。
五、庫房保管員對庫存物資，要建立健全材料臺帳，做到貯存記錄準確、完整，保證帳、卡、物三相符，對庫存物資要掛標牌、標明名稱(chēng)、規格型號等。
六、材料物資的貯存保管要做到布局合理，牢固安全，能上架的上架，無(wú)條件上架的要分類(lèi)、分規格碼放整齊，并有標識。
七、入庫產(chǎn)品要根據各類(lèi)產(chǎn)品不同性質(zhì)分別保管，對易燃易爆、易碎、有毒的物品應按有關(guān)規定要求，采取隔離措施進(jìn)行重點(diǎn)保管。
八、庫房保管員對材料物資的發(fā)放，遵循先進(jìn)先出的原則，認真辦理出庫的記賬手續，填寫(xiě)單據數量要準確，字跡清晰可辨，簽字認真，日期要確切。
九、庫房保管員對在庫產(chǎn)品應堅持盤(pán)點(diǎn)和不定期抽檢，隨時(shí)掌握品種、數量的變化情況，及時(shí)報告項目經(jīng)理進(jìn)行補充以滿(mǎn)足施工的需求。
十、對露天存放的材料要根據天氣變化情況，及時(shí)采取擋雨、防曬措施，保證材料不受損失。
十一、庫房保管員有義務(wù)要做好日常通風(fēng)、降溫、晾曬、防塵、防銹、涂油工作，保持庫房清潔、整齊、通風(fēng)、干燥良好環(huán)境，
十二、庫房?jì)葒澜鼰�，電爐取暖、做飯等動(dòng)用明火的行為，無(wú)關(guān)人員嚴禁進(jìn)入庫房，注意防盜、防火、防毒以確保庫房的安全。
十三、庫房保管員要恪守職責，遵紀守法，當發(fā)現因玩忽職守造成物資材料丟失、損壞、變質(zhì)等情況要及時(shí)報告項目經(jīng)理，并進(jìn)行相應賠償，違紀不報者，經(jīng)發(fā)現將根據情節輕重給予處分，或追究法律責任。
建筑管理制度9
為規范公司技術(shù)部?jì)炔抗芾�、嚴明制度、保證技術(shù)部的工作效率,為企業(yè)生產(chǎn)的正規化發(fā)展,加強施工管理,全身心投入,在技術(shù)管理上不斷改進(jìn)、不斷創(chuàng )新、不斷提高,特制定以下制度。
1.技術(shù)部主要職責
1.1負責組織公司招投標工作、負責編制審核技術(shù)標的相關(guān)文件。
1.2組織項目部qc小組活動(dòng)開(kāi)展,組織參加全國、全省質(zhì)量管理小組活動(dòng)。
1.3組織技術(shù)革新和推廣省十項新技術(shù)的應用活動(dòng),積極推廣行之有效的先進(jìn)經(jīng)驗。
1.4負責對有關(guān)工程技術(shù)文件規范、規程進(jìn)行管理與控制,并對其有效性進(jìn)行確認。
1.5負責組織環(huán)境因素的識別,并對環(huán)境因素進(jìn)行審批和重要環(huán)境因素進(jìn)行審核。
1.6負責準備、提供與本部門(mén)相關(guān)的材料,并組織實(shí)施管理評審中提出的改進(jìn)措施。
1.7組織落實(shí)各項目部的施工組織設計及各項方案和措施的編審工作。
1.8在施工前督促公司各項工程做好開(kāi)工前的各項技術(shù)準備工作,做好各專(zhuān)業(yè)的圖紙會(huì )審工作,并形成記錄。
1.9參與重大方案的編制審批和工程關(guān)鍵部位技術(shù)跟蹤管理。
1.10 定期檢查各項目部技術(shù)內業(yè)資料的完整性、時(shí)效性等,并對施工方案、隱蔽記錄、技術(shù)交底和安全技術(shù)交底等重點(diǎn)工作,進(jìn)行監督檢查、追蹤落實(shí)。
1.11 定期對項目部的技術(shù)內、外業(yè)檢查指導,并對整改措施監督檢查驗收。
1.12 負責檢查各項目部的施工日志,并且督促各項目部每次將工程試驗票據報送公司財務(wù)部。
1.13 負責竣工技術(shù)資料驗收歸檔,負責組織落實(shí)工程竣工備案,并及時(shí)索取備案證復印件歸檔。
1.14 督促檢查各項目部工程階段性驗收及竣工手續辦理。
1.15 每年負責組織技術(shù)質(zhì)量培訓學(xué)習工作。
1.16 負責組織編制審核企業(yè)技術(shù)標準。
2.項目部技術(shù)負責人崗位職責
2.1全面負責單位工程施工技術(shù)管理工作,認真貫徹公司管理體系文件和企業(yè)標準。嚴格執行現行建筑施工驗收規范和標準,操作規程和檢驗評定標準。
2.2負責編制施工組織設計、管理方案和工程施工過(guò)程中的各種方案及相應措施,負責組織圖紙會(huì )審,編制檢測記錄、隱蔽記錄等各項技術(shù)資料。
2.3根據工程形象進(jìn)度,分部分項工程在施工前負責進(jìn)行技術(shù)質(zhì)量交底及安全技術(shù)交底,并將交底內容分化到項目部管理人員及各班組長(cháng),嚴格按交底內容執行。
2.4抓好關(guān)鍵過(guò)程的質(zhì)量控制,明確控制點(diǎn)和要求,嚴格執行隱蔽工程檢查驗收規定,在確認全部符合技術(shù)要求后,會(huì )同監理單位、建設單位代表或監督部門(mén)共同辦理隱蔽驗收手續。
2.5按工程形象進(jìn)度組織做好工程技術(shù)內業(yè)資料,工程完工期間負責組織整理技術(shù)資料和編制竣工圖,并負責與顧客辦理移交手續。
2.6對違背施工驗收規范、操作規程、技術(shù)措施而達不到質(zhì)量標準的班組及個(gè)人有權制止或責令停工。對于工程項目存在的質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)上報公司領(lǐng)導。
2.7負責組織技術(shù)員、質(zhì)檢員、放線(xiàn)員及操作者學(xué)習施工規范、操作規程、技術(shù)措施及公司有關(guān)的管理體系文件,負責對項目部有關(guān)人員進(jìn)行is09001:20xx《質(zhì)量管理體系》;is014001:20xx《環(huán)境管理體系》以及gb/t28001-20xx《職業(yè)健康安全管理體系》標準、體系文件執行指導工作。
2.8負責組織復查工程測量定位、放線(xiàn)抄平、沉降觀(guān)測工作和關(guān)鍵部位的技術(shù)復核。
2.9主持項目部技術(shù)例會(huì ),每周一次,負責研究和處理施工中發(fā)現的一般不合格品,并制定和實(shí)施糾正預防措施,提出具體的`鑒定意見(jiàn)和整改措施。
