建筑管理制度
在現實(shí)社會(huì )中，制度的使用頻率逐漸增多，制度是指一定的規格或法令禮俗。擬起制度來(lái)就毫無(wú)頭緒？以下是小編收集整理的建筑管理制度，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
建筑管理制度1
建筑裝飾管理制度是一套規范建筑裝飾項目管理流程的體系，旨在確保工程質(zhì)量和安全，提高工作效率，優(yōu)化資源配置，以及保障各方利益。它涵蓋了設計管理、施工管理、質(zhì)量管理、安全管理、成本控制、進(jìn)度控制、合同管理等多個(gè)方面。
內容概述：
1. 設計管理：規范設計流程，明確設計任務(wù)分配，確保設計方案符合法規和標準，同時(shí)兼顧美觀(guān)與實(shí)用。
2. 施工管理：規定施工流程，設定施工標準，監控施工進(jìn)度，確保施工質(zhì)量和安全。
3. 質(zhì)量管理：設立質(zhì)量檢查機制，對材料、工藝進(jìn)行嚴格把關(guān)，防止質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生。
4. 安全管理：制定安全規章制度，進(jìn)行安全教育，預防和處理安全事故，確保工地安全。
5. 成本控制：制定預算，監控費用支出，合理調配資源，防止成本超支。
6. 進(jìn)度控制：設定項目時(shí)間表，跟蹤進(jìn)度，及時(shí)調整計劃，確保項目按時(shí)完成。
7. 合同管理：規范合同簽訂，監督合同執行，處理合同糾紛，維護各方權益。
建筑管理制度2
本公司為了加強對設備的采購控制，設備的租賃管理和設備的檔案管理，明確相應的管理要求，確定監督檢查與實(shí)施考核辦法，以確保機械設備的安全使用和職工的人身安全真正達到安全生產(chǎn)，特制訂設備管理制度，并認真貫徹執行。
一、設備采購的控制
項目單位應當嚴格按照國家和省級建設行政主管部門(mén)的有關(guān)規定購置合格的施工機械設備。所購設備有效證照（產(chǎn)品使用說(shuō)明書(shū)、產(chǎn)品合格證、實(shí)行許可證制度產(chǎn)品的許可證等）必須齊全。
二、設備租賃的管理
1、公司應對設備出租和承租對象所能承擔的.資質(zhì)和能力進(jìn)行確認。
2、項目單位承租設備時(shí)應對出租商進(jìn)行評價(jià)，選用合格出租商的設備，并合理使用及時(shí)維護。
3、出租單位出租的設備、機具和配件，應保證性能良好、運行安全可靠并及時(shí)進(jìn)行檢修和維修。簽訂租賃協(xié)議時(shí)，應出具安全性能檢測合格證明。禁止使用出租和承租檢測不合格的機械設備、機具和配件。
4、公司應與出租企業(yè)在租賃設備前簽訂書(shū)面租賃合同，并簽訂安全協(xié)議書(shū)，約定各自的安全生產(chǎn)管理職責。
三、對大型設備裝、拆安全控制
1、對施工起重機械設備的安裝、拆卸必須事前制訂施工方案及安全技術(shù)措施，并實(shí)行審批手續。
2、對安、拆施工企業(yè)的資質(zhì)、從業(yè)人員資格必須進(jìn)行評價(jià)。組織雙方技術(shù)人員對施工起重機械設備基礎的隱蔽工程驗收。
3、按施工方案進(jìn)行技術(shù)交底、專(zhuān)業(yè)監控人員到位和檢查驗收，及時(shí)做好監控記錄等，監控內容必須有書(shū)面記錄。
4、施工企業(yè)應嚴禁不具備相應資質(zhì)的單位或不具備相應資格的人員從事大型機械設備的安裝、拆卸工作，不得將施工起重機械的拆裝工作分解給兩個(gè)或兩個(gè)以上的企業(yè)進(jìn)行。
5、起重機械設備安裝完畢后除了安裝單位自查、自檢以外，還應當委托相應的建筑機械設備檢測機構對已安裝的起重機械設備實(shí)施檢測，經(jīng)檢測合格，取得合格證書(shū)后方可使用。
四、機械設備的完好標準與設備完好的要求
1、應做好設備的管理工作，及時(shí)傳達并有效落實(shí)相關(guān)文件要求，從方案到現場(chǎng)實(shí)施，均要控制，嚴禁企業(yè)內部各個(gè)場(chǎng)所使用國家、行業(yè)和地方明文淘汰的施工生產(chǎn)設備，以及落后或不安全的施工工藝。
2、企業(yè)應有創(chuàng )新意識，提倡優(yōu)先選用國家、行業(yè)和地方上推薦的新型施工設備，以及新的施工工藝和新的安全防護材料、器具，或在安全施工科技領(lǐng)域有所創(chuàng )新。
五、特種設備的管理
1、公司應對特種設備生產(chǎn)和使用建立健全安全管理制度和崗位安全責任制度，落實(shí)專(zhuān)人管理，明確管理要求、職責和權限，確定監督檢查、考核的方法，形成文件并組織實(shí)施。
2、應確保各場(chǎng)所使用的特種設備均通過(guò)相關(guān)法定檢測機構定期檢測，且檢測合格后方可使用。
六、設備檔案管理
公司應當建立設備管理檔案，并備有設備狀況明細表，包括自有設備、出租設備、承租設備的數量、設備型號及規格、日常檢查記錄等管理記錄和目前狀況的簡(jiǎn)要情況說(shuō)明。
七、安全檢查測試工具的配備與管理
施工企業(yè)應配備相應的合格安全檢測工具，并做好檢測工具的校準和檢定管理工作，根據本企業(yè)施工的特點(diǎn)，規定并有效落實(shí)各施工場(chǎng)所配備相應完善的安檢測設備和工具，配備的安全檢測設備應有配套的相關(guān)產(chǎn)品合格證書(shū)或許可證或認證證書(shū)。施工企業(yè)應按規定對安全檢測工具進(jìn)行檢定、校正。
建筑管理制度3
前言
江蘇南通三建華鼎建筑集團公司，作為一個(gè)新興的現代建筑企業(yè)，經(jīng)過(guò)歷年的發(fā)展，企業(yè)隊伍不斷壯大，要適應日新月異的建筑業(yè)發(fā)展形勢和競爭激烈的建筑市場(chǎng)，原有的一些管理制度已不能滿(mǎn)足企業(yè)現代和將來(lái)發(fā)展的要求。
隨著(zhù)我國加入WTO及北京申奧成功給建筑業(yè)帶來(lái)的巨大市場(chǎng)機遇，迫切需要我們制訂一套能適應新形勢且符合廣大職工利益及企業(yè)發(fā)展要求的`規范具體、具可操作性的嚴格合理的企業(yè)管理制度，使它能夠在企業(yè)發(fā)展中起到強大的促進(jìn)作用，進(jìn)一步增強企業(yè)的凝聚力、戰斗力，并更大地激發(fā)廣大干部職工工作積極性、創(chuàng )造性，促進(jìn)企業(yè)健康有序的發(fā)展。
本制度第一章介紹了從公司精神風(fēng)貌、工作作風(fēng)等全方面地向管理人員提出的原則性要求；第二章是企業(yè)生存的根本、是公司前進(jìn)的燈塔、是集團發(fā)展的秘決；第三章是個(gè)人工作的內容；第四、五章需要全體人員對照學(xué)習；第六至十五章是針對性?xún)热�，需要各職能部門(mén)認真貫徹執行的。
希望全體管理人員認真對照學(xué)習本管理制度，并且作為今后工作的實(shí)施準則，任何人不得以任何理由違背抵制。大家應正確面對各種獎罰，擺正個(gè)人與企業(yè)的關(guān)系，以個(gè)人利益服從公司利益為原則，確立先公后己的指導思想，不折不扣、義不容辭去執行各項規章制度。大家應當懂得：只有公司興旺發(fā)達，才會(huì )有廣大干部職工豐厚的回報。最后希望大家對其中的不妥之處積極批評指正。
江蘇南通三建華鼎建設工程有限公司
二○○二年元月
建筑管理制度4
隨著(zhù)城市花園14區、11區、5區的延伸開(kāi)發(fā),將會(huì )出現大量的建筑垃圾及土方工程,由于前期工
程中建筑垃圾清運及土方工程在管理上一直沒(méi)有明確的依據,在量的控制上難度大,價(jià)格上定額又沒(méi)有明
確的依據,曾引起管理上的一些漏洞,為使該類(lèi)工程在嚴格的管理下規范操作,特制定此管理辦法,要求
各部門(mén)結合目前iso標準嚴格執行。
一、工程施工前控制及資料檔案制定
1、工程立項后,工程部主辦人員要求設計部門(mén)對該項目從設計角度提出處理意見(jiàn)(場(chǎng)內短駁平衡、外運
等),同時(shí)征得預算部對處理方式的意見(jiàn),兩者相結合確定處理方案。
2、處理方案確定后,設計部在清理方案上給予明確的指導,用書(shū)面形式表明土方垃圾應清理至什麼標高
。土方造型應做成如何形狀等。
3、預算部在價(jià)格上應給予明確指導,對駁運、翻土等有定額的嚴格按定額執行。無(wú)定額的`,由工程部、
預算部共同操作,先進(jìn)行市場(chǎng)調查,后確立價(jià)格、并對價(jià)格確定做文字說(shuō)明。
4、工程部對所屬清運的土方活建筑土方垃圾用圖紙的方式正確體現原貌,由預算部計算出工程量,由非
受益方兩人(監理、工程部主辦人員活工程部主辦人員、預算部主辦人員)簽字生效。
5、預算部對以上資料必須進(jìn)行復核、復查。
