建筑管理制度

建筑管理制度精華（15篇）

　　在不斷進(jìn)步的社會(huì )中，制度的使用頻率呈上升趨勢，制度是國家法律、法令、政策的具體化，是人們行動(dòng)的準則和依據。那么制度怎么擬定才能發(fā)揮它最大的作用呢？以下是小編整理的建筑管理制度，歡迎大家分享。

建筑管理制度1

　　我們想發(fā)展必須制定一個(gè)科學(xué)的嚴格的管理制度和處罰條例，來(lái)約束我們每個(gè)管理人員。必須以科學(xué)的管理來(lái)指導我們前進(jìn)的方向。最重要的是如何去執行，重在執行力，沒(méi)有好的執行力，再好的管理制度也沒(méi)有用。不執行管理制度的嚴格按處罰條例處理絕不姑息。以下是工長(cháng)管理制度望大家嚴格遵守

　　一：管理方針

　　打造精品工程，構筑安全平臺

　　提高公司施工現場(chǎng)的管理水平

　　創(chuàng )建筑安裝新品牌

　　二：企業(yè)精神

　　團結、拼搏、創(chuàng )新、奉獻

　　干一項工程，交一方朋友

　　三：質(zhì)量理念

　　建起一座樓，豎起一座碑

　　百年大計，質(zhì)量第一

　　四：質(zhì)量目標

　　工程竣工驗收合格率100%，優(yōu)良率大于85%，工程質(zhì)量達到行業(yè)先進(jìn)水平，杜絕重大質(zhì)量事故減少一般質(zhì)量事故。

　　五：安全目標

　　建立健全安全管理保證體系，樹(shù)立常抓不懈的安全管理思想，科學(xué)管理。保安全，求效益，安全第一，預防為主，達到安全文明施工的樣板工地，杜絕重傷和死亡事故的發(fā)生，輕傷損失控制在總造價(jià)的1。5‰以?xún)取?/p>

　　六：成本目標

　　科學(xué)、合理、高效的管理，降低工程成本。節約光榮，浪費可恥，達到公司利潤的最大化。

　　七：進(jìn)度目標

　　依據和甲方的合同工期，按照技術(shù)工期科學(xué)合理緊密的編排工程項目的總進(jìn)度、月進(jìn)度、周進(jìn)度。在確�？偣て诘那疤嵯�，控制和調整好月進(jìn)度和周進(jìn)度，除遇自然條件不可抗拒和甲方因素可向甲方索賠延長(cháng)總工期外，否則必須確保在總工期內完成合同承包內容。

八、項目部作息、考勤、及工資制度

　�。�1）、上班制度正常工作時(shí)間暫定上午：6：00～11：30：

　　下午：1：00～6：00：晚班臨時(shí)決定、不得遲到早退、工作時(shí)間必須全天在崗、一月內無(wú)故遲到早退三次按曠工一日處理。必須嚴格約束自己、做到對工作認真負責、勤勤懇懇、積極的態(tài)度。公司對員工的工作情況隨時(shí)進(jìn)行抽查、對員工工作時(shí)間內不在本職工作崗位的、喝酒、偷懶、睡覺(jué)、玩手機、與本職工作無(wú)關(guān)的發(fā)現一次罰款200、兩次罰款300、三次罰款500、情節嚴重的予以開(kāi)除。

　�。�2）關(guān)于曠工曠工停發(fā)工資、曠工（沒(méi)有請假、擅自離開(kāi)工地）半天扣除工資200元、一天500元、連續5天以上1000元、一年累計30天給予開(kāi)除。

　�。�2）、考勤制度項目部管理人員的考勤由部門(mén)經(jīng)理、項目負責人用考勤表格統一考勤，在每月3日前由項目經(jīng)理簽認后上交項目部財務(wù)部進(jìn)行工資核算。

　�。�3）、加強對事假、病假等請假的管理項目部管理人員因事、因病需要請假必須向部門(mén)負責人及項目經(jīng)理請假。一天內由部門(mén)負責人審批，三天內由項目經(jīng)理審批，超過(guò)三天需報請公司批示，否則按曠工處理。凡請事、病假者，事假原則上按事假天數扣發(fā)工資，病假視情況酌情扣發(fā)。其他假期視情況而定。（考勤表、請假表）

　�。�4）、工資結算及發(fā)放：

　　A、項目部財務(wù)根據每月3日上交的考勤表核算員工工資，并編制工資表由員工簽字確認、每月15號發(fā)工資。

　　九：工長(cháng)責任制：

　　1：每天晚上按排明天現場(chǎng)人員工作量，臨時(shí)用人的調配，按人員比例計劃出當天的工程量。每天晚上總結一天來(lái)的工作，和實(shí)際工程量完成情況，有沒(méi)有問(wèn)題，問(wèn)題出在什么地方，如何解決，如何從新分配人員，從新調整部署，為第二天人員安排鋪平道路不再犯同一錯誤。每個(gè)人或每班組每天完成的工作數量是多少一定要如實(shí)記錄，做出分析總結。以上內容全部認真的寫(xiě)進(jìn)“施工日志”待檢查。

　　2：根據現場(chǎng)實(shí)際情況和項目部的任務(wù)單、合理安排人員、材料調配、合理計劃出每周每月的工作計劃書(shū)，上交項目部批準后方能實(shí)施。

　　3：工長(cháng)必須提前3天做出材料設備申請計劃，以書(shū)面形式通知材料員或項目部，材料單必須注明使用部位及數量，材料員必須按質(zhì)按量的完成工長(cháng)交代的任務(wù)，材料到場(chǎng)后必須由工長(cháng)認真核查驗收簽字方能使用。避免造成工程質(zhì)量窩工延誤工期等現象發(fā)生。

　　4：每天工作的檢查，每天下班前班組長(cháng)必須認真的檢查一天來(lái)的工作，檢查內容：質(zhì)量、安全、材料的節約浪費使用情況、現場(chǎng)衛生情況、使用的工具合理的安放到指定位置和臨時(shí)使用的工具上交庫房、現場(chǎng)材料碼放整齊注意防風(fēng)防雨工作，關(guān)閉用電設備總電源，注意防火工作�，F場(chǎng)的一切情況和每天完成工程量一定要如實(shí)記錄，做出分析總結。以上內容全部認真的寫(xiě)進(jìn)“施工日志”待檢查。

　　5：工程移交做到自檢、互檢、交接檢工作，檢查合格后上交質(zhì)檢員和下一步移接的工種檢查合格后三方簽字后方能進(jìn)行下一步工序。

　　6：對工人做出技術(shù)評級工作。負責工地人員安全教育，安全責任到人，負責和工人簽訂勞務(wù)合同。

　　7：工長(cháng)負責每月月初5個(gè)工作日內把工地人工工量（分清工種類(lèi)別）及材料的使用情況（實(shí)際用料及庫存）上報項目部，作為統計依據。

　　8：在圖紙以?xún)鹊墓こ塘�，由預算員算出用工量、材料、工期及工程質(zhì)量要求，經(jīng)項目部會(huì )議商定做出定量工作，嚴格按會(huì )議商定的結果執行來(lái)衡量工長(cháng)的管理水平。工長(cháng)根據工地現場(chǎng)及工程量的實(shí)際情況和工期自行安排工地的施工人員，工長(cháng)有權利處罰或開(kāi)除不服從管理的施工人員。

　　9：現場(chǎng)管理人員必須和項目部簽訂安全責任書(shū)，杜絕安全事故的發(fā)生。

　　十：技術(shù)員責任制

　�。�1）：認真熟悉圖紙，發(fā)現疑問(wèn)及時(shí)與甲方或設計溝通，嚴格按圖紙設計施工，沒(méi)有設計變更不準改變圖紙做法，否則將承擔主要責任。

　�。�2）：掌握國家有關(guān)施工規范、驗收標準及強制性條文，做好重要部位的施工方案，做好各專(zhuān)業(yè)的技術(shù)交底�？刂坪梅植糠猪椉半[蔽工程的質(zhì)量檢查和評定，協(xié)助工長(cháng)組織好工程質(zhì)量的抽檢、聯(lián)檢、巡檢，參與質(zhì)量事故的調查與不合格品的控制、分析、處理，并檢查和落實(shí)預防措施及整改措施。把好進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量關(guān)，對工程項目管理中出現的技術(shù)質(zhì)量問(wèn)題負有主要責任。

　�。�3）：對工程的定位放線(xiàn)負主要責任，對資料員負有主要管理責任，定期和不定期的對資料員的工作到位情況進(jìn)行檢查，保證工程資料的同步和完整性，對反饋來(lái)的實(shí)驗和檢測數據要及時(shí)掌握并分析總結，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決杜絕后患。負責對工地的材料、機械設備、量具儀器設備檢驗的送檢并對其質(zhì)量把關(guān)負主責。負責對工地量具儀器設備的維護和保養。

　�。�4）：負責與業(yè)主、監理、設計單位洽談施工項目的有關(guān)技術(shù)問(wèn)題，確定技術(shù)方案和安全措施，負責辦理各項圖紙的變更和索賠方面的簽證，簽證必須與實(shí)體進(jìn)度同步，不得后補，并負責辦理項目部的收發(fā)資料臺賬的保存收集。負責工程的隱蔽和簽證方面的影像資料的留置和收集。負責計算各環(huán)節部位的實(shí)際發(fā)生工程量，并與施工圖預算對比。

　�。�5）：做好成本核算。負責施工日志的記錄以及施工總進(jìn)度、月進(jìn)度、周進(jìn)度的編制。

　�。�6）：負責工程竣工資料的完善和交付。

　　十一：材料員責任制

　�。�1）：負責工程所用材料的采購和保管，對工地的.保管員及保衛人員負有直接管理責任，定期和不定期的對保管員和保衛人員工作到位程度進(jìn)行監督檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)糾正。

　�。�2）：按照項目部的工程進(jìn)度安排，做好工程的材料計劃和物資設備的供應，必須滿(mǎn)足工程進(jìn)度要求，控制好工程成本，貨比三家，選擇質(zhì)量合格、價(jià)格合理的材料并對其質(zhì)量負責。如材料價(jià)格高于當地造價(jià)信息時(shí)要及時(shí)上報，做出簽證處理。

　�。�3）：建立健全物資收、耗、存臺賬和限額領(lǐng)料帳，收集保管工程用材料、設備的材質(zhì)單、合格證、保修單等，定期的交予資料員歸檔。材料、工具、設備進(jìn)場(chǎng)必須有合格證，重要材料復試合格后方可使用。

　�。�4）：負責庫存物資、施工機械保管、維修、安排，做到機械工具損壞修理要及時(shí)，分清責任，如由于操作不當造成的維修費用由責任方承擔。

　　十二：安全員責任制

　�。�1）：必須持證上崗，熟悉施工安全操作規程及有關(guān)規定，定期或不定期的檢查工地的安全措施到位情況，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)糾正，不得存有安全隱患，對違章作業(yè)和安全措施不到位責任者當場(chǎng)作出處理。

　�。�2）：參與工地的各項安全檢查活動(dòng)，對工地的安全工作負直接管理責任。

　�。�3）：配合工長(cháng)必須把安全工作放到首位去抓，貫徹好工人的安全思想教育，制定好工地的安全規章制度。必須做到常抓不懈，保證施工現場(chǎng)零安全事故率的發(fā)生。（詳見(jiàn)工地安全管理制度）

　�。�4）：服從上級主管及有關(guān)部門(mén)的管理，遵守公司的一切有關(guān)規章制度和考核制度。

　　十三：保管員責任制

　�。�1）：對進(jìn)場(chǎng)的所有材料設備負有直接管理責任，發(fā)現現場(chǎng)材料擺放凌亂，亂堆亂放，材料、工具、設備的不合理使用、保養和維護，工程材料浪費現象，直接對責任人具有罰款權利。

　�。�2）：負責建立出入庫物資登記臺帳，對出入庫的物資進(jìn)行管理。對出入庫的材料進(jìn)行驗證，掌握入庫材料、工具、設備的名稱(chēng)、規格、型號、質(zhì)量情況：對出庫材料、設備、工具要做好記錄，以掌握材料的流動(dòng)情況。經(jīng)常檢查庫存物資，及時(shí)掌握庫存量，對物資的變質(zhì)、損壞、丟失、缺貨等情況要及時(shí)報告上級做出處理。負責對容易混用、誤用的產(chǎn)品進(jìn)行標識。

　�。�3）：保持倉庫物資堆放整齊、室內通風(fēng)、衛生清潔，隨時(shí)檢查倉庫的防火設施，杜絕火災，預防物資損壞或變質(zhì)，對易燃、易爆、有毒等危險品要保管好，根據現場(chǎng)的條件進(jìn)行分倉存放或隔離存放。負責施工中材料邊角料、廢舊料、包裝物等回收分類(lèi)和保管。

　�。�4）：進(jìn)場(chǎng)材料和設備要按施工平面圖或工長(cháng)指定的地方有序放置，大宗材料和周轉材料進(jìn)場(chǎng)要嚴格復核其數量，噸計要過(guò)秤，方計要量方，根計個(gè)計的要有保管員和保衛共同仔細見(jiàn)數，與來(lái)貨單核無(wú)異議，方可卸車(chē)簽收。

　�。�5）：退場(chǎng)材料和設備要嚴格執行退場(chǎng)手續，根計和個(gè)計的材料必須有保管員和保衛人員共同見(jiàn)數簽單方可出場(chǎng)。負責提供分包隊結算時(shí)的工具、設備、材料的索賠數據。

　　十四：保衛人員責任制

　�。�1）：負責工地的治安，保證晝夜不脫崗，對工地的環(huán)境密切觀(guān)察，發(fā)現不安全因素及時(shí)反映到項目部作出處理，有責任對離場(chǎng)人員進(jìn)行檢查，未經(jīng)項目部有關(guān)人員批準出場(chǎng)的物件一律有權扣留，防止施工現場(chǎng)的失盜現象發(fā)生。一旦發(fā)現偷盜現象要給予制止并及時(shí)上報。

　�。�2）：負責制止閑雜和無(wú)關(guān)的人員進(jìn)入施工現場(chǎng)，發(fā)現在施工現場(chǎng)有破壞行為的要給予制止，制止無(wú)效的要及時(shí)上報上級領(lǐng)導。

　�。�3）：對施工現場(chǎng)的所有材料、機具、設備負有保護和搶險責任，尤其是下雨天怕雨淋的機具、材料、設備的覆蓋要負責保護，力所能及的處理一切現場(chǎng)所發(fā)生的應急事件，處理不了的要及時(shí)上報上級有關(guān)領(lǐng)導，避免財產(chǎn)損失的發(fā)生。

　�。�4）：要遵守公司規定的保衛人員的用工制度，簽訂用工協(xié)議。實(shí)行崗位責任制，一旦上崗，自開(kāi)工到交工要保證不能脫崗和離崗，如遇特殊情況必須請假替崗時(shí)，則按替崗不替責的原則處理。杜絕保衛人員監守自盜和同流合污，一旦發(fā)現除解雇和包賠所有損失外，按偷盜行為移交公安部門(mén)處理。

建筑管理制度2

　　一、檢查范圍和內容

　　本次檢查范圍為區建設局監管的所有在建工程。

　　檢查的主要內容是：

　　1、建設單位履行施工合同支付工程款情況；

　　2、施工企業(yè)是否按規定將建筑勞務(wù)分包合同報區建設局備案；

　　3、施工單位履行勞務(wù)合同支付勞務(wù)分包單位勞務(wù)費情況；

　　4、建設工程簽訂施工合同、勞務(wù)分包合同情況，勞務(wù)分包企業(yè)與工人簽訂勞動(dòng)合同情況，勞務(wù)分包企業(yè)是否按資質(zhì)承接業(yè)務(wù)、是否具備安全生產(chǎn)許可證；

　　5、勞務(wù)分包企業(yè)是否按要求向所承建項目委派項目勞務(wù)隊長(cháng)等管理人員；

　　6、勞務(wù)分包單位支付工人工資情況；

　　7、勞務(wù)分包企業(yè)對勞動(dòng)者進(jìn)行職業(yè)培訓和安全生產(chǎn)教育情況；

　　8、勞務(wù)分包企業(yè)現場(chǎng)作業(yè)人員中的特殊、關(guān)鍵崗位和主要技術(shù)工種人員持有相應的崗位資格證書(shū)情況；

　　9、勞務(wù)分包企業(yè)每月5日向區建設局報送《勞務(wù)發(fā)包人撥付勞務(wù)分包價(jià)款記錄表》、《各班組長(cháng)的基本信息表》情況；

　　10、監理單位審查勞務(wù)分包企業(yè)資質(zhì)、合同報備、每月報送工資發(fā)放記錄情況。

　　二、檢查中發(fā)現的主要問(wèn)題

　　檢查的30個(gè)在建工程項目，涉及建設單位19家，施工單位26家，監理單位17家，勞務(wù)單位19家，發(fā)出督促限期整改通知書(shū)24份。檢查結果表明：5月1日開(kāi)始實(shí)行的《市區建設局關(guān)于加強建筑勞務(wù)分包管理的通知》（建〔xxx〕26號）文件，雖然經(jīng)我局于月28日下午召開(kāi)的年第一季度全區建設工程質(zhì)量安全文明施工工作會(huì )進(jìn)行傳達布置并反復強調，但大部分施工企業(yè)、勞務(wù)企業(yè)仍未按通知要求做好勞務(wù)承包、勞務(wù)費轉賬、工資發(fā)放、每月報送報表等工作，施工單位和勞務(wù)單位互相推諉責任，對勞務(wù)管理工作不夠重視，拖欠工資的`隱患仍然存在，建筑勞務(wù)市場(chǎng)管理仍須進(jìn)一步加強。檢查中存在的主要問(wèn)題有：

　�。ㄒ唬┦┕て髽I(yè)未及時(shí)足額撥付勞務(wù)分包價(jià)款到勞務(wù)企業(yè)銀行指定賬戶(hù)，存在該問(wèn)題的有11個(gè)項目，占檢查項目總數的37%。

　�。ǘ�）勞務(wù)企業(yè)未與勞動(dòng)者簽訂書(shū)面勞動(dòng)合同，存在該問(wèn)題的有6個(gè)項目，占檢查項目總數的20%。

　�。ㄈ�）勞務(wù)企業(yè)未委派項目勞資管理人員或勞務(wù)隊長(cháng)無(wú)帶隊資格證書(shū)，存在該問(wèn)題的有9個(gè)項目，占檢查項目總數的30%。

　�。ㄋ模﹦趧�(wù)企業(yè)未及時(shí)發(fā)放勞務(wù)人員6月份工資，存在該問(wèn)題的有11個(gè)項目，占檢查項目總數的37%。

　�。ㄎ澹﹦趧�(wù)企業(yè)未在每月日前向區建設局報送上一月勞務(wù)發(fā)包人撥付勞務(wù)分包價(jià)款記錄（附銀行進(jìn)賬單）、本企業(yè)各施工項目的工資發(fā)放記錄和各班組長(cháng)的基本信息材料。存在該問(wèn)題的有13個(gè)項目，占檢查項目總數的43%。

　�。�六）監理單位應未核驗勞務(wù)分包企業(yè)是否具備相應資質(zhì)及是否具備合同報備、是否每月報送工資發(fā)放記錄審查。存在該問(wèn)題的有4個(gè)項目，占檢查項目總數的13%。

　　檢查中還發(fā)現：個(gè)別項目施工單位未選擇符合資質(zhì)等級條件的勞務(wù)分包企業(yè)、勞務(wù)企業(yè)超越資質(zhì)等級范圍承攬任務(wù)；個(gè)別項目勞務(wù)企業(yè)的現場(chǎng)特種作業(yè)人員未持有崗位技能證書(shū)；個(gè)別項目勞務(wù)企業(yè)未對勞動(dòng)者進(jìn)行職業(yè)培訓和安全生產(chǎn)教育。

　　三、處理意見(jiàn)

　　根據檢查的綜合情況，經(jīng)研究決定：

　�。ㄒ唬�對按規定撥付勞務(wù)分包價(jià)款的施工單位、按規定簽訂勞動(dòng)合同、發(fā)放工人工資、按時(shí)上報報表的勞務(wù)單位：三建工程有限公司、惠曉建筑勞務(wù)有限公司（文教園安置房－洪前社B組團B1～9#樓項目），省xx建筑工程公司、xx建工有限公司（xx產(chǎn)業(yè)區后濱安置房（第三組團）A5#、A6#項目）通報表?yè)P，記入良好行為記錄；

　�。ǘ�）對未在每月5日前向區建設局報送上一月勞務(wù)發(fā)包人撥付勞務(wù)分包價(jià)款記錄、本企業(yè)各施工項目的工資發(fā)放記錄和各班組長(cháng)的基本信息材料的勞務(wù)企業(yè)：xx建筑勞務(wù)有限公司、xxx建筑勞務(wù)有限公司、xxx筑勞務(wù)有限公司、xxx勞務(wù)有限公司（內厝中心幼兒園項目）、xx勞務(wù)有限公司（國貿東X20xxG01—3#項目）等5家勞務(wù)單位通報批評，記入不良行為記錄；

　�。ㄈ�）對施工單位未選擇符合資質(zhì)等級條件的勞務(wù)分包企業(yè)、勞務(wù)企業(yè)超越資質(zhì)等級范圍承攬任務(wù)的煤炭工業(yè)基本建設有限公司、四海勞務(wù)有限公司（后濱安置房二期C13—C15#項目）通報批評、記入不良行為記錄。

　　四、有關(guān)要求

　�。ㄒ唬┦芴幚淼氖┕て髽I(yè)、勞務(wù)企業(yè)要認真汲取教訓，分析存在問(wèn)題的原因，舉一反三，落實(shí)勞務(wù)管理制度，提高企業(yè)管理水平，認真整改自身存在問(wèn)題，并將整改情況及時(shí)報我局安全科。受表?yè)P的企業(yè)要戒驕戒躁，認真總結經(jīng)驗，進(jìn)一步提高管理水平，維護廣大外來(lái)務(wù)工者的根本利益，為優(yōu)化發(fā)展環(huán)境做出應有的貢獻。未受處理的施工、勞務(wù)企業(yè)要抓緊整改自身存在的問(wèn)題并及時(shí)上報整改情況；對未整改未反饋的單位，我局將在下一季度通報批評、記錄不良行為。

　�。ǘ�）未撥付勞務(wù)分包價(jià)款到勞務(wù)企業(yè)銀行賬戶(hù)，通過(guò)勞務(wù)公司現場(chǎng)監管工資的施工企業(yè)，須在7月以后通過(guò)銀行轉賬方式撥付勞務(wù)款至勞務(wù)企業(yè)，由勞務(wù)企業(yè)直接支付工人工資。下季度檢查發(fā)現未通過(guò)銀行轉賬方式撥付勞務(wù)款的施工企業(yè)，我局將對施工企業(yè)通報批評、記錄不良行為。

　�。ㄈ�）各監理單位應就所監理工程的勞務(wù)分包企業(yè)是否具備相應資質(zhì)及是否具備合同報備、是否每月報送工資發(fā)放記錄審查核驗，對違反有關(guān)規定的應予記入監理日記，發(fā)現勞務(wù)分包人不具備相應資質(zhì)的，不得簽發(fā)開(kāi)工令；已進(jìn)場(chǎng)施工的，應責令其退場(chǎng)；拒絕退場(chǎng)的應向區建設局報告。工程監理單位在簽發(fā)開(kāi)工令前應要求勞務(wù)分包企業(yè)出示勞務(wù)分包合同報備收件憑證，勞務(wù)分包企業(yè)未能出示的，應當在24小時(shí)內報告區建設局。

建筑管理制度3

　　為加強本公司車(chē)輛管理，降低油耗，節約費用，安全行車(chē)，最大限度的發(fā)揮車(chē)輛的使用效益，確保公務(wù)用車(chē)和施工現場(chǎng)用車(chē)，特制訂本管理辦法，本管理辦法適用于公司所有車(chē)輛。

　　第四條 保障領(lǐng)導的專(zhuān)車(chē)，每天用車(chē)結束后，用車(chē)領(lǐng)導須在臺賬上簽字。

　　第六條 司機駕駛車(chē)輛前應對車(chē)輛做基本檢查（如水箱、油量、機油、煞車(chē)油、電瓶液、輪胎、外觀(guān)等），如發(fā)現故障、配件失竊或損壞等現象，應及時(shí)修理。

　　第九條 司機不得擅自將車(chē)輛開(kāi)回家，或作私用，違者罰款500元。公務(wù)完成后要及時(shí)將車(chē)停到公司車(chē)庫或指定位置。

　　第十條 車(chē)輛出車(chē)時(shí)應將車(chē)輛停放于停車(chē)場(chǎng)或適當位置。

　　第十一條 任意放置車(chē)輛導致違犯交通規則、損毀、失竊，由駕駛人賠償損失，并予以處罰。

　　第十二條 司機應愛(ài)護車(chē)輛，保證機件、外觀(guān)良好，使用后應將車(chē)輛清洗干凈。

　　第十三條 司機應及時(shí)對車(chē)輛進(jìn)行檢修、清洗以保證車(chē)輛處于良好狀態(tài)。

　　第十四條 公司所屬車(chē)輛必須到公司指定的修車(chē)點(diǎn)進(jìn)行維修和保養，在維修和保養前必須提前一天向辦公室申請，經(jīng)主管領(lǐng)導批準后由辦公室出一人一同前去維修、保養。

　　第十五條 如由于司機使用不當或疏于保養，而導致車(chē)輛損壞或機件故障，所需維修費全額由司機承擔。

　　第十六條 有下列情形之一，出現違反交通規則或發(fā)生事故，責任由司機承擔，并予以記過(guò)或解除勞動(dòng)合同。

　　第十八條 發(fā)生交通事故時(shí)，如果是司機違章造成的，在扣除公司保險承擔的金額后，其余部分由司機負擔，公司可視情節給予適當的補償。

　　第十九條 工程管理人員去工地安排、檢查、指導工作和參加工程例會(huì )。

　　第二十條 財務(wù)人員去銀行取現金（每周星期五）、存款、到項目部發(fā)放工資。（需填寫(xiě)用車(chē)申請單并經(jīng)財務(wù)部長(cháng)簽字確認）

　　第二十二條 去大連、北樂(lè )、開(kāi)發(fā)區辦理業(yè)務(wù)三人以上或一人攜帶現金5000元以上。

　　第二十三條 在金州區內員工辦理業(yè)務(wù)公司不派車(chē)，可乘公交車(chē)往返，公司提供IC公交卡。

　　第二十四條 任何人去大連、北樂(lè )、開(kāi)發(fā)區辦理業(yè)務(wù)無(wú)緊急任務(wù)不準乘坐乘返程車(chē)，可乘火車(chē)、公共汽車(chē)、快客、輕軌或小客往返，憑票部門(mén)主管領(lǐng)導簽字每周星期五報銷(xiāo)。

　　第二十六條 用車(chē)部門(mén)須于用車(chē)前一天17：00時(shí)前，將用車(chē)申請單（必須經(jīng)主管領(lǐng)導簽字，去金州以外的需副總以上領(lǐng)導簽字）送到辦公室，辦公室根據情況統籌安排。

　　第二十七條 如未提前申請，將推后安排，如同方向安排的.用車(chē)已出車(chē)，原則上不再重復派車(chē)。

　　第二十八條 如有非可預見(jiàn)性的用車(chē)，辦公室應酌情處理。

　　第二十九條 機關(guān)車(chē)輛油料由辦公室統一定點(diǎn)購買(mǎi)，司機憑《加油證》到指定地點(diǎn)加油。司機必須隨時(shí)核算加油證，并隨時(shí)把用油情況報辦公室。辦公室不定時(shí)抽查核對各車(chē)輛加油記錄。

　　第三十條 材料部、項目部車(chē)輛用油由材料部購買(mǎi)后，存放在北樂(lè )大庫，車(chē)輛加油時(shí)到該庫內加油。加油時(shí)，保管員要開(kāi)據《出庫單》，并詳細記錄每次的加油量和加油前的行駛里程數。司機要將加油情況記錄在《 月單車(chē)加油統計簿》上。

　　第三十一條 除維修費、油料費用由公司統一結算，過(guò)路費、停車(chē)費均由司機先行墊付，每周結算一次。

　　第三十二條 油料、維修費及其它費用憑發(fā)票經(jīng)辦公室、財務(wù)審核及總裁簽字后實(shí)報實(shí)銷(xiāo)，超過(guò)50000元的必須經(jīng)董事長(cháng)批準并簽字。

　　第三十三條 服從辦公室統一調派，滿(mǎn)足用車(chē)部門(mén)的用車(chē)需求，認真做好對公司各部門(mén)的服務(wù)保障工作。

　　第三十四條 提倡敬業(yè)精神，講究職業(yè)道德，工作積極主動(dòng)，服從分配，同事之間搞好團結互助。

　　第三十五條 根據安排出車(chē)，與用車(chē)部門(mén)搞好協(xié)作，未經(jīng)批準不得用公車(chē)辦私事。

　　第三十六條 嚴格執行考勤制度，有事提前請假，不得無(wú)故缺勤。無(wú)故缺勤者，一律按曠工處理。司機不聽(tīng)從安排，貽誤公事，嚴重者解除勞動(dòng)合同。

　　第三十七條 司機上班時(shí)間如不出車(chē)，必須在待車(chē)室待崗。

　　第三十八條 愛(ài)護車(chē)輛，保持車(chē)內衛生和車(chē)輛清潔（否則每次負激勵100元）。出車(chē)前要堅持檢查，做到機油、汽油、剎車(chē)油、冷卻水、輪胎氣壓、制動(dòng)轉向、喇叭、燈光等安全、準確、可靠，保證汽車(chē)處于良好狀態(tài)。

　　第三十九條 司機下班后，車(chē)輛未經(jīng)批準不得停在外面（包括自己家），違者第一次負激勵200元，第二次負激勵500元，第三次解除勞動(dòng)合同；如私自在外停車(chē)，造成車(chē)輛失竊，司機負責賠償。發(fā)往大連的班車(chē)到終點(diǎn)站后必須馬上停到停車(chē)場(chǎng)，不得擅自使用，違者第一次負激勵600元，第二次予以解除勞動(dòng)合同。

　　第四十條 司機需如實(shí)記錄《單車(chē)行車(chē)臺帳》，如實(shí)填寫(xiě)出車(chē)記錄。并在每月一至三日將《單車(chē)行車(chē)臺帳》，上交辦公室審核。

　　第四十一條 司機要保持自己車(chē)庫的衛生，定期進(jìn)行清掃，保證地面無(wú)灰土、雜物。

　　第四十二條 司機要掌握自己車(chē)輛的繳費(檢車(chē))時(shí)間，包括養路費、保險費、道路運輸費、道路運輸管理費、車(chē)船使用稅、檢車(chē)費。當需要繳費時(shí)，要提前一天通知辦公室，由辦公室負責借款繳費。

　　第四十三條 工作中，不得稍帶熟人，否則出現一切不良后果均由司機本人承擔。

　　第四十四條 貨車(chē)必須停放在大庫內，否則出現汽車(chē)的零部件丟失或被盜，均由司機負責承擔一切損失。

　　第四十五條 堅持節約用油，厲行節約，能用的材料不換新，更換的零件交舊換新。

　　第四十六條 負責所駕車(chē)輛的加油記錄，并及時(shí)把情況報辦公室。

　　第四十七條 堅持車(chē)輛入庫制度，停放在公司車(chē)庫的車(chē)輛，（入庫后將鑰匙上交保安，次日出車(chē)前領(lǐng)�。�。

　　第四十九條 全年行車(chē)安全無(wú)事故、無(wú)違章者，獎勵1000元（由辦公室負責統計）。

建筑管理制度4

　　當前公司實(shí)行職工工資考核績(jì)效制度，為配合公司的管理政策，提高企業(yè)效益，降低項目管理成本，發(fā)揮人的主管積極性，使我單位管理水平更上一個(gè)臺階，希望大家認真對待，完成好自己的工作，現將具體考核標準要求如下：