2.10 對因施工組織設計中工序之間安排不合理,圖紙會(huì )審遺漏而造成嚴重質(zhì)量問(wèn)題和損失負有技術(shù)責任,罰款l00元/次。
2.11 必須嚴格按現行施工驗收規范、操作規程及檢驗評定標準進(jìn)行施工,如因技術(shù)交底失誤或因技術(shù)問(wèn)題出現質(zhì)量事故或造成大面積返工負有直接責任。罰款200元/次。
2.12 負責與建設單位或監理單位進(jìn)行技術(shù)聯(lián)系工作。辦理技術(shù)聯(lián)系單和設計變更單,并與現場(chǎng)經(jīng)營(yíng)人員一起與建設單位辦理現場(chǎng)簽證手續,對未能及時(shí)辦理而影響工程施工所造成的損失負全責,罰款50元/次。
2.13 協(xié)助項目經(jīng)理搞好文明施工,負責同其他專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員溝通協(xié)調工作,配合土建工程統一安排,保證工程各專(zhuān)業(yè)施工的協(xié)調一致。
2.14 負責施工過(guò)程工藝、施工方法、原材料檢驗、試驗的控制,提供完整的作業(yè)指導文件并負責監督檢查。
2.15 積極參加公司的招投標工作,參加技術(shù)標文件的編制。
2.16 負責與建設單位及監理單位辦理往來(lái)文件和甲方供應材料辦理交接手續,竣工時(shí)必須將各種往來(lái)文件的交接記錄上報公司歸檔。
2.17 負責做好質(zhì)檢站等主管部門(mén)下發(fā)整改單的回執工作,并應做到及時(shí)準確,每拖延一次罰款50元。
2.18 組織做好竣工工程資料報驗工作。
3.項目部技術(shù)員崗位職責
3.1貫徹執行公司的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系文件和國家頒發(fā)的建筑施工技術(shù)規程、規范和標準,相關(guān)技術(shù)措施及環(huán)境、職業(yè)健康安全法律、法規并進(jìn)行整理,對工程質(zhì)量、環(huán)境影響、職工職業(yè)健康安全負技術(shù)責任。
3.2在項目技術(shù)負責人指導下編制施工組織設計、施工方案和環(huán)境、職業(yè)健康安全管理方案,制定各項技術(shù)措施,并參加圖紙會(huì )審。
3.3負責施工過(guò)程中原材料試驗工作,認真審理各種材料合格證和試驗報告,填寫(xiě)試驗委托單送檢測站,對因未執行試、化驗的有關(guān)規定、標準而造成的質(zhì)量問(wèn)題負責。
3.4負責按工程形象進(jìn)度對單位工程技術(shù)資料的收集、整理、匯總工作,并及時(shí)與監理單位辦理交接手續,上報公司審核驗收合格后存檔。
3.5監督各工種操作人員按操作規程和作業(yè)文件操作,對違章作業(yè)有權指令停工,并立即向項目經(jīng)理和公司主管領(lǐng)導報告。
3.6負責隱蔽工程的檢查驗收和辦理會(huì )簽手續。
3.7負責定位放線(xiàn)原始點(diǎn)和標高控制點(diǎn)的保護工作。
3.8應用統計技術(shù)對工程施工過(guò)程質(zhì)量進(jìn)行分析,制定預防措施并組織實(shí)施。對本工程的測量、定位、標高、沉降觀(guān)測及定位放線(xiàn)等負直接責任。
3.9負責工程項目的各種原材料的試、化驗工作,并及時(shí)將每次試化驗票據及基試化驗匯總表在每月5日前上報公司財務(wù)部,每月一報,漏報一次罰款50元。
4.施工組織設計與施工方案管理
4.1施工圖下達后由項目工程師(技術(shù)負責人)組織現場(chǎng)項目部班子(含其它專(zhuān)業(yè))認真進(jìn)行研究,制定切實(shí)可行的施工組織設計,由項目部技術(shù)人員統一編制,項目部經(jīng)理、技術(shù)負責人、質(zhì)檢員、安全員、預算人員分別審核簽字后,在施工前一周內報公司有關(guān)部門(mén)進(jìn)行審批,經(jīng)公司審批后,必須有建設單位或監理單位代表審批。編制完成時(shí)間為12天,拖延一天罰款100元。
4.2遇特殊情況,如圖紙不到位。按公司通知之日起一周內編制基礎施工方案,報送公司審批。超期者罰款200元/天。
4.3各種方案的編制按公司通知之日一周內編制完成,報送公司審批,超期者罰款200元/天。
4.4施工組織設計的編制按公司管理制度要求執行,內容完整齊全,有針對性。
4.5在開(kāi)工前辦理安全技術(shù)措施方案審批手續。
5.圖紙會(huì )審、設計變更、技術(shù)聯(lián)系單、現場(chǎng)簽證和工作聯(lián)系函的管理
5.1施工圖紙下達后,應先分專(zhuān)業(yè),由項目技術(shù)負責人組織自審,對圖紙存在的問(wèn)題做好初步確認,并做出書(shū)面記錄。
5.2在參加建設單位組織的正式會(huì )審前,項目部技術(shù)負責人組織各專(zhuān)業(yè)進(jìn)行聯(lián)審,重點(diǎn)解決各專(zhuān)業(yè)之問(wèn)存在問(wèn)題的確認與提出。
5.3圖紙會(huì )審記錄要求參加人員在首頁(yè)上簽字,各方代表在每頁(yè)會(huì )簽欄簽字,并加蓋各單位公章。
5.4項目部各專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員及技術(shù)部主管人員參加由建設單位組織的圖紙會(huì )審,并詳細填寫(xiě)會(huì )審記錄,記錄要求打字,填寫(xiě)清晰、整潔、不得有涂改,打印8份,施工單位保留原件。
5.5圖紙會(huì )審完之日起,書(shū)面材料要求在一周內整理完畢,(加蓋各單位公章,簽字手續齊。超期罰款100元/天。)同時(shí)將圖紙會(huì )審記錄轉發(fā)給項目部所有管理者及各班組長(cháng)一份,辦理交接簽字手續。
5.6涉及變更時(shí)技術(shù)人員必須及時(shí)同建設單位現場(chǎng)代表辦理現場(chǎng)簽證、工作聯(lián)系函手續,并要有建設單位代表、監理單位代表簽字,并交到項目經(jīng)理及預算員各一份。
5.7技術(shù)人員在關(guān)鍵部位及有重大設計變更通知時(shí),必須報建設單位和監理單位共同審批的施工方案后才能施工。
