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企業(yè)文化的重要性
企業(yè)文化的重要性1
一、中小型企業(yè)文化建設的必要性和在重要性
1、中小企業(yè)文化建設的必要性
大企業(yè)需要企業(yè)文化，中小型企業(yè)其實(shí)更需要重視企業(yè)文化建設。中小型企業(yè)由于規模小、發(fā)展時(shí)間短，企業(yè)管理水平普遍較低，相當一部分甚至是不規范經(jīng)營(yíng)。對于中小企業(yè)的發(fā)展問(wèn)題，似乎更多談到的是要科學(xué)管理、提高管理水平，但卻很少有人會(huì )提倡中小企業(yè)要注重文化的建設。很多中小企業(yè)主認為，我們是中小型企業(yè)，企業(yè)關(guān)鍵是生存，談不上企業(yè)文化建設問(wèn)題，甚至管理界一些專(zhuān)家也這樣認為，從而使得中小型企業(yè)的文化建設更為滯后。
任何企業(yè)，不管是否進(jìn)行過(guò)文化建設工作，在發(fā)展過(guò)程中都會(huì )形成自身的企業(yè)作風(fēng)或者說(shuō)是風(fēng)氣。這種風(fēng)氣，可能是健康向上的，也可能是糟粕毀人的。如果是不良風(fēng)氣，在企業(yè)創(chuàng )辦前期，也許對企業(yè)還不能構成惡劣的影響，但如果不加控制，任其發(fā)展，讓企業(yè)風(fēng)氣慢慢積累成不良企業(yè)文化，再來(lái)改變就很難了。因此，當企業(yè)還在成長(cháng)中就樹(shù)立正確健康的企業(yè)風(fēng)氣導向，重視企業(yè)文化的發(fā)展是非常必要的。
企業(yè)文化一般定義為：企業(yè)在長(cháng)期經(jīng)營(yíng)時(shí)間中形成的為全體員工所共同擁有的價(jià)值觀(guān)、行為準則、道德標準等。中小企業(yè)的存續時(shí)間一般較大型企業(yè)為短，人員規模也較小，所以對此問(wèn)題也未重視。但實(shí)際上，企業(yè)文化對中小企業(yè)的影響要遠遠大于對大型企業(yè)的影響，只是不為社會(huì )所關(guān)注才沒(méi)有引起足夠的重視。
每一個(gè)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，都必有其獨特的文化雛形，久而久之，就逐漸形成了企業(yè)自己獨特的價(jià)值觀(guān)、道德觀(guān)，從而形成一種企業(yè)凝聚力，使之推動(dòng)企業(yè)高速發(fā)展，達到企業(yè)文化之真正內涵。所以，企業(yè)文化是企業(yè)在工作過(guò)程中形成的一種共同的行為方式和價(jià)值觀(guān)，它是企業(yè)做事的方式，無(wú)論企業(yè)規模的大小，凡是企業(yè)都有企業(yè)文化。因此，中小企業(yè)也肯定存在企業(yè)文化的塑造問(wèn)題，只不過(guò)因企業(yè)規模和發(fā)展階段不同，企業(yè)文化塑造的力度和角度也不同。
2、企業(yè)文化的重要性
美國哈佛大學(xué)的約翰�？铺亟淌诤驼材匪�。赫斯克特教授11年的考察研究認為：重視企業(yè)文化的公司總收入平均增長(cháng)68。2%，不重視企業(yè)文化的公司則僅達16。6%;重視企業(yè)文化的公司股票價(jià)格增長(cháng)為90。1%，不重視企業(yè)文化的公司為74%;重視企業(yè)文化的公司凈收入增長(cháng)為75。6%，不重視企業(yè)文化的公司僅為1%。
事實(shí)上，任何一個(gè)企業(yè)家在潛意識上都很重視企業(yè)文化。作為老板，需要考慮如何讓員工愿意和自己同舟共濟、如何讓員工提高工作效率、如何讓員工認同企業(yè)的發(fā)展目標并為之奮斗？這就是企業(yè)文化要解決的問(wèn)題。所以中小企業(yè)也需要重視企業(yè)文化，中小型企業(yè)，可能就100多名員工，信息溝通較為順暢，不需要太多的形式或系統的東西，它要把重點(diǎn)放在如何讓核心理念深入人心的工作上�！耙粋�(gè)企業(yè)，如果想發(fā)展成大型企業(yè)，現在就必須做大型企業(yè)要做的事;想成為一個(gè)卓越的公司，現在就必須做卓越公司應該做的事情，這樣才有可能成為大公司或卓越公司�！�
下面這個(gè)案例從某種程度上說(shuō)明企業(yè)文化對中小型企業(yè)的發(fā)展是多么重要。兩個(gè)好朋友同時(shí)創(chuàng )業(yè)，幾年后其中一個(gè)人的公司已經(jīng)小有名氣，而另外一家則還是舉步維艱。于是后面這家公司的老板就問(wèn)他的朋友說(shuō)：“我們是同時(shí)創(chuàng )業(yè)，我們的條件和機會(huì )差不多，為什么你發(fā)展得那么快，我到現在卻還是那么艱難呢？”他的朋友并沒(méi)有做正面回答，而是問(wèn)了他三個(gè)問(wèn)題：“你的公司有沒(méi)有足以令員工激動(dòng)并愿意與你共進(jìn)退的發(fā)展目標？你有沒(méi)有將你的思路與價(jià)值觀(guān)與你的員工分享？你有沒(méi)有經(jīng)�？桃馊�(chuàng )造一種讓員工充滿(mǎn)激情的工作氛圍？”聽(tīng)完朋友的問(wèn)題，這個(gè)老板陷入沉思之中。
二、中小型企業(yè)文化建設現狀
1、認識不足
據有關(guān)人員分析，現如今的中小型民營(yíng)企業(yè)有70﹪還沒(méi)有真正形成市場(chǎng)觀(guān)念和顧客觀(guān)念，沒(méi)有認清企業(yè)文化的`本質(zhì)。他們只是從口號上來(lái)理解，概念不明確。
在我國中小型民營(yíng)企業(yè)的聚集地溫州，有60%的企業(yè)領(lǐng)導沒(méi)有充分認識到企業(yè)文化的必要性。有些企業(yè)就是有專(zhuān)門(mén)的機構，也是形同虛設。企業(yè)經(jīng)營(yíng)者不介入、不重視，沒(méi)有把企業(yè)文化戰略編入企業(yè)發(fā)展規劃的整體戰略中，企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念涉及企業(yè)使命、宗旨和目標等內容的規定力度遠遠不夠。
缺乏特色
作為企業(yè)核心的價(jià)值觀(guān)念缺乏個(gè)性，形式化，雷同化現象嚴重。據有關(guān)資料表明，當前我國企業(yè)口號中，“團結”的使用率高達41%，“創(chuàng )新”與“開(kāi)拓”的使用率也超過(guò)了20%，“進(jìn)取”的使用率也達到了10%，市場(chǎng)在改變了，形勢也在改變，可這些口號卻沒(méi)有變化。
文化建設滯后
隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的進(jìn)一步完善和發(fā)展以及現代企業(yè)制度的建立，大部分中小企業(yè)的機制已經(jīng)轉換，如部分國有中小型民營(yíng)企業(yè)已經(jīng)成功地轉變?yōu)楫a(chǎn)權明晰、責任明確、管理科學(xué)的現代企業(yè)，成為自負盈虧、自我約束、自我發(fā)展的股份公司或有限公司。但是，相應的文化建設遠遠沒(méi)有跟上來(lái)。
忽略企業(yè)文化戰略
中小型民營(yíng)企業(yè)為忙于生計，不被殘酷的市場(chǎng)所淘汰，只能更多地考慮企業(yè)當前所處的位置和現狀，忙于追求自己的短期利益，而對于相對注重長(cháng)遠利益的戰略無(wú)暇顧及。而且，他們認為文化戰略是大企業(yè)、大集團的事，中小企業(yè)沒(méi)有必要進(jìn)行戰略方面的考慮。缺乏企業(yè)文化建設的戰略思考和決策是他們的通病。
家族式文化的弊病
據中國社會(huì )科學(xué)院社會(huì )學(xué)所，全國工商聯(lián)研究室共同組織的對21個(gè)省市自治區的250個(gè)市縣區的1947家中小民營(yíng)企業(yè)進(jìn)行的抽樣調查顯示， 有近80%的企業(yè)是家族式或泛家族式企業(yè)。受企業(yè)主自身素質(zhì)的限制，家長(cháng)制集權管理導致企業(yè)在發(fā)展中缺乏科學(xué)論證和民主決策，家族力量對企業(yè)領(lǐng)導權的壟斷，導致企業(yè)成為一個(gè)相對封閉的團體。三、中小型企業(yè)文化建設存在的問(wèn)題1、片面理解企業(yè)文化建設
�。�1） 將企業(yè)文化等同于企業(yè)外在形象設計。很多中小型企業(yè)的領(lǐng)導者在這方面存在對企業(yè)文化理解上的誤區。他們認為所謂的企業(yè)文化就是企業(yè)的外在表現形象，所以就把更多的精力放在了企業(yè)標語(yǔ)口號的斟酌、企業(yè)標識的設計上。例如，有些企業(yè)從辦公樓到生產(chǎn)園區，從廠(chǎng)部到班組，到處都張貼或懸掛著(zhù)諸如“開(kāi)拓創(chuàng )新”、“拼搏進(jìn)取”之類(lèi)的標語(yǔ)口號;還有很多企業(yè)設計了精致的廠(chǎng)徽、統一的廠(chǎng)服、嘹亮的廠(chǎng)歌、鮮艷的廠(chǎng)旗，企業(yè)的外在形象可謂被設計得淋漓盡致，但他們只簡(jiǎn)單地將企業(yè)文化等同于形象設計，并沒(méi)有采取有力的措施把企業(yè)文化的核心——企業(yè)精神體現在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，也沒(méi)有把企業(yè)精神滲透到企業(yè)員工的思維方式、工作、行為習慣中。
�。�2） 將企業(yè)文化等同于企業(yè)文體活動(dòng)。很多企業(yè)認為企業(yè)文化建設就是豐富多彩的文體活動(dòng)，寄希望于通過(guò)舉辦幾場(chǎng)球類(lèi)比賽，搞幾次文藝演出，放幾場(chǎng)電影，組織幾個(gè)職工俱樂(lè )部來(lái)達到塑造企業(yè)精神的目的。事實(shí)上，文體活動(dòng)的開(kāi)展只是企業(yè)文化建設的一個(gè)表層活動(dòng)，在一定程度上可以增進(jìn)員工之間的相互了解和員工對企業(yè)的歸屬感，但如果僅僅依靠這些表層活動(dòng)，而不進(jìn)行企業(yè)文化的滲透，不用企業(yè)精神塑造員工，企業(yè)文化建設是不會(huì )得到持續協(xié)調發(fā)展的，也就更不可能為企業(yè)的持續發(fā)展提供文化支持。
�。�3） 將企業(yè)文化等同于政治思想工作。有些企業(yè)把企業(yè)文化建設和我國傳統的政治思想工作混淆起來(lái)，認為企業(yè)文化建設就是一種思想灌輸、說(shuō)服教育，是宣傳部門(mén)、工會(huì )的事情，這種觀(guān)點(diǎn)在國有中小企業(yè)中尤其普遍。另外，由于中小型企業(yè)規模不大，機構設置較少，經(jīng)常將思想政治工作和文化建設歸屬于同一部門(mén)管理，但是由于許多管理者對企業(yè)文化內涵理解不深刻，經(jīng)常將二者混為一談，這對企業(yè)文化建設非常不利。
�。�4） 將企業(yè)文化等同于規章制度。有些中小企業(yè)的管理者認為企業(yè)文化就是企業(yè)規章制度，只要制定出企業(yè)的規章制度，組織員工學(xué)習、了解并嚴格實(shí)施，企業(yè)的文化建設就可大功告成，企業(yè)精神也就可以培育起來(lái)了，企業(yè)的文化氛圍也會(huì )逐步地形成。盡管企業(yè)規章制度的制定是企業(yè)文化建設的一個(gè)重要方面，是企業(yè)文化建設的制度保障，但規章制度的制定并不是文化建設的全部，絕不能將二者等同。
2、企業(yè)文化與企業(yè)的內嵌性差
企業(yè)的文化建設與企業(yè)的發(fā)展目標和經(jīng)濟利益是緊密聯(lián)系在一起的，優(yōu)秀企業(yè)文化的形成與企業(yè)的發(fā)展壯大和經(jīng)濟效益的提高是相互作用的。企業(yè)文化建設是通過(guò)企業(yè)文化的導向和滲透作用，以體現企業(yè)價(jià)值觀(guān)的行為準則和規范，引導員工的行為朝著(zhù)有利于實(shí)現企業(yè)目標的方向發(fā)展，為企業(yè)在市場(chǎng)競爭中的發(fā)展提供動(dòng)力源，最終提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，增強企業(yè)的實(shí)力;企業(yè)的發(fā)展壯大又能促使員工產(chǎn)生自豪感和向心力，從而約束自己的言行，自覺(jué)遵守企業(yè)的各項規章制度，維護企業(yè)形象，積極參與企業(yè)文化的建設。然而，當前我國企業(yè)的領(lǐng)導者在文化建設上往往與企業(yè)經(jīng)濟效益之間的關(guān)系處理不當。有些企業(yè)為建設文化而建設文化，不注重經(jīng)濟效益，不注重經(jīng)濟效益與文化建設的實(shí)際聯(lián)系，最后形成了文化建設、經(jīng)濟效益“兩張皮”，失去了文化建設的根本意義。
3、 企業(yè)文化建設雷同
很多企業(yè)也重視企業(yè)文化的建設，但其中一味模仿、全盤(pán)照搬的比較多，而不是通過(guò)選擇淘汰，消化等方式，把外來(lái)先進(jìn)的文化吸收進(jìn)來(lái)，作到有機的融合，培育自己企業(yè)的文化特色。企業(yè)文化建設普遍缺乏個(gè)性甚至雷同，這是目前我國中小型企業(yè)文化建設的一個(gè)特點(diǎn)。
四、中小型企業(yè)文化建設的對策
1、加強對企業(yè)文化建設的正確理解和認識
企業(yè)從上到下都要形成共識，認清文化建設對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和可持續發(fā)展所起的重要作用，以積極、主動(dòng)的態(tài)度去進(jìn)行文化建設的各項活動(dòng)。領(lǐng)導者更要高度支持和積極參與，要率先垂范和倡導企業(yè)文化，用自己的言行有意識地塑造企業(yè)文化，積極成為企業(yè)文化建設的溝通者，激勵者。
2、重視企業(yè)文化的創(chuàng )新，推動(dòng)企業(yè)文化的個(gè)性化發(fā)展
企業(yè)的管理者應該認識到一個(gè)企業(yè)區別于其他企業(yè)的特征不只是在自己的產(chǎn)品上、企業(yè)的外在形象上，而更多的應該是在自己企業(yè)的文化特色上，文化能夠反映一個(gè)企業(yè)本質(zhì)特點(diǎn)，其他外在形象的表現都是這種文化的表現，所以中小型企業(yè)在建設自己企業(yè)文化時(shí)，應該結合自己企業(yè)的自身特點(diǎn)，創(chuàng )造出具有一定特色、富有個(gè)性的企業(yè)文化。企業(yè)文化也是一個(gè)動(dòng)態(tài)的發(fā)展過(guò)程，應該根據實(shí)際情況的變化而進(jìn)行不斷地創(chuàng )新，不斷為企業(yè)文化建設注入新鮮血液，這樣才能增強企業(yè)文化的活力，最大限度的發(fā)揮企業(yè)文化的推動(dòng)作用。
3、加強企業(yè)文化建設與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的聯(lián)系，用文化提高企業(yè)效益
企業(yè)之所以要進(jìn)行企業(yè)文化的建設，其根本目的就是要促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，而不是用于宣傳和作擺設，如果不將企業(yè)文化建設與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)緊密相聯(lián)，企業(yè)文化的建設也就失去了根基。所以在企業(yè)文化建設時(shí)，一定要立足于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)服務(wù)，立足于企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展，為企業(yè)的可持續發(fā)展提供文化保障。
4、著(zhù)眼企業(yè)文化發(fā)展戰略，注重培育企業(yè)精神
企業(yè)文化建設不是一朝一夕能夠完成的，它是一個(gè)持續發(fā)展培育的過(guò)程。中小型企業(yè)在制定自己的經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰略時(shí)，一定要包括文化的發(fā)展戰略，要把企業(yè)精神作為文化建設的核心內容，對企業(yè)文化的發(fā)展應該有總體的設計，能夠使自己企業(yè)的文化發(fā)展有一個(gè)不間斷、連續的發(fā)展過(guò)程，這樣才能使文化得到不斷的累積，避免企業(yè)因為領(lǐng)導者的改變而不斷變化自己的企業(yè)文化精神。另外企業(yè)在發(fā)展的每一個(gè)階段都需要有適合這個(gè)階段的文化的支撐和推動(dòng)。能夠為自己企業(yè)發(fā)展的每一個(gè)階段提供這種支持，所以一定要注重企業(yè)文化建設的長(cháng)遠規劃。
5、提高員工對企業(yè)文化建設的參與性
企業(yè)文化建設的主體是員工，所以企業(yè)文化建設必須要有員工的廣泛參與，只有這樣才能使每一位員工了解自己企業(yè)的文化，逐步使企業(yè)文化深入人心。一般來(lái)說(shuō)中小型企業(yè)員工的素質(zhì)會(huì )比其他大型企業(yè)的員工素質(zhì)低，這是中小型企業(yè)的先天來(lái)決定的，但是企業(yè)一定要注重培養和提高員工的素質(zhì)，而不是任其發(fā)展，不管不問(wèn)，否則企業(yè)文化建設是無(wú)法持續推進(jìn)的。在員工廣泛參與的前提下，不斷推進(jìn)文化建設的深入，通過(guò)文化建設地不斷推進(jìn)，逐漸培育員工的團隊精神，增強企業(yè)的凝聚力，使企業(yè)文化建設走上“全民參與”與“全民互動(dòng)”的良性發(fā)展軌道。
6、注重企業(yè)文化傳播工作，擴大企業(yè)文化的影響力
很多中小型企業(yè)不重視企業(yè)文化的傳播工作，認為這是大企業(yè)所需要做的。其實(shí)，企業(yè)無(wú)論大小都應該重視企業(yè)文化的傳播工作。企業(yè)文化不只應該被本企業(yè)的員工所了解和接受，也應該在企業(yè)文化建設到一定程度時(shí)為更多的公眾所了解并逐漸被接受和認可，這樣通過(guò)企業(yè)文化的傳播可以加深公眾對自己企業(yè)及自己企業(yè)產(chǎn)品的了解和認可，這對企業(yè)的發(fā)展是非常重要的。企業(yè)在進(jìn)行廣告策劃時(shí)一定不要只重視宣傳自己企業(yè)的產(chǎn)品或企業(yè)的外在形象，而應該將企業(yè)的文化及所蘊含的企業(yè)精神融入到廣告當中，并利用有效的廣告形式將自己的企業(yè)文化傳播出去。當然傳播企業(yè)文化有很多途徑，各個(gè)企業(yè)應該根據自己企業(yè)的條件進(jìn)行選擇。例如企業(yè)可以加強與自己所處社區的聯(lián)系，利用和社區的一些友誼活動(dòng)來(lái)傳播自己的企業(yè)文化;再如，經(jīng)常和其他企業(yè)進(jìn)行橫向聯(lián)系，增強與其他企業(yè)地溝通，在溝通交流中傳播自己的企業(yè)文化。
總之，毫無(wú)疑問(wèn)，對大企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)文化建設是必要且重要的;同樣，對中小企業(yè)來(lái)講，企業(yè)文化建設是更加必要且重要。它關(guān)系到企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展，因此我們不僅僅在口頭上、表面上重視企業(yè)文化建設，而且更應該在行動(dòng)中，在實(shí)質(zhì)上認真進(jìn)行企業(yè)文化的建設。同時(shí)，要正視企業(yè)文化建設中存在的問(wèn)題，采取相應的措施推進(jìn)這一重大工程。
企業(yè)文化的重要性2
在“”網(wǎng)上鍵入“管理”兩個(gè)字，可以得到。萬(wàn)個(gè)條目，鍵入“學(xué)習型組織”可以得到。萬(wàn)個(gè)條目，而鍵入“企業(yè)文化”可以得到將近萬(wàn)個(gè)條目。著(zhù)名經(jīng)濟學(xué)家于光遠說(shuō)，“國家富強靠經(jīng)濟，經(jīng)濟繁榮靠企業(yè)，企業(yè)興旺靠管理，管理的關(guān)鍵在于文化�！彼�曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“三流的企業(yè)靠生產(chǎn)，二流的企業(yè)靠營(yíng)銷(xiāo)，一流的企業(yè)靠文化�！逼髽I(yè)文化作為管理手段之一種，其重要性已經(jīng)為越來(lái)越多的企業(yè)所認識，從國有到大型的民營(yíng)企業(yè)，在建設中探索著(zhù)實(shí)踐著(zhù)自己的企業(yè)文化。各國管理大師們關(guān)于企業(yè)文化的論著(zhù)越來(lái)越多也越來(lái)越快地被翻譯介紹到國內；國內那些先知先覺(jué)、走到了前面的企業(yè)——比如海爾、比如聯(lián)想的企業(yè)文化被制作成案例，編寫(xiě)成手冊，還出了不少書(shū)，被從各種角度分析著(zhù)咂摸著(zhù)，被以各種形式通過(guò)各種渠道推廣著(zhù)。原因何在？因為人們認識到企業(yè)文化的重要性，網(wǎng)上萬(wàn)個(gè)搜索結果證明了這一點(diǎn)。
但是，我們不得不正視的一個(gè)現實(shí)是：企業(yè)文化是個(gè)長(cháng)期建設的過(guò)程，綜觀(guān)中外先進(jìn)企業(yè)的文化，沒(méi)有一蹴而就的先例。企業(yè)文化要經(jīng)過(guò)很長(cháng)時(shí)間的溝通、培訓、宣灌、推進(jìn)，要不斷地“洗心”、“革面”再“洗心”、“革面”�？剂科髽I(yè)文化建設的階段成果的標準就是：?jiǎn)T工是否認同企業(yè)所奉行的核心價(jià)值觀(guān)（洗心）并在日常工作過(guò)程中用以自覺(jué)規范自己的一言一行（革面）。