　　一、明確材料人員的職責義務(wù)與權力：具備相關(guān)的業(yè)務(wù)技能水平；具備優(yōu)秀的職業(yè)道德修養；具備團隊協(xié)作管理的精神。

　　二、做到政令暢通，上傳下達，工作踏實(shí)，責任明確，遵守公司各項管理制度，人人有作為。

　　三、建立良好的項目材料管理程序，使項目材料管理合理化，建全小型機械工器具管理臺賬，明確材料使用節超措施，完善材料分包使用管理責任范圍等。

　　四、加強項目材料計劃審批，大中型材料根據生產(chǎn)需求，由工長(cháng)提前7天報用料計劃，交預算審核簽字，經(jīng)項目經(jīng)理批準，材料人員核實(shí)物資的名稱(chēng)、型號、計劃數量，報公司采購，實(shí)施中造成的各種損失，查找具體當事人的責任。

　　五、實(shí)行材料合同標準化管理，采購訂貨合同按照公司文本合同簽訂，符合合同法規定程序。建全采購合同臺賬，大中型合同由經(jīng)理部各部門(mén)審核簽字生效，先簽合同后供應的原則，每月按時(shí)結清財務(wù)手續。

　　六、加強材料驗收管理

　�。�1）工地所需的材料經(jīng)采購回現場(chǎng)后，門(mén)衛及時(shí)登記車(chē)號，物資名稱(chēng)，月底匯總以便檢查核實(shí)。

　�。�2）材料員兼驗收員，根據材料名稱(chēng)、型號、數量，質(zhì)量采取點(diǎn)數、丈量、過(guò)磅、量方等方法進(jìn)行驗收，禁止估算估收不負責任。對大型材料、高檔材料、特殊材料及時(shí)索要三證（產(chǎn)品合格證、質(zhì)量保證書(shū)、出廠(chǎng)檢測報告），完善資料存檔。

　�。�3）材料驗收入庫要在材料進(jìn)場(chǎng)后及時(shí)辦理，當場(chǎng)建立入庫單臺賬，填寫(xiě)材料的名稱(chēng)、數量、規格型號、品牌、入庫時(shí)間，經(jīng)手人、采購人簽字，所有材料在一周之內驗收入庫生效（地材除外），在驗收過(guò)程中實(shí)事求是，實(shí)行專(zhuān)人專(zhuān)管，誰(shuí)收料誰(shuí)負責現場(chǎng)材料的數量、質(zhì)量、堆放保管及資料管理。

　�。�4）對不能入庫的材料，如周轉材料、鋼材、木材、砂、石、砌塊、土建用的裝飾的材料進(jìn)場(chǎng)驗收，必須由材料員（2人）或用料班組指定人員參與驗收并簽字，根據送貨清單一次性由工長(cháng)開(kāi)具限額領(lǐng)料單撥給施工班組，材料數量多出計劃時(shí)，報領(lǐng)導核定審批后追加采購手續入庫。

　　七、加強現場(chǎng)材料使用定消耗額管理。

　�。�1）材料堆放合理標識明確，領(lǐng)用料制度完善，有建立健全“一單”（限額領(lǐng)料單），一表（單位工程消耗報表），一賬（材料收發(fā)明細賬）制，數量真實(shí)準確，每月由材料部門(mén)、財務(wù)部門(mén)檢查核實(shí)。

　�。�2）材料人員根據消耗定額或配合比、翻樣料單進(jìn)行發(fā)料，無(wú)限額領(lǐng)料單，材料員有權停止發(fā)料，影響施工生產(chǎn)進(jìn)度，責任由施工員負責；材料員要按設計預算數量的90%發(fā)材料，當分包單位用料超出限額用料，及時(shí)向項目經(jīng)理匯報，找出原因制定具體措施，落實(shí)經(jīng)濟責任制度，補發(fā)合理的材料手續。

　�。�3）發(fā)料人員嚴格執行領(lǐng)料制度，杜絕先拿后補，少開(kāi)多拿的現象。根據當日所需的材料，由施工員或工長(cháng)開(kāi)具領(lǐng)料單，材料員審核領(lǐng)料單的`使用部位，據實(shí)在領(lǐng)料單簽發(fā)數量；材料員要做好領(lǐng)料臺賬，帳物相符日清月結，掌握各種材料庫存數量，不得影響工程進(jìn)度。

　�。�4）材料管理人員加強對施工班組工完場(chǎng)清檢查力度，協(xié)助項目經(jīng)理落實(shí)材料監督使用任務(wù)，制定相應的獎罰依據。大型材料的限額領(lǐng)料單一式三份，一份交予領(lǐng)料人，一份月底隨任務(wù)書(shū)交經(jīng)營(yíng)部門(mén)結算考核；“凡”任務(wù)書(shū)無(wú)材料人員簽字經(jīng)營(yíng)部門(mén)不予結算.“凡”任務(wù)書(shū)結算簽字完畢，出現工程量不符、質(zhì)量不合格、工完場(chǎng)不清、機械不維護保養、領(lǐng)料收手續不完善等承擔相應的連帶經(jīng)濟責任。

　　八、大型機械再用工具與電器、電線(xiàn)、電纜的管理措施

　�。�1）大型再用工具如：沖擊鉆、角磨機、切割機、電焊機、電夯、砼振蕩器、架子車(chē)等，由物資部統一管理，各項目部將需用計劃報物資部平衡調用，不得擅自隨意購買(mǎi)，確需購置的，先報計劃到物資部，由物資部將計劃報呈經(jīng)理批示后購買(mǎi)。

　�。�2）大型機械維護保養各項目機修人員負責，材料人員監督落實(shí)，要求機修人員定期檢查保養維修，機修人員有權監督制止不合理使用并實(shí)行經(jīng)濟處罰，定期對攪拌機，砂漿機清理保養檢查；維護零配件、工具均實(shí)行交舊換新制度，各項目材料人員嚴格執行這一制度。

　�。�3）工程所用的電器及電工工具，材料人員建立發(fā)放領(lǐng)用臺賬，工程完工后回收登記，電線(xiàn)電纜領(lǐng)用臺賬數量回收率達80%左右：配電箱和電器開(kāi)關(guān)按領(lǐng)用臺賬逐一退還庫房。項目電工對該工程所有電器材料負有保管監督責任。

　　九、加強材料盤(pán)點(diǎn)與回收利用保管

　�。�1）應嚴格控制材料購進(jìn)與發(fā)放，及時(shí)統計庫存和購進(jìn)數目，及時(shí)督促各分包隊伍辦理退庫手續，及時(shí)統計撥入和調出各個(gè)工地的材料數量名稱(chēng)（平時(shí)隨月報表反映），每季度做一份統計交材料部門(mén)核對落實(shí)。

　�。�2）材料庫房要統一規劃分類(lèi)編號，物資堆碼要合理整齊，及時(shí)檢查庫房是否滲漏，對易受潮的物品掌握保質(zhì)期，專(zhuān)用倉庫堆放易燃易爆物品要嚴禁煙火，每周對庫房清查盤(pán)點(diǎn)，做到三清“質(zhì)量清、數量清、帳卡清”，三有：盈虧有原因，事故有報告、調撥有根據；四對口；帳、卡、物、資金對口。

　�。�3）加強門(mén)衛管理制度，工地24小時(shí)現場(chǎng)巡查，加大出入車(chē)輛人員的檢查力度，材料部門(mén)督促安全員行使不定期檢查管理。

　�。�4）工程完畢對廢舊鋼筋、方木、木板實(shí)行公開(kāi)處理，由材料、財務(wù)、項目經(jīng)理共同估價(jià)處理，個(gè)人不得私自聯(lián)系。財務(wù)部門(mén)負責對所處理物資款項收取，各項目部材料報表必須當月報表中反映，同時(shí)建立廢舊物品回收登記臺賬。

　　十、周轉設施料執行公司租賃合同，由經(jīng)理部統一簽訂合同調配，統一分配部署資金。

　�。�1）項目部主管工長(cháng)報用料計劃，經(jīng)項目經(jīng)理批準后，由現場(chǎng)材料報物資部按所需日期逐一進(jìn)場(chǎng)，無(wú)計劃不能擅自外租、外購，否則，追究經(jīng)濟責任。每月25日各項目部設施料準時(shí)結算，并報物資部審核結算單，發(fā)票必須由經(jīng)理、項目經(jīng)理、物資部簽字，否則，財務(wù)部不予掛賬，資金由公司按合同統一執行付款。

　�。�2）認真落實(shí)設施料收料的管理措施，進(jìn)場(chǎng)驗收單必須2人完成簽字，對有問(wèn)題的材料拒絕接收，實(shí)行賬物分離，一人管臺帳（鋼化料具租賃臺帳），二人在收發(fā)單上簽字生效，涉及勞務(wù)隊的材料必須三方驗收簽字。加強設施料的分包管理，應在勞務(wù)分包大合同中附帶賠償清單，增加現場(chǎng)共同管理模式，明確各種設施料賠償單價(jià)和損耗率，鋼架管1%，扣件、U型卡2%，管理不善獎罰措施。

　�。�3）周轉設施料合理使用，堅決杜絕私自挪為它用的現象。鋼架管不能隨意斷截焊割，項目經(jīng)理及有關(guān)職能工長(cháng)安全員應切實(shí)負責，加強責任心。在內外架搭設、模板支拆方面，必須交底明確，跟班檢查，防止野蠻施工，造成設施料具變形、損壞、材料人員督促實(shí)施。

　�。�4）加強管理避免丟失、損壞、盜竊，并制訂相應措施，各項目經(jīng)理為第一負責人，

　　材料人員盡心盡責，嚴格遵守材料管理制度，加強設施料具進(jìn)出手續，對散落在死角的扣件、U型卡等小型料具要經(jīng)常性收回、以防埋入地下或隨建筑垃圾拉出。

　�。�5）完善設施料退場(chǎng)措施，扣件退料時(shí)按以總數量3%--4%折算損壞率，不低于成本價(jià)的50%左右一次性簽字賠償，周轉設施料退還到后期，抓緊丟失設施料賠償結算，做到物完帳死，不留尾巴。

　�。�6）各項目部不能隨意向外租、借租設施料具，特殊情況必須經(jīng)理部經(jīng)理批準，材料人員見(jiàn)到批條后按規定實(shí)施。項目結束時(shí)一定追回。（特殊情況除外）

　�。�7）各項目部結束后，現場(chǎng)材料員寫(xiě)一份周轉設施料管理情況報告，經(jīng)項目經(jīng)理簽字認可后，交公司審核檢查，分析管理不足的原因，查找具體責任。

　　十一、加強項目管理成本分析

　　加強各項目部預算成本和實(shí)際成本分析對比，核對材料的量差價(jià)差，理解招投標中材料款項，為工程決算索賠提供必要的信息、價(jià)格、數量等原始依據；加強會(huì )計統計核算，查找材料成本提高降低、超耗程度的主要原因，檢查每月收支和生產(chǎn)的狀況，衡量當月產(chǎn)值的獎罰依據。

　　十二、工程材料消耗報表，驗收單及財務(wù)處理的幾點(diǎn)要求。月報表、賬和其它核算資料，按主要材料順序填報。

　�、�、鋼材、木材、水泥

　�、�、地材：磚、砂、石子

　�、垩b飾材料

　�、�、防水材料

　�、�、庫房：五金、電料、水料、勞保用具

　�、�、雜項和其它。做到調理清楚。

　�。�1）入庫驗收單簽寫(xiě)清楚，名稱(chēng)、數量、單價(jià)、采購人、驗收人缺一不可。

　�。�2）所有工程材料必須當月驗收入庫，須有發(fā)票或票據，過(guò)期不予驗收。

　�。�3）每月二十六日準時(shí)上報材料報表，一式二份，財務(wù)材料各一份，除特殊原因外，最遲不能超過(guò)次月1號。

建筑管理制度5

　　第一章 總則

　　第一條 為了加強高層民用建筑消防安全管理，預防火災和減少火災危害，根據《中華人民共和國消防法》等法律、行政法規和國務(wù)院有關(guān)規定，制定本規定。

　　第二條 本規定適用于已經(jīng)建成且依法投入使用的高層民用建筑(包括高層住宅建筑和高層公共建筑)的消防安全管理。

　　第三條 高層民用建筑消防安全管理貫徹預防為主、防消結合的方針，實(shí)行消防安全責任制。

　　建筑高度超過(guò)100米的高層民用建筑應當實(shí)行更加嚴格的消防安全管理。

　　第二章 消防安全職責

　　第四條 高層民用建筑的業(yè)主、使用人是高層民用建筑消防安全責任主體，對高層民用建筑的消防安全負責。高層民用建筑的業(yè)主、使用人是單位的，其法定代表人或者主要負責人是本單位的消防安全責任人。

　　高層民用建筑的業(yè)主、使用人可以委托物業(yè)服務(wù)企業(yè)或者消防技術(shù)服務(wù)機構等專(zhuān)業(yè)服務(wù)單位(以下統稱(chēng)消防服務(wù)單位)提供消防安全服務(wù)，并應當在服務(wù)合同中約定消防安全服務(wù)的具體內容。

　　第五條 同一高層民用建筑有兩個(gè)及以上業(yè)主、使用人的，各業(yè)主、使用人對其專(zhuān)有部分的消防安全負責，對共有部分的消防安全共同負責。

　　同一高層民用建筑有兩個(gè)及以上業(yè)主、使用人的，應當共同委托物業(yè)服務(wù)企業(yè)，或者明確一個(gè)業(yè)主、使用人作為統一管理人，對共有部分的消防安全實(shí)行統一管理，協(xié)調、指導業(yè)主、使用人共同做好整棟建筑的消防安全工作，并通過(guò)書(shū)面形式約定各方消防安全責任。

　　第六條 高層民用建筑以承包、租賃或者委托經(jīng)營(yíng)、管理等形式交由承包人、承租人、經(jīng)營(yíng)管理人使用的，當事人在訂立承包、租賃、委托管理等合同時(shí)，應當明確各方消防安全責任。委托方、出租方依照法律規定，可以對承包方、承租方、受托方的消防安全工作統一協(xié)調、管理。

　　實(shí)行承包、租賃或者委托經(jīng)營(yíng)、管理時(shí)，業(yè)主應當提供符合消防安全要求的建筑物，督促使用人加強消防安全管理。

　　第七條 高層公共建筑的業(yè)主單位、使用單位應當履行下列消防安全職責：

　　(一)遵守消防法律法規，建立和落實(shí)消防安全管理制度;

　　(二)明確消防安全管理機構或者消防安全管理人員;

　　(三)組織開(kāi)展防火巡查、檢查，及時(shí)消除火災隱患;

　　(四)確保疏散通道、安全出口、消防車(chē)通道暢通;

　　(五)對建筑消防設施、器材定期進(jìn)行檢驗、維修，確保完好有效;

　　(六)組織消防宣傳教育培訓，制定滅火和應急疏散預案，定期組織消防演練;

　　(七)按照規定建立專(zhuān)職消防隊、志愿消防隊(微型消防站)等消防組織;

　　(八)法律、法規規定的其他消防安全職責。

　　委托物業(yè)服務(wù)企業(yè)，或者明確統一管理人實(shí)施消防安全管理的，物業(yè)服務(wù)企業(yè)或者統一管理人應當按照約定履行前款規定的消防安全職責，業(yè)主單位、使用單位應當督促并配合物業(yè)服務(wù)企業(yè)或者統一管理人做好消防安全工作。

　　第八條 高層公共建筑的業(yè)主、使用人、物業(yè)服務(wù)企業(yè)或者統一管理人應當明確專(zhuān)人擔任消防安全管理人，負責整棟建筑的消防安全管理工作，并在建筑顯著(zhù)位置公示其姓名、聯(lián)系方式和消防安全管理職責。

　　高層公共建筑的消防安全管理人應當履行下列消防安全管理職責：

　　(一)擬訂年度消防工作計劃，組織實(shí)施日常消防安全管理工作;

　　(二)組織開(kāi)展防火檢查、巡查和火災隱患整改工作;

　　(三)組織實(shí)施對建筑共用消防設施設備的維護保養;

　　(四)管理專(zhuān)職消防隊、志愿消防隊(微型消防站)等消防組織;

　　(五)組織開(kāi)展消防安全的宣傳教育和培訓;

　　(六)組織編制滅火和應急疏散綜合預案并開(kāi)展演練。

　　高層公共建筑的消防安全管理人應當具備與其職責相適應的消防安全知識和管理能力。對建筑高度超過(guò)100米的高層公共建筑，鼓勵有關(guān)單位聘用相應級別的注冊消防工程師或者相關(guān)工程類(lèi)中級及以上專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)的人員擔任消防安全管理人。

　　第九條 高層住宅建筑的業(yè)主、使用人應當履行下列消防安全義務(wù)：

　　(一)遵守住宅小區防火安全公約和管理規約約定的消防安全事項;

　　(二)按照不動(dòng)產(chǎn)權屬證書(shū)載明的用途使用建筑;

　　(三)配合消防服務(wù)單位做好消防安全工作;

　　(四)按照法律規定承擔消防服務(wù)費用以及建筑消防設施維修、更新和改造的相關(guān)費用;

　　(五)維護消防安全，保護消防設施，預防火災，報告火警，成年人參加有組織的滅火工作;

　　(六)法律、法規規定的其他消防安全義務(wù)。

　　第十條 接受委托的高層住宅建筑的物業(yè)服務(wù)企業(yè)應當依法履行下列消防安全職責：

　　(一)落實(shí)消防安全責任，制定消防安全制度，擬訂年度消防安全工作計劃和組織保障方案;

　　(二)明確具體部門(mén)或者人員負責消防安全管理工作;

　　(三)對管理區域內的共用消防設施、器材和消防標志定期進(jìn)行檢測、維護保養，確保完好有效;

　　(四)組織開(kāi)展防火巡查、檢查，及時(shí)消除火災隱患;

　　(五)保障疏散通道、安全出口、消防車(chē)通道暢通，對占用、堵塞、封閉疏散通道、安全出口、消防車(chē)通道等違規行為予以制止;制止無(wú)效的，及時(shí)報告消防救援機構等有關(guān)行政管理部門(mén)依法處理;

　　(六)督促業(yè)主、使用人履行消防安全義務(wù);

　　(七)定期向所在住宅小區業(yè)主委員會(huì )和業(yè)主、使用人通報消防安全情況，提示消防安全風(fēng)險;

　　(八)組織開(kāi)展經(jīng)常性的消防宣傳教育;

　　(九)制定滅火和應急疏散預案，并定期組織演練;

　　(十)法律、法規規定和合同約定的其他消防安全職責。

　　第十一條 消防救援機構和其他負責消防監督檢查的機構依法對高層民用建筑進(jìn)行消防監督檢查，督促業(yè)主、使用人、受委托的消防服務(wù)單位等落實(shí)消防安全責任;對監督檢查中發(fā)現的火災隱患，通知有關(guān)單位或者個(gè)人立即采取措施消除隱患。

　　消防救援機構應當加強高層民用建筑消防安全法律、法規的宣傳，督促、指導有關(guān)單位做好高層民用建筑消防安全宣傳教育工作。

　　第十二條 村民委員會(huì )、居民委員會(huì )應當依法組織制定防火安全公約，對高層民用建筑進(jìn)行防火安全檢查，協(xié)助人民政府和有關(guān)部門(mén)加強消防宣傳教育;對老年人、未成年人、殘疾人等開(kāi)展有針對性的消防宣傳教育，加強消防安全幫扶。

　　第十三條 供水、供電、供氣、供熱、通信、有線(xiàn)電視等專(zhuān)業(yè)運營(yíng)單位依法對高層民用建筑內由其管理的設施設備消防安全負責，并定期進(jìn)行檢查和維護。

　　第三章 消防安全管理

　　第十四條 高層民用建筑施工期間，建設單位應當與施工單位明確施工現場(chǎng)的消防安全責任。施工期間應當嚴格落實(shí)現場(chǎng)防范措施，配置消防器材，指定專(zhuān)人監護，采取防火分隔措施，不得影響其他區域的人員安全疏散和建筑消防設施的正常使用。

　　高層民用建筑的業(yè)主、使用人不得擅自變更建筑使用功能、改變防火防煙分區，不得違反消防技術(shù)標準使用易燃、可燃裝修裝飾材料。

　　第十五條 高層民用建筑的業(yè)主、使用人或者物業(yè)服務(wù)企業(yè)、統一管理人應當對動(dòng)用明火作業(yè)實(shí)行嚴格的消防安全管理，不得在具有火災、爆炸危險的場(chǎng)所使用明火;因施工等特殊情況需要進(jìn)行電焊、氣焊等明火作業(yè)的，應當按照規定辦理動(dòng)火審批手續，落實(shí)現場(chǎng)監護人，配備消防器材，并在建筑主入口和作業(yè)現場(chǎng)顯著(zhù)位置公告。作業(yè)人員應當依法持證上崗，嚴格遵守消防安全規定，清除周?chē)�及下方的易燃、可燃物，采取防火隔離措施。作業(yè)完畢后，應當進(jìn)行全面檢查，消除遺留火種。

　　高層公共建筑內的商場(chǎng)、公共娛樂(lè )場(chǎng)所不得在營(yíng)業(yè)期間動(dòng)火施工。

　　高層公共建筑內應當確定禁火禁煙區域，并設置明顯標志。

　　第十六條 高層民用建筑內電器設備的安裝使用及其線(xiàn)路敷設、維護保養和檢測應當符合消防技術(shù)標準及管理規定。

　　高層民用建筑業(yè)主、使用人或者消防服務(wù)單位，應當安排專(zhuān)業(yè)機構或者電工定期對管理區域內由其管理的'電器設備及線(xiàn)路進(jìn)行檢查;對不符合安全要求的，應當及時(shí)維修、更換。

　　第十七條 高層民用建筑內燃氣用具的安裝使用及其管路敷設、維護保養和檢測應當符合消防技術(shù)標準及管理規定。禁止違反燃氣安全使用規定，擅自安裝、改裝、拆除燃氣設備和用具。

　　高層民用建筑使用燃氣應當采用管道供氣方式。禁止在高層民用建筑地下部分使用液化石油氣。

　　第十八條 禁止在高層民用建筑內違反國家規定生產(chǎn)、儲存、經(jīng)營(yíng)甲、乙類(lèi)火災危險性物品。

　　第十九條 設有建筑外墻外保溫系統的高層民用建筑，其管理單位應當在主入口及周邊相關(guān)顯著(zhù)位置，設置提示性和警示性標識，標示外墻外保溫材料的燃燒性能、防火要求。對高層民用建筑外墻外保溫系統破損、開(kāi)裂和脫落的，應當及時(shí)修復。高層民用建筑在進(jìn)行外墻外保溫系統施工時(shí)，建設單位應當采取必要的防火隔離以及限制住人和使用的措施，確保建筑內人員安全。

　　禁止使用易燃、可燃材料作為高層民用建筑外墻外保溫材料。禁止在其建筑內及周邊禁放區域燃放煙花爆竹;禁止在其外墻周?chē)�堆放可燃物。對于使用難燃外墻外保溫材料或者采用與基層墻體、裝飾層之間有空腔的建筑外墻外保溫系統的高層民用建筑，禁止在其外墻動(dòng)火用電。

　　第二十條 高層民用建筑的電纜井、管道井等豎向管井和電纜橋架應當在每層樓板處進(jìn)行防火封堵，管井檢查門(mén)應當采用防火門(mén)。

　　禁止占用電纜井、管道井，或者在電纜井、管道井等豎向管井堆放雜物。

　　第二十一條 高層民用建筑的戶(hù)外廣告牌、外裝飾不得采用易燃、可燃材料，不得妨礙防煙排煙、逃生和滅火救援，不得改變或者破壞建筑立面防火結構。

　　禁止在高層民用建筑外窗設置影響逃生和滅火救援的障礙物。

　　建筑高度超過(guò)50米的高層民用建筑外墻上設置的裝飾、廣告牌應當采用不燃材料并易于破拆。

　　第二十二條 禁止在消防車(chē)通道、消防車(chē)登高操作場(chǎng)地設置構筑物、停車(chē)泊位、固定隔離樁等障礙物。

　　禁止在消防車(chē)通道上方、登高操作面設置妨礙消防車(chē)作業(yè)的架空管線(xiàn)、廣告牌、裝飾物等障礙物。

　　第二十三條 高層公共建筑內餐飲場(chǎng)所的經(jīng)營(yíng)單位應當及時(shí)對廚房灶具和排油煙罩設施進(jìn)行清洗，排油煙管道每季度至少進(jìn)行一次檢查、清洗。

　　高層住宅建筑的公共排油煙管道應當定期檢查，并采取防火措施。

　　第二十四條 除為滿(mǎn)足高層民用建筑的使用功能所設置的自用物品暫存庫房、檔案室和資料室等附屬庫房外，禁止在高層民用建筑內設置其他庫房。

　　高層民用建筑的附屬庫房應當采取相應的防火分隔措施，嚴格遵守有關(guān)消防安全管理規定。

　　第二十五條 高層民用建筑內的鍋爐房、變配電室、空調機房、自備發(fā)電機房、儲油間、消防水泵房、消防水箱間、防排煙風(fēng)機房等設備用房應當按照消防技術(shù)標準設置，確定為消防安全重點(diǎn)部位，設置明顯的防火標志，實(shí)行嚴格管理，并不得占用和堆放雜物。

　　第二十六條 高層民用建筑消防控制室應當由其管理單位實(shí)行24小時(shí)值班制度，每班不應少于2名值班人員。

　　消防控制室值班操作人員應當依法取得相應等級的消防行業(yè)特有工種職業(yè)資格證書(shū)，熟練掌握火警處置程序和要求，按照有關(guān)規定檢查自動(dòng)消防設施、聯(lián)動(dòng)控制設備運行情況，確保其處于正常工作狀態(tài)。

　　消防控制室內應當保存高層民用建筑總平面布局圖、平面布置圖和消防設施系統圖及控制邏輯關(guān)系說(shuō)明、建筑消防設施維修保養記錄和檢測報告等資料。

　　第二十七條 高層公共建筑內有關(guān)單位、高層住宅建筑所在社區居民委員會(huì )或者物業(yè)服務(wù)企業(yè)按照規定建立的專(zhuān)職消防隊、志愿消防隊(微型消防站)等消防組織，應當配備必要的人員、場(chǎng)所和器材、裝備，定期進(jìn)行消防技能培訓和演練，開(kāi)展防火巡查、消防宣傳，及時(shí)處置、撲救初起火災。

　　第二十八條 高層民用建筑的疏散通道、安全出口應當保持暢通，禁止堆放物品、鎖閉出口、設置障礙物。平時(shí)需要控制人員出入或者設有門(mén)禁系統的疏散門(mén)，應當保證發(fā)生火災時(shí)易于開(kāi)啟，并在現場(chǎng)顯著(zhù)位置設置醒目的提示和使用標識。

　　高層民用建筑的常閉式防火門(mén)應當保持常閉，閉門(mén)器、順序器等部件應當完好有效;常開(kāi)式防火門(mén)應當保證發(fā)生火災時(shí)自動(dòng)關(guān)閉并反饋信號。

　　禁止圈占、遮擋消火栓，禁止在消火栓箱內堆放雜物，禁止在防火卷簾下堆放物品。

　　第二十九條 高層民用建筑內應當在顯著(zhù)位置設置標識，指示避難層(間)的位置。

　　禁止占用高層民用建筑避難層(間)和避難走道或者堆放雜物，禁止鎖閉避難層(間)和避難走道出入口。

　　第三十條 高層公共建筑的業(yè)主、使用人應當按照國家標準、行業(yè)標準配備滅火器材以及自救呼吸器、逃生緩降器、逃生繩等逃生疏散設施器材。

　　高層住宅建筑應當在公共區域的顯著(zhù)位置擺放滅火器材，有條件的配置自救呼吸器、逃生繩、救援哨、疏散用手電筒等逃生疏散設施器材。

　　鼓勵高層住宅建筑的居民家庭制定火災疏散逃生計劃，并配置必要的滅火和逃生疏散器材。

　　第三十一條 高層民用建筑的消防車(chē)通道、消防車(chē)登高操作場(chǎng)地、滅火救援窗、滅火救援破拆口、消防車(chē)取水口、室外消火栓、消防水泵接合器、常閉式防火門(mén)等應當設置明顯的提示性、警示性標識。消防車(chē)通道、消防車(chē)登高操作場(chǎng)地、防火卷簾下方還應當在地面標識出禁止占用的區域范圍。消火栓箱、滅火器箱上應當張貼使用方法的標識。

　　高層民用建筑的消防設施配電柜電源開(kāi)關(guān)、消防設備用房?jì)裙艿篱y門(mén)等應當標識開(kāi)、關(guān)狀態(tài);對需要保持常開(kāi)或者常閉狀態(tài)的閥門(mén)，應當采取鉛封等限位措施。

　　第三十二條 不具備自主維護保養檢測能力的高層民用建筑業(yè)主、使用人或者物業(yè)服務(wù)企業(yè)應當聘請具備從業(yè)條件的消防技術(shù)服務(wù)機構或者消防設施施工安裝企業(yè)對建筑消防設施進(jìn)行維護保養和檢測;存在故障、缺損的，應當立即組織維修、更換，確保完好有效。

　　因維修等需要停用建筑消防設施的，高層民用建筑的管理單位應當嚴格履行內部審批手續，制定應急方案，落實(shí)防范措施，并在建筑入口處等顯著(zhù)位置公告。

　　第三十三條 高層公共建筑消防設施的維修、更新、改造的費用，由業(yè)主、使用人按照有關(guān)法律規定承擔，共有部分按照專(zhuān)有部分建筑面積所占比例承擔。

　　高層住宅建筑的消防設施日常運行、維護和維修、更新、改造費用，由業(yè)主依照法律規定承擔;委托消防服務(wù)單位的，消防設施的日常運行、維護和檢測費用應當納入物業(yè)服務(wù)或者消防技術(shù)服務(wù)專(zhuān)項費用。共用消防設施的維修、更新、改造費用，可以依法從住宅專(zhuān)項維修資金列支。

　　第三十四條 高層民用建筑應當進(jìn)行每日防火巡查，并填寫(xiě)巡查記錄。其中，高層公共建筑內公眾聚集場(chǎng)所在營(yíng)業(yè)期間應當至少每2小時(shí)進(jìn)行一次防火巡查，醫院、養老院、寄宿制學(xué)校、幼兒園應當進(jìn)行白天和夜間防火巡查，高層住宅建筑和高層公共建筑內的其他場(chǎng)所可以結合實(shí)際確定防火巡查的頻次。

　　防火巡查應當包括下列內容：

　　(一)用火、用電、用氣有無(wú)違章情況;

　　(二)安全出口、疏散通道、消防車(chē)通道暢通情況;

　　(三)消防設施、器材完好情況，常閉式防火門(mén)關(guān)閉情況;

　　(四)消防安全重點(diǎn)部位人員在崗在位等情況。

　　第三十五條 高層住宅建筑應當每月至少開(kāi)展一次防火檢查，高層公共建筑應當每半個(gè)月至少開(kāi)展一次防火檢查，并填寫(xiě)檢查記錄。

　　防火檢查應當包括下列內容：

　　(一)安全出口和疏散設施情況;

　　(二)消防車(chē)通道、消防車(chē)登高操作場(chǎng)地和消防水源情況;

　　(三)滅火器材配置及有效情況;

　　(四)用火、用電、用氣和危險品管理制度落實(shí)情況;

　　(五)消防控制室值班和消防設施運行情況;

　　(六)人員教育培訓情況;

　　(七)重點(diǎn)部位管理情況;