5.8設計變更、技術(shù)聯(lián)系單、工作聯(lián)系函等應及時(shí)收集整理,并發(fā)放給項目部各成員及各班組手中,辦理交接手續。
6.技術(shù)交底、安全技術(shù)交底管理
6.1技術(shù)交底必須及時(shí)準確,其中應該包括工程概況、施工方法、技術(shù)措施、質(zhì)量要求、安全措施、成品保護、環(huán)境保護等相關(guān)內容。
6.2由項目部技術(shù)負責人在施工前負責有針對性的技術(shù)交底、安全技術(shù)交底。并且應在分部、分項施工前發(fā)到項目經(jīng)理、工長(cháng)、質(zhì)檢員、安全員、放線(xiàn)員和班組長(cháng)手中,并且辦理發(fā)放記錄簽收單,若未能及時(shí)進(jìn)行交底罰款100元/次。
6.3定位放線(xiàn)和±0.00標高是確定建筑物關(guān)鍵程序,必須由技術(shù)人員做技術(shù)交底。
6.4設計變更及技術(shù)聯(lián)系通知單,必須做針對性的交底。
6.5對于實(shí)體檢測,各工程必須有針對性交底,在施工前確定樓層、部位,以書(shū)面形式交待清楚,特別是梁、板配筋及相應樓層和軸線(xiàn),必須標明確。
7.定位放線(xiàn)抄測管理
7.1技術(shù)人員進(jìn)入現場(chǎng)必須向建設單位索取定位通知單和±0.00通知單書(shū)面材料,必須參與定位抄測放線(xiàn)工作。
7.2每層樓板模板安裝完畢后,必須與質(zhì)檢人員及放線(xiàn)人員做好模板表面的實(shí)際抄測工作,技術(shù)人員做好標高軸線(xiàn)抄測記錄。標明抄測人、復核人、抄測日期,違者罰款50元/次。
7.3建筑物、電梯間垂直度抄測,按樓層進(jìn)行,做好抄測記錄,(標明抄測人、復核人、抄測日期,違者罰款50元/次。)
7.4負責設置沉降觀(guān)測點(diǎn),按規定做沉降觀(guān)測。
8.原材料試、化驗管理
8.1所有材料在進(jìn)場(chǎng)時(shí)必須有出廠(chǎng)合格證和材質(zhì)單,并且按規定及時(shí)進(jìn)行二次復試(鋼管、扣件必須按規定做二次復試)。
8.2砼配合比提前做試配,按部位、強度等級分別做試配。
8.3各種外加劑(泵送劑、早強劑、防凍劑、膨脹劑、防水劑、增效劑、粘結劑等)防水材料提前做二次復試,且必須有使用說(shuō)明書(shū)、檢驗報告。
8.4技術(shù)人員應將工程項目的各種原材料每次試、化驗票據及試化驗匯總表在每月5日前上報公司財務(wù)部,每月一報,漏報一次罰款50元。
8.5各項目部技術(shù)人員應隨時(shí)抽查檢查原材料構配件質(zhì)量情況,發(fā)現問(wèn)題,馬上報告項目部。
8.6送樣單的內容必須填寫(xiě)完整、齊全,并應編寫(xiě)目錄,送樣單必須及時(shí)整理、裝訂,以備檢查。
8.7原材料合格證背面標識必須標明:工程名稱(chēng)、材料名稱(chēng)、使用部位、代表批量、驗收意見(jiàn)(二次復試合格,同意使用)、項目經(jīng)理、技術(shù)負責、監理工程師等人員蓋章簽字。
8.8各種原材料試、化驗必須建立試驗臺帳,做到及時(shí)準確、內容完整齊全,標明材料名稱(chēng)、產(chǎn)地、數量、使用部位、送樣日期、復試編號等相關(guān)內容。
8.9焊接或機械連接、外加劑、回填土(含擊實(shí)實(shí)驗)等也均應編入試驗臺帳內。
8.10 如果材料員沒(méi)有及時(shí)將原材料出廠(chǎng)合格證送到項目部,必須通知項目負責人及時(shí)索取。
8.11 原材料二次復試數量必須準確并具有可追溯性。
9.砼(砂漿)試塊管理
9.1砼(砂漿)試塊留置制作必須滿(mǎn)足規范要求,技術(shù)人員必須親自監督制作,不得漏做,違者罰款l00元/組。
9.2砼試塊必須分別留置開(kāi)盤(pán)試塊(每種砼強度等級施工前留置)、標養、600°cd試塊、拆模、臨界強度(僅冬期施工時(shí)留置)、負溫轉正溫(僅冬期施工時(shí)留置),砂漿試塊留置標養試塊。
9.3砼(砂漿)試塊的制作養護必須建立臺帳,記錄試塊成型時(shí)間、部位、設計強度等級、養護方法、送試時(shí)間以及試驗結果等相 應數據。
9.4砼(砂漿)試塊應標明:工程名稱(chēng)、代表部位、成型日期、強度等級,養護條件(標養或同條件)。
9.5砼(砂漿)試塊在達到標養齡期時(shí)必須及時(shí)送實(shí)驗室做抗壓試驗,必須保證r28一r30天強度報告,違者罰款50元/天。
9.6同條件試塊必須裝在鋼筋籠里,放在所對應的樓層上。鋼筋籠規格尺寸a×b * l=200×200×600mm,并上鎖。
9.7標養試塊必須存放在標養箱或標養室內。
9.8砼(砂漿)試模,必須由技術(shù)員負責保管清理。
9.9砼(砂漿)試塊送樣單內容必須與實(shí)際砼施工記錄及隱蔽驗收記錄相對應,具有可追溯性,內容規范完整裝訂成冊。
10.隱蔽工程驗收記錄管理
10.1 隱蔽工程驗收記錄必須要具有時(shí)效性和可追溯性,做到與施工進(jìn)度同步,按樓層、施工段、部位、變形縫分別做。拖期滯后者罰款l00元/次。
10.2 技術(shù)聯(lián)系單、設計變更通知單及工程聯(lián)系函等必須按實(shí)際情況單做隱蔽,違者罰款100元/項。
10.3 隱蔽工程驗收記錄應如實(shí)的反應所要隱蔽的內容,并且應將圖紙中不明確、沒(méi)有詳細說(shuō)明而實(shí)際施工隱蔽起來(lái)的具體內容記錄清楚。
11.竣工工程技術(shù)資料管理
11.1 單位工程施工完畢后,l5日內項目部技術(shù)人員應將單位工程竣工報告等竣工相應手續上報監理及建設單位,進(jìn)行竣工初驗收。
11.2 工程竣工后15日內,各項目部的技術(shù)負責人負責將本項目的竣工技術(shù)內業(yè)及竣工圖等相應資料進(jìn)行整理裝釘成冊,交公司審核后歸檔保存。
11.3 竣工圖上必須標明圖紙會(huì )審記錄、設計變更、技術(shù)聯(lián)系通知單與圖紙不符的內容,并蓋竣工章、簽字手續齊全。
11.4 所有技術(shù)內業(yè)必須編制總目錄,并要求每項資料必須編分目錄,然后整理成2cm左右厚,采用藍色或紅色封皮。