6、以上資料齊全才可施工,此類(lèi)合同原則上實(shí)行閉口價(jià)。
二、工程施工中間控制管理
1、工程施工中間如由于甲方原因要反復施工或更改施工內容,必
須按第一條的規定備齊資料。
三、工程結算
1、工程竣工后,由工程部將完工后地貌用圖紙表示作為竣 工圖,
由設計部和工程部主辦人員簽字生效。
2、工程結算單必須有施工全過(guò)程有效的圖紙簽證資料,報 送計
劃預算部,計劃預算部對所有資料進(jìn)行審核,現場(chǎng)實(shí)際況與資
料相符才能辦理結算。
四、建筑垃圾清運及土方工程超過(guò)五萬(wàn)元同樣按“招投標管理辦法”
操作執行。
注:1、持有本文件者應嚴格按此文件要求執行。
2、若認為本文件有不合理之處應及時(shí)向本文件的審批人提出修改意見(jiàn)。
編制: 校對: 審批: 發(fā)放號:
建筑管理制度5
�。ㄒ唬┱J真貫徹執行各級政府頒發(fā)的有關(guān)安全生產(chǎn)、文明施工的條例標準、方針、政策及本公司在安全生產(chǎn)、文明施工方面制定的各項規章制度，參加項目部安全措施的制定工作，使施工項目的安全生產(chǎn)、文明施工達到標準化、規范化。
�。ǘ┡浜瞎具M(jìn)行每月安全生產(chǎn)、文明施工檢查評分和季度安全生產(chǎn)、文明施工檢查評比，并做好公司月、季度安全生產(chǎn)、文明施工檢查評比記錄入檔。
�。ㄈ﹨⒓影踩a(chǎn)、文明施工領(lǐng)導小組會(huì )議，組織好施工班組安全生產(chǎn)教育活動(dòng)，并作好教育記錄入檔。
�。ㄋ模┴撠煂θ雸�(chǎng)新工人上崗前三級教育工作，變換工種職工新崗位教育考核工作和特殊工種持證上崗工作，并作好教育記錄入檔。
�。ㄎ澹┴撠熅幹瓢踩a(chǎn)施工組織設計和安全生產(chǎn)技術(shù)交底工作，并履行交底簽字手續，作好交底記錄入檔。
�。┘皶r(shí)收集、整理各種安全生產(chǎn)技術(shù)資料，按公司規定每月向公司安全處報本工程項目安全生產(chǎn)的各種資料，作到安全技術(shù)資料與生產(chǎn)同步，內容真實(shí)、齊全。
�。ㄆ撸�、安全員對安全生產(chǎn)、文明施工負有責任，有權拒絕不安全的生產(chǎn)指令，制止違章指揮、違章作業(yè)，對違章指揮、違章作業(yè)的直接責任者，有權進(jìn)行批評教育和罰款，并作好懲罰記錄入檔。
�。ò耍┙M織好施工現場(chǎng)的定期和不定期的安全生產(chǎn)、文明施工檢查工作，并經(jīng)常對施工現場(chǎng)進(jìn)行巡回檢查。對檢查發(fā)現的事故隱患，協(xié)助施工隊長(cháng)作好“三定”（即：定人員、定時(shí)間、定整改措施），并負責整改銷(xiāo)項工作，作好檢查整改記錄入檔。
�。ň牛﹨f(xié)助項目經(jīng)理、施工隊長(cháng)及有關(guān)班組長(cháng)等對腳手架、模板工程、龍門(mén)架（井字架）、塔吊、施工用電、施工機械、“三寶”及“四口”防護，進(jìn)行檢查驗收工作，作好合格交驗簽字手續，并作好檢查驗收記錄入檔。
�。ㄊ┴撠熓┕がF場(chǎng)安全生產(chǎn)標語(yǔ)，安全生產(chǎn)標志牌，各種機械設備安全操作規章的編制與實(shí)施，負責各種安全設施和安全防護用品的檢查試驗，維修保養和登記工作，保證施工現場(chǎng)的安全設施工作正常，安全有效。
�。ㄊ唬┦┕がF場(chǎng)發(fā)生傷亡事故后，協(xié)助工程處長(cháng)、施工隊長(cháng)保護好事故現場(chǎng)，積極組織搶救傷員及財產(chǎn)，排除險情；及時(shí)上報，協(xié)助事故調查工作，并作好事故的詳細記錄入檔。
建筑公司管理制度13
1、項目經(jīng)理、工長(cháng)、技術(shù)員、質(zhì)檢員、安全員、預算員、材料員必須持證上崗。證職相符，證件由公司綜合部統一保存，并登記入冊。
2、崗位證件的借用要經(jīng)負責人批準，由借用人填寫(xiě)《崗位證件借用登記表》，在規定的期限內將證件歸還綜合部。
3、職工離職取證時(shí)要經(jīng)總經(jīng)理審批后，并到人力資源部辦理完相關(guān)手續方可取證。
4、及時(shí)組織相關(guān)崗位證件年檢工作，保證證件的持續有效性。
5、禁止借證人將借出的`證件用于他途，違者罰款200元/次。
6、工程開(kāi)工后項目部收集現場(chǎng)所有特殊工種的證件，證件原件存放項目部，證件復印件及特殊工種名冊上報公司人力資源部。
7、施工現場(chǎng)勞務(wù)人員必須持有建設職業(yè)技能崗位證書(shū)或職業(yè)資格證書(shū)
8、項目部將勞務(wù)人員名冊及證件復印件上報公司人力資源部。
9、對上報假證者，追究其責任。
建筑公司管理制度14
�。ㄒ唬┱J真學(xué)習，安全生產(chǎn)操作規程，服從領(lǐng)導，聽(tīng)從指揮，遵守安全生產(chǎn)的各項規章制度。
�。ǘ┱J真執行安全技術(shù)交底，做到不違章作業(yè)，服從安全人員的指揮。
�。ㄈ┓e極參加各種形式的安全活動(dòng)，發(fā)揚團結友愛(ài)精神，在安全生產(chǎn)方面做到互相幫助、互相監督、對新工人要積極傳授安全知識，維護一切安全設施和防護用具，做到正確使用，不準拆改。
�。ㄋ模┱_穿戴個(gè)人的安全防護用品，維護好施工現場(chǎng)的安全設施。對不安全作業(yè)要積極提出整改意見(jiàn)，并有權拒絕不安全的生產(chǎn)指令。
�。ㄎ澹┚芙^不安全的生產(chǎn)指令，對不安全作業(yè)要積極提出整改意見(jiàn)。
�。┦┕がF場(chǎng)發(fā)生傷亡事故，要立即上報，要聽(tīng)從統一指揮，積極搶救傷員及財產(chǎn)，排除險情，保護好事故現場(chǎng)，并協(xié)助事故調查組作好事故調查工作。
建筑管理制度6
第一章總則
第一條根據國家《特種作業(yè)人員專(zhuān)業(yè)性技術(shù)考核管理規則》的有關(guān)規定,為了加強公司從事特種作業(yè)人員的管理和教育及特種作業(yè)人員的培訓和復審工作,提高安全生產(chǎn)技術(shù)知識和安全技術(shù)素質(zhì)及實(shí)際操作技能,減少和避免工傷事故的發(fā)生及職業(yè)危害,保障職工的安全和健康,實(shí)現安全生產(chǎn),特制定本制度。
第二條本制度中所指的特種作業(yè)人員是根據國家經(jīng)貿委《特種作業(yè)人員安全技術(shù)培訓考核管理辦法》的規定,指在勞動(dòng)過(guò)程中,易發(fā)生職業(yè)危害和傷亡事故,對操作者本人,尤其對他人及周?chē)O施的`安全有重大危害的作業(yè)。從事特種作業(yè)的人員稱(chēng)為特種作業(yè)人員。
第三條在本制度中,公司特種作業(yè)人員包含以下幾個(gè)作業(yè)內容。
1、電工作業(yè):指從事送電、變電、配電和電器設備的安裝運行,檢修繼電保護、高壓試驗、電氣儀表及維修等作業(yè)的人員。
2、金屬焊接(切割)作業(yè):指電焊及氣焊的金屬焊接(切割)人員。
3、起重作業(yè):指起重機械司機、掛鉤和指揮人員及天車(chē)工。
4、廠(chǎng)內機動(dòng)車(chē)輛的駕駛:指在企業(yè)內部范圍內使用的機動(dòng)車(chē)輛駕駛員。
5、根據特種作業(yè)的定義,由省級勞動(dòng)行政部門(mén)確定的其他作業(yè)人員。
第四條特種作業(yè)人員必須具備下列條件:
1、必須年滿(mǎn)18周歲;
2、工作認真負責,遵章守紀;
3、具有初中以上文化程度;
4、按上崗要求,技術(shù)業(yè)務(wù)理論考核和實(shí)際操作技能考核合格并取得地、市以上勞動(dòng)行政部門(mén)頒發(fā)的特種作業(yè)人員操作證,做到持證上崗;
5、身體健康,無(wú)妨礙從事本工種的疾病和生理缺陷。
第二章特種作業(yè)人員的培訓、考核、發(fā)證及復審
第五條凡公司需從事特種作業(yè)的人員,必須經(jīng)分公司報公司安環(huán)科審查同意后,報常州市建設局安排進(jìn)行培訓、考核、發(fā)證。操作證到期的人員要按期限進(jìn)行培訓復審。
第六條特種作業(yè)人員的培訓、考核、發(fā)證及復審工作,依照有關(guān)規定執行。
第七條特種作業(yè)人員的培訓取證和復審費用,由單位進(jìn)行支付,由于學(xué)員考核不及格需進(jìn)行補考或再次參加培訓復審的費用,由個(gè)人承擔。
第三章特種作業(yè)人員的日常管理
第八條進(jìn)行特種作業(yè)的人員,必須經(jīng)過(guò)安全技術(shù)培訓,考試合格,取得操作證后,方可上崗作業(yè),無(wú)操作證者,嚴禁上崗作業(yè)。
