- 招投標自查自糾報告 推薦度：
- 行業(yè)招投標調研報告 推薦度：
- 相關(guān)推薦
招投標報告
在經(jīng)濟發(fā)展迅速的今天，報告的使用頻率呈上升趨勢，報告根據用途的不同也有著(zhù)不同的類(lèi)型。那么大家知道標準正式的報告格式嗎？以下是小編收集整理的招投標報告，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
招投標報告1
首先我很感謝公司給我們這次出去實(shí)習的機會(huì )，它讓我學(xué)習到了更多的招標知識，補充了我們對招標知識的欠缺。
在公司我的主要工作是做招投標，具體點(diǎn)說(shuō)就是做各種工程的招標工作，在實(shí)習中，我對招投標工作也有了一個(gè)較為深入的了解，下面我將談?wù)勛约旱恼J識。
我總結出所需要注意的以下幾個(gè)方面。
一、“投標須知”�！巴稑隧氈蓖ǔ橐粋�(gè)表格，簡(jiǎn)明扼要的列出有關(guān)工程的各種資料。它是招標人提醒投標者在投標書(shū)中務(wù)必全面、正確回答的各具體注意事項的書(shū)面說(shuō)明，可以說(shuō)是投標書(shū)的核心。
二、“實(shí)質(zhì)要求”�！墩袠送稑朔ā返确煞ㄒ幎家幎ǎ赫袠宋募岢龅膶�(shí)質(zhì)性要求和條。
四、“重要部分”�！巴稑撕�、“投標承諾責任書(shū)”、“施工組織設計”、“技術(shù)措施”以及招標文件中附錄的合同等都是投標書(shū)的重要部分。
五、“細小項目”莫大意。有一些項目很細小，也很容易做，但稍一粗心大意，就會(huì )影響全局，導致全盤(pán)皆輸。
做招標文件最重要的就是細心謹慎，因為每個(gè)工程的招標文件其實(shí)從根本上來(lái)說(shuō)都是大同小異的`，只要你端正工作態(tài)度，對自己的工作認真負責我相信無(wú)論是誰(shuí)都是可以勝任的。
通過(guò)這段時(shí)間的堅持和努力收獲了很多，成長(cháng)了很多。
經(jīng)過(guò)這次實(shí)習，我體會(huì )到一下幾點(diǎn)收獲：
一、要學(xué)會(huì )自主學(xué)習。
二、要有積極進(jìn)取的工作態(tài)度。
三、要有團隊精神。
四、要重視基本禮儀。
同時(shí)，我還有以下幾個(gè)方面的問(wèn)題需要解決。
一、缺乏工作經(jīng)驗。
二、工作態(tài)度仍然不夠積極。
三、工作時(shí)仍需追求完美。
四、溝通能力仍需加強。
社會(huì )是個(gè)大課堂，工作是門(mén)重要的課程，做好這門(mén)功課很重要的一點(diǎn)就是要學(xué)會(huì )溝通，只有具備了這種能力，才能在今后的工作中立于不敗之地。
招投標報告2
根據市交通運輸局“關(guān)于做好全省公路工程建設項目20xx年第三季度招投標情況“雙隨機一公開(kāi)”專(zhuān)項督查的通知”，我局按要求對20xx年第三季度項目招標情況進(jìn)行了自查，現匯報如下：
20xx年第三季度我局共組織招標5次283公里，其中撤并建制村245公里，安全生命工程38公里。
具體招標過(guò)程我局嚴格按照《中華人民共和國招投標法》《中華人民共和國招投標法實(shí)施條例》及《甘肅公路工程建設項目招標投標管理辦法》等法律法規執行。
在接到市局施工圖批復后，我局委托代理公司在“慶陽(yáng)市公共資源交易網(wǎng)”發(fā)布招標公告并公開(kāi)報名。招標文件全部按照慶陽(yáng)市交通運輸局、慶陽(yáng)市公共資源交易中心制定的《慶陽(yáng)市農村公路工程招標文件范本》進(jìn)行編制。個(gè)別劃分標段項目我局按照相關(guān)規定及結合我縣實(shí)際情況進(jìn)行劃分。所有招項目開(kāi)標前在市局監標人員的監督下由慶陽(yáng)市公共資源交易中心負責人員隨機抽取招標文件中所需類(lèi)型專(zhuān)家，進(jìn)行評標。評標結束后由交易中心工作人員在交易網(wǎng)上發(fā)布中標公示，為期三天，公示期滿(mǎn)后，在無(wú)接到任何有異議及投訴后，發(fā)放中標通知書(shū)。在招標結束后將招標過(guò)程中所有資料整理成冊交于市局備案。
為了建立統一、開(kāi)放、競爭、有序的建設市場(chǎng)，同時(shí)為了達到與時(shí)俱進(jìn)、不斷完善，提高工程招標工作和水平的目的，我局組織人員定期對《中華人民共和國招投標法》及《甘肅省公路工程建設項目招投標管理辦法》等法律法規進(jìn)行解讀學(xué)習。
在招標過(guò)程中按照相關(guān)法律法規進(jìn)行嚴格把關(guān)，截至目前，尚未發(fā)現有規避招標、違規招標、圍標、串標及領(lǐng)導干部干預招標等情況。
招投標整改自查報告
一、自查存在的問(wèn)題
1.招標文件的編制不夠規范和嚴謹。
2.對招標代理已移交的'招標資料，審核不夠細致、嚴格。
3.招標重點(diǎn)環(huán)節管控工作不到位，招標計劃申請、招標文件會(huì )簽單等審批手續審核不嚴。
二、整改情況
1.提高招標文件質(zhì)量。對招標文件中所有條款內容嚴格把關(guān)，對實(shí)際不適用的條款及時(shí)進(jìn)行調整，形成模板。根據項目特點(diǎn)，對需求部門(mén)(分廠(chǎng))提交的招標文件技術(shù)部分進(jìn)行嚴格審核。
2.規范招標資料。將招標代理機構20xx年上半年移交的招標資料進(jìn)行整改。同時(shí)，根據其中存在的問(wèn)題，對招標代理機構下半年即將移交的資料進(jìn)行規范。
3.對招標代理機構提出明確要求。11月份約談?wù)袠舜頇C構，對目前招標代理工作存在的問(wèn)題和不足提出具體整改要求及期限，并從規范性及提高質(zhì)量等角度對后續招標工作提出明確要求。
4.繼續加強招標資料審核。需求部門(mén)提交的招標申請、招標文件及招標代理機構移交的資料，全流程嚴格審核。
5.組織修訂公司《招標工作管理辦法》，對當前招標工作中存在的問(wèn)題及不明確的工作細節在制度中進(jìn)行明確。
6.強化招標過(guò)程管控。編制公司《招標工作管理辦法》配套的考核細則。
三、整改成效
1.通過(guò)招標資料整改，招標文件質(zhì)量有所提高，招標資料更加規范;
2.通過(guò)約談?wù)袠舜頇C構，理順招標人、招標代理機構之間的關(guān)系，規范招投標管理程序，使今后工作更加順暢;
3.通過(guò)修訂公司《招標工作管理辦法》，編制配套考核實(shí)施細則，對招標工作流程各個(gè)細節進(jìn)行了梳理。下一步修訂的《招標工作管理辦法》印發(fā)后，將強化公司招標工作事前、事中、事后的監督考核，提高招標工作質(zhì)量及效率。
招投標報告3
實(shí)習時(shí)間：從20xx 年 7 月 23 日 至20xx 年 8 月 23 日，共計 32 天
實(shí)習地點(diǎn)：深圳市福田區深南大道
實(shí)習單位：深圳市設工程有限公司綜合部
主要內容： 招投標的流程、報名表的制作、投標文件的制作、開(kāi)標現場(chǎng)的抽簽流程。
實(shí)習目的： 為使我從實(shí)踐中對自己從事的行業(yè)獲得一些感性認識，為今后專(zhuān)業(yè)的學(xué)習打下堅實(shí)的基礎。實(shí)習不僅會(huì )讓我們學(xué)到了很多在課堂上學(xué)不到的知識,還將使我們開(kāi)闊視野，增長(cháng)見(jiàn)識，為我們以后更好把所學(xué)的知識運用到實(shí)際工作中打下堅實(shí)的基礎。
實(shí)習內容
投標文件通�？煞譃橐韵�4類(lèi)：
商務(wù)文件。這類(lèi)文件是用以證明投標人履行了合法手續及招標人了解投標人商業(yè)資信、合法性的文件。一般包括投標保函、投標人的授權書(shū)及證明文件、聯(lián)合體投標人提供的聯(lián)合協(xié)議、投標人所代表的公司的資信證明等；如有分包商，還應出具其資信文件供招標人審查。
技術(shù)文件，如果是建設項目，則包括全部施工組織設計內容，用以評價(jià)投標人的技術(shù)實(shí)力和經(jīng)驗。技術(shù)復雜的項目對技術(shù)文件的編寫(xiě)內容及格式均有詳細要求，投標人應當認真按照規定填寫(xiě)。
價(jià)格文件，這是投標文件的核心，全部?jì)r(jià)格文件必須完全按照招標文件的規定格式編制，不允許有任何改動(dòng)。如有漏填，則視為其已經(jīng)包含在其他價(jià)格報價(jià)中。
抽簽定標文件，這是投標文件中比較簡(jiǎn)單的。只需按照招標文件的規定格式編制，提供相關(guān)資料。無(wú)需自行報價(jià)。
我所實(shí)習的內容偏重于學(xué)習抽簽定標文件，《招標投標法》第27條規定，投標人應當按照招標文件的要求編制投標文件。投標文件應當對招標文件提出的實(shí)質(zhì)性要求和條件作出響應。招標項目屬于建設施工的，投標文件的內容應當包括擬派出的項目負責人與主要技術(shù)人員的簡(jiǎn)歷、業(yè)績(jì)和擬用于完成招標項目的機械設備等。
首先，投標人要到指定的地點(diǎn)購買(mǎi)招標文件，并準備投標文件。在招標文件中，通常包括招標須知，合同的一般條款、特殊條款、價(jià)格條款，技術(shù)規范以及附件等。投標人在編制投標文件時(shí)必須按照這些內容編寫(xiě)投標文件。
投標人應當認真研究、正確理解招標文件的全部?jì)热�，并按要求編制投標文件�?/p>
文件提出的'實(shí)質(zhì)性要求和條件作出響應�！皩�(shí)質(zhì)性要求和條件”是指招標文件中有關(guān)招標項目的計劃、技術(shù)規范、合同的主要條款等，投標文件必須對這些條款作出響應。這就要求投標人必須嚴格按照招標文件規定填報，不得對招標文件進(jìn)行修改，不得遺漏或者回避招標文件中提出的問(wèn)題，更不能提出任何附帶條件。為了保證投標能夠在中標以后完成所承擔的項目，還要求制作“招標項目屬于建設施工的，投標文件的內容應當包括擬派出的項目負責人與主要技術(shù)人員的簡(jiǎn)歷表和擬用于完成招標項目的機械設備表等”。項目負責人和主要技術(shù)人員在項目施工中，起到關(guān)鍵的作用。
購買(mǎi)招標文件時(shí)需要先報名，報名文件由封面（封面需寫(xiě)上工程編號、工程名稱(chēng)、委托人名稱(chēng)、聯(lián)系電話(huà)、傳真、郵箱）、資質(zhì)證書(shū)副本復印件、安全生產(chǎn)許可證復印件、項目經(jīng)理資格證及安全生產(chǎn)考核合格證復印件。購買(mǎi)了招標文件之后，投標員在根據招標文件制作投標文件。投標文件由封面（封面需寫(xiě)上工程編號、工程名稱(chēng)、投標人名稱(chēng)、時(shí)間）、施工投標承諾書(shū)、守法用工承諾書(shū)、法定代表人證明書(shū)、投標文件簽署授權委托書(shū)、項目管理班子配備情況表、建造師證復印件、安全生產(chǎn)考核合格證復印件、投入本工程的主要施工機械設備情況表、投標保函等組成。
制作投標文件的注意事項
投標文件是評標的主要依據，是事關(guān)投標者能否中標的關(guān)鍵。綜合自己在制作投標書(shū)方面的失敗教訓，投標者在制作投標書(shū)的過(guò)程中，必須對以下三個(gè)方面引起足夠重視。
投標須知莫弄錯
“投標須知”是招標人提醒投標者在投標書(shū)中務(wù)必全面、正確回答的具體注意事項的書(shū)面說(shuō)明，可以說(shuō)是投標書(shū)的“五臟”。因此，投標人在制作標書(shū)時(shí)，必須對“招標須知”進(jìn)行反復學(xué)習、理解、直至弄懂弄通，否則弄得不好，就會(huì )將“招標須知”理解錯，導致投標書(shū)成為廢標。
實(shí)例1：又一次 “招標須知”要求投標人在投標書(shū)中提供近3個(gè)月的項目班子成員的社保證明，而我將“近3月”，理解為“近月”。以致于使形成的投標書(shū)違背了“招標須知”，成為廢紙一張。實(shí)質(zhì)要求莫遺漏
《招標投標法》第三章第二十七條規定：“投標文件應當對招標文件提出的實(shí)質(zhì)性要求和條件做出響應”。這意味著(zhù)投標者只要對招標文件中的某一條實(shí)質(zhì)性要求遺漏，未做出響應，都將導致廢標。
實(shí)例2：某招標文件規定，投標文件需要“一正二副”；我在投標書(shū)中遺漏了對“文件需要一份正本兩份副本”這一要求做出的響應，而導致失去抽簽資格。
細小項目莫大意
在制作投標書(shū)的時(shí)候，有一些項目很細小，也很容易做，但稍一粗心大意，就會(huì )影響全局，導致全
盤(pán)皆輸。這些細小項目主要是：1.投標書(shū)未按照招標文件的有關(guān)要求封記的；2.未全部加蓋法人或委托授權人印簽的，如未在投標書(shū)的每一頁(yè)上簽字蓋章，或未在所有重要匯總標價(jià)旁簽字蓋章，或未將委托授權書(shū)放在投標書(shū)中；3.投標者單位名稱(chēng)或法人姓名與登記執照不符的；4.未在投標書(shū)上填寫(xiě)法定注冊地址的；5.投標保證金未在規定的時(shí)間內繳納的；6.投標書(shū)的附件資料不全，如設計圖紙漏頁(yè)，有關(guān)表格填寫(xiě)漏項等；
7.投標書(shū)字跡不端正，無(wú)法辨認的；8.投標書(shū)裝訂不整齊，或投標書(shū)上沒(méi)有目錄、頁(yè)碼，或文件資料裝訂前后顛倒的等。
開(kāi)標現場(chǎng)的抽簽流程
投標人派出參加抽簽的代表可以是其法定代表人或其授權的委托代理人，必須隨身攜帶本人身份證參加抽簽。
工程抽簽中標的原則是：由招標方代表在抽簽會(huì )現場(chǎng)通過(guò)搖號的方式確定大號中標或小號中標（隨機抽取的號碼在1～24號間的為小號中標；隨機抽取的號碼在25～48號間的為大號中標）。
工程抽簽會(huì )將按下列程序公開(kāi)進(jìn)行：
�。ㄒ唬┩稑巳税错椖烤W(wǎng)上供應商應標情況的序號進(jìn)行簽到（簽到人與抽簽的代表必須與投標文件中授權人為同一人）；
�。ǘ┱袠朔酱硗ㄟ^(guò)搖號的方式確定抽簽中標的原則；
�。ㄈ┱袠朔礁鶕楹炛袠说脑瓌t宣布抽簽順序：小號中標的，按項目網(wǎng)上供應商應標情況的序號從先到后進(jìn)行抽簽；大號中標的，按項目網(wǎng)上供應商應標情況的序號從后到先進(jìn)行抽簽；
�。ㄋ模┱袠朔礁鶕楹烅樞�，依序查驗投標人派出參加抽簽的代表的身份證明，符合規定者，立即進(jìn)行抽簽，招標方對該投標人的抽簽結果予以記錄。若投標人派出參加抽簽的代表經(jīng)招標方三次呼叫不到場(chǎng)，或未按規定提供身份證明，則該投標人被視為放棄抽簽資格。招標方當場(chǎng)宣布該投標人放棄抽簽資格后，依序對下一名投標人進(jìn)行本步驟；
�。ㄎ澹┤糁袠颂柍霈F重號，則由重號者再重新抽簽，按已確定的中標原則確定預中標單位；
�。⿲M為預中標單位的投標文件及投標資格資料進(jìn)行審查。如果通過(guò)，則該投標人為預中標單位；如果審查不通過(guò)，則依抽簽號順序對下一個(gè)投標人進(jìn)行資格審查；如出現重號，依上述原則確定預中標單位。
收獲體會(huì )
首先說(shuō)實(shí)習對我來(lái)說(shuō)是個(gè)陌生的字眼，他將全面檢驗我各方面的能力：學(xué)習、生活、心理、身體、思想等等。就像是一塊試金石，檢驗我能否將所學(xué)理論知識用到實(shí)踐中去。關(guān)系到我將來(lái)能否順利的立足于這個(gè)充滿(mǎn)挑戰的社會(huì )，也是我建立信心的關(guān)鍵所在，所以，我對它的投入也是百分之百的！緊張的一個(gè)月的實(shí)習生活結束了，在這一個(gè)多月里我還是有不少的收獲。實(shí)習結束后有必要好好總結一下。首先，通過(guò)一個(gè)多月的實(shí)習，通過(guò)實(shí)踐，使我學(xué)到了很多實(shí)踐知識。所謂實(shí)踐是檢驗真理的唯一標準，通過(guò)旁助，使我近距離的觀(guān)察了整個(gè)工程造價(jià)的過(guò)程，學(xué)到了很多很適用的造價(jià)知識，這些知識往往是我在學(xué)校很少接觸，很少注意的，但又是十分重要基礎的知識。