11.5 技術(shù)人員應當協(xié)助建設單位辦理四方竣工驗收材料、環(huán)境檢測等相關(guān)手續。
11.6 技術(shù)人員協(xié)助建設單位辦理準備工作。
11.7 竣工核驗時(shí),應提前同質(zhì)量監督站及設計部門(mén)溝通,辦理報驗手續。
建筑管理制度10
綜合性建筑工程安全管理目標
1、職工健康安全目標和指標
(1)、目標:施工安全無(wú)事故,確保職工健康安全。
(2)、指標:
1]、重大傷亡事故、重大設備損壞事故和重大火災事故的發(fā)生率為零;
2]、所有施工現場(chǎng)按照'一標準、五規范'全部達標,有60%以上施工現場(chǎng)達到優(yōu)良標準;
3]、重傷和輕傷事故頻率分別控制在萬(wàn)分之五以下和千分之十五以下。
2、環(huán)境目標:
根據本工程的特點(diǎn),室內工程施工應達到以下目標:
�、�、噪聲排放達標:
指標(施工現場(chǎng)場(chǎng)界噪聲):晝間<70db;夜間<55db
�、�、施工現場(chǎng)夜間無(wú)光污染
指標:夜間施工照明燈罩的使用率達到100%,以保證現場(chǎng)夜間照明光勿射入居民家中。
�、�、使用環(huán)保型的滅火器
指標:新購滅火器一律采用環(huán)保型滅火器。
�、�、盡量減少油品、化學(xué)品的泄漏現象。
指標:化學(xué)品(如試劑、油漆、涂料等)和含有害化學(xué)成分的特殊材料一律實(shí)行封閉式、容器式管理和使用,盡量避免因泄漏、遺灑對環(huán)境造成的'污染。
�、�、最大限度防止施工現場(chǎng)火災、爆炸的發(fā)生
指標:施工現場(chǎng)火災、爆炸的隱患下降至法律、法規規定的安全范圍內。
�、�、固體廢棄物實(shí)現分類(lèi)管理,提高回收利用率
指標:對固體廢棄物實(shí)行分類(lèi)管理,合理處理各類(lèi)固體廢棄物,盡量回收利用。
�、�、目標:最大限度的節約水、電能源。
指標:整個(gè)工程水電消耗量比本工程預算用水電量降低0.6%。
建筑管理制度11
1.薪酬按照公司規定執行，從合同生效日起薪，從離職日停薪，公司實(shí)行薪酬下發(fā)制，每月XX號前發(fā)放上月工資。
2.公司對薪酬實(shí)行保密制度，員工不相互談?wù)撔匠辍?/p>
3.考勤：每月月底，負責人需將《考勤表》遞交給人力資源部。
4.福利按照公司規定執行。
5.員工享有：國家和地方規定的XXXXX保險;國家和地方規定的住房公積金;公司規定的意外保險和補充醫療保險;其它公司規定福利。
6.住房公積金。
如果有加班安排，根據你們實(shí)際情況寫(xiě)!
第一章總則
第一條目的和依據
中科建筑設計研究院已轉型為市場(chǎng)化的公司制企業(yè)，為提高公司效益水平和市場(chǎng)競爭能力，保留、激勵和吸引人才，實(shí)現公司發(fā)展目標，依據中華人民共和國有關(guān)法律、法規和中科院資產(chǎn)公司的有關(guān)規定，制定本薪酬管理辦法。
第二條適用范圍
本辦法適用于公司正式在崗員工，根據縮小經(jīng)濟核算單元實(shí)行全成本核算的規定組建的各專(zhuān)業(yè)所員工除外。另外依據從實(shí)際出發(fā)的原則，對50周歲以上的男性員工和45歲以上的女性員工，允許選擇沿用舊有薪酬標準，此種特殊情況須經(jīng)公司領(lǐng)導集體討論同意，并于綜合管理部備案。
第三條薪酬分配的依據
薪酬分配的依據是：崗位價(jià)值、能力和業(yè)績(jì)。
第四條本制度遵循以下基本原則：
(一)公平性原則。薪酬水平應與員工承擔的崗位責任以及工作業(yè)績(jì)相匹配。
(二)競爭性原則。根據市場(chǎng)相關(guān)職位的工資水準和公司的支付能力，合理確定本公司薪酬水平，提高薪酬的市場(chǎng)競爭力，保留和吸引所需要的人才。
(三)激勵性原則。根據崗位責任大小和業(yè)績(jì)優(yōu)劣，合理拉開(kāi)薪酬水平差距;針對各類(lèi)崗位特點(diǎn)，合理確定固定收入與浮動(dòng)收入的比例關(guān)系，激發(fā)員工的工作積極性。
(四)合法性原則。符合國家法律法規和國家有關(guān)政策制度的規定。
第五條薪酬體系
依據崗位性質(zhì)和工作特點(diǎn)，本公司對不同人員實(shí)行不同的工資制度，構成本公司的薪酬體系，包括崗位薪級工資制、年薪制。
對于二線(xiàn)員工實(shí)行崗位薪級工資制，薪酬由固定的崗位薪級工資部分和年度末發(fā)給的業(yè)績(jì)獎金部分構成。根據工作性質(zhì)各管理部門(mén)可分為生產(chǎn)輔助類(lèi)和職能類(lèi)兩大類(lèi)，生產(chǎn)輔助類(lèi)是指和方案、設計、生產(chǎn)及整體經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)結合較為緊密的崗位，職能類(lèi)指相對而言與上述指標結合程度較低的崗位，在進(jìn)行薪酬設計時(shí)根據上述特點(diǎn)，生產(chǎn)輔助類(lèi)固定薪酬部分較少而浮動(dòng)部分加大。
對公司董事長(cháng)和總經(jīng)理實(shí)行與公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)掛鉤的年薪制。
第二章薪酬構成
第六條員工薪酬由基本工資、獎金和其他三部分構成。其中，基本工資為固定收入，按月支付;獎金為浮動(dòng)收入，按年核定，分月或一次性支付。其他包括各種保險、補充保險和福利等，根據國家相關(guān)規定和本公司具體規定支付。
第七條其他
其他=福利+醫療保險+失業(yè)保險+養老保險+住房公積金+工傷保險+補充保險(如補充養老保險、補充醫療保險等)
(一)福利是指公司或部門(mén)在各個(gè)重大節日期間發(fā)放的過(guò)節費和其他實(shí)物形式的收入。
(二)醫療保險由公司與員工各承擔一部分。具體辦法依據國家有關(guān)規定沿用現有標準或由綜合管理部另行制定。
(三)失業(yè)保險由公司與員工各承擔一部分。具體辦法依據國家有關(guān)規定沿用現有標準或由綜合管理部另行制定。
(四)養老保險由公司與員工各承擔一部分。具體辦法依據國家有關(guān)規定沿用現有標準或由綜合管理部另行制定。