第九條特種作業(yè)人員要佩證上崗,并要按“操作證”限定的作業(yè)內容操作,任何單位和個(gè)人不得違犯規定,強迫非特種作業(yè)人員從事特種作業(yè)。
第十條《特種作業(yè)人員操作證》是從事特種作業(yè)人員的資格證要妥善保管,不準涂改、轉借,操作證如有遺失要及時(shí)向公司安環(huán)科報告,聲明作廢,補發(fā)證等費用自理。
第十一條特種作業(yè)人員操作證全國通用,本省內調動(dòng)工作的操作證繼續使用,外省市調入的特種作業(yè)人員,憑操作證和檔案由公司安全科上報溫州市建設局辦理變更手續。
第十二條外單位來(lái)公司作業(yè)的特種作業(yè)人員要服從公司安全科的管理。
第十三條凡有特種作業(yè)人員的分公司要建立特種作業(yè)人員檔案,進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理,應保持特種作業(yè)人員相對穩定。
第十四條特種作業(yè)人員脫崗一年以上,再上崗時(shí)需重新進(jìn)行安全技術(shù)教育,考核合格后,方可上崗作業(yè)。
第四章附則
第十五條本制度由公司安環(huán)科負責解釋并監督實(shí)施。
第十六條本制度自下發(fā)之日起執行。
建筑管理制度7
1、質(zhì)檢員必須持證上崗，明確質(zhì)檢員崗位責任制。
2、施工現場(chǎng)質(zhì)量檢查工具必須配備齊全。
3、各項質(zhì)量管理制度齊全，開(kāi)工前必須上墻。
4、現場(chǎng)必須配置齊全現行的工程施工質(zhì)量驗收規范。
5、分項工程施工時(shí)，各專(zhuān)業(yè)施工隊伍必須設專(zhuān)職質(zhì)檢員。
6、發(fā)生質(zhì)量事故(直接經(jīng)濟損失達1000元以上，為本公司質(zhì)量事故)應立即停工，并召開(kāi)全公司質(zhì)量事故現場(chǎng)會(huì )，對事故責任者嚴肅處理。
7、發(fā)現甲方外委隊伍在施工過(guò)程中，出現質(zhì)量問(wèn)題應立即出具工程質(zhì)量檢查報告，抄送監理單位、建設單位、公司，并有收件單位收件人簽字回執。
8、竣工單位工程:
8.1、單位工程竣工后必須建立用戶(hù)滿(mǎn)意服務(wù)小組，本著(zhù)以用戶(hù)為服務(wù)中心的'原則開(kāi)展工作。成員由項目經(jīng)理、技術(shù)員、質(zhì)檢員三人組成，并上報公司。
8.2、用戶(hù)滿(mǎn)意小組必須由本單位有責任心、有耐心、高素質(zhì)、懂專(zhuān)業(yè)的人員組成。
8.3、工程辦理竣工手續時(shí)，將用戶(hù)滿(mǎn)意服務(wù)小組人員名單上報公司質(zhì)檢部。
8.4、工程竣工填寫(xiě)用戶(hù)住房使用說(shuō)明書(shū)時(shí)，須將用戶(hù)滿(mǎn)意服務(wù)電話(huà)、服務(wù)人員姓名填寫(xiě)在說(shuō)明書(shū)內，以便用戶(hù)有問(wèn)題及時(shí)取得聯(lián)系。
8.5、項目部成立回訪(fǎng)組(經(jīng)理、技術(shù)、質(zhì)量)，負責處理一切售后服務(wù)工作。
建筑管理制度8
財務(wù)部是公司從事一切財政事務(wù)及資金活動(dòng)的管理與執行機構，負責公司的日常財務(wù)管理，籌資管理和財務(wù)分析工作，其工作范圍和職責主要有：
1、負責公司的財務(wù)管理工作，編制公司的各項財務(wù)收支計劃；審核各項資金使用和費用開(kāi)支；收回售樓款，清理催收應收款項；辦理日�，F金收付，費用報銷(xiāo)，稅費交納，銀行票據結算，保管庫存現金及銀行空白票據，按日編報資金日報表；做好公司籌融資工作；處理、協(xié)調與工商、稅務(wù)、金融等部門(mén)間的關(guān)系，依法納稅。
2、負責公司會(huì )計核算工作，遵守國家頒布的會(huì )計準則、財經(jīng)法規、按照會(huì )計制度進(jìn)行會(huì )計核算；編制年度、季度、月份會(huì )計報表；按照會(huì )計制度規定設置會(huì )計核算科目、設置明細帳、分類(lèi)帳、輔助帳及時(shí)記帳、結帳、對帳、做到日清月結、帳帳相符、帳實(shí)相符、帳表相符、帳證相符；管理好會(huì )計檔案。
3、負責公司成本核算和成本管理，設置成本歸集程序和成本核算帳表，做好成本核算，控制成本支出，收集登記匯總各項成本數據資料，及時(shí)、正確地為成本預測、控制、分析提供資料；按合同、預算、審核支付工程、設備、材料款項，配合工程部等部門(mén)做好工程，材料設備款的結算及竣工工程決算；完善各項成本輔助帳的設置，健全各項統計數據。
4、建立經(jīng)濟核算制度，利用會(huì )計核算資料，統計資料及其他有關(guān)的資料，定期進(jìn)行經(jīng)濟活動(dòng)分析，判斷和評價(jià)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果和財務(wù)狀況，為公司領(lǐng)導決策提供依據。
5、配合公司內部審計。
根據上述工作范圍和職責，為加強財務(wù)管理，特制定本制度。
第一章資金審批制度
1、總則
�。�1）公司3000元以上的款項的支付，須經(jīng)公司董事長(cháng)簽字批準。如董事長(cháng)不在公司，3000元以下可以由經(jīng)理簽字批準。
�。�2）財務(wù)專(zhuān)用章，公司法人章及支票必須分開(kāi)保管，公司法人章由法定代表人指定專(zhuān)人負責保管，財務(wù)專(zhuān)用章和支票由出納負責保管。印章代管須辦理交接手續，代管人員必須對印章的使用情況進(jìn)行登記（外單位用本公司印章需經(jīng)公司領(lǐng)導同意并提供經(jīng)辦人身份證復印件）。
�。�3）財務(wù)部原則上不得將已加蓋財務(wù)專(zhuān)用章及公司法人章的支票預留在公司，如因工作需要，需先填好限額，并經(jīng)公司主管領(lǐng)導批準。
�。�4）開(kāi)具的支票須寫(xiě)明經(jīng)批準同意的收款人全稱(chēng)，收取的發(fā)票須與收款相符、如收款人因特殊情況需要公司予以配合支付給第三者，必須有收款人的書(shū)面通知并經(jīng)公司董事長(cháng)批準。
�。�5）往來(lái)款的沖轉（指非正常經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)），須經(jīng)公司董事會(huì )研究批準。
�。�6）非正常經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)調出資金須經(jīng)過(guò)公司董事會(huì )研究批準。
�、擞靡灾Ц陡鞣N款項的原始憑證必須保存原件，復印件不得作為原始憑證，如遇特殊情況須經(jīng)公司主管領(lǐng)導批準。
2、施工工程用款審批制度
施工工程用款由公司主管領(lǐng)導批準支付，其程序按以下'施工工程專(zhuān)用款支付審批工作流程'執行
�。�1）承包單位提出付款申請，并填寫(xiě)工程支付審批表。
�。�2）財務(wù)部審核后，報公司經(jīng)理、董事長(cháng)審批。
�。�3）公司經(jīng)理、董事長(cháng)審批同意后，財務(wù)對外付款。工程款的審批應按以上流程依次進(jìn)行，不得空缺事后補簽。如對已簽部分有異議的可與相關(guān)人員溝通，有分歧的報領(lǐng)導解決，禁止壓?jiǎn)涡袨椤?/p>
3、行政費用支出管理制度
�。�1）公司管理人員的費用報銷(xiāo)，須經(jīng)公司董事長(cháng)批準后財務(wù)方可報支。
�。�2）涉及應酬等非正常費用，須公司董事長(cháng)批準。
4、公司差旅費開(kāi)支制度
�。�1）公司員工到本市范圍以外地區執行公務(wù)可享受差旅費補貼。
�。�2）公司職員出差根據需要，由經(jīng)理決定選用交通工具。
�。�3）公司職員出差期間，住宿費用及補貼按以下規定執行。
a房租標準：一般職員，房租標準為60元/日。
b出差補貼：市內補貼每人20元/日，市外補貼每人25元/日。
c職工出差來(lái)回車(chē)費實(shí)報實(shí)銷(xiāo)，出租車(chē)不在報銷(xiāo)范圍內。
d駕駛員出差補貼按每天30元計算。
�。�4）實(shí)際報銷(xiāo)金額超出公司的補貼標準，需由部門(mén)經(jīng)理或帶隊經(jīng)理說(shuō)明原因，經(jīng)公司董事長(cháng)審批后支付。
5、車(chē)輛維修費及汽油費管理制度
�。�1）公司車(chē)輛維修保養由辦公室統一管理，應指定維修點(diǎn)，維修費用一般采取銀行轉帳的方式結算。
�。�2）公司汽油票由辦公室統一保管并設帳登記使用。
6、辦公費用，會(huì )議費用及其他費用管理制度。