我堅信通過(guò)這一段時(shí)間的實(shí)習，所獲得的實(shí)踐經(jīng)驗對我終身受益，在我畢業(yè)后的實(shí)際工作中將不斷的得到驗證，我會(huì )不斷的理解和體會(huì )實(shí)習中所學(xué)到的知識，在未來(lái)的工作中我將把我所學(xué)到的理論知識和實(shí)踐經(jīng)驗不斷的應用到實(shí)際工作來(lái)，充分展示自我的個(gè)人價(jià)值和人生價(jià)值。為實(shí)現自我的理想和光明的前程努力。
招投標報告4
招投標監管是發(fā)改部門(mén)的重要職責，是項目建設的關(guān)鍵環(huán)節，是規范項目運作的重要保證。強化招投標活動(dòng)監管，對于提高項目管理質(zhì)量、更好地發(fā)揮項目建設的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益有著(zhù)重要的現實(shí)意義。為此，我們對全市政府投資項目招投標工作進(jìn)行了調研，總結經(jīng)驗，查找問(wèn)題，提出進(jìn)一步強化招投標監管的對策和措施。
一、我市招投標工作的基本情況和主要做法
我市招投標監督管理工作經(jīng)過(guò)近年來(lái)的多方努力和實(shí)踐探索，已初步走上了管理比較嚴格、運作比較規范、落實(shí)效果較好、招投標市場(chǎng)發(fā)育整體平穩健康的軌道。主要做了以下工作：
(一)完善制度，把好招投標方案審批關(guān)
一是堅持審批招投標實(shí)施方案。對所有政府投資項目堅持審批項目招投標實(shí)施方案,必要時(shí)進(jìn)行集體討論審簽;
二是堅持對一些小項目，在申報項目初步設計(或可研報告)時(shí)一并申報招投標實(shí)施方案，將招投標方案與工程可研報告一次審查批準，以更好地提高工作效率和強化項目服務(wù);
三是對于大中型項目，先完成工程初步設計審批，待具備招標條件后，另行報批招標實(shí)施方案;
四是堅持規范的審批流程。
(二)強化招標程序，實(shí)行全程監督
一是指導成立招投標工作領(lǐng)導小組。對每個(gè)項目的招投標實(shí)施方案，都指導成立由項目縣區或項目主管部門(mén)的領(lǐng)導牽頭，發(fā)改、監察、財政、建設等相關(guān)部門(mén)共同參與的招投標工作領(lǐng)導小組，支持和監督項目法人組織招標，對招標中出現的問(wèn)題由領(lǐng)導小組負責協(xié)調和研究解決;
二是認真核準招標公告發(fā)布申報表。對招標公告詳細審核蓋章后，由項目法人在規定的新聞媒體上發(fā)布;
三是參與開(kāi)標、評標過(guò)程監督。對政府投資性建設項目的開(kāi)標、評標活動(dòng)，實(shí)行全程參與監督;四是堅持對評標委員會(huì )確定的中標候選人，實(shí)行3日以上的公示制度，以保證充足的社會(huì )監督時(shí)效;五是堅持后審制度。對完成招投標的項目，在發(fā)出中標通知書(shū)15日內，要求將項目的招投標過(guò)程、專(zhuān)家來(lái)源、評標委員會(huì )組成、評標細則、評標報告、中標通知書(shū)等情況報發(fā)改部門(mén)備案，一定程度上起到了較好的后審作用。
(三)全面檢查和重點(diǎn)稽察相結合
多年來(lái)，我們會(huì )同監察、財政、審計、規劃等部門(mén)每年組織兩次以上重點(diǎn)項目和政府投資性項目的全面檢查。在檢查中，將項目招投標工作作為一項重要內容，以期從中查找問(wèn)題，總結經(jīng)驗，汲取教訓，完善提高。同時(shí)，市重點(diǎn)項目稽察辦每年對全市國債重點(diǎn)建設項目和政府投資性項目，有計劃的'進(jìn)行重點(diǎn)稽察或專(zhuān)項稽察。幾年來(lái)，我們先后對全市公路交通、公檢法司、文教衛生、農林水利和城市基礎設施等二百多個(gè)項目進(jìn)行了檢查、稽察，對規范項目招投標活動(dòng)發(fā)揮了較好的作用，也收到了顯著(zhù)的效果。
(四)積極協(xié)調解決招投標工作中出現的問(wèn)題
強化對招投標問(wèn)題的監督，是依法管理招投標活動(dòng)、推進(jìn)招投標工作規范化運行的有效手段。對在項目招投標活動(dòng)中出現群眾舉報的問(wèn)題，我們隨接隨查，主動(dòng)出擊，做到件件答復，決不拖延推諉，以求最大限度的挽回損失和影響。近年來(lái)，我們先后對法門(mén)寺合十舍利塔、交通戰備公路、城市供水管網(wǎng)、疾控中心等項目招投標工作中出現的問(wèn)題進(jìn)行協(xié)調處理，為保障招投標法規的執行起到了積極的推動(dòng)作用。
二、當前項目建設招投標監管中存在的主要問(wèn)題
近年來(lái)，各有關(guān)部門(mén)不斷加強對重大工程項目招投標的監管，在規范工程建設招投標活動(dòng)方面做了大量工作，取得了一定成效。但是，在招投標過(guò)程和監管中依然存在不少問(wèn)題，影響和制約了招投標工作的健康有序發(fā)展，必須引起高度重視，認真加以解決。
招投標報告5
我們公司有著(zhù)獨特的自身資源和優(yōu)勢，擁有強大的人才以及自身實(shí)力的支持，公司于20xx年參與了本系統內的三個(gè)項目的投標工作，通過(guò)這三次的運作以及今后系統內對下屬公司的財政要求，公司決定在業(yè)務(wù)拓展部成立招投標專(zhuān)項工作組。招投標專(zhuān)項工作組將結合自身優(yōu)勢，整合各項資源為公司提供全方位，個(gè)性化的服務(wù)。小組將堅持立足于企業(yè)信息化，正在由淺入深拓展，從資源、技術(shù)、策略咨詢(xún)等方面加強自我從基礎到應用的全面穿透性提升，以提升公司各個(gè)方面的核心競爭力。先進(jìn)的技術(shù)、科學(xué)的管理、優(yōu)質(zhì)完善的服務(wù)使公司始終站在市場(chǎng)的最前沿。
我的主要日常工作內容是負責組織公司的參與投標。所以站在我的角度來(lái)看，我認為招投標工作在企業(yè)系統集成二級資質(zhì)中作用是非常巨大的。我們首要做得事情，就是思索如何通過(guò)參加投標項目完成信息系統集成二級資質(zhì)的業(yè)績(jì)要求。下面我將從實(shí)際中著(zhù)手，結合我們公司系統集成二級資質(zhì)的申請業(yè)績(jì)，根據我招標工作的意義、作用，分析今后開(kāi)展工作的打算、計劃，正確對待招投標工作在企業(yè)系統集成二級資質(zhì)中發(fā)揮的重要角色。下面我將從以下幾點(diǎn)分析。
一、公司成立招投標組的意義
(一)公司成立招投標組有利于公司更多的完成參加投標項目任務(wù)。
我們公司成立招投標組有利于系統集成企業(yè)展示自身實(shí)力，參與市場(chǎng)競爭；按照等級條件，加強自身建設。在完成本系統內的招標項目外，能夠分出力量負責挖掘社會(huì )上其它招標項目，創(chuàng )造公司新的業(yè)務(wù)增長(cháng)點(diǎn)。
(二)公司成立招投標組能夠更好的提升通過(guò)參加投標項目完成信息系統集成二級資質(zhì)的業(yè)績(jì)要求。
我們知道，信息系統集成資質(zhì)是國家信息產(chǎn)業(yè)部為加強計算機信息系統集成市場(chǎng)規范化管理，促進(jìn)信息系統集成企業(yè)能力和水平的不斷提高，確保各應用領(lǐng)域信息系統工程質(zhì)量而設立的。信息系統集成從高到低分為一級、二級、三級和四級。我司是業(yè)務(wù)全面服務(wù)商，提供專(zhuān)業(yè)、完整的鏈服務(wù)——策劃、咨詢(xún)、設計、施工、集成及服務(wù)等。致力于以信息系統集成綜合管理系統為核心、具有自主知識產(chǎn)權產(chǎn)品和技術(shù)的研發(fā)和應用的高科技企業(yè)。系統集成資質(zhì)等級評定條件所要求的是全方位的綜合實(shí)力，包括技術(shù)水平、管理水平、服務(wù)水平、質(zhì)量保證能力、技術(shù)裝備、系統建設質(zhì)量、人員構成與素質(zhì)、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)、資產(chǎn)狀況等要素。傳統的施工工程中涉及信息化的比例較低，所以許多企業(yè)通常不能達到信息資質(zhì)申報的要求，企業(yè)要取得《資質(zhì)證書(shū)》，必須不斷改善自身的綜合實(shí)力,以達到評定條件的要求。我司于20xx年參與了本系統內的三個(gè)項目的投標工作，開(kāi)始將重心向信息化管理進(jìn)行轉型。
我司要順利完成三級資質(zhì)向二級資質(zhì)的升級。被國家信息產(chǎn)業(yè)部授予計算機信息系統集成二級資質(zhì)還是一條很漫長(cháng)的路程，需要我們大家的協(xié)力合作，努力拼搏。
現在市場(chǎng)尋找合作招標項目法人首先看看企業(yè)有沒(méi)有資質(zhì)，而且大部分大項目最后一輪評標剩下的都是獲得資質(zhì)的企業(yè)。我們公司作為三年內爭取獲得二級系統集成的企業(yè)，綜合能力包括技術(shù)水平、管理水平、服務(wù)水平、質(zhì)量保證能力、技術(shù)裝備、人員構成與素質(zhì)、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)、資產(chǎn)狀況等要素全面要協(xié)調發(fā)展，而公司成立招投標組將能更有利于達成申報二級自己業(yè)績(jì)要求。
(三)建立獨立的招投標工作組對于申請公司二級資質(zhì)必要性
系統集成資質(zhì)認證要求企業(yè)的項目管理達到一定的水平，要求企業(yè)要有一定數量的信息系統集成項目經(jīng)理，企業(yè)通過(guò)培養項目經(jīng)理可以提高自身項目管理的能力。我司建立獨立的招投標工作組對于申請公司二級資質(zhì)有著(zhù)非常大的意義。我司只要能形成結構合理、經(jīng)驗豐富的管理團隊及專(zhuān)業(yè)技能的資深技術(shù)團隊，具有能全面促使公司完成申報二級資質(zhì)業(yè)績(jì)要求的人才多名；公司制訂合理的人力資源策略和制度、規范的質(zhì)量保證體系、及產(chǎn)品發(fā)展策略和制度發(fā)展優(yōu)秀產(chǎn)業(yè)，為客戶(hù)提供先進(jìn)的、專(zhuān)業(yè)的產(chǎn)品、行業(yè)解決方案及服務(wù)，并引入先進(jìn)和科學(xué)的管理理念，真正使得客戶(hù)長(cháng)期受益，有效保證公司的可持續發(fā)展。
二、公司成立招投標組原因以及二級資質(zhì)申請條件
我們?yōu)槭裁匆獮闋幦〉秸袠隧椖慷闪⒄型稑斯ぷ鹘M呢？因為我們要更快速的達到公司制定的整體目標，那就是在三年內公司要成功申請下工信部下發(fā)的信息系統集成二級資質(zhì)，總體而言，在申請資格的業(yè)績(jì)要求上需完成80萬(wàn)以上的項目1.5個(gè)億。要通過(guò)招投標工作完成80%以上業(yè)績(jì)要求。具體細節條件如下：
(一)綜合條件
1、企業(yè)變革發(fā)展歷程清晰，從事系統集成三年以上，原則上應取得計算機信息系統集成三級資質(zhì)一年以上；2、企業(yè)主業(yè)是系統集成，系統集成收入是企業(yè)收入的主要來(lái)源；3、企業(yè)產(chǎn)權關(guān)系明確，注冊資金1000萬(wàn)元以上；4、企業(yè)經(jīng)濟狀況良好，近三年系統集成年平均收入超過(guò)5000萬(wàn)元，財務(wù)數據真實(shí)可信，并須經(jīng)國家認可的會(huì )計師事務(wù)所審計；5、企業(yè)有良好的資信和公眾形象，近三年沒(méi)有觸犯知識產(chǎn)權保護等國家有關(guān)法律法規行為。
(二)業(yè)績(jì)
1、近三年內完成的、超過(guò)80萬(wàn)元的系統集成項目總值1.5億元以上，工程按合同要求質(zhì)量合格，已通過(guò)驗收并投入實(shí)際應用；2、近三年內完成至少兩項1500萬(wàn)元以上系統集成項目或所完成的800萬(wàn)元以上項目總值超過(guò)4000萬(wàn)元，這些項目有較高的技術(shù)含量且至少應部分使用了有企業(yè)自主知識產(chǎn)權的軟件；3、近三年內完成超過(guò)80萬(wàn)元的系統集成項目中軟件費用(含系統設計、軟件開(kāi)發(fā)、系統集成和技術(shù)服務(wù)費用，但不含外購或委托他人開(kāi)發(fā)的軟件費用、建筑工程費用等)應占工程總值30%以上(至少不低于4500萬(wàn)元)，或自主開(kāi)發(fā)的軟件費用不低于2500萬(wàn)元；4、近三年內未出現過(guò)驗收未獲通過(guò)的項目或者應由企業(yè)承擔責任的用戶(hù)重大投訴；5、主要業(yè)務(wù)領(lǐng)域的典型項目有較高的技術(shù)水平，經(jīng)濟效益和社會(huì )效益良好。
(三)管理能力
1、已建立完備的企業(yè)質(zhì)量管理體系，通過(guò)國家認可的第三方認證機構認證并有效運行一年以上；2、已建成完備的客戶(hù)服務(wù)體系，配置專(zhuān)門(mén)的機構和人員，能及時(shí)、有效地為客戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)；3、已建成完善的企業(yè)信息管理系統并能有效運行；4、企業(yè)的主要負責人應具有4年以上從事電子信息技術(shù)領(lǐng)域企業(yè)管理經(jīng)歷，主要技術(shù)負責人應獲得電子信息類(lèi)高級職稱(chēng)且從事系統集成技術(shù)工作不少于4年，財務(wù)負責人應具有財務(wù)系列中級以上職稱(chēng)。
(四)技術(shù)實(shí)力
1、有明確的系統集成業(yè)務(wù)領(lǐng)域，在主要業(yè)務(wù)領(lǐng)域內技術(shù)實(shí)力、市場(chǎng)占有率等在國內具有一定的優(yōu)勢；2、熟悉主要業(yè)務(wù)領(lǐng)域的業(yè)務(wù)流程，有自主開(kāi)發(fā)的軟件產(chǎn)品和工具，且在已完成的系統集成項目中加以應用；3、有專(zhuān)門(mén)從事軟件或系統集成技術(shù)開(kāi)發(fā)的高級研發(fā)人員及與之相適應的開(kāi)發(fā)場(chǎng)地、設備等，并建立基本的軟件開(kāi)發(fā)與測試體系；4、用于研發(fā)的`經(jīng)費年均投入在150萬(wàn)元以上。
(五)人才實(shí)力
1、從事軟件開(kāi)發(fā)與系統集成相關(guān)工作的人員不少于100人，且其中大學(xué)本科以上學(xué)歷人員所占比例不低于80%；2、具有計算機信息系統集成項目經(jīng)理人數不少于15名，其中高級項目經(jīng)理人數不少于3名；3、培訓體系健全，具有系統地對員工進(jìn)行新知識、新技術(shù)以及職業(yè)道德培訓的計劃并能有效組織實(shí)施與考核。
三、公司成立招標工作組主要需要采取措施
(一)建立健全工作組機構，責任明確
根據公司要求建立健全招投標工作組的要求，建立了招投標工作組部門(mén)，配備了相應的工作人員。