(五)住房公積金由公司與員工各承擔一部分。具體辦法依據國家有關(guān)規沿用現有標準或定由綜合管理部另行制定。
(六)工傷保險由公司承擔。具體辦法依據國家有關(guān)規定沿用現有標準或由綜合管理部另行制定。
(七)補充保險由公司根據具體情況承擔，由綜合管理部根據員工情況和公司承受能力統一購買(mǎi)商業(yè)保險。細則另行制定。
第三章基本工資
第八條員工基本工資由崗位薪級工資和年功工資組成。
基本工資=崗位薪級工資+年功工資。按月發(fā)放。
第九條崗位薪級工資的'確定
(一)崗位薪級主要依照崗位評價(jià)結果確定，崗位評價(jià)是按照責任、知識技能、努力程度、工作環(huán)境等四大類(lèi)28小類(lèi)因素經(jīng)專(zhuān)家組綜合評定確定的。
(二)崗位薪級工資分為十個(gè)薪級，每個(gè)薪級有五檔標準(詳見(jiàn)附件一)。
(三)員工初次進(jìn)入本制度時(shí)，原則上執行崗位所在薪級第一檔次的工資標準。
(四)年度考核結果為“A”或連續兩年考核結果為“B”者，工資等級在該崗位所在薪級系列內晉升一檔。當年考核結果為“D”或連續兩年考核結果為“C”的員工工資等級下調一檔，對于連續兩年考核結果為“D”的員工或連續三年考核結果為“C的員工予以辭退。年度考核結果為“A+”者，經(jīng)公司領(lǐng)導集體同意，允許破格晉升兩級，晉升到最高檔即第五檔后，不再變化。
(五)考慮到工資總額的逐年遞增和企業(yè)承受能力的相關(guān)性，本辦法所列薪酬總額最高不得超過(guò)公司利潤的40%，達到或超出后需調整各檔薪酬標準或重新制定分配辦法。
(六)員工崗位發(fā)生變動(dòng)時(shí)，崗位薪級工資按照就近就高(晉升)或就近就低的(降低)原則進(jìn)入新崗位相應的檔次。調整后的崗位薪級工資自聘任文件下?的次月一日起支付。
第十條年功工資
年功工資體現員工在本公司工作時(shí)間的積累和貢獻，標準為十元/年。即員工每月的年功工資等于在本公司工作時(shí)間的整數年數乘以十元。
第四章獎金
第十一條員工獎金是公司為取得工作業(yè)績(jì)員工支付的獎勵性薪酬，由業(yè)績(jì)獎和突出貢獻獎組成。
第十二條業(yè)績(jì)獎
(一)業(yè)績(jì)獎是子公司根據員工考核結果支付的年度獎金，計算公式為：
業(yè)績(jì)獎=獎金基數X員工本人獎金系數
(二)獎金基數的計算公式為：
獎金基數=5000元X[(實(shí)際產(chǎn)值)/(年初預定產(chǎn)值)]1/2
薪酬水平根據薪酬調查和對歷史薪酬狀況的分析確定，在薪酬水平既定的基礎上進(jìn)行試算，確定5000元為基礎獎金基數。實(shí)際獎金基數為基礎獎金基數乘以實(shí)際產(chǎn)值與預定產(chǎn)值的比值開(kāi)方，體現生產(chǎn)輔助類(lèi)和職能類(lèi)員工薪酬與整體產(chǎn)值的相關(guān)性。
(三)員工獎金系數根據本人的崗位職務(wù)級別和年度業(yè)績(jì)考核結果確定(詳見(jiàn)附件二)。其中，年度業(yè)績(jì)考核結果與獎金支付比例的關(guān)系為：
表1考核結果—獎金比例—人數比例對照表
考核結果A+ABCD
個(gè)人考核系數1.110.80.50
人數比例限制5-10%75-85%5-15%<5%<5%
第十三條突出貢獻獎
(一)突出貢獻獎是公司頒發(fā)給有突出貢獻或業(yè)績(jì)特別優(yōu)異員工的一次性獎金。
(二)公司副總經(jīng)理、總建筑師、總工程師、財務(wù)總監、總經(jīng)理助理獲得突出貢獻獎，需由公司總經(jīng)理提名，由公司領(lǐng)導集體討論決定給予獎勵，最高額度為10000元。
(三)公司其他員工獲得突出貢獻獎，需由相應的主管副總經(jīng)理提名，由公司總經(jīng)理批準后給予獎勵，最高額度為3000元。
建筑管理制度12
1、施工單位應嚴格遵守國家及地方政府頒發(fā)的安全施工、禮貌施工等規范、條例，遵守建設單位的現場(chǎng)管理規定。建設單位將不定期邀請有關(guān)部門(mén)按《XXX建設工程現場(chǎng)禮貌施工檢查評定標準》等要求進(jìn)行檢查，達不到禮貌工地標準的，建設單位即可勒令其停工整改。
2、施工現場(chǎng)必須按要求設置“五圖一牌”，標牌的資料及形式必須貼合相關(guān)規定要求。
3、施工現場(chǎng)應有恰當的標語(yǔ)和安全警戒標志。標語(yǔ)標牌由施工單位擬定，交甲方現場(chǎng)代表審定批準后付諸實(shí)施，切勿亂寫(xiě)亂畫(huà)以及隨意張貼懸掛。
4、施工現場(chǎng)實(shí)行封閉式管理，各施工單位制定相應的門(mén)崗管理制度并嚴格執行，施工現場(chǎng)的管理人員、施工人員必須佩戴證明身份的證卡進(jìn)出，非施工人員不得擅自進(jìn)入施工現場(chǎng)。證卡由施工單位擬定資料及形式，交由甲方審定批準后實(shí)施。
5、本工程施工場(chǎng)地，以該項目總平面紅線(xiàn)范圍內及臨時(shí)租用地作為施工場(chǎng)地，施工單位在施工前，必須在甲方規定的區域內布置臨設，并將總平面布置圖交由甲方審定批準后，方能付諸實(shí)施。
6、施工單位在施工現場(chǎng)周邊設立圍護設施，屬臨街和居民居住區在建工程的，應當設置封閉式圍護設施作業(yè)，工地周邊50米、出入口100米內無(wú)垃圾、污水，堅持工地周邊整潔。
7、施工現場(chǎng)應確保進(jìn)出道路通暢、平整、堅實(shí)，有回旋余地，施工現場(chǎng)應有可靠的排水措施，施工污水沉淀排入甲方指定的地方，排水系統處于正常的使用狀態(tài)。
8、施工單位應當按照施工總平面布置圖合理布置各項臨時(shí)設施，堆放大宗材料、成品、半成品和施工機具設備，減少二次倒運與搬遷，不得侵占場(chǎng)內道路及安全防護等設施。建筑物內外的零散碎料和垃圾渣土應及時(shí)清理。樓梯踏步、休息平臺、陽(yáng)臺處等懸挑結構上不得堆放料具和雜物。在施工作業(yè)面，工人操作應做到“活完料凈腳下清”。
9、施工單位應重視和加強施工現場(chǎng)的衛生防病工作；職工食堂應貼合《中華人民共和國食品衛生法》規定的標準，并辦理《衛生許可證》；食堂工作人員必須先體檢、培訓合格后方可上崗；發(fā)現傳染病人和疑似傳染病人，及時(shí)救治的同時(shí)向甲方告知。