�。�1）公司辦公用具由辦公室統一采購，管理。
�。�2）辦公室財產(chǎn)臺帳為財務(wù)部附設帳冊。
�。�3）公司各部門(mén)因工作需要，需邀請有關(guān)單位人員召開(kāi)會(huì )議的，應由部門(mén)經(jīng)理提出建議，報懂事長(cháng)批準，其會(huì )務(wù)工作由辦公室統一安排。
�。�4）有關(guān)工資、獎金、福利費等各項津貼的發(fā)放標準由公司人事勞資管理部門(mén)制定，經(jīng)懂事長(cháng)批準后報財務(wù)部備案。
7、行政費用報銷(xiāo)制度
�。�1）公司行政費用現金支出范圍為：向職工支付工資、獎金、津貼、差旅費，向個(gè)人支付的其他款項及不夠支票起點(diǎn)100元的零星開(kāi)支。
�。�2）公司職員報銷(xiāo)行政費用應填寫(xiě)報銷(xiāo)單，由經(jīng)辦人員填寫(xiě)，公司主管領(lǐng)導簽字認可后報送財務(wù)部按照本制度有關(guān)規定進(jìn)行審核后報懂事長(cháng)簽字，并按本章第1條的規定進(jìn)行審批支付。
�。�3）應酬、禮品費用支出實(shí)行一票一單，事前申報制，批準后方可實(shí)施。
�。�4）凡未具備報銷(xiāo)條件（如沒(méi)有對方單位的收款憑證），需領(lǐng)用支票或現金者必須填寫(xiě)借款單，借款單留財務(wù)存底，待借款還回時(shí)財務(wù)開(kāi)沖帳收據給經(jīng)辦人。
�。�5）支票領(lǐng)用單，借款單必須由經(jīng)辦人填寫(xiě)，公司主管領(lǐng)導簽字，財務(wù)審核后，由財務(wù)部直接支付。
�。�6）銀行支票如發(fā)生丟失，有關(guān)責任人應及時(shí)向財務(wù)部和開(kāi)戶(hù)銀行報告，如系空白支票所造成的損失，丟失人員負有賠償責任。⑺其他有關(guān)費用及成本支出的程序以公司規定為準。
第二章工程成本管理制度
1、公司所有工程經(jīng)濟合同以及涉及工程成本的一切指標、保證、，承諾及其他經(jīng)濟簽證均需由董事長(cháng)簽署或授權委托簽署。
2、公司工程部主要負責工程造價(jià)的預測及審核，工程招投標文件的編制，工程決算的審定。
3、工程部還負責組織工程用設備材料的采購供應及經(jīng)濟合同的談判工作，對已經(jīng)選擇定型的設備，材料進(jìn)行采購，確保設備材料及時(shí)供應，積極進(jìn)行市場(chǎng)詢(xún)價(jià)工作，建立市場(chǎng)價(jià)格詢(xún)價(jià)登記薄，記錄材料價(jià)格變動(dòng)的歷史資料。
4、財務(wù)部主要負責工程成本的'總體控制工作。
�。�1）參與有關(guān)工程經(jīng)濟合同的談判工作，及時(shí)準確地了解公司各項工程成本的構成及用款計劃。
�。�2）負責工程進(jìn)度款的復核工作，參與工程造價(jià)的確定和最后決算的審定工作。
5、工程中間結算程序。
�。�1）施工單位于每月1到3日，將工程進(jìn)度結算報送工程部審核，工程部結合工程施工圖紙，施工進(jìn)度計劃以及其他文件資料提出審核意見(jiàn)，并在每月5日內送財務(wù)部會(huì )簽。
�。�2）財務(wù)部根據有關(guān)文件資料，施工單位領(lǐng)用的供應材料數額，以及與施工單位其他經(jīng)濟往來(lái)等情況，并參考公司財務(wù)狀況提出付款意見(jiàn)，報送公司主管領(lǐng)導審批。
6、工程決算程序。
�。�1）施工單位應將工程決算書(shū)以及各項經(jīng)濟簽證資料按工程中間結算同樣的程序報工程部復核，財務(wù)部會(huì )簽。
�。�2）財務(wù)部根據各種經(jīng)濟簽證，合同以及經(jīng)審定的工程決算數和材料結算數，扣除已付工程數及墊付的各項費用，結算應付工程尾數，提出付款方案，報公司主管領(lǐng)導批準。
�。�3）大工程辦理決算時(shí)，應由公司主管工程領(lǐng)導牽頭，由工程部、設計部、財務(wù)部及其他有關(guān)部門(mén)人員組成工程決算小組，按照上述本制度規定的職責范圍聯(lián)合進(jìn)行專(zhuān)項工程決算。
�。�4）房屋工程全部竣工驗收合格交付使用時(shí)，商品房由工程部，銷(xiāo)售部辦理竣工房交接驗收入庫手續，財務(wù)部憑交樓入庫手續辦理竣工房成本結算。
第三章財產(chǎn)管理制度
1、公司財產(chǎn)的范圍
�。�1）公司財產(chǎn)包括固定資產(chǎn)和低值易耗品。
�。�2）凡公司購入或自制的機器設備、動(dòng)力設備、運輸設備、工具儀器、管理用具、房屋建筑物等，同時(shí)具備單項價(jià)值在20xx元以上和耐用年限在一年以上的列為固定資產(chǎn)。
�。�3）凡單項價(jià)值在20xx元以下或價(jià)值在20xx元以上但耐用年限不足一年的用品用具均屬低值易耗品。
2、公司財務(wù)部負責公司所有財產(chǎn)的會(huì )計核算。
�。�1）公司本部使用的所有固定資產(chǎn)及公司所有辦公用品用具由辦公室歸口管理。
�。�2）公司各施工工地使用機器設備，動(dòng)力設備，工具儀器等由工程部歸口管理。
�。�3）辦公室和工程部應指定專(zhuān)人負責公司財產(chǎn)的業(yè)務(wù)核算，應設立臺帳，登記公司財產(chǎn)的購入，使用及庫存情況，負責組織公司財產(chǎn)的保管，維修并制定相應的措施、辦法。
3、財產(chǎn)的購置與調撥
�。�1）辦公室根據公司發(fā)展需要編制財產(chǎn)采購計劃及進(jìn)行市場(chǎng)詢(xún)價(jià)工作，經(jīng)財務(wù)部會(huì )簽，報公司主管領(lǐng)導批準后方可采購。
�。�2）財產(chǎn)購回后，應填寫(xiě)財產(chǎn)收入驗收單，財產(chǎn)收入驗收單一式兩聯(lián)，財務(wù)部憑財產(chǎn)收入驗收單，財物發(fā)票及采購計劃辦理報銷(xiāo)手續，財產(chǎn)歸口管理部門(mén)憑驗收單登記臺帳。
�。�3）各部門(mén)需領(lǐng)用固定資產(chǎn)時(shí)，應填寫(xiě)領(lǐng)用單，領(lǐng)用單需經(jīng)部門(mén)經(jīng)理同意，報辦公室審批，公司主管領(lǐng)導批準。
�。�4）固定資產(chǎn)的領(lǐng)用單由使用部門(mén)開(kāi)具，領(lǐng)用單一式三聯(lián)，一聯(lián)由領(lǐng)用部門(mén)存查，一聯(lián)送財產(chǎn)歸口管理部門(mén)作為財產(chǎn)發(fā)出憑據，一聯(lián)由財產(chǎn)歸口管理部門(mén)定期匯總后向財務(wù)部報帳。
�。�5）財產(chǎn)在公司內部之間轉移使用應辦理移交手續，移交手續由財產(chǎn)歸口管理部門(mén)辦理，送財務(wù)部備案。
4、財產(chǎn)的清查、盤(pán)點(diǎn)。
�。�1）公司財產(chǎn)歸口管理部門(mén)應定期進(jìn)行財產(chǎn)清查盤(pán)點(diǎn)工作，年終必須進(jìn)行一次全面的盤(pán)點(diǎn)清查。
�。�2）各部門(mén)的年終財產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)必須有財務(wù)人員參加。
�。�3）財產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)清查后發(fā)現盤(pán)盈，盤(pán)虧和毀損的，均應填報損益報告表，書(shū)面說(shuō)明虧，損原因，對因個(gè)人失職造成財產(chǎn)損失的，必須追究主管人員和經(jīng)辦人員的責任。
�。�4）凡已達到自然報廢條件的固定資產(chǎn)，財產(chǎn)歸口管理部門(mén)應會(huì )同財務(wù)部組織評估，評估情況上報公司主管領(lǐng)導，由公司主管領(lǐng)導決定處理意見(jiàn)。
�。�5）凡尚未達到自然報廢條件，但已不能正常使用的固定資產(chǎn)，使用部門(mén)應查明原因，如實(shí)上報。屬個(gè)人責任事故的應由有關(guān)責任人員負責賠償損失。屬自然災害或其他不可抗力原因造成損失的，應上報總經(jīng)理，決定處理意見(jiàn)。主管工程和財務(wù)領(lǐng)導審核。
建筑管理制度9
第五條 “安管人員”應當通過(guò)其受聘企業(yè)，向企業(yè)工商注冊地的省、自治區、直轄市人民政府住房城鄉建設主管部門(mén)（以下簡(jiǎn)稱(chēng)考核機關(guān)）申請安全生產(chǎn)考核，并取得安全生產(chǎn)考核合格證書(shū)。安全生產(chǎn)考核不得收費。