(二)建立和完善了招投標工作的各項制度
1、按要求制訂了公司《招標工作管理實(shí)施辦法》，《招標工作監督管理暫行辦法》和《招標工作人員招標流程實(shí)施細則》。
2、按要求建立了招標統一平臺相關(guān)管理制度，即：投訴受理制度，監督制度、資格預審制度、信息發(fā)布制度、項目審批審核制度、招標專(zhuān)業(yè)人員管理制度，并把有關(guān)制度上墻公布，自覺(jué)接受公司職員的監督。
3、根據公司對于招投標要求，對50萬(wàn)元以上的項目統一進(jìn)招標工作組負責，對5萬(wàn)元以上50萬(wàn)元以下的小型工程建設項目招標工作具體由招標工作人員負責，做到根據范圍，應進(jìn)盡進(jìn)。竭盡全力使得公司盡快達到二級資質(zhì)申報業(yè)績(jì)要求。
四、下一步工作思路
20xx年是我國保持經(jīng)濟平穩較快發(fā)展、確保規劃順利完成的關(guān)鍵一年。公司也進(jìn)入關(guān)鍵時(shí)期。分析了公司成立招投標組的意義以及原因，對于20xx年，我們所要做的下一步工作將是如何更好的成立招標工作組，如何更好的通過(guò)爭取更多的招標項目把公司申報二級資質(zhì)業(yè)績(jì)要求完成，使得公司三年內能夠取得二級資質(zhì)認證。
(一)是根據現在社會(huì )上其它公司的做法
仔細觀(guān)察公司的二級資質(zhì)申報環(huán)節工作，不可否認公司在申報二級資質(zhì)中還存在一些問(wèn)題，那就是重視程度還不夠，投入程度還遠遠不足。我們知道每個(gè)招標項目都要求投標人的資格：
�。�1）在中國境內注冊的具有獨立企業(yè)法人資格的企業(yè)；
�。�2）須具有軟件企業(yè)認定證書(shū)；
�。�3）須通過(guò)ISO9001：20xx質(zhì)量管理體系認證；
�。�4）須具有國家計算機信息系統集成二級或二級以上資質(zhì)；
�。�5）項目經(jīng)理須具有信息產(chǎn)業(yè)部核發(fā)的計算機信息系統集成高級項目經(jīng)理資質(zhì)。
沒(méi)有爭取到二級資質(zhì)認證，對我們公司發(fā)展而言將是非常大的阻礙。所以我司根據現在社會(huì )上其它公司的做法，積極采取解決辦法，對內要將現有的資本、素材轉變?yōu)楫a(chǎn)品，對外要建立一套完整的合作伙伴檔案庫等等方式，爭取更快的達到公司申報二級資質(zhì)業(yè)績(jì)要求。
(二)做好招投標工作加強制定招標規章制度
1、結合申報二級系統集成資質(zhì)業(yè)績(jì)要求有關(guān)規定公司在將來(lái)工作的各階段，確保申報二級資質(zhì)業(yè)績(jì)工作做細、做實(shí)，認真把握好招標項目與二級資質(zhì)申報業(yè)績(jì)要求之間的關(guān)系。
2、要求招標工作組結合ERP、結合“一崗雙責”、結合常態(tài)管理，從以下五個(gè)方面做好招投標工作規章制度：下發(fā)文件明文規定招投標工作組工作規程，要進(jìn)一步把各項工程前期工作做細做好，就要落實(shí)好招標工作崗位規章制度。
3、要進(jìn)一步加強新成立的招標工作組內部管理，規范完善各項制度，特別要明確任務(wù)，責任到人。公司盡快建立完善專(zhuān)家庫和編制申報二級資質(zhì)業(yè)績(jì)要求文件，使公司各類(lèi)操作做到依法、依規實(shí)施。
4、為進(jìn)一步推進(jìn)對工作人員的規范化管理，加快達到二級資質(zhì)業(yè)績(jì)要求，公司出臺的《招投標工作組工作人員與二級資質(zhì)業(yè)績(jì)要求量掛鉤方法》進(jìn)一步的強調，嚴格按照規定執行
(三)做招投標工作工作計劃、人員安排應全面部署
要更好的加快達到二級資質(zhì)業(yè)績(jì)要求，招標工作組工作計劃，可以從以下四個(gè)方面的著(zhù)手：
1、把握工作重心，各項工作得到全面有序推進(jìn)；
2、注重制度建設，操作環(huán)節得到進(jìn)一步規范；
3、夯實(shí)基礎工作，招投標的發(fā)展后勁得到進(jìn)一步強化；
4、加強隊伍建設，使打造二級資質(zhì)業(yè)績(jì)要求得到有力保障。在肯定成績(jì)的同時(shí)，認真反省發(fā)展中所存在的一些問(wèn)題和不足有待于在今后的工作中著(zhù)力加以解決。
另外方面，同時(shí)還要做好工作組人員安排部署工作：申報二級系統集成資質(zhì)業(yè)績(jì)要求影響到公司活動(dòng)的各個(gè)方面。成立專(zhuān)門(mén)的招標工作組，招投標工作的有序運作。多爭取幾個(gè)招標項目快速的達到申報二級信息集成資質(zhì)業(yè)績(jì)要求，所以公司在招標工作人員安排上應當認真對待，全面部署。首先，新成立的工作組將進(jìn)一步對崗位職責進(jìn)行了梳理，明確每個(gè)崗位的工作任務(wù)、工作內容、工作標準，并加強了崗位責任考核；其次，加強了人員隊伍的培訓，一方面繼續以申報二級系統集成資質(zhì)為契機，有力的促進(jìn)了工作人員學(xué)習的自覺(jué)性，業(yè)務(wù)能力得到了顯著(zhù)提高；另一方面加強員工職業(yè)化素質(zhì)的培訓，年初對全年的培訓制定了計劃，每月兩課雷打不動(dòng)，使員工的職業(yè)化素養得到了提高。第三，開(kāi)展警示教育，深入開(kāi)展了警示教育，一方面查找存在的問(wèn)題和不足，研究改進(jìn)工作措施；另一方面要求工作人員要牢固樹(shù)立法律法規和紀律意識，時(shí)刻把申報二級系統集成資質(zhì)作為自己頭等大事來(lái)抓。為了公司能有長(cháng)遠的發(fā)展而拼搏，形成了一個(gè)團結、進(jìn)取、合作、創(chuàng )新的優(yōu)秀團隊。整體分析調研報告來(lái)看，公司成立招標工作組對于公司二級系統集成將發(fā)揮著(zhù)巨大的作用。
雖然我司為爭取二級信息系統二級資質(zhì)完成了3個(gè)招標項目，但是成績(jì)只代表過(guò)去，重要的是面對未來(lái)，我司將繼續堅持技術(shù)過(guò)硬，作風(fēng)踏實(shí)，服務(wù)周到的特點(diǎn)，用真誠的態(tài)度和不懈的努力，秉承專(zhuān)業(yè)精神，團隊合作的管理理念，堅持以客戶(hù)為導向，為客戶(hù)提供最優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)是我司發(fā)展的基本發(fā)展策略；提高自身實(shí)力，取得系統集成資質(zhì)，加強員工技能培訓，建立一支具有較強競爭力的研發(fā)和技術(shù)隊伍，以此作為我司未來(lái)發(fā)展的核心競爭力。
招投標報告6
實(shí)習目的：通過(guò)房地產(chǎn)招投標實(shí)習時(shí)教學(xué)計劃中規定不可缺少的環(huán)節。學(xué)生學(xué)完了專(zhuān)業(yè)課后，深入到建筑施工企業(yè)學(xué)習招投標文件的編制，投標書(shū)的制作和投標技巧，招投標的程序，招投標實(shí)踐操作過(guò)程。通過(guò)實(shí)習將自己了解的知識同生產(chǎn)實(shí)際相結合，培養自己發(fā)現問(wèn)題，分析問(wèn)題，解決問(wèn)題的能力。
實(shí)習時(shí)間：20xx年6月20~24日
實(shí)習地點(diǎn)：安徽xx電職業(yè)技術(shù)學(xué)院
短暫的的實(shí)習生涯，令我感觸頗多，這期間有歡笑也有眼淚,有得到也有失去。不管怎么說(shuō)，它豐富了我人生的閱歷，開(kāi)闊了我的視野，增長(cháng)了我的見(jiàn)識，成為了我成長(cháng)過(guò)程中切實(shí)存在的一部分。我很感謝這次的實(shí)習經(jīng)歷，它讓我有機會(huì )嘗試了不同的工作，令我逐步完成了職業(yè)化角色的轉換，發(fā)現了自己真實(shí)的潛力和興趣，為我奠定了良好的事業(yè)基礎，讓我有了奮斗的目標和方向。
作為一名即將完全與學(xué)校脫離的畢業(yè)生，通過(guò)這次實(shí)習，我的觀(guān)念也發(fā)生了潛移默化的變化，我想學(xué)習的目的并不僅僅在于通過(guò)考試，更重要的是通過(guò)學(xué)習來(lái)獲取知識，獲取工作技能，換句話(huà)說(shuō)，在學(xué)校學(xué)習是為了能夠適應社會(huì )的需要，以保證在將來(lái)的工作中能夠順利完成，為社會(huì )貢獻出自己的一份力量。然而步出象牙塔進(jìn)而步入社會(huì )是有很大的不同和落差的，能夠通過(guò)實(shí)習的名義來(lái)作為進(jìn)入社會(huì )的緩沖，對我們而言也是一件幸事，通過(guò)實(shí)習工作進(jìn)一步了解到社會(huì )工作的實(shí)際需要，從而使得學(xué)習的目的性更明確，獲得的效果也相應更明顯。
招投標，是在市場(chǎng)經(jīng)濟條件下進(jìn)行大宗貨物的買(mǎi)賣(mài)、工程建設項目的發(fā)包與承包以及服務(wù)項目的采購與提供時(shí)，所采取的一種交易方式。招標和投標是一種商品交易行為，是交易過(guò)程的兩個(gè)方面。它有公開(kāi)招投標和邀請招投標兩種形式：公開(kāi)招投標，又稱(chēng)無(wú)限競爭性招標，是指招標人以招標公告的方式邀請不特定的法人或者其他組織投標。公開(kāi)招標的投標人不少于3家，否則就失去了競爭意義；邀請招投標，又稱(chēng)有限競爭性招標，是指招標人以投標邀請書(shū)的方式邀請特定的法人或者其他組織投標。邀請招標的投標人不少于3家。我國在建筑領(lǐng)域實(shí)踐中還有一種較為廣泛的招標方式，被稱(chēng)為“議標”，是發(fā)包人和承包商之間通過(guò)一對一談判而最終達到目的的一種方式。
投標文件通�？煞譃橐韵聝深�(lèi)：商務(wù)文件。這類(lèi)文件是用以證明投標人履行了合法手續及招標人了解投標人商業(yè)資信、合法性的文件。一般包括投標保函、投標人的法人資格證明材料及授權委托書(shū)、承諾書(shū)、聯(lián)合體投標人提供的聯(lián)合協(xié)議、投標人所代表的公司的資信證明、工程量計價(jià)清單等，如有分包商，還應出具其資信文件供招標人審查；技術(shù)文件。如果是建設項目，則包括全部施工組織設計內容以及投標人人力和機械投入情況，譬如建造師、施工員、質(zhì)檢員、安全員等工程主要建設人員配備情況，用以評價(jià)投標人的技術(shù)實(shí)力和建設經(jīng)驗，技術(shù)復雜的項目對技術(shù)文件的編寫(xiě)內容及格式均有詳細要求，投標人應當認真按照規定填寫(xiě)。
一、陪同投標。就是在工程項目進(jìn)入招投標程序前，建設單位已經(jīng)確定了意向單位，然后由意向單位根據投標程序要求，聯(lián)系關(guān)系單位參加邀標，以便確保意向單位達到中標目的。有的施工單位水平低，為使自己“合法中標”，不惜代價(jià)私下找幾個(gè)企業(yè)陪標，表現形式有：參與投標的施工企業(yè)標書(shū)大多出自一人之手，故意拉大標書(shū)中預算造價(jià)；陪標單位不按評標辦法執行，故意不得分甚至扣分；陪標單位為脫身，開(kāi)標前故意違反有關(guān)規定，法人代表不參加投標，參加投標的人又沒(méi)有授權委托書(shū)，故意棄權等。
二、串通投標。承包方私下運作，功夫做足，聯(lián)系多家企業(yè)串通作弊，在未公開(kāi)招標前就已確定中標單位，使招投標制度流于形式。串通招標與陪同招標有幾分相似，只不過(guò)這種作弊方法更加明目張膽，建設單位尚被蒙在鼓里，施工企業(yè)就已做好決定要由哪家中標了，然后這家施工企業(yè)自己去找幾家關(guān)系較好的.施工企業(yè)來(lái)“陪標”。這家企業(yè)的投標文件會(huì )做的遠遠好于其他的投標企業(yè)投標報價(jià)很合理、施工組織設計詳盡完美。這樣在評標時(shí)當然會(huì )獲得高分而中標。在實(shí)際招投標活動(dòng)中，依靠這種方式中標的案例不勝枚舉。
三、圍圈投標。一些施工企業(yè)串通一氣，排斥同行，為了控制中標結果，采取3、4家企業(yè)聯(lián)合協(xié)作的方式，在一項工程的招標中，共同進(jìn)退。目前，評標方法大多采用定量打分的方法，接近標底價(jià)格的投標價(jià)會(huì )獲得高分，而標底價(jià)格是由建設單位編制的造價(jià)與所有投標企業(yè)的投標價(jià)經(jīng)過(guò)加權平均后合成。于是這些企業(yè)就人為的抬高或降低投標報價(jià)，把標底價(jià)格拉高或壓低，這樣其他的投標報價(jià)必將遠離標底價(jià)格而得低分，他們的報價(jià)因貼近標底而得高分。一般工程都選擇7、8家企業(yè)投標，在他們這3、4家企業(yè)形成的包圍圈中，中標結果唾手可得，其他的幾家企業(yè)都被擠到圈外了。中標后他們會(huì )按事先約好的規則來(lái)分享利益。
四、惡意競標。在法律制度還不夠健全完善的清情況下，評標過(guò)程中惡性降價(jià)競爭屢見(jiàn)不鮮。有的施工企業(yè)為了能中標占領(lǐng)市場(chǎng)或者僅僅是為與交惡的對手競爭，盲目的降低投標報價(jià)，你一旦降低報價(jià)我將會(huì )必你降更多，甚至賄賂招標單位的某些領(lǐng)導或業(yè)務(wù)人員，以試法的代價(jià)獲取小集團的利益和一時(shí)的揚眉吐氣，卻不考慮以根本無(wú)法盈利的超低價(jià)中標以后該怎么完成這個(gè)工程，這就導致了很多爛尾樓工程的產(chǎn)生，嚴重浪費了社會(huì )資源；有的施工企業(yè)在招標單位面前以破壞競爭對手榮譽(yù)的行為抬高自己，影響了社會(huì )資源的優(yōu)化配置，對企業(yè)本身也造成了一定的壓力。
實(shí)習是一塊試金石，它將全面考查我各方面的能力，檢驗我能否將自己所學(xué)理論知識融入到社會(huì )實(shí)踐中去，并且是我進(jìn)入這個(gè)充滿(mǎn)挑戰的社會(huì )的一個(gè)踏板，所以容不得我有半點(diǎn)的馬虎。
經(jīng)過(guò)這次實(shí)習，我體會(huì )到一下幾點(diǎn)收獲：
一、要學(xué)會(huì )自主學(xué)習。工作后不像在學(xué)校里面，有作業(yè)和考試逼著(zhù)你不得不付諸努力，而是要一切依靠自己去主動(dòng)學(xué)習。只要你想學(xué)習，還是有很多機會(huì )的，公司會(huì )有很多熱心的前輩愿意指導你，讓你少走彎路，而且公司內部還會(huì )不定期的舉行各種各樣的學(xué)習培訓區提高員工的水平。你所要做的就是分辨出什么是你需要的，然后認準了目標就不斷努力；
二、要有積極進(jìn)取的工作態(tài)度。在工作中，你不止為公司創(chuàng )造了效益，同時(shí)也提高了自己，像我們這種初出茅廬，沒(méi)有任何工作經(jīng)驗的新人，就更需要通過(guò)多做事情來(lái)積累經(jīng)驗。特別是現在我們的實(shí)習工作并不像正式員工那樣有明確的工作范圍，如果我們自己工作態(tài)度不夠積極就可能沒(méi)什么事情做，所以平時(shí)就更需要主動(dòng)爭取多做事情，這樣才能有所提高；