用這個(gè)標準衡量一下嘗試著(zhù)建設企業(yè)文化的企業(yè)，我們不無(wú)遺憾地發(fā)現，一本一本大簿頭的大師專(zhuān)著(zhù)讀下來(lái)，卻仍然不知道企業(yè)文化建設如何著(zhù)手；一撥又一撥的企業(yè)家從海爾參觀(guān)和培訓回來(lái)之后，卻沒(méi)有能夠拷貝出海爾企業(yè)文化在本企業(yè)的成功，而是共同品嘗著(zhù)企業(yè)文化“看起來(lái)很美，說(shuō)起來(lái)很甜，做起來(lái)很難”的苦澀滋味”。
這是為什么？
我們又如何看待這種苦澀？
從航油的“”工程的成功我們可以總結出這樣幾條可資借鑒：
企業(yè)文化建設是個(gè)長(cháng)期的過(guò)程——綜觀(guān)中外古今的企業(yè)，優(yōu)秀的企業(yè)文化沒(méi)有一蹴而就的先例。這包括兩方面的含義，一是提煉凝固成企業(yè)文化并逐步形成企業(yè)獨特的氛圍需要時(shí)間；二是企業(yè)文化建設沒(méi)有終極結果，而是在企業(yè)運營(yíng)實(shí)踐過(guò)程中天天講月月講年年講，在建設過(guò)程中不斷地提高、改進(jìn)。
很多管理者在企業(yè)文化建設時(shí)比較急功近利，試圖通過(guò)企業(yè)文化建設快速解決企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中出現的問(wèn)題，一旦產(chǎn)生偏差，就認為企業(yè)文化太虛，沒(méi)有實(shí)際作用。
如同知識本身不承載價(jià)值一樣，為企業(yè)文化而建設企業(yè)文化基本上是徒勞的，企業(yè)文化不是一杯可以隨時(shí)解渴的水。我們經(jīng)�？梢越佑|到這樣的企業(yè)：有完整的企業(yè)文化手冊、規范的.制度文化和形象識別系統，卻無(wú)法產(chǎn)生精神層面在企業(yè)行為上的有效反映，反過(guò)來(lái)也一樣，二者無(wú)法對稱(chēng)。事實(shí)上，很多企業(yè)正是通過(guò)某一局部的取巧來(lái)建設企業(yè)文化，忽略了企業(yè)文化無(wú)形的存在和作用。
企業(yè)文化建設重在以“文”化人，無(wú)論是寓教于樂(lè )的各種活動(dòng)的和風(fēng)細雨、潛移默化、潤物無(wú)聲，還是靠制度的嚴格管理強力推行，其最終的目的無(wú)非是讓企業(yè)文化深入人心，成為自覺(jué)規范行為的無(wú)形的準繩。
企業(yè)文化就像空氣一樣存在于組織之中，它的存在遠勝于有形的規范：原因是，企業(yè)的行為不可能全部用文字規范下來(lái)，只有依靠文化的力量才能實(shí)現。比如說(shuō)沒(méi)有文字規范領(lǐng)導與員工談話(huà)時(shí)要用什么樣的語(yǔ)氣或態(tài)度，諸如此類(lèi)，遠多過(guò)企業(yè)明文可以寫(xiě)下的。員工心里會(huì )自己形成一種或優(yōu)或劣的文化規范，很自覺(jué)，很統一。這種規范進(jìn)入理念層面，不符合這種規范的行為會(huì )被文化無(wú)形的力量糾正，不認可這種規范的人會(huì )被企業(yè)排斥。
通由有效的方式形成企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)，并以此作為種子要素孕育企業(yè)文化，在此文化中通過(guò)溝通信仰、傳遞愿景和從事所有企業(yè)實(shí)踐，強化核心價(jià)值觀(guān)，使全員認可并內化企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)以形成持久的行為�？梢�(jiàn)，將一種意志統一為全體人的意志，再將這種意志轉化為持久的行動(dòng)，一定是需要長(cháng)期的、艱苦的努力的。沒(méi)有速成的企業(yè)文化建設，完整的企業(yè)文化手冊、規范的制度文化和形象識別系統，甚至包括大規模的導入，僅僅是企業(yè)文化建設的開(kāi)始。領(lǐng)導者行為、員工行為和企業(yè)的一切生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和管理活動(dòng)都以企業(yè)的核心價(jià)值觀(guān)作為基本準則，一定時(shí)期以后，以鮮明價(jià)值觀(guān)為核心的強勢企業(yè)文化形成，在這種鮮明價(jià)值觀(guān)和企業(yè)文化的有效指引下，企業(yè)員工按照意志的行為準則行動(dòng)并自我激勵，這種激勵的效果是巨大的，而且是長(cháng)久的。
航油集團在企業(yè)文化建設過(guò)程中，從形式上借鑒了各種企業(yè)文化理論和中外實(shí)踐經(jīng)驗，但最后無(wú)不為我所用，形成航油文化自己的個(gè)性�！岸私Y對”實(shí)際上取材自解放軍隊伍建設中的光榮傳統“一幫一，一對紅”；“一崗一旗”可以是“榜樣的力量是無(wú)窮的”變種，也可以說(shuō)和標桿管理異曲同工；“三德三星”更好理解，我們只要不那么在數字上較真兒，就會(huì )想到“五講四美三熱愛(ài)”；“五個(gè)一”則是五個(gè)一工程的最“明目張膽”的“偷梁換柱”……
企業(yè)文化建設要針對企業(yè)實(shí)際，解決實(shí)際問(wèn)題——將企業(yè)文化落到實(shí)處。企業(yè)文化的核心是價(jià)值觀(guān)，價(jià)值觀(guān)又是什么呢，是指導企業(yè)行為的內在精神和準則，是企業(yè)決策者和執行層行動(dòng)和選擇的共同的出發(fā)點(diǎn)，所以說(shuō)，企業(yè)文化建設的本質(zhì)是企業(yè)管理的一種自?xún)榷獾母锩�，她在本質(zhì)上屬于一種管理手段，航油在推行“工程”的過(guò)程中，在監督檢查她的落實(shí)時(shí)始終堅持一個(gè)標準：把“工程”當作一項工作來(lái)抓，還是當作一種提高員工素質(zhì)、提高管理水平的工具來(lái)使用。由此，我們回過(guò)頭來(lái)再看，那些脫離企業(yè)管理實(shí)際，在企業(yè)日常運行之外另建一套企業(yè)文化的企業(yè)的行為是多么的荒誕不經(jīng)。
航油的“工程”是有制度保障的，奪取紅旗的單位或班組和高額的獎金掛鉤；二人結對以后榮辱以共——獎勵都有份，挨罰時(shí)誰(shuí)也跑不了；三德三星也有實(shí)際的獎勵，或者在大區或者在本地帶家屬旅行，又風(fēng)光又實(shí)惠。這些制度保障保證“工程”落在了實(shí)處，而沒(méi)有和企業(yè)日常運行實(shí)踐脫離，使得“工程”徹底擺脫“兩張皮”、遠離“形式主義”的窠臼，獲得了持久的生命力——得以在過(guò)程中推進(jìn)和延續，八年來(lái)從未停止過(guò)；同時(shí)也收到了驚人的效果——讓老總們“沒(méi)事干”，管理成了眾志成城，老總們自然就清閑了不少。
企業(yè)文化里包含著(zhù)企業(yè)的終極目標，但是企業(yè)文化建設卻不是企業(yè)的終極目標（連近期目標也不是），而是企業(yè)明晰自己的終極目標的過(guò)程，找到實(shí)現這一終極目標的路徑的過(guò)程，推動(dòng)實(shí)現這一終極目標的運動(dòng)過(guò)程。企業(yè)文化要在過(guò)程中推進(jìn)，在過(guò)程中調整，在過(guò)程中實(shí)現——企業(yè)文化建設重在過(guò)程。
企業(yè)文化的重要性3
0 引言
面對新的時(shí)期，企業(yè)建設的進(jìn)程中不可缺乏根本性的企業(yè)文化。這是由于，企業(yè)若創(chuàng )造了厚重的文化氛圍，那么員工將會(huì )體會(huì )出和諧且愉悅的日常氛圍，進(jìn)而更樂(lè )于服務(wù)于企業(yè)。這樣做，利于推進(jìn)可持續的企業(yè)進(jìn)步。在日常管理中，企業(yè)要從全面入手來(lái)推進(jìn)長(cháng)效文化的建設，完善配套性的建設機制[1]。管理者也應強化必備的重視，指引職員共同來(lái)構建適當的企業(yè)文化。唯有如此，才能創(chuàng )造更優(yōu)的企業(yè)氛圍，企業(yè)也可以擁有激烈競爭中的優(yōu)勢位置。
1 企業(yè)管理中的企業(yè)文化
企業(yè)文化被視作獨特的文化類(lèi)型，它包含了企業(yè)持有的價(jià)值認知，同時(shí)也匯聚了獨特的企業(yè)符號、行為方式及日常儀式等。從根本上看，企業(yè)文化注重于長(cháng)期性的發(fā)展，企業(yè)經(jīng)過(guò)持久的累積才會(huì )凝聚成特有的文化。企業(yè)內的所有成員都可分享這種獨特的文化，企業(yè)文化折射出共有的認知及理念，是核心性的企業(yè)內涵。在企業(yè)的內部，管理者及職員都應當持有共有的文化認知，因而企業(yè)文化緊密銜接于日常經(jīng)營(yíng)。某些情況下，不同地域及不同職責機構的企業(yè)分部都持有共同性的文化，企業(yè)文化因而表現出匯聚性[2]。
企業(yè)文化密切銜接于核心性的企業(yè)競爭實(shí)力，這是因為企業(yè)特有的文化決定著(zhù)勞動(dòng)者及管理者總體的水準。作為必備的軟實(shí)力，企業(yè)擁有的獨特文化也表征了總體的產(chǎn)業(yè)構架、產(chǎn)品質(zhì)量及各階段的企業(yè)戰略。在國際化趨勢下，企業(yè)都應能從根本入手來(lái)提升競爭實(shí)力，這樣才會(huì )具備最佳的`發(fā)展契機。與此同時(shí)，文化被看作內在性的認知及理念，是企業(yè)經(jīng)過(guò)較長(cháng)期的塑造而構建起來(lái)的形態(tài)意識。從員工角度看，企業(yè)文化從根本入手強化了緊密的凝聚力，它銜接并且融合了多方的要素。
面對新式的市場(chǎng)競爭，企業(yè)應能從根源入手來(lái)提升總體效益，與此同時(shí)也應協(xié)調全方位的經(jīng)濟進(jìn)步。在這種狀態(tài)下，企業(yè)要構建更深層次的自身文化，在職員中普及獨特的文化。由此可見(jiàn)，企業(yè)文化根植于現今的市場(chǎng)，是逐漸培育出來(lái)的獨特認知。企業(yè)經(jīng)過(guò)了創(chuàng )業(yè)及探索，所有成員將會(huì )逐漸認同共有的價(jià)值觀(guān)、行為準則及企業(yè)目標。
2 建設企業(yè)文化的必要價(jià)值
首先，企業(yè)文化表現了企業(yè)形象。從管理角度看，企業(yè)文化代表著(zhù)長(cháng)期累積起來(lái)的企業(yè)形象，這種優(yōu)良形象可用來(lái)吸引客戶(hù)，進(jìn)而創(chuàng )造出高層次的競爭優(yōu)勢。借助于文化傳播，企業(yè)文化還可增進(jìn)好感。這是因為，文化可以顯示出企業(yè)本身的職責，在根本上強化了知名度進(jìn)而也提升了企業(yè)具備的位置。傳遞企業(yè)文化同時(shí)，也強化了實(shí)時(shí)性的企業(yè)交流，企業(yè)可獲知反饋信息然后致力于改進(jìn)及完善。
其次，文化塑造了優(yōu)良的企業(yè)競爭實(shí)力。相比于經(jīng)濟收益，企業(yè)文化在更高程度上塑造出最佳的競爭地位。企業(yè)若擁有了優(yōu)良文化，那么也具備了動(dòng)力源泉。建設優(yōu)良的文化，從根本上反映出形象及信譽(yù)。日常經(jīng)營(yíng)及生產(chǎn)中，企業(yè)憑借獨有的文化才可以擁有進(jìn)步的動(dòng)力，激勵職員不斷去摸索創(chuàng )新。這樣做，利于企業(yè)收獲更高水準的競爭實(shí)力�，F代企業(yè)的氛圍內，文化應被視作調控和激勵的必備手段，這種基礎上匯聚了更廣范圍的員工整體。為了共有的企業(yè)目標，員工將不懈去奮斗并且共同努力。這樣做，更利于員工創(chuàng )造出優(yōu)質(zhì)的信譽(yù)及業(yè)績(jì)，進(jìn)而也構成了約束性的企業(yè)規程用來(lái)激勵總體的進(jìn)步。
第三，企業(yè)文化也利于塑造更和諧的內部氛圍。對于職員而言，長(cháng)期處在企業(yè)內部，這種狀態(tài)下的企業(yè)文化將會(huì )深入至內心，潛移默化塑造了獨特的價(jià)值意識。從入職開(kāi)始，員工就逐漸接納并認同了文化內涵，以此為根據來(lái)拓展平日的交際范圍并且從事職業(yè)。由此可見(jiàn)，優(yōu)良的文化根植于內心，員工唯有認同了文化才會(huì )共同來(lái)構建和諧的企業(yè)氛圍。作為管理者，應能讓所有職員都融入更廣的文化氛圍內，從而彼此關(guān)愛(ài)并團結一致，共同來(lái)推進(jìn)長(cháng)久的企業(yè)進(jìn)步。
3 探析建設思路
若要推進(jìn)長(cháng)期性的企業(yè)進(jìn)步，根源即為創(chuàng )新。激烈競爭氣氛下的各行業(yè)若要具備最佳的競爭位置，那么先要根植于濃厚的企業(yè)文化。只有擁有了根源性的文化內涵，企業(yè)才可以具備穩固的實(shí)力基礎。在行業(yè)競爭中，優(yōu)質(zhì)文化將會(huì )督促管理者及職員去拓展創(chuàng )新，敢于去應對多樣的風(fēng)險。面對于新領(lǐng)域及新課題，企業(yè)整體的員工也不會(huì )傾向于退縮，而是樂(lè )于去摸索創(chuàng )新的思路。從目前狀態(tài)看，多數企業(yè)都能夠著(zhù)力建設優(yōu)良的自身文化。然而，某些管理者仍沒(méi)能擁有必備的建設意識，與此同時(shí)也缺乏了全方位的創(chuàng )新理念。若要建設并豐富獨特的文化內涵，應當從全面角度入手來(lái)構建文化，注重完善日常性的建設細節[4]。詳細來(lái)看，在日常的企業(yè)管理中建設企業(yè)文化有必要依照如下路徑：
3.1 強化必備的認識
建設企業(yè)文化，根本點(diǎn)應為擁有必備的文化意識。如果要在根本上強化構建優(yōu)良文化的意識，著(zhù)力點(diǎn)就在于提升管理者的意識。只有管理者更新了認識，才可以調動(dòng)更大范圍的員工積極性，共同來(lái)建設文化。管理者應能引導所有員工來(lái)共同創(chuàng )造新穎的文化，不斷提升重視度。管理者有必要明確：建設企業(yè)文化的進(jìn)程中應能順應總體性的行業(yè)趨向，以此來(lái)重設企業(yè)文化的架構布局。結合企業(yè)日常的真實(shí)狀態(tài)來(lái)設置最合適的文化內涵，讓企業(yè)文化表現出總體的指導價(jià)值。管理者要從規劃入手，明確各層次的文化建設職責，這種基礎上才能指引企業(yè)走入持續進(jìn)步的道路。
3.2 調動(dòng)能動(dòng)性
從競爭本質(zhì)看，企業(yè)若擁有了優(yōu)良的人才那么就會(huì )收獲最佳的競爭地位。由此可知，企業(yè)的總體進(jìn)步不可缺乏所有職員的認同及支持。若缺乏向心力，企業(yè)將會(huì )趨向于空殼化。員工創(chuàng )造了文化，也踐行了文化。實(shí)際上，員工擁有的創(chuàng )新能動(dòng)性并非能夠憑空產(chǎn)生，也并非設置單純的約束機制就可以達到。作為新時(shí)期的企業(yè)，不僅要注重產(chǎn)能，更應遵照以人為本的總體思路來(lái)培育所有的職員。作為管理者，就有必要切實(shí)去調動(dòng)所有職員的建設熱情及積極性，在最大范圍內認同并推廣優(yōu)質(zhì)的文化價(jià)值。企業(yè)文化具備了渲染力，管理者應能真心去關(guān)愛(ài)員工，進(jìn)而創(chuàng )造出和諧愉悅的企業(yè)環(huán)境。與此同時(shí)，管理者也需要用心去溝通并且傾聽(tīng)員工，了解他們深層的困惑憂(yōu)慮，然后協(xié)助員工去解決難題。這樣做，才會(huì )真正調動(dòng)建設企業(yè)文化時(shí)的熱情，進(jìn)而營(yíng)造最適合企業(yè)發(fā)展的總體氛圍[5]。
3.3 拓展文化的內涵
企業(yè)應能與時(shí)俱進(jìn)，結合現今的市場(chǎng)情況來(lái)拓展本身的文化內涵。這樣做，才不致被淘汰。管理者及員工都應跟緊市場(chǎng)行情的總體變動(dòng)，不斷添加新穎的文化要素。有必要深入市場(chǎng)，經(jīng)過(guò)調研獲知行業(yè)總體的文化建設趨向，在這種基礎上適時(shí)予以調整。同時(shí)應當注意：企業(yè)具備的優(yōu)良文化有必要植入平常的經(jīng)營(yíng)，密切銜接于企業(yè)的日常機制。強調建設軟實(shí)力的企業(yè)文化，并非要求企業(yè)拋棄原先的約束性機制。然而，文化是無(wú)形性的，它在較大程度上也可修補潛在性的機制漏洞及缺陷。從管理角度看，管理者也有必要從根本上構建更具凝聚性的優(yōu)質(zhì)文化，并且結合實(shí)情不斷拓展現今的文化內涵。唯有從全面入手，企業(yè)整體才會(huì )表現出更優(yōu)的凝聚力，這種狀態(tài)下的企業(yè)機制和規程也將發(fā)揮更突顯的約束價(jià)值，職員和管理者都需自覺(jué)予以遵從。
4 結語(yǔ)
現今階段內的競爭日趨劇烈，企業(yè)若要占有必要的市場(chǎng)地位那么應從根本的文化入手來(lái)逐漸完善。建設優(yōu)質(zhì)的企業(yè)文化，才能創(chuàng )造出積極的優(yōu)良氛圍進(jìn)而強化凝聚力。具體在構建時(shí)，企業(yè)管理者應能指引職員共同來(lái)塑造最適合企業(yè)本身的優(yōu)良文化。遵照以人為本，結合實(shí)情不斷拓展文化內涵。與此同時(shí)，建設獨特且新穎的企業(yè)文化也應跟緊時(shí)代，致力于拓展以及創(chuàng )新。這樣做，企業(yè)文化才可帶動(dòng)總體效益的提升，強化企業(yè)在行業(yè)范圍內的影響力。
企業(yè)文化的重要性4
“優(yōu)質(zhì)、高效、細致的服務(wù)”和“龐大、嚴謹的營(yíng)銷(xiāo)策略”是迪士尼企業(yè)文化的核心所在。
迪士尼的服務(wù)理念中，最注重的是“”，而且迪士尼成功地把細節作為金字招牌打響了給全世界。也正是迪士尼的這一文化，使每個(gè)員工都注重于把細節做好，讓游客在每一個(gè)細微的環(huán)節中感到舒心、放心。創(chuàng )始人華特曾說(shuō)過(guò)：“我們不用考慮錢(qián)的'多少，我們需要考慮的是東西的好壞。我的理念是：只要東西好，我們就可以把大眾吸引過(guò)來(lái)�！币虼�，在建設景園過(guò)程中，華特始終要求做到盡善盡美。他經(jīng)常仔細檢查每一個(gè)細節，有時(shí)他會(huì )蹲下來(lái)感覺(jué)一下兒童是否看到園內的景色。有一次，華特乘火車(chē)觀(guān)看園中各處景觀(guān)，發(fā)現樹(shù)木會(huì )擋住火車(chē)上游客的視線(xiàn)，于是他決定把已經(jīng)種好的樹(shù)木挖起來(lái)，并后移50米。據調查發(fā)現，在迪斯尼樂(lè )園，平均每天大約有兩萬(wàn)游人把車(chē)鑰匙反鎖在車(chē)里，于是公司雇傭了大量的巡游員，專(zhuān)門(mén)在公園的停車(chē)場(chǎng)幫助那些將鑰匙鎖在車(chē)里的家庭打開(kāi)門(mén)，這一切無(wú)需給鎖匠打電話(huà)，無(wú)需等待，也不用付費。由此可見(jiàn)，迪士尼把“優(yōu)質(zhì)、高效、細致”的企業(yè)文化做到了淋漓盡致。
迪士尼樂(lè )園在管理策略上也很有特色。迪士尼每年都會(huì )開(kāi)展市場(chǎng)調查和咨詢(xún)項目，分析游客需求動(dòng)態(tài)變化，把研究成果提供給其他各個(gè)職能部門(mén)。迪士尼公司積極把握游客需求動(dòng)態(tài)，及時(shí)掌握游客的滿(mǎn)意度、價(jià)值評價(jià)要素等，找到迪士尼創(chuàng )新發(fā)展的關(guān)鍵點(diǎn)。公司根據這些相關(guān)信息掌握游客的變化并及時(shí)創(chuàng )新產(chǎn)品、更新設施設備。迪士尼樂(lè )園通過(guò)實(shí)施品牌經(jīng)營(yíng)策略獲得了巨大的收益。品牌經(jīng)營(yíng)為迪士尼贏(yíng)得了全世界范圍內的忠誠顧客，形成了差異化競爭優(yōu)勢。迪士尼樂(lè )園這一品牌在人們心目中就是歡樂(lè )的代名詞，它樹(shù)立了良好的企業(yè)與產(chǎn)品形象，增強了消費者對迪士尼樂(lè )園的認知度，并在世界范圍內形成了良好的口碑，從而為其帶來(lái)了廣泛的客源聚集效應。
迪士尼公司自成立之初開(kāi)始，就是一家極富社會(huì )責任感的企業(yè)，公司創(chuàng )始人華特·迪士尼先生就將“為所有人創(chuàng )造歡樂(lè )和幸�！弊鳛楣镜氖滓繕酥�，為了實(shí)現這一目標，迪士尼公司一直在不斷努力，并且勇于承擔作為一個(gè)負責任的企業(yè)所應當承擔的所有社會(huì )責任和義務(wù)。所以，墻哥認為一家注重企業(yè)文化建設的企業(yè)集團，是不會(huì )輕易被打倒的。
企業(yè)文化就像造房子時(shí)的根基，根基打穩了，企業(yè)方能經(jīng)久不衰。集成墻面行業(yè)的企業(yè)也一樣。
企業(yè)文化的重要性5
摘要：
成功的企業(yè)文化可以成就一個(gè)企業(yè)，失敗的企業(yè)文化也可以毀滅一個(gè)企業(yè)，企業(yè)文化絕不是裝點(diǎn)門(mén)面的擺設，而是每個(gè)成功企業(yè)必須具有的理念，它在市場(chǎng)大潮中發(fā)揮著(zhù)無(wú)可替代的作用，是企業(yè)管理的重要部分，更是企業(yè)的核心競爭力。
關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；民營(yíng)企業(yè)
前言：