第六條 申請參加安全生產(chǎn)考核的“安管人員”，應當具備相應文化程度、專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)和一定安全生產(chǎn)工作經(jīng)歷，與企業(yè)確立勞動(dòng)關(guān)系，并經(jīng)企業(yè)年度安全生產(chǎn)教育培訓合格。
第七條 安全生產(chǎn)考核包括安全生產(chǎn)知識考核和管理能力考核。
安全生產(chǎn)知識考核內容包括：建筑施工安全的法律法規、規章制度、標準規范，建筑施工安全管理基本理論等。
安全生產(chǎn)管理能力考核內容包括：建立和落實(shí)安全生產(chǎn)管理制度、辨識和監控危險性較大的分部分項工程、發(fā)現和消除安全事故隱患、報告和處置生產(chǎn)安全事故等方面的能力。
第八條 對安全生產(chǎn)考核合格的，考核機關(guān)應當在20個(gè)工作日內核發(fā)安全生產(chǎn)考核合格證書(shū)，并予以公告；對不合格的，應當通過(guò)“安管人員”所在企業(yè)通知本人并說(shuō)明理由。
第九條 安全生產(chǎn)考核合格證書(shū)有效期為3年，證書(shū)在全國范圍內有效。
證書(shū)式樣由國務(wù)院住房城鄉建設主管部門(mén)統一規定。
第十條 安全生產(chǎn)考核合格證書(shū)有效期屆滿(mǎn)需要延續的，“安管人員”應當在有效期屆滿(mǎn)前3個(gè)月內，由本人通過(guò)受聘企業(yè)向原考核機關(guān)申請證書(shū)延續。準予證書(shū)延續的，證書(shū)有效期延續3年。
對證書(shū)有效期內未因生產(chǎn)安全事故或者違反本規定受到行政處罰，信用檔案中無(wú)不良行為記錄，且已按規定參加企業(yè)和縣級以上人民政府住房城鄉建設主管部門(mén)組織的安全生產(chǎn)教育培訓的，考核機關(guān)應當在受理延續申請之日起20個(gè)工作日內，準予證書(shū)延續。
第十一條 “安管人員”變更受聘企業(yè)的`，應當與原聘用企業(yè)解除勞動(dòng)關(guān)系，并通過(guò)新聘用企業(yè)到考核機關(guān)申請辦理的證書(shū)變更手續�？己藱C關(guān)應當在受理變更申請之日起5個(gè)工作日內辦理完畢。
第十二條 “安管人員”遺失安全生產(chǎn)考核合格證書(shū)的，應當在公共媒體上聲明作廢，通過(guò)其受聘企業(yè)向原考核機關(guān)申請補辦�？己藱C關(guān)應當在受理申請之日起5個(gè)工作日內辦理完畢。
第十三條 “安管人員”不得涂改、倒賣(mài)、出租、出借或者以其他形式非法轉讓安全生產(chǎn)考核合格證書(shū)。
建筑管理制度10
一、背景與目的
為了保護環(huán)境，推動(dòng)可持續發(fā)展，減少建筑工地對環(huán)境的不良影響，制定此建筑工地環(huán)保管理制度。本制度的目的是規范建筑工地環(huán)境保護管理行為，提高工地管理者和從業(yè)人員的環(huán)境保護意識，確保施工過(guò)程中對環(huán)境污染的預防和減少。
二、管理責任
1.工地、項目管理者負責組織和實(shí)施本制度的相關(guān)工作，確保環(huán)保管理體系的有效運行。
2.工地、項目管理者應當將環(huán)保工作納入工地管理計劃，并根據實(shí)際情況制定相應的環(huán)保方案。
三、環(huán)境影響評估
1.在施工前，工地、項目管理者應進(jìn)行環(huán)境影響評估。在合理時(shí)機安排環(huán)境保護措施，并在工地周邊設置監控設備，實(shí)時(shí)監測施工對環(huán)境的影響。
2.施工過(guò)程中，工地、項目管理者應不斷評估施工活動(dòng)的環(huán)境影響，并根據評估結果采取相應的環(huán)境保護措施。
四、噪音和灰塵控制
1.工地、項目管理者應根據相關(guān)法規和標準，制定噪音和灰塵控制方案，并通過(guò)監測設備進(jìn)行實(shí)時(shí)監測，確保施工活動(dòng)的噪音和灰塵達到規定的標準。
2.施工過(guò)程中，應盡可能減少噪音和灰塵的產(chǎn)生，采取合理的施工工藝和控制措施，并通過(guò)深化技術(shù)改造和使用環(huán)保材料等手段減少環(huán)境污染。
五、廢棄物處理與回收利用
1.工地、項目管理者應制定廢棄物管理方案，對施工過(guò)程中產(chǎn)生的廢棄物進(jìn)行分類(lèi)、儲存、運輸和處理，確保廢棄物不對環(huán)境造成污染。
2.廢棄物應依法進(jìn)行合規處理，并盡可能予以回收利用，減少資源浪費。
六、水資源管理
1.工地、項目管理者應制定水資源管理方案，合理使用和節約水資源。
2.施工現場(chǎng)的污水應按照相關(guān)法規進(jìn)行處理，不得直接排放入河流和地下水。
七、綠化與生態(tài)保護
1.工地、項目管理者應根據實(shí)際情況，在工地周邊進(jìn)行綠化，增加植被覆蓋率，促進(jìn)城市生態(tài)環(huán)境的改善。
2.工地周邊的生態(tài)環(huán)境應得到保護，不得違反法律法規破壞生態(tài)平衡。
八、事故應急響應
1.工地、項目管理者應建立健全的應急響應機制，對可能發(fā)生的環(huán)境事故進(jìn)行應急預案制定，并進(jìn)行演練。
2.一旦發(fā)生環(huán)境事故，應立即采取應急措施，及時(shí)通知有關(guān)部門(mén)，并積極進(jìn)行事故清理和后續處理工作。
九、培訓與宣傳
1.工地、項目管理者應開(kāi)展環(huán)保培訓，提高從業(yè)人員的環(huán)保意識和監測操作技能。
2.工地、項目管理者應定期組織環(huán)保宣傳活動(dòng)，推動(dòng)環(huán)保理念在工地中的落實(shí)。
十、監督與檢查
1.有關(guān)部門(mén)應加強對工地環(huán)境保護工作的監督和檢查，并對不符合環(huán)境保護要求的工地進(jìn)行處理。
2.工地、項目管理者應積極配合并配備環(huán)保管理監測人員，提供必要的'數據和材料。
十一、處罰與獎勵
1.對違反本制度的工地，有關(guān)部門(mén)應依據相關(guān)法律法規進(jìn)行處罰。
2.對積極履行環(huán)保責任，達到或超過(guò)環(huán)保要求的工地，可給予獎勵和表彰。
十二、附則
本制度自頒布之日起生效，并適用于所有建筑工地。對于一些特殊工程項目，應根據具體情況制定相應的環(huán)境保護管理措施。
以上內容為《建筑工地環(huán)保管理制度》的完整版，各項條款應得到認真執行和遵守，工地、項目管理者應加強對環(huán)境保護工作的組織、領(lǐng)導和監管，確保施工過(guò)程中對環(huán)境的充分保護和預防。
建筑管理制度11
第一章 總則
第一條 為加強城市建筑垃圾管理，提高市容環(huán)境衛生質(zhì)量，根據國務(wù)院《城市市容和環(huán)境衛生管理條例》、《四川省城市市容和環(huán)境衛生管理條例》及有關(guān)法律、法規，結合成都市實(shí)際，制定本規定。
第二條 本規定所稱(chēng)建筑垃圾，是指建設、施工單位或個(gè)人在進(jìn)行新建、改建、擴建、鋪設或拆除、修繕、裝修等施工過(guò)程中所產(chǎn)生的渣土、棄料及其他廢棄物。
第三條 任何單位和個(gè)人，在本市城市范圍內產(chǎn)生、收集、運輸、處置建筑垃圾，適用本規定。
第四條 本市建筑垃圾管理工作實(shí)行統一管理、分級負責、職能部門(mén)監督與社會(huì )監督相結合的原則。
市市容環(huán)境衛生行政管理部門(mén)負責本市城市建筑垃圾管理工作。
區(市)縣人民政府確定的市容環(huán)境衛生行政管理部門(mén)負責本轄區內城市建筑垃圾管理工作。
其它有關(guān)行政管理部門(mén)應各司其職，協(xié)同配合市容環(huán)境衛生行政管理部門(mén)加強對建筑垃圾的管理。
第五條 建筑垃圾處理設施由市、區(市)縣人民政府根據城市建設和管理的需要，統一規劃、合理布局，多渠道籌集資金建設。
支持和鼓勵單位或個(gè)人投資建設建筑垃圾處置設施，并實(shí)行誰(shuí)投資、誰(shuí)所有、誰(shuí)受益。
第六條 支持和鼓勵用建筑垃圾回填還耕和再生開(kāi)發(fā)利用。
第七條 產(chǎn)生建筑垃圾的單位或個(gè)人，應當承擔處置建筑垃圾的義務(wù)。需運入建筑垃圾處置場(chǎng)所的，應交納處置費。
第八條 產(chǎn)生、收集、運輸、處置建筑垃圾的單位或個(gè)人，應當承擔及時(shí)消除建筑垃圾污染的義務(wù)。
由市容環(huán)境衛生行政管理部門(mén)組織人員車(chē)輛等代為消除的，費用由當事人承擔。