10、遵守國家有關(guān)環(huán)境保護的法律規定，采取有效措施控制施工現場(chǎng)的各種粉塵、廢氣、固體廢棄物以及噪聲、振動(dòng)對環(huán)境的污染和危害。
11、嚴格按照《中華人民共和國消防條例》的規定，在施工現場(chǎng)內建立和執行防火管理制度，設置貼合要求的消防設施，并堅持完好的備用狀態(tài)。在容易發(fā)生火災的地方施工或者儲存、使用易燃、易爆器材時(shí)，應當采取特殊的消防安全措施。貫徹“誰(shuí)施工誰(shuí)負責安全、防火”的原則。
12、在施工現場(chǎng)內必須加強社會(huì )治安綜合治理工作，施工組織設計應有保衛措施方案，落實(shí)社會(huì )治安綜合治理工作職責制；遇有治安突發(fā)事件，必須立即向公安機關(guān)匯報，不得延誤和隱瞞。需要招用外來(lái)務(wù)工人員的，必須立即按有關(guān)規定辦理《用工證》、《外來(lái)人員就業(yè)證》和暫住證。施工現場(chǎng)應明確劃分施工區和生活區，嚴禁在建工程內安排人員住宿，做好宿舍的衛生及安全管理，做到窗明地凈，生活用品疊放整齊，并做好宿舍安全用電及消防預防措施。
13、每一天施工單位項目經(jīng)理或職責工長(cháng)應準時(shí)到施工現場(chǎng)，如有急事，應向甲方現場(chǎng)代表請假批準，施工現場(chǎng)應隨時(shí)有負責人，如施工負責人不在，必須指定有資質(zhì)的臨時(shí)負責人。我公司現場(chǎng)代表對其的考核結果，將作為衡量施工單位管理水平的一個(gè)重要依據。
14、施工單位操作工人必須穿著(zhù)統一的標準建筑背心上班，且必須定時(shí)清洗，不得有明顯大面積污垢。
15、施工單位在土方開(kāi)挖中如發(fā)現管道電纜及其它埋設物應及時(shí)報告，不得擅自處理。在不放坡、挖深超過(guò)1。5米的土方施工中必須采取正確的經(jīng)甲方現場(chǎng)代表批準的護壁措施；外運土方時(shí)，應辦理“渣土棄置許可證”，并作好周邊環(huán)境的'清潔衛生；在出入口20米內應鋪設草墊；在施工中，必須派員清潔污染路面，在施工后必須對路面進(jìn)行徹底的清潔。如在現場(chǎng)堆碼土方，應距離圍墻50cm，距離操作人員100cm以上，垂直堆放高度不能超過(guò)1。5米；電纜兩側1m范圍內應采用人工挖掘。
16、在夜間施工時(shí)，施工單位必須有管理人員值班，管理人員值班名單應上報甲方。
17、施工單位應對現場(chǎng)機具進(jìn)行正常維護和定期保養。使用垂直運輸機械（如塔吊、門(mén)字架等），必須有勞動(dòng)局頒發(fā)的使用許可證，方能使用。相鄰工地的塔吊，各施工單位應相互協(xié)調，制定防碰撞措施，嚴防發(fā)生塔吊碰撞事故。
18、在施工前，各施工工長(cháng)應以書(shū)面形式向施工工人作好安全技術(shù)交底，并作好文字記錄，隨時(shí)理解甲方現場(chǎng)代表的督查。
19、施工單位必須加強對其現場(chǎng)人員的管理約束，合同履行期間嚴禁發(fā)生任何性質(zhì)的打架斗毆事件。若施工方人員參與打架斗毆，每發(fā)生一次除賠償由此給建設單位造成的直接經(jīng)濟損失外還需按規定進(jìn)行罰款。
20、為了維護建設場(chǎng)地周邊的花園、環(huán)境，施工單位必須教育工人愛(ài)護一草一木，嚴禁踐踏、污染、破壞。
建筑管理制度13
1、消防負責人防火責任制
項目消防負責人是工地防火安全的第一責任人，負責本工地的消防安全，履行以下職責：
�。�1）制定并落實(shí)消防安全責任制和防火安全管理制度，組織編制火災的應急預安和落實(shí)防火、滅火方案以及火災發(fā)生時(shí)應急預案的實(shí)施。
�。�2）擬訂項目經(jīng)理部及義務(wù)消防隊的消防工作計劃。
�。�3）配備滅火器材，落實(shí)定期維護、保養措施，改善防火條件，開(kāi)展消防安全檢查，及時(shí)消除火險隱患。
�。�4）管理本工地的義務(wù)消防隊和滅火訓練。
�。�5）對職工進(jìn)行消防安全教育，組織消防知識學(xué)習，使職工懂得安全動(dòng)力火、用電和其他防火、滅火常識，增強職工消防意識和自防自救能力。
�。�6）組織火災自救，保護火災現場(chǎng)，協(xié)助火災原因調查。
2、義務(wù)消防隊防火責任制
�。�1）模范地遵守和貫徹本單位的'防火制度，對違反者進(jìn)行勸阻。
�。�2）了解本單位的防火措施，定期進(jìn)行檢查。發(fā)現不安全因素立即解決，并向領(lǐng)導匯報。
�。�3）經(jīng)常維修、保養消防器材設備，保證完好可用，并根據本單位的實(shí)際情況需要報請領(lǐng)導添置各種消防器材。
�。�4）組織消防業(yè)務(wù)學(xué)習和技術(shù)操練，提高消防業(yè)務(wù)水平。
�。�5）組織隊員輪流值勤。
�。�6）協(xié)助領(lǐng)導制訂本單位滅火的應急預案。發(fā)生火警立即啟動(dòng)應急預案，實(shí)施滅火與搶救工作，協(xié)助有關(guān)部門(mén)調查起火原因，提出改進(jìn)措施。
�。�7）積極參加本地區的消防聯(lián)防活動(dòng)。
�。�8）全員達到"三懂三會(huì )"，即：懂得防火知識，會(huì )報火警；懂得消防器材的性能和使用方法協(xié)助有關(guān)部門(mén)調查起火原因，提出改進(jìn)措施。
3、現場(chǎng)電工防火責任制
�。�1）電工必須持安全生產(chǎn)監察局核發(fā)的《電工安全操作證》上崗操作。
�。�2）要按照有關(guān)規范安裝檢修電氣線(xiàn)路和電器設備。
�。�3）配合技術(shù)人員正確計算配電線(xiàn)路負荷，配電正確，對配電線(xiàn)路指定專(zhuān)人負責和維修，不得擅自增加用電設備，不得隨便亂裝亂用。
�。�4）嚴禁使用銅絲、鐵絲代替熔絲，按容量正確選用熔絲。
�。�5）要經(jīng)常檢查電氣設備運行情況，對超負荷和往年加大熔絲容量等隱患，及時(shí)向有關(guān)部門(mén)提出整改意見(jiàn)。
�。�6）積極主動(dòng)向用電人員宣傳安全用電常識，組織職工進(jìn)行電器知識講座，制止違章用電行為。