從1988年開(kāi)始，哈佛商學(xué)院就把“當代影響企業(yè)發(fā)展業(yè)績(jì)的重要因素”作為重點(diǎn)研究課題。1992年，約翰·科特教授和同事詹姆斯·核斯克特教授出版了專(zhuān)著(zhù)《企業(yè)文化與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)》，在該書(shū)中，科特總結了他們1987—1991年期間對美國22個(gè)行業(yè)72家公司的企業(yè)文化和經(jīng)營(yíng)狀況的深入研究，證明企業(yè)文化對企業(yè)長(cháng)期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)有著(zhù)重要的影響，他們認為：“一個(gè)企業(yè)本身特定的管理文化，即企業(yè)文化，是當代社會(huì )影響企業(yè)本身業(yè)績(jì)的深層重要原因”。并且預言，在近十年內，企業(yè)文化將成為決定企業(yè)興衰的關(guān)鍵因素。這個(gè)觀(guān)點(diǎn)對經(jīng)濟的發(fā)展和企業(yè)的行為產(chǎn)生了深遠的影響�？v觀(guān)世界成功企業(yè)的經(jīng)營(yíng)實(shí)踐，人們往往可以看到，一個(gè)企業(yè)之所以能在激烈的市場(chǎng)競爭中脫穎而出，常勝不敗，歸根到底是因為在其經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中形成和應用了優(yōu)秀的、獨具特色的企業(yè)文化。
一、當前民營(yíng)企業(yè)現狀
也許這些年大家對那些倒下去的民企還記憶尤新，比如巨人倒下、三株枯萎、飛龍落地、標王折翅、小霸王別姬……這些失敗的民企現在還有人拿它當歌謠，廣東省民營(yíng)企業(yè)文化協(xié)會(huì )顧問(wèn)、廣東省人民政府文史館名譽(yù)館員陳健說(shuō)，有關(guān)人士預測中國民營(yíng)企業(yè)有60％在五年內破產(chǎn)，有85％將在10年內消失，就目前而言，我國民營(yíng)企業(yè)平均壽命只有2.9年。有人認為，民營(yíng)企業(yè)迅速消亡的原因主要在于缺乏有效的組織構建，沒(méi)有建立職業(yè)化的管理隊伍；但陳健認為，民營(yíng)企業(yè)內部沒(méi)有形成與設備現代化、管理現代化相適應的企業(yè)文化理念和企業(yè)文化氛圍也是一個(gè)非常重要的原因，企業(yè)員工在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中沒(méi)有與企業(yè)形成共有的價(jià)值觀(guān)念和行為準則。而作為企業(yè)，應該更加注重人文的東西，注重人對企業(yè)的重要性，而不僅僅是技術(shù)設備的先進(jìn)性，企業(yè)文化就顯得分外重要。
二、 企業(yè)管理核心的演進(jìn)
從世界范圍來(lái)看，20世紀企業(yè)管理的核心經(jīng)歷了三個(gè)重要階段。第一階段是戰后50－60年代，伴隨著(zhù)系統論、控制論、 信息論等新興學(xué)科的相應產(chǎn)生，以組織管理為特征的管理科學(xué)理論應運而生，那時(shí)企業(yè)管理的核心是人、財物的管理。行為科學(xué)和管理科學(xué)理論的應用成效顯著(zhù)，國內勞動(dòng)生產(chǎn)率大大提高，新的技術(shù)發(fā)明涌現，企業(yè)規模越來(lái)越大，美國成為其實(shí)的頭號經(jīng)濟強國。但是，行為科學(xué)無(wú)法克服管理理論的弱點(diǎn)，管理科學(xué)過(guò)分追求理性，對作為企業(yè)主體的人沒(méi)有給予。
20世紀70年代是企業(yè)管理核心演進(jìn)的第二階段，其主要特征是以“戰略管理”作為管理核心�！皯鹇怨芾怼耙笃髽I(yè)以整體和長(cháng)遠利益出發(fā)，就經(jīng)營(yíng)目標、內部資源及其同環(huán)境的積極適應等問(wèn)題進(jìn)行謀劃和決策，并依靠企業(yè)內部能力將這些謀劃和決策付諸實(shí)施。
到了20世紀80年代，企業(yè)管理的核心進(jìn)一步演進(jìn)到以“企業(yè)文化”為管理核心。這次轉變的背景是日本企業(yè)的異軍突起。學(xué)者對日本企業(yè)與美國企業(yè)進(jìn)行了比較研究，發(fā)現了美國企業(yè)更多地重視企業(yè)技術(shù)、制度、規章、組織機構、財物分析等“硬”因素在企業(yè)管理中的作用，而在日本企業(yè)的管理過(guò)程中，企業(yè)目標、宗旨、信念和人的價(jià)值觀(guān)等軟的因素則相對更為突出。1980年到1981年間，美國管理界連續出版了幾部專(zhuān)門(mén)研究企業(yè)文化的論著(zhù)：《Z理論---美國企業(yè)界怎樣迎接日本的挑戰》、《日本企業(yè)管理藝術(shù)》、《企業(yè)文化---企業(yè)生存的習俗和禮儀》、《尋求優(yōu)勢---美國最成功公司的經(jīng)驗》。四部著(zhù)作以其嶄新的思想、獨到的見(jiàn)解、精辟的論述和豐富的例證，令人信服。提出企業(yè)文化這一理論體系，成為當時(shí)全美最暢銷(xiāo)的書(shū)目，標志了企業(yè)文化理論的誕生，開(kāi)啟了企業(yè)管理理論的一個(gè)新階段。企業(yè)文化理論的研究成果引起了美國企業(yè)界的高度重視，并被廣泛應用。一批富有遠見(jiàn)的企業(yè)家們逐漸達成共識：現代企業(yè)間的競爭，是科學(xué)技術(shù)和經(jīng)濟實(shí)力的競爭，更是企業(yè)文化力的較量，企業(yè)文化建設對于企業(yè)的生存和發(fā)展具有決定性的意義。企業(yè)文化對企業(yè)長(cháng)期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)有著(zhù)重大的作用，重視各級管理人員領(lǐng)導藝術(shù)公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)遠遠勝于那些沒(méi)有這些企業(yè)文化特征的公司。
三、企業(yè)文化的再定位
在感性層次上，我們對企業(yè)文化并不陌生。有些名營(yíng)企業(yè)主一提到“企業(yè)文化”，就振振有詞的說(shuō)，他的企業(yè)在文化建設方面是如何如何的投入的，是如何如何的有“文化”的，比如有多少籃球場(chǎng)，有多少文藝匯演，有多少文體人才，有多少文娛項目的投入經(jīng)費……
在深圳“康佳”總部，當你聽(tīng)到“以領(lǐng)先國內，趕超世界為目標”的晨讀，絕不會(huì )將之僅僅理解為一種形式。對此想起曾經(jīng)報到過(guò)的一個(gè)企業(yè)，該企業(yè)上萬(wàn)職工來(lái)自全國各地，企業(yè)在宿舍區建了一個(gè)報廊，在報廊里從黑龍江日報、四川日報、海南日報到浙江日報，全國各大省區的主要報刊在報廊里都有，而且天天更新，那些背井離鄉在珠三角打工的打工仔打工妹們每天都能獲知家鄉當天的信息。也許報廊和報紙不是企業(yè)文化，而每天更新各大省區的報紙的舉動(dòng)就是企業(yè)文化。事實(shí)上，在中國企業(yè)悄悄將腦袋伸出國門(mén)的時(shí)候，企業(yè)文化也已經(jīng)在優(yōu)秀的企業(yè)中扎下了根。但是，我們仍有必要在這個(gè)新世紀里，對企業(yè)文化重新做一個(gè)全面而深刻的詮釋。前幾年，我們更多地將企業(yè)文化的焦點(diǎn)定位在企業(yè)的外在形象和管理風(fēng)貌上，這的確取得了卓越的成效，提高了企業(yè)的管理水平，增加了企業(yè)的經(jīng)濟效益。如紅河卷煙廠(chǎng)，10多個(gè)企業(yè)機構掩映在3萬(wàn)平方米、150多種花和樹(shù)的園林之中，全廠(chǎng)找不到一個(gè)“嚴禁”、“禁止”的`告示牌。還有很多企業(yè)修正了“儀表”，包括企業(yè)標識、員工自律條例、企業(yè)之歌等方式，如海信集團和長(cháng)虹集團。
然而必須認識到，企業(yè)文化不僅代表了企業(yè)的精神風(fēng)貌，更應該蘊涵企業(yè)的指導思想和經(jīng)營(yíng)哲學(xué)。 因此，除了企業(yè)形象外，它還代表了企業(yè)的價(jià)值標準、經(jīng)營(yíng)理念、管理制度、思想教育、行為準則、職業(yè)道德、文化建設。較為超前的企業(yè)，能夠將企業(yè)文化擴展到“以人為本”的育人層次，如海爾，不僅對人進(jìn)行物質(zhì)上的關(guān)懷，更立足培養員工“自我實(shí)現”的文化理念，從高層次上實(shí)現“以人為本”；也有個(gè)別企業(yè)能夠使企業(yè)文化與企業(yè)制度磨合，如海信集團，對于公司管理有兩條重要紐帶：其—是資本，其二便是文化。在肯定它們同時(shí)，也要看到即使是這些企業(yè)，也并沒(méi)有形成一個(gè)適應外部環(huán)境的價(jià)值體系，在企業(yè)指導思想和經(jīng)營(yíng)哲學(xué)等很多方面，企業(yè)文化的作用還不夠，而這些方面恰恰構成了企業(yè)文化建構中的核心問(wèn)題。
企業(yè)文化由于具有上述特點(diǎn)，它作為一種管理手段對企業(yè)發(fā)展有重要作用： 即是企業(yè)員工在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中共有的理想信念、價(jià)值觀(guān)念和行為準則，它包括兩個(gè)層面，一是以企業(yè)的價(jià)值觀(guān)為核心的理念層面；二是制度和行為層面。對內它能激勵職工銳意進(jìn)取，重視職業(yè)道德，改善人際關(guān)系，培養企業(yè)精神；對外它有利于樹(shù)立企業(yè)形象，提高企業(yè)聲譽(yù)，擴大企業(yè)影響。同時(shí)它也是企業(yè)進(jìn)行改革、創(chuàng )新和實(shí)現發(fā)展戰略的思想基礎，是企業(yè)對環(huán)境適應能力的支柱。
四、現代企業(yè)文化的五大特征：
（一）速度文化
由于互聯(lián)網(wǎng)的普及，現代企業(yè)的競爭越來(lái)越表現在人才和時(shí)間上的競爭。人才流動(dòng)強度和速度越來(lái)越快，新產(chǎn)品的研制時(shí)間越來(lái)越緊，新產(chǎn)品的生命周期越來(lái)越短，而顧客不但需要產(chǎn)品具有良好的性?xún)r(jià)比，而且期望通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)得到“零”交貨期或瞬時(shí)服務(wù)。這就要求企業(yè)的每一個(gè)人都要樹(shù)立良好的時(shí)間觀(guān)念，在管理時(shí)間上做到訓練有素。
（二）學(xué)習文化
近十年來(lái)，人類(lèi)的知識大約是以每3年增加一倍的速度向上提升。知識總量在以爆炸式的速度急劇增長(cháng)，老知識很快過(guò)時(shí)，知識就像產(chǎn)品一樣頻繁更新?lián)Q代，使企業(yè)持續運行的期限和生命周期受到最嚴厲的挑戰。據初步統計，世界上IT企業(yè)的平均壽命大約為5年，尤其是那些業(yè)務(wù)量快速增加和急功近利的企業(yè)，如果只顧及眼前的利益，不注意員工的培訓學(xué)習和知識更新，就會(huì )導致整個(gè)企業(yè)機制和功能老化，成立兩三年就“關(guān)門(mén)大吉”！IBM、HP、Cisco和聯(lián)想、TCL等企業(yè)成功的經(jīng)驗表明：培訓和學(xué)習是企業(yè)強化“內功”和發(fā)展的主要源動(dòng)力。只有通過(guò)有目的、有組織、有計劃的培養企業(yè)每一位員工的學(xué)習和知識更新能力，不斷調整整個(gè)企業(yè)人才的知識結構，才能對付這樣的挑戰，在競爭中始終處于不敗地位。
（三）創(chuàng )新文化
創(chuàng )新文化就是要讓企業(yè)的每一位員工都要深刻理解企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競爭中“人無(wú)我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我轉”的理念和“窮則變，變則通，通則久”的游戲規則。從制定企業(yè)中長(cháng)期發(fā)展戰略、市場(chǎng)定位、年度營(yíng)銷(xiāo)計劃、人力資源規劃到具體實(shí)施的每一個(gè)環(huán)節中都要有創(chuàng )新意識，制定和選擇多套應變方案。因為新經(jīng)濟的特征之一就是創(chuàng )意經(jīng)濟，根據客戶(hù)和市場(chǎng)的需求在產(chǎn)品、技術(shù)和服務(wù)上不斷創(chuàng )新是現代企業(yè)的生存發(fā)展之道。
（四）虛擬文化
新經(jīng)濟的主要特征之一就是在企業(yè)的各種資源中，無(wú)形資產(chǎn)所占的比例越來(lái)越大于有形資產(chǎn)。虛擬文化可理解為通過(guò)技術(shù)監督局、專(zhuān)利局、互聯(lián)網(wǎng)和其他媒體使無(wú)形資產(chǎn)增值的人文環(huán)境，例如企業(yè)的知識產(chǎn)權、專(zhuān)利、網(wǎng)頁(yè)和廣告宣傳等。虛擬文化使得企業(yè)的運作具有法律保障和靈活、柔性、合作、共享、快速反應、高效輸出等特點(diǎn)，并為企業(yè)帶來(lái)大量的有形資產(chǎn)。
（五）融合文化
現代企業(yè)競爭模式從過(guò)去的惡性競爭逐步轉向既競爭又合作的新型“競合”關(guān)系，要求企業(yè)必須不斷融合多元文化。這種融合多元文化、合作文化和共享文化的集合，使企業(yè)能夠突破看似有限的市場(chǎng)空間和社會(huì )結構，實(shí)現優(yōu)勢互補的資源重組，做到“雙贏(yíng)”乃至“多贏(yíng)”。在最近兩年以來(lái)，市場(chǎng)活動(dòng)中常�？梢钥吹竭@樣一種情形，某項目如智能化住宅小區的建設項目，由于規模太大，涉及面廣，任何一個(gè)企業(yè)都無(wú)法獨自完成，所以業(yè)主先將整個(gè)工程劃分為若干個(gè)子項目分別招標，再將中標的幾家企業(yè)優(yōu)化組合，共同完成，只有善于“競合”的企業(yè)才能中標做大。
五、企業(yè)家在構建企業(yè)文化中的突出地位
在企業(yè)文化的建設中，企業(yè)家的文化素質(zhì)類(lèi)型，往往決定著(zhù)企業(yè)文化的類(lèi)型。企業(yè)形象是企業(yè)文化的載體，與企業(yè)生死攸關(guān)；企業(yè)管理者是企業(yè)形象的雕刻者和塑造者，“是任何企業(yè)最根本、最寶貴的財富”。我們知道，文化是多元化的，因此評判企業(yè)文化也并沒(méi)有一個(gè)統一的尺度，尤其不可能簡(jiǎn)單用“好”與“壞”衡量。在這種情況下，企業(yè)家的個(gè)人信仰往往與企業(yè)文化的定位有著(zhù)密切關(guān)系�！叭迳獭标悩s珍就是一個(gè)典型。在這個(gè)競爭激烈的商海中，他將儒雅的人格引入了“榮事達”集團之中，使“榮事達”形成特有的“和商文化”。他說(shuō)：“都認為現代市場(chǎng)如同戰場(chǎng)，我不這么看。我認為市場(chǎng)經(jīng)濟如同球賽，總會(huì )有輸有贏(yíng)，輸了有什么關(guān)系？練好內功，還有下一場(chǎng)比賽�！薄皹s事達”在他的帶領(lǐng)下堅持“和氣生財”的經(jīng)營(yíng)理念，1997年推出《企業(yè)競爭自律宣言》，1998年推出了《市場(chǎng)競爭道德譜》，1999年又首倡設立“中國企業(yè)公平音競爭日”這些行動(dòng)的核心就是不僅要處理好“榮事達”與上游企業(yè)和經(jīng)銷(xiāo)商的關(guān)系，還要處理好與同行業(yè)企業(yè)的關(guān)系，避免惡性競爭。
優(yōu)秀的企業(yè)家往往在企業(yè)文化建設中走在前列。柳傳志就十分重視聯(lián)想集團的企業(yè)文化建設。聯(lián)想文化包括：講貢獻、講效益的價(jià)值觀(guān)；躋身于國際市場(chǎng)的共同理想；同舟共濟、協(xié)同作戰的整體意識；求實(shí)進(jìn)取、拼搏創(chuàng )業(yè)的公司精神；高技術(shù)企業(yè)的社會(huì )形象。盡管聯(lián)想文化在企業(yè)戰略中體現的力度還不夠，但其全面性已經(jīng)值得我國很多企業(yè)學(xué)習。類(lèi)似像榮昌集團總裁倡導的榮昌“五自”企業(yè)文（自主、自律、自覺(jué)、自勉、自信），海爾張瑞敏提出的“以人為本、以德為本、以誠為本、君子之爭、和氣為本”“ 日本管理（團隊意識和吃苦精神）＋美國管理（個(gè)性舒展和創(chuàng )新競爭）＋中國傳統文化中的管理精髓＝海爾管理模式”這些企業(yè)文化都有可圈可點(diǎn)之處，以及代表著(zhù)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)的網(wǎng)絡(luò )公司，不僅在管理上直接吸取了國外優(yōu)秀企業(yè)管理理念，而且在企業(yè)文化的建立過(guò)程中標新立異，積累了發(fā)展的動(dòng)力。如：搜狐——“足及生活每一天”、網(wǎng)易——“網(wǎng)聚人的力量”。
然而從整體上說(shuō)，我國企業(yè)家中認識到企業(yè)文化重要性的還太少，有能力建設好企業(yè)文化的更是少之又少。即使在比較成功的企業(yè)當中，在企業(yè)文化的定位、企業(yè)文化的創(chuàng )新機制、企業(yè)文化與企業(yè)制度的磨合等方面，也存在這樣那樣的問(wèn)題。中國企業(yè)家是企業(yè)文化建設的首要主體，也就肩負著(zhù)企業(yè)文化在落后的土地上重新構建的重任。
六、建設企業(yè)文化對民營(yíng)企業(yè)的重要性
（一）成功的企業(yè)文化能夠對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生有利的影響。
就短期影響來(lái)說(shuō)，它所造成的對員工士氣的鼓舞作用會(huì )幫助企業(yè)渡過(guò)暫時(shí)的難關(guān)，從而帶來(lái)企業(yè)經(jīng)濟效益的回升；從長(cháng)遠發(fā)展來(lái)看，企業(yè)文化對于一個(gè)企業(yè)的成長(cháng)壯大更是起到了極大的作用，雖然這種作用常�？雌饋�(lái)并不是很直接，但卻在潛移默化中發(fā)揮效用，是企業(yè)發(fā)展最持久的決定因素。因為企業(yè)文化的核心是企業(yè)成員的思想觀(guān)念，它決定著(zhù)企業(yè)成員的思維方式和行為方式，所以好的企業(yè)文化能夠充分發(fā)掘出企業(yè)中每一個(gè)成員的潛能，激發(fā)出他們的士氣。同時(shí)，企業(yè)文化作為一種精神力量，是企業(yè)無(wú)形的約束與支柱，當企業(yè)管理趨向團隊化時(shí)，它就是企業(yè)內部團結的紐帶、溝通的渠道，是團隊之內或團隊之間相互默契的“共同語(yǔ)言”。因此，一個(gè)好的企業(yè)文化氛圍確立后，它所帶來(lái)的是群體的智慧，協(xié)作的精神，新鮮的活力，這就相當于在企業(yè)的深層結構中“裝”上了一臺馬力十足的發(fā)動(dòng)機，源源不斷地提供給企業(yè)創(chuàng )新、進(jìn)步的精神動(dòng)力�？v觀(guān)世界成功的企業(yè)，如美國通用電氣公司、日本松下電器公司等，其長(cháng)盛不衰的原因主要有三個(gè)，即優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、精明的銷(xiāo)售和深厚的文化底蘊。而且優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、精明的銷(xiāo)售或服務(wù)理念往往產(chǎn)生于深厚的文化底蘊。
（二）企業(yè)文化導向下的人力資源管理會(huì )使人力資源管理更加有效率，二者是一個(gè)互相促進(jìn)的管理活動(dòng)。
良好的企業(yè)環(huán)境和優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品與服務(wù)對企業(yè)員工潛移默化的作用，在企業(yè)人力資源調配、考核等方面，培養企業(yè)員工的企業(yè)精神，形成一個(gè)和諧向上充滿(mǎn)活力與朝氣的組織目標與員工價(jià)值自我實(shí)現相一致的利益、文化、精神共同體。
（三）企業(yè)文化作為企業(yè)的核心競爭力的組成部分具有不可模仿性，是企業(yè)品牌的內涵。
在現代經(jīng)濟中，消費者選擇某個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品，某種程度上也是選擇該企業(yè)的文化，表示他對某種文化的認同。比如選擇麥當勞就是選擇一種美國式的開(kāi)放、自由、快捷、輕松；購買(mǎi)索尼產(chǎn)品的人，認同的是一種日本式的精巧、創(chuàng )新；而喜歡奔馳的人所傾慕的則是德國式的嚴謹、精細、氣派和古典。因此，企業(yè)文化相當于企業(yè)的標簽。受歡迎的企業(yè)文化使企業(yè)贏(yíng)得了客戶(hù)，也就贏(yíng)得了競爭。
美國蓋洛普咨詢(xún)公司通過(guò)研究發(fā)現，決定企業(yè)核心競爭力的因素，有三大方面：一是顧客忠誠度的高低和忠誠群體的大��；二是員工忠誠度的高低和忠誠群體的大��；三是品牌影響度的高低和大小。而決定企業(yè)這三方面狀況的正是企業(yè)文化。受歡迎的企業(yè)文化使企業(yè)贏(yíng)得了客戶(hù)，也就贏(yíng)得了競爭。
七、民營(yíng)企業(yè)建設企業(yè)文化的幾點(diǎn)建議
(一) 要杜絕企業(yè)文化中的狹隘觀(guān)念。
企業(yè)文化固然成型于某一企業(yè)，但也要與民族優(yōu)秀的文化相結合，更重要的是符合社會(huì )的價(jià)值觀(guān)念，得到民眾的廣泛認可。前幾年的保健品市場(chǎng)涌現了一些大型企業(yè)，但其中很少有能夠站在民族和社會(huì )的高度來(lái)建構企業(yè)文化，很少有能夠將企業(yè)文化與“全民健康”、“社會(huì )保健意識”等問(wèn)題相連。這些企業(yè)中可能有一些已經(jīng)形成了激勵員工努力工作的企業(yè)文化，并使企業(yè)效率得到提高，但它們的企業(yè)文化是狹隘的，僅僅實(shí)現了企業(yè)文化有關(guān)增強企業(yè)效率的內部職能，卻遠未實(shí)現用文化體現企業(yè)形象的外部職能。這樣的企業(yè)難以在人們心中留下深刻而長(cháng)久的美好形象。
(二)防止企業(yè)無(wú)形的文化與有形的管理制度發(fā)生碰撞。