第九條 任何單位或個(gè)人都有權對違反本規定的行為進(jìn)行舉報。
第二章 收集、運輸和處置管理
第十條 產(chǎn)生建筑垃圾的單位，應在開(kāi)工前十五日內，持《建設工程規劃許可證》、《拆遷許可證》或《房屋結構裝修安全許可證》等有關(guān)證件和產(chǎn)生建筑垃圾數量、種類(lèi)及建筑垃圾處置計劃等資料辦理《建筑垃圾處置許可證》。
第十一條 施工單位應加強施工現場(chǎng)周邊和出入口環(huán)境衛生管理，防止建筑垃圾擴散污染周?chē)h(huán)境衛生。從事道路或管線(xiàn)施工的，應將施工區域有效隔離，防止建筑垃圾擴散污染道路。
第十二條 個(gè)人裝修或維修房屋等產(chǎn)生的建筑垃圾，可堆放到街道辦事處(鎮人民政府)指定的臨時(shí)堆放點(diǎn)，由市容環(huán)境衛生行政管理部門(mén)統一組織清運。
第十三條 收集建筑垃圾應文明作業(yè)。不得與生活垃圾混裝，不得亂拋亂扔、亂堆亂放，并及時(shí)清運。確需在施工現場(chǎng)暫時(shí)存放的，應在場(chǎng)內選點(diǎn)集中存放，并有效遮蓋。
第十四條 工程竣工或房屋拆除后，施工單位應在三十日內(占道施工的應在五日內)將建筑垃圾全部清除，并報經(jīng)市容環(huán)境衛生行政管理部門(mén)驗收。
第十五條 從事建筑垃圾運輸、處置經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的，由市容環(huán)境衛生行政管理部門(mén)進(jìn)行資質(zhì)審查。經(jīng)審查合格的方可按規定辦理有關(guān)手續，并納入統一管理。
第十六條 從事運輸建筑垃圾的車(chē)輛(含施工者自備車(chē)輛)，應到市容環(huán)境衛生行政管理部門(mén)按一車(chē)一證辦理《建筑垃圾準運證》�！督ㄖ鴾蔬\證》不得超期使用，不得出租、出借、租用、借用、轉讓、涂改。
第十七條 運輸建筑垃圾的車(chē)輛應隨車(chē)攜帶《建筑垃圾準運證》和《建筑垃圾處置許可證》，保持箱體完好、有效遮蓋，運輸過(guò)程中不得撒漏。
第十八條 建筑垃圾應傾倒在市容環(huán)境衛生行政管理部門(mén)指定或核定的處置場(chǎng)地，不得亂傾亂倒，不得倒入生活垃圾處置場(chǎng)。
第十九條 需建筑垃圾回填的，可到市容環(huán)境衛生行政管理部門(mén)申報所需數量、種類(lèi)、回填地點(diǎn)，時(shí)間，由市容環(huán)境衛生行政管理部門(mén)統一安排調劑。
第二十條 《建筑垃圾準運證》、《建筑垃圾處置許可證》以及建筑垃圾運輸、處置經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)資質(zhì)審查，在錦江、青羊、金牛、武候、成華區(以下簡(jiǎn)稱(chēng)五城區)范圍內的，由市市容環(huán)境衛生行政管理部門(mén)辦理;在其它區(市)縣范圍內的，由當地市容環(huán)境衛生行政管理部門(mén)辦理。
第三章 處置場(chǎng)的建設和管理
第二十一條 單位和個(gè)人建設建筑垃圾處置場(chǎng)，應經(jīng)市容環(huán)境衛生行政管理部門(mén)審核后，按照有關(guān)法律、法規規定辦理審批手續，五城區范圍內的，由市市容環(huán)境衛生行政管理部門(mén)審核;在其它區(市)縣范圍內的，由當地市容環(huán)境衛生行政管理部門(mén)審核。
第二十二條 建筑垃圾處置場(chǎng)四周應設置不低于二米的實(shí)體圍欄;應設置防塵、防污水外溢、消殺蚊蠅等設施;應配備專(zhuān)人管理，保持場(chǎng)內整潔，防止對周?chē)h(huán)境的`污染;禁止入場(chǎng)拾檢廢舊物品。
第二十三條 建筑垃圾處置場(chǎng)不得處置工業(yè)垃圾、生活垃圾或有毒有害、易燃易爆等危險廢物。
第四章 法律責任
第二十四條 有下列行為之一的，由市容環(huán)境衛生行政管理部門(mén)責令改正，限期清除污染、補辦審批手續，可并處一百元以上五百元以下罰款，有第(三)至第(五)項行為的，可暫扣《建筑垃圾準運證》一至五日直至經(jīng)發(fā)證機關(guān)批準吊銷(xiāo)《建筑垃圾準運證》：
(一)使用未辦理《建筑垃圾準運證》的車(chē)輛運輸建筑垃圾的;
(二)運輸建筑垃圾的車(chē)輛未隨車(chē)攜帶《建筑垃圾準運證》和《建筑垃圾處置許可證》的;
(三)出租、出借、租用、借用、轉讓、涂改或超期使用《建筑垃圾準運證》的;
(四)將建筑垃圾混入生活垃圾的;
(五)運輸建筑垃圾撒漏的;
(六)個(gè)人產(chǎn)生的建筑垃圾，亂傾亂倒、亂堆亂放的。
第二十五條 有下列行為之一的，由市容環(huán)境衛生行政管理部門(mén)責令改正、限期清除污染，可并處五百元以上二千元以下罰款：
(一)建筑垃圾亂堆亂放或建筑垃圾擴散污染周?chē)h(huán)境的;
(二)收集建筑垃圾亂拋亂扔，污染環(huán)境衛生的;
(三)建筑垃圾處置場(chǎng)對周?chē)h(huán)境衛生造成污染的。
第二十六條 有下列行為之一的，由市容環(huán)境衛生行政管理部門(mén)責令改正，限期補辦審批手續、恢復原狀、清除污染，可并處二千元以上一萬(wàn)元以下罰款：
(一)未辦理《建筑垃圾處置許可證》處置建筑垃圾的;
(二)未經(jīng)批準建設建筑垃圾處置場(chǎng)的;
(三)建筑垃圾處置場(chǎng)處置工業(yè)垃圾、生活垃圾或有毒有害、易燃易爆等危險廢物的。
第二十七條 對亂傾倒建筑垃圾或運輸建筑垃圾撒漏大面積污染道路的，由市容環(huán)境衛生行政管理部門(mén)責令改正，限期清除污染，可并處五千元以上二萬(wàn)元以下罰款;污染特別嚴重的，可處以二萬(wàn)元以上十萬(wàn)元以下罰款。
第二十八條 市容環(huán)境衛生行政管理部門(mén)對違反本規定的行為進(jìn)行查處時(shí)，在證據可能滅失或以后難以取得的情況下，可依照《中華人民共和國行政處罰法》第三十七條規定，對從事違法活動(dòng)的工具和物品先行登記保存。
第二十九條 有第二十五條、第二十六條行為之一或第二十七條行為，且拒不改正的，可責令其暫停處置建筑垃圾，直至責令暫停施工或強制封閉處置場(chǎng)。
第三十條 當事人對行政處罰決定不服的，可依法申請行政復議或提起行政訴訟。
第三十一條 罰款的款項按照有關(guān)法律、法規的規定辦理。
第三十二條 受城市建筑垃圾污染損害的單位、個(gè)人，有權要求依法賠償損失。賠償責任和賠償金額糾紛，由市容環(huán)境衛生行政管理部門(mén)主持調解，或直接向人民法院起訴。
第三十三條 市容環(huán)境衛生行政管理部門(mén)行政執法人員應秉公執法。對濫用職權、徇私舞弊的由其所在單位或上級主管機關(guān)給予行政處分;構成犯罪的，依法追究刑事責任。
第三十四條 執行公務(wù)受法律保護，阻礙市容環(huán)境衛生行政管理部門(mén)行政執法人員依法執行公務(wù)的，由公安機關(guān)依照《中華人民共和國治安管理處罰條例》予以處罰;構成犯罪的，依法追究刑事責任。
第五章 附則
第三十五條 建筑垃圾處置費的收取及其收費標準由市市容環(huán)境衛生行政管理部門(mén)報經(jīng)省財政部門(mén)和省物價(jià)部門(mén)審批后執行。收入所得專(zhuān)款用于建筑垃圾處理設施的建設和管理。
第三十六條 本規定具體應用中的問(wèn)題由成都市人民政府負責解釋。
建筑管理制度12
前言
作為建筑施工企業(yè)，工程履約是一切的根本，履約的關(guān)鍵就是勞務(wù)，勞務(wù)隊伍的優(yōu)劣決定著(zhù)企業(yè)能否按期履約。隨著(zhù)優(yōu)質(zhì)勞務(wù)的短缺，勞務(wù)工人素質(zhì)和穩定性不斷下降，鬧事、討薪等事件常有發(fā)生，勞務(wù)班組工人流動(dòng)性和不穩定性加劇，對工程項目的工期、質(zhì)量、安全和社會(huì )信譽(yù)造成了極大的困擾和影響。因此，如何通過(guò)科學(xué)有效的管理手段，提高對勞務(wù)班組的控制能力，協(xié)助勞務(wù)分包單位管好班組、激發(fā)班組的勞動(dòng)熱情，將成為建筑施工企業(yè)近一段時(shí)間要面臨重要的課題。
一、完善勞務(wù)管理體系
完善勞務(wù)分包單位對班組的管理體系，制定勞務(wù)班組管理規定，推行勞務(wù)管理門(mén)禁系統，加強農民工工資監督管理，將勞務(wù)隊伍的質(zhì)量、安全人員納入總包管理體系，規范勞務(wù)班組管理的標準，將成為建筑施工企業(yè)勞務(wù)管理的重要舉措。
1.明確勞務(wù)分包單位為管理責任主體，完善勞務(wù)分包單位的管理職責。
2.通過(guò)“門(mén)禁系統”的應用和勞務(wù)工人實(shí)名制管理對勞務(wù)工人工資監督發(fā)放進(jìn)行統一管控。