三、要有團隊精神。工作往往不是一個(gè)人的事情，是一個(gè)團隊在完成一個(gè)項目，眾人拾柴火焰高，在工作的過(guò)程中學(xué)會(huì )與同事進(jìn)行有效的溝通和交流也是相當重要的。一位資深人力資源專(zhuān)家曾對團隊精神的能力要求有這樣的觀(guān)點(diǎn)：要有與人溝通、交流的能力以及與人合作的能力。合理的分工可以使大家在工作中各盡所長(cháng)，團結合作，配合默契，共赴成功。個(gè)人想要成功及獲得好的業(yè)績(jì)，必須牢記一個(gè)規則：我們永遠不能將個(gè)人利益凌駕于團隊利益之上，在團隊工作中，會(huì )出現在自己的協(xié)助下同時(shí)也從中受益的情況，發(fā)過(guò)來(lái)看，自己本身受益其中，這是保證自己成功的最重要的因素之一；
四、要重視基本禮儀。步入社會(huì )就要了解社會(huì )的基本禮儀，如何與人相處，如何待人接物，我們之前一直在學(xué)校里，面對的都是自己的同學(xué)、老師，自然不會(huì )講究那么多，可是工作之后我們將面對形形色色的人物，做事應當力求合乎禮儀規范，妥善處理好每一件事。
同時(shí)，我還有以下幾個(gè)方面的問(wèn)題需要解決。
一、缺乏工作經(jīng)驗，做事分不清主次。經(jīng)驗不是一時(shí)就能獲得的，它需要時(shí)間去積累和沉淀，隨著(zhù)工作時(shí)間的漸長(cháng)以及前輩的指點(diǎn)，我相信我會(huì )慢慢改正這個(gè)問(wèn)題的；
二、工作態(tài)度仍然不夠積極。在工作中僅僅力求完成領(lǐng)導布置的工作，在沒(méi)有工作任務(wù)時(shí)未能主動(dòng)要求工作，且放松了對專(zhuān)業(yè)知識的學(xué)習，這主要還是因為自己過(guò)于懶惰，在今后我會(huì )努力克服自己的惰性，端正工作態(tài)度；
三、工作時(shí)仍需追求完美。在工作中，不允許絲毫的馬虎，時(shí)刻要保持嚴謹認真的態(tài)度，努力的精益求精。
四、溝通能力仍需加強。社會(huì )是個(gè)大課堂，工作是門(mén)重要的課程，做好這門(mén)功課很重要的一點(diǎn)就是要學(xué)會(huì )溝通，只有具備了這種能力，才能在今后的工作中立于不敗之地。
我堅信通過(guò)這一段時(shí)間的學(xué)習所獲得的實(shí)踐經(jīng)驗將令我受益終身，在今后的實(shí)際工作中將不斷的得到驗證，我會(huì )不斷的理解和體會(huì )實(shí)習中所學(xué)到的知識，在未來(lái)的工作中不斷的融會(huì )貫通，將自己所學(xué)的理論知識和實(shí)踐經(jīng)驗有機結合起來(lái)，充分展示自我價(jià)值，為實(shí)現自己的理想努力奮斗。
招投標報告7
根據《20xx年——區(開(kāi)發(fā)區)治理商業(yè)賄賂工作要點(diǎn)》（侖治商賄發(fā)[20xx]1號）和《關(guān)于對不正當交易行為自查自糾工作進(jìn)行檢查評估的
通知》（侖治商賄發(fā)[20xx]2號）文件精神。下面主要就招投標中心今年以來(lái)開(kāi)展治理商業(yè)賄賂自查自糾工作情況匯報如下：
一、組織動(dòng)員情況
�。ㄒ唬┨岣咚枷胝J識，營(yíng)造良好氛圍。今年以來(lái)我們在去年做好治理商業(yè)賄賂專(zhuān)項工作所取得的成效基礎上，繼續深入開(kāi)展治理商業(yè)賄賂專(zhuān)項工作，認真開(kāi)展不正當交易行為自查自糾工作，先后又召開(kāi)了二次黨組會(huì )議、三次全體會(huì )議，組織中心工作人員深入學(xué)習貫徹了有關(guān)文件和會(huì )議精神，進(jìn)一步提高了中心工作人員的思想認識，努力構建治理商業(yè)賄賂專(zhuān)項工作長(cháng)效機制。通過(guò)貫徹傳達和認真學(xué)習，大家更進(jìn)一步認識了治理商業(yè)賄賂的重大意義及商業(yè)賄賂的危害性。同時(shí)我們還繼續設立了治理商業(yè)賄賂舉報電話(huà)、舉報箱及電子信箱。結合今年全區開(kāi)展機關(guān)作風(fēng)建設年活動(dòng)契機，召開(kāi)了服務(wù)對象座談會(huì )，進(jìn)行廣泛宣傳發(fā)動(dòng)，征求意見(jiàn)，使全體干部提高了積極參與專(zhuān)項治理工作的自覺(jué)性和主動(dòng)性，為自查自糾工作營(yíng)造了良好的工作氛圍。
�。ǘ┘訌娊M織領(lǐng)導，精心研究部署。全面部署了招投標中心治理商業(yè)賄賂專(zhuān)項工作和自查自糾工作目標和任務(wù)，進(jìn)一步完善治理商業(yè)賄賂專(zhuān)項工作領(lǐng)導小組及辦公室工作職責。工作辦公室設在綜合部，承擔日常工作，領(lǐng)導小組負責定期協(xié)調和解決專(zhuān)項治理工作中的有關(guān)問(wèn)題。同時(shí)制定完善了《——區招投標中心開(kāi)展治理商業(yè)賄賂專(zhuān)項工作實(shí)施方案》和《——區招投標中心開(kāi)展不正當交易行為自查自糾工作實(shí)施方案》，明確責任，落實(shí)任務(wù)，確定自查自糾的基本要求、工作目標、和主要任務(wù)。并對自查自糾工作的時(shí)間進(jìn)度、工作步驟和方式方法等作出具體安排，力求做到早計劃、早部署、早行動(dòng)。并將治理商業(yè)賄賂專(zhuān)項工作任務(wù)分解到每個(gè)班子成員和責任部室，做到主要領(lǐng)導親自抓，分管領(lǐng)導專(zhuān)門(mén)抓，全體同志一起抓，一級抓一級，層層抓落實(shí)，形成了“統一領(lǐng)導、齊抓共管、各司其責”的工作機制，確保治理商業(yè)賄賂專(zhuān)項工作穩步有序推進(jìn)。
二、查找問(wèn)題情況
一）堅持實(shí)事求是，認真調查摸底。中心作為治理商業(yè)賄賂工作的重點(diǎn)領(lǐng)域和重點(diǎn)部門(mén)，為了使自查自糾工作真正落實(shí)到實(shí)處，我們進(jìn)行了深刻的剖析查找存在問(wèn)題，努力做到不留死角，清除盲區。首先，中心黨組找中心工作人員進(jìn)行個(gè)別談話(huà)，扎實(shí)、細致、全面地進(jìn)行調查摸底；其次，結合中心工作實(shí)際，摸清招投標領(lǐng)域不正當交易行為的表現形式及其特點(diǎn)，分析確定在辦理招投標過(guò)程中容易發(fā)生不正當交易和其他違法違規行為的重點(diǎn)環(huán)節、重點(diǎn)崗位、重點(diǎn)人員和重點(diǎn)問(wèn)題，有針對性地開(kāi)展自查自糾。確定的重點(diǎn)環(huán)節有：信息發(fā)布、報名信息、標書(shū)制作、專(zhuān)家抽取、開(kāi)標評標。重點(diǎn)崗位和重點(diǎn)人員為：從事招投標方面事務(wù)的業(yè)務(wù)一部和業(yè)務(wù)二部工作人員；第三，召開(kāi)民主生活會(huì )，結合中心確定的重點(diǎn)環(huán)節、重點(diǎn)崗位、重點(diǎn)人員，要求每個(gè)工作人員查找可能存在的問(wèn)題，從思想認識、自身行為、制度建設等方面，撰寫(xiě)個(gè)人自查報告，并在支部民主生活會(huì )上進(jìn)行自我檢查分析和表態(tài)。
�。ǘ┙Y合工作實(shí)際，分析存在問(wèn)題。通過(guò)客觀(guān)、公正查找，也確實(shí)發(fā)現一些存在問(wèn)題，主要表現為：
1、個(gè)別工作人員思想認識存在偏差。一是認為治理商業(yè)賄賂專(zhuān)項工作是領(lǐng)導及某些科室的事情，存在與己無(wú)關(guān)思想。二是認為現在我們招投標統一平臺建設已經(jīng)很規范了，反腐保廉體系基本形成，想腐敗也沒(méi)有機會(huì )，根本談不上出現商業(yè)賄賂現象和不正當交易行為。三是目前仍有少數黨員干部還沒(méi)有深刻認識到治理商業(yè)賄賂工作的重要性、復雜性和艱巨性，認為這項工作只是一個(gè)階段性工作，是“一陣風(fēng)”，“今年來(lái)，明年走”，思想上沒(méi)有引起足夠重視。
2、招投標具體工作開(kāi)展存在阻力。應該說(shuō)經(jīng)過(guò)四年多來(lái)，在全區上下的共同努力下，有力推動(dòng)了招投標工作健康、有序向前發(fā)展，招投標領(lǐng)域不斷拓展，規模不斷擴大，源頭預防和治理腐敗工作取得了明顯成效。但是，也清醒地看到，招投標統一平臺建設是涉及政府方方面面的系統工程，是對現有行政管理模式的重要改革，是權力的再分配、利益的再調整，我區的招投標工作同全國一樣還處于不斷探索、發(fā)展和完善階段，還存在一些不容忽視的問(wèn)題。如：思想認識不到位，工作開(kāi)展復雜化；公開(kāi)招標意識不強，規避招標多樣化；專(zhuān)家庫建設不夠完善，專(zhuān)家評式化；招投標監督力量不強，行業(yè)監督管理分散化；體制機制不健全，掛靠串標隱蔽化。這些問(wèn)題如不及時(shí)解決，必將影響招投標工作整體功能的發(fā)揮，影響招投標工作的公開(kāi)、公平、公正原則的貫徹執行，影響反腐保廉體系建設，影響防治商業(yè)賄賂長(cháng)效機制的建立完善。
三、分類(lèi)處理情況
針對查找出的不正當行為和問(wèn)題，我們及時(shí)分析研究提出治理的具體措施和辦法。
1、規范信息發(fā)布，杜絕暗箱操作。嚴格按照有關(guān)規定發(fā)布信息，并在發(fā)布前須經(jīng)分管主任審核。
2、切實(shí)做好投標報名信息的保密工作，做到不向任何人透露，包括招標單位和中心領(lǐng)導。
3、依法編制政府采購招標文件，重點(diǎn)抓好潛在投標人的確定和評分標準的設置兩個(gè)環(huán)節。潛在投標人的確定要實(shí)事求是，符合實(shí)際的需求，不得故意提高準入的門(mén)檻。評分標準的設置要堅持公平、公正原則，特別是綜合評分法的價(jià)格部分采用最低價(jià)得分最高的，應最大限度的減少人為因素，且標書(shū)要經(jīng)過(guò)會(huì )審和分管主任審核后才能發(fā)售。
4、嚴肅專(zhuān)家抽取行為，按照專(zhuān)家抽取有關(guān)規定，落實(shí)專(zhuān)人負責抽取工作，在開(kāi)標前24小時(shí)內抽取專(zhuān)家，并與業(yè)務(wù)人員和業(yè)主分離，杜絕專(zhuān)家與業(yè)主和投標人接觸，專(zhuān)家抽取后密封，開(kāi)標時(shí)由公證人員當場(chǎng)拆封。
5、完善投標入圍辦法，目前對市政、綠化項目采取由原來(lái)投標報名時(shí)按規定公開(kāi)搖號確定入圍名單，改為現在遞交投標文件截止時(shí)按規定公開(kāi)搖號確定入圍名單，待入圍名單確定后，立即進(jìn)入開(kāi)標環(huán)節。通過(guò)這樣舉措，入圍投標人之間就沒(méi)有空余時(shí)間進(jìn)行串標、圍標。有力地規范了招投標市場(chǎng)環(huán)境，完善了投標人行為。
6、為了在評標過(guò)程中最大限度的保證公平、公正，一般情況業(yè)主參加開(kāi)標只介紹項目的具體情況，不直接參加評標委員會(huì )進(jìn)行評標，杜絕業(yè)主的傾向性。
7、對違反《招標投標法》及有關(guān)規定的各種要求和做法堅決予以抵制糾正。同時(shí)，我們在內部思想政治教育工作中，采取把專(zhuān)項治理工作與行風(fēng)窗口評議工作相結合，與開(kāi)展作風(fēng)建設年活動(dòng)相結合，與反腐倡廉工作相結合，與建立健全防治商業(yè)賄賂的長(cháng)效機制相結合，確保專(zhuān)項治理工作取得實(shí)效。
四、問(wèn)題整改情況
針對存在的苗頭性和傾向性問(wèn)題，我們結合工作實(shí)際及時(shí)研究提出治理的具體措施和整改方案。
�。ㄒ唬┮M(jìn)一步提高思想認識。繼續組織全體干部加強學(xué)習，不斷提高思想認識。一是要充分認識開(kāi)展治理商業(yè)賄賂專(zhuān)項工作的'重大意義，增強自覺(jué)性和緊迫感。二是深入開(kāi)展作風(fēng)建設年活動(dòng)，引導全體干部學(xué)習孔繁森、任長(cháng)霞、鄭培民等英雄模范人物以及身邊優(yōu)秀人員的先進(jìn)事跡，牢記“八榮八恥”，樹(shù)立正確的人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)和榮辱觀(guān)。三是開(kāi)展法制教育和警示教育，使全體干部認清商業(yè)賄賂的嚴重性和危害性。四是開(kāi)展職業(yè)道德教育，進(jìn)一步增強忠于職守、誠信服務(wù)、嚴守法紀、廉潔從業(yè)的責任感和自覺(jué)性。
�。ǘ┮⒎乐紊虡I(yè)賄賂的長(cháng)效機制。要堅持標本兼治、懲防并舉的方針，以此次專(zhuān)項治理工作為契機，加大從源頭上防止商業(yè)賄賂的力度。通過(guò)對自查自糾中發(fā)現的問(wèn)題剖析，深入研究問(wèn)題發(fā)生的深層次原因，更加注重研究探索招投標中心廉政建設的特點(diǎn)和規律。通過(guò)深化改革，健全制度，從源頭上堵塞漏洞。
�。ㄈ┮逊乐紊虡I(yè)賄賂工作與招投標監督管理工作相結合。
1、注重約束性，在強化監管力度方面下功夫。沒(méi)有約束的權力必然導致腐敗。要從源頭上治理和預防招投標領(lǐng)域的商業(yè)賄賂問(wèn)題，就必須強化監督管理，讓權力在陽(yáng)光下操作。
�。�1）整合監管力量。盡快完善現有招投標監督管理體制�，F行的招投標監管工作的各個(gè)環(huán)節由多個(gè)部門(mén)各司其職。從實(shí)際工作來(lái)看，這種情況嚴重削弱了監管力量，影響了監管的效果。因此，必須整合監督管理力量，把分散在各部門(mén)對政府投資項目監管的職權，進(jìn)行有效整合，建立一支相對集中統一的監管隊伍。建議將現有的建設、水利、交通、財政、國土等行業(yè)主管部門(mén)的招投標監管辦公室統一納入區監管辦，把區監管辦建成獨立的區政府直屬機構，明確人員編制、內設機構、工作職能，人員統一從這些行業(yè)主管部門(mén)調劑，這樣一來(lái)，有利于統一監管標準、明確監管責任、落實(shí)監管人員和增強監管力度。
�。�2）完善監管制度。要建立健全以招投標交易信息統一發(fā)布等制度為重點(diǎn)的規范招標人招標行為的監管制度；以投標市場(chǎng)準入等制度為重點(diǎn)的規范投標行為的監管制度；以投標、開(kāi)標、評標和定標等制度為重點(diǎn)的招投標操作監管制度；以招投標工作責任追究、招投標投訴處理等制度為重點(diǎn)的招投標全過(guò)程的監管制度。努力做到監管有據、監管有責、監管有力。
�。�3）明確監管職責。要從制度上明確招投標監管機構、操作機構、紀檢監察機關(guān)的監督職責。既要分工，更要協(xié)作，重點(diǎn)要嚴把五個(gè)關(guān)：一是備案關(guān)，著(zhù)重抓好招投標備案內容合法性審查和招投標流程的跟蹤監督，特別是招標公告、招標文件、評標辦法的備案審查和現場(chǎng)監督，不能含有歧視潛在投標人的條款。二是標底關(guān)，規范標底設置形式，對政府投資項目招標標底實(shí)行明標底或無(wú)標底辦法，不再采用暗標形式，其中明標底必須經(jīng)區政府投資項目評審中心審核。三是開(kāi)標關(guān)，規定投標截止時(shí)間與當場(chǎng)開(kāi)標時(shí)間相一致，所有投標人應當在投標截止時(shí)間前將投標書(shū)加蓋有效印章后密封，送達區招投標中心由招標人簽收，并應當按時(shí)參加開(kāi)標會(huì )議，未在規定時(shí)間到會(huì )的，均視作放棄投標。
招投標報告8
為了認真貫徹落實(shí)省工程建設領(lǐng)域突出問(wèn)題專(zhuān)項治理工作領(lǐng)導組辦公室《關(guān)于開(kāi)展工程建設領(lǐng)域突出問(wèn)題專(zhuān)題調研工作的通知》精神�，F就我市工程建設項目招投標、質(zhì)量安全方面突出問(wèn)題的調研情況報告如下：