　　(八)火災隱患整改以及防范措施的落實(shí)等情況。

　　第三十六條 對防火巡查、檢查發(fā)現的火災隱患，高層民用建筑的業(yè)主、使用人、受委托的消防服務(wù)單位，應當立即采取措施予以整改。

　　對不能當場(chǎng)改正的火災隱患，應當明確整改責任、期限，落實(shí)整改措施，整改期間應當采取臨時(shí)防范措施，確保消防安全;必要時(shí)，應當暫時(shí)停止使用危險部位。

　　第三十七條 禁止在高層民用建筑公共門(mén)廳、疏散走道、樓梯間、安全出口停放電動(dòng)自行車(chē)或者為電動(dòng)自行車(chē)充電。

　　鼓勵在高層住宅小區內設置電動(dòng)自行車(chē)集中存放和充電的場(chǎng)所。電動(dòng)自行車(chē)存放、充電場(chǎng)所應當獨立設置，并與高層民用建筑保持安全距離;確需設置在高層民用建筑內的，應當與該建筑的其他部分進(jìn)行防火分隔。

　　電動(dòng)自行車(chē)存放、充電場(chǎng)所應當配備必要的消防器材，充電設施應當具備充滿(mǎn)自動(dòng)斷電功能。

　　第三十八條 鼓勵高層民用建筑推廣應用物聯(lián)網(wǎng)和智能化技術(shù)手段對電氣、燃氣消防安全和消防設施運行等進(jìn)行監控和預警。

　　未設置自動(dòng)消防設施的高層住宅建筑，鼓勵因地制宜安裝火災報警和噴水滅火系統、火災應急廣播以及可燃氣體探測、無(wú)線(xiàn)手動(dòng)火災報警、無(wú)線(xiàn)聲光火災警報等消防設施。

　　第三十九條 高層民用建筑的業(yè)主、使用人或者消防服務(wù)單位、統一管理人應當每年至少組織開(kāi)展一次整棟建筑的消防安全評估。消防安全評估報告應當包括存在的消防安全問(wèn)題、火災隱患以及改進(jìn)措施等內容。

　　第四十條 鼓勵、引導高層公共建筑的業(yè)主、使用人投�；馂墓�眾責任保險。

　　第四章 消防宣傳教育和滅火疏散預案

　　第四十一條 高層公共建筑內的單位應當每半年至少對員工開(kāi)展一次消防安全教育培訓。

　　高層公共建筑內的單位應當對本單位員工進(jìn)行上崗前消防安全培訓，并對消防安全管理人員、消防控制室值班人員和操作人員、電工、保安員等重點(diǎn)崗位人員組織專(zhuān)門(mén)培訓。

　　高層住宅建筑的物業(yè)服務(wù)企業(yè)應當每年至少對居住人員進(jìn)行一次消防安全教育培訓，進(jìn)行一次疏散演練。

　　第四十二條 高層民用建筑應當在每層的顯著(zhù)位置張貼安全疏散示意圖，公共區域電子顯示屏應當播放消防安全提示和消防安全知識。

　　高層公共建筑除遵守本條第一款規定外，還應當在首層顯著(zhù)位置提示公眾注意火災危險，以及安全出口、疏散通道和滅火器材的位置。

　　高層住宅小區除遵守本條第一款規定外，還應當在顯著(zhù)位置設置消防安全宣傳欄，在高層住宅建筑單元入口處提示安全用火、用電、用氣，以及電動(dòng)自行車(chē)存放、充電等消防安全常識。

　　第四十三條 高層民用建筑應當結合場(chǎng)所特點(diǎn)，分級分類(lèi)編制滅火和應急疏散預案。

　　規模較大或者功能業(yè)態(tài)復雜，且有兩個(gè)及以上業(yè)主、使用人或者多個(gè)職能部門(mén)的高層公共建筑，有關(guān)單位應當編制滅火和應急疏散總預案，各單位或者職能部門(mén)應當根據場(chǎng)所、功能分區、崗位實(shí)際編制專(zhuān)項滅火和應急疏散預案或者現場(chǎng)處置方案(以下統稱(chēng)分預案)。

　　滅火和應急疏散預案應當明確應急組織機構，確定承擔通信聯(lián)絡(luò )、滅火、疏散和救護任務(wù)的人員及其職責，明確報警、聯(lián)絡(luò )、滅火、疏散等處置程序和措施。

　　第四十四條 高層民用建筑的業(yè)主、使用人、受委托的消防服務(wù)單位應當結合實(shí)際，按照滅火和應急疏散總預案和分預案分別組織實(shí)施消防演練。

　　高層民用建筑應當每年至少進(jìn)行一次全要素綜合演練，建筑高度超過(guò)100米的高層公共建筑應當每半年至少進(jìn)行一次全要素綜合演練。編制分預案的，有關(guān)單位和職能部門(mén)應當每季度至少進(jìn)行一次綜合演練或者專(zhuān)項滅火、疏散演練。

　　演練前，有關(guān)單位應當告知演練范圍內的人員并進(jìn)行公告;演練時(shí)，應當設置明顯標識;演練結束后，應當進(jìn)行總結評估，并及時(shí)對預案進(jìn)行修訂和完善。

　　第四十五條 高層公共建筑內的人員密集場(chǎng)所應當按照樓層、區域確定疏散引導員,負責在火災發(fā)生時(shí)組織、引導在場(chǎng)人員安全疏散。

　　第四十六條 火災發(fā)生時(shí)，發(fā)現火災的人員應當立即撥打119電話(huà)報警。

　　火災發(fā)生后，高層民用建筑的業(yè)主、使用人、消防服務(wù)單位應當迅速啟動(dòng)滅火和應急疏散預案，組織人員疏散，撲救初起火災。

　　火災撲滅后，高層民用建筑的業(yè)主、使用人、消防服務(wù)單位應當組織保護火災現場(chǎng)，協(xié)助火災調查。

　　第五章 法律責任

　　第四十七條 違反本規定，有下列行為之一的，由消防救援機構責令改正，對經(jīng)營(yíng)性單位和個(gè)人處20xx元以上10000元以下罰款，對非經(jīng)營(yíng)性單位和個(gè)人處500元以上1000元以下罰款：

　　(一)在高層民用建筑內進(jìn)行電焊、氣焊等明火作業(yè)，未履行動(dòng)火審批手續、進(jìn)行公告，或者未落實(shí)消防現場(chǎng)監護措施的;

　　(二)高層民用建筑設置的戶(hù)外廣告牌、外裝飾妨礙防煙排煙、逃生和滅火救援，或者改變、破壞建筑立面防火結構的;

　　(三)未設置外墻外保溫材料提示性和警示性標識，或者未及時(shí)修復破損、開(kāi)裂和脫落的外墻外保溫系統的;

　　(四)未按照規定落實(shí)消防控制室值班制度，或者安排不具備相應條件的人員值班的;

　　(五)未按照規定建立專(zhuān)職消防隊、志愿消防隊等消防組織的;

　　(六)因維修等需要停用建筑消防設施未進(jìn)行公告、未制定應急預案或者未落實(shí)防范措施的;

　　(七)在高層民用建筑的公共門(mén)廳、疏散走道、樓梯間、安全出口停放電動(dòng)自行車(chē)或者為電動(dòng)自行車(chē)充電，拒不改正的。

　　第四十八條 違反本規定的其他消防安全違法行為，依照《中華人民共和國消防法》第六十條、第六十一條、第六十四條、第六十五條、第六十六條、第六十七條、第六十八條、第六十九條和有關(guān)法律法規予以處罰;構成犯罪的，依法追究刑事責任。

　　第四十九條 消防救援機構及其工作人員在高層民用建筑消防監督檢查中，濫用職權、玩忽職守、徇私舞弊的，對直接負責的主管人員和其他直接責任人員依法給予處分;構成犯罪的，依法追究刑事責任。

　　第六章 附則

　　第五十條 本規定下列用語(yǔ)的含義：

　　(一)高層住宅建筑，是指建筑高度大于27米的住宅建筑。

　　(二)高層公共建筑，是指建筑高度大于24米的非單層公共建筑，包括宿舍建筑、公寓建筑、辦公建筑、科研建筑、文化建筑、商業(yè)建筑、體育建筑、醫療建筑、交通建筑、旅游建筑、通信建筑等。

　　(三)業(yè)主，是指高層民用建筑的所有權人，包括單位和個(gè)人。

　　(四)使用人，是指高層民用建筑的承租人和其他實(shí)際使用人，包括單位和個(gè)人。

　　第五十一條 本規定自x年xx月xx日起施行。

建筑管理制度6

　　第一節 財務(wù)工作準則

　　一、總則

　　第一條 為了規范公司內部財務(wù)行為，加強財務(wù)管理和經(jīng)濟核算，根據《中華人民共和國會(huì )計法》及國家其它相關(guān)法律、法規，制訂本制度。

　　第二條 本制度適用于總公司及所屬各分公司及項目部的財務(wù)管理。

　　第三條 本管理制度是財務(wù)管理、會(huì )計記帳、成本核算、材料核算、工時(shí)統計的準則。

　　二、會(huì )計人員的行政隸屬關(guān)系

　　第四條 分公司及項目部財務(wù)人員均直屬總公司財務(wù)部管理，向總公司負責；財務(wù)人員的人事關(guān)系、工資、福利待遇等均直屬總公司。分公司或獨立項目部對財務(wù)人員進(jìn)行使用管理。

　　三、基本工作要求

　　第五條 本公司會(huì )計年度自1月1日起至12月31日止。

　　第六條 財務(wù)人員在工作中應當遵守職業(yè)道德，樹(shù)立嚴謹的工作作風(fēng)，嚴守工作紀律，努力提高工作效率和工作質(zhì)量。

　　第七條 財務(wù)人員應當按照國家統一的會(huì )計法規和制度，結合公司實(shí)際情況開(kāi)展工作，保證所提供的會(huì )計信息合法、真實(shí)、準確、及時(shí)、完整。

　　第八條 會(huì )計報表由各級財務(wù)部門(mén)每季度編制并上報一次，總公司財務(wù)部負責管理并編制合并會(huì )計報表，會(huì )計報表必須由主辦會(huì )計、財務(wù)主管、行政主管簽名。會(huì )計報表應分別送財務(wù)總監、總經(jīng)理和董事長(cháng)各一份。

　　第九條 財務(wù)工作人員對本公司實(shí)行會(huì )計監督，財務(wù)人員對不真實(shí)、不合法的原始憑證不予受理；對記載不準確、不完整的原始憑證予以退回，并要求更正、補充。

　　第十條 財務(wù)人員崗位調動(dòng)或離職，必須將本人所負責的工作全部移交給接替人員，移交必須在財務(wù)總監或分管總經(jīng)理的監督下進(jìn)行，沒(méi)有辦好交接手續的不得擅自離開(kāi)工作崗位，否則扣發(fā)當年工資。

　　第二節 資金管理制度

　　一、總則

　　第一條 為加強總公司的資金管理，提高資金使用效率，降低資金使用成本，激活沉淀資金，設立總公司資金管理中心。

　　第二條 總公司資金管理中心是總公司資金籌集、資金管理、資金調度、資金決算的職能部門(mén)，同時(shí)負責稅務(wù)、銀行等業(yè)務(wù)關(guān)系的處理，直接由總公司財務(wù)總監領(lǐng)導。

　　第三條 總公司資金管理中心設主任一人、出納一人。

　　二、資金籌集

　　第四條 總公司對外籌集資金，包括向金融機構貸款等全部由總公司資金管理中心辦理，其他分公司及項目部與總公司其它管理部門(mén)均無(wú)權辦理上述業(yè)務(wù)。

　　第五條 總公司資金管理中心對外籌集資金應根據總公司董事會(huì )的決議進(jìn)行，所籌資金的用途應符合董事會(huì )決議的要求，必須專(zhuān)款專(zhuān)用，不得挪作他用。

　　第六條 融資審批權限：500萬(wàn)元以下的融資由資金管理中心決定，500至1500萬(wàn)元由總公司董事長(cháng)審批，1500萬(wàn)元以上總公司董事會(huì )討論決定。

　　三、資金管理

　　第七條 總公司資金管理中心的資金管理權限包括資金籌集、帳戶(hù)管理、資金調度、資金決算等各方面。

　　第八條 各分公司可根據需要開(kāi)設一個(gè)基本帳戶(hù)和若干個(gè)一般帳戶(hù)，各分公司及項目部開(kāi)設帳戶(hù)必須由總公司資金管理中心統一辦理，分公司及項目部均不得白行設立帳戶(hù)。

　　第九條 為減少沉淀資金，各分公司每半年應對現有銀行帳戶(hù)進(jìn)行一次清理，對不再發(fā)生資金進(jìn)出的銀行帳戶(hù)要進(jìn)行銷(xiāo)戶(hù)處理，在銷(xiāo)戶(hù)前應向總公司資金管理中心寫(xiě)出書(shū)面報告，經(jīng)總公司資金管理中心同意后辦理。銷(xiāo)戶(hù)的銀行帳戶(hù)資金全部匯入分公司基本帳戶(hù)。

　　第十條 各分公司及項目部、項目收取的所有款項必須存入資金管理中心帳戶(hù)，使用的資金由資金管理中心按計劃調撥；如收取的款項為承兌匯票或現金，應向總公司資金管理中心報告，按總公司資金管理中心的意見(jiàn)辦理。

　　第十一條 各分公司及項目部應于每月25日前將下月所需資金書(shū)面報告報總公司資金管理中心審批后報董事長(cháng)批準。資金計劃應按工程項目(單位)、費用類(lèi)別分別填寫(xiě)。

　　第十二條 各分公司及項目部應嚴格按照審批后的資金計劃使用資金，不得挪作他用；如發(fā)現有挪用資金的，將對分公司經(jīng)理和財務(wù)負責人每次分別罰款500元。

　　第十三條 各分公司及項目部審批后的資金計劃中的支出項目因各種原因未能付出的，應向總公司資金管理中心報告，總公司資金管理中心在下月計劃中調整；各分公司可在需要付出時(shí)列入資金使用計劃。

　　第十四條 各分公司及項目部應于每月5日前將上月資金使用情況和本月資金收款計劃同時(shí)報總公司資金管理中心，資金使用情況表應按工程項目(單位)、費用類(lèi)別分別填列，對資金計劃與實(shí)際支出的差異做出說(shuō)明。

　　第十五條 要款責任人

　　項目經(jīng)理為項目部要款的第一責任人，分公司經(jīng)理為分公司要款的第一責任人。項目預算員編制決算書(shū)及進(jìn)度報表并辦理甲方、監理簽字手續，同時(shí)協(xié)助項目經(jīng)理參與要款工作，并辦理項目付款手續；分公司經(jīng)理和經(jīng)營(yíng)科長(cháng)、副科長(cháng)對項目要款工作提供必要支持并疏通上層關(guān)系；財務(wù)人員負責要款手續辦理工作，并負責款項回收。

　　第十六條 要款程序

　　1、進(jìn)度款要款程序

　　(1)每月項目預算員編制進(jìn)度報表，提請監理和業(yè)主代表審批，根據合同和已回收工程款情況提出要款計劃數額，必要時(shí)項目預算員可請分公司經(jīng)營(yíng)科協(xié)助，經(jīng)營(yíng)科必須給予支持。

　　(2)項目經(jīng)理或預算員與業(yè)主(總包)方主管人員溝通和協(xié)商，獲取付款承諾并向分公司經(jīng)理匯報；

　　(3)分公司經(jīng)理獲知付款信息后，應迅速做出同意或要求增加數額的指示，必要時(shí)親自或指派經(jīng)營(yíng)科長(cháng)、副科長(cháng)協(xié)助辦理；

　　(4)分公司財務(wù)科長(cháng)根據項目經(jīng)理提供的付款信息，自行或委派財務(wù)科其他人員到業(yè)主(總包)辦理要款手續，回收資金。

　　2、年終要款規定

　　(1)年終根據分公司下達的要款指標，分公司經(jīng)理應在每年 lO月中旬召集生產(chǎn)(副)經(jīng)理、經(jīng)營(yíng)科長(cháng)、副科長(cháng)、項目經(jīng)理、財務(wù)科長(cháng)專(zhuān)門(mén)研究，擬定年終要款計劃，明確責任人； ．

　　(2)相關(guān)責任人根據分工積極投入要款工作，必須確保工程款回收；

　　(3)分公司經(jīng)理每周主持召開(kāi)要款工作碰頭會(huì )，將業(yè)主承諾、資金動(dòng)向及要款進(jìn)展情況相互通氣，并針對要款過(guò)程中出現的問(wèn)題研究具體對策，部署下階段要款方案；

　　(4)年終要款的操作程序參照進(jìn)度款要款程序。

　　3、竣工決算要款規定

　　(1)項目預算員根據工程審計部審計后的決算書(shū)與業(yè)主(總包)辦理完決算手續，需要社會(huì )審計的工程完成社會(huì )審計后，方為預算員在本項目的工作完成，在此之前調到新的項目后仍須承擔原項目的決算辦理工作，分公司經(jīng)營(yíng)科承擔領(lǐng)導、協(xié)助和協(xié)調的責任；

　　(2)項目經(jīng)理如未調離本分公司，仍為工程決算要款的第一責任人，負責工程尾款和保修金的回收工作；

　　(3)分公司經(jīng)理和經(jīng)營(yíng)科長(cháng)、副科長(cháng)為要款直接責任人，要給項目經(jīng)理提供必要的支持，在項目經(jīng)理調離本分公司情況下直接負責要款工作。

　　第十七條 要款工作必須滿(mǎn)足本分公司資金周轉要求，同時(shí)滿(mǎn)足公司上交款規定數額，上交款中下列款項必須無(wú)條件確保：

　　1、項目使用的機械、料具，根據公司內部標準計算的租金；

　　2、根據分公司人數確定的上繳資金；

　　3、應上交的利潤；

　　4、應上交的陳欠款；

　　5、公司墊資的計劃回收款。

　　第十八條 要款獎罰

　　l、對上述要款工作未能及時(shí)、準確、有效完成者，視情節輕重每次給予處罰，公司財務(wù)總監、資金管理中心主任均有權進(jìn)行處罰；

　　2、要款指標獎罰列入分公司考核指標，有關(guān)規定見(jiàn)公司檢查監督制度。

　　四、資金調度

　　第十九條 總公司資金調度權歸總公司資金管理中心，各分公司及項目部不得拒絕執行總公司資金管理中心下達的資金調度指令，必須將指定的款項匯入指定單位的開(kāi)戶(hù)銀行。

　　第二十條 各分公司及項目部因經(jīng)驗不足或計劃不周，發(fā)現所報資金使用計劃有漏項或少報的，可及時(shí)向總公司資金管理中心辦理補報手續；經(jīng)總公司資金管理中心審核，報總公司財務(wù)總監批準后辦埋。

　　五、資金結算

　　第二十一條 各分公司及項目部劃入總公司資金管理中心的資金在扣除各分公司及項目部應上交總公司的資金后，原則上歸各分公司及項目部使用，不收取利息；各分公司及項目部存放在總公司資金管理中心，當資金不足使用時(shí)，各分公司及項目部可向總公司資金管理中心辦理借款手續。

　　第二十二條 各分公司向集團申請借款的條件：工程收款達到合同應收款的70％并按照公司規定收回陳欠款無(wú)法滿(mǎn)足墊資工程資金。

　　第二十三條 各分公司向總公司資金管理中心辦理借款，應制定相應的還款計劃，逾期不能還款的，總公司資金管理中心將加收罰息；該罰息將直接從該分公司經(jīng)理和財務(wù)負責人的經(jīng)濟指標考核獎勵中扣除。

　　六、資金使用

　　第二十四條 資金使用審批規定

　　1、分公司和項目部按照月計劃使用的資金，由分公司經(jīng)理及付款程序辦理，50萬(wàn)元以?xún)鹊闹Ц队煞止�司�?jīng)理簽字，50—100萬(wàn)元支付由分公司正副經(jīng)理簽字，100萬(wàn)元以上由分公司正副經(jīng)理、經(jīng)營(yíng)科長(cháng)、財務(wù)科長(cháng)聯(lián)合簽字�，F金會(huì )計必須嚴格把關(guān)，超出計劃使用的資金必須報總公司資金管理中批準。

　　2、其它分公司按照月計劃使用50萬(wàn)元以?xún)鹊闹Ц队煞止�司總�?jīng)理(執行經(jīng)理)簽字，50萬(wàn)元以上由總公司總經(jīng)理簽字。

　　3、對于工程款、分包工程款、材料款的支付，應由財務(wù)人員審核，尤其是尾款的支付必須由財務(wù)科長(cháng)簽字確認。在支付款項時(shí)感情用事、不把關(guān)，出現超付的對責任人罰款3000元以上，嚴重的降職或開(kāi)除，必要時(shí)追究法律責任。

　　第二十五條 支票與財務(wù)印章管理

　　支票與現金必須分人保管，企業(yè)財務(wù)專(zhuān)用章和私章由分公司(分公司)財務(wù)科長(cháng)保管，支票與現金由現金會(huì )計保管，不得簽發(fā)空頭支票，不得簽發(fā)與預留銀行印鑒不符的支票及延期支票。

　　第二十六條 對外付款規定

　　l、分包工程進(jìn)度款的支付程序如下：

　　分包單位向項目技術(shù)負責人申報當月工程進(jìn)度報表，項目技術(shù)負責人對工程質(zhì)量、進(jìn)度進(jìn)行確認后報項目預算員，由項目預算員進(jìn)行審核，審核無(wú)誤后報項目經(jīng)理按照分包合同審批簽署付款意見(jiàn)后報分公司經(jīng)營(yíng)科，由分公司經(jīng)營(yíng)科審核合同履行情況后轉分公司財務(wù)科審核已經(jīng)付款的情況，簽署意見(jiàn)后交分公司經(jīng)理確定工程進(jìn)度款支付。

　　2、分包工程決算支付程序如下：

　　分包單位工程完畢后編制分包工程決算書(shū)，報項目技術(shù)負責人對工程質(zhì)量進(jìn)行驗收，同時(shí)應保證甲方、監理已經(jīng)簽署驗收合格意見(jiàn)，轉交項目預算員對決算書(shū)進(jìn)行審核后報項目經(jīng)理審批，項目經(jīng)理簽署意見(jiàn)后報食堂會(huì )計、材料會(huì )計對發(fā)生的伙食費、材料費進(jìn)行決算，在上述程序履行完畢后報分公司經(jīng)營(yíng)科審核合同執行情況并申請工程審計部進(jìn)行分包審計，票據審計部按照審計資料審批有關(guān)票據后由分公司財務(wù)科根據合同扣除保修金并填寫(xiě)付款憑證后報分公司經(jīng)理審批，分公司經(jīng)理按照付款審批權限的規定決定或報總經(jīng)理批準簽署付款意見(jiàn)，分公司財務(wù)科根據本意見(jiàn)支付相應款項。

　　3、材料款支付程序

　　材料款的支付根據材料采購合同規定由材料采購員提出付款申請，由材料科長(cháng)簽字認可；如為材料預付款報分公司經(jīng)理審批后支付；材料進(jìn)場(chǎng)后的付款由材料采購員交使用單位的倉庫和收料員簽字確認并由項目經(jīng)理對材料付款簽署意見(jiàn)后報分公司經(jīng)理批準后支付。

　　4、對于向我方人員行賄的，一經(jīng)查實(shí)扣罰總價(jià)的10％。

　　5、本條由監事會(huì )、票據審計部和分公司經(jīng)理行使處罰權。

　　第三節 固定資產(chǎn)管理制度

　　第一條 目的

　　為加強固定資產(chǎn)的保管及使用管理，制定本制度。

　　第二條 范圍

　　本制度所稱(chēng)固定資產(chǎn)，是指企業(yè)使用期限超過(guò)一年的房屋建筑物、機械、運輸工具及其它與生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)有關(guān)的設備、器具、工具等，不屬于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的主要設備，但單價(jià)在20xx元以上，且使用年限超過(guò)2年的也作為固定資產(chǎn)。

　　第三條 管理部門(mén)

　　固定資產(chǎn)按下列類(lèi)別分別進(jìn)行管理，其管理及保養由管理部門(mén)和使用部門(mén)負責：

　　1、土地、房屋、通訊設備、辦公設備、非運輸車(chē)輛由使用部門(mén)辦公室負責管理；

　　2、計算機、網(wǎng)絡(luò )設備由網(wǎng)絡(luò )中心負責管理；

　　3、運輸車(chē)輛、機械設備、工程料具由機具管理務(wù)中心管理；

　　4、生產(chǎn)工具由使用單位倉庫負責管理；

　　5、其它資產(chǎn)由資產(chǎn)管理科管理。

　　第四條 編號

　　固定資產(chǎn)取得后，由財務(wù)部門(mén)依據其類(lèi)別分別編號并掛牌，同時(shí)移交管理部門(mén)管理。

　　第五條 增減報告

　　資產(chǎn)管理科在下一季度第一個(gè)月的15日前就固定資產(chǎn)情況編制報表，交管理單位核對后由管理單位、財務(wù)部門(mén)、使用部門(mén)分掣孽存，本項采用計算機處理報表。資產(chǎn)使用管理部門(mén)應在每月末將增減、調動(dòng)情況報資產(chǎn)管理科。

　　第五條 盤(pán)點(diǎn)

　　公司財務(wù)管理部、資產(chǎn)管理科組織資產(chǎn)管理部門(mén)每年10月份組織一次盤(pán)點(diǎn)。盤(pán)點(diǎn)后應編制固定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)報告，注明盈虧原因，由總經(jīng)理審核并簽署意見(jiàn)，根據公司的管理權限，經(jīng)股東大會(huì )或董事會(huì )批準后，在期末結帳前處理完畢，盤(pán)盈固定資產(chǎn)計入營(yíng)業(yè)外收入，盤(pán)虧或毀損的固定資產(chǎn)，在減去過(guò)失人和保險公司等賠款和殘值之后，計入當期營(yíng)業(yè)外支出。

　　第六條 固定資產(chǎn)的增置、營(yíng)造

　　1、企業(yè)固定資產(chǎn)在取得時(shí)，應按照取得時(shí)的成本入帳，取得時(shí)的成本包括買(mǎi)價(jià)，運輸和保險等相關(guān)費用，以及為固定資產(chǎn)達到可使用狀態(tài)前所必要的支出； 。

　　2、接受債務(wù)人以抵償債務(wù)方式取得的固定資產(chǎn)，按應收債權的帳面價(jià)值加上應付的相關(guān)稅費，作為入帳價(jià)值；

　　3、接受捐贈的`資產(chǎn)由財務(wù)部門(mén)進(jìn)行評估加上應付的相關(guān)稅費，作為入帳價(jià)值。

　　第七條 固定資產(chǎn)折舊

　　固定資產(chǎn)按平均年限法計提折舊。

　　第四節 現金管理制度

　　第一條 公司在下列范圍內可以使用現金：

　　1、職工工資、津貼、獎金；

　　2、個(gè)人勞務(wù)報酬；

　　3、出差人員必須攜帶的差旅費、備用金；

　　4、1000元以下零星支出；

　　5、分公司(分公司)經(jīng)理審批的其它開(kāi)支；

　　6、各種業(yè)務(wù)招待費；

　　7、購買(mǎi)農副產(chǎn)品。

　　第二條 公司辦理勞保福利，購置固定資產(chǎn)、辦公用品及其它工作用品必須采取轉帳決算方式，不得使用現金。

　　第三條 分公司庫存現金按照國家會(huì )計制度執行，不得超過(guò)開(kāi)戶(hù)銀行核定的現金限額，超出部分應存入銀行。

　　第四條 財務(wù)人員支付現金可以從公司庫存現金限額中支出或從銀行存款中提取，不得從現金收入中直接支付，特殊情況確需坐支的．必須事先報總經(jīng)理和開(kāi)戶(hù)銀行批準。

　　第五條 公司員工因工作需要借用現金的，必須填寫(xiě)備用金領(lǐng)用單或借款單，總公司人員由公司總經(jīng)理或辦公室主任批準，分公司人員由公司總經(jīng)理或辦公室主任批準，其他分公司人員由分公司總經(jīng)理批準，分公司人員由分公司經(jīng)理批準，所有審批人員必須建立臺帳，財務(wù)審計部應經(jīng)常對其進(jìn)行審計。

　　第六條 符合本制度第一條規定的，憑發(fā)票、工資單、差旅費單據及公司認可的有效報銷(xiāo)憑證，經(jīng)手人和主管領(lǐng)導簽字，并經(jīng)董事長(cháng)或董事長(cháng)委托人簽字后由現金會(huì )計支付現金。

　　第七條 工資由財務(wù)人員根據各部門(mén)提供的核發(fā)工資資料編制工資表，交主管副總經(jīng)理和財務(wù)總監審核后填制憑證，交總經(jīng)理簽字，由現金會(huì )計發(fā)放現金，并由財務(wù)部門(mén)辦理會(huì )計核算手續。

　　第八條 現金會(huì )計應當建立健全現金帳目，逐筆記載現金收入與支付，帳目應當日清月結，每日決算，帳款相符。

　　第九條 財務(wù)審計部定期或不定期對各單位的銀行資金、現金進(jìn)行檢查，發(fā)現帳實(shí)不符的不論何種情況均視為貪污挪用。

　　第五節 票據審批管理制度

　　一、基本原則

　　第一條 對公司經(jīng)濟往來(lái)的票據分兩種辦法進(jìn)行審批，即原則上采用董事長(cháng)一支筆審批，或在董事長(cháng)批準的部分分公司及項目部采用計劃審批法。

　　第二條 審批要求：一、審批人員必須實(shí)事求是地根據公司各種管理制度進(jìn)行審批；二、必須根據雙方合同的約定辦事；三、必須根據有關(guān)財務(wù)規定進(jìn)行審批；四、必須查清預算價(jià)和實(shí)際發(fā)生量方可審批；五、遇特殊情況或各種干擾時(shí)，應及時(shí)向董事長(cháng)或總經(jīng)理匯報，以便采取措施及時(shí)解決；六、對分包工程款必須在工程審計完畢后方可審批；七、對低值易耗品必須根據指導價(jià)審批；八、其它材料必須附有符合規定的招投標手續和合同方可審批。

　　上述第六、七、八款手續必須符合公司資金管理制度的程序，否則對責任人按照資金管理制度第二十一一二十三條規定處罰。

　　第三條 在審批發(fā)票時(shí)，必須做到連續編號，發(fā)票上寫(xiě)明所附單據張數，凡發(fā)現不在報支范圍內的發(fā)票，當場(chǎng)撕毀。

　　第四條 凡是單獨發(fā)生的發(fā)票，包括汽油發(fā)票，必須張張審批，堅決不允許粘貼在封面上審批�，F金會(huì )計、成本核算登記員要嚴格把關(guān)，配合好審計部做好前期準備工作。

　　第五條 在逐張發(fā)票審批的同時(shí)，把票據的金額、編號及發(fā)票本身號碼同時(shí)輸入計算機。

　　第六條 不管任何人報銷(xiāo)發(fā)票，發(fā)票上都必須具備對方開(kāi)好的日期，如發(fā)現沒(méi)有日期或自己填制日期的，作無(wú)效處理。發(fā)票審批時(shí)，所有手續必須完備，如發(fā)現搞形式主義補辦手續的，不予報銷(xiāo)并進(jìn)行處罰，屢教不改的開(kāi)除。

　　第七條 差旅費、過(guò)路費、定額發(fā)票等除在封面上簽字審批外。對里面的小單據必須張張簽字或蓋章，以防再次重復報銷(xiāo)。定額發(fā)票必須連號且蓋有對方的財務(wù)專(zhuān)用章，差旅費也必須與實(shí)際相符。如發(fā)現無(wú)正式車(chē)票的或缺車(chē)票的不予報銷(xiāo)，當場(chǎng)撕毀。

　　第八條 原則上各類(lèi)發(fā)票都由直接主管人簽字、監督，不屬直接主管的不得無(wú)原則的簽字與表態(tài)，發(fā)現后發(fā)票作無(wú)效處理，并當場(chǎng)撕毀，同時(shí)追究簽字人的責任。