3.建筑施工企業(yè)設置勞務(wù)管理員，明確勞務(wù)管理員的職責，將勞務(wù)管理鏈條向勞務(wù)班組延伸。
4.將勞務(wù)的質(zhì)量、安全人員納入總包管理體系，統一標準、規范管理。
二、明確責任，規避勞務(wù)源頭風(fēng)險
施工企業(yè)在引進(jìn)、使用、管理勞務(wù)隊伍方面，應明確各級責任，齊抓共管，嚴防死守，盡量將勞務(wù)及班組風(fēng)險提前化解。
1.引進(jìn)“考察關(guān)”。嚴格執行勞務(wù)引薦人制度和履約保證金制度，對新的隊伍，組織考察，形成報告，經(jīng)企業(yè)批示后，進(jìn)入合格分包商名錄，對引薦優(yōu)秀勞務(wù)的人員實(shí)行獎勵。
2.嚴把招標資格“審核關(guān)”。企業(yè)應根據工程體量、結構難點(diǎn)、勞務(wù)隊伍在建工程體量等情況，嚴控隊伍參與招標資格審核，防止隊伍資質(zhì)過(guò)期，防止黑名單隊伍再次流入，防止勞務(wù)隊伍施工任務(wù)過(guò)于飽和等現象發(fā)生。
3.把好招標“組織機構”關(guān)，審查勞務(wù)分包隊伍項目班子組建是否符合要求，項目經(jīng)理、“五大員”、“三大工種”負責人有無(wú)崗位資質(zhì)證書(shū)，核查其近期施工項目業(yè)績(jì)是否名符其實(shí)。
4.做到勞務(wù)分包進(jìn)場(chǎng)“四不準”，分包不簽合同不準進(jìn)場(chǎng)，分包管理人員不全不準進(jìn)場(chǎng)，分包班組工人名單不上報不準進(jìn)場(chǎng)，分包工人不教育不準進(jìn)場(chǎng)，任何一個(gè)環(huán)節不符合都不能夠進(jìn)場(chǎng)施工。
三、細化措施，延伸勞務(wù)管理鏈條
為了增強對勞務(wù)隊伍的控制能力，在日常勞務(wù)隊伍管理的基礎上，進(jìn)一步細化措施，將勞務(wù)班組納入到項目日常管理范圍內。
(一)企業(yè)層面
1.建立《勞務(wù)班組數據庫》，隊伍進(jìn)場(chǎng)前上報班組使用信息，企業(yè)備案，建立臺賬，對管理過(guò)程中出現過(guò)討薪、鬧事等現象的班組進(jìn)行注明，防止再次混入其他勞務(wù)隊伍中，降低管理風(fēng)險。
2.嚴把班組入門(mén)關(guān)，在勞務(wù)投標階段上報管理組織結構和班組名單，企業(yè)對照班組數據庫，對發(fā)生過(guò)惡意討薪的班組嚴禁進(jìn)入施工現場(chǎng)。
3.培育一定數量的自有勞務(wù)，通過(guò)自有勞務(wù)公司吸收和了解社會(huì )上的優(yōu)秀班組，在勞務(wù)班組出現問(wèn)題時(shí)，及時(shí)給予提供更換，有效解決了搶工階段勞動(dòng)力不足的問(wèn)題，確保工程施工進(jìn)度。
(二)項目層面
1.工期管理到班組
(1)每天組織召開(kāi)施工進(jìn)度跟進(jìn)會(huì )，項目生產(chǎn)經(jīng)理、責任工程師、分包項目經(jīng)理和班組長(cháng)參加，施工進(jìn)度跟進(jìn)會(huì )主要確認當日施工進(jìn)度完成情況，不進(jìn)行勞務(wù)分包內部生產(chǎn)協(xié)調工作，生產(chǎn)協(xié)調工作由勞務(wù)分包自行組織，項目部派人參與勞務(wù)每日班組例會(huì )，監督勞務(wù)施工計劃安排落實(shí)情況。
(2)項目部根據業(yè)主節點(diǎn)工期計劃要求，結合班組實(shí)際作業(yè)工效情況編寫(xiě)日施工進(jìn)度計劃。勞務(wù)分包單位和班組長(cháng)在日進(jìn)度計劃上簽字確認，并根據此計劃配備管理人員和作業(yè)工人組織施工，確保計劃完成。
(3)項目根據現場(chǎng)實(shí)際情況，規定好鋼筋綁扎、模板安拆、混凝土澆筑等工作的標準施工時(shí)限，對規定時(shí)間內未完成相關(guān)工序的班組進(jìn)行經(jīng)濟處罰，如下道工序將上道工序損失工期搶回，上道工序的罰款將作為獎勵發(fā)給下道工序班組。
(4)參與勞務(wù)隊班組的'管理，教給勞務(wù)單位管理班組的方法，以第三方的標準考核班組的日常工作表現，對不合格的班組及時(shí)進(jìn)行清除。
2.安全檢查到班組
將分包專(zhuān)職安全人員納入到項目集中管理，通過(guò)集中管理，統一布置落實(shí)工作，定期組織教育培訓，每周召開(kāi)一次安全生產(chǎn)會(huì )議，深入分析工程安全生產(chǎn)現狀，總結工程項目安全生產(chǎn)管理體系運行過(guò)程中的經(jīng)驗和不足;每周由項目經(jīng)理帶隊，各分包班組長(cháng)參與，進(jìn)行現場(chǎng)安全檢查，對于檢查中發(fā)現的班組作業(yè)問(wèn)題當場(chǎng)講評，限定整改，并由相應區域的安全員負責監督落實(shí)整改成效，徹底杜絕現場(chǎng)安全死角。每逢重大節假日之前，項目部分批次組織現場(chǎng)所有勞務(wù)人員進(jìn)行安全教育，并由安全員統計人數與進(jìn)退場(chǎng)花名冊比對，保證現場(chǎng)每個(gè)工人都接受了安全教育，確保節假日安全生產(chǎn)。
3.質(zhì)量管控到班組
(1)加強作業(yè)班組的質(zhì)量管控。施工過(guò)程以班組自檢互檢與項目質(zhì)量部門(mén)抽檢的相結合的方式，對每道工序的每一施工段進(jìn)行全過(guò)程監控和質(zhì)量檢測，每道工序、每一施工段完成后，由項目質(zhì)量工程師為首的項目檢查組，按照規范標準嚴格進(jìn)行質(zhì)量檢查。
(2)堅持“五不施工”、“三不交接”制�！拔宀皇┕ぁ奔次催M(jìn)行技術(shù)交底不施工、圖紙及技術(shù)要求不清楚不施工、測量樁和資料未經(jīng)換手復核不施工、材料無(wú)合格證或者試驗不合格不施工、上道工序不經(jīng)檢查會(huì )簽不施工�！叭唤唤印奔葻o(wú)自檢記錄不交接、未經(jīng)專(zhuān)業(yè)人員驗收合格不交接、施工記錄不全不交接。
(3)堅持實(shí)測實(shí)量質(zhì)量管理。項目成立實(shí)測實(shí)量小組，以實(shí)測實(shí)量數據作為質(zhì)量管理的準則，作為質(zhì)量獎罰的依據，實(shí)測實(shí)量管理制度由勞務(wù)管理人員及班組簽字認可，每周組織勞務(wù)班組的競賽，以實(shí)測實(shí)量、一次驗收合格率作為評比依據，對于第一名的勞務(wù)班組進(jìn)行獎勵。
4.競賽評比到班組
傳統的勞動(dòng)競賽往往以分包勞務(wù)單位為主體，其弊端在于勞務(wù)是一個(gè)大的集體，集體的龐大決定了競賽的實(shí)際效果，項目要打破以勞務(wù)為單位的競賽模式，組織班組勞動(dòng)競賽，提高勞動(dòng)競賽的質(zhì)量與成效。
(1)創(chuàng )新評比單元。以班組為切入點(diǎn)競賽，評比單元為同一施工段內共同施工的不同班組，在競賽前對所有班組進(jìn)行技術(shù)交底，向其說(shuō)明該如何施工以及要達到的質(zhì)量標準，同時(shí)將施工做法樣板擺放在作業(yè)面，保證施工過(guò)程無(wú)技術(shù)盲點(diǎn)。
(2)創(chuàng )新管理形式。以施工段為單位對項目責任工程師進(jìn)行承包責任制，每人“承包”一個(gè)施工段，負責處理該施工段內的所有問(wèn)題，做到施工全程旁站，管理延伸至作業(yè)工人，發(fā)現施工中存在的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行整改。
(3)嚴格驗收評比過(guò)程。施工完成后，本段責任工程師向競賽評比小組提出驗收申請，評比小組在項目技術(shù)負責人的帶領(lǐng)下進(jìn)行評比驗收，評比小組按照“競賽評分表”中的各項要求與實(shí)際工程進(jìn)行對比并打分。
(4)現場(chǎng)現金兌現，激發(fā)工人干勁。驗收完成后，對于達到競賽規則的班組及時(shí)獎勵，且以現金形式發(fā)放獎勵，一是彰顯項目誠實(shí)守信履行諾言，二是在眾多作業(yè)工人的注視下發(fā)放獎金，形成激勵效應。
5.員工福利到班組
(1)項目指派專(zhuān)人負責農民工的信訪(fǎng)接待工作，歡迎農民工隨時(shí)隨地來(lái)維護自身權益，做到只要有工人來(lái)維權，就有人第一時(shí)間接待，在工人維權接待室對工人維權事宜進(jìn)行受理和調查，理清糾紛產(chǎn)生的來(lái)龍去脈，同時(shí)走訪(fǎng)調查相關(guān)責任人，約談分包單位確認相關(guān)事實(shí)，協(xié)調解決糾紛主體雙方矛盾，并幫助糾紛主體明確法律責任，切實(shí)維護農民工合法權益。