我國許多企業(yè)家都存在企業(yè)文化與企業(yè)制度互不相關(guān)的錯覺(jué)，有些企業(yè)家抱著(zhù)“理想主義”甚至“空想主義”的心態(tài)去建設企業(yè)文化，完全脫離企業(yè)制度的要求，最后的結果是企業(yè)文化自我創(chuàng )新能力的喪失和企業(yè)制度運行的低效率，文化與制度發(fā)生了內耗。事實(shí)上，企業(yè)制度與文化是緊密相連的，現代化制度本身是一個(gè)空殼，人的執行使其具有了客觀(guān)和實(shí)際的意義。而人在執行過(guò)程中的心理、態(tài)度、行為方式正是與企業(yè)文化息息相關(guān)。沒(méi)有文化的制度是僵化的，沒(méi)有制度的文化也是不合實(shí)際的。
(三)一個(gè)企業(yè)要在激烈的市場(chǎng)競爭中獲勝，就必須研究市場(chǎng)、研究顧客,迎合顧客的心理，實(shí)現產(chǎn)品的本地化
取之于本地，用之于本地，才能得到當地顧客的認同，更深一層地融入本地，得到更豐厚的回報。以人為本，員工是企業(yè)的核心，這一企業(yè)文化價(jià)值理念越來(lái)越成為企業(yè)的共識。員工是企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)者，企業(yè)產(chǎn)品要做到真正本地化，人才的本地化應首當其沖。公司文化的當地化包括建立清晰的公司目標和招聘規范，建立培訓和整合體系，提供公司內部支持。
（四）塑造企業(yè)文化要注重結合自身實(shí)際情況，“定位”準確，形成獨具特色的模式
我國的企業(yè)一直有著(zhù)學(xué)習楷模的好傳統。因此，很多企業(yè)開(kāi)始學(xué)習國外大企業(yè)的企業(yè)文化。學(xué)習應該注意我們應該學(xué)習的是什么�？上У氖�，很多企業(yè)并沒(méi)有真正學(xué)習到企業(yè)的精華，只是學(xué)習到表現的華麗用語(yǔ)。
不僅僅是模仿國外企業(yè)的企業(yè)文化，而且國內企業(yè)也是互相模仿。所以也就出現了我國很多企業(yè)的企業(yè)文化大都擁有一樣的詞匯：“團結、求實(shí)、創(chuàng )新。。�！边@樣一個(gè)尷尬的局面。塑造企業(yè)文化至少要考慮以下因素：行業(yè)特征、企業(yè)家特質(zhì)、國內國際企業(yè)文化新潮、追求獨特模式、長(cháng)期形成等。最忌流于形式、趨于雷同。要做到有的放矢，因地制宜，因時(shí)而異。
（五）建立統一的企業(yè)文化，營(yíng)造人才兼容環(huán)境
營(yíng)造人才兼容環(huán)境，可以規避風(fēng)險，激活競爭，創(chuàng )造效益。反之，人才兼容環(huán)境的缺失，會(huì )造成人為的厚此薄彼，影響企業(yè)協(xié)調，從而危及全局。就拿聯(lián)想集團來(lái)說(shuō)吧，聯(lián)想讓產(chǎn)品開(kāi)發(fā)者上主席臺介紹產(chǎn)品，擔任形象代表。給每個(gè)員工都壓上略重于現有能力的擔子，并經(jīng)常性地變換工種，讓最好的工人來(lái)搞技術(shù)，讓最差的技術(shù)人員去當車(chē)間工人，打破界限，能上能下，使每一個(gè)員工的潛能都得到最大程度的開(kāi)發(fā)，實(shí)現人盡其才。
（六）提高績(jì)效與培養人才
重視人力資源，善于運用激勵手段。公司的報酬決策有三個(gè)要點(diǎn)：1、重視職工需要安全感和職業(yè)保障的心理需求；2、報酬必須有很強的刺激性和鼓勵性；3、對特別值得嘉獎的職工一定要錦上添花。公司要建立一個(gè)自下而上了解職工工作情況，并結合職工工作性質(zhì)、職位、工作經(jīng)驗等合理作出正確評價(jià)的系統。這個(gè)系統用以衡量職工的工作績(jì)效，然后據此給予適當報酬。公司不但注重物質(zhì)鼓勵、還要注重精神鼓勵手段。
(七)企業(yè)文化要注意在延續中整合和發(fā)展。
延續指的是企業(yè)文化在企業(yè)領(lǐng)導者更替過(guò)程中保持穩定，防止企業(yè)形象不穩定對企業(yè)造成的傷害；整合指的是企業(yè)文化要隨變化著(zhù)的社會(huì )環(huán)境、文化氣息、企業(yè)制度而變化；發(fā)展指的是企業(yè)文化的內容要不斷充實(shí)，追趕甚至領(lǐng)跑于社會(huì )文化。在這一個(gè)過(guò)程的三個(gè)特征中。要堅決杜絕企業(yè)文化的內部沖突。
成功的企業(yè)文化可以成就一個(gè)企業(yè)，失敗的企業(yè)文化也可以毀滅一個(gè)企業(yè)，企業(yè)文化絕不是裝點(diǎn)門(mén)面的擺設，而是每個(gè)成功企業(yè)必須具有的理念，它在市場(chǎng)大潮中發(fā)揮著(zhù)無(wú)可替代的作用，是企業(yè)的核心競爭力。如今的社會(huì )，形成好的企業(yè)文化、受歡迎的企業(yè)文化已經(jīng)成為全球各大企業(yè)所追求的目標。中國的企業(yè)同樣要跟上時(shí)代潮流，充分發(fā)揮企業(yè)文化的作用，在競爭中取勝。
企業(yè)文化的重要性6
一、建設企業(yè)文化對企業(yè)的重要性
(一)成功的企業(yè)文化能夠對企業(yè)的發(fā)展是非常有利的。它不僅能提高員工士氣，幫助企業(yè)渡過(guò)短暫性的難關(guān)，讓企業(yè)經(jīng)濟效益提高;從長(cháng)遠發(fā)展來(lái)看，企業(yè)文化對于一個(gè)企業(yè)的發(fā)展壯大更是起到了很大作用。
(二)企業(yè)文化導向下的人力資源管理會(huì )更加效率高。在企業(yè)人力資源調配、考核等方面，培養企業(yè)員工的企業(yè)精神，形成一個(gè)和諧向上充滿(mǎn)活力與朝氣的組織目標與員工價(jià)值自我實(shí)現的共同體。
(三)良好的企業(yè)文化是企業(yè)內部溝通的渠道和團隊協(xié)作的紐帶。能夠充分發(fā)揮出企業(yè)每個(gè)成員的潛能，培養員工的團結協(xié)作、相互尊重、改進(jìn)創(chuàng )新的精神。
二、企業(yè)文化建設存在的問(wèn)題
(一)沒(méi)有自己企業(yè)文化特色
當今我國大多數企業(yè)都沒(méi)有自己的文化特色，有些所謂的企業(yè)文化也多是模仿別人，或者從書(shū)上網(wǎng)絡(luò )上查找一些形式化的`理論來(lái)包裝和標榜自己，不結合自己企業(yè)的發(fā)展前景、產(chǎn)品特色及國內外經(jīng)濟大環(huán)境，籠統地總結概括出企業(yè)精神， 企業(yè)文化千篇一律，沒(méi)有自己的企業(yè)文化特色。就目前而言，我國許多自主企業(yè)壽命很短，究其原因主要在于缺乏有效的組織構成，沒(méi)有建立職業(yè)化的管理隊伍，也就是沒(méi)有現代化的企業(yè)文化理念以及與其相適應的企業(yè)文化氛圍。有的管理者把企業(yè)文化等同于思想政治工作和精神文明建設;還有一些管理者把企業(yè)文化等同于文體活動(dòng)、標語(yǔ)口號、環(huán)境建設;沒(méi)有把企業(yè)文化的建設放在是否能真實(shí)地反映本企業(yè)的價(jià)值取向，能否真正起到凝聚人心、形成合力的作用。
(二)企業(yè)文化缺乏創(chuàng )新
企業(yè)文化建設必須以創(chuàng )新作為發(fā)展的動(dòng)力，企業(yè)文化重在建設和創(chuàng )新。按照先進(jìn)文化的本質(zhì)要求，將企業(yè)文化建設納入先進(jìn)文化中去， 在了解我們中華民族的優(yōu)秀文化傳統的同時(shí)，把握國內外成功企業(yè)先進(jìn)文化的發(fā)展趨勢，吸收和借鑒其先進(jìn)經(jīng)驗和特色。把握時(shí)代發(fā)展脈搏，遵循先進(jìn)文化的發(fā)展規律，做到與時(shí)俱進(jìn)、創(chuàng )新和發(fā)展，根據企業(yè)實(shí)際情況，做出企業(yè)特色，我國許多企業(yè)的領(lǐng)導人沒(méi)有強烈持續的創(chuàng )新意識，員工缺乏創(chuàng )新精神，使得企業(yè)文化缺乏創(chuàng )新。
(三)領(lǐng)導不重視企業(yè)文化
很久以來(lái)，企業(yè)領(lǐng)導只重視生產(chǎn)和企業(yè)產(chǎn)品競爭，不管什么手段和方式，只要產(chǎn)品賣(mài)出去了，就覺(jué)得企業(yè)沒(méi)問(wèn)題，管理沒(méi)問(wèn)題，員工沒(méi)問(wèn)題，這樣，企業(yè)漸漸的物質(zhì)與精神東西分離，這些急功近利只顧及眼前的利益的企業(yè)，不注意員工的知識更新、培訓學(xué)習，就會(huì )導致整個(gè)企業(yè)機制和功能老化，企業(yè)成立三兩年就關(guān)門(mén)停業(yè)不在少數。
三、如何加強企業(yè)文化建設
(一)強化企業(yè)文化意識
企業(yè)要營(yíng)造濃厚的管理文化氛圍，完善機制建設等措施， 為企業(yè)塑造形象，加大企業(yè)文化建設的力度，以促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，我國企業(yè)文化建設應該遵循以下原則，即努力營(yíng)造學(xué)習、創(chuàng )新、超越的文化氛圍，建立優(yōu)秀人才脫穎而出的激勵機制。
(二)重視國學(xué)思想以人為本
企業(yè)文化的本質(zhì)是以人為本的人文化。企業(yè)文化建設是培育和樹(shù)立具有本企業(yè)特色的創(chuàng )新拼搏的企業(yè)精神。在我們的國家，無(wú)論什么樣的企業(yè)員工不同程度地受到本民族國學(xué)文化的熏陶，國學(xué)成為我們企業(yè)文化和企業(yè)文化建設的基因和營(yíng)養，以人為本體現了企業(yè)重視員工，將員工利益和企業(yè)緊緊聯(lián)系在一起�？傊�，古人留下的國學(xué)文化博大精深，是我們建設企業(yè)文化的寶貴資源，古為今用，一定會(huì )使我們的現代企業(yè)文化內涵更加深邃和豐富。
(三)確立鮮明的經(jīng)營(yíng)理念創(chuàng )名牌產(chǎn)品
企業(yè)的成功來(lái)自成功的信念。企業(yè)的理念既要有特色，又要切合實(shí)際，積極向上，從而可以在企業(yè)內部產(chǎn)生巨大的凝聚力， 激勵和鼓舞員工斗志。充分展示企業(yè)精神，樹(shù)立企業(yè)企業(yè)在社會(huì )和消費者心目中良好的企業(yè)形象。企業(yè)的總體布局、內外環(huán)境和設施、品牌、商品包裝和展示， 以及企業(yè)員工的言談儀表規范，對內可以增加職工凝聚力， 對外可以給公眾留下美好印象。實(shí)施名牌戰略， 創(chuàng )建名牌產(chǎn)品， 是增強企業(yè)競爭力的重要手段。企業(yè)有了名牌產(chǎn)品， 就有了參加競爭的資本。
(四)完善企業(yè)管理機制
企業(yè)文化的建設是一個(gè)系統工程，要從企業(yè)性質(zhì)及企業(yè)發(fā)展的長(cháng)遠出發(fā)，進(jìn)行統籌規劃和系統實(shí)施。黨政工團是企業(yè)組織機構的脈絡(luò )，觸及企業(yè)的各個(gè)層面。作為企業(yè)的最高管理者要充分調動(dòng)各部門(mén)的積極性和創(chuàng )造力。企業(yè)做到協(xié)調發(fā)展，要求黨政工團以企業(yè)的全局為重，緊密配合，互相協(xié)助，把企業(yè)的各種理念規范化，優(yōu)化企業(yè)的內部環(huán)境，塑造企業(yè)精神，營(yíng)造出良好的企業(yè)文化氛圍。
結語(yǔ)
員工作為企業(yè)一切生產(chǎn)實(shí)踐行為的執行者，應該是企業(yè)文化建設的核心。優(yōu)秀的企業(yè)文化為員工提供了健康向上、陶冶情操的精神食糧，能營(yíng)造出和諧的人際關(guān)系和高尚的人文環(huán)境。企業(yè)的管理者為員工搭建一個(gè)發(fā)展的平臺，幫助員工實(shí)現自身價(jià)值，員工在企業(yè)文化良好的環(huán)境下，全力干好自己的本職工作，積極進(jìn)取，有了這樣高素質(zhì)員工隊伍的企業(yè)，就能適應新經(jīng)濟形勢的不斷變化，使企業(yè)發(fā)展壯大起來(lái)。實(shí)現員工與企業(yè)共同的宏偉理想。
企業(yè)文化的重要性7
企業(yè)文化重要性淺析
【文章摘要】本文從企業(yè)文化的定義入手，闡述企業(yè)文化對于企業(yè)發(fā)展的重要性。繼而，結合知名企業(yè)案例進(jìn)行分析，闡述企業(yè)文化重于企業(yè)戰略的系列因素。篇末，分析企業(yè)文化與企業(yè)戰略的內在聯(lián)系及相互作用。
【關(guān)鍵詞】企業(yè)文化;企業(yè)戰略;價(jià)值導向;企業(yè)發(fā)展
企業(yè)文化狹義上涵蓋企業(yè)的思想、意識、習慣及感情領(lǐng)域，四要素即為價(jià)值觀(guān)、英雄人物、儀式及典禮、文化網(wǎng)絡(luò )。廣義角度，是指企業(yè)在建設和發(fā)展中形成的物質(zhì)文明和精神文明的總和，包含企業(yè)管理中的硬件與軟件、外顯文化與隱形文化(表層文化與深層文化)兩部分。概括而言，企業(yè)戰略是關(guān)系企業(yè)生存與發(fā)展的具有方向性、綱領(lǐng)性、全局性、整體性、長(cháng)期性和指導性的根本謀略，而企業(yè)文化是一種管理文化、經(jīng)濟文化、微觀(guān)組織文化。
對企業(yè)而言，企業(yè)文化的重要性不言而喻，因為企業(yè)戰略由人來(lái)制定。當人們在制定戰略的時(shí)候，必然受到一定的文化理念、價(jià)值追求和思想境界的影響。企業(yè)的愿景為第一層級，由愿景產(chǎn)生企業(yè)使命，由企業(yè)使命再規范企業(yè)的文化及理念，根據文化和理念再制定企業(yè)的戰略。一些發(fā)展中國家的中小型企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)因為商機繁多因而忽略文化的作用，沒(méi)有清晰的戰略規劃，雖然在初期暫獲機遇而成功，卻終因沒(méi)有優(yōu)秀的企業(yè)文化支撐而致使面臨危機甚至失去內在凝聚力量而導致破產(chǎn)、倒閉或被別的企業(yè)所兼并。
人類(lèi)因夢(mèng)想而偉大，企業(yè)因文化而繁榮，企業(yè)戰略和企業(yè)文化之間就好比人的行為與觀(guān)念的關(guān)系，人首先擁有觀(guān)念，對事物有了或初步或成熟的看法與認識，繼而產(chǎn)生在觀(guān)念支撐下的行為，而行為又反作用于人的觀(guān)念。戰略問(wèn)題是現代企業(yè)管理者必須研究和思考的問(wèn)題，企業(yè)文化決定了相應企業(yè)戰略的產(chǎn)生，同時(shí)企業(yè)文化決定著(zhù)企業(yè)戰略的成功，是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)生命力的內在源泉。
企業(yè)文化優(yōu)于戰略的觀(guān)點(diǎn)，在經(jīng)濟快速發(fā)展的今天，不難尋求例證。世界500強企業(yè)的技術(shù)創(chuàng )新、體制創(chuàng )新和管理創(chuàng )新的背后，優(yōu)秀而獨到的.企業(yè)文化，是企業(yè)發(fā)展壯大的根基。
古老零售業(yè)的老起之秀沃爾瑪創(chuàng )始人山姆沃爾頓為公司制定了三條座右銘：“顧客是老板”、“尊重每一個(gè)員工”、“每天追求卓越”。
曾榮登500強第一的沃爾瑪具體在企業(yè)文化實(shí)施中采用各種真正做到讓顧客滿(mǎn)意、天天平價(jià)，薄利多銷(xiāo)，員工是合伙人，創(chuàng )造快樂(lè )輕松的工作氛圍，熱心于工益事業(yè)等等一系列體現企業(yè)文化的活動(dòng)，他的成功不能不說(shuō)是企業(yè)文化的決定作用。企業(yè)文化全面、深遠、持續地影響著(zhù)、決定著(zhù)企業(yè)的成長(cháng)和發(fā)展。沃爾瑪奇跡最關(guān)鍵的因素當為其優(yōu)秀的企業(yè)文化。它給全體沃爾瑪人以導向、規范、激勵和凝聚，深受顧客的認同、信任和支持。
法國安盛集團是全球最大的保險集團，20xx《財富》世界500強企業(yè)排名20。安盛企業(yè)文化倡導尊重與傾聽(tīng)。這一點(diǎn)，我在安盛香港實(shí)習時(shí)，深有感觸。成功企業(yè)的魅力可以使每一位為企業(yè)發(fā)展而奮斗的員工感到歸屬感與價(jià)值感。
《尋求優(yōu)勢》(1982)中根據對43家優(yōu)秀公司的調查分析，提出優(yōu)秀公司經(jīng)營(yíng)管理的八項原則，也稱(chēng)為優(yōu)秀公司八種優(yōu)秀文化品質(zhì)。作者認為，凡稱(chēng)得上優(yōu)秀公司的企業(yè)都“有一套獨特的文化品質(zhì)，是這種品質(zhì)使他們脫穎而出，鶴立雞群”。這八種品質(zhì)是：①貴在行動(dòng);②緊靠顧客;③鼓勵革新;④以人促產(chǎn);⑤以?xún)r(jià)值觀(guān)為動(dòng)力;⑥不離本行;⑦精兵簡(jiǎn)政;⑧絕對一致和自主創(chuàng )造。這種指導對企業(yè)文化建設有著(zhù)重要意義。
再以國企為例，國電吉林江南熱電有限公司由國電東北電力有限公司投資建設，該公司成立以來(lái)，始終堅持著(zhù)艱苦創(chuàng )業(yè)和自強不息的企業(yè)文化精神，積極實(shí)施新能源戰略，奮力推進(jìn)建設大型綜合性能源公司戰略目標。各項事業(yè)的蓬勃發(fā)展都凝聚著(zhù)國電企業(yè)人的智慧和辛勤汗水。公司每一點(diǎn)變化、每一個(gè)進(jìn)步、每一份成績(jì)的取得，都浸透著(zhù)企業(yè)文化的重要推動(dòng)和方向引領(lǐng)，展現著(zhù)國電集團強大凝聚力和向心力的企業(yè)標識、做實(shí)做新做大做強的工作方針、忠誠事業(yè)忠誠集團愛(ài)崗敬業(yè)成才的職業(yè)道德觀(guān)、嚴格高效正義和諧的核心價(jià)值觀(guān)、能想事能干事能干成事的三能文化以及以電興業(yè)、強企報國的企業(yè)文化愿景。發(fā)展理念、經(jīng)營(yíng)理念、安全理念、管理理念、人才理念、執行理念等等一系列有利于發(fā)展戰略形成的優(yōu)秀企業(yè)文化的建設，振興了東北老工業(yè)基地，開(kāi)創(chuàng )了吉林江南熱電有限公司和諧、美好、幸福的未來(lái)。
同時(shí)，缺失企業(yè)文化危害嚴重的反例也不勝枚舉，一個(gè)企業(yè)或許可以沒(méi)有卓越的戰略，但絕對不可以沒(méi)有企業(yè)文化。
美國的安然公司是最大天然氣和能源交易商，在全球企業(yè)五百強中曾位列第16位。但為什么如此成功的企業(yè)卻最終破產(chǎn)?杰克韋爾奇的分析，非常引人深思：“安然失敗的真正原因，在于他們進(jìn)入了一個(gè)自身并不太理解的文化之中，而其副業(yè)的實(shí)力又超過(guò)了其核心業(yè)務(wù)的實(shí)力。文化是重要的”。韋爾奇是分析問(wèn)題的視角，再次證明了企業(yè)文化的重要性。
我國企業(yè)同樣存在類(lèi)似癥結，前段時(shí)期華為公司接連傳出負面新聞。華為公司應當反思企業(yè)文化中存在的消極因素，以防止文化的負面影響危及公司的戰略發(fā)展。華為企業(yè)的戰略是非常清晰的，軍事化的管理保證了企業(yè)的快速發(fā)展，但企業(yè)文化缺乏一種人文關(guān)懷，忽視了員工信仰迷失的嚴重問(wèn)題。華為公司的企業(yè)文化，更類(lèi)似于一種“重賞之下必有勇夫”，高額的物質(zhì)獎勵對員工形成了刺激，但缺乏更高的精神追求卻易造成員工的心理迷失。華為公司首先應該做的，是建設企業(yè)文化，營(yíng)造融洽協(xié)調的氛圍，增強企業(yè)凝聚力，從而改善企業(yè)現狀，拓寬發(fā)展前景。
中國學(xué)者提出：20世紀80年代以來(lái)，全球企業(yè)發(fā)展的一個(gè)重要趨勢就是，企業(yè)文化對企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)和興衰成敗所起的作用越來(lái)越重要、越來(lái)越顯著(zhù)。同時(shí)，企業(yè)文化力是企業(yè)持續健康發(fā)展的強大的內在驅動(dòng)力，企業(yè)文化建設是企業(yè)長(cháng)壽、基業(yè)長(cháng)青之道。
哈佛商學(xué)院知名教授在《企業(yè)文化與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)》一書(shū)中提出：“企業(yè)文化在下一個(gè)十年內很可能成為決定企業(yè)興衰的關(guān)鍵因素�！边@個(gè)論斷意在強調企業(yè)文化的重要性，非常有啟發(fā)意義。
企業(yè)文化通過(guò)企業(yè)經(jīng)營(yíng)理論決定著(zhù)企業(yè)戰略的制定和經(jīng)營(yíng)模式的選擇，而企業(yè)的戰略實(shí)施過(guò)程又會(huì )促進(jìn)和影響企業(yè)文化的發(fā)展和創(chuàng )新，兩者之間相互約束，相互影響，相互促進(jìn)。企業(yè)戰略是企業(yè)文化的一種反映，擁有怎樣的企業(yè)文化，便會(huì )相應產(chǎn)生怎樣的企業(yè)戰略。企業(yè)通由戰略管理實(shí)現使命和達成愿景，企業(yè)戰略反映著(zhù)企業(yè)宗旨和核心價(jià)值觀(guān)，有著(zhù)深刻的企業(yè)文化烙印。優(yōu)秀的企業(yè)文化往往會(huì )指導形成有效的企業(yè)戰略，并且是實(shí)現企業(yè)戰略的驅動(dòng)力與重要支柱。企業(yè)文化服務(wù)于戰略，用優(yōu)秀文化打造企業(yè)品牌，用文化樹(shù)立企業(yè)信譽(yù)，用文化傳播企業(yè)形象，用文化提升企業(yè)競爭力。優(yōu)秀的企業(yè)文化勢必推動(dòng)企業(yè)獲得優(yōu)質(zhì)、卓越的戰略，正能量的企業(yè)文化將會(huì )使企業(yè)前景輝煌，立于不敗之地!