一、調研內容：
1.工程建設項目招投標中規避招標、虛假招標、圍標串標等問(wèn)題；
2.工程建設實(shí)施中質(zhì)量低劣、安全隱患問(wèn)題嚴重等問(wèn)題。
二、調研項目：
1.水利建筑，關(guān)系社會(huì )公共利益與公共安全的防洪、水庫除險加固、排澇、灌溉、水力發(fā)電、引(供)水、灘涂治理、水土保持、水資源保護等水利工程建設項目。
2.中央和地方投資項目。
3.擴內需項目和地方重點(diǎn)工程項目。
4.其他建筑項目。
我市工程招投標工作和質(zhì)量安全方面存在的問(wèn)題
三、招投標方面：
1.有的工程招標代理機構服務(wù)質(zhì)量不高
目前，我市上還存在一些招標代理機構為承擔項目而
無(wú)原則地遷就招標人無(wú)理要求的現象，違反了招標的公正性原則。據項目法人反映，有的招標代理機構存在工作態(tài)度傲慢、工作不主動(dòng)，項目服務(wù)質(zhì)量不高，收費偏高等不良現象。
2.招投標工作與工程承包合同脫節
工程施工招投標工作與工程施工承包合同的實(shí)施過(guò)程是工程建設階段不可分割的2部分，但二者在實(shí)踐操作中卻存在脫節問(wèn)題。一方面，工程施工招標文件的編制主要由招標代理機構完成，而招標代理機構缺乏施工整個(gè)管理過(guò)程的經(jīng)驗;另一方面，承包合同管理主要由監理單位負責，監理單位又沒(méi)有參與招標工作，造成了招標工作與合同管理不同一個(gè)主體，沒(méi)有連續性，形成了脫節，對工程項目建設管理是不利的。
3.存在掛、靠投標的不良現象
目前，我市建筑市場(chǎng)還存在一些私人工頭靠掛靠公司，以公司名譽(yù)進(jìn)行參與工程投標的現象。同時(shí)，也存在一些建筑公司，專(zhuān)門(mén)靠他人來(lái)掛靠，從中收取一定管理費以賴(lài)生存的現象。由此衍生出的間題是:一旦中標，原投標書(shū)承諾的項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、質(zhì)檢員、施工員、安全員等被偷偷更換，造成個(gè)別項目在施工過(guò)程中，施工單位主要管理人員不到位或遲遲不到位，不能有效地履行施工單位的工程施工質(zhì)量與安全的管理職能。施工單位主要管理人員不及時(shí)到位，將給項目法人和監理單位的工程管理工作造成很多麻煩和困難，讓保證工程施工質(zhì)量與安全打了折扣并存在隱患。
四、改進(jìn)建議
1.依法招標。
為保證我市工程招標代理工作公正、客觀(guān)、有效地進(jìn)行，行政主管部門(mén)要加強對水利等工程招標代理機構的監督和管理，主要包括對項目招標代理業(yè)務(wù)的招標代理機構的資格認定，以及工作開(kāi)展情況、收費標準及依據、單位信譽(yù)等基本情況的跟蹤等。加強對工程招投標活動(dòng)過(guò)程(包括招標、投標、開(kāi)標、評標、中標)的監督，主要是對招投標活動(dòng)過(guò)程中泄露保密資料、串通招投標、歧視排斥投標、違規評標等違法行為進(jìn)行監借，督促和檢查工程各項目單位按時(shí)依照《中華人民共和國招標投標法》完成施工招標投標工作。
2.熟悉文件合同。
項目法人及監理單位有關(guān)管理人員要重視并及時(shí)熟悉招標文件和施工有關(guān)合同，必要時(shí)專(zhuān)門(mén)成立合同管理小組，組織合同學(xué)習，才能在執行合同過(guò)程中盡快地履行管理職責，
盡量減少合同管理工作的問(wèn)題，減少因工程合同變更和索賠帶來(lái)的麻煩，使工程施工合同與原來(lái)招標文件沒(méi)有實(shí)質(zhì)性差異，基本符合招標階段要求達到的目的。
3.出臺政策。
建議行政主管部門(mén)及相關(guān)部門(mén)出臺相關(guān)規定，采取切實(shí)有效的措施，整頓內建筑市場(chǎng)，杜絕掛、靠投標的不良現象。招標投標管理站將中標的施工單位在投標中承諾的施工主要管理人員在工程施工過(guò)程中是否及時(shí)到位作為一項重要的信用內容進(jìn)行實(shí)地考核，對原則上違反原投標承諾的、沒(méi)有派遣施工主要管理人員常駐施工現場(chǎng)管理的、實(shí)際存在掛靠現象的施工單位采取限時(shí)限制參加投標或降低資質(zhì)等級等處罰，并予以通報，以維護招標投標工作的合法性和嚴肅性，為確保我市工程施工質(zhì)量與施工安全創(chuàng )造良好的條件。
五、質(zhì)量安全方面：
通過(guò)本次專(zhuān)項調研工作后我們認為，建設工程項目是一種特殊產(chǎn)品，它的質(zhì)量水平高低事關(guān)社會(huì )公眾利益和公共安全，現行的建設工程質(zhì)量管理體制還處于破舊立新的發(fā)展過(guò)程中，必須從體制機制完善的角度進(jìn)行考量，正視建設工程質(zhì)量安全管理工作中存在的一些不足。
1.從政府監管層面看，作用發(fā)揮尚不充分
我市建筑質(zhì)量安全機構權威性的不足對監管職能的發(fā)揮造成一定影響。同時(shí)其編制、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員配備、技術(shù)裝備及對建設工程項目質(zhì)量監督檢查的形式、內容、方法、手段與當前建設工程規模大、標準高、分布散、專(zhuān)業(yè)性強的情況尚有一定距離。
2.從質(zhì)量安全責任主體看，責任意識需加強
建設工程質(zhì)量安全的責任主體主要包括建設單位、施工單位、監理公司。建設單位是建設質(zhì)量安全的第一責任者，但少數建設單位考慮較多的是經(jīng)濟利益和工程進(jìn)度。個(gè)別單位“低價(jià)中標”后，往往是盡可能的節省建設成本，忽視安全質(zhì)量投入、壓縮工程造價(jià)、降低使用建材的標準、隨意壓縮工期、分包轉包給施工單位時(shí)不注重對方的資質(zhì)等，在一定程度上影響了建設項目的.安全和質(zhì)量。個(gè)別建設工程招投標后不按有關(guān)價(jià)格規定簽訂監理合同，不顧成本壓低監理價(jià)格。工程監理單位與被監理工程的施工承包單位應是監督與被監督的關(guān)系，但由于監理方受聘于建設單位，處于弱勢地位。同時(shí)監理人員的待遇較低，人才流失嚴重，技術(shù)能力不強，造成一些建設項目中的監理單位難以對工程實(shí)施有效的監管，無(wú)法發(fā)揮監理應有作用。同時(shí)，現行市場(chǎng)準入制度由于缺乏統一的管理和嚴謹的規范操作，直接影響到建設工程質(zhì)量監督管理的有效性。
3.從關(guān)鍵環(huán)節看，竣工驗收管理需完善
依據國務(wù)院《建設工程質(zhì)量管理條例》、建設部第78號令《房屋建筑工程和市政基礎設施工程竣工驗收備案管理暫行辦法》規定，全國建設工程于20xx年4月開(kāi)始實(shí)施備案管理，建設單位將建設工程竣工驗收報告和規劃、公安消防、環(huán)保等部門(mén)出具的認可文件或準許使用文件報建設行政主管部門(mén)或其他部門(mén)備案。建設工程竣工驗收由建設單位自行組織實(shí)施，不利于嚴格按照規范標準開(kāi)展此項工作。
六、改進(jìn)建議
進(jìn)一步提升建設工程質(zhì)量安全管理應著(zhù)力于抓源頭、抓事前、抓控制，在當前城市建設大發(fā)展的背景下，須進(jìn)一步加強對建設工程質(zhì)量安全責任主體的監管，建立責任追究制，同時(shí)積極探索建立完善建設工程質(zhì)量安全管理新的體制和機制。
�。ㄒ唬┲贫▽�(shí)施細則，增加法規執行的操作性
改革開(kāi)放以來(lái)，圍繞建設工程管理，我國已相繼制定并頒布了一系列法律、法規、規章和增補、修訂了大量的技術(shù)標準，但從實(shí)際情況看，現行的建設工程質(zhì)量安全管理法律還需要進(jìn)一步完善�！敖ㄖā钡牧⒎康氖羌訌妼ㄖ顒�(dòng)的監督管理，維護建筑市場(chǎng)秩序，保證建筑工程的質(zhì)量與安全，促進(jìn)建筑業(yè)健康發(fā)展，建議有關(guān)方面根據“建筑法”，抓緊制訂有關(guān)工程質(zhì)量、勘察設計、建設監理等行政法規，以完善法律法規體系，使工程質(zhì)量行為責任制等納入法制軌道。同時(shí)完善現行建設工程技術(shù)標準，引用技術(shù)標準中有關(guān)強制性條款和專(zhuān)門(mén)的標準化機構或社會(huì )組織制定發(fā)布的技術(shù)標準，實(shí)行“技術(shù)法規與技術(shù)標準相結合”的體制。
�。ǘ┏鋵�(shí)管理機構，提升政府監管的權威性
在當前建設規模較大、項目較多、監管程序較為復雜的大背景下，有關(guān)部門(mén)在建設工程質(zhì)量安全管理上具有不可推卸的責任，政府的監管職能只能加強而不能削弱。就我市而言，主管部門(mén)的工作地位、機構設置、人員配備應與全市、我市的建設狀況相匹配。
�。ㄈ┩晟茊�(wèn)責機制，強化質(zhì)量安全主體的責任性
工程建設質(zhì)量和安全控制是建設項目的核心,是決定工程建設成敗的關(guān)鍵。通過(guò)本次調研工作，建議市有關(guān)方面進(jìn)一步加強對質(zhì)量安全責任各方主體行為的監管，特別是對建設單位這一建設工程質(zhì)量安全管理核心責任主體的監管，重點(diǎn)抓好建設單位責任制的制定、實(shí)施和完善，強化其社會(huì )責任意識，不間斷的開(kāi)展誠信建設。同時(shí)改進(jìn)監管方式，抓住招投標、建材質(zhì)量、監理等重點(diǎn)方面進(jìn)行強化管理�！敖ㄖā�、《省建筑市場(chǎng)管理條例》等法律法規具有很強的指導性，建議市有關(guān)方面制定對建設工程質(zhì)量安全責任主體進(jìn)行制約的具體操作性實(shí)施細則，明確權力義務(wù)，細化責任標準，對壓縮工期、降低建設標準、使用劣質(zhì)建材、監理不作為等情況盡快明確處罰措施，做到有法可依、違法必究。
以上報告，如有不妥，請批評指證！
招投標報告9
xx年9月，xx市監察局下發(fā)了《關(guān)于開(kāi)展水利改革發(fā)展政策措施貫徹落實(shí)情況監督檢查的通知》（饒監發(fā)[xx]2號），決定集中利用2個(gè)月的時(shí)間在全市范圍內開(kāi)展了水利改革發(fā)展政策措施貫徹落實(shí)情況監督檢查。xx縣根據上級的安排部署，扎實(shí)認真開(kāi)展了此項檢查。在檢查中我們特別發(fā)現了農村小型水利工程隨著(zhù)投資建設方式發(fā)生了根本的變化，工程建設招投標也暴露出了一些弊端和問(wèn)題，這些弊端和問(wèn)題的產(chǎn)生，直接影響到了水利項目的健康發(fā)展。本文將就農村規模以下小型水利工程招投標現狀及存在問(wèn)題入手，分析存在的原因，并提出粗淺建議。
一、我縣農村小型水利工程招投標現狀及存在問(wèn)題
農村小型水利工程具有投資小、工期短、見(jiàn)效快等特點(diǎn)，是穩定農業(yè)生產(chǎn)，發(fā)展農村經(jīng)濟的基礎。20xx年至xx年，我縣農村小型水利工程34個(gè)，總投資11264。17萬(wàn)元，涉及鄉鎮20個(gè)，按照國家、集體、個(gè)人“三合一”的政策和“誰(shuí)投入，誰(shuí)管理，誰(shuí)受益”的原則投資，項目均以面向社會(huì )公開(kāi)招投標的方式承建，應該說(shuō)，我縣農村小型農田水利工程建設招投標，從無(wú)到（）有，發(fā)展趨勢很好。然而，從我縣目前招投標管理的情況看，還存在不少弊端和問(wèn)題，主要是：
1、尋找客觀(guān)理由，規避公開(kāi)招標。一是一些建設單位或部門(mén)，為了自身利益，以項目資金少、時(shí)間緊、趕進(jìn)度、招標費用過(guò)高為由，想方設法找借口規避招標，在工程項目建設中直接找建筑公司進(jìn)行議標發(fā)包。二是通過(guò)肢解工程規避招標，將依法必須招標的工程項目化整為零或分階段實(shí)施，使之達不到法定的招標工程規模標準，以達到直接發(fā)包逃避招投標的目的。三是隱瞞工程量，騙取議標報批，或是只對項目的部分工程如主體工程進(jìn)行招標，配套附屬工程則直接發(fā)包。
2、缺少專(zhuān)業(yè)人才，不能適應招投標工作。鄉鎮公共資源交易站工作人員大多是非專(zhuān)業(yè)的兼職人員，缺乏招標業(yè)務(wù)知識，也沒(méi)有很多心思專(zhuān)研業(yè)務(wù)知識。有些鄉鎮公共資源交易站沒(méi)有隨機抽取專(zhuān)家評委而是由象征招投標領(lǐng)導小組成員兼任評標專(zhuān)家，他們缺乏專(zhuān)業(yè)知識和實(shí)踐經(jīng)驗，難以真正達到監督管理的效果。
3、重節省資金，輕質(zhì)量要求。水利工程是一種特殊工程，規劃、設計必須考慮其在破壞性較強的洪水沖擊下依然完好，要抗拒強滲透力和破壞力。因此對質(zhì)量要求一般很高。但是，許多單位和領(lǐng)導僅從節約資金和減輕農民負擔出發(fā)，任意降低標底，造成工程造價(jià)過(guò)低，施工質(zhì)量難以達到設計要求，產(chǎn)生了建造—沖毀—再建造—再沖毀的惡性循環(huán)。
4、招標文件不嚴謹，不能適應招標要求。水利工程經(jīng)常建設在地質(zhì)條件復雜，地形差的環(huán)境中，工程施工條件艱難、復雜，因此我縣對招標項目技術(shù)要求一般很高，要求建設項目招標文件應當包括招標項目的技術(shù)要求、對投標人資格審查的標準、投標報價(jià)要求和評標標準等所有實(shí)質(zhì)性要求和條件以及擬簽訂合同的主要條款。但在具體工作中，個(gè)別業(yè)主單位在編制招標文件時(shí)十分馬虎，東抄一點(diǎn)，西挪一點(diǎn)，有的甚至前后矛盾。
5、信息發(fā)布不統一，隨意性大。農村小型水利工程因為投資小，往往沒(méi)有達到進(jìn)入公共資源交易中心交易的下線(xiàn)，采取進(jìn)入鄉鎮公共資源交易站的方式進(jìn)行交易，受鄉鎮工作條件的影響，只能利用本縣報紙或在鎮、村公告欄張貼招標公告的方式對外發(fā)布招標信息，縣域外的企業(yè)無(wú)法獲得招標信息，造成了小型水利工程“招來(lái)招去都是幾家老面孔”的實(shí)際問(wèn)題，在一定程度給串標、圍標行為提供了條件。
二、存在問(wèn)題的原因
上述問(wèn)題的存在，其原因是多方面的，但主要原因有以下幾點(diǎn)：
1、宣傳力度不夠。近年來(lái)，省、市、縣出臺了相關(guān)的文件規范水利行業(yè)的招投標工作。我縣水利行業(yè)的招投標制度得到了逐步建立，推行的范圍不斷拓寬，發(fā)揮的作用也日益明顯。大部分鄉鎮在貫徹執行有關(guān)招投標的法律、法規和政策方面做得比較好，有少部分鄉鎮卻由于宣傳沒(méi)有到位、推行的力度不夠，使得干部、群眾對實(shí)行公開(kāi)招投標的意識不強，同時(shí)部分農村干部文化水平偏低，思想觀(guān)念落后，帶頭致富能力不強，法律意識淡薄，依法行政水平不高。個(gè)別人認為農村小型水利工程投資小、施工簡(jiǎn)單，實(shí)不實(shí)行招投標也無(wú)所謂。思想觀(guān)念仍停留在過(guò)去計劃經(jīng)濟體制下的舊框框里，對實(shí)行招投標的目的、意義理解不深，認識不足。