　　第九條 各部門(mén)主管一定要認真負責，實(shí)事求是，把好簽字關(guān)，通過(guò)審批發(fā)現誤差的，一切損失由簽字人全額承擔，并加倍罰款。

　　第十條 凡是各種費用指標包干，均須憑實(shí)際票據報批，節余部分歸個(gè)人所有，超支不予報銷(xiāo)。

　　二、計劃審批試行辦法

　　第十一條 本試行辦法的票據審批權歸試點(diǎn)單位經(jīng)理(總經(jīng)理)，在報批過(guò)程中超出計劃部分由審批人負責。

　　第十二條 大額費用每月編制計劃，計劃偏差控制在20xx元以?xún)�，傳真報總�?jīng)理審批后由現金會(huì )計按計劃發(fā)放。

　　第十三條 平時(shí)管理費開(kāi)支(如差旅費、業(yè)務(wù)招待費等)每半月申報計劃，計劃偏差控制在1000元以?xún)�，傳真報總�?jīng)理審批后一份報票據審計部，由現金會(huì )計按計劃發(fā)放，個(gè)人備用金按照制度規定，在計劃內領(lǐng)用。

　　第十四條 公司對該財務(wù)和票據每?jì)稍逻M(jìn)行一次審計，如發(fā)現弄虛作假或不按照公司制度審批，不論金額大小，第一次罰審批人20xx元，第二次罰5000元，第三次取消審批權，情節嚴重的開(kāi)除或追究法律責任。

　　三、差旅費報銷(xiāo)規定

　　第十五條 市內差旅費實(shí)行包干制，由審計部制定標準，報董事會(huì )批準后實(shí)施。

　　第十六條 市外出差人員在出差之前須征得部門(mén)主管同意并事先向辦公室通報，不通報的做曠工處理。

　　第十七條 管理人員出差，乘坐輪船、火車(chē)及長(cháng)途汽車(chē)須憑相應的票根報銷(xiāo)。報銷(xiāo)標準：項目經(jīng)理、科長(cháng)報銷(xiāo)火車(chē)硬座，輪船三等艙以下；一般管理人員報銷(xiāo)火車(chē)硬座，輪船四等艙以下。如因特殊原因第二天上午必須投入工作，可以夜間乘火車(chē)，報銷(xiāo)硬臥。

　　第十八條 工地與工地之間調遣以公共車(chē)為主。

　　第十九條 緊急公務(wù)必須搭乘飛機、專(zhuān)車(chē)時(shí)，應事先以書(shū)面說(shuō)明

　　原因報總公司總經(jīng)理批準，事后憑發(fā)票和經(jīng)批準的書(shū)面申請報銷(xiāo)。

　　第二十條 搭乘公司交通工具者，不予報銷(xiāo)交通費，如發(fā)現按票據額的兩倍罰款。

　　第二十一條 出差伙食補助不論職務(wù)高低，往返途中統一每天補貼30元，并且地區之間來(lái)往路程時(shí)間要超過(guò)8小時(shí)才能補貼。

　　第二十二條 出差結束后，必須及時(shí)到考勤處辦理注銷(xiāo)手續。

　　第二十三條 婚假、產(chǎn)假、大中專(zhuān)畢業(yè)生每年一次探親假、喪假報銷(xiāo)來(lái)回路費。其余一律不報。

　　四、招待費和業(yè)務(wù)費審批規定

　　第二十四條 500元以上的餐費報銷(xiāo)必須附上菜單明細，對白紙抄寫(xiě)的部分菜單，必須蓋好與飯店相符合的公章．否則不予報銷(xiāo)，當場(chǎng)撕毀。

　　第二十五條 為保證對總公司、分公司及項目部費用考核的正確性，招待費報銷(xiāo)時(shí)必須另附說(shuō)明，要寫(xiě)明費用事由和列支部門(mén)，并注明所有陪同人員。

　　第二十六條 成本核算登記員必須把發(fā)生費用的部門(mén)和人員記錄清楚，不得串戶(hù)，不得徇私舞弊記在領(lǐng)導的帳上，領(lǐng)導也要以身作則，不得將下屬的餐費拿來(lái)報支，堅決杜絕利用公司名義招待自己的親戚好友或公司內部人員，一經(jīng)查實(shí)，發(fā)票當場(chǎng)撕毀，同時(shí)給予雙倍處罰。

　　第二十七條 項目招待費在十七項指標中考核，在指標70％內項目經(jīng)理自行支配，其中大約30％用于項目技術(shù)負責人和預算員對外交往，超出70％后每次使用必須報分公司經(jīng)理批準。

　　第二十八條 管理人員招待費不得超過(guò)公司規定的年度和每次使用的限額，特殊情況須請示分公司經(jīng)理同意。

　　分公司經(jīng)理招待甲方主要人員盡量讓分公司生產(chǎn)(副)經(jīng)理、經(jīng)營(yíng)科長(cháng)、項目經(jīng)理一起參加，避免發(fā)生不必要的重復支出。

　　第二十九條 不允許將超額發(fā)票分開(kāi)報銷(xiāo)，一經(jīng)發(fā)現，當場(chǎng)撕毀，并予以雙倍處罰。

　　第三十條 逢年過(guò)節拜訪(fǎng)的合作單位及上一級部門(mén)，額度都得事先請示總經(jīng)理，并列出明細，報銷(xiāo)時(shí)須經(jīng)過(guò)總經(jīng)理或董事長(cháng)批復，否則費用不予報銷(xiāo)。

　　辦公費審批規定

　　第三十一條 添置計算機、復印機、傳真機等辦公用品必須先向總經(jīng)理書(shū)面申請，不得事后補辦手續。購買(mǎi)工程上所需要的書(shū)籍，應由各科室負責人向總公司辦公室提出申請，同意后方可購買(mǎi)，凡沒(méi)有申請簽字的，或擅自購買(mǎi)的一律不予報銷(xiāo)，報銷(xiāo)時(shí)必須經(jīng)同級辦公室主任簽字。

　　第三十二條 小型辦公用品(如各類(lèi)手頭文具、計算器、質(zhì)檢尺、小型卷尺等)由公司統一采購，公司對每個(gè)職位的管理人員核定限額，管理人員在限額內領(lǐng)用。小型辦公用品由辦公室辦理采購和發(fā)放事務(wù)。

　　第三十三條 一般管理人員辦公桌、辦公椅等，原則上不添置，但由于人員增加必須添置的，一般人員辦公桌不得超過(guò)每張350元，并事先征得審計部同意。

　　第三十四條 項目辦公室辦公家具標準：

　　1、3萬(wàn)平方米以上大包工程項目經(jīng)理辦公室費用50000元，包括辦公桌椅、沙發(fā)、茶幾、傳真機、飲水機、文件柜、空調、計算機；如有項目總工，總工辦公室費用30000元，包括計算機、辦公桌椅、沙發(fā)、茶幾、飲水機；

　　2、3萬(wàn)平方米以下大包工程和分包工程項目經(jīng)理辦公室費用30000元，包括辦公桌椅、沙發(fā)、茶幾、飲水機、文件柜、電話(huà)；

　　3、主體項目必須安裝固定電話(huà)。

　　第三十五條 對管理人員手機話(huà)費實(shí)行包干，標準由票據審計部核定。

　　六、材料票據審批規定

　　第三十六條 一次性購買(mǎi)萬(wàn)元以上設備及電動(dòng)工具，必須有三家以上的招投標手續及質(zhì)保書(shū)、保修卡方可審批，報批時(shí)按照招標程序辦理。

　　第三十七條 合同內屬我方采購的材料，如不爭取而歸甲方采購的，對材料負責人、項目經(jīng)理、分公司經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理(副經(jīng)理)分別罰20xx元；對我方采購的材料，借口甲方采購而在價(jià)格上弄虛作假的，罰材料負責人、項目經(jīng)理、分公司經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理(副經(jīng)理)各10000元；凡是招投標手續弄虛作假的，罰分公司經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理(副經(jīng)理)、材料負責人、經(jīng)營(yíng)科副科長(cháng)、項目經(jīng)理各10000元，材料員，、預算員各5000元。以上三種情況由監事會(huì )主席和票據審計負責人處罰。如連續出現三次，對責任人給予開(kāi)除處理。

　　第三十八條 通過(guò)正規招投標程序而采購的材料價(jià)格，如經(jīng)材料監督員詢(xún)價(jià)發(fā)現價(jià)格偏高的，責任人賠償50％；如發(fā)現弄虛作假的，按100％賠償，并對以上人員罰款1000元以上。

　　第三十九條 所有甲供材料轉帳單必須憑公司領(lǐng)貨憑證上的實(shí)際數量，由材料會(huì )計辦理好各項手續，核對后方可進(jìn)行審批，只提供轉帳憑證無(wú)領(lǐng)貨憑證的作無(wú)效處理，不予審批并進(jìn)行處罰。

　　七、分包隊伍票據審批規定

　　第四十條 對分包隊伍票據的審批：(1)一定要按公司有關(guān)招投標手續的規定進(jìn)行審批，無(wú)合同約定的不能審批，并查清有關(guān)事情的來(lái)龍去脈；若合同中沒(méi)有明確由我方分包，系甲方指定的，我公司不承擔進(jìn)度、質(zhì)量、安全和付款責任，配合費按規定收��；(2)必須查清當地的預算價(jià)和我方的實(shí)際工程量；(3)按公司的有關(guān)規定，手續齊全后，才可審批。

　　八、拖延發(fā)票報銷(xiāo)的處罰

　　第四十一條 低值易耗品材料在付款完畢后一個(gè)月內辦理報批手續。

　　第四十二條 招投標材料、設備及工程發(fā)包，在合同簽訂后一個(gè)星期內必須將合同交票據審計負責人，合同履行完畢一個(gè)月內必須辦理報批手續。

　　第四十三條 所領(lǐng)用的備用金(不含定額備用金)，一個(gè)月內必須結一次帳，否則超過(guò)一個(gè)月，罰所領(lǐng)備用金金額的10％；超過(guò)兩個(gè)月，罰所領(lǐng)備用金金額的15％；超過(guò)三個(gè)月，罰所領(lǐng)備用金金額的20％。

　　第六節會(huì )計檔案管理制度

　　第一條 會(huì )計應該以會(huì )計期間分期決算帳目和編制財務(wù)會(huì )計報表。會(huì )計期間分為年度、半年度、季度和月度。年度、半年度、季度和月度均按公歷起訖日期確定，半年度、季度、月度為會(huì )計中期。

　　第二條 會(huì )計報表做到內容完整、數字真實(shí)、計算準確，不得漏報或任意取舍，會(huì )計報表之間、會(huì )計報表各項目之間，凡有對應關(guān)系的數字應當一致，會(huì )計報表中本期與上期的有關(guān)數字應當相互銜接。

　　第三條 凡是本公司的會(huì )計憑證、會(huì )計帳簿、會(huì )計報表、會(huì )計文件和其它有保存價(jià)值的資料均應該歸檔。

　　第四條 會(huì )計憑證按月、按照編號順序每月裝訂成冊，表明月份、季度、起止年、號數、單據張數，由會(huì )計及有關(guān)人員簽名蓋章(包括制單、審核、記帳、主管)，年內資料由分公司及項目部財務(wù)科長(cháng)保管，一年后交總公司檔案室，歸檔前應加以裝訂。

　　第五條 會(huì )計報表應按照季度、年度按時(shí)歸檔，由財務(wù)管理部指派專(zhuān)人管理，并分類(lèi)填制目錄。

　　第六條 對上述五條中出現一處遺漏或錯誤，給予責任人30元罰款，由公司財務(wù)管理部負責處罰。

　　第七條 會(huì )計檔案不得攜帶外出，凡查閱、復制、摘錄會(huì )計檔案，須經(jīng)總經(jīng)理或其指派人員批準，如出現泄密現象對財務(wù)負責人與直接責任人進(jìn)行處罰。

　　第七節 備用金及借款管理制度

　　一、備用金管理規定

　　第一條 公司總部備用金的領(lǐng)用一律由公司總經(jīng)理批準，總經(jīng)理外出不在當地時(shí)，由副總經(jīng)理批準(重大款項副總經(jīng)理通過(guò)電話(huà)請示總經(jīng)理)；分公司工作人員備用金由分公司經(jīng)理審批，其它分公司的資金一律由分公司總經(jīng)理審批。

　　除上述人員外，其他人員一律不準批準使用任何資金。

　　第二條 有關(guān)人員的備用金額度規定如下：

　　總經(jīng)理2萬(wàn)元；副總經(jīng)理1．5萬(wàn)元；分公司經(jīng)理1萬(wàn)元；分公司生產(chǎn)(副)經(jīng)理3千元；經(jīng)營(yíng)科長(cháng)5千元；項目經(jīng)理、部門(mén)及其他科室負責人3千元。

　　副總經(jīng)理以上人員、分公司經(jīng)理需領(lǐng)用備用金，可自行到財務(wù)部門(mén)辦理手續，其他人員一律按第一條規定辦理。

　　第三條 特殊情況因公務(wù)確需的，由其直接主管簽字后按照第一條規定辦理。 第八節 會(huì )計核算及財務(wù)管理規定

　　一、核算體制

　　第一條 總公司實(shí)行總公司、分公司及項目部、項目部三級核算，對于個(gè)人往來(lái)項目必須核算到個(gè)人。其中總公司和分公司實(shí)行全面核算，分公司實(shí)行內部獨立核算，項目部實(shí)行成本核算；分公司實(shí)行獨立核算，承擔有限民事責任。分公司及項目部分別為利潤中心、利潤指標中心和成本指標考核中心。

　　第二條 總公司設立財務(wù)管理部，其它分公司設立財務(wù)科，各分公司、機具管理中心設立財務(wù)科，項目部設兼職成本核算員(由預算／定額員兼任)�？偣�司、分公司及項目部均獨立建帳，進(jìn)行會(huì )計核算，編制會(huì )計報告。

　　第三條 總公司與分公司為總分公司關(guān)系，分公司受總公司領(lǐng)導，總公司財務(wù)管理部對分公司財務(wù)部(科)行使領(lǐng)導、指導職能；分公司財務(wù)部對各分公司財務(wù)科行使領(lǐng)導、指導職能；分公司財務(wù)科對項目部成本核算員行使指導職能�？偣�司財務(wù)管理部對所屬各級財務(wù)機構人員負有指導、檢查、監督、考核、人員調配、培訓的責任。

　　第四條 總公司對會(huì )計人員實(shí)行委派制，各級會(huì )計人員必須對總公司負責，各級會(huì )計人員的工作業(yè)績(jì)由總公司財務(wù)管理部實(shí)施考核，并根據考核結果進(jìn)行獎罰。分公司及項目部對會(huì )計人員有使用權。

　　第五條 總公司財務(wù)管理部統一負責處理對外關(guān)系，協(xié)調與各地財政、稅務(wù)、銀行的關(guān)系，各分公司及項目部凡涉及各地財政、稅務(wù)、銀行的相關(guān)事宜必須事前向總公司財務(wù)管理郡請示、匯報，未經(jīng)總公司財務(wù)管理部授權或同意，不得擅自辦理上述事宜(日常正常的納稅申報由各分公司及項目部辦理后報總公司財務(wù)管理部備案)。

　　第六條 總公司內，對一般關(guān)聯(lián)方交易原則上按市場(chǎng)經(jīng)濟規則操作，按市場(chǎng)價(jià)進(jìn)行決算；對重大關(guān)聯(lián)方交易的決算原則和方法，必須事前報告總公司董事長(cháng)審批。

　　第七條 總公司財務(wù)管理部負責對總公司的資產(chǎn)進(jìn)行管理，編制總公司的合并會(huì )計報表；各分公司負責對本分公司的收入、成本、費用進(jìn)行全面核算，如實(shí)反映各自的財務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和現金流量；各分公司負責對本分公司的收入、成本、費用進(jìn)行內部獨立核算，年終將當年會(huì )計利潤上交分公司財務(wù)科，分公司財務(wù)科要對各分公司的會(huì )計報表進(jìn)行匯總。

　　第八條 分公司財務(wù)部負責各分公司之間經(jīng)濟往來(lái)的協(xié)調工作，保證各分公司“內部往來(lái)”資料的準確、一致。

　　第九條 分公司之間的物資調撥，調撥價(jià)格由雙方協(xié)商確定。由公司審計部進(jìn)行調控、監督。調撥甲供材料按市場(chǎng)價(jià)決算，預算價(jià)格與市場(chǎng)價(jià)的差額由調出方承擔。該差額不影響經(jīng)濟指標考核，由成本核算科從調出方的成本中扣除。

　　第十條 分公司及項目部之間的物資調撥，調撥價(jià)格由雙方協(xié)商確定。調撥甲供材料按市場(chǎng)價(jià)決算，預算價(jià)與市場(chǎng)價(jià)的差額由調出方負擔。該差額不影響經(jīng)濟指標考核，由成本核算科從調出方的成本中扣除。

　　第十一條 機械設備加工公司向機具管理中心提供模板等開(kāi)具材料調撥單；公司財務(wù)部按月向各分公司及項目部分配固定資產(chǎn)折舊。雙方均通過(guò)“內部往來(lái)”列帳。

　　第十二條 年度末，各分公司將當年實(shí)現的利潤全部交分公司財務(wù)科。會(huì )計處理如下：借記：本年利潤；貸記：內部往來(lái)一公司財務(wù)科；如為虧損，做相反的會(huì )計分錄。

　　二、會(huì )計核算

　　第十三條 會(huì )計核算流程按總公司公布的《財務(wù)會(huì )計工作流程圖》執行。

　　第十四條 公司目前實(shí)行《施工企業(yè)會(huì )計制度》。

　　第十五條 各級財務(wù)機構都必須及時(shí)記帳、結帳，當天的業(yè)務(wù)當天要處理，不得拖延。

　　第十六條 原始憑證必須符合國家和總公司規定要求，各項要素完備，不得以虛假的原始憑證列帳。

　　第十七條 現金、銀行存款日記帳采用現金流量表日記帳，由現金會(huì )計登記，每月與總帳進(jìn)行核對�，F金每月由財務(wù)主管(科長(cháng)、總帳會(huì )計)監督盤(pán)點(diǎn)抽查一次，并做好盤(pán)點(diǎn)記錄；現金會(huì )計按月編制銀行存款余額調節表，并由財務(wù)主管簽字。

　　第十八條 對有關(guān)部門(mén)和個(gè)人實(shí)行定額備用金制度，并要求及時(shí)報銷(xiāo)，報銷(xiāo)時(shí)支付現金以補充備用金。定額備用金核算流程按公司公布的《財務(wù)會(huì )計工作流程圖》執行。

　　第十九條 為保證發(fā)票能及時(shí)得到審批，當事人應根據國家和公司的規定要求，取得正規、合法的發(fā)票，并進(jìn)行整理，做好封面，由直接主管人簽字，交票據員檢查登記；公司制度規定發(fā)票后面應附有相關(guān)證明材料的，必須同時(shí)送審。票據員應嚴格審查把關(guān)，不符合要求的一律駁回，限于一周內整改完畢，符合要求的送公司審計部審批。凡無(wú)正當理由，未在公司制度規定的時(shí)間內將發(fā)票交公司審計部審批的，一律按公司制度對當事人進(jìn)行處罰。駁回整改的如在下月仍不送審的，按二倍進(jìn)行罰款。

　　第二十條 分公司員工的工資由分公司及項目部每月按計稅工資進(jìn)行預提。

　　第二十一條 各級財務(wù)機構的材料會(huì )計負責材料的采購、領(lǐng)用、結存、調撥、退料、報廢的會(huì )計核算工作。材料計劃流程和材料采購流程根據公司有關(guān)制度執行。

　　對外購材料，如果收到材料而發(fā)票未到，原則上應于月末進(jìn)行預點(diǎn)；為簡(jiǎn)化會(huì )計核算程序，由各分公司材料會(huì )計于每年12月末根據各項目材料報表上結余額為負數的材料，單列統計報表報財務(wù)科，財務(wù)科據此進(jìn)行預點(diǎn)，下一會(huì )計年度建立新帳時(shí)將原預點(diǎn)數全額沖回。

　　第二十二條 每年12月25日前由分公司材料部門(mén)、材料會(huì )計、項目部倉庫保管員、收料員對各項目部的庫存材料(含大宗材料)進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，對盤(pán)點(diǎn)結果要寫(xiě)出書(shū)面報告，分析盤(pán)盈、盤(pán)虧的原因，提出處理意見(jiàn)，報分公司經(jīng)理，并上報公司總經(jīng)理。分公司經(jīng)理審核批準后財務(wù)部門(mén)要及時(shí)進(jìn)行帳務(wù)處理。

　　第二十三條 固定資產(chǎn)實(shí)行分類(lèi)管理，按類(lèi)提取折舊。固定資產(chǎn)分類(lèi)及預計使用年限如下：

　　一類(lèi)：房屋、建筑物 20年

　　二類(lèi)：試驗設備及儀器 5年

　　三類(lèi)：施工機械 10年

　　四類(lèi)：運輸設備 10年

　　五類(lèi)：生產(chǎn)設備 10年

　　六類(lèi)：電子設備 3年

　　提取折舊時(shí)，預留凈殘值3％，采用直線(xiàn)法(平均年限法)按月計提。折舊費除房屋外，均由各使用單位承擔。

　　固定資產(chǎn)帳目由公司資產(chǎn)管理科編報，固定資產(chǎn)管理信息實(shí)行計算機管理，按照固定資產(chǎn)類(lèi)別、使用單位分別進(jìn)行管理。

　　第二十四條 固定資產(chǎn)每年lO月份進(jìn)行一次清理盤(pán)點(diǎn)，由財務(wù)管理部協(xié)助配合資產(chǎn)管理科組織實(shí)施，并將清理結果報公司總經(jīng)理。

　　第二十五條 固定資產(chǎn)采購按照公司規定的權限和程序進(jìn)行采購，發(fā)票及購進(jìn)單經(jīng)審計部審批后，由公司資產(chǎn)管理科組織建立固定資產(chǎn)，同時(shí)會(huì )計科登記入帳。大型設備分期付款而發(fā)票未到的，先根據購進(jìn)單組建固定資產(chǎn)，同時(shí)貸記：應付帳款或長(cháng)期應付款，并按規定計提折舊，待取得發(fā)票并經(jīng)審計部審批以后，沖回原估計入帳數，按發(fā)票重新列帳，如發(fā)票與原列帳數不一致，應調整已提折舊金額。

　　第二十六條 項目部的臨時(shí)設施要單獨核算分攤，購建時(shí)，借記：臨時(shí)設施；每月按當月完成產(chǎn)值占項目總產(chǎn)值的比例分攤臨時(shí)設施價(jià)值，借記：工程施工一臨時(shí)設施攤銷(xiāo)，貸記：臨時(shí)設施攤銷(xiāo)；竣工時(shí)，借記：臨時(shí)設施攤銷(xiāo)，貸記：臨時(shí)設施；收回的殘值收入，沖減工程成本。

　　第二十七條 年度末各項目部應對未完工程成本進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，不允許通過(guò)調節未完工程成本調節利潤，一經(jīng)查出，將嚴格按照公司管理制度進(jìn)行處罰。未完工程盤(pán)點(diǎn)由項目部經(jīng)理組織工程、預算、材料、財務(wù)人員按照權責發(fā)生制的要求進(jìn)行。盤(pán)點(diǎn)時(shí)可采用“約當產(chǎn)量法”或其它有效方法進(jìn)行。

　　第二十八條 分公司20xx元以下的生產(chǎn)工具由各分公司自行采購，一次性攤銷(xiāo)到有關(guān)項目部的成本。

　　第二十九條 對應收帳款加大收款力度，落實(shí)責任人，簽訂責任狀，分公司總帳會(huì )計和材料會(huì )計每月要和甲方核對往來(lái)帳目，防止和糾正差錯，并辦理簽認手續，參與收款工作。

　　第三十條 公司對固定資產(chǎn)、長(cháng)期投資、短期借款、長(cháng)期借款實(shí)行統一管理、統一核算(不含分公司之間內部往來(lái))。

　　三、成本核算

　　第三十一條 分公司財務(wù)部門(mén)要根據審計部門(mén)審批的發(fā)票，正確歸集各項目部的成本、費用，并按規定的方法進(jìn)行分攤，以保證成本核算的準確性。

　　第三十二條 成本、費用與收入要成配比，要準確劃分已完工程與未完工程的成本，不得利用調節未完工程成本來(lái)調節利潤。

　　第三十三條 確認收人要遵循謹慎性原則，對未經(jīng)審計部門(mén)審計的工程項目只能暫按內部預算確認收入。

　　第三十四條 分公司、項目部要根據發(fā)票審批的有關(guān)規定，做好事前審核準備工作，完備各種手續，以保證各種成本費用能及時(shí)進(jìn)帳，提高成本、費用核算的準確性。

　　第三十五條 目前公司會(huì )計上計算機記帳和手工記帳并行，為便于成本核算科的考核，計算機中的工程成本帳的項目設置要與考核項目一致，成本項目設置如下：

　　1、人工費；2、材料費；3、機械費；4、其它直接費(下設料具費、臨設費、其它)；5、間接費用(下設項目管理人員工資、辦公費、業(yè)務(wù)費、其它間接費)。

　　手工記帳上的工程成本帳的項目不變。

　　第三十六條 會(huì )計科與成本核算科要加強溝通，成本核算科要深入分公司，每季度核對一次成本、費用進(jìn)人會(huì )計核算的資料，找出形成差額的原因，提出調整處理的意見(jiàn)。

　　第三十七條 為加強項目部的成本自控能力和配合成本核算科的工作，各項目部設兼職成本核算員。成本核算員主要是在項目部經(jīng)理的領(lǐng)導下，對項目部的成本進(jìn)行計劃、組織、協(xié)調、監控，發(fā)現異常情況及時(shí)向項目部經(jīng)理匯報和通報分公司財務(wù)機構。項目部的成本管理具體分工如下：

　　預算員：按月下達項目部的制造成本，分別報送項目部經(jīng)理、分公司財務(wù)總帳會(huì )計、公司財務(wù)管理部成本核算科；組織材料員工工時(shí)統計員、機械管理員及時(shí)完成自身的成本核算和控制工作，發(fā)現異常情況(如材料超耗、工人工時(shí)超支、機械閑置或不足等)及時(shí)進(jìn)行協(xié)調并及時(shí)向項目部經(jīng)理和分公司財務(wù)機構匯報。

　　材料員：根據項目部的制造成本，按月編制材料采購、耗用計劃，控制材料的耗用，對多余材料要在材料報表中如實(shí)反映，以便公司統一調配，防止材料積壓，每月25日完成當月材料報表的編制工作。

　　工時(shí)統計員：根據項目部的制造成本，按月編制工人用工計劃，通過(guò)生產(chǎn)管理部組織工人的調配，防止出現多用工人或因工人不足影響工程進(jìn)度，控制用工總量，防止工時(shí)超耗，每月25日完成當月工時(shí)統計報表的編制工作。

　　機械管理員：根據項目部的制造成本，按月編制機械使用計劃，通過(guò)機械管理中心進(jìn)行機械設備的調配，防止出現多用機械或因機械不足影響工程進(jìn)度，督促司機或操作人員做好機械設備的保養維修工作，每月25日完成當月機械設備運轉統計報表的編制工作。

　　第三十八條 各分公司之間要每月核對一次內部往來(lái)款，防止少計、漏計成本、費用。

　　第三十九條 為加強對項目部成本的監控力度，分公司經(jīng)營(yíng)科應協(xié)助、督促項目部按月下達各項目部制造成本指標，以便財務(wù)部門(mén)與實(shí)際成本進(jìn)行比較，分析差異原因，采取措施控制成本支出。

　　第四十條 各分公司、項目部應實(shí)事求是地上報產(chǎn)值報表，不得上報虛假報表，任意抬高或壓低產(chǎn)值，預算核算的資料準確率不得低于98％。

　　第四十一條 甲方外包工程不得進(jìn)入內部產(chǎn)值報表，如是通過(guò)我方過(guò)帳的，必須單獨列示，并加以說(shuō)明。

　　第四十二條 分包工作量應單獨編制報表，并按各自的取費標準分別列出并作出對比分析表，若為包清工的，應把我方提供的材料作為甲供材料列入其中。

　　第四十三條 為確�？己撕秃怂愕臏蚀_性，項目部必須按月、季、階段實(shí)施工作量盤(pán)點(diǎn)制度，預算核算必須與財務(wù)核算、材料部門(mén)的分割部位、范圍、時(shí)間保持一致。項目部經(jīng)理親自落實(shí)，分公司經(jīng)營(yíng)科副科長(cháng)、總帳會(huì )計、材料會(huì )計及公司成本核算科、會(huì )計科必須抽查、監督，對確因工程情況出現的不一致，必須作出書(shū)面說(shuō)明。

　　第四十四條 建安產(chǎn)值、建安經(jīng)濟收入、經(jīng)濟收人的范圍、標準

　　按公司頒發(fā)的標準實(shí)施。

　　第四十五條 人員工時(shí)統計按下發(fā)的報表統一填寫(xiě)，內容正確、時(shí)間及時(shí)、項目分列清楚，并每月與分公司工時(shí)統計部門(mén)核對清楚，找出差異原因；不正常未出報表的項目由分公司經(jīng)營(yíng)科副科長(cháng)落實(shí)填制補充報表。

　　第四十六條 平均人員數按大、小年分別對待，大年按330出勤天／人計算，小年按315出勤天／人計算。

　　第四十七條 成本核算和會(huì )計核算的各種資料必須由經(jīng)辦人和審核人簽字，并對資料的真實(shí)性負責。

　　第四十八條 為保證資料的準確性，成本核算和會(huì )計核算必須分季度、按工程結構封頂、工程竣工兩個(gè)階段匯總調整。

　　第四十九條 成本核算和會(huì )計核算人員必須保證資料的真實(shí)性和準確性，如發(fā)現資料不準確或弄虛作假，騙取考核獎勵，根據情節輕重發(fā)現一次給予500—5000元罰款。

　　第五十條 會(huì )計報表實(shí)行分公司經(jīng)理、財務(wù)科長(cháng)共同負責制，分公司經(jīng)理、財務(wù)科長(cháng)都要在會(huì )計報表封面上簽字蓋章，以明確經(jīng)濟責任。

　　四、財務(wù)管理

　　第五十一條 資金管理和調度、融資、投資，執行公司資金管理制度。

　　第五十二條 公司人員備用金按定額備用金管理，即一次領(lǐng)用，報銷(xiāo)時(shí)以現金補充備用金，備用金數額執行公司資金管理制度，如備用金超過(guò)定額，現金會(huì )計有權拒付。

　　第五十三條 員工借款必須由現金會(huì )計每月進(jìn)行登記記錄，并在次月lO日之前將登記簿交到財務(wù)管理部，如越權批示的一律對審批人員和現金會(huì )計按制度進(jìn)行處罰。

　　第五十四條 為加強對分公司及項目部資金的監控力度，實(shí)行資金周報制度。分公司及項目部必須如實(shí)填報，并在周日將當周資金收支情況及下周的重要收支預計情況報到總公司資金管理中心。資金管理中心對其真實(shí)性和正確性進(jìn)行抽查，發(fā)現弄虛作假的，每次罰分公司經(jīng)理、財務(wù)負責人、現金會(huì )計各500元。

　　第五十五條 安裝與土建的資金按甲方對土建與安裝分別審定的進(jìn)度款拆分，沒(méi)有對土建與安裝分別審定的按照二者產(chǎn)值減去甲供料占總產(chǎn)值減去甲供料的比例進(jìn)行，土建項目應及時(shí)將應拆分給安裝的資金撥付到位。