企業(yè)文化的重要性8
摘要：對于企業(yè)文化而言，它在一定程度上是企業(yè)自身的主要核心價(jià)值，因此高等教育應該培養出適合當代企業(yè)發(fā)展的高端技術(shù)人才，所以對思想政治教育提出全新的要求。本文主要介紹的就是在高職思想政治教育的過(guò)程中要對企業(yè)文化進(jìn)行有效的發(fā)揮，進(jìn)而提出以下內容，希望能夠為同行業(yè)人員提供已定的參考機制。
關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；思想政治教育；作用分析
一、引言
企業(yè)文化不僅使現階段的管理理論，同時(shí)也是一種管理方式，所以在企業(yè)理論學(xué)術(shù)界已經(jīng)得到相對來(lái)說(shuō)比較多的重視。近些年，由于大部分高校為了將學(xué)校和社會(huì )之間的對接進(jìn)行強化，讓學(xué)生養成良好的學(xué)習態(tài)度，提高學(xué)生社會(huì )責任感，保證學(xué)生就業(yè)，已經(jīng)在一定程度上把企業(yè)文化充分的引入到教學(xué)中，有些思想政治教育工作人員敢于大膽嘗試，希望能夠把企業(yè)文化教育合理的融入到大學(xué)生思想政治教育中。
二、作用分析
1、保證實(shí)現大學(xué)生思想政治在教學(xué)過(guò)程中的目標
現階段由于高校思想政治教育中的主要渠道就是課堂教育，要想全面提高大學(xué)生德智體美，應該把思想政治在教育過(guò)程中的目標和人才培養的主要目標進(jìn)行有效結合。而企業(yè)文化中的滲透性教育可以在一定程度上避免大學(xué)生過(guò)度重視思想政治教育的理論性，有效避免出現泛泛而談的現象，目前對大學(xué)生實(shí)施道德規范教育的前提體現，對他們自身的職業(yè)道德教育進(jìn)行不斷的強化，做到大學(xué)生走出校園能夠和企業(yè)所需要的需求得到真正的'對接，對大學(xué)生的素質(zhì)進(jìn)行全面的加強，作為教育目標的主要基礎。主要表現為以下幾個(gè)方面：一是，實(shí)施企業(yè)文化教育能夠對學(xué)生自我的成長(cháng)方向進(jìn)行明確，為學(xué)生提供出相對來(lái)說(shuō)比較準確的職業(yè)發(fā)展方向，賦予學(xué)生充足的動(dòng)力，進(jìn)一步為實(shí)現思想政治教育的目標奠定良好的基礎；二是，企業(yè)文化在教育的過(guò)程中會(huì )涉及到具體理念，例如：團隊精神、日事日畢等，對于這些口號一般都是較為形象的，易給學(xué)生留下更加深刻的印象，另外，還可以結合不同時(shí)期的思想政治教育所具有的階段性目標進(jìn)行合理的解讀，只有這樣才能對其教育的效果進(jìn)行達到。
2、提高學(xué)生在就業(yè)中的能力，降低價(jià)值觀(guān)落差
大部分高職院校中的學(xué)生剛剛進(jìn)入到社會(huì )，自身由于閱歷淺以及價(jià)值觀(guān)出現過(guò)度理想化等現象。但是學(xué)生在學(xué)校接受教學(xué)的過(guò)程中，就賦予學(xué)生在日后工作中的就業(yè)能力，幫助并且講解在日后社會(huì )工作中可能出現的問(wèn)題，可以更好的為學(xué)生打造良好的技能，提高學(xué)生對社會(huì )環(huán)境的適應性，避免學(xué)生心里存在較大的落差，保證學(xué)生職業(yè)生涯能夠在一定程度上得到更好的發(fā)展。
三、思想政治教中對企業(yè)文化作用進(jìn)行積極發(fā)揮的措施
一是，要將企業(yè)文化以及思想政治教育之間存在的銜接點(diǎn)進(jìn)行準確找出，這是彼此之間進(jìn)行互動(dòng)的主要基礎條件。對于企業(yè)文化而言，其中會(huì )存在相對來(lái)說(shuō)比較多的內容都可以為思想政治教育所用，比如：企業(yè)文化一般都會(huì )強調奉獻、創(chuàng )新、團隊合作以及誠信等，這些與思想政治教育的內容是相互銜接的。高職思想政治進(jìn)行教育中，可以對企業(yè)中的一些積極內容進(jìn)行充分的利用，并且將學(xué)生在實(shí)際生活中能夠遇到的問(wèn)題看當成教育素材，這樣做的才能保證企業(yè)文化和思想政治這兩者得到合理的銜接。尤其是思想政治在實(shí)際進(jìn)行教育的過(guò)程中要結合學(xué)生在定崗實(shí)習存在的問(wèn)題，處理他們由學(xué)生變成職業(yè)人的中存在的問(wèn)題和難處，讓他們能以最快的時(shí)間對新的工作環(huán)境進(jìn)行適應，不僅能提高企業(yè)自身的生產(chǎn)效率，同時(shí)還能對學(xué)生在實(shí)際中存在的問(wèn)題給于解決。但是企業(yè)文化應該不斷的引導學(xué)生以最短的時(shí)間對企業(yè)環(huán)境進(jìn)行適應，幫助學(xué)生的專(zhuān)業(yè)技能得到加強。
二是，應該在企業(yè)進(jìn)行實(shí)習學(xué)生的自身合法權益進(jìn)行有效的維護。相關(guān)的用人單位之所以會(huì )接受實(shí)習學(xué)生，主要是他們能夠和學(xué)生以及學(xué)校之間得到共贏(yíng)。所以學(xué)校應該將實(shí)習作為現階段教育手段，對教育的目的進(jìn)行充分的實(shí)現，學(xué)生在實(shí)習中，能夠對專(zhuān)業(yè)技能進(jìn)行加強。對于用人單位，可以對成本降低，培養出較多的后備人才，不斷促進(jìn)勞效率。但是其中不可否認的是，不是全部的企業(yè)都能做到遵紀守法，以人為本。有些企業(yè)在進(jìn)行管理的過(guò)程中會(huì )使用土方法制約員工，例如：把員工這個(gè)月的公司延期到下月底發(fā)，或者扣除員工的保證金，避免員工在工作中途期間出現辭職現象，還有部分企業(yè)不給員工進(jìn)行法定保險，如果出現責任事故企業(yè)就會(huì )一推再推。學(xué)生在實(shí)習時(shí)，由于社會(huì )經(jīng)驗不足，并且還處于弱勢，所以單個(gè)人不具備一定的能力和企業(yè)談條件，因此學(xué)校應該對學(xué)生的意見(jiàn)進(jìn)行全面的考慮，和企業(yè)談判好，并且簽訂合同，對學(xué)生在整個(gè)實(shí)習期間的待遇進(jìn)行約定，最大程度的為學(xué)生解決問(wèn)題。
在實(shí)際中，相關(guān)企業(yè)認為為學(xué)生提供實(shí)習場(chǎng)所，已經(jīng)付出，所以不想為學(xué)生提供相應的保險，報酬也比較低，這種現象是違法的，進(jìn)一步表現出企業(yè)沒(méi)有社會(huì )責任感。思想問(wèn)題要想得到最終的解決主要還是依賴(lài)于對實(shí)際問(wèn)題的解決，只有對現實(shí)中存在的實(shí)際問(wèn)題進(jìn)行解決，人民群眾才能解決思想問(wèn)題。學(xué)校應該對占據學(xué)生權益的行為進(jìn)行匡正，才能在一定程度上為思想政治教育奠定良好的基礎，不然學(xué)生缺少人文關(guān)懷的環(huán)境中進(jìn)行工作，就會(huì )很難對他們進(jìn)行思想教育，由此可以看出，現實(shí)和教育內容存在的大反差，會(huì )導致學(xué)生對思想政治教育過(guò)程中的內容進(jìn)行抗拒。
三是，高職院校應該和企業(yè)積極的溝通和交流，幫助企業(yè)能夠打造出積極樂(lè )觀(guān)的文化氛圍。這種文化氛圍在一定程度上是學(xué)生和企業(yè)的共贏(yíng)。學(xué)生在企業(yè)中會(huì )得到更好的成長(cháng)環(huán)境，為自身職業(yè)的發(fā)展奠定基礎條件。企業(yè)由于其自身所具備的優(yōu)秀文化，可以吸引到更多的優(yōu)秀人才，進(jìn)一步為企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展點(diǎn)提供動(dòng)力。
四、結論
通過(guò)上述分析可知，高職院校應該加強學(xué)生的思想政治教育，只有這樣才能讓學(xué)生在日后企業(yè)實(shí)習中適用環(huán)境，另外，企業(yè)應該創(chuàng )造良好的文化氛圍，促進(jìn)學(xué)生成長(cháng)進(jìn)步的同時(shí)，也能為自身的日后發(fā)展培養出更加優(yōu)秀的人才。
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企業(yè)文化的重要性9
淺談新時(shí)期企業(yè)文化的重要性
【摘要】改革開(kāi)放以來(lái)，我國企業(yè)文化建設理論上與實(shí)踐上取得了很大成績(jì)，對建設我國特色社會(huì )主義建設和促進(jìn)國民經(jīng)濟發(fā)展都起到了積極作用。在知識經(jīng)濟到來(lái)的今天，企業(yè)要想發(fā)展并在競爭中立于不敗之地，必須高度重視企業(yè)文化建設，充分發(fā)揮企業(yè)文化在市場(chǎng)競爭中的作用。本文從主席提出的中國夢(mèng)入手，闡述了企業(yè)文化建設的重要性，文章最后對企業(yè)文化建設進(jìn)行了實(shí)證分析，指出未來(lái)企業(yè)文化建設的方向。
【關(guān)鍵詞】企業(yè)文化;中國夢(mèng);建設
20xx年3月17日第十二屆全國人民代表大會(huì )一次會(huì )議的閉幕會(huì )上，主席在報告中正式提出了“中國夢(mèng)”的說(shuō)法，并明確指出實(shí)現中華民族偉大復興的中國夢(mèng)，就是要實(shí)現國家富強、民族振興、人民幸福。自此，關(guān)于中國夢(mèng)的討論滲透進(jìn)入了華夏大地幾乎每一個(gè)角落。筆者認為，中國夢(mèng)的內涵極其豐富，其中包括經(jīng)濟、文化、等等一系列的方面。而各級大、中、小企業(yè)作為中國經(jīng)濟實(shí)體的成員，自然每個(gè)企業(yè)的“企業(yè)夢(mèng)”就是整體“中國夢(mèng)”的重要組成部分。所謂“企業(yè)夢(mèng)”并不是只追求財大氣粗，也就是說(shuō)企業(yè)所需要承擔的責任遠不止擴充自身經(jīng)濟實(shí)力那么簡(jiǎn)單。眾所周知，一個(gè)人在正式工作后，工作占據了很大一部分時(shí)間，而如果在工作中無(wú)法獲得幸福感，那何談實(shí)現讓人民都收獲幸福感的中國夢(mèng)呢?這個(gè)工作中幸福感的給予就成為了企業(yè)的不可推卸的責任，想達到這個(gè)目標，健康向上企業(yè)文化的建立就成為企業(yè)管理中不可或缺的一環(huán)。
關(guān)于企業(yè)文化的含義，全球學(xué)者眾說(shuō)紛紜。美國麻省理工學(xué)院教授愛(ài)德加·沙因認為，企業(yè)文化是在企業(yè)成員相互作用的過(guò)程中形成的，為大多數成員所認同的，并用來(lái)教育新成員的一套價(jià)值體系(包括共同意識、價(jià)值觀(guān)念、職業(yè)道德、行為規范和準則等)。國內學(xué)者普遍認為，企業(yè)文化是以組織(企業(yè))基本目標和價(jià)值觀(guān)為核心形成的，包括成員思維方式和行為方式在內的一整套觀(guān)念和行為方式，就是組織(企業(yè))文化。如果說(shuō)戰略領(lǐng)導者通過(guò)提出企業(yè)的發(fā)展愿景能夠給全體員工展現出一幅美好的藍圖的話(huà)，那么要使這種愿景真正成為每一位員工的理念，融化在每一位員工的血液里，使員工不僅能夠達到將“要我干”變成“我要干”，而且還能掌握干的方式和方法，這就必須通過(guò)企業(yè)文化來(lái)實(shí)現。
在國內，很多管理者認為，企業(yè)文化是大型企業(yè)才需要的一種點(diǎn)綴，換句話(huà)說(shuō)，企業(yè)文化是企業(yè)文化是錦上添花的事情，并非雪中送炭。更有一種說(shuō)法是一個(gè)企業(yè)在發(fā)展好、處于順境的時(shí)期，應該重視和強化企業(yè)文化管理工作，好上加好，創(chuàng )造品牌效應。一旦面臨困境，比如原材料以及勞動(dòng)力成本上漲、資金供給緊張等等問(wèn)題，首先需要關(guān)注生存問(wèn)題、是吃飯問(wèn)題或者說(shuō)是市場(chǎng)問(wèn)題，企業(yè)文化不過(guò)是種名片或者說(shuō)是種面子，這種情況下自然應該忽略不計。但筆者認為，企業(yè)無(wú)論大小，經(jīng)營(yíng)狀況無(wú)論困難與否，企業(yè)文化的力量都應該受到足夠的重視，通過(guò)企業(yè)文化的改革與提升，將所有員工們散碎的能量聚合起來(lái)，達成突破性共識并形成強勁的競爭力。在主席的報告中曾明確提出：“實(shí)現中國夢(mèng)必須走中國道路;實(shí)現中國夢(mèng)必須弘揚中國精神;實(shí)現中國夢(mèng)必須凝聚中國力量�！逼鋵�(shí)國之如此，企業(yè)則亦然。想實(shí)現企業(yè)本身的“企業(yè)夢(mèng)”就必須走企業(yè)本身正確的戰略發(fā)展道路;實(shí)現“企業(yè)夢(mèng)”就必須在員工中弘揚明確向上的企業(yè)精神;實(shí)現“企業(yè)夢(mèng)”就必須要在最大限度內凝聚企業(yè)內每一名員工的力量，讓“企業(yè)夢(mèng)”與每名員工自身的夢(mèng)想有機結合成一個(gè)整體。而達到這些目的的基礎就是一個(gè)健康積極的企業(yè)文化體系的建立與管理。
企業(yè)文化內涵豐富，但其結構可大致分為三個(gè)層次：精神層、制度層和物質(zhì)層。其中精神層指的就是企業(yè)的領(lǐng)導和職工共同信守的基本信念、價(jià)值標準、職業(yè)道德等，這里就包括了企業(yè)的精神、最高目標、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、風(fēng)氣、企業(yè)道德和企業(yè)宗旨等。制度層主要規定了企業(yè)成員在共同的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中所應當遵循的行動(dòng)準則及風(fēng)俗習慣。而物質(zhì)層則是企業(yè)文化的表層部分，是精神層的載體，主要包括：企業(yè)的標志、廠(chǎng)容廠(chǎng)貌、產(chǎn)品特色、技術(shù)工藝設備特性、廠(chǎng)服、廠(chǎng)旗、廠(chǎng)徽、文化體育生活設施、企業(yè)造型或紀念建筑、企業(yè)紀念品、企業(yè)的文化傳播網(wǎng)絡(luò )等方面。這三個(gè)層次不可分割、渾然一體。精神層是物質(zhì)層和制度層的思想內涵，是企業(yè)文化的核心和靈魂;制度曾制約和規范著(zhù)物質(zhì)層和精神層的建設，沒(méi)有嚴格的規章制度，企業(yè)文化也就無(wú)從談起;物質(zhì)層是企業(yè)文化的外在表現，是精神層和制度層的物質(zhì)載體。根據一些調查機構的研究結果可以發(fā)現，無(wú)論企業(yè)大小，只要企業(yè)處于絕對低谷時(shí)期，員工滿(mǎn)意度調查中會(huì )明確顯示很大一部分表現不佳的因素與企業(yè)文化有關(guān)，比如“核心經(jīng)營(yíng)管理思想不統一、不一致”、“公司發(fā)展方向不明確”、“公司凝聚力不強”、“公司執行力不強”、“公司不公平、不公正現象常見(jiàn)”等等。這也就意味著(zhù)，如果一個(gè)企業(yè)本身缺乏可指導全體員工行為的核心經(jīng)營(yíng)管理理念、思想，或者說(shuō)領(lǐng)導及員工對企業(yè)的核心經(jīng)營(yíng)管理思想和主張并沒(méi)有太多的共識，企業(yè)文化特點(diǎn)不鮮明，主題價(jià)值不突出，此時(shí)的企業(yè)缺乏核心價(jià)值觀(guān)和理念，必然會(huì )導致企業(yè)各部門(mén)、各成員間難以形成凝聚力以及相互配合的競爭力。在新時(shí)期里，尤其是外部市場(chǎng)環(huán)境頻繁出現變化，各種問(wèn)題擺在企業(yè)面前的時(shí)候，企業(yè)管理者必須盡快使內部環(huán)境與外部環(huán)境保持同步，迅速適應變化，滿(mǎn)足市場(chǎng)要求。很難想象，在一個(gè)沒(méi)有健康企業(yè)文化體系支撐的企業(yè)中，一盤(pán)散沙的管理者與員工各自只考慮各自周?chē)睦�，如何能夠達到迅速融入新市場(chǎng)的要求，而這樣的'企業(yè)也終究會(huì )因為其面臨的重重困難而最終被市場(chǎng)所淘汰。
企業(yè)文化不止可以讓企業(yè)錦上添花，同樣可以讓企業(yè)因此而壯大。舉例來(lái)說(shuō)：天津市管道工程集團有限公司保溫管廠(chǎng)在1974年創(chuàng )建之初只是一個(gè)管道集團下屬的名不見(jiàn)經(jīng)傳的小廠(chǎng)，啟動(dòng)資金250萬(wàn)，可流動(dòng)的資金捉襟見(jiàn)肘，但經(jīng)過(guò)將近40年的發(fā)展，他們不僅形成了眾口皆碑的“天津太合”品派，而且年銷(xiāo)售額早已突破6億元人民幣。在如今很多國企遭受倒閉及破產(chǎn)重組威脅的今天，這應該可以算是一個(gè)奇跡。他們靠的就是一代代員工傳承下來(lái)的“太合精神”以及企業(yè)內部從創(chuàng )建至今一直不斷延續并豐富了的和諧向上的企業(yè)文化體系。這只是我們身邊一個(gè)很小的例子，從迪士尼、通用電氣、微軟、聯(lián)想、華為，到其它成功的企業(yè)，可以發(fā)現，從來(lái)就不可能有一家企業(yè)不具有鮮明向上的企業(yè)文化而又在業(yè)界具有領(lǐng)導地位的企業(yè)。企業(yè)文化有時(shí)是由企業(yè)的創(chuàng )始人所創(chuàng )造的，有時(shí)是在遭遇困難和克服困難時(shí)誕生的，而無(wú)論企業(yè)發(fā)展過(guò)程中出現何種困難，通過(guò)企業(yè)文化體系烙在員工心目中的遠大目標也絲毫不會(huì )模糊。同樣，企業(yè)文化會(huì )賦予人們以共同的目標、理想與志向，使大家心往一處想，勁往一處使，成為具有共識、同感的團隊，使企業(yè)的凝聚力得到加強。國家強大并不能只靠船堅炮利，也不能只崇尚貨幣充裕;同樣的道理，企業(yè)成功也不能只憑貨物搶手，或是財大氣粗。企業(yè)文化的力量在整體企業(yè)的建設中是極其重要的一個(gè)助力，小企業(yè)需要通過(guò)其發(fā)展壯大，大企業(yè)需要通過(guò)其提高自己的商業(yè)地位;順利時(shí)企業(yè)需要通過(guò)企業(yè)文化進(jìn)行整體優(yōu)化管理，提高員工的滿(mǎn)意度、幸福感與歸屬感，而困難時(shí)期，企業(yè)需要通過(guò)企業(yè)文化強化自身的素質(zhì)、能力和整體的凝聚力，唯有如此，企業(yè)員工才能在遇到風(fēng)浪時(shí)迅速在內部就變革的緊迫性、變革的方式和方法達成共識，從而形成強大的戰斗力平穩度過(guò)難關(guān)。
巴菲特曾經(jīng)針對股票市場(chǎng)做出過(guò)一個(gè)著(zhù)名的比喻：“漲潮總有落潮時(shí)，只有退潮時(shí)才知道誰(shuí)在裸泳”，在此引此智者之言加以延伸。任何一家企業(yè)都會(huì )有遇到困難的時(shí)候，而此時(shí)考驗一個(gè)企業(yè)的尺度是它是否具備內部自我迅速調整的能力和整體的穩定能力，健康向上的企業(yè)文化體系會(huì )幫助企業(yè)迅速地在員工中凝聚出一股巨大的正能量，帶領(lǐng)大家不氣餒、不懈怠、不拋棄、不逃避地迎接挑戰，使企業(yè)迅速在內部重新整合力量針對外部環(huán)境作出及時(shí)地調整，從而重新煥發(fā)生機。有些物質(zhì)資源也許會(huì )枯竭，惟有文化生生不息。企業(yè)文化是一種無(wú)形的生產(chǎn)力，一種潛在的生產(chǎn)力，無(wú)形的資產(chǎn)和財富。只要企業(yè)將建設一個(gè)健康向上的企業(yè)文化體系放在工作的重要位置上，一定會(huì )對企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展起到積極的、不可估量的作用。企業(yè)實(shí)現自身的“企業(yè)夢(mèng)”就是指日可待的事情，而無(wú)數個(gè)“企業(yè)夢(mèng)”凝聚出的“中國夢(mèng)”必然會(huì )實(shí)現，從這個(gè)角度講，良好企業(yè)文化體系的建立將會(huì )助力員工幸福感的增加、助力企業(yè)夢(mèng)想的實(shí)現、最終助力中國夢(mèng)的實(shí)現。