2、規章制度尚不健全。為進(jìn)一步維護好全縣公共資源交易市場(chǎng)秩序，嚴格規范交易行為，從源頭上有效預防和治理腐敗，20xx年，我縣下發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步做好全縣公共資源交易監督管理工作的若干意見(jiàn)》（饒縣府辦[20xx]64號）文件，對建設工程項目交易的管轄、建立簡(jiǎn)易招標制度、建設工程造價(jià)管理、工程變更的監管和建設工程招標收費等方面進(jìn)行了規定，為我縣規范規模以下招投標行為提供了依據。但隨著(zhù)工作實(shí)踐的深入，文件也暴露出了不足，如預算審計時(shí)間無(wú)作具體規定、預算審計質(zhì)量無(wú)監督部門(mén)，容易產(chǎn)生一些拖、拿、卡、要等不正之風(fēng)。
3、行業(yè)監管體制不順。水利部門(mén)作為行業(yè)的`主管部門(mén)，擔負著(zhù)水利工程的勘測、設計、規劃、技術(shù)指導、質(zhì)量監督等職責，規范和加強水利工程招投標活動(dòng)是水利部門(mén)義不容辭的責任。然而由于農村小型水利工程投資、融資的多元化、多渠道及一些管理體制上的不順，致使水利部門(mén)對工程招投標的監督管理難以真正到位。
三、幾點(diǎn)對策
針對我縣當前農村小型水利工程招投標中存在的問(wèn)題，為加強源頭管理，預防和治理腐敗，提出如下幾點(diǎn)對策：
1、盡快改變農村小型水利工程招投標監督管理模式。我縣每年都有很多水利工程建設項目，僅靠水利局招標辦的監督管理，已不能適應工作的需要，應建立由發(fā)改委牽頭，水利、監察、財政、審計、公共資源交易中心等相關(guān)部門(mén)參與的工程監督領(lǐng)導小組，定期研究通報水利項目的進(jìn)展情況和存在的問(wèn)題難題，形成以水利監督為主，相關(guān)部門(mén)監督為輔，定期通報，定期研究工作的監督模式。
2、制訂適應農村小型水利工程招投標管理辦法。目前適用農村小型水利工程的規范性文件往往是宏觀(guān)性的文件，在施工隊伍資質(zhì)審查、信譽(yù)評定、編標、確定標底、中標以后的合同簽定等方面缺乏可操作性。為規范管理農村小型水利工程招投標活動(dòng)，發(fā)改委、監察局、水利局等部門(mén)應進(jìn)一步轉變觀(guān)念，強化行業(yè)管理，在肯定和采納各地招投標較好的做法和經(jīng)驗的同時(shí)，參照國家有關(guān)規定，根據我縣社會(huì )、經(jīng)濟發(fā)展的水平，制訂出一套適應農村小型水利工程招投標監督管理的辦法和措施，以制度來(lái)規范招標活動(dòng)。
3、健全水利工程招投標事務(wù)公開(kāi)制度。實(shí)行政務(wù)公開(kāi)是增加透明度、提高辦事效率、防止腐敗發(fā)生的關(guān)鍵措施。各級、各單位及相關(guān)的行業(yè)管理部門(mén)、執法部門(mén)在對工程項目計劃、評定、審批、決策、管理等權力的行使和運行的情況，必須公開(kāi)。有的必須向班子公開(kāi)，有的必須向相關(guān)部門(mén)公開(kāi)，有的必須向當事人公開(kāi)，還有的必須向社會(huì )公開(kāi)。凡是涉及農村小型水利工程招投標活動(dòng)的問(wèn)題，各鄉鎮應切實(shí)規范招投標行為，招標方式上盡量采用公開(kāi)招標方式，暢通信息渠道，充分利用網(wǎng)站等新聞媒體發(fā)布招標公告，使招標活動(dòng)更加公開(kāi)透明，確保農村小型水利工程招投標真正實(shí)現“公開(kāi)、公平、公正”。
4、強化招投標工作人員的培訓。各鄉鎮公共資源交易站應建立招投標活動(dòng)管理與組織人員定期培訓制度。招投標活動(dòng)的管理和組織工作政策性強，涉及的法律法規和專(zhuān)業(yè)知識較廣，因此在相對穩定招投標活動(dòng)管理與組織工作隊伍的前提下，定期的進(jìn)行有關(guān)招投標法律法規政策、相關(guān)專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)基礎知識、招投標實(shí)際業(yè)務(wù)操作方面的培訓，提高他們的業(yè)務(wù)素質(zhì)，以便更好的利用政策對招投標市場(chǎng)中其他從業(yè)人員的行為進(jìn)行有限管理、正確引導。
5、實(shí)行好招投標文件的備案制度。農村小型水利工程招投標項目中，大部分投資額小、建設期短，一些單位往往經(jīng)過(guò)簡(jiǎn)單的招投標儀式、程序后，不及時(shí)簽訂書(shū)面合同，或者所簽訂的合同沒(méi)有拿到上級部門(mén)、業(yè)務(wù)部門(mén)備案；造成相關(guān)部門(mén)對工程建設項目的監督管理難以到位；一旦工程出了問(wèn)題，變得無(wú)據可查。而且常常因為合同簽訂不及時(shí)，導致工程建設中推倭、扯皮、延誤工期、質(zhì)量難以保證等問(wèn)題的出現。因此，要建立農村小型水利工程招投標文件分級上報備案制度。
招投標報告10
工程招投標是一種競爭性的工程發(fā)包方式，也是工程建設領(lǐng)域依據相關(guān)法律進(jìn)行的一種市場(chǎng)交易活動(dòng)。近年來(lái)，全國各地區各部門(mén)采取有效措施，認真治理工程建設領(lǐng)域中存在的問(wèn)題，工程建設市場(chǎng)不斷完善，監管體制日趨健全，但是在工程建設領(lǐng)域之中圍標串標問(wèn)題仍然突出，在招投標過(guò)程中，仍然屢禁不止，目前，工程招投標衍生了一批職業(yè)的“圍標人”“串標人”、賣(mài)標人，也就是“職業(yè)投標人”。在實(shí)際工作過(guò)程中，監管部門(mén)對于圍標串標行為的查處往往會(huì )陷入發(fā)現難、查證難、處理難、處罰力度過(guò)輕等困境。使得職業(yè)投標人的行為越來(lái)越成為招投標過(guò)程中的毒瘤。
圍標。圍標是在某項建設工程的招標過(guò)程中，同一投標人掛靠幾個(gè)施工企業(yè)或多個(gè)施工企業(yè)約定輪流“坐莊”，并做出多份不同或雷同的投標文件，以各施工企業(yè)的名義進(jìn)行投標，達到承攬工程項目的。
串標。串標是投標人通過(guò)“相互串通投標報價(jià)”，彼此之間以口頭或書(shū)面的形式，就投標報價(jià)相互通氣，達到避免相互競爭，共同損害國家或招標人利益的行為。
掛靠。掛靠是企業(yè)和個(gè)人上交管理費的到有資質(zhì)的企業(yè)，由有資質(zhì)的企業(yè)提供資質(zhì)、技術(shù)、管理等方面的服務(wù)，而使企業(yè)和個(gè)人達到承接經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的目的。
職業(yè)投標人。職業(yè)投標人通過(guò)圍標、串標、掛靠獲得中標資格后，將中標項目轉賣(mài)給其他公司或個(gè)人，嚴重拖延了工程建設時(shí)間，致使工程無(wú)法按時(shí)實(shí)施，同時(shí)，買(mǎi)標人因資質(zhì)和經(jīng)驗不足，導致工程在建設質(zhì)量和施工安全上存在較大隱患。由于對此類(lèi)行為查處難、處罰力度過(guò)輕，嚴重擾亂了招投標市場(chǎng)和建筑市場(chǎng)，滋生出一系列當前招投標非常棘手的問(wèn)題。
帶來(lái)的問(wèn)題
通過(guò)圍標、串標、掛靠和賣(mài)標，投標人可以達到三個(gè)目的：一是取得中標資格；二是提高中標價(jià)格；三是買(mǎi)標、賣(mài)標、惡意中標。但在職業(yè)投標人中標后，會(huì )產(chǎn)生一系列復雜的問(wèn)題。
一是質(zhì)量上得不到保證。建設單位在工程實(shí)際施工過(guò)程中為節約成本、追求利益最大化，刻意偷工減料、敷衍了事，在原材料“量”上的不到保證，在建設“質(zhì)”上更不能保證。同時(shí)，掛靠方大多數都屬于建設外行人員，無(wú)建筑技術(shù)和經(jīng)驗，使得工程建設后出現“豆腐渣”工程、“形式”工程。
二是時(shí)間上嚴重滯后。掛靠方基本上為皮包公司，責任心不強，時(shí)間觀(guān)念不足，加之目前法律法規對其處罰難度加大、處罰力度不夠，中標后遲遲不主動(dòng)與招標方聯(lián)系，遲遲不簽訂合同，遲遲不交納履約保證金，導致工程推進(jìn)非常緩慢。
三是擾亂市場(chǎng)經(jīng)濟秩序。違法招投標不但擾亂了市場(chǎng)經(jīng)濟秩序，而且投標方通過(guò)圍標、串標，排擠其他競爭者，惡意提高中標價(jià)格，獲取高額利潤，直接造成了國家資產(chǎn)流失。同時(shí)，由于工程推進(jìn)緩慢，給社會(huì )造成了不良影響。
施工企業(yè)的投機行為。部分施工企業(yè)投機心理嚴重，不是通過(guò)加強內部管理、降低成本、提高工程質(zhì)量來(lái)增強競爭力，通過(guò)公平競爭達到中標的目的，而是注重短期行為，通過(guò)串標獲得一點(diǎn)眼前利益或謀取中標。在加上圍標串標處理往往存在一定程度的難度，這對于圍標串標的行為起到了推波助瀾的作用。一些競爭力不強或虧損的施工企業(yè)無(wú)路可走，通過(guò)參與招投標，充當陪標的角色已經(jīng)成為部分企業(yè)的重要“經(jīng)營(yíng)收入”。由于不正當競爭導致的`惡性循環(huán)，陪標的潛在市場(chǎng)也會(huì )日益擴大。
分包轉包的客觀(guān)存在。施工企業(yè)內部承包責任制的實(shí)施失控或越軌后導致以包代管，或允許企業(yè)以外的單位或個(gè)人承包經(jīng)營(yíng)，從而多家掛靠行為成為可能。目前，在建筑市場(chǎng)中，大部分圍標串標中標的企業(yè)都不是實(shí)際中標單位建設。大量的工程往往通過(guò)圍標串標中標后，買(mǎi)標、賣(mài)標、層層轉包、分包。中標企業(yè)或個(gè)人往往不實(shí)際參與工程的經(jīng)營(yíng)或管理，只是通過(guò)非法手段承包工程，從而獲取非法承包工程的高額“壟斷利潤”。
中介機構違規操作。目前，招標代理機構過(guò)多過(guò)濫，人員素質(zhì)參差不齊，而招標代理市場(chǎng)則完全是買(mǎi)方市場(chǎng)，招標人處于絕對強勢地位。因此，招標代理機構為了在激烈的競爭中承攬到代理項目，往往會(huì )主動(dòng)或被動(dòng)采取違法違規的手段，如答應代理中保證某人中標，共謀串通損害國家利益或其他投標人利益，掩蓋招標人的一些違法行為，無(wú)原則地遷就招標人等。這些違法違規行為，與國家引進(jìn)招標代理制度規范招投標活動(dòng)的政策目的背道而馳，增大了行政主管部門(mén)的查處難度。
監管很難、處罰過(guò)輕。雖然我國工程建設方面的法律法規體系已日益完善，對圍標串標等行為的處置提供了法律依據。但是，很多圍標串標的工程，往往是由組織圍標串標的投標人給予了其他投標人一定程度的經(jīng)濟補償，所以其他投標企業(yè)往往不會(huì )舉報或投訴圍標串標的行為。部門(mén)往往無(wú)法獲取相關(guān)的線(xiàn)索，同時(shí)給予調查也造成了一定程度的難度。同時(shí)，《招標投標法》等法律法規對圍標串標行為的責任單位和直接責任人的罰金數額較小，其違規違法的成本遠小于違規所得。即使扣除圍標串標的成本及罰金，也與串標所得的巨大利潤相比絕對堪稱(chēng)“一本萬(wàn)利”，這就難免有投標人“前仆后繼”去鋌而走險了。另外，對招投標違法違規行為處罰政出多門(mén)，有關(guān)部門(mén)都有權力監管招投標行為，但一旦出現問(wèn)題，常常出現互相推諉、辦事拖沓行為，導致出現查處難、處罰輕，處罰慢等的現象。
針對當前“職業(yè)投標”嚴重擾亂招投標市場(chǎng)和建筑市場(chǎng)行為的問(wèn)題，必須加大打擊力度，增添新措施，遏制“職業(yè)投標人”的違法行為，從而凈化市場(chǎng)競爭環(huán)境，保護合法企業(yè)的正當權益。為此，應當從以下幾個(gè)方面強化措施。
建立健全配套制度。一是制定明確的“圍標串標”界定范圍，專(zhuān)門(mén)出臺針對圍標、串標、買(mǎi)標、買(mǎi)標等違法行為的處罰細則、處罰程序和處罰力度。二是對違規招投標行為的處罰，要有效整合監管部門(mén)的力量，明確各個(gè)監管部門(mén)的責任，確定處罰牽頭單位，堅決杜絕出現遇事推諉、辦事不積極等行為。三是地方根據《中華人民共和國招投標法》及相關(guān)法律法規，及時(shí)出臺針對性強且供操作的規章制度進(jìn)行規范與整治，對違法違規行為的處罰真正落到實(shí)處，有效打擊招投標中的違法違規行為，維護法律的尊嚴和社會(huì )的公平。
實(shí)行準入清出制度。一是在對投標單位資格審查中，要重點(diǎn)對項目經(jīng)理和項目班子進(jìn)行考察，建立信用檔案，對在招投標活動(dòng)中存在不良行為的企業(yè)和人員列入“黑名單”，凡出現在黑名單達到三次，一律吊銷(xiāo)企業(yè)建筑資質(zhì)和個(gè)人任職資質(zhì)、清出建筑市場(chǎng)，以加大違法違規的成本。二是建立市場(chǎng)清出制度，通過(guò)加強企業(yè)資質(zhì)核查和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員執業(yè)資格注冊等管理手段，對達不到規定要求以及有違法違規行為的企業(yè)和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，堅決依法予以降級、不予資質(zhì)核查或清出建筑市場(chǎng)。
限制各種投標條件。項目開(kāi)標時(shí)，擬任項目經(jīng)理與投標人的委托代理人必須同時(shí)到
場(chǎng)，現場(chǎng)提供授權委托書(shū)、身份證、與投標人的合同及投標人為其繳納社會(huì )保險的相關(guān)證明，經(jīng)現場(chǎng)核查不符的可作為廢標處理，有效防范虛假招標行為的發(fā)生。
加大對圍標串標行為的處罰力度。對圍標串標的招標人給予征收招標保證金、罰款等行政處罰；對投標人除采取取消投標或中標資格、罰款等處罰外，還要記入企業(yè)信用檔案，在一定范圍內進(jìn)行公布，停止其招投標資格；對參與圍標串標活動(dòng)的建造師、委托代理人等直接責任人員要依法取消其個(gè)人執業(yè)資格，構成犯罪的，要依法移送有關(guān)部門(mén)追究其刑事責任，嚴肅查處各類(lèi)違法違紀案件，發(fā)現一起，查處一起，絕不姑息。
加大對工程招投標市場(chǎng)“職業(yè)投標人”的打擊力度，是規范建筑市場(chǎng)的“牛鼻子”，牽一發(fā)而動(dòng)全身，只要抓住要害，強化舉措，就能為招投標市場(chǎng)和建筑市場(chǎng)創(chuàng )造公平、有序、平等的競爭市場(chǎng)環(huán)境，從而有力推動(dòng)社會(huì )經(jīng)濟事業(yè)持續健康發(fā)展。
招投標報告11
一、綜述
1、實(shí)習單位簡(jiǎn)介