(2)每月要求分包單位按班組上報工人花名冊和工資表及用工情況統計，為工人及班組維權提供法律憑證，對出現危害農民工權益行為的分包單位，項目進(jìn)行登記備案，并予以嚴重警告。對于屢次發(fā)生農民工維權的分包單位，情節嚴重者予以更換撤場(chǎng)。
6.勞務(wù)退場(chǎng)管理
勞務(wù)施工合同范圍內工作完成，可以辦理退場(chǎng)手續，由項目組織第三方檢測機構對所有施工內容分班組進(jìn)的質(zhì)量實(shí)測實(shí)量驗收，對存在缺陷限期由相應班組整改完成，退場(chǎng)前分班組對鋼筋、混凝土、料具節超情況進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，分包企業(yè)和班組進(jìn)行簽字確認，加快勞務(wù)班組結算流程，同時(shí)規避結算風(fēng)險。
四、總結
勞務(wù)分包的群體在發(fā)生變化，我們的管理方法也要相應的進(jìn)行轉變，勞務(wù)精細化管理是一項很艱巨的任務(wù)，為了企業(yè)的發(fā)展需要，我們需將勞務(wù)班組管理繼續延伸，逐步推行勞務(wù)工人產(chǎn)業(yè)化、生活區管理物業(yè)化、工人工資賬戶(hù)銀行聯(lián)合監管、新技術(shù)工種的培養等等，不斷拓展管理思路，繼續創(chuàng )新勞務(wù)管理，為建筑施工企業(yè)的高速發(fā)展保駕護航，真正實(shí)現以“勞務(wù)成敗”論英雄。
建筑管理制度13
建筑工程安全和環(huán)境管理目標
職業(yè)健康、安全和環(huán)境管理目標、指標及承諾
1安全和環(huán)境管理目標
a)不發(fā)生人身死亡及以上的責任事故;
b)不發(fā)生重傷及以上交通事故(造成1人重傷及以上的交通事故);
c)不發(fā)生火災(造成直接經(jīng)濟損失1萬(wàn)元人民幣的火災);
d)不發(fā)生集體食物中毒事件(同時(shí)5人及以上的食物中毒);
e)不發(fā)生流行x傳染病(無(wú)甲型傳染病、其它常見(jiàn)傳染病,未形成多人同時(shí)患病);
f)不發(fā)生重大環(huán)境污染事件(生活、工業(yè)垃圾及其他污染物造成環(huán)境污染和大面積水土流失)
g)不發(fā)生對施工區附近核電站的安全生產(chǎn)造成重大影響的事件(如造成重大設備損壞、人身傷害、安全執照事件或停機、停堆事件等);
h)不發(fā)生治安保衛事件(構成刑事拘留及以上的事件、盜竊直接損失超過(guò)1萬(wàn)元人民幣的事件);
i)不發(fā)生因人為失誤造成的重大設施、設備等財產(chǎn)損失(直接損失一次超過(guò)10萬(wàn)元人民幣)。
j)采取有效的措施,控制能源和物資的消耗,減少資源的損失和浪費。
2安全和環(huán)境管理指標
2.1死亡事故為0;
2.2造成1人重傷及以上的交通事故為0;
2.3年度重大火災、爆炸事故為0;
2.4年度重傷事故(損失工作日在105天以上及國家相關(guān)標準規定為重傷的`事故)發(fā)生頻率為0;
2.5年度輕傷事故(損失工作日在1天以上,105天以下及國家相關(guān)標準規定為輕傷的事故)發(fā)生頻率為6 ‰以?xún)?
2.6未遂事故事件(損失工作日在1天以下,有可能造成人員傷害或財產(chǎn)損失的意外事件等)發(fā)生頻率:項目部總體控制在5件以?xún)?
2.7大于1萬(wàn)元的盜竊事件發(fā)生率為0;
2.8隱患事件項整改率100%;
2.9違章和違紀事件整改率100%;
2.10職業(yè)病年發(fā)生率≤0;
2.11施工安全不符合項糾正和預防措施實(shí)施率達100%;
2.12重大設備、交通事故發(fā)生率為0。
2.13廢水排放達標率100%;
2.14施工噪聲排放達標;
2.15固體廢物控制:生活營(yíng)地生活垃圾應分類(lèi)在指定的地點(diǎn)傾倒、堆放,不得隨意扔撒或者堆放,有可能發(fā)生滲漏的應裝入防泄漏的垃圾桶內;在施工中產(chǎn)生的建筑垃圾,應按有毒、無(wú)毒、無(wú)害、可回收利用等在指定地點(diǎn)分類(lèi)堆放、統一由工程部安排回收或進(jìn)行外運。
2.16項目部計劃在施工全過(guò)程中投入'施工安全措施費' 918000元。
2.17節能降耗創(chuàng )造價(jià)值不少于項目部年總產(chǎn)值的1%。
3承諾
承諾在本項目中全面實(shí)施職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系;
承諾把職業(yè)健康安全和環(huán)境管理放在第一位;
承諾嚴格遵守與職業(yè)健康安全和環(huán)境管理有關(guān)的法律、法規和其他要求;
承諾按計劃對員工進(jìn)行培訓,提高員工的職業(yè)健康安全和環(huán)境意識,掌握必要的職業(yè)健康安全和環(huán)境知識和技能;
承諾在施工中系統的控制危險源和環(huán)境因素,預防安全事故、污染事件及職業(yè)病,做到'無(wú)救援工地',爭創(chuàng )'安全文明施工樣板工程'、'環(huán)境保護先進(jìn)單位'。
建筑管理制度14
1、加強日常各種工作的文字記錄和對文件資料的收集管理、保管工作，保證施工都有文字記錄和圖片資料，以便分析、發(fā)現問(wèn)題、改進(jìn)工作。
2、通過(guò)對工程的控制檢查，收集到大量統計數據和信息，然后進(jìn)行專(zhuān)題分析研究，找出工程進(jìn)度、質(zhì)量、材料消耗、機械使用和成本費用盈虧等方面問(wèn)題，迅速地將信息反饋給現場(chǎng)施工指揮和調度部門(mén)，使有關(guān)工程方面的決策更為全面，對發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)處理，實(shí)現對現場(chǎng)的全面管理。
3、除處理好大量的日常性的繁雜事物以外，每一個(gè)施工管理人員都必須十分注意以下幾方面問(wèn)題：
�。�1）經(jīng)常收集、完善影響施工的'基礎資料。
�。�2）在施工進(jìn)度計劃的執行管理中建立完整的記錄，記載施工日記。
建筑管理制度15
新機或經(jīng)過(guò)大修的機器設備，必須經(jīng)過(guò)初期走合，走合期：內燃機械100小時(shí)，電動(dòng)機50小時(shí)，汽車(chē)1000小時(shí)。在此期內，使用單位必須嚴格執行下列規定。
一、啟動(dòng)內燃機時(shí)，嚴禁猛加油門(mén)，應按第二節的規定執行。嚴寒季節啟動(dòng)內燃機時(shí)，必須采取預熱措施。
二、機械運轉和使用中，操作要平穩，嚴禁驟然增加轉速或載荷，防止內燃機產(chǎn)生突爆，避免各傳動(dòng)機構承受急劇沖擊。
三、在內燃機前兩次運轉達到額定溫度后，應對汽缸蓋螺栓進(jìn)行檢查和緊固。
四、內燃機曲軸箱按不同季節采用原廠(chǎng)規定的或優(yōu)質(zhì)可代用的機油，到走合期滿(mǎn)后，更換新機油并清洗機油濾清器。
五、走合期內，應經(jīng)常注意機械各部位機構的運轉情況，檢查各部軸承、齒輪和磨擦帶的工作溫度，對運轉中的不正�，F象，應及時(shí)消除。
六、起重機在走合期內，應按額定起重量50%開(kāi)始，逐漸增加載荷，但不得超額定起重量的80%。
七、挖掘機在走合期的前30小時(shí)內，應先挖掘較松的土壤，每次裝料為斗容量的1/2，以后70小時(shí)內，裝料量可逐步增加。但不得超過(guò)斗容量的3/4，并適當降低操作速度。
八、推土機和裝載機在走合期內，要控制刀片和鏟斗裝料深度，減少推土和鏟斗裝載量，開(kāi)始從50%載荷逐漸增加，不得超過(guò)額定載荷的`80%。
九、汽車(chē)在走合期內，載重量應按規定標準減載20~25%，并避免在不良的道路上行駛，更不得拖帶掛車(chē)，行駛中應避免使內燃機突然加速。
十、走合期滿(mǎn)后，應根據走合期內運轉情況，對機械各部進(jìn)行檢查調整和潤滑工作，同時(shí)檢查各齒輪箱潤滑油清潔情況，必要時(shí)更換。新機械和裝用新齒輪的齒輪箱，應更換潤滑油，然后方可正式使用。
十一、在走合期內，任何人不得拆除內燃機限速裝置的鉛封。待走合期滿(mǎn)后，在機械部門(mén)技術(shù)負責人監督下，方可拆除。
【建筑管理制度】相關(guān)文章：
建筑單位管理制度03-21
建筑食堂管理制度03-28
建筑宿舍管理制度11-16
建筑倉庫管理制度11-22
建筑維修管理制度11-25
建筑人員管理制度06-24
[經(jīng)典]建筑公司管理制度07-01
（經(jīng)典）建筑公司管理制度05-31
建筑人員管理制度01-31
建筑管理制度12-31