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企業(yè)文化的重要性10
［摘要］強化企業(yè)文化建設，能提升企業(yè)的競爭實(shí)力，目前在企業(yè)管理中越來(lái)越受到重視。時(shí)代的發(fā)展與社會(huì )的變革對企業(yè)文化建設提出了新的要求，在新時(shí)期企業(yè)要創(chuàng )造結合自身的情況建立符合企業(yè)自身發(fā)展的企業(yè)文化，并使之得到貫徹落實(shí)，不斷創(chuàng )新，提高企業(yè)在市場(chǎng)中的競爭實(shí)力。
［關(guān)鍵詞］新時(shí)期；企業(yè)文化；建設
1企業(yè)文化的建設對企業(yè)的重要性
企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的靈魂，企業(yè)文化的發(fā)展對一個(gè)企業(yè)的發(fā)展起到了重要的引領(lǐng)作用。企業(yè)文化就是一個(gè)企業(yè)的精神文明的象征，它的作用就是指導企業(yè)發(fā)展的方向，為企業(yè)增加更多的競爭力，為企業(yè)創(chuàng )造更大的利潤。在全球化的形勢下，企業(yè)之間的競爭已走向企業(yè)的綜合競爭力之爭。企業(yè)的綜合競爭力可以分為“硬競爭力”與“軟競爭力”。硬競爭力是指企業(yè)的技術(shù)和產(chǎn)品質(zhì)量，軟競爭力即指企業(yè)理念與企業(yè)文化對企業(yè)的引導作用，由此可以看出來(lái)企業(yè)文化對企業(yè)的重要性。企業(yè)文化的建設是提升企業(yè)競爭實(shí)力的基礎，只有做好了企業(yè)文化的建設，才能使企業(yè)不斷經(jīng)營(yíng)與發(fā)展。
2企業(yè)文化建設的現狀
2.1忽視企業(yè)文化建設
隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的逐步加深，我國企業(yè)的數量開(kāi)始蓬勃發(fā)展，因此企業(yè)之間的競爭已變的非常的激烈，由此可見(jiàn)，增加企業(yè)的競爭力已成為企業(yè)發(fā)展的重要基礎。企業(yè)文化是企業(yè)中的“軟實(shí)力”，其能增加企業(yè)的凝聚力，促使企業(yè)更加的團結。但現在有些企業(yè)雖然發(fā)展的很不錯，卻不夠重視企業(yè)文化，甚至沒(méi)有建設企業(yè)文化，這就使得企業(yè)的發(fā)展受到很大的影響。一個(gè)企業(yè)如果沒(méi)有文化的建設就像是一個(gè)人沒(méi)有靈魂，如果沒(méi)有企業(yè)文化的建設，這個(gè)企業(yè)也必將沒(méi)有發(fā)展潛力。
2.2缺乏系統的企業(yè)文化理念
企業(yè)文化的建設固然是很重要的，但對于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)并不是只要形式上擁有企業(yè)文化就可以了，最重要的是要把這種文化理念擴散與發(fā)展出去，使得企業(yè)的員工以及廣大消費者都知道并了解企業(yè)文化的理念，更加快速有效的推廣企業(yè)。目前，很多企業(yè)在企業(yè)文化建設后，沒(méi)有建立起完整的文化傳播系統，導致企業(yè)的文化傳播不到位，使得企業(yè)文化形同虛設，對企業(yè)的整體發(fā)展造成了嚴重的影響。
2.3企業(yè)文化無(wú)法適應社會(huì )發(fā)展
隨著(zhù)時(shí)代的變遷，科技的進(jìn)步，企業(yè)得到了快速的發(fā)展。對于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)掌握時(shí)代的實(shí)效性是最重要的，不僅僅這樣，時(shí)代的變遷對于企業(yè)也是具有選擇性的，這就要求企業(yè)必須能跟上時(shí)代的發(fā)展，走在時(shí)代的前列。但目前仍有很多企業(yè)沒(méi)有充分意識到經(jīng)濟快速發(fā)展對企業(yè)帶來(lái)的影響，沒(méi)有及時(shí)改變與創(chuàng )新企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念與企業(yè)文化，使得這些企業(yè)無(wú)法適應社會(huì )的發(fā)展而遭到市場(chǎng)的淘汰。
3新時(shí)期提升企業(yè)文化建設的有效措施
3.1創(chuàng )造符合企業(yè)自身發(fā)展的企業(yè)文化
在現在的社會(huì )中，企業(yè)文化的出現對于一個(gè)企業(yè)的.發(fā)展是很重要的，因為企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是領(lǐng)導企業(yè)前進(jìn)的動(dòng)力，是企業(yè)發(fā)展的基礎，所以創(chuàng )造出符合企業(yè)自身發(fā)展的企業(yè)文化，在諸多企業(yè)中獨樹(shù)一幟具有重要意義。企業(yè)文化對企業(yè)具有凝聚力的作用，是企業(yè)之間競爭的基礎以及動(dòng)力的源泉。隨著(zhù)知識經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)之間的競爭已經(jīng)不僅僅是產(chǎn)品與質(zhì)量之間的差距了，而開(kāi)始注重企業(yè)文化的建設。對于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，擁有自己的企業(yè)文化非常重要，尤其是擁有適合自身發(fā)展的企業(yè)文化，因為企業(yè)文化的建設對于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)是領(lǐng)導者的象征，是企業(yè)發(fā)展的核心理念，所以創(chuàng )造符合企業(yè)自身發(fā)展的企業(yè)文化對一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)勢在必行�，F代企業(yè)建設必須圍繞企業(yè)戰略制訂一套系統的、可操作性強的企業(yè)文化實(shí)施計劃與實(shí)施步驟，只有這樣，才能確保文化建設服務(wù)于企業(yè)的發(fā)展戰略，并在服務(wù)過(guò)程中能得到充分發(fā)揮和提升。
3.2切實(shí)落實(shí)企業(yè)文化，充分體現其作用和意義
企業(yè)必須切實(shí)落實(shí)企業(yè)文化制度，用企業(yè)文化理念指導企業(yè)實(shí)踐、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，確保企業(yè)文化建設進(jìn)一步深化，保證企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展。企業(yè)文化只有對企業(yè)的發(fā)展真正產(chǎn)生作用，才能實(shí)現其根本價(jià)值。這就要求企業(yè)不僅要有專(zhuān)門(mén)機構，還要有專(zhuān)人負責，確定目標，有規劃、有步驟、有目標地建設與落實(shí)企業(yè)文化，促使其制度化、規范化，走上良性發(fā)展的軌道。
3.3創(chuàng )新企業(yè)文化，提升企業(yè)競爭實(shí)力
企業(yè)文化要隨著(zhù)時(shí)代的變遷來(lái)進(jìn)行更新，使得我們的企業(yè)能有最好的企業(yè)文化來(lái)支撐企業(yè)發(fā)展。競爭實(shí)力是現代企業(yè)生存和發(fā)展的核心資本，而企業(yè)文化的優(yōu)劣與企業(yè)競爭實(shí)力的強弱是密不可分的，企業(yè)文化可以有效構建企業(yè)競爭實(shí)力，是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的最重要的要素。隨著(zhù)信息化時(shí)代的到來(lái)，經(jīng)濟已進(jìn)入全球化時(shí)代，市場(chǎng)競爭越來(lái)越激烈，企業(yè)的內外部環(huán)境在不斷變化，企業(yè)必須不斷創(chuàng )新自身企業(yè)文化，以創(chuàng )新的企業(yè)文化推動(dòng)企業(yè)競爭實(shí)力的發(fā)展，以?xún)?yōu)秀的企業(yè)文化構建企業(yè)競爭實(shí)力的堅實(shí)基礎，強化企業(yè)競爭實(shí)力的優(yōu)勢。優(yōu)秀的企業(yè)文化，能有效增強和鞏固企業(yè)的凝聚力和創(chuàng )新力，幫助企業(yè)適應當今經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展的需要，進(jìn)而能極大地促進(jìn)了企業(yè)競爭實(shí)力的延伸與提升，幫助企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競爭中謀得一席之地，獲得長(cháng)遠的發(fā)展。
4結語(yǔ)
隨著(zhù)知識信息時(shí)代的到來(lái)，經(jīng)濟日益全球化、一體化，企業(yè)之間的競爭愈發(fā)激烈，企業(yè)要想長(cháng)久生存與發(fā)展，在競爭中占據優(yōu)勢，必須提高核心競爭力。企業(yè)文化的建設與發(fā)展在提升企業(yè)競爭實(shí)力，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展中起到了重要的作用。因此，企業(yè)一定要深刻認識到企業(yè)文化的深層次意義，以指導企業(yè)更好地建設與創(chuàng )新企業(yè)文化，為企業(yè)發(fā)展提供動(dòng)力之源。
參考文獻
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企業(yè)文化的重要性11
中職類(lèi)學(xué)校教育培養的目標決定職校需積極的引入企業(yè)文化的教育理念，加強學(xué)校與企業(yè)間的融合。這就要求職業(yè)類(lèi)的教育需貼近社會(huì )及企業(yè)，中職類(lèi)的學(xué)生要可以“下的去，留的住，用的上”。從目前來(lái)看，中職類(lèi)的不少學(xué)生在上崗時(shí)，面對全新企業(yè)文化的氛圍，心理的準備不夠，一線(xiàn)工作的崗位不適應造成“下不去”，工作的實(shí)踐與所學(xué)的知識脫節造成“用不上”，企業(yè)管理的方法不習慣造成“留不住”。究其原由，在很大程度上，是由于不少的中職類(lèi)學(xué)校的校園文化建設缺乏與企業(yè)文化有效的融合所造成的。
1企業(yè)文化簡(jiǎn)介及與學(xué)校文化融合的作用
1.1企業(yè)文化的簡(jiǎn)介
企業(yè)文化指的是在企業(yè)的長(cháng)期生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)及實(shí)踐中所逐漸形成的行為準則、信念、價(jià)值觀(guān)及具有的相應特色物質(zhì)表現與行為方式的總稱(chēng)。其強調與生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理相互結合，使實(shí)踐性突出，其目標是激勵員工能以企業(yè)為家并積極的參與到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)、管理中去，同企業(yè)共命運、同呼吸，使效益最高化。其各方面的目的都是為了激勵員工的創(chuàng )造性與積極性，使員工的自我價(jià)值得到實(shí)現，從而更加努力的投入到工作中去。
1.2企業(yè)文化與學(xué)校文化融合的作用
培養出高效能企業(yè)經(jīng)營(yíng)的團隊是企業(yè)文化目標，實(shí)現命運共擔、精神共通、價(jià)值共守。培養出具備一定的專(zhuān)業(yè)知識，文化知識，專(zhuān)業(yè)技能及一定管理能力的人員是中職類(lèi)的教育目標，兩者的目標有一定的相同性。培養學(xué)生的職業(yè)能力需要一個(gè)長(cháng)期過(guò)程，假如在學(xué)校文化的建設當中吸收優(yōu)秀的企業(yè)文化，使其變成學(xué)校文化重要的組成部分，為培養學(xué)生適應企業(yè)的能力及職業(yè)能力起到一定推動(dòng)的作用。在學(xué)校文化中引進(jìn)企業(yè)文化，可使學(xué)生從進(jìn)入學(xué)校的第一天開(kāi)始，就不知不覺(jué)的受到企業(yè)文化的陶冶，接受職業(yè)教育，明確學(xué)習的動(dòng)機，端正學(xué)習的態(tài)度，養成正確的職業(yè)觀(guān)。
2由學(xué)校文化的建設營(yíng)造中職類(lèi)學(xué)校的德育教育氛圍使之存在于校園文化的活動(dòng)中
根據不同分類(lèi)的標準學(xué)校文化有著(zhù)不同的定義，比如，根據對象的分類(lèi)：學(xué)生文化、教師文化；根據整體層次的分類(lèi)：精神文化、物質(zhì)文化、行為文化等。中職類(lèi)學(xué)校以借鑒企業(yè)文化研究的視角對學(xué)校文化的建設進(jìn)行認識，所營(yíng)造的德育教育氛圍，可在發(fā)展的過(guò)程中較多的研究其內涵的形成與建設，而不再從傾重于學(xué)校物質(zhì)層面的建設與學(xué)校的社團活動(dòng)及各類(lèi)節慶的活動(dòng)角度來(lái)研究校園的文化建設。應更多地從寓教于樂(lè )的角度來(lái)提升學(xué)生的德育及修養。
2.1從校企文化的融合開(kāi)始，營(yíng)造學(xué)校德育教育的氛圍
校園的文化與企業(yè)的文化都屬于社會(huì )文化中的子文化，有許多的相似性。從本質(zhì)看，都是在一定的區域內以隱性潛在的力量對個(gè)體道德的規范、價(jià)值的觀(guān)念及行為的方式起到潛移默化與激勵的作用，實(shí)現人全面的發(fā)展是其最終的價(jià)值取向。校園文化中引入優(yōu)秀企業(yè)文化，創(chuàng )造富有特色的校園文化，不斷的探索將校企文化相融合的合理途徑，在培育具備中職特色德育的教育氛圍中有重要的意義。
2.2以企業(yè)文化的需求進(jìn)行中職類(lèi)學(xué)校新專(zhuān)業(yè)的建設
中職類(lèi)學(xué)校專(zhuān)業(yè)的建設在根據中職類(lèi)教學(xué)的課程與大綱的基礎上還應充分的考慮校外的因素。學(xué)校一方面在充分做好企業(yè)市場(chǎng)的調研基礎上，創(chuàng )辦新時(shí)代的.專(zhuān)業(yè)，原有的跟不上企業(yè)發(fā)展形勢的傳統落后的專(zhuān)業(yè)要及時(shí)的調整。在刪選和創(chuàng )辦專(zhuān)業(yè)時(shí)，還應重點(diǎn)的研究是否適合校園文化的建設及中職類(lèi)學(xué)校德育的教育氛圍。比如，前臺接待的專(zhuān)業(yè)，不僅符合企業(yè)當前市場(chǎng)的需求，而且能提高學(xué)生德育及禮儀的素養，還能使校園文化的品味得以提升。
2.3校園開(kāi)設綜合的實(shí)踐課程，提高校園的文化建設
綜合的培養中職類(lèi)學(xué)生各方面的特長(cháng)，為以后就業(yè)起到輔助性作用。比如，開(kāi)設音樂(lè )欣賞、健美操、演講與口才、書(shū)法、球類(lèi)訓練等課程。使中職生在各方面的特長(cháng)得以深度挖掘，從不同的角度發(fā)現自己的特長(cháng)，為今后的學(xué)習及就業(yè)打下賞識自我的基礎。校園文化的建設也會(huì )隨之得到提升。
2.4校園德育的文化建設融合企業(yè)文化的團隊精神
每個(gè)優(yōu)秀企業(yè)的文化是獨一無(wú)二的，團隊精神是共同的企業(yè)優(yōu)秀文化。若校園的文化中滲入優(yōu)秀的企業(yè)文化，則團隊精神的培養及訓練是不可或缺的。在學(xué)校的活動(dòng)中，多組織具有文藝性的演出、晚會(huì )、運動(dòng)會(huì )、辯論賽等活動(dòng)，對學(xué)生團隊精神的培養使益處頗多的。
2.5綜合實(shí)踐的課程開(kāi)設，有利于學(xué)生鍛煉社會(huì )實(shí)踐的能力
多數的中職類(lèi)學(xué)校對畢業(yè)生特殊的政策是請進(jìn)來(lái)與走出去。邀請優(yōu)秀企業(yè)的專(zhuān)家進(jìn)學(xué)校講座，讓即將畢業(yè)的學(xué)生走出學(xué)校進(jìn)行實(shí)踐工作。在“請進(jìn)來(lái)”的環(huán)節，學(xué)生可與專(zhuān)家進(jìn)行零距離的接觸，深層次的互動(dòng)。企業(yè)專(zhuān)家可把學(xué)生所關(guān)心的問(wèn)題，企業(yè)在選擇人才時(shí)的標準及態(tài)度傳送給學(xué)生。學(xué)生可把自身迷惑性的問(wèn)題和專(zhuān)家進(jìn)行互動(dòng)的交流。這樣啟蒙的引導既可使學(xué)生認同感得到增強，也增強了日后他們走向社會(huì )時(shí)的信心。在“走出去”的環(huán)節，學(xué)生都以職工的身份在企業(yè)的各個(gè)崗位進(jìn)行頂崗實(shí)習，在實(shí)習期感受企業(yè)文化的氛圍，吸收及梳理企業(yè)文化的精髓，為推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展貢獻出一份力量。從中得到感知、認知的體驗，為自身職業(yè)生涯的開(kāi)篇做好鋪墊。
3模仿優(yōu)秀的企業(yè)文化，把企業(yè)文化滲透到校園文化中來(lái)
3.1校園文化理念的概念化
優(yōu)秀的企業(yè)在打造自己文化理念的時(shí)候，一般使理念概念化，比如，蒙牛廣告理念“每天一斤奶，強壯中國人”，格力廣告理念“好空調，格力造”等等。通俗地講，就是把企業(yè)自身理念由朗朗上口、簡(jiǎn)單的口號形式進(jìn)行表達。讓每位員工及觀(guān)眾感覺(jué)到認識到它。鑒于此，學(xué)校不妨進(jìn)行模仿，比如，“以人為本，以生為本”的管理理念，號召理念“為學(xué)生的一切，一切為學(xué)生”等。這部分理念的目標經(jīng)過(guò)強力語(yǔ)言的組織被師生接受且把精神的認知有效的凝聚在一起，并時(shí)刻的指引他們行為的認知。
3.2校園文化理念的創(chuàng )新化
在新時(shí)代我們所倡導創(chuàng )新，不僅僅是形勢的需求，也是市場(chǎng)經(jīng)濟體制的背景下各行各業(yè)對發(fā)展的需求。企業(yè)是如此，學(xué)校亦如此。所謂的創(chuàng )新，就是要敢于思考，認清形勢，勇于謀劃，善于總結，開(kāi)創(chuàng )出適合自己的路子。就業(yè)的形式對中職類(lèi)學(xué)校壓力的日益增大，這就需校方勇于的創(chuàng )新，教出特色。思路決定著(zhù)出路，學(xué)校的文化建設可模仿優(yōu)秀的企業(yè)文化建設的指揮棒，因為學(xué)校的文化理念創(chuàng )新關(guān)鍵是辦學(xué)理念及思路的創(chuàng )新化。
3.3校園文化理念的深入化
學(xué)校文化的建設要做到與時(shí)俱進(jìn)，需要層層不斷的深入。從一切都為學(xué)生到以人為本，再到創(chuàng )新思路，辦出特色，培養出雙師型的人才，都使奮斗的文化層次的境界體現出了理念的現象，更加的加深了德育教育的感召力和影響力。
4結束語(yǔ)
對于加強中職類(lèi)學(xué)校文化與企業(yè)文化的融合，營(yíng)造中職類(lèi)學(xué)校的德育教育氛圍的探究都是較為粗淺的，尤其是對打通學(xué)校的德育教育和企業(yè)政治思想教育的通道，還有待進(jìn)一步的研究。但是學(xué)校的發(fā)展與建設和學(xué)校文化的建設同步，甚至于后者的超前趨勢引得教育管理者的關(guān)注越來(lái)越多，這就需要我們不斷的共同探究。