　　第五十六條 分包單位開(kāi)發(fā)票的問(wèn)題要根據具體情況進(jìn)行處理：如果分包合同價(jià)款不含稅金，則由我方請稅收部門(mén)出具完稅證明給分包隊伍(如涉及多個(gè)分包隊伍，可提供完稅證明復印件)，由分包隊伍提供發(fā)票給我方；如果分包合同含稅金，則分包隊伍必須提供相關(guān)發(fā)票給我方。

　　第五十七條 分公司需對外投資的，必須經(jīng)總公司董事會(huì )研究決定。未經(jīng)董事會(huì )研究決定擅自對外投資的，將對批準人和財務(wù)負責人進(jìn)行處罰。各分公司均不得對外進(jìn)行投資。

　　第九節 財務(wù)盤(pán)點(diǎn)制度

　　第一條 目的

　　為保證存貨及財產(chǎn)的正確性，加強管理人員的責任心，加強財產(chǎn)管理，制定本制度。

　　第二條 盤(pán)點(diǎn)范圍

　　存貨盤(pán)點(diǎn)：原材料、在制品、制成品、商品、零件保養材料、外協(xié)加工料品、下腳料；

　　財產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)：固定資產(chǎn)、保管資產(chǎn)等的盤(pán)點(diǎn)；

　　財務(wù)盤(pán)點(diǎn)：現金、票據、有價(jià)證券、租賃契約。

　　第三條 盤(pán)點(diǎn)方式

　　1、固定盤(pán)點(diǎn)：盤(pán)點(diǎn)工作每年于年中和年末盤(pán)點(diǎn)兩次，由財務(wù)管理部組織有關(guān)管理部門(mén)進(jìn)行；

　　2、突擊盤(pán)點(diǎn)：監事會(huì )和審計部不定期進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，對突擊盤(pán)點(diǎn)中查出的帳實(shí)不符事項，輕者對責任人罰款20xx元以上，嚴重的罰款2～3萬(wàn)元。

　　第四條 盤(pán)點(diǎn)工作注意事項

　　1、財務(wù)管理部在盤(pán)點(diǎn)前擬定工作計劃，報總經(jīng)理批準后下達盤(pán)點(diǎn)通知，并召集有關(guān)部門(mén)負責人召開(kāi)盤(pán)點(diǎn)協(xié)調會(huì )，擬定時(shí)間表；

　　2、盤(pán)點(diǎn)原則上采用全面盤(pán)點(diǎn)方式，如確因事情特殊無(wú)法辦理，須經(jīng)董事長(cháng)批準方可改變方式；

　　3、盤(pán)點(diǎn)應盡可能采用精確計量，每項財物數量確定后再進(jìn)行下一項，盤(pán)點(diǎn)結果不得變動(dòng)；

　　4、盤(pán)點(diǎn)結果應由財務(wù)管理部委派的盤(pán)點(diǎn)人員填寫(xiě)“盤(pán)點(diǎn)統計表”，一式兩份，一份交資產(chǎn)管理部門(mén)，一份由財務(wù)部門(mén)保存以核對盈虧數量。

　　第五條 盤(pán)點(diǎn)報告

　　財務(wù)管理部依據“盤(pán)點(diǎn)統計表”編制“盤(pán)點(diǎn)盈虧報告”，送資產(chǎn)主管部門(mén)說(shuō)明盈虧原因及對策后，送回財務(wù)部門(mén)會(huì )呈董事長(cháng)、總經(jīng)理審核。本報告一式四份，一份報董事長(cháng)、一份報總經(jīng)理、一份交資產(chǎn)管理部門(mén)，一份財務(wù)管理部留存。

　　盤(pán)點(diǎn)盈虧金額平時(shí)列入暫估科目，年末以?xún)纛~轉入本年度營(yíng)業(yè)外收入或營(yíng)業(yè)外支出。

　　第六條 賠償處理

　　材、物、料管理人員及保管人員有下列情況者，賠償相同金額并處以500元以上罰款：

　　1、對所保管的財物進(jìn)行盜賣(mài)、掉換或化公為私者；

　　2、對所保管的財物未經(jīng)批準擅自轉移、借撥或損壞不報者；3、未盡保管責任或由于過(guò)失致使財物遭受盜竊、損失或盤(pán)虧者。

　　第十節 財務(wù)管理獎罰條例

　　第一條 嚴守財務(wù)機密，對本公司在經(jīng)濟活動(dòng)中發(fā)生的有關(guān)費用，不得隨意泄露，泄露者給予1000元罰款，嚴重者開(kāi)除。

　　第二條 每月30日對本月發(fā)生的經(jīng)濟業(yè)務(wù)及時(shí)結帳，做到帳證、帳表、帳實(shí)相符，如有錯誤每次處罰扣分。

　　第三條 對公司規定的上交資金統計表、收款收據使用表、工程量、應收款統計表于次月5日前上報總公司財務(wù)管理部，遲一天處罰扣分。

　　第四條 要同建設方、總包方和協(xié)作單位定期結清所有材料、資金往來(lái)帳，防止串戶(hù)，不得影響要款，如耽誤要款要進(jìn)行處罰。

　　第五條 分公司及項目部財務(wù)人員增開(kāi)銀行帳戶(hù)，必須書(shū)面申請，向總公司財務(wù)管理部報批，擅自增開(kāi)罰款1000～20xx元。

　　第六條 發(fā)現簽字手續不全和殘缺不全的票據，每次對報批人罰款50元。

　　第七條 登記帳簿的文字要求數字準確，無(wú)刮、擦、涂、抹現象，否則發(fā)現一次罰50元。

　　第八條 使用虛假的發(fā)票，發(fā)票不予報銷(xiāo)，每張罰款100元，并且在內部公告上曝光。 第十一節 內部審計制度

　　第一條 企業(yè)內部審計是按照公司管理制度，對各種票據、分包工程款、萬(wàn)元以上材料招投標和有關(guān)費用包干執行情況的審計，及各職能部門(mén)履行職責情況的審查、評價(jià)。公司內部審計組織有：財務(wù)審計部、票據審計部、工程審計部，審計部門(mén)直屬監事會(huì )主席和董事長(cháng)領(lǐng)導，為股東服務(wù)，除監事會(huì )主席和董事長(cháng)及其指派人員外，其他人員均無(wú)權干涉上述部門(mén)的工作，總經(jīng)理、副總經(jīng)理只有詢(xún)問(wèn)和索要資料的權力。

　　第二條 內部審計人員必須依法審計、忠于職守、堅持原則、客觀(guān)公正、廉潔奉公、保守秘密。不得濫用職權、玩忽職守。如審計人員在工作中徇私情、弄虛作假，發(fā)現一次罰20xx元，第二次罰10000元，第三次開(kāi)除。

　　第三條 內部審計人員必須具有一定的財務(wù)專(zhuān)業(yè)知識、熟悉財務(wù)管理、工程預算等相關(guān)業(yè)務(wù)，了解和掌握國家的方針政策、法律法規和當地施工預算定額，具備良好的政治素質(zhì)和道德品質(zhì)。

　　第四條 審計人員必須不斷更新知識，掌握新的財務(wù)、會(huì )計、金融、稅務(wù)、外貿、外經(jīng)等法規以及工程預算和電算化技術(shù)。

　　第五條 內部審計人員必須遵循獨立性原則、客觀(guān)性原則、群眾性原則和政策性原則，要依據國家法律、標準和企業(yè)規章制度進(jìn)行審計。在選擇審計依據時(shí)，必須選擇與審計事項有關(guān)的依據，即選擇與審計事項期限相一致的憑據或是最新制定的法規、制度為依據。擅自改變審計依據或憑主觀(guān)想象審計的，經(jīng)查實(shí)后每次處以500元以上罰款。

　　第六條 審計人員必須根據審計目的，采取一定的程序和方法，取得有效證據，以判斷、證明被審計事項的真實(shí)性、合法性、合理性、效益性和達標程度，并作出正確、公正的審計結論及合理化建議。若有違背，處以500—1000元罰款。

　　第七條 審計人員必須認真審核憑證、帳表、決算書(shū)，檢查資金和財產(chǎn)，檢測財務(wù)會(huì )計軟件，查閱有關(guān)文件和資料。

　　第八條 對審計涉及的有關(guān)事項必須進(jìn)行調查，并索取有關(guān)文件、資料等證明材料。

　　第九條 對嚴重違反財經(jīng)法規或嚴重浪費的行為，及時(shí)予以制止，否則對審計人員處以1000元以上罰款。若審計人員主觀(guān)臆斷、處事不公的，罰款500元以上。監事會(huì )主席、總公司董事長(cháng)負責處罰。

　　第十條 審計人員對以種種理由百般刁難、阻撓和妨礙審計工作以及拒絕提供有關(guān)資料者，應及時(shí)向監事會(huì )主席匯報，并對有關(guān)責任人罰款1000—5000元。

　　第十一條 對嚴重違反財經(jīng)紀律和法規并造成嚴重損失的直接責任人，扣除當年工資，并移交司法機關(guān)處理。

　　第十二條 對審計報告、審計處理意見(jiàn)、審計附件(與審計有關(guān)的各種證據)必須及時(shí)收集、整理、歸檔、保管。

　　第十三條 票據審計部、財務(wù)審計部、工程審計部在開(kāi)展工作過(guò)程中必須及時(shí)總結，必要時(shí)在總公司董事會(huì )上要進(jìn)行匯報。

　　本制度由董事長(cháng)、監事會(huì )主席和審計部負責人行使處罰權。

建筑管理制度7

　　【摘要】本文結合濟寧市建筑安全監督管理實(shí)踐，對建設工程安全措施審查制度、安全文明施工措施費監督管理制度、安全達標管理制度、日常監督管理制度、監督檔案管理制度五項監督管理制度進(jìn)行了思考和探索。

　　【關(guān)鍵詞】建設工程;安全監督;制度建設

　　加強安全生產(chǎn)監督管理制度建設，推進(jìn)建筑施工安全監督管理制度化規范化，有助于推動(dòng)企業(yè)向標準化、規范化邁進(jìn)，有助于安全生產(chǎn)責任制的落實(shí)，有助于安全管理水平的提升，是強化制度管理的重要內容，是促進(jìn)責任主體、健全安全生產(chǎn)責任保障體系的重要手段，是現階段提升安全管理水平的一項“牛鼻子”工作。濟寧市結合本地實(shí)際，在貫徹落實(shí)建筑安全監督管理制度實(shí)踐中進(jìn)行了思考、探索和創(chuàng )新，現就建設工程安全措施審查制度、安全文明施工措施費監督管理制度、安全達標管理制度、日常監督管理制度、監督檔案管理制度五項監督管理制度進(jìn)行介紹。

　　一、建設工程安全措施審查制度

　　建設工程安全措施資料審查制度是《建設工程安全管理條例》中明確規定的，在辦理施工許可時(shí)必須進(jìn)行安全措施資料審查，第四十二條明確規定：“建設行政主管部門(mén)在審核發(fā)放施工許可證時(shí)，應當對建設工程是否有安全施工措施進(jìn)行審查，對沒(méi)有安全施工措施的，不得頒發(fā)施工許可證�！边@個(gè)制度是一個(gè)前置關(guān)口，執行好這個(gè)制度可以提前介入，提前告知，打好預防針，把工作做到前頭。在這個(gè)制度執行過(guò)程中，針對現階段比較常見(jiàn)的違法先開(kāi)工工程，我們增加了現場(chǎng)勘驗環(huán)節，把現場(chǎng)勘驗與資料審查結合起來(lái)（見(jiàn)圖1），實(shí)現安全監督內外業(yè)聯(lián)動(dòng)。對有些違法先開(kāi)工工程，施工現場(chǎng)必須達到安全文明施工規范標準后才能辦理相關(guān)手續，防止出現“隱患累積”、“積垢難除”現象。這項制度的申報主體為建設單位，建設單位在工程建設中處于主導地位，監理、勘察、設計及一些平行發(fā)包的施工隊伍，必須發(fā)揮建設單位的牽頭協(xié)調作用。充分執行好這個(gè)制度，可以強化建設單位安全意識，發(fā)揮好建設單位作用，更好地實(shí)現對建設單位牽頭的各責任主體的全面監督。

　　二、安全文明施工措施費監督管理制度

　　必要的資金投入是做好安全文明施工的前提和基礎。按照有關(guān)文件規定，在招標中安全文明施工費用已經(jīng)作為不可競爭費用全額計取，但是在實(shí)際執行過(guò)程中，該費用挪作他用或直接讓利、沒(méi)有或沒(méi)有全部用于安全生產(chǎn)文明施工的現象還比較突出。我市依據有關(guān)法律法規及規定，以市政府辦公室文件形式制定出臺了《濟寧市建設工程安全文明施工費監督管理辦法》（圖2），市建委配套出臺了《濟寧市建設工程安全文明施工費監督管理實(shí)施細則》。辦法規定：建設工程安全文明施工費是指工程施工期間的施工作業(yè)區、辦公區、生活區達到現行的建設施工安全、文明環(huán)境與衛生標準的要求，所需購置和更新施工安全防護、文明施工設施的'費用。安全文明施工費由安全施工費、文明施工費、環(huán)境保護費、臨時(shí)設施費組成。工程中標后，施工單位到監管銀行（與建設安全監督管理部門(mén)簽訂《安全文明施工費協(xié)助監管協(xié)議》的商業(yè)銀行）設立安全文明施工費監管賬戶(hù)。建立專(zhuān)用賬戶(hù)后，建設單位持建設工程造價(jià)管理機構出具的《濟寧市建設工程安全文明施工費審核備案表》，將核定的安全文明施工費存入專(zhuān)用賬戶(hù)內。施工單位按照《濟寧市建設工程項目安全生產(chǎn)達標管理辦法》對建設工程項目進(jìn)行安全生產(chǎn)分階段達標申報，監督管理部門(mén)組織驗收。工程項目分階段達標合格的，施工單位憑監督機構出具的《濟寧市建設工程安全文明施工費支付表》向監管銀行申請提取階段性安全文明施工費。工程項目分階段達標不合格的，監督機構向監管銀行出具返還支付通知，由監管銀行將該階段安全文明施工費返還至建設單位賬戶(hù)。這個(gè)辦法重點(diǎn)解決了建筑安全生產(chǎn)的資金保障問(wèn)題。安全文明施工措施費制度的實(shí)施，在“不增加工程造價(jià)，不改變資金性質(zhì)”的前提下，使建筑施工安全生產(chǎn)管理有了資金保障，安全生產(chǎn)工作有了強有力的抓手，做到了安全文明施工費專(zhuān)戶(hù)存儲、分階段提取和使用，有效地避免了安全生產(chǎn)投入不足的現象。這既能極大提高施工企業(yè)做好安全生產(chǎn)工作的積極性，又能增強住房城鄉建設主管部門(mén)安全管理工作的力度，為做好我市建筑安全生產(chǎn)管理奠定了基礎，必將大大提高我市建筑安全工作水平，減少群眾生命財產(chǎn)損失，是對現有建筑安全監管模式質(zhì)的改變和提升，是建筑安全生產(chǎn)管理的治本之策。

　　三、安全達標管理制度

　　為加強施工全過(guò)程監管，我們出臺了《濟寧市建設工程項目安全生產(chǎn)達標管理辦法》（圖3），對建設項目安全生產(chǎn)實(shí)行達標管理制度。即依據《建筑施工安全檢查標準》等規范標準和國家、省、市有關(guān)規定，對建設工程施工現場(chǎng)安全生產(chǎn)情況進(jìn)行分階段監督檢查并給出結論。安全生產(chǎn)達標管理分為階段達標和綜合達標。階段達標包括基礎階段達標、主體施工階段達標、主體完工階段達標和裝飾裝修階段達標；綜合達標為建設工程項目安全生產(chǎn)最終達標結論。工程開(kāi)工之初，企業(yè)根據工程實(shí)際，結合自身特點(diǎn)，依據相關(guān)規定，制定創(chuàng )優(yōu)達標策劃書(shū)，分階段逐步實(shí)施既定目標。安全生產(chǎn)分階段達標采取施工企業(yè)自查自評，建設、監理單位檢查，安全監督機構驗收評定的方式進(jìn)行。施工企業(yè)按照安全生產(chǎn)有關(guān)規范標準對施工現場(chǎng)安全生產(chǎn)情況進(jìn)行自查自評，建設、監理單位在施工企業(yè)自查自評的基礎上進(jìn)行檢查，并作出評價(jià)意見(jiàn)，當地建筑安全監督機構組織驗收，并作出階段達標結論。根據各階段達標平均分并結合工程施工期間安全管理、日常監督檢查等情況，最終確定工程項目綜合達標評分結果。我市還將建設工程項目安全生產(chǎn)達標情況與安全文明工地評審掛鉤結合起來(lái)，分階段達標驗收，優(yōu)良等次以上才有資格申報省市級安全文明工地；工程管理后期的階段驗收如達不到優(yōu)良等次，也不能授予安全文明工地榮譽(yù)稱(chēng)號。這項制度體現了建設工程安全管理全過(guò)程一貫性的思路。

　　四、日常監督管理制度

　　加強建筑施工日常安全監督巡視巡查，形成制度化規范化程序，對市直工程每月至少檢查一次，對縣市區開(kāi)展大檢查不少于2次，督導暗訪(fǎng)不少于3次。實(shí)行差別化安全監督檢查，對安全管理不到位、存在嚴重安全隱患的工程重點(diǎn)跟蹤督導。針對存在的問(wèn)題情況，采取安全監督員、安全監督科室負責人、安全監督機構負責人以及建設主管部門(mén)負責人分級約談處理制度，確保檢查出來(lái)的問(wèn)題得到解決。檢查內容上，從施工現場(chǎng)安全生產(chǎn)實(shí)體防護檢查入手，更加重視對建設、監理、施工單位等各方責任主體的安全生產(chǎn)行為的監管，標本兼治，不流于形式。針對施工現場(chǎng)安全生產(chǎn)事故易發(fā)生部位及分項工程，開(kāi)展專(zhuān)項整治，把專(zhuān)項整治和日常監督檢查相結合。一是深基坑工程隱患排查專(zhuān)項整治。強化深基坑工程設計方案專(zhuān)家論證評審制度和分段開(kāi)挖、分段支護與分段驗收的制度；加強第三方監測管理工作，密切監控深基坑及周邊建筑物的沉降、位移，確保深基坑及周邊建筑物的安全。二是高大模板、腳手架工程專(zhuān)項整治。對高大模板、腳手架等危險性較大工程施工設計方案的編制、審查、論證、審批及實(shí)施進(jìn)行嚴格的監督管理；強化對高大模板、腳手架工程的日常檢查。三是建筑起重機械設備專(zhuān)項整治。嚴格落實(shí)起重機械使用登記備案制度，加強起重機械的進(jìn)場(chǎng)、驗收、檢測、使用、拆除等環(huán)節的監管。四是預防高處墜落專(zhuān)項整治。加大建筑物高處懸掛作業(yè)和臨邊防護的安全生產(chǎn)宣傳培訓和監督查處力度。五、監督管理檔案建設安全監督檔案工作是安全監督部門(mén)的一項基礎性工作。安全監督檔案全面、詳細記載了安全監督工作的每一環(huán)節。一方面記錄監督人員對工程的監督檢查情況，另一方面可以通過(guò)檢查監督檔案的內容是否齊全、用語(yǔ)是否準確等情況，及時(shí)掌握安全監督人員對建設工程的監督抽查頻率、工作進(jìn)度以及掌握國家有關(guān)法律、法規和強制性標準處理問(wèn)題的能力。著(zhù)重抓好以下幾方面工作：1.及時(shí)準確地收集安全監督檔案資料。我們制定了嚴格的工作流程和制度，進(jìn)一步明確監督員職責，養成邊監督邊整理原始資料的好習慣，每天及時(shí)整理、收集監督資料，并及時(shí)歸檔；每月檢查一遍監督檔案整理情況，同時(shí)采用自查、互查相結合的方式查漏補缺。2.規范編制整理安全監督檔案資料。根據監督工作的需要，編制監督用表，規范監督內容，統一資料標準。進(jìn)一步明確工程安全監督檔案必須包括哪些內容，檢查怎樣記錄，記錄什么，如何用規范的詞語(yǔ)填寫(xiě)檢查和處理意見(jiàn)，做到及時(shí)、真實(shí)、準確、完整、用語(yǔ)規范、結論明確�，F場(chǎng)勘驗單、安全措施備案表、安全檢查記錄（包括隱患整改通知單和日常檢查登記表等）、分階段安全達標的記錄及其他資料全部整理進(jìn)入工程監督檔案。3.正確存放使用安全監督檔案資料。規范管理紙質(zhì)監督檔案存放和使用登記程序的同時(shí)，逐步提高安全監督檔案管理電子信息化水平，最終實(shí)現計算機網(wǎng)絡(luò )信息化檔案管理，提高工作效率。安全監督管理制度的建立和實(shí)施，進(jìn)一步規范了建筑工程安全生產(chǎn)監管行為，提高了安全監管工作效率，督促各方主體履行相應安全生產(chǎn)責任更加有力，為控制和減少建筑施工安全事故的發(fā)生，提供了堅實(shí)的制度基礎保障。

建筑管理制度8

　　一、項目分管經(jīng)理

　　1、貫徹國家和上級有關(guān)機械管理的方針、政策和規章制度，組織制定實(shí)施細則，負責檢查執行情況，加強對機械管理工作的領(lǐng)導。

　　2、制定機械管理的、目標、措施等，并由領(lǐng)導組織實(shí)施。

　　3、負責對本項目機械管理和維修機構、體制的設置，合理配備有關(guān)人員。

　　4、負責機械設備的安全生產(chǎn)管理指導，貫徹安全監督制度和安全操作規程，組織機構事故的分析處理。

　　5、負責組織機械管理人員的技術(shù)、業(yè)備培訓，不斷提高機械管理人員的素質(zhì)。

　　6、組織機械設備的定期綜合檢查，定期向上級匯報機械管理工作情況，提出改進(jìn)和建議。

　　7、組織機械設備經(jīng)濟承包和租賃制，推行機械經(jīng)濟核算，保證完成各項技術(shù)經(jīng)濟指標。

　　8、協(xié)助租賃單位對租賃機械的進(jìn)場(chǎng)、安裝、使用、維修的管理，對租賃機械設備做使用前初驗認可。

　　二、機械設備管理責任人

　　1、認真貫徹執行上級有關(guān)部門(mén)頒發(fā)的各項機械設備管理規章制度、操作規程，負責檢查本項目施工中的執行情況，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)采取措施，落實(shí)整改。

　　2、協(xié)助分管經(jīng)理編制施工現場(chǎng)機械設備管理方案、規章制度。

　　3、配合有關(guān)部門(mén)做好特種作業(yè)人員的技術(shù)培訓和考核、復審工作，對違反機械操作規程的作業(yè)人員提出處理竟見(jiàn)。

　　4、嚴格執行公司的機械設備修理、保養、檢查制度，掌握現場(chǎng)機械設備的使用、維護及保養計劃的執行情況，并積極解決其中存在的問(wèn)題。

　　5、定期對現場(chǎng)機械設備實(shí)行安全運行檢查，切實(shí)做好隱患整改工作。

　　6、負責參與現場(chǎng)中小型機械的入場(chǎng)、安裝、檢測、驗收工作，并做詳細的文字記載。

　　7、監督檢查機械作業(yè)人員的持證上崗工作，落實(shí)安全交底、安全檢查、交接班等系列管理制度，認真做好各項原始記錄。

　　8、積極協(xié)助處理現場(chǎng)機械事故，組織落實(shí)“三不放過(guò)”的措施。

　　三、現場(chǎng)機操工

　　1、操作人員必須身體健康，并經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)培訓考核合格，取得有關(guān)部門(mén)頒發(fā)的操作證或特殊工種操作證后，方可獨立作業(yè)。

　　2、機操工必須嚴格遵守現場(chǎng)機械管理的各項規章制度，執行安全技術(shù)交底，對本人所操作的機械安全運行負責。

　　3、操作前，必須熟悉作業(yè)環(huán)境和施工條件，按規定穿戴好勞動(dòng)保護用品。檢查機械的安全、防護裝置及技術(shù)性能等，并進(jìn)行試運轉。

　　4、操作中，作業(yè)人員不得擅自離開(kāi)崗位，嚴禁無(wú)關(guān)人員進(jìn)入機械作業(yè)區，不準對處在運行或運轉中的機械進(jìn)行維修、保養或調整等作業(yè)，工作完畢，清理現場(chǎng)，拉閘斷電，鎖好電閘箱。

　　5、操作人員有權拒絕來(lái)自任何方面的違章、違規指令。當使用機械設備與安全發(fā)生矛盾時(shí)，必須服從安全的要求。

　　6、當機械設備發(fā)生故障時(shí)，必須由專(zhuān)業(yè)人員檢測維修，嚴禁機械帶病作業(yè)，發(fā)生事故或未遂嚴性事故時(shí)，必須及時(shí)搶救，保護現場(chǎng)并立即向上級。

　　7、進(jìn)行輪流作業(yè)時(shí)，操作人員應實(shí)行交接班制，認真填寫(xiě)機械運轉、交接班記錄；夜間作業(yè)，現場(chǎng)必須有充足的照明。

　　施工現場(chǎng)機械設備管理制度

　　一、機械設備管理制度

　　1、機械設備的使用應貫徹“管理結合，人機固定”的原則。按設備性能合理安排，正確使用，充分發(fā)揮設備效能，保證安全生產(chǎn)。

　　2、各級機械設備管理人員、操作人員應嚴格執行上級部門(mén)、本單位制定的各項機械設備管理規定，尊守安全操作規程，經(jīng)常檢查安全設施、安全規程的執行情況以及勞動(dòng)保護用品的使用情況，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)指出并加以解決。

　　3、堅持持證上崗，嚴禁無(wú)操作證者上機作業(yè)，持實(shí)習證者不準單獨頂班作業(yè)。

　　4、不屬于本人負責的設備，未經(jīng)領(lǐng)導同意，不得隨意上機操作。

　　5、現場(chǎng)設備（含臨時(shí)停放設備）均應有防雨、防砸、防火、防盜、防破壞措施，并實(shí)行專(zhuān)人負責管理。

　　6、機械設備的安裝應嚴格遵守安裝要求，遵守操作規程。安裝場(chǎng)地應堅實(shí)、平整。起重類(lèi)機械嚴禁超載使用，確保設備及人身安全。

　　7、設備安裝完畢后，應進(jìn)行運行安全檢查及性能試驗，經(jīng)試運轉合格，專(zhuān)業(yè)職能人員檢驗簽認后方可投入使用。

　　二、機械設備安全措施

　　1、各種施工機械在施工組織設計中應制定使用過(guò)程中的定期檢測方案，并如實(shí)填寫(xiě)施工機械安裝、使用、檢測、自檢記錄。

　　2、在機械設備進(jìn)場(chǎng)前，應結合現場(chǎng)情況，做好安裝、調試等部署規劃，并繪制出現場(chǎng)機械設備平面布置圖。

　　3、機械設備安裝前要進(jìn)行一次全面的維修、保養、檢修，達到安全要求后再進(jìn)行安裝，并按計劃實(shí)施日常保養、維修。

　　4、機械設備操作人員的配備應保持相對穩定，嚴格執行定人、定機、定崗位、不得隨意調動(dòng)、頂班。

　　5、操作人員嚴格執行例保制度，凡不按規定執行者均按違章處理。

　　6、大型設備應由建設局及相關(guān)勞動(dòng)部門(mén)檢驗認可，才能租賃、安裝、使用。

　　7、各種機械設備在移動(dòng)，清理、保養、維修時(shí)，必須切斷電源，并設專(zhuān)人監護，在設備使用間隙或停電后，必須及時(shí)切斷電源，掛停用標志牌。

　　8、凡因違章、違紀而發(fā)生機械人身傷亡事故者，都要查明事故原因及責任，按照“三不放過(guò)”的原則，嚴肅處理。

　　三、安全教育制度

　　1、機械設備安全操作使用知識，必須納入“三級教育”內容。

　　2、機械設備操作人員必須經(jīng)過(guò)專(zhuān)門(mén)的安全技術(shù)教育、培訓，并經(jīng)考試合格后，方能持證上崗，上崗人員必須定期接受再教育。

　　3、安全教育要分工種、分崗位進(jìn)行。教育內容包括：安全法規、本崗位、現場(chǎng)其他標準、安全技術(shù)、安全知識、安全制度、操作規程、事故案例、注意事項等，并有教育記錄，歸檔備查。

　　4、執行班組每日班前制度，并結合施工季節，施工環(huán)境，施工進(jìn)度，施工部位及易發(fā)生事故的地點(diǎn)等，做好有針對性的分部分項安全技術(shù)交底工作。

　　5、各項培訓記錄、考核試卷、標準答案、考核人員成績(jì)匯總表，均應歸檔備查。

　　四、安全檢查制度

　　1、項目部機械安全檢查每月不少于三次，工長(cháng)、班組長(cháng)每天普查。

　　2、按照《建筑施工安全檢查標準》（JGJ59-99）對現場(chǎng)實(shí)施定期和不定期檢查，重點(diǎn)檢查機械制動(dòng)和安全裝置是否安全、有效、可靠。機械設備是否帶病作業(yè)，是否有異�，F象；金屬結構部分是否開(kāi)焊、開(kāi)裂、變形；連接部位是否牢固、可靠；是否定期保養、清潔；操作人員是否持證上崗；有無(wú)違章指揮、違章作為行為等。

　　3、對塔吊軌道接地裝置、機身垂直度等，應定期檢查、檢測。并認真做好記錄，備案待查。

　　4、對檢查中發(fā)現的問(wèn)題要采取相應措施，定人、定時(shí)間、定措施落實(shí)解決，并及時(shí)進(jìn)行復查，填寫(xiě)檢查、整改記錄表。

　　5、每次檢查后，進(jìn)行全面評估，對違章指揮、違章操作和事故隱患按照“三不放過(guò)”的原則，進(jìn)行嚴肅處理，并做好記錄，歸檔備查。

　　五、維修與保養管理制度

　　1、每周保養

　　按操作說(shuō)明，確保每天進(jìn)行檢查。

　　確保小齒輪和壓輪在驅動(dòng)板上可靠緊固，同時(shí)檢查驅動(dòng)底板螺栓固定情況。

　　檢查限速器的`位，必須時(shí)補充新油。

　　檢查吊籠門(mén)和圍欄門(mén)的聯(lián)鎖裝置，上下行程開(kāi)關(guān)和對重斷繩保護開(kāi)關(guān)，試分別開(kāi)著(zhù)圍欄門(mén)，吊籠門(mén)及切斷各行程開(kāi)關(guān)，啟動(dòng)電機，這時(shí)，升降機應無(wú)法啟動(dòng)（注意：每次試驗公檢查一個(gè)功能）。

　　檢查限位器的制動(dòng)力矩。

　　檢查吊籠所有門(mén)的連鎖裝置。

　　檢查導軌架上的限位碰塊位置是否正確。

　　檢查電纜導向架的護纜情況。

　　檢查電纜支撐臂和電纜導向架的相對位置。

　　檢查所有標準節和斜支撐的連接點(diǎn)，同時(shí)檢查齒條的緊固螺栓。

　　確保電力電纜無(wú)破損。

　　檢查對重導向滾輪的調整和固定情況，檢查鋼絲繩的均衡裝置，天輪和對重鋼絲繩托架。

　　2、每月保養

　　檢查小齒輪和齒條的磨損情況。

　　用塞片檢查蝸輪減速器的蝸輪磨損情況。

　　對潤滑部位進(jìn)行潤滑。

　　3、每季保養

　　檢查軸承及吊籠導向輪的磨損情況，如滾輪被磨損則進(jìn)行校正，如軸承被破損則更換導向輪。

　　用墜落試驗檢查安全限速器。

　　4、每年保養

　　檢查電動(dòng)機和蝸輪減速器之間的聯(lián)軸器。

　　5、安全操作制度

　　升降機操作人員應該熟悉升降機性能和操作規程，并需培訓合格后方可操作。

　　升降機吊籠內嚴禁超載，嚴禁貨物載出吊籠運行。

　　吊籠上下運行時(shí)，籠頂上的安裝吊桿不準帶載運行。

　　吊籠運行中發(fā)現異常應立即停車(chē)，并向有關(guān)人員匯報，嚴禁帶病運行。

　　本操作規程僅作為對管理和使用者的進(jìn)一步提醒，所有內容均與產(chǎn)品使用說(shuō)明書(shū)重復，請仔細閱讀產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)及其配套件的使用說(shuō)明書(shū)。強調：以說(shuō)明書(shū)內容為準。