�。�7）配合義務(wù)消防員對電器防火器材進(jìn)行維護。
�。�8）要掌握排除電氣故障的方法，并會(huì )使用滅火器電氣火災。
建筑管理制度14
簽訂合同，應當加蓋單位的合同專(zhuān)用章。嚴禁在空白合同文本上加蓋合同專(zhuān)用章。
�。�、各有關(guān)部門(mén)的合同專(zhuān)用章由信用（合同）管理機構統一歸口管理。信用（合同）管理機構負責申請報告的審批、合同專(zhuān)用章的登記、留樣、發(fā)放和監督檢查等管理工作。
�。�、合同專(zhuān)用章的刻制由信用（合同）管理機構負責。任何部門(mén)不得擅自刻制合同專(zhuān)用章，凡需刻制合同專(zhuān)用章的'部門(mén)，必須由申請部門(mén)提出書(shū)面申請報告，并由主管領(lǐng)導審批簽字，同時(shí)按工作的實(shí)際需要和用途提供合同專(zhuān)用章刻制的數量、要求和樣章草圖，交信用（合同）管理機構審查后統一辦理。
�。�、凡持有合同專(zhuān)用章的部門(mén)，應做到合法使用、專(zhuān)人保管。如遇工作需要，需攜帶外出，應事先辦理借用手續，用后立即歸還。
�。�、合同專(zhuān)用章不得代用，混用。
�。�、凡遇合同專(zhuān)用章遺失，應立即向本部門(mén)領(lǐng)導報告，并將本部門(mén)批示意見(jiàn)送信用（合同）管理機構備案，在當地市級報紙上刊登遺失聲明，辦理相關(guān)證明材料。
�。�、凡遇合同專(zhuān)用章變更，需重新刻制，其申請程序與手續與新申請相同，原合同專(zhuān)用章交還信用（合同）管理機構統一處理。
建筑管理制度15
第一章 總則
第一條：為進(jìn)一步加強對勞務(wù)企業(yè)承擔項目部施工任務(wù)期間的全面管理，以確保工程質(zhì)量和經(jīng)濟效益，規范施工企業(yè)與勞務(wù)企業(yè)的經(jīng)濟合作關(guān)系。制定本辦法。
第二條：本辦法適用于在項目部范圍內從事工程勞務(wù)分包（原則上指含小型機具、部分周轉材料及低值易耗品的工程分包，下同）、專(zhuān)業(yè)分包、整體包工包料承包的勞務(wù)企業(yè)的勞務(wù)管理。
第三條：勞務(wù)管理的原則“重合同，守信用”,“誰(shuí)用人，誰(shuí)負責”。
第四條：施工企業(yè)與勞務(wù)企業(yè)之間的關(guān)系是法人之間的經(jīng)濟合作關(guān)系，其經(jīng)濟合作關(guān)系以書(shū)面的承包合同形式確立，勞務(wù)企業(yè)與勞務(wù)工之間的關(guān)系是用工主體與勞動(dòng)主體之間的勞動(dòng)關(guān)系，其勞動(dòng)關(guān)系以勞動(dòng)合同形式確立，合同關(guān)系一經(jīng)確立，雙方必須認真履行合同中的各項條款，確保雙方的權力和義務(wù)得以實(shí)施。
第二章勞務(wù)企業(yè)的管理
第五條：嚴格執行勞務(wù)企業(yè)的市場(chǎng)準入制度及勞務(wù)管理業(yè)務(wù)流程
一、在項目部范圍內從事工程整體包工包料承包或勞務(wù)分包、專(zhuān)業(yè)分包的企業(yè)，必須具有專(zhuān)項勞務(wù)資質(zhì)的勞務(wù)企業(yè)或建筑工程企業(yè)具有《安全生產(chǎn)許可證》方可在項目部?jì)炔窟M(jìn)行工程承包。
二、堅持勞務(wù)企業(yè)以企業(yè)法人形式承擔建筑施工任務(wù)，嚴禁項目部將工程分包給不具備市場(chǎng)準入法人資格的勞務(wù)企業(yè)；嚴禁項目部繞開(kāi)準入企業(yè)直接與民工班組簽訂承包合同，對民工直接付款等擾亂準入企業(yè)內部管理秩序的行為，杜絕無(wú)證照經(jīng)營(yíng)和零散用工，否則，由此造成的經(jīng)濟損失和后果由項目負責人承擔。
三、禁止勞務(wù)企業(yè)對所分包的工程進(jìn)行轉包。
四、嚴格按照工程項目《分包招標管理業(yè)務(wù)流程》、《勞務(wù)工實(shí)名制管理業(yè)務(wù)流程》及《勞務(wù)費結算支付管理業(yè)務(wù)流程》的控制程序執 行。
第六條：為了加強項目承包經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的全面預算管理，最大限度的降低工程人工成本，項目部在進(jìn)行工程勞務(wù)分包、專(zhuān)業(yè)分包時(shí)，應實(shí)行工程勞務(wù)分包、專(zhuān)業(yè)分包招（議）標制度，確保使用的勞務(wù)分包、專(zhuān)業(yè)分包企業(yè)（隊伍）的綜合素質(zhì)及價(jià)格的合理性。
第七條：勞務(wù)企業(yè)招用的勞務(wù)工必須符合建筑企業(yè)資質(zhì)管理規定，具有初級工以上職業(yè)資格的勞務(wù)工不能低于規定比例；從事特種作業(yè)人員必須持證上崗。
第八條：工程項目整體包工包料承包、勞務(wù)分包、專(zhuān)業(yè)分包的合同簽訂后，項目部應建立進(jìn)入施工現場(chǎng)的勞務(wù)企業(yè)、勞務(wù)工檔案。由項目部必須對入場(chǎng)務(wù)工人員進(jìn)行登記，并填寫(xiě)進(jìn)場(chǎng)務(wù)工人員花名冊（詳見(jiàn)附件3），附一寸照片、身份證復印件、職業(yè)技能資格證書(shū)、特殊工種操作證，否則，項目部申報的月度資金支付計劃審批表項目管理部（勞務(wù)）將不予審批簽字，至上報為止。
第九條：勞務(wù)企業(yè)進(jìn)入施工現場(chǎng)前，項目部與勞務(wù)企業(yè)必須先簽工程勞務(wù)分包合同后，再進(jìn)入施工現場(chǎng)進(jìn)行施工。勞務(wù)企業(yè)必須與其使用的勞務(wù)工簽訂勞動(dòng)合同,并在勞務(wù)企業(yè)進(jìn)入施工現場(chǎng)一周內將所簽訂的勞務(wù)工勞動(dòng)合同花名冊(詳見(jiàn)附件4)報送項目管理部（勞務(wù)）,否則，將對勞務(wù)企業(yè)(隊伍)進(jìn)行500元/人的處罰,項目部必須監督落實(shí),否則將對項目部負責人予以500元/月的處罰至簽訂為止，此罰款在月度資金支付計劃審批時(shí)一并扣繳。