企業(yè)文化的重要性12
一、企業(yè)文化建設的根本意義在于它擁有一系列其它任何制度和規范所不具有的特殊功能：
1．導向功能
企業(yè)文化能對企事業(yè)整體和企業(yè)每個(gè)成員的價(jià)值取向及行為取向起導向作用。這種導向與傳統管理中單純強調硬性的紀律或制度不同，它強調通過(guò)企業(yè)文化的塑造來(lái)引導企業(yè)成員的行為，使人們在一種文化的潛移默化中接受共同的價(jià)值觀(guān)念。
2．激勵功能
積極向上的思想觀(guān)念及行為準則，可以形成強烈的使命感和持久的驅動(dòng)力。積極向上的企業(yè)文化就是一把職工自我激勵的標尺，他們通過(guò)這把標尺對照自己的行為，找出差距，可以產(chǎn)生改進(jìn)工作的驅動(dòng)力。同時(shí)，企業(yè)同共同的價(jià)值觀(guān)、信念及行為準則又是一種強大的精神支柱，能使人產(chǎn)生認同感、歸屬感及安全感，直到相互激勵的作用。
3．凝聚功能
集體力量的大小取決于該組織的凝聚力，取決于該組織內部的協(xié)調狀況及控制能力。組織的凝聚力、協(xié)調及控制可以通過(guò)制度、紀律等“剛性連接件”產(chǎn)生，但不如由共同的價(jià)值觀(guān)、信念、行為準則這些“內部粘結劑”更有效。
4．約束功能
優(yōu)秀的企業(yè)文化對每個(gè)員工的思想和行為具有約束作用。企業(yè)文化建設經(jīng)過(guò)長(cháng)時(shí)期的培育，形成一些成文或約定俗成的規章制度、道德規范和行為準則，來(lái)規范員工的行為，通過(guò)職工的思想和行為直到來(lái)自心理的、自我約束的控制作用。
二、企業(yè)文化建設的意義和必要性
企業(yè)文化又是一種信念的力量,道德的力量,心理的力量。這三種力量相互融通、促進(jìn),形成了企業(yè)文化優(yōu)勢,這是企業(yè)戰勝困難,取得戰略決策勝利的無(wú)形力量。特別是在當它的力量十分雄厚的時(shí)候,能夠產(chǎn)生較強有力的經(jīng)營(yíng)結果,無(wú)論是在市場(chǎng)上的競爭,還是為客戶(hù)提供服務(wù),或是激勵職工共同奮斗,企業(yè)文化均可以成為企業(yè)的指導思想。企業(yè)要生存發(fā)展就必須尋求更科學(xué)、更系統、更完整的管理體系。企業(yè)文化提供了必要的企業(yè)組織結構和管理機制,當代企業(yè)要保持平穩和持續發(fā)展,應開(kāi)發(fā)具有自己特色的企業(yè)文化。企業(yè)文化作為一種以加強企業(yè)管理,強化企業(yè)凝聚力、企業(yè)理念、企業(yè)精神為核心的文化，對于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展起著(zhù)愈來(lái)愈重要的作用。加強企業(yè)文化建設既有強烈的現實(shí)意義，又有深遠的歷史意義。
1、加強企業(yè)文化建設，是提高企業(yè)核心競爭力的內在要求。任何一個(gè)現代企業(yè)的維系和發(fā)展都需要兩個(gè)紐帶，一個(gè)是物質(zhì)、利益、產(chǎn)權的紐帶，另一個(gè)是文化、精神、理念的紐帶，就好比"硬件"和"軟件"，兩者互相支撐，缺一不可。從"軟件"方面來(lái)說(shuō)，企業(yè)文化建設就是要在實(shí)踐中逐步樹(shù)立、形成企業(yè)正確的價(jià)值觀(guān)念、獨特的企業(yè)精神、合理的經(jīng)營(yíng)之道、崇高的經(jīng)營(yíng)境界以及為廣大員工所認同并自覺(jué)遵守的道德規范和行為準則。企業(yè)"軟件"搞好了，同時(shí)配以企業(yè)的"硬件"建設，才具有雙重動(dòng)力，企業(yè)的核心競爭力自然會(huì )提高。
2、加強企業(yè)文化建設，是建設高素質(zhì)干部職工隊伍、促進(jìn)人的全面發(fā)展的迫切需要。建設先進(jìn)的企業(yè)文化，說(shuō)到底是做人的工作，是幫助和引導干部職工樹(shù)立正確的世界觀(guān)、人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)、榮辱觀(guān)。推動(dòng)企業(yè)文化建設，實(shí)施"人才強企"戰略，有利于營(yíng)造尊重勞動(dòng)、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng )造的氛圍，使人力資源優(yōu)勢得到充分發(fā)揮。誰(shuí)重視企業(yè)文化建設，誰(shuí)就擁有競爭優(yōu)勢、效益優(yōu)勢和發(fā)展優(yōu)勢。各級領(lǐng)導和干部職工必須充分認識加強企業(yè)文化建設的重要戰略意義，在加強企業(yè)文化建設方面邁出扎扎實(shí)實(shí)的步伐。但企業(yè)文化建設也不是一蹴而就，它是一項長(cháng)期系統的工作。建設不是目的，重在推廣和落實(shí)。因此在推動(dòng)企業(yè)文化建設的過(guò)程中，需要全員參與，密切配合，確保該項工作的實(shí)際效果。
三、新形勢下企業(yè)文化建設的措施和途徑
為使企業(yè)科學(xué)、可持續地發(fā)展,我們必須高度重視企業(yè)文化建設,融合中華民族優(yōu)秀的文化傳統,培育形成具有中國特色的企業(yè)文化。新形勢下企業(yè)文化建設的具體措施和途徑主要有:
第一企業(yè)領(lǐng)導者必須成為推動(dòng)企業(yè)文化建設的中堅力量。
企業(yè)文化從某種特定意義上可以說(shuō)是"企業(yè)家"文化,因為企業(yè)是由領(lǐng)導者進(jìn)行管理的,企業(yè)文化在很大程度上取決于領(lǐng)導者的決心和行動(dòng)。企業(yè)領(lǐng)導者應該帶頭學(xué)習企業(yè)文化知識,對企業(yè)文化的內涵要有深刻的認識,對建設本企業(yè)文化有獨到的見(jiàn)解,對本企業(yè)發(fā)展有長(cháng)遠的戰略思考。要親自參與文化理念的提煉,指導企業(yè)文化各個(gè)系統的設計,提出具有個(gè)性化的觀(guān)點(diǎn),突出強調獨具個(gè)性和前瞻性的管理意識,通過(guò)長(cháng)遠目光、人格魅力和管理藝術(shù),感染和影響職工發(fā)揮最大的潛力,推動(dòng)企業(yè)科學(xué)和可持續發(fā)展。
第二企業(yè)文化建設必須與企業(yè)管理相互融合。
加強企業(yè)文化建設并不意味著(zhù)拋開(kāi)制度管理。沒(méi)有較完善的規章制度,企業(yè)就無(wú)法進(jìn)行有效的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。但是,不論規章制度多么完善,也不可能包羅企業(yè)的一切活動(dòng),不能從根本上規范每一個(gè)職工的行為意識。而企業(yè)文化則是一種無(wú)形的文化上的約束力量,形成一種規范和理念,來(lái)彌補規章制度的不足。企業(yè)文化對管理的現實(shí)指導意義就在于挖掘文化管理的本質(zhì),豐富文化管理的內涵,提高文化管理的導向作用。企業(yè)文化優(yōu)勢是:可以增強企業(yè)的'內聚力,加強職工的自我控制;能激勵職工工作激情,提高生產(chǎn)效率,形成創(chuàng )業(yè)動(dòng)力;有助于提高企業(yè)對環(huán)境的適應能力;有利于改善人際關(guān)系,產(chǎn)生極大的協(xié)同力;有利于樹(shù)立企業(yè)形象,提高企業(yè)聲譽(yù),擴大企業(yè)影響。通過(guò)文化對管理的先導作用,實(shí)現職工與企業(yè)的共同目標,使企業(yè)不斷提高品位,提升企業(yè)在市場(chǎng)中的競爭力。
第三企業(yè)文化必須得到企業(yè)全員的認同。
要增強內部凝聚力和外部競爭力,推動(dòng)企業(yè)可持續發(fā)展,必須使職工形成同一的理念,并且貫徹落實(shí)。通過(guò)在職培訓等形式,增強職工對企業(yè)文化系統的認識,讓職工人人參與在其中,從"要求我這樣做"轉化為"我應該這樣做",才能按照企業(yè)文化管理的要求,用文化理念指導個(gè)人行為,使之符合企業(yè)發(fā)展的需要。
第四企業(yè)文化建設必須堅持長(cháng)期建設和不斷創(chuàng )新。企業(yè)文化建設工作的長(cháng)期性,在于它伴隨著(zhù)企業(yè)建設和發(fā)展的全過(guò)程,要使文化理念化為職工的自覺(jué)行為,必須有長(cháng)期"作戰"的準備。企業(yè)文化建設不是一朝一夕的事情,它需要一批批、一代代的企業(yè)家和員工在經(jīng)營(yíng)企業(yè)的過(guò)程中去營(yíng)造、培養和發(fā)展。
在市場(chǎng)經(jīng)濟的浪潮下，一個(gè)企業(yè)要生存與發(fā)展，要在競爭中取勝，不僅需要具備一定的物質(zhì)優(yōu)勢，而且還要具備一種精神優(yōu)勢，即培育、建設具有自身特色的企業(yè)文化。企業(yè)的主體是人，而企業(yè)活力的源泉在于勞動(dòng)者的積極性、智慧和創(chuàng )造力，只有用企業(yè)文化這種群體意識來(lái)統一職工的思想行為，才能振奮起職工愛(ài)企業(yè)、愛(ài)集體、愛(ài)崗位的主人翁責任感和自豪感，從而增強企業(yè)的內聚力和外引力。具體而言，企業(yè)文化建設的意義體現以下幾個(gè)方面：
一是推進(jìn)當代先進(jìn)文化前進(jìn)的需要。按照黨的十六大報告提出的把握先進(jìn)文化前進(jìn)方向的要求和建設學(xué)習型社會(huì )的構想，就必須大力加強企業(yè)文化建設，用先進(jìn)文化領(lǐng)引職工，使之跟上時(shí)代和社會(huì )的潮流。構筑企業(yè)先進(jìn)文化建設是與時(shí)俱進(jìn)、與世俱進(jìn)的客觀(guān)必然，企業(yè)作為社會(huì )主義精神文明建設的重要陣地和力量，在社會(huì )主義文化建設中，應當更加自覺(jué)地把先進(jìn)的要求體現出來(lái)，通過(guò)企業(yè)文化建設，營(yíng)造人人學(xué)習、終身學(xué)習的氛圍，努力使企業(yè)員工成為先進(jìn)文化的模范實(shí)踐者。
二是增強企業(yè)凝聚力的需要。企業(yè)文化能增強企業(yè)的向心力與凝聚力。當今世界，競爭十分激烈，一個(gè)企業(yè)要在競爭中站穩腳跟，要躋身于先進(jìn)企業(yè)之林，需要全體職工同舟共濟、團結奮斗。因為在企業(yè)員工中，每個(gè)人的經(jīng)歷和經(jīng)驗都不一樣，如何把每個(gè)人的經(jīng)歷和經(jīng)驗作為企業(yè)的財富，最佳辦法就是加強企業(yè)文化建設和管理。同時(shí)，追求意義是人的本性，人們在追求意義中可以獲得精神滿(mǎn)足，體驗到自己生存的價(jià)值，從而在內心產(chǎn)生一種巨大的驅動(dòng)力。企業(yè)文化改變那種“各自為政”、“以我為中心”，從個(gè)人角度出發(fā)來(lái)建立價(jià)值觀(guān)念的做法，樹(shù)立以企業(yè)為中心，從企業(yè)出發(fā)，建立共同的價(jià)值體系，職工產(chǎn)生強烈的集體意識和團隊精神，因為企業(yè)中的任何人的自我價(jià)值的實(shí)現，都有賴(lài)于人們之間相互協(xié)作和企業(yè)自身的發(fā)展，沒(méi)有凝聚力和團隊精神，企業(yè)就不可能高效益發(fā)展，從而也就不會(huì )有企業(yè)中每個(gè)人的自我價(jià)值的實(shí)現。
三是規范企業(yè)群體行為的需要。企業(yè)嚴格規章制度的管理是帶有鋼性的行為控制，而企業(yè)文化是企業(yè)行為柔性規范。它對該企業(yè)全體成員的行為有種無(wú)形的群體壓力，這種壓力包括輿論的壓力、理智的壓力和情感的壓力。一方面，它通過(guò)將企業(yè)共同價(jià)值觀(guān)向企業(yè)成員個(gè)人價(jià)值觀(guān)的內化，使企業(yè)在理念上確定一種內在的、自我控制的行為標準，借助其微妙的作用，以看不見(jiàn)的形式操縱著(zhù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，規范、指導、約束著(zhù)企業(yè)成員行為。另一方面，受強有力企業(yè)文化影響和熏陶的企業(yè)成員，將對企業(yè)所承擔的社會(huì )責任和企業(yè)的目標有透徹的領(lǐng)悟與深刻的理解，從而自覺(jué)地約束個(gè)人的行為，使自己的思想、感情行為與企業(yè)整體保持相同的取向。
四是鑄造企業(yè)品牌信譽(yù)的需要。在當今企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，品牌日益創(chuàng )造著(zhù)巨大的價(jià)值。最大的國際化品牌甚至高于許多國家本身的地位。社會(huì )關(guān)注的不僅是品牌的表面，而是有關(guān)該品牌的一切，客戶(hù)在購買(mǎi)產(chǎn)品接受服務(wù)的同時(shí)也在選擇一種觀(guān)念和態(tài)度。當面臨不斷增加和日益多樣化的選擇時(shí)，人們的選擇就變得更加受制于其鐘情的品牌的信譽(yù)，希望知道他們所接受的產(chǎn)品、服務(wù)背后的公司，希望知道公司的想法和觀(guān)點(diǎn)�！捌放菩抛u(yù)”是一種國際管理界的主流導向，它是集文化管理管理、文化營(yíng)銷(xiāo)為一體的企業(yè)文化導向，它以“內外參與”為核心，引導企業(yè)從品牌文化到品牌信譽(yù)的轉化，這種轉化是通過(guò)理念、形象、組織和外部溝通一系列的方法和步驟，讓社會(huì )通過(guò)接受企業(yè)服務(wù)而產(chǎn)生對品牌的忠誠，進(jìn)而形成一種消費信譽(yù)。如果企業(yè)能夠成功地將其理念和宗旨在社會(huì )中通過(guò)品牌進(jìn)行傳授，從而實(shí)現社會(huì )對該品牌的依賴(lài)，則這個(gè)企業(yè)就能立于不敗之地。
五是塑造企業(yè)形象的需要。優(yōu)秀的企業(yè)總是向社會(huì )展示自己良好的管理風(fēng)格、經(jīng)營(yíng)狀況及積極的精神風(fēng)貌，從而塑造出良好的企業(yè)形象，以贏(yíng)得社會(huì )的承認和信賴(lài)，這是企業(yè)的一筆無(wú)形資產(chǎn)。企業(yè)文化是企業(yè)形象展示的有效載體，是最直觀(guān)、最明顯的，起著(zhù)先入為主的作用。一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)在公眾心目中形象的好壞，環(huán)境形象作為企業(yè)的門(mén)面，最先映入眼簾，形成難以抹去的第一印象。所以，現代企業(yè)大多都很講究企業(yè)的外觀(guān)，重視企業(yè)文化建設。
六是保持企業(yè)黨組織先進(jìn)性的需要。一個(gè)企業(yè)黨組織是否有先進(jìn)性，重要的標志就是看這個(gè)黨組織是否代表廣大人民群眾的根本利益，是走在時(shí)代前列，還是走在時(shí)代后面；是領(lǐng)導時(shí)代潮流，還是落后時(shí)代潮流。充分發(fā)揮企業(yè)組織核心作用，就是保持自身的先進(jìn)性、時(shí)代性、科學(xué)性；就是黨組織領(lǐng)導職工要善于搶占科技文化的制高點(diǎn)；夯實(shí)管理文化的基礎點(diǎn)；開(kāi)發(fā)產(chǎn)品文化的閃光點(diǎn)；挖掘人本文化的價(jià)值點(diǎn)；掌握思想文化的切入點(diǎn)；延續政治文化的生命點(diǎn)。這樣，黨組織才有生命力，才能為職工的理想信念提供強大的精神動(dòng)力、智力支持和思想保證。
企業(yè)文化的重要性13
1.企業(yè)理念
理念是一個(gè)具體的、形象的、向所有的員工及公眾表明企業(yè)經(jīng)營(yíng)目的和企業(yè)目標的設想。
我們先從企業(yè)理念說(shuō)起。每一個(gè)研究過(guò)"積極思維"的人都熟悉這個(gè)說(shuō)法："想是什么，就是什么。"管理上這句話(huà)就意味著(zhù)有必要在企業(yè)里里外外都樹(shù)立起清晰的明確的目標。每一件想到的事原則上都能成為現實(shí)。
人們眼前的目標越清晰，完成目標的可能性就越大。
員工的積極性取決于企業(yè)目標的質(zhì)量，即企業(yè)理念。
在當今這個(gè)日新月異的世界里，一個(gè)理念能給人穩定感和安全感。由于普通的市場(chǎng)目標變的越來(lái)越不固定，所以把理念納入到管理中就顯得越來(lái)越有意義。
但要注意：社會(huì )一致不可能憑借指令或口頭命令來(lái)達到！為此，需要一個(gè)公開(kāi)的，而不是秘密地由少數精英決定的契約。
沒(méi)有一種理念是通過(guò)玩花樣形成的！
通過(guò)理念管理可以產(chǎn)生下述優(yōu)點(diǎn)：
理念管理是對緊張狀態(tài)的調節機制；通過(guò)積極和消極場(chǎng)景在思想中的過(guò)映可以將未來(lái)的某一行動(dòng)環(huán)節視覺(jué)化并成功加以處理。企業(yè)的免疫系統從而得到加強，變得更能抵御危機，更抗波動(dòng)，更與人友善。
通過(guò)對理念的書(shū)面確定和塑造將產(chǎn)生有堅固倫理基礎的組織目標。從而可以確定企業(yè)理想。
一個(gè)理念可以創(chuàng )造強烈的"我們是一家的感覺(jué)"。這就又為建設明確的、強大的企業(yè)文化打下了基礎。從中將產(chǎn)生出在公眾中被普遍接受的，強大的企業(yè)聲譽(yù)。從理念中將產(chǎn)生出目標和戰略方針。
理念可以形成一種強大的凝聚力。這種凝聚力又為建立一個(gè)明確的強大的企業(yè)文化打下了基礎。從企業(yè)文化中會(huì )產(chǎn)生出為公眾所認可的牢固的企業(yè)形象。根據企業(yè)理念可以確定諸多的企業(yè)目標和企業(yè)戰略方向。
我們姑且認為，我們對事業(yè)的內在態(tài)度和"信仰"對結果有實(shí)質(zhì)性影響，這是一個(gè)事實(shí)。因此，要制造正確的態(tài)度和相應的信仰，最好要在所有員工身上制造這種態(tài)度和信仰。要努力在企業(yè)中通過(guò)具體的行動(dòng)不斷接近這些理想目標，這一點(diǎn)一定要明確。
現在請您為您的企業(yè)描繪一張"目標圖"！
您對您的企業(yè)有何期望？
您能描繪出您的企業(yè)在20xx和2103年會(huì )是怎樣的景象嗎？
在回答這些問(wèn)題時(shí)您的腦海中浮現出哪些情景？
您今后最根本的任務(wù)就是為您的企業(yè)設計理想模式和建立企業(yè)哲學(xué)。企業(yè)理念只有通過(guò)企業(yè)理想模式和企業(yè)哲學(xué)才能明確地表達出來(lái)。
2.企業(yè)理想模式和企業(yè)準則
為了能以正確的方式實(shí)施企業(yè)理念，必須從企業(yè)理念出發(fā)確立企業(yè)理想模式和企業(yè)準則并把它們付諸文字，以便讓員工及公眾了解企業(yè)的現狀及有朝一日企業(yè)應該達到的狀態(tài)。
企業(yè)理想模式和企業(yè)準則表達出企業(yè)的公開(kāi)方針。下面這些問(wèn)題會(huì )幫助您確立企業(yè)的理想模式和準則。
問(wèn)卷1：企業(yè)理想模式
1.您的企業(yè)有理想模式嗎？
�。ǎ┯�
�。ǎ](méi)有
1.1如有，請描述此模式。
1.2這個(gè)理想模式是否已付諸文字并為所有員工熟知？
是()
否()
1.3這個(gè)理想模式是否與目前的企業(yè)文化一致？
是()
否()
部分()
2.您的企業(yè)存在的意義和企業(yè)的目標是什么？
3.企業(yè)理想模式和企業(yè)員工之間應有何種關(guān)系？
4.為了促進(jìn)這種關(guān)系，要做哪些具體工作？
3.企業(yè)認同感和企業(yè)形象在制定企業(yè)認同感方案時(shí)一般有兩個(gè)標準：
對外全方位介紹企業(yè)
對內努力建立團隊意識