建筑管理制度9

　　1、房屋建筑工程質(zhì)量滑坡的原因分析

　　近年來(lái),建筑工程質(zhì)量和安全事故仍時(shí)有發(fā)生。據建設部統計,20xx年施工死亡人數1297人,僅次于交通和煤礦。20xx年6月28日,河南省鄭州市一項“重點(diǎn)工程”,因違法分包,施工企業(yè)未采取有效安全措施,升降機冒頂、脫軌,造成5人死亡,1人重傷。檢查組在黑龍江省檢查期間,該省發(fā)生了兩起嚴重質(zhì)量安全事故。7月24日,北安市和平小學(xué)擴建教學(xué)樓發(fā)生樓體坍塌,造成死亡16人,傷6人;7月23日,哈爾濱香坊區一幢居民住宅樓陽(yáng)臺墜落,造成死亡3人,傷3人。從檢查情況看,建筑各方主體不同程度地存在著(zhù)質(zhì)量安全意識不強,責任不落實(shí),管理薄弱,甚至違法違規的現象。有的建設單位壓工期、壓造價(jià);有的勘察、設計單位和施工企業(yè)不嚴格執行工程建設強制性標準,偷工減料,現場(chǎng)管理混亂,安全防護投入不足,造成工程質(zhì)量安全隱患。

　　2、要增強質(zhì)量意識,提高房屋施工人員素質(zhì)

　　工程質(zhì)量監督是一項集法律、技術(shù)、經(jīng)濟和行政于一體的綜合性工作,屬行政和技術(shù)的監督執法。因此,監督隊伍素質(zhì)的高低,執法能力的強弱是搞好工程質(zhì)量監督的基礎。要振興建筑業(yè),必須提高監督隊伍的質(zhì)量意識。監督機構是工程質(zhì)量認證的專(zhuān)門(mén)部門(mén),它關(guān)系到人民的生命財產(chǎn)安全。

　　人員的素質(zhì)涵蓋參與施工活動(dòng)的人群的決策能力、管理能力、經(jīng)營(yíng)能力、控制能力、作業(yè)能力及道德品質(zhì)等諸多方面。人員素質(zhì)直接影響工程質(zhì)量目標的成敗,是工程質(zhì)量高低、優(yōu)劣的決定性因素。因此,控制工程質(zhì)量首先要從嚴格人員準人和提高人員素質(zhì)抓起。無(wú)論是決策、管理者,還是技術(shù)操作者,都應該是有“資格”的行家。在新的形勢下,培養提高監督人員的素質(zhì),建立監督機構的內部考核機制,充分發(fā)揮監督站的地位和作用,是我們提高整個(gè)建筑業(yè)質(zhì)量意識,解決處理質(zhì)量問(wèn)題的關(guān)鍵所在。

　　3、房屋建筑施工全過(guò)程的質(zhì)量管理要求企業(yè)建立完備的質(zhì)量保證體系

　　iso9000國際質(zhì)量體系認證即是這樣一種質(zhì)保體系。在該體系中有與施工過(guò)程有關(guān)的《質(zhì)量計劃》、《原材料采購》、《施工過(guò)程》、《檢驗、試驗》等活動(dòng)的質(zhì)量控制程序,這些程序的有效運行將使整個(gè)施工過(guò)程得以控制,并且iso9000質(zhì)量保證體系的原則就是“預防為主”。也就是說(shuō)該系統使工程質(zhì)量控制有良好的可預見(jiàn)性,這樣就可以更可靠地保證工程施工質(zhì)量。首先,要建立這樣一個(gè)質(zhì)保體系最重要的是使其有效運行,所以企業(yè)的各級管理人員,必須樹(shù)立強烈的質(zhì)量責任意識,這樣才能?chē)栏駡绦匈|(zhì)量體系標準,做好施工質(zhì)量管理工作。其次,貫徹iso9000系列標準,建立和運行質(zhì)量保證體系,要注重實(shí)際效果,把功夫下在貫徹落實(shí)上,決不能搞花架子,搞形式。要不斷改進(jìn)和完善質(zhì)量保證體系。再者,從工程調研和任務(wù)承接;施工準備;材料采購;施工生產(chǎn);試驗與檢驗;建筑產(chǎn)品功能試驗;施工交驗;回訪(fǎng)用戶(hù)與保修這8個(gè)環(huán)節完善和改進(jìn)質(zhì)量體系結構,并使之有效控制運行,旨在嚴密控制建筑產(chǎn)品質(zhì)量的提高。

　　4、積極采用科技成果,努力提高施工技術(shù)水平是創(chuàng )造優(yōu)質(zhì)量工程重要條件

　　施工質(zhì)量控制與技術(shù)因素息息相關(guān),技術(shù)因素除了人員的技術(shù)素質(zhì)外,還包括裝備、信息、檢驗和檢測技術(shù)等。國家建設部《技術(shù)政策》中指出:“要樹(shù)立建筑產(chǎn)品觀(guān)念,各個(gè)環(huán)節要重視建筑最終產(chǎn)品的質(zhì)量和功能的改進(jìn),通過(guò)技術(shù)進(jìn)步,實(shí)現產(chǎn)品和施工工藝的更新?lián)Q代”�？萍际堑谝簧�產(chǎn)力,體現在施工生產(chǎn)活動(dòng)的全過(guò)程.技術(shù)進(jìn)步的作用,最終體現在產(chǎn)品質(zhì)量上.為了工程質(zhì)量,要重視新技術(shù),新工藝的先進(jìn)性,適用性.在施工的全過(guò)程要建立符合技術(shù)要求的工藝流程,質(zhì)量標準,操作規程,建立嚴格的考核制度,不斷地改進(jìn)和提高施工技術(shù)以及工藝水平,確保工程質(zhì)量.

　　5、加強房屋建筑項目施工現場(chǎng)管理,做好事前質(zhì)量控制,事中質(zhì)量控制和事后質(zhì)量控制

　　5.1工程施工準備階段的質(zhì)量控制

　　建筑工程施工合同簽定后,由項目經(jīng)理部建立起完善的工程項目管理機構和嚴密的質(zhì)量保證體系以及質(zhì)量責任制,緊緊地抓住制定質(zhì)量計劃,質(zhì)量計劃的實(shí)施和質(zhì)量計劃(目標)的實(shí)現這三個(gè)環(huán)節,要求項目部各部門(mén)各負其責,擔負起質(zhì)量管理的責任,以各自的工作質(zhì)量來(lái)保證整體工程質(zhì)量。工程施工測量控制是事前質(zhì)量控制的一項基礎工作,也是施工準備階段的一項重要內容,因此首先要做好基準點(diǎn)、基準線(xiàn)、標高、施工測量控制網(wǎng)的復核、復測工作,并如實(shí)填報抄測記錄,以減少重復勞動(dòng)。為了在工程施工前能發(fā)現和減少圖紙的差錯,并且能事先消滅圖紙中的質(zhì)量隱患,在項目質(zhì)量計劃編制前,應由項目經(jīng)理、技術(shù)負責人主持熟悉圖紙并會(huì )同相關(guān)單位進(jìn)行圖紙會(huì )審工作。在圖紙會(huì )審過(guò)程中及時(shí)與設計人和發(fā)包人進(jìn)行討論、協(xié)商、解決,并作好圖紙會(huì )審記錄。項目經(jīng)理必須使分包工程及采購工作處于受狀態(tài)并有計劃地進(jìn)行。項目經(jīng)理部應在施工準備階段對全體施工人員進(jìn)行質(zhì)量知識、專(zhuān)業(yè)知識、安全知識、管理知識和技能的教育和培訓。

　　5.2工程施工階段的質(zhì)量控制

　　凡由項目經(jīng)理部編制的施工組織設計,由項目經(jīng)理部技術(shù)負責人向參加施工的有關(guān)技術(shù)人員,進(jìn)行書(shū)面交底,并簽署技術(shù)交底文件作為指導施工的技術(shù)依據。在施工過(guò)程中,項目技術(shù)負責人對發(fā)包人或監理工程師提出的有關(guān)施工方案、技術(shù)措施及設計變更要求,應在實(shí)施前向各工種施工員進(jìn)行書(shū)面技術(shù)交底。在項目開(kāi)工前應編制測量控制方案,經(jīng)項目技術(shù)負責人批準,同時(shí)將測量控制方案、紅線(xiàn)樁的效核結果、水準點(diǎn)的引測結果報項目經(jīng)理部查驗認可后進(jìn)行施工。施工過(guò)程中對紅線(xiàn)樁、水準點(diǎn)、工程測量控制樁等采取妥善保護,嚴禁擅自移動(dòng)。建筑物軸線(xiàn)、標高及關(guān)鍵部位應由專(zhuān)業(yè)測量人員測量、質(zhì)檢員檢查、技術(shù)負責人復核,填報“測量記錄'及“施工測量放線(xiàn)報驗單'由監理工程師簽認,確保測量工作的質(zhì)量。材料控制是提高工程質(zhì)量的重要保證,創(chuàng )造正常施工的條件,也是實(shí)現造價(jià)控制和進(jìn)度控制的前提。

　　5.1.1企業(yè)對材料供應人的質(zhì)量保證能力進(jìn)行評審,應采用招標“擇優(yōu)選廉'的方式,選擇材料供應商,并建立材料供應檔案。

　　5.1.2企業(yè)應建立材料運輸、儲存管理制度,避免材料損失、變質(zhì)。進(jìn)入現場(chǎng)的材料、半成品、構配件應分類(lèi)標明其來(lái)源、加工過(guò)程、安裝交付后的分部和場(chǎng)所。

　　5.1.3.企業(yè)應加強對材料質(zhì)量的檢查驗收,把緊報檢、準用關(guān),確保材料、成品、構配件的質(zhì)量。

　　5.1.4企業(yè)應根據施工現場(chǎng)條件、結構模式、機械設備性能,施工工藝和方法、施工組織與管理、技術(shù)經(jīng)濟等因素,使現場(chǎng)的施工機械合理配備,配套使用,充分發(fā)揮機械的效能。制定計量器具的使用,保管,維修,檢驗等規定,要求計量人員嚴格按此規定執行,以確保產(chǎn)品所必需的計量器具符合規定要求。工序質(zhì)量直接影響施工項目的整體質(zhì)量,因此必須嚴格控制工序質(zhì)量。設置質(zhì)量控制點(diǎn),是對質(zhì)量進(jìn)行預控的有效措施。工程變更應按規定程序處理,首先由變更方向監理工程師(或業(yè)主)申請。監理工程師與相關(guān)方研究做出變更決定后,發(fā)布變更通知,然后組織實(shí)施。

　　5.1.5工程施工時(shí)把好材料驗收關(guān),不使用有害含量超標和淘汰的材料。施工所使用的材料作好防污染控制。工程竣工時(shí)檢測室內空氣污染物濃度,檢測不合格的不允許使用。建筑產(chǎn)品或半成品保護應采用護、包、蓋、封等措施妥善保護。

　　5.3工程竣工驗收階段的質(zhì)量控制

　　單位工程竣工后,必須進(jìn)行最終檢驗和實(shí)驗。單位工程技術(shù)負責人應按編制竣工資料的要求收集整理材料、設備、構件的質(zhì)量合格證明材料,各種材料的實(shí)驗檢驗資料、隱蔽工程記錄、施工記錄等質(zhì)量記錄。其整理歸檔按cb/t50328-20xx《建設工程文件歸檔整理規范》規定執行。由項目技術(shù)負責人組織項目的技術(shù)、質(zhì)量、生產(chǎn)等有關(guān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員到現場(chǎng)進(jìn)行檢驗評定。對查出的施工質(zhì)量缺陷應予以糾正,并且應在糾正后再次驗證以證實(shí)其符合性。確認工程質(zhì)量符合強制性標準設計文件及合同要求后,向發(fā)包人、監理部提出工程竣工報告。參加由建設單位組織的各方主體參與的竣工初驗、驗收程序。與承包人簽定“質(zhì)量保修書(shū),使用說(shuō)明書(shū)。

　　進(jìn)入21世紀以來(lái),人們對質(zhì)量要求越來(lái)越高,質(zhì)量與人們的生活息息相關(guān),質(zhì)量是我們建筑業(yè)的生命,只要我們重視它,按質(zhì)量要求嚴格控制它,就能建造出高質(zhì)量、高水準的工程,從而回報社會(huì )和服務(wù)社會(huì )。

　　施工現場(chǎng)是人流、物流、信息流的匯集地,也是建筑業(yè)最終形成的場(chǎng)所。施工現場(chǎng)的文明施工、施工生產(chǎn)的組織和實(shí)施、技術(shù)質(zhì)量管理的實(shí)施、檢查、復核和監督、物料進(jìn)場(chǎng)、檢驗、試驗和使用管理等,構成了施工現場(chǎng)管理系統。為了加強項目施工現場(chǎng)質(zhì)量控制,明確各地施工階段質(zhì)量控制重點(diǎn),在施工現場(chǎng)質(zhì)量管理過(guò)程中確立事前質(zhì)量控制,事中質(zhì)量控制和事后質(zhì)量控制三個(gè)階段。事前質(zhì)量控制,是指在正式施工前,是以整個(gè)項目施工現場(chǎng)為對象而進(jìn)行的`各項施工準備。準備的基本內容包括:施工技術(shù)準備;施工物質(zhì)準備;施工組織準備;現場(chǎng)準備(主要是施工現場(chǎng)“五通一平”)。事中質(zhì)量控制,是指在施工過(guò)程中進(jìn)行的質(zhì)量控制。即全面控制施工過(guò)程,其具體措施是:質(zhì)量控制有對策;施工項目有方案;技術(shù)保證有交底;圖紙會(huì )審有記錄;配制材料有試驗;隱蔽工程有驗收;計量器具校正有復核;設計變更有手續;鋼筋代換在制度;質(zhì)量處理有復查;成品保護有措施;行使質(zhì)控有否決;質(zhì)量文件有檔案。事后質(zhì)量控制,是指在工程項目完成施工過(guò)程形成產(chǎn)品的質(zhì)量控制。準備竣工驗收資料,按規定的質(zhì)量評定標準,對已完成的分項、分部工程,單位工程進(jìn)行質(zhì)量評定。

　　6、抓好房屋建筑施工質(zhì)量的控制

　　6.1審核有關(guān)技術(shù)文件、報告或報表。對技術(shù)文件、報告、報表的審核,是項目經(jīng)理對工程質(zhì)量進(jìn)行全面控制的重要手段。(2)現場(chǎng)質(zhì)量檢查。①現場(chǎng)質(zhì)量檢查的內容:開(kāi)工前檢查;工序交接檢查;隱蔽工程檢查;停工后復工前的檢查;分項、分部工程完工后,應經(jīng)檢查認可,簽署驗收記錄后,才許進(jìn)行下一工程項目施工;成品保護檢查。此外,還應經(jīng)常深入現場(chǎng),對施工操作質(zhì)量進(jìn)行巡視檢查。必要時(shí),還應進(jìn)行跟班或追蹤檢查。②現場(chǎng)質(zhì)量檢查的方法�，F場(chǎng)進(jìn)行質(zhì)量檢查的方法有觀(guān)察法、測量法和試驗法三種。觀(guān)察法是根據質(zhì)量標準進(jìn)行外觀(guān)目測、手感檢查和運用工具進(jìn)行音感檢查。對于難以看到或光線(xiàn)較暗的部位,則可采用鏡子反射或燈光照射的方法進(jìn)行檢查。測量法是通過(guò)現場(chǎng)實(shí)測數據和施工規范及質(zhì)量標準所規定的允許偏差對照,來(lái)判別質(zhì)量是否合格。試驗檢查是指必須通過(guò)試驗手段,才能對質(zhì)量進(jìn)行判斷的檢查方法。如對樁或地基的靜載試驗,確定其承載力;對鋼結構進(jìn)行穩定性試驗,確定是否產(chǎn)生失穩現象;對鋼筋對焊接頭進(jìn)行拉力試驗,檢驗焊接的質(zhì)量等。

　　7、建設好現場(chǎng)質(zhì)量管理制度

　　現場(chǎng)管理制度包括質(zhì)量責任制度、技術(shù)復核制度、現場(chǎng)會(huì )議制度、施工過(guò)程控制制度、現場(chǎng)質(zhì)量檢驗制度、質(zhì)量統計報表制度、質(zhì)量事故報告和處理制度等。

　　7.1質(zhì)量責任制度。

　　人是工程施工的操作者、組織者和指揮者。人既是控制的動(dòng)力又是控制的對象;人是質(zhì)量的創(chuàng )造者,也是不合格產(chǎn)品、失誤和工程質(zhì)量事故的制造者。因此,在整個(gè)現場(chǎng)質(zhì)量管理的過(guò)程中,應該以人為中心,建立質(zhì)量責任制,明確從事各項質(zhì)量管理活動(dòng)人員的職責和權限,并對工程項目所需的資源和人員資格做出規定。

　　7.2技術(shù)復核制度。包括建立嚴格的技術(shù)管理體系和做好施工過(guò)程技術(shù)控制。

　　7.3質(zhì)量事故報告和處理制度。

　　工程建設過(guò)程中,由于設計失誤,原材料、半成品、構配件、設備不合格,施工工藝、施工方法錯誤,施工組織、指揮不當等責任過(guò)失的原因造成工程質(zhì)量不符合規定的質(zhì)量標準和設計要求,或造成工程倒塌、報廢或重大經(jīng)濟損失的事故,都是工程質(zhì)量事故。

　　建立和執行質(zhì)量事故報告和處理制度是指在質(zhì)量事故發(fā)生后由有關(guān)人員進(jìn)行質(zhì)量事故的識別和評審,分析產(chǎn)生質(zhì)量事故的原因,并制定處理質(zhì)量事故的措施,經(jīng)相應責任部門(mén)審核批準后進(jìn)行處理,并經(jīng)相關(guān)部門(mén)復核驗收。

　　8、常見(jiàn)的質(zhì)量問(wèn)題及其分析

　　住宅工程施工中經(jīng)常會(huì )發(fā)生如混凝土構件裂縫、屋面滲漏、衛生間、廚房地面滲漏等常見(jiàn)的質(zhì)量問(wèn)題,對建筑工程質(zhì)量的危害很大。本文從實(shí)踐中,對住宅工程施工中的質(zhì)量進(jìn)行分析,并提出防治措施。

　　8.1.1混凝土構件裂縫

　　混凝土構件產(chǎn)生裂縫是一種常見(jiàn)的質(zhì)量問(wèn)題。如:混凝土干縮裂縫�；炷�土表面水分蒸發(fā)快,表面收縮變形,出現拉應力,引起混凝土表面開(kāi)裂�；炷�土構件堆放時(shí),支承墊木不在一條垂直線(xiàn)上,產(chǎn)生拉應力,或運輸時(shí)受到劇烈的顛簸,從而產(chǎn)生構件裂縫。

　　8.1.2抗震構造柱斷條或爛根

　　因沒(méi)有將柱底部殘留砂漿、碎磚等雜物徹底清除,振搗不實(shí)或跑漿,構造柱位置及節點(diǎn)處理不當,而產(chǎn)生斷條或爛根。構造柱應設置在墻體的內側,施工單位應嚴格按設計要求施工。

　　8.1.3屋面滲漏

　　滲漏部位一般在山墻、檐口、變形縫處。產(chǎn)生的原因一般為:泛水高度不夠,局部積水,細部處理未按規范要求執行,施工粗糙等。如溫度的變化使防水層遭到破壞,或由于水蒸氣的壓力,使卷材起鼓、起泡,破裂后造成滲漏。屋面防水工程應由專(zhuān)業(yè)防水隊伍施工,施工中應嚴格按設計圖紙及有關(guān)技術(shù)要求施工。

　　8.1.4地面起砂、起殼

　　地面起砂、起殼常見(jiàn)的因素:配合比不當,水灰比過(guò)大;水泥標號低;基層表面未清理干凈,或有積水,未按規定留設施工縫;水泥漿結合層粘結力差,地面施工中受凍,或灑水養護的時(shí)間過(guò)早或過(guò)遲等。

　　8.1.5通氣孔堵塞

　　因操作中碎磚、砂漿等雜物掉落煙道內,砌筑質(zhì)量不好,把關(guān)不嚴,造成通氣孔堵塞。施工中應嚴格按設計要求施工。煙道必須進(jìn)行逐個(gè)檢查驗收。

　　8.1.6衛生間、廚房地面滲漏

　　常見(jiàn)原因:有水房間地面的防水層作法不正確,施工質(zhì)量不好,管根、柱根防水處理不細。住戶(hù)進(jìn)戶(hù)后改修,防水層、防水構造受破壞。措施:嚴格按設計要求及規定施工。保證有水房間地面標高低于其它室內地面標高20mm。衛生間、廚房等有防水要求房間的地面應鋪設防水層。防水層鋪設完畢后應作蓄水檢驗(深度為20~30mm),24小時(shí)內無(wú)滲漏為合格。安裝衛生器應預埋準確,杜絕亂刨、亂砸,以防破壞防水層。

　　8.1.7鋁合金門(mén)窗質(zhì)量低劣

　　產(chǎn)生原因:盲目選用低質(zhì)廉價(jià)的鋁合金型材,片面追求低造價(jià),偷工減料。設計圖紙簡(jiǎn)單,只注明鋁合金窗,無(wú)任何技術(shù)要求。施工單位素質(zhì)低。措施:門(mén)窗必須采用經(jīng)管理部門(mén)認證、推薦使用的合格產(chǎn)品。應讓有安裝資質(zhì)的單位施工。鋁合金門(mén)窗設計無(wú)要求時(shí)門(mén)窗框與洞口之間伸縮縫應采用礦棉條或玻璃棉氈條分層填塞。塑料門(mén)窗框與洞口之間的縫隙應采用苯板保溫材料填塞,內外側均設密封膠縫。

　　8.8墻體結露、涂料霉變

　　原因:施工期間墻內潮氣未充分釋放出來(lái),墻體未干透,管理不善,使用不當等。措施:嚴格按節點(diǎn)處理詳圖的規范要求施工,保證墻體的砂漿飽滿(mǎn)度,工程完工后作好通風(fēng),盡快晾干墻體。內墻應采用防霉變涂料,涂料使用前須經(jīng)反復檢測,確認質(zhì)量合格方可使用。

　　8.2防治措施

　　8.2.1完善設計圖紙和技術(shù)要求

　　設計圖紙質(zhì)量是保證工程質(zhì)量的基礎。實(shí)踐證明,很多質(zhì)量問(wèn)題的形成都和設計有關(guān)。由于設計人員未按規范設計、施工重要部位缺少詳細圖紙、缺少實(shí)際經(jīng)驗等因素造成設計水平低下,造成質(zhì)量問(wèn)題。因此,完善設計圖紙,盡量找出改進(jìn)處,是設計人員的職責所在。

　　8.2.2嚴把原材料質(zhì)量進(jìn)口關(guān)

　　“工程質(zhì)量,人命關(guān)天”。質(zhì)量檢測人員必須高度重視原材料的質(zhì)量,狠抓原材料的質(zhì)量進(jìn)口關(guān)。用于建筑工程的材料、構配件、設備達不到設計要求和產(chǎn)品的質(zhì)量標準,會(huì )給工程質(zhì)量埋下巨大隱患。在生產(chǎn)過(guò)程中,一定要對采用的原材料檢驗質(zhì)量,全部符合技術(shù)指標方可采用。水泥、砂、石子性能指標必須達到規范要求。在生產(chǎn)過(guò)程中,對原材料的質(zhì)量要經(jīng)常檢測,還要求質(zhì)量控制人員隨時(shí)掌握其含量的變化規律,并制定相應的對策�？傊�,要從原材料進(jìn)口處把握質(zhì)量關(guān)。

　　8.2.3加強對建筑市場(chǎng)的管理力度

　　主管部門(mén)應加強對建筑市場(chǎng)的管理力度。實(shí)行許可證制度,考核合格的,才允許進(jìn)入建筑市場(chǎng)承接業(yè)務(wù)。施工單位必須正確處理好質(zhì)量與價(jià)格的關(guān)系,必須首先滿(mǎn)足設計要求,達到國家標準,再求經(jīng)濟效益。

　　8.2.4施工單位高質(zhì)量施工

　　施工單位必須對施工過(guò)程進(jìn)行嚴格的全程管理。若參與工程施工的管理項目員、技術(shù)員、操作人員素質(zhì)參差不齊,未能?chē)栏駡绦胁僮饕幊?會(huì )直接影響工程質(zhì)量。在工程施工中,應以“預防為主”,加強巡視檢查,對違章操作及時(shí)糾正,防患于未然。在工序質(zhì)量自檢的基礎上,進(jìn)行交接檢查必須堅持上道工序合格后才能進(jìn)入下道工序的施工原則。

　　8.2.5加強監理單位的監督職能,把好工程質(zhì)量關(guān)

　　監理單位要協(xié)助施工單位完善質(zhì)量保證體系,如審查施工單位的施工組織計劃和應對困難的技術(shù)措施,事先提出有關(guān)施工工藝方面的具體要求,設立質(zhì)量監控點(diǎn)。發(fā)現滲漏等隱患時(shí),應立即通知施工單位整改、復查,做好整改記錄。堅持上道工序未經(jīng)檢查不準進(jìn)行下道工序的原則�？上扔墒┕�單位自檢,合格后再由監理單位到現場(chǎng)會(huì )同施工單位檢驗�？傊�,監理要有強烈的安全意識和責任感,做良心工程,并努力學(xué)習有關(guān)法律,加強法律觀(guān)念。

　　以上是本人對住宅工程質(zhì)量分析與防治措施的初淺看法。有不當之處,請同行指正。希望能拋磚引玉,大家共同來(lái)解決施工中的難題。

　　9、施工項目質(zhì)量問(wèn)題的特點(diǎn)

　　施工項目質(zhì)量問(wèn)題具有復雜性、嚴重性、可變性和多發(fā)性的特點(diǎn)。

　　9.1.1復雜性

　　施工項目質(zhì)量問(wèn)題的復雜性,主要表現在引發(fā)質(zhì)量問(wèn)題的因素復雜,從而增加了對質(zhì)量問(wèn)題的性質(zhì)、危害的分析、判斷和處理的復雜性。例如建筑物的倒塌,可能是未認真進(jìn)行地質(zhì)勘察,地基的容許承載力與持力層不符;也可能是未處理好不均勻地基,產(chǎn)生過(guò)大的不均勻沉降;或是盲目套用圖紙,結構方案不正確,計算簡(jiǎn)圖與實(shí)際受力不符;或是荷載取值過(guò)小,內力分析有誤,結構的剛度、強度、穩定性差;或是施工偷工減料、不按圖施工、施工質(zhì)量低劣;或是建筑材料及制品不合格,擅自代用材料等原因所造成。由此可見(jiàn),即使同一性質(zhì)的質(zhì)量問(wèn)題,原因有時(shí)截然不同。所以,在處理質(zhì)量問(wèn)題時(shí),必須深入地進(jìn)行調查研究,針對其質(zhì)量問(wèn)題的特征作具體分析。

　　9.1.2嚴重性

　　施工項目質(zhì)量問(wèn)題,輕者影響施工順利進(jìn)行,拖延工期,增加工程費用;重者,給工程留下隱患,成為危房,影響安全使用或不能使用;更嚴重的是引起建筑物倒塌,造成人民生命財產(chǎn)的巨大損失。據統計,我國1983一1984年平均每四天半就發(fā)生一次房屋倒塌事故。某地有一棟六層的住宅樓,在主體施工過(guò)程中,現澆圈梁,軸線(xiàn)偏移了9.5cm,圈梁上面的樓板搭接長(cháng)度不足3cm,造成6層樓板一直砸到底,當場(chǎng)砸死了11人。這血的教訓,值得深思,對工程質(zhì)量問(wèn)題決不能掉以輕心,務(wù)必及時(shí)妥善處理,以確保建筑物的安全使用。

　　9.1.3可變性

　　許多工程質(zhì)量問(wèn)題,還將隨著(zhù)時(shí)間不斷發(fā)展變化。例如,鋼筋混凝土結構出現的裂縫將隨著(zhù)環(huán)境濕度、溫度的變化而變化,或隨著(zhù)荷載的大小和持荷時(shí)間而變化;建筑物的傾斜,將隨著(zhù)附加彎矩的增加和地基的沉降而變化;混合結構墻體的裂縫也會(huì )隨著(zhù)溫度應力和地基的沉降量而變化;甚至有的細微裂縫,也可以發(fā)展成構件斷裂或結構物倒塌等重大事故。所以,在分析、處理工程質(zhì)量問(wèn)題時(shí),一定要特別重視質(zhì)量事故的可變性,應及時(shí)采取可靠的措施,以免事故進(jìn)一步惡化。

　　9.1.4多發(fā)性

　　施工項目中有些質(zhì)量問(wèn)題,就象'常見(jiàn)病'、'多發(fā)病'一樣經(jīng)常發(fā)生,而成為質(zhì)量通病,如屋面、衛生間漏水;抹灰層開(kāi)裂、脫落;地面起砂、空鼓;排水管道堵塞;預制構件裂縫等。另有一些同類(lèi)型的質(zhì)量問(wèn)題,往往一再重復發(fā)生,如雨蓬的傾覆,懸挑梁、板的斷裂,混凝土強度不足等。因此,吸取多發(fā)性事故的教訓,認真總結經(jīng)驗,是避免事故重演的有效措施。

　　9.2.施工項目質(zhì)量問(wèn)題分析

　　施工項目質(zhì)量問(wèn)題表現的形式多種多樣,諸如建筑結構的錯位、變形、傾斜、倒塌、破壞、開(kāi)裂、滲水、漏水、剛度差、強度不足、斷面尺寸不準等等,但究其原因,可歸納如下:

　　9.2.1.違背建設程序

　　如不經(jīng)可行性論證,不作調查分析就拍板定案;沒(méi)有搞清工程地質(zhì)、水文地質(zhì)就倉促開(kāi)工;無(wú)證設計,無(wú)圖施工;任意修改設計,不按圖紙施工;工程竣工不進(jìn)行試車(chē)運轉、不經(jīng)驗收就交付使用等盲干現象,致使不少工程項目留有嚴重隱患,房屋倒塌事故也常有發(fā)生。

　　9.2.2.工程地質(zhì)勘察原因

　　未認真進(jìn)行地質(zhì)勘察,提供地質(zhì)資料、數據有誤;地質(zhì)勘察時(shí),鉆孔間距太大,不能全面反映地基的實(shí)際情況,如當基巖地面起伏變化較大時(shí),軟土層厚薄相差亦甚大;地質(zhì)勘察鉆孔深度不夠,沒(méi)有查清地下軟土層、滑坡、墓穴、孔洞等地層構造;地質(zhì)勘察報告不詳細、不準確等,均會(huì )導致采用錯誤的基礎方案,造成地基不均勻沉降、失穩,使上部結構及墻體開(kāi)裂、破壞、倒塌。

　　9.2.3.末加固處理好地基

　　對軟弱土、沖填土、雜填士、濕陷性黃土、膨脹土、巖層出露、溶巖、土洞等不均勻地基未進(jìn)行加固處理或處理不當,均是導致重大質(zhì)量問(wèn)題的原因。必須根據不同地基的工程特性,按照地基處理應與上部結構相結合,使其共同工作的原則,從地基處理、設計措施、結構措施、防水措拖、施工措施等方面綜合考慮治理。