河北鴻翔建工集團有限責任公司創(chuàng )建于1986年，其前身為懷來(lái)縣第三建筑公司，20xx年經(jīng)過(guò)產(chǎn)權制度改革更名為懷來(lái)縣京西水利水電有限責任公司。20xx年12月11日正式更名為河北鴻翔建工集團有限責任公司。公司是經(jīng)河北省建設廳核準集房屋建筑施工總承包貳級、水利水電施工總承包貳級、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)叁級、鋼結構工程、爆破與拆除工程、起重設備安裝工程、消防設施工程專(zhuān)業(yè)承包叁級資質(zhì)與一體，通過(guò)了質(zhì)量管理體系ISO9001：20xx、環(huán)境管理體系ISO4001：20xx、職業(yè)健康安全管理體系GB/T28001-20xx三個(gè)體系認證的具有綜合生產(chǎn)能力的建筑施工安裝企業(yè)集團。集團公司下設恒翔門(mén)窗、佳興電氣、東升裝飾裝潢、京西鋼結構、明珠購物廣場(chǎng)、金長(cháng)城工貿、鴻翔恒居房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)等七家子公司和十二個(gè)土建項目部，注冊資本5010萬(wàn)元。擁有各類(lèi)大中型施工設備300余臺套，現有員工3000余人，各類(lèi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)管理人員300余人，其中中高級職稱(chēng)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)管理人員85人。
公司始終堅持“質(zhì)量為本、誠信天下”的宗旨。在近年來(lái)，承建各類(lèi)建筑工程160余項，合同履約率100%；創(chuàng )市級以上優(yōu)質(zhì)工程43項，其中省優(yōu)質(zhì)工程9項，市優(yōu)質(zhì)工程34項，創(chuàng )省市級文明工地10項；獲河北省建筑工程質(zhì)量“安濟杯”獎七項，省“用戶(hù)滿(mǎn)意工程”九項，工程優(yōu)良率連續五年名列全市前列；連續五年被河北省工商局評定為省級“重合同守信用單位”、多次榮獲省市建委授予的“思想政治工作先進(jìn)單位”、“工程質(zhì)量管理優(yōu)勝單位”、“安全生產(chǎn)管理先進(jìn)單位”等榮譽(yù)稱(chēng)號，同時(shí)被評為20xx-20xx年度市級優(yōu)秀企業(yè)及省級先進(jìn)企業(yè)，20xx年度全國優(yōu)秀水利企業(yè)。
2、實(shí)習情況簡(jiǎn)介
通過(guò)兩年的大學(xué)理論知識學(xué)習，讓我對建筑工程技術(shù)專(zhuān)業(yè)有了系統的、整體的、完善的了解，然后迎來(lái)了深刻的大三實(shí)習生涯。懷來(lái)縣是一個(gè)小縣城，我從公司宿舍到項目部工地都不用半個(gè)小時(shí)的路程，總的來(lái)說(shuō)生活、交通什么的都還是比較方便的，這也就是地方小距離近的好處。實(shí)習的生活過(guò)的是挺規律的，每天朝五晚九的“上班下班”，看上去還真有點(diǎn)像上班族的感覺(jué)，好像都能想象以后真正去上班時(shí)候的樣子了。
項目部承建懷來(lái)縣第三小區A8#住宅樓，建筑面積4776.50，磚混結構，共6層。檐高17.17m，抗震設防烈度八度（地震動(dòng)峰值加速度0.2g）。我項目部由兩個(gè)施工員（每棟樓一個(gè)施工員）、一個(gè)現場(chǎng)負責人、一個(gè)資料員、一個(gè)安全員組成。
我的實(shí)習崗位是技術(shù)員，負責施工現場(chǎng)的放線(xiàn)、抄平以及簡(jiǎn)單的技術(shù)指導，實(shí)習過(guò)程主要以熟悉施工現場(chǎng)各個(gè)環(huán)節，施工流程，施工工藝為主，了解技術(shù)規范，學(xué)習土建預算為輔進(jìn)行的。當然，理論知識與實(shí)際工程相互映證，以及社會(huì )生活經(jīng)驗的學(xué)習穿插于整個(gè)定崗實(shí)習當中。
二、主體
1、實(shí)踐瀝青混合料的拌和施工工藝流程
�。�1）拌合及運輸在工廠(chǎng)拌制混合料所用的固定式拌和設備有間歇式和連續式兩種。前者系在每盤(pán)拌和時(shí)計量混合料各種材料的重量，而后者則在計量各種材料之后連續不斷地送進(jìn)拌和器中拌和。該拌和站采用的是德國安曼4000型間歇式拌和機。
在拌制瀝青混合料之前，應根據確定的配合比進(jìn)行試拌。試拌時(shí)對所用的各種礦料及瀝青應嚴格計量。通過(guò)試拌和抽樣檢驗確定每盤(pán)熱拌的配合比及其總重量（間歇式拌和機）、或各種礦料進(jìn)料口開(kāi)啟的大小及瀝青和礦料進(jìn)料的速度（連續式拌和機)、適宜的瀝青用量、拌和時(shí)間、礦料和瀝青加熱溫度、以及瀝青混合料出廠(chǎng)的溫度。對試拌的瀝青混合料進(jìn)行試驗之后，即可選定施工的配合比。
運輸車(chē)輛采用30t的大中型自卸汽車(chē)；
a、運輸車(chē)輛裝備棉被、苫布等保溫防塵裝置，防止成品在運輸過(guò)程中被揚塵污染；
b、運輸車(chē)輛車(chē)槽四角密封堅固，防止在運輸成品過(guò)程中呈熱融狀態(tài)的瀝青由于滴漏對周邊環(huán)境造成污染；
c、每層鋪筑完成后，進(jìn)行交通管制，如遇大風(fēng)或沙塵污染，在下層施工前注意清掃干凈；
d、在與一期工程交叉施工時(shí)，協(xié)調好道路交通，如確實(shí)需要通過(guò)，須經(jīng)我方同意，對車(chē)輛進(jìn)行清洗后方可通過(guò)，但嚴禁挖掘機等重型機械通過(guò)；
(2)鋪筑
鋪筑工序如下：
a基層準備和放樣
面層鋪筑前，應對基層和路基進(jìn)行檢查處理，確保道路的基層和面層有很好的黏結，減少水分浸入基層。為了控制混合料的攤鋪厚度，在準備好基層之后進(jìn)行測量放樣，沿路面中心線(xiàn)和四分之一路面寬處設置樣樁，標出混合料的松鋪厚度。采用自動(dòng)調平攤鋪機攤鋪時(shí)，還應放出引導攤鋪機運行走向和標高的控制基準線(xiàn)（俗稱(chēng)走鋼絲）。高速公路和一級公路在施工前應鋪筑試驗段。試驗段的長(cháng)度應根據試驗目的確定，宜為100～200m。試驗段宜在直線(xiàn)段上鋪筑，如在其它道路上鋪筑時(shí)，路面結構等條件應相同，路面各結構層的試驗可安排在不同的試驗段上。
b攤鋪
瀝青混合料可用人工或機械攤鋪，高等級公路瀝青路面應采用機械攤鋪（個(gè)別三角段人工攤鋪）。瀝青混合料攤鋪機有履帶式和輪胎式兩種。二者的構造和技術(shù)性能大致相同。本工程用的是山西中大機械集團生產(chǎn)的dt1600大寬度、抗離析攤鋪機。瀝青攤鋪機的主要組成部分為料斗、鏈式傳送器、螺旋攤鋪器、振搗板、攤平板、行使部分和發(fā)動(dòng)機等。
c碾壓
石油瀝青混合料（下面層）的壓實(shí)按初壓、復壓、終壓三個(gè)階段進(jìn)行，擬采用以下機械組合：組合：初壓：雙鋼輪壓路機初壓（靜壓）一遍（不低于135℃）；復壓：膠輪壓路機靜壓2遍，雙鋼輪壓路機重振2遍；終壓：雙鋼輪壓路機靜壓1～2遍。組合：初壓：雙鋼輪壓路機初壓（靜壓）一遍（不低于135℃）；復壓：雙鋼輪壓路機重振2遍，膠輪壓路機靜壓2遍（兩者交替碾壓至壓實(shí)度達到要求）；終壓：雙鋼輪壓路機靜壓1～2遍
改性瀝青（中、上面層）碾壓在攤鋪后立即進(jìn)行,施行跟隨碾壓縮短攤鋪到碾壓的等待時(shí)間,初壓溫度不低于150℃，碾壓終了表面溫度不低于90℃。復壓優(yōu)先選用輪胎式壓路機進(jìn)行搓揉碾壓，以增加密水性。壓路機的碾壓段長(cháng)度以與攤鋪機速度平衡為原則確定，并保持大體穩定，壓路機每次均由兩端折回的位置階梯形的隨攤鋪機向前推進(jìn)，使折回處不在同一斷面上，用插旗法標明區段。在攤鋪機連續攤鋪的過(guò)程中，壓路機不得隨意停頓。壓路機不得在未碾壓成型或未冷卻的路段上轉向、調頭或停車(chē)等候，振動(dòng)壓路機在已成型的路面行使時(shí)要關(guān)閉振動(dòng)。
(3)接縫施工
瀝青路面的各種施工縫（包括縱縫、橫縫、新舊路面的接縫等）處，往往由于壓實(shí)不足，容易產(chǎn)生臺階、裂縫、松散等病害，影響路面的平整度和耐久性，施工時(shí)必須十分注意。特別是上面層施工縫的處理要平順流暢，盡量避免跳車(chē)現象影響平整度和駕乘舒適感。
(4)排水設施
整個(gè)路面為一個(gè)拱型，所以一般路面采用坡面向兩側漫流，流入公路兩邊的邊溝中排走；在道路曲線(xiàn)的地段，公路外側設有超高，采用單面排水，在中央分隔帶設有雨水管道，收集曲線(xiàn)外側路面的雨水，再由路基下敷設的橫向排水管流入邊溝。
2、學(xué)習總結瀝青砼質(zhì)量保證措施
在瀝青砼的拌和過(guò)程中，各種集料加熱溫度、改性瀝青溫度嚴格按照施工規范和設計要求進(jìn)行控制。拌合好的混合料儲存時(shí)間不得超過(guò)24h，期間溫降不得超過(guò)10℃，且不得發(fā)生結合料老化、滴漏以及粗細集料顆粒離析等現象，否則應作費料處理。
在瀝青砼的運輸過(guò)程中采用具有防雨功能的加厚帆布覆蓋。改性瀝青砼的攤鋪應保持連續、均勻、不間斷攤鋪，攤鋪溫度在150～165℃之間。碾壓在攤鋪后立即進(jìn)行：初壓溫度不低于150℃，終壓溫度不低于120℃。由于自身粘度較大，不宜采用輪胎式壓路機，應全部選用雙驅雙振鋼輪壓路機；其碾壓總體方針為：高溫、緊跟碾壓；均勻、慢壓；高頻、低幅、先邊、后中、梯隊前進(jìn)，振動(dòng)壓路機在倒退時(shí)必須關(guān)閉振動(dòng)裝置。
頂崗實(shí)習總結
在為期半年的'實(shí)習中，我由剛開(kāi)始的新鮮激動(dòng)，到中間曾經(jīng)萌發(fā)過(guò)的放棄，再到最后的堅持，炎炎烈日的施工現場(chǎng)不僅僅考驗了我的身體素質(zhì)，更重要的是檢驗了我的精神思想，鍛煉了我吃苦耐勞、堅持不懈的毅力。實(shí)習讓我看到了施工管理工作中理論與實(shí)踐的差距，明白了經(jīng)驗的重要性，才讓我真正迫切的想馬上去工作。我認為只有在工地實(shí)實(shí)在在地干工作，才能更快更全面地成長(cháng)為一名合格的工程項目管理人員，這正是我以后努力的方向。
通過(guò)這次外業(yè)的道路實(shí)習，使我們對高速公路的瀝青路面的設計與施工有了一次比較全面的認識并且磨練了意志，進(jìn)一步理解接受課堂上的知識，使理論在實(shí)際的生
產(chǎn)中得到了運用。近年來(lái)，我國的公路事業(yè)特別是高速公路得到了迅猛的發(fā)展，并且其需求也越來(lái)越大，這對于從事道路的工作者來(lái)說(shuō)，既是一個(gè)機遇，也是一個(gè)挑戰。作為將要走出學(xué)校的學(xué)生來(lái)說(shuō)，更應該在有限的時(shí)間內，掌握更多的專(zhuān)業(yè)知識，加強實(shí)踐和設計能力，這樣更有利于將來(lái)的發(fā)展，使自己在此領(lǐng)域內也有所作為。通過(guò)這次實(shí)習，在處理關(guān)鍵問(wèn)題上面我感覺(jué)自己有了一定的收獲。實(shí)習主要是為了我們今后在工作及業(yè)務(wù)上能力的提高起到了促進(jìn)的作用，增強了我們今后的競爭力，為我們能在以后立足增添了一塊基石。這次實(shí)習豐富了我在這方面的知識，使我向更深的層次邁進(jìn)，對我在今后的社會(huì )當中立足有一定的促進(jìn)作用，但我也認識到，要想做好這方面的工作單靠這短短一年的實(shí)習是不行的，還需要我在平時(shí)的學(xué)習和工作中一點(diǎn)一滴的積累，不斷豐富自己的經(jīng)驗才行。我堅信通過(guò)這一段時(shí)間的實(shí)習，所獲得的實(shí)踐經(jīng)驗對我終身受益，在我畢業(yè)后的實(shí)際工作中將不斷的得到驗證，我會(huì )不斷的理解和體會(huì )實(shí)習中所學(xué)到的知識，在未來(lái)的工作中我將把我所學(xué)到的理論知識和實(shí)踐經(jīng)驗不斷的應用到實(shí)際工作來(lái)，充分展示自我的個(gè)人價(jià)值和人生價(jià)值。感謝前輩們對我的教誨，這次實(shí)習除了在專(zhuān)業(yè)方面得到了非常大的收獲之外，我還學(xué)會(huì )了怎樣和同事們友好相處，虛心向他們請教，怎樣與建設單位、監理單位的人相互溝通協(xié)調。親身經(jīng)歷和熟悉了施工現場(chǎng)的工作程序，開(kāi)闊了眼界。和項目部的同事在一起，我感覺(jué)到非常的快樂(lè )和滿(mǎn)足�？傊�，經(jīng)過(guò)這次實(shí)習之后，我從專(zhuān)業(yè)技能到為人處事，都真真切切的在現實(shí)之中得到了提高。為我今后的工作打下了堅實(shí)的基礎。
招投標報告12
選擇承包商是業(yè)主管理施工項目的第一個(gè)決策，其重要性是人人皆知的。但是，某些項目法人就把事情的重要性搞混淆了。他們只把它看成是一個(gè)工作大忙的時(shí)候到了，但作為項目法人在建設中的主導地位應該力抓什么都不清楚，這就太不應該了，甚至是大錯特錯。
1、招投標的程序
(1)招標前，按項目管理權限向行政主管部門(mén)提交招標報告備案。
�。�2）編制招標文件。
�。�3）招標信息。
�。�4）資格預審文件。
�。�5）按規定日期接受潛在投標人編制的資格預審文件。
�。�6）組織對潛在投標人資格預審文件進(jìn)行審核。
�。�7）向資格預審合格的潛在投標人發(fā)售招標文件。
(8)組織購買(mǎi)招標文件的潛在投標人現場(chǎng)踏勘。
(9)幻接受投標人對招標文件有關(guān)問(wèn)題要求澄清的函件，并書(shū)面通知所有潛在投標人。
(10)組織成立評標委員會(huì )，并在中標結果確定前保密。
�。�11）在規定的時(shí)間和地點(diǎn)，接受符合招標文件要求的投標文件。
(12)組織開(kāi)標評標會(huì )議。
�。�13）在評標委員會(huì )推薦的中標候選人中確定中標人。
(14)向水行政主管部門(mén)提交招標、投標情況的書(shū)面總結報告。
(15)發(fā)中標通知書(shū)，并將中標結果通知所有投標人。
(16)進(jìn)行合同談判，并與中標人訂立書(shū)面合同。
以上16個(gè)程序是必須經(jīng)過(guò)的，但以第九條為界，前9個(gè)程序是在營(yíng)造競爭環(huán)境，后7個(gè)程序則在優(yōu)選承包人。這就是項目法人要掌握的重點(diǎn)和目標，并在這里發(fā)揮主導作用。
先從前9條說(shuō)起，其實(shí)重要的是第三、第四和第八、第九個(gè)程序。第三個(gè)程序是招標信息。這句話(huà)說(shuō)俗了，就是做廣告，即廣而告之，讓所在地區的承包商都知道，某某項目施工要招標了。不僅如此，業(yè)主在廣告詞里就含有濃厚的招攬競爭意識，如它在廣告詞里告訴承包商們該項目的投資來(lái)源，如世界銀行貸款，一定要講明這一點(diǎn)。因為承包商們的經(jīng)驗告訴他們，凡世界銀行貸款項目的建設資金，首先是落實(shí)有保證，其次是支付一定會(huì )及時(shí)而不拖欠。因此,凡有幾個(gè)項目，時(shí)招標時(shí)，承包商首先是選世界銀行貸款的項目，包括工程的性質(zhì)、分標，以及多個(gè)標^中標的優(yōu)惠等。這都是在招攬、吸引承包商們多投它的項目，有更多承包商前來(lái)投標，這就是競爭的`先決條件，而且有許多著(zhù)名的承包商們參與投標，更會(huì )使這場(chǎng)商業(yè)競爭眾目所望。
第四個(gè)程序是資格預審文件，這也是很重要的，不是而是內容的編制。也就是說(shuō)根據本項目的情況編制資格預審的要求，資格嚴了，會(huì )減少入圍者，削弱了競爭性；資格松了，入圍者多了，但因來(lái)參與競爭者的素質(zhì)低了，如由國際性降到了部級，這也是減弱了競爭性。因此，要經(jīng)過(guò)調查研究，作出合適的預測，才能確定符合競爭的標準，這樣營(yíng)造的競爭環(huán)境是招標投標的高水平。
2、項目法人應當掌握的主導方向和作用
現在，我國的有些工程招標不作資格預審，而是用投標施工企業(yè)的企業(yè)等級，例如，一級施工總承包資質(zhì)就替代了資格預審,可直接購買(mǎi)招標文件。筆者認為這是錯誤的，是違背14號令的(這是部門(mén)法規），是蔑視了競爭環(huán)境。