第十條：勞務(wù)企業(yè)承擔施工生產(chǎn)任務(wù)時(shí)，必須遵紀守法，做好精神文明建設及綜合治理和計劃生育工作，嚴禁使用年齡不滿(mǎn)18周歲的童工和男性超過(guò)55周歲（不含55周歲）或女性超過(guò)50周歲的務(wù)工人員；嚴禁使用負案在逃人員；在施工現場(chǎng)禁止男女混住，一經(jīng)查處將對勞務(wù)分包企業(yè)（隊伍）的負責人處以1000元-5000元的罰款。
第十一條：加強施工現場(chǎng)的文明施工管理，項目部在施工現場(chǎng)集中建立大食堂，實(shí)行勞務(wù)工集體就餐，并由工程項目部派專(zhuān)人管理，積極開(kāi)展“文明宿舍”創(chuàng )建活動(dòng)，使勞務(wù)企業(yè)（隊伍）有一個(gè)良好的施工環(huán)境、衛生環(huán)境和休息環(huán)境。
第十二條：在項目部施工的勞務(wù)企業(yè)（隊伍），在組織實(shí)施生產(chǎn)任務(wù)中，要服從領(lǐng)導、聽(tīng)從指揮，做到安全生產(chǎn)，文明施工，創(chuàng )建文明宿舍，文明食堂。
第十三條: 做好勞務(wù)企業(yè)勞務(wù)工的工傷保險和職業(yè)技能及安全培訓工作
一、根據國家和新疆自治區及烏魯木齊地區有關(guān)建筑業(yè)農民工參加工傷保險的.有關(guān)規定，勞務(wù)企業(yè)在施工期間必須繳納工傷保險費，并為其所雇用的勞務(wù)工辦理工傷保險登記手續。工傷保險費繳納的程序為由項目部負責辦理并代為繳納，工傷保險費用按工程項目(工程合同總價(jià)的萬(wàn)分之五)一次性繳納，由該工程施工的勞務(wù)企業(yè)(隊)按其完成的總產(chǎn)值進(jìn)行分攤和繳納。如勞務(wù)企業(yè)(隊)不配合項目部辦理勞務(wù)工工傷保險登記手續的，項目部將不予審批支付勞務(wù)企業(yè)(隊)工程分包款，至繳納工傷保險及辦理勞務(wù)工工傷保險登記手續為止。
二、項目部要做好施工現場(chǎng)勞務(wù)工工傷保險的監督和管理工作
1、勞務(wù)企業(yè)在進(jìn)入施工現場(chǎng)前，項目部負責人必須簽訂《工程項目勞務(wù)工工傷保險管理責任書(shū)》，按時(shí)上報農民工參保人員花名冊，并隨時(shí)上報在施工過(guò)程中新增加務(wù)工人員的花名冊及辦理務(wù)工人員的參保登記手續，凡未辦理工傷保險登記手續或無(wú)身份證的務(wù)工人員禁止進(jìn)入施工現場(chǎng)，否則若由此造成的經(jīng)濟損失和負面影響均由項目部負責人全權負責。
2、按照農民工參加工傷保險的規定，如工程項目的實(shí)際交工工期超過(guò)工程合同約定的交工日期時(shí)，項目部必須及時(shí)辦理交工工期的延期手續，具體為：在工程合同約定的施工期限到期25日前，項目部應提出申請經(jīng)建設單位批準蓋章后，辦理變更項目施工期限手續。若因超出上報時(shí)限發(fā)生的傷亡事故而造成的經(jīng)濟損失由項目部負責人全權負責。
3、項目部要認真做好勞務(wù)工工傷保險的管理和監督工作，如在施工過(guò)程中發(fā)生傷亡事故因勞務(wù)工工傷保險工作監督管理不到位且造成的經(jīng)濟損失無(wú)法彌補的，由項目負責人全權負責。
三、 在項目部工程分包的勞務(wù)企業(yè)（隊伍）的負責人及管理人員必須參加年度安全教育培訓，取得安全教育培訓證書(shū)后方可上崗從
事勞務(wù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。對從事電工、焊工、架子工、起重工及信號工等特殊工種作業(yè)人員，工程項目部必須對其檢查是否持有效的特種作業(yè)上崗證，對無(wú)特種作業(yè)上崗證的人員不準上崗從事特殊工種作業(yè)，否則一經(jīng)發(fā)現將對項目部和分包企業(yè)分別給予1000元－5000元的罰款。
第十四條：在簽訂工程勞務(wù)分包合同時(shí)，為保證項目部與勞務(wù)企業(yè)在施工過(guò)程中合作順利，項目部應明確施工現場(chǎng)負責人具體負責工程項目部的合同監督、審核、簽證變更等施工現場(chǎng)管理工作。
第十五條：分包企業(yè)應委派專(zhuān)人為施工現場(chǎng)代表（以法人委托書(shū)為準），負責施工現場(chǎng)日常管理與協(xié)調工作及全面履行工程分包合同的責任和義務(wù)，以此作為雙方對帳時(shí)的有效憑證。同時(shí)，勞務(wù)企業(yè)必須加強在施工現場(chǎng)的技術(shù)、安全消防及機械設備的管理。各項管理制度的執行，按公司各職能部門(mén)制定的辦法為準。
第三章 承包方式與勞務(wù)費結算和支付
第十六條：項目部要結合工程實(shí)際情況，在開(kāi)工（或施工）前應做好工程項目成本計劃收入與支出的分析工作，凡進(jìn)行工程分包的勞務(wù)企業(yè)，必須以企業(yè)法人形式承擔建筑施工任務(wù)，嚴禁項目部將工程分包給不具備市場(chǎng)準入法人資格的勞務(wù)企業(yè)。否則，將對工程項目承包負責人予以5000元的處罰，此罰款在月度資金支付計劃審批時(shí)一并扣繳。
一、工程整體包工包料承包的勞務(wù)企業(yè)負責人，對所使用的勞務(wù)隊必須簽訂勞務(wù)分包、專(zhuān)業(yè)分包合同，對所簽訂的《勞務(wù)分包、專(zhuān)業(yè)分包合同書(shū)》必須按正規制定的統一文本簽訂，不得隨意擬稿自行確定。
二、勞務(wù)分包、專(zhuān)業(yè)分包合同雙方簽訂之前，對所涉及的勞務(wù)分包、專(zhuān)業(yè)分包合同價(jià)格和勞務(wù)費支付比例問(wèn)題，必須經(jīng)公司項目管理部（勞務(wù)）審核后，勞務(wù)（專(zhuān)業(yè)）分包合同才能雙方簽訂并實(shí)施（需報公司項目管理部（勞務(wù)）備案）。
三、勞務(wù)分包、專(zhuān)業(yè)分包合同簽訂后，在5個(gè)工作日內將勞務(wù)隊所屬的務(wù)工人員花名冊（附件3）并加蓋分包單位或勞務(wù)企業(yè)公章
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