　　9.2.4.設計計算問(wèn)題

　　設計考慮不周,結構構造不合理,計算簡(jiǎn)圖不正確,計算荷載取值過(guò)小,內力分析有誤,沉降縫及伸縮縫設置不當,懸挑結構未進(jìn)行抗傾覆驗算等,都是誘發(fā)質(zhì)量問(wèn)題的隱患。

　　9.2.5.建筑材料及制品不合格

　　諸如:鋼筋物理力學(xué)性能不符合標準,水泥受潮、過(guò)期、結塊、安定性不良,砂石級配不合理、有害物含量過(guò)多,混凝土配合比不準,外加劑性能、摻量不符合要求時(shí),均會(huì )影響混凝土強度、和易性、密實(shí)性、抗滲性,導致混凝土結構強度不足、裂縫、滲漏、蜂窩、露筋等質(zhì)量問(wèn)題;預制構件斷面尺寸不準,支承錨固長(cháng)度不足,未可靠建立預應力值,鋼筋漏放、錯位,板面開(kāi)裂等,必然會(huì )出現斷裂、垮塌。

　　9.2.6.施工和管理問(wèn)題

　　許多工程質(zhì)量問(wèn)題,往往是由施工和管理所造成。例如:

　　(1)不熟悉圖紙,盲目施工,圖紙未經(jīng)會(huì )審,倉促施工;未經(jīng)監理、設計部門(mén)同意,擅自修改設計。

　　(2)不按圖施工。把鉸接作成剛接,把簡(jiǎn)支梁作成連續梁,抗裂結構用光圓鋼筋代替變形鋼筋等,致使結構裂縫破壞;擋土墻不按圖設濾水層,留排水孔,致使土壓力增大,造成擋土墻傾覆。

　　(3)不按有關(guān)施工驗收規范施工。如現澆混凝土結構不按規定的位置和方法任意留設施工縫;不按規定的強度拆除模板;砌體不按組砌形式砌筑,留直槎不加拉結條,在小于lm寬的窗間墻上留設腳手眼等。

　　(4)不按有關(guān)操作規程施工。如用插入式振搗器搗實(shí)混凝土時(shí),不按插點(diǎn)均布、快插慢拔、上下抽動(dòng)、層層扣搭的操作方法,致使混凝士振搗不實(shí);整體性差;又如,磚砌體包心砌筑,上下通縫,灰漿不均勻飽滿(mǎn),游丁走縫,不橫平豎直等都是導致磚墻、磚柱破壞、倒塌的主要原因。

　　(5)缺乏基本結構知識,施工蠻干。如將鋼筋混凝土預制梁倒放安裝;將懸臂梁的受拉鋼筋放在受壓區;結構構件吊點(diǎn)選擇不合理,不了解結構使用受力和吊裝受力的狀態(tài);施工中在樓面超載堆放構件和材料等,均將給質(zhì)量和安全造成嚴重的后果。

　　(6)施工管理紊亂,施工方案考慮不周,施工順序錯誤。技術(shù)組織措施不當,技術(shù)交底不清,違章作業(yè)。不重視質(zhì)量檢查和驗收工作等等,都是導致質(zhì)量問(wèn)題的禍根。

　　9.2.7.自然條件影響

　　施工項目周期長(cháng)、露天作業(yè)多,受自然條件影響大,溫度、濕度、日照、雷電、供水、大風(fēng)、暴雨等都能造成重大的質(zhì)量事故,施工中應特別重視,采取有效措施予以預防。

　　9.2.8.建筑結構使用問(wèn)題

　　建筑物使用不當,亦易造成質(zhì)量間題。如不經(jīng)校核、驗算,就在原有建筑物上任意加層;使用荷載超過(guò)原設計的容許荷載;任意開(kāi)槽、打洞、削弱承重結構的截面等。

　　9.3施工項目質(zhì)量問(wèn)題分析、處理的目的及程序

　　9.3.1施工項目質(zhì)量問(wèn)題分析、處理的目的

　　施工項目質(zhì)量問(wèn)題分析、處理的主要目的是:

　　(1)正確分析和妥善處理所發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題,以創(chuàng )造正常的施工條件;

　　(2)保證建巰物、構筑物的安全使用,減少事故的損失;

　　(3)總結經(jīng)驗教訓,預防事故重復發(fā)生;

　　(4)了解結構實(shí)際工作狀態(tài),為正確選擇結構計算簡(jiǎn)圖、構造設計,修訂規范、規程和有關(guān)技術(shù)措施提供依據。

　　9.3.2施工項目質(zhì)量問(wèn)題分析處理的程序

　　施工項目質(zhì)量問(wèn)題分析、處理的程序,一般可按圖4-1所示進(jìn)行。

　　事故發(fā)生后,應及時(shí)組織調查處理。調查的主要目的,是要確定事故的范圍、性質(zhì)、影響和原因等,通過(guò)調查為事故的分析與處理提供依據,一定要力求全面、準確、客觀(guān)。調查結果,要整理撰寫(xiě)成事故調查報告,其內容包括:1.工程概況,重點(diǎn)介紹事故有關(guān)部分的工程情況;2.事故情況,事故發(fā)生時(shí)間、性質(zhì)、現狀及發(fā)展變化的情況;3.是否需要采取臨時(shí)應急防護措施;4.事故調查中的數據、資料;5.事故原因的初步判斷;6.事故涉及人員與主要責任者的情況等。

　　事故的原因分析,要建立在事故情況調查的基礎上,避免情況不明就主觀(guān)分析推斷事故的原因。尤其是有此事故,其原因錯綜復雜,往往涉及到勘察、設計、施工、材質(zhì)、使用管理等幾方面,只有對調查提供的數據、資料進(jìn)行詳細分析后,才能去偽存真,找到造成事故的主要原因。事故的處理要建工在原因分析的基礎上,對有此事故時(shí)認識不清時(shí),只要事故不致產(chǎn)生嚴重的惡化,可以繼續觀(guān)察一段時(shí)間,做進(jìn)一步調查分析,不要急于求成:以免造以同一事故多次處理的不良后果。事故處理的基本要求是:安全可靠,不留隱患,滿(mǎn)足建筑功能和使用要求,技術(shù)可行,經(jīng)濟合理,施工方便。在事故處理中,還必須加強質(zhì)量檢查和驗收。對每一個(gè)質(zhì)量事故,無(wú)論是否需要處理都要經(jīng)過(guò)分析,作出明確的結論。

　　(三)質(zhì)量問(wèn)題不作處理的論證

　　施工項目的質(zhì)量問(wèn)題,并非都要處理,即使有些質(zhì)量缺陷,雖已超出了國家標準及規范要求,但也可以針對工程的具體情況,經(jīng)過(guò)分析、論證,作出勿需處理的結論�？傊�,對質(zhì)量問(wèn)題的處理,也要實(shí)事求是,既不能掩飾,也不能擴大,以免造成不必要的經(jīng)濟損失和延誤工期。

　　勿需作處理的質(zhì)量問(wèn)題常有以下幾種情況:

　　(1)不影響結構安全,生產(chǎn)工藝和使用要求。例如,有的建筑物在施工中發(fā)生了錯位,若要糾正,困難較大,或將造成重大的經(jīng)濟損失。經(jīng)分析論證,只要不影響工藝和使用要求,可以不作處理。

　　(2)檢驗中的質(zhì)量問(wèn)題,經(jīng)論證后可不作處理。例如,混凝土試塊強度偏低,而實(shí)際混凝土強度,經(jīng)測試論證已達到要求,就可不作處理。

　　(3)某些輕微的質(zhì)量缺陷,通過(guò)后續工序可以彌補的,可不處理。例如,混凝土墻板出現了輕微的蜂窩、麻面,而該缺陷可通過(guò)后續工序抹灰、噴涂、刷白籌進(jìn)行彌補,則勿需對墻板的缺陷進(jìn)行處理。

　　(4)對出現的質(zhì)量問(wèn)題,經(jīng)復核驗算,仍能滿(mǎn)足設計要求者,可不作處理。例如,結構斷面被削弱后,仍能滿(mǎn)足設計的承載能力,但這種做法實(shí)際上在挖設計的潛力,因此需要特別慎重。

　　(四)質(zhì)量問(wèn)題處理的鑒定

　　質(zhì)量問(wèn)題處理是否達到預期的目的;是否留有隱患,需要通過(guò)檢查驗收來(lái)作出結論,事故處理質(zhì)量檢查驗收,心需嚴格按施工驗收規范中有關(guān)規定進(jìn)行;必要時(shí),還要通過(guò)實(shí)測、實(shí)量,荷載試驗,取樣試壓,儀表檢測等方法來(lái)獲取可靠的數據。這樣,才可能對事故作出明確的處理結論。

　　事故處理結論的內容有以下幾種:

　　(1)事故已排除,可以繼續施工;

　　(2)隱患已經(jīng)消除,結構安全可靠;

　　(3)經(jīng)修補處理后,完全滿(mǎn)足使用要求;

　　(4)基本滿(mǎn)足使用要求,但附有限制條件,如限制使用荷載,限制使用條件等;

　　(5)對耐久性影響的結論;

　　(6)對建筑外觀(guān)影響的結論;

　　(7)對事故責任的結論等。

　　此外,對一時(shí)難以作出結論的事故,還應進(jìn)一步提出觀(guān)測檢查的要求。

　　事故處理后,還必須提交完整的事故處理報告,其內容包括:事故調查的原始資料、測試數據,事故的原因分析、論證;事故處理的依據;事故處理方案、方法及技術(shù)措施;檢查驗收記錄;事故勿需處理的論證;以及事故處理結論等。

建筑管理制度10

　　第一節質(zhì)量管理責任制度

　　一、質(zhì)量管理機構責任制

　�、咆瀼貓绦袊�家和上級頒發(fā)的規范、規程、驗證標準和規章制度⑵負責公司的質(zhì)量管理，檢查公司質(zhì)量管理辦法的落實(shí)情況，參加上級組織的工程質(zhì)量檢查和核驗工作。負責組織優(yōu)質(zhì)工程的申報工作。

　�、秦撠熅幹乒�司年度質(zhì)量目標，審批項目質(zhì)量計劃，對項目質(zhì)量活動(dòng)實(shí)施監督檢查，指導項目部質(zhì)檢員的工作。

　�、染幹颇甓葎�(chuàng )優(yōu)計劃，對項目部在質(zhì)量過(guò)程控制中采用的方法和手段進(jìn)行審定，⑸對在施工程進(jìn)行巡查、監控

　�、蕝⒓禹椖康鼗�與基礎、主體分部工程和單位工程驗收、監督、核查項目部對質(zhì)量問(wèn)題的整改情況

　�、藚⒓訂挝还こ炭⒐ゎA驗收，對未通過(guò)預驗收的工程，項目部不準進(jìn)行竣工驗收

　�、特撠煿こ藤|(zhì)量信息的收集、整理和反饋工作，掌握工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)。編制匯總質(zhì)量報表、質(zhì)量分析，并上報公司總工、總經(jīng)理及技術(shù)質(zhì)量部

　�、图皶r(shí)上報發(fā)生的質(zhì)量事故，參加質(zhì)量事故的`調查、分析，提出處理意見(jiàn)，并對事故的處理效果進(jìn)行驗收檢查。

　　二、項目經(jīng)理質(zhì)量管理責任制

　�、艑�工程項目的管理工作全面負責

　�、曝瀼貓绦袊�家有關(guān)質(zhì)量方針政策和上級質(zhì)量管理規章制度，負責貫徹落實(shí)企業(yè)制訂的工程質(zhì)量責任制，負責對項目全體員工進(jìn)行質(zhì)量意識的教育

　�、谴_定在施工程的質(zhì)量方針目標，定期組織質(zhì)量大檢查，掌握工程質(zhì)量狀況

　�、蓉撠熃∪�質(zhì)量保證體系，制定質(zhì)量獎懲辦法，定期召開(kāi)質(zhì)量工作會(huì )議，制定創(chuàng )優(yōu)工程質(zhì)量保證措施和獎勵措施，組織簽訂落實(shí)各級創(chuàng )優(yōu)工程考核

　�、蓪Σ缓细窆こ藤|(zhì)量負直接責任

　�、式M織、管理工程質(zhì)量檢查、評定和竣工交驗工作

　　三、主任工程師（質(zhì)量總監）質(zhì)量管理責任制

　�、沤M織編制項目的質(zhì)量計劃，報上級質(zhì)量管理部門(mén)審批后實(shí)施

　�、贫ㄆ诮M織質(zhì)量人員驗證質(zhì)量計劃的實(shí)施效果，當項目質(zhì)量控制中存在問(wèn)題或隱患時(shí)，應提出解決措施

　�、菂⒓訄D紙會(huì )審

　�、葐挝还こ�、分部工程和分項工程開(kāi)工前，應向承擔施工的負責人或分包人進(jìn)行書(shū)面交底，質(zhì)量交底資料應辦理簽字手續并歸檔保存

　�、墒┕み^(guò)程中，對發(fā)包人或監理工程師提出的設計變更在執行前及時(shí)向施工人員進(jìn)行書(shū)面交底

　�、时O督有關(guān)人員做好施工過(guò)程的質(zhì)量自檢、專(zhuān)檢和交接檢，保證質(zhì)量符合標準要求

　�、素撠煾鞣N原材料、設備進(jìn)場(chǎng)的質(zhì)量驗收，嚴把材料、設備質(zhì)量關(guān)

　�、探M織有關(guān)專(zhuān)業(yè)人員執行產(chǎn)品的監視和測量工作程序，并對合同的履行情況進(jìn)行全面驗證

　�、蛯�檢查中發(fā)現的工程質(zhì)量問(wèn)題或不合格報告提及的問(wèn)題組織有關(guān)人員判定不合格程度，制定糾正措施，具體執行《程序文件》中不合格品的控制工作程序⑽組織對糾正措施的實(shí)施效果進(jìn)行驗證，將驗證情況上報上級質(zhì)量部門(mén)

　�、辖M織項目部質(zhì)量、材料、試驗等有關(guān)人員編制匯總項目質(zhì)量情況月報及質(zhì)量分析

　　四、生產(chǎn)副經(jīng)理質(zhì)量噶責任制

　�、艆f(xié)助項目經(jīng)理制訂項目、管理的總方針、總目標

　�、贫ㄆ跈z查方針、目標的執行情況，確�？偰繕说膶�(shí)現

　�、秦撠燀椖咳�面質(zhì)量管理教育，幫助項目建立和指導動(dòng)和整理成果資料，表彰全面質(zhì)量管理先進(jìn)單位和有成效的優(yōu)秀面質(zhì)量管理

　　QC小組活

　　QC小組。在項目上推行全

　�、葒栏癜促|(zhì)量要求組織施工

　�、蓞f(xié)同有關(guān)部門(mén)不斷完善項目各項管理規章制度，監督落實(shí)項目的各項管理規章制度

　�、式M織工長(cháng)，班組長(cháng)進(jìn)行工序自檢和分項工程質(zhì)量檢驗評定，對每道工序的質(zhì)量負責

　�、藢�項目不合格工程質(zhì)量負主要責任。對違章作業(yè)拒不改正的人，有教育處理的責任

　�、探M織隱蔽工程驗收，參加工程竣工預檢、交工驗收

　�、拓撠熚镔Y進(jìn)場(chǎng)驗收，工程分包工作

　　五、質(zhì)量員質(zhì)量管理責任制

　�、耪J真執行國家和上級頒發(fā)、制定的各類(lèi)技術(shù)規程、規范、工藝標準、質(zhì)量驗評標準和各種質(zhì)量管理制度和措施

　�、茖�進(jìn)場(chǎng)的原材料、半成品進(jìn)行檢查，杜絕不合格原材料、半產(chǎn)品的使用

　�、秦撠燀椖吭谑┕み^(guò)程中的經(jīng)常檢查和定期檢查，對重要部位、隱蔽部位進(jìn)行檢查和施工班組間交接檢查

　�、燃訌姽こ藤|(zhì)量業(yè)務(wù)管理，建立分項、分部、單位工程質(zhì)量臺帳

　�、蓞⒓庸こ藤|(zhì)量事故的調查分析，并及時(shí)上報

　�、守撠煂Ρ竟こ添椖�?jì)鹊姆猪�、分部、單位工程進(jìn)行質(zhì)量檢查和評定，對工程進(jìn)行預隱檢查，辦理主體結構的完工和簽訂手續

　�、藚⒓由霞壻|(zhì)量部門(mén)對本項目的質(zhì)量檢查和現場(chǎng)會(huì )，并負責介紹情況和提供所需的各項質(zhì)量資料

　�、碳皶r(shí)上報年、季、月工程質(zhì)量統計報表和工程質(zhì)量小結

　　第二節施工現場(chǎng)質(zhì)量管理制度

　　一、質(zhì)量周例會(huì )制度

　　為了保證工程質(zhì)量目標的實(shí)現，使項目部管理層及時(shí)準確地掌握項目質(zhì)量情況，科學(xué)地搞好項目質(zhì)量管理，特制定本制度：

　�、彭椖抠|(zhì)量例會(huì )應每星期召開(kāi)一次。重要工序質(zhì)量分析會(huì )應根據施工需要不定期召開(kāi)，特殊情況下，當出現質(zhì)量事故（或質(zhì)量有較大的倒退趨勢）時(shí)，項目技術(shù)負責人應召開(kāi)質(zhì)量研討會(huì )，分析原因提出處理方法（或應采取的糾正措施）

　�、乒こ藤|(zhì)量例會(huì )由項目經(jīng)理（或項目技術(shù)負責人）主持召開(kāi)，項目部質(zhì)量安全員、施工員、材料員、倉庫管理員、施工機械操作員、施工班組長(cháng)等應參加會(huì )議

　�、琴|(zhì)量例會(huì )主要應包括以下幾個(gè)方面的內容，本周施工情況，原材料質(zhì)量情況，送檢結果，過(guò)產(chǎn)品質(zhì)量情況，存在的主要質(zhì)量問(wèn)題及改正要求，施工進(jìn)度情況，施工實(shí)際進(jìn)度與施工進(jìn)度計劃符合情況，施工安全情況等；下一階段的施工安排等。

　�、裙こ汤龝�(huì )要做好例會(huì )記錄，與會(huì )人員要簽到，會(huì )議內容整理后要及時(shí)以文件的形式發(fā)至各施工班組，項目部資料員要收集例會(huì )記錄，并歸檔形成工程質(zhì)量資料

　　二、質(zhì)量檢查制度

　　為確保工程質(zhì)量，強化施工過(guò)程中的質(zhì)量控制，做到預防為主、防患于未然，特制定本制度

　�、湃�面貫徹執行國家有關(guān)質(zhì)量管理的方針、政策、法律、法規。

　�、剖官|(zhì)量檢查工作明確職責，嚴格制度，預防為主，充分發(fā)揮質(zhì)量檢查人員的餓積極作用

　�、歉鶕�國家規定的技術(shù)標準、驗收規范、操作規程和設計要求，在整個(gè)施工過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節進(jìn)行全面的檢查和監督

建筑管理制度11

　　為了加強食堂管理，創(chuàng )造一個(gè)文明、有序的生活環(huán)境，特制訂以下制度:

　　1、食堂炊事員應做好自身健康檢查后方可上崗，并應做好區域內的清潔工作，講衛生、"滅四害"。

　　2、就餐人員買(mǎi)菜須排隊，禁止插隊。

　　3、蒸飯一律用飯盒，并放于指定的`蒸盒內，嚴禁亂放亂拿。蒸飯車(chē)內不能蒸菜。

　　4、開(kāi)水箱開(kāi)水只供飲用，為保證開(kāi)水供應，不準用盆、桶等盛取生活用熱水。

　　5、不準買(mǎi)賣(mài)變質(zhì)、霉變食品，不亂倒剩飯剩菜。

　　6、搞好食堂主化管理，每日菜名、菜價(jià)預先通知，每月公布伙食帳目；聽(tīng)取職工全理化建議，提高伙食質(zhì)量。

　　7、就餐時(shí)間:早餐:7:00中餐:12:00晚餐:5:30就餐人員應按時(shí)就餐，不許提前開(kāi)飯，就餐時(shí)間隨季節變動(dòng)另行通知。

　　8、以上幾條請大家協(xié)助自覺(jué)遵守，如有違反者，一經(jīng)查獲，罰款10-100元。

建筑管理制度12

　　績(jì)效考評（以下簡(jiǎn)稱(chēng)"考評"）是指用系統的方法，客觀(guān)公正的評定過(guò)去的一段時(shí)間內員工在崗位上的工作行為和工作效果。

　　一、考評的目的和用途

　　1、考評的最終目的是激勵員工，以達到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標，并提高員工的滿(mǎn)意程度和未來(lái)的'成就感。

　　2、考評的結果主要用于工作反饋、報酬管理、職務(wù)調整和工作改進(jìn)。

　　二、考評的原則

　　1、一致性：在一段連續時(shí)間之內，考評的內容和標準不能有大的變化，至少應保持1年之內考評的方法具有一致性；

　　2、客觀(guān)性：考評要客觀(guān)的反映員工的實(shí)際情況，避免由于光環(huán)效應、新近性、偏見(jiàn)等帶來(lái)的誤差；

　　3、公平性：對于同一崗位的員工使用相同的考評標準；

　　4、公開(kāi)性：?jiǎn)T工要知道自己的詳細考評結果。

　　三、考評的內容和分值

　　1、考核的內容分以下兩部分：

　　◆基本績(jì)效考核：考核內容為所在崗位的基本業(yè)務(wù)能力及工作態(tài)度；

　　◆關(guān)鍵績(jì)效考核：考核崗位職責及日常管理行為的具體工作內容；

　　2、分值計算：

　　原則上，總分滿(mǎn)分100分，各項考核標準具體分值詳見(jiàn)績(jì)效考核表。（附件一）

　　四、考評的一般程序

　　1、項目經(jīng)理直接由公司進(jìn)行考評，包括基本績(jì)效考核和關(guān)鍵績(jì)效考核；

　　2、項目部其他管理人員的基本績(jì)效考核由項目經(jīng)理考評，關(guān)鍵績(jì)效考核由公司對應部門(mén)進(jìn)行考評；

　　3、各級考核人必須嚴格執行考評程序；

　　4、考評結束時(shí)，考評負責人與該員工單獨進(jìn)行考評溝通；

建筑管理制度13

　　一、建筑企業(yè)勞務(wù)用工現狀

　　隨著(zhù)社會(huì )發(fā)展和分工的細化，建筑企業(yè)已從從前的勞動(dòng)密集型企業(yè)轉化為管理型企業(yè)。按照建筑行業(yè)資質(zhì)管理要求，建筑企業(yè)實(shí)行勞務(wù)分包，原來(lái)建筑企業(yè)大量的自有職工已被大量的建筑勞務(wù)工人所替代；而現在的建筑勞務(wù)工人直接與勞務(wù)公司建立勞動(dòng)合同，由于大量的勞務(wù)公司存在管理不規范的現象，使用的勞務(wù)工人大多都沒(méi)有簽訂勞動(dòng)合同，同時(shí)大量的勞務(wù)工人上崗前沒(méi)有經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)崗前培訓，導致勞務(wù)工人得不到《勞動(dòng)合同法》的保護，加之勞務(wù)工人維權意識不夠，造成了建筑勞務(wù)管理混亂，勞務(wù)工人上訪(fǎng)、圍堵工地鬧事等現象，影響了社會(huì )的穩定和和諧。

　　根據新浪網(wǎng)刊登的一項對京、渝、滬、深四個(gè)勞務(wù)工密集城市的勞務(wù)工人現狀的調查結果顯示：75%的建筑工人面臨著(zhù)討薪難的問(wèn)題，主要是因為沒(méi)有勞務(wù)合同，準確來(lái)說(shuō)：為了降低勞動(dòng)力成本某些勞務(wù)公司與勞務(wù)工人根本不簽訂勞務(wù)合同，或者只與勞務(wù)工人簽訂一式一份勞務(wù)合同，在遇到糾紛后，工人手上沒(méi)有合同，無(wú)法維權，同時(shí)，大部分的用工方式還是包工頭式的勞務(wù)用工，這一比例達到了75%，且40%的工人還遭遇欠薪，勞動(dòng)成果得不到保障，從一些勞務(wù)用工現狀的調查中我們還發(fā)現，薪酬管理、合同、勞務(wù)保障、安全管理等問(wèn)題都迫在眉睫。

　　二、建筑企業(yè)勞務(wù)用工管理存在的問(wèn)題

　　由于勞務(wù)企業(yè)管理人員對國家相關(guān)勞動(dòng)法律、法規學(xué)習不夠，自身管理能力和水平有限，并鉆政策空子，影響了企業(yè)的合法性運營(yíng)，使建筑企業(yè)遭受了連帶責任風(fēng)險。

　�。ㄒ唬┙ㄖ�勞務(wù)薪酬管理方面問(wèn)題。由于近些年以來(lái)正是我國房地產(chǎn)發(fā)展的黃金十年，各地的建筑工程大量上馬，建筑企業(yè)和建筑施工任務(wù)增多，很自然的催生出了一大批的規模人數、施工水平參差不齊建筑勞務(wù)隊伍。在工程的競標中，有些施工企業(yè)故意人為地壓低工程的投標報價(jià)，為提高中標幾率通過(guò)無(wú)限貼近于利潤的方法來(lái)取得工程的標的，即使最后中標也會(huì )給企業(yè)的資金安全帶來(lái)問(wèn)題，進(jìn)而最后影響到工程薪資的發(fā)放，加之一些建筑企業(yè)由于本身實(shí)力的限制，在開(kāi)工不久就有可能出現資金的短缺，因為建筑行業(yè)都是實(shí)行的墊付制，這樣一來(lái)勞務(wù)工人的薪資得不到保障；還有一種情況就是：建筑企業(yè)支付給勞務(wù)公司一定比例的勞務(wù)費，由勞務(wù)公司墊付其余部份，等工程完結之后結賬，（實(shí)際上現在很多勞務(wù)工人是由包工頭組織管理，包工頭向勞務(wù)公司交管理費掛牌子，勞務(wù)公司根本就沒(méi)有承擔起管理的責任，）包工頭在用完預付款后，如沒(méi)有實(shí)力再墊付勞務(wù)費，勞務(wù)工人的薪資也得不到保障。

　�。ǘ�）建筑勞務(wù)合同管理問(wèn)題。勞動(dòng)合同本身就是勞動(dòng)者和用人單位之間用來(lái)明確勞動(dòng)關(guān)系、最大的明確雙方的權利和義務(wù)的協(xié)議。在勞動(dòng)合同條款中本應規定好勞動(dòng)合同的時(shí)間、相應的工作的內容、勞動(dòng)的保護以及相應的條件、勞動(dòng)的報酬和違反了勞動(dòng)合同之后的雙方之間的責任等內容，而且勞動(dòng)合同的存在對于勞務(wù)工的保護是非常有必要的，農民工群體由于自身的勞動(dòng)地位較低一直都是出于弱勢的一方，這樣一來(lái)勞動(dòng)法的保護也就顯得尤為的重要；還有一點(diǎn)，由于我國的農民工群體文化普遍不高，缺乏系統的對于法律法規的學(xué)習了解，這樣的劣勢就使得他們在勞動(dòng)合同的簽訂過(guò)程中，一般都是由于不平等的條款而最終損害了他們的切身的利益，這樣一來(lái)勞動(dòng)合同完全就不能夠起到保護他們的作用。

　�。ㄈ�）建筑勞務(wù)安全管理方面的`問(wèn)題。建筑業(yè)本身以及相關(guān)的產(chǎn)業(yè)對于國民經(jīng)濟的貢獻是眾所周知的，建筑業(yè)目前雖然已大部分由勞動(dòng)密集型的行業(yè)轉向管理型企業(yè)，但還是就業(yè)人數眾多，加之建筑業(yè)本身作為高危的勞動(dòng)職業(yè)，如果缺乏相應的勞動(dòng)保障，安全事故也會(huì )經(jīng)常發(fā)生，大部分的農民工沒(méi)有經(jīng)過(guò)相應的培訓就直接上崗，安全隱患極大，而他們大部分是在沒(méi)有各種的醫療保障的情況下來(lái)從事這種高危的職業(yè)。通過(guò)了解很多企業(yè)的生產(chǎn)生活條件都非常惡劣，而且施工的設備比較陳舊，缺乏基本的安全設施，農民工加班加點(diǎn)的情況也非常普遍，為了最快的趕工期，導致了安全事故頻頻爆發(fā)。

　�。ㄋ模﹦趧�(wù)工人維權意識不夠方面問(wèn)題。建筑企業(yè)與農民工之間的關(guān)系在法律上應屬于承攬合同關(guān)系，企業(yè)與農民工之間不是眾多農民工口中的勞動(dòng)合同關(guān)系，然而在發(fā)生拖欠工資或者安全事故等情況時(shí)，他們沒(méi)有法律意識，把維權的矛頭直接指向建筑企業(yè)，如果企業(yè)不妥善解決，他們就走極端、鬧事，使企業(yè)陷于窘困；還有一些不良企業(yè)抓住農民工一心只為了掙錢(qián)可以犧牲部分利益的軟肋侵害農民工的利益，因為農民工群體普遍文化素質(zhì)不高，沒(méi)有經(jīng)過(guò)相關(guān)法律法規方面的專(zhuān)門(mén)培訓，一旦陷入糾紛不知如何處理，完全沒(méi)有對自己權益進(jìn)行維護的意識，這也是其中的一個(gè)較為重要的原因。

　�。ㄎ澹┎煌晟频膭趧�(wù)用工管理產(chǎn)生的勞務(wù)糾紛。A公司作為勞務(wù)承包方與總承包方B公司簽訂了《xx工程勞務(wù)施工合同》。A公司又與個(gè)人宋某簽訂了《勞務(wù)協(xié)議》，在B公司不知情的情況下，將其從B公司承包的勞務(wù)施工部分任務(wù)分包給了個(gè)人宋某。李某是宋某雇用的人員。李某在施工中從高處墜落致傷。為解決醫療費等爭議，李某向法院提起了訴訟，要求確認其與B公司存在事實(shí)勞動(dòng)關(guān)系。法院受理后，經(jīng)審理判決駁回了李某的訴訟請求。當地法院經(jīng)審理認為，根據國家法律規定，建筑施工、礦山企業(yè)等用人單位將工程（業(yè)務(wù)）或經(jīng)營(yíng)權發(fā)包給不具有用工主體資格的組織或自然人，對該組織或自然人招用的勞動(dòng)者，由具備用工主體資格的發(fā)包方承擔用工主體責任。在這個(gè)案例中被告李某是隸屬于宋某的雇用人員，在法律上宋某是個(gè)體包工頭，是沒(méi)有用工主體資格，原告A公司作為合法的勞務(wù)公司，法律上具備勞務(wù)分包資質(zhì)，但是A公司將自己承包的勞務(wù)工程分包給不具備用工主體資格的宋某，按規定A公司應對宋某雇用的人員李某承擔用工主體責任，A公司要求確認與李某之間不存在事實(shí)勞動(dòng)關(guān)系因無(wú)事實(shí)與法律依據不能予以支持。法院確認被告李某受傷時(shí)與A公司之間存在事實(shí)勞動(dòng)關(guān)系，駁回原告A公司的訴訟請求。案例來(lái)源于中鐵一局集團法律事務(wù)部。