承包商們一旦提交了投標文件，就開(kāi)始了優(yōu)選承包人的階段，首先是評標工作組和評標委員會(huì )，對投標文件進(jìn)行全面審查，審查所有投標文件的符合性和響應性，對承包商的資格進(jìn)行后審，對承包商的評標價(jià)的計算、確定和排隊，對承包商的施工方案、施工組織設計及技術(shù)性細則進(jìn)行審查。在此基礎上，由評標委員會(huì )選定中標候選人并確定第一名、第二名、第三名的名單。評委會(huì )評標的這些內容、方法、步驟都是招標文件《投標者須知》中告訴過(guò)投標人的，都是公開(kāi)的。
優(yōu)選中標承包人的第二個(gè)步驟是業(yè)主選定中標承包人，這是在評委會(huì )推薦的第一、二、三候選人名單上選定的，當然業(yè)主還另有對承包人調查研究的補充材料。業(yè)主選定名單前，他肯定要有承包人調研究的補充材料，要同業(yè)主的領(lǐng)導班子研究過(guò)的，而且要說(shuō)明選這個(gè)承包人中標的理由和要向上級報告的材料，所以業(yè)主的優(yōu)選也決不是一個(gè)或兩個(gè)人的決策，而是一級領(lǐng)導班子的決策。
按照程序，業(yè)主優(yōu)選完后，應立即向主管部門(mén)提交招標的書(shū)面總結報告，在這個(gè)報告中，肯定會(huì )有中標結果的內容和中標承包人情況的介紹。主管部門(mén)負責人看了報告，總得有個(gè)態(tài)度，至少也得問(wèn)一問(wèn)，有個(gè)批復或口頭的說(shuō)法，即使不回答也說(shuō)明了上級領(lǐng)導沒(méi)有不同的意見(jiàn)。但是筆者相信，在一個(gè)地區或部門(mén)，這也算是件大事了，他一定會(huì )問(wèn)，且會(huì )提出選擇性的意見(jiàn)，他即使同意業(yè)主的報告，這也算是經(jīng)過(guò)更高層次的優(yōu)化選擇了。向上級報告過(guò)后，如果上級沒(méi)有不同的意見(jiàn)，就可以進(jìn)行下個(gè)程序的工作了，即可以向中標承包人中標通知了。這里有一個(gè)問(wèn)題值得討論，即先發(fā)中標通知書(shū)好還是先發(fā)意向性中標通知好。14號令沒(méi)有說(shuō)可以先發(fā)意向性中標通知，但是，筆者以為先發(fā)意向性中標通知為好。所謂意向性中標通知不是中標通知，因此沒(méi)有法律效力，凡合同談判達不成協(xié)議，可以另?yè)Q一個(gè)中標候選人。這很重要，合同談判達不成協(xié)議，意味著(zhù)業(yè)主和承包商對一些合同中的重要問(wèn)題看法不一致，那怎么能合作到工程施工竣工？因此就要換一個(gè)能夠合作到底的承包人。在這時(shí)，意向性中標通知的優(yōu)點(diǎn)就顯現出來(lái)了。此外，意向性中標通知還有它另外的好處是，在決定性問(wèn)題上，會(huì )對承包商起到約束作用。因為如果承包商在合同預談判過(guò)程不對其行為進(jìn)行約束，是會(huì )遭到懲罰的，他也會(huì )知道其利害。待到談判結束，沒(méi)有分歧的時(shí)候發(fā)中標通知，并到履約保函寄來(lái)后，再簽署協(xié)議書(shū)。就此招標工作結束。然而,對于意向性中標通知，筆者認為這僅僅是個(gè)方法問(wèn)題，在不影響評標原則下，是可以這樣做的。不過(guò)在做之前要請示一下主管部門(mén)就更好了。
3、結語(yǔ)
這就是招標過(guò)程兩大階段工作中，作為項目法人應當掌握的主導方向和作用。如果不掌握或者忘記了，就會(huì )犯各種可能的錯誤。最易犯的錯誤不會(huì )是嚴重錯誤，而是普遍性錯誤，就是人云亦云，走走過(guò)場(chǎng)，選定了承包人，保了工作，也保了自己，這是毫無(wú)創(chuàng )造性的工作。希望項目法人不要這樣，要為社會(huì )主義的市場(chǎng)經(jīng)濟作點(diǎn)貢獻，這是責任歷史地落到項目法人的頭上了。
招投標報告13
一、前言
招投標工作是企業(yè)重要的一環(huán)，經(jīng)過(guò)多年不斷的發(fā)展，越來(lái)越成為企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的重要支撐。然而，由于外部環(huán)境以及內部管理的原因，招投標工作還存在一些問(wèn)題，需要進(jìn)行自查以提升工作質(zhì)量。
二、工作狀況
招投標工作是企業(yè)中非常重要的部分，它包含著(zhù)從項目規劃、方案編制、到導入執行的一系列流程，是企業(yè)內部決策和實(shí)施的基礎。但是，在實(shí)際的工作中，我們也都知道招投標工作還存在著(zhù)很多的問(wèn)題，如下：
1. 工作的重要性還沒(méi)有得到充分的認識。有時(shí)候，在緊急情況下，其他部門(mén)的`工作往往優(yōu)先考慮，給招投標帶來(lái)了壓力。
2. 進(jìn)行項目分析不夠細致。在項目分析的一些環(huán)節上，并沒(méi)有進(jìn)行足夠的細致分析，導致項目的實(shí)施過(guò)程中存在問(wèn)題。
3. 信息整理、歸檔不夠規范。由于信息整理、歸檔不夠規范，導致可能出現信息遺漏、數據錯誤等問(wèn)題。
三、自查方法
為了提升招投標工作的質(zhì)量，我們進(jìn)行了自查工作。具體方法如下：
1. 通過(guò)反思自己的工作，深入分析出問(wèn)題的出現原因，形成切實(shí)可行的解決方案。
2. 在招投標工作中，注重溝通與協(xié)作的工作方式，避免工作的落注，同時(shí)，加強與業(yè)務(wù)部門(mén)間的溝通聯(lián)系，提高業(yè)務(wù)部門(mén)對招投標的認識。
3. 加強團隊建設，互相學(xué)習，共同提高自己的專(zhuān)業(yè)水平，增加工作的效率和準確性。
四、自查結果
通過(guò)自查，我們深刻地認識到，招投標工作是企業(yè)決策的重要基礎，我們需要更加重視和改進(jìn)這一方面。具體的結果如下：
1. 確定和加強招投標工作的重要性。
2. 重新規劃項目分析的工作方案，加強細致的項目分析，避免可能出現的問(wèn)題。
3. 統一整理和歸檔工作資料，確保數據的及時(shí)、正確、清晰。
4. 加強內部的溝通聯(lián)系，反饋情況，及時(shí)解決問(wèn)題。
五、自查體會(huì )
經(jīng)過(guò)這次自查，我們全面檢查了自己的工作過(guò)程，深入剖析了問(wèn)題的出現原因，同時(shí)明確了我們的工作目標。為了提高工作質(zhì)量，我們全員進(jìn)行共同提升工作效率的自查，一方面解決了許多的問(wèn)題，另一方面，也增進(jìn)了團隊關(guān)系，使得整個(gè)招投標工作大放異彩。
招投標報告14
二零xx年六月份，xx村洗煤廠(chǎng)按照（義）監通字第2號義煤公司效能監察通知書(shū)的要求，對20xx年元月以來(lái)物資供應采購和技術(shù)服務(wù)招標采購項目進(jìn)行效能監察。我廠(chǎng)對招標項目招標管理情況進(jìn)行了嚴格自查，現將自查情況匯報如下：
一、自查情況簡(jiǎn)述
自查部門(mén)：
此次自查工作由經(jīng)管科組織實(shí)施。
自查內容：
此次自查的內容主要有：
�。�1）招標管理和監督是否規范；
�。�2）招標程序是否合規；
�。�3）是否存在未核準先招標、未批招標計劃先招標的情況；
�。�4）是否存在中標單位資質(zhì)不符合工程項目建設要求的情況；
�。�5）是否存在規避招標、虛假招標、圍標串標、評標不公、監管不力等情況；
�。�6）評標辦法是否科學(xué)、規范、合理；
�。�7）招、投標資料及評標報告是否齊全、合規、并做到及時(shí)歸檔；
�。�8）是否存在中標價(jià)嚴重超概算的情況；
�。�9）是否存在超出公司權限進(jìn)行招標。
自查日期：
20xx年6月20日—20xx年7月12日；
二、20xx、20xx年合同簽訂及履行情況。
20xx、20xx年公司共簽訂工程類(lèi)合同8份，合同總金額55.45萬(wàn)元；設備大修理類(lèi)合同14份，合同總價(jià)81.37萬(wàn)元，物資自購類(lèi)2份，合同總價(jià)10.5萬(wàn)元，維保及環(huán)保類(lèi)合同2份，合同總價(jià)4.8萬(wàn)元。詳見(jiàn)附表一
對于耿村洗煤廠(chǎng)工程類(lèi)、設備大修理類(lèi)、物資自購類(lèi)、維保及環(huán)保類(lèi)合同由我廠(chǎng)與外來(lái)施工單位簽訂合同。20xx年1月至今我廠(chǎng)各類(lèi)項目的招議標及合同履行情況較好，未出現不合規和糾紛事件，各個(gè)項目的招標及合同簽訂等手續規范，材料齊全。
三、規范招標工作情況。
20xx年至今我廠(chǎng)依據《中華人民共和國合同法》、義煤公司《招標采購管理辦法》、《關(guān)于河南能源化工集團有限公司招標監督管理實(shí)施辦法的通知》、《關(guān)于河南能源化工集團有限公司建設項目工程招標管理辦法的通知》、《義煤公司工程維修費管理辦法（暫行）》通知等法律、規章、制度，我廠(chǎng)嚴格合同準備階段調研制度、嚴格合同會(huì )簽制度、嚴格合同履行跟蹤管理制度、嚴格合同專(zhuān)人負責管理制度。為各項工程招標的規范化提供了制度保證。
四、為規避法律風(fēng)險采取的防范措施。
在招標、簽訂合同和履行過(guò)程中，為有效規避風(fēng)險，主要采取了以下措施：
1、針對“合同主體不適格法律風(fēng)險”，在合同準備階段，嚴格審查對方的主體資格、資信等級及履約能力。招標過(guò)程中嚴格審查對方的'資質(zhì)證書(shū)、對方單位的營(yíng)業(yè)執照和稅務(wù)登記證、組織機構代碼、法人授權委托書(shū)等材料。代理人洽談合同的，要求對方提供法人代表授權委托書(shū)或所在單位開(kāi)具的介紹信，并嚴格審查；對于對方主體資格不符合規定的單位不予其洽談和簽訂合同。
2、針對“合同文本不明確法律風(fēng)險”，嚴格合同會(huì )簽制度。合同文本起草后，工作人員將合同會(huì )簽表及合同打印出紙質(zhì)版經(jīng)申請項目單位領(lǐng)導、經(jīng)管科、財務(wù)、黨務(wù)、分管領(lǐng)導、廠(chǎng)主管領(lǐng)導會(huì )簽，會(huì )簽無(wú)異議后方可加蓋我廠(chǎng)公章。會(huì )簽的實(shí)施對于合同文本不合理、不嚴密、不完整、不明確、表述不當、違反國家法律法規或國家產(chǎn)業(yè)政策的條款，能夠及時(shí)予以預警和糾正。
3、針對“證據意識缺乏，證據保全不力法律風(fēng)險”，我廠(chǎng)指定專(zhuān)人負責合同的日常管理工作，對合同策劃、調查、初步確定準合同對象、談判、擬定合同文本、審核、正式簽署、分送相關(guān)部門(mén)、履行、變更或轉讓、終止、糾紛處理、歸檔保管的整個(gè)合同管理過(guò)程的各種文件和資料嚴格注意保全和收集。對事實(shí)的認可、數量的確認、單價(jià)的核準、金額的確定的材料同合同一起嚴格予以歸檔保存。
4、針對“債權債務(wù)清理不及時(shí)法律風(fēng)險”，嚴格合同履行結束后付款制度，同時(shí)，對合同履行情況進(jìn)行跟蹤管理，對于各種債權和債務(wù)嚴格按照合同文本的約定予以清理，對于出現債權不能得以實(shí)現的，嚴格在法律保護期限內予以主張。
五、工程招標管理過(guò)程中存在問(wèn)題及改進(jìn)措施。
我廠(chǎng)在合同準備、合同簽署、合同履行和履行后管理過(guò)程中，由于部分工程項目工期緊，招標準備工作時(shí)間短，導致對合同主體資格的審查、市場(chǎng)調研工作不夠精細，降低了我方在合同談判過(guò)程中的議價(jià)能力，同時(shí)帶來(lái)不必要的法律風(fēng)險。針對以上問(wèn)題，我公司在今后的工程招標管理中將嚴格合同簽署前調研制度，提前準備，提前計劃，優(yōu)化招標管理流程，提高合同準備階段效率，杜絕各項風(fēng)險。
招投標報告15
今年以來(lái)，因災后重建任務(wù)繁重，工作量大大增加，我處全體人員克服人手少，時(shí)間緊，任務(wù)重的困難，在各級領(lǐng)導的支持和幫助下，勤勤懇懇，堅守職責，團結文明，以良好的工作質(zhì)量和高效率，較好完成了工作任務(wù)。
一、工作總結
1、加強政策學(xué)習和研究，及時(shí)掌握和收集國家有關(guān)法律法規和最新產(chǎn)業(yè)政策，進(jìn)一步提高政策能力和業(yè)務(wù)素質(zhì)。全體工作人員嚴格遵守政務(wù)中心各項規章制度，積極熱情為企業(yè)服務(wù)。由于工作量繁重，又要滿(mǎn)足企業(yè)災后重建工作時(shí)限的要求，窗口工作人員經(jīng)常加班加點(diǎn)，甚至帶病堅持工作，真正做到了急企業(yè)所急，為企業(yè)所想，極大地方便了企業(yè)辦事，受到企業(yè)由衷的好評。今年x——x月共收到錦旗2件。按時(shí)辦結率達到100%；業(yè)務(wù)辦理和咨詢(xún)接待的群眾滿(mǎn)意率達到100%，無(wú)投訴現象發(fā)生。樹(shù)立了良好的政務(wù)服務(wù)形象。
2、進(jìn)一步規范工作職責和程序，我們重新修改完善了《德陽(yáng)市經(jīng)委政務(wù)服務(wù)窗口標準化建設實(shí)施方案》，進(jìn)一步明確了行政審批項目、流程等�！斗桨浮返耐晟�，使我委的行政審批工作步入正軌。
3、嚴格按程序和時(shí)限對行政審批事項依法受理、審核、轉報、發(fā)證、備案等，認真履行經(jīng)委賦予的職責。今年1——x月已辦理各項行政審批事項x8項。其中：技改項備案8件；成品油經(jīng)營(yíng)許可證變更、新建2件；技改項目使用進(jìn)口設備免征關(guān)稅和進(jìn)口環(huán)節增值稅確認2件；資源綜合利用企業(yè)（含電廠(chǎng)）認定6件；招投標項目核準x件；招投標項目監督7件；處理招投標項目投訴1件，咨詢(xún)8件；民用爆炸物品銷(xiāo)售許可證年檢1件。
4、加強信息報送工作。我處加強了信息報送和政策宣傳工作，目前已被政務(wù)中心采用信息4條。
5、嚴格依法處理招投標投訴事件。今年x月28日，我們收到廣西建工集團第一建筑工程有限責任公司投訴第一中標人四川建筑機械化工程公司有招標文件規定的.限制投標的情形，我們依法受理，并立即開(kāi)展調查，并于x月x1日根據調查事實(shí)和相關(guān)法律法規，作出了投訴的處理決定書(shū)，駁回了投訴人的投訴。在較短時(shí)間內圓滿(mǎn)處理了投訴事件。
二、二季度的工作重點(diǎn)
1、二季度招投標工作進(jìn)入高峰期，繼續依法做好核準、現場(chǎng)監督、備案等工作；
2、嚴格按程序和時(shí)限繼續對行政審批事項依法受理、審核、轉報、發(fā)證、備案等。協(xié)調相關(guān)處室，做好煤炭經(jīng)營(yíng)資格的年檢工作；
3、進(jìn)一步加強企業(yè)報送資料的整理工作。
4、組織全處同志加強有關(guān)招投標法律政策等知識的培訓。
在今后的工作中我窗口將一如既往，嚴格要求，與時(shí)俱進(jìn)，為德陽(yáng)市進(jìn)一步改善投資環(huán)境做出貢獻。
【招投標報告】相關(guān)文章：
招投標自查自糾報告06-04
行業(yè)招投標調研報告范文通用04-28
招投標合同09-12
招投標工作總結05-22
招投標情況匯報07-24
招投標服務(wù)合同12-30
招投標工程類(lèi)合同12-01
招投標工作的技巧與個(gè)人心得03-24
招投標購買(mǎi)合同05-09