企業(yè)認同感滲透在整個(gè)企業(yè)里。它作為企業(yè)獨立的、獨一無(wú)二的形象如同"一根紅線(xiàn)"貫穿企業(yè)活動(dòng)的始終。
在實(shí)踐中，對外全方位介紹企業(yè)常常是企業(yè)認同感的中心內容，而在所有員工中樹(shù)立團隊意識只被認為是附屬效應。
但是，只有當企業(yè)認同感對外和對內實(shí)現統一，這種認同感及企業(yè)本身才會(huì )顯得可信和有效。
企業(yè)認同感和企業(yè)的形象有著(zhù)密切的關(guān)系。
請回答有關(guān)您所在企業(yè)的'形象的下列問(wèn)題。
問(wèn)卷2：企業(yè)認同感和企業(yè)形象
1.您怎樣看待您所在企業(yè)的形象？
2.您的企業(yè)在市場(chǎng)上的形象如何？
您的這些認識是建立在何種基礎上的？
�。ǎ┦袌�(chǎng)數據
�。ǎ┲饔^(guān)判斷
�。ǎ┢渌畔�
3.什么是已經(jīng)影響或正在影響您企業(yè)形象的決定性因素？
4.請描述您的企業(yè)在不同受眾心目中（老年、中年、青少年、白領(lǐng)、工薪階層）的理想形象。
5.為了樹(shù)立這種形象，您要采取哪些具體措施？
4.企業(yè)文化
企業(yè)生活在一個(gè)日新月異和變幻莫測的時(shí)代。在這個(gè)時(shí)代里，人們在舉棋不定的時(shí)候往往會(huì )求助于穩定的價(jià)值取向和行為規范。這些價(jià)值取向和行為規范就是企業(yè)文化。
企業(yè)文化是企業(yè)中現有的價(jià)值取向和行為規范。
在討論企業(yè)戰略性時(shí)，考慮到這些戰略的可行性，人們必須要重視企業(yè)文化和企業(yè)哲學(xué)。讓所有的員工都融入到企業(yè)文化中去是優(yōu)秀企業(yè)的一個(gè)標志。他們通過(guò)調查得出一個(gè)結論：當今，不只是在企業(yè)實(shí)踐中大量使用管理硬件，如企業(yè)結構，企業(yè)戰略和管理體系等決定著(zhù)企業(yè)的成功與否，相反，成功在很大程度上取決于是否能正確運用如激勵機制、人力資源和管理風(fēng)格之類(lèi)的管理軟件。不過(guò)，一種具有鮮明特色的企業(yè)文化只能來(lái)源于間接的引導。人們不能用責任書(shū)和控制體系之類(lèi)的方法強制形成他們努力追求的特色。
與有形的特色不同，競爭對手并不能輕易地模仿到一種經(jīng)過(guò)數年發(fā)展的傳統的、強大的、企業(yè)文化。
由于一個(gè)強大的企業(yè)文化并不是一朝一夕就能形成的，且有影響企業(yè)行為的作用，因此企業(yè)文化就為企業(yè)奠定了一個(gè)不易為外人效仿的企業(yè)管理基礎。在這個(gè)基礎上，人們才能實(shí)現企業(yè)所追求的富有意義的特色。
今后只有那些建立起以企業(yè)文化為依托的戰略性成功要素和地位的企業(yè)才會(huì )取得長(cháng)期的競爭優(yōu)勢，并在競爭中不會(huì )遭到淘汰。
綜上所述，企業(yè)文化有下列意義：
-解決思想轉軌的決定力量
-戰略管理的關(guān)鍵所在
-企業(yè)管理的領(lǐng)導助手
-企業(yè)中個(gè)人的導向標
企業(yè)文化的重要性14
一、 企業(yè)文化與人力資源管理的內涵
企業(yè)文化是在企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中形成的企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)念，這種觀(guān)念不僅體現在企業(yè)的具體管理實(shí)踐活動(dòng)中，也體現在員工的集體意識上。企業(yè)文化是一家企業(yè)的精神內核及其價(jià)值觀(guān)念的核心與精髓，建設優(yōu)秀的企業(yè)文化，不僅有助于在企業(yè)內部、員工群體中形成積極的向心力、凝聚力，提升員工的團隊意識，更能夠形成一種獨特的企業(yè)精神氣質(zhì)，在無(wú)形中提升員工對企業(yè)的歸屬感，進(jìn)而提升員工群體對企業(yè)的忠誠度，優(yōu)化勞動(dòng)關(guān)系。
企業(yè)人力資源管理工作是企業(yè)管理體系的有機組成部分，是企業(yè)管理活動(dòng)的內部支撐環(huán)節。優(yōu)秀的企業(yè)人力資源管理工作，可在很大程度上降低人力資源引進(jìn)及管理成本，提升人力資源利用效率，減少人力資本投入風(fēng)險，提升工作效率，從內部賦予企業(yè)持續發(fā)展能力，進(jìn)而提升企業(yè)的綜合競爭實(shí)力。企業(yè)人力資源管理工作具有體系化特點(diǎn)，人才選聘、人才隊伍建設、考核制度建設、人才培訓管理等都被人力資源管理體系囊括。
二、 企業(yè)文化與人力資源管理的交互關(guān)系
�。ㄒ唬� 企業(yè)文化與人力資源管理的客體相同。
企業(yè)文化與人力資源管理都是現代企業(yè)管理工作體系的重要組成部分，二者相輔相成，人力資源管理作用于企業(yè)文化建設，企業(yè)文化建設也反作用于人力資源管理工作。企業(yè)文化與人力資源管理的直接作用客體均為企業(yè)的員工團隊，且二者均將對人的影響作為管理基礎，“以人為本”是企業(yè)文化與人力資源管理共同的基礎性思想。
�。ǘ� 企業(yè)文化與人力資源管理具有相同的目標指向。
企業(yè)文化建設與人力資源管理工作的目的，均為提升企業(yè)人才隊伍的工作效率和企業(yè)競爭力。二者均強調通過(guò)采用科學(xué)的現代化管理方法，對人的思想產(chǎn)生影響，對人的行為進(jìn)行規范，并在科學(xué)管理的基礎上發(fā)掘員工潛力，將員工與團隊視作企業(yè)的重要優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，通過(guò)幫助員工職業(yè)培訓與規劃，提升發(fā)展能力，發(fā)揮勞動(dòng)潛能，驅動(dòng)員工與企業(yè)共同進(jìn)步。
�。ㄈ� 企業(yè)文化與人力資源管理相互作用、相互促進(jìn)、相互制約。
首先，企業(yè)文化是人力資源管理遵循的核心理念和靈魂。企業(yè)文化是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理思想的`集中體現，反映了企業(yè)的核心價(jià)值觀(guān)念與精神內核，屬于意識層面的無(wú)形概念。企業(yè)文化隨著(zhù)企業(yè)的發(fā)展不斷自我完善，它集中反映著(zhù)企業(yè)的管理理念，是企業(yè)人力資源管理及制定各項規章制度與發(fā)展策略的導向，是人力資源管理工作在精神領(lǐng)域與意識層面的精髓。其次，人力資源管理是培育企業(yè)文化的基礎。它以各項制度為員工提供具有操作性與實(shí)踐性的客觀(guān)保障，以法律要件的形式為員工提供合理的工作報酬，積極的職業(yè)前景與公平的職業(yè)競爭環(huán)境，這些客觀(guān)保障是在企業(yè)員工團隊內部形成和諧工作環(huán)境與團隊凝聚力的基礎，也是發(fā)展企業(yè)文化的土壤。再次，人力資源管理是發(fā)展企業(yè)文化的載體。企業(yè)文化是一種無(wú)形概念，它是一種團隊的精神氣質(zhì)，一種思想與行為上的向導，將此意識形態(tài)轉換為實(shí)踐性的管理行為，需要人力資源管理在執行層面加以配合，否則企業(yè)文化很難真正形成優(yōu)勢合力。企業(yè)文化不應該是簡(jiǎn)單的規章制度和公司口號，它融入企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節，員工團隊的精神風(fēng)貌及其人際關(guān)系氛圍，均為企業(yè)文化的具體表現。
三、將企業(yè)文化建設融入人力資源管理的基本策略
�。ㄒ唬┻M(jìn)一步提升企業(yè)文化建設的實(shí)踐性。
提升企業(yè)文化建設的實(shí)踐性，是驅動(dòng)企業(yè)文化與人力資源管理協(xié)同發(fā)展的基本策略。在實(shí)踐中，要將企業(yè)文化從抽象的意識層概念轉換為員工可接受的理性概念，使其能夠真正將企業(yè)文化融入自身認知體系，進(jìn)而以集體導向規范自身行為，引導自身思想，提升自身對集體的認可度，在企業(yè)內部營(yíng)造出輕松和諧、公平競爭的人際關(guān)系，進(jìn)而為人力資源管理提供驅動(dòng)力。
�。ǘ⿲⑵髽I(yè)文化從精神層面融入人力資源管理工作。
將企業(yè)文化貫穿人力資源管理工作環(huán)節，可以實(shí)踐環(huán)節為切入點(diǎn)，將企業(yè)的核心價(jià)值理念潛移默化地傳遞給員工群體，提升其對企業(yè)文化的認可度，其結果必然使員工進(jìn)一步規范自身行為，強化集體向心力，進(jìn)而提升其對企業(yè)的忠誠度，達到完善團隊建設，提升團隊效益的管理目的，這將為企業(yè)可持續發(fā)展提供強大動(dòng)力。
�。ㄈ⿲⑵髽I(yè)文化從制度層面融入人力資源管理工作。
將企業(yè)文化與人力資源管理制度相結合，可進(jìn)一步鞏固企業(yè)文化的發(fā)展路徑，進(jìn)而完善以制度為保障，以文化為內核的雙向互動(dòng)管理機制。在實(shí)踐中，應進(jìn)一步提升薪酬、績(jì)效考核、晉升等人力資源管理制度與企業(yè)文化的契合度，在企業(yè)文化與人力管理之間構筑交互平臺。
結論：企業(yè)文化是企業(yè)在日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中形成的核心價(jià)值觀(guān)念及基本人際關(guān)系形態(tài)，對企業(yè)各項制度的確立起著(zhù)導向作用，并反作用于各個(gè)人力資源管理環(huán)節。企業(yè)文化與人力資源管理有著(zhù)一致的目標指向，且企業(yè)文化是人力資源管理的精髓，人力資源管理是企業(yè)文化的基礎與載體。驅動(dòng)二者協(xié)同發(fā)展，將有效提升企業(yè)的人力資源管理水平與效率，從內部提升企業(yè)綜合競爭實(shí)力。
企業(yè)文化的重要性15
一、領(lǐng)導重視、以身作則是企業(yè)文化落地和推進(jìn)的龍頭
這里講領(lǐng)導者,就包括了企業(yè)的高層領(lǐng)導者和中、基層領(lǐng)導者。一方面,企業(yè)高層領(lǐng)導者所處的地位決定了高層領(lǐng)導對企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理等各項活動(dòng)起著(zhù)重要的作用;另外,從某個(gè)角度來(lái)講,企業(yè)文化就是領(lǐng)導者的文化,因為領(lǐng)導者的價(jià)值觀(guān)影響和塑造著(zhù)企業(yè)的價(jià)值觀(guān),作為企業(yè)文化的建筑師,領(lǐng)導者承擔著(zhù)企業(yè)文化建設最重要也最直接的工作。因此,一個(gè)企業(yè)的高層領(lǐng)導是否重視企業(yè)文化建設與價(jià)值觀(guān)落地和推進(jìn)的關(guān)系十分密切,同時(shí)領(lǐng)導者能否以身作則是關(guān)鍵。有些企業(yè)高層領(lǐng)導總感覺(jué)搞企業(yè)文化建設是為了激勵和約束員工,其實(shí)更應該激勵和約束的恰恰是企業(yè)文化的塑造者,因為他們的一言一行都對企業(yè)文化的形成起著(zhù)至關(guān)重要的作用,首先自己應是企業(yè)文化建設的楷模。領(lǐng)導者要成為企業(yè)文化建設的忠實(shí)追隨者、布道者、傳播者、感召者、激勵者,就我們煙草行業(yè)來(lái)說(shuō),“兩個(gè)至上”行業(yè)價(jià)值觀(guān)和企業(yè)文化要由各級領(lǐng)導來(lái)講,通過(guò)講文化、講戰略去不斷思考這些問(wèn)題,整個(gè)企業(yè)通過(guò)不斷地“布道”,這樣就形成了一種氛圍和環(huán)境,文化的種子才能得以真正落地、生根,企業(yè)文化建設才能得以不斷有效推進(jìn)。所以,領(lǐng)導者是企業(yè)文化落地和推進(jìn)的龍頭,是倡導、宣傳和實(shí)踐企業(yè)文化的先行者,帶頭思考,帶頭實(shí)踐,給員工做出榜樣,表率作用和模范行為是一種無(wú)聲的號召,對員工起著(zhù)重要的示范作用。另一方面,企業(yè)的中、基層領(lǐng)導者也要承擔企業(yè)文化建設落地和推進(jìn)的責任:一是共同參與企業(yè)愿景制定;二是在建設過(guò)程中不斷提煉經(jīng)驗,總結教訓,探尋方法,確立準則,行為帶動(dòng);三是將核心價(jià)值觀(guān)融入制度建設和流程建設之中。真正接觸員工最多、最廣的是中、基層領(lǐng)導者,所以他們是企業(yè)文化建設落地和推動(dòng)的中堅骨干,在行業(yè)中“兩個(gè)至上”行業(yè)價(jià)值觀(guān)的體現和履行也必須通過(guò)他們在直接的接受、執行和管理、指導中去執行。而廣大員工更多要靠輿論導向,要在中、基層領(lǐng)導者的指導和帶動(dòng)下開(kāi)展企業(yè)文化建設,這一層級的領(lǐng)導者在以身作則上同樣重要,員工在參與企業(yè)文化建設及落地、推進(jìn)過(guò)程中,始終要在他們的.宣傳、灌輸、帶動(dòng)下,達到最終的自覺(jué),“一級干給一級看,一級帶著(zhù)一級干”也正是這樣的道理。
二、廣大員工的參與是企業(yè)文化落地和推進(jìn)的主要力量
任何企業(yè)都有文化,尤其對我們煙草行業(yè)這樣的國有企業(yè),經(jīng)歷了多年的風(fēng)風(fēng)雨雨,廣大員工對文化總有許多自己的看法。前面提到,從某個(gè)角度來(lái)講,企業(yè)文化又是領(lǐng)導者的文化,但并非只是高層的一己之見(jiàn),而是整個(gè)企業(yè)的價(jià)值觀(guān)和行為方式,只有得到領(lǐng)導者和廣大員工認同的企業(yè)文化,才是有價(jià)值的企業(yè)文化,也才能在企業(yè)中落地生根和得以持續推進(jìn)。企業(yè)文化建設的落地和推進(jìn),要堅持以人為本、文化育人,始終把握員工隊伍建設這個(gè)根本,通過(guò)內化于心、固化于制、外化于行等工作,把先進(jìn)的價(jià)值理念轉化為員工的思想認識和自覺(jué)行為,引導員工養成良好的職業(yè)道德和行為習慣,把價(jià)值理念轉化為行動(dòng)實(shí)踐。而要得到廣大員工的認同,首先要征求員工的意見(jiàn),讓他們知道自己也是企業(yè)文化建設的一份子和參與者。企業(yè)可以創(chuàng )造各種培訓、研討等機會(huì ),讓全體員工理解企業(yè)文化的真正含義,并參與進(jìn)來(lái)共同探討企業(yè)文化,讓大家結合自身崗位的具體工作進(jìn)行討論,必須明確企業(yè)為什么要樹(shù)立以“兩個(gè)至上”為核心價(jià)值觀(guān)這樣的文化。通過(guò)在各個(gè)層面征求廣大員工的意見(jiàn),取得對原有文化優(yōu)勢和糟粕的認知,最后采取揚棄的辦法,保留原有企業(yè)文化的精華部分,并廣泛進(jìn)行宣揚,使之生動(dòng)鮮活起來(lái),讓每個(gè)員工都清楚地知道企業(yè)文化是什么,為什么要樹(shù)立這樣的文化,易于為全體員工理解、認同和接受,讓他們都知道企業(yè)文化是怎么在自己和大家的研討中產(chǎn)生的。只有這樣,廣大員工才能在落地和推進(jìn)過(guò)程中自覺(jué)、主動(dòng)、積極參與進(jìn)來(lái),就像對待自己親手植下的根苗,一定會(huì )加倍呵護,齊心協(xié)力培育成材。有了廣大員工的廣泛參與、共同培育,形成企業(yè)文化導入,把理念轉化為行動(dòng)階段的主要力量,就能夠形成真正意義上的全員共同價(jià)值觀(guān),建立企業(yè)共同愿景,遵循共同的行為準則,內聚人心,外樹(shù)形象,為企業(yè)發(fā)展提供強大的精神動(dòng)力、智力支持和思想保證。
三、與日常工作結合并從點(diǎn)滴做起是企業(yè)文化落地和推進(jìn)的載體
企業(yè)文化不是短短的幾行文字,或是對這幾行文字連篇累牘的闡釋、發(fā)揮,也不是成為充實(shí)領(lǐng)導講話(huà)、企業(yè)內刊、宣傳冊的一種功能,而是對價(jià)值觀(guān)倡導的行為準則的實(shí)踐與運用。另一方面,很多企業(yè)在進(jìn)行企業(yè)文化塑造時(shí),開(kāi)始時(shí)喜歡大張旗鼓地開(kāi)展一些活動(dòng)、培訓和研討,但漸漸就了無(wú)聲息、沒(méi)了下文。其實(shí)企業(yè)文化的精髓更集中在企業(yè)管理的點(diǎn)點(diǎn)滴滴上,與日常工作緊密結合。作為企業(yè)的領(lǐng)導者和員工,應考慮如何改變觀(guān)念,使自己的工作與企業(yè)文化相結合,對照企業(yè)文化的要求本崗位工作如何進(jìn)行改善和提高,包括工作的流程和方法,有效地將企業(yè)文化與日常工作結合起來(lái),這也是當前創(chuàng )建學(xué)習型企業(yè)的一個(gè)重要內容。另外,不管是領(lǐng)導者還是員工,都應該緊緊圍繞“兩個(gè)至上”行業(yè)價(jià)值觀(guān)的要求,首先改變自己的觀(guān)念和作風(fēng),從身邊做起,從時(shí)時(shí)做起,從點(diǎn)滴做起。從這個(gè)角度來(lái)說(shuō),當前行業(yè)所開(kāi)展的“轉變領(lǐng)導干部作風(fēng)提高機關(guān)行政效能建設”活動(dòng)、“兩個(gè)至上在崗位主題實(shí)踐活動(dòng)”也是企業(yè)文化建設的迫切需要。企業(yè)文化的落地不是一朝一夕之事,價(jià)值觀(guān)的深刻影響及價(jià)值觀(guān)對企業(yè)發(fā)展的巨大作用也不是短時(shí)間內就能夠顯現的,而是通過(guò)長(cháng)期的、合理的堅持與遵守,達到增強企業(yè)實(shí)力的目的。因此,企業(yè)文化建設的重中之重不在于提煉階段如何引人注目、熱血沸騰,不在于宣貫那一時(shí)的熱熱烈烈、形式多樣,而在于長(cháng)期的貫徹與實(shí)踐,與日常工作相結合,從點(diǎn)滴做起,逐漸強化,真正樹(shù)榜樣、入心田、成習慣、社會(huì )化,使文化資源真正成為企業(yè)中每一個(gè)人成長(cháng)的“消費品”,這時(shí)企業(yè)文化才稱(chēng)得上是落地生根了。
四、執行力是企業(yè)文化建設落地和推進(jìn)的保障
企業(yè)文化說(shuō)到底是企業(yè)管理的現代化問(wèn)題,搞好企業(yè)文化建設的目的在于全面加強企業(yè)的科學(xué)管理。而管理則需要建立起科學(xué)、系統、完整的制度體系并在有效執行上見(jiàn)效果,企業(yè)文化則是管理制度的升華,它通過(guò)把外在的制度在執行過(guò)程中約束內化為自覺(jué)的行為,從而真正達到規范約束的目的。因此,從這個(gè)意義上來(lái)說(shuō),企業(yè)文化建設的落地和推進(jìn)必須有執行力作為保障。在行業(yè)中,通過(guò)完善規章制度以及強有力的執行力推進(jìn),才能將以“兩個(gè)至上”為核心價(jià)值觀(guān)的企業(yè)文化真正體現在工作的每個(gè)細節和流程,將企業(yè)精神與核心經(jīng)營(yíng)管理理念內化為企業(yè)每一個(gè)人的工作動(dòng)力和自覺(jué)行動(dòng)。對于高層領(lǐng)導,通過(guò)實(shí)行明確的分工負責制,民主決策,強調執行,對工作一抓到底,并樹(shù)立“規章制度大于領(lǐng)導”的管理思想,率先做出表率;對于中、基層領(lǐng)導,通過(guò)目標責任制管理和考核,明確職能職責,做到有計劃、有考核,強化中、基層領(lǐng)導的責任心和執行到位率,提高管理能力,確�！皶r(shí)間到、事干成”;對于廣大員工,實(shí)行過(guò)程和結果雙重管理、閉環(huán)考核,確保工作過(guò)程得到控制,工作質(zhì)量得到保證。只有執行力不斷得以強化和提升,促進(jìn)廣大干部員工對自身“嚴字當頭,實(shí)字到位,細字見(jiàn)效”工作要求的樹(shù)立,才能確保企業(yè)高效運作,才能保障企業(yè)文化地有效推進(jìn)。
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