　　三、加強建筑企業(yè)勞務(wù)用工管理的策略

　�。ㄒ唬┩晟苿趧�(wù)管理制度。出現了勞務(wù)糾紛之后，受侵害方應該到當地的勞動(dòng)部門(mén)申請仲裁，通過(guò)勞動(dòng)仲裁的有關(guān)部門(mén)來(lái)送達裁決書(shū)，進(jìn)而向用人單位進(jìn)行索賠，如果用人單位拒絕配合的話(huà)，可以申請法院來(lái)進(jìn)行強制執行。按照有關(guān)的規定，如果勞動(dòng)者覺(jué)得仲裁不公平，也可以在一定的時(shí)間內直接向法院提起民事訴訟，這樣一來(lái)就直接通過(guò)法院來(lái)執行判決。這方面還應注意：第一落實(shí)相應的責任劃分，農民工合法權益受損，企業(yè)與勞務(wù)公司各應承擔什么責任；第二就是有關(guān)各級建筑主管部門(mén)積極地嚴密地組織各建筑企業(yè)進(jìn)行自查，把問(wèn)題解決在出現之前；并呼吁國家有關(guān)部門(mén)立法規劃目前勞務(wù)用工的法律空白，建議在簽訂用工協(xié)議的時(shí)候，將維權成本進(jìn)行明確劃分。

　�。ǘ�）完善建筑勞務(wù)保險制度。有關(guān)的監督單位必須積極地確保建筑企業(yè)為企業(yè)的勞務(wù)工購買(mǎi)相應比例的保險，比如大病醫療、工傷意外險這些險種，也可以為他們購買(mǎi)相應的商保，積極地推進(jìn)農民工群體參保的比例。這些保險的購買(mǎi)可以在出現問(wèn)題時(shí)極大地緩解企業(yè)的資金壓力，而且也對農民工群體的利益作出更好的保護。對于那些技術(shù)要求高和危險性較大的工序，建筑企業(yè)也要做好相關(guān)的把關(guān)工作，嚴厲杜絕非專(zhuān)業(yè)人士的上崗。對認真落實(shí)農民工勞務(wù)保險制度的企業(yè)，相關(guān)單位應給與一定獎勵，建議從建設勞保費專(zhuān)項資金中優(yōu)先給予解決。

　�。ㄈ�）加強對用人單位合同簽署力度的監督。對于用人單位簽訂勞動(dòng)合同工作的監督需要從以下幾個(gè)方面展開(kāi)：第一就是主管部門(mén)對于用人單位進(jìn)行實(shí)地的檢查，對于用工企業(yè)是否與農民工簽訂勞動(dòng)合同的情況進(jìn)行摸底；第二就是對于農民工的合同書(shū)文本進(jìn)行相應的簡(jiǎn)化，使之一目了然。針對農民工不愿簽訂規范的《農民工勞動(dòng)合同書(shū)》，認為內容多、涉及面廣、不易懂、沒(méi)有時(shí)間學(xué)的問(wèn)題，及時(shí)征求建筑施工企業(yè)及部分農民工的意見(jiàn)，結合實(shí)際，簡(jiǎn)化勞動(dòng)合同書(shū)，使用人單位和農民工更能直觀(guān)地了解勞動(dòng)合同的基本內容和條款。

　�。ㄋ模┘訌娐殬I(yè)技能和安全施工教育。經(jīng)過(guò)對大多數的安全事故進(jìn)行分析之后發(fā)現，在工人上崗之前對他們進(jìn)行一些必要的培訓可以在很大的程度上有效地減少事故的發(fā)生率，對于新上崗的工人尤其要注意讓他們明白這個(gè)工程項目的有關(guān)的安全要求，掌握施工的安全技術(shù)，提高自身安全保障能力。對于素質(zhì)不高的農民工群體進(jìn)行培訓的時(shí)候一定要注意細心，可以采取更直觀(guān)、易于接受的講解方式，比如講解一些在工地上發(fā)生過(guò)的事例，這樣比單純的說(shuō)教好，對于積極地遵守安全規定的員工要進(jìn)行獎勵，對于那些不遵守安全規定的人要進(jìn)行處罰，以儆效尤。

　　四、總結

　　建筑企業(yè)勞務(wù)工人的薪酬管理、合同管理、勞務(wù)保障、安全管理等問(wèn)題，從以上幾個(gè)方面極大地、針對性地進(jìn)行了分析和提出了一些解決存在問(wèn)題的方法，（一方面政府要加強監管力度，建筑企業(yè)也有責任監督和執行，一方面勞務(wù)企業(yè)要學(xué)法、懂法、依法辦事，對勞務(wù)工人加強法律、法規宣傳，提高法律意識等）將勞務(wù)糾紛的可能降至最低，這樣為建筑企業(yè)的健康發(fā)展營(yíng)造良好的氛圍，創(chuàng )建一個(gè)和諧、穩定的社會(huì )環(huán)境與企業(yè)環(huán)境。

建筑管理制度14

　　一、房地產(chǎn)行業(yè)總包單位對建筑勞務(wù)公司的管理所存在的問(wèn)題及原因分析

　　現階段我國房地產(chǎn)行業(yè)總包單位對建筑勞務(wù)公司的管理體系以及相關(guān)的政策文件還不完善，房地產(chǎn)行業(yè)總包單位對建筑勞務(wù)公司的管理的實(shí)踐還存在一些問(wèn)題，這些問(wèn)題主要有以下幾點(diǎn)：

　　1、建筑勞務(wù)公司自行采購的材料、設備等的質(zhì)量不符合房地產(chǎn)行業(yè)總包單位與建筑勞務(wù)公司的合同規定甚至有的還未按合同規定的期限進(jìn)行施工。這是一個(gè)比較嚴重的問(wèn)題，如果采購的材料、設備等的質(zhì)量不合格，對于房地產(chǎn)行業(yè)總包單位來(lái)說(shuō)是很致命的，這關(guān)系到房屋的質(zhì)量問(wèn)題，房地產(chǎn)行業(yè)總包單位是要對此負法律責任的。這主要是由于建筑勞務(wù)公司為了從中謀取利益，減少其成本而在自行采購的材料、設備等不注意質(zhì)量問(wèn)題。

　　2、建筑勞務(wù)公司施工的質(zhì)量不符合技術(shù)規程、規格及設計文件的要求；工地的管理人員和技術(shù)工人的素質(zhì)不高。造成這個(gè)問(wèn)題的原因有以下兩個(gè)方面：

　　一方面，從房地產(chǎn)行業(yè)總包單位來(lái)說(shuō)，這主要是由于房地產(chǎn)行業(yè)總包單位對建筑勞務(wù)公司的管理監督不到位，合同定了之后，就沒(méi)有及時(shí)去監督工地的施工情況；

　　另一方面，從勞務(wù)建筑公司來(lái)說(shuō)，主要是因為勞務(wù)建筑公司不愿意花更多的錢(qián)去請一些高級技術(shù)師或花時(shí)間精力自己培養技術(shù)人員。

　　3、建筑勞務(wù)公司拖延工期。有時(shí)候勞務(wù)公司為了向房地產(chǎn)行業(yè)總包單位提出增加資金的問(wèn)題，有時(shí)甚至是漫天要價(jià)而未被房地產(chǎn)行業(yè)總包單位所接受時(shí)，就會(huì )故意拖延工期。出現這個(gè)管理問(wèn)題的原因在于雙方?jīng)]有協(xié)商妥當并及時(shí)形成書(shū)面文字。

　　4、建筑勞務(wù)公司只顧自身的施工，沒(méi)有考慮到整個(gè)項目的整體性。出現這種問(wèn)題主要在于勞務(wù)公司只著(zhù)眼于自身利益，盲目施工，沒(méi)有一定的規劃性，而房地產(chǎn)行業(yè)總包單位對此又缺乏整體的工作協(xié)調和定期的監督。

　　5、建筑勞務(wù)公司缺乏職業(yè)道德，拖欠農民工工資，引起糾紛不斷。出現此問(wèn)題原因主要在于建筑勞務(wù)公司沒(méi)有制定相應的政策來(lái)規范農民工的出勤情況，建筑勞務(wù)公司也不重視農民工的勞動(dòng)成果，缺乏必要的職業(yè)道德。

　　6、房地產(chǎn)行業(yè)總包單位的自有施工管理人員缺乏成長(cháng)，培訓不到位。其主要原因在于，隨著(zhù)房地產(chǎn)行業(yè)中，勞務(wù)建筑公司的引入，房地產(chǎn)行業(yè)總包單位剛畢業(yè)的大中專(zhuān)生沒(méi)有經(jīng)過(guò)相應的培訓就直接進(jìn)入了管理崗位，而沒(méi)有參與到工地施工人員的具體的工作中去，從而造成了房地產(chǎn)行業(yè)總包單位的自有施工管理人員的經(jīng)驗欠缺，也缺乏必要地磨練。

　　二、針對房地產(chǎn)行業(yè)總包單位對建筑勞務(wù)公司的管理所存在問(wèn)題的應對措施。

　　1、對于建筑勞務(wù)公司自行采購的材料、設備等的質(zhì)量不符合房地產(chǎn)行業(yè)總包單位與建筑勞務(wù)公司的合同規定甚至有的還未按合同規定的期限進(jìn)行施工的問(wèn)題，可以從以下方面著(zhù)手處理：

　　首先，在房地產(chǎn)行業(yè)總包單位與建筑勞務(wù)公司的合同中要對建筑物的輔助材料的品牌、性能、材質(zhì)、參數以及交貨的時(shí)間和地點(diǎn)等等作出明確要求，在施工場(chǎng)地嚴格把守材料驗收關(guān)；

　　其次，對于主要的建筑物的材料與設備應該有房地產(chǎn)行業(yè)總包單位負責采購，而建筑勞務(wù)公司僅負責一些常用的器具和零星材料；

　　再次，對于建筑勞務(wù)公司每個(gè)工程所用的材料必須按照合同上規定的數量領(lǐng)取和定額蓋章，以防止建筑勞務(wù)公司多領(lǐng)取造成浪費，增加成本，或者是少領(lǐng)取材料而偷工減料，從而造成不必要的施工技術(shù)問(wèn)題。

　　2、對于建筑勞務(wù)公司施工的質(zhì)量不符合技術(shù)規程、規格及設計文件的要求；工地的管理人員和技術(shù)工人的'素質(zhì)不高的問(wèn)題。我們房地產(chǎn)行業(yè)總包單位對建筑勞務(wù)公司的施工質(zhì)量要進(jìn)行監督檢查，對其所雇用的農民工一定要監督建筑勞務(wù)公司對農民工的教育與培訓，提高農民工的實(shí)際的動(dòng)手操作技能，從而確保工程的質(zhì)量和安全施工，禁止未經(jīng)過(guò)必要的實(shí)際操作的技能培訓和安全施工的知識培訓就直接上崗的，這必須在合同中明確規定，并且在平時(shí)施工過(guò)程中，房地產(chǎn)行業(yè)總包單位得適時(shí)地進(jìn)行監督，以免到時(shí)候出現什么安全問(wèn)題，就都由我們房地產(chǎn)行業(yè)總包單位所承擔，只有明確規定之后，建筑勞務(wù)公司才會(huì )注重施工的質(zhì)量及農民工的實(shí)際操作技能和安全施工的知識培訓，以免出現不必要的過(guò)失。

　　3、針對建筑勞務(wù)公司拖延工期的問(wèn)題，房地產(chǎn)行業(yè)總包單位必須善于平衡施工的力量，掌握潛在的、必要的應急預備成員，這樣可以預防突發(fā)事件的發(fā)生而延誤工期，以確保我們的工程能按計劃的期限保質(zhì)保量地完成。

　　4、針對建筑勞務(wù)公司只顧自身的施工，沒(méi)有考慮到整個(gè)項目的整體性的問(wèn)題，為了解決好這個(gè)問(wèn)題，在房地產(chǎn)行業(yè)總包單位與建筑勞務(wù)公司的合同中要明確規定建筑勞務(wù)公司必須主動(dòng)和全權協(xié)調配合房地產(chǎn)行業(yè)總包單位的義務(wù)以及在工地管理中采取獎懲制度的措施，以強化建筑勞務(wù)公司主動(dòng)協(xié)調配合房地產(chǎn)業(yè)總包單位對其的管理的行為，從而保證整個(gè)工程項目的整體性。

　　5、對于建筑勞務(wù)公司缺乏職業(yè)道德，拖欠農民工工資，引起糾紛不斷的問(wèn)題，這個(gè)問(wèn)題不僅是影響了房地產(chǎn)行業(yè)對建筑勞務(wù)公司管理的秩序，而且對建筑勞務(wù)公司自己的信譽(yù)也不好，因此，為了長(cháng)期的愉快合作，在房地產(chǎn)行業(yè)總包單位與建筑勞務(wù)公司的合同中要規定建筑勞務(wù)公司必須具備一定的職業(yè)道德，不然會(huì )對建筑勞務(wù)公司所對其造成的影響要求予以一定的賠償。

　　6、針對房地產(chǎn)行業(yè)總包單位的自有施工管理人員缺乏成長(cháng)，培訓不到位的問(wèn)題，這個(gè)問(wèn)題是好辦的，為了給建筑勞務(wù)公司做一個(gè)好的榜樣，我們房地產(chǎn)行業(yè)總包單位對自有施工管理人員要進(jìn)行定期培訓與教育，特別是對于剛招進(jìn)來(lái)的管理人員必須進(jìn)行崗前培訓，使房地產(chǎn)行業(yè)總包單位的自有施工管理人員快速成長(cháng)，掌握基本的建筑的實(shí)際操作技能，并且提高他們的素質(zhì)，只有這樣才對建筑勞務(wù)公司放到管理更有說(shuō)服力，更具有管理的權威性。

　　三、總結

　　近年來(lái)，隨著(zhù)我國的房地產(chǎn)行業(yè)的迅猛發(fā)展，我國的房地產(chǎn)行業(yè)也在進(jìn)行改革，初步形成了以施工總承包為龍頭、以專(zhuān)業(yè)施工企業(yè)為骨干力量、以勞務(wù)作為主要依托的企業(yè)型組織結構形式。不過(guò)，這種理想的組織結構形式并沒(méi)有達到我們預期的效果，仍然存在一定的問(wèn)題，因此，為了更好地促進(jìn)房地產(chǎn)行業(yè)總包單位對建筑勞務(wù)公司的管理，我們必須重視這些問(wèn)題，而我們相信，只要經(jīng)過(guò)我們的努力，房地產(chǎn)行業(yè)總包單位對建筑勞務(wù)公司的管理的發(fā)展會(huì )越來(lái)越好。

建筑管理制度15

　　總則第一條

　　為了加強本協(xié)會(huì )的財務(wù)管理和規范協(xié)會(huì )的會(huì )計制度，更好地落實(shí)執行學(xué)校有關(guān)規定，結合協(xié)會(huì )的實(shí)際情況，制定本制度。

　　第二條

　　協(xié)會(huì )財務(wù)管理的主要任務(wù)是：

　　一）積極組織收入，努力節約開(kāi)支，增強經(jīng)濟自主能力。

　�。ǘ�）建立和健全財務(wù)制度，加強財務(wù)監督。

　�。ㄈ�）加強經(jīng)濟核算，提高資金使用效益。

　�。ㄋ模┚S護財產(chǎn)物質(zhì)的完整和安全，不斷挖掘潛力，充分發(fā)揮財產(chǎn)物質(zhì)的經(jīng)濟效益。

　　第三條

　　按“統一領(lǐng)導，歸口管理”的原則，在協(xié)會(huì )法人統一領(lǐng)導下，一切財務(wù)收支活動(dòng)都由協(xié)會(huì )財務(wù)負責管理。第五條

　　協(xié)會(huì )財務(wù)管理的內容包括：財務(wù)計劃管理、財務(wù)收入管理、項目費用管理、財產(chǎn)物資管理、貨幣資金管理、財務(wù)分析與評價(jià)。

　　一、社團賬目管理

　　1.各社團內部必須有專(zhuān)門(mén)的財務(wù)負責人，財務(wù)負責人由兩名成員組成。一人負責掌管賬本，按時(shí)記賬，管理發(fā)票；一人負責保管現金，具體屬實(shí)地登記好每一筆現金去向用途，作好現金記賬。

　　2.各社團的出納與匯總定期進(jìn)行財務(wù)核對，如發(fā)現有問(wèn)題，應及時(shí)處理。

　　3.社團每學(xué)期至少向社團成員公布財務(wù)狀況一次，并接受社團成員監督。

　　4、協(xié)會(huì )舉辦大型活動(dòng)或添置大型設備及固定資產(chǎn)的經(jīng)費支出（經(jīng)費超過(guò)千元），須作書(shū)面報告，交主席團審核通過(guò)。具體經(jīng)辦由會(huì )長(cháng)簽核。

　　二、社團經(jīng)費來(lái)源管理

　　1.會(huì )員會(huì )費社團吸納新會(huì )員時(shí)可按規定向其收取一定數額的會(huì )費。在收取會(huì )員費用前，須向濟南大學(xué)學(xué)生社團聯(lián)合會(huì )提交收費申請經(jīng)批準后方可收費，并向會(huì )員開(kāi)出收據；收取會(huì )費后，須向濟南大學(xué)學(xué)生社團聯(lián)合會(huì )上報會(huì )費收取情況。

　　2.贊助各社團不得參與贊助商純商業(yè)性的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，贊助費只能用于被贊助的活動(dòng)，如有剩余則轉入本社團經(jīng)費并登記

　　入賬。

　　3.上級主管部門(mén)撥款對社團參加或舉辦全校性的且具有一定水準和良好影響的活動(dòng)，學(xué)院及學(xué)�？勺们榻o予一定資金支持。所撥款項登記入賬后歸各社團作為社團活動(dòng)經(jīng)費。

　　4.其它收入社團舉行如捐贈、義賣(mài)等活動(dòng)所得的收入在上報濟南大學(xué)學(xué)生社團聯(lián)合會(huì )批準后，由社團自行管理使用，并做好賬目記錄。

　　三、社團公共財產(chǎn)管理

　　各社團對購入的公共財產(chǎn)除按常規支出作帳外，還要標明其品種、數量、規格、價(jià)格等。社團財產(chǎn)為社團所有，社團任何成員不得隨便處理或占有，社團解散時(shí)，其財產(chǎn)歸屬由校團委監督處理。

　　四、社團發(fā)票管理

　　盡量取用帶有正規公章的全國統一發(fā)票，條件不允許時(shí)可用收據。發(fā)票填寫(xiě)必須全面真實(shí)無(wú)涂改。發(fā)票須要有經(jīng)手人、證明人及財務(wù)負責人簽字后才可入賬。若確實(shí)遇到特殊情況無(wú)法開(kāi)出發(fā)票或收據，則必須由社團指導老師書(shū)面證明該款項的具體用途及無(wú)法開(kāi)出發(fā)票的原因。

　　五、社團賬本轉交

　　各社團在換屆時(shí)應及時(shí)上一屆負責人的更換名單；交接賬本時(shí)，應在賬本上注明轉交時(shí)間、原因，注明剩余現金的數量，轉交時(shí)要有財務(wù)負責人簽字。

　　山東建筑大學(xué)跆拳道協(xié)會(huì )財務(wù)管理制度

　　建筑財務(wù)管理制度3

　　為了加強會(huì )計基礎工作的管理,提高會(huì )計信息的真實(shí)性,正確計算公司的財務(wù)成果,進(jìn)一步落實(shí)財政部頒發(fā)的《會(huì )計基礎工作規范》,減少或避免不必要的損失,維護公司正常經(jīng)濟活動(dòng),特制定本制度。

　　1.財務(wù)人員職業(yè)道德

　　1.1財務(wù)人員在工作中必須遵守職業(yè)道德,具有良好的職業(yè)技能,嚴守工作紀律,努力提高工作效率和工作質(zhì)量。

　　1.2必須熱愛(ài)本職工作,忠于職守,嚴肅認真履行崗位職責,做到愛(ài)崗敬業(yè)。

　　1.3必須實(shí)事求是,講求信用,保守公司秘密,做到誠實(shí)守信。

　　1.4會(huì )計人員必須真實(shí)地反映經(jīng)濟業(yè)務(wù)事項,公證地提供會(huì )計信息。

　　1.5會(huì )計人員必須熟悉并掌握國家的法律、法規和國家統一的會(huì )計制度、稅法及企業(yè)規章,做到堅持原則。

　　1.6會(huì )計人員必須努力鉆研業(yè)務(wù),及時(shí)更新知識,增強職業(yè)判斷能力,適應工作要求,做到自覺(jué)提高職業(yè)技能。

　　1.7會(huì )計人員必須熟悉企業(yè)的業(yè)務(wù)流程,運用并掌握財務(wù)會(huì )計信息和會(huì )計方法。

　　1.8會(huì )計人員必須具有鮮明的服務(wù)意識、文明的服務(wù)態(tài)度,做到強化服務(wù)。

　　2.財務(wù)部崗位職責

　　2.1負責會(huì )計的管理工作,對各項財務(wù)會(huì )計工作進(jìn)行定期或不定期的總結。

　　2.2負責確定會(huì )計核算控制點(diǎn),建立健全內部會(huì )計控制制度并督促貫徹執行。

　　2.3負責組織編制會(huì )計報表、成本表,及時(shí)檢查下署工作完成情況。

　　2.4負責督促檢查會(huì )計人員正確執行國家法律法規、會(huì )計制度和企業(yè)內部控制制度以及履行崗位職責。

　　2.5負責原始憑證的審核,準確完整記賬、算賬、報賬及財務(wù)檔案整理工作。

　　2.6負責往來(lái)賬目核算與材料供應商的對賬工作。

　　2.7負責公司的營(yíng)業(yè)執照、代碼證和稅務(wù)登記證的年檢工作。

　　2.8負責財務(wù)人員離職的交接工作。

　　2.9每月30日向公司領(lǐng)導報送各項財務(wù)報表。

　　2.10 負責對保管員、材料員進(jìn)行定期培訓。

　　2.11 負責同相關(guān)部門(mén)溝通與協(xié)調、落實(shí)工作。

　　2.12 負責落實(shí)向建設單位索取工程款工作。

　　2.13 負責質(zhì)量保證金反款工作,前題在綜合部提供相關(guān)材料后辦理(備案證、竣工報告)。

　　3.會(huì )計人員崗位職責

　　3.1熟悉國家財經(jīng)法律、法規和企業(yè)規章制度,掌握本行業(yè)業(yè)務(wù)管理的有關(guān)知識,適應公司的工作要求。

　　3.2按會(huì )計制度建賬,設置會(huì )計科目,進(jìn)行會(huì )計核算和接受監督。

　　3.3認真做好記賬、算賬、報表工作,做到內容真實(shí)、數字準確、賬目清楚,按期報表;(根據稅務(wù)部門(mén)要求,月末30日報成本表,下月l0日前報稅務(wù)表)遲報一天負激勵10-50元。

　　3.4拒絕接受不真實(shí),不合法的原始憑證(如:假票據等)并向公司負責人匯報。

　　3.5認真執行公司制定的報銷(xiāo)審批制度,按程序審批。

　　3.6做好財產(chǎn)清查工作,對于財產(chǎn)清查中發(fā)現的盤(pán)盈和虧損,及時(shí)向主管財務(wù)領(lǐng)導匯報,以保證賬物相符。

　　3.7成本會(huì )計必須到所負責的工地與保管員進(jìn)行出、入庫票據的傳遞交接工作,并將傳遞的票據及時(shí)的.對賬、記賬,與保管員進(jìn)行月末盤(pán)點(diǎn)工作。

　　3.8成本會(huì )計必須真實(shí)、客觀(guān)地反映各工程成本耗用情況,數字要真實(shí)、準確,每月進(jìn)行一次盤(pán)點(diǎn)。

　　3.9成本會(huì )計定期將各工程水、電量簽字函復印件及時(shí)從保管員處取回報送財務(wù)部。

　　3.10 成本會(huì )計必須按規定時(shí)間內報表(每月20日盤(pán)點(diǎn),30日報成本表);遲報一天負激勵10-50元。

　　3.11 工程竣工后成本會(huì )計必須在一個(gè)月內上報竣工成本表。

　　3.12 遵守法律、法規和國家統一的會(huì )計制度規定賦予的其它職責。

　　4.出納員崗位職責

　　4.1認真貫徹執行國家法律、法規及企業(yè)管理制度。

　　4.2保管庫存現金、空白支票和空白票據,并對其安全和完整負責。

　　4.3負責辦理現金的結算業(yè)務(wù)辦理時(shí),應按照核定的庫存限額和現金支付范圍內使用現金,如有違反,負激勵100元。

　　4.4復核或授權審核收付款原始憑證,及時(shí)向相關(guān)會(huì )計崗位傳遞會(huì )計憑證(傳遞時(shí)間不能超過(guò)三天);遲報一天負激勵l0一50元。

　　4.5根據收付款會(huì )計憑證序時(shí)逐筆登記現金日記賬和銀行存款日記賬,每曰進(jìn)行日結和賬實(shí)核對,做到日清月結。發(fā)現問(wèn)題及時(shí)核對,查明原因,違者負激勵50元。

　　4.6監督和維護財經(jīng)紀律,依照規定阻止違法和違規的行為,合理利用資金,保證資金和財產(chǎn)的安全。

　　5.現金管理制度

　　5.1嚴格執行《現金管理暫行條例》在規定范圍內使用現金。

　　5.2各部門(mén)的現金收入必須全額統一交財務(wù)部保管。

　　5.3庫存現金限額為i000元,超出部分必須當日交存銀行。

　　5.4嚴格遵守收、支兩條線(xiàn)的原則,出納員不得坐收、坐支現金。

　　5.5出納員到銀行提存現金數額較大時(shí),必須安全部派人乘公司專(zhuān)車(chē)前往,以保證安全。

　　5.6公款不準用于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)以外的個(gè)人借款。

　　5.7嚴格控制攜帶大批公款外出,出差人員應按照出差天數、地點(diǎn)等,適當借支差旅費,經(jīng)主管領(lǐng)導批準,一般一人一次借款不得超過(guò)20xx元,并提前一天通知出納員。

　　5.8出差人員返回后,必須在三el內到財務(wù)部辦理報銷(xiāo)結賬手續。遲報一天罰款:30元,每周一、周四上午九點(diǎn)為公司內部報銷(xiāo)時(shí)間。

　　5.9外出采購支出在200元以上的,原則上使用支票結算。

　　5.10 嚴格執行企業(yè)報銷(xiāo)制度和支出標準,各種原始票據要合法有效,凡不符合報銷(xiāo)制度的,出納員有權拒絕報銷(xiāo)。

　　5.11 現金收付業(yè)務(wù),應當及時(shí)登記現金日記賬,做到日清月結,賬款相符。

　　5.12 一切現金收、付必須有憑有據,對現金收、付憑證要嚴格審核審核時(shí)手續完整,數字正確。

　　5.13 出納員和會(huì )計人員必須分清職責范圍,不得一人兼管。

　　5.14 接受公司內部的監督檢查,確保公司完善會(huì )計制度。

　　6.銀行存款和支票的管理

　　6.1財務(wù)部要加強支票的管理,空白支票與財務(wù)專(zhuān)用章要異地存放。作廢支票一定要加蓋作廢章。

　　6.2領(lǐng)用支票要按規定的程序填寫(xiě)《支票借款單》,由借款人簽字,經(jīng)主管領(lǐng)導批準后,到財務(wù)領(lǐng)取支票,并在'領(lǐng)用支票登記薄'登記方可支付。

　　6.3支票使用人要妥善保管好支票,不得毀損或遺失,如有遺失,立即掛失,由于遺失支票給公司造成經(jīng)濟損失的,按損失的額度、追究當事人的責任。

　　6.4出納員簽發(fā)支票,必須填準日期、用途,需注明使用限額的,限額要書(shū)寫(xiě)規范。

　　6.5采購人員用支票采購時(shí),原則上不能超過(guò)請領(lǐng)時(shí)的限額。超過(guò)限額需向主管領(lǐng)導請示,如超限額較多,需補辦手續,不經(jīng)請示,追究責任,并罰款100元。

　　6.6出納員要及時(shí)登記銀行存款日記賬,做到日清月結,隨時(shí)準確掌握銀行存款余額,不得開(kāi)據空頭支票,如果發(fā)生銀行存款空頭,由出納員個(gè)人承擔,并按銀行罰款額度處罰。

　　6.7登記銀行存款日記賬要及時(shí)與銀行對賬單進(jìn)行核對,發(fā)現問(wèn)題及時(shí)查找,更正未達事項,填未達清單,凡已支付的支票存根,要督促經(jīng)辦人在規定時(shí)限內報賬;(時(shí)限七天)超期一天罰款50-100元。

　　7.財務(wù)印章的管理

　　7.1嚴禁一人保管支付款項所需的全部印章,財務(wù)印章一般應由以下人員保管:

　　(1)企業(yè)法人名章由指定出納員保管。

　　(2)財務(wù)專(zhuān)用章由指定的會(huì )計人員保管。

　　(3)發(fā)票專(zhuān)用章、現金收(付)銀行收(付)章由財務(wù)部部長(cháng)保管。

　　7.2財務(wù)專(zhuān)用章、法人名章、發(fā)票專(zhuān)用章應按規定用途和范圍內用印,不準交由非負責人用印,不準在空白紙張上用印,違反上述規定罰款200元。

　　7.3印章一般不得攜帶出公司使用,確因工作需要攜帶出公司使用的,必須經(jīng)財務(wù)主管領(lǐng)導審批并登記,違者罰款200元并追究法律責任。

　　7.4啟用、封存或銷(xiāo)毀財務(wù)印章,應當填制財務(wù)印章啟用、封存或銷(xiāo)毀表,經(jīng)公司法定代表人審批后,方可辦理啟用、封存或銷(xiāo)毀,并做出記錄。

　　7.5財務(wù)印章應當隨會(huì )計人員的交接辦理交接手續,并寫(xiě)出書(shū)面材料。

　　8.報銷(xiāo)審批制度

　　為了進(jìn)一步完善會(huì )計工作的操作標準,強化企業(yè)財務(wù)管理規范,現制定如下報銷(xiāo)審批制度:

　　8.1材料員在購入材料發(fā)貨票及入庫單上簽上經(jīng)手人姓名,交財務(wù)主管領(lǐng)導簽字同意后到財務(wù)部審核報銷(xiāo)。

　　8.2企業(yè)內部報銷(xiāo)時(shí),(包括:辦公用品、汽油、修車(chē)、差旅費等各項支出)由經(jīng)辦人到財務(wù)部領(lǐng)取專(zhuān)用借據和報銷(xiāo)票據,經(jīng)財務(wù)主管領(lǐng)導批準,到財務(wù)部門(mén)領(lǐng)取現金或支票。在規定時(shí)間內及時(shí)報銷(xiāo),報銷(xiāo)時(shí)按規定粘貼,經(jīng)手人在專(zhuān)用票據規定位置及原始發(fā)貨票的后面簽字。經(jīng)財務(wù)主管領(lǐng)導批準后,到財務(wù)部審核報銷(xiāo)。如:借款超過(guò)規定時(shí)限,(三天、特殊情況一周內)掛個(gè)人借款處理。

　　以上報銷(xiāo)審批程序缺少一項,拒絕報銷(xiāo),發(fā)現虛報,弄虛作假的將追究其責任,罰款處理。

　　9.會(huì )計工作交接制度

　　會(huì )計人員在發(fā)生以下變動(dòng)情況時(shí),應當辦理會(huì )計工作的交接手續:

　　9.1在本企業(yè)內部調離會(huì )計工作崗位或離職。

　　9.2因病或其他原因離開(kāi)工作崗位的,需辦理以下交接手續。

　　(1)移交人員必須將所保管的會(huì )計檔案、資料及其物品等在規定時(shí)間內全部移交給接替人員。

　　(2)移交人員必須將所保管財務(wù)印章全部移交給接替人員。

　　(3)沒(méi)有填制完的記賬憑證應當填制完畢,沒(méi)有登記的賬簿應當登記完畢,并在各賬戶(hù)最后一筆余額上加蓋移交人員名章。

　　(4)對未完事項寫(xiě)出書(shū)面材料,整理簽字后公司留存一份。

　　9.3移交人員未履行完畢會(huì )計工作交接手續前,不得離開(kāi)原會(huì )計工作崗位。

　　9.4移交時(shí)如有短缺、不完整,必須查明原因,并在移交清冊中注明,由移交人員負責完善。

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